Scope
7
N°
décembre 2010
Votre Journal d’informations
éditorial
AGORA 2010 : l’année d’envol
E
n cette fin d’année, permettez moi de remercier les hommes et les femmes, membres, ex membres des conseils d’administration, et les salariés qui ont œuvré à la création de notre nouvelle coopérative.
La commercialisation de nos marchandises s’est considérablement complexifiée, seuls des professionnels avertis et compétents peuvent arbitrer et anticiper les évolutions.
Par leurs efforts, Agora, toujours proche de ses sociétaires, s’est donné les moyens de devenir une entreprise encore plus performante et innovante.
A l’heure où Bruxelles souhaiterait faire de l’agriculteur un paysagiste, nous devons également nous inscrire en faux et soutenir nos valeurs et nos ambitions.
Quoi de plus légitime qu’une coopérative et ses outils pour relever les défis qui nous attendent : Volatilité des cours des matières premières, nouvelle Politique Agricole Commune, contraintes environnementales, mais aussi explosion de la demande alimentaire mondiale, financiarisation des marchés… Faire face à la fluctuation des marchés, telle est l’une des responsabilités qui incombe à votre coopérative.
Notre partenaire CEREMIS est, de ce point de vue, un atout majeur pour AGORA.
Nous le réaffirmons, c’est en maintenant une agriculture performante et rémunératrice que nous relèverons ensemble le défi environnemental et non l’inverse.
Le projet CAP 2013, initié en 2009, a d’ores et déjà été mis en œuvre : restructuration de l’activité aliments, proposition de nouveaux services, adaptation de l’organisation, programme d’investissements, projets de partenariats agro-industriels… Agora se donne ainsi les moyens d’anticiper l’avenir. Performance, solidarité et responsabilité. C’est donc en réaffirmant ces valeurs essentielles à la coopération, que l’ensemble du conseil d’administration et moi-même vous souhaitons de très joyeuses fêtes de fin d’année.
Le tryptique Agronomie, Ecologie, Economie résume à lui seul les axes de développement et d’innovations de l’agriculture de demain. Ces éléments justifient d’autant plus notre stratégie. Joël Cottart - Président d’Agora
Bilan d’activité
les faits marquants d’AGORA 2010
CAP 2013 Agora anticipe pour mieux appréhender l’avenir Agora est une entreprise qui a l’ambition de s’adapter aux évolutions des besoins de ses adhérents et de son environnement. Ainsi, cette année, plusieurs groupes de réflexion CAP 2013 ont planché sur le devenir de la coopérative d’ici à l’horizon 2013. Les principales orientations permettent à Agora d’envisager sereinement les évolutions du monde agricole et des marchés. Ces orientations sont déjà en application pour partie, comme la réorganisation de l’activité aliments, le partenariat Champ Libre pour les magasins verts, la modernisation des outils de mise en marché… Optimisation administrative et commerciale La fusion des trois coopératives Capafrance, Force 5 et Oceal a de fait engendré des économies d’échelle importantes. Les exemples ne manquent pas. Contrats de maintenance, vérification périodique obligatoire, Echanges de stocks entre coopératives, facturation, décomptes , papeterie. Ainsi, cet effort de simplification réduit le nombre d’interlocuteurs fournisseurs extérieurs par effet de massification, réduit les coûts d’exploitation. Optimisation des sites de collecte Plusieurs chantiers et dossiers ont été lancés en 2010. Le plus important demeure celui du remplacement du site de Méru, devenu obsolète avec les ans, et imbriqué dans un tissu urbain. Ainsi, un nouveau site d’une capacité de 30.000 T a été construit en plein champ sur la commune d’Amblainville. Le site de Méru est démoli et vendu à la Communauté de Communes des Sablons. Inauguré en juin dernier, le site devient le nouveau centre de région du Pays de Thelle après la fermeture du siège de Mesnil-en-Thelle. Un programme de construction et rénovation de plateformes de collecte a été mis en place notamment sur lessites de Crépy-en-Valois, Roye-sur-Matz, Laneuvilleroy, Noailles, Méry la bataille, Berneuil, et Canly, plateformes qui pourront