UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA DE ENFERMERÍA ADMINISTRACIÓN EN ENFERMERÍA MSC. Jimena Morales
ADMINISTRACIÓN.- Es una actividad sistemática, realizada por un grupo humano que utiliza un conjunto de recursos, para lograr una finalidad de manera eficaz y eficiente y con beneficio social para quien va dirigida y la genera.
• Su origen genérico es Ad-minis-ter. Y significa. • Ad: dirección • Minis: menor que • Ter: subordinación, obediencia
Sus orígenes están basados en: *El hombre primitivo. *Textos bíblicos, Moisés ya hace una pirámide. *Artesanado, estaban organizados por gremios, todos los artesanos empezaban su trabajo y lo terminaban, es decir, veían todo el proceso de su trabajo. En Enfermería comprendemos 2 acepciones diferentes: -Trabajo prestado a otro. -Subordinación a una dirección.
• La administración de los servicios de enfermería, es un compendio de roles encaminados a: • *Gestionar. • *Dirigir. • *Desarrollar la practica de enfermería (dentro del sistema de salud). • La Administración en Enfermería es necesaria, como disciplina en el sistema sanitario, la misma que mediante la utilización adecuada de recursos humanos y materiales podremos ofrecer servicios de cuidados al paciente y responder a los objetivos del sistema.
PREHISTORIA.- ya había una administración, para poder sobrevivir y para que todo funcionase correctamente cada uno seguía su rol. En el siglo XVIII se instaura el concepto de ORGANIZACIÓN, en la evolución Industria. Empiezan a haber grandes grupos de empresas y algunas normas muy rígidas. Para llevar a una buena administración se basan en: *Estructura piramidal. *No se discuten las ordenes. *Hablan un lenguaje común *Una obediencia no discutible.
EVOLUCIÓN HISTÓRICA Desde la antigüedad ya se llevaba a cabo el concepto de Adminitración aunque no estuviese denominado así
GRECIA: los filósofos con sus enseñanzas también estaban creando escuela. *Sócrates: con la importancia de la organización para conseguir los objetivos de la *Platón: planteaba la división del trabajo para mejores resultados.
EGIPTO: Existía una organización, (faraón – esclavos) pero es un claro caso de buena administración
HEBREOS: Diferente forma de organización. Aquíse observar un líder y unas normas o pautas y con ello lograron el objetivo propuesto de llegar a la tierra prometida.
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Frederick W. Taylor (1856-1915) Para Taylor, la gerencia adquiere nuevos principios; al sustituir el trabajo mecánico y cotidiano por métodos basados en procedimientos científicos, de forma ordenada y disciplinada para la obtención de resultados que serán posteriormente medidos. Según las necesidades crea condiciones: *La administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a su problema global. *Los empleados deben ser capacitados en la ejecución del servicio o la tarea para perfeccionar sus aptitudes. Entre algunos de sus puntos principales tenemos: 1. Pensó que si se creaban estándares de trabajo se ganaría mas tiempo. 2. También que habría mejores resultados si existía una metodología. 3. Que la supervisión era buena, pero siempre que no se establezca como control, si no como ayuda. 4. Otro de sus teorías fue sobre la visión de las tareas en partes. Es decir, dividió las actividades con el objetivo de medir el tiempo que costaba cada una, para establecer el tiempo que se adjudica a cada una. 5. Hizo estudios de investigación para saber qué herramientas eran más útiles. 6. Propuso a la empresa que se les diese formación a los trabajadores. 7.Mosionó medidas de incentivación (monetaria) 8. Estandarizo medidas de estricto control
TEORÍA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Henry Fayol (1841-1925) Fayol, requería que la eficiencia de una empresa y sus trabajadores se mida a través de funciones que cumplan cada individuo dentro de la organización relacionada con los indicadores de la producción de bienes, capital humano e instrumentos que ilustren y midan la producción de una empresa durante un periodo de tiempo
Sus principios fueron: 1. Division del trabajo más concreto y que éste había que dividirlo en procesos y no tareas. 2. La autoridad y la responsabilidad tienen que estar bien definidas y dependen una de la otra.
