Brand Development

VELKOMMEN JANA, ANNE SOPHIE, ELISABETH OG CHRISTINA

PROBLEMFELT

Hvilke realistiske økonomiske, strategiske og organisatoriske mål bør Blue Fields sætte sig, for at forfølge den tidligere formulerede brandstrategi?

VALG AF MARKED

B2C

Mulighed for at skabe en direkte historiefortælling (storytelling) Risiko for tab af storytelling på B2B marked, når ikke direkte ud til forbrugeren, mindre brandgenkendelighed, svække fremtidige muligheder.

BLUE FIELDS’ 3 DELMÅL

DELMÅL 1

DELMÅL 2

DELMÅL 3

Om 6 måneder Skaffe kunder nok til at tage en container hjem (6.480 kg kaffe).

Svarende til ca.

900.000 kopper kaffe.

Finansielt mål: Have en egenkapital på 50.000 kr.

2017 Sælge en container om måneden. Finansielt: DB= 1 mio. Kr.

Om 2-3 år Udvide produktsortimentet (The, krydderier, nødder, etc.)

POSITIONERINGSKORT

VISION 1.0 + 2.0

VISION 1.0

Flytte en større del af værdikæden til oprindelseslandet til fordel for forbrugeren og produktionslandets økonomiske udvikling.

VISION 2.0

Blue Fields vil simplificere kaffeproduktion og sælge kaffe med eftertanke. Dermed vil Blue Fields revolutionere det danske mainstream-kaffemarked og skabe en økologisk bevægelse.

MISSION 1.0 + 2.0

MISSION 1

Vores mission er, at udfylde et hul i det danske B2C kaffemarked; markedet for økologisk kaffe på den uhøjtidelige måde, som er til at betale.

MISSION 2

Blue Fields gør økologisk kaffe til hverdagskaffe for de danske kaffedrikkere.

KERNEVÆRDIER 1.0 + 2.0

1.0

2.0

Kvalitet Økologi Bæredygtighed Mere værdi for producent og forbruger Det simple liv

Eftertanke Enkelthed Ærlighed Nærvær

BRANDARKITEKTUR BRANDED HOUSE • Ét brand samlet omkring én fælles vision og ét sæt faste værdier • Forskellige produkter markedsføres under samme brand • Kunder som er loyale over for brandet frem for ét produkt • Ledelsesstil med fokus på at undgå silo-tænkning og samarbejde på tværs af afdelinger.

BRANDIDENTITET EMOTIONEL VÆRDI

Core: Økologiske kvalitetsbønner til en god pris Extended:

- Personlighed Hverdagens helt med det store hjerte Uhøjtidelig og retfærdig Sætter pris på de små ting i hverdagen og det simple liv Hans humor er som han drikker sin kaffe: SORT Arketype: Helten og den reelle fyr

- Brand - kundeforhold Ved at opererer på et B2C marked kan vi skabe en direkte historiefortælling om kaffe til forbrugeren Vi er i øjenhøjde med kunderne En stærk kernefortælling kan bidrage positivt til fremtidige produktudvidelser

VALUE FOR MO NEY

OLO ØK

GI

ION S

LAN D

ET

- Mulighed for iscenesættelse Kaffe er bare kaffe Den simple livsstil No bullshit

OMSORG FOR

DU P RO

KT

P

BR A

ND

A: ANDERS AGGE N O R ERS

MÅLGRUPPE (E): Urban mangfoldighed (F): Vid og velstand (E)+(F) = 1.519.353 mio. mennesker.

Målgruppen har ofte gæster, interesserer sig for madlavning, spiser dog ofte færdigretter.

Læser meget faglitteratur, går ofte i byen/i teatret/på udstilling, på museum, til rock/pop koncerter

Bor i metropol- og metropolområder.

Flest i målgruppen er 23-49-årige enlige med/uden børn. Handler helst i Irma, Netto og Føtex - køber helst økologiske varer. Mere kulturinteresserede end gennemsnittet og ved valg, stemmes der til højre for midten.

Interesser: Generel politik, erhvervsforhold samt forurening/miljøforhold

Elsker at bruge penge på sig selv og selvforkælelse Køber helst økologisk og er positivt stemte over for globalisering.

Kommunikation må gerne appellere til deres vid i højere grad end deres velstand.

Målgruppen er tryg ved brug af online-platforme og anvender jævnligt disse.

ØKONOMISK BEREGNING Hvor mange kan vi nå?

30% af målgruppen = 455.805 mennesker.

Formodet omsætning Supermarkeders avance (20%) = 0,2*425.376 = 85.075,2 kr.

Til at dække de variable og faste omkostninger: 425.376 85.075,2 = 341.3000,8 kr.

7.596 X

450 g

425.376

455.805

BLOT KAF’

3 DELMÅL

m målgruppen i gennemsnit driket muligt at sælge: 7.596,75 poser mlet set svarer til 3.418,54 kg. pr. deholder 6.480 kg kaffe. Det vil ing tage 2 måneder at få solgt en n.

