Werken aan een wereld zoals die bedoeld is MAATSCHAPPELIJK JAARVERSLAG 2014
Inhouds opgave WERKEN AAN EEN WERELD ZOALS DIE BEDOELD IS
4
WIE WE ZIJN
6
WAT WE DOEN
8
WAAR WE ZIJN GEVESTIGD
8
KERNWAARDEN
8
HET FINANCIﾃ記E PLAATJE
9
ONZE VISIE OP MVO
10
IN GESPREK MET ONZE OMGEVING
12
STAKEHOLDERDIALOOG
12
INBEDDING VAN MVO BIJ JANSEN RECYCLING GROUP
14
ZORG VOOR DE MENS
16
OPLEIDING EN ONTWIKKELING
18
PERSOONLIJK EN BETROKKEN
20
EEN GEZONDE EN VEILIGE WERKOMGEVING
20
inhoudsopgave
ZORG VOOR HET MILIEU
| jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
22
ZUINIG MET ENERGIE EN MINDER UITSTOOT VAN CO2
23
CO2-BESPARINGEN DOOR RECYCLING
25
MINDER STOFEMISSIE EN GELUIDSOVERLAST
26
EIGEN WATERZUIVERING
26
ZORG VOOR DE SAMENLEVING
28
EEN LOKAAL INTERNATIONAAL BEDRIJF
29
INTEGER EN EERLIJK ZAKEN DOEN
29
RESPECTEREN VAN MENSENRECHTEN
30
MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID: HET STEENTJE DAT WIJ BIJDRAGEN
31
BIJLAGE A: OVER DIT VERSLAG
33
BIJLAGE B: OVERZICHT VAN ONZE STAKEHOLDERDIALOGEN
34
3
4
Werken aan een wereld zoals die bedoeld is
voorwoord
|
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
5
Beste lezer, Met veel plezier presenteren wij u het eerste Maatschappelijk Jaarverslag van Jansen Recycling Group. Hiermee laten we belanghebbenden zien hoe wij vorm geven aan onze visie ‘werken aan een wereld zoals die bedoeld is’. Het is niet alleen het eerste Maatschappelijk Jaarverslag voor ons, maar ook het eerste in de branche van metaalrecycling.
‘ Vanuit onze christelijke levensovertuiging willen we zorgvuldig omgaan met de schepping die we hebben gekregen.’
ONZE VERANTWOORDELIJKHEID
MVO-CERTIFICATEN
STRUCTURELE DIALOOG
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) zit
In 2013 en 2014 hebben we de eerste stappen gezet om
Hoewel we op het gebied van MVO fraaie successen
in de kern van ons bedrijf. Door het recyclen van ferro en
MVO in onze bedrijfsvoering verder te formaliseren.
hebben geboekt, zien we ook dat er nog werk aan
non-ferro materialen behouden we immers de schatten
Zo zijn we inmiddels gecertificeerd op de MVO
de winkel is. Zo stellen we in 2015 een Corporate
uit de aarde voor volgende generaties. Bovendien
Prestatieladder, de CO2-Prestatieladder en ISO 14001.
Governance beleid op en werken we er hard aan om onze
voorkomen we met het recyclen van materialen veel
Ook hebben we een scala aan MVO-activiteiten
CO2-reductiedoelstelling te behalen in 2020. Dit verslag
uitstoot van CO2. Naast de positieve impact van ons
ontplooid.
is een eerste stap naar een structurele dialoog met onze
kernproces vinden we het ook belangrijk om intern
stakeholders. Zo hopen we waardevolle feedback te
onze verantwoordelijkheid te nemen. Of het nu gaat
Verder hebben we een trend ingezet als het gaat om
verzamelen en onze activiteiten en de verslaglegging
om efficiënt omgaan met energie, de zorg voor onze
het reduceren van de CO2-uitstoot, teruggerekend
verder te professionaliseren.
medewerkers of de milieuzorg op en rond onze werven.
per verwerkte ton, én er hebben zich bij ons geen arbeidsongevallen voorgedaan. Ten slotte zijn we
We hopen dat u na het lezen van dit verslag een beter
RESPECT VOOR MENS EN MILIEU
onverminderd doorgegaan met het ondersteunen van
beeld heeft van Jansen Recycling Group, en samen met
Wij zijn ervan overtuigd dat MVO dé manier is waarop
goede doelen in de regio.
ons wilt werken aan een wereld zoals die bedoeld is!
je zaken doet. Want we geven graag invulling aan het
Heeft u opmerkingen of vragen naar aanleiding van dit
begrip rentmeesterschap. Vanuit onze christelijke
TRANSPARANT IN WOORD EN DAAD
levensovertuiging willen we zorgvuldig omgaan met
In dit verslag publiceren we ook onze financiële
de schepping die we hebben gekregen.
kerncijfers. Afgezien van de jaarlijkse verplichte
Directie Jansen Recycling Group
Ook vinden we het belangrijk dat we respectvol omgaan
publicatie bij de Kamer van Koophandel is het voor het
Klaas, Arie Kees en Harm Jansen,
met mensen, zowel binnen als buiten ons bedrijf.
eerst in onze geschiedenis dat we dit op deze manier
Peter Roest en Cees Peet.
Daarnaast verwachten we dat MVO gemeengoed gaat
doen. Als we zeggen dat we transparantie belangrijk
worden, zowel in onze keten als daarbuiten.
vinden, moeten we dat ook waarmaken!
verslag? Dan horen we dat graag!
6
Wie we zijn
wie we zijn
|
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
INDUSTRIE
7
SMELTER
De grootvader van de huidige generatie Jansen zette de eerste stappen naar het familiebedrijf dat er nu staat. In 1966 kreeg zijn scheepssloopbedrijf een flinke impuls: het mocht een gestrand vrachtschip bij Ter Heijde, de ‘Ping An’, ontmantelen. Het geld dat Jansen hiermee verdiende, werd geïnvesteerd in de eerste hydraulische schrootschaar in Nederland.
450.000 TON
MULTINATIONAL EN NIEUWE START
In 2007, 2008 en 2012 werden we genomineerd voor de
Vervolgens liet Kees Jansen – samen met zijn twee
Gazellen Awards, een prijs van het Financieele Dagblad
zwagers – het bedrijf Heuvelman Staal uitgroeien tot
voor snelgroeiende bedrijven in Nederland.
150.000 TON
een multinational, met vijftien vestigingen in binnen- en buitenland. Dit bedrijf werd verkocht, maar Kees Jansen startte in 1988 opnieuw met de aankoop van het bedrijf
FERRO VERSUS NON-FERRO
Zethameta in Vlaardingen. Samen met zijn drie zoons
Ferro is ijzer; kort gezegd alles wat blijft plakken aan een
Klaas, Arie Kees en Harm maakte hij een nieuwe start
magneet. Bij non-ferro materialen gaat het om overige
in de handel en verwerking van oud ijzer en metalen.
metalen, zoals aluminium, rvs, koper, lood en zink en kabels.
SLOPER
2002
FLINKE GROEI
SL
2014 SLOPER SLOPER
De broers Jansen vormen samen met Cees Peet en Peter Roest de huidige directie van Jansen Recycling Group. De laatste 15 jaar is ons bedrijf enorm hard gegroeid.
FERRO
Verwerkten we in 2002 nog 150.000 ton ferro en non-ferro
FERRO NON-FERRO NON-FERRO
materialen, in 2014 is dit gestegen tot ruim 450.000 ton. Ook het aantal medewerkers groeide: van een handjevol mensen in de beginfase tot ruim 70 medewerkers nu.
FERRO
FERRO NON-FERRONON-FERRO
INDUSTRIE INDUSTRIE SMELTER
SMELTER
INDUSTRIE INDUSTRIE
erwerkten we in 2002 nog 150.000 ton V ferro en non-ferro materialen, in 2014 is dit gestegen tot ruim INDUSTRIE 450.000 ton. INDUSTRIE
PRO
GRONDSTOFGROND
8
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
|
wie we zijn
OMZET
MILJOEN €
X 1000 TON
Jansen Recycling Group vormt de spil tussen enerzijds
350 WAAR WE ZIJN GEVESTIGD Jansen Recycling Group heeft300 drie vestigingen,
In alles wat we doen, laten we ons leiden door onze
300
bedrijven met ferro en non-ferro restmaterialen en
strategisch gelegen in en rond de haven van Rotterdam.
kernwaarden. Al ons handelen toetsen we aan deze
anderzijds smelterijen. Het materiaal dat wij aanleveren,
Onze werf in Rotterdam is gespecialiseerd in de
5 kernwaarden. Indien nodig spreken we elkaar hier
250
WAT WE DOEN
250
zetten de smelterijen in als secundaire grondstof:
200 ontvangst, verwerking en verscheping van non-ferro
er worden metalen van gemaakt in primaire vorm,
materialen. Bij onze werven in150 Vlaardingen en Dordrecht
bestemd voor allerlei toepassingen. Bij de inkoop
grote ontmantelingsprojecten.
meer materialen. Ondanks een krimpende markt hebben FERRO
50
offshorebedrijven, afvaldienstverleners), sloopbedrijven
we in 2014 ruim 25% meer ferro materiaal verwerkt dan in 2013.
