Maltrato de menores en Puerto Rico
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Cosiani: servicios a la ni単ez
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Hostos y Cooperativismo
Inversiones y desarrollo sostenible
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GRATIS
Cooperativismo y esperanza Auge en el Cooperativismo Juvenil P.4-5
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CRÉDITOS
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Un nuevo amanecer…
Mildred Santiago Ortiz Directora Ejecutiva Liga de Cooperativas
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n año que viene y otro que se va. Todavía tintinean los cantares navideños y un nuevo año se asoma para todas y todos. Atrás dejamos las alegrías y los pesares pasados; y, con renovada esperanza, nos disponemos a enfrentar nuevos retos. Desde esta nota editorial enviamos nuestro saludo afectuoso y solidario a los que compartimos la esperanza de un futuro mejor: un futuro en el cual nuestra niñez encause sus anhelos alejados del maltrato y la crueldad que la encarna; y, un mañana en el cual veamos con mayor frecuencia ejemplos de superación como los que ilustramos con el fortalecimiento del cooperativismo juvenil y los logros, cada vez más impresionantes de los niños y jóvenes que se destacan en los exitosos certámenes de oratoria de nuestra Cooperativa de Seguros Múltiples. Estos son dos ejemplos meritorios de lo que son capaces de hacer los valores y principios cooperativos cuando calan e impregnan el alma de los pequeños pinos que germinan. Desde la Liga de Cooperativas laboramos para encauzar el modelo cooperativo, convencidos de sus fortalezas y virtudes. Damos singular importancia al arraigo en la niñez y juventud de los valores cooperativos: ayuda mutua (autoayuda), responsabilidad (auto responsabilidad), democracia, igualdad, equidad y solidaridad. Afirmamos que conocerlos y practicarlos en la convivencia diaria y en el entorno comunitario y escolar puede ser el inicio de un nuevo amanecer para todas y todos. En este nuevo comienzo labremos unidos un futuro de esperanza. Solo necesitamos voluntad para practicar con arrojo esos valores cooperativos. Esa voluntad hará la diferencia necesaria para aceptar los nuevos retos, con la inexcusable valentía, pues será ineludible para abrirle camino a la esperanza que representa el cooperativismo en un país que lo precisa, hoy más que nunca.
Mildred Santiago Ortiz
Comité de Periódico
Aida L. Torres Cruz Carmen M. Lugo Colón José Aníbal González Rivera Juan Rodríguez Cordero Luis Velázquez Vera
Editora
Mildred Santiago Ortiz
Coordinación editorial José Julián Ramírez
Coordinadora editorial para Prensa Comunitaria Carla Minet
Colaboradores de esta edición Oscar J. Serrano
Joaquín Torres Torres
José Aníbal González Rivera Myrna M. Rivera Nahir Concepción
Prensa Comunitaria
Carla MInet Edenmarí Class Montijo Marcos Brenes José Antonio Rosario
Diseño Gráfico y Diagramación Bárbara A. Brull Meléndez
Puerto Rico Cooperativista y su suplemento COOPOLIS es una publicación de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Las opiniones aquí vertidas no representan necesariamente la opinión oficial de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. La publicación de anuncios en este periódico tampoco implica un endoso, de parte de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, al producto o servicio anunciado. Aceptamos colaboraciones que aporten al debate ciudadano y a la discusión sobre economía cooperativa y solidaria. Nos comprometemos a revisarlos, pero no necesariamente a publicarlos, ni contestar correspondencia relacionada. Puerto Rico Cooperativista se reserva el derecho de editar los textos por razones de espacio y hacer correcciones de estilo. Para más información comuníquese a: Liga de Cooperativas de Puerto Rico Apartado 360707 San Juan, Puerto Rico 00936-0707 Urb. Roosevelt 458 Fernando Calder Tel. 787-764-2727 Fax. 787-250-6093 www.liga.coop julian@liga.coop Derechos Reservados © 2008-2010
Si usted quiere hacernos alguna consulta sobre cooperativismo puede dirigirla a nuestra dirección postal o electrónica. En la próxima edición de Puerto Rico Cooperativista contestaremos su interrogante.
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Se fortalecen las raíces: auge en el cooperativismo juvenil Por Carla Minet Prensa Comunitaria
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l cooperativismo juvenil es como la raíz misma del sistema cooperativista, pues se le identifica mayormente en las escuelas públicas a las que van los menos aventajados del país. Se trata de proyectos de autogestión que se desarrollan, generalmente, desde la marginalidad; donde la necesidad dicta las formas de ser y hacer. Son niños y jóvenes quienes las forman, acompañados de maestros consejeros, padres y directores escolares. De hecho, no parece coincidencia que las regiones que agrupan los pueblos más pobres del país sean la tierra fértil donde la mayor cantidad de cooperativas juveniles surge, según datos provistos por la Comisión de Desarrollo Cooperativo (CDCoop). En la región sur este, por donde pasa la llamada ruta de la pobreza, en referencia a los niveles de desigualdad y bajos ingresos que se evidencian allí, hay 47 cooperativas juveniles. En el municipio de Toa Baja se ve un auge inusual de cooperativas juveniles, con 16 de éstas. “Al presente existen en la isla 130 cooperativas juveniles, y hay 10 en proceso de formación. La mayoría son de consumo, pero también las hay comunales,” menciona Ana Margarita Rodríguez de la CDCoop, durante una orientación sobre este tema ofrecida en la Liga de Cooperativas. Rodríguez indicó que el volumen de venta de las cooperativas juveniles entre 2009 y 2010 fue de 2 millones 341 mil dólares, con alrededor de 199 empleos generados, lo cual evidencia su contribución al desarrollo económico del país. Algunas venden comestibles, otras artesanías, unas son de música, o venden prendas, alguna se dedica a apoyar inmigrantes, a los deportes, en fin, las hay de diversos enfoques.
Foto de archivo Socios de Cooperativa Juvenil El Cemí Barranquiteño.
Entre las cooperativas juveniles ya establecidas se encuentran la de Consumo de Isla Nena de Vieques; la de Bellas Artes de la Escuela Rafael Hernández de Bayamón; la de Consumo de la Escuela Cristóbal del Campo de Yabucoa; El Cemí de Barranquitas; la de Consumo de la Escuela Nicolás Rodríguez de Corozal; y la Dr. Carlos González de Mayagüez.
La Liga de Cooperativas de Puerto Rico y la Comisión de Desarrollo Cooperativo de Puerto Rico son los entes llamados a promover la creación de cooperativas juveniles. Son auditadas anualmente por COSSEC y están exentas de contribuciones. Dahlia Torres, Coordinadora de Relaciones con las Cooperativas de la Liga de Cooperativas, manifestó que el objetivo de las orientaciones y del fomento del cooperativismo juvenil es crear una especie de caldo de cultivo donde se gesten los valores del sector y del cual surjan líderes nuevos. “Queremos lograr un laboratorio cooperativista que fomente la autoestima, el respeto y la toma de decisiones,” dijo. Torres explicó que pueden existir fundamentalmente tres tipos de cooperativas juveniles, reglamentadas por la ley 220 del 2002: las juveniles escolares, dentro de las cuales hay de consumo, de bellas artes o agrícolas; las cooperativas juveniles comunales, de las cuales sólo existe al momento Juvencoop, enfocada en el ahorro; y las cooperativas juveniles universitarias, de las cuales no existe ninguna en la isla.
Fundadores de cooperativa juvenil firmando las cláusulas de incorporación.
