sommaire
pages ■ Les chiffres clés 2010 - 2011................................................................................................ 4 -5 ■ le territoire d’agora.......................................................................................................... 6 - 7 ■ agora cooperative agricole au service de la terre et des hommes............................ 8 - 9 ■ productions végétales & commercialisation................................................................... 10 ■ agrofournitures services conseils.................................................................................... 11 ■ productions animales.......................................................................................................... 12 ■ grande distribution verte.................................................................................................... 13 ■ activité semences...................................................................................................................14 ■ finances..................................................................................................................................15 ■ une vision responsable................................................................................................. 16 - 17 ■ avoir une longueur d’avance, agora sur le web............................................................ 18 ■ investissements...................................................................................................................... 19 ■ les faits marquants 2010 - 2011.................................................................................... 20 - 21 ■ les résolutions présentées par le Conseil d’administration.................................... 22 - 23 ■ bilan et sig....................................................................................................................... 24 - 25 ■ groupe agora comptes consolidés ................................................................................. 26
Les chiffres clés 2010 - 2011
P
our répondre à la demande exponentielle qu’induit la croissance de la population mondiale, Pour préserver nos nappes phréatiques, la richesse de nos sols, de la faune et de la flore de nos campagnes, Produire plus et mieux, tel est le challenge des producteurs de grandes cultures. Mais produire mieux c’est aussi être compétitif et répondre aux exigences et à la segmentation du marché. Par sa performance, sa réactivité, ses alliances, l’implication de ses équipes et de ses élus Agora doit permettre à ses adhérents de relever ce challenge. La rénovation totale de nos sites commencée avec Marquéglise, il y a plus de 10 ans, qui se finalisera avec les nouveaux silos programmés d’Estrées Saint Denis et Breteuil, facilitera cette mission. En préservant nos valeurs de Proximité, d’Equité, de Productivité, et de gestion rigoureuse, toujours à la recherche de l’excellence, nous pouvons envisager l’avenir avec confiance. Joël COTTART Président d’Agora
AGORA est un groupe coopératif performant grâce à une organisation économique au service du revenu de ses adhérents et engagé pour la promotion d’une agriculture responsable devant le consommateur. Avec 2 600 agriculteurs et 131 salariés, Agora est un acteur incontournable de l’agriculture de l’Oise et de la filière céréales du nord Paris.
4
Agora s’engage pour un pacte nouveau entre l’Agriculture et la Société, en proposant des solutions innovantes à ses adhérents pour produire plus et mieux.
1,6 M€
Nombre de site
254,2 M€
CA produits du sol
178,6 M€
C.A. consolidé
52
Rappo rt d’act iv ité s 2010-2011
Résultat agora
C.A. agora
245 M€
+26 %
Rendement moyen blé
85 qx/ha
de C.A.
Fond de roulement
Capitaux propres groupe
38 M€
70 M€
Nombre de salariés
Nombre d’adhérents
2600
131
Taux moyen d’endettement MLT
Collecte globale
842 000 T
C.A.
approvisionnements
et services
68,7 M€
capacité de stockage
715.222 T
8
2,99 %
régions
C.A. : Chiffre d'Affaires
5
Le territoire d’agora ▲
▲
Grandvilliers
BlancFossé
PICARDIE VERTE SONGEONS
▲
▲
Breteuil
Haute Epine
FROISSY ▲
P
▲
▲
Crillon
Abbeville St Lucien
▲ ▲
picardie verte
▲
La chapelle aux pots
▲
La gare 60190 Estrées-Saint-Denis
Rue Jean Touchard 60380 SONGEONS votre contact
plaine d’estrèes
Achy Polhay
:
Fabrice Deleume Tél. : 03 44 82 30 21 Fax : 03 44 82 82 30
Beauvais ▲
:
votre contact
Bonlier
Rochy Condé
Jacqueline FOURNIER Tél. : 03 44 91 66 30 Fax : 03 44 91 66 37
Sérifontaine Heudicourt
▲
▲ ▲
pays de thelle ZAC - les vallées Lieu dit la Mare aux loups 60110 AMBAINVILLE votre contact
:
Sylviane MASSIN Tél. : 03 44 52 37 37 Fax : 03 44 22 28 38
vexin
104 rue de la libération 27140 gisors votre contact
:
Dominique debas Tél. : 02 32 27 84 30 Fax : 02 32 27 13 51
plateau picard 8 route de Noyers 60480 FROISSY
votre contact
:
Jean-Jacques VINCENT Tél. : 03 44 80 70 09 Fax : 03 44 80 77 27
6
pays de france Route de Viarmes 95570 Attainville
votre contact
GISORS
▲
:
Emeline Lionnet Tél. : 01 34 09 10 21 Fax : 01 34 09 10 34
Thibivilliers
VEXIN Boubiers
▲
Bouconvillers
▲
Jouy sur Thelle
No
P
AMBLAINVILL
▲
valois
Rue Saint-Germain 60800 Crépy-en-valois
:
votre contact
Laurent ferrant Tél. : 03 44 39 63 63 Fax : 03 44 94 28 86
noyonnais
Rue du Canal du Nord 60400 NOYON votre contact
:
Amandine littière Tél. : 03 44 44 07 35 Fax : 03 44 09 00 38
P
Bacouel
▲
Beaulieu les fontaines
NOYONNAIS Beaurains Guiscard ▲
▲
les Noyon
Y
▲
Hatton
▲
Wavignies
PLATEAU PICARD
▲ ▲
Roye sur Matz
Marquéglise
Laneuville Roy
ESTRÉES-SAINT-DENIS ▲
NOYON
Mery la Bataille ▲
▲
Dives
▲ ▲
Berneuil sur Aisne
Rappo rt d’act iv ité s 2010-2011
▲
Clairoix
Bresles ▲
Canly
PLAINE D'ESTRÉES ▲
Ucavo
oailles ▲
Laboissière
PAYS DE THELLE
▲ Semmap Pont St Maxence
CRÉPY-EN-VALOIS
LE▲ Mesnil en Thelle ▲
▲
Precy sur Oise ▲
Rouville
VALOIS ATTAINVILLE ▲
Louvres
PAYS DE FRANCE
7
agora cooperative agricole au service de la terre et des hommes
es u C a ron fontain M. Matthie r à Beaulieu les eu Agricult nais ma yon technicien et Région No el avec mon ive en
relationn La coopérat rs le même s pour moi. lu p le te « J’ai toujou p m t une autre est ce qui co effectivemen z ce qui compte s ri p région et c’ a 0 1 0 ORA en 2 vous save devenant AG rme de territoire, mais ais la façon te opérative m en co la on e d e ill adhérents. dimensi ta ’est pas la attentes des lus, ou n x ce au t r te en m ap er p réelle de s’ad est aussi pes t en mesure important, c’ iques, ou financiers. dont elle es s lu p re êt t vrai imat Ensuite, c’es de résister aux aléas cl eremis ou re ORA avec C u G es A m ar p e té être en op ad la logique un Je crois que rement pas bonne. la t n’aurions sû s ou n as Tereos es p it elle ne l’éta D’ailleurs si urd’hui. » jo au e m m co en oy M x Pri
NY t TAMPIG M. Vincen yon ier à no in s a g a m yonnais Région No sur
8
ctif variable mes en effe En fonction des « Nous som on. pros de Noy ctifs l’activité ap gion, les effe ’est ré la r su és it iv er baiss . C pics d’act gmenter ou au à és en res années, sont am . Ces derniè ça e m m co plus flexible odifications des quelques m ison directe j’ai pu vivre mme la livra ines co us s, s te de n ta ou impor t de sicapa ar e ép d au réglementair agriculteurs i la pression ss au s ai cu M . vé d’aliments nous avons ssante que Nous avons . 1 0 0 2 forte et croi en ident d’AZF os depuis l’acc tions dans n es modifica m x normes, au es is m fait d’énor avail, les tr de ns tio organisa ations. » reuses form et de nomb
èr e ine LITTi d n a m A e iale Mm ommerc c e t n a t assis yonnais t avec Région No contact direc mmerion d’être en co
