INVESTISSEMENTS RESPONSABLES ET GOUVERNANCE Piloter dans la tempête de la COVID-19 et des changements climatiques en misant sur les équipes de gestion des propriétaires d’immeubles

Andrée De Serres

Experte invitée

PILOTER DANS LA TEMPÊTE DE LA COVID-19 ET DES CHANGEMENTS CLIMATIQUES EN MISANT SUR LES ÉQUIPES DE GESTION DES PROPRIÉTAIRES D’IMMEUBLES!

Les effets de la crise de la COVID-19 se répercutent sur tous les citoyens et dans tous les secteurs d’activité. L’immobilier n’a pas été épargné. La crise a cependant révélé un effet inattendu: elle a mis en évidence l’importance, trop souvent sousestimée, des immeubles et de leur bonne gestion comme vecteur de la dynamique du développement social et économique. Pour faire face à l’autre crise en cours, celle des changements climatiques, il faudra pouvoir compter plus que jamais sur le savoir-faire des gestionnaires des immeubles privés ou institutionnels. Ils peuvent faire la différence!

Andrée De Serres, Ph. D., est professeure, titulaire de la Chaire Ivanhoé Cambridge d’immobilier à l’École des sciences de la gestion (ESG UQAM), et directrice de l’Observatoire et centre de valorisation des innovations en immobilier (OCVI2). Les immeubles de toutes les catégories se trouvent directement touchés par cette crise sanitaire, et les équipes de gestion sont à pied d’œuvre pour maintenir la continuité de leurs opérations tout en développant des moyens de réactualiser l’offre de services. Alors que la lutte contre la pandémie demeure la priorité absolue, elle n’est malheureusement pas la seule: la crise des changements climatiques menace, elle aussi, notre santé, notre économie, notre mode de vie et notre planète. Nous étions mal préparés à faire face à la pandémie de COVID-19. Il faut en tirer une leçon dans la lutte contre les changements climatiques, qui passe aussi par le développement de bâtiments, existants ou à construire, durables, intelligents et résilients. Les humains qui habitent, occupent ou utilisent les immeubles et les quartiers dans lesquels ils se situent sont redevenus au centre des préoccupations des propriétaires immobiliers.

Il devrait en être de même pour les gestionnaires des propriétés: il faut donner à ces acteurs clés l’espace discrétionnaire nécessaire pour prendre les bonnes décisions.

Pour concrétiser leur durabilité et leur résilience, les immeubles doivent pouvoir être adaptés, voire transformés, pour affronter les changements de source externe, mais aussi les nouvelles attentes des usagers, devenus avec la crise sanitaire plus conscients et soucieux des impacts des espaces qu’ils occupent sur leur sécurité, leur santé, leur bien-être et leur confort. Or, un constat s’impose: la durabilité et la résilience d’un bâtiment ou d’un quartier ne dépendent pas uniquement des caractéristiques de son cadre bâti ou de ses systèmes technologiques et intelligents, même si ceux-ci contribuent grandement à leur bonne exploitation. C’est certes d’une grande importance, mais insuffisant. La durabilité et la résilience d’un immeuble devant être préservées tout au long de son cycle de vie, cela suppose l’adoption d’une approche systémique, qui favorise son adaptation et sa transformation au fur et à mesure des changements, incluant ceux relatifs aux attentes de ses usagers.

Depuis plusieurs années, on développe les concepts de bâtiment durable, intelligent, «smart». Les systèmes technologiques et numériques qui appuient la gestion du bâtiment devenu intelligent et «smart» sont appelés à être bientôt combinés à des outils d’intelligence artificielle. Un immeuble n’étant pas un système indépendant, la qualité et la mixité du quartier soutiennent directement sa valeur et son utilisation, le futur de l’immeuble est de ce fait indissociable de celui de son quartier; cela oblige les gestionnaires à prendre en compte les moyens de mobilité, les données socioéconomiques, l’évolution des infrastructures et des services publics et, ainsi, la durabilité et la résilience du quartier. À son tour, le quartier devient durable, intelligent et «smart». Cet immeuble et son milieu de vie sont aussi directement dépendants des caractéristiques géologiques, hydrogéologiques et météorologiques du territoire naturel.

ISTOCK PAR METAMORWORKS

Ainsi, le périmètre de la gestion d’un immeuble durable et résilient tout au long de son cycle de vie prend de l’expansion, imposant aux gestionnaires un fardeau de plus en plus lourd sur le plan des connaissances, des compétences, de la synthèse et de l’analyse.

