INFORME DE GESTION 2012 ALCALDIA DE SANTA MARTA

Equidad

INFORME DE GESTIÓN 2012

PARA TODOS

48 PÁGINAS | DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DE COMUNICACIONES

@infoStaMta

/infoStaMta

www.santamarta-magdalena.gov.co

PLAN DE MEJORAMIENTO DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO TREN TURÍSTICO CIUDAD EQUIDAD TEATRO SANTA MARTA ESTADIO RED DE PARQUES SISTEMA DE SEGURIDAD REDISEÑO DE LA FIESTA DEL MAR SETP RIO MANZANARES

RECAUDO HISTORICO UNIVERSIDAD DISTRITAL

Santa Marta 500 años

Grandes obras que nos transforman hacia el 2025

MEGABIBLIOTECA POLICÍA METROPOLITANA

COLEGIOS DE CALIDAD

CENTROS DE BILINGÜISMO

RENOVACIÓN URBANA

CLÍNICA MATERNO INFANTIL

CENTROS DE EMPRENDIMIENTO

RED DE MUSEOS

AEROPUERTO

Un mensaje de esperanza en el proyecto de gobierno que está llevando a cabo la administración de Carlos Caicedo, marca ya, un punto de inflexión en el rumbo de Santa Marta, ciudad que viene transitando un camino de esfuerzos pero también de grandes cambios, y aunque seguramente el 2013 no va a ser fácil, ya hay indicadores que apuntan a un horizonte de recuperación.

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA

¡Es un hecho!: 4.000 casas para los más pobres Más de 20 mil samarios que viven en extrema pobreza se beneficiarán con la construcción de 4 mil viviendas gratis en el sector de Santa Helena.

GOBERNABILIDAD PARTICIPACIÓN Y SEGURIDAD

SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA

Plan de Mejoramiento de acueducto y alcantarillado Unidad especial de la Policía Nacional de Colombia, de carácter El Gobierno Distrital, a través de la Gerencia de Proyectos permanente, naturaleza civil, encargada de mantener y de Infraestructura, aporta el recurso humano capacitado garantizar el orden público interno. para realizar supervisión durante la ejecución del proyecto.

Hay 500 nuevos agentes

GOBERNABILIDAD PARTICIPACIÓN Y SEGURIDAD

El mayor recaudo de la historia Se ha logrado reacudar la cifra más alta en la historia por concepto de impuestos Predial y de Industria y Comercio, la cual sobrepasa la suma de 78.130 millones de pesos.

Esta publicación cumple con la obligación legal de democratizar la administración pública, así como de involucrar a los ciudadanos y a las organizaciones sociales en la formulación, ejecución, control y evaluación de la gestión pública (art.78 de la Ley 1474 de 2011).

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EDITORIAL

Año 2012

Carlos Eduardo Caicedo Alcalde Distrital, gestor de grandes obras que transformarán la calidad de vida de los samarios, devolviendo la visibilidad nacional, el optimismo, y la dignidad para celebrar con entusiasmo los primeros 500 años de nuestra ciudad.

CREER NOS LLEVÓ A CAMBIAR

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urante décadas nos vimos, día a día, enfrentados a pisar nuestra tierra manteniendo un obligado silencio, condenados a no soñar y hasta pensando que esa era una forma de vida a la cual estábamos predestinados, en medio del atraso, la inequidad, la injusticia social, la impunidad y tantos otros fenómenos más. Todos ellos activados sistemáticamente para cercenar la voluntad de nuestra gente, convirtiéndolos en autómatas inmersos en un ciclo irremediablemente repetitivo, con líderes formados sólo para un modelo de sociedad basado en la pobreza, la miseria y la desesperanza, y con un incierto futuro.

Solo hasta hoy podemos sopesar cuánto atraso permitimos, quizá porque después de ver doblegadas muchas de las incomparables virtudes de nuestra gente, nos dimos cuenta de que, con el delgado hilo de los sueños de cada ser humano, podríamos tejer pensamientos coincidentes y producir reacciones que activaran la fibra vital que nos mantiene en pie, aun después de la ausencia de aquellas cosas que como pueblo merecemos pero que nos han sido arrebatadas.

Pero creímos en poder materializar parte de esos sueños, en hacer algo por nosotros. Pero mejor aún, por las nuevas generaciones que hemos traído a este mundo: nuestros hijos.

Ellos seguramente podrán quedarse con los espacios que el presente inspira concretar en hechos.

Aquí señalamos el inicio de la materialización de esos sueños. En este Informe de Gestión se muestra el trabajo del primer año de nuestra administración, las acciones de gobierno que debieron realizarse hace mucho tiempo, pero que ya, finalmente, tenemos la oportunidad de hacerlo.

Nuevamente enfrentados a los de siempre, es cierto. Pero con la gran diferencia de que dejamos de ser parte de ellos para convertirnos en parte de un nosotros y de aquí, precisamente de aquí, del propio centro del sentir ciudadano, nació la razón de nuestras causas.

Sonoro y vibrante es el lenguaje de los sueños de esta proyección política argumentada en el accionar social de nuestros líderes comunitarios.

La verdadera revolución por la equi-

dad que soñamos con parques hermosos llenos de jardines y niños jugando, de escuelas con árboles y desayunos para los niños que salen de las comunas humildes de nuestra ciudad, de líderes construyendo calles de la mano con ingenieros y secretarios de despacho del gabinete distrital y de vecinos cuidando vecinos.

De grandes obras debidamente pensadas, planificadas y ejecutadas para el largo plazo, obras que trasformen nuestra calidad de vida y nos devuelvan la visibilidad nacional, el optimismo, y la dignidad para celebrar con entusiasmo los primeros 500 años de nuestra ciudad.

Todos nosotros, empeñados con decisión y carácter, en la búsqueda real de un estado armónico, optimista, donde la calidad de vida sea el motor inspirador de la voluntad que construya murallas capaces de hacernos tan fuertes como para garantizar que después de este gobierno nunca más volveremos a caer en el foso de la indiferencia social.

Evidentemente, haber creído nos llevó a vencer. Hoy creer es un acto de vida para quienes cotidianamente soñamos

en una ciudad renovada, reconstruida, liderada por sus mejores hombres y mujeres, con grandes obras, con casas para quienes no la tienen, con ancianos socialmente protegidos y niños amparados por la política institucional distrital.

Por haber creído, de la mano de Dios, logramos llegar hasta este punto. Pero debemos continuar para hacer de este momento un estado social permanente, que no dure cuatro años, sino que sea nuestro inmodificable Estado de Equidad.

Se cumplió la voluntad del pueblo.

Es hora de continuar por encima de la ruidosa mezquindad y de las interminables estrategias de quienes siempre quisieron hacer de nosotros presa de escarnio. Hemos ganado esta batalla y tenemos el derecho de escribir nuestra propia nueva historia.Esa historia que está vigente porque hemos creído Es la hora de convertir los sueños que forjamos en realidad. Aquí empezamos a hacerlo. Aquí la damos un nuevo esfuerzo vital a nuestra tarea.

Aquí comienza la ejecución.

OPINIÓN PÚBLICA

Año 2012

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El Gobierno ciudadano

Histórica participación en la construcción de ciudad El 2012 ha sido el año participativo por excelencia en todos los procesos y espacios abiertos por el Gobierno Distrital en cumplimiento de la transparencia y equidad institucional que requiere la Administración pública de la ciudad.

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AURELIO ROSALES Presidente de la Federación comunal del Distrito de Santa Marta

Cada día se fortalece más la obligación que tenemos los comunales de respaldar las gestiones que tiene la Administración. Esto no lo conocíamos en la historia de Santa Marta, donde un Alcalde comparte con nosotros y viene a discutir los temas de ciudad. Eso ha hecho que nosotros asumamos un compromiso muy serio”

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YANETH CASTRO Representante de ediles de la Comuna 8

La comuna 8 siempre ha creído en su proyectos, en sus ideas, en todo lo que ha plasmado en el Plan de Desarrollo y todos los barrios de la comuna creemos que se viene trabajando hombro a hombro en los barrios y vienen escuchando a cada uno de los funcionarios porque están siendo atendidos por primera vez en la ciudad”.

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FABIANA AYOLA Secretaria de Planeación Infantil

Me gustó mucho hacer parte del Gabinete Infantil desde el día que escogieron los cargos porque hubo participación de otros niños en representación de distintos colegios. Hemos aprendido muchas cosas y le agradecemos al Alcalde por darnos esta maravillosa oportunidad”.

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JOSÉ RAMÓN CAMPO Presidente de la Asociación de líderes de la Comuna 1

Quedó ratificado que este es un Gobierno comunitario y que son las juntas comunales los actores de desarrollo. Hay que tener en cuenta que en los Gobiernos Comunitarios los que gobiernan son los líderes y nosotros no vamos a ser inferiores”.

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VALENTINA RODRIGUEZ Alcaldesa Infantil de Santa Marta

Me siento muy feliz porque hemos compartido en muchas actividades con otros niños. Quiero agradecerle al Alcalde por tenernos en cuenta en todas las actividades a las que nos ha invitado, y quiero pedirle que siga cumpliendo cada uno de nuestros sueños”.

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JOSÉ JOAQUÍN DE LA HOZ Secretario de Gobierno Infantil

Quiero que el Alcalde siga compartiendo con los niños ya que nosotros siempre estamos ahí y también tenemos derecho a participar en el desarrollo de nuestra ciudad”.

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VILMA MONSALVO Presidente de la Junta de Acción Comunal del Pando

La convocatoria para priorizar inversiones sociales fue un ejercicio que nos dio fuerzas y ánimo de seguir trabajando y gestionando en pro del bienestar de nuestras comunidades. La Administración nos mostró el presupuesto disponible y además permitió que participáramos y escogiéramos los proyectos en los que se hará dicha inversión”.

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VALERIA MANOSALVA Secretaria General Infantil del Distrito

Este año ha sido muy especial para nosotros los niños porque han tenido en cuenta nuestros sueños, lo que queremos de la ciudad. En las distintas actividades han participado todos los colegios de Santa Marta y ahora los niños nos sentimos muy importantes”.

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DANIELA RAMÍREZ Funcionaria del Gabinete infantil

Nos han dado la oportunidad de participar y a asistir a eventos que se han hecho con la niñez y las cosas que se están implementando en estos días son ideas que hemos dado al Alcalde en el transcurso de este año ya que hemos visto que las cosas que proponemos se están haciendo realidad.

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EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA

Año 2012

Red Equidad: Inclusión para los más pobres

Esta iniciativa es una gran apuesta histórica que reconoce la gran deuda social que existe con la población samaria, especialmente con la más vulnerable del distrito.

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a alcaldía de Santa Marta, bajo el liderazgo de Carlos Eduardo Caicedo Omar, realizó el lanzamiento de Red Equidad, en agosto de 2012, una histórica decisión que reconoce la gran deuda social que existe con la población samaria, especialmente con la más vulnerable.

37.000 samarios (el 38% de los habitantes de Santa Marta) se encuentran en situación de extrema pobreza, lo que quiere decir que habitan en precarias casas, con niveles de ingreso por hogar menores a $400.000 mensuales y sin acceso a derechos fundamentales como la salud, la educación de calidad y una alimentación adecuada; la ciudad cuenta además con altos índices de indigencia.

Red Equidad busca mitigar el problema de inequidad en Santa Marta mediante la coordinación, articulación e integración de todos los proyectos, programas y entidades que cuentan con una oferta social en el distrito.

La población priorizada por Red Equidad ha sido focalizada a través de un proceso riguroso de análisis de información que ha considerado variables críticas tales como: ubicación de población en pobreza extrema, concentración de población en situación de víctima y desplazamiento, ocurrencia de homicidios y violencia intrafamiliar, puntajes más bajos de Sisben y mayor presencia de niños y adolescentes.

Producto de este proceso se seleccionaron 21 zonas prioritarias en el distrito de Santa Marta, las cuales agrupan a los 50 barrios más vulnerables de la ciudad y a sus 4 corregimientos.

Red Equidad busca resolver este problema de inequidad en Santa Marta mediante la coordinación, articulación e integración de todos los proyectos, programas y entidades que cuentan con una oferta social en el distrito, permitiendo así aprovechar al máximo los recursos disponibles para lograr un mayor impacto sobre la calidad de vida de estas personas.

De otra parte, esta iniciativa busca acabar la ineficiencia social, entendida como la fragmentación y la desarticulación de los servicios sociales que reciben los samarios, logrando coordinar las ofertas de cada una de las entidades distritales con aquella de programas claves como Familias en Acción

y Red Unidos y los programas del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar.

Dado que los problemas de la pobreza y la inequidad tienen muchas causas y múltiples dimensiones, éstos hay que enfrentarlos con acciones sistémicas y complementarias. Por ello Red Equidad trabaja en cuatro componentes que permiten abordar el problema integralmente: 1. Restitución de derechos fundamentales: salud, educación y alimentación.

2. Dignificación de barrios: vivienda, infraestructura social y servicios públicos.

3. Derecho al trabajo: empleo, formación para el trabajo, emprendimiento, microcrédito y bancarización y formalización.

Red Equidad es una propuesta innovadora en el contexto nacional, que ha contado con el apoyo conceptual y metodológico de un excelso grupo de consultores del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo -P.N.U.D-.

4. Acceso a la ruta y garantía de derechos: identificación (registro civil, tarjeta de identidad, cédula de ciudadanía, libreta militar), “sisbenización”, acceso a instancias de justicia, atención a víctimas, partici-

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA pación y seguridad en la convivencia ciudadana.

Red Equidad trabajará principalmente con población en situación de pobreza extrema y población en primera infancia, aunque también son prioridad para esta administración los afrodescendientes e indígenas, los adultos mayores, las mujeres cabezas de familia, la población desplazada y victimada por la violencia, la niñez, la adolescencia, la juventud, los habitantes de la calle, la población LGTBI y los discapacitados.

Red Equidad está integrada a partir de la oferta de servicios sociales de la Alcaldía de Santa Marta y se expande a través de una estrategia de alianzas con la oferta de entidades del orden nacional como el Departamento para la Prosperidad Social (DPS), la Agencia para la Superación de la Pobreza Extrema (ANSPE), el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) y los ministerios. De la misma forma la Red se fortalece con aliados claves como las fundaciones empresariales, las ONGs de carácter social y la cooperación internacional.

Dentro de las principales metas que Red Equidad ayudará a consolidar dentro del cuatrienio 2012-2015 se destacan: Que por lo menos 4.000 familias superen la pobreza extrema.

Ampliar la cobertura en 20.000 nuevos cupos en las instituciones educativas.

Mejorar la calidad en la educación pública y obtener mejores resultados en las Pruebas Saber.

Reducir a cero el analfabetismo en el distrito.

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Proveer atención integral a los menores de 5 años de edad, con especial énfasis en los 7.624 niños detectados con desnutrición crónica y reduciendo la tasa de desnutrición al 5%.

Alcanzar el 100 % de personas afiliadas al régimen subsidiado, especialmente esa población del 50% de la de 0 a 6 años que no está afiliada.

Diseñar y ejecutar un plan maestro en seguridad alimentaria para el distrito.

2.500 nuevas viviendas para los grupos más vulnerables.

1.500 familias beneficiadas con mejoramiento de vivienda.

60 nuevos parques y canchas.

“Salud en mi barrio” programa de Red Equidad que invitó a los ciudadanos del sector de La Paz a vincularse al régimen subsidiado de salud, contando con atención oportuna, conociendo la prevención de enfermedades y accediendo a controles.

15 kilómetros de vías pavimentadas por autogestión en barrios priorizados.

Creación de un nuevo centro para el emprendimiento y el empleo.

Un plan de formación para el empleo.

Crear una red de emprendimiento e inclusión productiva.

100 % de la población en situación de pobreza extrema con documentos de identificación.

Alcanzar el 80% de la población sisbenizada con la metodología Sisben III. 30 barrios con altas tasas de homicidios y violencia intrafamiliar priorizados en la estrategia de seguridad y convivencia ciudadana.

Santa Marta se abre paso en medio de dificultades inmensas pero también con la confianza en sus propias fuerzas, energías y talentos.

El gran reto de esta estrategia es pasar de proyectos y programas sectoriales e independientes a un sistema de atención integral que haga efectivo y eficiente el sistema de protección social del Distrito.

Niños y niñas se divirtieron y aprendieron

Exitoso lanzamiento de las Ferias de la Equidad En Pescaito y Bastidas se realizaron las primeras Ferias de la Equidad, que tienen como objeto presentar la oferta de servicios a la comunidad y los componentes más significativos de la propuesta del gobierno liderado por el alcalde Carlos Caicedo: Red Equidad.

La Feria de la Equidad se convirtió en un evento participativo en el cual la comunidad interactuó directamente con los titulares de las carteras distritales para consultar o resolver algunos de sus problemas.

La Feria de la Equidad tuvo un importante componente cultural a través de presentaciones de diversos grupos folclóricos y comtemporáneos y obras teatrales que llamaban a la protección del medio ambiente, y especialmente, actividades lúdicas para niños como competencias deportivas y de artes plásticas.

Red Equidad busca acabar la ineficiencia social, entendida como la fragmentación y la desarticulación de los servicios sociales que reciben los samarios.

Otras jornada se llevaron a cabo en el IPC de María Eugenia y el barrio La Paz antes de finalizar el año 2012.

Uno de los lineamientos que incluye la Red Equidad es la dignificación de los barrios, se realizará la adecuación de fachadas de viviendas, calles, parques, canchas e infraestructura social para mejorar la calidad de vida de las comunidades vulnerables.

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EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA Un evento incluyente y participativo

Ferias de la Equidad: gobierno a la comunidad El gobierno local liderado por el alcalde Carlos Caicedo, sus secretarías y entidades distritales ofrecieron una completa gama de servicios institucionales en cuatro sectores de la ciudad.

BALANCE POSITIVO Para el alcalde Carlos Caicedo, el balance que dejaron las cuatro ediciones de la Feria de la Equidad fue positivo, puesto que permitieron la interacción directa entre el gobierno y los ciudadanos de los barrios más necesitados.

El poder de convocatoria de la Feria de la Equidad en los cuatro sectores donde se desarrolló (Pescaíto, Bastidas, María Eugenia y La Paz) fue evidente.

Secretarías e instituciones distritales tienen representación en la Feria de la Equidad a través de un stand. Desde estos pabellones la gente interactúa directamente con los funcionarios.

“Me parece importante que las diversas inquietudes que tenga la comunidad se planteen cara a cara al gobierno y puedan resolverse de una manera participativa y democrática”

El alcalde Caicedo adelantó que para el 2013 se abarcará con la Feria de la Equidad 21 zonas focalizadas que articulan aproximadamente 50 barrios de la ciudad, que concentran población de estratos 1 y 2, los cuales albergan el mayor porcentaje de la población sisbenizada.

