RENCONTRE AVEC…
MAURICE LANDRY
LES MÉGADÉFIS D’ENTRETIEN ET DE RÉNOVATION DU PARC OLYMPIQUE PAR JOHANNE LANDRY, JOURNALISTE
Longtemps mal aimé, décrié pour les ratés de sa toiture, le Stade olympique de Montréal renaît tel un phénix. L’ arrivée de locataires dans la tour vient de changer la dynamique, et un nouveau toit contribuera à sa revitalisation. Rencontre avec le viceprésident, Construction et entretien, un homme qui aime profondément l’œuvre architecturale de Taillibert. JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET
MAINTENANCE IMMOBILIÈRE : : AUTOMNE 2018
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RENCONTRE AVEC MAURICE LANDRY
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n 2013, Maurice Landry pensait bien demeurer chez Aecom (auparavant Tecsult) jusqu’à la fin de sa carrière. Un défi que lui propose un chasseur de têtes viendra pourtant en modifier la trajectoire, particulière reconnaît-il, alors qu’il a été au fil des ans professeur de fabrication mécanique en Afrique, directeur d’usine, responsable de la formation technique en entreprise, spécialiste en amélioration continue puis gestionnaire de projet. On le constate, le changement et les virages ne lui font pas peur, mais accepter la vice-présidence de la construction et de l’entretien du Parc olympique que plusieurs considèrent comme un éléphant blanc qui manque d’amour, pourquoi ? « Pour les défis. Celui du toit, d’abord, pour lequel il aura fallu quatre ans avant d’obtenir l’accord du gouvernement pour le refaire. Et ceux de tous les autres projets que l’on mène pour réanimer la bête », répond-il avant d’ajouter que le Parc olympique est le meilleur endroit où il a travaillé parce que c’est fascinant et complexe et qu’il considère la relance de ce site, que certains voulaient voir disparaître, comme un enjeu passionnant. LA TOUR, MOTEUR DE LA RELANCE Le jour de notre entrevue était celui de l’arrivée des premiers employés de Desjardins dans leurs nouveaux bureaux de la Tour de Montréal. Prévue dans les plans de Roger Taillibert, elle n’a cependant pas été érigée en 1976, faute de temps avant le début des jeux. Ce n’est qu’en 1987 qu’elle a été construite, mais elle est restée vide pendant 31 ans :
185 000 pi2 d’espaces inutilisés pendant ces trois décennies, à l’exception de l’observatoire accessible par le funiculaire où se rendent 250 000 touristes annuellement. À l’arrivée de Maurice Landry en poste, la rénovation extérieure de la tour s’avérait nécessaire, et il s’est occupé d’obtenir les budgets requis pour le faire. Il a alors été contacté par le courtier Laurent Benarrous de Avison Young qui cherchait un endroit pour loger des équipes de Desjardins, essentiellement les services Accès-D (ce dernier nous a accordé une entrevue sur la transaction dans le magazine Immobilier commercial de mai 2016). « Nous avions un locataire ! Nous nous sommes adjoint des architectes et des ingénieurs et nous sommes arrivés à la conclusion que c’était possible, relate Maurice Landry qui se réjouit de ce bail avec Desjardins signé pour 15 ans, renouvelable trois fois pour une période de cinq années chacune. Nous voilà bien partis avec un locataire stable pendant 30 ans et nous venons de redonner un sens à la tour ! » Dans la salle de réunion des locaux de l’administration du Parc olympique, sur une immense photo, accrochée le matin même, trône, bien au centre, le stade avec sa tour nouvelle allure. C’est que les espaces intérieurs qu’avait conçus Taillibert devaient loger des gymnases avec des murs pleins et de petites fenêtres en haut, ce qui n’allait pas du tout pour des bureaux. « Lorsque nous avons conclu l’entente avec Desjardins, nous avons aussi négocié un prêt avec le gouvernement de 43,5 M$, remboursable à même les loyers perçus pour faire l’aménagement du bâtiment de base, somme à laquelle se sont ajoutés 100 M$ qui ont servi au remplacement du béton par du verre pour rendre les
« Le Parc olympique est le meilleur endroit où j’ai travaillé, parce que c’est fascinant et complexe à la fois. La relance de ce site, que certains voulaient voir disparaître, est un enjeu passionnant. » – Maurice Landry
JBC MÉDIA PAR ROXANE PAQUET
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