pallier à l’abandon progressif de certaines capacités de stockage devenues obsolètes. Des travaux importants ont été entamés sur les sites de Louvres et Attainville. L’arrêt définitif des infrastructures de Louvres sur la zone de la gare, en plein centre urbain, prévu pour le 30/06/2011, a déclenché un programme d’investissement important sur cette région : • Les silos de Louvres centre ainsi que le magasin vert sont déplacés dans la « Zone d’activité du RONCE ». Le nouveau site sera équipé d’un silo à fond plat de 10.000 T, et doté d’un stockage d’engrais et de produits phytos. • Le site d’Attainville augmente ses capacités avec la construction d’une 3ème unité de stockage de 14.500 T, ce qui portera la capacité totale du site à plus de 50.000 T, devenant ainsi le plus gros site d’AGORA. Optimisation de la gestion des jardineries Jardins Pays de France Depuis le 1er juillet 2010, Agora a confié la gérance de sa filiale JPF (15 millions € de CA) au groupe VertDis, qui gérait initialement la société Champ Libre possédant des magasins dans le Nord-Pas-de-Calais et Nord Aisne (115 millions € de CA). Ainsi ce sont des professionnels experts dans les métiers de la distribution qui ont pour charge d’optimiser et de rentabiliser la gestion de cette activité.
Création de Ceremis
Chiffres clés
Depuis le 1er mars 2010, Ceremis est la nouvelle structure de commercialisation de céréales des coopératives Axion, Cerena, Agora, Uneal, Santerroise et Rosières, et des négoces Grainor, Houssin.
• effectif : 15 personnes • tonnage : 3,6 millions tonnes • 7 Organismes stockeurs • nombre d’agriculteurs : 10.000 • stockage : 2,8 millions tonnes • 38 points de chargement La nouvelle entité met désormais en marché fluviaux 3,5 à 4 millions tonnes à destination de • 11 points de chargement ferroviaire l’alimentation humaine (malterie, amidonnerie,
meunerie, trituration), de l’alimentation animale, de la transformation énergétique (diester, éthanol) et de l’exportation. L’objectif prioritaire poursuivi, est de proposer la meilleure réponse possible aux attentes des industriels et des exportateurs et de valoriser ainsi de manière optimale la production des livreurs. Le projet Ceremis s’inscrit dans une démarche stratégique cohérente et dans le respect de l’indépendance de chacun sur son territoire historique. Réorganisation de l’activité Aliments Suite aux réflexions de la Commission CAP 2013, en matière d’aliments, AGORA a opté pour un partenariat privilégié avec la coopérative nordiste UNEAL. Notre ambition est de vous apporter la meilleure performance technique et économique pour le suivi de votre élevage. Agora a structuré la gamme aliments sacs et composés vrac en proposant une offre commerciale et logistique adaptée et professionnelle. Désormais, toutes les commandes sont passées par le service UTS (Unéal Télé Service) pour une optimisation de la programmation de vos livraisons et vos besoins. Référencement meunerie : un haut niveau d’exigences AGORA est référencée « Chartes de Production Arvalis/ Irtac - Récolte 2010 » et « Label rouge ». Référencement, exigé par nos clients meuniers. Le but de la démarche est multiple : assurer la compétitivité de la production, permettre d’atteindre une qualité technologique conforme aux exigences du marché, obtenir un produit de qualité sanitaire conforme à la réglementation et aux bonnes pratiques d’hygiène définies par la filière, prendre en compte la protection de l’environnement et disposer d’enregistrements ou preuves dans un souci de transparence. Critères de Durabilité : Une nouvelle Directive européenne Avec l’entrée en vigueur de la Directive 2009/28/CE au 1er janvier 2011, toute la filière de transformationdes céréales européennes va devoir s’approvisionner en matières premières labellisées « durables ». Il est demandé ainsi à tous les collecteurs de déterminer la liste des producteurs qui satisfont aux critères de durabilité. Agora a fait parvenir à tous les livreurs 2010 un document à retourner, certifiant que les terres dont proviennent les cultures soient conformes aux exigences de la Directive.
