El Publicista 296 by luis de rubin

Publíndice...

Grandes Reportajes...

Editorial...

2 Marketing y café. El ritual del café está íntimamente relacionado con le marketing y con disciplinas como la publicidad y las relaciones públicas.

Campañas...

"La publicidad exterior debe ser cara porque está en el mejor lugar: en la calle, donde todos la ven…”, Arq. José Luis Rodríguez Carballar.

Spot Literario... Ilustración de los Niveles Socio Económicos en México. Más que un libro, un informe sobre los resultados del trabajo de muchas personas y/o instituciones.

Close Up...

Las agencias y los anunciantes vistos desde la barrera. Una narrativa con un toque de humor que refleja el ego, los fracasos y los triunfos de casi todos los matadores que integran el cartel de la comunicación. Por: Jesús Retana

Reflexiones...

“No somos ni una agencia de promociones y mucho menos de BTL, nuestra especialidad son los medios en la calle”, Promogroup.

"Experimentar, en el marketing digital, es un proceso que nunca se va a acabar...”, Camilo Plazas, director digital de DDB México.

La Botica...

El Endomarketing: éxito desde el corazón hasta la mente; un instrumento dirigido a crear agentes de relaciones públicas y embajadores, en constante actividad en todos niveles, tanto externos como internos.

Marketing Digital... 12

La revista norteamericana Ejecutivo Farmacéutico designó a Gilenya de Novartis, como a la marca del año 2010. Un gran adelanto en la lucha contra la Esclerosis Múltiple.

Campañas...

Por primera vez, el ganador del Oscar en 2008, Javier Bardem, acepta participar en un proyecto publicitario. La Campaña de AM Publicidad para Liverpool. www.elpublicista.info

Editorial...

El Marketing y el café. Por Jean Domette.

El ritual del café está íntimamente relacionado con el marketing y con disciplinas como la publicidad y las relaciones públicas. Y desde luego con muchas y muy diversas ocupaciones en todo el planeta.

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Desde siempre el café ha representado también un papel muy importante en la economía de muchos continentes y de muchos países, en donde historias y leyendas se han sumado a la cultura de su consumo. Su mismo descubrimiento es para muchos una verdadera sorpresa, leyenda o verdad: se atribuye a un pastorcito etiope, quien descubrió la excitación que algunas de las cabras de su rebaño presentaban después de ingerir unas pequeñas frutas rojisas que sabían, al probarse, como algo del infierno. Además, observó que lo que después se conoció como “Qahwa” que también provocaba menos sueño. Otras versiones afirman que café se relaciona al nombre de Kaffa, una antigua región del sur-oeste de Etiopía, que es donde empieza la ruta geográfica y la costumbre de beber café, con datos que indican que fue importado desde Persia a Aden para llegar a Constantinopla, lugar en que abrió un primer café para su degustación.

Desde épocas antiguas, el café turco es una degustación muy especial y disfrutada por muchos conocedores: su preparación ofrece tres posibilidades: muy azucarada (serkerli); menos dulce (orte seker) o sin nada de azúcar llamado sade. El ritual del café llamado turco termina con la costumbre de leerlo en su residuo y ofrecernos el porvenir de nuestras vidas. La costumbre de tomar café se expandió mucho, sobre todo en los países musulmanes, donde su popularidad se aprovechó de la prohibición del alcohol por parte del Islam. A partir del siglo XV y XVI, el cultivo del café se organizó principalmente en la región del Yemen en Arabia, siendo esta región un gran proveedor para

todo el mundo. Hacia el final de los años de 1700 aparecen cultivos en Ceylán, en la India, en las colonias Holandesas de Asia, en las colonias de las antillas y en todo América Latina. La pronunciación inicial en árabe Qahwa se trasladó al turco en Kahve para tener en francés la pronunciación café, en italiano caffe y en inglés coffe. En español lo reconocemos como café.

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Feedback...

Estimados amigos y clientes: Como parte de nuestra estrategia de crecimiento a corto y mediano plazo, el equipo editorial y comercial de IASA se congratula en anunciarles que a partir del 20 de diciembre de 2010, las revistas Cine Premiere e Inversionista, forman parte del fondo editorial de IASA Comunicación. Este es un esfuerzo para ofrecerles las revistas más reconocidas y exclusivas del país. Saludos Cordiales Raúl Garza Montessoro Director Comercial Impresiones Aéreas S.A. de C.V. Rosaleda 34, Lomas Altas, 11950, México, D.F. INFORMACIÓN IMP0RTANTE: IMPUGNACIÓN AL FALLO DE ADJUDICACIÓN PARA LA CAMPAÑA PUBLICITARIA DE EDUCACIÓN ELECTORAL DEL IFE PARA EL PERÍODO 2011/2012. Varias inconformidades ya están presentadas y están siendo atendidas de manera oficial por la Contraloría General del Instituto Federal Electoral, y se refieren al fallo

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de adjudicación a favor de la casa productora Yai Producciones S.A por el contrato para la realización de la campaña de publicidad para el período 2011/2012 del IFE, la cual tiene un presupuesto aproximado de $40,000,000.00. M.N. La inconformidad se debe a que se desconocen los criterios de evaluación que se siguieron, así como las calificaciones, nombres, cargos y autoridad moral de los miembros del Comité que evaluaron a los participantes. En los próximos días el IFE deberá responder a la petición de las casas productoras, que piden la claridad y transparencia de dichas irregularidades que dan pie a presumir que el proceso parece beneficiar a Yai Producciones, quien desde 2007, año tras año, ha resultado favorecido con la realización de esta campaña por conducto de Estudios Churubusco y TV UNAM. Cabe mencionar que el representante de Yai Producciones, Miguel Enrique Camacho Figueroa, fue multado e inhabilitado de sus funciones como Director Técnico adscrito a Estudios Churubusco, S.A. por irregularidades en las que incurrió durante el desempeño de sus funciones, la autoridad que lo sancionó fue la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo y la Contraloría Interna en Estudios Churubusco Azteca, S.A.

Para dudas o aclaraciones comunicarse con Gerardo Pardo al 04455-2521-11 86

Carta abierta a la opinión pública respecto al nuevo reglamento de publicidad exterior.

Toño: Estimada y respetada periodista: Desde finales del año pasado se vino una catarata de trabajo en Contacto Braille. Apenas acabamos de tener respiro para continuar en mayo con más cursos de capacitación sobre turismo accesible. Seguimos imprimiendo libros y menús en Braille para restaurantes, cafeterías y bares. Yo te vivo muy agradecido por todo tu valioso apoyo y todas tus atenciones que nos han permitido seguir adelante con nuestra asociación. La estación de radio sigue adelante. Transmitimos programas que nos envían ya grabados y producidos desde el extranjero y con música variada para todos los gustos. Espero que ya en breve tengamos publicidad que nos permita conformar un equipo de producción radiofónica, que podamos contar con programas en vivo y también interactuar con el ciberauditorio por medio de redes sociales. Sigo tocando puertas... no nos olvidamos de ti. Mi divisa en la vida es: “la gratitud es la memoria del corazón”. Recibe un enorme y muy afectuoso abrazos. Jorge Pulido www.contactobraille.com

Johana Robles del Diario El Universal: Le envío esta nota con el propósito de que, si usted ejerce la libertad de información a favor de todos, me haga el favor de publicar esto. El Consejo de la Publicidad en la Ley de Publicidad Exterior del DF es nefasto, es un tribunal fast trac, que inventó Felipillo, (Secretario de SEDUVI del GDF), donde son siempre 8 votos gobierno 2 industria de la publicidad exterior. Quiero destacar que la industria de la publicidad exterior está consciente de realizar un reordenamiento conforme a la ley. El Secretario de SEDUVI se mandó hacer su ley y aun así no la cumple. El artículo transitorio segundo de la Ley de Publicidad Exterior dice: que el 22 de mayo se vence el plazo para retirar los anuncios exteriores que no cuenten con algún tipo de licencia en el DF. Artículo cuarto transitorio de la misma Ley dice: La Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda, instalará una mesa de trabajo con las personas físicas y morales www.elpublicista.info

incorporadas al programa reordenamiento de anuncios y recuperación de la imagen urbana del DF. Con el objeto de reubicar los anuncios que hayan cumplido con los requisitos establecidos por los ordenamientos jurídicos aplicables. Es decir, con la mano en la cintura, violentó la Ley con la Glorieta de Insurgentes y obligó a los industriales a retirar anuncios, diciendo que el que los retirara primero iba a tener los mejores lugares y si no los retiraría con el Instituto de Verificación. Por allí están en los periódicos sus declaraciones. Ahora empieza con Santa Fe: quiere nuevamente que se retiren antes del 22 de mayo. No ha instalado la mesa especifica que determina la ley y quiere con las mesas de trabajo del consejo de la publicidad realizar estos trabajos. Respetable jefe de gobierno del Distrito Federal, Marcelo Luis Ebrard Casaubón usted que siempre antepone su conducta al orden jurídico y respeta la ley le ruego a usted le diga a su subalterno el Srio. de SEDUVI que cumpla con la ley que él se mandó hacer. Primero: que cumpla con la ley y que espere, como lo dice el artículo transitorio segundo, hasta el 22 de mayo del 2011 para hacer los retiros. Segundo: que cumpla con la ley y que instale la mesa de trabajo como lo marca el artículo cuarto transitorio para realizar los trabajos de reubicación.

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Esperando verme favorecido con su publicación le reitero las seguridades de mi consideración más distinguida. Saludos Lic. Joaquín Mendizábal Mejía Presidente Ejecutivo COMPEX Querido Joaquín: Se te olvidó resaltar que, el otro Consejero de la IP en el nefasto Consejo que mencionas, es nuestro viejo y conocido Ricardo Escoto, quien siempre vota a favor de lo que dice el Sr. Leal. Es más: en la última junta de su Consejo él, Escoto, fue quien determinó la fecha límite para el retiro de estructuras en Santa Fe, (en donde, aún por cierto, están los ambulantes que el Gobierno se comprometió a retirar). Hay muchos testigos de ello, quienes me vinieron con el chisme. Ante todo lo cual surge la duda: ¿de a cómo no? Atentamente, Antonio Delius

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Al Exterior...

"La publicidad exterior debe ser cara porque está en el mejor lugar: en la calle, donde todos la ven…”. Arq. José Luis Rodríguez Carballar. El Arquitecto José Luis Rodríguez Carballar es, tal vez, el profesional que más sabe, en México, acerca de la publicidad exterior y su problemática urbana. Es arquitecto de profesión pero después de asistir a la Universidad ingresó a un seminario en la ciudad de San Salvador en Centro América durante cinco años. Siendo Jefe del Departamento de Proyectos y Normas Técnicas en la Dirección General de Mejoramiento Urbano de la Secretaría de Asentamientos Humanos y Obras Públicas inició los proyectos de Reglamentos de Anuncios para diferentes ciudades de la provincia. Dentro de los proyectos que ha realizado se encuentra la revitalización de la Zona Rosa, que le encomendó la Autoridad de la Delegación Cuauhtémoc, en las que se incluyeron las Normas Técnicas para la Colocación de Anuncios. www.elpublicista.info

Este estudio dio lugar a que le solicitaran del entonces Departamento del Distrito Federal para que realizara las Normas Técnicas para la Colocación de Anuncios, bajo las órdenes de Jorge Gamboa De Buen, Titular de la Coordinación General de Reordenación Urbana y Protección Ecológica. Durante el gobierno del DF de Cuauhtémoc Cárdenas, Rodríguez Carballar, trabajó como Asesor del Secretario de Desarrollo Urbano y Vivienda, Roberto Eibenschutz Hartman, con él colabora en la realización del Reglamento de Mobiliario Urbano. En el Gobierno de Manuel López Obrador, Rodríguez Carballar trabajó bajo las órdenes de Laura Itzel Castillo como Asesor. Todos conocemos a una persona que, habiendo estudiado una carrera diferente a su especialidad, en cierto momento de su vida descubre un tema que le apasiona tanto que decide dedicarse a él en cuerpo y alma y llega a dominarlo como pocos. Tal es el caso de nuestro personaje de hoy, quien desde que se involucró en la publicidad exterior, no ha dejado de estudiarla desde todos los ángulos posibles habiendo, incluso, viajado por el mundo a fin de conocer como se encaran sus aplicaciones y sus problemas en otras latitudes. De hecho, como disciplina profesional, Rodríguez Carballar, ha adquirido la saludable costumbre de, al menos una vez al año, hacer un viaje de estudios al Viejo Con-

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tinente a fin de mantenerse actualizado con lo que sucede, allá, con el tema que tanto le apasiona. Así, en una entrevista exclusiva para El Publicista, Don José Luis nos comentó: “La primera vez que yo participé de manera activa en la elaboración de las Normas Técnicas para la colocación de Anuncios para la ciudad de México fue en 1997, y fueron publicadas en 1999… Normas que, por desgracia, no se pudieron aplicar debido a la falta de consenso por parte de todos los involucrados. Por eso digo que ahora, con la nueva Ley de Publicidad Exterior del Distrito Federal, el Gobierno no debe ceder y debe ejercer la autoridad que le hemos conferido todos los ciudadanos a través de nuestro voto en las urnas. Por su parte, los industriales deben demostrar que tienen conciencia ciudadana y cívica, deben abandonar la anarquía y cumplir con la ley, ya que ello les dará seguridad en su actividad. De igual manera, se deben retirar los anuncios de las azoteas por prohibirlos la ley en su artículo 13, inciso II, toda vez que los edificios no fueron calculados para soportar estas estructuras que ahora vemos a diestra y siniestra: gracias a ellas, la Ciudad de México dejó de ser la ciudad de los palacios para convertirse en la ciudad de los anuncios. Y que conste que yo no estoy a favor de abolir la actividad, sino de ordenarla. Hace algunos años, en el 2000, por encargo de AMPE, yo mismo llevé a cabo un estudio,

en el Viaducto de Calzada de Tlalpan a Río Becerra, donde se les demostró a los industriales que, colocando sus estructuras en orden y a una distancia de cien metros entre una y otra, cabían más anuncios de los que ellos tenían en esos momentos y se apreciaba mejor los mensajes publicitarios. Si hay un orden se puede calcular cuantas estructuras caben en una cierta área, en un momento dado, pero sin que se permita la colocación de ninguna más. También en 1999 se llevó a cabo una exposición, sobre el Paseo de la Reforma, con diversas muestras de mobiliario urbano que se trajeron de Europa con el propósito de invitar a los empresarios mexicanos a participar en esa actividad… y a nadie le interesó”, nos platica nuestro entrevistado. Cabe hacer un breve paréntesis para destacar que por esas fechas, El Publicista entrevistó al respecto a la inefable Sra. Isabel Miranda de Wallace, quien nos dijo: “yo me interesé en poner mobiliario urbano en la Ciudad de México, pero desistí porque, para tal efecto, las autoridades me ofrecieron la Calzada de Tlalpan y yo les pedí Reforma e Insurgentes. O me daban eso o nada”. Increíble, pero cierto, así nos dijo la mencionada dama. Y está grabado. “Por el contrario, la empresa francesa J. C. Decaux, a la que yo considero a la mejor empresa del mundo en su categoría, aceptó la invitación, pero puso como condición que la concesión del caso fuera por veinte años y el gobierno por reglamento

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sólo le ofreció diez con una prorroga de otros diez. Obvio, J. C. Decaux no quiso correr la aventura ya que, de acuerdo a los números duros, la inversión que se requiere para un negocio así, tarda dos décadas en recuperar la inversión. Con ello me di cuenta de que, lo que nos falta en México para poder ordenar a la publicidad exterior, son dos cosas primordiales: primero, educación y segundo, flexibilidad en las conciliaciones. Aquí casi nadie sabe nada sobre el tema, pero todos se rehúsan a ceder en lo más mínimo. Quieren que haya orden, pero se niegan a transigir en sus demandas. Se trata de una serie de cambios que hay que realizar en toda la sociedad y no en sólo unos cuantos individuos: la gente debe de empezar por amar a su ciudad con acciones como: barrer su calle, no arrojar basura en la vía pública y no tirar chicles en la acera, (en Singapur ello es motivo de una sanción). La ley debe ser pareja para todos, puesto que fue hecha para el bien común. De igual manera, observar la ley de publicidad exterior en la colocación de los anuncios denominativos de comercios o establecimientos que instalan en las fachadas. Se deben retirar de las fachadas y de los muros colindantes los anuncios en lonas de grandes dimensiones que constituyen un peligro para los habitantes de esta ciudad. En todo momento, el objetivo de las partes involucradas debe ser uno por demás sencillo, recuperar la ciudad a través del

orden. Los industriales no deben temer por ver disminuidos sus ingresos: al contrario, si está bien instalada y si propusieran nuevos diseños para los soportes de los anuncios, la publicidad exterior será más vista. Hoy en día, la publicidad exterior debe ser cara por estar en el mejor lugar: la calle, donde todos la ven. Para terminar quiero señalar que, en efecto, en otros países se han hecho cosas que han resultado ser muy buenas, tanto para la sociedad como para la industria del exterior. Pero eso no quiere decir que aquí las cosas vayan a funcionar igual. Hace algunos años se instalaron, unos basureros que la ciudad de París está utilizando, con éxito, en la vía pública… sólo que, en México, la basura no es la misma que en París y aquí fueron un fracaso, se robaron los recipientes y sólo quedaron los postes. Con esto quiero decir que no hay que copiar, sino adaptar. Y ver si las cosas funcionan. Ahora con los nodos, es una posibilidad para restablecer el orden en la ciudad, sí todos los involucrados hacen su mejor esfuerzo para lograrlo. No hay que desecharlos, hay que probarlos y evaluarlos”, nos comenta el Arq. José Luis Rodríguez Carballar. Sólo que nosotros, curiosos como siempre, no resistimos la tentación y le hacemos dos últimas preguntas a las que el arquitecto nos responde con la paciencia del santo, (recordemos que estuvo en el seminario):

-Los parabuses, que recién han sido colocados en el Eje Central han sido muy criticados por anti-estéticos y poco funcionales. ¿Qué puede decirnos al respecto?- inquirimos. “En efecto, son poco funcionales, ya que, no protegen satisfactoriamente al usuario de la lluvia, consumen mucha energía eléctrica, su mantenimiento se vuelve complicado en la limpieza del plafón luminoso de acrílico y la banca formada por múltiples tubos: un mueble urbano debe ser muy sencillo con superficies que faciliten su limpieza. Los parabuses instalados con anterioridad, fueron el resultado de un análisis de los parabuses instalados en otros en otras partes del mundo, obteniendo como resultado un mueble urbano sencillo, adecuado para nuestra Ciudad que brinda un buen servicio a los usuarios.” Responde nuestro entrevistado. -¿Cuál es su opinión acerca de la publicidad móvil, esa que va montada en un camioncito?- volvemos a la carga. “Es la peor publicidad exterior de todas porque: contamina visualmente el paisaje, ocupa un carril en las calles y avenidas obstruyéndole flujo vehicular. A mi juicio deberían prohibirla. La publicidad en el transporte público, debe reducirse a dos franjas laterales y no cubrir toda la superficie de la carrocería.”, concluye el Arq. José Luis Rodríguez Carballar.

