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EDITORIAL ABRIL 2012

CRÉDITOS

os datos demográficos que provienen del censo del 2010 dejaron claramente establecido un perfil diferente de la población puertorriqueña. Se identificó un descenso en el número de habitantes al registrarse una reducción de 2.2 % en la población. En parte, esta reducción es producto de la emigración de jóvenes en busca de mejores escenarios de oportunidad. Esta fuga del talento joven nacional es un aspecto que incide en el desarrollo socioeconómico de un entorno que cada día sufre un deterioro severo y que representa un reto a superar para los que aspiran a edificar una sociedad más justa y equitativa.

Mildred Santiago Ortiz Directora Ejecutiva Liga de Cooperativas

Otro dato extremadamente significativo del censo es que pone al descubierto una población mayor colmada de la sabiduría que emana de la experiencia y el transcurrir de una vida productiva. En el cooperativismo, nuestros mayores son protagonistas y encuentran ese espacio vital de participación que los inspira y transforma en seres provechosos en esa etapa de sus vidas. A pesar de que cada día son evidentes los esfuerzos dirigidos a lograr una mayor integración de la juventud en nuestras cooperativas, en especial en los puestos de liderato de los cuerpos directivos, otra es la realidad. En esencia es un movimiento dirigido por hombres y mujeres de esa llamada tercera edad que se sienten productivos y se entregan a la tarea digna del trabajo voluntario y la autogestión. Regidos por principios y valores, dirigen organizaciones ejemplares que gozan de la confianza del pueblo puertorriqueño -que poseen una trayectoria de compromiso con el desarrollo económico y social de las comunidades a las cuales sirven- y, que se han transformado en talleres fructíferos produciendo y generando bienes y servicios de forma exitosa. Esta edición de Puerto Rico cooperativista está dedicada a ellos, a esos miles de pinos de otoño que conocen el poder transformador del cooperativismo y que todavía hoy sirven con entusiasmo pregonando con orgullo su número de socio y presumiendo ser precursores y fundadores de nuestras cooperativas. Ellos y ellas evocan a esa generación de valientes que en la más terrible adversidad gestaron las bases de este movimiento para dar vida y gloria a organizaciones de base comunitaria, muchas de ellas con más de seis décadas de vida útil. Un cooperativismo arraigado a ese pueblo que lo gestó apegado a su identidad nacional, un cooperativismo que hoy por hoy afirma y reclama espacio, autonomía y respeto para con el ejemplo y la trayectoria del legado edificado: emprender la búsqueda de soluciones a los problemas que enfrentamos como pueblo.

Mildred Santiago Ortíz

Comité de Periódico

Aida L. Torres Cruz Carmen M. Lugo Colón José Aníbal González Rivera Luis Velázquez Vera Ramón Ortiz Erazo

Editora

Mildred Santiago Ortiz

Coordinación editorial José Julián Ramírez

Cooperativa Prensa Unida /Puerto Rico Daily Sun Cynthia Martínez

Colaboradores de esta edición Leila Andreu Cuevas Iván Otero Matos Amber Lee Vélez José Julián Ramírez

Cooperativa Prensa Unida/ Puerto Rico Daily Sun Manuel E. Benítez

Diseño Gráfico y Diagramación Cooperativa Prensa Unida/ Puerto Rico Daily Sun John Rivas Coral Pérez Candelario Verónica Belle De Jesús Angel Reyes

Puerto Rico Cooperativista y su suplemento COOPOLIS es una publicación de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Las opiniones aquí vertidas no representan necesariamente la opinión oficial de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico.La publicación de anuncios en este periódico tampoco implica un endoso, de parte de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, al producto o servicio anunciado. Aceptamos colaboraciones que aporten al debate ciudadano y a la discusión sobre economía cooperativa y solidaria. Nos comprometemos a revisarlos, pero no necesariamente a publicarlos, ni contestar correspondencia relacionada. Puerto Rico Cooperativista se reserva el derecho de editar los textos por razones de espacio y hacer correcciones de estilo. Para más información comuníquese a: Liga de Cooperativas de Puerto Rico Apartado 360707 San Juan, Puerto Rico 00936-0707 Ave. Américo Miranda Núm. 400 Tel. 787-764-2727 Fax. 787-250-6093 www.liga.coop julian@liga.coop Derechos Reservados © 2008-2011

Si usted desea hacernos alguna consulta sobre cooperativismo, puede dirigirla a nuestra dirección postal o electrónica. En la próxima edición de Puerto Rico Cooperativista contestaremos su interrogante.

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Ser mayor de edad, está de moda Los recientes cambios demográficos registrados por el Censo de 2010 demuestran un aumento porcentual en la población mayor de edad. Si bien este cambio implica retos económicos, también nos presenta un escenario de oportunidad para el desarrollo de más y mejores servicios para la población de más de 50 años que, además, aún se encuentra en edad productiva. Por: Leila A. Andreu Cuevas / Centro de Periodismo Investigativo (cpipr.org) l fenómeno de la pérdida de habitantes y los cambios en su distribución geográfica y por edad atrae la atención de los medios y científicos sociales por el aparente “envejecimiento” de la población. Sin embargo, esto es un patrón que lleva años y existen sectores con estrategias para verlo como una oportunidad en vez de como un escollo.

Entre el Censo 2000 y el del 2010 aumentó el grupo de personas con 50 años o más y hubo una pérdida de 82,821 habitantes del total de la población en Puerto Rico, según la Junta de Planificación. De los 78 municipios, 42 o un 53.8% perdieron población y solo 36 aumentaron en ambos censos, cifras que surgen de la contestación al cuestionario del censo decenal que se distribuyó a todas las viviendas. En términos geográficos, entre los años de 1899 a 1970, de acuerdo al estudio “Crecimiento, concentración y distribución de la población de Puerto Rico”, los habitantes se movieron y concentraron en lugares específicos, “particularmente donde se necesitaba mano de obra”. A partir de la década de 1980 la nueva tendencia fue hacia la descentralización, lo que desembocó “en una mejor distribución de los habitantes dentro del territorio”.

derales para apoyar dicha demanda”, señala la firma Advantage Business Consulting sobre sus proyecciones económicas para los años fiscales del 2011 al 2016 (basado en un modelo de octubre de 2011). Un tercio de la población de Puerto Rico (32.8%) tiene 50 años o más de edad, lo que representa un grupo sustancial de 1.23 millones, y es proporcionalmente mayor al mismo sector poblacional de los Estados Unidos, donde son el 31% de sus habitantes o 100 millones de personas, informó en una conferencia celebrada en San Juan Emilio Pardo, vicepresidente de la marca AARP. Las personas de 75 a 85 años son el grupo que más ha crecido y se proyecta que para el 2050 lleguen a ser 483,000 en Puerto Rico, lo que representa un aumento de un 289%, dijo Pardo, basándose en las proyecciones interinas de 2004 del Negociado del Buró del Censo de Estados Unidos. Aparte de los cambios en la población total, en la década 1990-2010 se observó una tendencia invertida, de aumento en población de los 50+ y disminución en los de 015, como se aprecia en la tabla.

Si el siglo 20 se caracterizó por la migración como el evento de mayor importancia en el análisis de la población, según el citado estudio de Irma T. Rosado del Río publicado en la revista del Programa Graduado de Demografía, lo que va de este siglo 21 se ha caracterizado por el aumento de los habitantes de 50 años o más y la pérdida de población en el segmento de las edades más productivas. “El sector y las oportunidades de empleo prevalecientes en cada época determinaron hacia dónde ocurrían los movimientos migratorios, que a su vez alteraron la utilización del espacio”, concluyó el referido estudio, de 2007. La tendencia decreciente en la tasa de crecimiento de la población está documentada desde la década del 80. 1. Las características poblacionales de los últimos años han sido: concentración en ocho municipios 2. Aumento en la población envejeciente y en los hogares donde la mujer es jefa de familia y se encuentran bajo el nivel de pobreza, y tasas de desempleo mayores al 30% en los pueblos del interior. Pero el crecimiento de la población también ha sido lento por el descenso en la natalidad y la migración de habitantes, observó la Oficina de Gerencia y Presupuesto en su análisis “Tendencias demográficas de Puerto Rico”, del año fiscal 2006.