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA

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Equidad 7 Niños y niñas

En la Feria de la Equidad los niños y las niñas son parte relevante. A través de la oficina de Gestión Social del Distrito que lidera Elisa Villarroel, esposa del alcalde Caicedo, se entregaron más de 2.000 regalos a los niños de los sectores visitados por la Feria.

Además, hubo profusión de actividades lúdicas para esta población infantil, como juegos y dinámicas de baile. La Gestora Social destacó la Feria de la Equidad como un certamen donde no solo la comunidad interviene, sino que tanto niños como adultos se involucren en los procesos.

A la par de la oferta institucional que ofrecían los diferentes stands, los niños y las niñas que componen el Gobierno de la Equidad también se divirtieron en dinámicas pedagógicas que invitaban a la reflexión desde la recreación.

La Administración de la Equidad le apunta a la recuperación de las tradiciones culturales y al apoyo a todos los talentos que tenemos en Santa Marta

La Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte atendió un importante porcentaje de población juvenil que se inscribió en las escuelas populares de formación deportiva y musical.

Los puntos moviles de la Secretaría Distrital de Salud y la ESE Alejandro Próspero Reverend tuvieron gran afluencia de público.

Las Ferias de la Equidad se organizarán de manera que estarán precedidas por asambleas ciudadanas, con el fin de que la comunidad exponga sus puntos de vista y el gobierno pueda dar cuentas de lo que hace.

El Alcalde Carlos Caicedo entregó regalos de Navidad a los niños y las niñas que acudieron de forma masiva a la Feria de la Equidad, un evento que también tuvo un gran contenido lúdico para esta población infantil.

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EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA

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Las viviendas de interés prioritario se construyen en la zona de expansión urbana Bureche

¡Es un hecho!: 4.000 casas para los más pobres Cerca de 160 mil millones de pesos se invertirán en la construcción de estas viviendas para las personas de escasos recursos de la capital del Magdalena.

Para hacer posible la edificación de las casas, el Alcalde consiguió un lote de 54 hectáreas ubicado en la zona de expansión urbana Bureche

ás de 20.000 samarios que viven en extrema pobreza se beneficiarán con la construcción de 4.000 viviendas gratis en la zona de expansión urbana Bureche.

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Se proyecta que unas 2.000 viviendas estarán listas en el mes de agosto del 2013 y las 2.000 restantes se entregarán en diciembre, según indicó Germán Vargas Lleras, ministro de Vivienda, Ciudad y Desarrollo.

Este proyecto gestionado por el alcalde Carlos Eduardo Caicedo tiene por nombre “Ciudad Equidad”. Las obras tienen un costo de alrededor de 160.000 millones de pesos y se realizarán con el apoyo del ministerio de Vivienda, Desarrollo y Territorio.

El proyecto “Ciudad Equidad” se articula a la Red Equidad en su componente de Dignificación de Barrios y se constituye en la primera meta a cumplir en su totalidad en la gestión del actual gobierno distrital.

El sueño que para algunos era inalcanzable comenzó a hacerse realidad a partir de la colocación de la primera piedra, evento al que asistió el ministro de Vivienda, Germán Vargas Lleras, quien destacó que “este es el proyecto de vivienda más ambicioso del país”.

LA CONSTRUCTORA Con recursos por valor de 2.000 millones de pesos gestionados ante la Constructora Bolívar como aporte por responsabilidad social se integrarán equipamientos para el bienestar de los habitantes de este sector.

El Alcalde destacó el proyecto como una bendición ya que su formulación requirió de un plan parcial que fue estructurado en 15 días, logrando alinear al gobierno distrital con empresas como Metroagua, Electricaribe, Gases del Caribe y Findeter, entre otras.

La comunidad samaria agradeció al alcalde Carlos Eduardo Caicedo por la ejecución de este proyecto, con el cual se les brinda a personas de escasos recursos la oportunidad de tener un lugar digno para vivir.

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA “Este barrio tendrá vías construidas por la misma constructora, la primera etapa de una clínica de primer nivel utilizando los prototipos del ministerio de Salud, un preescolar con diseños ya aprobados y un centro de atención inmediata (C.A.I.)” explicó el alcalde.

Adicionalmente, la constructora apoyará el proyecto de diseño y mejoramiento de un colegio cercano que será sede de los programas de educación superior que gestiona la alcaldía para brindar formación universitaria a población de escasos recursos.

“Podemos soñar con lo imposible. Esta ciudad está bendecida y nosotros continuaremos mos-

trando grandes e importantes proyectos que benecien a los samarios más pobres”, dijo Caicedo.

Este proyecto que ya es una realidad refleja el desarrollo que promueve el Gobierno de la Equidad para la población vulnerable, con el propósito de que este se convierta en referente de superación de la inequidad, ineficiencia y desigualdad social imperantes.

La alcaldía verificará la priorización de los beneficiarios de las casas conforme a la Ley teniendo en cuenta, en su orden: a las familias desplazadas, las damnificadas por el invierno y los desastres naturales, los afiliados al Sisbén I, los discapacitados, los adultos mayores, hombres y mujeres cabeza de hogar y comunidades ubicadas en zonas de alto riesgo como riberas de ríos y cerros de la ciudad, entre otros.

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GENERACIÓN DE EMPLEO GRACIAS A CONVENIO ENTRE ALCALDÍA Y CONSTRUCTORA BOLÍVAR Por otro lado, con el fin de avanzar en la ampliación de oportunidades y de capacidades de generación de ingresos entre la población vulnerable de Santa Marta, la Alcaldía abrió una convocatoria dirigida a preseleccionar personal para trabajar en “Ciudad Equidad” tras acuerdo suscrito entre la administración y la Constructora Bolívar según el cual la primera adquiría el compromiso de liderar la convocatoria y la preselección de la mano de obra para la ejecución del proyecto, propendiendo por la contratación prioritaria de población en extrema pobreza y vulnerabilidad del distrito.

Se preseleccionaron 1.000 hombres entre los 18 y 45 años de edad para trabajar en la

obra. El requisito era que pudieran certificar su formación o experiencia en el sector de la construcción, como ayudantes de obras y oficiales en las áreas de estructura, armado, plomería, electricidad, enchapado, cimentación, pintura e instalación de puertas y ventanas.

Los interesados tuvieron plazo para registrarse hasta el 31 diciembre en la pagina: http://redequidad.santamarta.gov.co/ciud adequidad/ GRANDES PROYECTOS “Ciudad Equidad” es un proyecto generador de equidad que sintetiza los esfuerzos de distintas entidades como Coldeportes, ICBF, DPS y los ministerios de Vivienda, Educación y Cultura y el gobierno distrital, quienes articulan esfuerzos para no solamente hacer viviendas sino otros grandes proyectos en Santa Marta.

¿Qué es una V.I.P. (Vivienda de Interés Prioritario)?

En el primer trimestre de 2013 se adjudicarán por etapas las 4.000 viviendas. Esta obra generará cerca de 2.500 empleos directos en Santa Marta.

Es aquella vivienda de interés social cuyo valor máximo es de setenta salarios mínimos legales mensuales vigentes.

Los proyectos de V.I.P. son adjudicados mediante subasta a través de un riguroso proceso de selección.

Los indicadores para la asignación de los proyectos son: puntajes por el urbanismo, puntajes por los metros de la casa y puntajes por equipamientos.

En el proyecto se invertirán alrededor de 160.000 millones de pesos y la última casa, según el cronograma, debe entregarse el 31 de diciembre del año 2013

El alcalde hizo la presentación de este proyecto en acto público ante la comunidad samaria.

LAS V.I.P. SAMARIAS Proyecto:Ciudad Equidad Responsable: Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio Gestor: Alcaldía del Distrito de Santa Marta Ejecutor: Constructora Bolívar Objetivo: 4.000 viviendas Inversión: $160.000 millones Ubicación: Zona de expansión urbana Bureche Área disponible: 54 hectáreas Este proyecto refleja el desarrollo que promueve el gobierno Distrital para la población vulnerable de Santa Marta.

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EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA

Año 2012

Mas de 30 parques para los niños y jóvenes

Red de Parques, integrador social para los samarios Con una inversión de más de 10 mil millones de pesos, los samarios podrán contar con espacios de juegos y esparcimiento. La Red de Parques se encuentra enmarcado dentro del Plan de Desarrollo: “Equidad para todos, Primero los niños y las niñas”.

“ La ejecución del proyecto se iniciará en el 2013, en distintos puntos de la ciudad. Serán escenarios novedosos para el disfrute de los samarios y visitantes.

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os samarios podrán contar con espacios recreativos para el esparcimiento y la diversión gracias a la gestión que adelanta el alcalde distrital Carlos Eduardo Caicedo.

Siete comunas de Santa Marta serán integradas en la Red de Parques Públicos, construidos en distintos barrios y en los que serán invertidos cerca de 10 mil millones de pesos.

El proyecto tiene por objetivo potenciar el desarrollo urbanístico y arquitectónico de Santa Marta mediante el aprovechamiento del “juego” como integrador social, para brindar dignificación y calidad de vida a los niños y jóvenes.

importante legado que deje esta Administración en esta Ciudad que tiene pequeño lotes o escenarios deprimidos y abandonados”. Dijo Carlos Caicedo.

Al encontrar la ciudad sin planes el Primer Mandatario, consideró la necesidad de avocar la construcción del diseño de estos proyectos con el propósito de dejarle a las próximas administraciones planes maestros con recursos que se vayan ejecutando a mediano y largo plazo.

ARTICULACIÓN Estos planes se trabajarán en coordinación con la concesión Amoblamiento Urbano de Santa Marta, debido a que el plan de inversiones de esta entidad irá articulado a este proyecto, en el que se busca brindar mejores condiciones de vida en las zonas más vulnerables del Distrito.

Los parques generarán un impacto contundente para la reconfiguración del sector, además que propiciará paisajes diversos

El propósito de este gobierno es armar un Plan Maestro de infraestructuras recreativas y deportivas de Santa Marta e irlo ejecutando por fases, esto será un importante legado que deje esta alcaldía en una ciudad que tiene pequeños lotes o escenarios deprimidos y abandonados”.

Carlos Caicedo.

que funcionarán como referencia para consolidar y articular los barrios y por medio de la red la ciudad.

EL JUEGO COMO INTEGRADOR SOCIAL Estos parques estarán configurados a partir de cilindros modulares que forman una superficie capaz de cambiar según las características materiales, programáticas y de confort necesarias.

Para hacer realidad este proyecto la Administración Distrital se encuentra trabajando con arquitectos del grupo de Giancarlo Mazzanti, especializados en el tema.

Esta pieza es apta de transformar el ambiente del lugar para permitir que por ejemplo: pájaros aniden, recolectar agua, generación de viento, aspersión de agua, filtrar luz generando sombra, establecer un paisaje o inclusive sembrar allí.

“El propósito de este Gobierno, es armar un plan maestro de infraestructuras recreativas y deportivas de Santa Marta, e irlo ejecutando por fases. Este será un

A partir de esto será usado el parque y el juego como una estrategia de integración social de los ciudadanos y una relación más estrecha de estos con Santa Marta.

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DONDE ESTARÁN UBICADOS Para la construcción de los ocho parques serán intervenidos nueve barrios de siete comunas: María Eugenia, Ciudadela 29 de Julio, Pescaíto, Bastidas, Los Trupillos, Cantilito, Concepción II, Cristo Rey y Gaira, serán los barrios beneficiados con el proyecto.

Los escenarios fueron escogidos por su proximidad y relación con las actividades que soporten el uso del espacio público y que garanticen que sean un gran atractivo significante para los usuarios.

PARQUES NOVEDOSOS La Red de Parques se encuentra enmarcado dentro del Plan de Desarrollo: “Equidad para todos, Primero los niños y las niñas”, y hace referencia al eje estratégico: “Santa Marta, Distrito con calidad de vida para todos”.

La ejecución del proyecto se iniciará en el 2013, en distintos puntos de la ciudad.

Serán escenarios novedosos para el disfrute de los samarios y visitantes. Estos espacios garantizarán actividades y público diferente ofreciendo más opción al usuario.

De esta manera los samarios podrán tener espacios para la práctica de deportes urbanos, parques biosaludables, parques con canchas múltiples, parques con canchas de fútbol, parques con juegos infantiles, parques de cultura y música, parques contemplativos de luz y del agua.

Diseñadores expertos trabajan en el Proyecto El grupo que se encuentra trabajando en el diseño de la Red de Parques Públicos, está liderado por el arquitecto barranquillero Giancarlo Mazzanti.

Giancarlo Mazzanti

Comunas y barrios de la primera etapa de parques y canchas de la equidad COMUNAS

BARRIOS

COMUNA 1 A B

MARIA EUGENIA (IPC) CIUDADELA 29 DE JULIO

COMUNA 3 C

PESCAITO

COMUNA 5 D

BASTIDAS

COMUNA 6

F

CANTILITO

COMUNA 7

I

GAIRA

COMUNA 8 H

CRISTO REY

COMUNA 9 E

LA CONCEPCION II

novedosos parques serán construidos en distintos barrios de Santa Marta.

Esto garantizará espacios para la recreación y el deporte.

Entre sus obras se destacan los escenario deportivos para los Juegos Sudamericanos 2010 (Medellín), Parque Biblioteca España (Medellín), el Centro de Convenciones Puerta de Oro (Barranquilla), Jardín Infantil Timayui (Santa Marta) y Parque Cultural del Caribe (Barranquilla).

También participa Alejandro Echeverri, arquitecto de la Universidad Pontificia Bolivariana, quien realizó estudios de doctorado en urbanismo en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona.

Su trabajo ha sido premiado con el Premio Nacional de Arquitectura Fernando Martínez Sanabria, Sociedad Colombiana de Arquitectura. Ha sido Director de Proyectos Urbanos de la Alcaldía de Medellín, y Gerente General Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín durante la alcaldía de Sergio Fajardo.

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Alejandro Echeverrí

Los escenarios fueron escogidos por su proximidad y relación con las actividades que soporten el uso del espacio público.

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EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA

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En los colegios de Bonda y Cristo Rey

Alcalde entregó nuevas obras escolares “Con Equidad” La inversión total entre los dos planteles educativos fue de 1.124 millones de pesos.

A

compañado de miembros del gabinete, padres de familia, líderes comunales y estudiantes, Carlos Eduardo Caicedo, alcalde del distrito de Santa Marta, inauguró obras en instituciones educativas de Bonda y Cristo Rey. En la IE Cristo Rey se entregaron 8 nuevas aulas y 2 baterías sanitarias de alta calidad, con una inversión de 763 millones de pesos.

“Al término de este gobierno entregaremos a esta comunidad de Cristo Rey la construcción de un Centro de Desarrollo Infantil, la transformación total de la Institución Educativa Distrital del sector, además de una cancha y parque para los niños”, expresó Carlos Caicedo.

Esta inversión permitirá mejorar las condiciones de estudio y enseñanza, además de dotar con 30 computadores a esta institución educativa con el propósito de masificar el uso de las nuevas tecnologías en dicho barrio y su establecimiento educativo.

LABORATORIO EN LA I.E.D. BONDA A la Institución Educativa Distrital de Bonda, el distrito le entregó un aula escolar y un laboratorio para el estudio de las ciencias naturales. La inversión fue de 221 millones de pesos que benefician a alrededor de 2.070 estudiantes de las diferentes jornadas escolares. El alcalde anunció que la meta es lograr la transformación de 10 colegios y mejorar otras instituciones en infraestructura, dotación y compromiso con la calidad.

El compromiso establecido con la comunidad educativa de Bonda es para la entrega de un aula con 30 computadores, además de hacerle la cubierta a la cancha del colegio.

“El objetivo es que la comunidad educativa, desde el rector, los profe-

sores hasta los estudiantes y padres de familia, se comprometan a suscribir un acuerdo por el mejoramiento de la calidad”, sostuvo el alcalde.

La inversión total en los dos planteles educativos fue de 1.124 millones de pesos. El gobierno local cuenta con alrededor de 9.000 millones de pesos para invertir en varios colegios. A la fecha, la administración ha focalizado dos instituciones educativas a las cuales se les van a adelantar diseños completos para remodelarlas totalmente. Ellas son: el Colegio Rodrigo de Batidas y el Instituto Magdalena.

500 MILLONES MÁS DE INVERSIÓN Entre los compromisos que estableció el alcalde con la comunidad de Cristo Rey está la inversión de 500 millones de pesos para construir tres obras más, de relevante importancia para estos samarios. Ellas son: un centro de desarrollo infantil, un parque y la transformación total del colegio de Cristo Rey. Igualmente la administración distrital trabajará en 2013 para que esta comunidad pueda acceder a la titulación de los predios de sus viviendas.

En la I.E.D. de Cristo Rey se construyeron dos baterías sanitarias, una de ellas adecuada para estudiantes en situación de discapacidad, quienes a su vez podrán utilizar una rampa que fue construida en esta institución para facilitarles el acceso a los salones localizados en la segunda planta.

Los próximos colegios que serán intervenidos totalmente son el Rodrigo de Bastidas y el Instituto Magdalena, dos instituciones educativas que se encuentran en deplorables condiciones.

ANTES

HOY

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA

Año 2012

Equidad 13

El nivel de aprendizaje es lo primero

¡Educación de Calidad! $9.000 millones para ampliar y reestructurar el Instituto Magdalena y el Rodrigo de Bastidas El Alcalde Caicedo les cumple a los niños, niñas y jóvenes. Se construirán nuevas aulas, baños y bibliotecas; así mismo, serán remodeladas paredes, ventanales, auditorios y laboratorios.

El Instituto Magdalena tiene una de las peores infraestructuras educativas del distrito, razón por la cual la administración reestructurará sus instalaciones.

INSTITUTO MAGDALENA

Con un inversión de 1.150 millones de pesos el Centro Tecnológico ubicado en la entrada del barrio Tayrona beneficiará a más de 90 mil habitantes.

N

ueve millones de pesos serán invertidos en estos dos colegios que presentan altas demandas de cupos escolares, siendo elegidos por padres e hijos como los mejores prestadores de educación del sector público.

La meta para la adecuación de estas dos instituciones se realiza en cumplimiento al Plan de Desarrollo 2012-2015 “Equidad para todos. Primero los niños y las niñas”, teniendo como prioridad mejorar la educación con adecuados ambientes de aprendizaje y desempeño educativo.

A pesar de sus 81 años de funcionamiento, el Instituto Magdalena tiene una de las peores infraestructuras educativas del distrito, lo que obliga a la restauración de sus instalaciones.

Con paredes y pisos en mal estado, ventanales dañados, el mal estado de la biblioteca, la falta de funcionamiento del salón de mecanografía, el pésimo estado de los baños, las malas condiciones de los laboratorios y el salón de evento, la intervención del colegio es imperativa. También se le cambiará toda la red eléctrica y se le dará solución a sus problemas de permisos para los servicios de acueducto y alcantarillado.