Or la concrétisation de la durabilité et de la résilience des immeubles, incluant l’optimisation de leur utilisation, dépend de la qualité des décideurs et des gestionnaires et de leurs aptitudes à prendre les décisions adéquates. Que ce soit en situation de crise comme celle de la COVID-19, qui a obligé les gestionnaires à prendre des décisions à court terme pour assurer l’utilisation sécuritaire de leurs immeubles, ou encore dans le contexte de la lutte contre les changements climatiques, qui oblige la prise de décisions dans une perspective à plus long terme, la qualité, les connaissances et les compétences des gestionnaires font la différence. Ces gestionnaires représentent des acteurs incontournables pour la pérennité, l’efficacité et le succès des modèles d’affaires des propriétés immobilières privées ou publiques.

Pas de doute, un immeuble, aussi durable, intelligent, «smart» et résilient soit-il, ne le serait pas sans l’intervention de gestionnaires intelligents et habiles! Le maintien de son utilisation et de sa valeur en dépend.

ACQUISITION DU 6600 SAINT-URBAIN

CANDEREL POURSUIT SON PLAN DE DÉVELOPPEMENT DANS MILE-EX

PAR EMMANUELLE GRIL, JOURNALISTE

Canderel a entrepris de rénover de fond en comble le 6600 SaintUrbain, un immeuble de bureaux situé dans le quartier Mile-Ex, à Montréal. Une véritable métamorphose pour ce bâtiment qui offrira une grande flexibilité à ses occupants.

L

e Mile-Ex est dans la ligne de mire de Canderel, et le leader immobilier a mis la main sur plusieurs bâtiments dans le secteur depuis trois ans. Il faut dire que ce quartier a le vent dans les voiles et attire des start-ups et de gros joueurs dans le domaine des technologies de l’information et de l’intelligence artificielle.

L’immeuble de 157 000 pi2 situé au coin des rues Saint-Urbain et Beaubien devrait lui aussi retenir l’attention des entreprises, estime Brett Miller, le chef de la direction de Canderel. D’ailleurs, tout a été mis en œuvre pour répondre à leurs besoins et à leurs préoccupations, notamment celles liées à la pandémie.

PLUS FLEXIBLE QUE JAMAIS

Le 6600 Saint-Urbain sera entièrement modernisé et rénové. Fenestration abondante, remplacement des ascenseurs, espaces de type loft et plusieurs autres améliorations constituent un nouveau départ pour ce bâtiment qui accueillait autrefois une usine de textile.

BRETT MILLER

Chef de la direction Canderel

CANDEREL

CANDEREL

Mais ce n’est pas tout, car il propose aussi une flexibilité inégalée à ses occupants, tant pour ce qui est de la taille et de l’adaptabilité des locaux que pour ce qui concerne la durée des baux «Par exemple, nous mettons à la disposition des locataires les Suites Pronto, des espaces prêts à louer, incluant le design et les meubles. Les entreprises en démarrage vont certainement apprécier cette formule», souligne Brett Miller.

Et puisque le climat d’incertitude actuel rend les entreprises plus frileuses, il sera désormais possible de signer un bail de seulement quelques mois à un an. «Sur le marché, on voyait déjà que les engagements de longue durée étaient moins recherchés. La pandémie a accéléré cette tendance», remarque M. Miller.

Pour mieux répondre aux enjeux sanitaires, chaque bureau disposera également de son propre système de ventilation, et il sera possible d’ouvrir les fenêtres.

CANDEREL

CANDEREL

Avec la généralisation du télétravail, de nombreuses questions se posent sur l’avenir du secteur des immeubles de bureaux. Brett Miller ne possède pas de boule de cristal, mais il est convaincu que la flexibilité fait partie des pistes de solution. «Les entreprises auront encore besoin de locaux de bureaux, mais elles voudront aussi avoir plusieurs options. C’est ce qu’elles trouveront au 6600 SaintUrbain», conclut-il.

AVIS DE NOMINATION

RICHARD LALIBERTÉ EST ÉLU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE L’AMCQ

L’Association des Maîtres Couvreurs du Québec (AMCQ) a le plaisir d’annoncer la nomination de M. Richard Laliberté, président de l’entreprise Multi-Toits, à titre de président du Conseil d’administration. Il succède à M. Pascal Lapierre de Lacasse et fils Maîtres Couvreurs qui devient président sortant.

M. Laliberté pourra compter sur une solide équipe d’administrateurs pour l’année 2021, soit M. Sylvain Audet (Couvreur La Relève), M. Giancarlo Bellini (Toitures Trois Étoiles), M. Carl Fleury (Toitures Gilles Veilleux), Mme Isabelle Morissette (Groupe Pentagone), M. Stéphane Poissant (Ernest Hotte) ainsi que M. Stéphane Truchon (Truchon Toiture et Imperméabilisation).

Les membres du Conseil d’administration de l’AMCQ travaillent en étroite collaboration à trouver des solutions à long terme et ils veillent à assurer la bonne santé financière de l’Association. La garantie Maître Plus 10 de l’AMCQ connaît d’ailleurs d’importantes modifications qui permettront de la rendre plus compétitive et plus adaptée à la réalité du marché privé.

