Září 2013
E.ON Czech
Informace pro naše zaměstnance • Středisko služeb zákazníkům – hlasový automat není jen nucené zlo • Projekt BPL – širokopásmová komunikace po vedení •
E.ON Junior Cup 2013
2 E.ON Czech Z obsahu / Editorial
Z obsahu: Správa distribuční sítě Představujeme útvar Správa TIS, GIS a projektování Strana 6 a 7
E.ON Trend Malá vodní elektrárna Znojmo Strana 12 a 13
po letech dnes poprvé nemáte před sebou zaměstnanecký magazín v tištěné papírové podobě, ale v elektronické verzi. I E.ON, coby vydavatel tohoto periodika, se zařadil do stále rostoucí řady těch, kdo s ohledem na zvyšující se náklady, s ohledem na šetrnost k životnímu prostředí a doufejme i s ohledem na větší praktičnost pro své čtenáře přistoupil k zásadní změně ve zprostředkování firemních informací. Věříme, že změnu v duchu staletého hesla „Pokrok nezastavíš“ přijmete kladně a zachováte časopisu svoji přízeň. Krátkou předmluvu máme za sebou, tak se pojďme podívat, co vás v nové podobě zaměstnaneckých novin čeká. Už 7. října se za účasti kamer České televize uskuteční v rámci slavnostního galavečera vyhlášení vítězů 5. ročníku soutěže E.ON Energy Globe Award ČR, jež je určena nejlepším energeticky úsporným a ekologickým projektům projektům v České republice. Role moderátora slavnostního večera se ujme „taxíkář“ Aleš Háma. „Splachujeme dešťovkou a třídíme odpad,“ mluví o svém vlastním příspěvku ekologii.
Elektřinu, plyn a nově pomáhá E.ON šetřit i náklady na vodu. Spojením s výrobcem unikátních šetřičů vody, firmou Watersavers z Brna, tak můžeme nyní nabídnout našim zákazníkům markantní zvýhodnění na tyto výrobky, které se začínají prosazovat čím dál víc třeba v nadnárodních řetězcích hotelů. Když se v červnu letošního roku rozjížděl projekt půjčovny elektrokol a elektroskútrů na Vranovské přehradě, nikdo netušil, jakou odezvu bude mít. A výsledek, 10 kol i 10 skútrů bylo po celé prázdniny v permanenci. Za 300 korun na celý den si mohli zájemci objet Vranovskou přehradu a její okolí kolikrát chtěli. Samozřejmě, jen poblíž zásuvek na dobíjení… Při návštěvách významných zákazníků jsme zavítali do společnosti Steel Center Europe. Společnost sídlí na pomezí Jihočeského kraje a Vysočiny, v Humpolci. Málokdo by v tomhle městečku hledal významného producenta výrobků z ocelových svitků. Jedná se o japonskou firmu, ve které pracuje téměř stovka zaměstnanců. Spolupráci s E.ONem tak, jak funguje nyní, si vedení společnosti náramně pochvaluje.
Významný zákazník Kvalita, přesnost, bezpečnost – priority SCE Strana 18 a 19
Nepřehlédněte…
Otrokovický pohárek 35. ročník volejbalového turnaje Strana 21
Z podnětu útvaru Rozvoj trhu a společnosti se budete od příštího čísla setkávat na stránkách našeho magazínu s cyklem článků, který se bude věnovat vybraným konkrétním profesím a lidem z provozu. Chceme tak přiblížit zaměstnancům naší společnosti práci techniků a montérů, kteří se každý den starají o spolehlivé fungování distribuční sítě elektřiny a zemního plynu. Seznámíme vás s konkrétními lidmi „z terénu“, jejich náplní práce, běžným pracovním dnem. Nahlédneme tak do činnosti správce oblasti rozvoden, vedoucího měřicích vozů, technika správy sítě plynu atd. Věříme, že to bude pro řadu z vás, kteří většinu pracovního dne trávíte v kancelářích u počítačů, zajímavý pohled na každodenní činnosti provozních zaměstnanců naší energetické společnosti. Možná tak přispějeme i k většímu pochopení mnohdy nelehké situace našich kolegů, kteří se za každého počasí starají o energii pro průmyslové a zemědělské podniky i o světlo a teplo tisíců domácností.
E.ON Poradenské centrum E.ON Czech 3
E.ON Poradenské centrum V průběhu srpna byly polepeny vitríny E.ON Poradenského centra novou grafikou. Přední část je nyní věnovaná zákaznické části a prostoru pro akční nabídky, tato část bude častěji obměňována a obnovována. Boční strany prezentují aktuální prodejní témata a také projekty se zajímavými prozákaznickými tématy jako misePlus+, E.ON Rodinný fotbálek a E.ON Energy Globe Award ČR. Bližší informace ke všem tématům jsou pro všechny zájemce v prostorách Poradenského centra, kde je i celá řada zajímavých exponátů nejen našich technických partnerů.
4 E.ON Czech Inovace
Nejlepší cesta jak mít dobrý nápad, je mít hodně nápadů (Linus Pauling)
Podněty, nápady, návrhy, zlepšováky, inovace Říkejte si tomu, jak chcete, jde především o to, jak se s nimi naloží. Lidé mají spoustu nápadů, jak zlepšit to, co v jejich okolí nefunguje, nebo by mohlo fungovat lépe. Většinou si však tato zlepšení nechávají pro sebe, protože si nejsou jisti, na koho se obrátit. Proto mi dovolte představit alespoň některé z cest, které směřují k tomu správnému „uchu“. Můžete se vydat přímou cestou, která se jmenuje Podněty. Popíšete nám váš podnět, názor či stížnost a dále se jím budou zabývat kompetentní odborníci. Dále můžete najet na silnici jménem Improve.on [imprův on], kde je již třeba připravit i řešení. Je s tím více práce, než když jen napíšete do „podnětů“, ale může na vás čekat finanční od-
měna. Nebo se rozjeďte po úplně nové mezinárodní dálnici :agile [adžajl], kde budete moci zastávat roli konzultanta, nebo ti odvážnější zvolí rovnou roli CEO ve společnosti vzniklé z vámi navrženého projektu. Odměnou vám bude podíl na zisku a spousta nových zkušeností. Záleží jen na vás, kolik energie budete ochotni do zlepšování vložit. Podrobné informace k popsaným cestám jak zlepšovat, naleznete na intranetových stránkách útvaru Rozvoj trhu a společnosti pod jménem Christian Blei (:agile) nebo Ludmila Whiteside (Podněty, Improve.on, :agile), kteří se těší na vaše příspěvky.
:agile
Co?
Proč?
Kdo a jak?
Dostali jste se do situace, kdy vás oslovil zákazník se svým námětem nebo připomínkou k našim produktům či službám? Máte vlastní připomínku, námět na zlepšení a nevíte komu jej poslat? Chcete sami upozornit na něco, co by naše společnost měla dělat jinak, lépe? Tak přesně pro tato sdělení existuje e-mailová schránka Podněty.
V rámci Improve.on přijímáme návrhy, které obsahují detailní popis současného stavu, navrhované změny, případně zahrnují i cenovou kalkulaci. Takovéto návrhy budou posouzeny expertem na danou oblast a jím vypracovaný posudek bude předán hodnoticí komisi. Ta na základě posudku experta a dalších vyžádaných posudků (např. z útvaru controllingu nebo z právního oddělení) rozhodne o finanční odměně za podaný návrh.
:agile je nástroj pro nové obchodní příležitosti v rámci celého koncernu E.ON.
My zaměstnanci jsme zároveň i zákazníky. Jako zákazníci máme zkušenosti se službami a produkty jiných firem. Víme, jakou kvalitu služeb očekáváme. Víme, jaké požadujeme produkty. Dejme tedy i našim zákazníkům prostor a zajistěme, aby se jejich požadavky dostaly k osobám, které mají danou tematiku na starosti. Jedině tak, že budeme naslouchat názorům okolí, můžeme zlepšit naše služby, produkty i image společnosti.
Jsme si plně vědomi potenciálu našich zaměstnanců, kteří jsou odborníky ve svých oborech. Improve.on nám dává do ruky nástroj, jak je motivovat k dotažení zajímavých nápadů až do stadia použitelného zlepšovacího návrhu.
Vzhledem k rychlým změnám v celém energetickém sektoru musíme reagovat na požadavky trhu a zákazníka co nejpružněji. Kromě naší hlavní činnosti je nutné otevřít cestu novým obchodním příležitostem v oblasti energetiky. A přesně o to se snaží :agile. Anglické “agile” znamená hbitý nebo mrštný.
Do schránky mohou psát jak zaměstnanci, tak zákazníci, kterým stačí vyplnit formulář a ten se odešle do schránky pro podněty. Veškeré došlé podněty jsou předány odpovědným osobám, které je vyhodnotí a vyřeší. V případě dotazů týkajících se „podnětů“ nám napište na e-mail podnety@eon.cz.
Improve.on je určen pro zaměstnance ECZR, ECE, ECD a ETRE. Veškeré potřebné informace, včetně plného znění směrnic pro jednotlivé společnosti, popisu schvalovacího procesu, formuláře a dokonce i odkazy na největší objevy a vynálezy se dozvíte na intranetových stránkách Rozvoje trhu a společnosti. Kontaktní osoba pro Improve.on je Ludmila Whiteside.
:agile je určen jak pro zaměstnance E.ON, tak pro zákazníky a další zainteresované strany. Sponzorem pro :agile v České republice je Radek Lucký. Proces podání návrhu: • sepište svůj nápad (může být formou Business plan), • projednejte jej se svým místním agentem pro :agile – Dr. Christian Blei (bude vám moci poradit ohledně celého procesu) nebo s :agile koordinátorem (Ludmila Whiteside), • pošlete svůj nápad na agile@eon.com, • vyčkejte, zda bude váš návrh přijat k před stavení v :agile fóru, které tvoří zástupci jednotlivých regionálních jednotek.
Jaké nápady očekáváme: • takové, které mají potenciál stát se velkým byznysem pro E.ON, • liší se od toho, co má váš útvar v náplni práce.
