Introdución a la Evaluación de Proyectos

INTRODUCION A LA EVALUACION DE PROYECTOS

M.C. e Ing. José Luciano Saucedo Silva DIC-2012

QUÉ ES UN PROYECTO

 El proyecto es un modelo que representa las tareas a emprender, la previsión de recursos, el tiempo de ejecución y los resultados esperados.

Ibarrolla Coronel Teodosio.

Se refiere a la menor unidad de actividad que puede ser planificada y ejecutada aisladamente.

Solomon Morris J. Análise de projetos para o crecimiento económico.

Es un conjunto de acciones planeadas mediante las cuales se alcanzan objetivos y metas parciales o totales para producir un resultado, bien o servicio.

 Definiciones de proyecto Un proyecto es un esfuerzo que tiene un objetivo definido, que consume recursos y que opera bajo restricciones de tiempo, costo y calidad. Se le considera como un intento único y diferente. 

Harold Kerzner

Definiciones de proyecto El trabajo de las organizaciones operaciones o proyectos.

involucra

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se realiza

para crear un producto, resultado o servicio 煤nico.

Se lleva a cabo en todos los niveles de la organizaci贸n.

Involucra desde una hasta varios miles de personas.

Project Management

La ONU define un proyecto como el “conjunto de antecedentes que permite estimar las ventajas y desventajas económicas que se derivan de asignar ciertos recursos de un país para la producción de determinados bienes o servicios.

Naciones Unidas Manual de proyectos de desarrollo económico

QUE ES UN PROYECTO?

Es un conjunto de acciones planeadas mediante las cuales se alcanzan objetivos y metas parciales o totales para producir un bien o servicio.

Qu茅 es un proyecto de inversi贸n?

Es un proyecto al que se le asigna un monto de capital e insumos para cumplir sus objetivos.

Lo importante es que el proyecto representa una propuesta concreta de inversi贸n, adecuadamente caracterizada en t茅rminos de sus componentes t茅cnicos, econ贸micos, financieros, organizacionales, institucionales y legales.

Existen muy diversos tipos de proyectos: Industriales Ecológicos Científicos y Tecnológicos

Sociales y Políticos Educativos

Desde el punto de vista de la Evaluación de Proyectos el proyecto típico es el sistema integral de producción de un bien o servicio con fines de negocio.

Las principales metodologías están enfocadas a este problema.

La Ingeniería de Proyectos se encarga de especificar técnicamente los factores, variables y componentes del sistema, hasta lograr su adecuada instalación.

EVALUACIÓN DE PROYECTOS

DE QUE DEPENDE EL VALOR DE LA EMPRESA El valor intrínseco de una empresa descansa en el valor de sus activos de capital, que a su vez depende de su capacidad para generar rendimientos, lo cual no necesariamente queda determinado por el monto de sus activos.

QUÉ ES UN ACTIVO DE CAPITAL Un activo de capital es un activo tangible con vida limitada , utilizado en la producción, distribución o comercialización . Es diferente a los activos físicos .

EVALUACIÓN DE PROYECTOS ALGUNOS TIPOS DE ACTIVOS DE CAPITAL

Equipo y Plantas Nuevas. Para procesos nuevos, para mayor volumen de producción, reemplazo o para reducción de costos. Herramientas. Administración. Equipo de oficina. Equipos de cómputo.

Planta física. Edificios, ampliaciones y reparaciones mayores

Aplicación de la Ingeniería Económica Análisis de Costos Reemplazo de equipo Proyectos de nuevas plantas industriales Toma de Decisiones bajo riesgo

PLANEACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN  Búsqueda de Alternativas de Inversión  Justificación de Proyectos  Evaluación de Proyectos  Planeación y Selección

PORTAFOLIOS DE INVERSIONES

Congruencia con objetivos de la Empresa Plan de Inversión Corto y Largo Plazo

ADMINISTRACIÓN DE LAS INVERSIONES DE CAPITAL Planes y Objetivos de La corporación

Evaluación final

Aprobación de proyectos de Inversión

Planes y Objetivos de la división o empresa

Presupuesto de capital Elaboración de planes,Programas y presupuestos

Planes y Objetivos de la corporación Evaluación preliminar Control de Información

EVALUACION DE PROYECTOS

OBJETIVOS Seleccionar los mejores proyectos.

Disponer de criterios para la asignación de fondos Garantizar crecimiento sano de la empresa.

Eliminar o Disminuir el riesgo de la inversión.

METODOLOGÍA ESTUDIO DE MERCADO

DEMANDA

NECESIDAD

BALANCE OFERTA - DEMANDA

* ESTUDIO TECNICO * IMPACTO SOCIAL

* ESTUDIO ECONOMICO * IMPACTO ECOLOGICO

POLÍTICAS DE INVERSIONES DE CAPITAL 1.

2.

3.

4.

Búsqueda de alternativas de inversión.

Justificación y evaluación de proyectos.

Planeación y selección de proyectos.

Procedimientos: Aprobación de proyectos Aseguración de proyectos Adquisición, uso y enajenación de equipo

5. Información (contable, presupuesto y financieras) 6.Auditorias.