Si alguien tiene duda de que es en el cooperativismo juvenil donde hay que invertir, para muestra, un botón: la cooperativa juvenil de la Escuela Superior Rubén Rodríguez de Naranjito, Guaitiao GuaKia, pagó durante un año la conexión a internet de la escuela, la suscripción a los principales periódicos y compró dos televisores para que los estudiantes los disfrutaran en su tiempo libre con los ingresos que generó de su actividad cooperativista. En un país donde el deterioro de las escuelas es objeto de permanente discusión, una aportación como la de Guaitiao GuaKía es un bálsamo, y una lección. Con sólo $10.00 en acciones, los estudiantes pueden hacerse socios. También se repite la historia de jóvenes que demuestran el potencial transformador del cooperativismo, pues se proyectan rebeldes, traviesos, carentes de atención en su escuela, y al vincularse a un puesto de liderazgo en una cooperativa juvenil, canalizan sus energías e ideas de forma que impactan positivamente a su comunidad escolar.
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Ley Especial de Cooperativas Juveniles Ley Núm. 220 del 29 de agosto de 2002, que propone fomentar, organizar y supervisar a las cooperativas juveniles. La ley otorga a la Comisión de Desarrollo Cooperativo la facultad de regular el sector de cooperativas juveniles y se instruye al Departamento de Educación a crear un Departamento de Cooperativas Juveniles Escolares. Además, asigna a la Comisión de Desarrollo Cooperativo la facultad de organizar, incorporar y supervisar los talleres socio-empresariales en las escuelas públicas, privadas y de las comunidades.
Programa de Servicios a las Cooperativas Juveniles y Ley 239 El Centro Nacional de Servicios Educativos de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico responde a los mejores intereses del cooperativismo. Este tiene como propósito fortalecer la base y los cimientos de la economía solidaria puertorriqueña. Como ente educativo y de capacitación ofrece experiencias que atiendan las necesidades y realidades de cada sector identificado.
Distribución de Cooperativas Juveniles en las Regiones de CDCOOP
Arecibo 27 Mayagüez 21
San Juan 14 Caguas
Ponce
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130 Cooperativas Juveniles Existentes
Buscan alternativas En la orientación ofrecida por Torres y Rodríguez se presentaron dos casos interesantes, y distintos. Por una parte, Héctor Santos Jiménez, miembro del comité educativo de la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Caparra y asesor voluntario en varias escuelas de bellas artes como la Juan B. Miranda en Guaynabo, planteaba el escenario de una cooperativa juvenil que integrara la imprenta, el periodismo, y las artes gráficas para un grupo de jóvenes. Esta sería además un taller de empleo para padres de los estudiantes. Santos persigue la idea de que las cooperativas de ahorro y crédito, en lugar de darles donativos para lograr su fin, les hagan préstamos para la compra de materiales, de forma que se fomente la independencia económica del grupo cooperativista. Por otra parte, D’ Marie Valentín de la Cooperativa de Servicios Integrados a la Niñez, COSIANI, asegura que entre sus objetivos inmediatos se encuentra fomentar el ahorro entre sus niños y adolescentes y que para ello han hecho acer-
camientos a varias cooperativas de ahorro y crédito, pero al momento han tenido un tibio apoyo. La dificultad se encuentra en que al tratarse de menores, abrir una cuenta de ahorro a su nombre, al momento, no parece viable. Actualmente, el grupo participa de orientaciones sobre cooperativismo juvenil para encontrar en éste una ventana que le permita atender sus objetivos de dar educación financiera y herramientas de ahorro.
Dahlia Torres explica que hay tres criterios fundamentales para el establecimiento de una cooperativa juvenil: interés genuino, necesidad real y potencial económico. Cuando estas condiciones existen, la posibilidad de conseguir una alternativa dentro del sector es alta. También informa que deben ser incorporadas por un mínimo de once personas, menores de 29 años, según establece la Ley 220. Ante el escenario planteado por D’ Marie Valentín y Héctor Santos, surgieron propuestas de cómo canalizar sus inquietudes, referencias a cooperativistas que tenían experiencias particulares en este tipo de iniciativas, y la promesa de un próximo encuentro para afinar detalles. Así se siguen tejiendo las redes cooperativistas, de abajo, hacia arriba.
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Poca regulación de hogares sustitutos abre espacio al maltrato de menores en Puerto Rico Por Oscar J. Serrano Centro de Periodismo Investigativo
Puerto Rico refleja níveles altísimos de casos de maltrato de menores en los que el Departamento de la Familia (DF) desconoce qué fue lo que sufrió la víctima o cuál fue el desenlace de la investigación, según estadísticas del Gobierno federal.
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sto apunta a procedimientos inadecuados para manejar el problema de maltrato de menores, y a una incidencia de desconocimiento o dejadez en el personal del DF que puede abrir espacio para la corrupción, el sufrimiento en silencio de las víctimas, y la impunidad de los que cometen actos abusivos.
víctimas, 1,764 sufrían un tipo de maltrato que no era psicológico, sexual, negligencia médica, físico, ni negligencia, sino “desconocido”. Ninguna otra jurisdicción tuvo un número tan alto. Otro renglón interesante está en el resultado de los casos. Un caso de maltrato puede tener un resultado de “comprobado”, “no comprobado”, “intencionalmente falso”, “sin hallazgo”, o “desconocido”. En 2009 la Isla quedó con el mayor número de casos de resultado “desconocido” con 3,879.
Hasta recientemente, el archivo de hogares sustitutos se manejaba manualmente. Hace tres años el educador Justo Méndez Arámburu, director del proyecto de rescate de menores Nuestra Escuela, tuvo ocasión de ofrecer su hogar para que cuatro de ocho hermanos se pudieran mantener juntos tras ser removidos de su hogar biológico. El DF pagaba $1,200 mensuales por los cuatro menores y siguió pagándolos cuando los menores ya no estaban en casa de Méndez.
Además de las estadísticas de NCANDS, la Fundación Ricky Martin abona que estas ineficiencias operacionales sirven para ocultar una serie de conductas abusivas que en la Isla no están recogidas adecuadamente en el Código Penal y que en el resto del mundo se conocen como trata.
“A los cuatro meses vino una trabajadora social a conocer la situación y le dijeron que llevaban cuatro meses sin ellos. Salimos a devolverle los cheques, lo cual fue una enorme sorpresa para (ella) porque nos dice que eso nunca sucede. Le devolvimos $4,800. Si en aquella ocasión no sabían dónde estaban los niños viviendo, mucho menos iban a saber cómo estaban viviendo”, relató Méndez.
“(El Departamento de la) Familia tiene un protocolo, primero que nada, impreciso para clasificar el fenómeno social que vive Puerto Rico en estos momentos”, declaró el Dr. César Rey, presidente de la Fundación y autor del estudio. “La situación de los niños y niñas en este país es dramática, es desconocida, y es abusiva”, afirmó al repasar los hallazgos de la investigación de tres años que está comenzando a rendir frutos en la forma de adiestramientos al personal de Familia, en el desarrollo de nuevos protocolos y en la redacción de proyectos de ley que atiendan la trata, incluyendo la de menores, como una conducta criminal específica.