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Spot Litarario...

Ilustración de los Niveles Socio Económicos en México. En enero de 2011, recién empezado el año, el Consejo de Investigación de Medios (CIM), presidido en aquel entonces por Jorge Anaya (a) “el jayatus”, (a pa’ palabrita), llevó a cabo su tradicional Asamblea Anual que, como siempre, se puso muy interesante. Sobre todo porque en dicha reunión se nos presentó el libro que hoy reseñamos con gran gusto, por considerarlo un notable avance en la ciencia de la

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estadística de este país. Quienes llevamos algún tiempo en este negocio de la comunicación masiva batallamos muchísimo, durante años y arduos días, tratando de ponernos de acuerdo sobre como determinar los Niveles Socio Económicos (NSE) en este país, donde la gente, de todos los estratos, es tan aficionada a mentir, sobre su forma de vida, con el claro afán de presumir que “las puede” en todo y para todo. De ahí que consideremos tan importante

y trascendental la publicación de la Ilustración de los Niveles Socio Económicos en México que, más que un libro, es más bien un informe sobre los resultados del trabajo de muchas personas y/o instituciones, como el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la Asociación Mexicana de Agencias de Investigación (AMAI) y muchas más. En el primer capítulo del libro que hoy nos ocupa, el autor aclara que la obra en cuestión nació de las expectativas de las industrias de la información y la mercadotecnia nacional por contar con una descripción estandarizada de los estratos sociales, de manera fundamentada y científica. Hablando en cifras, el libro que hoy nos ocupa clasifica los NSE en

agua para beber y baño.  Infraestructura práctica: abastecimiento de luz; cocina y preparación de alimentos, electrodomésticos y autos.  Infraestructura de entretenimiento y comunicación: entretenimiento, computación y conectividad.  Distribución del gasto.

Nuestro queridísimo y preclaro amigo Alejandro Garnica Andrade, director de AMAI, hizo el favor de escribir el prólogo del libro aquí analizado. Y señala: “La utilidad del volumen es doble por la combinación de descriptores conceptuales con fotografías obtenidas en los propios hogares de las familias que fueron estudiadas para elaborar la clasificación. Así, además de tener el deConcepto Porcentaje Ingresos Mensuales talle de los indicadores A/B 7.2% $ 98,500.00 o más recolectados, el lector C+ 14% De $ 40,600.00 a $ 98,499.00 también se puede asoC 17.9% De $ 13,500.00 a $ 40,599.00 mar y ver pormenorizaD+ 35.8% De $ 7,880.00 a $ 13,499.00 damente las fachadas y D 18.3% De $ 3,130.00 a $ 7,879.00 los interiores de hogares E 6.7% $ 3,129.00 o menos prototípicos de uno u otro nivel. Cada fotograLos elementos que López Romo y compafía narra una historia de quienes habitan ñía tomaron en cuenta para su definición en esa casa: los objetos que se tienen, la de los NSE en México fueron: disposición en que se colocan; la combinación de lo utilitario con lo ornamental  Composición del hogar. es un referente semiótico del patrón de  Infraestructura básica: tamaño, districonvivencia, la forma de pensar y el estilo bución y materiales de la vivienda. de vida de los habitantes de ese espacio”.  Infraestructura sanitaria: abastecimienComo siempre, recomendamos a nuesto y almacenaje de agua; orígenes del tros lectores leer con toda calma “Ilustrawww.elpublicista.info

ción de los Niveles Socioeconómicos en México”: es más, mi muy personal sugerencia es que lo tengan como libro de cabecera y que, siempre que les sea posible, procuren dormir con él bajo la almohada. Para quien esto escribe resultó particularmente interesante la descripción que el autor y su equipo hacen de la clase C por considerarla la más genuina representante de la clase media, con ingresos entre 13,500.00 y 40,599.00 pesos al mes. Entre los datos más sobresalientes que Heriberto López Romo señala al respecto podemos mencionar:  El nivel C se encuentra en realidad por arriba del promedio de bienestar poblacional.  En uno de cada cuatro hogares de nivel socioeconómico C el jefe de familia es una mujer.  Una de cada diez de esas familias vive en una propiedad prestada, (¿?) ).  La mayoría de las viviendas de clase C cuenta con un sistema de almacenamiento de agua: las dos terceras partes tienen tinaco. Sin embargo, sus baños suelen ser pequeños hasta la incomodidad.  Gastan poca energía: tienen un promedio de dos (2) focos por habitación.  En su cocina, la estufa utiliza gas proveniente de tanques individuales. Tres de cada cuatro cuentan con horno de micro ondas, (¡!)). Casi no tienen abrelatas eléctricos.

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En lo que respecta a los electrodomésticos, la clase C mexicana en su mayoría cuenta con lavadora… pero una quinta parte de ellos lo hace a mano.  La mayoría sólo tiene un auto e invierte en su mantenimiento el 7% de sus ingresos totales. Sí, por la información contenida en sus páginas, el libro Ilustración de los Niveles Socio Económicos en México bien vale los 600 pesos que cuesta, esa cantidad queda más que sobrepagada con uno sólo de sus capítulos, el último escrito por Jesús Galindo Cáceres, doctor en ciencias políticas y sociales, con especialidad en antropología urbana, por la Universidad Iberoamericana. Quien escribió el capítulo titulado: “Exploración de la historia de los conceptos de clase social y estrato social. Desde sus orígenes hasta el momento actual”. Al punto, cabe aclarar que se trata de una reflexión más que profunda, difícil de entender para la mayoría, pero de una gran riqueza intelectual, como lo constatan los siguientes párrafos que de ella entresacamos.  Conforme a la Enciclopedia Internacional de las ciencias sociales, las clases sociales son cerradas, ordenadas y mutuamente excluyentes… definición que hace evidente la contradicción entre clase y estrato.

 Existen tres elementos que nos sirven para comprender mejor lo que hoy se entiende por clase social: la economía, la mercadotecnia y la modernidad.  Hoy en día no hay desarrollo posible de estrategias de mercado sin el conocimiento de la estructura social, sin los indicadores socio económicos de los diversos estratos sociales de consumidores. Desde este punto de vista las clases sociales se vuelven estratos sociales.  Casi todos los estudiosos coinciden en señalar a Karl Marx como al creador del concepto de clase social. Para él –y otros pensadores, generalmente de origen alemán – el estrato social se mide en términos materiales. En cambio, la clase social

es mucho más amplio en su significado y contenidos que contemplan, sobre todo, elementos de modos de vida.

Caja de Herramientas Instituto de Investigación Social, S.C. Higuera 35 Col. Barrio de la Concepción Coyoacán, 04000, D.F. México. Tel. 5658-2101 www.iisociales.com.mx El Publicista

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“No somos ni una agencia de promociones y mucho menos de BTL, nuestra especialidad son los medios en la calle”, Promogroup.

Luis Fernando Dosal y Gerardo Briones Hace algunas décadas, tal vez a mediados del siglo pasado, cualquier producto, de más o menos cierta calidad, se vendía solo sin importar

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dónde estuviera. Tales fueron los casos de algunos restaurantes, situados en donde el aire se daba la vuelta, algunos de los cuales han sobrevivido hasta nuestros días, como Las Gaoneras, por citar sólo un ejemplo. Después, en épocas más recientes, el factor ubicación pasó a ser otra variable determinante para dicho éxito. Fue entonces cuando, casi de seguro, se inventó aquella célebre frase de que “México es tan buen mercado que cualquiera se hace rico con un puesto de naranjas afuera del Metro”. Eso hará cosa de unos treinta años, porque, de entonces para acá, los factores a considerar para tener éxito en los negocios han ido creciendo y complicándose hasta tal punto que puede decirse que ya no hay reglas al respecto.

De ahí que resulte tan interesante charlar con Gerardo Briones y Luis Fernando Dosal, dos jóvenes emprendedores, quienes tan sólo en seis años han logrado tener éxito en una actividad tan complicada y competida como la publicidad exterior, con su empresa Pomogroup, a la que ellos mismos describen como “especializada en medios de calle”. “Yo estudié para abogado y en mi primer trabajo, que no tenía nada que ver con lo que ahora aquí hago, tuve oportunidad de ir a Los Ángeles, California, donde la publicidad en taxis llamó poderosamente mi atención por lo bonita y bien planeada que se veía. Y que aún se sigue viendo. Y yo pensé que podría ser un buen negocio aquí, en México, si copiábamos el modelo tal cual: con esa idea en mente averigüé el nombre de la empresa concesionaria en Los Ángeles y me fui a hablar con su director. Resultó ser la compañía Marvin Taxis Ad, la cual llegó a operar 200 mil unidades en toda la Unión Americana. Con la ayuda de mi papá conseguí que nos dieran la franquicia para México, conseguí un socio con

experiencia en el ramo, quien se supone se iba a encargar de comercializar el producto y nos lanzamos a la tarea de colocar anuncios en todo tipo de ruleteros y no sólo en los aeropuertos. En esa aventura a mí me tocó ser el Director de Operaciones…sólo que, a mis socios y a un servidor, se nos olvidó una regla no escrita que existe en la publicidad mexicana y que consiste en que ningún anunciante contrata espacios en un nuevo medio hasta que este cumple un año de operaciones. Y nosotros, buscando congraciarnos con los choferes, les ofrecimos pagarles una renta mes con mes, estuvieran o no ocupadas las canastillas de sus taxis. Lógico, no aguantamos y mis socios me dieron las gracias pasado un tiempo, con lo que me quedé yo solo con la naciente empresa: fueron tiempos tan difíciles que, para poder pagar la nómina, dos veces tuve que vender mi coche. Pero insistí e insistí hasta que, un buen día, empezaron a llegar los clientes: sobre todo del tipo de distribuidoras de películas, quienes vieron en nuestras canastillas un buen vehículo para promover sus productos. Después de www.elpublicista.info

un tiempo de andar vendiendo publicidad en taxis, con muchos problemas porque los operadores son gente muy difíciles, Twenty Century Fox me comentó que había visto en Londres, Inglaterra, unas bicicletas publicitarias muy impactantes y que, si mi empresa las traía a México, él nos contrataría algunas campañas. Rápidamente me trasladé a la capital inglesa, averigüé que la empresa dueña de tan original medio se llamaba Promobikes, firmé con ellos una franquicia y ahí mismo adquirí cuatro de esos originales vehículos… a un precio de 12 mil libras esterlinas cada uno. Fue un proyecto que me entusiasmó mucho porque significó la posibilidad de dejar el asunto de los taxis que, como ya te comenté, no era precisamente un gran negocio. Y sí, a la postre y a base de otras alternativas fue como nos logramos retirar de los ruleteros. Pero mientras, en nuestro primer pedido diversificado, al cliente le quedamos mal… porque las primeras cuatro promobikes nos las mandaron por barco y no llegaron a tiempo para el estreno de la película en las que se suponía las íbamos a utilizar. Con mucha pena le tuve que decir a Twenty Century Fox la verdad… pero esa honradez me valió que, poco después, ya

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con los vehículos en México, nos contrataran, ellos mismos, otra campaña que, esa sí, nos salió de maravilla. La experiencia nos sirvió para que, ya con tiempo, desarrolláramos nuestras propias bicicletas en México, que ahora nos cuestan sólo entre 70 y 80 mil pesos y que son fabricadas totalmente en el país,” nos comenta Gerardo Briones. Luis Fernando Dosal, el otro socio de Promogroup interviene en la conversación para señalar “muchos clientes a menudo nos confunden y nos piden labores promocionales como las de muestreo, volanteo y otras de BTL que no son precisamente nuestro fuerte, pero que las hacemos sólo como complemento a nuestros medios, de los cuales contamos ya con una planta de 300 caras outdoor y otras tantas en indoor, repartidas en siete productos”. Productos que, grosso modo, podemos enumerar de la siguiente manera: *Promobus: que es la valla móvil más grande del mercado mexicano, con un área de exhibición de 49 metros cuadrados y su propio sistema de iluminación. Cuenta con un sistema de monitoreo por GPS para su continuo control. Circula ocho horas diarias en rutas seleccionadas, puede exhibir volumétricos y hasta perifoneo a solicitud del anunciante. De igual manera, dispone de un avanzado sistema que le permite cambiar de artes en tan sólo 20 minutos. Promoboards: que son caminantes con un panel a cuestas, con iluminación nocturno. La idea y las patentes son croatas de

origen. Como se manejan con interacción humana son muy impactantes. Promosmarts: son mini-autos que se decoran conforme al arte que el cliente ordena y que puede, además, portar volumétricos en sus toldos. De manera opcional puede arrastrar un remolque triangular con un arte o un corpóreo con iluminación. Promosegways: que son los afamados vehículos de dos ruedas que se decoran a gusto del anunciante. Son muy impactantes porque circula, por períodos de ocho horas, prácticamente en cualquier lugar. Como son vehículos eléctricos no contaminan. Promobikes: son las impactantes bicicletas de las que ya antes se habló en este artículo. Su display de exhibición es de dos caras y posee iluminación. Es un medio 100% ecológico. En lo que respecta a publicidad exterior bajo techo, a la fecha Promogroup cuenta con un significativo número de contratos firmados con centros nocturnos, gimnasios y centros comerciales, contratos que permiten a los clientes de la empresa colocar publicidad dentro de esos lugares y llevar a cabo un sinfín de actividades promocionales.

“Mi punto de vista es que, si hemos tenido éxito, ello se debe a que hemos sabido innovar con medios que prácticamente antes no existían y que nosotros hemos desarrollado, tanto con gran calidad en su construcción física, como en el servicio que brindamos con cada uno de ellos. Fuimos los primeros en contar con un sistema de monitoreo constante, a base de reportes fotográficos diarios, que le da al anunciante una gran certeza y confianza en su inversión. De igual manera, contamos con un programa de superación constante para nuestro personal a cuyos miembros, más que empleados, llamamos “embajadores de marca”. Al día de hoy tenemos una planta de 45 personas, pero en temporadas de mucho trabajo contratamos a mucha gente eventual y hemos llegado a tener, sobre todo en temporadas decembrinas, hasta 350 colaboradores”, concluye Luis Fernando Dosal. Por su parte, Gerardo Briones cierra esta entrevista señalando “nuestro mix de clientes es muy saludable ya que el 60% de ellos son agencias de medios y el resto son directos: ello habla de que tenemos un producto para todos los gustos y todos los bolsillos”. El Publicista www.elpublicista.info

Grandes Reportajes...

Las agencias y los anunciantes vistos desde la barrera.

Jesús Retana Introducción Ahora está muy de moda escribir libros de política, autobiográficos, de narcos, de cocina y hasta de vampiros… No era mi intención hacer algo similar porque ni siquiera pasaba por mi mente escribir algo relacionado con mi profesión. Un día, en el trafico del periférico se me ocu-

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rrió plasmar en un escrito algo filoso que hablara de lo que todos saben, pero nunca se han atrevido a poner sobre un papel. Necesitaba un tema que parodiara lo que quería y se me ocurrió hacerlo sobre la fiesta brava porque mi papa era un gran aficionado y de chavo me llevaba, con cierta frecuencia, a las corridas de toros.

Decidí hacer, entonces, esta parodia, salpicada con cierto humor y que se introdujera en los intrincados caminos de mi profesión, pero sin mencionar nombres para no lesionar el ego o herir la susceptibilidad de algunas personas o empresas, aunque de cierta manera tendrán que verse en este espejo. Así que como dicen: “al que le quede el saco que se lo ponga”. En realidad, tengo tiempo y como en mi agencia no cobro por lo que hago sino por lo que sé, pues me puse a escribir lo que traía en mente y divertirme como siempre lo he hecho. Este libro es una mirada desde la barrera, del modo como percibo muchas de las desgraciadeses de este negocio por parte de la agencia, del cliente y, en general, del medio. Es una reflexión y una lectura amena basada en cuarenta y tres años de experiencia dentro de la publicidad. Tal vez despierte el interés o morbosidad en algunos; otros, ni siquiera lo pelaran, pero es un retrato de su mal gusto, su mala onda, sus egos, sus fracasos y sus éxitos de lo que yo llamo el animalero. Espero les entretenga y como ya no se me ocurre nada más, pues… ¡que suelten al toro!…

EL PRIMERO DE LA TARDE “ INGE “ Una situación en la que se ven involucrados casi todos nuestros protagonistas, es enfrentarse a un torito llamado presentación. Este ejemplo dramatizado que puede encajar en la vida de cualquier agencia nos ilustra lo bufonesco que puede resultar el asunto de la dichosa presentación. Iniciamos la lidia con el lanzamiento de un fantástico producto con características por demás extraordinarias. El cliente, una empresa del sector agropecuario con un portafolio amplio de productos que ha convocado a ocho agencias para que le den los mejores muletazos1 al producto. La encomienda para dar este pitch se la dan al Inge, que es nada menos que el director comercial de la empresa. Un güey fanfarrón con más de cincuenta años sobre su espalda, con titulo de ingeniero industrial y que presume de ser mercadólogo, pero sin ninguna especialización más que la de ser un buen cuate de la infancia del presidente y accionista mayoritario de la compañía. Suenan los metales2 y el Inge consigue a una amiguita para que le ayude y le recomiende a las agencias, aunque algunas… las sacara del directorio espe-

1 Pases que hace el torero con la muleta. 2 Trompetas que anuncian las distintas etapas de la corrida.

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cializado mediante el método del “tin marin de do pingüe”… Escogen a siete, pero como el asunto es de gorrita café y el presupuesto es más chico que la fama, tres prefieren hacer la graciosa huida,3 pretextando que no tienen tiempo y prefieren no entrarle al toro. Las escogidas son muy diestras en eso de la creatividad. Son reconocidas por la bola de premios que presumen en sus vitrinas aunque muchos de ellos son producto de sus truchos. ¡Qué raro! Llega el día y el Inge decide citar, al mismo tiempo, a las cuatro candidatas para darles un brief platicado en menos de veinte minutos. Y así llegan, con su personal más capaz. Dos de ellas con una razón social que destaca por sus puras iniciales y un nombre muy largo; una más que hace referencia a un apellido con una reputación de la jodida en todo el medio y la última, conocida como: Mito Publicidad. El ilustre director comercial les recuerda que sólo van a manejar la creatividad y necesita dos comerciales para TV y algunas ejecuciones gráficas; por tanto, deben presentar su propuesta creativa y económica. Luego, en un tono despectivo, como si estuviera tratando a puros delincuentes, se engalla4 y les advierte que no se va a pagar nada por la presentación.

