Rubriek Legal & Finance: Op kantoor wordt het geld verdiend

In de rubriek Legal & Finance informeert en adviseert een vast panel van gerenommeerde regionale specialisten u als ondernemer over de laatste trends, ontwikkelingen en actualiteiten op financieel/juridisch gebied.

Onlangs sprak ik met een klant die zijn bedrijf over wil dragen aan zijn kinderen. Het is een technisch bedrijf, en het is de bedoeling dat de zoon in de toekomst het technische gedeelte gaat uitvoeren.

Op kantoor wordt het geld verdiend

Dochterlief regelt nu al de zaken op kantoor en blijft dat ook doen. Ik vroeg aan de zoon of hij daar een probleem in zag: hij het handwerk, zij een ‘kantoorbaantje’. Hij antwoorde met deze mooie uitspaak: ‘op kantoor wordt het geld verdiend.’ Hij lichtte het als volgt toe. Als op kantoor de planning goed geregeld is, scheelt dat in de uitvoering tijd. Vaak heel veel tijd. Niets zo frustrerend als niet verder kunnen gaan met het werk, bijvoorbeeld omdat er te weinig materialen zijn.

In een artikel van Björn Deusings, een goeroe in slim werken en tijd besparen, las ik hetzelfde. Alles staat en valt met een goede planning. Mensen kosten geld. Er valt dus veel winst te behalen door je personeel aan het werk te houden en niemand met zijn handen in zijn zakken te laten zitten. Op het moment dat je een goede planning hebt, kan iedereen lekker doorwerken en zijn de taken op tijd afgerond. Heb je een slechte planning, dan krijg je te maken met hogere kosten. Mensen moeten een keer terug om het werk af te maken, en dat kost naast extra tijd ook energie. Ook geeft dat vaak ergernis bij de opdrachtgever. Niets zo frustrerend als een klus nét niet af te kunnen maken. Die slechte planning kan overigens ook te maken hebben met een te strakke planning. Door te hoge werkdruk wordt de kans groter dat zaken afgeraffeld worden, waardoor het net niet goed gebeurt en er dus als service nog een keer op terug gekomen moet worden.

Dat zet het ‘kantoorbaantje’ echt in een ander licht. Een goede voorbereiding is het halve werk. Wanneer op kantoor geregeld is dat alle materialen op tijd geleverd worden, de op maat gemaakte onderdelen voldoen aan de juiste specificaties en alle betrokkenen op tijd ingezet worden, wordt de uitvoering een soepel rijdende trein.

Een ode dus aan alle mensen achter de schermen die daarvoor zorgen! n

PETER DE BOER Accountant, Partner Driebergen Accountants www.driebergenaccountants.nl

De nieuwe Volvo C40 Recharge

100% elektrisch. 0% leder.

Maak kennis met de verrassende Volvo C40 Recharge. Met ongekend strakke looks, de meest geavanceerde technologie en een volledig elektrische aandrijving, ontworpen om u en de wereld waarin wij leven te beschermen. Ervaar het comfort van een ledervrij interieur vol slimme voorzieningen, waaronder Google-services. En voel de kracht en souplesse van de twee elektromotoren en vierwielaandrijving met een maximaal rijbereik van 444 km. Puur rijplezier, zonder uitstoot.

VOLVO C40 RECHARGE TWIN VANAF €46.495 LEASE ZAKELIJK VANAF €679 P.M. | AUTO-ABONNEMENT VANAF €799 P.M. ERVAAR HEM NU BIJ DE VOLVO-DEALER OF KIJK OP VOLVOCARS.NL/C40

Volvo C40 Recharge Twin Pure electric vanaf €46.495 (consumentenadviesprijs) of €45.430 (fiscale waarde). Lease vanaf €679 p.m., excl. btw en electriciteit, o.b.v. Full Operational Lease, 72 mnd, 15.000 km p.j., Volvo Car Lease: 020-65 873 10 (kantooruren). Care by Volvo vanaf €799 p.m., incl. btw en excl. elektriciteit, 48 mnd, 10.000 km p.j., Care by Volvo: 0800-0227809 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden. Raadpleeg voor meer informatie de verkoopvoorwaarden op www.volvocars.nl. WLTP gecombineerd verbruik: 0 l/100 km, gem. CO2-uitstoot resp. 0 g/km.

Haarlem, Leidsevaart 576, T. 023 - 5100555 Hillegom, Arnoudstraat 3, T 0252 - 41 06 50 Almere, De Strubbenweg 8, T. 036 - 5346235 Leiderdorp, Rietschans 70, T 071 - 58 109 50 Weesp, Hogeweyselaan 93, T. 0294 - 418200 Lijnden, Sydneystraat 9, T. 020 - 2190100 Zaandam, Pieter Ghijsenlaan 5, T. 075 - 6504522 www.stern.nl/volvo

FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES Moeilijke FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES keuzes FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN makkelijker OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN maken! ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES

Overgaan naar de BV

Regelmatig krijg ik de vraag van IB-ondernemers (ondernemers met een eenmanszaak) of het fiscaal niet voordeliger zou zijn om een BV te starten. Tot op heden was mijn antwoord vrij vaak simpel: “nee”. Het omslagpunt waarop een BV fiscaal gunstig wordt lag tot voor kort vaak op een inkomen van € 150.000 en soms nog wel hoger. Dat inkomen gun ik iedereen maar het is helaas maar enkelen gegeven.

De kleinere IB-ondernemer wordt flink steviger belast. Aftrekposten worden beperkt, de zelfstandigenaftrek daalt en heffingskortingen bouwen af. Hier tegenover daalt de vennootschapsbelasting komende jaren. Het omslagpunt komt daardoor in de toekomst steeds lager te liggen. Voor sommige ondernemers kan het vanaf een inkomen van € 100.000 al gunstiger zijn om hun onderneming voort te zetten in een BV.

De berekening van dit omslagpunt is afhankelijk van veel verschillende variabelen en hierdoor niet eenvoudig. Onder andere dient rekening te worden gehouden met het gebruikelijk loon. Anders dan bij een eenmanszaak dien je als BV-ondernemer jezelf maandelijks aan salaris uit te keren dat “gebruikelijk” is. En het klinkt raar, maar: hoe lager het gebruikelijk loon is des te gunstiger het uitpakt qua fiscaliteit en ook voor bijvoorbeeld toeslagen als zorgtoeslag.

Naast fiscale motieven kan een BV natuurlijk nog steeds interessant zijn vanwege financierings- of juridische voordelen: bij een BV kan je over een deel van het inkomen belastingheffing uitstellen en dat levert een financieringsvoordeel op: handig als je voor investeringen staat. Daarnaast ben je als DGA beter beschermd bij een faillissement.

Al met al zeker iets om de komende periode te overwegen en misschien een keer te laten berekenen. n

RENÉ MOERLAND Partner ABIN Accountants en Adviseurs www.abin.nl