DELMÅL 1.2

DELMÅL 2.2

DELMÅL 3.2

dskabsgraden stiger, vil efterspørgker salget.

Det er muligt at sælge: 7.596,75 ur er udvikletposer med kaffe, henblik på, atsamlet set hvilket svarer til 3.418,54 kg. pr. måned.

En container kaffe indeholder 6.480 kg kaffe.

I takt med at kendskabsgraden stiger, vil efterspørgslen stige ligeså, hvilket påvirker salget.

Den udviklede brandarkitektur er udviklet med henblik på, at udvide produktsortiment.

BRANDAPPROACH

The identity approach • Samlet identitets- og organisationskultur • Forståelse og accept af at lytte til interessenter

The relational approach • Være i øjenhøjde forbrugeren • Grundlæggende eksistentielle værdier og hverdagens normalitet

VKI ØNSKET IMAGE BLANDT INTERESSENTERNE

STRATEGISK VISION

ORGANISATIONSKULTUR

Brandet skal associeres med åbenhed og som et brand, der helt oprigtigt “gør en god gerning”

“Blue Fields vil simplificere kaffeproduktion og sælge kaffe med eftertanke. Dermed vil Blue Fields revolutionere det danske mainstream-kaffemarked og skabe en økologisk bevægelse.”

Kerneværdier 2.0; Eftertanke, enkelthed, ærlighed og nærver skal ligge til grund for mentaliteten i organisationskulturen. Organisationsstrukturen skal være flad.

KREATIV BRIEF Hvilke medier? de at valgt at undla • Idet vi har elve agne, bliver s lave en kamp rimære medie butikken det p nkationen. Vi tæ for kommunik kan kle flyers, der er dog at udvi ken. hænge i butik ver (i med smagsprø • Kaffestand ) supermarked

Hvorfor?

Formålet med kommunikationen

• Corporate identitetet og kernefortælling gennem visuelle virkemidler og storytelling.

Hovedbudskab • Kaffe er bare kaffe • Forbrugeren har ikke tid til lange overvejelser i købssituationen. Derfor skal kommunikationen være kort og målrettet.

• Et simpelt budskab til et simpelt produkt.

Til hvem?

Målgruppens interesser • Målgruppen har ofte gæster, interesserer sig for madlavn ing, spiser ofte færdigretter, læser meg et faglitteratur, går ofte i byen/i teatre t/på udstilling, på museum, til rock/p op koncerter, elsker at bruge penge på sig selv og selvforkælelse, køber helst økologisk, er positivt stemte over for globalisering.

Hvad skal de føle?

• Tryghed og følelsen af, at have truffet det rette valg • Det oplagte og naturlige valg • (en selvfølge) • Tone of voice: nede på jorden, i øjenhøjde/talesprog

KREATIV PROCES

AMSKITSER R G O T PIK

TYPOGRAFI

FARVER

Den primære skrifttype er Antonio, der skal anvendes til overskrifter og til skriften der understøtter det 5. element i loget. Antonio bliver altid brugt i kapitaler. Den sekundære skrifttype er Bill MT, der er til brødtekst. Tekststørrelsen varierer alt efter produkt og anvendelse.

Hver produktlinje har én primærfarve, som varierer, kaffe har eksempelvis farven blå. Derudover bruges to primærfarver; sort og hvid.

PRIMÆRFARVE

Pantone Solid Coated 533 C // C: 69 M: 47 Y:0 K: 72

Antonio Regular

Antonio Bold

ABCDEFGHIJKLMN ABCDEFGHIJKLMN OPQRSTUVXYZÆØÅ OPQRSTUVXYZÆØÅ 0123456789 ,.-‘!? 0123456789 ,.-‘!?

SEKUNDÆRFARVER Pantone coated Black 6 C // C: 100 M: 100 Y: 100 K: 100

Bell MT

abcdefghijklmno pqrstuvwxyzæøå ABCDEFGHIJKLMNO PQRSTUVWXYZÆØÅ 0123456789 ,.-‘!?

Pantone Solid Coated 663 C // C: 0 M: 0 Y: 0 K: 0

LOGO

5. ELEMENT

Den vigtigste og mest karaktergivende del af Blue Fields visuelle identitet, er logoet. Brug altid Blue Fields logo. Modtageren må aldrig være i tvivl, om at det er Blue Fields der er afsenderen. Logoet for Blue Fields er en essentiel del af brandhistorikken og den mest karaktergivende del af den visuelle identitet. Der må ikke laves nye logoer, men logoet kan bruges dynamisk og kan af den grund se ud på mange måder.

Det 5. element består en streg-kombination der danner et kvadratisk mønster. Elementet kan anvendes som visuelt virkemiddel og består af en eller flere steger, der placeres vandret og/eller lodret i sammenhæng med Blue Fields navnet på forskellige publikationer og fungerer her som et dynamisk logo. Derudover kan det 5. element implementeres i andre grafiske elementer.