¡Aaaahhhh!, pero como las cosas en el medio no están como para despreciarlas se olvidan de toda ética, la cual demanda cobrar una lana por presentar un trabajo especulativo y así todos le entran a lidiar este torito. Entre ellos hacen algunos comentarios para darse valor… –Que nuestro departamento de investigaciones de mercado haga un sondeo para impresionar al Inge. –dijo el poseedor del insigne apellido–. –Hay que presentar una estrategia de medios. ¡Quién quita y nos den la contratación! Así, se la damos a nuestra central. – Comentó uno de los chipocludos–. –¡Bueno!, hablaremos con nuestra casa matriz en Nueva York para ver si nos apoya con algo creativo e ir bien armados. –Le dice a su planner–. Un hombre muy bien vestido, oliendo a Hermés, con titulo de Director de Nuevos Negocios. –¡Híjole!, yo creo que habrá que dar la creatividad de freelance porque nuestro creativo es bien pendejo. –Masculla en voz baja el de Mito Publicidad–. Así todos los integrantes salen del brief y llevan a sus agencias la preciada información. ¡Ah!, pero no sin antes haber firmado un convenio de confidencialidad. De ésos

3 Frase famosa de un cronista de toros cuando el torero pierde el capote o la muleta y corre al callejón. 4 El torero envalentonado se arrima al toro para infundirle respeto.

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papeles que casi sentencian a las personas a morir en la horca si se revelan los “valiosos conceptos” del producto. Cuando comenta una de las agencias, el citado proyecto con sus superiores y después de una conferencia telefónica con su CEO para América Latina, éste último decide declinar su participación porque les van a inyectar otra cuenta que les dará mucha chamba y prefieren no andar perdiendo el tiempo en filmar dos comercialitos para TV. Nuestro oloroso amigo notifica al Inge la decisión de su agencia y disculpándose por no asistir a la refriega, le da las gracias. Tres días después, el Inge vía su asistente, da a conocer a las agencias que la presentación será en una semana; es decir, el viernes a las nueve de la mañana en la sala del consejo de la empresa y les anuncia la participación del Director General. Las agencias se preparan para hacer la faena con sus mejores diestros.5 Creativos, planners, supervisores y diseñadores se ponen en friega para la corrida que van a lidiar. La otra trasnacional, por su parte, se alista y su director lamenta que sea en viernes porque tenía un foursome de golf bien importante… –¡Ya ni la chingan!, ¿cómo se les ocurre hacerla en viernes si yo tengo mi jugada de golf?

Los creativos y el storyboardista se reúnen para crear algo nuevo, pero como no le han dado al clavo buscan en Internet y algunos libros para fusilarse o tropicalizar alguna idea. La agencia del glorioso apellido se pone a investigar en la calle, para ver si por ahí encuentra la magia y sale el concepto creativo, porque el del apellido es tan, pero tan… brillante que hasta haciendo caca se le prende el foco y hace que emerjan las buena ideas. Ahora, sólo nos queda Mito Publicidad, quien en una improvisada reunión busca a su freelance y se arregla con él. –No creas que porque es una chamba especulativa no te voy a cobrar brother… –¡Sí!, si ya sé que eres un gandaya, pero necesito que saques el concepto creativo y me des las ejecuciones de volada porque éste toro no se me va vivo6 –dice tajante el de Mito. Entretanto, el Inge decide invitar –a última hora– por referencias de su amiga a otro famoso y creativo matador cuya agencia es medianita, pero bien organizada y con buenas credenciales. Tiene un Join venture con una agencia de gringolandia dedicada al mercado latino. Esta invitación la hace apenas cuatro días antes de la presentación.

5 Toreros o matadores de toros. 6 Cuando no pueden matar al toro, lo regresan vivo a los corrales.

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Da inicio la faena La primera en abrir plaza7 es la trasnacional de las muchas iniciales, al tiempo que presenta a toda su cuadrilla.8 El director de nuevos negocios, el de planeación estratégica, la más buenota de sus ejecutivas, el creativo que hará la presentación y una dama entrada en años de no malos bigotes con una súper mini falda, y que nadie sabe exactamente qué es lo que hace en la agencia. Para impresionar en el primer tercio9 de la corrida, se sacan de la manga una investigación de mercado hecha en casa, la cual es dirigida por el de planeación. Cuando llevaba veinte minutos con el mismo tema, es interrumpido con un exabrupto del Inge, y dándole un puyazo10, le dice que se está saliendo del tema, cuestionándole los datos de su investigación. En ese momento, el presidente de la empresa hace una notoria mueca. –Le recuerdo que sólo le quedan treinta y cinco minutos… El director de nuevos negocios inicia con un lenguaje lleno de modismos, al más puro estilo marketinero, y le cede los trastos11 al creativo. Haciendo gala de su

experiencia presenta el primer board; luego el segundo, mientras se percata de la mirada discreta del presidente que ve de reojo cómo la ejecutiva buenota cruza la pierna y toma nota de todo lo que acontece. Cuando termina el creativo, la dama cincuentona –con toda propiedad, digna de su madurez, y con acento extranjero– remarca el concepto creativo y se identifica como la responsable de la dirección creativa para América Latina. Al finalizar la faena. Digo… la presentación, se hace un silencio como diciendo: ¡qué onda con estos cabestros12 que tanto presumen y ni siquiera ha habido pañuelos blancos para pedir una oreja!13 El Inge, un poco nervioso por el tiempo, les dice: –déjenos su propuesta económica y en el curso de la semana les avisamos… Al salir el director comenta: –¡No estuvo mal!, pero no vi que se expusieran todas las características del producto. El Inge sale al quite y le dice: –señor es que son comerciales de veinte segundos y no nos alcanza el tiempo. –Pues ¿qué no presumen de muy jodones? ¿Que problema tiene hacer un comercial en el que se tienen que destacar

7 El primer matador en turno. 8 Equipo del matador que ayuda a la lidia del toro. 9 La primera etapa de la lidia hasta que se meten los picadores. 10 Picar al toro con una vara o puya. 11 Implementos para torear. Léase capote, muleta y estoque. 12 Bueyes que echan al ruedo para meter al toro en los corrales. 13 Cuando el respetable con pañuelos blancos pide la oreja para el matador.

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las nueve características del producto? El Inge traga camote y le comenta que es tiempo de pasar al siguiente matador. Entra el del apellido, conocido por su retórica verborrea. De inmediato les dice que trae la campaña ganadora, –Ya no será necesario que vean a los demás, ¡esto les va a encantar! El Inge le dice que puede comenzar. Muy parecido a un merolico de barrio, presenta a su socio y a su director creativo, seguido de la directora de investigaciones de mercado, al tiempo que destaca sus curriculums dotados de una amplia experiencia. El Inge –en voz baja– le dice a uno de sus colaboradores: –Me late que estos güeyes van a insistir también en la dichosa investigación… El del apellido despliega en un proyector de cañón una interesante estadística del consumo del producto en la República Mexicana; hábitos, estacionalidad, beneficios, precios y tendencias. Todos prestan atención y se fijan en las gráficas. Por su parte, el presidente de la compañía cuestiona algunas de las conclusiones; acto que pone nervioso al del apellido. La mujer de investigaciones toma la muleta14 y dandole una chicuelina15, le contesta:

–Esos datos los conseguimos de muy buena fuente y son totalmente actualizados. –¿Sí?, ¡bueno!, ahórrese el tiempo, damos por descontado que sí estudiaron el mercado… –la interrumpe el director– y, en el momento que el del apellido dice: –Ahora traemos un focus group para apoyar nuestro concepto… el Inge con voz autoritaria le interrumpe para confirmarle que no es necesario. Para esto, ya tenían el tiempo encima y el creativo muestra las ideas de TV y procede a dar sus razonamientos. Nuevamente se escucha la voz del presidente diciendo: –Mi amigo, ¡no es necesario!, ya entendimos… De nueva cuenta se hace un silencio y, muy desconcertados, nadie comenta nada. El bufón permanece de pie y con una voz ríspida, agrega: –¿A poco no son chingones nuestros comerciales? Otra vez se evidencia el silencio y el Inge responde de modo sarcástico: - Sí... ¡Por supuesto! Con todo y su apellido se va de la sala de juntas carrereado y con la cola entre las patas. Ya en la recepción, saluda a los otros dos adversarios porque como es muy famoso conoce a medio mundo. Cuando sube al elevador, se echa un pedo que retumba en todo el habitáculo. –¡Ya no aguantaba las ganas! –exclama–.

14 Palo con un paño rojo sujeto por una de las orillas. 15 Lance muy torero perfeccionado por Chicuelo hacia el año 1920.

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Luego, se abre la puerta y deja el hediondo aroma a gas butano.

sura en colgar el teléfono y hace pasar al susodicho.

Mientras, en la sala comentan –brevemente– el trincherazo16 con el que terminó el del verbo florido…

Entra tímidamente y comienza: –Bueno… este, pues… estamos aquí pa-papara pre- presentarles los comerciales. El nerviosismo de este sujeto no fue bien recibido entre los asistentes y con voz autoritaria el Inge le pide que se dé prisa porque aún falta el último. La nueva cuadrilla está integrada por el socio, otro que no se identificó y que ni pío dijo y el creativo espurio. El socio hace un preámbulo para encarrilar al creativo que estaba contratado de freelance para hacer la

–¿Quién convocó a éste mamón, que me cae tan gordo? –Yo fui señor, su propuesta no es mala y el presupuesto está muy por debajo del otro, pero… usted tiene la última palabra… –contesta el Inge–. –Que pase el de Mito, le dice irónicamente el Inge a la recepcionista, quien se apre-

16 Pase cambiado en el que se coloca la muleta a manera de trinchera.

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presentación. En forma muy errática hace el planteamiento del concepto y muestra los boards. El Inge –ni tardo ni perezoso con su peculiar estilo– le dice que está fuera de estrategia, que revise las notas del brief. Luego del comentario, la cuadrilla de Mito Publicidad guarda silencio y trata de componer el asunto porque la situación fue semejante a una cogida de toro. ¡Uuuff! –¡Bueno!, este… claro que podemos modificar lo que ustedes nos comentan. Enseguida, el Inge le contesta que lo estudiarán y que posteriormente les darán aviso de la decisión que tomen. Muy apresurado el Inge, sale a la recepción y saluda a la cuarta agencia. ¡Sí!, la que fue invitada a última hora. –¡Pasen por favor!, les pido que sean breves y vayan al grano porque el director tiene prisa… –¡No se preocupe!, así lo haremos. Le responden al Inge. Menos petulantes que todos los anteriores, el invitado se presenta con una flaca creativa equis, muy demacrada como calaca y su director de cuentas. Con una voz amable, como de locutor de radio, el invitado rompe el hielo antes de lidiar al astado17 y, según el librito, en menos de un minuto les dice… –Hace algunos años me

tocó ser el último en una presentación y el que era mi jefe tenía muchas ganas de ir al baño pero lo estaban arreglando y se tuvo que aguantar hasta que salimos… De manera muy urgente, nos subimos al coche y en la primera calle que encontramos ,media sola, se bajó e hizo en un árbol. Al día siguiente, no fue a trabajar porque tuvo que ir al urólogo de los dolores tan fuertes que tenia. Aclaro que… ¡no es el caso!, pero esto sucede muy a menudo, por eso yo no tomo ni café ni agua en las presentaciones, ahora que… si me ofrecen su producto con gusto me lo tomo. Esto cayó muy bien a todos los que estaban en la reunión y el director –con una actitud de beneplácito– pidió varias botellas del mencionado producto para los matadores ahí presentes. Después de comentar el incidente con algunas risas, el invitado –en un tono coloquial y con mucha seguridad– inicia diciendo que sólo traen los dos comerciales y que su creativa expondrá brevemente la manera de desdoblar el concepto base de la campaña para darle larga duración y adecuarlo año con año para abatir tanto los costos de producción como de reposicionamiento, lo cual podría perjudicar la imagen del producto. El Publicista

Continuará... 17 Referente al toro y las astas o cuernos.

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Reflexiones...

El Endomarketing: éxito desde el corazón hasta la mente. Por Roberto Hidalgo Chávez.

Habitualmente, algunos de nosotros, dedicamos tiempo a cuestionarnos sobre el éxito y el buen posicionamiento que han logrado obtener y mantener grandes empresas. En el entorno empresarial entonces, comienza a erigirse una nueva disciplina denominada “Endomarketing”. El Endomarketing se ha vuelto un sinónimo de éxito desde un sentido más abstracto que la simple intención de venta: es un instrumento dirigido a crear agentes de relaciones públicas y embajadores en constante actividad en todos niveles, tanto externos como internos.

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Pfizer es uno de los laboratorios más importantes a nivel mundial; en el corporativo mexicano creció la idea de hacer de sus empleados los mejores embajadores de la marca, esta misma idea que hasta el día de hoy se ha explotado en otros países como Israel, Colombia y Australia. Pfizer desarrolló entonces diversas estrategias que giran alrededor de esta idea, con el objetivo de que los empleados se sientan parte de la empresa, crean y confíen en ella, al grado de convertirse en el mejor publirrelacionista de Pfizer.

Esta disciplina es una herramienta eficaz para crear campañas que induzcan un comportamiento deseado entre los empleados y la red comercial, teniendo como propósito principal el desarrollo de una mentalidad entre el equipo de trabajo que concuerde con el marketing externo, branding interno que se convierte en externo. Generalmente, también una cultura organizacional que se guía por el mismo canal, idioma, filosofía y metodología a seguir en el día a día. Lo anterior, no es más que la construcción de un equipo laboral el cual concentra completamente todas las atenciones hacia el cliente con la finalidad de brindarle una satisfacción total. Por esta razón, el personal a nuestro cargo y nosotros junto con ellos, debemos operar e interactuar de forma sincronizada integrándonos al período de conquista y mantenimiento. A pesar de lo que muchos jefes y empresarios pueden llegar a pensar, el llevar la motivación a un nivel mucho más alto es el mejor paso para alcanzar grandes metas, mismas que deben traer beneficios a todos. No hay mejor motivación personal que el alcance de metas comunes. La ejecución no es tarea fácil. Se debe iniciar detectando las fallas que obstaculizan la conjunción de esfuerzos: acto seguido, la generación de asociación entre las áreas de comunicación interna y de comunicación externa, en el caso de empresas de consumo se deben sumar los esfuerzos del área de comunicación de

producto. Ellos serán los responsables de escuchar las necesidades de los clientes (los empleados, o dado el caso los jefes de departamento) para poder crear, desarrollar e implementar diversas estrategias explotando las diferentes plataformas de comunicación con las que se cuente. El factor fundamental es el cambio continuo entre todos los participantes. Tomando esto como una finalidad común, se debe establecer una comunicación perfecta entre todos los miembros de nuestra

empresa, además de evidenciar una actitud uniforme y positiva, ante todo, erradicando los conflictos de opiniones. Un programa de Endomarketing bien llevado a la práctica, trae como resultado el compromiso de cada empleado con la nueva apariencia de la empresa, el cual se manifestará a través de su trabajo. Cabe mencionar la importancia que tiene el mantener informados a nuestros empleados sobre los cambios o modificaciowww.elpublicista.info

nes que surjan dentro del negocio, ellos son los mejores voceros. Si nosotros vendemos una imagen limpia de la empresa a los operarios y logramos que crean en ella, serán la mejor fuente para transmitir el mismo mensaje a familiares y grupos sociales en los que se desenvuelven. Hay que recordar siempre que si el cliente interno está satisfecho realizará un trabajo excelente y atraerá al cliente externo, ya que al conocer bien el producto o servicio que ofrece confiará en él y logrará transmitir la satisfacción que siente, convirtiéndose, ahora sí, en un agente de ventas. Al final, el foco de atención debe estar en nuestro consumidor, la fórmula está en que todos encaminen sus habilidades a la conquista del cliente siendo que este es el garante de pago de los sueldos y del que depende un aumento. También, se vuelve esencial definir las funciones que debe llevar a cabo cada elemento. El conocimiento exacto de las tareas a realizar colabora a la mejora en la unificación de todos, principalmente lo que concierne a quién hará qué y cuándo, lo que se resume en una perfecta concor-

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dancia. Con esto, daremos conciencia de cómo la falla o el acierto de uno repercute en las actividades de los demás, son un equipo. Aunado a esto, el clima laboral en que nuestros empleados se desplieguen debe ser idóneo para motivarlos e incentivarlos a mantener la vitalidad del servicio o producto. El hacerles saber que cuentan con la libertad de proponer para producir es un buen comienzo. Las actitudes e iniciativas, por más simples que puedan parecer, sirven para un inicio alentador y muchas veces involucra más atención que una fuerte inversión. Por ejemplo, ¿por qué no cambiar el buzón de quejas por uno de sugerencias? El alcance del éxito no está condicionado sólo para las grandes empresas, sólo es necesario determinación e interés. Determinación para querer lograrlo e interés en el hacer parte de este éxito a cada pieza que conforma tu empresa. La motivación es más que una palmadita en la espalda, debe ser una estrategia donde el mensaje sea más profundo, creativo y emprendedor, logrando conjuntar los esfuerzos y guiarlos hacia un objetivo compartido. El tener presente que los logros de la empresa son gracias al recurso humano que la forma nos da una ventaja sobre la competencia, ya que el esfuerzo con el que se realice el trabajo será bien percibido por el cliente final.