Fuente: US Census Bureau, 2010

Se puede apreciar más fácil con la siguiente ilustración:

Nuevas actitudes hacia la vejez Una población dominada por los llamados “baby boomers”, contrario a la opinión popular, requiere un nuevo enfoque de prioridades y visiones, como plantea la asociación de retirados AARP, con un cambio de lenguaje para comunicarse. “Se trata de vivir, no envejecer”, liberarse de las viejas etiquetas y encasillados porque esta es una población que rechaza categorizarla como “anciana”, sino “adultos en etapa madura”. AARP llama a la población de 50+ “la generación de las oportunidades” y afirma que la de Puerto Rico se siente joven de corazón, tiene dinero y está enfocada en su bienestar, viviendo el momento y capaz de cuidarse. “Desean contribuir a la sociedad y a las comunidades donde viven”, según su estudio del 2010. Sin embargo, los trabajadores de mayor edad son los que más sufren de desempleo prolongado y tienen menos probabilidades de encontrar trabajo, reconoce la propia AARP, por lo cual tiene una fundación que recibe fondos federales para proveer adiestramiento a personas desempleadas o de bajos recursos y organizacio sin fines de lucro. Reenfoque hacia la población mayor En el marco de una leve recuperación dentro de la recesión que continúa, la opinión de economistas es cónsona con las proyecciones oficiales de crecimiento en ciertas ocupaciones. “En los sectores más atados a la demanda interna, la recuperación se afianzará primero en el comercio mayorista y detallista y en los servicios no-financieros. Un sector especialmente dinámico es el de la salud, que se beneficia de la creciente demanda propiciada por la nueva demografía de Puerto Rico y de la disponibilidad de fondos fe-

Uno de los mitos que intenta destruir AARP es que los mayores están enajenados de la modernidad, destacando que en Facebook hay 236,000 personas de Puerto Rico con 50 años o más, lo cual refleja la misma tendencia de Estados Unidos, donde se ha observado un aumento de esta población en el uso de los celulares inteligentes y las redes sociales. Ver “SER MAYOR DE EDAD ESTÁ DE MODA” Pag. 5

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Viene de la Pag. 4 “SER MAYOR DE EDAD ESTÁ DE MODA”

Necesidades de empleo bien específicas Los adultos mayores figuran como la población de más rápido crecimiento en el internet. “El uso de las redes sociales entre usuarios de 50 años o más casi se ha duplicado a 42% el pasado año. De hecho, en los Estados Unidos solamente son casi 16 millones las personas de 55 o mayores usando Facebook”, reseñó la publicación especializada Mashable Social Media en un artículo de abril de 2011 que también cita un estudio de Pew Internet. Ese mismo año, el portal de noticias de tecnología de la BBC citó un estudio de Nielsen señalando que los usuarios 50+ de Facebook en el Reino Unido habían aumentando más rápido que cualquier otro grupo, un 84% entre el 2009 y 2011 frente a un 45% de otros grupos. Todos estos datos llevan a la creación de nuevas estrategias para hacer más ofrecimientos, y más variados, que atiendan las necesidades e intereses de los mayores, en especial tomando la realidad de que, al menos en Estados Unidos, representan el 50% del gasto de todos los consumidores. Irónicamente, las agencias de publicidad enfocan sus anuncios a los de 18 a 34 años y sólo el 10% del gasto publicitario en los de 50+, según el estudio McKinsey para AARP. Los anunciantes están empezando a captar el cambio demográfico en vista de que las personas mayores compran carros nuevos, representan el 80% de los viajeros de placer y es más probable que cambien de marca que los jóvenes de 20 y 30 años.

Un dato relevante en las proyecciones oficiales para el empleo es la gran proporción de los que serían reemplazo en puestos existentes, o sea, para llenar vacantes surgidas por muerte, retiro o separación de la fuerza laboral, frente a los trabajos surgidos por nuevas plazas a consecuencia del crecimiento. Tomando como base el empleo total que existía en el 2008 (1, 117,995) y proyectándolo al 2018 (1, 177,379), subiría un 5.31% en promedio anual, según el NET, y al desglosarlos, 8,018 se crearían debido al crecimiento y 25,045 por reemplazo (total de 33,063). De ocupaciones específicas, todas tienen una proporción mayor de empleos de reemplazo que de crecimiento excepto una, las “de apoyo relacionadas con el cuidado a la salud”, lo cual corresponde al aumento en la población de mayor edad. En términos generales, se proyecta que para el 2018 crecerán más las ocupaciones de analistas de sistemas de redes y comunicación de datos; auxiliares de cuido en el hogar, técnicos de farmacia, otros asistentes de entretenimiento y trabajadores relacionados, y asistentes de servicios fúnebres. Las industrias que producen bienes están sufriendo la mayor pérdida de empleo, con un -7.33% (o 12,249 empleos menos), mientras las que proveen servicios aumentará en un 8.19% (+68,228), de acuerdo al NET. Las industrias que han registrado y se proyecta que seguirán teniendo mayor crecimiento en el citado decenio (entre las que tenían mil empleados o más en el 2008), basado en su cambio porcentual, son las de telecomunicaciones, industria de películas y grabación de sonido, “facilidades residenciales de cuido y enfermería”, servicios ambulatorios de salud, y tiendas de productos para la salud y cuido personal. Notas: - Las proyecciones del Negociado de Estadísticas del Trabajo están basadas en información recopilada por las siguientes agencias y entidades públicas: Departamento del Trabajo y Recursos Humanos de Puerto Rico, Departamento del Trabajo de los Estados Unidos (Employment and Training Administration), Buró de Estadísticas del Trabajo de Estados Unidos, Asociación Nacional de Agencias Estatales sobre Fuerza Laboral, y Consorcio de los Estados que Trabajan Proyecciones (PMP son las siglas en inglés). - Para acceder la información del Censo 2010 en Internet puede visitar cualquiera de las siguientes direcciones electrónicas: http://www.census.gov/newsroom/releases/archives/2010_census/cb11-cn120sp.html http://www.census.gov/newsroom/releases/archives/2010_census/cb11-cn120.html http://factfinder2.census.gov/faces/nav/jsf/pages/index.xhtml

Balance demográfico en los municipios Aunque la población de 36 municipios aumentó entre los Censos del 2000 y 2010, solo ocho tuvieron una ganancia de 10% o más, que son Barceloneta, Canóvanas, Dorado, Gurabo, Juncos, Las Piedras, Naguabo y Toa Alta. De estos, cinco son municipios adyacentes entre sí. Fuente: Negociado de Estadísticas del Trabajo, Departamento del Trabajo y Recursos Humanos de Puerto Rico.

Cambios en la perspectiva laboral El Negociado de Estadísticas del Trabajo (NET) realizó una proyección de largo plazo (2008-2018) de las necesidades de trabajo por industria y ocupación utilizando la información recopilada por un consorcio de agencias públicas de Puerto Rico y los Estados Unidos que tomó en cuenta, entre otras cosas, las nuevas cifras demográficas. Aunque las proyecciones no son un pronóstico preciso, sirven de indicador de la dirección general a la que se dirigen las cosas y, en este caso, la transformación del mercado laboral en Puerto Rico. Son un instrumento que ayuda, al gobierno y el sector privado, en la planificación y desarrollo económico, y en el fortalecimiento de las áreas deprimidas y la búsqueda de fondos. También ayuda a las personas que buscan empleo a identificar las ocupaciones e industrias que tienen mayor demanda; y, a las instituciones educativas para diseñar sus currículos.

Los 42 municipios con pérdida de población son, en orden alfabético: Aguada, Aguadilla, Aguas Buenas, Aibonito, Arecibo, Bayamón, Camuy, Carolina, Cataño, Ceiba, Ciales, Culebra, Fajardo, Guánica, Guayanilla, Guaynabo, Humacao, Jayuya, Lajas, Lares, Las Marías, Loíza, Manatí, Maricao, Maunabo, Mayagüez, Orocovis, Patillas, Peñuelas, Ponce, Sabana Grande, Salinas, San Germán, San Juan, San Sebastián, Toa Baja, Trujillo Alto, Utuado, Vega Baja, Villalba, Yabucoa y Yauco. De los cinco mayores municipios en términos poblacionales, Caguas fue el único que tuvo aumento de habitantes.

La directora del NET, Elda Ivelisse Parés Rosado, proyectó que en la década del 2008 a 2018 el empleo crecerá en el área de la producción de servicios (de 833,381 a 901,609), pero bajará en la producción de bienes (de 167,098 a 154,849), siendo la manufactura y el gobierno los principales perdedores y los servicios profesionales y comerciales, así como los educativos y de la salud, los mayores ganadores. De los grupos ocupacionales, los de servicios, profesionales, ventas e instalación, mantenimiento y reparación tienen las mayores proyecciones de crecimiento, seguido por la actividad comercial (finanzas y gerenciales), y en menor grado los de oficina y apoyo administrativo, construcción y extracción, transportación y movimiento de materiales. Al otro lado, y con números negativos, quedaron las ocupaciones de producción, agricultura, pesca y silvicultura (cultivo de bosques).