as te urs, j’ai l’occ . La fonction d’assistan n « Tous les jo de la région io g n ré io la és h rs de de co les agriculteu lement le point central vraiment un és. Je suis b ri ta la ri sa vé t s le es ciale lteurs et ut faire, r les agricu ut savoir to à la fois pou l en quelque sorte. Il fa technique, te no ersa rme de la fo en e e is relai transv m ivi horaire d issant : de la nt par le su ir sa vo as p c’est enrich sa en de t L, t vraimen ion des B Mon job c’es s. à la vérificat . ur on lte gi ré cu ri la s ag riés de demandes de au plus vite tous le sala i-totalité des er as ér g qu r la ou à p re e répond régional et le ra nt ce ce 1 interlocutri es. » les demand
t lecat able M. Vincen Respons t e n ie nnais Technic n Noyo io g é R a de l ciales yonnais ités commer Région No rer les activ
niser et gé 8 régions charge d’orga ur Agora, nous avons S « Je suis en . ue nous de la région e, à savoir q et logistiques s sur le même princip . Chaque responsable isée ives sa toutes organ mme des mini coopérat nements de co approvision s s et on le , n n s es io al an ct d ré n fo é cé ous aider r de l’activit té sent pour n ci ré p ifi t éc es sp doit s’occupe x e oi que c’est un ège de Clair région. Le si ous prenons. Je pense proche et n réactif, plus e s u q lu p s les n e io tr is ’ê d éc d met ées comme ela nous per ns rencontr io nel n at tu so si er x p d’AGORA. C u au d mobilité pidement la ra , r on te ss ap » oi ad s. asin de s’ rant la m uits en mag uverture du té des prod ili ib horaires d’o on p is d s ou la entre les silo
ey e Paepega M. Guillaum nt mo Trader A à Roye rird bassin pa Chez CEREMIS ératives du no 8
st t d’ bé, nous assi portant pprochemen ement pertur défont, il nous parait im « Issue du ra nn ro vi en un i sont s se an et D ux 3, amenta qu es se font campagne. union de coop cialise entre entaux. Fond s propriétaires où les allianc am s, nd pe fo ou s qui commer EMIS est une gr no e, n le ER nt m lo C nt « so se om so s grands S i ux el la qu ne qu otéagi e dans hérents, de rappeler ur parti de la , basé à Roy es et oléo pr al lle en es e que nos ad ré ei si iv rt M cé at aujourd’hui so l. ér de ai en op av e es co ir ndre leur tr e des de tonn rs de fa façon à répo i possible de nté commun et 4 millions r de depuis toujou du conseil de à partir de meilleur part rigine, la volo liser fortement ce métie et le l’o t t, A . en en es tir m , né A ne an ts on na s si an le vi on rt si d’AGOR ro po es pp us im ait de prof isation, de l’a nt encore pl uées : partenaires ét commercial idérablement tuels qui sero mêmes et seront accent ac ux é. je ch en ar ité s’est cons x m s tiv au le ac en t ux e ssi e nt ie tt en is ie m st ce m so re s, au s ndons is 5 an rme, mais au la, nos valeur que nous re t vrai que depu arition des marchés à te es es ic de c’ rv an Et se m 2014. Pour ce s de le que et la avec l’app ire en sorte ux de l’offre une complexifiée VITE pour fa érative s fondamenta nts. op e jour, c’est de re co qu e hé ha ur us C ad le ca s s. x, • PRODUCTI le en ue eu iq e ur is ez n po om m io ch à on t re ifs at r is tit éc la te en al pé s’adap macro se sent mmerci les plus com capacité de s adhérents phénomènes i assure la co la le s sr qu e de s oi an r qu tr ne av s pa ur on et nt rs po ie E nos cl upations ine de pe • PROXIMIT leurs préocc ses auprès de imentation du pe d’une diza di ui de an éq he ch os oc ar re pr m Te rie, al EMIS, doit être tions des lerie, meune SICAPA, CER et les expédi . nerie, éthano on s gagnantes ie id leurs attentes m rg (a ne rs sy s formateu trouver le vision, Agora urie). • ALLIANCES unérateurs. lle est notre te e bétail, malte Vertdis ac ux l, pl ie mais plus rém e na m s, io s un le ai nt ab m st tie in t us Internac pl nt en e m ir géopolitique, archés so BILITE Produ e dans lequel l’environne anente sur la vrai que les m rm t pe es e C’ ill • RESPONSA ng ve en marché. le à ce chal ais être en tils de mise re rm ou nd so rs po dé ie ré rn ut it fa de A do Il ce OR les aque jour AG ais aussi sur n très forte de importante. sionnalisatio fortes que ch les climats m nal à urrons es ca es po of iv le pr , at us e ér ue no un , iq op à st ns siste donc isation logi s valeurs co s convictio as im ce ce n t t pt O is et an l’o an i m em m ss er su su est au en as pour C C’est en as . Ensemble, opportunité ier. L’avenir c’ TE ét lle s en N m be A re M eu ès R aj tr FO m e reste PER demain. » s d’échelle barit sera un ie de ga om fis d on dé an éc gr ds s an de res. Ce sont relever les gr ses partenai » perspective.
se uel letes es Clairoix M. Emman ision ic v ’aide a la déc able Ser me d’outil d re aux besoins am g e Respons rg la une ond
propose te t, pour rép ent, AGORA s, d’une par avec l’évolution constan ée n an s re « Effectivem iè n e er as e d h ir p s lla ce en ce e fé par être qui s’est étof ts et d’autre part pour ls de gestion RMSTAR, A onc des outi en d (F ér s h on on ad is os sa os p n ro en e d . Nous p pilotage on e ti d ta ls ti en m ou le de la rég TNES) et des ion PICLES, PHY ’administrat (ATLAND, E LAS). du Conseil d AT ir. e , n d R E ve an T à S E em s T d an N enée à la ans les 5 m d RAMSES II, é ts ét en a c ér e on h êt d avons e enqu s des ad 2010, nous En 2009, un t les besoin n en E / l. m re ai sé lib av ci ui tr ré de er p fort / Eq pour identifi identifier plusieurs axes 3 packs : Con agronomique, en e ié oc u p ss di rme Nous avons plus précise dhérent en te us une offre tentes de l’a proposé à to pondant vraiment aux at ue rres ce qui expliq Autonomie co t, je pense, ique. es om c’ on et éc e d et an e dem réglementair s juste à la dons au plu » t. en Nous répon em ce développ l’origine de
R ap p ort d’ ac t i vi t é s 2010- 2011
ttart M. Joël Co ’AGORA td t Présiden r à Berlancour u e lt u Agric conde entame sa se e de yonnais o N gora n A s, io g gi é R sanc Syner ons à la nais Océal et de
nt D up o n t e Préside M. Thierr y ic V r u e trat sion Adminis commis a l es e d t et servic s t Présiden n e m ionne is par an. approvis réunit 10 fo les réflexions et inistration se
d’adm itions, les « Le conseil e les propos ion ou par les commislid va et e tr bi rect u Il discute, ar comité de di vertébrale d entés par le t la colonne s en on m iv ai su vr s t n projets prés onseil, nou issions so C m u m d co in s t se ri Le esp sions. sentiel. Au n véritable r rôle est es siers dans u os d Conseil, leu es d e cé t l’avan rvices régulièremen transparence. anence les se de et e g iser en perm e u tim iq g op té d’échan à ra nt st flexion très vigila ré t e n es u il t se ec an on av ay ce Le C ut en s de faire fa griculteur, to a les moyen ité rendus à l’a ac p gora A ca t a S en jeux. nnem sur le positio tivité à ces nouveaux en réac sérénité et . » en est la clef on ti ta ap d ’a d
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PRODUCTIONS Végétales & commercialisation
répartition collecte par culture
178,6 M€ C.A. Produits du sol
18 000 FEVEROLES
842 000 tonnes collecte
85 qx/ha
72,5 qx/ha
Rendement blé AGORA 2010
Rendement blé France 2010