Los hogares de crianza son, por naturaleza, remedios temporeros que, por los problemas de Familia, se convierten en experiencias permanentes. Incluso, los menores llegan a pasar de hogar en hogar sufriendo problemas similares en cada uno. Familia tampoco ha sido efectiva en detectar cuándo el problema está en el hogar, en vez de en el menor. “Tenemos niñas y niños que han sido violados en hogares de crianza, que son maltratados, y en gran medida esto luce ser un negocio para estas personas que los tienen y nos cuentan, los niños y niñas, que ellos se quejan y, en ocasiones, las menos, se les hace caso, y en la mayoría de las ocasiones, les dicen que son cosas de ellos. Se entiende que es un problema de conducta del niño, por lo tanto, lo remueven a otro hogar, no siempre se entiende que es un problema del hogar”, añadió Méndez. El Sistema Nacional de Datos sobre Abuso y Negligencia de Menores (NCANDS por sus siglas en inglés) contiene datos
para 2009 de los cuales se pude dar una mirada al funcionamiento de Familia. Puerto Rico resultó tener una de los equipos investigativos más grande de Estados Unidos, con 626 trabajadores, pero una de las proporciones más bajas de casos resueltos por cada trabajador, con 32.
En la trata, explicó, “siempre la mercancía es un ser humano, por definición es la esclavitud moderna”. Como ejemplo, ofreció el que una mujer permita que un hombre tenga relaciones sexuales con su hija menor de edad a cambio de dinero para suplirse su vicio de droga. Hasta ahora, eso sólo provocaría el delito de violación para el hombre y maltrato para la mujer, pero ha ocurrido una transacción comercial que también es delictiva y que en este momento quedaría impune.
La Isla también quedó como una de las pocas jurisdicciones en las que el tipo de maltrato que sufre el menor es “desconocido”. Puerto Rico informó que en 2009, de 11,136
La actual secretaria del DF, y una ex jefa de la agencia, reconocieron los problemas y vulnerabilidades del sistema de hogares sustitutos pero reaccionaron con enfoques distintos.
Justo Méndez Arámburu, director del proyecto de rescate de menores Nuestra Escuela.
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Testimonio de explotación sexual en hogar sustituto
“Encontramos la triste realidad de que habían cajas de zapatos llenas de referidos y querellas de maltrato que no se habían atendido... habían muchos hogares de crianza que no habían sido visitados por años”, reconoció Yolanda Zayas, jefa del DF durante la administración de la ex gobernadora Sila Calderón.
Fuente: La trata de personas en Puerto Rico: Un reto a la invisibilidad (Fundación Ricky Martin).
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Zayas aseguró que se hicieron esfuerzos por actualizar los protocolos y darles un enfoque centralizado en la calidad humana del hogar en vez de en sus cualidades físicas. Enfatizó en que conseguir hogares sustitutos no es fácil y que la mayoría no tienen problemas de abuso, ni están encabezados por personas que los manejen como un negocio. La actual secretaria, Yanitzia Irizarry, dijo que están trabajando con la Fundación Ricky Martin para mejorar los protocolos, reconoció que el sistema de hogares sustitutos “creció a una poporción que se hacía difícil controlar”, y denunció que, en efecto, hay personas que manejan hogares de crianza como un negocio. Una de las soluciones a las que están apostando es acelerar los procesos para que niños en hogares de crianza puedan ser adoptados. Resalta que, en ese esfuerzo, son pocos los hogares sustitutos que han querido convertirse en hogares adoptivos, un cambio que implica que el Departamento ya no va a estar pagando mensualidades para sostener a ese menor. Estimó que en abril de 2009 habían unos 2,684 hogares de crianza y ahora hay unos 2000. Durante el año pasado, unos 275 menores que estaban en hogares de crianza fueron dados en adopción y otros 300 volvieron al hogar biológico con padres o familiares. Todo este movimiento representa un ahorro para el Departamento, ya que, por cada niño, la mensualidad mínima es $400 y, en casos en los que media cuidado médico especializado, el pago puede ser de hasta $6,000 mensuales.
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Más información: Informe de maltrato infantil 2009 de la Administración Federal de la Niñez www.acf.hhs.gov/programs/cb/stats_research/ index.htm#can Línea de emergecia contra el maltrato infantil: 1 (800) 981-8333 1 (800) - 981-5721 (violación) Película producto del Taller de Comunicación y Educación Popular Alternativa (CEPA): http://tallercepa.blogspot.com/2010/01/ cortometraje-del-taller-de-produccion.html
na nunca conoció a su padre y su madre la abandonó cuando era una infante. El vicio de las drogas de su madre dejó a la deriva a tres hermanos en el apartamento del residencial. Sus vecinos llamaron al Departamento de la Familia y los removieron. Desde entonces, Ana ha estado en seis hogares sustitutos donde ha sido maltratada físicamente, emocionalmente y molestada sexualmente. En el segundo hogar permaneció por una década: “Yo caí en depresión, intenté quitarme la vida dos veces. Ella no es que me maltrataba físicamente, ella me maltrató emocionalmente. Físicamente, cuando se le salía me metía una “gaznatá” en la cara, pero no es que era todo el tiempo. Pero me maltrató brutalmente emocionalmente hasta el punto que caí en la depresión y ya yo no quería saber de nada ni de nadie”. Por un tiempo, Ana fue la única niña en el hogar, pero luego la señora comenzó a coger varones grandes. “Cogió un muchacho de 15 años y al parecer se enamoró de él, o algo sucedió, una química entre ellos que ella cambió totalmente. Un cambio radical de pies a cabeza. Ella dejó a mi papá (como ella le decía a su padre de crianza) , discutía siempre con él todos los días. Todos los días el muchacho le pedía. Ella hacía lo que fuera para conseguírselo. Todo era él. Ahí ella empezó a cambiar. Como que todo era aparte para mí. O sea, yo tenía que estar encerrada en el cuarto todo el día. Yo no podía hablar con los muchachos porque ella estaba enamorada de ellos. Yo no podía sonreírme con ellos porque ya era otra cosa para ella. En este mismo hogar intentaron también abusar sexualmente de mí. Esa fue la única y fue la que me marcó y la que me traumó porque él me tocó en mis partes y me sentí súper mal.” Se trata de un compañero de crianza de 15 años que posteriormente la amenazó de muerte si confesaba los hechos. Aunque Ana, no ha estado involucrada con drogas, señaló que en la escuela experimentó con algunas. “Bueno, no sé si a las “palis” eso le llaman drogas pero… una vez nada más use un “Phillie”, por probarlo. Pero marihuana, cocaína, eso nada.” No obstante, enamorada del vendedor de drogas en la escuela le ayudaba en el cobro de la misma. Actualmente Ana vive en el primer hogar sustituto que la acogió. Está en su cuarto año y “sólo espero terminar y convertirme en psicóloga.”
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Nuestra la esperanza Por Eliud Torres Colón Presidente Juanta DIrectiva Liga de Cooperativas
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usto antes de comenzar a escribir este editorial, nos enteramos que nuestro amigo y cooperativista Miguel Pantoja, presidente de la junta directiva de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Vegabajeña, acababa de llegar de un viaje a Haití donde puso en alto el nombre del cooperativismo puertorriqueño. Animado por el deseo de ayudar a este hermano pueblo víctima de terremotos, epidemias, golpes de estado y contiendas políticas que amenazan su democracia, Pantoja sobrellevó todos los miedos y se enrolló las mangas para llevar su conocimiento como perito electricista y contribuir a la construcción de una escuela para la niñez haitiana.
Niños haitianos frente a la construcción de la Escuela Santa Teresita de Sigueneao en Haití.