0
en schroothandelaren. Dit proces ziet er zo uit:
2005
JANSEN RECYCLING GROUP IN DE KETEN
INDUSTRIE
GRONDSTOF
2011
2012
PERSOONLIJK
JANSEN RECYCLING GROUP
SERVICEGERICHT Betrokken en dienstbaar naar onze klanten
2013
2014
AFNEMERS
In ons dagelijks handelen
150 100 50
2005
We staan dichtbij de mensen waar we mee werken
DUURZAAMHEID Als belangrijke drijfveer
SMELTER
EERLIJK & TRANSPARANT TOELEVERANCIERS
2008
200
0
KERNWAARDEN
SCHROOTHANDELAAR
PROCES
NON-FERRO
Als onderneming groeien we snel: we verwerken steeds
(bijvoorbeeld productiebedrijven, scheepsfirma’s,
SLOPER
op aan.
draait het om het ontvangen van ferro materialen en
100
richten we ons op drie doelgroepen: industrie
350
KERNWAARDEN
ENTHOUSIAST Over recycling en voor de schepping
74
MEDEWERKERS
KERNCIJFERS KERNCIJFERS wie we zijn
ROTTERDAM HET FINANCIËLEONZE PLAATJE OMZET Deze kerncijfers zijn ontleend aan de geconsolideerdeDORDRECHT VESTIGINGEN jaarrekening 2014 van Jansen Recycling Holding B.V., VLAARDINGEN EBITDA
OMZET
EMEENTE OLDERS S
werkmaatschappijen die bij de groep horen. In lijn met
244.790
KERNCIJFERS 7.507
EBITDA
7.507
OMZET NETTO RESULTAAT NETTO RESULTAAT
1.399 244.790 1.399
EBITDA
19.586
WERKKAPITAAL WERKKAPITAAL
de toename van verwerkte materialen zien we ook een
NETTO RESULTAAT
7.507
1.399
49.549
49.549
EIGEN VERMOGENEIGEN VERMOGEN
36.494
36.494
102.65336.494
102.653
ONZE teruggelopen, maar laat in 2014 weer een lichte stijging zien.
19.586
WERKKAPITAAL
49.549
MATERIELE VASTE ACTIVA
DORDRECHT BALANSTOTAAL
VESTIGINGEN
VLAARDINGEN
BALANSTOTAAL EIGEN VERMOGEN
€ x 1.000
102.653
BALANSTOTAAL
SOLVABILITEIT
SOLVABILIT
SOLVABILITEIT
19.586
MATERIELE MATERIELE VASTE ACTIVA VASTE ACTIVA
omzet, met name bij de verwerking van ferro STAKEHOLDERS stijgende materialen. De verwerking van non-ferro is sinds 2011ROTTERDAM
9
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
244.790
de moedermaatschappij van Jansen Recycling Group B.V. In deze jaarrekening zijn de cijfers opgenomen van de
|
35,6% CURRENT RATIO
1,59
35,6%
€ x 1.000
CURRENT RATIO
35,6 CURRENT RATIO
1
1,59
€ x 1.000
ERANCIERS
74 74 74
AANTAL AANTAL AANTAL MEDEWERKERS MEDEWERKERS
ROTTERDAM
ONZE VESTIGINGEN
DORDRECHT
MEDEWERKERS
VLAARDINGEN
OMWONENDEN OMWONENDEN TRANSPORTEURS TRANSPORTEURS OMWONENDEN MILJOEN € MILJOEN € TRANSPORTEURS
OMZETOMZET
MILIEUDIENST
UDIENST
X 1000 TON
350
350
350
300
300
300
300
250
250
200
200
150
150
100
100
250 EXTERNE 250
EXTERNE STAKEHOLDERS
STAKEHOLDERS EXTERNE 200 200 STAKEHOLDERS 150
150
100
100
50
50
0
0
GEMEENTE
GEMEENTE
NON-FERRO
NON-FERRO
FERRO
INTERNE STAKEHOLDERS
INTERNE 2005 20082005 20112008 20122011 20132012 20142013 STAKEHOLDERS INTERNE STAKEHOLDERS
GEMEENTE
FERRO
50
50
VLAARDINGEN VLAARDINGEN FERRO FERRO
ONZE VESTIGINGEN ONZE
VESTIGINGEN
0 2014
ROTTERDAM ROTTERDAM
TONNAGE TONNAGE DORDRECHT DORDRECHT
ONZEONZE X 1000 TON ONZE VESTIGINGEN VESTIGINGEN 350 VESTIGINGEN
0
2005
DORDRE
VLAARD
ROTTERDAM
ROTTERDAM DORDRECHT
NON-FERRO
ONZE VESTIGINGEN
NON-FERRO
DORDRECHT VLAARDINGEN VLAARDINGEN
20082005 20112008 20122011 20132012 20142013 ONZE
ROTTER
2014
ROTTERDAM
ROTTER
DORDRE
VLAARD
10
Onze visie op MVO
onze visie op mvo
|
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
11
De visie van Jansen Recycling Group is ‘werken aan een wereld zoals die bedoeld is.’ Dit zit verweven in de kern en genen van ons bedrijf: door het recyclen van ferro en non-ferro materialen behouden we immers de schatten uit de aarde voor volgende generaties.
Metalen als zink, lood en tin zijn naar verwachting over
investeren in nieuwe technieken. Naast onze eigen
met de productie van staal uit delfstoffen. Met deze
20 tot 40 jaar niet meer uit primaire bronnen te halen.
visie en ideeën is ons MVO-beleid tot stand gekomen
besparing kunnen 18 miljoen woningen van energie
Recycling is dus pure noodzaak. Maar dat is niet het
door feedback van een grote groep stakeholders.
worden voorzien;
enige: het recyclen van metalen bespaart gemiddeld 75%
Ook de ervaringen die we hebben opgedaan in de
van de energie die nodig is voor de winning uit schaars
certificeringstrajecten van ISO 14001,
schroot is minstens 95% van de waarde van nieuw
wordende primaire grondstoffen. Bovendien zorgt de
de CO2-Prestatieladder en de MVO Prestatieladder
gewonnen koper.
productie van nieuwe materialen vanuit gerecycled
staan aan de basis van dit beleid. Daarnaast verwachten
materiaal voor een enorme energiebesparing ten
we dat MVO gemeengoed gaat worden, zowel in onze
opzichte van winning uit de mijn. Neem aluminium: als
keten als daarbuiten. We hebben een trend ingezet als
voor het produceren hiervan gerecycled materiaal wordt
het gaat om het reduceren van de CO2-uitstoot.
• de recyclingwaarde van koper van hoge kwaliteit
Bron: Bureau International Recycling (BIR) www.bir.org en Metaal Recycling Federatie (MRF) www.mrf.nl
gebruikt in plaats van bauxiet, is maar liefst 95% minder CO2-uitstoot en energie nodig.
MEER DAN RECYCLEN ALLEEN
METAALRECYCLING: EEN DUURZAME BUSINESS CASE Recycling van ferro en non-ferro materialen is
Onze visie gaat echter verder dan puur de recycling van
duurzaamheid in optima forma. Een paar feiten op een rij:
metalen. Zo hebben we eerlijkheid en integriteit hoog
• van de 700 miljoen ton aluminium die sinds 1880 is
in het vaandel staan. Ook vinden we het belangrijk om
geproduceerd, wordt vandaag nog 75% gebruikt als
ons werk uit te voeren met zo min mogelijk negatieve gevolgen voor mens, milieu en samenleving. Sterker
‘ We willen een portefeuille van klanten met een duurzame strategie, we geloven dat juist die bedrijven in de toekomst meer winst maken en zullen overleven.’
secundaire grondstof; • met de energie die nodig is om één blikje te maken
Richard Piechoki, Senior Sustainable
nog: we proberen juist een positieve invloed te hebben
uit nieuw gewonnen erts, kunnen 20 blikjes worden
Business Developer Rabobank
op onze omgeving. Door maatschappelijk betrokken
vervaardigd uit gerecycled materiaal;
Nederland
te zijn, goed te zorgen voor onze mensen en te blijven
• staalrecycling bespaart 75% aan energie in vergelijking
STAKEHOLDERS
12
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
|
onze visie op mvo
In gesprek met onze omgeving Bij Jansen Recycling Group hechten we aan een goede relatie met onze stakeholders. Dit draagt bij aan het realiseren van onze eigen doelstellingen, maar dient ook de belangen van onze stakeholders.