E.ON Energy Globe Award ČR 2013 E.ON Czech 5
E.ON Energy Globe Award ČR 2013 5. ročník soutěže E.ON Energy Globe Award ČR, která vyznamenává nejlepší energeticky úsporné a ekologické projekty, spěje pomalu do svého finále. V České republice soutěž iniciovala právě naše společnost a tým E.ON Energy Globe Award se stará o celou organizaci soutěže. Od kampaně na přihlášení projektů, přes výběr komise, správu projektů, organizaci tiskové konference až po produkci slavnostního vyhlášení vítězů. Celoročně tým spolupracuje s Českou televizí, snaží se o maximální mediální prezentaci soutěže i projektů jak v externí, tak i v interní ko-
munikaci. Podařilo se nám sehnat i několik zajímavých partnerů do soutěže, kterými jsou letos BMW, Gorenje, Vaillant či Cetelem. A nyní nás čeká již poslední fáze – galavečer, který bude přenášen i Českou televizí. Samotná akce se koná 7. října v Divadle na Vinohradech. Celým večerem bude provázet Aleš Háma, který si pro jednotlivé vítěze v kategoriích přijede svým „Taxíkem“. Čekají nás i zajímavá pěvecká vystoupe-
ní, která budou doprovázena klavírem. Můžete se tak těšit na dvojice, které spolu jen tak nevystupují, např. Marta Jandová s Ondřejem Brzobohatým či Ondra Brousek s Matějem Ruppertem. Na závěr zazní píseň “We Are The World“ v podání Kühnova sboru. Slavnostní vyhlášení vítězů můžete sledovat 19. října ve 21:45 na ČT1.
Rozhovor s moderátorem Alešem Hámou… Český herec, zpěvák, kytarista a moderátor. Vystudoval Pražskou konzervatoř, spolu s Jakubem Wehrenbergem, Adélou Gondíkovou čí Terezou Pergnerovou. Po absolutoriu na konzervatoři pracoval téměř dva roky v USA. Po návratu zpět do vlasti stál u vzniku hudební skupiny Hamleti. Téhož roku nastoupil spolu s Jakubem Wehrenbergem do rádia Frekvence 1, kde společně vysílali 7 let. Ve svém prvním muzikálu Pomáda ztvárnil postavu Doodyho, dále se objevil v představeních Rebelové, Tři mušketýři, Jak se lítá vzhůru a dalších. Jako moderátor pracuje prakticky pro všechny české televizní stanice a moderuje celou řadu významných českých společenských akcí.
Čím jsem chtěl být jako dítě? Zpěvák a popelář.
Ve které historické době bych chtěl žít? Třicátá léta minulého století.
Co pro mne znamená E.ON Energy Globe Award ČR? Být hybnou silou velmi prestižní akce a jejího vyhlášení.
Jak se chovám ekologicky já doma? Třídíme odpad, kompostujeme a splachujeme dešťovkou.
Na co jsem nejvíce pyšný? Na své dva syny. Jak relaxuji? V přírodě, na rybách, na vodě a hudbou. Se kterou historickou nebo současnou osobností bych se chtěl potkat? Určitě s Vladimírem Menšíkem a klavíristou Glennem Gouldem.
Můj největší úspěch? Porod našich dětí, zařídil jsem to pěkně, konat už musela manželka… Byznysmen, kterého si nejvíce vážím a proč? Ředitel rádia Frekvence 1 Miroslav Škoda – od reportéra pěšáka krok sun krok až k ředitelskému stolu za pouhých 15 let. Jak bydlím? V rodinném domku u Hostivařské přehrady.
Moje oblíbená hudba (kapela)? Dire Straits, Vlasta Redl a Berlínská filharmonie. Můj oblíbený sport? Divoká voda, jachting, lyže. Můj oblíbený literární žánr či autor? Richard Bach, Michail Bulgakov. Můj oblíbený film nebo herec? Forrest Gump, Nebe nad Berlínem. Moje nejoblíbenější jídlo? Kachna na jakýkoli způsob. Aktuální věk, rodinný stav, počet dětí? 40, ženat, synové Jáchym a Mikuláš.
6 E.ON Czech Správa distřibuční sítě
Správa TIS, GIS a projektování Na rozhovor o tomto útvaru SDS jsem se docela těšila, protože s jeho vedoucím, Karlem Menclem, se známe již skoro dvě desetiletí. Ještě za doby JČE jsme se spolu několikrát sešli nad články pro firemní časopis a myslím, že i v novodobé historii energetiky na jihu Čech a Moravy (již „pod křídly E.ONu“) jsme spolupracovali. Přesto si nějak nevzpomínám, že bych ho čtenářům přiblížila víc než jen jako kolegu na nějaké vedoucí pozici. Tak se to tentokrát pokusím maličko napravit. Životní optimista Nemám ve zvyku lidem pochlebovat, ale kdybych se s Karlem Menclem neznala tak dlouho, rozhodně bych mu jeho věk (46 let) nevěřila. Vypadá pořád skoro stejně a navíc mladě. Že by to bylo tím, že je stále svobodný? No, kdoví... Spíš to bude jeho přístupem k životu a dění kolem sebe. Pochází z jihočeského městečka Vodňany, které proslavily rybářství a „vodňanské kuře“. Vypravil se odtud na čas do Prahy, kde v roce 1990 ukončil studia na elektrotechnické fakultě ČVUT. I když stavbu JE Temelín měl doslova za humny a na škole se tomuto oboru věnoval, tak trochu náhoda jej přivedla do JČE. „Začínal jsem v roce 1990 v RZ Strakonice a prošel jsem snad všemi technickými pozicemi - od technika dokumentace, provozu, rozvoje až po vedoucího provozu POS Prachatice. Tím jsem byl od zřízení provozně obchodních správ až do roku 1999. Nicméně od roku 1997 jsem se podílel na pracích v projektu JČE 2001 a v podstatě plynule jsem přešel k projektu nasazení nového systému pro řízení distribuce. Cílem projektu bylo nasazení IT podpory pro řízení výstavby a řízení prací v oblasti provozu a údržby. No a z vedení projektu byl od roku 1999 post vedoucího oddělení SŘD. Tak jsem se dostal k problematice IT a už mi zůstala. A to přesto, že jsem se vždycky nějak podvědomě bránil mít cokoli společného s IT,“ říká Karel Mencl se svým chlapeckým úsměvem. Rčení o odříkaném chlebu zkrátka stále platí. Vzpomíná (a někdy prý propadá nostalgii), že v době jeho začátků ve službách energetiky jihočeští obvoďáci a montéři, z nichž mnozí ještě elektrifikovali v padesátých letech 20. století poslední šumavské vesnice, brali svou elektrikářskou profesi jako poslání a považovali za stavovskou čest, aby elektřina spolehlivě sloužila lidem. Ať šlo o velké podniky nebo o zapadlou chaloupku někde v lesích. „Ani dnes většina pro-
vozáků neztratila povědomí o zákaznících. Svědčí o tom jejich obrovské nasazení při mimořádných událostech, ale okolí nevytváří ty nejlepší podmínky pro práci provozáků. Energetika je dnes byznys, se všemi důsledky, pozitivy i negativy,“ konstatuje, ale protože je optimista, věří, že řešení, které přispěje jak ke spokojenosti zákazníků, tak k prosperitě firmy, E.ON určitě najde. Vraťme se však k profesní dráze Karla Mencla. Ještě jednou se vrátil k oblíbeným drátům, a to v letech 2000 – 2003, kdy byl vedoucím Provozní správy Prachatice. Rok 2003 opět znamenal odchod, tentokrát do týmu strategie na post procesního specialisty. V letech 2003-4 se aktivně účastnil i příprav v rámci projektu Czech.on. „Byla to hektická doba, neboť kromě vlastní práce jsem dál spolupracoval na nasazování IT systémů v energetice a současně se začaly připravovat i „námluvy“ JČE a JME. Díky tomu jsem se poznal s řadou Moraváků ještě dřív, než jsme skončili pod společnou značkou, a myslím, že máme stále dobré vztahy, které byly a jsou ku prospěchu naší společné práce,“ říká. A díky zkušenostem v oblasti IT se Karel Mencl stal v roce 2005 vedoucím útvaru Technická evidence a řízení TIS, GIS (TIS = technický informační systém, GIS = geografický informační systém, pozn. aut.), který se zabýval právě touto problematikou. A odtud už byl jen krůček, aby od ledna 2013 v rámci výstupů projektu BMD vedl nový útvar ve Správě distribuční sítě, a to Správa TIS, GIS a projektování. „Neříkám, že bych si na počátku své profesní kariéry takový vývoj představoval, ale beru to jako fakt. Navíc jsem člověk, který má rád změny. To však neplatí stoprocentně. Vždyť Vodňanům, které leží uprostřed pomyslného trojúhelníku České Budějovice – Písek – Strakonice, zůstávám věrný. Že by kvůli rčení ,chytrý z Vodňan‘?“ směje se Karel Mencl. Samozřejmě, že pracovní vytížení kompen-
zuje ve volném čase svými zájmy, byť je na ně stále méně času. (Neslyšeli jsme toto postesknutí letos už víckrát?) „Určitě je to volejbal, v létě se moc rád projedu krajinou na kole. Největší radostí je pro mne výhra nad sebou, nad vlastní leností. A zatím vyhrávám,“ zdůrazňuje a pokračuje, „při toulkách po kopcích můžu skloubit turistiku s další zálibou - fotografováním.“ A zapomenout nemůžeme ani na dlouholetou práci Karla Mencla s dětmi. Byť vlastní ještě nemá, věnuje se těm vodňanským, které nechtějí trávit čas jen u počítače, ale láká je pohyb a pobyt v přírodě. Ať už jde o víkendové akce během roku nebo letní tábor ve Stálkově u Nové Bystřice, kde Karel Mencl má na starosti táborový program. Tak snad to k představení našeho kolegy stačí. Správa GIS, TIS a projektování Tento útvar vznikl k 1.lednu tohoto roku z útvaru Technická evidence a řízení TIS, GIS. Karlu Menclovi na postu vedoucího přibyla oblast projektování. Vezměme to však po pořádku. Správa GIS, TIS a projektování se skládá ze tří týmů, v nichž zatím pracuje 43 lidí, ale počítá se s 46. Řízení provozu a rozvoje TIS (Jaroslav Kříž) Posláním tohoto šestičlenného týmu je zajistit optimální uživatelskou správu a rozvoj TIS, zajistit činnosti klíčového uživatele pro aplikace z oblasti distribuce. Dále se spoluúčastní na souvisejících projektech v oblasti IT. „Před tímto týmem je řada výzev. Dříve byl koncipován jako tým uživatelů – expertů s cílem zajišťovat drobné uživatelské sestavy, vyhodnocovat data, vytvářet statistiky apod. Dnes jsou tito lidé spíše správci systémů, IT experti na straně uživatelů. Jako klíčoví uživatelé kontrolují systémy, zajišťují uživatelskou podporu a pracují na rozvoji systémů. Spolupracují s dodavateli IT služeb,“ přiblížil sféry činnosti týmu Karel Mencl.