Fuente: Junta de Planificación

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Cooperativas con sabor a pueblo POR MANUEL A. BENÍTEZ Puerto Rico Daily Sun

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as cooperativas a veces deciden que quieren gente joven, porque piensan que como la mayoría de sus socios son gente de la edad dorada, que va la misma a disminuir al tiempo. Entiendo por qué lo piensan pero eso es un mito, porque más adelante vienen más personas a formar parte de este sector de la población. Hay que darles atención y como se pueda hay que servirles a ellos,” nos dice Don Carmelo Cosme, Presidente Ejecutivo de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Yabucoeña, Yabucoop. Continuó el señor Cosme: “Por eso, aunque a veces no se den cuenta, muchas cooperativas han sido diseñadas con productos específicamente para ayudar a las personas de la tercera edad.” Añade el señor Jesús Andrés Aranda Valdés, Oficial de Educación de Yabucoop: “Nuestro caso es así. Le prestamos mucha atención a la gente de tercera edad en Yabucoa. Imagínate si con 56 años de fundada y cerca de 10,000 socios, todavía hay varios socio-fundadores que forman parte de nuestra junta de directores.” Cosme añade que anualmente la Junta de Directores y los socios dueños votan e imponen como mandato el ayudar al pueblo yabucoeño, sus agricultores, pescadores y las necesidades de las personas mayores en edad, de acuerdo al perfil de su membresía. “Vamos a ser claros, Yabucoa es el quinto pueblo en Puerto Rico de más alto desempleo. Además, en la tercera edad, con los costos de imprevistos en la salud y debido a las restricciones de ingreso, hay mucha gente que en algún momento no te pueden pagar. Nosotros ofrecemos un periodo de moratoria más largo que en otras cooperativas y ciertamente que a veces tenemos que ofrecer préstamos más caros para compensar por los incobrables, pero no dejamos de servirle a nuestra comunidad dorada. Nuestra filosofía es ayudar y buscaremos cómo darles el servicio, pase lo que pase,” enfatiza el Presi-

Daily Sun/Humberto Trías

Cooperativa La Puertorriqueña en Rio Piedras

dente Ejecutivo con el compromiso evidente en su voz. Como segundo ejemplo de muchos, explicaron que crearon unos préstamos con pagos diferidos para que los agricultores puedan posponer sus pagos hasta que

se recoja y venda la zafra. “Hay que continuar llevando productos innovadores para estas personas y no perder el enfoque en ellos y en los principios más fundamentales del cooperativismo". Preguntamos sobre los servicios que le ofrecen al sector de edad dorada, como lo es por ejemplo el depósito directo de los cheques de Seguro Social por medio de la Cooperativa . El señor Aranda Valdés nos informa y citamos, “La experiencia que hemos tenido con nuestros socios pensionados ha sido muy bonita. En Yabucoop las personas pensionadas y los agricultores están entre las dos primordiales fuentes de ingreso para el pueblo,” dice Aranda Valdés. Aunque hay varios días en los que los depósitos se efectúan, nada como el día 3 de cada mes. Desde las 7:30 de la mañana hasta las 4:00 de la tarde atienden entre 800 y 1,000 pensionados. “La fila que hay a las 7:30 de la mañana de personas que vienen a efectuar sus transacciones, la hemos convertido en una oportunidad para dialogar y orientar a nuestros socios. Los líderes de la Junta y miembros del comité educativo conversan, les ofrecen café y entremeses, literatura, charlas sobre temas de su interés y hasta lecturas poéticas y entretenimiento musical,” nos cuenta Don Jesús. En algunos casos otros eventos especiales coinciden con estas reuniones alrededor del depósito directo de los cheques de pensión. Se demuestra también la verdadera preocupación de Yabucoop por sus pensionados al haber sido la primera cooperativa de ahorro y crédito en toda el área este, área sur e incluso área metropolitana, en implementar los préstamos a pensionados del sistema de retiro. En los meses de enero y febrero, cientos de beneficiarios en dicho sistema han recibido sobre

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Cooperativa La Puertorriqueña en Rio Piedras

Ver “COOPERATIVAS” Pag. 10

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Histórico Congreso Extraordinario El Congreso Extraordinario contó con una participación de más del 50% de las cooperativas activas. Aprovechamos la oportunidad para escuchar y solidarizarnos con la causa de las cooperativas de proveedores de salud, grupo organizado siguiendo los pasos de aquellos médicos con conciencia social que fueron pioneros del cooperativismo. En el Congreso también se presentaron los avances que hemos realizado en la redacción de una Propuesta Coope-rativa de País: nuestro compromiso económico con Puerto Rico. Con esta propuesta, aprovechamos la coyuntura de este año electoral para presentar a todos los candidatos a gobernador, y otros puestos políticos, lo que es capaz de ha-cer el movimiento cooperativo si el sector gubernamental asume un papel de facilitador. Nuestra demanda a los que aspiran a gobernarnos es simple: que se respete nuestra autonomía, se despoliticen las agencias que supervisan y fomentan el desarrollo cooperativo y que se le dé paso a la democracia participativa de la sociedad civil organizada en las cooperativas.

Daily Sun/Humberto Trías

Cooperativa La Puertorriqueña en Rio Piedras Viene de la Pag. 9 “COOPERATIVAS”

$4 millones mediante nuestros préstamos.

Club Pinos de Otoño “Muchos de nuestros socios pensionados están asociados a su vez a nuestro club Pinos de Otoño, integrado por personas mayores de 55 años de edad. Una característica de esta organización es su autonomía. Ellos (el Club) elijen sus propios líderes y desarrollan sus propios programas; tienen sus propias cuotas de miembros para desarrollar sus actividades,” dice Don Jesús.

socios así como a todos los demás, hace varios años que la cooperativa abrió la sucursal pequeña de la cooperativa llamada Flexi-Cash, situada en un lugar accesible, frente a uno de los centros comerciales del pueblo. Esta hace todo tipo de transacciones para los socios, incluyendo pequeños préstamos desde $500, pero no cambia cheques,” aclara Aranda Valdés.

POR IVÁN OTERO MATOS Presidente Liga de Cooperativas

El compromiso desprendido con las personas buenas y humildes de Yabucoa ha destacado a Yabucoop por más de medio siglo. Los mismos cuentan con el apoyo de sus fundadores y cientos de sus descendientes que continúan patrocinando esta grandiosa organización de la comunidad. ¡Viven para el Co-operativismo y no del Cooperativismo! Mantienen su enfoque en la edad dorada y continúan creciendo; y con una tradición de innovación como la de crear un programa de actividades que hacen de una fila en la cooperativa, un evento educativo, familiar, comunitario y con sabor puertorriqueño.

n pleno Año Internacional de las Cooperativas y en la antesala del 65 aniversario de esta institución, el Movimiento Cooperativo puertorriqueño celebró, el pasado 24 de marzo, un Congreso Extraordinario para enmendar sus estatutos. Con estas nuevas enmiendas avanzamos con nuevos bríos y un reglamento atemperado a las exigencias que nos demanda esta coyuntura histórica. El reglamento revisado intensifica la integración de las cooperativas de Puerto Rico con el fin de transformarnos en el sistema cooperativo fuerte al que aspiramos.

“Una de las bases más importantes de la educación que ofrece nuestra cooperativa a este sector de pensionados radica en que durante tres días de cada semana visitamos directamente a los hogares orientando a aquellos pensionados que continúan recibiendo sus depósitos directos por correo o en instituciones financieras por medio de la banca privada. Les damos a conocer que para el año 2013, todos los pensionados deberán recibir sus pensiones por medio de un depósito directo a través de bancos o cooperativas".

“La fila que hay a las 7:30 de la mañana de personas que vienen a efectuar sus transa-cciones, la hemos convertido en una oportunidad para dialogar y orientar a nuestros socios. Los líderes de la Junta y miembros del comité educativo conversan, les ofrecen café y entremeses, literatura, charlas sobre temas de su interés y hasta lecturas poéticas y entretenimiento musical”

“Quiero mencionar además que para ofrecer más rápido servicio a estos

- Jesús Aranda Valdés

Las cooperativas en Puerto Rico son un sector estable y confiable y el pueblo puertorriqueño tiene cifrada sus esperanzas en nuestras instituciones. La Liga de Cooperativas, como líder del movimiento cooperativo, tiene el reto de guiar a las cooperativas puertorriqueñas hacia la meta de convertirnos en la opción primordial para el desarrollo de una sociedad más equitativa, próspera y justa. Estos nuevos estatutos nos permitirán cumplir mejor con nuestra misión: ejercer la representación y promover la integración y la educación del cooperativismo. Éstas son las piedras angulares del futuro que queremos edificar.

El mismo continúa, “Muchos de sus integrantes (Pinos de Otoño) han sido o son a su vez, líderes de la cooperativa, participando en su junta de directores y distintos comités. Al mismo tiempo, la Cooperativa Yabucoop y su oficial de educación les asisten y respaldan en todo aquello que sea necesario. Entre las actividades de este club se encuentran organizar eventos recreativos y educativos así como excursiones de tu-rismo interno.

En los cuatrienios pasados, la Liga había presentado un pliego de peticiones a los candidatos políticos previo a que se dirigieran a los cooperativistas en el Congreso Ordinario del Movimiento Cooperativo puertorriqueño. En esta ocasión, asumiremos una postura más activa en la solución de los problemas socioeconómicos de nuestro País, presentaremos unas propuestas y emplazaremos a los candidatos para que faciliten que el movimiento cooperativo asuma un rol más protagónico en nuestro desarrollo. Ya no podemos confiar en promesas incumplidas y en le-gislaciones con letras muertas. En el Año Internacional de las Cooperativas nuestro mensaje, y el mensaje de la Asamblea General de las Naciones Unidas, a todos los gobiernos de TODAS las naciones es que “Las cooperativas ayudan a construir un mundo mejor”. El Movimiento Cooperativo puertorriqueño está preparado para poner en práctica este lema y la Liga de Cooperativas ya está lista para asumir el reto de liderar esta gran empresa.

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Nunca es tarde para planificar tu vida

POR MANUEL BENÍTEZ Puerto Rico Daily Sun

unca es tarde para sentarte a planificar el resto de tu vida.” Esas fueron las palabras sabias y contundentes del CPA Benjamín Rosario durante nuestra entrevista. Enfatizó la importancia de tomar el tiempo de hacerlo y que no hay momento como ahora para que des medio paso atrás, mires Benjamín Rosario, CPA al horizonte con ojos esperanzados y activamente te conviertas en el autor de tu destino. Tiene mucha razón. Demasiados puertorriqueños entran a la edad dorada sin un plan delineado para con sus necesidades mínimas y para mantener una buena calidad de vida después de los 60 años de edad.