En octubre, cuando temíamos que el peso de la reforma contributiva cayera nuevamente sobre los hombros del cooperativismo, se abrieron puentes de comunicación entre cooperativistas y el sector gubernamental. Y, aunque no debemos bajar la guardia en la divulgación de las bondades de nuestro sistema empresarial sin afán de lucro, podemos decir que unidos somos capaces de defender mejor nuestro modelo socioeconómico. Este pasado año fue uno de establecer puentes y proyectos, avanzar en el cumplimiento de nuestro Plan Estratégico, estrechar la comunicación para el desarrollo de proyectos educativos, afianzar el desarrollo de un sector cooperativo de la salud, apoyo a cientos de iniciativas de creación de cooperativas (entre ellas Villas del Sol, la primera cooperativa de vivienda que se organiza en más de 10 años), el establecimiento de un Sistema para el Acopio de Datos sobre la Inversión Social de las Cooperativas, la creación del Premio Mons. Antulio Parrilla a la Responsabilidad Social Cooperativa y el creciente ánimo de apadrinar cooperativas juveniles.
Sor Evelyn y Don Miguel Pantoja en la Misión de Puerto Rico en Sigueneao, Haití.
Tras escuchar el relato de sus vivencias como colaborador del Comité de Solidaridad con Haití, no podemos sino aplaudir su labor como embajador puertorriqueño y constructor de un templo de educación haitiana, erigido sobre el cimiento de la solidaridad, la ayuda mutua y la responsabilidad social. Nos llamó la atención principalmente cómo Pantoja relató que, aunque la mayoría de los puertorriqueños misioneros que le acompañaron, no hablan el creole (la lengua haitiana); y, aunque los trabajadores haitianos no saben español, la voluntad para levantar el edificio que albergara los salones de la escuela, fue el verdadero idioma que permitió la comunicación necesaria para cumplir con tan digna misión. Esto nos hace reflexionar sobre nuestra realidad puertorriqueña en momentos donde la intransigencia y la intolerancia parecen impedir que se encuentren soluciones al futuro de la educación de nuestro pueblo. Esa misma falta de comunicación y transparencia es la que debemos superar para resolver los problemas que aquejan al cooperativismo.
Hago un llamado a mis hermanos cooperativistas a echar mano del lenguaje de la voluntad; la misma voluntad que le permitió a Miguel Pantoja entenderse con nuestros hermanos haitianos para construir escuelas; la misma voluntad que le permitió a nuestros pioneros cooperativistas construir instituciones de excelencia que ayudaran a nuestro pueblo a salir de la pobreza; voluntad para permanecer y avanzar unidos, comunicándonos, respetándonos y poniendo en práctica los valores éticos de la honestidad, la transparencia y el amor al prójimo para impedir que se eclipse la verticalidad que caracteriza a los líderes de nuestro Movimiento Cooperativo puertorriqueño. Solo así, podremos renacer como niños este nuevo año lleno de retos mucho más trascendentales de los que vivimos en el pasado. Esta es mi convocatoria para que asumamos una actitud de compañerismo y solidaridad que nos permita enfrentar un sendero de transformación y desarrollo socioeconómico para nuestro País. Estar unidos es el mejor legado que podemos dejarle a nuestra juventud y nuestra niñez: nuestra esperanza.
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Fortalece Cosiani los servicios a la niñez Por Edenmarí Class Montijo Prensa Comunitaria
La demanda por personal competente de cuido infantil ha experimentado un aumento progresivo en los últimos años, y en respuesta COSIANI se asoció este pasado año al ChildCare Education Institute, para proporcionar al personal de cuidado del niño capacitación en desarrollo profesional a través de cursos en línea.
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ada día proliferan los centros de cuidado infantil en la Isla, debido primordialmente a la gran cantidad de familias donde ambos padres se ven obligados a trabajar. Unos 728 centros están licenciados en Puerto Rico por el Departamento de la Familia (DF), y la cifra deja fuera los establecimientos autorizados por el Consejo de Educación General. Para garantizar que todos los niños tengan la oportunidad de lograr un óptimo desarrollo físico, mental, social y moral en un ambiente positivo y facilitador, la Ley 341 del 2000, que es parte de la Ley Orgánica del Departamento de la Familia, estipula que toda entidad que se establezca para el cuido de niños, y que solicite la licencia al DF para operar ese tipo de establecimientos, deberá implantar un currículo formal para el desarrollo integral de infantes. Sin embargo, según D’Marie Valentín Román, presidenta de la Junta de Directores de la Cooperativa de Servicios Integrados a la Niñez (COSIANI), la calidad de los servicios educativos ofrecidos por muchos de los establecimientos es cuestionable, pues carecen de una filosofía educativa clara. Estudios demuestran que los seis primeros años de vida son una etapa fundamental para la educación del niño. “Para el desarrollo infantil es necesaria una enseñanza ‘panorámica’ que genere estímulos a nivel emocional, social e intelectual”, aseveró Valentín Román. Y fue ante esa necesidad, sumándole un recorte de fondos federales que sufrió el sector privado, que Valentín Román y un grupo de 8 personas con objetivos comunes, decidieron unirse en busca de alternativas para contribuir efectivamente en la formación temprana de los niños y fomentar el desarrollo de profesionales, instituciones e individuos que ofrecen servicios a esta población. El grupo se organizó bajo la Ley General de Sociedades Cooperativas en noviembre de 2006 y estableció esta cooperativa, dedicada a brindar servi-
cios de cuidado y desarrollo a niños de 0 a 5 años de edad, así como programas de tutorías, desarrollo de destrezas educativas y recreativas a estudiantes entre las edades de 5 a 15 años.
“A través del modelo cooperativo adquirimos personalidad jurídica, le dimos formalidad al grupo para poder satisfacer unas necesidades y aspiraciones en común con estructura y funcionamiento democrático… Así nuestras ideas se comenzaron a convertir en proyectos… Proyectos que van más allá del cuido de niño tradicional”, detalló la Presidenta de la Junta de Directores de COSIANI. Ever Padilla Ruiz, presidente del Comité de Supervisión de COSIANI, añadió que “nuestra intensión era y es proveerles herramientas que viabilicen el pleno desarrollo de destrezas y capacidades en cada una de sus etapas”. La cooperativa cuenta con el Programa de Afiliados, que permite a personas o entidades el acceso a profesionales con conocimientos especializados en la educación y en el desarrollo de la niñez temprana desde una perspectiva holística. De acuerdo con Valentín Román, cada niño tiene necesidades particulares y para atender los problemas que puedan aquejarlos es necesario un modelo que incluya pruebas de cernimiento, visitas y exploración de ambientes, referidos y evaluaciones. Con el fin de cumplir estos propósitos COSIANI creó el Programa de Servicios Especializados de Apoyo en el Proceso de Aprendizaje, fundamentado en la combinación de tareas y roles de un equipo transdiciplinario compuesto por patólogos, terapis-
tas ocupacionales, psicóloga escolar y coordinadora de servicios. La demanda por personal competente de cuido infantil ha experimentado un aumento progresivo en los últimos años, y en respuesta COSIANI se asoció este pasado año al ChildCare Education Institute, entidad acreditada por la Comisión Acreditadora de Educación a Distancia y por el Concilio de Adiestramiento de los Estados Unidos, para proporcionar al personal de cuidado del niño capacitación en desarrollo profesional a través de cursos en línea. Al respecto, la Presidenta de la Junta de Directores de COSIANI, explicó que “la mayoría del personal de un establecimiento de servicios educativos para la niñez temprana, no tiene un grado universitario especializado en el área, sino que tienen la autorización gubernamental para trabajar en ellos, por lo que es importante el adiestramiento…”. Por otra parte, COSIANI promueve alternativas dirigidas a fortalecer la autoestima y a desarrollar destrezas de liderazgo por medio de programas de verano; y, como modo de aunar esfuerzos dentro del mismo movimiento cooperativo se han realizado campamentos para Cooperativas de Viviendas y para la Cooperativa de Seguros Múltiples. Padilla Ruiz, expresó que “en coherencia con los principios cooperativos, los servicios que ofrece COSIANI promueven los postulados de auto-ayuda, igualdad, solidaridad y desarrollo socioeconómico entre socios y afiliados, que redunden en beneficios para las familias y niños”. Sin embargo, Valentín Román y Padilla Ruiz, coinciden en que falta mucho por hacer. Por eso, intentan desarrollar programas dirigidos a la inversión social, fomentando la filosofía cooperativista. “Muchos jóvenes que de una u otra forma han formado parte del campamento o algún proyecto de COSIANI, me cuestionan cómo podrían seguir formando parte de las iniciativas. Por otro lado, desde que se creó COSIANI yo me he preguntado cómo podría crear un sistema de ahorros para mis niños en los centros... Y, las cooperativas juveniles podrían ser la alternativa más viable”, puntualizó Valentín Román sobre sus planes futuros. Según Padilla Ruiz, “de eso se trata parte de nuestra inversión social, desarrollar iniciativas que expandan y fortalezcan al modelo cooperativo para sentar las bases de una sociedad justa y comprometida”.