En el I.E.D. Rodrigo de Bastidas se mejorará el cerramiento, las baterías sanitarias y los servicios de acueducto y alcantarillado.

La administración distrital responderá construyendo una biblioteca comunal, fusionando las sedes de la institución que actualmente se encuentran divididas y ampliándole la cobertura para que pueda atender a un mayor número de alumnos.

Pero irá más allá: le hará cerramiento total, le adecuará las baterías sanitarias y le resolverá de manera definitiva sus viejos inconvenientes con los servicios de acueducto y alcantarillado.

UN ALCALDE QUE GESTIONA El ministerio de Educación apoya estas iniciativas que lidera el gobierno distrital. El ente, después de una visita realizada a las instituciones educativas del distrito, determinó que sólo el 8.8% de los colegios está en buen estado; el 67% se encuentra en regular estado, y el 23% está en malas condiciones, comprometiendo su apoyo.

Con grandes inversiones, el gobierno local busca adecuar los espacios de aprendizaje de esta institución, que es una de las más apetecidas por los padres de familia para la educación de sus hijos.

COLEGIO RODRIGO DE BASTIDAS La Institución Educativa Distrital Rodrigo de Bastidas, de la Comuna 5, es una de las más acogidas por los ciudadanos de este sector que están exigiendo una fusión, una ampliación y la construcción de nuevos espacios.

El Instituto Magdalena tiene una de las peores infraestructuras educativas del distrito, razón por la que se reestructurarán sus instalaciones, tanto los espacios de aprendizaje como las áreas recreativas.

14 Equidad

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA

Año 2012

Tecnología para todos

14 centros tecnológicos de bilingüismo y 3.748 nuevos computadores para la comunidad Los centros tecnológicos del bilingüismo permitirán a los samarios aprender gratuitamente, acceder al uso de las nuevas tecnologías y mejorar sus competencias mediante la formación para el trabajo con el uso de las TIC.

Con 3.748 nuevos computadores para la comunidad el alcalde Caicedo trabaja en su objetivo en dotar a los centros educativos de Santa Marta con 9 mil computadores.

L

a gestión realizada por la Alcaldía de Santa Marta durante 2012 va a permitir a la ciudad contar con 14 centros de tecnológicos de bilingüismo.

Este proyecto beneficiará directamente a 14.200 personas, que serán capacitadas en manejo y apropiación de las TIC y certificación de docentes como ciudadanos digitales con énfasis en la apropiación de las TIC como herramientas pedagógicas.

La iniciativa que se realiza por medio del programa Vive Digital Regional cuenta con una inversión de 650 millones por parte del Distrito, y 1.500 millones de pesos aportados por el ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), para un total de 2.150 millones de pesos.

Los niños y niñas se verán beneficiados con la implementación de aulas TIC de apoyo pedagógico en primera infancia y básica primaria.

Los centros tecnológicos se montarán de acuerdo a los lineamientos plasmados en el eje “Santa Marta, Distrito competitivo con más oportunidades” del Plan de Desarrollo 2012-2015: “Equidad para todos, primero los niños y las niñas”.

MÁS DE 3700 COMPUTADORES PARA LAS ESCUELAS DEL DISTRITO

ASPECTOS IMPORTANTES Las escuelas de Santa Marta contarán con 3.748 nuevos computadores portátiles. La inversión del distrito para este proyecto fue de 999 millones 320.mil pesos.

Con esta iniciativa se logrará beneficiar a una población de más de 124.169 estudiantes y 200 docentes en 116 sedes educativas del Distrito y reducir de 22 a 12 el número de estudiantes por computador.

Los centros tecnológicos de bilingüismo contarán con equipos de alta tecnología como tableros electrónicos táctiles, cámaras de video profesional con capacidad de grabación en alta definición, software y hardware de alto rendimiento para edición de video e imágenes y tabletas, entre otros.

Estos serán ubicados en algunas de las instituciones educativas del Distrito, como la 11 de Noviembre, Cristo Rey y Técnica Guachaca.

La iniciativa busca mejorar la calidad educativa en Santa Marta, mediante el incentivo y el acceso al uso de las TIC como medio para garantizar un mejor desempeño en el ejercicio de las actividades académicas y la innovación en el

Los recursos educativos beneficiarán a 14.200 personas con capacitaciones en manejo de las TIC y certificarán además a docentes con énfasis en la apropiación de las TIC como herramientas pedagógicas. proceso enseñanza – aprendizaje del inglés.

Los alumnos también se verán beneficiados con la implementación de aulas TIC

de apoyo pedagógico en primera infancia y básica primaria, que les permitirán contar con herramientas de alta tecnología para fomentar e incentivar en ellos su desarrollo educativo.

El 50% de los equipos son aportados por la Alcaldía Distrital de Santa Marta y el 50% restante son entregados por el programa “Computadores Para Educar” del Ministerio de las TIC en el marco de un convenio interadministrativo firmado por las dos instituciones.

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Año 2012

Equidad 15

Para la población vulnerable

Construcción de 21 Centros Comunitarios de Emprendimiento es un hecho El más grande de estos centros está ubicado en el barrio Tayrona. Se atenderá a 90 mil habitantes, quienes podrán acceder gratuitamente a los beneficios que otorga el Gobierno Local.

El más grande de estos Centros Comunitarios de Emprendimiento está ubicado en la entrada del barrio Tayrona. La inversión fue de 1.150 millones de pesos.

Así como el centro comunitario de emprendimiento, que ya está ubicado en la entrada del barrio Tayrona, también se adecuarán centros en Gaira, Taganga y Cristo Rey entre los 21 que se instalarán.

La instalación de los Centros Comunitarios de Emprendimiento se encuentra incluida en el Plan de Desarrollo 2012-2015: “Equidad para Todos, Primero los niños y las niñas” del alcalde Carlos Eduardo Caicedo, y tiene como objeto la masificación de las tecnologías durante su cuatrienio.

El más grande de estos Centros Comunitarios de Emprendimiento está ubicado en la entrada del barrio Tayrona.

En él se invirtieron 1.150 millones de pesos.

Este espacio beneficiará a 90.000 habitantes, quienes podrán acceder gratuitamente a los beneficios que otorga el ente territorial.

cerrado de televisión, alarmas y aire acondicionado.

Este es uno de los Centros Comunitario de Emprendimiento que cuenta con una dotación de 32 equipos de cómputo para navegación en internet de 10 megabytes, 1 impresora multifuncional, 3 televisores LCD de 42 pulgadas con 4 XBOX de juegos controlados por movimientos, circuito

El ministerio de Tecnología, Información y Comunicaciones aprobó la construcción de 3 nuevos centros que estarán ubicados en el corregimiento de Taganga y en los barrios Gaira y Cristo Rey. Para estos 3 nuevos centros ya se tienen los sitios en los cuales se construirán y próximamente se iniciarán los trabajos de remodelación y adecuación de los mismos.

De igual manera, se están adelantando gestiones para la construcción de 2 más de estos centros en los barrios Mamatoco y Pescaito y con ello se llegaría inicialmente a un total de 6 de los 21 proyectados, algunos de los cuales serán dotados con tecnología del Programa Vive Digital, beneficiando a un alto porcentaje de la población del distrito.

L

a administración local dotará su territorio con 21 Centros Comunitarios de Emprendimiento que serán puestos al servicio de la población vulnerable de Santa Marta que históricamente no ha tenido acceso a las TIC. El proyecto cuenta con el apoyo del ministerio de Tecnología, Información y Comunicaciones que se vincula a este proceso educativo del distrito con un aporte de 20.000 millones de pesos.

NUEVOS CENTROS

Los centros tecnológicos se montarán de acuerdo a los lineamientos plasmados en el eje “Santa Marta, Distrito competitivo con más oportunidades” del Plan de Desarrollo 2012-2015: Equidad para Todos, primero los niños y las niñas, fomentando en ellos el espíritu de trabajo.

Cada una de estos centros contará con conexión a internet de banda ancha, equipos de cómputo, consolas de juegos y tableros digitales a los cuales la población beneficiada tendrá acceso de manera abierta y gratuita.

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EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA

Año 2012

En un espacio ecológico, patrimonial, académico y urbano

Samarios contarán con una Megabiblioteca de ciencia y tecnología Este proyecto hace parte del Plan de Desarrollo Equidad Para Todos: Primero los Niños y las Niñas. ubicado en cercanías de la Quinta de San Pedro Alejandrino. Tendrá como elemento principal el El proyecto estará

Río Manzanares. El diseño muestra un edificio puente que conectará lo académico, con la ciudad y la naturaleza.

C

onstruir la Megabiblioteca de ciencia y tecnología para fomentar el hábito e interés por la lectura en los samarios, es uno de los proyectos banderas del gobierno de Carlos Eduardo Caicedo.

“Se escogió el lugar teniendo en cuenta que es la zona donde hay menos invasión, además que esto hacer parte de la accesibilidad y la conectividad de la recuperación de esta ronda hidráulica”, explicó el Alcalde Distrital.

Esto le dará vida a la fase inicial de diseño de la Megabiblioteca y otros proyectos de ciudad, para presentarlo en distintas agencias de cooperación, e inclusive al sector privado para eventuales alianzas público privadas.

El proyecto será un edificio puente que propicie una ciudad abierta y conecte el contexto urbano, natural, patrimonial y académico resaltando así, como punto de contacto y relevancia, al Río Manzanares.

UNA MEGABIBLIOTECA COMPLETA

La importancia radica en que el Distrito no contaba con estos recursos, ni con la capacidad de vincular personal especializado para este tema, punto de partida para la consolidación de los proyectos.

La biblioteca se construirá en el entorno inmediato de la Quinta de San Pedro Alejandrino, con el objetivo de resaltar la importancia del Río Manzanares en el contexto urbano de Santa Marta.

Una de las principales características del cuerpo de agua es la vitalidad que adquiere en los momentos donde se presenta como un elemento de actividad en la vida de los ciudadanos y será articulado al proyecto que es un equipamiento educativo, que generará una interacción real entre la ciudad y este elemento emblemático.

La idea es retomar esta propiedad de punto de contacto donde el Río se vuelve visible y usarla como base de un proyecto arquitectónico, donde la arquitectura que dialogue con el bosque, respetando el contexto y generando un espacio ideal para que las actividades de investigación, aprendizaje e ingenio.

El objetivo de este proyecto es facilitar los procesos culturales, de aprendizaje e información a niños, niñas, jóvenes y población en general, con lo que se da cumplimiento a lo establecido en el Plan de Desarrollo en materia de educación.

Los más beneficiados con este proyecto serían los niños y niñas de la capital del Magdalena, quienes podrán contar con un lugar idóneo para desarrollar su aprendizaje.

Esta Megabiblioteca contará con una ludoteca infantil, espacio de lectura para niños, sala de computadores, talleres de capacitación, auditorio. Con la construcción de la biblioteca se le brindaría a los samarios las ayudas y el soporte para fortalecer el aprendizaje.

GESTIONANDO RECURSOS La Administración Distrital ha gestionado la creación de la Unidad de Estructuración de Proyectos, gracias a un convenio con Ecopetrol S.A. que aportará los recursos para el personal especializado conformado por un Gerente, arquitectos, ingenieros y economistas con experiencia en las áreas de evaluación financiera de proyectos.

Un novedoso diseño donde interactúa la arquitectura con la naturaleza, fue creado para el proyecto de la Biblioteca de ciencia y tecnología.

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA

Año 2012

Equidad 17

En niños y niñas

Vacunación superó el 95% Campañas de vacunación, atención gratuita a la comunidad y respuesta inmediata a los llamados de prevención son resultados palpables del gobierno local en materia de salud.

El Alcalde Distrital Carlos Caicedo Omar asistió a jornadas de vacunación contra el papiloma humano que se llevaron a cabo en colegios y puestos de salud.

anta Marta fue destacada en 2012 por el ministerio de Salud como una de las primeras ciudades que inició la aplicación de la vacuna que evita el cáncer cervicouterino.

S

ción social cuyo principal componente es la restitución de los derechos a la salud de la población más pobre y vulnerable del distrito.

Para tal efecto el gobierno local creó un comité técnico especial por medio del cual se ejecutaron las jornadas de vacunación.

La primera fase de vacunas fue entre agosto y septiembre y la segunda entre octubre y diciembre.

Con el fin de atender las prioridades sanitarias de los samarios, la administración distrital creó estrategias puntuales en el sector Salud, logrando importantes resultados en menos de un año.

Por otra parte, la E.S.E. Alejandro Próspero Reverend confirmó que en las jornadas de vacunación que se llevaron a cabo en los puestos y centros de salud del distrito, 600 niñas y adolescentes entre 9 y 17 años fueron inmunizadas contra el virus del papiloma humano.

El programa buscó la cobertura total de protección frente al cáncer de cuello cervical. En ese sentido fue fundamental el papel de los padres de familia, docentes y directivos de planteles educativos, el cual se dio ampliamente como una muestra de compromiso social de los mismos.

Médicos y expertos en el tema argumentaron que Santa Marta, ciudad portuaria y turística, corre alto riesgo de afectación por una enfermedad como el papiloma.

Por eso es importante tomar acciones en los programas de detección temprana.

Esta acción de prevención es parte integral de la Red Equidad, estrategia de interven-

ESTRATEGIA DE COBERTURA EN SALUD

Centenares de niñas samarias entre 9 y 17 años fueron vacunadas contra el cáncer cervicouterino.

6.000 NIÑOS DESPARASITADOS Como parte del programa de seguridad alimentaria, establecido bajo la administración distrital, se realizaron exitosamente actividades de desparasitación de 6.000 niños de instituciones educativas distritales.

La campaña fue acompañada por el Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas. Así mismo se cumplió con un cronograma que incluyó la verificación del plan de ración alimentaria que se da en las instituciones educativas.

Desde la Secretaría de Salud se definió, por ejemplo, la estrategia de la universalización en cobertura en salud aunando los esfuerzos de las empresas que prestan el servicio subsidiado, las juntas de acción comunal y las asociaciones de usuarios.

El objetivo fue dar claridad para que toda persona con capacidad de pago se afilie al régimen contributivo, mientras que quienes carezcan de recursos apliquen al subsidiado.

Con la puesta en marcha de esta estrategia se aspira a que el 98% de la población samaria esté afiliada al Sistema General en Salud, bien sea a través del régimen contributivo o del subsidiado.

Más de 12.000 niños y niñas samarios fueron vacunados por la Secretaría de Salud.

Más de 6.000 niños fueron desparasitados en campañas adelantadas en colegios de esta capital.

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EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA

Año 2012

Proyecto en línea con el Plan de Desarrollo

En el 2013 se construirá la primera clínica materno-infantil de Santa Marta La administración distrital y la ESE Alejandro Próspero Reverend se articulan para la construcción de esta obra que salvará la vida de miles de niños y niñas, a la vez que mejorará su calidad de vida.

El Gobierno de la Equidad trabajará fuertemente en el área de la salud distrital en el 2013. El alcalde Carlos Caicedo adelantó que ya se proyecta otra clínica de segundo nivel para el 2014 que quedaría ubicada en un populoso sector de la ciudad.

clínica estará dotada con moderna tecnología biomédica que permitirá reducir las tasas de morbilidad y mortalidad infantil.

A ella la ESE Alejandro Próspero Reverend destinará recursos que se complementarán con un crédito de Findeter para la primera etapa del proyecto destinado exclusivamente a la prestación de servicios materno-infantiles dirigidos

especialmente a la población más vulnerable de la ciudad.

El gerente de la ESE Alejandro Próspero Reverend, Alí Yepes Reales, ponderó la iniciativa conjunta de ambas instituciones, que aumentará la capacidad resolutiva de la red hospitalaria distrital y enfatizará en cuidados intermedios intensivos obstétricos y cuidados intensivos neonatales.

La construcción ya tiene luz verde. Esta

2013, AÑO CLAVE El año 2013 traerá consigo detalles importantes para la salud en el distrito teniendo en cuenta que los estudios previos, el proyecto y el desarrollo de la primera etapa de esta obra se ejecutarán durante esta vigencia.

La clínica tendrá 10 consultorios médicos y 5 consultorios de diferentes especialidades, 4 consultorios médicos en urgencias, rehabilitación respiratoria, apoyo y ayuda diagnóstica que constará de laboratorio clínico, radiología, imagenología y 1 morgue provisional.

E

n un esfuerzo mancomunado del gobierno distrital y la empresa social del estado Alejandro Próspero Reverend, la red hospitalaria distrital se prepara para fortalecer sus niveles 1 y 2 con la próxima construcción de una clínica maternoinfantil.

La clínica materno-infantil estará ubicada al sur de la ciudad, en un lote aledaño a la calle 30 aportado por la administración local con el aval de la comunidad.

Las áreas materno-infantiles contarán con 2 salas de cirugía, 1 sala de partos, sala de hospitalización con aproximadamente 100 camas y atención obstétrica, neonatal y pediátrica.

Visita al lote ubicado al sur de la ciudad, aledaño a la calle 30, donde se construirá la obra, será aportado por el distrito y los costos de infraestructura y la dotación médica asumidos por la ESE Alejandro Próspero Reverend.

Mediante este énfasis en la atención médica infantil se pretende prevenir y controlar el bajo peso en los recién nacidos, los partos prematuros y la morbilidad materna, infantil y general.

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA

Año 2012

Equidad 19

Primero los niños y las niñas El Gobierno de la Equidad tiene como objetivo potenciar el desarrollo de los niños y niñas desde la primera infancia, buscando generar efectos en su calidad de vida y promoviendo su participación, el cuidado, la educación inicial, salud y la nutrición.

L

os niños y las niñas samarios son protagonistas en la historia de equidad que escriben Carlos Eduardo Caicedo, alcalde del distrito de Santa Marta, y su equipo de gobierno para enfocar el crecimiento y desarrollo de la ciudad en beneficio de las futuras generaciones.

Tal como lo propuso en su Plan de Desarrollo 2012-2015 “Equidad para Todos”, desde el 1 de enero todas las acciones de gobierno lideradas por el mandatario distrital han tenido como prioridad la inclusión de la población infantil.

Precisamente, la construcción del plan de desarrollo contó con la participación de más de 2.000 niños y adolescentes de diferentes instituciones educativas privadas y públi-

cas, congregados para tal fin en el Salón Amarillo de la Alcaldía y en sus respectivos colegios para aportar las ideas y la visión de la ciudad con la que ellos sueñan.

a movilizaciones sociales, en fin, ha tenido toda una agenda pública que nunca antes había incluido a la infancia y la juventud samarias.

Pero la acción más importante en materia de infancia liderada por la administración local es la inclusión de Santa Marta en el convenio “Ciudades Prósperas para los Niños, Niñas y Adolescentes”, proyectado por Diego Molano Aponte, director nacional del ICBF, quien destacó públicamente la participación que el alcalde Caicedo ha brindado a la población infantil y juvenil en este distrito.