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Hoy por hoy, más de 43% de la población de Puerto Rico es mayor de los 50 años de edad y no es por casualidad que el cooperativismo es a donde la gran mayoría de éstos acuden para alcanzar sus metas en la vida. El cooperativismo es para muchos de ellos la alternativa lógica después de analizar los años de experiencia y opciones para garantizar los objetivos personales que buscamos y definir la cúspide de nuestro propio “Everest”. Recuerda que, “el que sigue consejos…”. Hayas llegado ya a la edad dorada o te encuentres de camino a allá, la vida es mucho más tranquila y feliz si sabes que cuentas con un plan concienzudo y práctico, medible, flexible y ejecutable. Para algunos la tarea podría parecer difícil, dados los imprevistos y las sorpresas que nos trae la vida cada vez que creemos que todo está bajo control. Pero, no te preocupes que estamos aquí para explicar los pasos a tomar, alternativas a considerar y darles las herramientas prácticas para llevarlo a cabo rápidamente y sin problemas. El primer paso es el de hacer un presupuesto detallado de todos tus gastos. Inicialmente, verifica si la suma de tus gastos excede la mitad del total de tus ingresos. Es importante que esté por debajo. Observa las gráficas que dife-

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rencian las proporciones adecuadas de gastos contra la distribución más típica. ¿Cómo se comparan tus finanzas a estos modelos? Por recomendación del CPA Rosario leí la columna periódica del profesor y autor Andrés Bosa Matos. En la misma indica y cito, “…es indispensable elaborar un plan que complemente nuestros gastos mensuales, de manera que evitemos incurrir en endeudamiento a través de las tarjetas de crédito. Para ello, existen dos alternativas… La primera de éstas sería desarrollar una cuenta de retiro privada, mientras que la segunda se refiere a construir un portafolio de inversiones diversificado.” Llega el momento de crear tu plan de ataque, uno que cubre las eventualidades que surjan con tu salud o que pongan en peligro tu estrategia económica. Además habrá que acelerar el rendimiento de tus ahorros tomando un riesgo calculado con inversiones educadas y bien aseso-

radas. Una vez llegas al balance de tus entradas y salidas, tu cooperativa puede entrar en acción para ayudarte. Es ésta una de las situaciones donde el cooperativista se beneficia por encima de los demás. Tu cooperativa buscará tu bienestar, no ganar de tu pérdida proponiendo inversiones de alto rendimiento pero de mayor riesgo del que te conviene. Una vez el análisis del flujo de tu dinero ha sido completado y el balance real de tus activos ha sido calculado, verás la gama de opciones y sus combinaciones, entre las que puedes escoger. Posiblemente notarás que cual segura, una cuenta de ahorro y sus intereses no harán que tu cuenta de retiro privada llegue a ese número mágico que buscas para tu retiro. Entonces nos damos cuenta que no hay aliado como el hermano y hermana cooperativista para ayudarnos a evaluar la composición más adecuada para tu portafolio. En él verás que la compra de acciones puede acelerar significativamente la calidad del rendimiento que recibes de tu capital, pero el riesgo de pérdida puede ser considerable y no se recomienda que inviertas más de 25% del total de tus activos. Deberás considerar mecanismos tales como fondos mutuos, anualidades, opciones de seguro de vida y mucho más, pero todo te hará sentido, desde que definas con honesta exactitud, tu situación económica personal. Finalmente cerramos con un consejo solidario del señor Rosario “Mi papa, que es CPA, me dijo una vez cuando tenía 25 años… si hubiera hecho un plan de finanzas personal como el que tengo ahora desde que tenía tu edad, estaría trabajando hoy, solo por el placer de trabajar.” Te lo debes. Toma acción y llama a tu Cooperativa. Tu futuro es tuyo una vez tomas las riendas.

Cortesía

El primer paso es el de hacer un presupuesto detallado de todos tus gastos. Inicialmente, verifica si la suma de tus gastos excede la mitad del total de tus ingresos. Es importante que esté por debajo. Observa las gráficas que diferencian las proporciones adecuadas de gastos contra la distribución más típica. ¿Cómo se comparan tus finanzas a estos modelos?

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Fundadores del Movimiento Cooperativo: Tradición y Progreso POR MANUEL BENÍTEZ Puerto Rico Daily Sun

n su 50 aniversario, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Comunal Saulo D. Rodríguez, Guracoop, produjo un cortometraje para ofrecer un recuento de su historia y su distinguida trayectoria hasta convertirse en una institución gurabeña que cuenta con más de 40,000 socios dueños prósperos. Visitamos la institución para entender al presente el significado de sus logros. El documental, hecho hace dos años, denota cómo llegaron éstos a sembrar las raíces profundas y permanentes de su tradición gurabeña. Hoy, la cooperativa opera con el agradecimiento palpable de su membrecía por el legado, regalo de sus fundadores.

El recuento de socios dueños y fundadores nos lleva a la década de los ’60. Cuentan cómo en 1961 y a través de la década, “era muy visible” la pobreza en las calles de Gurabo. Se reunieron a penas 30 personas en aquel entonces a discutir las necesidades de la comunidad Gurabeña y engendraron (es decir crearon, constituyeron, planificaron y ejecutaron la formación de) La Cooperativa de Ahorro y Crédito Comunal de Gurabo. ¡Entonces comenzaron a cumplir su misión ya trazada con un primer préstamo de $25.00! Hoy por hoy, a los 93 años de edad, nadie personifica en vida las esperanzas, los valores y la visión de sus fundadores como Doña Estebita Calderón. “La meta grande era darle servicio al pueblo de Gurabo y a todos los pueblos limítrofes que así lo necesitaran, porque una cooperativa de ahorro y crédito ayuda a las personas a enseñarles el valor de ahorrar,” añadió la ex maestra de Inglés, “Imagínese, como algo en lo que la comunidad se pueda beneficiar, que le demos servicio a la comunidad pues “I was ready to do that,” y me gustó la idea.”

Cortesía de Guracoop

Estebita Calderón, socia fundadora de Guracoop

Venancio Vélez Nuñez, socio fundador de Guracoop

Ramonita Carrasquillo, socia fundadora de Guracoop

humilde y también le gustaba decirte un chiste o brindarte una sonrisa de buenos días. Se trata de Don Saulo D. Rodríguez cuyo nombre lleva la cooperativa. José Ismael González Rivera nos relata: “El era un vecino ejemplar. A los jóvenes de aquel entonces nos gustaba mucho hablar con él porque era muy elocuente y para nosotros era como un filósofo… quiso mucho a la cooperativa y fue muy querido.”

“Siguieron Saulo Rodríguez y la Cooperativa Gurabeña creciendo juntos,” indica el licenciado Vélez quien después recuerda de forma emotiva el tiempo en el que muere Don Saulo: “Don Saulo muere y después de un tiempo nos reunimos para cambiarle el nombre a la cooperativa… yo puse una moción (que me la secundó Monchín) para nombrar la cooperativa, Cooperativa de Crédito Comunal Saulo D. Rodríguez.

La Cooperativa de Ahorro Comunal Saulo D. Rodríguez es motivo de honra para todos los gurabeños que la conocen como una extensión de sus familias. Es la tradición y sabiduría de los miembros con verdadera experiencia lo que se pasa a través del movimiento cooperativista, de una generación a las siguientes.

El licenciado Venancio Vélez Nuñez es otro socio fundador de la cooperativa que narra la forma en que Saulo Rodríguez rebusco los archivos y trabajó arduamente, hasta que encontró que entre todos aquellos papeles, había un gran capital.

Los co-fundadores, familiares y hermanos de la cooperativa sienten un profundo orgullo por el legado brindado por sus antecesores y por el gurabeño que representa, aún póstumamente, los valores más auténticos de servicio y compromiso con el prójimo.

El señor González Rivera concluye en resumen de la obra e historia y obra de esta gran institución y del hombre que le dio su nombre, que vive profundamente enorgullecido de poder devolverle y perpetuar el nombre de una persona que una vez “pudo influenciar la vida de uno.”