VOODOO EST MANDATÉ POUR LA STRATÉGIE DE REDÉVELOPPEMENT DU STADE DE TEMPERE

L’agence de stratégie urbaine et commerciale Voodoo Associates s’est vu octroyer un mandat par la ville de Tampere en Finlande pour étudier les stratégies de redéveloppement du stade (28 000 sièges). Elle devra améliorer les fonctions sportives et d’amphithéâtre, ajouter des estrades et des fonctions spectateurs sur la structure historiquement protégée, redéfinir l’espace urbain autour du stade et consolider un quartier des événements entre ce stade et le nouvel aréna Uros.

GLT+ EN CROISSANCE DEPUIS 30 ANS!

GLT+ construit son tout nouveau siège social au 3839, boulevard Taschereau à Saint-Hubert. Il abritera dès le mois de mars un guichet unique de six services intégrés: Gestion de projets et gérance de construction, BIM (Building Information Modeling), Économie de la construction et estimations, Consultation en coûts, Inspection diligente et gestion du maintien d’actifs et Code et normes.

Jasmin Martel, ing., ECC, président-directeur général devant le nouveau siège social de GLT+

GALA DU CRE-MONTRÉAL 2021: DÉPOSEZ VOTRE CANDIDATURE DÈS MAINTENANT

Le Conseil régional de l’environnement de Montréal (CRE-Montréal) est heureux de lancer la 15e édition du Gala du CREMontréal avec l’ouverture de la période de mise en candidatures. Jusqu’au 28 février 2021, toute organisation implantée sur l’île de Montréal qui a développé un projet, mis en place un processus ou une démarche au cours des dernières années, peut présenter un dossier de candidature dans une des trois thématiques du Gala: lutte contre les changements climatiques, gestion des matières résiduelles ou protection de la biodiversité. Le Gala virtuel aura lieu le 29 avril prochain.

LE BUREAU DE CBRE À MONTRÉAL CÉLÈBRE SON 25e ANNIVERSAIRE

C’est en 1996 que l’agence a ouvert son premier bureau dans la province, alors mené d’une main de maître par Jacqueline Boutet, Michèle Boutet, Pierre Lacroix et Ramsay Lunan. L’équipe compte désormais 93 professionnels au service de Montréal, depuis 25 ans.

De gauche à droite : Blake Hutcheson, Jacqueline Boutet, Michèle Boutet, Evan White, Pierre Lacroix

NOMINATION À LA SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT ANGUS

Passionnée de développement des affaires et experte en ingénierie de projet, Marilou Hudon-Huot est promue au poste de vice-présidente, location commerciale et développement résidentiel pour Angus. Formée à l’Université York de Toronto et à l’Université libre de Bruxelles, elle évolue dans le domaine des communications et du développement des affaires depuis plus de 10 ans. À la SDA depuis 2013, elle développe et dirige des projets immobiliers d’envergure dans une perspective de revitalisation des quartiers.

UN SIÈGE SOCIAL QUI OBTIENT UNE CERTIFICATION VÉLOSYMPATHIQUE

Cela fait maintenant un an qu’Ambioner Québec a emménagé au 787, boulevard Lebourgneuf dans son nouveau siège social parfaitement adapté aux besoins de ses employés: espaces lumineux, «garage-vélo» intérieur, vestiaires, douches, gym, cuisine commune, lounge. Leurs installations leur ont d’ailleurs permis de décrocher la certification VÉLOSYMPATHIQUE Bronze de Vélo Québec!

AMBIONER

PROJET MAJEUR POUR GROUPE DALLAIRE À L’ESPACE D’INNOVATION CHAUVEAU

Groupe Dallaire est fier d’annoncer l’arrivée d’un client majeur, Distribution Stox, à l’Espace d’innovation Chauveau, le nouveau site industriel et de haute technologie qu’il développe actuellement dans la région de Québec. Il s’agira du tout premier immeuble de 250000 pieds carrés à être construit sur le site afin d’accueillir le nouveau centre de distribution, en mai prochain.

KEVRIC

CERTIFICATION LEED® OR – OPÉRATIONS ET MAINTENANCE POUR LA PLACE BONAVENTURE

Kevric est fier d’annoncer que le Conseil du bâtiment durable du Canada a décerné à la Place Bonaventure la certification LEED® Or – Opérations et Maintenance, l’une des plus grandes distinctions de l’industrie reconnaissant les plus hauts standards de durabilité à l’égard de la construction et l’exploitation des immeubles.

GRAND GALA BOMA QUÉBEC 13 MAI 2021, 17H

Un rendez-vous virtuel unique pour célébrer l’excellence immobilière et récompenser les leaders de l’industrie qui participent au Défi énergie en immobilier, à la certification BOMA BEST® et au concours des prix BOMA. Détails et inscription au boma-quebec.org

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