La Récolte 2010 fut, pour AGORA, bonne en quantité et en qualité mais avec un marché avant moisson que l’on pensait déprimé avec des prix d’environ 110€€ et des stocks prévisionnels en hausse. En juin, juillet la sécheresse et les incendies de la Russie bouleversent les fondamentaux du marché, la consommation devient plus importante que la production, les stocks diminuent et le marché s’emballe, il montera jusqu’à 280 €/T. La volatilité du marché de cette campagne est extrême, deux fois, le marché perdra 70 €/T en deux ou trois semaines et les regagnera par la suite sans changement fondamental dans l’analyse du marché. Face à ce constat, AGORA en lien avec CEREMIS, veut s’adapter en ayant la volonté de répondre à chaque typologie d’adhérents et propose au printemps 2011 une politique commerciale encore plus pertinente. Chaque adhérent doit s’engager avant la récolte. Pour ceux qui veulent prendre en main leur commercialisation, le Mat@gri est un outil exceptionnel, disponible sur notre extranet, permettant de réaliser des ventes à prix ferme à tout moment. Pour ceux qui préfèrent déléguer leur commercialisation, le prix de campagne c’est l’assurance d’être dans le marché, c’est une garantie contre la volatilité des prix, enfin la mise à disposition des options pour les plus avertis complète notre offre. AGORA innove, quand les conditions de marché le permettent, en proposant sur la récolte 2011 un Prix Minimum Garanti PMG, garantie de hausse dans le cadre du prix moyen. Anticiper ses ventes avant la récolte, est parfois tentant quand le marché est rémunérateur, mais cette récolte nous rappelle qu’il faut garder la raison car les contrats obligent la livraison d’une quantité et d’une qualité, sous peine de pénalités financières. Chaque année la commission céréales, fait un bilan de la moisson afin de continuer à améliorer les conditions de réception ; ainsi cette année nous avons proposé des remises sur les frais de séchage maïs, pour mieux organiser les livraisons et optimiser le fonctionnement de nos séchoirs. La valorisation de la récolte de chaque adhérent devient fondamentale tant les écarts peuvent être importants dans ce marché mondial fluctuant et volatil, c’est pourquoi AGORA se doit toujours d’innover en apportant une solution à chaque producteur tout en respectant ses valeurs : productivité, proximité, équité et transparence. Michel LARTIGUE - Secrétaire Général Président Commission Céréales 10
1 500 AUTRE CÉRÉALES
23 000 POIS 84 000 MAÏS 13 000 SEMENCE 57 000 COLZA
555 000 BLÉ
88 000 ORGE
Ceremis EXPORT 33 % AMIDONNERIE 27 % ALIMENTATION ANIMALE 25 % MEUNERIE 10 % BIOCARBURANTS 5 % 0
5
10
15
20
25
30
35
Ceremis est une union de coopératives agricoles chargée de la commercialisation de 4 millions de tonnes de céréales et d’oléoprotéagineux. Implantée sur 7 départements, CEREMIS veille à la meilleure mise en marché des productions agricoles de ses 11 sociétaires, tout en assurant la gestion et l’optimisation des flux logistiques vers ses clients. La massification des tonnages permet de répondre au mieux aux attentes des clients de plus en plus concentrés. Chaque année, les destinations de marchés de CEREMIS évoluent. Toutefois elles s’articulent autour de trois grands axes principaux : l’export vers pays tiers, l’industrie amidonnière et l’alimentation animale. À l’instar de ces débouchés, figurent également la meunerie et les biocarburants. Par ailleurs, la nature actuelle du marché des céréales impose une professionnalisation indispensable des acteurs. L’optimisation de la commercialisation est assurée au quotidien par une équipe de 15 personnes. La volatilité, la financiarisation, le développement du marché à terme et des dérivés en sont devenus des caractéristiques structurelles qui exigent des compétences poussées en commerce, finances, analyse géopolitique. `Président du Conseil de Surveillance Bruno LEFEBURE Président du directoire Jean Xavier MULLIE
agrofournitures services conseils
C.A. appros 2010-2011 dont C.A. activités semences et graines
« Au cours de la campagne 2010 2011, la commission Approvisionnements s’est réunie 5 fois. Le thème principal était le projet CAP 2013 avec comme objectif d’améliorer l’accompagnement des adhérents notamment dans tous les aspects réglementaires, de clarifier l’offre commerciale, en particulier sur le rapport prix services et surtout de renforcer le relationnel et la proximité avec l’adhérent. En dehors du suivi régulier des marchés des engrais, et des produits de santé végétale, le deuxième dossier important a été l’organisation du premier Agroforum, avec pour thème : Comment conjuguer agronomie, Economie et Ecologie ? Initié par le service technique, en appui avec des agriculteurs sensibilisés par l’évolution des techniques culturales, cette journée a été un moment fort qui a réuni prés de 400 personnes. Fort de ce succès, il a été décidé de renouveler cette journée, qui se déroulera le 17 janvier 2012 à Clermont et aura pour thème : Cultures intermédiaires : une opportunité agronomique à découvrir. »
Dont C.A. engrais
68,7 M€ 3,2 M€
28,7 M€
28,4 M€
Dont C.A. Produits de santé végétale
6,8 M€ 1,5 M€
21 Nb dossiers EPICLES
Thierry DUPONT Vice Président de la Commission Approvisionnements
sicapa SICAPA est un partenaire privilégié d’AGORA pour ses approvisionnements en intrants. En tant que centrale d’achat, SICAPA assure les achats des produits de santé végétale, et de fertilisation ainsi que les semences hybrides. SICAPA assure ces prestations pour le compte de 15 structures coopératives ou négoces agricoles du nord de la France. L’objectif de la structure est d’améliorer les performances d’achat d’intrants dans le respect de l’environnement et des réglementations de la distribution et du stockage des produits de santé végétale.
11 500 ha Nb ha de farmstar
395
Dont C.A. aliments
R ap p ort d’ ac t i vi t é s 2010- 2011
Chiffre clés de l’activité agrofournitures Services Conseils
Dont C.A. services prestations Nombres de conseillers
Nb ha couverts par ATLAND
15 150 ha
chiffres d’affaires sicapa campagne 2010-2011 C.A. PRODUITS SANTÉ VÉGÉTALE
134 M€
C.A. SEMENCES
15 M€
318 M € C.A. ENGRAIS
169 M€
Président du Conseil de Surveillance Joël COTTART Président du directoire Alain FREMY Directeur commercial Jean Jacques LETEURTRE
Plateforme de stockage de 5700 tonnes 11
PRODUCTIONS animales
Le Pire a été évité Après un printemps exceptionnellement sec, jusqu’en juillet, les pluies salvatrices sont revenues et ont permis de récupérer pour les productions fourragères un peu de biomasse. Bien sûr, il manque du fourrage dans les élevages mais le pire a été évité. Bien des éleveurs ont trouvé de la paille chez leurs collègues céréaliers. Votre coopérative Agora n’est pas restée inactive devant cette situation : avec son partenaire UNEAL, des aliments de substitution à prix modérés furent proposés aux éleveurs. De plus, pour répondre aux difficultés de trésorerie, des paiements différés furent mis en place sous conditions par votre coopérative sur proposition de la Commission aliments. Heureusement, ce triste épisode ne devrait plus être qu’un mauvais souvenir d’autant plus que le prix des aliments baisse et que celui de nos produits (lait et viande) s’améliore.
Chiffre clés de l’activité PRoductions Animales
Nombres d’éleveurs
450
6,8 M€
C.A. activités aliments
26 500
Tonnages commercialisés
2
Nombres de conseillers
Alain Vallaeys Président Commission Aliments
uts Pour son activité aliments vrac et sac, AGORA a opté pour un partenariat privilégié avec la coopérative UNEAL. Notre ambition est d’apporter la meilleure performance technique et économique pour le suivi des élevages. Ainsi, depuis 2010, AGORA propose à tous les éleveurs une commande directe par téléphone auprès du service UTS. UTS est une plateforme téléphonique dédiée aux adhérents pour leur prise de commande, demandes d’informations, conseils techniques, suivi de commande… UTS est un service ouvert à tous les adhérents éleveurs tout au long de la semaine de 8h00 à 18h00. Une équipe de professionnels apporte à chaque appel des réponses précises aux demandes formulées et des conseils adaptés.
