Organizaciones complejas y transcomplejas (marianela h) geprotic 2017 i

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO PROGRAMA MAESTRÍA TECNOLOGÍA EDUCATIVA UNIDAD CURRICULAR: GERENCIA DE PROYECTOS Y LAS TIC

ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y TRANSCOMPLEJAS 1

Una nueva cosmovisión organizacional que da apertura a la pluralidad de lo cotidiano

Febrero, 2017

Msc. Marianela Hernández jemaheli@gmail.com geprotic@gmail.com

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La globalización de los mercados y el uso de las TIC son los rasgos esenciales de una nueva era económica caracterizada porque sus fuentes principales de riqueza son el conocimiento y la comunicación, frente los tradicionales que han sido los recursos naturales y la mano de obra.

•La causa principal que motiva a esta nueva reorganización de los esquemas organizacionales es una nueva economía que pone sobre el tapete no solo los instrumentos del quehacer humano; sino también los procedimientos.

•La característica esencial del cambio es la aparición de un nuevo y emergente factor de la producción que es el conocimiento, que tiende a desplazar a la tierra, capital y trabajo.

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Según Toffler y Toffler (1994): Vivimos en una sociedad del conocimiento, caracterizada porque la base de la producción son los datos, las imágenes, los símbolos, la ideología los valores, la cultura, la ciencia y la tecnología. El bien más preciado no es la infraestructura, las máquinas, los individuos, sino las capacidades de los individuos para adquirir, crear, distribuir y aplicar críticamente y con sabiduría los conocimientos, en un contexto donde el veloz ritmo de la innovación científica los hace rápidamente obsoletos. (p.37)

4 Toffler, A. y Toffler, H. (1994). Las guerras del futuro. Barcelona: Plaza y Janés.

•Cada organización o institución tendrá que aprender a innovar y esa innovación puede ser organizada como un proceso sistemático que puede ser abandonado para luego comenzar nuevamente.

TRANSCOMPLEJIDAD Y GERENCIA

•Para los gerentes la dinámica del conocimiento presenta un reto: cada organización tiene que construir la dirección del cambio dentro de su estructura.

En la sociedad, en las organizacio nes, cualquiera que tenga un conocimien to tendrá que ponerlo en práctica en beneficio de la organizació n y se verá obligado a adquirir nuevos conocimien tos cada 4 o 5 años o se volverá

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Mundialmente, se han generado cambios de tipo social, económico, jurídico, científico y político dando origen a nuevas organizaciones y nuevas formas de organizarse.

El ser humano, por su naturaleza, es un ser complejo que al interactúa diariamente con el medio y con otras personas se multiplica la complejidad de cualquier organización en la búsqueda de sus fines u objetivos

Complejo* en la vida cotidiana jugamos varios roles.

Cada ser tiene multiplicidad en si mismo (biológico, fisiológico, cultural, consciente,, anatómico, psicológico, espiritual)

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EL SER HUMANO ES LA ESENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Organización es un colectivo con diferentes normas, niveles de autoridad y responsabilidad, involucrados y dedicados en un ambiente que les permitirá realizar variadas tareas y actividades de manera organizada, coordinada y sistematizada, con el fin único de lograr metas y objetivos propuestos por sus miembros, la sociedad y la organización o institución misma.

Schein (1961); Etzioni (1972); Hall (1996)

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Las organizaciones nacen o se organizan para resolver mĂşltiples problemas; pero para ello necesitan interactuar diariamente, dinamizarse para conquistar metas, objetivos, fines, ya que, somos seres Ăşnicos con muchas percepciones personales y colectivas siendo estos factores ineludibles en una organizaciĂłn compleja. (Uzcategui, 2001)

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La complejidad (pensamiento nuevo) es un enfoque que considera a la organización como un espacio donde coexiste el desorden, el orden, razón y sin razón, armonías y disonancias. (Etkin, 2005) El desafío de la complejidad es el pensar complejamente como metodología de acción cotidiana, cualquiera que sea el campo en el que desempeñemos nuestros quehaceres. (Morín, 2003)

Organizaciones Complejas

•Buscan el logro de los objetivos, metas y un buen manejo de recursos humanos y materiales.

•La Gerencia debe manejar estos recursos para mover la organización (pública o privada).

•El Gerente debe manejar: la ética, la moral, la legalidad, el ambiente de trabajo, los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, materiales, educativos.

•El Gerente tiene que planificar utilizando métodos y técnicas innovadoras que se adapten a la organización o institución.

•La Gerencia debe inducir y guiar a una nueva forma para el diagnóstico y aplicación de una planificación y ejecución flexible que redunde en el bien de la organización.

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Entrando a la definición “Trans”

trans: “a través de”, “al otro lado”, “Variedad”

•No se reduce a una definición.

•Reconoce diferentes niveles de realidad.

•Busca apertura en todas las disciplinas para ofrecer una nueva visión de la naturaleza y de la realidad.

•Es multidimensional.

•Es multireferencial.

•Toma en cuenta el tiempo y la historia.

•El ser humano es de orden cósmico, planetario.

•Tiene una nacionalidad.

•Pertenece a la tierra, por ende, lo hace transnacional.

•Se conduce hacia una actitud abierta de mitos, religiones, culturas y espíritu.

•Es abierto a las ideas, a la tolerancia, a lo inesperado, a lo desconocido, a lo imprevisible, al cambio, al diálogo y la discusión.

• Enseña, aprende, concreta y globaliza, reevalúa el rol de una institución desde su imaginario, la sensibilidad y las construcción de conocimientos.

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Por lo tanto…

“La transcomplejidad... tiene por finalidad la comprensión del mundo presente desde el conocimiento. Su interés es la dinámica de la acción y se apoya en la existencia y percepción de distintos niveles de realidad, en la aparición de nuevas lógicas y en la emergencia de la complejidad”.

(Schavino y Villegas, 2010)

La transcomplejidad aborda la cuestión humana y el conocimiento desde la interconexión y el compartir de saberes

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Las Organizaciones modernas sean públicas o privadas, están sufriendo cambios y se están reformulando en función al contexto y momento histórico en donde se están desenvolviendo dichas las organizaciones o instituciones para buscar nuevas formas de racionalidades que rompan con toda práctica tradicional . (Lanz, 2001)

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Estamos frente a una nueva cosmovisión organizacional

Una organización moderna transcompleja da apertura a la pluralidad de lo cotidiano, a lo creativo, imaginario, intuitivo, ético, crítico, racional e irracional, al empirismo,, a lo autónomo, autosustentable, ecosustentable, multidimensional, multisensorial, multicausal, tecnológico, a la espiritualidad, a lo psíquico, neuronal, biológico, fisiológico, a la ciencia, poesía, cultura, arte, objetividad y subjetividad, a lo incierto, en donde el hombre es un ser inacabado, el cual debe ser constructor de su conocimiento y de su realidad..en fin las organizaciones transcomplejas deben estar preparadas para resolver problemas transcendentales, transnacionales, planetarios, los cuales deben ser abordados de manera transdisciplinaria.

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