Správa distribuční sítě E.ON Czech 7
Správa technické evidence a GIS (Jiří Sulek) Tento tým je v útvaru nejpočetnější, má 29 pracovníků – pět v Českých Budějovicích, tři v Brně a zbývajících 21 v sídlech jednotlivých RS oblastí Východ a Západ. „Jiří Sulek vybudoval kvalitní tým, na který je ve všech směrech spolehnutí,“ chválí „své“ lidi Karel Mencl a vysvětluje, že jejich úkolem je pořizovat a aktualizovat digitální dokumentaci distribučního zařízení elektřiny a plynu, zajistit správu a aktualizaci mapových podkladů, kontrolovat kvalitu vstupních dat do GIS, řídit externí pořizování dat, řídit proces vydávání vyjádření k existenci energetického zařízení, tvorba metodik a směrnic s vazbou na GIS, metodické vedení techniků a uživatelů GIS atd. Je toho skutečně hodně. „Myslím si, že tato oblast by si zasloužila samostatný článek,“ navrhuje Karel Mencl. „Málokdo si uvědomuje, jaké ohromné množství dat dnes systém obsahuje a kdo všechno s daty dál pracuje. Data neslouží pouze technikům E.ONu, ale i státní správě, ERÚ a obcím.“ GIS prochází stále vývojem. Významným úkolem posledních dvou let byl přechod na jednotnou koncernovou platformu, který byl ještě umocněn nutností spojení dat oblasti elektřiny a plynu v jednom systému. „A to se úspěšně podařilo bez ztráty kvality dat,“ říká spokojeně Karel Mencl. Radost mu kazí skutečnost, že... „...GIS je závislý na IT podpoře, která bohužel optimálně nefunguje. A to je největší problém současné práce útvaru GIS a techniků v regionech,“ posteskl si Mencl. Tohoto týmu se dotkl projekt BMD, neboť do konce roku 2012 bylo jednou z jeho činností zajišťování vyjádření k existencí sítí, ale tato oblast činnosti přešla do společnosti E.ON Servisní. Projektování VVN, VN, NN (Jiří Šamánek) Zatím tento tým pracuje v osmi lidech, ale již probíhá výběrové řízení na další tři pozice, takže do konce letošního roku se bude činnosti v oblasti projektování věnovat jedenáct zaměstnanců. I když má v názvu projektování elektrického vedení na všech napěťových úrovních, neuzavírá se ani
Karel Mencl, vedoucí útvaru Správa TIS, GIS a projektování
před zemním plynem a sdělovací technikou. V rámci historie E.ONu je to útvar mladý. Vznikl v roce 2011 a díky organizačním změnám v rámci projektu BMD se letos dostal „pod křídla“ Karla Mencla, který se k němu vyjádřil: „Hlavním úkolem je zajistit požadovanou kvalitu vyhotovené dokumentace pro zařízení VVN, NN a NN a udržet v naší společnosti unikátní znalosti v oblasti projektování skrze vlastní tvorbu projektové dokumentace a provádění kontrol externě zpracované projektové dokumentace.“ V podstatě jde o zajištění dodržování požadované kvality ze strany externích projektantů a tvorbu nezbytné metodiky. V týmu jsou projektanti elektrikáři (silno i slaboproud) a stavaři (pro energetické objekty, veškeré konstrukce a stavební práce). „Tým tvoří většinou mladí inženýři bez dlouholetých zkušeností s energetikou, ale vedou si dobře a svou nelehkou situaci budování si své
pozice u externích projektantů i uvnitř společnosti zvládají statečně. Hlavně díky svému vedoucímu, Jiřímu Šamánkovi, který je odborníkem na svém místě. Ten má dnes, jako jediný ve firmě, licenci a „kulaté“ razítko na projektování a je osobou odpovědnou za oblast projektování v E.ONu. Věřím jim,“ zdůrazňuje Karel Mencl a ještě doplňuje, „naší vizí je, že tento útvar bude sjednocovat pohledy na externí projektanty a bude mít vůči nim za společnost E.ON hlavní slovo. A k naplnění této vize má tým určitě dobře nakročeno.“ Útvar Karla Mencla, který jsme vám dnes představili, tak bude kromě správy a řízení TIS a GIS zastřešovat projektování jak drátů, tak potrubí a všeho, co s distribucí těchto energetických médií souvisí. Mirka Lednická
8 E.ON Czech E.ON Fotbalová škola
E.ON Team odjel na turnaj do Rumunska a vybojoval medaili V pondělí 2. září odjel E.ON Team, který byl složen z absolventů E.ON Fotbalové školy, do rumunského Targu Mures na turnaj E.ON Kinder Cup 2013. Z šestnácti týmů skončil český výběr v kategorii 2003 třetí. Po příjezdu absolvoval E.ON Team lehký odpolední trénink, následovala večeře a procházka městem. Turnaj začal další den boji v základní skupině. V ní E.ON Team porazil Viitorul Focsani 5:0, Athletic Bradul 3:0 a podlehl ACS Kinder Mures 0:1. Do čtvrtfinále Češi postoupili z druhé pozice. Ve čtvrtfinále se rozhodovalo o možnosti hrát o medaile. E.ON Team narazil na tým Stars Brailu, který měl ve své skupině tři výhry při skóre 17:2. Hráči E.ON Teamu na favorita vlétli a po výhře 4:0 postoupili do semifinále. V něm se utkali s ACS Tampa Brasov. Bohužel českému týmu nevyšel úvod zápasu a již ve čtvrté minutě prohrával 0:2. Mladí fotbalisté o postup do finále ještě zabojovali, ale nakonec Brasovu podlehli 1:3. Smutek po prohře ale opadl v dalším utkání. V boji o třetí místo E.ON Team porazil akademii Gheorghe Hagiho 5:0. „Pro hráče
šlo o obrovskou zkušenost. Ve svých týmech jsou lídři, ale tady museli převzít jiné role. Hra nebyla postavena na nich, ale na kolektivu, pro který musel každý hráč pracovat. Jsem rád, že se nám to nakonec podařilo prosadit,“ uvedl hlavní trenér E.ON Teamu Tomáš Maruška. Hráči E.ON Teamu odjeli z Rumunska s mnoha zážitky, mezi které patřilo i setkání s místní fotbalovou ikonou Gheorghem Hagim. Na turnaj odjel i tým Bohemians 1905, který hrál v kategorii 2002. I druhému českému týmu se dařilo, a to nadmíru. Svou kategorii vyhrál a do Čech si odvezl pohár pro šampiona turnaje E.ON Kinder Cup. Obsáhlá fotogalerie z rumunského turnaje je k nahlédnutí na stránkách eonrodinnyfotbalek.cz.
Nominace E.ON Dream Teamu – hráči: Tomáš Vošmera (FC Velké Meziříčí), Michal Fatěna (RSM Hodonín), Filip Borúfka 1. FC Slovácko), Christophe Kabongo (AC Sparta Praha), Tomáš Chodura (1.FC Slovácko), Jaroslav Saňák (SK Sigma Olomouc), Václav Herink (SK Slavia Praha), Filip Horský (FC MAS Táborsko), Jan Hřivnáč (SK Sigma Olomouc), Matyáš Benák (FC Hradec Králové), Martin Saidl (FC Hradec Králové), Lukáš Bareš (SK Slavia Praha). Trenéři: Tomáš Maruška, Václav Hrabík. Nominace Bohemians 1905 – hráči: Ondřej Matějka, Matyáš Cońk, Robin Huleš, Lukáš Marcelis, František Blažek, Dominik Gábor, Adam Karabec, Tomáš Kankara, Filip Horváth, Vojtěch Novák, Dominik Vott. Trenéři: Daniel Vott, Dušan Gábor.