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Marketing Digital...

“Experimentar, en el marketing digital, es un proceso que nunca se va a acabar...”. Camilo Plazas, director digital de DDB México.

Camilo Plazas Michel es un joven colombiano quien, a sus 30 años, ha viajado prácticamente por todo el mundo de habla hispana, siempre con el afán de aprender y saber más del tema que más le apasiona: el marketing digital. Nuestro flamante amigo estudió en su natal Bogotá la licenciatura en mercado-

tecnia y publicidad, para después ingresar a trabajar a la filial que la agencia Leo Burnett tiene en la tierra de Gabriel García Márquez. Pocos años después, ya interesado de lleno en todo lo digital, Camilo pidió su traslado a Leo Burnett Madrid, en España, donde, en el tiempo libre que le dejaba el trabajo, estudió una maestría en marketing digital en el Instituto Europeo de Diseño. Con esa especialidad recorrió muchas de las filiales de la agencia de la manzana en América Latina, con el propósito de asesorar a la gente de cada nación en dichas nuevas disciplinas. Así hasta que, a mediados de 2009, fue contratado por DDB México para hacerse cargo de esa área. Y ese es su puesto en nuestro país: director digital, (¿?). “Por marketing digital debe de entenderse un nuevo contexto, en el cual los métodos y procedimientos de la mercadowww.elpublicista.info

tecnia tradicional se valen de los nuevos canales de comunicación para conversar con el consumidor. Y al decir nuevos canales me refiero a las redes sociales, al Internet y en general a todas las modernas herramientas de inteligencia artificial, ya sean de 2.0 ó de 3.0”, nos comenta el propio Camilo. Entre otras, el área de nuestro entrevistado en México ha trabajado ya para marcas como Mc Donald’s, Bridgestone, Del Fuerte, Herdez, Cuervo, MSD y en general, para todos los clientes de DDB México. “Uno de nuestros éxitos más recientes lo obtuvimos con Salsa Búfalo, que es una marca de Herdez. Los estudios de mercado nos mostraron que el producto había cambiado de target, con lo que pasó de ser un satisfactor de las amas de casa para ser adquirido de manera preponderante por los jóvenes. Actuando con la premura que el caso requirió, rápidamente nos pusimos de acuerdo con el cliente y creamos una campaña de reposicionamiento para la marca, a base de puros medios digitales como la web, el Facebook y demás... ¡hasta el iphone incluimos! Y tuvimos un éxito tremendo: tanto que la marca, en ventas, recuperó un punto de un mercado que vale muchos millones. Los planes son seguirnos por ahí, para hacerle la guerra a La Valentina”, concluye Camilo. Y nosotros, antes de retirarnos, hacemos una pregunta que desde hace tiempo traíamos rondando en la cabeza y que,

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por pena, no nos habíamos atrevido a preguntar nunca antes. -Se sabe que en esto del marketing digital hay muchos charlatanes, que presumen que saben del tema pero que, a la hora de la verdad, dejan mucho que desear... ¿qué aconsejarías tú para desenmascarar a esos truhanes?- preguntamos. -“Es una pregunta difícil de contestar. Porque yo no creo que haya gente mal intencionada en esta materia. Tal vez haya algunos cuates, que son una muy pequeña minoría. Lo que sí, que la mayoría de la gente lo que está haciendo es experimentar... y, lógico, a veces las cosas salen mal pero, por lo general, salen muy bien. Eso, el experimentar, es un proceso que nunca se va a acabar porque siempre va a haber nuevas tecnologías, nuevos programas y nuevas tendencias. En este punto, los adelantos siempre están mucho más avanzados que el mercado: surgen a una velocidad vertiginosa... ¡que se incrementa prácticamente todos los días! Y, bueno, a mí me parece muy bien que exista este fenómeno, de experimentar porque, a la larga y a la corta, ello nos está llevando a ser cada vez mejores”. El Publicista

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La Botica...

La revista norteamericana Ejecutivo Farmacéutico designó a Gilenya de Novartis, como a la marca del año 2010. Como una importante prueba más de que la mercadotecnia y la publicidad farmacéutica son lo de hoy en todo el mundo, en los EU ya existe, al parecer desde hace años y con bastante éxito, una revista dedicada por entero a esas apasionantes disciplinas. Se trata del órgano mensual Ejecutivo Farmacéutico quien, en su número de febrero 2011, otorgó sus afamados reconocimientos anuales a lo mejor de la industria, tocándole a Gilenya de Novartis, la distinción de ser la Marca del Año de los Pharm Exec, (¿?) por considerarla un gran adelanto en la lucha contra la Esclerosis Múltiple, (EM).

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Gilenya es el primer medicamento oral que ha sido aprobado por la Agencia Federal de Medicamentos y Alimentos, (FDA, por sus siglas en inglés), para el tratamiento de la esclerosis múltiple. La EM es una enfermedad crónica que fue diagnosticada por primera vez en 1894, que afecta al doble de mujeres que de hombres y que por lo general se presenta en edades que van entre los 20 y los 40 años: en EU es la principal causa de incapacidad entre los adultos jóvenes. Se calcula que sólo en ese país existen entre 250 mil y 350 mil enfermos de EM y que cada semana se diagnostican otros 200 nuevos casos.

Se trata de una enfermedad del sistema nervioso central, que afecta al cerebro y a la médula espinal. En lo enfermos que la padecen su propio sistema inmunológico ataca a la capa aislante del tejido graso, llamada vaina de mielina, que recubre y protege a los nervios del sistema nervioso central, (SNC). Este ataque, con el paso del paso del tiempo, erosiona la vaina de mielina y deja una cicatriz, (esclerosis), que eventualmente interrumpe las comunicaciones entre el SNC y el resto del cuerpo. Dichas interrupciones pueden llegar a causar impedimentos en la movilidad y la visión y, en casos graves, la imposibilidad de caminar o de realizar muchas de las actividades cotidianas, como el cocinar, hacer el aseo del hogar, ir a la escuela, hacer ejercicio y demás tareas en las que se requiere movilidad y fortaleza. Otros síntomas habituales de la EM pueden ser la debilidad, el entumecimiento, la pérdida de la coordinación muscular, problemas en el habla y en el control de la vejiga y otros. Posteriormente a la mencionada aprobación de la FDA, en enero de 2011, la Agencia Europea de Medicamentos aprobó también el uso de Gilenya en la Unión Europea, donde se calcula que hay otras más de 500 mil personas con dicha enfermedad. Independientemente de los aplausos, Gilenya significa para los enfermos de EM un avance largamente esperado, ya que sustituye la inyección diaria por la toma cotidiana y trata a la enfermedad de una

forma nueva. Además de que su perfil de eficacia es mayor que al del resto de su competencia. La EM es una enfermedad progresiva y con recaídas, lo que sume a los pacientes en la depresión y disminuye su calidad de vida. Al punto, cabe aclarar que todos los medicamentos que se conocen a la fecha para el tratamiento de la EM, incluyendo Gilenya, no curan a la enfermedad, sólo hacen más lento el avance de las incapacidades físicas y prolongan el tiempo entre recaídas. Entre los medicamentos que actualmente se usan para controlar la EM, se encuentran Rebif, de Merck-Serono; Copaxone, de Teva y Avonex, de Biogen. Todos ellos son inyectables y presentan serios problemas secundarios, derivados de su uso, como catarros, depresión, aumento de las enzimas del hígado, moretones en la piel y otros. Aparte de que Gilenya es oral, trata a la EM encerrando los linfocitos, que son los que causan la enfermedad en los nódulos www.elpublicista.info

linfáticos evitando que lleguen al sistema nervioso central, que es donde atacan a la mielina. La principal sal activa de Gilenya es el fingolimod, que atrapa a los linfocitos. En contrapartida, las marcas de la competencia matan a los linfocitos. Puede decirse que la principal diferencia –y ventaja- de Gilenya es que se trata de una medicina que se toma, una vez al día, en una tableta de 0.5 miligramos. Esa es, en opinión de muchos médicos especialistas, la desventaja principal del nuevo medicamento: cuando el paciente siente que el tratamiento es fácil, tiende a soslayar la peligrosidad de la enfermedad y a menudo descuida la toma. En lo que respecta a efectos colaterales comunes al Gilenya, estos son similares a los de la competencia: catarro, diarrea, do-

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lores de espalda y elevaciones de la transaminasa biliar. En uno de cada 200 pacientes estudiados se presentó también una bradicardia, (variaciones en el ritmo cardiaco), que fue superada tras un mes de la administración de la marca. Pero sin duda, el obstáculo más importante para que Gilenya se popularice es su alto costo: 48,000 dólares al año por paciente. Leyeron ustedes bien, nuestros queridos lectore, 48 mil US dólares, que en pesos mexicanos equivalen a casi 600 mil morelos por cada doce meses: ¿quién tiene tanto dinero para pagar 50 mil pesos al mes? Claro está que en Gringolandia, se habla de varias alternativas, entre otros el co-pago. Pero... ¿qué es eso? Entre que son peras o son manzanas, Novartis espera vender 1,800 millones de dólares de Gilenya para el 2014, de un mercado que, en las siete principales economías del mundo, significarán 9,700 millones, también de dólares. ¿Y México? Tal vez sea posible obtener mayores informes al respecto en Marketing Latino, empresa publicitaria especializada en México en productos farmacéuticas y cuyo director es Mauricio Mendieta, que manejará en nuestro país el lanzamiento de Gilenya. Él fue también, quien nos proporcionó parte de la información con la que hicimos este tan interesante artículo, cosa que le agradecemos en todo lo que vale.

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Campañas...

Por primera vez, el ganador del Oscar en 2008 acepta participar en un proyecto publicitario. Dos grandes protagonistas se unen para rendir un homenaje a las mujeres de México: Liverpool y Javier Bardem.

Ricardo Molina, Javier Bardem y Yuri Alvarado Es un hecho que las mujeres ven como un hombre interesante al español Javier Bardem. Bardem nació el 1 de marzo en las Palmas de Gran Canaria, en España y es el primer actor español que estuvo nominado a un premio Óscar y el primero en ganarlo ocho

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años más tarde por su papel en No Country for Old Men en 2008. Antes estuvo nominado por su actuación en “Mar Adentro” y este año tuvo su más reciente nominación de nuevo para mejor actor, por su papel protagónico en Biutiful, del director mexicano Alejandro González Iñarritu.

Trabajó recientemente con el afamado director Woody Allen, en la película Vicky Cristina Barcelona, fillmada justo, al igual que Biutiful, en la misma ciudad donde la agencia Alvarado Molina y su Cliente Liverpool, lo llevaron a filmar su primer comercial en 18 años. Por todos estos reconocimientos y el estar en el momento más ascendente de su carrera, es que Liverpool sostuvo conversaciones con él desde principios de este año, donde el mejor síntoma de que se tenía una gran idea entre manos, es que el actor consideró el guión desde el primer contacto, siendo que había estado rechazando propuestas comerciales en los últimos meses para marcas y campañas internacionales. “La campaña no es lo que se suele hacer de poner al actor en un papel por encima da la marca o luciendo como un Don Juan irresistible. El papel del comercial de lanzamiento es el de un hombre que tiene como objetivo cumplir el capricho repentino de su mujer, cuando se le antojan unas fresas cubiertas con chocolate. Ahí ya es un hombre como cualquier otro, que en su búsqueda se encuentra con reflexiones que le hacen concluir que las mujeres son la mejor parte de nuestra vida”, comentó el equipo de Alvarado Molina. “Javier vio algo en el guión que le llamó la atención. No sabemos exactamente lo que lo haya impulsado a aceptar el papel, pero de pronto nos encontramos con un

creativo más en el equipo, hablando en conferencias telefónicas y haciendo colaboraciones por email. El encontrarse en un contexto positivo contribuyó sin duda a que accediera a ser el protagonista de la marca. Sabíamos que no hacía publicidad desde hace 18 años, después de su película Jamón Jamón y que mantenía un bajo perfil con la prensa española e internacional. Parecía una persona hermética, pero al parecer, hacer un homenaje a las mujeres lo convenció. Al equipo de la agencia le llamó la atención que al ganar el premio como mejor actor en Cannes, su agradecimiento coincidiera con el espíritu de la campaña, pues dedicó el premio a su esposa Penélope Cruz “Comparto esta alegría con mi amiga, con mi compañera, con mi amor, Penélope, te debo muchas cosas y te quiero mucho”. Estas palabras, pronunciadas por Bardem, sólo las podía decir alguien que tiene en gran concepto y valora infinitamente a las mujeres, que pone en primer lugar a su pareja que a cualquier productor y eso hizo que las mujeres se derritieran y lo vieran como un hombre romántico que rompía todos los moldes y que incluso lo llevaron a ser considerado como uno de los hombres más sexys del mundo según la revista People. “Bardem era el hombre que mejor podía llevar a cabo las palabras que escribimos, no había duda, teníamos que intentar que fuera él”, señalaron los creativos, que comentaron que sin la acertada gestión www.elpublicista.info

Yuri Alvarado, Enrique Guzmán, Javier Bardem y Ricardo Molina del equipo de marketing de Liverpool esto jamás hubiera sido posible. Durante el rodaje, al actor se le vio rodeado de su equipo de seguridad, y en las secuencias exteriores, se hacían grandes tumultos a su alrededor, pues es sin duda el actor español de mayor fama y respeto. Se extrañó en no ver a su esposa, la talentosa actriz Penélope Cruz y su hijo, cosa que no fue posible, ya que el actor respeta mucho su vida privada y nunca da de qué hablar, más que de su trabajo. Esta es una noticia que verdaderamente vale la pena en el mundo del espectáculo, por tratarse de gran talento de España para México. Liverpool, sorprendió a las consumidoras mexicanas al hacerles un homenaje

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en voz e imagen del actor español Javier Bardem. Enrique Guzmán, Director de Publicidad de Liverpool, señaló: “Nos debemos a nuestros clientes, y especialmente, Liverpool siempre ha orientado su comunicación más hacia las mujeres. Sentíamos que era el momento de dar un giro a lo que habíamos venido haciendo y detenernos a hablar, que son quienes han puesto a la tienda como líder en México”. Aún y cuando nos debemos en gran parte a las mujeres y honrados en contar todos los días con su presencia, también sabemos que a toda mujer le gusta oírlo, sentirse halagada y reconocida, es por eso que este año decidimos decírselos directamente a través de una campaña

de publicidad haciéndoles un reconocimiento, diciéndoles lo que admiramos de ellas. Este homenaje es el centro de nuestra estrategia de comunicación para 2011, decidimos realizarlo apoyándonos en AM, nuestra agencia de publicidad, realizando una campaña que involucrara a una figura reconocida mundialmente y que estuviera en el top of mind de las mujeres. Por eso elegimos a Bardem, quién no sólo aceptó y creyó en el proyecto, sino que se involucró creativamente en él, y esto es importante mencionarlo debido a que no había participado desde hacía más de 20 años en ninguna campaña publicitaria. La campaña se lanzó este 3 de abril con una versión de 1 minuto en Televisión, misma que se proyectará en las salas cinematográficas del país. El anuncio se filmó en Barcelona, España, durante el mes de marzo para estar al aire días después. Yuri Alvarado y Ricardo Molina, socios y directores de la agencia de publicidad a cargo de la campaña, fueron quienes propusieron a Javier Bardem como la mejor alternativa para llevar a cabo el homenaje. “Javier Bardem es la opción más indicada. Ya había ganado un Oscar y estaba por tercera vez nominado para otro. Es hoy por hoy el actor hispanoparlante de mayor renombre”, señaló la dupla de la agencia. Yuri Alvarado, señala respecto a la campaña: “Javier Bardem, un homenaje a las mujeres es la campaña que Liverpool necesita aquí y ahora. Después de 8 años haciendo la mayoría de las campañas de la tienda de la bolsa rosa, estoy convencido que esta idea llega en el mejor momento posible para la marca. Desde siempre, Liverpool ha tenido un lugar muy importante en el corazón de sus consumidoras y es justo devolverles algo a cambio. Liverpool es una marca con un alto voltaje emocional y aspiracional para

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las miles de mexicanas que son clientas leales de la marca. Esta campaña es una manera de agradecerles su lealtad y reconocer lo mucho que las mujeres hacen por nosotros todos los días de nuestra vida. Ligado a la idea de la marca, que es Liverpool es parte de mi vida, resulta casi obvio el decir que las mujeres son la mejor parte de nuestra vida. Cosa que además de ser una gran verdad, llega en un momento muy oportuno donde todos como sociedad estamos empezando a darle a nuestras mujeres el justo reconocimiento por todo lo que hacen. Dos grandes protagonistas se unen para rendir un homenaje a las mujeres de México: LIverpool y Javier Bardem. Respecto al vocero y a la elección de Javier Bardem, sólo puedo comentar que lo elegimos para rendirle un homenaje a las mujeres por que es un hombre inteligente, talentoso y sensible en el mejor momento de su vida profesional y artística”. Por su parte, Ricardo Molina nos platica acerca del concepto de la campaña: Al hacer la campaña, lo único seguro que teníamos es el cierre “Liverpool es parte de mi vida”; fue natural llegar a la frase: “Las Mujeres son la mejor parte de nuestra vida”, que suena fácil pero fue un acierto que se convirtió en el concepto de la campaña. Hicimos entrevistas, sesiones con mujeres, vimos películas, todo lo necesario para obtener insights de las mujeres y evitar lugares comunes.