12
Chiffre clés de l’activité jardinerie En 2008-2009, le Conseil d’Administration de Jardins Pays de France (JPF) ayant pris conscience que le métier de la distribution verte était en train de changer et de se professionnaliser pour se rapprocher des méthodes de la grande distribution, prend la décision de se rapprocher d’une entreprise leader sur son marché et performante dans l’achat et la mise en marché des produits pour magasins verts : Champ Libre filiale de la coopérative UNEAL. Nous donnons la gestion opérationnelle de nos magasins au 30 juin 2009 et la gestion du personnel au 1er janvier 2010. Au cours de cette année nous décidons d’aller plus loin pour être encore plus efficace en fusionnant nos activités avec Champ Libre pour constituer la société VERTDIS. Nous détenons 12,27 % du capital, ainsi les résultats des deux entreprises seront mutualisés. Après un exercice 2009-2010 de prise en main, mise aux normes et structuration, l’animation commerciale, le management efficace des équipes de magasin et la performance de VERTDIS nous permettent de faire un très bon exercice 2010-2011 avec un chiffre d’affaire et une marge en progression de plus de 20% pour les magasins JPF. A l’issue d’une longue négociation, VERTDIS qui a des magasins de marque Gamm Vert et des magasins Point Vert passe tous les magasins sous enseigne Gamm Vert au 1er janvier 2012 ce qui permettra d’être encore plus efficace sur les achats. VERTDIS teste un rayon, Boutique du terroir, alimenté avec des producteurs locaux en lien avec les chambres d’agriculture dans plusieurs magasins. Les perspectives pour l’exercice en cours sont bonnes avec l’excellente ouverture du magasin de Louvres 3.500M² au Lieu dit le Roncé en mars 2011 et la reprise du magasin de Saint Maximin en juillet.
Nb de magasins VERTDIS
93
Surface de vente globale VERTDIS
Effectif personnel VERTDIS
925 salariés
Passages caisses annuels
C.A. agrégé de VERTDIS
Dont C.A. magasins d’AGORA / JPF
Résultat VERTDIS (Résultat agrégé de Champ Libre et JPF)
175 000 m2
R ap p ort d’ ac t i vi t é s 2010- 2011
grande distribution Verte
4,5 M€ 163 M€ 16 M€
+3,9 M€
Michel LARTIGUE Président Commission JPF
vertdis Vertdis assure la gestion quotidienne de 93 magasins sous diverses enseignes : Point vert, Point Vert le Jardin, Gamm Vert, Comptoirs du Village, Cultivert. Agora a confié le management opérationnel de ses propres magasins réunis sous bannière Jardins Pays de France en 2009. Ainsi l’activité distribution verte de VERTDIS s’étend sur l’Ile de France, la Picardie et la région Nord Pas de Calais. Dans un secteur très concurrentiel, VERTDIS et les différentes enseignes se positionnent sur le créneau de la proximité et de la qualité du conseil. La gamme de produits comportent quelques 20000 références proposées en magasin : végétal, plantes d’ornement, équipements et produits jardin, animalerie, motoculture, habillement, produits du terroir…
13
Activité semences
Chiffre clés de l’activité Semences La commission semences d’AGORA rassemble 12 administrateurs et est animé par Bernard Pierron. Elle participe au choix de gamme et au plan de multiplication avec un comité « semences » formé de 8 techniciens représentant l’ensemble des secteurs de la coopérative, ainsi que du service de Luc Vandeputte responsable des essais variétés et du guide du semis. La commission s’implique donc activement dans les choix techniques au cours de trois réunions en mai, juin et aout où sont présentés les essais variétés et leurs résultats.
C.A. semences
5,9 M€
Trois autres réunions ont eu lieu, deux février et mars, une au début novembre afin de suivre l’activité semences et de proposer de nouveaux objectifs, comme l’amélioration des mises à disposition, sujet qui reste toujours tendu, plus de rigueur étant le seul remède. La commission ne cesse d’insister pour que les commandes soient réalisées dans les délais convenus mais ne partent pas aux clients de la dernière heure.
Surface de multiplication
La commission appuie également une politique tarifaire favorable aux semences certifiées.
% circuit court
La commission semences félicite l’ensemble du personnel de l’activité semences qui fabrique une semence de qualité appréciée par chacun d’entre nous. Jean Sainte beuve Président Commission Semences
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Quantité de semences produites
13 500 Tonnes
1759 ha 80 %
Taux de sortie semences automne
54,91
QX certifiés/ha de multiplication
« La très forte volatilité des marchés ne nous laisse pas un instant quant à la mission que vous nous avez confiée. En effet, que ce soit pour le financement de nos produits, de nos installations, et de nos besoins de fonctionnement, la fluctuation très importante des cours et des monnaies influencent nos prises de position.
Chiffre clés Finances
Cependant notre stratégie est claire : • absence ou minimisation des risques : une non position étant un risque en soi • anticipation des projets que notre conseil d’administration validera. La bourrasque de 2007 est encore dans les mémoires (bulle spéculative immobilière, succédant à la bulle internet des années 2000), 2008 cyclone sur l’industrie de la banque d’investissements à New York, 2010 dette privée Islandaise et Grecque, 2011 ralentissement économique, crédibilité des états, explosion de l’Europe, récession ?
R ap p ort d’ ac t i vi t é s 2010- 2011
finances
2,99 % Taux d’endettement M.L.T. sur le C.R.D.
Les années passent mais la dette des états demeure et grossit avec des problématiques d’avenir importantes à résoudre, notamment par rapport au vieillissement des populations. Bien conscient de ce contexte économique particulier, notre coopérative est passée à travers ces tempêtes. Ainsi, AGORA a beaucoup investit Louvres (silo et Gamm vert), Attainville, prochainement Estrées Saint Denis, demain Breteuil. Dans ce monde qui évolue sans cesse, nous construisons chaque jour, pour votre avenir, sur des bases solides et ancrées sur une terre constante de réalisme et de clairvoyance. La Commission finances se réunit en fonction des besoins et assure une veille attentive sur tous les éléments financiers de la gestion de votre coopérative. Nos objectifs sont clairs et définis, alors nous anticipons avec prudence, prudence et prudence… » Aymar de laveaucoupet Président Commission Finances
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une vision responsable
PRODUIRE PLUS ET MIEUX Garantir la sécurité alimentaire, en quantité et qualité, en développant des solutions innovantes et en réduisant les impacts des produits phytopharmaceutiques. Nous apprenions début novembre 2011, que la planète comptait désormais 7 milliards d’habitants. Evolution constante qui portera inéluctablement la population mondiale à plus de 9 milliards en 2050. Et immédiatement, se pose la question du défi alimentaire : comment nourrir décemment toutes ces bouches, alors même que déjà plus d’un milliard de personnes souffre de déficience alimentaire et parfois d’irréversibles dégâts liés à la malnutrition . Pour nous et à l’échelle de nos exploitations, la réponse frappée au coin du bon sens réside par l’augmentation de la production et ce au moment où nous touchons du doigt, la réalité de l’évolution climatique, rappelant s’il en était besoin, que nous ne pouvons maitriser l’offre alimentaire ! Hélas tout le monde ne partage pas cette vision, mettant en opposition l’acte de production avec le respect environnemental, postulat qui se traduit concrètement, dans nos fermes, par de nouvelles contraintes réglementaires et administratives. Sur le terrain, il est impératif d’intervenir, pour limiter autant que faire ce peu, ces exigences souvent déconnectées des évidences économiques, techniques et agronomiques… Il nous faut aussi se familiariser et maitriser ces textes, arrêtés et autres décrets… Deux axes d’intervention qui ont alimenté et alimenteront demain, les travaux de la commission environnement d’AGORA. Jean-Marie Fossier Vice président Président de la Commission Environnement
Mesures Agro environnementales Les Mesures Agro-Environnementales, inscrites dans le programme de développement rural hexagonal (PDRH), sont définies comme la combinaison d’un ensemble d’obligations et de rémunérations, permettant la mise en œuvre de pratiques agricoles plus favorables à la protection des eaux, et à la biodiversité par un agriculteur volontaire. La durée de l’engagement est de 5 ans. Les MAE sont dites MAET pour Territorialisées, lorsque seuls certains territoires sont éligibles au dispositif. Ainsi, sur l’Oise et le Val d’Oise, certains territoires comme le Pays de Bray, les Bassins d’alimentation de captage BAC de Baugy et de l’Hospice, le BAC de Breteuil sont éligibles et les agriculteurs de ces zones ont la possibilité de souscrire des MAET Conversion à l’agriculture biologique, Réduction progressive du nombre de doses homologuées des traitements phytosanitaires Herbicides ou Hors Herbicides, Entretien de haies localisées, etc… A ce jour, sur l’Oise 17.200 hectares sont engagés en MAET réduction des doses homologuées de traitements phytosanitaires. AGORA, organisme de conseil (labellisé RIOCCAP) accompagne ses adhérents dans leur démarche en proposant une adaptation des programmes de protection des plantes tenant compte des objectifs d’IFT (indice de fréquence de traitement) propres à chaque contrat. Ce conseil vise à réussir ce défi dans le respect des résultats technico économiques de l’exploitation.