E.ON Junior Cup 2013 E.ON Czech 9
E.ON Junior Cup 2013 vyhrála Sparta Praha Turnaj desetiletých nadějí E.ON Junior Cup zná podeváté celkového vítěze. Po triumfu z let 2011 a 2012 vyhrála potřetí v řadě pražská Sparta, která ve finále zdolala v derby Slavii Praha 8 : 4. Začalo se v březnu regionálním kolem v jihočeské Bechyni a skončilo v září v Polné na Vysočině. Dohromady se odehrálo 16 regionálních kol a Velké finále, ze kterého se stal dokonce i mezinárodní turnaj. „Z regionálních kol si vybojovalo postup 21 českých mužstev, které doplnily tři zahraniční kluby,“ uvedl Marek Pagač z marketingového oddělení společnosti E.ON. „Ze Slovenska přijel AS Trenčín a z Rumunska ACS Tampa Brasov a ACS Kinder Mures.“ Ze zahraničních účastníků si nejlépe vedl Trenčín, který v utkání o umístění zvítězil nad Hradcem Králové 3:2 a skončil pátý. „Celý turnaj hodnotím velmi pozitivně. Byla to výborná konfrontace,“ řekl trenér AS Trenčín Miroslav Karas. Po základních a nadstavbových skupinách postoupili do semifinále hráči SK Slavia Praha, AC Sparta Praha, SK Sigma Olomouc a FK Mladá Boleslav. Zápas Sparta – Mladá Boleslav skončil 17:3, utkání Slavia – Olomouc 11:5. Ve finále se stejně jako uplynulý rok představili dva největší pražští rivalové. Duel o bronzovou příčku Sigma Olomouc – Mladá Boleslav skončil 9:5. Olomouc tak vybojovala konečné třetí místo a potvrdila, že jejich práce s mládeží je na vysoké úrovni. Hráči Slavie do utkání nastoupili ve velkém tempu a brzo vedli 3:0. Sparta se ale nevzdala a naopak začala soupeře přehrávat a střílet parádní góly. „Sparta má silný mančaft, který byl favoritem. Místy jsme sice byli lepší, ale rozhodly individuality na straně soupeře,“ uvedl trenér Slavie Přemysl Jakl. „Kluci splnili pokyny. Do utkání jsme dobře vstoupili a dali góly. Sparta ukázala, že má v kádru hráče, kteří dokáží nepříznivý stav otáčet.“ Samozřejmě o mnoho lépe se utkání hodnotilo Jaroslavu Vavříčkovi, trenérovi vítězné Sparty: „Dokázali jsme hrát pěkný fotbal, i když se hrálo na těžkém terénu. Předváděli jsme nejlepší výkony a vzhledem k tomu, že jsme neztratili ani jeden bod, tak jsme zaslouženě vyhráli.“
Oba finalisté bojovali také o pozvánku na halový turnaj v německém Gilchingu, který se koná 23. a 24. listopadu. „Rozhodli jsme se, že do Německa vyšleme jak Spartu, tak i Slavii,“ dodal Pagač. Individuální ocenění vybojovali finalisté. Nejlepším brankářem byl zvolen Pavel Behenský ze Slavie. Ocenění pro nejlepšího hráče a zároveň střelce turnaje vybojoval Patrik Vydra ze Sparty. Velké finále E.ON Junior Cupu nabídlo pro širokou veřejnost mnoho zábavy a atrakcí. Návštěvníci si mohli vyzkoušet E.ON Fotbalový park, zasoutěžit si v Energy Freestyle fotbálku či se vyřádit s animačním programem Jiřího Doležala a Hitrádia Vysočina. Zájemci si užívali i aquazorbing, elektrokola nebo sobotní koncert Petra Bendeho a Gabriely Gunčíkové. Společnost E.ON v rámci Velkého finále připravila i program na podporu sdružení Bez mámy, které se věnuje sirotkům v Africe. „Za každý vstřelený gól jsme dali sdružení 15 korun,“ uvedl vedoucí marketingu společnosti E.ON Radek Bílý. „Celkem bylo v Polné vstřeleno 1 554 gólů, což znamená 23 310 korun.“ Velké množství fotek a videí z Velkého finále naleznete na stránkách eonrodinnyfotbalek.cz.
Velké finále E.ON Junior Cup 2013 – konečné pořadí: 1. AC Sparta Praha 2. SK Slavia Praha 3. SK Sigma Olomouc 4. FK Mladá Boleslav 5. AS Trenčín 6. FC Hradec Králové 7. FC Sparta Brno 8. 1.SC Znojmo 9. ACS Tampa Brasov 10. FC Viktoria Plzeň 11. SK Dynamo České Budějovice 12. FC MAS Táborsko 13. ACS Kinder Mures 14. RMS Hodonín 15. 1. FC Slovácko 16. FK Admira Praha 17. FK Blansko 18. MFK Vyškov 19. FC Vysočina Jihlava 20. SKP České Budějovice 21. FC Písek 22. TJ Sokol J. Hradec 23. ČSK Uherský Brod 24. Slavoj Polná Nejlepší střelec: Patrik Vydra (Sparta – 20 branek). Nejlepší brankář: Pavel Behenský (Slavia). Nejlepší hráč: Patrik Vydra (Sparta).
10 E.ON Czech Útvar Business Development
Business Development se představuje
E.ON nově pomáhá šetřit i náklady na vodu
Společnost E.ON pomáhá svým zákazníkům šetřit nejen elektřinu a zemní plyn, ale ve spolupráci s brněnskou firmou Watersavers nově i vodu. S výrobcem unikátních šetřičů vody pro vodovodní baterie totiž nabízí svým zákazníkům výraznou slevu na tato zařízení.
Princip šetřiče asi není úplně nutné detailně představovat. Je to v podstatě kovový váleček, našroubovaný na vodovodní baterii, se kterým jsme se už asi všichni setkali. Jeho schopností je mísit vypouštěnou vodu se vzduchem, čímž voda získá na objemu, a tak se sníží skutečný průtok, aniž bychom to pocítili na tlaku vody. Navíc při mytí rukou nebo sprchování je takto „upravená“ voda velice příjemným požitkem. Obyčejné, neúsporné šetřiče (neboli tzv. perlátory) „první generace“ známe již mnoho let; stále bývají běžnou součástí nové baterie. Firma Watersavers však vymyslela pro šetřiče unikátní systém a pomalu s ním začíná prorážet nejen na českém trhu, ale i mezi zahraničními zájemci z Francie, Ruska či Španělska. Na Maltě zase zvažuje osazení šetřičů do svých hotelů řetězec hotelů Corinthie. Zatímco přes klasický perlátor proteče za minutu 15 až 17 litrů vody, což je zbytečně moc, šetřiče Watersavers lze velmi jednoduše nastavit na maximální průtok 14 litrů. Průtok minimální si může člověk sám regulovat dle potřeby. „Díky speciálnímu dílu je voda vedena po obvodu, takže vzniká dokonalá iluze plného proudu, i když uprostřed nic neteče,“ vysvětluje podstatu systému fungování tohoto perlátoru majitelka firmy Watersavers Alena Macháčková. „Nabízíme dva druhy šetřiče, antivápenný šetřič vody pro umyvadla a dřezy, který se hodí pro všech-
Útvar Business Development E.ON Czech 11
ny běžné typy umyvadlových a dřezových baterií. Ve standardním průtoku poskytuje 6 litrů vody za minutu,“ přibližuje první ze spořičů Karolína Tlapáková z útvaru Business Development. Druhý typ se hodí pro aplikaci sprchové baterie a ve standardním nastavení, které lze měnit, poskytuje průtok 10 litrů za minutu. „Slevy pro zákazníky firmy E.ON činí 20 procent při nákupu přes web a 30 procent při přímém prodeji oproti ceníkovým cenám firmy Watersavers,“ doplňuje Karolína Tlapáková. Takže například z oficiální ceny výrobce ceny 286 Kč se zákazník může dostat po slevě na rovných 200 Kč. Šetřiče je možné objednávat přes formulář na webu E.ON. „Přímý prodej se děje prostřednictvím obchodního zástupce, který disponuje brožurou se stejnými informacemi, jako jsou uvedeny na webu a navíc s kódem, který zákazníkovi při objednávce vygeneruje navíc desetiprocentní slevu oproti standardní ceně na webu. Zákazník musí pro realizaci objednávky
v každém případě navštívit webové stránky E.ON, ať už se jedná o osobní prodej či nikoli,“ upřesňuje ještě Karolína Tlapáková, jak dosáhnout maximální možné slevy. Díky snížení nákladů na ohřev teplé užitkové vody a celkových nákladů na vodu je minimální úspora dvacet procent. „Návratnost investice u průměrné čtyřčlenné rodiny je tak v řádu týdnů, maximálně měsíců,“ odhaduje Karolína Tlapáková. Nové šetřiče zaujaly třeba i odborníky v Jihočeském inovačním centru, které pomáhá právě začínajícím inovativním podnikům. Dnes je jimi vybaven celý komplex centra. Připravil Tomáš Nováček
12 E.ON Czech E.ON Trend
Malá vodní elektrárna Znojmo Pravidelně vás v našem magazínu informujeme o dění ve společnosti E.ON Trend s.r.o. (mimo jiné o historii, generálních opravách či rekonstrukcích stávajících a o koupi nebo výstavbě nových výroben elektrické energie). Dost často přitom hovoříme s kolegy, kteří se věnují tzv. malým vodám a není to tak dávno, co jsme přinesli zprávu o zprovoznění Centrálního operátorského pracoviště (COP) pro řízení provozu vodních elektráren v majetku ETRE. Dnes vás s manažerem výroby elektřiny ETRE Stanislavem Čuprem seznámíme s MVE Znojmo. Trocha historie nikoho nezabije Malá vodní elektrárna Znojmo byla součástí stavby vodního díla Znojmo, která byla zahájena v roce 1962. Nádrž se začala napouštět 22.11.1966 a maximálního vzdutí na kótě 226,31 m n.m. (Jadran) bylo dosaženo 16.12.1966. MVE byla uváděna do trvalého provozu postupně, soustrojí TG1 – 3.4.1967 a TG2 - 21.6.1967. Jaké byly důvody výstavby VD Znojmo? Na to nám odpověděl Stanislav Čupr: „Především vyrovnání nepravidelných průtoků v řece Dyji, využití špičkové energie VE Vranov nad Dyjí, zajištění závlah na jižní Moravě a samozřejmě i výroba elektrické energie. Opomenout nelze ani vyzkoušení vývojových typů turbín a nakonec i vodárenské účely – odběr surové vody pro úpravnu vody.“ Z historických pramenů vyplývá, že pro plné zabezpečení špičkového provozu VE Vranov byla nejprve připravována výstavba vyrovnávací nádrže Vranov II s průtočnou vodní elektrárnou, a to jako jedno z dalších vodních děl, které měly využívat hydroenergetický potenciál řeky Dyje pod Vranovem až po Znojmo. Zhruba od roku 1952 začaly být pro výstavbu vyrovnávací nádrže pro špič-
kovou VE Vranov zvažovány dvě varianty: Vranov II a Znojmo. „Nakonec byla zvolena varianta Znojmo. Přípravu a výstavbu vyrovnávací nádrže s vodní elektrárnou zajišťovala organizace Krajské vodohospodářské rozvojové investiční středisko. Ministerstvo lesního a vodního hospodářství ČSSR vydalo povolení k uvedení stavby „Vyrovnávací nádrž na Dyji u Znojma“ do trvalého provozu (užívání) s účinností od 1. 5. 1975. Hlavním účelem díla, dle závěrů povolovacího řízení, bylo vyrovnání, příp. i částečné nadlepšení průtoků v důsledku špičkového provozu VE Vranov, čímž se zajistí plný špičkový provoz VE Vranov i odběr pro závlahy na jižní Moravě. Dodatečně bylo rozhodnuto i o umožnění vodárenského odběru,“ připomíná Stanislav Čupr. Vodní dílo Znojmo Toto dílo na řece Dyji je vybudováno jako sypaná zemní hráz s betonovými funkčními bloky, v nichž je umístěno veškeré energetické i vodohospodářské zařízení. Zásobní objem nádrže je 3,55 mil. m3 a celkový maximální objem pak 4,29 mil. m3. Vodohospodářské zařízení se skládá se dvou
Hlavní technické parametry soustrojí TG1 a TG2 Soustrojí turbína – generátor je se společnou hřídelí, generátor je obtékán, uložení je šikmé pod úhlem 20o. Turbína / výrobce
Kaplanova přímoproudá / ČKD Blansko
Maximální / minimální spád
14,5 m / 8,5 m
Maximální průtok / maximální výkon
6,0 m3s-1 / 733 kW
Průměr oběžného kola
1 000 mm
Jmenovité otáčky
500 min-1
Generátor / výrobce
synchronní / ČKD Praha
Výkon
750 kVA / 675 kW
Jmenovité napětí / jmenovitý proud
6 300 V / 68,8 A
Účiník cos ”/ jmenovité otáčky
0,9 / 500 min-1
Oběžné kolo turbíny je uloženo na volném konci hřídele generátoru.