De la misma manera, estudiantes de colegios públicos y privados hicieron parte del proceso de rediseño de la Fiesta del Mar proyectada para el año 2013. Además participaron en todos aquellos espacios lúdicos, deportivos y culturales abiertos por la alcaldía con motivo de los 487 años de fundación de la ciudad de Santa Marta.

Asimismo el Gobierno de la Equidad viene trabajando en la gestión de una política pública para la primera infancia que se ajuste a la realidad territorial y que redunde en el mejoramiento de la calidad de vida y bienestar de los pequeñines.

PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LA NIÑEZ, ADOSLESCENCIA Y LA JUVENTUD Interesada la alcaldía en la visión de los pequeños ciudadanos, desde la oficina de la gestora social, Elisa Villarroel Acosta, se promovió la escogencia del primer gabinete infantil, grupo representativo de niños y niñas que participan y promueven todo tipo de políticas y actividades para sus coetáneos.

Desde su creación, el gabinete infantil ha participado de forma proactiva en importantes actividades como la gran celebración pública del día de los niños realizada en el Parque Bolívar, la realización de campañas de sensibilización ciudadana hacía los derechos y el cumplimiento de las normas de tránsito, ha asistido a reuniones del consejo de política social, a la inauguración de obras,

La educación escolar sigue siendo el componente principal de las acciones que adelanta el gobierno de Carlos Caicedo para brindar a los pequeños ciudadanos mejores oportunidades de vida.

El alcalde proyecta conformar una orquesta sinfónica juvenil, por lo que ya se viene apoyando a la Fundación Batuta en su trabajo con los jóvenes de familias desplazadas y de escasos recursos, quienes ya han expuesto su talento musical en diversos eventos públicos.

Se logró también la inclusión del ente distrital entre los territorios seleccionados para la construcción de centros de desarrollo infantil, uno de ellos, en la vereda Don Diego del corregimiento de Guachaca. Por lo menos 1.200 niños entre 0 y 5 años de edad, en situación de vulnerabilidad, serán beneficiados con esta iniciativa a través de la cual podrán acceder a servicios de educación, alimentación y salud.

La ampliación en las coberturas de educación, salud y nutrición son iniciativas que el Alcalde del Distrito lidera para mejorar la calidad de vida de los menores.

Carlos Caicedo, Alcalde del Distrito firmó el convenio con el I.C.B.F de “Ciudades Prósperas para los Niños, Niñas y Adolescentes”, con el cual se busca avanzar en la atención a la Primera Infancia.

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EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA

Año 2012

Se amplió cobertura

Ciudad equitativa con el adulto mayor La administración de Carlos Eduardo Caicedo logró el aumento de la cobertura de 1.936 a 2.566 en subsidios económicos.

Quedarían 11.834 adultos mayores en extrema pobreza para ser incluidos en los últimos 3 años de este gobierno.

E

n uno de los países con mayor grado de desigualdad del mundo y hasta hace poco tiempo considerado uno de los más violentos, llegar a obtener la dicha de ser considerado adulto mayor es una fortuna. Por ello, cada acto de solidaridad y equidad que se realice en pro de los ancianos tendrá un impacto social incalculable.

Es razón primordial del actual gobierno generar esos espacios de equidad y solidaridad con toda la población samaria pero especialmente con aquellos grupos que han sido golpeados constantemente en ese sendero de una sociedad que había sido desmedidamente egoísta con ellos.

Actualmente nuestro distrito tiene una población aproximada de 36.000 ancianos registrados en el SISBEN. El 40%, de ellos vive en condiciones de extrema pobreza, especialmente en las comunas 1, 3 y 5 y en la zona rural.

Estas cifras convierte en un reto la labor del ente gubernamental, pues, además, las acciones que se realizan para atender a esta comunidad suelen ser muy complejas. Para ello se ha mejorado la efectividad de los programas y se han creado unos proyectos locales confiables y efectivos.

Esta administración mejoró el nivel de efectividad del distrito. Al finalizar el año llegó al 98,6%. Se había encontrado al 92%.

Se mejoró gracias al envió de novedades a tiempo y al nuevo sistema de pago.

En 2012 ingresaron más de 600 nuevos adultos mayores a ser beneficiarios del subsidio. escaneadas), 800 con puntaje alto, 2.500 sin tenerlo actualizado, 400 por ser del municipio, y cerca de 1.500, por recibir renta, pensión u otra clase de subsidio.

Se ampliaron los puntos de entrega de volantes de pago del subsidio en toda la ciudad para un total de 26 sitios de pagos en aquellos barrios con mayor afluencia.

De esta forma se eliminaron las aglome-

raciones y madrugones a que nuestros ancianos estaban sometidos en administraciones anteriores.

Estos y muchos programas más se vienen estableciendo con el ánimo de generar equidad, justicia y un trato amable para estas personas que después de una vida de luchas y sacrificios tienen ahora un acumulado de conocimientos y experiencias para brindar a la sociedad.

Mayores logros para nuestros adultos Se celebraron las primeras olimpiadas del adulto mayor, que se implementarán en todos los barrios para brindarles espacios de recreación y deporte. La cobertura que se espera, a futuro, es de, mínimo, 2.000 participantes.

CUIDANDO AL ADULTO MAYOR

Se recuperaron 53 millones de pesos que el ministerio de Salud había asignado al distrito para la implementación de programas asistenciales en la comuna 5, dineros que serán ejecutados en los 2 primeros meses del año entrante.

Con la finalidad de organizar, mejorar y ampliar la cobertura de atención al adulto mayor se logró acopiar la documentación de más de 7.500 aspirantes a ser priorizados.

Es de anotar que esta ha sido la recepción de inscripciones históricamente más grande registrada en el distrito. Por primera vez se hizo también, en presencia del solicitante, la revisión de sus documentos, brindándole así la posibilidad de conocer su eventual impedimento para ingresar al programa y la manera de enmendarlo.

El total de ancianos habilitados para entrar al programa fue de 2.600. Se rechazaron las solicitudes de 3.700 por presentar problemas con el Sisben (como dato curioso existe un reporte de mas de 300 hojas del SISBEN

En agosto se conmemoró el día del adulto mayor con una asistencia de más de 1.500 personas y en convenio con las principales empresas transportadoras de la ciudad se logró su traslado, ida y regreso, desde los barrios hasta la Plaza de Bolívar.

La alcaldía distrital ha realizado más de 72 reuniones en los barrios de la ciudad llevándoles, con todo su equipo de gobierno, información directa y confiable y escuchando de la comunidad sus problemas.

Buscando transparencia en los procesos, desde la alcaldía se denunció ante los entes correspondientes a una persona que se hacía pasar como funcionaria y que estafaba a los adultos mayores, cobrándoles dinero por darles información y supuestamente incluirlos en los programas gubernamentales.

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA

Año 2012

Equidad 21

Por una mejor política pública

Santa Marta: una ciudad incluyente para con las personas con discapacidad

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Para el año 2013 se gestionaron recursos para trabajar en la entrega de ayudas técnicas, fortalecimiento a las organizaciones de personas con discapacidad y rehabilitación basada en comunidad (R.B.C)

I

mplementar una política pública a favor de las personas con discapacidad es uno de los objetivos del alcalde de Santa Marta, Carlos Caicedo, y la gestora social Elisa Villarroel.

Es por ello que durante el 2012, desde la administración distrital impulsaron diferentes acciones para el mejoramiento de prácticas de inclusión social en beneficio de la población con algún tipo de discapacidad en la capital del Magdalena.

Desde su inicio, este gobierno emprendió una serie de proyectos para darle prioridad a esta población que carece de educación con calidad, de oportunidades de empleo y su participación en las organizaciones ha sido tradicionalmente débil.

En una mesa participativa de trabajo, para alimentar el plan de desarrollo distrital “Equidad Para Todos. Primero los niños y las niñas”, el alcalde conoció las necesidades y prioridades de este sector poblacional a objeto de ser incluidas en dicho plan, en el ítem de estrategias de inclusión para la equidad.

Con estos recursos se lograrán concretar acciones en salud y promoción social de esta población vulnerable. Para el año 2013 se gestionará un nuevo recurso por 88 millones de pesos para realizar nuevas entregas de ayudas técnicas y fortalecimiento de las organizaciones de personas con discapacidad y R.B.C.

INVERSIÓN

En el día mundial de la discapacidad la alcaldía estuvo también entregando otras ayudas técnicas y sillas de ruedas a discapacitados en Santa Marta.

En el mes de julio el gobierno distrital firmó un convenio y comenzó su ejecución, con recursos del Compes 146 de 2012, por valor de 425 millones de pesos, de los cuales la alcaldía puso 197 millones 247 mil pesos y la Fundación Saldarriaga Concha 230 millones de pesos.

Además de esto, gracias a las alianzas públicas privadas (APP), se logró atender la demanda de solicitudes de ayudas técnicas, sillas de rueda para niños y adultos, sillas espásticas basculares para niños y niñas con parálisis cerebral, caminadores y bastones de 1 y 4 patas para ancianos e invidentes, muletas, colchones antiescaras, tensiómetros y nebulizadores por valor de 150 millones de pesos.

El ente territorial gestionó ante el ministerio de Salud y Protección Social recursos por valor de 67 millones 245 mil pesos para trabajar en el programa de atención psicosocial a víctimas en situación de desplazamiento y con discapacidad, cumpliendo así con los autos 006 de 2009 y 251 de 2008 de la corte Constitucional.

El Día Mundial de la Discapacidad, la Alcaldía Distrital en alianza con la Fundación María Luisa de Moreno, ofreció en el Parque Bolívar el concierto “Descubrir la Capacidad es una gran oportunidad” a niños especiales, discapacitados y de escasos recursos.

INCLUSIÓN EN EL SISTEMA EDUCATIVO En el 2013 se fortalecerá la inclusión de personas con discapacidad en el sistema educativo público beneficiándose a los niños y niñas con discapacidad de las comunas 1, 3 ,4, 5, 6 y 8 de la ciudad.

Los colegios intervenidos son la Institución Educativa Distrital Normal María Auxiliadora, Edgardo Vives Campo, Liceo El Saber, Liceo Samario, Normal San Pedro

Alejandrino, El Pantano, Bonda, Cristo Rey , Simón Bolívar de Gaira y Técnico Simón Bolívar de Mamatoco.

Se entregará a cada IED una canasta escolar completa según las necesidades educativas de los niños y niñas con discapacidad y se diplomarán 110 docentes en didácticas flexibles para enseñanza en primaria y secundaria, en convenio con la Uninorte 00000000000000000

22 Equidad

Año 2012

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA

Se inició rediseño de la Fiesta del Mar

Santa Marta celebró en grande sus 487 años

Durante cuatro días el pueblo samario disfrutó de la celebración del cumpleaños 487 de Santa Marta y de una Fiesta del Mar renovada, encaminada a convertirse en un espacio participativo que rescata nuestros orígenes como territorio de tradiciones ancestrales, de hospitalidad y de una riqueza turística, cultural e histórica, extraordinarias.

Rescate de danzas y bailes de origen ancestral y apoyo al portentoso talento de nuestro pueblo

Deportes náuticos, juegos y concursos que rescataron la grandeza de nuestro mar, en el relanzamiento de la principal fiesta de la ciudad más antigua de América

Los pensamientos y sensaciones de los menores de edad se trasladan a la cartulina y el papel, a través del vinilo y la crayola

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA

Año 2012

Equidad 23

Eventos deportivos, culturales y gastronómicos hicieron parte del proceso de relanzar y devolverle a Santa Marta la esencia de su Fiesta del Mar. 23 disciplinas deportivas y 12 actividades culturales realizadas con la participación de más de 4 mil samarios.

Se diseñaron espacios para la niñez y la juventud de sensibilización hacia el arte, hacia lo que somos y tenemos como ciudad.

Juegos, deportes, concursos, festivales, charlas y talleres donde la comunidad en general fue la protagonista.

Realización del Gran Desfile Folclórico donde más de 12.000 ciudadanos participaron, entre bandas alegóricas y danzas infantiles con un colorido y alegría extraordinarias, dejando reflejado el talento, el ritmo y el sentir cultural único y extraordinario de esta ciudad.

Concierto histórico presentado por el samario Carlos Vives y la participación de los artistas invitados: Andrés Cepeda, Chocquibdown y Jorge Celedón, maestros de la música, y por el ejemplar comportamiento y receptividad de los más de 30 mil asistentes, un espacio que igualmente rescató para Santa Marta, una de sus playas más representativas: Los Cocos.

Construcción del "MURAL 487 AÑOS", donde más de 2 mil niños y niñas de Santa Marta se convirtieron en la esencia de la celebración de nuestros orígenes, plasmando en dibujos logrados con materiales reciclables, devolver en el tiempo la majestuosa y única historia de esta ciudad.

Deportes Cultura Música Equidad

24 Equidad

EQUIDAD, SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA

Año 2012

Por una mejor habitabilidad

Administración Distrital legalizará 15 barrios de Santa Marta La comuna 8 de Santa Marta se verá beneficiada con la legalización de los barrios de este importante sector.

Aproximadamente 4.100 familias también se beneficiarán con la titulación de los predios.

E

n cumplimiento de lo establecido en el Plan de Desarrollo Distrital “Equidad para Todos –Primero los Niños y las Niñas” la administración local inició el proceso de legalización de los barrios urbanísticamente consolidados, en distintos puntos de Santa Marta.

Dentro de este proceso se reconoce la existencia de los asentamientos humanos constituidos por viviendas de interés social que fueron producto de invasiones o loteos ilegales. Esto con el objeto de que sus moradores puedan acceder a mejorar su habitabilidad.

Para lograr este objetivo, el alcalde Carlos Caicedo estableció la primera alianza estratégica con Ecopetrol, actores comunitarios, las Juntas de Acción Comunal y representantes de las Juntas Administradoras Locales de la comuna 8.

A través del proceso de legalización de barrios se reconoce la existencia de los asentamientos humanos constituidos por viviendas de interés social que fueron producto de invasiones o loteo pirata, para que sus moradores puedan acceder a mejorar su habitabilidad.

El proceso de legalización de barrios está articulado al proceso de cesión a título gratuito de 4.000 bienes fiscales.

“La titulación de los predios es importante porque equivale a poder tener el título de una vivienda. Esto se está haciendo en asocio con Ecopetrol que ha nanciado el proceso y ha mostrado un interés particular para que al cabo de un año este sector quede legalizado y las casas queden tituladas”, expresó Isaac Pertuz Bolaños, secretario de Planeación Distrital.

DE LA MANO CON LA COMUNIDAD La Secretaria de Planeación realizó siete visitas preliminares de inspección Dio apertura a cinco expedientes urbanos Viabilizó cuatro comités comunitarios de legalización

El proceso de legalización de los barrios de origen informal ubicados en esta comuna, la 8, se hará cumpliendo con los requisitos establecidos en la normatividad vigente.

Realizó tres asambleas de legalización con la asistencia de más del 70% de los moradores de los barrios: Los Lirios, Cristo Rey y Ana Carolina

Este proceso está articulado al proceso de cesión a título gratuito de 4.000 bienes fiscales, de acuerdo con lo establecido en la Ley 1001 de 2005.

De esta manera, inicialmente, los barrios serán reconocidos desde el punto de vista legal por el ente distrital de Santa Marta para, posteriormente, continuar con lo concerniente al tema de titulación de predios.

Esta comenzará con la entrega de 720 títulos a familias de escasos recursos de los barrios Pastrana y Gaira, según el Convenio No. 06 de 2011 suscrito con el ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.

620 habitantes de los barrios Pastrana y Gaira podrán contar con sus títulos de propiedad, en desarrollo del convenio No. 06 de 2011 con el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.

GOBERNABILIDAD PARTICIPACIÓN Y SEGURIDAD

Año 2012

Equidad 25

Policía Metropolitana, 500 nuevos agentes Las actividades de esta unidad especial se armonizan con el objetivo de consolidar la seguridad y la búsqueda de la paz como pilares fundamentales del gobierno de Carlos Caciedo .

E

l sábado 4 de agosto de 2012 cambió el rumbo de la historia de Santa Marta en materia de seguridad y convivencia ciudadana.

En esa fecha se activó el Comando de Policía Metropolitana del Distrito.

CRONOLOGÍA

Ese mismo día, el alcalde y el gobernador del Magdalena, Luis Miguel Cotes, presidieron un consejo de seguridad.

La creación de la Policía Metropolitana de Santa Marta fue el resultado de una acción institucional por medio de la cual se planteó el objetivo de recuperar la seguridad y convivencia ciudadana de los samarios.

El viernes 6 de enero, el presidente Juan Manuel Santos recorrió el mercado público de Santa Marta en compañía del alcalde.

Juan Manuel Santos, presidente de la República, y Carlos Caicedo, alcalde del distrito de Santa Marta, cumplieron ese día la promesa que habían hecho 7 meses atrás.

Las fechas claves que conllevaron al establecimiento de este organismo, son las siguientes:

En esa fecha el presidente respaldó la creación de la Policía Metropolitana propuesta por el alcalde y anunció la entrega de recompensas por valor de 2.000 millones de pesos.

La Policía Metropolitana de Santa Marta (MESAN) era una sentida necesidad del distrito y la propuesta de campaña que más rápido logró concretó Caicedo.

El jueves 5 de enero, las bandas criminales (bacrim) cerraron el comercio y paralizaron el transporte en Santa Marta, luego de que mediante panfletos los llamados “urabeños” declararan un paro armado.

La MESAN es una unidad especial de la Policía Nacional de Colombia, de carácter permanente, naturaleza civil, encargada de mantener y garantizar el orden público interno.

Se trata de un cuerpo armado instituido para proteger a todas las personas en su vida, honra, bienes, creencias y demás derechos y libertades, y constituido con régimen y disciplina especiales.

El lunes 9 de enero el alcalde les dio la bienvenida a los 372 nuevos efectivos que se incorporaron al Comando de Policía Magdalena.

Lote gestionado por la administración, el cual tiene las características necesarias para la construcción del Comando de la Policía Metropolitana.

El sábado 4 de febrero, para consolidar una estrategia de seguridad, el alcalde se reunió con el general Rodolfo Palomino, director de Seguridad Ciudadana de la Policía Nacional.

El martes 21 de febrero, en rueda de prensa ofrecida en la alcaldía, el general Óscar Naranjo, director General de la Policía Nacional, respaldó la gestión del alcalde Carlos Caicedo.

El viernes 9 de marzo, con el fin de aunar esfuerzos en la lucha contra la criminalidad, Francisco Lloreda Mera, alto consejero para la Convivencia y Seguridad, se reunió en Santa Marta con el alcalde.