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plan ecophyto 2018
Ce plan inclut également la formation, l’information, un cadre professionnel au conseil et à la vente, l’épidémiosurveillance du territoire et la mise en place de fermes de démonstration
Formation certiphytos 2010 a vu le début du dispositif expérimental Certiphyto. Le Certiphyto, certificat individuel attestant de la compétence de son détenteur, est prévu par la directive Utilisation durable et par le plan Ecophyto 2018. Il concerne tous les professionnels, en zone agricole et non agricole, utilisateurs, conseillers, distributeurs et applicateurs en prestation de services. Son obtention passe par une formation, un test QCM de compétences ou bien par l’équivalence de diplômes. La date de son exigibilité est en cours de finalisation. Pour roder le système, un dispositif expérimental a été mis en place. Celui-ci a rencontré un franc succès puisque près de 100 000 personnes en 18 mois auront obtenu leur Certiphyto en France.
3
49
R ap p ort d’ ac t i vi t é s 2010- 2011
Le Grenelle Environnement a initié un plan de « réduction de 50 % des usages des pesticides dans un délai de 10 ans si possible », au travers du plan Ecophyto 2018.
sessions certiphytos organisées,
agriculteurs formés sur de sessions AGORA
9
130
sessions de formation fertilisation azotée
/ directives nitrates
personnes formées
Signataire de la Charte du Conseil Coopératif
17 200 ha 400
contractualisées en maet
(mesures agri environnementales territorialisées) réduction d’ift sur l’oise
1ere édition de l’AGROFORUM : Comment conjuguer Agronomie, Ecologie et Economie ?
personnes présentes pour la
intégration du réseau DEPHY ecophyto
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2018 avec la FRCA picardie
parcelles d’observations au
AGORA contribuant Bulletin de Santé du Végétal
Porte parole des agriculteurs au sein des CROS ECOPHYTO (comite régional d’orientation et de suivi).
5
antennes
RTK installées sur nos sites
Création d’une Union de Coopératives Bio Céréales
Bilan carbone de l’entreprise réalisé
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avoir une longueur d’avance agora sur le web
« le web est de + en + l’outil incontournable de communication et de travail des entreprises. Votre coopérative AGORA et vous n’échappaient pas à la règle. Votre extranet www.coopagora.coop est devenu l’outil principal de communication de votre coopérative (6000 visites mensuelles & 13eme extranet français en terme de fréquentation) pour expliquer la vie d’AGORA, acheter, consulter et même vendre vos marchandises. La mission de la commission Communication Web est d’assurer via le web une interface constante entre les activités de la coopérative et les adhérents, de faire le lien entre les différentes commissions et de retranscrire les décisions du conseil d’administration. Parce que restez proche de vous, c’est aussi vous apporter rapidement l’information essentielle et utile dans votre quotidien : la consultation des bons en temps réel, la newsletter services, les SMS, les BSV en ligne sont autant de services utiles chaque jour. La commission travaille, sur les bases de Cap 2013, sur plusieurs projets : le téléchargement des décomptes d’apports, le magasin en ligne, le Mat@gri, le site public. Dans les prochains mois, d’autres supports ou services web vous seront proposés pour toujours coller à vos demandes et à l’évolution rapide des techniques : un extranet adapté pour smartphone par exemple. » Luc IGUENANE Trésorier - Président de la Commission - Communication Web
AGORA lance son nouveau site public www.coopagora.fr Outil de communication stratégique, ce nouveau site internet est appelé à porter l’image et l’identité d’AGORA auprès d’un large public : agriculteurs, étudiants, fournisseurs, demandeurs d’emplois, administrations, partenaires, médias… Il a donc été conçu pour répondre aux besoins d’informations de ces différents publics. Après l’extranet www.coopagora.coop, AGORA s’enrichit donc d’un outil supplémentaire pour valoriser les engagements de la coopérative : Proximité, Productivité, Partenariats, Responsabilité.
Chiffre clés extranet Nombres d’inscrit
1350
Nombres de visites mensuellles
Nombres de pages vues dans le mois
18
6000 110 000
31% des agriculteurs considèrent Internet
comme source de productivité pour leur exploitation (source Enquête NTIC AGRICONSEILS Agrinautes 2010)
Chiffre clés investissements
Les investissements d’AGORA ont porté sur l’ensemble des 8 secteurs de la coopérative. Le plan d’investissements présenté au Conseil d’administration en 2008 est en cours de réalisation conformément aux engagements pris. La performance des réceptions à la collecte est améliorée par une augmentation des débits des fosses ou la création de plateformes. De plus, La mise en place de nouveaux silos permet d’améliorer les coûts d’exploitation. Depuis 1998, nous avons reconstruit Marquéglise, Grandvilliers, Guiscard, Froissy, Hatton, Bresles, Achy pour les sites principaux. Les plus récents étant Amblainville en 2010, Louvres et Attainville en 2011. Ainsi, grâce à ces efforts, plus de 20% de la capacité de stockage d’AGORA a moins de 10 ans.
Montant des investissements sur les sites de Louvres et Attainville
La capacité construite ou remise aux normes depuis 10 ans
9 M€
R ap p ort d’ ac t i vi t é s 2010- 2011
investissements
420 000 Tonnes
Nous sommes actuellement en cours de réalisation du doublement de la capacité d’Estrées Saint Denis pour la récolte 2012 et en appel d’offres pour la rénovation du silo de Breteuil à l’horizon 2013. Patrick BOuLNOIS Président Commission Investissements
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les faits marquants 2010-2011
bre novem
t Juille
2010
AGORA prend son envol. Les 3 coopératives Océal, Force 5 et CapaFrance disparaissent pour former une seule entité opérationnelle au 1er juillet, entreprise de 131 salariés et 2600 adhérents.
010
2 août
Blé tendre : rendements hétérogènes, mais qualité au rendez-vous. Le rendement moyen blé de la coopérative s’établit à 84 qx/ha, 8 qx de moins qu’en 2009, année exceptionnelle. Les marchés s’affolent, la Russie décident de fermer ses frontières à l’exportation en raison de la crainte de pénurie interne. Dés cette annonce les cours du blé s’envole comme jamais, en une journée, le matif blé fait un bond de 27€/T.
mbre Se p t e
2010
La consultation de l’extranet www.coopagora.coop explose. Pour la première fois en août la consultation du site dépasse les 5000 visites atteignant les 8500 visites mensuelles, elles ne redescendront pas et se maintiennent à un niveau important de 6000 visites ce qui représentent sur un an 1,6 millions de pages vues. Agora 13ème coopérative française.
Lancement de la Gamme Services d’AGORA. Elément clé du projet Agora Cap 2013, l’activité Services prend un nouvel essor. L’équipe technique a adapté son offre de services pour répondre notamment aux nouveaux défis du renforcement de la proximité, de l’évolution du niveau d’exigences environnementales. Agora propose 3 offres adaptées aux besoins de chaque adhérent : une OFFRE CONFORT, une OFFRE EQUILIBRE et une OFFRE AUTONOMIE. Renforcement de l’équipe services OAD : Emmanuel LETESSE et Clotilde BAHU techniciens OAD Collecte PPNU : Vous êtes toujours plus nombreux à participer à l’opération. Les PPNU sont pris en charge par Adivalor, et détruits ou recyclés pour les plastiques notamment. Les assemblées de section : 8 assemblées en région pour expliquer et présenter les évolutions de la coopérative, et du marché des céréales. AGORA est référencée « Chartes de Production Arvalis/Irtac– Récolte 2010 » et « Label rouge ». Référencement, indispensable et exigée par nos clients meuniers.
bre dé ce m
octo
La Coopérative Agricole de Juniville, CAJ, dans les Ardennes rejoint le 1er octobre le groupement d’achats Sicapa, pour l’ensemble de ses approvisionnements, soit 17 millions d’euros en semences, engrais et phytosanitaires. La CAJ collecte 285 000 tonnes dans une zone de grandes cultures et polyculture-élevage (08-02-59-51).