WAT HEBBEN WE VAN ONZE STAKEHOLDERS GELEERD?
duurzame maatregelen getroffen, zoals het gebruik
De resultaten van deze interviews zijn gebruikt voor het
verlichting, het afschaffen van plastic koffiebekertjes en
aanscherpen van onze visie op MVO. Ook heeft de input
de inkoop van Fairtrade producten. Daarnaast heeft de
geleid tot acties en maatregelen ‘op de werkvloer’.
dialoog met onze stakeholders ertoe geleid dat we MVO
We hebben bijvoorbeeld nieuwe duurzame
willen borgen in onze bedrijfsvoering. Daarom hebben we
overslagkranen in gebruik genomen. Hierbij gaat het
milieumanagementsysteem ISO 14001 geïmplementeerd
om kranen die volledig elektrisch worden aangedreven
en zijn we ingestapt op de CO2-Prestatieladder en de MVO
én kranen die draaien op conventionele dieselmotoren.
Prestatieladder (beide niveau 3).
van bewegingsmelders voor het inschakelen van de
Deze laatste kranen hebben zeer efficiënte motoren en zijn voorzien van start-stopsystemen en stikstofcilinders
In de aanloop naar dit verslag hebben we nog een
om extra brandstof te besparen.
afgebakende ronde interviews laten uitvoeren met interne stakeholders. In bijlage B vindt u het overzicht van alle
Eind 2012 is het eerste stakeholderonderzoek gehouden.
Daarnaast hebben we de twee nieuw gerealiseerde
bespreekpunten, inclusief de acties die we op basis hiervan
Hierbij ging het om interne stakeholders – eigen
werven verduurzaamd. Met onder meer vloeistofdichte
hebben ondernomen.
medewerkers en de directie – en externe: leveranciers,
vloeren, eigen waterzuiveringsinstallaties, en in
afnemers, transporteurs, omwonenden, de milieudienst
Vlaardingen groenwanden van levend groen en
en de gemeente.
sedumdaken. Ook in onze kantoren hebben we
onze visie op mvo
|
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
13
KERNCIJFERS
STAKEHOLDERS
OMZET
244.790
EBITDA
7.507
NETTO RESULTAAT
1.399
WERKKAPITAAL
19.586
MATERIELE VASTE ACTIVA
49.549
EIGEN VERMOGEN
36.494
BALANSTOTAAL
102.653
SOLVABILITEIT
35,6% CURRENT RATIO
1,59
€ x 1.000
AANTAL MEDEWERKERS
OMWONENDEN
MILIEUDIENST
TRANSPORTEURS
EXTERNE STAKEHOLDERS
ONZE VESTIGINGEN
GEMEENTE
ONZE VESTIGINGEN
‘ Enkele van onze duurzame maatregelen: elektrische overslagkranen, ROTTERDAMvloeistof dichte DORDRECHT gecertificeerde terreinen, eigen water PERSOONLIJK VLAARDINGEN zuiveringsinstallaties, sedumdaken, bewegingsmelders, het afschaffen van plastic koffiebekertjes en de inkoop van Fairtrade ROTTERDAM producten.’ DORDRECHT VLAARDINGEN
INTERNE STAKEHOLDERS
LDERS
74
LEVERANCIERS
AFNEMERS
ONZE VESTIGINGEN
ROTTERDAM DORDRECHT VLAARDINGEN
EXTERN
MEDEWERKERS
DIRECTIE
14
Inbedding van MVO bij Jansen Recycling Group In 2013 en 2014 hebben we stappen gezet om MVO in te bedden in onze organisatie. Zoals het implementeren van de managementsystemen voor de MVO Prestatieladder en de CO 2
Prestatieladder. Om goed grip te houden op de voortgang van MVO binnen onze organisatie, hebben we onszelf verschillende doelen gesteld.
>20 JAAR
16-20 JAAR
VERDELING MAN / VROUW
onze visie op mvo 11-15 JAAR
7%
|
jansen4% maatschappelijk jaarverslag 2014
7%
UITDAGING
is personeelszaken verantwoordelijk. Met als
Onze uitdaging voor de komende jaren: de integratie
uitzondering het veiligheidsbeleid; dat is – net als het
van de verschillende managementsystemen in één
milieubeleid – neergelegd bij onze KAM-afdeling. De
<5 JAAR vastgelegd in ons MVO handboek. Dit handboek is
overkoepelend managementsysteem. Hierdoor gaan we
marketingafdeling bedenkt MVO-initiatieven als het
onderdeel van onze externe certificering voor de MVO
richting een aanpak waarin MVO nog meer versmolten
gaat om samenwerking met mensen met een afstand
VERDELING Prestatieladder. We zijn goed op weg om de meeste
85% Denk hierbij aan ondersteuning van goede doelen,
doelstellingen zullen we extra aandacht moeten
wordt met de dagelijkse gang van zaken.
15%
6-10 JAAR
tot de arbeidsmarkt en de lokale gemeenschap.
26%
WIE IS VERANTWOORDELIJK?
scholenbezoeken en vrijwilligersprojecten. Dit geldt
De directie is eindverantwoordelijk voor MVO
ook voor het controleren van arbeidsomstandigheden
binnen ons bedrijf. Voor zaken met betrekking
in exportlanden, stakeholdercommunicatie en het
tot het personeel en de zorg voor werknemers
mobiliteitsprogramma.
15
DOELEN HALEN Voor alle programma’s hebben we doelstellingen
vanARBEIDSJAREN onze doelstellingen te halen. Aan een aantal
2014
56%
besteden.
DIRECTIE JANSEN RECYCLING GROUP
CFO (CEES PEET)
COO (PETER ROEST)
CCO (HARM JANSEN)
CCO (ARIE KEES JANSEN)
CEO (KLAAS JANSEN)
FINANCIAL CONTROL
TECHNISCHE DIENST
WERF ROTTERDAM
WERF DORDRECHT
WERF VLAARDINGEN
P&O
PROJECTEN
IN/VERKOOP NON-FERRO
IN/VERKOOP FERRO
IN/VERKOOP FERRO
ADMINISTRATIE
KAM MARKETING MVO
‘ We gaan richting een aanpak waarin MVO nog meer versmolten wordt met de dagelijkse gang van zaken.’
16
Zorg voor de mens Door de jaren heen heeft Jansen
CONTRACTEN
2014
2013
Recycling Group steeds meer medeÂ
Totaal aantal contracten
72
71
werkers in dienst kunnen nemen. We zijn
Parttime contract
18%
14%
doorgegroeid naar meerdere vestigingen
Fulltime contract
82%
86%
met ruim 70 vaste medewerkers.
Vast contract
82%
93%
Tijdelijk contract
18%
7%
Direct contract
47%
52%
Indirect contract
53%
48%
Aantal uitzendkrachten
8
4
Een goede ontwikkeling, maar groei brengt ook verantwoordelijkheden met zich mee. We blijven streven naar een cultuur waarbij mensen naar elkaar blijven omzien en voor elkaar zorgen. Daarnaast vinden we het belangrijk dat onze medewerkers net zo gezond naar huis gaan als toen ze â&#x20AC;&#x2122;s ochtends binnenkwamen.
zorg voor de mens
OMZET
€ 244.790
EBITDA
€ 7.507
NETTO RESULTAAT
€ 1.399
WERKKAPITAAL
€ 19.586
MATERIELE VASTE ACTIVA
€ 49.549
EIGEN VERMOGEN
€ 36.494
BALANSTOTAAL
€ 102.653
2013
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
‘ We blijven streven naar een cultuur waarbij mensen naar elkaar blijven omzien en voor CONTRACTEN elkaar zorgen.’ 2014
AANTAL DAGEN VERZUIM DOOR ONGEVAL
CONTRACTEN
2014
19
0 2013 | ZIEKTE VERZUIM (%)
AANTAL ONGEVALLEN MET VERZUIM WERKNEMERS
PARTTIME
FTE Totaal
INDIRECT
53%
2013
18%
DIRECT
47%
82%
CONTRACTEN 2014
18% 82%
2014
Totaal aantal medewerkers
FULLTIME
TIJDELIJK
|
VAST
1
% Mannen
0
4,6% JANSEN RECYCLING GROUP
% Vrouwen
VERDELING MAN / VROUW
2014
2013
70,0
69,4
4,9%
72
INDUSTRIE GEMIDDELDE
71
85%
83%
15%
17%
2014 | ZIEKTE VERZUIM (%)
Verloop
19%
15%
Gemiddeld aantal arbeidsjaren per werknemer
6,2
5,9
Gemiddelde leeftijd
39,6
39,9
15%
85%
3,4%
4,8%
JANSEN RECYCLING GROUP
INDUSTRIE GEMIDDELDE
17
ME
18
1
0
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
|
JANSEN RECYCLING GROUP
zorg voor de mens
16-20 JAAR
VERDELING MAN / VROUW
VERDELING MAN / VROUW
INDUSTRIE GEMIDDELDE
>20 JAAR
4% 11-15 JAAR 2014 | ZIEKTE7%VERZUIM (%) 7% <5 JAAR
6-10 JAAR
15%
15%
85%
26%
VERDELING ARBEIDSJAREN 2014
Arie Kees Jansen, directielid
85%
3,4%
4,8%
JANSEN RECYCLING GROUP
INDUSTRIE GEMIDDELDE
OPLEIDING EN ONTWIKKELING
DIRECTIE JANSEN overslagkranen en ander materieel. Daarnaast hebben RECYCLING GROUP We investeren graag in onze medewerkers. Zo bieden we in 2014 een uitgebreide cursus over non-ferro
STAGES EN AFSTUDEEROPDRACHTEN
we opleidingen en trainingen aan en motiveren
afstudeeropdrachten. Zo kunnen studenten kennis en
materialen aangeboden.