El miércoles 1 de agosto el jefe de administración local anunció que consiguió un lote de 5 hectáreas donde se construiría la sede de la Policía Metropolitana.

Y el sábado 4 de agosto, el presidente Santos y el alcalde Caicedo activaron la Policía Metropolitana de Santa Marta, con 500 nuevos policías para tener un total de 1.000 efectivos en el Distrito.

26 Equidad

GOBERNABILIDAD PARTICIPACIÓN Y SEGURIDAD

Año 2012

Activando estrategia de seguridad

Alcalde fortalece Policía Metropolitana Además del contingente de Policías que resguardan la seguridad, la Administración Distrital no ha escatimando esfuerzos para brindar la dotación de un lugar propio y herramientas de trabajo para los agentes de la Policía Nacional.

El presidente Juan Manuel Santos, acompañado del alcalde Carlos Caicedo Omar y el ministro de Defensa, Juan Carlos Pinzón, anunció que la Policía Nacional redoblará esfuerzos para luchar contra la actividad criminal que opera en Santa Marta.

E

quipos de comunicación y transporte fueron gestionados en 2012 por Carlos Caicedo, alcalde del Distrito de Santa Marta, para fortalecer la operación de los 500 efectivos que conforman la Policía Metropolitana.

Motocicletas, celulares y un lote de terreno para el comando, entre otras herramientas, fueron puestas a disposición de la Policía Nacional para garantizar que Santa Marta contará con una institución propia que salvaguarde sus áreas urbana y rural En tan sólo 6 meses, el alcalde dispuso los recursos para entregar 55 motos a la Policía Metropolitana de Santa Marta y ponerlas al servicio de las necesidades que surjan en materia de seguridad para toda la comunidad samaria.

Igualmente se logró la obtención de recursos por el orden de los 3.000 millones de pesos para la instalación de 83 nuevas cámaras de seguridad para la vigencia 2013, con las cuales, además de combatir la delincuencia, se regulará la movilidad y la atención oportuna de las emergencias que se registren.

En este aspecto cabe destacar que Santa Marta fue favorecida con estos recursos, para el fortalecimiento de la línea de seguridad 123 a través del convenio de cooperación firmado entre la alcaldía y el ministerio del Interior.

Pero además, con el objetivo de disponer una central operativa exclusiva para el área metropolitana policial, el mandatario distrital consiguió el apoyo del sector privado, el cual se concretó con la donación de un terreno en donde se construirá la sede del comando de la Policía Metropolitana.

CAICEDO PROPONE “PLAN TROYA TAYRONA”

El Alcalde ha generado constates proyectos para el fortalecimiento de la seguridad en el distrito, como la entrega de motos a la Policía Metropolitana.

DESTINADOS RECURSOS PARA LA COMPRA DE

50

motos

PARA MEJORAR LA SEGURIDAD

El presidente Juan Manuel Santos le dio el aval y anunció oficialmente en el Batallón Córdova la activación del “Plan Troya Tayrona” propuesto por Carlos Eduardo Caicedo, como estrategia para combatir a las bandas criminales que operan en el distrito de Santa Marta.

Esta iniciativa de Caicedo propone el trabajo conjunto del Ejército, la Policía, la Fiscalía y el C.T.I. para desarticular la logística de las bandas criminales que operan en sectores como el mercado público de la ciudad y el corregimiento de Guachaca.

Con intervenciones directas en estas zonas y un importante refuerzo policial, las instituciones articuladas investigarán, controlarán y castigarán las extorsiones, el microtráfico de estupefacientes y los homicidios que se vienen registrando en estas dos importantes zonas del distrito samario.

Recientemente la Policía fue dotada de 45 automotores (15 vehículos y 30 motos), con los que apoyarán a la fuerza pública en zonas críticas de Taganga, playas de Santa Marta, la zona de Los Cocos, el centro histórico, Rodadero sur y Bello Horizonte.

El alcalde Carlos Caicedo ha hecho un llamado al sector empresarial del distrito para apoyar con mayor número de equipos y medios de transporte a los agentes que prestan su servicio a la ciudadanía samaria.

GOBERNABILIDAD PARTICIPACIÓN Y SEGURIDAD

Año 2012

Equidad 27

Con cámaras y tecnologías

Un Sistema Integrado de Seguridad y emergencias para Santa Marta El distrito tendrá un sistema de seguridad con componentes de monitoreo, línea 123, emergencias médicas, prevención y gestión del riesgo en un mismo lugar.

Uno de los objetivos de este sistema es brindarles a los samarios una respuesta inmediata a los problemas de seguridad que afrontan.

E

l alcalde firmó un convenio interadministrativo de cooperación con el gobierno nacional para la construcción del Sistema Integrado de Emergencia y Seguridad (SIES) en la capital del Magdalena.

El proyecto consiste en reunir en un solo sitio entidades como la Policía, Bomberos, la Armada, el Ejército, C.T.I., la Defensa Civil, la E.S.E. Alejandro Próspero Reverend, el Centro de Regulación de Urgencias y Emergencias, la secretaría de Gobierno, el Departamento Administrativo Distrital del Medio Ambiente, la secretaría de Salud y la Unidad de Tránsito para atender de manera inmediata y oportuna las problemáticas en materia de seguridad, convivencia, movilidad y de emergencias.

Santa Marta salió favorecida con recursos que ascienden a 3.013 millones de pesos para el fortalecimiento de la línea de seguridad 123 después de que el alcalde estableciera en Bogotá este convenio interadministrativo de cooperación con el ministerio del Interior relacionado con el proyecto del Sistema Integrado de Emergencia y Seguridad.

El convenio firmado entre el gobierno local y el ministerio del Interior tiene por objetivo hacer posible que la ciudad cuente con un sistema de seguridad con componentes de monitoreo, línea 123, emergencias médicas, prevención y gestión del riesgo, entre otros.

Con esto se ampliará en 40 el número de cámaras de seguridad, con lo cual la ciudad contaría con un total de 83, que permitirán la captura inmediata de los autores de crímenes como el atraco, asesinatos, hechos de violencia o cualquier otro que genere inseguridad ciudadana.

Las cámaras de video vigilancia, que estarán ubicadas de manera estratégica en diferentes puntos de la ciudad, serán monitoreadas desde el S.I.E.S., una moderna edificación provista de zonas de supervisión y monitoreo de seguridad, centro de procesamiento de datos y salas de atención de emergencias o salas de crisis.

No se trata de un pequeño aporte en materia de infraestructura y tecnología. Este es un poderoso componente de la estrategia de seguridad urbana.

Emulando las grandes capitales del mundo, Santa Marta contará con 83 nuevas cámaras de seguridad que fortalecerán la capacidad de respuesta a través de un sistema integrado de atención.

La inversión se hará a través del Fondo de Seguridad y Convivencia Ciudadana (Fonsecon) y el Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (Fonade).

Con este proyecto el gobierno local brindará todas las herramientas a la Policía para disminuir la delincuencia e inseguridad en la ciudad, especialmente.

En un lote del sector de El Cundi, ubicado al lado de la secretaría de Salud Distrital, se construirá, para el beneficio de los samarios, el Sistema Integrado de Seguridad y Emergencias.

Las cámaras de seguridad estarán ubicadas en puntos estratégicos de la capital del departamento del Magdalena.

28 Equidad

Año 2012

GOBERNABILIDAD PARTICIPACIÓN Y SEGURIDAD

Concertando y ejerciendo autoridad

En defensa de los derechos colectivos y la calidad de vida de los samarios En aras de alcanzar el modelo de ciudad anhelado, la alcaldía distrital de Santa Marta realiza planes de control y operativos periódicos en todas las zonas de la ciudad.

Las medidas que buscan el orden de la ciudad obedecen al cumplimiento del Plan de Desarrollo de la actual administración, construído con los aportes de más de 15 mil ciudadanos. Este plan busca hacer de Santa Marta una Ciudad Equitativa y con oportunidades para todos

La Administración Distrital adelantó diferentes operativos en el Centro Histórico de Santa Marta con el fin de recuperar el espacio público.

La administración distrital liderada por el Alcalde Carlos Caicedo no ha escatimado esfuerzos para recuperar la gobernabilidad, a través de operativos destinados a regular el tránsito, condiciones sanitarias de alimentos, control de establecimientos y recuperación de patrimonios, entre otros.

La secretaría de Salud realizó los operativos de inspección a puestos de preparación de comidas, donde se detectaron alimentos en mal estado.

En el marco de los operativos ejecutados por la secretaría de Salud se encontraron irregularidades en las secciones de venta de carnes de dos importantes locales de Frigorodeo.

En acciones de intervención, la secretaria de Salud ha cerrado temporalmente restaurantes y droguería por no cumplir con los requisitos exigidos por esta cartera gubernamental.

El gobierno distrital impuso medidas preventivas a tres hoteles del Centro Histórico.

La decisión fue tomada por no garantizar el sano consumo del agua almacenada. Los hoteles intervenidos fueron: Panamerican, Republicano y La Posada.

La Unidad Técnica para la Regulación del Tránsito y Transporte realizó operativos durante los cuales 345 vehículos de tracción animal fueron censados.

GOBERNABILIDAD PARTICIPACIÓN Y SEGURIDAD

Año 2012

Equidad 29

Samarios logramos en el 2012, el mayor recaudo de la historia El pago de estos impuestos se verá reflejado en cada una de las obras de inversión social proyectadas por el alcalde Carlos Eduardo Caicedo, como nuevos centros de salud y el mejoramiento de las instalaciones de colegios, parques y canchas en los barrios.

E

n lo que va corrido del gobierno de Carlos Caicedo, Santa Marta ha logrado recaudar la cifra más alta en la historia por concepto de impuesto Predial e Industria y Comercio, la cual sobrepasa la suma de 78.130 millones de pesos.

El crecimiento, en comparación a la misma fecha del año 2011, muestra un progreso del 16% en el Predial, pasando de percibir 27.827 millones 499.271 pesos en el 2011, a recaudar 35.635 millones de pesos.

Igualmente aumentó el de Industria y Comercio, en un 15%, al recaudarse 29.828 millones 114.725 pesos en el 2011, frente a 41.468 millones de pesos en el año 2012 con la respectiva transferencia a terceros.

Los ciudadanos han tenido buen comportamiento en su contribución al Distrito, acudiendo de forma oportuna al pago de sus impuestos, lo cual demuestra total confianza en el Gobierno.

El 55% de estos recursos están orientados al funcionamiento de la administración, mientras que el 24% corresponde al pago de acreencias y el 11% para inversión de los ingresos corrientes de libre destinación.

El pago oportuno de la ciudadanía en las obligaciones de Predial e Industria y Comercio denota la confianza que los samarios han depositado en el Gobierno de la Equidad Para Todos.

La cancelación de estos impuestos se verán reflejadas en cada una de las obras de inversión social proyectadas por el

mandatario, como nuevos centros de salud, mejoramiento de las instalaciones de los colegios y nuevas vías en los barrios.

Después de 11 años sin actualización catastral, en el área rural, y 6 años en el sector urbano, Santa Marta hoy goza de una actualización de registro de predios, gracias a la gestión hecha por la administración ante el Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC). Gestión que permitió la incorporación de 25.800 predios al inventario de bienes inmuebles de la ciudad.

Según las cifras arrojadas por el nuevo estudio de actualización catastral, de los 25.800

predios incorporados, 18.703 pertenecen al área urbana de la capital del Magdalena, 7.159 son de la zona rural y 69 hacen parte de los corregimientos.

Igualmente se incorporaron 3 millones 800 mil metros cuadrados construidos.

“Históricamente, la comunidad no confía en el estado como recaudador de impuestos. Pero éste es un gobierno que está trabajando para que haya absoluta transparencia en el manejo de los recaudos. Por eso hemos reasumido la soberanía scal”, dijo Caicedo

RECAUDO HISTORICO TRIBUTARIO 2002 - 2012 El estudio revela que de

80.000 78.130 68.707

los 25.800 predios incorporados 14.373 están clasificados como

70.000

56.672 60.000

53.082

mejoras, 3.255 son predios en condominios y sometidos al régimen de

50.000

44.080

40.000

31.213

propiedad horizontal, y 8.303 son predios resultantes de

34.864

26.952

30.000 18.933 20.000

desenglobes (lotes y urbanizaciones)

44.764

16.703

10.000 2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Se evidencia que en el 2012, el ingreso ha superado lo recaudado en años anteriores. Ha sido el mayor recaudo en la historia del Distrito.

2011 2012 2009 2010

Valor en miles de millones de pesos

30 Equidad

GOBERNABILIDAD PARTICIPACIÓN Y SEGURIDAD

Año 2012

Cumpliendo con sus obligaciones

Alcaldía paga deuda de 20 años Desde hace ocho años el distrito se acogió a la Ley 550 sobrellevando el difícil camino de la reestructuración y el saneamiento fiscal, labores que desde el inicio de la administración de Caicedo se intensificaron en dirección a cumplir con el acuerdo de pasivos que tiene vigencia hasta el 31 de diciembre de 2012.

Después de ocho años de haberse suscrito el Acuerdo de Reestructuración de Pasivos la actual administración de Santa Marta, en el marco de La Ley 550, paga sus obligaciones y cumple estructuralmente con dicho acuerdo. cias por sentencias judiciales y las de entidades descentralizadas en liquidación del Fondo Cuentas.

Las acreencias a la fecha muestran un descenso significativo, con un porcentaje de cumplimiento del 33 %, muestra del compromiso y empuje que le

Esta deuda post-acuerdo referente al sector Salud y Fondo Cuentas se vienen trabajando bajo mecanismos de depuración y auditorías, buscando fuentes para su financiación. Referente a las deudas jurídicas, se tiene la asesoría de la empresa especialista Lupa Jurídica para establecer un estimado de sentencias, conciliaciones y contingencias.

ha dado el distrito por

PLAN DE TRABAJO ACTUAL

sanear sus pasivos y cumplir

Las acreencias a la fecha muestran un estado de avance significativo, con un porcentaje de cumplimiento del 33%,

con sus acreedores.

muestra del compromiso y empuje que le ha dado el ente territorial por sanear sus pasivos y cumplir con sus acreedores.

También se han eliminado acreencias por carecer de soportes o legalidad de la obligación contraída, o porque simplemente no es una deuda real.

11.194 millones de pesos, el cual la administración se encuentra en proceso de cancelación de estas acreencias y lo que no se alcance a cancelar hasta el 31 de diciembre se deberá proveer en un fondo en un encargo fiduciario para continuar su proceso de pago.

Para estas eliminaciones de acreencias se estableció un proceso de citación de acreedores por radio, prensa, notificaciones personales y avisos en la página web del distrito para que se acercaran a aclarar su situación. Con estos fundamentos y otros de tipo legal se decidió eliminar acreencias por un valor de 775 millones de pesos (ver gráfica).

De esta manera, bajo el cumplimiento de sus obligaciones, la administración trabaja intensamente en el pago de sus acreencias en busca del saneamiento fiscal para acceder a recursos frescos que permitan finalmente atender la gran deuda en inversión social que tiene el distrito con sus habitantes.

Enero 2012

Queda entonces un saldo por pagar de

% Valor

L

a historia se inició en el año 2004, cuando el distrito de Santa Marta se acogió a la Ley 550 de 1999 y suscribió un Acuerdo de Restructuración de Pasivos con sus acreedores por 104.961 millones de pesos, con vigencia hasta el año 2017.

Sin embargo, este acuerdo sufrió una modificación en el año 2008, cuando se incluyeron las deudas generadas en el sector Salud por valor de 42.000 millones de pesos y redujeron el plazo de ejecución hasta el año 2012.

El alcalde Carlos Eduardo Caicedo recibió esta responsabilidad con un saldo de 47.029 millones de pesos y una deuda post-acuerdo de 129.504 millones de pesos, los cuales incluían el déficit del sector Salud, Educación, las contingen-

47.029 Acreencias canceladas

50.000

47.029

45.000

%

33%

Valor

15.599 Acreencias en tramite

40.000

%

11%

35.000

Valor

5.281

30.000

Acreencias eliminadas

25.000

15.599

14.180

20.000 15.000

775

5.000

Enero 2012

Acreencias canceladas

Acreencias en tramite

Fuente: Secretaria de Hacienda Distrital

2%

Valor

775

11.194

5.281

10.000

%

Acreencias eliminadas

Acreencias por depurar Ent. Descentralizadas

Acreencias por depurar Ent. Descentralizadas

%

91%

Valor

14.180 Saldo

Saldo

%

24%

Valor

11.194

GOBERNABILIDAD PARTICIPACIÓN Y SEGURIDAD

Año 2012

Equidad 31

Cumpliendo con sus obligaciones

Alcaldía de Santa Marta implementará Programa de Saneamiento Fiscal Los sectores de Salud, Educación, las entidades descentralizadas y los procesos jurídicos que cursan en contra del Distrito fueron los responsables de que durante las administraciones anteriores se acumulara una considerable deuda post-acuerdo que hoy trata de solucionar el actual gobierno.

El saneamiento fiscal y financiero le permitirá al Distrito establecer un cronograma para cancelar sus obligaciones y así poder cumplir con los límites del gasto establecidos en la Ley 617 de 2000 y realizar las inversiones que necesita el distrito en materia de infraestructura, salud y educación, entre otros.

L

a administración de Carlos Eduardo Caicedo, en su intención de tener claras aquellas deudas que recibió por más de 130.000 millones de pesos viene desarrollando un proceso mediante el cual el distrito está depurando y auditando sus acreencias en busca de establecer un programa de saneamiento fiscal.

Este proceso se inició una vez Caicedo tomó posesión del cargo el 1 enero, recibiendo al distrito con un Acuerdo de Restructuración de Pasivos por valor de 47.000 millones de pesos, sumándose a éste unas deudas por fuera del acuerdo estimadas en 130.000 millones de pesos.

Los sectores de Salud, Educación, entidades descentralizadas y los procesos jurídicos que cursan en contra del distrito, fueron los responsables de que durante las administraciones anteriores se acumulara esta considerable deuda post-acuerdo que hoy trata de solucionar el actual gobierno.

A pesar de que la deuda recibida a diciembre de 2011 (ver gráfico) estableció deudas por el orden de los 130.435 millones de pesos, cabe aclarar que desde el inicio de esta administración y después de realizar acciones en las mismas, esta deuda en la actualidad representa un valor de 181.720 millones de pesos, de la siguiente manera:

Santa Marta reactivó el Turismo de Cruceros, uno de los programas bandera de la administración del alcalde Carlos Eduardo Caicedo, encaminado en el desarrollo económico de la Ciudad.

