Joma amplia il suo centro logistico

Joma ha un grande centro logistico a Portillo de Toledo da cui riceve, immagazzina e distribuisce la maggior parte delle sue attrezzature sportive.

Da questo magazzino, l’azienda distribuisce i suoi prodotti in più di 120 paesi nei cinque continenti. La struttura dispone di oltre 200 metri di nastro trasportatore che grazie ai tre bracci robotizzati Joma è in grado di gestire

135 ordini alla volta. Inoltre, la megastruttura di oltre 100 metri di lunghezza è munita di 6 robot intelligenti che localizzano il prodotto tra più di 4 milioni di riferimenti e riducono il margine di errore a meno dell’1%.

Con questa espansione, Joma dispone di oltre 65.000 metri quadrati di spazio di stoccaggio per continuare a fornire un servizio eccellente ai propri clienti e al consumatore finale.

Intervista a José Pablo Cofrades

José Pablo Cofrades vanta più di 20 anni di esperienza a Joma. Lavora ogni giorno con i fornitori tessili per ottenere una qualità eccellente nei capi e negli accessori del marchio. In questa intervista ci racconta la sua opinione sulla R+D e su come il settore è cambiato negli ultimi anni.

1. Quando ha iniziato a lavorare a Joma?

La mia tappa in azienda è iniziata nel marzo 1998, all’età di venticinque anni, con quasi nessuna esperienza lavorativa e avendo appena terminato la laurea in Economia e Commercio. L’anno precedente avevo lavorato per una consulenza fiscale, quindi il cambiamento è stato abbastanza radicale per me. Posso dire, quindi, che tutta la mia esperienza nel settore tessile-sportivo è sempre stata legata a Joma.

2. Come è cambiato il Dipartimento Tessile negli ultimi anni?

Nei miei ventidue anni di esperienza a Joma, il cambiamento è stato brutale. In generale, tutti i processi sono stati ottimizzati e snelliti a un ritmo quasi esponenziale. In pochi anni, siamo passati dall’essere un gruppo di persone molto piccolo, che lavora con pochi fornitori a livello locale o nazionale, a essere un grande gruppo umano composto da progettisti, acquirenti, controllori di qualità, ecc.… quotidianamente in contatto con decine di fornitori in tutto il mondo.

“Oggi il mondo avanza e cambia molto velocemente, il che ci costringe ad adattarci continuamente alle esigenze del mercato”

3. Quali miglioramenti ha sperimentato Joma da quando è entrato?

Da quello che sapevo fin dai miei inizi a Joma, tutto è migliorato e in modo abbastanza rilevante. In generale, sono stati fatti molti progressi nei sistemi informatici, nella comunicazione e nei rapporti con clienti e fornitori, nei sistemi logistici e di approvvigionamento, nel marketing, nel design, ecc... Joma è un’azienda in evoluzione e lo abbiamo visto nel corso degli anni, ma soprattutto, credo che il miglioramento più importante e quello più apprezzato, sia il servizio al cliente, perché, non dimentichiamolo, questo deve essere uno degli obiettivi fondamentali di ogni azienda.

4. Quali sono le sue responsabilità all’interno del Dipartimento Tessile oggi?

In sostanza, mi occupo dei rapporti con i fornitori. Il mio obiettivo principale è quello di trovare i fornitori in base alle esigenze dell’azienda in qualsiasi momento, oltre a negoziare prezzi, condizioni e scadenze di produzione. Oggi il mondo avanza e cambia molto velocemente, il che ci costringe ad adattarci continuamente alle esigenze del mercato e a cercare nuovi centri di produzione in diverse aree, cioè cerchiamo di diversificare e di cercare nuove e migliori opportunità per realizzare i nostri prodotti.

5. Di cosa è più orgoglioso dal momento in cui è a Joma?

A causa del mio lavoro, ho dovuto viaggiare spesso e in diverse parti del mondo ed è molto confortante e soddisfacente far parte di un’azienda come Joma, riconosciuta dal suo prestigio a livello mondiale tra i migliori marchi del settore. Per me, seguire una partita di calcio, tennis, pallamano o giochi olimpici in TV e vedere il marchio su qualsiasi sportivo, squadra o paese, è una soddisfazione personale come membro del gruppo di lavoratori che hanno contribuito con il nostro piccolo granello di sabbia a far sì che ciò avvenisse.

6. Com’è il rapporto con i fornitori?

In generale, puntiamo ad un rapporto cordiale e di reciproca collaborazione tra le due parti, con una comunicazione costante e molto fluida che aiuta a ottimizzare i tempi e i processi. Questa è sempre stata una delle mie priorità, poiché capisco che se un fornitore si sente a proprio agio e ben valutato, di solito funziona meglio. La prova di ciò è che lavoriamo con alcuni dei nostri produttori da oltre 20 anni. In base alla mia esperienza, credo che la filosofia giusta dovrebbe essere quella di cercare fornitori flessibili, che non si accomodino e che vogliano migliorare e crescere con Joma.

7. Di dica secondo lei quanto è importante l’innovazione nel mondo dello sport in generale e del tessile in particolare.

A mio parere, l’innovazione è tutto, al giorno d’oggi. In un mondo competitivo e globale come quello in cui viviamo, se un’azienda non fa il passo per cercare di innovare o non investe abbastanza in R+D, prima o poi sarà destinata al fallimento. Credo che questo sia stato compreso da molto tempo a Joma ed è per questo che l’azienda è in continua evoluzione ed espansione.