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2010
1ère Assemblée générale d’AGORA. Agora organise sa 1ere AG le 13 décembre à Clermont. Dans un contexte agricole marqué par les sujets brûlants que sont la volatilité des cours, le bilan de santé de la Pac et la pression réglementaire, les différents orateurs ont tenu à rappeler les fondements de la création de notre nouvelle coopérative. Grâce aux initiatives et espoirs de chacun, Agora s’est donnée les moyens de devenir une entreprise performante, innovante et proche de ses sociétaires. M. Philippe Chalmin, spécialiste des marchés agricoles a confirmé la démarche d’AGORA pour résister au contexte actuel. CERTIFICATION 2BSvs : AGORA : l’une des 1ères coopératives françaises à passer l’audit de certification : La Directive européenne « Énergies renouvelables » n° 2009/28/CE, applicable à partir du 1er janvier 2011, fixe des conditions concernant l’origine, la culture et la distribution des matières premières utilisées pour les biocarburants. AGORA a demandé à ses adhérents de s’engager dans cette démarche en signant « la déclaration de respect des critères de durabilité ».
er janvi 10 bre 20
2010
2011
1ere édition de l’Agroforum : L’AGRONOMIE AUX SOURCES DE L’AGRICULTURE DURABLE, a remporté un vif succès puisqu’il a réuni plus de 400 personnes ce 11 janvier dernier à Clermont. « Comment conjuguer Agronomie, Economie et Ecologie ? » tel était le fil conducteur de la journée, continuer à améliorer les techniques culturales pour relever le double défi environnemental et économique. Au programme : mécanismes de résistances aux herbicides, les techniques alternatives de désherbage, les leviers de l’optimisation de la pulvérisation, les techniques Bas volumes et les nouveaux enjeux environnementaux dans le cadre des BAC grenelle.
011
r2 févrie
M ar s
2011
Lancement de la nouvelle politique commerciale céréales 2011 : des solutions adaptées à chacun d’entre vous. Lancement de l’opération Cuves, Gazole non routier. A partir du 1er novembre 2011, les tracteurs agricoles devront rouler au GNR. 60 cuves neuves aux normes vendues. Le silos de Louvres centre et le Gamm Vert attenant sont déplacés dans une zone d’activité plus facile d’accès. Un silo à fonds plat de 11.200 T et un magasin de 3.500 m² de surface marchande sont implantés.
2011 avril Lancement de la 2ème version du service Mat@gri objectifs : Maintenant les options en plus. Réponse concrète à la volatilité des cours, ces outils vous permettent de rester en contact direct avec le marché, en ayant l’information la plus précise et la plus fiable. Le service, en ligne sur www.coopagora.coop, enregistre en moyenne 2500 à 3000 visites mensuelles. Sur le même accès gratuit, vous pouvez vous engager sur le MATIF ou prendre une option, vous fixez vos ordres objectifs ou exercer vos options en autonomie et en direct. De plus avec le système innovant de traçabilité vous êtes au courant de l’évolution des actifs en temps réel par mail ou sms. Lancement politique du Canal Seine nord Europe : Le chef de l’état visite le chantier d’abaissement de l’autoroute A29, opération nécessaire pour permettre le passage du futur canal. Projet d’envergure, 106 kilomètres nécessaires pour relier la Seine au stratégique réseau fluvial d’Europe du Nord, mais surtout plein d’avenir pour les expéditions Céréales Agora et Ceremis.
011
j ui n 2
Les Culturales 2011 en Picardie : Les 22 et 23 juin, 11.000 visiteurs français et étrangers se sont rendus à Villers Saint Christophe, dans l’Aisne, afin de rencontrer les spécialistes des grandes cultures à l’occasion des Culturales® 2011. Un lieu d’échange majeur entre agriculteurs, chercheurs des instituts agricoles, techniciens de la distribution et du développement et agrofourniture. Agora vous a accueilli sur son stand. Inauguration du silo d’Attainville : Le site augmente ses capacités de stockage avec la construction d’une 3ème unité de stockage de 14.500 tonnes, ce qui porte la capacité totale du site à plus de 50.000 tonnes, devenant ainsi le plus gros site de stockage d’AGORA. Fin de la période expérimentale du Certiphyto : 442 agriculteurs formés sur 2 hivers dans l’Oise par le partenariat Chambre d’agriculture et Coopératives. La profession est dans l’attente des décrets nationaux.
R ap p ort d’ ac t i vi t é s 2010- 2011
Formations Directives Nitrates : Agora a organisé avec la Chambre d’Agriculture, 9 sessions sur l’hiver. Au total ce sont à ce jour 914 agriculteurs qui ont suivi la formation sur 2009 & 2010. Journée de l’élevage à Songeons Prés de 200 personnes, adhérents, fournisseurs se sont déplacés pour découvrir les dernières nouveautés et innovations dans le domaine de l’alimentation et de l’élevage. Création de l’Union de COOPS BIO CEREALES : 8 coopératives agricoles des régions Picardie et Ile de France, créent une Union de Coopératives Agricoles « UNION COOPS BIO CEREALES » (UCBC), afin d’offrir à leurs associés coopérateurs la possibilité de commercialiser leurs productions biologiques de céréales, oléagineux et protéagineux.
t 2011 juille Les craintes sont confirmées, la récolte 2011 devrait être la pire qu’AGORA est jamais faite. Le rendement moyen blé sur la coopérative s’établirait à 74 qx/ha soit 10 de moins que l’année précédente. Opération paille : L’Oise, par l’intermédiaire de sa FDSEA s’est engagée auprès des éleveurs de 4 départements ( Loire / Loire Atlantique / Saône et Loire / Vosges) à fournir 40000 tonnes de paille. AGORA sur Twitter : Agora rejoint le plus grand réseau social mondial Twitter, suivez en temps réel l’activité d’AGORA.
11
m ai 20
La Sécheresse est confirmée, Par endroit, celle-ci s’avère être pire que celle de 1976. Déjà les professionnels de la filière s’inquiètent. En France, les températures moyennes sont largement supérieures aux normales de saison, ce qui fait de ce mois de mai 2011 le plus chaud depuis 1900. Les précipitations sont faibles, Mai 2011 est le mois le plus sec depuis 1950, 50% de déficit par rapport aux normales de saison. Réunion des clubs marchés : Animés tout au long de l’année par vos conseillers terrain et Guillaume Paepegaey Trader amont Ceremis, ces clubs remportent un vif succès. Porté par un contexte de marché difficile, ce sont 10 groupes qui se sont réunis plusieurs fois cette campagne pour se former et s’informer sur les marchés.