we hen om met voorstellen te komen rondom hun
FINANCIAL CONTROL
ADMINISTRATIE
ervaring opdoen binnen een commerciële organisatie die actief is in een internationale omgeving. Bovendien
tijdens de COO jaarlijkse functioneringsgesprekken. CCO
en MBO- of HBO-opleidingen volgen. Maar ook MBA-
afstand tot de arbeidsmarkt. In 2013 zijn we hiermee
onderzoek gedaan naar specifieke markten, de integratie
trajecten en bedrijfsspecifieke opleidingen, zoals
gestart: samen met GGZ De Hoop in Dordrecht hebben
van onze managementsystemen en de reductie van
(PETER ROEST) (HARM JANSEN) (ARIE KEES JANSEN) Medewerkers kunnen bijvoorbeeld talencursussen Onze ambitie: kansen bieden aan mensen met een
materiaalherkenning en kraanbesturing.
TECHNISCHE DIENST
In 2014 hebben we twee keer een machinedag
P&O
Een andere doelstelling is het bieden van stages en
KANSEN VOOR MENSEN MET EEN AFSTAND TOT DE ARBEIDSMARKT CCO
eigen ontwikkeling. Dit is een vast bespreekpunt
CFO (CEES PEET)
56%
‘ Als je over 5 à 10 jaar nog wil bestaan, moet je toch mee met de tijd en investeren in de ontwikkeling van je medewerkers. Er zijn voorbeelden genoeg van bedrijven die dit niet doen en nu stil staan.’
we als pilot een werkplek aangeboden. We WERF WERF onderzoeken nu in hoeverre we deze pilot een structureel ROTTERDAM DORDRECHT
(KLAASenJANSEN) vraagstukken projecten. In 2014 hebben drie stagiairs
stofemissies. Ook de komende jaren willen we stages en
WERF
afstudeeropdrachten blijven aanbieden. VLAARDINGEN
vervolg gaan geven. In de tweede helft van 2013 hebben
georganiseerd voor het werfpersoneel. Met als insteek: we Sociaal Werkvoorzieningsbedrijf TBV Vlaardingen PROJECTEN IN/VERKOOP IN/VERKOOP
FERRO mensen trainen in het veilig en efficiënt gebruikenNON-FERRO van betrokken bij het demonteren van computerkasten. KAM MARKETING MVO
wordt CEO zo specifieke vakkennis benut voor actuele
IN/VERKOOP FERRO
19
86
49
20
19
94
653
CTEN
|
zorg voor de mens
2013 | ZIEKTE VERZUIM (%) AANTAL DAGEN VERZUIM DOOR ONGEVAL
AANTAL ONGEVALLEN MET VERZUIM
€ 244.790 € 7.507
2013
2014
€ 1.399
€ 19.586
1
CTIVA
ME
%
0
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
0
€ 49.549 € 36.494 € 102.653
VERDELING MAN / VROUW
4,6% JANSEN 19 GROUP RECYCLING
2014
4,9% INDUSTRIE 0 GEMIDDELDE
Kees Dijkgraaf, Hoofd Technische Dienst
AANTAL ONGEVALLEN MET VERZUIM 2014 | ZIEKTE VERZUIM (%)
2013 | ZIEKTE VERZUIM (%)
PERSOONLIJK EN BETROKKEN
EEN GEZONDE EN VEILIGE WERKOMGEVING
attent gemaakt op deze regels. Dit maakt deel uit van
Onze organisatie kenmerkt zich door een platte
Gezond en veilig werken is een belangrijk thema voor
het inwerkprogramma. Ook zijn de veiligheidsregels
Jansen Recycling Group. In ons dagelijkse werk – bij de
zichtbaar bij de ingang van elke locatie.
PARTstructuur: de afstand tussen werkvloer en directie is TIME
18%
2013
‘ Ik denk dat er nog wel wat te halen valt uit het concept van zorgwerf, in de zin van een zorgboerderij. MenCONTRACTEN sen met een bepaalde beperking 2014 op een gedeelte van je terrein laten werken. Bijvoorbeeld kabels pellen of dingen demonteren. Dat zou toch wel mooi zijn. We zouden toch eens moeten kijken of we daar iets meer mee kunnen.’
klein. Het houden van een open cultuur vinden we
op- en overslag van materialen – hebben we te maken
belangrijk, met regelmatig werkoverleg. Jaarlijks krijgt
met gevaarlijke stoffen, werken op hoogte, valgevaar en
iedereen een voortgangsgesprek waarin we terugkijken
2014soms machinale2013 werkzaamheden in een omgeving met
op de persoonlijke prestaties en vooruit kijken naar de
een hoge geluidsintensiteit.
doelstellingen voor het komende jaar. Heeft iemand
1 3,4%
TOOLBOX-BIJEENKOMSTEN Op vaste momenten organiseren we ‘toolbox-
4,6%
4,9%
bijeenkomsten’ voor het werfpersoneel. Hier krijgen
0 4,8%
zij voorlichting over actuele veiligheidsaspecten,
kan diegene dit melden in het werkoverleg en tijdens
IEDEREEN BEKEND MET DE VEILIGHEIDSREGELS
voortgangsgesprekken, maar ook contact opnemen
Het is dus erg belangrijk dat iedereen binnen ons bedrijf
ontwikkelingen op het gebied van regelgeving. Werken
met een vertrouwenspersoon. Afgelopen jaar heeft de
weet hoe je veilig en zorgvuldig te werk gaat. Vanaf
aan een veilige werkomgeving. We maken afspraken met
persoonlijke problemen, privé of op de werkvloer? Dan
15%
FULLTIME 85%
vertrouwenspersoon geen meldingen ontvangen.
82%
JANSEN INDUSTRIE de eerste werkdag wordt iedere werknemer geregeld RECYCLING GROUP GEMIDDELDE
VERDELING MAN / VROUW
JANSEN werkinstructies voor specifieke (risicovolle)
INDUSTRIE
RECYCLING GROUP werkzaamheden en informatie over eventueleGEMIDDELDE nieuwe
uitvoerend personeel en melden consequent incidenten
2014 | ZIEKTE VERZUIM (%)
0
€ 1.399 € 19.586 € 49.549 € 36.494
ROUW € 102.653
5%
ULLTIME
RECYCLING GROUP
GEMIDDELDE
19
0
2014 | ZIEKTE VERZUIM (%) AANTAL ONGEVALLEN MET VERZUIM
2013
3,4% JANSEN RECYCLING1GROUP
zorg voor de mens
2014
4,8%
0
INDUSTRIE GEMIDDELDE
VERDELING MAN / VROUW
|
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
2013 | ZIEKTE VERZUIM (%)
4,6% JANSEN RECYCLING GROUP
4,9% INDUSTRIE GEMIDDELDE
Bron: http://goo.gl/TkgGhp
2014 | ZIEKTE VERZUIM (%)asbest in verwerkt is. Is dit het geval, dan overleggen we
en (bijna-)ongevallen. Zo werken we aan een veilige
VEILIG AANLEVEREN VAN MATERIALEN
werkomgeving en het voorkomen van ongevallen. In 2013
Ook bij de aanname van materialen werken we zo veilig
met de klant en voeren we het materiaal af. Uiteraard
en in 2014 waren er geen ongevallen met verzuim tot
mogelijk. Onze werfmedewerkers wijzen onze klanten
doen we dit altijd volgens de geldende wetgeving.
gevolg. Hiermee hebben we onze doelstelling behaald.
er actief op dat zij gasflessen en andere gesloten voorwerpen niet mogen leveren, omdat dit bij de
GEZONDE EN VITALE MEDEWERKERS
verwerking kan zorgen voor gevaarlijke situaties.