Doña Estebita, como le llaman todos con gran afecto y respeto, mira con orgullo el crecimiento y proliferación de lo que una vez empezó como una idea entre 30 personas humildes para levantar a su comunidad. Al día de la celebración de 50 años de esta organización, la misma cuenta con más de $40 millones en activos. Doña Estebita se mantiene activa en la cooperativa y gracias a su mente despierta sirve tanto de ejemplo como de voz consejera para los socios dueños que hoy administran o comienzan a formar parte del producto de sus sueños. Otra socia fundadora de la cooperativa lo fue Ramonita Carrasquillo, recuerda en el documental: “Nosotros salíamos casa por casa exhortando a la gente a que se uniera a la cooperativa. El licenciado Venancio Vélez Nuñez, quien ya sabía mucho de cooperativa, hablaba con la gente y los orientaba.” Un buen día de 1966 en a la entonces Cooperativa Gurabeña Comunitaria, habría de llegar una persona que capturó el espíritu de la misma. Un caballero descrito como un líder comunitario, con la intención de ayudar a sus compueblanos, un hombre trabajador que siempre trabajaba hasta tarde por los socios; un señor recto pero amable,

Cortesía de Guracoop

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Unidos gozan los frutos de sus experiencias POR MANUEL A. BENÍTEZ Puerto Rico Daily Sun

¡U

nidos y activos! Es el espíritu del club Pinos de Otoño. Entre las cooperativas, el concepto de los clubes de Pinos de Otoño ha proliferado desde sus inicios como pocos otros en el movimiento. Son clubes dirigidos a los miembros de la edad dorada en las diferentes cooperativas, en los que se participa en actividades de todas clases en forma propia para la edad de oro. Los Clubes se originan con una iniciativa dentro del Programa Educativo de la Cooperativa de Seguros de Vida de Puerto Rico (COSVI), con el propósito de agrupar a los cooperativistas de la tercera edad. “Hay que mantenerse productivos. Tenemos comités de visitas a los enfermos, cuido y compañía para los ancianos y otras actividades comunitarias. También tenemos bailes, dramas, desfiles de moda y de sombreros; competencias de poesía, dibujo, ajedrez y otros certámenes… cursos de manualidades, giras; seminarios y charlas, excursiones culturales a Bellas Artes y bueno… de todo,” nos dice Paula Serrano, coordinadora y fundadora de varios Clubes de Otoño en Puerto Rico, Estados Unidos continental e internacionalmente. Se organiza además cada año un campamento de verano colmado de actividades socio-culturales. La señora Serrano continúa: “COSVI (antes y hasta hace poco) organizaba también unas justas en las que los Pinos de Otoño de Juncos, Humacao, Manatí, Yabucoa, Las Piedras y Naguabo competían.”

“Hacemos actividades sociales y claro que como toda cooperativa, tenemos nuestra asamblea anual donde cientos de socioS dueños se reúnen y se conocen entre sí,” dice la Señora Serrano.

para los que deciden hacerse socios dueños en los clubes Pinos de Otoño de sus cooperativas. La señora Serrano sugiere incluso crearlo de no existir en tu cooperativa.

Dado que en las cooperativas de vivienda hay tantos socios y dueños de propiedades que llegan a la tercera edad, los Clubes se han vuelto parte integral de las Cooperativas de vivienda. “Ha sido un éxito la idea y se ha adoptado entre los cooperativistas con 36 clubes activos hoy en Puerto Rico.”

Entre otros beneficios se incluye recibir boletines, participar de variadas actividades durante todo el año, participar de sorteos y obsequios exclusivos para miembros del Club, utilizar una fila exclusiva para transacciones operacionales en la Cooperativa y muy importantemente; elegir ser electo para formar parte del Cuerpo Directivo del Club.

“Los primeros clubes Pinos de Otoño en las cooperativas de vivienda surgen de Los Robles y San Francisco…” dice Paula. Se unieron varias personas de tercera edad para aprovechar las diversiones que tienen en común. Desde entonces se comenzaron a ver más clubes organizarse en las cooperativas de vivienda y otros tipos de cooperativas para animar el sector más grande de sus membresías, los mayores de 64 años de edad. La calidad de la vida recae grandemente sobre la compañía con la que uno se rodea. En los Clubes, los socios de diferentes cooperativas pueden compartir y relacionarse en un ambiente de sana diversión con actividades sociales, culturales y recreativas que propicien una mejor calidad de vida a sus participantes. Además promueven la integración de las personas de la tercera edad de nuestra comunidad mediante la participación y la cooperación con centros comunitarios de todas clases. Son muchos los beneficios listados por esta gran dama

“El movimiento de los clubes Pinos de Otoño ha sido exitoso porque la gente mayor se ayuda entre sí y al mismo tiempo se mantienen proactivos, envueltos e interesados en lo que trae el mañana,” dice Paula. Algunos dicen que la soledad es la causa número uno para la vejez, otros que somos tan jóvenes como nos sentimos; pero a juzgar por las risas a carcajadas que se escuchan en tantas de sus actividades, y las amistades de hermandad que allí se engendran, entrarás a los eventos pensando que te equivocaste de dirección. Por medio de este concepto cooperativista, las personas que así lo deseen podrán vivir vidas dignas de su dinamismo y experiencia, manteniéndose activos por el bien común y propio. Las caras no mienten y la labor de estos Clubes de Otoño está evidentemente cumpliendo con su cometido de brindar solidaridad entre los socios de la tercera edad, y la de aumentar el grado de cordialidad existentes en las cooperativas para con todos sus socios. Para muchos en la edad dorada es la visión precisa de lo que las experiencias que nos trae la vida en la tercera edad deben ser. Para tantos sirve de medicina espiritual contra el desinterés social y la soledad. Para todos los participantes, es una bendición.

“Hay que mantenerse productivos. Tenemos comités de visitas a los enfermos, cuido y compañía para los ancianos y otras actividades comunitarias. También tenemos bailes, dramas, desfiles de moda y de sombreros; competencias de poesía, dibujo, ajedrez y otros certámenes… cursos de manualidades, giras; seminarios y charlas, excursiones culturales a Bellas Artes y bueno… de todo” — Paula Serrano Club Pinos de Otoño de Cooperativa San Blás de Illescas de Coamo

Cortesía de Ana Violeta David

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Senior Coops y Vivienda para la Edad Dorada POR MANUEL A. BENÍTEZ Puerto Rico Daily Sun

ntrevistamos a Juan González Feliciano, líder cooperativista, ejecutivo en el campo de la vivienda con 37 años de experiencia en la administración y organización de cooperativas de viviendas. González ha contribuido a la fundación y desarrollo de las últimas cuatro cooperativas de viviendas a lo largo de los pasados 17 años. Durante los últimos cinco años ha venido dándole forma a la organización de cooperativas de viviendas para personas de la tercera edad, conocidas como Senior coops.

Pregunta: ¿En qué consisten las cooperativas de viviendas para personas de la tercera edad, conocidas en EU como Senior Coops? JGF: Estos son proyectos de viviendas en los que se fomenta la organización democrática de los socios residentes en diversas estructuras comunitarias que facilitan su participación activa, tanto en la dirección de la cooperativa como en la interacción con sus vecinos en las actividades sociales que se generan. El objetivo principal es el de mantener una dinámica de comunidad que propenda al desarrollo de la mayor calidad de vida posible para los socios residentes. En lugar de mantener a los residentes como elementos pasivos, meros recipientes de servicios sujetos a unas normas y regulaciones preestablecidas por la administración, en estas cooperativas los socios residentes participan y colaboran activamente con la administración en la implantación de los programas comunitarios y en la coordinación, como beneficiarios, de los servicios comunes necesarios para atender sus particulares condiciones.

las facilidades físicas y ambientales adecuadas para el segmento de la población al que servirán y respondiendo a los postulados cooperativistas de respeto y en armonía con el ambiente. Se procura además, a tono con esto, que las técnicas y materiales de construcción sean las Pregunta: ¿Tienen estos proyectos algu- mas adecuadas al ambiente (atendiendo na particularidad en su construcción? a las temperaturas y condiciones climátiJGF: Desde su inicio, estos proyectos cas del trópico), así como las más cosdeben velar por la filosofía que los pro- toefectivos, en contraste con la costosa mueve. Por tal razón, se construyen con construcción tradicional de proyectos si-

La población de personas de la tercera edad continúa aumentando de manera acelerada en nuestro país y no existen ni los servicios suficientes ni las viviendas adecuadas que se requieren. Además, siendo la composición de las cooperativas del país que mas abundan en el país (ahorro y créditos), de personas de la tercera edad o cercanas a ésta, esta alternativa cooperativa complementaría los servicios que éstos reciben.

Cortesía de G Management

milares. Pregunta: ¿Que posibilidades de desarrollo ve a estos proyectos noveles de los que habla? JGF: Entiendo que en la medida en que el movimiento cooperativo y el gobierno de Puerto Rico logren visualizar las diversas ventajas de este modelo de organización social para nuestras personas de la tercera edad, en contraste con los actuales proyectos que se han desarrollado para este sector y se comparen además los costos de implantarlos, aumentará el interés y el apoyo. La población de personas de la tercera edad continúa aumentando de manera acelerada en nuestro país y no existen ni los servicios suficientes ni las viviendas adecuadas que se requieren. Además, siendo la composición de las cooperativas del país que mas abundan en el país (ahorro y créditos), de personas de la tercera edad o cercanas a ésta, esta alternativa cooperativa complementaría los servicios que estos reciben. Me parece que proyectaría muy bien a estas cooperativas con necesidades tan sensibles y tan necesarias de atender. Pregunta: ¿Existen incentivos para desarrollar estos proyectos? JGF: Los incentivos varían según el segmento de la población a ser servida. Visualizamos este concepto de cooperativas en mancomunidad para sectores de exempleados de clase media de recursos moderados y jubilados para los que no se están proveyendo alternativas adecuadas. También pueden desarrollarse para per-

sonas de bajos recursos económicos. Existen programas estatales y federales que pueden ser utilizados. Tan reciente como en el pasado mes de julio de 2011, se aprobó la Ley 147 para fomentar nuevos modelos de cooperativas de viviendas como este. Existe además la Ley 173 del Departamento de la Vivienda para incentivos a la renta. A nivel federal hay subsidios disponibles tales como el subsidio 221-D-3 y la Sección 202, entre otras, los cuales pueden conjugarse con programas de créditos contributivos, con estos propósitos. Pregunta: ¿Algunas palabras finales en relación a este modelo de cooperativas? JGF: Entiendo que nuestra población de personas de edad avanzada, especialmente de trabajadores, funcionarios y exempleados de la empresa pública y privada, cumplieron con la responsabilidad histórica de forjar y echar adelante el Puerto Rico moderno. Aportaron sus esfuerzos genuinos y dieron lo mejor de sí para sacarnos de la condición de pobreza extrema, (material y espiritual) en la que nos encontrábamos a mediados del pasado siglo. Lo menos que merecen en su avanzada edad es que les reciproquemos su aportación con unos servicios de vivienda y comunitarios de calidad, a la altura del esfuerzo que realizaron por lograr que esfuerzos cooperativos como éstos se materializaran. Creo, por convicción, que el cooperativismo es la mejor alternativa para reciprocar lo que éstos hicieron por nosotros.