Ecophyto 2018 : À la suite du Grenelle de l’environnement, le plan Ecophyto 2018 constitue l’engagement des parties prenantes à réduire de 50% l’usage des pesticides au niveau national dans un délai de dix ans, si possible. Ce plan vise à réduire la dépendance des exploitations agricoles aux produits phytosanitaires, tout en maintenant un niveau élevé de production agricole, en quantité et en qualité. Plusieurs axes de travail ont été élaborés parmi lesquels, on retrouve la mise en place du bulletin de santé végétale en remplacement des avertissements de l’ancienne SRPV, le dispositif Certiphytos, qui visent à former tous les usagers sur l’usage,la commercialisation et le conseil en santé végétale, ou bien encore la mise en place de réseaux de ferme de références sur le territoire pour expérimenter et vulgariser les techniques alternatives et les systèmes de production économes en intrants. Ce plan fait l’objet d’un suivi régulier par une institution régionalisée, dénommée CROS pour Comité Régional d’Orientation et de Suivi, qui assurera le suivi complet du dispositif par la mesure de l’impact effectif, validation de synthèses, de statistiques, de techniques. Agora suit de prés les évolutions du plan Ecophyto et du CROS Picardie et Ile de France en participant directement ou par l’intermédiaire de sa fédération régionale. Attentive à défendre un modèle incluant l’Economie, l’Ecologie et l’Agronomie, Agora est partie prenante des discussions.
le boom des outils de mise en marché : Mat@gri objectifs, prix ferme répliqué, options… Agora, depuis plusieurs années maintenant, vous propose des outils de mise en marché innovants et en adéquation avec vos demandes. Réponse concrète à la volatilité des cours, ces outils vous permettent de rester en contact direct avec le marché, en ayant l’information la plus précise et la plus fiable. Le service Mat@gri objectifs en ligne sur www.coopagora.coop a enregistré des pics de consultations, avec notamment, 3.500 visites du service sur le mois d’août 2010, soit prés de 5 fois plus que les mois précédents. Avec la fluctuation du 2ème semestre le niveau de consultation se stabilise à 2.300 visites mensuelles. Au printemps, la mise en ligne des infos options et couts d’option en direct avec Ceremis a permis une meilleure réactivité de l’information, qui vous a incité à vous engager et opter pour des garanties sur le marché. Autre nouveauté 2010, le prix ferme répliqué vous donne la possibilité de rentrer sur le marché à plusieurs créneaux horaires. Les clubs marchés Conscient de la complexité du marché et des mécanismes financiers mondiaux, Agora a organisé en région des rendez-vous réguliers d’information et de formation. Animés par Guillaume Paepegaey, ces Clubs marchés vous proposent d’approfondirles mécanismes de base et apprendre à décoder un vocabulaire spécifique pour construire une stratégie d’entreprise.