základových výpustí, vodovodního odběru a dvou hradicích klapek. S energetickou částí VD Znojmo nás opět seznámí náš kolega Čupr: „Energetickou část VD Znojmo tvoří průtočná vodní elektrárna, která je, jak již bylo uvedeno, v betonovém funkčním bloku. Sestává ze dvou soustrojí s příslušenstvím, rozvoden 0,4 kV, 6,3 kV a 22 kV, suchého transformátoru 22/6,3 kV 2000 kVA pro vyvedení výroby, suchého transformátoru 6,3/0,4 kV 250 kVA pro vlastní spotřebu, akumulátorovny 110 V DC, dílny, skladu, dozorny a sociálního zařízení. Ve strojovně je umístěn montážní mostový jeřáb o nosnosti 16 t s elektrickým zdvihem a ručními pojezdy. Na hrázi vodního díla se nachází pojízdný čisticí stroj RRM-K s hydraulickým jeřábem PK 7000 A a elektrickým kladkostrojem AS 3 t pro manipulaci s hradidlovými deskami.“ „Od uvedení VE Znojmo do provozu došlo v rámci oprav a investiční činnosti k řadě změn. Obě instalovaná soustrojí byla prototypová, což s sebou přinášelo poruchy a nutnost poměrně častých oprav. Postupně – od uvedení do provozu až do roku 2010 byly jednotlivé uzly rekonstruovány a měněny, až se došlo k současné konstrukci a koncepci,“ říká Stanislav Čupr a připomíná, že nově bylo realizováno dálkové řízení z Centrálního operátorského pracoviště vodních elektráren, které je umístěno ve vodní elektrárně Vranov nad Dyjí.
E.ON Trend E.ON Czech 13
Výměna či obnova zařízení MVE Znojmo Jedná se především o radiální vodní ucpávku, axiální olejovou ucpávku, která byla při poslední rekonstrukci zcela zrušena; systém mazání a odvod odpadního oleje; regulaci turbíny včetně kulisy, změnu systému Engelson ovládání lopatek oběžného kola na ovládání pomocí regulační tyče; výměnu servomotorů rozváděcího kola; uložení oběžných i rozváděcích lopat a regulačního kruhu; vodicí ložisko generátoru (uložení, třída přesnosti); změna kluzného kombinovaného axiálního a radiálního ložiska na ložisko valivé; izolování proti účinkům ložiskových proudů; výměnu původních dílů z uhlíkové oceli za nerezovou ocel; výměnu čerpacích agregátů včetně přechodu na vyšší tlak oleje. Z důvodu zvýšení účinnosti a hltnosti byly u soustrojí TG2 při rekonstrukci v roce 2010 vyměněny stávající oběžné lopatky za nové s novým profilem (zvýšení účinnosti o cca 6 % a maximálního výkonu o cca 130 kW). Dále byla postupně provedena výměna či obnova následujících zařízení MVE: • původní rotační budiče (motorgenerátory) byly nahrazeny stacionárními budicími soupravami pro přímé buzení generátorů, • elektromechanické ochrany byly nahrazeny ochranami statickými, • původní klapkové uzávěry DN 1800 byly nahrazeny novými klapkovými uzávěry s průtočnou čočkou, vybavenými dvěma těsnicími systémy – provozní těsnění na čočce a revizní těsnění v tělese uzávěru. Tato nová konstrukce umožňuje plnění dvou funkcí, a to funkci revizního uzávěru a funkci rychlouzávěru při poruchových stavech se schopností zavírání do Qmax; otevírání je prováděno hydraulicky, zavírání je gravitační pomocí závaží; • rozvodná zařízení 0,4; 6,3 a 22 kV AC a 110 V DC a stavební elektroinstalace byly kompletně obnoveny, • původní olejové transformátory byly vyměněny za nové v suchém provedení,
• původní hradicí jeřáb s čisticím strojem na hrázi vodního díla byl nahrazen pojízdným čisticím strojem RRM-K od firmy Hanz Künz Ges.mbh s hydraulickým jeřábem PK 7000A od firmy Palfinger a s elektrickým kladkostrojem AS 3 t pro manipulaci s hradidlovými deskami, • systém čištění a vyčerpávání prosáklých vod byl kompletně vyměněn a rekonstruován, • původní releová poloautomatika soustrojí byla nahrazena řídicím systémem, jehož jádrem jsou programovatelné automaty SAIA PCD4 a server SAIA PCD2, doplněné o moduly pro úpravu vstupních signálů ze snímačů a výstupních signálů na akční členy regulace turbíny. Řídicí systém na základě programu provádí veškeré úkony související s automatickým spouštěním, provozním i havarijním odstavováním a regulací zařízení příslušného soustrojí. Současnost MVE Znojmo Provedenými změnami či opatřeními bylo zejména dosaženo menší poruchovosti zařízení, efektivnější přeměny hydroenergetického potenciálu na elektrickou energii. Došlo ke zrušení olejových náplní u transformátorů, snížení objemu olejů ve strojní tech-
nologii z cca 1500 litrů na cca 400 litrů, ale také ke snížení počtu obsluhy na polovinu, a v neposlední řadě k zajištění a splnění stávajících legislativních požadavků na úseku ochrany životního prostředí. „Díky součinnosti s dodavateli a úsilí pracovníků útvaru vodních elektráren, a to jak těch stávajících, tak i těch, kteří již nejsou mezi námi, je v současnosti konečně dosahováno původně projektované průměrné roční výroby 6,5 mil kWh (viz graf historické výroby v MVE Znojmo – pozn. aut.),“ připomíná manažer výroby elektřiny ETRE Stanislav Čupr. Na základě zkušeností z rekonstrukce TG2 v letech 2008-2010 byla v letos červenci zahájena další rekonstrukce soustrojí TG1. Spočívá zejména ve výměně hřídele a oběžného kola s novými lopatkami. Jedná se o stejné konstrukční řešení jako u soustrojí TG2. Cílem této rekonstrukce je zvýšení dosažitelného maximálního výkonu TG1 o cca 130 kW, zvýšení účinnosti o cca 6 %, zvýšení maximální hltnosti turbíny o 1,2 m3/s a průměrné zvýšení roční výroby elektrické energie o cca 550 až 750 MWh za rok. Mirka Lednická
14 E.ON Czech Elektromobilita
Vyhodnocení provozu půjčovny
E.ON elektrokol a elektroskútrů na Vranově V červnu letošního roku společnost E.ON zahájila provoz půjčoven elektroskútrů E.ON e-max a elektrokol BIKE.ON na Vranovské přehradě ve spolupráci s místním provozovatelem Vranov Agency. S blížícím se podzimem můžeme první sezonu tohoto projektu zhodnotit jako velice úspěšnou. Zájemci si v půjčovně mohli vybrat z celkem 10-ti našich e-skútrů a 10 e-kol. Během léta byly tyto elektrické dopravní prostředky většinu času dopředu zarezervované a maximálně využívané lidmi všech věkových kategorií. Zájem u lidí podporovala také možnost využít bonusový program připravený speciálně pro zákazníky společnosti E.ON. Díky vou-
cherům, které jsou zdarma ke stažení na webu www.ekobonus.cz, mohli všichni využít různé slevové nabídky, a ušetřit tak v oblasti Vranovské přehrady až 1 000 Kč. Mezi nejzajímavější slevy patří právě 15% sleva z půjčovného e-kol a e-skútrů. Všichni zájemci o zapůjčení byli při samotném předání dopravních prostředků pro-
školeni na používání, obdrželi helmy či přilby a zároveň obdrželi mapy se třemi doporučenými trasami po okolí včetně vyznačených dobíjecích stanic, památek a zajímavých míst. Na Vranovské přehradě byl využit také náš elektromobil smart ed, který sloužil jako servisní vůz pro případ potřeby. Během léta byl využit naštěstí jen jednou, když jeden z řidičů skútru zapomněl sledovat stav baterie a včas nevyužil některou z dostupných dobíjecích stanic, které jsou v dostatečném množství rozmístěné po naplánovaných trasách. O úspěchu projektu svědčí téměř 600 realizovaných zápůjček a mnoho pozitivních ohlasů. Lehce převažovaly zápůjčky e-skútrů. Půjčovnu využívali všechny věkové kategorie od mladých, přes rodiny s dětmi po seniory. Zákazníci především ocenili přátelskou cenu zápůjček (300 Kč na 1 den nebo 200 Kč na 3 hodiny platnou pro kola i skútry) a dobrý nápad zřízení takové půjčovny. Spolehlivost elektroskútrů E.ON e-max a elektrokol BIKE.ON otestovali přímo na Vranovské přehradě zaměstnanci oddělení Marketingu, Oblastního managementu a Managementu stížností. Útvar Marketingu nyní připravuje pro rok 2014 nabídku této e-půjčovny, kterou by ostatní útvary naší společnosti mohly využít pro své porady či Teambuildingy. Budeme vás včas informovat.