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La Hipoteca Invertida: ¿Para quién?

Cortesía de Vegacoop Reverse

Desde la izquierda, Luis G. Vélez Ríos, socio; Mario Silva, suscriptor; Nancy Cólon, vicepresidenta; Rubén E. Morales, presidente ejecutivo; Carmen L. Nieves Olivero, socia

POR MANUEL A. BENÍTEZ Puerto Rico Daily Sun

a etapa dorada de la vida puede traer con un mar de sorpresas. Sin embargo, no quiere decir que estemos indefensos ante la adversidad. Hay mecanismos de prevención, preparación y otras provisiones de contingencia contra imprevistos.

La hipoteca invertida o el “reverse mortgage” en inglés es una opción de la cual se escucha mucho. Es una decisión que debes considerar con calma y con el consejo y supervisión de los contables y abogados que están a tu disposición en tu cooperativa. Ellos te ayudarán con tu bienestar en mente para asegurarte que de dar este paso, sea lo que verdaderamente te convenga a ti personalmente. Ya son muchas las personas que han tomado la importante decisión de mejorar sus finanzas utilizando su propiedad mediante este producto creado por el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de Estados Unidos (conocido como el HUD). “Esto se hace con el apoyo del HUD y de el programa federal FHA quienes tienen la misión social de ayudar a los ciudadanos a adquirir una vivienda propia. Es su cometido,” asegura Rubén Morales, presidente ejecutivo de la Cooperativa Vegacoop.

Cuando en Vega Alta, Vegacoop anunció a los socios y al público en general la inclusión de este producto dentro de la gran variedad de servicios financieros que ofrecen, se convirtieron en la primera Cooperativa en ofrecer dicho producto al pueblo puertorriqueño, garantizado por la solidez y compromiso de Vegacoop con sus más de 50 años de servicio a Puerto Rico. “La hipoteca invertida es un producto novedoso, pero hay que llenar los requisitos apropiados para que no se use esta herramienta a desventaja del dueño de la propiedad o de su familia y herederos,” es el consejo del señor Morales. Éste ha sido muy innovador en crear unos productos de hipoteca que utilizada adeudadamente le brinde verdadero beneficio a aquellos cooperativistas que lo necesiten. Este tipo de financiamiento está hecho para personas mayores de 62 años, dueños de su residencia, cuya casa esté no menos de 50% pagada o salda, a obtener parte del valor de su propiedad en un préstamo. Este préstamo no requiere repago hasta que la persona fallezca o deje de utilizar la propiedad como su residencia principal. “Es importante recalcar que NO es una opción válida para una persona que pre-

tenda hacerlo con un hogar secundario. Solamente se puede poner una hipoteca en retorno cuando se trata del hogar primario, es decir en el que reside regularmente,” dice Morales. Continúa diciendo que como no requiere repago mensual, este préstamo se puede obtener sin calificación crediticia ni de ingresos. En el caso de más de un deudor, los requisitos principales tienen que ser cumplidos por cada uno. En Puerto Rico no se trabajan los que te pagan una cantidad mensual, solamente los que te dan la cantidad acordada “de un sopetón,” indica Morales y añade, “Por otro lado hay aranceles, impuestos y gastos de cierre que en nuestra isla NO hay que pagar, y más aún si es por medio de una cooperativa de ahorro y crédito… en fin aquí te puedes ganar hasta 2½ veces lo que te ganas en algunas regiones de los Estados Unidos con un préstamo similar,” añadió. Los socios que realicen su tramite hipotecario con Vegacoop, pueden beneficiarse de la exención contributiva otorgada a las coope-rativas de este modo no pagarían sellos y comprobantes, lo que representa un ahorro adicional en gastos de cierre. Indica además que ha de ser bajo las estipulaciones y condiciones que aquí se plantean, pero sigue explicando que

inclusive en Puerto Rico hay formas, como en casas con hipotecas pagas, en las que puedes adquirir hasta 1½ vez el valor de tu casa. El cálculo para determinar la cantidad máxima a prestarse está determinado por la edad de los deudores, el porciento de interés, el balance de la hipoteca actual y el tipo de producto escogido. A su vez, el presidente de Vegacoop vuelve a advertir que no se trata de un producto para todo el mundo y que demanda la cuidadosa atención de consejeros legales y de contabilidad. Una vez otorgado el préstamo, el sobrante puede ser utilizado para cubrir gastos médicos, reparar su propiedad, o cualquier otra cosa que desee. Este préstamo también ha ayudado a cientos de personas a salvar su propiedad de una posible ejecución. Como pueden ver, este tipo de trámite tiene muchas ventajas, pero hay que tener cuidado de que se haga bien hecho y para quien verdaderamente le sea de provecho. ¡Infórmate! “Para una mejor orientación sobre la hipoteca invertida visite el Centro Hipotecario de Vegacoop, o coordine una cita con nuestros consultores hipotecarios,” concluye Don Rubén.

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Una misión de AMOR POR MANUEL BENÍTEZ Puerto Rico Daily Sun

n Puerto Rico, los avances en la medicina y mayor consciencia en cuanto a nutrición y salud, han redistribuido las proporciones demográficas de nuestra población. Nos estamos convirtiendo en una Isla Dorada.

la Directora de Servicios Edna Arce y el presidente de la Junta Emilio Torres Hernández, administran un cuerpo de 42 enfermeros, técnicos de cuido, amas y años de llaves. Son una misión cooperativista ofrece una multiplicidad de servicios a personas de la tercera edad que necesiten cuidado especial, alrededor de la Isla. Pero, la necesidad es grande y no para ahí.

La Cooperativa Amor a la Tercera Edad cuenta con un nombre hermoso, pero no describe la magnitud y bendición de su misión y su labor. En el transcurso de mi experiencia cooperativista, conocí organizaciones innovadoras y de verdadero compromiso todas, pero pocas tocan el corazón, el tuétano… el punto central que define y sirve de ejemplo de lo que el cooperativismo puede lograr, como lo hace ésta. Esta organización inspira y demuestra los valores más fundamentales del cooperativismo y el verdadero compromiso con la responsabilidad social. También demuestra cómo hay tantos problemas socio-económicos difíciles que se pueden resolver con el cooperativismo.

Bajo el mismo sistema de cuido utilizado para personas de mayor edad, comenzaron a ayudar a menores de la unidad pediátrica de Centro Médico. Jóvenes con enfermedades y condiciones graves de familias de bajos recursos que tuviesen necesidad de asistencia similar. Hoy día, la Cooperativa, incluso cuida a los recién nacidos que quedan huérfanos, en lo que el Estado le busca un hogar adoptivo o les asigna un lugar de cuido. “Tú no sabes lo que es que te entreguen una criatura de una y tres días de nacido sin nadie que los reclame. También cuidamos a los niños que han sido removidos de su hogar por abuso.” Fueron palabras conmovedoras las de bella persona que se ofreció de cuerpo y alma al cuido de los más débiles y los más necesitados.

Se organiza por la necesidad de personas sufriendo en su edad Dorada, por condiciones requiriendo tratamientos especiales, pero careciendo la capacidad o la asistencia necesarias para acudir a sus asuntos de salud apropiadamente. Los socios dueños de esta cooperativa comentaron mientras ponderaban sobre sus principios que cuando buscas la verdad, a veces encuentras problemas fuertes que requieren soluciones directas y reales, para las cuales se necesita de personas buenas, fuertes, que hacen un compromiso de rectificar las injusticias sociales.

El gobernador de Puerto Rico, Luis Fortuño, quien recibió personalmente a Iris Borrero y a los socios dueños de ésta cooperativa en La Fortaleza dijo en la pasada Bie-nal de Cooperativas, “El Cooperativismo es tradición y democracia; es civismo, compasión y comunidad; es fami-lia y valores fundamentales; es educación, oportunidad y empleo; es mi pueblo fortaleciendo sus cimientos; es mi gente ayudándose entre sí.” Idealmente es así, en una palabra el cooperativismo implica: ¡Acción!