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les résolutions présentées
par le Conseil d’administration
Le Président Joël COTTART soumet à l’Assemblée le vote des résolutions. 1ère Résolution : APPROBATION DU PROCES VERBAL DE L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE DU 13 DECEMBRE 2010 L’Assemblée Générale Ordinaire, après avoir entendu : La lecture du procès verbal de l’Assemblée Générale Ordinaire du 13/12/10 en approuve les termes sans réserves ni observations 2ème RESOLUTION : APPROBATION DES COMPTES ANNUELS L’Assemblée Générale Ordinaire, après avoir entendu : • La lecture du rapport de gestion du Conseil d’Administration sur les opérations de l’exercice clos le 30 Juin 2011 ; • Le rapport de gestion du groupe ; • La présentation des comptes sociaux de l’exercice • La présentation des comptes consolidés • La lecture du rapport général des commissaires aux comptes sur l’exécution de leur mission au cours de cet exercice ; approuve les comptes dudit exercice tels qu’ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports. 3ème Résolution : APPROBATION DU RAPPORT SPECIAL L’Assemblée Générale Ordinaire, après avoir entendu lecture du rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions visées à l’article R 5245-4 du Code Rural, approuve lesdites conventions. 4ème RESOLUTION : QUITUS L’Assemblée Générale donne quitus aux Administrateurs de leur gestion et aux Commissaires aux Comptes de leur mandat. 5ème RESOLUTION : DOTATION DES RESERVES OBLIGATOIRES Après avoir approuvé les comptes de l’exercice et constaté un excédent net de :
1 623 255,04 € L’Assemblée Générale Ordinaire décide de doter les réserves obligatoires suivantes pour un montant de : Réserve pour opération avec les tiers Réserve légale
-3 057 873,62 € 468 112,89 € -2 589 760,73 €
Réserve pour annulation de parts soc.*
0,00 €
pour information *
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6ème RESOLUTION : DISTRIBUTION D’UN INTERET AUX PARTS L’Assemblée Générale Ordinaire décide de ne pas servir un intérêt aux parts sociales libérées aux associés coopérateurs inscrits à la date de la présente assemblée. 7ème RESOLUTION : DISTRIBUTION DE DIVIDENDES EN FAVEUR DES ADHERENTS Afin de conforter les fonds propres de la Coopérative, l’Assemblée Générale Ordinaire décide de ne pas distribuer de dividendes aux associés coopérateurs. 8ème RESOLUTION : DISTRIBUTION DE RISTOURNES EN FAVEUR DES ADHERENTS PROPORTIONNELLEMENT AUX OPERATIONS REALISEES AVEC LA COOPERATIVE Afin également de conforter les fonds propres de la Coopérative et compte tenu de la remise « fidélité » déjà versée, l’Assemblée Générale Ordinaire décide de ne pas distribuer de ristournes aux associés coopérateurs. 9ème RESOLUTION : DISTRIBUTION DE RISTOURNES SOUS FORME D’ATTRIBUTION DE PARTS SOCIALES D’EPARGNE ENTRE LES ADHERENTS PROPORTIONNELLEMENT AUX OPERATIONS REALISEES AVEC LA COOPERATIVE L’Assemblée Générale Ordinaire décide de ne pas répartir au profit des associés coopérateurs de ristournes sous forme d’attribution de parts sociales d’épargne à hauteur d’au moins 10% de l’excédent net répartissable soit : 10ème RESOLUTION :
421 301.58 €
PROVISION POUR PARFAIRE L’INTERET AUX PARTS SOCIALES
Après dotation des réserves obligatoires, l’excédent net répartissable s’élève à :
L’Assemblée Générale Ordinaire décide de ne pas doter la provision pour parfaire l’intérêt aux parts sociales. Cette dernière s’établit à :
4 213 015,77 €
631 033,56 €
11ème RESOLUTION : PROVISION POUR RISTOURNES EVENTUELLES L’Assemblée Générale Ordinaire décide de ne pas doter la provision pour ristournes éventuelles. 12ème RESOLUTION : DOTATIONS DES RESERVES FACULTATIVES L’Assemblée Générale Ordinaire décide de doter le solde de l’excédent net répartissable, après déduction de la provision pour parfaire l’intérêt aux parts en réserve facultative pour :
4 213 015, 77 € 13ème RESOLUTION : RENOUVELLEMENT PARTIEL DES MANDATS DES ADMINISTRATEURS Le mandat des Administrateurs suivants est arrivé à expiration : • EARL DE VILLERSEAU : Mr Patrick BOULNOIS à CANLY • EARL BRISPOT : Mr Philippe BRISPOT à EQUENNES • EARL DE BRAISNES ET MONCHY HUMIERES : Mr Michel LARTIGUE à RESSONS S/MATZ • SCEA FANTAUZZI : Mr Grégoire LHOTTE à VENETTE • EARL DU MONTVINET : Mr Arnaud PETERS à ROCQUEMONT • EARL SAINTE-BEUVE : Mr Jean SAINTE-BEUVE à NOYERS ST MARTIN •EARL DES ORMEAUX : Mr Patrick VANDAELE à ESQUENNOY • EARL DE MOUSTIER : Mr Philibert DE MOUSTIER à BORAN S/OISE • EARL L’HERMITAGE TRUPTIL : Mr Jean-François TRUPTIL à BRESLES • EARL DU MOULIN ST RIEUL : Mr Jean-Marie FOSSIER à LOUVRES • EARL DE LA MAISON NEUVE : Mr Olivier HERVIN à MAFFLIERS • EARL DE LA FERME DES ORMES : Mr Antoine THIROUIN à ATTAINVILLE • Mr Bruno DESTREE à NERY • Mr Jacques GHESQUIERE à RESSONS L’ABBAYE L’Assemblée Générale Ordinaire prend acte que L’EARL L’HERMITAGE TRUPTIL ne souhaite pas renouveler son mandat et lui donne quitus. L’Assemblée Générale Ordinaire donne également quitus à Denis DUBOIS qui a mis fin à son mandat en date du 30 juin 2011 L’Assemblée Générale Ordinaire, sur proposition du Conseil d’Administration, renouvelle, pour une durée de 3 exercices, soit jusqu’à l’Assemblée Générale Ordinaire qui statuera sur les comptes arrêtés au 30 Juin 2014, les mandats des Administrateurs sortants, à savoir :
14ème RESOLUTION : constatation de la variation du capital social L’Assemblée Générale Ordinaire constate que le montant du capital social souscrit à la date de clôture de l’exercice, soit au 30 Juin 2011, est de 7 100 600 € soit une augmentation de 89 116,00 Euros par rapport au montant du capital social, constaté à la date de clôture de l’exercice précédent par l’Assemblée Générale Ordinaire du 13/12/2010. 15ème RESOLUTION : ALLOCATION VERSEE AUX ADMINISTRATEURS
R ap p ort d’ ac t i vi t é s 2010- 2011
RESOLUTIONS PRESENTEES PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION A L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE DU 9 DECEMBRE 2011
L’Assemblée Générale Ordinaire, conformément à l’Article 27 de ses statuts fixe à 200 000 Euros l’allocation globale dont peuvent disposer les Administrateurs pour les indemnités et le temps passé à la surveillance de la gestion et au contrôle de la Coopérative. 16ème RESOLUTION : cotisations syndicales L’Assemblée Générale Ordinaire décide que les cotisations syndicales AGPB, AGPM, FOP, ou OPG seront débitées au compte de chaque adhérent, pour être ensuite reversées directement à ces associations. Ces cotisations ayant une nature facultative, les sociétaires ne souhaitant pas cotiser à une organisation syndicale pourront s’y opposer chaque année par écrit avant la campagne. 17ème RESOLUTION : POUVOIRS Tous pouvoirs sont donnés au porteur d’une copie ou d’un extrait des présentes pour accomplir les formalités d’enregistrement rendues nécessaires du fait des modifications ci-dessus relatées.
• EARL DE VILLERSEAU Mandataire : Mr Patrick BOULNOIS CANLY • EARL BRISPOT Mandataire : Mr Philippe BRISPOT EQUENNES • EARL DE BRAISNES ET MONCHY HUMIERES Mandataire : Mr Michel LARTIGUE RESSONS S/MATZ • SCEA FANTAUZZI Mandataire : Mr Grégoire LHOTTE venette • EARL DU MONTVINET Mandataire : Mr Arnaud PETERS ROCQUEMONT • EARL SAINTE-BEUVE Mandataire : Mr Jean SAINTE-BEUVE NOYERS SAINT MARTIN • EARL DES ORMEAUX Mandataire : Msieur Patrick VANDAELE ESQUENNOY • EARL DE MOUSTIER Mandataire : Mr Philibert DE MOUSTIER BORAN S/OISE • EARL DU MOULIN ST RIEUL Mandataire : Mr Jean-Marie FOSSIER LOUVRES • EARL DE LA MAISON NEUVE Mandataire : Mr Olivier HERVIN MAFFLIERS • EARL DE LA FERME DES ORMES Mandataire : Mr Antoine THIROUIN ATTAINVILLE • Mr Bruno DESTREE à NERY • Mr Jacques GHESQUIERE à RESSONS L’ABBAYE Résolution par vote à bulletin secret. 23
BILAN
ET SIG
957
En milliers de tonnes 880
842
851
Maîtriser c’est gérer Avec 254 M€, c’est une croissance de notre Chiffre d’Affaires de + 26% qui s’affiche par rapport à l’exercice précédent.
Répartition du C.A.
Approvisionnements et prestations
R 1998 R 1999 R 2000 R 2001 R 2002 R 2003 R 2004 R 2005 R 2006 R 2007 R 2008 R 2009 R 2010 PREV R 2011
La volatilité, cette année, s’est traduite par une forte augmentation du prix des céréales, mais également des engrais. Celle-ci a impacté directement l’évolution de notre Chiffre d’Affaires, malgré la baisse de notre collecte.