Využijte i vy možnost zapůjčení e-skútrů a e-kol se slevou 15 % a mnoho dalších bonusů na Vranovské přehradě i v nové sezoně od jara 2014! www.ekobonus.cz Eva Fürst za tým Smart Mobility, Marketing ECZR
Středisko služeb zákazníkům E.ON Czech 15
Hlasový automat není jen nucené zlo Pod zkratkou IVR (Interactive Voice Response – interaktivní hlasová odezva) se skrývá, jednoduše řečeno, hlasový automat. ní verzi byly k automatickým odpovědím přidány nejrůznější informace k faktuře a ke změně zákazníka. V sekci zemní plyn může být volající nově informován např. o probíhajícím procesu změny dodavatele nebo přepočtu z m3 na MWh. Největší novinkou v rámci automatizace obsluhy prostřednictvím IVR je jeho propojení se Zákaznickým informačním systémem. Tato nová služba, která právě úspěšně prochází finálním testováním, umožní spárovat aktuální hovor se záznamem klienta v naší databázi. V praxi to znamená, že v situaci, kdy nám zavolá zákazník, u kterého v našem systému evidujeme telefonní číslo, se operátorovi automaticky zobrazí jméno a informace o tomto obchodním partnerovi. Tím se výrazně zkrátí čas vyřízení požadavku, protože zcela odpadá potřeba zákazníka hlásit nám své identifikační údaje ke konkrétnímu místu spotřeby. Nezastupitelnou roli hraje hlasový automat také na naší Poruchové lince. Jeho prostřednictvím můžeme při větších výpadcích elektřiny připravit nahrávku s informacemi o poruchách a očekávaném čase jejich odstranění. V těchto případech stačí, aby volající pouze zadal své PSČ a automat mu sdělí informaci o poruše v jeho lokalitě. Měsíčně naše Zákaznická linka obslouží přes 60 000 klientů. Každého z nich přitom nejprve osloví právě automat. Vzhledem k tomuto vysokému počtu volajících zákazníků věnujeme rozvoji a optimalizaci našich hlasových služeb velkou pozornost. Podle zpětné vazby, kterou získáváme prostřednictvím pravidelných reportů a sociologických průzkumů mezi zákazníky, můžeme směle konstatovat, že se nám naše cíle daří naplňovat.
Při vyslovení tohoto pojmu se mnohým zákazníkům vybaví nepříjemná překážka, kterou musí chtě nechtě překonat, aby se mohli spojit s operátorem „z masa a kostí“. V rámci efektivity vyřízení zákaznických dotazů je ale hlasová služba nezastupitelná a v dnešním technickém světě se bez ní obejdeme pouze stěží. Ve Středisku služeb zákazníkům se proto neustále snažíme hledat nové způsoby, jak tuto část naší Zákaznické linky vylepšit. A to jak pro klienta, tak i k našemu prospěchu – prostřednictvím zvyšování efektivity obsluhy volajících. Zároveň se snažíme o to, aby byl hlasový automat našimi zákazníky vnímán pozitivně – jako způsob k co nejrychlejšímu dosažení požadované informace. Přesvědčujeme je také, že ne vždy je nutné mluvit přímo s naším odborným pracovníkem. Volající se všechny potřebné informace a postupy, jak řešit svůj požadavek, díky IVR dozví bez asistence operátora, a ušetří tak čas i peníze za volání. Abychom z výhod hlasového automatu vytěžili co nejvíce, rozhodli jsme se ho zařadit do projektu Self Care, který se zaměřuje na automatizaci obsluhy našich zákazníků. V rámci projektu se snažíme dosáhnout následujících cílů: • Rychlého přístupu k potřebným informacím, které zákazník hledá. • Zkrácení času vyřízení požadavku (představuje přínos pro zákazníky i pro naši společnost). • Snížení počtu kontaktů na operátory (a tím pádem zvýšení efektivity práce). Na základě těchto cílů jsme společnými silami vybudovali nový model hlasového automatu a 24. května tohoto roku jsme ho uvedli do provozu. V jeho rámci jsme rozšířili nahrávky, které pomocí konkrétních informací zodpovídají nejčastější dotazy volajících. V aktuál-
Zdeněk Čapka, Podpora a řízení Call Center
IVR – Elektřina
Elektřina 1
2
3
9
HDO
Info Přepis
Info Faktura
Operátor
1
2
1
2
3
4
Přepis telefon
Přepis písemně
Elektronická fakturace
Mimořádná faktura
Objasnění distr. a dod.
Objasnění výpočtu
1
2
3
4
5
6
7
Požadavek Změna smlouvy
Požadavek Přepis
Požadavek Změna záloh a samoodečet
Požadavek Faktura Platba
Získaný a ztracený zákazník
Požadavek Technické záležitosti
Jiný požadavek
16 E.ON Czech Širokopásmová komunikace po vedení
Projekt BPL (Broadband Power Line Communication / Širokopásmová komunikace po vedení) V rámci skupiny E.ON Czech byl ve spolupráci s E.ON Innovation Center Distribution odstartován v květnu tohoto roku nový projekt nesoucí název BPL (Broadband Power Line Communication / Širokopásmová komunikace po vedení). Projekt vznikl z potřeby vyhovět zvyšujícím se nárokům vyplývajícím z evropských směrnic a požadavků skupiny v oblasti měření. Týká se výběru nejvhodnější komunikační technologie jak po stránce technické, tak ekonomické. Zahrnuje také další regionální jednotky zaměřující se na testování komunikačních protokolů Prime (Německo), G3 (Švédsko) a Meter and More (Španělsko). Úkolem E.ON Czech je otestovat novou komunikační technologii BPL, jejímž dodavatelem bude společnost Corinex. Vedením projektu jsou za E.ON Czech pověřeny Strategické projekty, které na tématu úzce spolupracují se Správou měření a dat. Téma BPL je po SM 2007, E.ON Energii online a ESMC dalším z projektů, který spadá do oblasti smart meteringu (SM), považovaného za technologii blízké budoucnosti. Instalaci chytrých elektroměrů podporuje také Evropská unie. Na její popud byla v ČR vypracována národní studie ekonomičnosti plošného nasazení chytrých elektroměrů (projekt MISE). Výsledek ekonomického posouzení zavedení inteligentního měření v ČR s přihlédnutím k dosavadním zkušenostem a výsledkům z probíhajících pilotních projektů je však v současné době negativní. Nadále bude průběžně sledován další technologický vývoj zejména z hlediska parametrů a cen klíčových komponent potřebných pro zavedení technologie SM a testování těchto tech-
Tabulka znázorňující rychlost přenosu dat vybraných komunikačních technologií
nologií bude probíhat v podobě menších pilotních projektů. Původní myšlenka plošné implementace chytrých elektroměrů tedy zatím nebude realizována a další rozsáhlejší diskuze nad tímto tématem se předpokládá nejpozději v roce 2017, kdy dojde k aktualizaci národní studie.
TS DC BPL SM
GPRS DK
BPL – širokopásmová komunikace po vedení; SM – smart meter; TS – trafostanice; DK – datový koncentrátor (gateway); DC – datová centrála; GPRS – GSM komunikace.
Širokopásmová komunikace po vedení E.ON Czech 17
BPL je způsob komunikace mezi elektroměrem (smart meterem) a datovým koncentrátorem (gateway) umístěným v trafostanici, realizovaný po již existujícím vedení na hladině NN a VN. V případě pozitivních výsledků testování by při plošné instalaci smart meterů mohla technologie BPL plně nahradit současný systém hromadného dálkového ovládání (HDO). Tento systém je nyní používán pro operativní řízení soustavy, ovládání odběrných míst, řízení spotřeby, řešení stavů nouze apod. BPL by měla umožnit rychlejší přenos většího množství dat než stávající systém a přinést nižší provozní náklady. Tato technologie by ve svém důsledku přinesla celou řadu výhod také zákazníkům: lepší přehled spotřeby u daného odběrného místa, možnost řízení spotřeby a tím optimalizaci nákladů, vzdálený odečet, předcházení problémům v síti a rychlejší odstranění závad na základě předávání diagnostických údajů (kvalita napětí v síti, výpadky atd.). Jako lokalita pro testování komunikace BPL byly vybrány Komořany u Vyškova, kde bude nainstalováno 258 elektroměrů Landis+Gyr spolu s komunikačním modulem Corinex. Do dvou trafostanic pak budou umístěny datové koncentrátory Corinex, zajišťující přenos dat z elektroměrů do datové centrály. Datové koncentrátory budou mezi sebou komunikovat po vedení VN, k čemuž dochází v koncernu E.ON v souvislosti s inteligentním měřením vůbec poprvé. Testování bude probíhat jeden rok a pevně věříme, že přinese očekávané výsledky.
Elektroměr Landis+Gyr s modulem Corinex Testované funkcionality: • Dálkové ovládání odpojovače • Místní odpojení odpojovače • • Ovládání TOU tabulky a spínací relé • Funkcionalita HDO • Limitér • • Časová synchronizace • Automatické přihlášení elektroměru • • Dálkový odečet profilů • Odečet na vyžádání • • Maximální měsíční profil spotřeby • • Připojení / Odpojení dodávky pomocí PDA • • Parametrizace elektroměru pomocí PDA přes optické rozhraní • • Zpracování událostí • Firmware upgrade • Reset elektroměru • • Nastavení preferované tabulky TOU • SNMP změna hesla •
Lokalita Komořany: • dobrá dostupnost od Brna (do 30 km) • vyhovující velikost (ca 6 km2, 700 obyvatel) • síť různého typu a stáří (nadzemní i kabelové vedení) • • typy vodičů – NAYY 4x150, AES 4x120 a 4x150NAYY • různé druhy spotřeby •
18 E.ON Czech Významný zákazník
Kvalita, přesnost, bezpečnost – priority SCE
Na prvním místě je zákazník Víte, co se skrývá pod zkratkou SCE? Společnost Steel Center Europe s.r.o. Patří mezi TOP zákazníky Aleše Tinhofera, Key Account Managera společnosti E.ON Energie, a.s. Poměrně krátkou, ale úspěšnou existencí firmy, na níž se dodávkou energií podílí i E.ON, nás při naší návštěvě v sídle společnosti v Humpolci provedl její výrobní ředitel Pavel Ždych.