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La juventud se luce en Certamen de Oratoria Cooperativista Por Marcos Brenes Prensa Comunitaria
Integrantes del jurado.
Ganadores Nivel Superior escoltados por miembros de la Junta de Directores y la Gerencia de la Cooperativa de Seguros Múltiples de Puerto Rico.
C
on el objetivo de desarrollar el arte de hablar con elocuencia entre los niños y jóvenes de Puerto Rico la Cooperativa de Seguros Múltiples celebró su ya tradicional certamen de oratoria durante los meses de octubre y noviembre. Al certamen llegaron participantes de distintos puntos de la isla, desde nivel elemental hasta universitario. Los y las participantes pasaron al certamen nacional como vencedores de sus competencias regionales que se celebraron en los municipios de Arecibo, Bayamón, Ponce, Mayagüez, Caguas y área metro. La ronda final, celebrada el 6 de noviembre en las oficinas centrales de Seguros Múltiples, fue la culminación de una jornada que celebra el interés y la excelencia en las destrezas de oratoria en la juventud. Los vencedores/as del certamen nacional fueron Carla Rivera Pacheco, Cyd Marie Lebrón, José L. Pérez y Zoan T. Dávila. Los ganadores tuvieron la oportunidad de medirse en una competencia internacional celebrada el 12 de noviembre en Colombia, en donde se obtuvo dos premios de tercer lugar en las categorías de elemental y superior. En general, los temas sobre los cuales se expresan los participantes en este certamen giran alrededor del mundo del cooperativismo. Este pasado año, el enfoque se puso en temas relacionados al medio ambiente, por la vinculación que ha demostrado el cooperativismo en Puerto Rico con los temas ambientales en los últimos años. El papel de jueces fue representado por profesionales en diferentes ramas, profesores universitarios en las materias de español, humanidades, idiomas, y cooperativistas. Experiencia para toda una vida A la hora de expresar la emoción de los participantes con relación al certamen no cabe duda que, a pesar de la diferencia en edades, la emoción y positivismo no se pueden esconder.
“No solo me gustó poder probarme en las destrezas de oratoria sino que la investigación que dio pie a la redacción del tema me expuso a conocer y entender el valor de la asociación solidaria y la autogestión,” dice Zoan T. Dávila Roldán, ganadora del primer lugar en la categoría universitaria. “Creo que (el certamen) es una iniciativa excelente porque les enseña a los estudiantes, desde pequeños, la responsabilidad social que tenemos cada uno con el ambiente.
Carla M. Rivera Pacheco, ganadora de la categoría elemental.
La exposición a estos temas, en los cuales se le presenta una problemática que deben resolver utilizando los hermosos valores del cooperativismo, es una manera de comprometerlos con su país, de inculcarles valores éticos y morales que hoy día tanta falta hacen” reafirmo Dávila. La experiencia no queda sólo en los participantes, sino que son sus familias las que viven directamente el orgullo de ser parte de certámenes como éste. “La experiencia fue y continúa siendo maravillosa. Cada vez que la recuerda, le evoca una serie de emociones preciosas” dijo Migdalia Pacheco madre de Carla M. Rivera Pacheco, ganadora de la categoría elemental con el tema Cooperando con el ambiente a través del reciclaje.
“Ella prácticamente se preparó solita para enfrentar la competencia. Como madre he podido observar que mi hija no solo ganó un trofeo, sino que la experiencia la ha llevado a tener más seguridad en ella misma, se nota más animada a leer y aprender. Nos sentimos muy agradecidos con la Cooperativa de Seguros Múltiples ya que la experiencia que ellos le ofrecen a los niños es excelente y exhorto a que otras entidades copien sus iniciativas educativas para que más niños y jóvenes tengan mayor oportunidad de participación”.
Una trayectoria de excelencia El certamen celebró su vigesimosegundo año desde su creación. Los premios de los ganadores fluctúan entre los 100 y 500 dólares dependiendo de la categoría, pero es mucho más lo que se gana con la experiencia de participar en un certamen como éste. “A través de los años se ha hecho una labor bien bonita con todos los niños y jóvenes,” nos dice Lisbeth Concepción, Representante de Servicios Educativos de Seguros Múltiples, tras hacer mención de figuras públicas que han participado del mismo. Con el pasar de los años se ve claramente la evolución del concurso en su organización y en sus participantes. “Se ve (mejora) sin duda alguna y se ve el crecimiento día a día y la motivación de los jóvenes de participar todos los años. Claro, es un proyecto que ya está establecido como parte de nuestra responsabilidad social y a través de los años se ha continuado haciendo y continuará junto a otros proyectos como el certamen de poesía para estudiantes de intermedia y superior. Tenemos el certamen de arte para niños de nivel superior y tenemos muchos otros programas: guía por la ruta segura, que es otro programa para cuando los jóvenes sacan la licencia, enseñarle las reglas, las leyes, las consecuencias de guiar ebrio, entre otras”
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Hostos, la crisis económica y el cooperativismo Por Nahir Concepción, estudiante Universidad de Puerto Rico*
Ante los problemas de vivienda, educación y salud, que atravesó Puerto Rico a finales del siglo XIX, surge la figura de Eugenio María de Hostos con la propuesta de una Liga de Patriotas, que velaba por el bienestar del puertorriqueño en todos los ámbitos.
