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Actividad 14. Riesgos en los proyectos de software M.C. Juan Carlos Olivares Rojas Syllabus jcolivares@itesm.edu.mx June, 2009


Introducción

• El análisis y la gestión del riesgo son una serie de pasos que ayudan a un equipo de software a comprender y manejar la incertidumbre. • Un riesgo es un problema potencial: puede ocurrir o no. Pero sin importar el resultado, en realidad es una buena idea identificarlo, evaluar la probabilidad de que ocurra, estimar su impacto y establecer un plan de contingencia en caso de que el problema se presente.


Introducción

• Una estrategia muy inteligente para la gestión del riesgo es ser proactivo. • Una estrategia preactiva comienza mucho antes de que se inicie el trabajo técnico. Se identifican los riesgos potenciales, se valoran su probabilidad e impacto y se les clasifica según su importancia. Luego, el equipo de software establece un plan para administrar el riesgo.


Introducción

• El objetivo principal es evitar el riesgo, pero debido a que no todos los riesgos pueden evitarse, el equipo trabaja para desarrollar un plan de contingencia que le permitirá responder en una forma controlada y efectiva. • Cuando se analizan los riesgos es importante cuantificar el grado de incertidumbre y el grado de pérdida asociado con cada riesgo. Esto se logra considerando tres categorías de riesgos.


Introducción

• Riesgos del proyecto. Son los que amenazan el plan del proyecto. • Riesgos técnicos. Son lo que amenazan la calidad y actualidad del software que se producirá. • Riesgos de negocio. Estos riesgos amenazan la viabilidad del software que se construirá.


Introducción

• Existen dos tipos distintos de riesgos para cada una de las categorías de riesgos. Los riesgos genéricos y los riesgos específicos del producto. • La proyección del riesgo, también llamada estimación del riesgo, intenta clasificar cada riesgo en dos formas: (1) la posibilidad o probabilidad de que el riesgo sea real y (2) las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo, en caso de que ocurra.


Introducción

• El planificador del proyecto, junto con otros administradores y personal técnico, realizan cuatro pasos en la proyección del riesgo: • Establecimiento de un escala que refleje la posibilidad percibida de un riesgo. • Delineado de las consecuencias del riesgo.


Introducción

• Estimación del impacto del riesgo en el proyecto y el producto. • Tomar nota de la precisión global de la proyección del riesgo de modo que no haya malas interpretaciones. • Una estrategia eficaz debe considerar tres temas: evitar el riesgo, supervisar el riesgo y gestionar el riesgo y los planes de contingencia.


Referencias

โ ข Curso de Proyecto Integrador de Software Bรกsico, Universidad TecMilenio, 2009


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