Om onze mensen vitaal en gezond te houden, ligt in onze kantines wekelijks gratis fruit. Ook hebben we het
Daarnaast controleren we alle inkomende en uitgaande
rookbeleid aangescherpt: er mag nu alleen nog worden
materialen op radioactiviteit, via detectiepoorten
gerookt in de pauzes en op de aangegeven plekken.
bij de weegbrug. Wordt er materiaal over het water
Medewerkers die wilden stoppen met roken, konden een
aan- of afgevoerd? Dan controleren we dit met
financiële vergoeding krijgen. Een aantal mensen heeft
detectieapparatuur op de sorteergrijper. Ten slotte
hier gebruik van gemaakt.
voeren we visuele inspecties uit om te zien of er ergens
15%
85%
21
3,4%
JANSEN RECYCLING GROUP
4,8%
INDUSTRIE GEMIDDELDE
‘ Het is erg belangrijk dat iedereen binnen ons bedrijf weet hoe je veilig en zorgvuldig te werk gaat.’
22
Zorg voor het milieu
zorg voor het milieu
|
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
23
Goed zorgen voor het milieu vinden we erg belangrijk. Uiteraard dragen wij hier aan bij door onze kernactiviteit. Het efficiënt hergebruiken van schaarse grondstoffen staat immers in het hart van het denken over duurzaamheid en draagt bij aan een meer circulaire economie.
Wij gaan graag nog een stapje verder dan alleen het
niet meer kwijt en zal geleidelijk opwarmen.
geen grote emitter van CO2 zijn, proberen we toch ons
uitvoeren van de kernprocessen. Zo willen we zo min
Dit leidt tot stijging van de zeespiegel en de verschuiving
steentje bij te dragen aan een verlaging van de uitstoot.
mogelijk energie verbruiken en hierdoor de uitstoot van
van klimaatgrenzen. Dit heeft op zijn beurt weer
Voor 2020 hebben we onszelf het doel gesteld om per
CO2 beperken. De implementatie van ISO 14001:2004
onomkeerbare gevolgen voor landen die onder zeeniveau
verwerkte ton 20% minder CO2 uit te stoten ten opzichte
heeft hier in belangrijke mate aan bijgedragen: alle
liggen, maar heeft ook invloed op de verkrijgbaarheid van
van 2013.
milieuzaken op en rond de werven hebben we structuur
grondstoffen. Wetenschappers zijn het er over eens dat
gegeven én we hebben een proces van continue
klimaatverandering een feit is. Daarnaast is het verband
verbetering op gang gebracht.
met menselijke activiteit onomstotelijk bewezen.
ZUINIG MET ENERGIE EN MINDER UITSTOOT VAN CO2
KLIMAATVERANDERING TEGENGAAN
CO2 is een broeikasgas dat onder andere wordt
de schepping. Dit betekent naar onze mening ook dat
uitgestoten bij de verbranding van fossiele brandstoffen.
we – voor zover we hier invloed op kunnen uitoefenen
Een overschot aan CO2 in de atmosfeer zorgt voor het
– verandering van het klimaat moeten proberen tegen
zogenaamde broeikaseffect: de aarde kan haar warmte
te gaan. Hoewel we in Nederland en op wereldschaal
Wij geloven dat we zorgvuldig moeten omgaan met
‘ Voor 2020 hebben we onszelf het doel gesteld om 20% minder CO2 per verwerkte ton uit te stoten.’
9
11,23
8
2014
2013
7
6
TON CO 2
zorg voor het milieu
9,83
7
|
11,23
8
TON CO 2
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014 9
TON CO 2
10
TON CO 2
11
10
9,83
24
11
6 2014
2013
TON CO2 SCOPE 1&2 PER SCOPE 1 VERWERKTE TON
SCOPE 1 2.912
3.056
SCOPE 1 3.056
12 11
SCOPE 2 1.286
O2 UITSTOOT 2013
TON CO 2
CO2 UITSTOOT 2013
11,23
SCOPE 3 18.166
8
9,83
9
TON CO 2
10
2014
2013
7
SCOPE 2 1.781
SCOPE 3 22.197
CO2 UITSTOOT 2014
SCOPE 2 1.286
SCOPE 3 18.166
CO2 UITSTOOT 2013
6
EERSTE STAP
genomen. Zoals het in gebruik nemen van vier nieuwe
het zuinigst? Via deze competitie is het ons gelukt
Als we kijken naar de absolute getallen, dan zien we een
overslagkranen: twee volledig elektrisch aangedreven
om zuiniger te rijden dan het landelijk gemiddelde.
stijging in de uitstoot door ons gebruik van elektriciteit.
kranen en twee zuinige kranen met dieselmotor.
We zijn zelfs eerste geworden in onze poule met drie
Dit komt door de ingebruikname van een nieuwe
Daarnaast hebben alle kraanmachinisten de cursus
andere bedrijven! Verder stimuleren we de aanschaf en
grote schrootschaar in Dordrecht en het gebruik van
‘Het Nieuwe Draaien’ gevolgd. In deze cursus leren zij
lease van elektrische auto’s, wat zijn eerste vruchten
elektrische overslagkranen. Afgezet tegen de productie-
hoe vaak kranen onnodig op vol vermogen of stationair
begint af te werpen. Het plaatsen van laadpalen voor
draaien terwijl dit niet nodig is. We hopen hiermee op
elektrische auto’s op al onze locaties heeft hier zeker
een duurzame gedragsverandering.
aan bijgedragen. Ook bij het transport van onze goederen
SCOPE 1 aantallen is te zien dat het is ons gelukt om de uitstoot 3.056 van CO2 terug te dringen. Als we dit afzetten tegen de
productiecijfers, dan hebben we een eerste stap gezet
SCOPE 1 2.912
proberen we de uitstoot van CO2 te verminderen.
om in 2020 (ten opzichte van 2013) 20% minder CO2 uit
ZUINIGER RIJDEN
Zo monitoren we actief het transport dat door onze
te stoten (scope 1 en 2, per verwerkte ton).
SCOPE 2 1.286 ZUINIGER WERKEN MET DE KRAAN
Ook onze zakelijke rijders willen we graag stimuleren om
transporteurs wordt uitgevoerd en nemen we deze op
zuiniger te rijden. Daarom hebben we meegedaan aan
in scope 3 van onze CO2-voetafdruk.
Om de CO2-uitstoot per verwerkte ton verder te
waar deelnemers individueel en in teamverband tegen
beperken, hebben we al een aantal maatregelen
elkaar en tegen andere bedrijven strijden: wie rijdt
de Green Driver Challenge. Dit is een rijstijlcompetitie
CO2 UITSTOOT 2014
SCOPE 2 1.781
‘ De productie bij Jansen Recycling Group kan nauwelijks duurzamer.’ Jeroen Saarloos, DCMR
zorg voor het milieu
INDICATOR
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
EENHEID
2014
2013
Diesel eigen auto
Liter
37.717
32.648
Benzine eigen auto
Liter
7.157
13.819
Overslagkranen diesel
Liter
846.607
869.240
Gas
M3
38.371
26.968
Lasgas
M3
908
447
Koude middelen
Gram
1.200
8.400
Ton CO2
2.912
3.056
Elektriciteit
kWh
3.872.224
2.524.025
Zakelijke kilometers (gedeclareerd)
Kilometer
13.714
28.092
EFFICIËNTE EN ZUINIGE HUISTRANSPORTEUR
Ton CO2
1.781
1.286
Onze huistransporteur, Bas Kooij Transport B.V., werkt
Scope 1
Scope 1 CO2 -uitstoot Scope 2
STAKEHOLDERS
INTERN
Scope 2 CO2 -uitstoot
EXTERN
Scope 3
DIRECTIE
|
Vliegverkeer - short-haul (<1500km)
Kilometer
0
39.240
Vliegverkeer - medium-haul (1500 - 2500km)
Kilometer
0
11.655
Vliegverkeer - long-haul (>2500km)
Kilometer
118.718
85.134
Zeevaart/binnenvaart
Ton x km
706.430.076
595.249.746
Vrachtverkeer
Liter
1.588.533
1.095.890
Scope 3 CO2 -uitstoot
Ton CO2
22.197
18.166
Totale CO2 uitstoot
Ton CO2
26.890
22.508
De CO2-uistoot is berekend op basis van conversiefactoren uit het handboek CO2-Prestatieladder.
GEMEENTE
OMWONENDEN
25
‘ Onze deelname aan de Green Driver Challenge was succesvol: we rijden zuiniger dan het landelijk gemiddelde en zijn zelfs eerste geworden in onze poule met drie andere bedrijven!’
vanuit hetzelfde gedachtegoed. Deze transporteur rijdt met Euro 6 vrachtwagens en zo efficiënt mogelijk. Bovendien hebben alle chauffeurs van Bas Kooij de cursus Het Nieuwe Rijden gevolgd. En om onnodige vervoersbewegingen te voorkomen, parkeert Bas Kooij een deel van zijn vrachtwagens en containers op onze locaties. Voor het woon-werkverkeer gebruiken de chauffeurs kleine zuinige auto’s in plaats van de vrachtwagen. En dat scheelt!