Los insights nos llevaron a las frases y las frases a la idea de que seas quien seas, si tienes una mujer al lado, puedes esperarte cualquiera de sus excepcionales manifestaciones y maravillosas ocurrencias. “Fresas cubiertas con chocolate” es anecdótico, verdadero, relevante, realista y con ese toque de príncipe azul que va en búsqueda de lo que la princesa quiere”. Y príncipes azules no hay muchos, y mucho menos, campañas con actores de altísima trayectoria realizados por un cliente y agencia mexicanos. No se recuerda a una figura de la talla de Bardem para un presupuesto nacional en los últimos años. Liverpool ha apostado a este formato y hace un movimiento inesperado y sorprendente dentro de la categoría. “La campaña es un homenaje absoluto e indiscutible. Contamos con la colaboración y trabajo en equipo con Javier Bardem para tener las frases y situaciones finales. Es un trabajo donde interviene el equipo de Liverpool, el de la agencia, las mujeres de la agencia fueran del área que fueran, el actor y su experiencia en libretos, y la visión del Director, para finalmente lograr una pieza que sea redonda y pueda impactar a las mujeres, pues algo es cierto: nada de lo que se dice en los anuncios, es un invento. Es la vida, y las mujeres dentro de nuestra vida”.

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Bitácora Publicitaria...

Se presentó POLIFC ante la sociedad publicitaria capitalina. El pasado jueves 10/02/11, a partir de las 20 horas, toda la infantería de las agencias de medios y uno que otro general asistieron al Piso 51 para tomar nota de la fusión de POL con IFC, para dar lugar a POL-IFC empresa que, a su vez, es filial del grupo regiomontano Multimedios. POL-IFC se dedica al medio espectacular y cuenta con 3,600 caras a lo largo de todo el país, más otras 700 en los 5 países de Centroamérica. En lo que respecta a México la flamante empresa tiene 13 oficinas y 250 empleados: “nos gusta presumir de que contamos con 45 cuadrillas propias, a diferencia de la competencia, que contrata ese servicio por fuera, lo que le resta rapidez en la respuesta y calidad en los resultados finales. Nosotros, en cambio, ponemos inmediatez en la respuesta que damos con gente 100% profesional porque contamos con personal propio”, nos comentó Daniel Ríos Aguilera, director general adjunto de POL-IFC durante el mencionado evento. Cuadrillas que, vale la pena mencionar, se encuentran ahora, entre otras cosas, trabajando en cinco diferentes estados de la

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Nuestro reportero con Daniel Ríos Aguilera, director adjunto de POL-IFC. República Mexicana en la construcción de más estructuras para publicidad exterior. “Aunque desde sus orígenes Multimedios tuvo anuncios exteriores, puede decirse que el despegue de nuestra respectiva división fue en 2004, cuando se construyó POL y compramos Probert. Desde entonces no hemos dejado de crecer: la reciente compra de IFC, que hicimos en el 2010, es una clara muestra de nuestro propósito de continuar incrementando nuestra planta día con día, siempre con un servicio de primera”, agregó Ríos Aguilera.

Sobrevive The News a la crisis.

Hace unos días tuve que ir al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) y me encontré con la agradable sorpresa de que ahí, en esos pasillos, circula muy bien The News, el único diario en inglés que sobrevive en esta ciudad y que cuenta ya con sesenta (60) años de vida, (indimoder). Se trata, al parecer, de la tercera época de tan singular periódico, que durante años fue editado por el grupo Novedades; que después de un tiempo de que cerró sus puertas esa editorial intentó renacer bajo la dirección de Pepe Toño O’farrill y que ahora pertenece a la familia Maccise: de hecho, su directorio parece más un retrato familiar de los Maccise que una lista de editores. El nuevo The News al que nos referimos es un tabloide de 24 páginas impresas a todo color en offset lo que le da una calidad sobresaliente. De igual manera, su calidad fotográfica y editorial es también de primera. Es más, nosotros sólo le encontramos una falla: carece por completo de publicidad... lo que, a la larga, va a traerles un serio problema a sus editores, ya que se trata de un diario gratuito.

W Radio estrena imagen Como parte de su estrategia para ofrecer un formato de comunicación más real, propositivo y reflexivo con sus escuchas, W Radio presenta una nueva imagen y discurso

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de marca, que se da a conocer entre su audiencia a través de una campaña multimedios, que se difunde desde enero de 2011. La campaña, desarrollada por la agencia creativa Branch Branding, busca potenciar el vínculo de W Radio con sus escuchas y reflejar la esencia de la estación: radio diferente donde caben todas las voces, y en la que se apuesta por un periodismo al servicio de sus oyentes. Bajo el nuevo slogan “W, Amplía tu Radio”, la agencia destaca la labor de la estación como un aliado de la sociedad, que invita al público a: ampliar su información, opciones, opinión, experiencia, visión, cultura y conocimientos, poniendo en sus oídos información desde diferentes perspectivas, para fortalecer su criterio y ampliar el horizonte de sus acciones. Branch Branding apostó por un tono de comunicación provocativo en la creación de la campaña con spots para radio, televisión, cine y medios impresos. Los materiales creativos muestran la realidad que vive México: a veces cruda, otras inesperada, divertida, fuerte, simpática, banal, cotidiana, de caricatura, pero real. La agencia también desarrolló un nuevo logo para la estación. “Es un diseño más sencillo, pero intuitivo, más cercano a las personas. Con el uso de ondas vibratorias que se originan de la letra W, se pretende reflejar que la estación multiplica su potencia mostrando la realidad desde todas las voces”, afirma Serna, director general de Branch Branding.

Nueva directiva de AMPE.

Hace unas semanas hubo elecciones en la Asociación Mexicana de Publicidad Exterior (AMPE): tras seis años de excelente trabajo Eduardo Molina, de Difusión Panorámica, entregó la estafeta de esa presidencia a José Manuel Sánchez Carranco de Casa Publicidad. Como vicepresidentes quedaron: Leticia Rodríguez Moctezuma (ATM). José Saúl Mendoza Heredia (IFC-POL). Pedro Felix Medina (CTI). Juan Salvador Estrada (Strada Publicidad). Por su parte, nuestro querido amigo Francisco Méndez, de Publicidad Exterior es el Tesorero y, el Secretario General (léase Gerente) es Guillermo Bustamante. El cambio en AMPE se da en el momento en que las relaciones con las autoridades del GDF se encuentran sumamente tirantes debido a la torpeza de Felipe Leal, titular de SEDUVI, a quien le ha faltado experiencia política y visión para establecer, por consenso, el Reglamento que tanta falta le hace a la Ciudad de México desde hace ya más de medio siglo, (y no exagero). Felipín tuvo en sus manos la increíble posibilidad de reordenar la actividad de los industriales del exterior capitalinos, pero se dejó llevar por las malas compañías y

los malos consejos, con el resultado de que ahora las cosas están atoradas, no prosperan y lo más seguro es que el Reglamento en cuestión, que se llevó años de trabajo y no poca sangre, sudor y lágrimas, se vaya al caño.

Sale Steve Austin del Consejo de Promoción Turística: se espera que siga Carmina. ¿Cuál es la maldición del Consejo de Promoción Turística de México que todos lo que han pasado por ahí duran tan relativamente poco en sus puestos? Desde el punto de vista de la publicidad se supone que dicho organismo es el encargado, a nivel nacional e internacional, de llevar a cabo las campañas que el país necesita para promover que haya más visitantes a los diferentes destinos que México puede ofrecer a dichos mercados turísticos. Si la memoria no me falla, parece que con Vicente Fox, el titular del CPTM fue Oscar Fitch, de quien todo mundo habló pestes y respiró con alivio cuando vino el cambio de sexenio. Ahora, a partir del 16/02/11, Steve Austin dejó de ser director de mercadotecnia “porque la Secretaria le pidió la renuncia”, (indimoder). El homónimo del Hombre Biónico llegó a su puesto precedido de una fama que, como buen mercadólogo, aquilató en www.elpublicista.info

Procter & Gamble... pero su desempeño, lo que sea de cada quien, dejó mucho que desear por dos grandes razones principales: se dejó arrastrar por el burocratismo y cayó en el error, típico de quien ha sido cliente toda su vida, de pedir todo para ayer. Con el resultado de que, una vez más, se hizo odiar por las agencias que se supone que deberían ser sus proveedores. Además de que, desde el punto de vista ciudadano, las campañas que Steve alcanzó a coordinar fueron bastante mediocres, la mera verdad. O sea que Steve ya se fue, (en bendita la hora) y se espera que pron-

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to le siga Carmina, a quien él llevó y es parte de su equipo. Todo en medio de la licitación de la que se supone, habrán de salir las agencias que en este año trabajen para el Consejo: qué desmadre, me cae.

Original envío de Branch Branding. Agradecemos a la empresa Branch Branding el envío de una serie de nueve (9) tarjetas en las que otros tantos afamados fotógrafos publicitarios plasmaron la idea de carácter ecológico. De entre ellos hemos seleccionado algunas, cuyos autores son nuestros amigos.

Gustavo Ross, nuevo presidente AMAP. La Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad (AMAP) conformó su nuevo consejo para el período 2011, eligiendo como su presidente a Gustavo Ross, presidente de Activ@mente, quien releva a Carlos Vaca, presidente y director general de BBDO. Además está, como vicepresidente, Rafael Pérez-Toribio, de Draftfcb; secretario, Óscar Ibarra, director general de COM Comunicación Integral; tesorero, Omar Carreón, director general de DDB. Y como consejeros vicepresidentes: Polo Garza, presidente de Ogilvy; Paul Mejía, líder de McCann Worldgroup; Alejandro Cardoso, CEO de Publicis, y Paola de la Barreda, directora general de PRP. Como consejeros suplentes Carlos Vaca, presidente de BBDO, y Walter Möller, director general de Möller Comunicación de Marcas. Entre los propósitos de Gustavo están el desarrollar el futuro de esta industria y seguir dando continuidad a las actividades más importantes de la AMAP, como los Premios EFFIE, comercial y social; el Encuentro Internacional e impulso al Instituto de Certificación Profesional, entre otras. Su prioridad, destacó, será escuchar al mercado, a la industria, a sus clientes y a los consumidores para tener una visión más clara y desde diferentes ángulos de lo que debe ser la comunicación mercadotécnica efectiva y el valor de las ideas. El próximo

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miércoles 2 de marzo tomará posesión esta directiva.

Enoja al gremio publicitario el sesgo, a favor de Miguel Camacho, que el IFE intenta llevar a cabo.

El pasado 7 de diciembre de 2010 el Instituto Federal Electoral, (IFE para los cuates), sorprendió con una convocatoria para licitar la producción de entre 42 y 48 comerciales, en dos años. Obvio, era un paquete tan atractivo, que le entraron a concursar 21 casas productoras. Finalmente, 70 días después de dicha convocatoria, el IFE dio a conocer su veredicto, a favor de Yai Producciones de un tal Miguel Camacho quien, a base de triquiñuelas lleva ya ¡5 años produciendo la campaña del IFE! ¿Como que hay mano negra, no creen ustedes? La sospecha de una trapacería, que sería la enésima en el IFE durante la presente administración, crece porque, en el 2009 y para evitar el proceso de licitación, el IFE asignó de manera directa su producción anual a los Estudios Churubusco, donde Miguel Camacho trabajaba y fue él quien realizó la producción ordenada. Al año siguiente, vuelta

la mula al trigo, el IFE volvió a asignar el proyecto de manera directa a TV UNAM... quien subcontrató otra vez a Miguel Camacho y a su casa productora Yai para realizar ese encargo. Con lo cual se dio un notable caso de nepotismo ya que, tocó la casualidad, de que la esposa y dueña de las quincenas de Camachito trabajara en TV UNAM. Y ahora, como ya había habido dos adjudicaciones directas, al IFE se le hizo fácil montar la farsa dizque de una licitación en la que ¡oh sorpresa! el susodicho y su empresa resultaron ganadores no obstante que, dicen, aún no han pagado muchas de sus deudas con los proveedores del encargo pasado, lo que ha demeritado en exceso la imagen de TV UNAM. Para colmo, a los de Yai se les fue la boca y, sintiéndose ya ganadores, incluso antes de que se conociera el fallo a su favor, anduvieron presumiendo del triunfo obtenido con la simple presentación de un reel y una carpeta de producción. Mientras que su competencia se esmeró en presentar infinidad de aportaciones para enriquecer a la producción. Si uno checa en la página web correspondiente los elementos calificados para otorgar el dedazo en cuestión es fácil darse cuenta de que “alguien” hizo mano negra con tal de que Yai se levantara con el pedido. Sobre todo porque incluso una de las tres casas finalistas presentó una propuesta por debajo de la de Camachito y compañía. El escándalo llega al IFE en el momento en que la institución pierde imagen y credibilidad entre el electorado precisamente por

los malos manejos acaecidos en su seno, como es el caso de la destitución de su director de monitoreo y verificación, un tal Roger Milton, en un área, que coincidencia, ligada también a la publicidad. ¿Quiénes son los sospechosos? Aparte de que acciones tan turbias dejan muy mal parado al titular del IFE, Dr. Leonardo Valdés Zurita, (¿doctor en qué?), las sospechas se dirigen a los siguientes funcionarios del IFE: José Luis Alcudia Goya, coordinador nacional de comunicación social. Claudia García González, directora de difusión y campañas sociales. Claudia Edith Suárez Ojeda, subdirector de adquisiciones. María Arellano Romero, jefa del departamento de licitaciones, control y seguimiento. ¿Quién se está llevando entre las patas a quién? ¿No hubiera sido mejor repartir tanto trabajo entre 4 ó 5 compañías productoras, tan urgidas, en general, de trabajo?

Estrena oficinas Gaudelli MCW. Dispuesto a aprovechar todo lo bien que le pinta el porvenir, nuestro amigo Roberto Gaudelli, mandamás de Gaudelli MCW, ahora sí que quewww.elpublicista.info

mó sus naves, vendió su antiguo edificio de Sinaloa 31 y ya está en Mariano Escobedo 748, en la colonia Anzures-Polanco, en un edificio mero enfrente del Club Deportivo Chapultepec, donde los negocios de nuestro amigo ocupan varias oficinas. Y es que, aparte de la mencionada agencia, Roberto se ha asociado con varios otros empresarios, para trabajar proyectos de manera conjunta, como son los casos de Estrategia Total y Primer Círculo, (esta última presidida nada menos y nada más que por el priísta y ex-gober-precioso de Nuevo León, Natividad González Parás). Además, en el cuarto piso de dicho rascacielos, el Sr. Gaudelli y compañía han abierto una agencia de marketing digital de nombre get digital. (Por aquello de Gaudelli y Estrategia Total). Dentro de dichas ultra-modernas instalaciones pudimos apreciar el músculo de lo que podríamos llamar el Grupo Gaudelli: tan sólo en la agencia de publicidad tradicional, el equipo de trabajo sobrepasa a los 70 elementos, todos en un mismo piso, trabajando bajo la filosofía de “cero papel”, (ya todo lo hacen en la computadora).

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Por cierto que por ahí vimos a Charlie Loftus, muy en su papel de gurú creativo. Para aquellos interesados, les decimos que los teléfonos y mails de Gaudelli, NO han cambiado: sólo fue la dirección.

KP Alazraki adquiere equipo de ultima generación para su área de producción Tequila Film. Atendiendo a las necesidades del mercado mexicano, KP Alazraki moderniza su área de producción y post-producción de Tequila Film con equipo de 1er nivel, así como con servicios y precios altamente competitivos en nuestro país. Actualmente, Tequila Film cuenta con todos los servicios que van desde la producción, transporte (seguridad y catering), escenografía, equipo de profesionales especializado, postproducción y materiales con los mejores costos del mercado mexicano y de EU. Esta empresa productora se encuentra localizada en Guadalajara, Jalisco, contando con la ventaja del lugar y sus múltiples escenarios naturales como: desiertos, pueblos, bosques y el Lago de Chapala, entre otros, ideales para filmar películas y comerciales con diversas temáticas. Hugo Pulido, presidente de Grupo KP Alazraki, destacó que la inversión realizada en este nuevo equipo para Tequila Film ha renovado por completo la

oferta de servicios, rankeando a esta empresa de servicios de producción como líder en su ramo. “Es al menos 30 por ciento más económico grabar en Guadalajara que hacerlo en cualquier parte de la República y EU. Igualmente es una zona geográfica bien comunicada, que ofrece todo tipo de instalaciones y servicios de primer nivel”, precisó Pulido. Tequila Film cuenta ahora con equipo de última generación, con oficinas acondicionadas y sets con aire acondicionado, alturas propias de cine, cabinas de switcheo, equipos de producción profesional y de edición; audio 5.1 digital y red de alta velocidad para el envío de video o archivos pesados. Con la renovación de equipo, para este 2011 se espera una reactivación que atraerá mayores producciones a la región posicionando a Tequila Film como uno de los más importantes complejos de filmación a nivel continental.

Se asocia KIO con El Corte Inglés para formar una nueva empresa de gestión documental Quien esto escribe montó en cólera, hará cosa de cinco a seis años, al enterarse de que todo el archivo publicitario de Mexicana de Aviación, que permanecía arrumbado vaya usted a saber dónde, fue destruido y tirado a la basura porque “ya no había dónde guardarlo”.

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Estamos hablando del anuncio de prensa anunciando el primer vuelo de Mexicana, (la primera línea aérea de América Latina) y de un sinfín de otros materiales como anuncios de periódicos, revistas, radio, exteriores, TV, cine y otros que eran un fiel reflejo de los más de 60 años de vida de una empresa que ahora entiendo porqué quebró. Y así, por el estilo, hay muchas otras historias similares, a cual más de espeluznantes, en la historia de la publicidad mexicana: no hace ni dos años que todo el archivo histórico del Círculo Creativo de México estuvo a punto de correr igualmente y sólo se salvó, a último momento, gracias a Rosita Rodríguez, a quien deberíamos hacerle un altar. Por todo lo anterior, el pasado 17/02/11 asistimos con gran interés a la presentación a la que nos invitó Tony Tamayo, de Hill & Knowlton de México, sobre la empresa HIKU, (que, si la memoria no me falla, es también el nombre de la poesía japonesa de una sola línea). HIKU es producto de una asociación entre KIO y la división informática del Corte Inglés. La nueva empresa se dedica a la Gestión Documental (¿?) e incluye, desde la creación del documento, hasta su retención y archivo; pasando por capturar, almacenar, versionamiento (¿?), indexación, gestión, distribución, publicación y búsqueda. De ahí que pueda asesorar, de manera poderosa y eficaz, a sus clientes para alcanzar su sueño imposible, que es la implementación de “la oficina sin pa-

peles”. Y con beneficios tan importantes como reducción de costos, productividad, seguridad normativa, (por confidencialidad, transparencias y certificación), continuidad de negocio y otros. En 1985, cuando el sismo destruyó la Ciudad de México, lo hizo también con INRA, cuyo edificio, en la Zona Rosa, se derrumbó y hubo que volver a empezar de cero a la compañía: por eso no existen registros de audiencia de radio previos a esa época. De haber existido HIKU no habría habido ningún problema. Como no lo tiene, ahora, la agencia de publicidad que quiere llevar un archivo fiel y actualizado de todos los materiales que produce para todos sus clientes podrá hacerlo sin mayor problema: para eso está HIKU.