DEUDA POST - ACUERDO

DEUDA RECIBIDA A DICIEMBRE DE 2011

Procesos jurídicos

51,169

Deuda Sector Salud

47,000

Deuda Sector Educación

4,750

Fondo Cuentas

22,516

Otros conceptos

5,000

TOTAL

130,435

De los 49.823 millones de pesos, correspondientes al sector Salud, se han auditado 33.611 millones de pesos, quedando pendientes por auditar 16.212 millones de pesos; de lo auditado, están en procesos de conciliación 14.757 millones de pesos y hay un valor conciliado por 1.867 millones de pesos.

A la fecha, se han cancelado 10.483 millones de pesos, quedando pendientes por pagar 6.502 millones de pesos, los cuales se encuentran debidamente conciliados.

En el caso de los procesos jurídicos, se contrató a la empresa Lupa Jurídica que elaboró el inventario de procesos judicia-

DEUDA POST - ACUERDO

DEUDA PROYECTADA

Procesos jurídicos

90,997

Deuda Sector Salud

49,823

Deuda Sector Educación

4,750

Fondo Cuentas

31,150

Otros conceptos

5,000

TOTAL

181,720

les arrojando un valor de 90.997 millones de pesos representados en procesos ejecutivos y contingencias, valor muy por encima al reportado al inicio de esta administración.

Por otro lado, en el Fondo Cuentas se estableció un plan de choque para que en un año se cierren definitivamente las entidades en liquidación; después de la depuración que debe adelantarse se estima que el pasivo de las mencionadas entidades quedará en 16.000 millones de pesos.

Cabe anotar también que en el sector Educación se encontró una deuda por homologación de administrativos que ascendía a 23.475 millones de pesos, los cuales, debido a la gestión adelantada por la actual administración ante el ministerio de Educación Nacional, serán cancelados en 2013.

Para poder cumplir con el pago de las deudas que quedan pendientes, una vez depuradas y auditadas, el distrito de Santa Marta adoptará un programa de saneamiento fiscal y financiero, el cual permitirá cumplir con las obligaciones corrientes y sanear los pasivos generados en administraciones anteriores.

Este programa de Saneamiento Fiscal y Financiero consiste en la adopción de medidas de reorganización administrativa, racionalización del gasto, reestructuración de la deuda, saneamiento de pasivos y fortalecimiento de los ingresos.

32 Equidad

GOBERNABILIDAD PARTICIPACIÓN Y SEGURIDAD

Año 2012

En Holanda el alcalde gestionó apoyo para el proyecto de un sistema de manejo de aguas. Además, visitó el puerto de Rotterdam, uno de los más grandes del mundo, como referente para ampliaciones del puerto de Santa Marta.

En la capital de la República se reunió con Miguel González Gullón, Coordinador General de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo en Colombia (AECID) con el propósito de hacerle seguimiento a las obras del colector pluvial Bastidas - Mar Caribe etapa IV.

Agencias de cooperación internacional vinculadas al Plan Estratégico Santa Marta 500 años Durante su gobierno el mandatario samario ha viajado al exterior en misiones de conocimiento con el propósito de hacer realidad proyectos de gran escala que transformarán a la ciudad.

T

eniendo como marco de referencia el Plan 2025 — alusivo a los 500 años de fundación de Santa Marta —, el alcalde distrital Carlos Caicedo ha realizado una serie de contactos con agencias de cooperación internacional que en la búsqueda de situar a la ciudad de Santa Marta en la vía de la modernidad.

Así, después de visitar Guayaquil (Ecuador), Carlos Caicedo profundizó en la problemática de espacio público local. En esa ciudad, el llamado “Milagro de Guayaquil” que despejó las aceras, consistió en llegar a acuerdos con los comerciantes y en la continuidad de las gestiones.

Con el fin de replicar este modelo, el alcalde es asesorado por José Zúñiga, director de Aseo Cantonal, Mercados y Servicios Especiales de Guayaquil. El funcionario ecuatoriano ya recorrió la ciudad y confía en que, en dos años, Santa Marta puede lograr estos cambios.

En otro provechoso viaje al exterior, el alcalde intervino en Nueva York ante los directivos del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) para proponer que Santa Marta sea incluida en el

proceso Marco de Aceleración de los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

Con esta gestión, entidades privadas y públicas y el PNUD se comprometieron a sumar esfuerzos para fortalecer la gestión y la política social en Santa Marta, como una estrategia para lograr el cumplimiento de los Objetivos del Milenio y superar la pobreza.

MANEJO DE AGUAS Así mismo, después de participar como invitado en una conferencia de la academia Shelter en Holanda y de recorrer las ciudades de Rotterdam y Amsterdam, Caicedo gestionó apoyos para la evaluación del Plan de Ordenamiento y el proyecto de un sistema de manejo de aguas.

Durante su estancia en Holanda, el mandatario de los samarios compartió con expertos de los 5 continentes los retos en materia de ordenamiento, manejo de agua potable y drenajes frente a la dinámica de crecimiento urbanístico que viene afrontando la ciudad, aun sin el debido control.

“Aspiramos a una respuesta positiva para recibir cooperación para la evaluación del Plan de Ordenamiento, el

proyecto de un sistema de manejo de aguas con sistemas de tratamiento de aguas servidas antes de enviarlas al mar y con el manejo de aguas lluvias”, aseguró el alcalde.

El “Plan Estratégico Santa Marta 2025” que se orienta a la actualización del Plan de Ordenamiento Territorial (POT) deberá sacar adelante proyectos como la recuperación del Centro Histórico, la conectividad vial hacia el puerto y la recuperación del río Manzanares.

POR UN MEJOR FUTURO URBANO

Banco Mundial

El año 2015 también se acerca y es imperativo para los países mantener el impulso hacia el logro de la superación de los Objetivos del Milenio. Un instrumento importante en ese esfuerzo es el Marco de Aceleración de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, aprobado por el Grupo de Desarrollo de las Naciones Unidas, una meta coincidente con los planes de esta administración.

El Alcalde Distrital ha propuesto en la ciudad un moderno modelo administrativo, teniendo como referentes la experiencia de ciudades que han logrado el progreso con trabajo y disciplina.

En Nueva York, el alcalde Caicedo intervino ante Naciones Unidas para pedir que Santa Marta sea incluida entre los territorios que desarrollan el proceso Marco de Aceleración de los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

GOBERNABILIDAD PARTICIPACIÓN Y SEGURIDAD

Año 2012

Equidad 33

El más participativo en la historia de la ciudad

15.000 samarios construyeron plan de desarrollo Hoy Santa Marta es una ciudad en pleno proceso de construcción y consolidación, que se debate entre distintas problemáticas urbanas, sociales, institucionales, económicas y políticas.

El Plan de Desarrollo de Santa Marta comprende cinco ejes: Santa Marta, Distrito Equitativo y Solidario; Santa Marta, con Calidad de Vida; Santa Marta,Competitivo con más Oportunidades; Santa Marta, Sostenible, y Santa Marta, Gobernable, Participativo y Seguro.

CONSTRUCCIÓN Y CONSOLIDACIÓN

Más de 15.000 samarios construyeron el Plan de Desarrollo a través de Asambleas del Gobierno Ciudadano sentadas en el Acuerdo No. 008 de 2012.

C

on la participación de miles de ciudadanos en las urnas comenzó el cambio. Santa Marta le apuntó a un proyecto colectivo y ganó. La lucha para lograr la equidad y combatir la corrupción está vigente en esta capital.

Carlos Caicedo y su Plan de Desarrollo 2012- 2015: “Equidad para Todos. Primero los niños y las niñas” se convirtieron en la transformación que la ciudad necesitaba con una construcción de tejido social que prioriza a los menores.

La propuesta alternativa, democrática e independiente del alcalde contó con la participación en Asambleas del Gobierno Ciudadano con más de 15.000 personas que integraron además a los 2.100 niños y niñas sentados en el Acuerdo No. 008 de 2012.

En ese complejo escenario, la propuesta ambiciosa con la que se lidera un proceso participativo del Plan de Desarrollo, consiste en la construcción colectiva de una Santa Marta próspera, moderna, segura y equitativa.

Promover la participación ciudadana en la elaboración del Plan de Desarrollo de Santa Marta fue un propósito alcanzado

visión del desarrollo como un proceso integral e histórico.

En el marco del Plan, el modelo de coordinación de las acciones sociales pertinentes que se ejecutan en el distrito e impactan en la población vulnerable, girará en torno al eje transversal de la Red Equidad.

Para que el distrito sea competitivo, con más oportunidades, se refrendará nuestro futuro en una ciudad para estudiar, invertir y visitar. Trabajando en procesos sostenibles se conservarán los recursos naturales, garantizando un mejor mañana para todos

Red Equidad se constituye en una estrategia de intervención y gestión social para restablecer los derechos de la ciudadanía samaria, con énfasis en la población en estado de pobreza y vulnerabilidad.

Con Plan de Desarrollo 2012- 2015: “Equidad para Todos. Primero los niños y las niñas” los samarios cuentan con la bitácora para saldar la grave deuda social y lograr los grandes cambios que requiere la ciudad.

Los 5 ejes que irradian el Plan de Desarrollo son: Santa Marta, Distrito Equitativo y Solidario; Santa Marta, Distrito con Calidad de Vida para Todos; Santa Marta, Distrito Competitivo con más Oportunidades; Santa Marta, Distrito Sostenible, y Santa Marta, Distrito Gobernable, Participativo y Seguro.

Allí está compilada la esperanza de los habitantes de Santa Marta, de las capas medias y de los pobres especialmente, los anhelos y necesidades más sentidas de las mayorías.

Desde estas miradas, para que Santa Marta sea un distrito equitativo y solidario se luchará por la reducción de la pobreza extrema desde un enfoque de derechos y por la inclusión social. Con calidad de vida se concibe la

También contiene las acciones necesarias que impedirán abandonar a su suerte a los sectores más débiles de la ciudad que son la base social y la razón del liderazgo, la palabra empeñada y del quehacer político de toda una vida del actual alcalde Carlos Eduardo Caicedo.

Mediante un ejercicio colectivo liderado por funcionarios del Gobierno, nueve comunas y dos corregimientos congregaron a más de 600 samarios representados por las Juntas de Acción Comunal, Juntas Administradoras Locales y miembros de las comunidades en general.

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Año 2012

SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA

El bus y el Tren una necesidad El alcalde Caicedo autorizó la unificación de las cuatro empresas de servicio público de transporte urbano, lo cual busca mejorar la movilidad de la ciudad, reducir el índice de accidentalidad, eliminar la guerra del centavo y recuperar el espacio público. Además de esto, con el sistema integrado de transporte urbano (TUS) se establecieron nuevas rutas

Las propuestas hechas para el rediseño del S.E.T.P. buscan resolver temas de movilidad, ordenamiento del espacio público y claridad en los servicios públicos y en cada uno de los espacios a intervenir.

M

ejorar la movilidad en las calles samarias y ampliar las posibilidades de transporte público son dos grandes propósitos de esta administración que se propone impulsar a través de dos grandes proyectos: el Sistema Estratégico de Transporte Público (S.E.T.P.) y el Tren Turístico.

Desde el inicio de su gestión, Caicedo emprendió acciones para conseguir el apoyo de entidades del orden nacional que financien el rediseño de este proyecto, logrando que éste se vincule al desarrollo urbano plasmado en el Plan de Desarrollo 2012-2015: “Equidad Para Todos.

Primero los Niños y las Niñas”.

EL S.E.T.P es la solución para los miles de samarios que a diario usan el transporte público urbano. Al ser paralizado este proyecto por el Concejo Distrital, el alcalde se reunió con congresistas, con el Consejo Intergremial del Distrito, la Cámara de Comercio y representantes de los sectores sociales para recabar apoyos que permitan ejecutar dicho proyecto que contempla inversiones por la suma de 331.000 millones de pesos, que la ciudad

no se puede dar el lujo de dejar de percibir por parte de la Nación.

El voto negativo a este proyecto de los concejales Carlos Pinedo, Bolman Macías, José Mozo, Ana Muelle, Nelson Calderón, Milton Piña y Julio Carbonó detiene parcialmente la posibilidad de mejorar varios kilómetros de vías, andenes, separadores, un proceso de arborización, espacios para ciclovías, terminales para pasajeros y la terminación de importantes avenidas de esta capital.

“Con estas decisiones antidemocráticas e impopulares algunos concejales no solo limitan al gobierno local y condujeron a la pérdida de 21.000 millones de pesos de la vigencia 2011 sino que bloquean el desarrollo y progreso de Santa Marta. Como ciudadanos y como autoridad local rechazamos totalmente la decisión de los concejales”, armó Carlos Caicedo.

Sin embargo, el alcalde se reunió con las directivas de las 4 empresas de transporte público urbano de Santa Marta con el fin de establecer una alianza y así mejorar la

prestación de este importante servicio con el Sistema Integrado de Transporte Urbano.

“Si no nos aprueban el Sistema Estratégico igualmente unificamos las empresas, restructuramos las rutas, ponemos buses modernos, ubicamos paraderos, señalizamos y lanzamos esta estrategia de modernizar el sistema de transporte en la ciudad de Santa Marta”, manifestó Caicedo.

Con el Sistema Integrado de Transporte Urbano (STU) se reducirá en un 32% la superposición por los corredores principales, el impacto vehicular será en un 32.72% en la avenida Campo Serrano, se optimizará la utilización de la malla vial, se pasará de 56 a 38 rutas y se ampliará la cobertura a nuevos barrios y urbanizaciones como Timayui, Brisas de la Sierra y La Nevada.

UNIFICACIÓN DEL SERVICIO El proyecto STU consta de cuatro fases, las cuales se iniciarán con la implementación de 9 rutas que traerán beneficios positivos de movilidad y cubrimiento tanto para el distrito como al usuario.

Cada una de estas fases se realizará en un tiempo máximo de 2 meses y de esta manera estarán entrando en operación paulatinamente las 38 rutas. El tiempo estimado para desarrollar todas las fases es de 8 meses aproximadamente.

TREN TURÍSTICO Otra de las iniciativas del ente territorial tiene que ver con la implementación de un medio de transporte entre la zona turística y el casco urbano de Santa Marta, haciendo uso de las vías férreas concesionadas a Ferrocarriles del Norte de Colombia (Fenoco).

Se trata del Tren Turístico, proyecto que viene gestionando el Gobierno de la Equidad con el apoyo del viceministerio de Infraestructura y de Transporte.

En este momento se encuentran listos los diseños que han sido trabajados con repres e n t a n t e s d e l a e m p r e s a Tr e n e s Multimodales de Colombia y el apoyo de la Sociedad Portuaria de Santa Marta.

El ministerio de Turismo se comprometió con el apoyo al diseño de las estaciones del tren.

SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA

Año 2012

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UN TREN PARA LOS SAMARIOS Y TURISTAS El objetivo es que el tren pueda ponerse al servicio del turismo de cruceros, explotando la imagen que tiene la región en el mundo y no sólo un medio de transporte entre Ciénaga y Santa Marta.

Este sería un atractivo turístico adicional de la capital magdalenense, del cual, jóvenes, adultos, niños y niñas podrán disfrutar.

Uno de los objetivos del Sistema Estratégico de Transporte es mejorar la movilidad en el Distrito de Santa Marta.

En defensa de este gran proyecto para la ciudad el alcalde estuvo acompañado por Nicolás Estupiñan, viceministro de Transporte; Jean Philippe Pening, director de Infraestructura y Energía Sostenible del Departamento Nacional de Planeación (DNP); Jesús Manuel Rodríguez, del ministerio de Hacienda y Crédito Público, y Luis Felipe Lota, del DNP.

El Ministerio de Transporte se comprometió en apoyar el plan de movilidad para todo el Distrito de Santa Marta, luego de una reunión con el Alcalde Carlos Eduardo Caicedo.

RUTAS DE UN TRENNUEVAS CON ENFOQUE TURÍSTICO TRANSPORTE PÚBLICO

El mejoramiento de las vías de Santa Marta sería uno de los logros con este proyecto de transporte estratégico.

Para establecer las nuevas rutas propuestas por la alcaldía y las empresas transportadoras se tuvo en cuenta la integración de las nueve comunas y los dos corregimientos de Santa Marta.

Con este nuevo sistema de transporte habrá menos rutas pero con un mejor servicio y mayor accesibilidad al Centro Histórico de la ciudad. Igualmente se llegará a los barrios periféricos y se conformará una red de rutas.

La restructuración de rutas, que desde hace más de 15 años no se han actualizado, tiene entre otros propósitos que no todas pasen por la carrera 5 evitando así congestión y contaminación auditiva y ambiental.

“Esperamos que los ciudadanos se habitúen a tomar el bus en los horarios y turnos en el que el transporte va llegando.

Pero igualmente conamos en que las empresas también cumplan con las rutas y los horarios para que solamente se detengan en los paraderos señalizados”, puntualizó Carlos Caicedo.

Uno de los objetivos de este proyecto bandera de la alcaldía de Santa Marta es garantizar la seguridad de los pasajeros y evitar situaciones como las que se aprecian en la gráfica.

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SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA

Año 2012

Samarios reciben subsidio para el pago de agua y aseo

El Distrito de Santa Marta pagó subsidio de acueducto, alcantarillado y aseo para los estratos 1, 2 y 3

El reparto se hace entre los usuarios como un descuento en el valor de la factura que estos deben cancelar, lo cual se convierte en una ayuda primordial para las personas de escasos recursos.

U

n total de 1.069 millones 967.198.99 pesos serán transferido por el Distrito Turístico Cultural e Histórico de Santa Marta a la empresa Metroagua S.A. E.S.P. para el pago del subsidio de servicios públicos domiciliarios a los estratos 1, 2 y 3 de la capital del Magdalena.

El objetivo de la transferencia de estos recursos es que los samarios más pobres reciban un aporte para el pago del servicio de acueducto y alcantarillado, el cual varía de acuerdo al consumo de cada vivienda.

Entre los barrios beneficiados se encuentran San Fernando, Pescaito, Nacho Vives, Luis R. Calvo, El Pando, 11 de Noviembre, San Jorge, Juan XXIII, San Martín, Timayuí, Los Alpes, Bastidas, Bonda y Yucal, entre otros.

La Ley 1151 de 2007 señala que los residentes en estrato 1 reciben un subsidio del 70%; 40% para el estrato 2 y 15% para el estrato 3.

OTROS BENEFICIOS Gracias a la agenda conjunta establecida entre la alcaldía y

Metroagua S.A. E.S.P con el Plan de Mejoramiento Integral de los Servicios Públicos de Acueducto y Alcantarillado de Santa Marta se logró disminuir el cobro en metros cúbicos donde la prestación del servicio de acueducto tiene mayores dificultades.

La disminución se hizo de 20 metros cúbicos por mes en promedio a un consumo entre 5 y 8, dependiendo de la frecuencia del suministro de agua.

Este plan cobijó a los barrios María Eugenia, Pastrana, Loma Fresca, 17 de Diciembre, Luis R. Calvo, Fundadores, Salvador, Pantano, Paraíso, Ondas del Caribe, Chimila 1, Chimila 2 y Nacho Vives.