MILIEUDIENST
ERN
ECTIE
26
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014 |
zorg voor het milieu
KLACHTEN
2014
2013
Totaal aantal klachten
38
28
Geluidsklachten
4
2
Stof klachten
0
1
Overige klachten (incl. opmerkingen naar aanleiding van audits)
34
25
Aantal opgelegde boetes
0
0
€0
€0
STAKEHOLDERS Kosten van de opgelegde boetes
MINDER STOFEMISSIE EN GELUIDSOVERLAST
‘ We willen het geluidsniveau verder terugdringen. Zo hebben we de schrootscharen deels geïsoleerd en plannen we de meest geluidsintensieve werkzaamheden tijdens kantooruren.’
dak groeit sedum. Zo’n groendak zuivert niet alleen
terug te dringen. Zo hebben we de schrootscharen deels
EXTERN
de lucht, het isoleert ook in de winter en dempt de
geïsoleerd en plannen we de meest geluidsintensieve
Een belangrijk onderdeel van zorgvuldig en milieubewust
binnentemperatuur in de zomer. Verder zorgt de
werkzaamheden tijdens kantooruren. Om het contact
werken, is het voorkomen van stofemissie. Vooral bij
beplanting voor het vertraagd afvoeren van hemelwater,
met onze omgeving goed te houden, stimuleren
het behandelen en verplaatsen van ferro materialen
zodat bij hevige regenval het riool wordt ontlast.
we een open dialoog. Een voorbeeld hiervan is
kan er stof vrijkomen. Dit is niet alleen vervelend voor
Bovendien gaat de dakbedekking op deze manier vele
de bewonersavond die we in Vlaardingen hebben
het personeel dat er mee moet werken, maar zeker
malen langer mee.
georganiseerd.
te kunnen houden op de emissie van stof, houden we
GOEDE RELATIE MET DE BUREN
EIGEN WATERZUIVERING
de luchtkwaliteit voortdurend in de gaten. Daarnaast
Voor de uitvoering van onze kerntaken is het van groot
De werven in Dordrecht en Vlaardingen hebben
passen we verschillende technieken toe om stofoverlast
belang dat we een goede relatie met onze buren houden.
vloeistofdichte vloeren. Hiermee voorkomen we
te voorkomen, zoals het gebruik van sproei- en
Door de aard van ons werk is het mogelijk dat we – naast
dat regenwater, dat via ons schroot als vervuild water
nevelinstallaties.
het uitstoten van stof – geluidsoverlast veroorzaken.
wordt opgevangen, de grond in zakt. Het opgevangen,
ook voor de omgeving van onze werven. Om goed grip
Ondanks het feit dat we onze werkzaamheden binnen
vervuilde water wordt afgevoerd naar onze eigen
BEPLANTING VOOR LUCHTZUIVERING EN ISOLATIEGEMEENTE
de gestelde vergunning uitvoeren, begrijpen we goed dat
waterzuiveringsinstallaties op de werf. Na zuivering
In Vlaardingen zijn de wanden van ons kantoor, de
In 2014 (en de jaren daarvoor) hebben we een aantal
loods en de werf begroeid met beplanting en op het
beslissingen genomen om het geluidsniveau verder
OMWONENDEN
gebruiken we dit water om te sproeien of we lozen MILIEUDIENST
omwonenden het geluid als hinderlijk kunnen ervaren.
het in het oppervlaktewater.
STA
27
â&#x20AC;&#x2DC; Jullie denken zichtbaar over bepaalde dingen na; vloeistofdichte vloer, waterzuivering, echt een hele goede zaak.â&#x20AC;&#x2122; Peter Slingerland, Riam (huurder)
28
Zorg voor de samenleving
zorg voor de samenleving |
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
29
Jansen Recycling Group staat midden in de samenleving. Dit brengt met zich mee dat we – naast de zorg voor het milieu en onze mensen – ook willen bijdragen aan de lokale gemeenschap en de samenleving als geheel. Zo vinden we het belangrijk om goede relaties te onderhouden met onze omgeving, leveranciers en afnemers. Daarnaast maken we ons sterk voor diverse goede doelen. Ten slotte vinden we het onze taak om integer en eerlijk handel te bedrijven.
EEN LOKAAL INTERNATIONAAL BEDRIJF
snel uit te betalen (zodat zij voldoende liquide middelen
zeker zijn van de herkomst van bepaalde materialen en
We werken internationaal, maar voelen ons toch
behouden) en door geen contanten aan te nemen.
twijfels hebben over de manier waarop de aanbieder
verbonden met de plaats waar we gevestigd
Tot oktober 2012 was het bij Jansen Recycling Group
eraan is gekomen, schakelen we de politie in.
zijn. Jansen Recycling Group kan gezien worden
mogelijk om materialen in te leveren tegen contante
als een lokale werkgever: de gemiddelde woon-
betaling. Hier zijn we mee gestopt vanwege:
In 2015 gaan we onze ideeën rond eerlijk en integer
werkafstand van medewerkers is 26 kilometer, met
- transparantie. Betalingen via de bank maken
zaken doen verder formaliseren in een Corporate
een grote vertegenwoordiging uit de Krimpenerwaard (reisafstand 21 kilometer). Daarnaast zijn er honderden toeleveranciers die ons diensten of producten leveren.
geldstromen inzichtelijk. Zo kunnen we voorkomen
Governance beleid.
dat er door oneerlijke handel geld wordt verdiend; - veiligheid. Doordat we contant geld uitbetaalden,
We betrekken een groot deel uit de lokale omgeving.
verplichtten we onszelf om op locatie een grote
Zo hebben we dus een positieve invloed op de
hoeveelheid contant geld paraat te hebben. Nu we dit
regionale economie.
niet meer hebben én communiceren, is de kans op een overval verkleind;
INTEGER EN EERLIJK ZAKEN DOEN We zijn ervan overtuigd dat eerlijk en integer handelen
- efficiëntie. Contante betalingen geven relatief meer administratieve belasting dan betalingen via de bank.
zich altijd terugbetaalt. Is het niet op de korte termijn, kenmerkt zich van oudsher niet door zaken als
ZEKERHEID OVER DE HERKOMST VAN MATERIALEN
eerlijkheid en transparantie. Wij willen hier de positieve
Verder trainen we onze medewerkers in het herkennen
uitzondering op zijn. Door bijvoorbeeld onze leveranciers
en rapporteren van verdachte materialen. Als we niet
dan zeker op de lange termijn. De schrootbranche
‘ We betrekken een groot deel uit de lokale omgeving. Zo hebben we dus een positieve invloed op de regionale economie.’
30
Respecteren van mensenrechten Door de toename in volumes van non-ferro materialen is Jansen Recycling Group enige jaren geleden zelf gaan exporteren. Hierdoor moeten we nu zelf letten op zaken als kinderarbeid, arbeidsomstandig-
verkocht. Wij zijn ons bewust van deze aspecten en de
ANTI-DISCRIMINATIEBELEID
verantwoordelijkheden die ze met zich meebrengen.
Ook voor onze eigen medewerkers vinden we dat mensenrechten gerespecteerd moeten worden.
HUMAN RIGHTS CHECKLIST
In een land als Nederland zijn deze zaken vaak al
We bezoeken meerdere keren per jaar bedrijven in het
bij wet afgedwongen. Door ons aan de geldende
buitenland. Hier kijken we actief of er kinderarbeid
wet- en regelgeving te houden, respecteren we de
wordt verricht, of de arbeidsomstandigheden van
mensenrechten. Ook van tijdelijke medewerkers
medewerkers goed zijn en of de mensenrechten
verwachten we dat zij ons beleid respecteren. Zij
worden gerespecteerd. Zien we iets wat niet klopt, dan
tekenen een tijdelijke overeenkomst waarin gezond,
bespreken we dit met de lokale eigenaren. Hiervoor
veilig en eerlijk werken centraal staan.
is een Human Rights Checklist gemaakt, die dient als handleiding om bevindingen gestructureerd te
We maken bewust en proactief geen onderscheid tussen
rapporteren. We leggen onze bevindingen vast in
mensen op basis van leeftijd, sekse, geloofsovertuiging,
een verslag, dat dient als basis voor het plannen van
ras of geaardheid. Dit hebben we geformaliseerd in
een vervolgbezoek. Zien we misstanden en leidt een
een anti-discriminatiebeleid, dat onderdeel is van de
Het is bekend dat westerse standaarden niet altijd
gesprek met de bedrijfsleiding niet op korte termijn
algemene arbeidsvoorwaarden. In lijn met ons anti-
gelijk zijn aan die van landen in het Midden- of het Verre
tot verbetering? Dan sluiten we deze afnemer uit van
discriminatiebeleid zijn in 2013 en 2014 geen meldingen
Oosten, waar veel ferro en non-ferromaterialen worden
verdere samenwerking.
van discriminatie binnengekomen.
heden en mensenrechten.
zorg voor de samenleving
|
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID: HET STEENTJE DAT WIJ BIJDRAGEN
HULP OP MEERDERE VLAKKEN
JONGEREN OP BEZOEK
Ook zijn we lid van ZakenVrienden van De Hoop.