6. Remuneración trabajo realizado.
económica
al
7. Centralización de las decisiones sobre todo si eran muy importantes
3. Disciplina establecida
8. Equidad en el reparto de recompensas y tareas, para que obtenga mejores resultados.
4. Debia existir una Unidad de mando, que se referia a que cada persona tiene que recibir órdenes de un solo mando).
9. Estabilidad en el puesto de trabajo 10. Promocionar las iniciativas de las personas
5. Subordinación del particular al general.
11. Fomentar el espíritu de equipo
interés
TEORÍA DE LA BUROCRACIA Marx Weber (1864-1920)
Para Max Weber, la autoridad es el sinónimo de jeraquía la cual está basada en una serie de reglas y procedimientos que regulan el trabajo, con la finalidad de estandarizar actividades frente aun determinado problema administrativo. Fue demasiado estricto, pero realizó algo importante como hacer registros por escrito de los trabajadores y sus escritos
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS Y DEL COMPORTAMIENTO SOCIAL Elton Mayo y Mc Gregor También conocida como escuela humanística de la administración.La cual mantiene relación tanto en conceptos como en valores; sin embargo, la filosofía humana conductista señala una perspectiva más amplia sobre la importancia del elemento humano dentro de todos los organismos sociales entre los representantes de una organización. Todos los grupos humanos se dividían en dos: X = los mandados, hay que obligarles, mandarles, para que trabajen, ya que no les gusta. Y = los que tienen iniciativa, les gusta trabajar y había que incentivarlos.
TEORÍA DE LOS SISTEMAS Ludwg von Bertalanffy Se formula a base de la integración, no buscaba solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producia teorías y formulaciones conceptuales que podian crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. No buscaba arreglar un problema gerencial sino producir conceptos.
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA Se Referia a que no hay nada en absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, todo es relativo, todo depende. Buscando un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa. Tiene una relación lógica inferencial de tres elementos: a) Una señal. b) Una conducta. c) Una consecuencia.
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN • Observa dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en el trabajo y plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas. Como los factores extrínsecos, es el ambiente que rodea a las personas y como desempeñar su trabajo y los Factores motivacionales o factores intrínsecos, estos factores están bajo el control del individuo (persona) ya que se relaciona con lo que él hace y desempeña.
TEORÍA COMPORTAMENTAL Diferencia la influencia que el comportamiento marca en ciencias de la administración. El administrador necesita conocer la motivación mecanismos para abordar de manera adecuada a la organización.
TEORÍA NEOCLÁSICA
Los autores que se agrupan generalmente en torno a este enfoque del trabajo administrativo (Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril O´Donnell, William Newman, entre otros Entre las caracteeristicas tenemos: *Énfasis en la práctica de la Administración, tratando de desarrollar los principios administrativos de forma que sean útiles y aplicables en la práctica. *En la Teoría Neoclásica se le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de: estructura, autoridad, responsabilidad. departamentalización
*Reafirmación relativa de los postulados clásicos. Nace como una reacción a la enorme influencia de las ciencias del comportamiento que dejan fuera aspectos económicos y formales que rodean el comportamiento de las organizaciones. Pretenden colocar las cosas en su justo sitio, para lo que retoman los postulados clásicos, pero sin despreciar aspectos de la teoría del comportamiento que puedan ayudar al funcionamiento de las organizaciones. *Le asigna una gran relevancia a los aspectos prácticos de la administración.
TEORÍA DE TOMA DE DECISIONES La teoría de (la) toma de decisiones es una teoría matemática: se fundamenta en la lógica y en la expresión por medio de símbolos. Según esta teoría, los elementos sobresalientes son el proceso y el problema.
La simulación de situaciones expresada en modelos matemáticos hace posible manipular diversas alternativas de solución a problemas reales. Consecuentemente, la simulación permite tomar decisiones importantes, con grandes probabilidades de éxito
Los elementos sobresalientes son el proceso y el problema. La simulación de situaciones expresada en modelos matemáticos hace posible manipular diversas alternativas de solución a problemas reales
CONCLUSIÓN: Las diferentes teorías en administración son aplicadas en algún momento de la carrera profesional de Enfermería, durante la gestión de la salud, en todas las funciones que cumple el profesional de Enfermería como: a) Atención de cuidados. b) Enseñanza al individuo sobre hábitos a favor de la salud. d) La Investigación e) Administración de los recursos necesarios para dar los cuidados. f) Coordinación y cooperación con otros profesionales. La aplicación de estas teorías nos permiten: a) Conocer la atención de salud a dar. b) Conocer si la organización de servicios es la adecuada. c) Para aplicar la docencia e investigación en aquello que no se halla cumplido. Enfermería es una carrera profesional, netamente administrativa, desde sus inicios, comenzando de la teoría de las necesidades humanas, la cual es la más conocida y aplicada por los estudiantes de Enfermería de los primeros años.
LINKOGRAFÍA http://argeness.blogspot.com/2010/07/teorias-en-la-administracion-de.html http://www.eco-finanzas.com/administracion/escuelas/teoria_neoclasica.htm http://es.scribd.com/doc/6047104/teorias-de-la-administracion