Formation 4ème Plan d’action Directives Nitrates Oise En collaboration avec la Chambre d’agriculture de l’Oise, Agora a lancé dés 2009 un vaste programme de formation sur la fertilisation azotée. Rappelons que d’ici le 1er mars 2012, vous devrez justifier d’une formation sur ce thème. Le défi est ambitieux avec 2000 agriculteurs à former. L’hiver dernier déjà 512 participants ont suivi une journée de formation . Une campagne phytos en net recul En terme d’approvisionnements produits de santé végétale, la campagne enregistre une baisse de prés de 10% ; en cause, une pression parasitisme et maladie moindre, et un impact, sur certaines zones, de la dynamique Mesures agri environnementales. Baisse, significative d’autant, que vous possédez encore beaucoup de stocks. La pression maladie fut si faible cette année que, et pour la première fois, aucune conclusion significative n’est à retirer de l’expérimentation 2009/2010. Pourtant, on enregistre de réels problèmes sur le terrain, notamment vis-à-vis des résistances aux herbicides, il est primordial de s’attaquer de front à la problématique avant de faire face à des impasses techniques majeures. La gamme de Services d’AGORA s’étoffe FARMSTAR, EPICLES, ATLAND, RAMSES, ATLAS, PHYTNES, entre autres, toute une palette d’outils et services clés en main ou en autonomie conçue pour optimiser votre gestion d’exploitation. Agora a mis en place une politique de services étoffée pour correspondre à vos besoins en terme de conseil technique et réglementaire.
Lancement de www.coopagora.coop Au 1er juillet 2010, le nouvel environnement extranet Agora est lancé, plus moderne, plus ergonomique, l’extranet offre une palette d’informations et de services que vous êtes de plus en plus nombreux à consulter. On dénombre 1200 inscrits à ce jour et plus de 700 visiteurs uniques chaque mois.
Biomasse Consciente de l‘intérêt que suscite la thématique « Biomasse », ou des initiatives de certains de ses sociétaires, Agora s’est appuyée sur l’expertise de l’Union Coopénergie®, pour proposer une information plus précise sur le sujet. Présent notamment sur certaines plateformes d’essais de juin, un représentant de chaudières polycombustibles a organisé une présentation de son produit. Une réunion d’information a permis de mettre en relation également différents intervenants ou personnes intéressées (acquéreur potentiel d’une chaudière, fournisseur de biomasse pour des futurs projets de chaudières, fournisseur de matériels pour transformer ou accueillir la biomasse, propriétaires de chaudières biomasse pour apporter un témoignage et un savoir-faire). Agora participe avec Coopénergie® à la mise en place d’une filière structurée. Un bilan Carbone en cours 12 coopératives membres de COOPENERGIE® ont entamé le programme de réalisation du bilan carbone de leur activité. Agora, partie prenante du projet, va réaliser, dans les 6 mois qui viennent, son propre Bilan Carbone. L’agriculture est le deuxième secteur émetteur de gaz à effet de serre (GES) en France avec 21%, principalement N2O (protoxyde d’azote) et CH4 (méthane) qui représentent plus de 90% des émissions agricoles. Concrètement, une personne relais carbone, Elise Le Quéré, Responsable qualité Agora, aura en charge la collecte et la mise en forme des informations ; un plan d’actions, par la suite, sera défini par la Direction générale. Il s’agira d’identifier les actions à mener pour réduire nos émissions de GES. Une action ambitieuse qui vise à faire évoluer l’impact environnemental de l’activité agricole sur le territoire.