La tarea de Iris Borrero, fundadora y presidenta de esta cooperativa, no era fácil ni de concebir en sus principios, pero la necesidad era demasiado real para ella poder ignorarla. La organización le facilita y les provee a los pacientes equipo médico, sillas de ruedas, medicamentos, transportación a sus citas y mucho más. “No se trata solamente de llevarlos al doctor o llevarles medicinas… algunos pacientes hay que darles de comer, cortarle las uñas, bañarlos, lavarle los dientes o llevarlos al baño porque la higiene es parte de la salud.” Corrientemente entre tan solo tres personas: Iris Borrero,

Cortesía de Cooperativa Amor a la Tercera Edad

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La Cooperativa Amor a la Tercera Edad hace un llamado urgente a todos los cooperativistas, que apoyen y aporten a esta noble causa que necesita tanto de la ayuda de todos nosotros. Coméntalo en tu próxima reunión, que lo más seguro atienden a varias personas en tu pueblo. “El puertorriqueño responde cuando le tocan el corazón… necesitamos la ayuda de nuestros hermanos cooperativistas porque esta es una cooperativa que todos podríamos necesitar. Todos tenemos un familiar o amigo que necesita de cuidado como el que ofrecemos.” Es la exclamación esperanzada de una voz que pide ayuda por nuestros ancianos y nuestros niños.

“Necesitamos ayuda porque hay mucha necesidad en este país y eso lo vemos nosotros a diario. Necesitamos ayudas desde lo necesario para comprar pañales desechables y otras cosas básicas hasta ayudas de profesionales en muchos aspectos. Añadió que le toca enforzar la Ley Prospera que obliga a los hijos de estas personas a que acudan a las necesidades de sus padres en la medida en que puedan. Ellos llevan a las familias de éstos al tribunal y un juez le asigna funciones a cada familiar en el cuido de su pariente desatendido.

Cortesía de la Cooperativa Amor a la Tercera Edad

Desde la izquierda Iris Borrero Santos, Directora Ejecutiva y Edna Arce Cacho, Directora de Servicios de Cooperativa Amor a la Tercera Edad

Exhorta finalmente Iris Borrero: “Queremos hacer un programa de “Adopte a un Anciano”, conseguir un portavoz que lleve al público el conocimiento de nuestra operación y añadir muchos servicios que todavía hacen falta para nuestros pacientes. Sólo espero en Dios que antes de que el amor se les enfríe a los lectores de esta columna que hablen con sus cooperativas y nos toquen a la puerta, que nosotros estamos aquí esperándoles.”

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Tu farmacia, tu comunidad y la tercera edad

POR MANUEL A. BENÍTEZ Puerto Rico Daily Sun

odría ser que la única razón por la cual puedes ir a esa farmacia que te queda cerquita en la esquina y donde te conocen desde siempre, es porque Coopharma la ha ayudado a mantenerse a flote en momentos difíciles. Cuando las farmacias de comunidad se vieron asechadas por las grandes cadenas de mega tiendas a principios de la década pasada, un grupo de 24 decidió que en la unión está la fuerza. Hoy por hoy, Coopharma es el grupo de farmacias más grande en Puerto Rico con más de 380 socios distribuidos por 75 de los 78 municipios de la Isla.

Estas contribuyen a la economía del país empleando sobre 3,500 hermanos y hermanas puertorriqueños, “Nuestros socios aportan a nuestra economía reinvirtiendo sus ganancias en nuestro país. El servicio personalizado de nuestros dueños de farmacias es una de las características principales que distinguen a los socios de Coopharma. Coopharma nace en el 2002 con una misión clara: “Por medio de información, educación, negociación y desarrollo de actividades comerciales le ofrecemos las mejores alternativas de éxito y competitividad en el mercado a nuestros socios,” explica el nuevo director Ejecutivo de la organización, el señor Heriberto Ortiz. El futuro era incierto para los profesionales de farmacia. Nuevos esfuerzos de cabildeo cambiaron la industria. La cantidad de recetarios permitida por milla cuadrada aumentó, y los requisitos para la formación de nuevos locales también fueron alterados, entre tantas

Cortesía de Coopharma

medidas más. En su primera década de vida, Coopharma y el movimiento cooperativista han logrado prevenir la monopolización en el mercado de distribución de medicamentos en Puerto Rico. ¿Qué sería del farmacéutico que no es solo el que te conoce, sino que sabe que la medicina más recetada para una condición que te aflige, no te hará el efecto deseado debido a una condición congénita que pocos, además que ti, saben qué tienes? Esto es un ejemplo, claro. Pero, la relación y el servicio personalizado de tu farmacia es de gran valor cuando se trata de la salud de tu cuerpo. “En Coopharma hacemos campañas y muchos otros esfuerzos para crear programas que ayuden a las farmacias de la Cooperativa a ofrecer un servicio superior para sus clientes en general.

Por supuesto que un gran número de los clientes de estas farmacias son personas mayores de 64 años o miembros de la edad dorada, y se benefician éstos proporcionalmente” indica el ejecutivo. “Era una importante parte de la motivación que une a estas farmacias comunitarias el de mantenerlas abiertas y no afectar la calidad del servicio recibido a través de años de lealtad y amistad entre la farmacia y la comunidad,” añade Ortiz. Continúa con un segundo punto en cuanto al costo de las medicinas. “Una de las situaciones que verdaderamente afecta a nuestros clientes de la tercera edad es el costo de sus medicamentos. En la edad dorada, la calidad de vida puede depender grandemente de los medicamentos que se toman y la medida o modo en el que el paciente las pueda pagar. Dado que la cantidad de recetarios en Coopharma es mayor que

ningún otro grupo de farmacias, ahora negocian a nivel grupal las rebajas que se transfieren al cliente. Ortiz nos dice: “Por medio del modelo y la filosofía cooperativista, se proveen los precios más competitivos en la compra de productos y las más ventajosas condiciones con respecto a los pagos de los planes médicos para sus socios.” Hemos logrado como Cooperativa una relación especial con las droguerías que también nos permite aliviar la carga económica que puedan llevar sus clientes. Coopharma también ofrece clínicas de salud y prevención de enfermedades al público. A los socios se les instruye sobre formas de ayuda económica para farmacias y mucho más. Recientemente, la publicación de un “shopper” ha logrado centralizar más aún la compra y venta en masa de productos, lo que les permite todavía mejores precios al consumidor en las farmacias de Coopharma. Según el ejecutivo, esto beneficia a sus clientes de tercera edad así como a todos los puertorriqueños. Al preguntarle por unas últimas palabras en relación a la organización que recientemente comenzó a encabezar, se refirió a parte del mensaje que publicó en su sitio de internet. “La filosofía del cooperativismo es una doctrina que acapara las necesidades comunes de un grupo de personas que tienen como objetivo lograr unas metas conjuntas. Como filosofía de unión, el cooperativismo estará presente en cada uno de nuestros procederes. De esta forma, las farmacias menos ventajadas, al afiliarse, pueden recibir iguales condiciones de bienestar que el resto de los afiliados. Lanzamos una cordial invitación a cualquier dueño de farmacia que aún no pertenece a ningún grupo, que forme parte de nuestra cooperativa y podrán beneficiarse inmediatamente de nuestros servicios al socio,” exclamó Ortiz.

Cortesía de Coopharma

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COSSEC informará la aportación social de las cooperativas umpliendo con su responsabilidad y compromiso social, la Corporación para la Supervisión y Seguro de Cooperativas (COSSEC), avaló el Sistema de Acopio de Datos de Impacto Social (SADIS) creado por la Liga de Cooperativas en unión con la Comisión Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito.

"El SADIS es un instrumento sencillo que permite el acopio de datos contables sobre el gasto social que realizan las cooperativas de ahorro y crédito," indicó el presidente ejecutivo el CPA Wilfredo Torres Pinto. Este sistema recopila la data del flujo monetario que refleja la toma de decisiones gerenciales y administrativas. Las cooperativas por ser instituciones sin fines de lucro y por su naturaleza de ayuda mutua, tienen el objetivo de realizar un fin social de justicia distributiva y democracia económica. “El Movimiento Cooperativista trabaja constantemente para ofrecerle lo mejor a su gente y su pueblo. Su vinculación va más allá de números de cuenta, es una familia que busca lo mejor para todos los que pertenecen a ella. Vive para sus socios, trabaja y se reinventa para darle lo mejor a ellos”, comentó Torres. El Movimiento Cooperativo Puertorriqueño es un movimiento sólido y es

Por COSSEC

Desde la izquierda, Gloria Irma Santiago, presidenta de la Comisión Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito; José Julián Ramírez, recurso de la Liga de Cooprativas; Luis E. Millán, vicepresidente ejecutivo de COSSEC; Víctor Hugo Rivera y Ángel Oliveras, integrantes de la Comisión. nuestra responsabilidad, continuar trabajando para la comunidad cooperativista, teniendo siempre presente cada uno de los valores cooperativos: respeto, apertura, integridad, confianza, equidad y compromiso social, los cuales nos hacen un sector único y especial en el mundo profesional y económico de nuestro país. Como parte del proceso de recopilación de datos estadísticos de la inversión social, toda cooperativa de ahorro y crédito deberá

completar el Informe Anual de Inversión Social. Dicho formato también estará disponible en la página de internet de la corporación junto con la guía del sistema. Este sistema será el instrumento oficial que COSSEC utilizará para recopilar la data de inversión social en las cooperativas. La implementación del SADIS por parte de COSSEC, se hace en concordancia con

las disposiciones de la Ley 123 del 20 de septiembre de 2007, ley que obliga a la Corporación a reseñar la inversión social de las cooperativas en Puerto Rico. Próximamente, la Corporación en unión a la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, estará brindando orientaciones sobre cómo cumplimentar este informe anual. Para más información puede acceder www.cossec.com o llamar al 787-622-0957.

