Região // Autárquicas 2013
O que vou fazer quando for presidente da Batalha 01 Qual será a sua prioridade se for eleito? 02 Que solução preconiza para fixar mais turistas no concelho? 03 Há vários anos que a rede de águas no concelho está nas mãos de privados. É um exemplo a alargar a outros sectores? 4 Defina a sua candidatura numa palavra.
Batalha
Freguesias Batalha, Reguengo do Fetal, São Mamede e Golpilheira Área 103 km² População 15.823 habitantes Taxa de desemprego 7,9 % Índice de envelhecimento 121,4% Feriado Municipal 14 de agosto Escolas Básica e Secundária da Batalha, Colégio de São Mamede Serviços Públicos Segurança social, Finanças, Conservatórias do Registo Civil, Predial e Comercial, Centro de Saúde, Turismo Mosteiro da Batalha, Ecoparque Sensorial da Pia do Urso, Grutas da Moeda, Ponte da Boutaca, Museu da Comunidade Concelhia da Batalha
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Carlos Repolho Idade 45 anos Profissão Eng. Agrónomo Estado civil Casado Filhos 2 Clube Benfica Figura de referência François Mitterrand
Maria Manuela Ribeiro Idade 47 anos Profissão Eng. Química Estado civil Casada Filhos 1 Clube Se gostasse de futebol seria do Benfica Figura de referência Álvaro Cunhal
Nuno Barraca Idade 31 anos Profissão Bolseiro de investigação em Geofísica Estado civil Solteiro Filhos 0 Clube Benfica Figura de referência Adelino Amaro da Costa
Paulo Batista dos Santos Idade 44 anos Profissão Gestor Estado civil Casado Filhos 2 Clube Sporting Figura de referência Francisco Sá Carneiro
01 A prioridade é reduzir os desperdícios e fazer uma auditoria às contas da autarquia e à empresa municipal. É fundamental repensar a política de recolha e de tratamento de resíduos, o saneamento e rede de águas. É obrigatório existir rigor nos gastos do dinheiro público para não ter que sobrecarregar os munícipes com mais taxas e impostos. Sim, porque se nada for feito é isso que vai acontecer no futuro.
01 O projeto da CDU, na qual se integra a minha candidatura assenta no trabalho que ao longo de mais de trinta anos desenvolveu nas autarquias por todo o país. Onde a gestão rigorosa é pautada por critérios de interesse público. Em que marcam presença uma inegável atenção aos direitos dos trabalhadores, onde o rigor posto na gestão urbana, na valorização do espaço público e do ambiente e às questões da cultura e do desporto. Onde os níveis na prestação de serviços básicos são superiores, assim como uma vincada linha de ação política de igualdade e justiça social. É este projeto que me levou a aceitar o convite do meu partido para encabeçar a lista à câmara da Batalha e serão estas as prioridades pelas quais me vou bater..
01 As prioridades passam pelo princípio de aproximação da autarquia aos munícipes aliada a uma gestão com rigor e responsabilidade. Estou consciente que poderemos apoiar diversas áreas fundamentais para o concelho, quer no âmbito social quer no económico. Não me apresento como um político, mas sim como um batalhense, que tudo fará para construir uma Batalha mais responsável, solidária e próxima dos cidadãos.
01 A candidatura que lidero assume como clara prioridade as políticas focalizadas nas pessoas, ao invés das infraestruturas. A nossa visão estratégica para a Batalha assenta em três eixos principais: 1) Qualificar – as pessoas e o território; 2) Desenvolver – incentivando as empresas e a criação de emprego; e 3) Reforçar a coesão do concelho – numa opção solidária com aqueles que mais precisam. Pretendemos que o município continue a liderar projetos públicos em matéria de apoio social, na saúde, na educação, na promoção do ambiente e ao nível da dinamização da economia e do mercado de trabalho, sobretudo para os jovens.
02 Valorizar o património existente, realçar e alargar os percursos turísticos a outros pontos de interesse. Potenciar o embelezamento da vila, as suas infraestruturas, promovendo o comércio tradicional, os produtos regionais, no fundo a nossa tradição e cultura. Atrair novos turistas, com o desenvolvimento do turismo rural, do ecoturismo e o turismo desportivo da natureza, com a criação de infraestruturas e a criação de eventos desportivos que projetem a Batalha para o exterior (trail, BTT), garantindo a proteção do ambiente e aproveitamento turístico da nossa natureza. 03 Uma realidade com 16 anos, a concessão foi inicialmente atribuída por um período de 15 anos, não tendo ocorrido novo concurso. Muito mudou desde então, o que foi contratado há 16 anos não é hoje o melhor para o município e munícipes. Assim desta forma não é um bom exemplo para alargar a outros sectores. 04 Independência.
Região de Leiria — 19 setembro, 2013
02 O concelho está numa zona privilegiada, pelo Mosteiro e por integrar a região de turismo Leiria – Fátima. No entanto é evidente a estagnação de há anos a esta parte. Falta de oferta no que respeita a alojamento para os turistas e o comércio tradicional mantém as características de sempre. 03 Para a CDU a defesa dos serviços públicos e de qualidade é uma questão determinante, quer seja a água, quer seja qualquer outro serviço. No nosso país são várias as experiências de que a privatização dos bens essenciais como a eletricidade, gás e água resultam na degradação do serviço e a preços mais elevados. A qualidade da água no concelho da Batalha e um bom exemplo disso. 04 Honestidade
02 A Batalha é um concelho com um enorme potencial turístico, no entanto, este está muito centrado no nosso Mosteiro, o que acaba por nos tornar um concelho apenas de turismo de passagem. Temos de dinamizar o turismo da Batalha de modo a que os turistas que nos visitem passem por cá mais tempo. Existem vários atrativos que pretendemos dinamizar, e acima de tudo divulgar, e conjugar esforços para a integração conjunta dos vários projetos. Temos concelhos vizinhos que potenciam outro tipo de turismo que poderemos integrar com o que a Batalha tem para oferecer, promovendo sinergias para ambos. 03 Importa apenas o seguinte: otimização da gestão e melhoria na qualidade do serviço prestado. Não está em causa ser público ou privado, desde que se garanta o melhor serviço sem prejuízo para os munícipes. Não tenho como objetivo a privatização de nenhum sector ou serviço em particular mas, pretendo rever todos os serviços da câmara e otimizá-los de modo a proporcionar um serviço de qualidade aos nossos munícipes.
04 Responsabilidade
02 O turismo no concelho tem registado um crescimento assinalável. Pretendemos que os turistas prolonguem a sua estadia, para tanto iremos estruturar itinerários experienciais baseados em temas âncora da identidade local. Em parceria com os agentes económicos vamos assegurar um eficaz sistema de sinalização das principais atrações e manter uma boa rede de informação. No turismo natureza, vamos melhorar as condições de acolhimento e promover o alojamento low cost para fixar turistas. 03 Neste domínio, o sistema de saneamento e o tratamento de resíduos sólidos urbanos são dois dossiês que nos preocupam pelo peso que representam no orçamento municipal. Iremos acompanhar a privatização da EGF – a sub-holding do Estado para a área dos resíduos e estudar as melhores soluções para as populações. 04 Acreditar.