rdie vert e
ca Pi
Campagne 2009-2010 Chiffres clés, implantations
Songeons Rue Jean Touchard 60380 SONGEONS
2669 adhérents 450 éleveurs Une collecte de 956.924 de tonnes
:
Fabrice Deleume Tél. : 03 44 82 30 21 Fax : 03 44 82 82 30
Songeons
Bea
ys pa
de thell
e
colza 65 144 T
pois et féveroles 38 238 T
votre contact
Grandvilliers
maïs 81 675 T
orge 124 752 T
blé 630 465 T
Gisors
Amblainville ZAC - les vallées Lieu dit la Mare aux loups 60110 AMBAINVILLE votre contact
700.000 T de capacités de stockage
:
Sylviane MASSIN Tél. : 03 44 52 37 37 Fax : 03 44 22 28 38
51 sites de stockage 8 dépôts centraux 1 site de production de semences à froissy 15.317 Tonnes de semences produites
vexin
131 salariés
Chiffre d’affaires consolidé de la Coopérative
218 millions d’euros
Gisors 104 rue de la libération 27140 gisors votre contact
:
Dominique debas Tél. : 02 32 27 84 30 Fax : 02 32 27 13 51
Am
d
a pl
Estrées-Saint-Denis
Froissy
La gare 60190 Estrées-Saint-Denis
8 route de Noyers 60480 FROISSY Breteuil votre contact :
votre contact
Jean-Jacques VINCENT Tél. : 03 44 80 70 09 Fax : 03 44 80 77 27
Froissy
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Noyon
:
Jacqueline FOURNIER Tél. : 03 44 91 66 30 Fax : 03 44 91 66 37
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Estrées-Saint-Denis
Bresles
Compiègne
noyon
mblainville
Crépy-en-Valois
Rue du Canal du Nord 60400 NOYON votre contact
Amandine littière Tél. : 03 44 44 07 35 Fax : 03 44 09 00 38
Le Mesnil-en-Thelle
Valois
Attainville
Louvres
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:
Crépy-en-valois Rue Saint-Germain 60800 Crépy-en-valois Votre
contact
Louvres 9 avenue Charles de Gaulle 95380 LOUVRES votre contact
:
Laurent ferrant Tél. : 03 44 39 63 63 Fax : 03 44 94 28 86
:
Emeline lionnet Tél. : 01 34 47 78 78 Fax : 01 34 47 78 79
8 régions culturelles 51 sites
les résultats 2009-2010
L’efficacité d’un modèle coopératif se mesure dans la durée et dans toutes les conjonctures, à travers son adaptabilité, sa réactivité, sa proximité et sa performance économique.
chiffre d’affaires
1,5 M€
Une fusion prospective votée le 14 Décembre 2009 La volonté d’hommes et de femmes qui croient dans un avenir plus fort ensemble, en unissant leurs moyens. C’est allier croissance, dynamisme et productivité. Les Métiers du Groupe
65,2 M€
Agora aura pour mission de réinventer sans cesse ses métiers pour anticiper les défis de ses marchés présents et futurs.
202 M€
135 M€
Les Résultats « Proforma » Dans un contexte de crise économique, AGORA, à travers le modèle coopératif, a démontré la pertinence de sa solidité et de sa résistance et a mis en œuvre ses facultés d’adaptation. Son recentrage sur ses métiers de base, associé à une gestion rigoureuse ont permis à AGORA d’être déjà prête pour les défis de demain. Bien qu’avec une collecte historique de 956.424 Tonnes, en hausse de +9%, AGORA a vu son Chiffre d’Affaires régresser de manière sensible à 202 M€, sous la double influence de la baisse des prix de matières premières en Produits du Sol, ainsi qu’en engrais.
PDS APPRO PRESTATIONS La bonne maîtrise des charges, tant au niveau des Coûts Variables, qu’au niveau de ses Coûts Fixes, associée à un diviseur en augmentation, a permis à la Coopérative de réduire significativement le niveau de son besoin de marge.
30/06/10 M€ 12 10 8
10
6
évolution de la collecte AGORA
4 2 T
Tonnes 924
0
956
1 000 000
7,4
2008/2009
2009/2010
850 000
ion vis pré
900 000
nel
950 000
800 000 750 000 700 000
19
98 -19 99 19 99 -20 00 20 00 -20 01 20 01 -20 02 20 02 -20 03 20 03 -20 04 20 04 -20 05 20 05 -20 06 20 06 -20 07 20 07 -20 08 20 08 -20 09 20 09 -20 10 20 10 -20 11
650 000
En matière de performance économique et de rentabilité, l’EBITDA, retraité après redistribution, et adapté aux spécificités du métier, est en évolution très positive de +35%. Ramené en pourcentage du Chiffres d’Affaires, il progresse très fortement à 4.95% contre 2.79%. Les effets bénéfiques de la fusion et les synergies misent en place depuis deux ans s’affichent clairement à travers les résultats présentés au cours de cet exercice. Pour autant, d’autres sources de progrès permettront de continuer à diminuer notre seuil de rentabilité au cours des exercices prochains.