Stručně o Steel Center Europe
Jak to funguje v Humpolci
Nejspíš i toho, kdo neovládá angličtinu (jako např. já), však již z názvu firmy napadne, že má něco společného s ocelí (steel). A je to skutečně tak. SCE se zabývá především zpracováním ocelových svitků, a to zejména pro automobilový průmysl ve střední Evropě – v naší republice (kolínská automobilka TPCA, Futaba Czech v nedalekém Havlíčkově Brodě nebo Magna Cartech v Českých Velenicích), na Slovensku (např. Matador Vráble), v Polsku a Maďarsku. K zákazníkům společnosti SCE vedle automobilek patří i výrobci klimatizačních jednotek (např. japonské firmy Daikin Plzeň a Daikin Brno), televizorů, autorádií apod. „Jsme japonská firma, což hovoří samo za sebe o naší firemní filozofii a silné zákaznické orientaci. Vlastníky jsou SUMITOMO CORPORATION, TOYOTA TSUSHO CORPORATION, SUMITOMO BENELUX S.A. a TOYOTA TSUSHO EUROPE S.A.,“ představuje stručně společnost Pavel Ždych. Dále nám řekl, že tato moderní továrna na zpracování ocelových svitků vyrostla na „zelené louce“ v Humpolci v roce 2004. V příštím roce tedy oslaví první kulaté výročí své úspěšné existence. „Rozhodující pro výběr místa byla především dopravní dostupnost, tedy blízkost dálnice D1, a podmínkou investora byla železniční vlečka do závodu. Železnici využíváme pro dovoz vstupní suroviny – ocelových svitků od našich předních dodavatelů – TATA STEEL INTERNATIONAL a ARCEROLMITTAL. Hotové výrobky však přepravujeme k zákazníkům po silnici v kamionech. Vypravíme jich kolem tří stovek měsíčně. Automobilová doprava je z našeho pohledu rychlejší, pružnější, spolehlivější,“ říká představitel SCE.
Společnost SCE v Humpolci se zabývá výrobou ocelových dílů, které „stříhá“ nebo „dělí“ z ocelových svitků (od výrobců, kteří jsou zárukou vysoce kvalitní oceli bez výkyvů jakosti) přesně podle přání každého zákazníka. Dle slov Pavla Ždycha naprostou špičkou v ocelářství je Japonsko, ale doprava na tak velkou vzdálenost by neúměrně zatížila cenu výrobků. I když ani japonským dodavatelům, když si to finální výrobek zákazníka žádá, se Humpolečtí úplně nevyhýbají. „Naše firma nevyrábí tzv. na sklad, ale na základě konkrétní objednávky pro daného zákazníka, vč. dodání výrobků až na místo v přesně dohodnutém termínu, kdy se nejedná se o dny, ale o hodiny. Samozřejmě s nějakou malou rezervou (v objemu tzv. 1 lotu) vždycky počítáme. Ovšem sklady plné hotových výrobků u nás nenajdete. Pouze vstupní surovinu – ocelové svitky – máme tak na necelé tři měsíce,“ přibližuje firemní strategii Pavel Ždych a zdůrazňuje, že zárukou prosperity firmy je silný zahraniční vlastník. V humpolecké společnosti Steel Center Europe pracuje 95 zaměstnanců, kteří obsluhují moderní technologické linky a zajišťují chod firmy (veškerou administrativu, objednávky, fakturaci, logistiku, nákup surovin i energií atd.). „Japonští kolegové kladou důraz na kulturu pracovního prostředí, jednání, mezilidské vztahy, vzájemnou solidaritu, vstřícnost, flexibilitu a loajalitu zaměstnanců, ale i na jejich přirozený respekt a úctu k nadřízeným. Při řešení jakéhokoli problému oceňují zejména snahu a vynaložené úsilí a teprve pak výsledek plnění stanovených cílů v rámci nastavených parametrů,“ prozradil výrobní ředitel společnosti a dodal, že ani
Významný zákazník E.ON Czech 19
SCE se nevyhýbají snahy vedoucí ke snižování nákladů. Mezi ně patří i náklady na energie – elektřinu a plyn. E.ON a SCE O humpoleckou společnost SCE se stará z titulu své funkce Aleš Tinhofer. „Máme velmi korektní a dá se říct partnerské vztahy jak s E.ONem jako dodavatelem, tak i ty osobní s jeho manažerem, který se nám snaží v rámci možností maximálně vycházet vstříc,“ chválí spolupráci Pavel Ždych, kterému vyhovuje, že představitel energetické společnosti přijíždí za ním a veškeré zá-
ležitosti se řeší při osobním jednání, jemuž on sám jednoznačně dává přednost. „Vztahy jsou nastaveny a nechceme dodavatele energií měnit,“ zdůrazňuje výrobní ředitel. Dobré vztahy mezi zákazníkem (SCE) a dodavatelem energií (E.ON) fungují od samého počátku budování nového závodu v Humpolci a zřízení nového odběrného místa. V současné době E.ON dodává tomuto zákazníkovi kromě elektřiny v ročním objemu 1,7 GWh i plyn 1,6 MWh/rok, který slouží k vytápění objektů. „I když co do spotřeby se jedná o zákazníka střední velikosti, oceňujeme stabilitu odběru bez nějakých výkyvů během roku („S výjimkou krátké letní odstávky
kvůli celozávodní dovolené a nutné údržbě – „léčbě“ technologického zařízení,“ podotýká Pavel Ždych.). Vážíme si věrnosti zákazníka a vzájemně dobrých vztahů,“ potvrzuje slova výrobního ředitele Aleš Tinhofer. „Osvědčila se nám forma krátkodobých nákupů elektřiny – vždy na půl roku. Cena sice není na trhu úplně nejnižší, ale je přijatelná a hlavně dodávka je spolehlivá. Key Account Manager Aleš Tinhofer nám pomáhá se sledováním ceny na trhu, abychom nakoupili v optimálním čase. Zatím máme uzavřenou smlouvu na tento rok a jednáme o smlouvě pro rok 2014,“ říká Pavel Ždych a pokračuje, „dodávka energií není jedinou aktivitou ze strany E.ONu. Provozuje jednu naši trafostanici a velice si ceníme pravidelného termovizního měření elektrického vedení z důvodu prevence poruch. Na prevenci energetického i technologického zařízení naše firma klade velký důraz.“ Řeč přišla i na osvětlení ve výrobních halách závodu. „Až 35 % nákladů na energie tvoří osvětlení. V jeho rekonstrukci vidíme cestu možných úspor jak elektřiny, tak financí. Už jsme se touto problematikou zabývali a instalovali jsme vlastní regulaci v závislosti na intenzitě denního světla. Chceme však jít dál a jsme rozhodnuti vyměnit stávající svítidla za LED a zmodernizovat celou osvětlovací soustavu,“ prozrazuje plány společnosti SCE v oblasti úspor energií její výrobní ředitel. A zde by mohl být dobrým partnerem právě E.ON. Mirka Lednická
20 E.ON Czech Dispečink / Ze života společnosti
Zpráva dispečinku E.ON o provozu sítí za srpen 2013 Ve zprávě jsou uvedeny základní údaje o spotřebě elektrické energie, zemního plynu a o provozu distribučních sítí elektřiny a plynu společnosti E.ON v České republice za srpen 2013 a základní údaje o elektrizační soustavě České republiky (ES ČR). Údaje o ES ČR jsou převzaty z měsíčního hodnocení provozu, zpracovaného provozovatelem přenosové soustavy ČEPS, a.s. S ohledem na termíny zpracování jsou údaje o ES ČR uvedeny zpětně za červenec 2013. Česká republika – zatížení Maximální zatížení 7 477 MW bylo naměřeno 9. 7. 2013 ve 12 h. Minimální zatížení 4 130 MW bylo naměřeno 14. 7. 2013 v 6 h. Kmitočet energetické soustavy V rámci soustavy UCTE pracovala ES ČR v měsíci červenec s průměrným kmitočtem 49,999 Hz. Maximální okamžitá hodnota 50,096 Hz byla naměřena dne 25. 7. 2013 v 7:00 h. Minimální okamžitá hodnota 49,893 Hz byla naměřena 4. 7. 2013 v 1:03 h. DS E.ON v České republice Maximální průměrné hodinové zatížení distribuční soustavy elektřiny E.ON v České republice za srpen 1 748 MW bylo naměřeno 27. 8.
Spotřeba elektrické energie. Bilance ES ČR za červenec 2013 (GWh)
skutečnost 2013
skutečnost 2012
index %
Výroba celkem (netto)
6195,6
6333,5
97,8
Saldo ES ČR*
-1531,3
-1719,2
89,1
Národní spotřeba
4583,5
4594,5
99,8
* Pozn. záporné SALDO – převažuje export elektrické energie z ČR do zahraničí
2013 ve 12 h. Maximální denní spotřeba plynu v distribuční soustavě E.ON v České republice za srpen 454 732 m3 byla naměřena 28. 8. 2013. Celková dodávka elektrické energie pro odběratele z distribuční sítě E.ON v České republice za srpen činila 971 982 MWh. Celková dodávka plynu pro odběratele z distribuční sítě E.ON v České republice za srpen činila 9 935 841 m3. Dodávka elektrické energie a plynu z nadřazené soustavy byla po celý měsíc plynulá. Nebyl vyhlášen regulační stupeň ani stav nouze dle vyhlášek 80/2010 Sb. a 334/2009 Sb. Provoz distribuční soustavy E.ON Významné provozní události v elektrizační přenosové soustavě 400, 220 kV a v přenosové soustavě plynu České republiky, které by ovlivnily dodávku pro distribuční soustavy E.ON v České republice, v srpnu nenastaly.