Rompe Pepsi record de audiencia en Internet.

Platicando con Perico Padierna, flamante presidente de IAA y director general de Pepsico México, este nos contó que, durante el pasado Súper Bowl en Dallas, su empresa llevó a cabo una singular campaña consistente en solicitar al público que hiciera un comercial de Pepsi: las tres mejores ideas serían exhibidas durante dicho juego, que logró una audiencia de 130 millones de personas en todo el mundo. Fue impresionante, pero... ¿cuántos

hits o entradas creen ustedes que tuvo el correspondiente website de Pepsi? Pues nada menos y nada más que... ¡mil millones! Mil millones de espectadores dispuestos a ver el mensaje en cuestión: casi diez veces más de un rating de personas que, llegado el momento, prefieren el zaping. Moraleja: aunque a Emilito Azcárraga y a Ricardo Salinas, (el empresario más mal hablado de México), les pese, los días de la TV abierta, como medio de masas, están contados. Si no me creen, chequen ustedes la siguiente nota.

“La TV abierta ha dejado de ser un medio de publicidad para convertirse en un medio de propaganda”, Mike Meckel. Mike Meckel es uno de los grandes de la publicidad mexicana de los últimos cincuenta años. Inició su carrera en Ford, del lado del anunciante, para pasar después a J. Walter Thompson de México, donde fue productor de agencia. Después de ahí ha sido productor independiente habiendo colaborado con prácticamente todas las más importantes productoras de México. El día que nos encontramos con Mike, en la comida de los ex-JWT, conociendo su trayectoria, nos pudimos resistir la tentación de preguntarle: www.elpublicista.info

-¿Cómo ves ahora el negocio de la producción en México...?- cuestionamos a nuestro amigo. Y él nos respondió: “Mal. Está claro que las cosas ya no son como antes y los presupuestos se han encogido de manera tan notable que ello se ve en pantalla. Los comerciales que a diario vemos en la televisión son ahora terriblemente malos, sin ninguna estructura y/o argumentación de ventas que valga la pena. Todo lo cual, además, se refleja en una gran pobreza en la programación. Con todo ello, la TV abierta, que tiene cada vez menos y menos auditorio, ha pasado de ser un medio de publicidad para convertirse en un medio de propaganda a través del cual, sobre todo Enrique Peña Nieto, trata de ganar votos”, nos dice el Sr. Meckel. A lo que nosotros añadimos que, como nunca antes en la historia reciente de México, la ciudadanía está en posibilidad de manifestar su repudio contra los oligarcas y dinosaurios del PRI y el monopolio de Televisa. Porque un voto en contra del PRI, en la presidencia y/o en las elecciones del Estado de México, será también un voto en contra de todo lo malo, (como el linchamiento al gerente del Bar-Bar) que la empresa del Emilio Azcárraga Jean, nos viene recetando desde hace más de medios siglo. Moraleja: para que Televisa no se salga con la suya, vota por cualquiera, menos por el PRI.

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Originales –y muy creativas- promociones de Reforma y Tequila Cuervo 1800.

Como buenos regiomontanos, marros como ellos solos, los hermanitos Junco de la Vega, dueños del Reforma capitalino y de otros diarios en provincia, no disparan ni en defensa propia. Si uno les pide algo, hay que ponerse a mano con el respectivo pago. De ahí que en días pasados, como se me terminó mi suscripción a dicho periódico, tuve que caerme con mi cuerno de mil y pico de pesos. Esa fue la mala: porque no se crean que, como diario, Reforma es la gran cosa. La buena fue que, por cada 500 morlacos de compra, los hermanos Junco de la Vega me obsequiaron un cupón, por la misma cantidad, para comer en una cadena de restaurantes que, entre otros, incluye a La Lupe de Santa Fe. Lugar hasta donde llevé a Nacha Pompilia, su tocaya. Tan sólo para encontrarme con que, a la entrada, Cuervo 1800 estaba regalando a todos los comensales un caballito como el

que ilustra esta nota, copeteado de ese elixir de los dioses. Regalo que incluía ambas cosas, copita y contenido, de los que mi acompañante se tomó cuatro alipuses con el consiguiente aflojamiento de cuerpo del que fui ganón. Felicidades a ambas dos empresas, Cuervo y Reforma, por tan original idea.

CincoM2 vende los espacios publicitarios en la línea 3 del Metrobús a partir del 1° de abril.

Respecto a una nota publicada de manera reciente en esta misma columna y en El Publicista, Alejandro Leal, director comercial de CincoM2, nos aclara que la suya es www.elpublicista.info

sólo una empresa comercializadora de publicidad que, por lo mismo, ha recibido la concesión para ellos de dos de las principales compañías operadoras de transporte urbano en el D.F. Se trata de Reforma Bicentenario y COPESA, que corre a lo largo de todo el Anillo Periférico. La primera de esas operadoras cuenta con 200 unidades y la segunda con 150. A cambio de la exclusiva para la venta de sus espacios publicitarios en sus autobuses, CincoM2 paga las licencias de operación correspondientes más una renta de carácter integral: esto es, tenga o no tenga publicidad el camión en cuestión, la renta se paga. Convenio con el que Alejandro Leal se muestra muy complacido ya que, nos dice, su ocupación supera al 80%. En lo que respecta a la línea uno del Metrobús, a CincoM2 le fue asignada, por parte del Gobierno del DF, la colocación y comercialización de espacios publicitarios en las estaciones de ese sistema debido a que la empresa remodeló, de todo a todo, dichas estaciones con el propósito de hacerlas no sólo más cómodas y funcionales para el público usuario sino para que, también, la publicidad se viera mejor y más impactante. Bajo esas mismas condiciones y mismo criterio, CincoM2 está trabajando ya en la Línea tres del Metrobús y empezó la venta de los espacios en cuestión a partir del próximo 1° de abril.

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Mayores informes al respecto pueden obtenerse al 5574-8393 con el propio Alejandro Leal.

La cultura mexicana en grave riesgo por las crecientes descargas de obras sin autorización de la Internet. Los efectos de la piratería, continúan reflejándose negativamente en perjuicio de los titulares de derechos intelectuales legalmente establecidos en nuestro país. Ahora se suma a la piratería tradicional una nueva modalidad, con consecuencias aún más graves que es: la piratería a través de Internet, que se realiza mediante el acceso compartido a archivos o el intercambio directo de archivos de persona a persona, más conocido, incluso en Español, como “P2P” (iniciales inglesas de peer to peer), que es un medio por el cual usuarios particulares de las redes digitales, se transmiten contenidos con la ayuda de determinados programas informáticos. Se debe destacar que cualquier obra que esté protegida por el derecho de autor, constituye un objeto tutelado legalmente, sea cual sea el medio, analógico o digital, que se use para fijarla y/o reproducirla.

Como resultado de un estudio realizado por IPSOS, obtuvimos que el número de canciones bajadas o descargadas ilegalmente en el año 2010, a través de estas redes de intercambio, por internautas de México, fueron más de 5,788 millones, lo que supera en más de 15 veces el número de todas las canciones contenidas en los discos vendidos legalmente por los productores de fonogramas en el país durante el mismo año. Asimismo, fueron descargados 648 millones de videos musicales, 96 millones de películas, 88 millones de libros (ebooks), 28 millones de series de TV y, 1,702 millones de imágenes. Cabe aclarar que un total de 30 millones de usuarios de Internet, 26 millones descargan ilegal y de manera frecuente este tipo de contenidos. Además se detectó que las personas que comenten este ilícito, cuentan con el suficiente poder adquisitivo para comprar regularmente música o videos musicales originales. El 54% de ínter-nautas que intercambian ilegalmente música o videos musicales pertenecen a niveles socioeconómicos ABC. Los creadores no pretenden inclinar la balanza en su beneficio, sino que, buscamos en esencia un equilibrio basado en el respeto de los derechos de todos, esto es, usuarios, sociedad civil, industria comprometida en el tema, creadores, etc., solo así se podrá generar una cultura de legalidad y de respeto.

DDB está de regreso.

DDB

Hace un par de años, cuando Raúl Cardós renunció a la dirección general de DDB México, mucha gente se cuestionó qué iba a pasar con esa agencia... el tiempo ha pasado. Y no pasó nada. Bajo la batuta de Omar Carreón la empresa sorteó los vaivenes que se dan siempre que hay cambios fuertes en cualquier institución y ahora avanza, firme el timón, en un año que empezó bien para la agencia y promete grandes cosas. Para empezar, conquistaron la cuenta de Corona Light, marca que hará un fuerte relanzamiento para, sus presentaciones en botellas de vidrio. Y, por primera vez en la historia y a nivel mundial, DDB trabajará para Kellogg’s, en sus marcas Special K y All Bran, en un proyecto de carácter digital. De igual manera Hershey’s les asignó su marca de Pelón Pelo Rico; Johnson & Johnson reacomodó con ellos toda su línea para bebés, además de Lubriderm y Neutrógena y están también encargados, por parte de Banamex, el Tec de Monterrey y Deloitte, de la organización y promoción del premio a Las Mejores Empresas de México que se llevará a cabo en noviembre próximo. A todo lo anterior hay que agregar que este año Volkswagen de México piensa llevar a cabo una fuerte campaña, vía DDB, para el Beetle, su www.elpublicista.info

nuevo carro insignia, fabricado en Puebla para todo el mundo. Es de destacarse el hecho de que, en el área digital de la agencia, se encuentra ahora Camilo Plazas, joven colombiano (28), con una gran y muy exitosa experiencia en dicha disciplina, como lo demuestra la extraordinaria campaña que vía Internet, facebook y twitter, DDB México recién realizó para celebrar los primeros 25 años de Mc Donald’s en México. Y que vendió hamburguesas como loco. Por último, la agencia cuenta con dos nuevos VP creativos, ambos de origen argentino: Hernán Ibarra y Walter Aregger. Con lo cual, reiteramos, DDB México está de regreso.

AB COM se asocia con Estudio de Comunicación. AB COM, una de las empresas líderes en comunicación y relaciones públicas de México, ha alcanzado un acuerdo con Estudio de Comunicación, compañía multi-

nacional líder en comunicación empresarial e institucional en el mercado español, para formar una nueva empresa en México que ahora se denominará AB Estudio de Comunicación. Los actuales socios de AB COM, Manuel Alonso y Carlos Bonilla, mantienen sus funciones ejecutivas en la nueva compañía, mientras que Benito Berceruelo, Consejero Delegado de Estudio de Comunicación, será Presidente del Consejo de Administración. Manuel Alonso y Carlos Bonilla, que se incorporan como socios a la red internacional, seguirán al frente de un equipo mexicano integrado por más de treinta profesionales con formación multidisciplinaria que cuentan con una gran experiencia en el mercado mexicano, donde sólo en los últimos diez años han realizado más de quinientos proyectos de comunicación para empresas mundiales de todos los sectores y para diferentes instituciones y organismos internacionales.

Benito Berceruelo, Manuel Alonso, Ladislao Azcona y Carlos Bonilla

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Manuel Alonso, presidente de AB Estudio de Comunicación, comentó “iniciamos esta etapa extraordinariamente ilusionados. Tras más de cuarenta años de presencia en el mercado, los últimos diez como AB COM, hemos encontrado a unos socios con los que juntos podremos ofrecer los mejores servicios de Comunicación a los clientes, tanto en México como en otros países claves para las empresas mexicanas como son España, Brasil, Argentina, Chile o USA. Esto responde a una exigencia de nuestros clientes y del propio mercado que buscan consolidar esfuerzos de comunicación regionales y gracias a esta asociación estaremos en la posibilidad de brindarlos con los más altos estándares de calidad”. Para Carlos Bonilla, vicepresidente ejecutivo de la nueva compañía, “esta operación permite mejorar nuestra oferta de servicios. Desde hoy somos mucho más completos”. A los servicios dados hasta el momento por AB COM, se unen otros en los que el nuevo socio tiene una vasta experiencia, por lo que AB Estudio de Comunicación, ofrece servicios de Consultoría y Gestión de Imagen Pública como Auditorías de Comunicación, Diseño de Planes de Comunicación, Relaciones con la Prensa, Relaciones Públicas, Comunicación Financiera y Relaciones con Inversores, Comunicación de Crisis, Formación de Portavoces, Comunicación Interna, Diseño Gráfico, Publicidad, Comunicación on line, etc.

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Se desligan los Estudios Churubusco de cualquier negocio futuro con el controvertido Miguel Camacho.

La nota que publicamos en la bitácora web de El Publicista y aquí mismo, en el sentido de la inconformidad de los participantes en la licitación a través de la cual el Instituto Federal Electoral puso a concurso la producción de 48 comerciales de cine y TV para los próximos dos años y que ganó Miguel Camacho por cuarta ocasión consecutiva, no obstante no ser ni el más barato ni el mejor de los contendientes, (fue un claro dedazo), ha levantado ámpula en todos los medios y viene a minar, de manera muy seria, la credibilidad del IFE. La bronca está tan grande que, tratando de conservar el pedido a como de lugar, tenemos entendido que, raudo y pepsodento, Camachín se fue a ver al nuevo director de los Estudios Churubusco, el Sr. Manuel Gameros, para proponerle producir ahí, en los Churubusco, los comerciales

en cuestión. A cambio, desde luego, que lleven a Miguelón en el baile. Sin embargo, en entrevista exclusiva con este reportero, los señores Roberto López Márquez y Manuel Gálvez Cruz, ambos altos directivos de los Estudios Churubusco, señalaron que estos no tienen ningún interés en trabajar ningún proyecto con Miguel Camacho, toda vez que la Secretaría de la Contraloría del gobierno federal ha publicado en su sitio web una recomendación, para todas las dependencias de gobierno, sugiriéndoles se abstengan de trabajar y/o contratar a Camacho. Insistimos: así está publicado. (O sea que todo parece indicar que el señor es una fichita de esas que empeñó Judas). La pregunta, la primera de ellas, es entonces: ¿cómo se le permitió a YAI, la productora del multi mencionado Camachín, participar en la correspondiente licitación del IFE? Todo parece indicar, porque él mismo lo presume, que el susodicho es uno de los favoritos de Claudia García, una de las ejecutivas del área de comunicación del Instituto. Y sale una segunda pregunta: ¿sabe la Sra. García el serio dilema en que Camacho la está embarrando? Porque proteger a Miguel, a estas alturas, convierte a cualquiera en sospechoso de corrupción. Mientras son peras o son manzanas, los licitantes inconformes, acaudillados por Paty Palafox, (¡ay, nanita!), ya iniciaron, desde el pasado 25/02/11, el juicio de inconformidad correspondiente y esperan

el fallo, que tiene que darse a más tardar en 45 días. Ellos, los inconformes, dicen que no les importa perder tiempo ya que, de ganarse el pleito, el IFE tendrá que volver a repetir todo el proceso: y serían, fácil, más de 40 comerciales aún por producir. Pero… ¿qué dice Claudia García al respecto?

Asegura David Byles que el 80% de las oficinas de Mind Share en AL trabajan bajo el sistema de iguala. Lo bueno de asistir a huateques como la reciente comida de los Ex-J.Walter Thompson es que se encuentra uno, ahí, con gente importante con la que es posible platicar con mayor confianza y en un ambiente más relajado. Así fue el pasado viernes 18/02/11, donde David Byles, mero mero de Mind Share, agencia de medios, para México y América Latina, comentó a este reportero que el 80% de sus oficinas en dicha región trabaja ya bajo el esquema del pago de una iguala, que se establece, de manera previa, conforme a las necesidades del cliente, con independencia del supuesto presupuesto a invertir. Ello da a la agencia una mayor certeza en cuestión a sus ingresos y, por ende, más eficacia en todo lo que hace. Y nos da mucho gusto que así sea porque, otras agencias, insisten en los famosos rapeles y/o incentivos que, a juicio de quien esto escribe, no son más que sobornos y mordidas disfrazadas. www.elpublicista.info

La multinacional española Antevenio abre oficina en México. Antevenio, empresa española de publicidad online y marketing interactivo anunció el pasado 28/02/11 la apertura de sus oficinas en México, en su plan de expansión en la región Latinoamericana. La oficina será liderada por Martha Carrasco, ex directora de Performance de Havas Digital en México, con más de 12 años de experiencia en el sector y vinculada a Antevenio desde el inicio de su carrera profesional. Como Country Manager de México, Martha reportará a Natalia Reina, directora general de Antevenio Latam. Antevenio lleva 14 años operando en el sector del marketing digital en España y actualmente ofrece servicios de publicidad web (a través de su red Antevenio Rich & Reach), marketing de resultados y de afiliación –a través de la red Netfilia- y de email marketing, gracias a una base de datos con 10 millones de registros. Y ofrecerá servicios de representación publicitaria exclusivista, marketing de resultados y email marketing. Cabe mencionar que a través de su base de datos Correo Direct, cuenta en el país con más de tres millones de direcciones de correo electrónico de permission email marketing. Martha Carrasco es Bachelor en Marketing por el Instituto Tecnológico de Monterrey y MBA Internacional por la Thunderbird

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Schooll of Global Management. Además en Havas, ha ocupado distintos puestos de responsabilidad en Lattitud, Yahoo y Terespondo.com. La oficina en el Distrito Federal es la segunda de Antevenio en América Latina, después de Buenos Aires. Además, la empresa cuenta con sedes en Milán, París, Londres, Barcelona y Madrid. “La apertura de la oficina en D.F. responde al plan de internacionalización de Antevenio, que comenzó en 2007 y se aceleró en 2010. El mercado mexicano tiene un gran potencial y las perspectivas son positivas. En México, Internet es el quinto medio en inversión publicitaria por detrás de televisión, gráfica y radio, con un 5% de cuota de mercado”, asegura Martha Carrasco.