682
Il est important de rappeler, qu’au terme de ce premier exercice au nom d’AGORA, nos fondamentaux restent solides, supérieur à la moyenne et font l’objet d’une consolidation chaque année. Il convient donc de maintenir de cap.
720
723
769
846 754
820 744
Crise des subprimes, crise des dettes souveraines, croissance amorphe, récession, volatilité, demain inflation, face à cette nouvelle donne de l’économie mondiale, votre Coopérative, à travers son modèle coopératif et sa structure financière, a démontré son excellente capacité de résistance.
collecte plurannuelle
913 894
S’adapter, anticiper, avancer, faire preuve de créativité, voici la traduction de nos chiffres, de nos comptes et de nos valeurs.
Le principal indicateur de notre métier demeure notre volume collecté, appelé « diviseur ». Dans un contexte de baisse de ce dernier, nous avons été très vigilants tout au long de l’année quant au calibrage de nos coûts variables en fonction de cet indicateur. Nous avons pu également contenir et maîtriser nos coûts fixes à un niveau identique à ceux de l’exercice précédent. Globalement l’effort, porté sur notre coût d’intermédiation, a permis de réduire à nouveau notre besoin de marge. L’EBITDA retraité a atteint 4.1 M€ et a permis de dégager un résultat confortable de 1.6 M€, en ligne avec nos objectifs.
30 % 70 %
Résultat net Produits du sol
En M€ Ristournes AGO 4
Par métier, l’évolution du Chiffre d’Affaires est très hétérogène. La dynamique est surtout portée par l’activité Produits du Sol, qui s’est accrue de + 32%, et cela malgré un tonnage collecté de - 12%. Le Chiffre d’Affaires Approvisionnement est, quant à lui, également en hausse de + 15%. 24
2,6
2008/2009
2
1,6
2009/2010
2010/2011
Stocks
60,58
68,29
16,84
8,20
Fonds propres
Provisions Emprunts
27,57 Créances
58,93 60,52
26,95 3,48 ACTIF
Disponibilités Régularisation ACTIF
2,20 PASSIF
Dettes à court terme Régularisation PASSIF
Bilan
Capitaux propres 59
En M€
SIG
57,1
Une structure bilancielle à la hauteur de nos ambitions « Manque de liquidité » - « Les banques ne se prêtent plus entre elles » - « Le speed de taux s’accroît entre la France et l’Allemagne » - « Crédit crunch », voilà la typologie et la technicité des discours économiques et financiers auxquels nous sommes confrontés chaque jour. AGORA, depuis 2008, a anticipé et s’est donnée comme stratégie de conformer régulièrement ses fonds propres, convaincue que le « cash » serait un élément déterminant pour les années à venir. L’histoire semble aller dans ce sens, et la ressource financière pourrait devenir une denrée rare et chère. En développant cette stratégie, AGORA a accru son niveau de Capitaux Propres, après distribution, à 59 M€. Parallèlement dans ces périodes d’incertitudes, afin de se doter de ressources suffisantes et optimisées pour assurer le développement de ses investissements immédiats et futures, AGORA s’est appuyé sur ses partenaires financiers.
54,6
2008 / 2009
Immobilisations corporelles
35,4
Immobilisations en cours
10,8
Immobilisations financières
14,3
FONDS DE ROULEMENT
38
ACTIF
50,1
1,6 9,5 8,2 22
2010 / 2011
Fonds de roulement 38
En M€
25
La forte amélioration du Fonds de Roulement en est la parfaite illustration : 38 M€ soit +52% 7,10
2009 / 2010
R ap p ort d’ ac t i vi t é s 2010- 2011
Immobilisations
Parts sociales
21,7 Réserves Résultat Autres fonds propres Provisions risques et charges
2008 / 2009
2009 / 2010
2010 / 2011
Dettes à + d'1 an
PASSIF
Taux d’endettement M.L.T. (moyen long terme)
Cette stratégie a pu être mise en place dans un contexte de coûts financiers très favorable. Aujourd’hui, nous ne pouvons qu’être satisfaits, au niveau de notre groupe, de pouvoir afficher un taux moyen d’endettement MLT de 2.99%.
2,99 %
comptes courants 29,6
En M€
Notre solidité financière se trouve confortée par un ratio d’endettement net sur capitaux propres (GEARING) de 18%, et notre Indépendance Financière (Capitaux Propres/ Capitaux Permanents) est très sécurisante et s’illustre à travers un coefficient de 76%. Cette autonomie financière se caractérise également à CT par un niveau de Comptes Courants d’Associés élevé et en forte augmentation. 30 M€ est le signe fort d’une confiance affichée dans la coopérative.
19,7 15,8
Soucieuse d’apporter de l’efficacité et de la productivité grâce à la performance à son outil industriel AGORA a investi pour plus de 14 M€ au cours de cet exercice. Cette dynamique, permettra à AGORA d’accélérer son développement dans la durée, en s’appuyant sur sa réactivité et sur l’adaptabilité de son organisation, à travers l’investissement de ses collaborateurs et la fidélité de ses adhérents. M€ : Chiffres en Millions d'Euros
2008 / 2009
2009 / 2010
2010 / 2011
25
groupe agora Comptes consolidés
Face à l’évolution de son périmètre et de ses participations, le Groupe AGORA, soucieux de se mettre en conformité avec ses obligations, vous présente ses comptes consolidés. EVENEMENTS MAJEURS DE L’EXERCICE La SAS VERTDIS a été créée suite à un partenariat entre la société UNEAL PARTICIPATIONS et la société Coopérative Agricole AGORA. Les titres de la société Jardins Pays de France ont été apportés à cette société par échange de titres. La société UNEAL Participations a apporté les titres de la société Champ Libre.
Chiffre clés DU CONSOLIDE Le CA du Groupe :
Le Résultat d’Exploitation
METHODES DE CONSOLIDATION intégration globale
Le Résultat Financier
L’intégration globale est pratiquée pour les filiales dont le Groupe détient directement le contrôle exclusif. Elle prend en compte, après éliminations des opérations et résultats internes, l’ensemble des actifs, passifs et éléments du compte de Résultat des sociétés concernées, en distinguant la part du Groupe et les Capitaux propres Intérêts Minoritaires.
2,3 M€
246 M€ - 0,9M€
70 M€
intégration proportionnelle Les sociétés, dans lesquelles le Groupe exerce un contrôle conjoint avec un ou plusieurs partenaires, sont consolidées en intégration proportionnelle. Le Résultat Groupe Cette méthode consiste à retenir proportionnellement au pourcentage de (Tenant compte de l’influence notable, participation du groupe dans la société concernée, les actifs, passifs, produits défavorable cette année, de THEMIS AGRO-INDUSTRIE à travers et charges de cette dernière. THEAL et THEAL D)
+ 24 K€
Mise en equivalence Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable, présumée à partir de 10 %, sont mises en équivalence selon la méthode directe. Cette méthode consiste à substituer à la valeur comptable des titres possédés la part qu’ils représentent dans les capitaux propres retraités de la société. Richard thiollet Directeur Administratif et Financier
26
La page ci-contre présente l’ensemble des sociétés filiales du groupe AGORA et leurs méthodes de consolidation.
PERIMETRE DE CONSOLIDATION 3
coop
L
nion 38,50 % u
UCABE
i un is em n coop th 3 %unio
33,
on
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99,3
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21,90
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89
52,
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46,71
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SCI
s
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CI
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10
coop
SCI LE CLOS DE PRESLES
UNISIGMA 34,00 % GIE
100 % SCI
GIE ma syn e 83,3 nag rg 3% G e m e is IE nt
sicapa saS
97,
is rg p ne n sy io n coo un % unio
17,16 %
LE
c on
78
L*
THEA saS 3%
% sas 12,27
VERTDIS
in g r ad %
m is t 28,33
* à travers THEMIS AGRO INDUSTRIE
Ce r e
S sa 93 % 15,
THEA
LD
*
15,9
intégration globale Mise en equivalence intégration proportionnelle
Création et réalisation : HORIZON - 03 44 23 15 67 - NOVEMBRE 2011 - CRÉDITS PHOTOS FOTOLIA Directeur de la publication Jean-Xavier MULLIE et Responsable Communication Jérôme JOSSEAUX
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