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ostos fue un hombre altamente comprometido con su patria y angustiado por las condiciones a las que la misma estaba sometida. Fue sociólogo y un gran educador que a través de su vida se dedicó a dar el pan de la enseñanza, herramienta que él consideraba vital para la formación de las personas. Planteó que la sociedad es la que tiene el poder y en ella reside la capacidad de lograr los cambios. Este pensamiento lo llevó a crear la Liga de Patriotas Puertorriqueños. El 10 de septiembre del año 1898 -año trascendental para los puertorriqueños por la invasión norteamericana a nuestras tierras-, Hostos propone la fundación de la Liga de Patriotas Puertorriqueños, junto a Manuel Zeno Gandía y J. Julio Henna, entre otros. El 23 de octubre del 1898 fundan en Juana Díaz, el primer capítulo de la Liga. La Liga de Patriotas fue un intento de despertar conciencia entre los puertorriqueños, para que por la vía legal decidiéramos nuestro futuro. La misma fue una invitación a cada persona que pudiera aportar al mejoramiento de Puerto Rico y que se interesara por la unión de un pueblo utilizando la iniciativa individual o la cooperación social. En la Liga de Patriotas había tanto anexionistas como independentistas ya que este movimiento más allá de ser uno político era uno social en donde estaban unidas personas de diferentes creencias políticas con el fin de rescatar la personalidad puertorriqueña. En cuanto a lo político, esta Liga intentó conseguir el cambio del gobierno militar por el civil; el establecimiento del gobierno territorial tan pronto como fuera posible, el enaltecimiento de Puerto Rico a la categoría de Estado; y reclamar el derecho al plebiscito de los puertorriqueños. En cuanto a lo social, su objetivo fue organizar sobre cimientos de equidad, derecho, verdad y dignidad social, el trabajo, el gobierno, la educación pública, las creencias religiosas y la fuerza armada. Tenía como meta la educación en todos los campos del saber para que el puertorriqueño tuviera un vasto conocimiento de todo y pudiera tomar conciencia de sí y para sí.
En la Liga de Patriotas, Eugenio María de Hostos habla de la creación de sociedades cooperativas de producción y consumo, éste creía que eran urgentes para el mejoramiento moral y económico de la población puertorriqueña. se cimentan valores como la igualdad, lealtad, compromiso, entre otros, que más que generar algún tipo de actividad económica o educativa, fortalecen los lazos de hermandad entre todos los asociados. Por otro lado, proponen la participación democrática como elemento de vital importancia para la toma de decisiones. Además, las cooperativas son entidades que persiguen fines sociales y en donde se manifiesta la unión de esfuerzos por el bienestar del País. No podemos pasar por alto que Hostos vio en el cooperativismo un instrumento para tomar consciencia sobre la importancia de la unidad porque unidos podemos enfrentar las crisis de mejor manera, aliviando el peso individual. Eugenio María de Hostos fue una persona digna de emular por el amor que siempre tuvo hacia su patria y por esa visión que tuvo de ver al pueblo unido y educado. Sus esfuerzos en cierta manera fueron truncados, pero aún no podemos perder la fe de poder vivir en un País donde la cooperación permee.
En el documento constitutivo de la Liga de Patriotas, Eugenio María de Hostos estableció que los puertorriqueños debían buscar el plebiscito para ser o no ser ciudadanos americanos, y para seguir siendo o dejar de ser ciudadanos de nuestra patria geográfica e histórica; buscar y seguir el ejemplo del pueblo americano, para dejar de ser representantes del pasado y ser “hombres de nuestro tiempo y sociedad del porvenir”. En la Liga de Patriotas, Eugenio María de Hostos habla de la creación de sociedades cooperativas de producción y consumo, éste creía que eran urgentes para el mejoramiento moral y económico de la población puertorriqueña.
Las cooperativas son de todos y para todos, sistema que imitó Hostos y que deberíamos seguir promoviendo para el bienestar de nuestra patria. Ante la crisis económica que estamos viviendo en estos tiempos, deberíamos considerar con seriedad esta alternativa de modelo que nos ofrece el cooperativismo. Ante la variedad de cooperativas existentes en nuestro país y ante el éxito que han tenido muchas, deben sus líderes hacer una fuerte campaña a favor de la mayor utilización de la mismas para que no se estanque la economía de este País con modelos capitalistas que solo velan por el bienestar económico de unos pocos. Puerto Rico, en pleno siglo XXI tiene que darle paso a este tipo de sistema que no solo mejora la economía, sino que también hace aportes a lo social, fortalece la cooperación entre todos y promueve valores y principios que se han deteriorado con el paso de los años.
Las cooperativas fueron visualizadas como un modelo cónsono con las metas de la Liga de Patriotas porque son organizaciones que buscan el bienestar de todos. En éstas
* Basado en trabajo de investigación para la clase de Administración de Empresas del Lic.Juan Santana Félix.
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Un proyecto de amor en momentos de dolor
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a Cooperativa de Servicios Fúnebres de Puerto Rico les desea mucha paz y felicidades en estos días y una época especial llena de esperanzas, armonía y sabiduría en cada rincón de sus corazones.
socios dueños el Proyecto “Amor al Prójimo” que ofrece tu Cooperativa de Servicios Fúnebres de Puerto Rico. Esta labor o ayuda puede llegar a cualquier rincón de nuestra Isla, sea pueblo o campo.
Quiero dar las gracias a las cooperativas que este pasado año nos patrocinaron ofreciendo nustros servicios de “Amor al Prójimo” a sus socios. Son éstos: la Cooperativa La Puertorriqueña y la Cooperativa del Tribunal de Justicia. También agradezco a Credicentro Coop. y a la Cooperativa de Servicios Múltiples de Puerto Rico por su ayuda desinteresada e incondicional. Muy especialmente agradezco al Padre Celestial por las bendiciones recibidas en estos momentos tan difíciles por los que pasa nuestra patria, dándonos la oportunidad de poder servir a nuestro público con amor y mucho respeto en momentos de dolor.
Esta Cooperativa fue creada para servir a todos los cooperativistas y al público en general, principalmente a personas de escasos recursos que no tienen con qué pagar los altos costos de un servicio funeral.
El proyecto “Amor al Prójimo” se ha creado con el propósito de dar servicio a todos los cooperativistas de Puerto Rico. De esta manera exhortamos a todas las cooperativas a brindar a sus socios dueños este proyecto de amor porque fue creado para ellos que son la razón de ser del cooperativismo.