We ontvangen regelmatig schoolklassen om jongeren
Jansen Recycling Group wil positief zichtbaar zijn in de
De Hoop GGZ is een hulpverleningsinstelling voor
kennis te laten maken met ons bedrijf en de branche.
gemeenschap. Daarom zijn we een samenwerking gestart
volwassenen, jeugdigen en kinderen met psychiatrische
Zo kunnen ze zien en ervaren hoe een bedrijf in de
met stichting Present Rotterdam. Deze stichting slaat
en verslavingsproblemen.
recyclingbranche eruit ziet en werkt. De scholen die
een brug tussen mensen die bereid zijn om wat te geven
31
wij in 2014 hebben mogen verwelkomen waren het
en mensen die met dat aanbod geholpen kunnen worden.
Verder zijn we lid van Ondernemers voor Ontmoeting.
Wartburg College (Verkoop en Handel), het Hoornbeeck
In 2014 hebben we meegedaan aan vijf projecten, in 2013
Stichting Ontmoeting biedt, op basis van
college (Commerciële Economie) uit Rotterdam-Zuid en
waren dit er tien. Deze projecten variëren van bezoekjes
christelijke naastenliefde, professionele hulp aan
Christelijke Basisschool De Smitshoek uit Barendrecht.
aan Blijdorp met ouderen of gehandicapten, pannenkoeken
dak- en thuislozen, uitgaande van de behoeften en
bakken voor daklozen bij het Leger des Heils tot klussen
mogelijkheden van de cliënt. Tot slot zijn we verbonden
bij diverse noodlijdende gezinnen in Rotterdam en een
aan kerkelijke gemeente De Samaritaan te Rotterdam.
zorgboerderij. Ook hebben we een rondleiding verzorgd
Deze kerk heeft een wijkgebouw genaamd De Bron
op onze eigen werf en met gehandicapten een bezoek
in de wijk Rubroek. Van hieruit wordt praktische
gebracht aan een kinderboerderij. Daarnaast zijn diverse
bijstand verleend aan mensen die leven aan de rand
medewerkers als vrijwilliger mee geweest met de soepbus
van de maatschappij. Ook worden hier activiteiten
van het Leger des Heils in Rotterdam.
georganiseerd voor kinderen, tieners en volwassenen.
‘ Het is goed dat we een extraatje kunnen leveren aan de maatschappij. En tja, dat het tijd kost? Wat is nu een dag op een mensenleven?’ Pieter Groeneveld, medewerker Jansen Recycling Group
32
Bijlages
bijlage a |
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
33
PRIMAIR PROCES
INKOOP DOOR HANDELAREN
VERKOOP DOOR HANDELAREN
INKOOP DOOR HANDELAREN
VERKOOP DOOR HANDELAREN AAN SMELTERIJEN
SORTEREN VAN MATERIALEN VERHOGEN DENSITEIT RESTAFVAL UIT DE INDUSTRIE
VERWERKING DOOR SMELTERIJEN IN HALFFABRICATEN
DUURZAAM VERVOER ACCEPTATIEVOORWAARDEN
ENERGIE, WATER EN GRONDSTOFFEN EMISSIES VAN CO2, STOF EN GELUID ZORG VOOR MEDEWERKERS
DUURZAAM VERVOER KWALITEITSCONTROLE MENSENRECHTEN
ONZE MVO IMPACT
BIJLAGE A: OVER DIT VERSLAG
van Jansen Recycling Group en onderdelen van het
interne stakeholders. Daarnaast hebben we gekeken
De doelgroep van dit verslag bestaat uit stakeholders
terrein die zijn onderverhuurd aan derden zijn niet in
naar ons proces van waardecreatie (zie boven) en hebben
van Jansen Recycling Group en andere ge誰nteresseerde
het verslag opgenomen.
we onderzocht welke mogelijke MVO-onderwerpen er
lezers. De reikwijdte van dit verslag is het boekjaar 2014, dat loopt van 1 januari t/m 31 december, 2014.
spelen. Binnen deze analyse hebben we de selectie van Alle gegevens zijn afkomstig uit bestaande systemen
onderwerpen afgestemd op de principes van de CO2-
en processen en zijn gerapporteerd op basis van
Prestatieladder, de MVO Prestatieladder en de richtlijnen
De bedrijfsonderdelen die in dit verslag zijn opgenomen,
metingen. Indien schattingen zijn gebruikt, is hierbij een
van het Global Reporting Initiative (GRI). Een volgende
zijn de drie werven van Jansen Recycling Group (in
toelichting opgenomen. De onderwerpen in dit verslag
rapportage willen we volledig volgens de richtlijnen van
Rotterdam, Dordrecht en Vlaardingen) en informatie
zijn geselecteerd op basis van het stakeholderonderzoek
het GRI opstellen.
over activiteiten in de keten (zoals bij afnemers en ten
dat is uitgevoerd in 2012 en 2014, aangevuld met
aanzien van logistiek). De gegevens van joint-ventures
interviews die in het begin van 2015 zijn gehouden met
€ x 1.000
34
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
|
bijlage b
OMWONENDEN
TRANSPORTEURS KERNCIJFERS
EBITDA
MILIEUDIENST
NETTO RESULTAAT
1.399
GEMEENTE
49.549
STAKEHOLDERGROEP 36.494
35,6%
EIGEN VERMOGEN
BALANSTOTAAL
102.653
INTERNE
CURRENT RATIO
STAKEHOLDERS & directie Medewerkers € x 1.000
AANTAL MEDEWERKERS
STAKEHOLDERS MEDEWERKERS
BESPREEKPUNTEN ONZE
KERNCIJFERS
VESTIGINGEN
1,59
DORDRECHT
VLAARDINGEN 244.790
ONZE VESTIGINGEN
GEMEENTE
Voorleveranciers: afvalsector, ROTTERDAM - Gezondheid en veiligheid OMWONENDENONZE DORDRECHT - Communicatie TRANSPORTEURS handelaren, sloopbedrijven, VESTIGINGEN industrie VLAARDINGEN- Grondstoffen
INTERNE STAKEHOLDERS
KERNCIJFERS
MILIEUDIENST
ONZE VESTIGINGEN
LEVERANCIERS
OMZET
EBITDA
MEDEWERKERS
NETTO RESULTAAT KERNCIJFERS Afnemers
DIRECTIE
AKEHOLDERS
EBITDA
244.790 INTERNE MATERIELE VASTE ACTIVA STAKEHOLDERS 7.507
NETTO RESULTAAT
EIGEN VERMOGEN BALANSTOTAAL
WERKKAPITAAL
19.586
MATERIELE VASTE ACTIVA
49.549
AFNEMERS
Transporteurs
EIGEN VERMOGEN
BALANSTOTAAL
36.494 MEDEWERKERS 102.653 € x 1.000
OMWONENDEN
TRANSPORTEURS
1,59
ROTTERDAM DORDRECHT
DORDRECHT
€ x 1.000
CURRENT RATIO
1,59
LEVERANCIERS
ONZE VESTIGINGEN
35,6% - Communicatie
DIRECTIE AANTAL CURRENT 1,59 RATIO MEDEWERKERS
74
VLAARDINGEN
35,6%
102.653
74
- Grondstoffen - Energie - Transport
ONZE VESTIGINGEN
Verder is onderzocht wat de mogelijkheden zijn voor een Ondernemingsraad en hebben we de samenwerking met Stichting Present en Stichting Ontmoeting gecontinueerd.
We communiceren zo transparant en eerlijk mogelijk met onze voorleveranciers over de acceptatievoorwaarden.
VLAARDINGEN
ROTTERDAM
ONZE - Mensenrechten VESTIGINGEN - Gezondheid en veiligheid consumenten - Communicatie
Ten aanzien van het werknemersbeleid hebben we een aantal zaken verder geformaliseerd. Denk aan functioneringsgesprekken, toolbox-meetings en opleidingsmogelijkheden.