Provoz distribuční soustavy elektřiny Během srpna byly v síti 110 kV zaznamenány 4 výpadky bez přerušení dodávky elektrické energie, 4 výpadky s přerušením dodávky elektrické energie a 16 působení automatik opětného zapnutí. V distribuční síti 22 kV došlo během srpna k 356 poruchám. Zvýšená poruchovost VN byla převážně způsobena dne 4. 8. vlivem silné bouřkové činnosti v oblasti jižních Čech a jižní Moravy. Provoz distribuční soustavy plynu Během srpna nebyly ve vysokotlaké síti zaznamenány žádné výpadky, které by narušily plynulou dodávku plynu odběratelům. V distribuční síti došlo během srpna k 10 poruchám. Vypracovali Martin Rampl, Pavel Klíma a Filip Mileret
Ze života společnosti Pracovní jubileum – 30 let Iva Rajchotová – Servisní středisko účetnictví Jaroslav Novák – OPDS Hodonín Vítáme nové zaměstnance Linda Eliasová – Product Management Nikola Klímová – Obchodní změna dodavatele Pavel Pololáník – Poruchová služba Brno Ivo Plaček – Regionální správa Brno Eva Rubínková – Regionální správa Brno Hana Novotná – Procesní řízení a organizace Jitka Nezvalová – Billing Center Jan Adámek – Montáže plyn Jiří Krajíc – Montáže plyn Odešli od společnosti Jana Škuthanová – Business Controlling Yvette Frelichová – Zákaznická linka Brno 3 Michaela Ditrichová – Zákaznická linka Brno 8 Miroslava Bubeníková – Vzdělávání, nábor a management zdraví Kateřina Bartlová – Zákaznická linka Brno 5
Linda Moravcová – Korporátní a obchodní právo Miroslav Doležel – Montáže NN, VN Brno Dalibor Fišer – Montáže NN, VN Brno Petr Hejral – Montáže NN, VN Brno Jiří Badin – Montáže NN, VN Brno Miroslav Dohnal – Montáže NN, VN Brno Jiří Dostál – Montáže NN, VN Brno Andrea Hudeková – Montáže NN, VN Brno Josef Jaroš – Montáže NN, VN Brno Dan Kern – Montáže NN, VN Brno Kamil Knotek – Montáže NN, VN Brno Roman Lukáš – Montáže NN, VN Brno Tomáš Malásek – Montáže NN, VN Brno Juraj Mlynarčík – Montáže NN, VN Brno Vítězslav Navrátil – Montáže NN, VN Brno Aleš Něníček – Montáže NN, VN Brno Jiří Linhart – Montáže NN, VN Brno Miloslav Pohanka – Montáže NN, VN Brno Jindřich Nehera – Montáže NN, VN Brno Patrik Pohl – Montáže NN, VN Brno
Kateřina Ševčíková – Montáže NN, VN Brno Alena Vedrová – Montáže NN, VN Brno Václav Rozkopal – Montáže NN, VN Brno Aleš Staňa – Montáže NN, VN Brno Milan Mišovič – Montáže NN, VN Brno Radislav Trávníček – Montáže NN, VN Brno Zdeněk Zobal – Montáže NN, VN Brno Ivo Popelka – Montáže NN, VN Brno Petr Vrtílek – Montáže NN, VN Brno Jiří Blažka – Montáže NN, VN Brno Pavel Dočkal – Montáže VVN Jindřich Spinka – Montáže VVN Petr Přezvinský – Montáže NN, VN Brno Jiří Slováček – Montáže NN, VN Brno Radek Machan – Montáže NN, VN Brno Ingrid Boudová – Montáže NN, VN Brno Roman Konečný – Montáže NN, VN Brno Petr Hlaváč – Montáže NN, VN Brno Jan Bugner – Montáže NN, VN Brno Jakub Šerák – OPDS Třebíč
Odbory E.ON Czech 21
Zasedání Podnikové rady E.ON SE Na začátku září se uskutečnilo druhé zasedání Podnikové rady E.ON SE v letošním roce. Pro připomenutí, za zkratkou SE se ukrývá pojem „evropská společnost“, což je právní forma společnosti, do které se nedávno transformoval i náš koncern.
Volejbalový turnaj
Otrokovický pohárek Již na 35. ročníku volejbalového turnaje se v areálu rozvodny Otrokovice sešli hráči, příznivci a pamětníci tohoto turnaje o putovní pohárek. Slavnostního zahájení se v sobotu 31. srpna, ujal Zdeněk Dadák a poté se za ideálního počasí hrálo na plochách areálu rozvodny. Z celkového vítězství se radovalo družstvo z Brna, na druhé pozici byli hráči z Kroměříže a na třetí příčku dosáhlo mužstvo z Hodonína. Pěknou vzpomínku a zážitky si odvezlo nejen vítězné družstvo, které má pohár, ale také všichni účastníci Otrokovického pohárku. Poděkování patří pořadatelům turnaje za perfektní přípravu. Věříme, že na příští ročník se opět sejdou zaměstnanci v hojném počtu a budou hrát o putovní pohár. Martin Picmaus
Významnou částí pracovního setkání, kterého se zúčastnilo 28 delegátů ze 14 zemí, bylo vystoupení zástupců regionálních a globálních jednotek. V průběhu zpráv z jednotlivých států zaznívaly především informace o snižování počtu pracovníků z důvodu naplňování projektu E.ON 2.0 a obavy o další budoucnost lokálních jednotek z důvodu probíhajících prodejů a neustálého omezování investic. Přesto však většina hospodářských výsledků z regionů se nevyvíjí i s ohledem na celoevropské energetické problémy negativně. Jednoznačný problém však způsobuje výroba elektřiny. Vždyť například výroba v německých jaderných elektrárnách je při stávající prodejní ceně a zavedené dani na palivové články v červených číslech. To je z dlouhodobého pohledu nepřijatelné, což potvrdil ve své prezentaci i Dirk Jost z GU Generation (globální jednotka výroba). Toto sdělení tak potvrdilo, že politická situace v Německu nadále negativně ovlivňuje celkové hospodářské výsledky E.ON SE. Zajímavé bylo vystoupení kolegy z E.ON UK, který kromě tradiční obsáhlé zprávy o situaci v oblasti bezpečnosti práce zdůraznil i „novinku” o znovuotvírání kontaktních míst se zákazníky. Většina z vás si jistě vzpomene na argumenty při zavírání našich obchodních kanceláří. Že by v Anglii rozvíjeli ztrátové aktivity? Součástí zářijového zasedání byly také bohaté informace z oblasti HR. Bohužel pomalu každá fólie se „pyšnila” slovíčkem globální. Globální služby, globální vzdělávací katalog atd. Součástí prezentace o globálním katalogu byl i návrh budoucí výuky jazyků. Ten byl z naší strany podroben ostré kritice, jelikož jsou snahy převést výuku směrem k e-Learningu. Nově jmenovaná ředitelka HR Maria Antoniou (původem z E.ON UK) nás ujistila, že osobní výuka bude v tomto katalogu zachována a vše bude rozhodnuto po testování celého nového systému a po konzultacích se zástupci zaměstnanců. Ve zprávě z dozorčí rady Erharda Otta (odborový svaz ver.di) zazněla kromě dalších
informací o hospodářské situaci E.ON i další zajímavá témata. Do popředí zájmu se opět dostává oblast regulovaného obchodu, kde sice již nejsou tak vysoké marže, ale za to je určitým stabilním přínosem k EBITDA. Velkým tématem se stává pojem podniková kultura, jejíž součástí má být zvýšení loajality zaměstnanců včetně zapojení spolurozhodovacích orgánů. Zde však i z některých signálů současného dění v E.ON Czech musím říci, že některá neuvážená rozhodnutí jdou přímo proti tomuto úsilí. Zástupci zaměstnanců v dozorčí radě prosadili, že každý zamýšlený prodej některé obchodní jednotky bude muset být projednán také v dozorčí radě. Budou tak při každém prodeji zohledňovány i zájmy zaměstnanců. Nový člen představenstva Mike Winkel, který má ve své kompetenci oblast lidských zdrojů, vystoupil na samý závěr jednání.. Ve své prezentaci se zabýval především celkovou situací v E.ON za první pololetí, oblastí personálu, bezpečnosti práce a v závěru nabídl nastartování nové platformy spolupráce se zástupci zaměstnanců. Jistě už blízká budoucnost ukáže, zda budou tyto sliby naplněny. V navazující diskuzi jsme přednesli téma týkající se zaměstnávání agenturních zaměstnanců, kdy kvůli restrikcím v oblasti plánování FTE jsou některé nutné činnosti vykonávány právě prostřednictvím agenturních zaměstnanců. Touto problematikou se chce podniková rada nadále zabývat, i když v odpovědi Winkela zaznělo, že tato oblast patří do působnosti regionálních jednotek. Na další dotaz ohledně cílů v oblasti šetření ovlivnitelných nákladů nad rámec E.ON 2.0 nám bylo sděleno, že představenstvo má ambice pokračovat v této oblasti i po skončení projektu. Toto se má projevit již v rámci plánování MTP na rok 2016. Z odpovědi je tedy zcela jasné, že i po ukončení probíhajícího projektu nás po roce 2015 nic lehkého nečeká. Miroslav Pelouch předseda SZO OS ECHO Energetika
22 E.ON Czech Křížovka
Křížovka o ceny Pacient. „Poslyšte, pane Knapíčku,“ povídá lékař, „včera odpoledne jsem vám předepsal silné prášky na spaní a večer jsem vás viděl sedět v baru!“ – „Pane doktore, to je… dokončení v tajence.“
Tajenku z tohoto čísla nám pošlete do 10. listopadu 2013 na adresu: E.ON Česká republika, s.r.o., Koncernová komunikace, Lidická 36, 659 44 Brno, nebo elektronicky na adresu: bozena.herodesova@eon.cz
E.ON Czech Redakce: E.ON Česká republika, s.r.o., F. A. Gerstnera 2151/6, 370 49 České Budějovice, e-mail: bozena.herodesova@eon.cz, telefon 545 142 324, e-mail: tomas.novacek@eon.cz, telefon 387 862 019. Redakční rada: M. A. Brandau, S. Brůžková, T. Doležal, J. Drápal, L. Filipová, V. Glaserová, B. Herodesová, R. Kouba, M. Kurčík, T. Nováček, M. Pelouch, M. Picmaus, M. Sekanina, P. Šilling, J. Uhde, M. Václavová, V. Vácha. Registrováno: MK ČR E 15844. Vychází: měsíčně.