José Aníbal González Rivera Presidente de la Junta de Directores Cooperativa de Servicios Fúnebres de Puerto Rico
Por Ley Divina nacemos un día para morir cuando Nuestro Padre decida. Pero, sabemos que en nuestras cooperativas existen personas humildes que cuando llega este momento triste, doloroso e irremediable de perder un ser querido, vemos a sus familiares sentados en un rincón o reunidos pensando: ¿cómo vamos a hacer para cubrir estos gastos imprevistos? A veces tenemos que recurrir a amigos y familiares para que nos ayuden a pagar los servicios funerales. Es en ese momento que las cooperativas pueden ayudar haciendo su labor social más importante, brindando a sus
Si al leer este artículo, se pregunta cómo su cooperativa de base podría recibir los servicios de la Cooperativa de Servicios Fúnebres, pueden llamar a nuestra cooperativa y así nuestros empleados les orientarán brindándoles información muy importante y razonable que le dará la oportunidad de ver la luz más allá del túnel. Verá que un arco iris brilla para todos en momentos difíciles cuando a veces nos confundimos y no sabemos qué hacer. No quiero despedirme sin antes darle las más expresivas gracias a la Liga de Cooperativas, que a través de su periódico nos permite informarles que existimos y que estamos disponibles para servirles. No tenemos dinero para hacer promoción en los periódicos, radio o televisión, pero sí tenemos la buena voluntad de ser útiles y servir con todo el amor del mundo que representa ese momento especial. Gracias a los compañeros miembros de la Junta de Directores de Servicios Fúnebres, a nuestra Presidenta Ejecutiva y a nuestros atentos empleados. Tel: 787-788-1884, 787-390-8345 funerariacoop@yahoo.com www.funerariacoop.com
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COSVI, mirando hacia el futuro con optimismo Joaquín Torres Torres Presidente Junta Directiva COSVI
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provecho la oportunidad para desearles, en nombre de la Junta de Directores, a todas las compañeras y compañeros cooperativistas que disfruten de esta época navideña en paz y armonía junto a sus seres queridos y que el Señor los colme de bendiciones. Estoy seguro que ya todos estamos haciendo los arreglos para la llegada del 2011. Definitivamente nos tenemos que preparar para enfrentarnos a los nuevos retos y oportunidades que nos depara cada nuevo año. Por nuestra parte, en COSVI, estamos trabajando arduamente para seguir fortaleciendo los cimientos de nuestra empresa cooperativa de manera que juntos podamos alcanzar todas las metas propuestas para el futuro. Por los pasados 50 años crecimos con el firme compromiso de servirles con orgullo y dedicación a todos ustedes, nuestros socios y asegurados. Hoy, con más fuerza que nunca, ese compromiso se hace evidente ya que contamos con el respaldo de nuestros sobre 300 empleados que se esmeran trabajando para exceder las expectativas de nuestros clientes en cuanto a servicios y productos se refiere. También están nuestras cooperativas socias-dueñas que nos apoyan en la gestión de servicio al pueblo de Puerto Rico. En COSVI nuestra visión está clara, estamos enfocados en; “Ser una empresa cooperativa de clase mundial reconocida por su excelencia en servicio a clientes y socios”. Esto, respaldado por una infraestructura tecnológica robusta, moderna y eficiente que nos permitirá atemperarnos a las necesidades presentes y en el futuro. Definitivamente, en COSVI nos estamos moviendo en la dirección correcta. Como parte de estos esfuerzos, la subsidiaria COSVI Assets
Management, CAMC, es la responsable de brindarnos todos los elementos necesarios para cumplir con la meta de ofrecer servicios más ágiles y eficientes que complementen las operaciones institucionales. A tales efectos, ya para el 2011 COSVI contará con una nueva tecnología, más avanzada y sofisticada, mediante la adquisición de nuevos y modernos equipos y programas que nos llevarán a ser más competitivos en la industria de los seguros. En el CAMC se han centralizado todos los servicios de respaldo necesarios en nuestra operación tales como: Tecnología e Informática, Inteligencia de Negocios, Servicios Generales, Construcción y Arquitectura, Artes, Mantenimiento de Facilidades, Compras, Continuidad de Negocios, Riesgo, Seguridad Física y de Sistemas, Bienes Raíces, Correo, Digitalización, Archivo, Mensajería entre otras. En fin, todo lo que permitirá que COSVI se concentre en su razón de ser, ¡Asegurar tu vida! Además, durante los pasados dos años hemos estado inmersos en reenfocar nuestra cultura de trabajo, transformando procesos, aumentando los canales de distribución, revisando todos los productos existentes y atendiendo las necesidades de todos los clientes. Definitivamente durante el 2010 reforzamos la zapata de lo que será la Cooperativa de Seguros de Vida de Puerto Rico, COSVI del futuro. El plan de trabajo presentado a nuestras socias-dueñas y a los reguladores, continúa dando los resultados que se esperaban. COSVI es un Asegurador Cooperativo consciente de la necesidad de contar con la protección necesaria para usted y toda su familia. Promovemos la filosofía de cooperación, presentando a la disposición del pueblo de Puerto Rico una extensa variedad de productos y servicios que se adaptan a las
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necesidades, y están al alcance de cada persona. Nuestro objetivo, ser la mejor alternativa en seguros de vida e incapacidad, accidente y salud y planes de retiro para proveerle a los residentes de Puerto Rico la seguridad y tranquilidad que tanto anhelamos para nuestros seres queridos. Porque hoy, contar con un seguro de vida es una necesidad… en COSVI, ¡Nosotros te Aseguramos a ti!
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Cómo invertir responsablemente en concordancia con los Principios del Desarrollo Sostenible Myrna M. Rivera, C.I.M.A. Directora Gerencial y Consultora de Inversiones Consultiva Internacional, Inc.
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n abril del 2006, el entonces Secretario General de las Naciones Unidas, Kofi Annan, desde el Centro de la Bolsa de Valores de Nueva York, presidió el lanzamiento en Norteamérica de los Principios para la Inversión Responsable, conocidos por UNPRI por sus siglas en inglés www.unpri.org. Habiéndose lanzados primero en Europa, los Principios cuentan hoy con sobre 800 signatarios alrededor del mundo, entre dueños de activos (“asset owners”), gestores de carteras (“ Investment Managers”) y otros proveedores de servicios a fondos de pensiones y otras carteras institucionales (“Professional Service Partners”). El conglomerado ya representa sobre $20 trillones y los Principios se han convertido en el estándar para las mejores prácticas en la aplicación de factores ambientales, sociales y de gobernanza corporativa (conocidos como “ESG” por sus siglas en inglés) al análisis de inversiones. ¿A qué se debe el vertiginoso crecimiento de esta iniciativa, tan afianzada entre fiduciarios globalmente? Pues entre los profesionales del mundo de las inversiones se acrecienta la evidencia de que factores ambientales, sociales y de gobernanza corporativa pueden afectar el desempeño de carteras de inversiones. Y que inversionistas, generalmente síndicos, para cumplir con su responsabilidad fiduciaria, deben prestarle la apropiada consideración a estos asuntos. Hasta ahora se ha carecido de un marco, una guía apropiada para llevarlo a cabo, y ahora UNPRI lo provee. UNPRI invita y anima a empresas a comprometerse a seis (6) principios. El primero es incorporar asuntos de ESG, o sea, sostenibilidad, a sus análisis y toma de decisiones. Este primer principio descansa en la tesis de que los accionistas somos los beneficiarios principales de las empresas de las que somos dueños. Y tenemos el deber ético y financiero de asegurar que las ganancias que se generen no sean a cambio de violación de derechos humanos o laborales, ni del bien común, pues este tipo de modelo empresarial no es sostenible. La tesis afirma que los accionistas dueños tenemos el poder colectivo de exigir rendición de cuentas por las consecuencias sociales y ambientales de prácticas empresariales. Cuando una empresa incurre en atajos en materia de derechos humanos, laborales, o de seguridad ambiental, los dueños pagamos las consecuencias financieras. Somos los accionistas los que tenemos el derecho y el deber de asegurar que nuestras empresas adopten políticas efectivas de gobernanza corporativa, conformen su conducta a las normas internacionales de derechos humanos y laborales y tomen medidas preventivas para evitar catástrofes ambientales costosas. ¿Para qué? Para que se minimicen los riesgos de grandes pérdidas, un deber fiduciario de las juntas de directores. La buena nueva es que, no sólo es lo éticamente deseable, sino que puede aumentar la rentabilidad de una empresa . Estudios ya comprueban la correlación positiva entre algunas de estas prácticas, como la eco-eficiencia, y el rendimiento sobre activos (“ROA”), la valoración de la empresa y el rendimiento ajustado por riesgo de carteras de empresas ecoeficientes. Podemos extender este fenómeno a los bonos, al aumentar la capacidad de repago de la empresa.
La “S” de ESG: Lo Social y Laboral Otra forma de aplicar este primer principio es asegurando que los dineros generados en nuestra economía local se reciclen en nuestra misma economía. Esta estrategia, conocida como Inversión de Impacto Local (“Economically Targeted Investing”, ETI), ejemplifica la “S” en ESG: impacto social y laboral. Cuando una empresa acostumbra a adquirir bienes y servicios de otra localizada en su misma jurisdicción, ocurren dos cosas de inmediato: se recicla la moneda en la jurisdicción, y se tiene mayor seguridad de con quién hacemos negocios; es decir, cuáles son sus prácticas de producción, de dónde derivan sus productos, cuáles son las condiciones laborales de sus empleados, cómo reinvierten sus ganancias, cómo reciclan sus desperdicios, cuál es su trato con sus suplidores, etc. Y todos debemos querer apoyar las mejores prácticas.