74
1.399
36.494
AANTAL MEDEWERKERS
35,6% CURRENT RATIO
ROTTERDAM 244.790 DORDRECHT 7.507 VLAARDINGEN
49.549
1.399
ONZE VESTIGINGEN
- Energie - Transport GEMEENTE SOLVABILITEIT - Acceptatievoorwaarden
19.586 SOLVABILITEIT
WERKKAPITAAL
OMZET
SOLVABILITEIT
74
LEVERANCIERS
EXTERNE STAKEHOLDERS
OPVOLGING
ROTTERDAM
OMZET - Communicatie 7.507 - EBITDAOpleiding en onderwijs NETTO RESULTAAT 1.399 ROTTERDAM - Gezondheid en veiligheid ONZE WERKKAPITAAL 19.586 DORDRECHT VESTIGINGEN - Diversiteit en kansen49.549 MATERIELE VASTE ACTIVA VLAARDINGEN - Bijdrage aan de gemeenschap EIGEN VERMOGEN 36.494 BALANSTOTAAL 102.653 ROTTERDAM - Milieu € x 1.000 DORDRECHT - Behoorlijk bestuur VLAARDINGEN - Verhouding werknemer/gever - Mensenrechten AANTAL MEDEWERKERS
DIRECTIE
TRANSPORTEURS
EXTERNE STAKEHOLDERS
VLAARDINGEN
19.586
MATERIELE VASTE ACTIVA
OMWONENDEN
DORDRECHT
SOLVABILITEIT
7.507
EXTERNE STAKEHOLDERS
WERKKAPITAAL
AFNEMERS
ROTTERDAM
ONZE VESTIGINGEN
244.790
OMZET
74
AANTAL MEDEWERKERS
Bij afnemers in bijvoorbeeld het Verre Oosten bespreken we nu structureel een aantal mensenrechtenkwesties zoals kinderarbeid en gedwongen arbeid. Als we afnemers bezoeken, bespreken we de punten uit onze Human Rights Checklist.
ROTTERDAM DORDRECHT VLAARDINGEN
Transporteurs die wij zelf inhuren, dagen wij uit producten duurzaam te vervoeren. Onze grootste transporteur – Bas Kooij – is hier actief mee bezig en overhandigt ons zijn verbruiksgegevens waar wij op monitoren.
ROTTERDAM DORDRECHT VLAARDINGEN
OMWONENDEN MILIEUDIENST
Bank, milieudienst en gemeenten
EXTERNE TRANSPORTEURSSTAKEHOLDERS
EXTERNE STAKEHOLDERS
GEMEENTE ONZE VESTIGINGEN
GEMEENTE INTERNE STAKEHOLDERS
ONZE VESTIGINGEN LEVERANCIERS
AFNEMERS INTERNE STAKEHOLDERS
- Corporate Governance ROTTERDAM DORDRECHT - Communicatie VLAARDINGEN- Directe economische waardecreatie ROTTERDAM - Werkgelegenheid ONZE DORDRECHT VESTIGINGEN - Diversiteit en kansen VLAARDINGEN - Gemeenschap ROTTERDAM DORDRECHT
ONZE VLAARDINGEN VESTIGINGEN
DORDRECHT VLAARDINGEN
MEDEWERKERS
DIRECTIE LEVERANCIERS
ONZE VESTIGINGEN
ROTTERDAM DORDRECHT VLAARDINGEN
MEDEWERKERS
ROTTERDAM
DIRECTIE
In 2015 stellen we ons Corporate Governance beleid op.
KERNCIJFERS OMZET
244.790
EBITDA
7.507
NETTO RESULTAAT
1.399
STAKEHOLDERS
WERKKAPITAAL
19.586
MATERIELE VASTE ACTIVA
49.549
EIGEN VERMOGEN
36.494
SOLVABILITEIT
jansen maatschappelijk jaarverslag 2014
35
35,6%
102.653
BALANSTOTAAL
bijlage b |
CURRENT RATIO
1,59
€ x 1.000
STAKEHOLDERGROEP
74
BESPREEKPUNTEN AANTAL
MEDEWERKERS
Milieudienst en inspecties
- Corporate Governance - Gezondheid en veiligheid OMWONENDEN TRANSPORTEURS ONZE - Bijdrage aan gemeenschap VESTIGINGEN - Communicatie - Grondstoffen EXTERNE STAKEHOLDERS GEMEENTE - Energie - Water - Uitstoot en afvalwater ONZE VESTIGINGEN KERNCIJFERS - Gezondheid en veiligheid INTERNE KERNCIJFERS - Milieuzaken SOLVABILITEIT STAKEHOLDERS
MILIEUDIENST
244.790
OMZET
STAKEHOLDERS STAKEHOLDERS
NGOs
AFNEMERS
EBITDA
OMZET
NETTO RESULTAAT
EBITDA
NETTO RESULTAAT WERKKAPITAAL WERKKAPITAAL MATERIELE VASTE ACTIVA
MEDEWERKERS DIRECTIE MATERIELE VASTE ACTIVA EIGEN VERMOGEN EIGEN VERMOGEN BALANSTOTAAL BALANSTOTAAL
7.507
CURRENT RATIO
102.653
VLAARDINGEN
ROTTERDAM DORDRECHT VLAARDINGEN
ROTTERDAM DORDRECHT
- Diversiteit en kansen 19.586 49.549 - Communicatie 36.494 49.549 35,6% - Gemeenschap 36.494 € x 1.000
DORDRECHT
Om vroegtijdig verbeterpunten te identificeren en boetes en sancties te voorkomen, werken we steeds nauwer samen met de milieudienst en de inspecties. Ook in 2014 hebben we dit beleid gecontinueerd.
SOLVABILITEIT
244.790
7.507 - Werkgelegenheid 1.399 ONZE LEVERANCIERS VESTIGINGEN 19.586 1.399
102.653
ROTTERDAM
OPVOLGING
VLAARDINGEN
35,6%
1,59
CURRENT RATIO
Mede doordat we als bedrijf snel gegroeid zijn, hebben we meer mensen in de regio een baan kunnen bieden. Daarnaast hebben we de samenwerking met Stichting Present, Stichting Ontmoeting gecontinueerd en konden we tientallen kleine initiatieven steunen.
1,59
€ x 1.000
Omwonenden (buren/bedrijven)
OMWONENDEN TRANSPORTEURS OMWONENDEN TRANSPORTEURS
MILIEUDIENST MILIEUDIENST
EXTERNE STAKEHOLDERS EXTERNE STAKEHOLDERS
- Gezondheid en veiligheid aan gemeenschap - Communicatie - Uitstoot en afvalwater ROTTERDAM - Bijdrage lokale economie ONZE ROTTERDAM
AANTAL MEDEWERKERS - AANTAL Bijdrage MEDEWERKERS
VESTIGINGEN ONZE VESTIGINGEN
74 74
DORDRECHT DORDRECHT VLAARDINGEN
VLAARDINGEN GEMEENTE GEMEENTE
BIJLAGE B: OVERZICHT VAN ONZE INTERNE STAKEHOLDERDIALOGEN STAKEHOLDERS INTERNE
ONZE VESTIGINGEN ONZE VESTIGINGEN
ROTTERDAM ROTTERDAM DORDRECHT DORDRECHT VLAARDINGEN VLAARDINGEN
STAKEHOLDERS
Hierboven vindt u een overzicht van de verschillende AFNEMERS AFNEMERS
stakeholdergroepen die wijLEVERANCIERS onderscheiden. ONZE De informatie VESTIGINGEN ONZE LEVERANCIERS
VESTIGINGEN
in deze tabelDIRECTIE is ontleend aan ons stakeholderonderzoek
MEDEWERKERS MEDEWERKERS
DIRECTIE uit 2012, aangevuld met een interne inventarisatie die
begin 2015 is uitgevoerd.
ROTTERDAM ROTTERDAM DORDRECHT DORDRECHT VLAARDINGEN VLAARDINGEN
We krijgen nog steeds klachten over de emissie van geluid. Om proactief het gesprek met omwonenden aan te gaan, hebben we op onze werf in Vlaardingen een bewonersavond georganiseerd. Daarnaast monitoren we alle klachten en verzorgen we tijdige en correcte opvolging.
JANSEN RECYCLING GROUP DORDRECHT
VLAARDINGEN
ROTTERDAM
Van Leeuwenhoekweg 21
Koggehaven 3
Nijmegenstraat 3-17
3316 AV Dordrecht
3133 LA Vlaardingen
3087 CD Rotterdam
T. 078 - 652 26 33
T. 010 - 460 11 55
T. 010 - 491 13 70
F. 078 - 613 72 75
F. 010 - 460 21 42
F. 010 - 429 81 08
REDACTIE
FOTOGRAFIE
VORMGEVING
Jansen Recycling Group
Eljee Bergwerff www.eljee.nl
V1 Communicatie www.v1.nl
ADVIES
V1 Communicatie www.v1.nl
DRUK
Sustainalize www.sustainalize.nl
Jansen Recycling Group
Zalsman www.zalsman.nl
COLOFON
www.jansengroup.com info@jansengroup.com