Dicho logro hace parte del Plan de Desarrollo 2012-2015: “Equidad para Todos. Primero los Niños y las Niñas” en conjunto con el Plan de Gestión 2012 de la empresa Metroagua.

ESTRATOS 1, 2 Y 3 $ 1.069 millones 967 mil 198 $ 956 millones 680 mil 057

SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA

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Carlos Caicedo le devuelve al distrito su dimensión ambiental

Santa Marta ya cuenta con un plan para mejorar el manejo de basuras y escombros El plan de mejoramiento que se le exigió a Interaseo S.A. E.S.P., la puesta en operación de la escombrera provisional y el proceso de implementación del comparendo ambiental fueron acciones que contribuyeron a una mejor gestión ambiental en la ciudad.

U

n primer paso dio en el 2012 la administración del distrito de Santa Marta para devolverle a la ciudad su dimensión ambiental y privilegiar acciones de conservación, recuperación y sostenibilidad.

A través del plan de mejoramiento demandado a Interaseo S.A. E.S.P., el funcionamiento de la escombrera y la aplicación del comparendo ambiental, se avanzó en el mejoramiento de la calidad de vida de los samarios.

De esta forma mejoró la gestión integral de los residuos sólidos, se garantizó la erradicación de los llamados “basureros satélite” y se estimuló el desarrollo de iniciativas de mitigación del impacto ambiental.

PLAN DE MEJORAMIENTO En virtud de la petición que se le hizo a Interaseo como responsable de la prestación del servicio de recolección, transporte y disposición final de las basuras, ésta invirtió 2.575 millones de pesos en la vigencia 2012 que se tradujeron en la adquisición de 3 nuevos vehículos compactadores y la repotenciación de otros 2, la compra de 1 buldozer y de 1 máquina picadora de material forestal.

Asimismo se llevó a feliz término el proceso de adecuación de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales y la compra de 100 canecas de acero inoxidable y 150 depósitos plásticos.

Igualmente se financió la elaboración y distribución de 23.000 juegos de artículos escolares y el montaje de una estación de suministro de combustible.

El plan de mejoramiento que se le demandó a Interaseo S.A. E.S.P. permitió la inversión adicional de 2.575 millones 120 mil pesos en el sector de la prestación del servicio público de aseo, destacándose la adquisición de tres nuevos vehículos compactadores y la repotenciación de otros dos. De la misma manera se compró un buldozer Caterpillar y una máquina picadora de material forestal. viabilidad ambiental para la adecuación del terreno ubicado en la calle 9F2 número 60-28 del barrio Los Fundadores.

El estudio topográfico que se le aplicó al lote determinó que se trata de una depresión en la que se puede depositar un poco más de 5.000 metros cúbicos de material

por medio de la explanación del relleno.

Esta escombrera interina es el punto de partida para la definición del sitio de disposición final, el cual deberá ser identificado y consignado dentro del proceso de actualización del Plan de Ordenamiento Territorial de Santa Marta.

Desde el domingo 1 de julio la alcaldía Distrital de Santa Marta comenzó a aplicar el contenido del Acuerdo No. 009 del 2 de diciembre de 2011, por el cual se adoptó y reglamentó el comparendo ambiental.

La medida tiene su origen en la Ley 1259 del 19 de diciembre de 2008, que luego fue reglamentada por el Decreto 3695 del 25 de septiembre de 2009 y posteriormente fue adicionada por la Ley 1466 del 30 de junio de 2011.

Otros recursos fueron orientados a la compra de un volteo y una pequeña compactadora

En Santa Marta, esta disposición fue adoptada, reglamentada e implementada por el Acuerdo No. 009 del 2 de diciembre de 2011, emanado del Concejo Distrital. En esta primera fase se impusieron 48 comparendos.

LA ESCOMBRERA En cumplimiento del compromiso suscrito con la comunidad desde los primeros días de su gobierno, Carlos Caicedo, puso en funcionamiento el sitio donde se comenzó a disponer del escombro de la ciudad.

La “escombrera provisional” quedó habilitada en virtud de la resolución No. 073 expedida por el Departamento Administrativo Distrital del Medio Ambiente -D.A.D.M.A.-, que concedió

COMPARENDO AMBIENTAL

La importante inversión que trajo consigo el plan de mejoramiento permitió la obtención de 100 canecas de acero inoxidable y 150 depósitos plásticos.

Nueva máquina barredora de playas, vehiculo con el cual se realizará jornadas de limpieza en los principales balnearios turísticos de la ciudad.

El Comparendo Ambiental sanciona a toda aquella persona natural o jurídica que incurra en faltas contra el medio ambiente, los ecosistemas, la sana convivencia y la inadecuada disposición o mal manejo de residuos sólidos y escombros.

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SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA

Año 2012

Buscando calidad, eficiencia y cobertura

Alcaldía suscribe un plan con Metroagua para llevar agua a miles de samarios Santa Marta tendrá un Plan Maestro de Acueducto, Alcantarillado y Aguas Lluvias que incluye el componente de nuevas fuentes de financiación. La administración distrital y Metroagua trabajan para lograr importantes avances en temas que la ciudad demanda resolver.

Conociendo detalles del plan de mejoramiento de los servicios públicos y obras de acueducto y alcantarillado concertados con la empresa Metroagua.

El propósito del alcalde de los samarios es un cambio sustancial y positivo en

que respondan a las necesidades reales de esta urbe de más 400 mil habitantes.

cobertura, continuidad, suministros, calidad, tarifas y otros aspectos que ha venido requiriendo el Gobierno de la Equidad, desde el primero de enero de 2012.

S

iguiendo las instrucciones impartidas por el señor alcalde, la empresa Metroagua S.A. E.S.P. presentó un plan de mejoramiento para la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y manejo de aguas pluviales en la capital del Magdalena.

Luego de un trabajo conjunto entre la administración distrital y la entidad prestadora de estos servicios, el alcalde aprobó las acciones y estrategias presentadas ante la junta directiva para su aprobación final.

Calidad, eficiencia, revisión de las tarifas y ampliación de cobertura son algunos de los ejes sobre los cuales se proyectó el mejoramiento requerido por el Gobierno de la Equidad para brindarles a los samarios servicios

El proyecto fue dado a conocer a la comunidad y seguidamente se presentó ante la junta directiva de Metroagua S.A. E.S.P. para su aprobación final, incluyéndose mecanismos de participación ciudadana, tales como veedurías para su evaluación, así como recursos y cronogramas con el objetivo de que los ciudadanos conozcan cada uno de los proyectos propuestos.

rarán unos nuevos que ayudarán a fortalecer el sistema y así equilibrar la oferta y la demanda en la ciudad de Santa Marta.

De otra parte, el plan elaborado por Metroagua propone soluciones de fondo como es el deseo de la administración distrital a problemas de aguas servidas en distintos puntos de la ciudad y como acción determinante para acabar con las dificultades que ellas generan a la comunidad de Pescaito principalmente, concluyendo las obras de los colectores de aguas residuales.

¿QUÉ INCLUYE EL PLAN DE MEJORAMIENTO?

El manejo de las aguas lluvias que durante la última década han causado graves inundaciones en la ciudad también hace parte de la visión de mejoramiento que liderará la administración y que será desarrollada por Metroagua S.A. E.S.P.

Los proyectos de mejoramiento incluyen soluciones de fondo a problemas de suministro de agua en importantes zonas de la ciudad y el aumento de la presión para permitir que algunos sectores de Santa Marta tengan consumo directo de la llave, por primera vez.

Al ser insuficiente el sistema de drenaje pluvial imposibilita la evacuación rápida de las aguas lluvias, razón por la cual, para este gobierno, es de suma prioridad la construcción del colector pluvial Bastidas - Mar Caribe - Etapa IV – Colectores Secundarios.

Se tuvo en cuenta también que la ciudad de Santa Marta presenta épocas de intensos veranos cuando bajan ostensiblemente los caudales de los ríos que abastecen a la ciudad. Para reforzar el sistema y evitar el desabastecimiento se reactivarán algunos de los pozos que han estado inactivos durante el resto del tiempo y se perfo-

El alcalde ha señalado que su gobierno tiene como objetivo dejarle a Santa Marta soluciones de corto y mediano plazo para mejorar la calidad de vida de la población afectada por los altos costos, la cobertura limitada y los bajos niveles de calidad en la prestación de los servicios públicos que se encuentran concesionados.

SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA

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PROYECTOS PRIORITARIOS NOMBRE DEL PROYECTO

OBJETIVOS

1.Suministro de agua potable

Objetivo 1: Mejorar la calidad de agua suministrada Objetivo 2: Mejorar la presión del servicio Objetivo 3: Aumentar cobertura de acueducto Objetivo 4:Sostenibilidad de la continuidad del servicio

2. Recolección y transporte de aguas residuales

Objetivo 1: Mejorar capacidad de transporte de las aguas residuales en los puntos más críticos de la ciudad Objetivo 2: Realizar mantenimiento preventivo

3.Con abilidad de la operación de las estaciones de bombeo

Objetivo 1: Garantizar la continuidad del bombeo del agua potable y las aguas residuales

4. Tratamiento de las aguas residuales por dilución

Objetivo 1: Mantener el correcto funcionamiento del emisario submarino

5. Proyectos futuros prioritarios para la ciudad

NOMBRE DEL PROYECTO

1.Colector Pluvial Bastidas- Mar Caribe en Santa Marta, D.T.C.H., Etapa IV- Colectores secundarios

2.Proyecto Construcción del Colector de Aguas Residuales de la Avenida Ferrocarril Etapa V en Santa Marta, D.T.C.H. – Magdalena El proyecto se dividió en 5 etapas beneficiando inicialmente a las zonas de potencial desarrollo urbano (sectores aledaños a la Terminal de Transporte), las cuales carecían por completo de este servicio.

3. Proyecto de construcción de 4 nuevos pozos con sus respectivas líneas de impulsión

Proyecto Construcción del colector de Aguas Residuales de la Avenida Ferrocarril, Etapa V en Santa Marta, D.T.C.H.- Magdalena

Objetivo 1: Proyectos diseñados necesarios para garantizar el futuro de la prestación de los servicios de acueducto y alcantarillado Objetivo 2: Plan Maestro de Acueducto en la Etapa I

OBJETIVOS Objetivo: se busca dar solución al problema de escurrimientos superficiales e inundaciones a parte del sector nororiental de la ciudad, así como mejorar el nivel y calidad de vida de los habitantes de estos sectores y garantizar la evacuación de las aguas de escorrentía producto de lluvias, de forma segura hacia el mar. Así mismo se busca apoyar y consolidar los grupos sociales establecidos dentro de la comunidad y fomentar el desarrollo de iniciativas locales que ayuden al fortalecimiento del sector.

Objetivo: Este colector representa la solución de drenaje de aguas residuales de un gran sector de la ciudad, incluyendo las zonas de expansión del oriente y del sur, con una población actual directamente beneficiada de 50 mil habitantes en promedio.

Reforzar el sistema de abastecimiento en la ciudad de Santa Marta a través de la construcción de 4 nuevos pozos con sus respectivas líneas de impulsión proyectadas que se conectarán a las líneas matrices de conducción Norte - Troncal - Mamatoco San Jorge. Y mejorar la capacidad de transporte de las aguas residuales en los puntos más críticos de la ciudad.

Objetivo : Garantizar la continuidad del bombeo del agua potable y de las aguas residuales.

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SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA

Año 2012

Todos por la vía

Alcaldía logró suscribir con la concesión Malla Vial Plan de Mejoramiento de la Malla Vial Las obras son realizadas por 4 cuadrillas que trabajan simultáneamente en diferentes sectores empleando 27 obreros. La inversión es del orden de los 850 millones de pesos

Se van a intervenir 140 kilómetros de un carril y 70 de doble carril.

En igual proporción se trabajarán los andenes.

En cuanto a la Pavimentación por Autogestión Comunitaria la Unión Temporal Santa Marta 2000 se compromete a brindar apoyo técnico para la puesta en marcha de este programa.

La adimnistracion espera que el Concejo Distrital apruebe el proyecto del Sistema Estratégico de Transporte para poder intervenir de forma definitiva la malla vial de la ciudad. Mientras esto sucede se dan soluciones con resultados inmediatos para facilitarles la movilidad a los samarios.

E

l gobierno local ha contemplado diversos programas tendientes a mejorar y mantener la infraestructura vial de la ciudad, tal como está estipulado en el Plan de Desarrollo 2012- 2015: “Equidad para Todos. Primero los Niños y las Niñas”.

Esta iniciativa se encuentra dentro del eje 4: “Santa Marta, Distrito Sostenible”, cuyo propósito es que todos los ciudadanos puedan hacer uso de los diferentes medios de transporte y disfrutar del territorio, creando y adecuando las vías necesarias para las actividades económicas, estudiantiles y turísticas para propios y visitantes.

El plan de mejoramiento de la malla vial de la ciudad se puso en marcha con la intervención en una primera fase en la carrera 19, comenzando de esta manera la rehabilitación de las deterioradas vías de Santa Marta.

Este plan abarca las principales vías y arterias como la Avenida del Libertador, la calle 30, Avenida Santa Rita, Avenida de los Estudiantes, Avenida del Ferrocarril, la carrera 5, la carrera 19 y la Avenida del Río, entre otras. Esto se da como respuesta a las

mesas de trabajo que la Administración Distrital realizó con la Unión Temporal Concesión Santa Marta 2000 “Malla Vial”, a la que se le solicitó la aplicación de un Plan de Mejoramiento de las vías urbanas.

Con los trabajos inmediatamente mejora la movilidad, una de las prioridades de esta administración, ya que tanto los vehículos de transporte público como los particulares, tienen un desplazamiento más ágil,

permitiendo que tanto el servicio prestado por los primeros como el desplazamiento de los segundos, sea menos traumático.

causar traumatismos en la movilidad.

El material utilizado en el “reparcheo” se conoce como Polycreto, que es un asfalto en frío, modificado con un polímero vulcanizante, según explicó el mandatario, quien estuvo en la iniciación de estos trabajos, destacando que una vez terminados los mismos, los vehículos pueden transitar de inmediato sin deteriorarlo ni

El Plan de Mejoramiento de la Malla Vial del Distrito contempla el aporte como responsabilidad social empresarial de la Unión Temporal Santa Marta 2000 por lo que se trabajará en el reparcheo de los corredores viales principales y secundarios de la ciudad, diseño de vías y andenes del mercado público y de calles pavimentadas por autogestión comunitaria.

La infraestructura vial del Distrito de Santa Marta presenta deterioro en un alto porcentaje, esto debido al tiempo de servicio que supera la vida útil de diseño de los pavimentos, agravada esta situación por daños causados por empresas de servicios públicos.

PLAN DE MEJORAMIENTO

El ente distrital, a través de la gerencia de Proyectos de Infraestructura, aporta el recurso humano capacitado para realizar la supervisión durante la ejecución del plan, con el fin de llevar un inventario actualizado de las reparaciones realizadas, los diseños entregados y demás compromisos adquiridos.

El objetivo principal es optimizar los recursos dispuestos y aumentar la cobertura de vías intervenidas. De igual manera, durante la ejecución de los trabajos el distrito podrá proponer la realización de algunas intervenciones puntuales requeridas mediante observación previa.

SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA

Año 2012

Equidad 41

El gobierno distrital emprendió acciones

Comenzó la recuperación del Teatro Santa Marta La ciudad tendrá una edificación patrimonial totalmente restaurada, una casa exclusivamente destinada al turismo y un patrimonio arquitectónico completamente recuperado.

Más de 10 locales que funcionaban dentro del centro cultural así como el espacio público que ocupaban vendedores ambulantes y estacionarios generaban caos en la edificación.

12.500 millones de pesos serán invertidos en la recuperación del Teatro Santa Marta que pasará a ser un nuevo espacio para la cultura.

El Teatro Santa Marta volverá a ser un espacio para la cultura de la ciudad. La alcaldía realizó un proceso de recuperación para entregar esta edificación al ministerio de Comercio, Industria y Turismo para su total restauración.

La medida se cumplió por medio de la secretaría de Gobierno, buscando recobrar

C

un inmueble que hace parte de los bienes del distrito pero que además deberá volver a ser uno de los sitios culturales más importantes de la capital magdalenense.

El ministerio de Cultura destinará recursos por 1.000 millones de pesos, el de Comercio, Industria y Turismo 10.000 millones de pesos y el distrito 1.500 millones de pesos, para un total de 12.500 millones de pesos con destino a esos trabajos.

REMODELACIÓN CASA MADAME AGUSTINE

650 millones de pesos se destinarán a la restauración externa del Edificio de la Aduana, sede del Concejo Distrital.

on el propósito de restaurar las edificaciones patrimonio histórico y cultural más importantes del Centro Histórico de Santa Marta, el alcalde Carlos Caicedo direccionó operativos tendientes a la recuperación de los mismos.

Nueva fachada del Teatro Santa Marta, que será el principal centro cultural y artístico para los samarios y turistas.

La Casa Madame Agustine será también restaurada. El distrito se la entregará en comodato al ministerio de Industria, Comercio y Turismo que la destinará exclusivamente a actividades del turismo.

La administración local entregará a los samarios dos importantes patrimonios históricos y culturales restaurados y remodelados.

Allí, el Centro Histórico de Santa Marta tendrá un espacio para todos los visitantes que soliciten información, un café y una tienda de artesanía.

La Casa Madame Agustine es una mansión auténtica joya colonial construida en 1745. Está ubicado en la esquina de la Calle Real o Calle Grande (calle 17) con el callejón Real o Callejón de Don Pedro Salas (carrera 4).

La Casa Madame Agustine se convertirá en una casa para uso exclusivamente del turismo.

42 Equidad

SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA

Año 2012

Renovación urbana

La Quinta, el Camellón y el Malecón de El Rodadero serán recuperados Con la ejecución de planes de intervenciones colectivas el Gobierno de la Equidad recupera la gobernabilidad y la autoridad, a través de procesos concertados con la comunidad.

El proyecto de estudio e interventoría de renovación del malecón de El Rodadero costará $ 285 millones, según cifras aportadas por la Oficina de Planeación Distrital.

H

istóricamente, Santa Marta ha tenido un proceso de desarrollo, en gran medida, poco planificado. Con la ejecución de una serie de proyectos urbanísticos, el gobierno de Carlos Caicedo trabaja para darle un vuelco a esa realidad que viven hoy día los samarios.

Así, desde inicios del Gobierno de la Equidad, la alcaldía realiza operativos de recuperación de espacio público en la carrera 5 del centro de Santa Marta, también conocida como Avenida Campo Serrano.

Esas acciones, que buscan la restauración de la gobernabilidad, la autoridad y el espacio público para todos los ciudadanos han sido acatadas pacíficamente por parte de los comerciantes que operan en este sector.