Comités de Educación se educan sobre Responsabilidad Social POR JOSÉ JULIÁN RAMÍREZ Coordinador del Centro Nacional de Servicios Educativos (CENASE)

or segundo año consecutivo la Liga de Cooperativas de Puerto Rico (LCPR) realizó su seminario residencial en Lajas el pasado 16, 17 y 18 de marzo. En esta ocasión en el seminario participaron 56 personas que tomaron conferencias y talleres sobre la responsabilidad social cooperativa. La coordinación de estas activi-

dades siempre representa un gran reto porque se está ante una audiencia selecta. El seminario se ofrece, nada más y nada menos que a quienes dirigen los destinos del Movimiento Cooperativo puertorriqueño. Nuestros líderes esperan educación de calidad y en la Liga de Cooperativas nos esmeramos por brindar una experiencia educativa de altura. El seminario constó de tres partes. La primera charla fue el viernes y estuvo a cargo de Myrna Rivera de Consultiva

Cortesía de LCPR

Internacional, empresa puertorriqueña signataria de los Principios de Inversión Responsable de las Naciones Unidas (UNPRI, por sus siglas en inglés). Para muchos participantes esta charla fue la más destacada. El Doctor Carlos Vázquez, presidente del Comité de Educación de Universicoop quedó “bien impresionado”, tanto así que ahora quiere pertenecer al comité de inversiones de su cooperativa. “Antes pensaba que el comité de inversiones sólo se trataba de manejar dinero, pero ahora lo veo más allá… se trata de poner el dinero donde están nuestros principios y valores”, dijo al comentar que su noción de las inversiones se ha ampliado con el concepto de Inversión Social. Vázquez se alegró mucho también de que su cooperativa enviara a la primera estudiante que forma parte de la junta directiva de Universicoop. La joven Victoria Solero nos manifestó su regocijo por estar participando de este seminario. Al día siguiente comenzamos con el seminario introductorio sobre Responsabilidad Social

Cooperativa ofrecido por este servidor, y finalmente el seminario sobre Desarrollo de Alianzas Comunitarias, por Astrid Morales, consultora en desarrollo organizacional. “Pude palpar los compromisos de proyectos innovadores que poseen las cooperativas con sus comunidades”, dijo Carmen Lugo, presidenta de la junta directiva de YabuCoop. Ésta es una de las cooperativas que ha estrechado relaciones con la Asociación de Pescadores de Yabucoa Juan Sánchez Rivera, Inc., a la vez que ha promovido la autogestión de los agricultores de la región promoviendo la creación de cooperativas agrícolas y préstamos de producción que los agricultores pueden comenzar a pagar cuando comienza la cosecha. Otra, que quedó sumamente complacida fue Doña Gladys Ramos, presidenta del Comité de Educación del Consejo Regional de las Cooperativas del Oeste. “Me fascinaron los recursos, fueron asertivos y motivadores”. Doña Gladys es educadora de profesión y entiende que uno de los grandes desafíos que enfrentan los comités de edu-

cación es lograr que se acerquen más socios a la cooperativa y que se interesen por participar activamente. “Los fundadores de nuestras cooperativas fueron pocos, pero estaban preocupados por un problema puntual. Ahora nosotros somos muchos más”, comentaba Doña Gladys al observar que aquellos fundadores, aunque pocos en número, tuvieron la visión de crear las cooperativas que hoy gozan del éxito y admiración de muchos. “¡Imagínense que podríamos lograr ahora con todos los recursos con los que disponemos!”, enfatizó. El año pasado el seminario contó con la participación de los comités de educación de los Organismos Centrales, Consejos Regionales y Comisiones Sectoriales de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. En esta ocasión, el Comité de Educación de la Liga de Cooperativas decidió abrir el seminario a comités de educación y oficiales de educación y promoción cooperativa de las cooperativas afiliadas. Personalmente, espero que el año próximo contemos con más espacio para albergar a más educadores cooperativistas.

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ABRIL 2012

Pactan educar para un nuevo país POR AMBER LEE VÉLEZ Especial para Puerto Rico Cooperativista

CAGUAS

e las manos de estudiantes, educadores, académicos y líderes ciudadanos, salió el pasado 28 de marzo, el anuncio del Proyecto País, cargado con una docena de acuerdos para encaminar una educación democrática, en miras a construir un “proyecto de país”.

En la declaración oficial, el Proyecto País coloca en agenda el compromiso principal de gestar un Pacto Social Educativo, El Pacto buscará concretar una visión inclusiva y entusiasta, que enfoca en los talentos propios de cada estudiante, con el fin de respetar y ampliar sus derechos humanos y desarrollar una ciudadanía competente, capaz de construir un nuevo Puerto Rico. El encuentro de más de 800 educadores y estudiantes de 23 países, tuvo lugar en Caguas, como reconocimiento de la labor que realiza la organización dirigida por Justo Méndez, Nuestra Escuela, y por la Alianza para la Educación Alternativa. Tal y como ocurre en la toma de decisiones del Movimiento Cooperativo, las experiencias compartidas durante la Conferencia exaltaron los beneficios del mecanismo de la asamblea como herramienta para la participación, tanto en las aulas, como en la escuela y finalmente, como extensión a las decisiones como ciudadanos. “No estamos acostumbrados a los procesos democráticos, estamos acostumbrados al adiestramiento. Si pasamos este proceso [de la deliberación], podemos pasar mucho más”, aseguró María de Lourdes Lara, directora ejecutiva de Agenda Ciudadana, organización auspiciadora. Y es que, ¿quién dijo que las escuelas públicas preparan a los estudiantes para la vida?

Cortesía de Francisco Matos

El objetivo de la educación es otro, a juzgar por algunos postulados que componen el Proyecto País: 1. Que el aprendizaje se fundamente en los talentos, necesidades e intereses de los estudiantes y comunidad escolar. 2. Que facilite en el estudiantado una visión de futuro personal y de la comunidad a la que pertenece. 3. Que cada estudiante pueda trazar su plan de vida personal y colectivo. 4. Que la educación sea gratuita y no sectaria. 5. Que promueva la participación activa de todos los componentes de la comunidad escolar. 6. Que no responda a partidos políticos y que sus decisiones sólo tengan fundamento en las necesidades de la comunidad escolar. 7. Que el currículo fomente la transfor-

mación social y el desarrollo socioeconómico sostenible del País. “Sin embargo, el día más importante de toda esta Conferencia es el día después del cierre. Ahí comenzamos a trabajar para lograr los cambios que acordamos”, puntualizó Méndez, al momento de los actos de clausura. El junte de líderes cooperativistas, educadores, sindicatos, fundaciones, entre otros, concluyó que para lograr adelantar el objetivo trazado en la agenda había que soltar agendas particulares y abrirse a encontrar aspiraciones comunes. Por su parte, Mildred Santiago, directora jecutiva de la Liga y protagonista en el díalogo Proyecto País, detalló la experiencia natural de colaboración entre la Conferencia y el Cooperativismo. “Desde el primer día que

Justo y Ana Iris (su esposa) comparecieron ante la Junta de Directores para solicitar el respaldo de la Liga, el apoyo fue inmediato e insoslayable. Nuestro compromiso es muy serio tanto de participar, como con los principios de la conferencia que son precisamente cónsonos con los principios cooperativistas como la participación democrática, la adhesión libre y voluntaria, la educación, la ayuda mutual, la equidad, la transparencia, la responsabilidad social… es como hablar el mismo idioma”. “Hemos visto la transformación del ser humano mediante la autogestión. En el cooperativismo vivimos eso día a día. Por eso presentamos la experiencia cooperativa y suscribimos la declaración con un compromiso de trabajo a partir del primero de abril”, añadió Santiago.

Educación que practica la democracia desde las comunidades ntre las conferencias se presentó ‘Una educación que practica la democracia desde las comunidades’, en la que participaron los doctores Gabriel Cámara, Pedro Subirats y Rafael Aragunde, ex secretario de educación.

En la escuela pública se da una gran falta de respeto hacia el estudiante y hacia el maestro, según Gabriel Cámara, doctor en Educación por la Universidad de Harvard, cuyo trabajo se ha destacado por la investigación y promoción de modelos alternativos de educación en nivel básico y en ámbitos comunitarios. “Hay grados de respeto y hay grados de opresión pero, en general no hay respeto”, afirmó el educador, quien abogó por la educación a base de tutores. Cámara presentó la experiencia de un proyecto a base de tutores. “Nosotros no enseñamos para las pruebas estándar, trabajamos con las escuelas de más bajo rendimiento”, afirmó y explicó que “los estudiantes que venían saliendo mal en las pruebas estándar, mejoraron y, al cabo de tres años, los resultados en 2009, no sólo alcanzaron la media estándar sino que la superaron”.

Cortesía de Francisco Matos

La noche del cierre se anunció el pase de batón, mediante la entrega de la tradicional guitarra del encuentro, a la escuela democrática Patchworks del estado de Colorado para la realización de IDEC2013, mientras que el IDEC2014 será en Korea del Sur.