Original práctica de Terán TBWA México.

Ignoro cuánto tiempo lleven haciéndolo, pero a mí apenas me invitaron el pasado viernes 25/02/11: se trata de la reunión mensual a la que asisten todos los empleados de Terán TBWA: insistimos, todos. Según pude entender, la correspondiente a febrero de este año se llevó a cabo, en la fecha indicada, en Cinemex Antara... ¡a las 8 de la mañana! Me costó un buen levantarme tan temprano, sobre todo en viernes porque ya ando arrastrando la cobija, pero valió mucho la pena porque, como plato

fuerte de dicha junta, se exhibió una película titulada TEN, creada, filmada y producida por uno de los empleados de esa agencia en el mundo, con una mini-cámara de video HD. Se trató de recorrer diez diferentes oficinas de la red TBWA en todo el mundo con el propósito de captar cómo es que en cada una de ellas se interpreta la filosofía creativa de la corporación. El presupuesto estuvo limitado, (30 mil dólares para todo el proyecto), si bien en las explicaciones del caso no se aclaró si los viáticos fueron aparte. Como era de esperarse, la poca calidad de las imágenes resultantes quedó superada, con creces, con el ritmo de la filmación y la magnífica edición del producto final. El viaje, de manera simbólica, arrancó en Sudáfrica ya que “ahí fue donde el mono se decidió a caminar erguido, en dos patas, para convertirse en hombre”.

En la oficina de TBWA en Tailandia pudimos conocer cómo uno de sus creativos ha hecho de su profesión todo un modus vivendi y vive ahora en una casa, en total armonía con la naturaleza, donde incluso cultiva sus propias legumbres. Cuando llegó el turno a la oficina de Sydney, el productor provocó el asombro de este reportero al referirse a esa ciudad como a “una de las bellas del mundo”. Y así, el tour siguió y siguió... pero a nosotros lo que más nos impactó fue la filosofía creativa de la agencia que aquí preside José Alberto Terán y que podríamos resumir en el enunciado de que toda marca lleva en sí un mensaje, que el creativo debe descubrir para transmitir al consumidor. Cabe destacar que, entre los asistentes, estuvo el mismísimo Don José Terán, quien llegó a la junta como cualquier otro empleado. De igual manera, pudimos percatarnos de que ya están trabajando en dicha agencia los jóvenes de la tercera generación de los Terán, con lo que la continuidad está por demás garantizada. www.elpublicista.info

Sale Sergio Romo de Nazca Saatchi & Saatchi. Con más pena que gloria, sin que hubiera podido conquistar por méritos propios ninguna nueva cuenta en este país, el Sr. Sergio Romo terminó su contrato con Nazca Saatchi & Saatchi México y sus patrones le dieron las gracias. Y es que no se vale que, aprovechando un puesto de anunciante importante, como el que Sergio tuvo en la Cervecería Cuauhtémoc, el señor haya hablado pestes de la publicidad mexicana y tratado a los publicistas mexicanos con la punta del pie... sólo para que, cuando dicho anunciante lo despidió, Sergito se haya pasado del lado de la agencia, donde hizo el ridículo más grande de lo que va de este siglo, porque no es lo mismo ver los toros desde la barrera, que lanzarse a torear al ruedo. Aparte de que, obvio, los publicistas a quienes él maltrató y que hubieran podido acogerlo y guiarlo sobre su nueva actividad, simple y sencillamente le aplicaron al Sr. Romo la ley de hielo, nadie le echó la mano en nada de nada y acabó por perder su empleo. Su fracaso más grande se dio no hace ni un mes cuando Toyota, anunciante que trabaja en todo el mundo Saatchi & Saatchi, anunció que aquí, en México, no iba a incrementar su negocio con la oficina local de S&S y prefería darle su cuenta de servicio y refacciones a Publicidad Ferrer. (Y miren ustedes que se trata de una cuenta bas-

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tante pinchurrienta en su presupuesto). Así las cosas, hace unos días se publicó que Sergio Romo se va a trabajar a una cervecera colombiana donde, si el señor comete los mismos errores que tuvo en Monterrey, ya estuvo que las marcas para las que él trabaje van a vender cada vez menos, como ya sucedió con Sol, Carta Blanca, Indio y demás productos regiomontanos.

¿Aceptarías tú, querido lector, pagar un 20% más por un producto de peor calidad que el del año pasado? Telmex tampoco.

Toda la segunda semana de febrero de 2011 los diarios no pararon de hablar sobre el pleito que Carlos Slim se trae contra las televisoras de Emilio Azcárraga Jean y Ricardo Salinas, Televisa y TV Azteca respectivamente. Y es que a los propietarios de la TV abierta les ha dolido hasta ya saben ustedes donde que las empresas del Grupo Carso les dejen de comprar publicidad: si ya de por sí están tan jodidos que casi puros productos milagros se anuncian con ellos, ahora con esto, les va a ir peor. Vamos, hasta CANITEC, en voz de su presidente, Alejandro Puente, se lanzó contra el ingeniero para demostrar que el miedo

no anda en burro. Los concesionarios de la TV abierta, sobre todo, están apanicados ante la inminencia de que el gobierno apruebe a Slim y compañía el tan anhelado canal, que le permitirá enviar por cable voz, datos e imagen. Nada más con los más de dos mil millones de pesos que Telmex y sus otros productos le van a dejar de comprar a Televisa y TV Azteca el nuevo canal de Slim tendría más que suficiente para producir su propia programación. Y sí, como es de esperarse, ese nuevo canal recurre a proveedores externos para armar su barra de programas, les va a comer el mandado, fácil, a los bodrios que a diario se ven en la TV abierta; (c.p. ej. ese vomitivo que es el programa de Laura Bozzo). Ahora que también Carlitos Slim tiene lo suyo, pero ese es otro cantar del que ya hablaremos más adelante.

Abre Guillermo Comyn su propio estudio de animación, 2D3. Todos los que llevamos ya algún tiempo en este negocio de anunciar chilaquiles reconocemos en Guillermo Comyn a uno de los grandes de la animación en México. Él llegó a México en 1980, a trabajar en AFK, aquella agencia de la que eran socios Pepe Ariza y Juan Cristóbal Ferrer. Poco después, ya bien encanchado en este país, Guillermo pasó a trabajar en la casa de animación de Juan Fenton con

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el que, uno o dos años después, fundó Filmographis, la productora de dibujos animados que en 20 años realizó más de 1,500 proyectos de ese tipo y que dominó el paisaje nacional, en dicha materia, durante las décadas de 1980 y 1990. Al principio del presente siglo, los socios de Filmographis, decidieron cerrar a la empresa para dedicarse, cada uno, a diferentes actividades, momento que el Sr. Comyn aprovechó para regresar por un tiempo a su España natal para recuperarse de algunas enfermedades... ¡y ya está aquí de regreso! A fines del 2009 Guillermo Comyn volvió al México de sus amores para asociarse con Luis Carreola, el propietario de Camaleón Films para, juntos, fundar Estudio Dos de Tres, que empezó con pie derecho ya que, sólo para Sabritas y con motivo de la copa mundial de futbol 2010, produjo más de 10 comerciales durante el año pasado. Y en este año llevan el mismo paso.

Estudio Dos de Tres Séneca 413, Col. Polanco México, 11560, D.F. Tel. 5002-1261 At’n. Sr. Guillermo Comyn guillermo@estudio2D3.com www.estudio2D3.com

Se exhibe Cornetto como lento y poco creativo.

Hay eventos grises que por lo general no me ocupo de ellos... pero al que fui el pasado 03/03/11 fue la gota que derramó el vaso... ¡no es posible ser tan mediocre, me cae! (Y, además, presumirlo). Fue el lanzamiento de la campaña y de dos nuevos productos de Cornetto, (no se rían, no es albur), que buscó apoyarse en las redes sociales... de la misma manera en que ya lo hizo todo el mundo. O sea que Unilever llega lento y mal a la red: ¿quién es la agencia de publicidad, por Dios? Dilo con música, dilo con Cornetto es la campaña mediocre, para un producto mediocre, con una idea mediocre. Se basa en que, dentro de cada producto Holanda, viene un número clave que el usuario debe registrar para participar en un juegote, vía celular e Internet, con una bola de premios pinchurrientos, de un trío musical de nombre Camila. En base a ese término mediocre yo, como buen maestro barco, (¡zarpemos...!), le hubiera puesto un siete de calificación a la campaña de marras, de no ser por una grave deficiencia por parte de sus orga-

nizadores: se fueron a hacer una alianza con el Hotel Condesa, que ya sabemos que es el más incómodo de esta ciudad, para hacer en su dizque bar-discoteca un antro de quinta al que ya le pusieron de nombre... ¡El Garage de Cornetto! (tu-tutu-tu-tu: solo de corneta a cargo del niño Trinito Tolueno). Lugar que, cómo estará que, al inicio de su presentación, el niño Didier Chanove, gerente de marca de Cornetto comentó a todos los asistentes donde se encontraba la veintiúnica salida del lugar en caso de incendio: porque se haya en un sótano de mala muerte. ¿Por qué no piensan en eso antes de hacer sus promociones tercermundistas?

Se retira Jacobo Romo de Proximity.

El próximo día del niño, 30 de abril, será el último día en que Jacobo Romo encabece a Proximity, agencia de BTL, ahora sí que de las mejorcitas que tenemos. Desde el punto de vista de quien esto escribe él, Jacobo, fue el primero en encontrarle la cuadratura al círculo, en ofrecer a los clientes auténticos resultados de ventas en una disciplina en la que a los demás todo se les iba en bla, bla, bla y, por www.elpublicista.info

lo consiguiente, en convertir a su área en una importante fuente de negocios para BBDO México, grupo al que pertenece Proximity y que preside nuestro amigo Carlos Vaca GL, (las cuales no son las iniciales de Gran Lujo, sino de García López, que es como se apellida nuestro amigo). Según tenemos entendido, Jacobo se retira vamos tendidos por la noticiara agotado y cansado de una labor extenuante, de muchas noches en vela y sin dormir, que fue la que le permitió alcanzar el éxito al que ya nos referimos. Y dicen que se va a vivir a Canadá. Y que su actual segundo a bordo será quien lo sustituya. Como dice el buen amigo Raulito Huitrón de Reforma, ya vamos tendidos tras la noticia.

Repuntó el número de viajeros mexicanos que visitan Canadá.

Jorge Morfín, director general de la Comisión Canadiense de Turismo (CTC) en México, anunció que en 2010 el número de turistas mexicanos que visitó Canadá repuntó en el último trimestre del año de manera constante y positiva, alcanzando la cifra de 120,499 turistas para el cierre de año.

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En medio de la caída de operaciones que tuvo la aerolínea Mexicana de Aviación, el mercado se mostró fuerte y en crecimiento, como lo demuestra la derrama de 173 millones de dólares que registró el país y también el incremento en el gasto promedio por viaje de cada visitante que pasó de $1,438 a $1,623 dólares de 2009 a 2010. Asimismo, Morfín comentó que el perfil del viajero que visita Canadá está cambiando, ahora es un viajero más independiente, en busca de experiencias más sofisticadas y con un poder adquisitivo mayor; cuyas razones para viajar a Canadá son principalmente visitar familiares y amigos, compras y disfrutar la vida en las ciudades. “Desde el lanzamiento de Canadá como marca hace seis años, el posicionamiento logrado ha sido muy favorable, pues debutamos en el doceavo lugar del Country Brand Index hecho por Future Brand, y en dos años logramos escalar al segundo lugar. Hoy me complace anunciar que hemos llegado al número uno, lo cual significa que somos una marca fuerte y con un blindaje poderoso para los momentos difíciles”, explicó Jorge Morfín. La estrategia de la CTC para 2011 se compone de tres ejes básicos que incluyen actividades con los consumidores, con los medios de comunicación y con la industria turística. Mayor presencia en redes sociales, campañas publicitarias, eventos B2C y la publicación del newsletter Canadá Puro, son parte de los esfuerzos que la

CTC tendrá con los consumidores este año. En cuanto a la relación con los medios se llevarán a cabo diferentes viajes de familiarización con temáticas definidas en común acuerdo; además de realizar nuevamente la entrega del premio Canadá a Voces y el tradicional GoMedia Canadá. “Lo que queremos es estar más cerca de nuestras audiencias clave (consumidores, industria y medios) quienes han sido nuestros aliados para hacer de Canadá uno de los destinos favoritos de los mexicanos y la mejor marca en 2011”, finalizó Jorge Morfín.

Gana Méndez Group cuenta de INSEMER. Méndez Group suma al Instituto Especializado en Infertilidad y Medicina Reproductiva (INSEMER), como su nuevo cliente. La tarea a realizar es impulsar una campaña de

sensibilización sobre el tema de la infertilidad y propiciar que las parejas que enfrentan esta situación, acudan en búsqueda de diferentes alternativas de solución. De acuerdo con datos del INEGI, la infertilidad es un problema de salud que afecta a cerca de 1.5 millones de parejas en México. Se calcula que en la actualidad, 1 de cada 6 parejas padecen problemas de concepción y muy pocas saben que existen posibilidades reales para lograr la fecundación. Contra lo que se piensa, la Organización Mundial de la Salud señala que el 51% de las causas de infertilidad radica en el hombre y el 40% en la mujer. En todo caso, es un problema de salud que involucra a la pareja pero que, debido a los avances científicos y tecnológicos, en un alto porcentaje tiene solución. El INSEMER está conformado por un grupo de Médicos Ginecólogos, especialistas en Medicina Reproductiva, quienes gracias a su esfuerzo y dedicación, obtuvieron la oportunidad de completar su formación profesional en los mejores institutos de Estados Unidos y Europa. www.elpublicista.info

Dicha experiencia científica y académica les permitió lograr una alianza con el Advanced Fertility Center of Texas, lo que le permite a INSEMER ser él único Instituto en México que cuenta con el aval y supervisión de uno de los mejores grupos de reproducción humana a nivel mundial. Como muestra de su promesa: porque un bebé es la máxima expresión de amor, INSEMER te ayuda a hacer realidad ese sueño, cada año tiene más de 500 casos exitosos.

Mujeres mexicanas se encuentran inconformes con su trabajo.

tiempo así mismas y si consideran que su género les restringe algunas oportunidades laborales. Al buscar un empleo, lo más importante para las mujeres mexicanas es el desarrollo profesional y contar con un salario competitivo. De las mujeres encuestadas que trabajan actualmente, sólo el 18% dijo estar contenta en su actual empleo y tener un buen salario. Un 51% de las mujeres están contentas con su trabajo pero inconformes con: el sueldo (36%), con el clima laboral (6%), y con sus tareas (9%). El 30% está buscando un nuevo empleo porque está insatisfecha con el que tiene.

Un aplauso, de pie, para El Batallón de San Patricio.

Con motivo del Día Internacional de la Mujer, ZonaJobs hizo una encuesta a más de 5 mil 800 mujeres mexicanas (mayores de 18 años y provenientes de todo el país) para conocer cómo se sienten con su vida profesional y cómo la combinan con la vida personal, detallando cuáles son sus prioridades al buscar trabajo, cuál es su nivel de satisfacción en su puesto, cuánto tiempo trabajan, cuánto tiempo dedican a hacer tareas domésticas, si se dedican

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Si la creatividad está en la calle y, cuando uno menos se lo espera, salta la liebre creativa, justo es rendir un muy merecido homenaje al Batallón de San Patricio…¡de Escandón, Roma y Anexas! Se trata de un grupo de cuates, de esas y de otras colonias, quienes han organizado un conjunto musical de siete elementos, tres viejas y cuatro caballeros, especializados en instrumentos celtas como gaitas, tambores y otros, que tocan como virtuosos: con decirles que ya hasta Canadá fueron a concursar y que les fue bastante bien. Este columnista tuvo el enorme gusto de conocer a tan peculiar conjunto durante un concierto que organizó el IMER el pasado miércoles 9 de marzo en sus instalacio-

nes de Coyoacán, ante un lleno completo en su foro, (que, por cierto, está magnífico). Y no es broma: se llaman El Batallón de San Patricio, en homenaje a aquellos mártires irlandeses, que desertaron del ejército gringo, cuando la guerra con los EU, para unirse al contingente mexicano. Y ninguna o ninguno, al parecer, son descendientes de irlandeses o escoceses, ya que sus apellidos son Alcántara, Góngora, Sánchez y demás…¡hasta hay un López! Sólo una recomendación: no se lo pierdan, por favor.

Radio 13 y Grupo Radio es serios problemas económicos. Hace ya más de 40 años, en sus épocas de gloria, Radio 13 alcanzó un gran éxito en base a una programación estructurada a

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la alternancia de una canción y una melodía. Fue una idea tan creativa y acertada que, en el cuadrante de AM, Radio 13 llegó a ser una de las grandes favoritas del público de clase media. Sólo que nadie, ni publicistas, ni medios, ni anunciantes, pudimos imaginarnos lo que vendría después: la saturación del medio radio, junto con el nacimiento de muchas otras alternativas de entretenimiento, acabaron por llevar a la ruina a casi todas las estaciones de AM, quienes veían en la radio hablada una tablita de salvación... lo malo fue que, con la poca creatividad que ya es característica en ese gremio, todos hicieron lo mismo. Y como el pastel se achicó y ya no alcanzó para todos, ahora las estaciones de radio AM tienen serios, pero serios problemas. Prueba de ello es que, hace sólo unos cuantos días, Reforma publicó en su sección de finanzas que Carlos Quiñónez, actual propietario de la antes próspera Radio 13, le debe a su personal más de tres meses de sueldo. Y no tiene ni para cuándo pagar porque el Grupo Radio, al que pertenece la Trece, anda también en serios problemas económicos. Y yo le creo a Reforma porque, con la mano en el corazón, mi querido lector... ¿hace cuánto tiempo que tú no escuchas la AM en general y a Radio 13 en particular? ¡Yo hasta creí que ya no existía! Noticia que, para ser sinceros, tampoco mucho me sorprende porque, hasta don-

de yo sé, Carlos Quiñónez se da la gran vida, trae puros autos importados y gasta a manos llenas en lujo y medio. ¿Estará volviéndose a dar el conocido caso del empresario que no sabe ser precisamente eso? O, más bien, que la radio va tan en declive que hasta las estaciones otrora insignia del cuadrante, como fue Radio 13, van que chutan a la quiebra.