En fin, nuestra sostenibilidad económica descansa en gran medida en nuestra capacidad de hermanar estos principios: fomentar el talento local mediante la adquisición de bienes y servicios de empresas locales, proveer un ambiente honorable y justa compensación a nuestros empleados, minimizar el desperdicio de nuestros recursos humanos y naturales y gerenciar nuestros asuntos empresariales con la mayor transparencia y participación de los dueños. El Movimiento Cooperativo: La Sustentabilidad Económica desde las comunidades El movimiento cooperativo desempeña un rol protagónico. Es por excelencia un modelo de esfuerzo colectivo y de solidaridad en desarrollo económico. Mancomunamos nuestros recursos y los dirigimos a los asuntos de mayor beneficio común: vivienda, salud, servicios financieros, bienes de consumo… Cuando depositamos nuestros ahorros en una cooperativa de ahorro y crédito, le respiramos vida al desarrollo económico local, pues ese dinero se empleará en gestión en esa misma comunidad. Ellas son nuestros bancos de desarrollo comunitario. De ellas dependen las empresas de nuestros pueblos y ciudades para acceder a posibilidades que, de otra forma, jamás les llegarían. Creciendo, dando vueltas El movimiento cooperativo es también un gran ejemplo de cómo el reciclar el recurso financiero abona al bien común
y la sostenibilidad. ¿Quiénes son los accionistas? ¿A quiénes se les dan servicios? ¿A quiénes se les presta para desarrollo empresarial o vivienda? ¿A quiénes se les paga dividendos? ¿Quiénes se benefician de su éxito? ¿A quiénes se les rinde cuentas? ¿Quiénes las gerencian? Las cooperativas sirven a muchas de las casi 50,000 pequeñas empresas en Puerto Rico . Más de la mitad tienen menos de 20 empleados, que resulta en sobre 300,000 empleos en las manos de unos 24,000 empresarios. Estas empresas pagan sueldos, alquiler, seguros de salud, servicios legales, educación continuada, servicios de informática, etc. Mientras más veces se pasea un dólar en una misma comunidad, más alta la calidad de vida de sus ciudadanos. El empresario que vende comestibles, emplea su dólar en la tintorería, cuyo dueño lo emplea en el restaurante, quien lo emplea en el mercado agrícola, quien lo emplea en la zapatería, quien lo emplea en la agencia de pasajes, quien lo emplea en comestibles. Todas las empresas en el círculo generan empleo, pagan alquiler, compran papel, publicidad, sistemas de información y pagan contribuciones…creando más círculos. Imagínese que nuestras cooperativas les sirvieran a todas… Conclusiones En fin, la sostenibilidad económica, además de requerir propuestas claras de valor añadido, mecanismos costo-eficientes para generar el producto o servicio, y acceso a capital, requiere también transparencia en la gobernanza corporativa y un sentido de responsabilidad por el entorno en el que se desarrolla la empresa, tanto en lo humano como en lo ambiental. Así lo aseveran y exigen $20 trillones de capital colectivo alrededor del mundo. El movimiento cooperativo de Puerto Rico es un vivo ejemplo de estos conceptos. Por ello, nuestros fondos de reservas y nuestras gestiones financieras, en la medida de lo posible, deben respaldar este esfuerzo. Actuemos con nuestro dinero. Hagámonos socios de cooperativas, empleemos sus recursos que son nuestros, en nuestras gestiones empresariales. Permitamos que crezcan nuestros ahorros mediante la actividad empresarial que ellas respaldan a través de sus préstamos personales, hipotecarios y comerciales. Pongamos nuestras reservas al servicio del mejor rendimiento que puede haber: el enlace de lo económico y lo social. Pero, también hagámoslas rendirnos cuentas a los accionistas socios, exigiendo de ellas también la transparencia y responsabilidad social y ambiental que les exigimos a las demás empresas. Que nuestro dinero no vayan a parar en los bolsillos de quienes no entienden ni respaldan el desarrollo comunitario o, a carteras de reservas repletas de deuda que no respondan a nuestros mejores intereses ni a los del País. Que no se transfiera nuestra riqueza; que no se rompa el círculo innecesariamente. Y para dineros que requieren crecimiento a largo plazo, empleemos gestores comprometidos con hacernos dueños de empresas que respaldan UNPRI y el desarrollo comunitario alrededor del mundo. The Economic Value of Corporate Eco-Efficiency, Nadja Guenster, RSM Erasmus University, 2005 2 Dr. Manuel Lobato, Economista, Firma de evaluación y consultoría Emfasis; 2009 1
Con esta premiación la Liga de Cooperativas de Puerto Rico quiere incentivar la práctica de políticas socialmente responsables fundamentadas en la ética de la identidad cooperativa por medio de un reconocimiento público a las cooperativas que demuestren una gestión innovadora, creativa, y ejemplar dentro del marco de la responsabilidad social cooperativa en Puerto Rico. Estándar de calidad
El premio a la responsabilidad social cooperativa (RSC) no es un premio competitivo, sino más bien, un estándar de calidad para todas las cooperativas puertorriqueñas que alcancen la meta de recibir el premio.
Beneficios:
• Artesanía alusiva a Mons. Antulio Parrilla. • Reconocimiento público como cooperativa socialmente responsable. • Uso del logotipo distintivo del premio en su publicidad y membrete.
Criterios de participación:
• Ser cooperativa bonafide. • Llenar cuestionario de evaluación. Debe ser llenado por un comité con representantes de todos los cuerpos de la cooperativa. • Someter el Sistema para el Acopio de Datos de Inversión Social (SADIS). • Estar afiliada y al día con la Liga de Cooperativas.
Categorías:
¿Quiénes pueden participar? • Organismos de segundo grado • Cooperativas Ahorro y Crédito abiertas • Cooperativas Ahorro y Crédito cerradas • Cooperativas de Tipos Diversos • Cooperativas de Vivienda • Cooperativas Juveniles
Evaluación:
La evaluación del premio se realizará en dos partes: 1.Estado de las operaciones de la cooperativa en materia de Responsabilidad Social (50%). (Cómo se practican los valores y principios en la operación general de la cooperativa.) 2.Evaluación del proyecto especial en responsabilidad social (50%): • Proyecto de responsabilidad social con socios y/o empleados. • Proyecto de desarrollo comunitario. • Proyecto de protección medioambiental.
Fechas importantes: Fecha límite para la radicación de solicitudes: 1 de abril de 2011 Ceremonia de premiación: 10 de junio 2011 Responsabilidad Social Cooperativa “Es la concertación de políticas y prácticas que, más allá de las obligaciones legales, impulsan la justicia social, la equidad y el desarrollo sostenible entre los grupos de interés internos (socios, empleados, y suplidores) y externos (comunidad y clientes) impactando los aspectos sociales, económicos y medioambientales por medio de una comercialización ética fundamentada en el cumplimiento consecuente y trasparente de los principios y valores de la filosofía cooperativista. “ (Guía Responsabilidad Social Cooperativa, 2009)
Llámanos para participar 787-764-2727 Puedes descargar las reglas y los formularios de participación en nuestra página de Internet www.liga.coop “Las Cooperativas mediante sus valores profundamente arraigados en la democracia, igualdad y solidaridad, tienen mucho que aportar a la Responsabilidad Social”. Secretario General de ONU 7 de julio de 2007