Une Structure Financière Solide
Les Comptes Consolidés issus de la fusion
Nous parlions de crise économique, c’est une réalité. Cependant AGORA, tout en étant armée pour l’avenir, doit continuer à afficher sa solidité financière. Les ratios présentés ci-dessous en sont la parfaite illustration.
La Coopérative AGORA est tenue de présenter des comptes consolidés reflétant l’image du groupe.
Avec des Fonds Propres de 58 M€, en augmentation de +5% et des Quasi-Fonds Propres de 67 M€, en forte augmentation de +10%, AGORA peut envisager l’avenir avec sérénité. En s’appuyant sur un Fonds de Roulement de 25 M€, bâti sur l’accroissement de ses Capitaux Propres, AGORA se doit de poursuivre sa politique d’investissement pour asseoir son développement. L’évolution du Cash Flow en est la parfaite illustration, 9 M€ soit +35%.
évolution du cashflow
30/06/10 M€
100 %
100 %
95,8 %
100 %
INTEGRATION GLOBALE Il s’agit des sociétés dont la Coopérative détient le contrôle exclusif. GIE synergis management SCI CLOS DE PRESLE
jardins pays de france laermans
INTEGRATION PROPORTIONNELLE Il s’agit des sociétés dont AGORA exerce un contrôle conjoint avec d’autres partenaires.
12
unisigma
10
34 %
43,53 %
semmap
8
9,3
6 4
17,16 %
6,9 2
51,33 % 0
2008/2009
themis A.I. «theal & theal d»
27,34 %
(auprès des établissements de crédit)
30/06/10 M€
sicapa themis trading
2009/2010
ENDETTEMENT FINANCIER NET
mise en equivalence Il s’agit des sociétés dans lesquelles AGORA exerce directement ou indirectement une influence notable.
L’impact de l’intégration des comptes de Thémis agro industries à travers la mise en équivalence de Théal et de Théal D influt de manière très importante sur les comptes consolidés d’AGORA. Il convient donc d’apprécier cet élément à sa juste valeur.
12 10 8
chiffres clés consolidés
12
• chiffre d’affaires : 133 millions € • résultat groupe : 11,5 millions € • capitaux propres : 70 millions €
6
Perspectives 2010/2011 4
1,4
2 0
2008/2009
2009/2010
L’Endettement Financier Net (auprès des établissements de crédit) s’établit à 1.4 M€ contre 12 M€ pour l’exercice 2008/2009. Cette évolution, très marquée, est le reflet de la capacité de la Coopérative à accroître son autonomie financière au 30 Juin.
Dans un contexte de marché très volatil, la baisse de la collecte, résultant de rendements en diminution significative, devrait être largement compensée par l’augmentation des prix des Produits du Sol. La Coopérative AGORA va continuer à bénéficier des effets favorables de la fusion tout en conservant une maîtrise totale de ses charges. AGORA va poursuivre sa stratégie d’investissements afin de doter l’entreprise d’un outil d’exploitation performant, proche de ses adhérents. Afin de poursuivre son développement économique, AGORA s’appuiera fortement sur ses partenaires financiers, tout en bénéficiant des conditions du marché favorable du moment. Enfin, proposer une offre commerciale étendue et répondant aux exigences de chacun sera l’objectif numéro 1, afin de tisser un lien de proximité et de réactivité encore plus fort.
Richard THIOLLET
Création et réalisation : HORIZON - 03 44 23 15 67 - Décembre 2010 - Crédit photo : FOTOLIA - Tirage : 2500 ex
Siège administratif 2, route de Roye • BP 20119 Clairoix 60201 Compiègne Cedex Tél. 03 44 90 61 90 • Fax. 03 44 83 62 30 Site web : www.coopagora.fr - Extranet : www.coopagora.coop