Los operativos mediante los que también se han recuperado los locales y andenes del Teatro Santa Marta buscan que los vendedores cumplan los requisitos mínimos exigidos para operar legalmente.

EL MALECÓN Y EL CAMELLÓN Entre otros planes de intervención también se destacan las acciones que se adelantan para gestar un proyecto de recuperación del camellón de Santa Marta y el malecón de la playa de El Rodadero. Esta iniciativa de intervenciones urbanística y arquitectónica ha sido aprobada por la comunidad en sucesivas reuniones.

Según el alcalde “el objetivo es convertir al Rodadero, como aspiramos convertir a Santa Marta, en un destino turístico de clase mundial. Ya empezamos a ver cómo ordena-

La carrera 5ta o avenida Campo Serrano será semi peatonalizada y el camellón de los samarios renovado.

mos el espacio público y la zona de playa y el camellón”.

El mandatario local precisa que su gobierno se encuentra interesado en lograr la certificación de playas. Además las intervenciones también contemplan solucionar las problemáticas ambientales del balneario.

RECUPERACIÓN DEL MERCADO El Gobierno de la Equidad ha diseñado diversos planes de intervención. Otro que se destaca es la construcción de módulos especiales que serán presentados a los comerciantes del mercado público. El objetivo es dignificar sus condiciones de trabajo.

Los módulos serán de un solo tamaño de acuerdo a la naturaleza de la mercancía.

Además, la alcaldía adelantará estudios para conocer el grado de afectación de espacio público, tránsito y salubridad que existe en este mercado con el fin de realizar las intervenciones necesarias, como la de los andenes, por ejemplo.

El alcalde Carlos Caicedo en momentos en que compartia con la comunidad el proyecto de recuperación del malecón de El Rodadero.

Con las actividades de supervisión, las autoridades distritales buscan ordenar la ciudad y recuperar aquellos sitios tradicionales de Santa Marta que han sido ocupados sin ninguna autorización.

SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA

Año 2012

Equidad 43

La obra será un ícono de la ingeniería en Colombia

“Despegó”nuevo aeropuerto de Santa Marta VISTA GRÁFICA SIMULADA

G

racias a la gestión adelantada por el Alcalde Distrital de Santa Marta, Carlos Eduardo Caicedo, la Ciudad contará con un aeropuerto moderno al nivel de las ciudades turísticas más importantes del mundo.

El Aeropuerto Simón Bolívar tendrá una pista más amplia, que posiblemente avanzaría hacia el Mar Caribe teniendo como modelos aeropuertos de otros países que se encuentran cerca al océano.

“Sin duda alguna, este tipo de pistas se ha hecho en otras partes del mundo y sería la primera en Colombia, colocaría al aeropuerto en el mapa de las obras de ingeniería más importante y le daría más competitividad. Sería la primera en Colombia y la primera en Latinoamérica”, dijo el Alcalde Carlos Caicedo.

La construcción del nuevo aeropuerto, permitirá que exista un crecimiento hacia el futuro, mayor capacidad de recepción de viajeros para la Ciudad, brindando más oportunidades a la economía turística.

La Ciudad contará con un aeropuerto moderno al nivel de las ciudades turísticas más importantes del mundo.

Mientras que la plataforma tendrá un área de 2.5041m2.

En cuanto a posiciones de contacto, de dos que existen en la actualidad se pasará a cuatro. Se construirá una nueva torre de control fuera del edificio de la terminal.

El parqueadero existente seá ampliado a 5.500 m2, incluyendo un nuevo nivel subterráneo. Los cuartos técnicos y los servicios de atención en tierra contarán con una nueva edificación.

Mientras que las salas de abordaje nacional que tiene un área de 430 m2 en la actualidad, será ampliado a 1.200 m2. Se creará una sala de abordaje internacional de 300 m2.

El nuevo aeropuerto tendrá una zona en plataforma ampliada para aviación general. La cubierta de la terminal será cambiada por un sistema de última generación.

Se incorporará un sistema de climatización para la totalidad de los espacios de la terminal y la fachada tendrá un cambio en su totalidad. Serán instaladas tres bandas de recibo de equipaje totalmente nuevas.

Existirán espacios recreativos entre la terminal y la playa, zonas comerciales con una plazoleta de comidas, restaurantes al aire libre con vista al mar y un dutty free.

El área para los controles migratorios y de seguridad también será ampliada y pasará de 107 m2 a 420 m2.

El proyecto contará con una inversión que supera los 40 mil millones de pesos, cuenta con el respaldo de la Presidencia de la República, la concertación y articulación entre la Administración Distrital, la Concesión Aeropuertos de Oriente y la Aeronáutica Civil.

CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO Entre los detalles que se destacan se encuentra que la terminal pasará de un área de 6.271m2 a 9985m2 aproximadamente.

El Aeropuerto Simón Bolívar tendrá una pista más amplia, que posiblemente avanzaría hacia el Mar Caribe.

Con una inversión aproximada de 40 mil millones de pesos Santa Marta contará con un aeropuerto digno de las grandes ciudades turísticas del mundo. Las obras se iniciarían a mediados del mes de junio.

AEROPUERTO 500 AÑOS El Alcalde Carlos Eduardo Caicedo enfatizó en que no podía ser posible que la ciudad más antigua de Colombia, tuviera el aeropuerto más pequeño y más básico del país; Mucho menos ahora que la ciudad se prepara para celebrar los 500 años de fundada.

El Director General de la Aeronáutica Civil, Santiago Castro Gómez, destacó y agradeció, la participación del Alcalde Carlos Caicedo para cristalizar esta obra.

“Quiero destacar la participación del Alcalde Carlos Caicedo quien ha trabajado de la mano con nosotros, nos ha acompañado en nuestras mesas de trabajo, para analizar las diferente opciones, y cuando tuvimos traspiés en el proceso y que no podíamos avanzar, nos acompañó a buscar las fórmulas que permitieron que saliéramos de puntos muertos y lograr lo que estamos anunciando”.

Entre los detalles que se destacan se encuentra que la terminal pasará de un área de 6.271m2 a 9.985m2 aproximadamente. Mientras que la plataforma tendrá un área de 2.5041m2.

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SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA

Año 2012

Santa Marta tendrá nuevo estadio

El Alcalde Caicedo dijo que su administración aportará la suma de 10 mil millones de pesos, mientras que la nación aportará para esta primera etapa 20 mil millones de pesos.

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espués de estudios preliminares realizados por la administración distrital que demostraron el pésimo estado de la estructura del estadio Eduardo Santos, el alcalde Carlos Caicedo puso a pensar a Colombia y a Santa Marta en la necesidad de un nuevo escenario deportivo, logrando rápidamente que el presidente de la República y el director nacional de Coldeportes mostraran su interés en construir una nueva edificación para la práctica del deporte en la ciudad.

La construcción del nuevo escenario será una realidad tras la legalización de los títulos de los predios donde está el estadio y la firma de un convenio entre el gobierno nacional, la gobernación y la alcaldía.

Andrés Botero Phillipsbourne, Director Nacional de Coldeportes anunció una partida inicial de 20.000 millones de pesos para la primera etapa. Las obras del nuevo escenario comenzarían el año entrante.

una comunicación oficial a la dirección nacional de Coldeportes fue cuando ésta se pronunció, aumentando el interés de la ciudadanía samaria en ver un viejo anhelo hecho realidad.

estar a cargo del distrito y es por esto que éste realizó los estudios preliminares, a través de la gerencia de infraestructura y cuyos resultados son preocupantes.

En primera instancia fue el mandatario local quien adelantó las gestiones ante el gobierno departamental para la entrega del inmueble, y posteriormente, a través de

El propietario del Eduardo Santos es el Comité Organizador de los VI Juegos Nacionales, pero de acuerdo al artículo 70 de la Ley 181 de 1995 el escenario deberá

CESIÓN DEL ESTADIO AL DISTRITO

El propietario del Eduardo Santos es el Comité Organizador de los VI Juegos Nacionales. Atendiendo el artículo 70 de la Ley 181 de 1995 el escenario fue cedido por la Gobernación al Distrito.

En reunión realizada en el despacho del alcalde se oficializo, a través de la firma de un convenio de cesión, la entrega de la administración del estadio Eduardo Santos Montejo por parte del gobierno departamental al distrito convirtiendose en el primer paso para cristalizar ese viejo anhelo de los samarios.

Con esta cita culmino exitosamente el proceso emprendido por el alcalde Caicedo

SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA para la recuperación administrativa y arquitectónica del escenario deportivo de Santa Marta.

No es desconocido el deterioro de estos recintos, lo cual repercute en la disminución de la práctica de las actividades atléticas y deportivas en general y la poca afluencia de público a las justas deportivas.

Andrés Botero ratificó el interés del presidente de la República de construir un moderno escenario deportivo con las especificaciones y requerimientos de la F.I.F.A. El funcionario reiteró el anhelo de dejar a Santa Marta con el mejor estadio de la región, concretando que el arranque de obras podría ser antes de que se acabe el 2013.

Añadió que este tipo de proyectos

Año 2012

deben ser enmarcados dentro del desarrollo urbanístico de las ciudades, jugar un papel importante en la modernización y ceñirse a un plan de renovación urbana.

Esta iniciativa será apoyada por la Superintendencia de Notariado y Registro que agilizará la legalización de los predios y las instalaciones deportivas.

HABLA EXPERTO BRASILERO A comienzos de octubre estuvo en Santa Marta, Etnio Pazini Figueiredo, profesor de la Universidad Federal de Goias y consultor del mítico estadio de fútbol Maracaná de Brasil.

El experto inspeccionó el escenario, asegurando que presenta muchas patologías que lo hacen inseguro y reducen su vida útil.

La firma del convenio de cesión del escenario al Distrito tuvo como testigos a funcionarios del Gobierno Nacional el pasado 7 de marzo de 2013 en el despacho del Alcalde.

UN ESTADIO CON HISTORIA

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Para Pazini Figueiredo el estadio pone en riesgo la vida de los usuarios y se hace necesario hacerle una intervención urgente.

Consideró el consultor que lo primero que se debe hacer antes de hablar de remodelación o demolición es hacer un buen diagnóstico o trabajo de evaluación del estado de conservación del escenario.

La administración local, por intermedio de la gerencia de Proyectos de Infraestructura adelantó estudios preliminares en materia patológica con ingenieros estructuralistas con resultados preocupantes.

Dentro de las sugerencias está la de cerrar las alas del estadio o la demolición total de esta construcción para poder erigir un nuevo estadio.

A comienzos de octubre, estuvo en Santa Marta Etnio Pazini Figueiredo, profesor de la Universidad Federal de Goias y consultor del mítico estadio de fútbol Maracaná, de Brasil.

El experto inspeccionó el escenario, asegurando que registra muchas patologías que lo hacen inseguro y reducen su vida útil.

El estadio debe su nombre en honor a Eduardo Santos Montejo político, periodista colombiano, presidente de la República de 1938 a 1942 y tío-abuelo del actual mandatario nacional, Juan Manuel Santos Calderón.

El escenario ha servido para los partidos de local del Unión Magdalena. Además fue testigo del nacimiento de destacadas figuras del fútbol colombiano, como el ex capitán de la selección Colombia, Carlos “El Pibe” Valderrama.

Estadio Eduardo Santos, escenario de portentosas gestas deportivas que le han dado alegrias y glorias a Santa Marta

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SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA

Año 2012

Grandes proyectos inmobiliarios llegan a Santa Marta

La ciudad genera con anza a grandes inversionistas La confianza que genera la administración distrital logró que Santa Marta fuera tenida en cuenta como destino para las agencias de cruceros, que incluyeron el puerto samario en su itinerario.

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n su primer año, la administración del alcalde Carlos Eduardo Caicedo logró que inversionistas nacionales y extranjeros apostaran al desarrollo de Santa Marta. También gracias a esta gestión las líneas de cruceros incluyeron en su ruta el puerto samario.

Lo anterior se ve reflejado en más de 14 proyectos inmobiliarios y turísticos que se desarrollan en la ciudad gracias a las alianzas públicas y privadas reglamentadas por la Ley 1508 de 2012, y a esto se le suma la llegada de imponentes embarcaciones con centenares de turistas que visitan a la ciudad.

Para el gobierno local, estas dinámicas económicas (turismo y construcción) que se están presentando favorecen a la ciudad porque crean alternativas de empleo y desarrollo en beneficio de la comunidad samaria.

LAS INVERSIONES De acuerdo a lo señalado por el inversionista colombiano, nacionalizado en Estados Unidos, Mauricio Peláez, su decisión de invertir en Santa Marta obedeció a la manera abierta y la cooperación solidaria con que son recibidos por esta administración.

Varios proyectos turísticos e inmobiliarios son construidos en el corredor turístico de Pozos Colorado y Bello Horizonte, escenario donde el gobierno distrital tiene como intención desarrollar una zona franca turística para proyectar internacionalmente a ente territorial.

14 nuevos proyectos que se ejecutarán en Santa Marta superan un total de inversiones por 1.117 millones 569.604 pesos. Entre estos proyectos se destacan el Hotel Hilton y el proyecto habitacional Two 2 Towers.

VOLVIERON LOS CRUCEROS Las líneas de cruceros más importantes del mundo escogieron a Santa Marta como uno

El alcalde se reunió con el arquitecto Felipe Gámez, constructor y promotor del proyecto del Hotel Hilton, y Héctor Mario Díaz, presidente del Hotel Irotama S.A., quienes exponiendo la confianza hacia los planes y proyectos del mandatario distrital hicieron la presentación del plan y sus alcances. de los destinos para sus itinerarios, perfilándose como uno de los más visitados por vía marítima.

Estos resultados se han logrado gracias a las gestiones que ha adelantado el mandatario local en cumplimiento del Plan de Desarrollo 2012-2015: “Equidad para todos. Primero los niños y las niñas”.

Durante finales del 2012 las embarcaciones pertenecientes a las líneas Royal Caribbean, Silversea y Kristina Cruises, con turistas provenientes de Holanda, Inglaterra, Finlandia, Indonesia, México, Estados Unidos, Centroamérica y Suramérica, visitan a Santa Marta.

El turismo de crucero es uno de los programas bandera de la actual administración, encaminada como está a posicionar a la ciudad en materia turística y reactivar su economía.

PROMOTORA DE INVERSIONES Y TURISMO PARA LA CIUDAD: INVEST IN SANTA MARTA Otro de los proyectos a que le apuesta el alcalde Carlos Caicedo es la creación de una promotora de inversiones y turismo para la ciudad, denominada Invest in Santa Marta.

Esta propuesta tiene como objeto consolidar a Santa Marta como un destino comercial y turístico, a través de la incursión en proyectos que redunden en empleabilidad, emprendimiento y desarrollo, dinámicas

Two 2 Towers es uno de los proyectos arquitectónicos con que podrá contar Santa Marta en el sector turístico de Bello Horizonte.

que generan los tratados de libre comercio en los territorios portuarios.

La promotora debe mostrar lo que la ciudad tiene hoy positivamente para ofrecer al mundo y desarrollar ruedas de negocios bajo la supervisión de la alcaldía, la gobernación y los gremios económicos de la ciudad de Santa Marta.

En alianza con Proexport Colombia, la promotora de inversiones como empresa público – privada buscaría atraer proyectos de toda índole para el distrito apostándole al posicionamiento de Santa Marta como un destino estratégico y en proceso de desarrollo.

El barco a vapor Arkansas Queen, proveniente de Estados Unidos, será uno de los atractivos para el entretenimiento en Santa Marta.

SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN URBANA

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Por el rescate del potencial ambiental y paisajístico de la ciudad

Alcaldía distrital recuperará el río Manzanares El proyecto se trabajará en dos etapas. El objetivo es devolver el afluente hídrico a los samarios.

Será un espacio propicio para el esparcimiento de la comunidad.

U

na Santa Marta Equitativa y Sostenible, que le devuelva a la principal arteria fluvial de la ciudad su esplendor de antaño, es el camino que ha iniciado el gobierno del Alcalde Carlos Eduardo Caicedo, para el rescate del potencial ambiental y paisajístico del Río Manzanares.

Este propósito será materializado en la construcción de un parque lineal sobre la ribera del afluente hídrico con el fin de recuperar el espacio público de la franja ambiental y la ronda hidráulica del río.

El proyecto se trabajará en dos etapas. La primera etapa es la visión estratégica del río, donde se elaborara un perfil de proyecto que define las intervenciones futuras, una visión general de su estado y potencial, visto bajo tres acciones específicas.

La segunda etapa trabajará en el diseño del Parque Lineal al borde del río, cuya ubicación y características ambientales y paisajísticas son las propicias para que este proyecto de espacio público sea el inicio de toda la recuperación del río Manzanares.

El parque contará con todos los espacios de soporte para un lugar de estas características, incluyendo los componentes de paisaje, espacio público, equipamientos, nuevos usos, accesibilidad y conectividad.

Así como el diseño del mobiliario urbano, pisos y paisajismo, con el objetivo volver al río un sistema urbano de gran actividad y de lugar de recreación y cultura.

Las conexiones del Parque con los barrios circundantes también estarán planteadas desde el punto de vista de su ubicación, acorde con el análisis del entorno potencializando que el proyecto se torne en un icono para el sector y la ciudad El proyecto contemplaría la posibilidad un plan de reasentamiento de viviendas de la ronda hidráulica donde sea necesario hacerlo, explicó la funcionaria distrital.

El parque lineal sobre la ribera del afluente hídrico tiene como fin recuperar el espacio público de la franja ambiental y la ronda hidráulica del río.

Lograr la Santa Marta, Equitativa y Sostenible que se ha propuesto este Gobierno, es encontrar el camino de conservación, respeto y disfrute de la naturaleza que nativos y foráneos deben asumir por amor a la ciudad donde residen.

FINANCIAMIENTO La socialización del proyecto ante el Gobierno Nacional, distintas instituciones nacionales y de carácter internacional, tiene como propósito principal el jalonamiento de apoyo financiero para la ejecución del mismo y ha sido enmarcada como prioridad en la agenda de gestión del actual gobierno distrital.

Concebido como una de los proyectos que le cambiará la imagen a Santa Marta y el despertar el amor por lo que somos y por nuestras riquezas naturales, el diseño del mismo contará con todas las garantías en la reducción de impactos ambientales y sociales que este tipo de mega obras pueda generar.

El proyecto Parque Lineal se trabajará en dos etapas. La primera etapa es la visión estratégica del río, donde se elaborara un perfil de proyecto que define las intervenciones futuras, una visión general de su estado y potencial, visto bajo tres acciones específicas.

Esta publicación cumple con la obligación legal de democratizar la administración pública, así como de involucrar a los ciudadanos y a las organizaciones sociales en la formulación, ejecución, control y evaluación de la gestión pública (art.78 de la Ley 1474 de 2011).

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