LOGOFARVE

Det 5. element skal altid være laves i det givne produkts primærfarve. På kaffeprodukter gælder farven blå: Pantone Solid Coated 533 C.

Brug de tilladte farver. Primærfarve: blå (Pantone Solid Coated 533 C) og sort (Pantone coated Black 6 C) er til administrativt brug.

Nederst på siden gives to eksempler på brug af det 5. element i samspil med Blue Fields logo.

LOGOVARIATIONER

INSPIRATIONSKILDER

Logovariation 1: Dette logo er den mest markante variation, og det skal benyttes til produkter, kampagner, plakater, annoncer og PowerPoint præsentationer.

EKSEMPEL BLUE FIELDS Logovariation 2: Dette logo benyttes mere neutralt, og det skal anvendes, når der kommunikeres gennem mail eller via brev. Logoet skal bruges på alle medier. Logoet optræder i blå, sort eller hvid.Hvis baggrunden er hvid, kan logo eventuelt ændres til sort. Logoet er specialtegnet, og der må hverken ændres i udformningen eller størrelsesforholdene mellem de enkelte elementer.

BLUE FIELDS BLUE FIELDS

BLUE FIELDS

BLUE FIELDS

BLUE FIELDS

GRAFISKE ELEMENTER Anvend få grafiske virkemidler, da for mange effekter kan overskygge budskabet.

VIRKEMIDLER Et af de anvendte grafiske elementer er et lille kort over Mexico, hvor området Oaxaca er markeret. Det skal altid anbringes på bagsiden af produktemballagen, og understøttes af teksten HØSTET OG RISTET I OAXACA MEXICO. Elementet henviser til oprindelseslandet og kan i visse tilfælde suppleres af en nedenstående tekst, med en beskrivelse af kaffen og produktionsmetoden. Derudover er det 5. element implementeret i cirklen.

BILLEDER Hvert produkt understøttes af en illustration, der bringer associationer tilbage til produktionslandet og skal tage udgangspunkt i en person der har tilknytning eller været i forbindelse med forarbejdningen af produktet/kaffen. Farver den ligger hen over billedet, kendetegner den produktgruppe produktet hører under og ændres derfor kun når der sker en produktudvidelse.

PIKTOGRAMMER Udviklet af elementer fra det geometriske formsprog. Kan eksempelvis implementeres på hjemmesiden.

ST HØ OAXACA

ET OG RISTET

I MEXICO

S TE T

OG RIST

ET I

HØ OAXACA

MEXICO

BLUE FIELDS

BLOT KAF’

Vores økologiske kaffebønner, stammer fra frodige kaffeplantager i Oaxaca i det sydvestlige Mexico. Vores kaffefilosofi bygger på simplicitet, ærlighed og fællesskab.

Mexicanske kaffebønder passer kaffeplantagerne, høster og rister vores økologiske single-origin bønner. Vi respekterer og vægter processerne bagved god kaffeproduktion højt. Derfor foregår alt fra høstning til pakning af kaffebønnerne i oprindelseslandet.

Dette skaber flere lokale jobs og hjælper til den økonomiske vækst i produktionslandet. Vi er altid i tæt dialog med vores producenter og kaffebønder, og sørger for at kvaliteten er i top, så du kan få den samme gode kop kaf ’ hver gang.

For at gøre en lang historie kort, giver vi dig øko kaf ’ med eftertanke.

BLUE FIELDS

AFRUNDING Evaluering • Høj troværdighed • Økonomisk billigere alternativ til andre og dyrere økologiske kaffer.

• Det fornuftige valg Præstation • Økologisk kaffe med samme gode smag.

• Individuel og gennemarbejdet visuel identitet • Kundens æstetiske forventninger.

Kendetegn • Økologiske kaffebønner - hverdagskaffe.

Bredden skal gerne spænde vidt.

• Kaffen skal kunne drikkes alene såvel som en hyggedrik, • Fundamentet for dybden er brandelementer som er den visuelle identitet, storytelling, stemning.

samhørighed

evaluering

Samhørighed • Fællesskabsfølelse når målgruppen køber og drikker kaffen.

• Målgruppen skal få lyst til at dele deres oplevelse med den gode økologiske hverdagskaffe med deres bekendte og på den måde blive ambassadører.

følelser

Praestation

billedsprog

kendetegn

Følelser • Vi sigter mod at give forbrugerne en følelse af varme og veltilpashed.

• Positive, rolige følelser.

• Forbrugeren skal være klar over at han har gjort et godt valg som gavner ham selv og andre.

Billedsprog • Storytelling om den økologiske kaffe til hverdagsbrug.

• Skaber gode oplevelser • Brandet optræder i hverdagssituationer.

BLUE FIELDS