Hace Nicolás Vale de la creatividad una forma de vida.

Nicolás Vale Después del éxito sin precedentes que ha tenido, a todos los niveles, la película de la que fue co-productor “Presunto Culpable”, Nicolás Vale, quien es también director general de Vale Euro RSCG comentó a este reportero, en exclusiva, que el triunfo o fracaso de una película documental como la mencionada depende mucho de la posibilidad de producir la idea inicial: “en el caso de Presunto Culpable dicha posibili-

dad estuvo dada en que se pudo entrar a la cárcel y filmar todo lo que ahí sucedía, junto con lo que pasó en el juicio. Pero eso fue sólo el principio”, nos comenta el propio Nicolás. A estas alturas, Nicolás Vale ha co-producido ya dos largometrajes de gran éxito, ambos filmados en HD: “Los que se quedan”, que ha ganado 14 premios y la mencionada “Presunto Culpable”, que lleva 12. “Yo pienso que si ambas películas fueron exitosas, ello se debió a que supieron llegar al corazón de sus personajes protagonistas para mostrarlos en todo detalle. Para ello es preciso meterse con la cámara, ahora sí que hasta la cocina y mostrarlos en su día a día y de todo a todo”, añade Nicolás. Cuando Layda Negrete y su esposo Roberto Hernández los productores iniciales de Presunto Culpable y abogados de profesión, llegaron a solicitar la ayuda de Nicolás, ya contaban con un ladrillo, de tres horas de filmación y con un planteamiento sumamente difuso, cuyo propósito era regalarlo en el S.T.C. Metro a fin de crear conciencia entre el público usuario sobre la injusticia que estaba viviendo el protagonista Antonio Zúñiga. Fue entonces cuando Nicolás y su equipo se dieron a la tarea de resumir y rearmar ese material para darle una trama, un climax y un desenlace, todo con la ayuda de Geoffrey Smith, documentalista experto de la BBC de Londres, quien editó todo tan bien que el espectador se pasa prácwww.elpublicista.info

ticamente toda la película con los nervios de punta y al borde del asiento. De forma unánime y de común acuerdo, y gracias a su espléndida labor, el resto del staff de Presunto Culpable determinó nombrar a Geoffrey como co-director del proyecto. Llevando esos recientes éxitos al terreno profesional de la comunicación, Nicolás Vale nos comenta que ha desarrollado ya una nueva filosofía de trabajo para su agencia, a la que ha llamado “sharing”, que es toda una forma de pensar que basa en compartir con los anunciantes la responsabilidad social. Ahora sí que seguimos informando.

Escuela Mexicana de Arte Down. El pasado 08/03/11 se llevó a cabo la presentación de la edición especial del libro “Escuela Mexicana de Arte Down”, publicado por la Fundación John Langdon Down A.C., con 40 años dedicados a la atención educativa, médica y psicológica de niños, adolescentes y adultos con síndrome de Down. Este es el primer libro de arte en el mundo que difunde el talento, las propuestas estéticas y la sensibilidad de sus alumnos. El volumen reseña la obra de 29 destacados creadores con presencia internacional. Brinda elementos para comprender su obra y pone de manifiesto su gran creatividad y talento artístico. Con este libro, México aporta al mundo

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una nueva visión de su potencial que tienen las personas con síndrome de Down, legitimando un movimiento artístico alternativo. Con 360 paginas y 180 ilustraciones, este volumen enriquece nuestro conocimiento acerca del arte contemporáneo. El prólogo está escrito por el maestro Carlos Fuentes y cuenta con la colaboración de Rafael Cauduro, Julio Frenk Mora, Luis Alfonso de Alba, Sylvia G. Escamilla y otros destacados investigadores reconocidos mundialmente tales como Louise Arbour, Siegfried M. Pueschel, David Braddock, Laura Haffer y Horace Mann. La Escuela Mexicana de Arte Down, es única en su tipo y no tiene paralelo en todo el

mundo. Los alumnos que se presentan en este libro han recibido educación integral en esta Fundación desde el nacimiento. Sus pinturas, grabados y litografías han sido expuestos en importantes museos y galerías de 38 ciudades de América, Europa y Asia, donde han sido aclamados y reconocidos por su gran valor artístico. Actualmente cuenta con un acervo de más 400 obras. Las muestras “Colores del Alma” y “Colores del Viento” forman parte del Programa Cultural de la Secretaría de Relaciones Exteriores en el extranjero desde hace más de tres años. A través de la Escuela Mexicana de Arte Down, los involucrados han descubierto que la educación abre las puertas a un mundo pleno y de grandes relaciones, que promueve el desarrollo de todas las capacidades del ser humano, donde las habilidades artísticas no son la excepción.

Tianguis Acapulco 2011: el desorden a la orden. Después de que el Tianguis de Acapulco 2009 tuviera que cancelarse debido a la influenza y de que el de 2010 fuera una tibia recuperación, se esperaba mucho del de 2011... y oh decepción. Nuestro sentir es que la Secretaria, Gloria Guevara Manzo está aun muy verde para lides organizativas como la del Tianguis y sólo gracias a la magnífica actuación, como siempre, de la iniciativa privada el 36° Tianguis de Acapulco se salvó. Puede decirse que la ceremonia de inauguración, hasta eso, salió bastante bien y un auditorio del Centro de Convenciones, a reventar, aplaudió a rabiar al presidente Felipe Calderón, de quien se pudo comprobar goza de una gran popularidad entre la clase media. www.elpublicista.info

Y sí, en cambio, desmadró el programa, con lo que se armó un desmadre mayúsculo: todas las conferencias se retrasaron, muchas cambiaron de salón y los periodistas simplemente huyeron. El colmo vino cuando el plato fuerte de la jornada, la conferencia de los Juegos Panamericanos de Guadalajara 2011 se tuvo que cancelar. Y todo por el afán de lucimiento de Guevara Manzo. Agradecemos a nuestros amigos de Gaudelli MCW, en especial a Ana Rosa Carrión por todas sus atenciones: sobre todo porque nos permitió disfrutar de una experiencia que, repetimos, estuvo espléndida gracias a que los expositores se lucieron. La exposición, que se suponía quedaría lista desde el viernes 24 a primera hora, por problemas de desorganización tuvo que posponerse un día completo y sólo arrancó hasta el sábado 26. ¿Y la lana que los expositores pagaron por dos días de exposición? Bien, gracias: lo caido, caido; no se aceptan reclamaciones de ningún tipo. Al parecer alguien tuvo la brillante idea de que, si ya estaban ahí los medios, podían organizarse pequeñas y breves ruedas de prensa para programas especiales o proveedores destacados de turismo. Y así fue. Sólo que a Doña Gloria Guevara se le ocurrió subirse al carro de las conferencias y, sin estar programada, armó una, (sentimos que para su lucimiento personal), en la que no dijo ni aportó nada nuevo a los temas de actualidad.

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ConMéxico presenta imagen gráfica de etiquetado nutrimental voluntario.

En días pasados, el Consejo Mexicano de la Industria de Productos de Consumo, A.C. (ConMéxico), a través de la Alianza por una Vida Saludable, presentó a la opinión pública la imagen gráfica del sistema de etiquetado nutrimental voluntario “Checa y elige, claves de nutrición” cuyo proceso de implementación inició el pasado mes de enero. Y está basado en una sólida investigación de los hábitos, necesidades y preferencias de los consumidores mexicanos, la cual ha sido realizada, periódicamente, desde el 2006 a

la fecha por la prestigiosa agencia de investigación de mercados, De la Riva, arrojando como principal hallazgo el creciente interés de los consumidores por conocer más acerca de la composición nutrimental de los productos. “Antes de lanzar esta iniciativa nos dimos a la tarea de preguntar a los consumidores qué querían en materia de etiquetado. La dificultad de calcular el tamaño de las porciones, la escasa legibilidad de la información y las diferencias de los formatos entre las marcas, nos hizo ver que con esta propuesta dábamos respuesta a sus necesidades y preferencias”, expresó Jaime Zabludovsky, presidente Ejecutivo de ConMéxico. “Checa y elige, claves de nutrición” se sustenta en una amplia y consistente investigación científica extraída de fuentes nacionales e internacionales reconocidas, así como en su exitosa implementación en otros mercados relevantes del mundo.

Mediante una propuesta gráfica atractiva, se optimiza el panel frontal del envase, ubicando cuatro íconos básicos -energía, grasa saturada, azúcares y sodio—. Dicha información se declara por envase o porción (fraccionados) y está referenciada a una dieta recomendada promedio de 2,000 calorías. Así, se conforma una guía de nutrimentos clave, que, para facilitar su lectura, siempre estarán representados gráficamente de la misma manera y en el mismo orden.

Estrena instalaciones Aventuras en el Año 5000. Desde el primero de marzo del presente año, la empresa que dirigen Raúl Gómez y su hermano está estrenando instalaciones en Presa Santa Teresa 176, Col. Irrigación, justo a unos cuantos metros de la flamante Plaza Carso. Su teléfono es el 5913-7448. Aventuras en el Año 5000, como es el creativísimo nombre www.elpublicista.info

de dicha empresa productora y post-productora es un claro ejemplo de cómo las zonas que otrora fueron refugio de muchas compañías del gremio se han vuelto inoperantes debido a los muy altos costos que los dueños de los inmuebles pretenden como rentas. En efecto, con sólo cruzarse del otro lado de la calzada Ejército Nacional, Raúl y compañía no sólo se ahorraron un 20% en su renta…¡sino que ahora tienen el triple del espacio que antes tenían!, en una casa sola, por demás confortable. Moraleja: ya no se puede vivir –y menos trabajar- en colonias careras como Las Lomas, Polanco y Bosques: nomás los deja uno tantito y enseñan el cobre.

Los porcicultores mexicanos invitan a degustar platillos de carne de cerdo mexicana. La Confederación de Porcicultores Mexicanos, en coordinación con la SAGARPA, realizó el evento de degustación de Carne de Cerdo Mexicana, por posicionar la imagen de este producto sano, inocuo, de gran calidad y excelente sabor, en la mente del consumidor y estimular con bases sustentables el consumo del mismo. Este evento tuvo como objetivos: Motivar el consumo de la Carne de Cerdo Mexicana, transmitiendo los beneficios nu-

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trimentales que hay en cada uno de nuestros productos y la variedad para preparar platillos. Hacer patente la seguridad, higiene y buenas prácticas de producción con sellos de calidad como son; “México Calidad Suprema” y la marca propia de los porcicultores mexicanos “Carne de Cerdo Mexicana TIF, Calidad Certificada”. En el evento estuvieron presentes: el Médico Veterinario Zootecnista Juan Carlos de Pedro Ortega, Lic. Alejandro Ramírez González y Lic. Manuel Gascón Hurtado de Fomento Mexicano para la Porcicultura, organismo constituido para la incentivar y motivar el consumo de Carne de Cerdo Mexicana en nuestro país. Y por parte de la Coordinación General de Fomento a las Ex-

portaciones (Aserca) el Lic. Sr. Virgilio Juárez y el Médico Veterinario Zootecnista Luis Villamar Angulo por la Coordinación General de Ganadería, ambos de la SAGARPA. La Confederación de Porcicultores Mexicanos es una organización de empresarios que promueve el desarrollo sustentable del sector; representando los intereses de la porcicultura nacional e influyendo en la toma de decisiones de la política agroalimentaria del país; su visión en el año 2012, será una organización reconocida a nivel nacional e internacional por la influencia y participación activa de sus miembros en la definición de las políticas públicas agroalimentarias y para el desarrollo e integración de la cadena productiva. La realidad es que la porcicultura mexicana ha evolucionado vertiginosamente en los últimos 30 años, los sistemas de producción se han tecnificado, a través de la implementación de buenas prácticas en materia de sanidad, alimentación y manejo del ganado porcino. A través de los sistemas tecnificados de producción y genética de última generación, exportan principalmente a países con normas estrictas de calidad tales como Japón, China, Corea y Estados Unidos de Norte América. En este año la confederación trabaja en comunicar todos estos beneficios a través de

un concepto denominado “Carne de Cerdo Mexicana TIF” incluyendo dos de los valores mexicanos: El amor y el gusto por la cocina.

JWT explora el motivo del burbujeo de transmedia.

Transmedia ha sido una palabra en boga desde hace tiempo, pero está subiendo vertiginosamente en el radar: los creadores están cada vez más interesados en encontrar formas innovadoras que les permitan desarrollar historias que abarcan varias plataformas y ofrecen múltiples puntos de entrada a los consumidores. El informe de tendencias de JWT explora el motivo del burbujeo de transmedia, así como su importancia para las marcas y el rumbo que está tomando. El reporte titulado “Transmedia rising” (La Revolución Transmedia) incluye media docena de casos de estudio, una guía para encontrar más información (desde eventos hasta podcasts, libros y videos) y un cronograma que www.elpublicista.info

presenta algunos de los hitos de transmedia, desde Disney hasta The Matrix y más allá. También destaca ideas de expertos, incluyendo algunos a los que entrevistamos para el informe, tales como: director de comerciales y videos musicales Mathew Cullen, cofundador del nuevo estudio de transmedia Mirada, Frank Rose, editor de Wired y Dean Baker, el director administrativo de Entretenimiento JWT en Londres.

la agencia que dirige Rafael Pérez Toribio estrena casa en Cervantes Saavedra 193, sexto piso, en la Col. Granada, (pegadito a Polanco), a partir de 22 de marzo. En dicha reunión, a la que, repito, nomás no llegué, se comentó también que la agencia acaba de ganar la cuenta de Peñafiel y el BTL de Banorte. Ah: el nuevo teléfono es (55) 5350-7800.

Draftfcb estrena oficinas en Polanco.

Acusa Televisa a Telmex de monopolio... ¿no se mordieron la lengua?

Es una zona indudablemente bonita y con un gran ambiente publicitario: conforme al PubliMapa 2011 ya hay en ella, en un radio de 10 manzanas, más de 70 compañías dedicadas al negocio de la comunicación entre agencias, productoras, medios y otros proveedores. Si a eso le añadimos los restaurantes, bares y demás empresas de otros giros nos será fácil comprender porque ya la zona es un caos, donde nunca hay donde estacionarse, los servicios son caros y el tráfico una pesadilla. El pasado miércoles 09 de marzo a este reportero le fue imposible llegar a las 9 de la mañana a un evento…¡donde Draftfcb informó que se cambia de Las Lomas por lo mismo! Chin: y yo que creía ser el único molesto con tanto desmadre, (todo parece indicar que ya está sucediendo, ahí, lo mismo que pasó, en su momento, en Bosques de Las Lomas). Como ustedes lo leyeron, queridos lectores:

A Televisa, con su asociación con Genomma Lab, le está pasando lo mismo que a un amigo, quien se metió de camionero y se compró para ello un flamante y muy lujoso vehículo... que después llenó de puros chundaros mugrosos y sin educación, que despedían unos efluvios por demás pestilentes, que terminaron por correr a la gente bien de su camión. Insisto en que la empresa de Emilio Azcárraga Jean está perdiendo credibilidad y auditorio a gran velocidad por su terquedad de anunciar productos milagros, en los que nadie cree, contaminando así el resto de su programación. Así las cosas, en un pleito de criadas de vecindad, en el que los que más están perdiendo son ambos contendientes,

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Televisa se alcanza la puntada, en medio de esos dimes y diretes, de acusar a Telmex... ¡de ser monopólica! Qué pronto se la ha olvidado a los Televisos todas las chingaderas que las huestes del “Tigre” Azcárraga y Othoncito Vélez nos hicieron a los anunciantes, publicistas y público en general no hace ni 10 años. Para muestra, baste la siguiente conversación, ocurrida hace unos años y que tengo grabada por si no me creen: -¿Aló...? Bueno, Álvaro, fíjate que el anuncio que te ordenamos para ayer pasó mal y, por lo mismo, no te podemos pagar-. -Sí, sí, ya sé que pasó mal, pero... ¿qué quieres? Aquí las cosas son así y ni modo. Me tienes que pagar si no, no te volvemos a publicar nada. -Pe, pe, pe...-Hazle como quieras: yo sé que fue mi error, pero me tienes que pagar. Y hazle como quieras...-

Suena increíble, pero ese fue el pan de todos los días durante las más de 50 años que Televisa fue monopolio, (y que los sigue siendo, pero ahora sí que ya le bajó a su rating). De ahí que yo le recomiendo al Inge Carlos Slim y a su gente que, si le quieren sacar sus trapitos al sol al monopolio de Televisa, hagan una investigacioncita entre 20, 50 ó 100 publicistas... ¡para que vean deveras lo que es ser monopólicos! Es más, si quieren, yo les presento a los encuestados. Y gratis.

Su atención, por favor, su atención: no olvidemos que Rodrigo Herrera, el dueño de Genomma Lab, fue quien hizo la campaña de López Obrador. Corría el año de 2006 y el país se encontraba en plena efervescencia política por las elecciones presidenciales. Sintiéndose inseguro por los múltiples errores que cometió y que a la postre le llevaron a perder la presidencia, Andrés www.elpublicista.info

Recreated LOGO

Manuel López Obrador buscó ayuda profesional. Y la encontró en la persona de Rodrigo Herrera, director de Genomma Lab quien, con su característica amoralidad, no tuvo ningún reparo en prestar su foro y a su productora para producir ahí los spots del entonces candidato del PRD…¡total, si el staff ya estaba acostumbrado a decir y a producir mentiras, que daban algunas más! El equipo se completó con un reconocido publicista, con fama de creativo estratégico, quien fue el encargado de redactar los textos del caso. Huelga decir que, además, Rodrigo añadió a su donativo de tiempo de producción una generosa cantidad en metálico. La pregunta es: ¿sabe Emilio Azcárraga Jean como cambia de chaqueta el Sr. Herrera? Porque si nos vamos a actitudes sospechosas del tan multicitado Rodrigo, no me deja de causar recelo como fue que Miguel Ángel Toscano, a quien recién acaban de correr de la COFEPRIS, no haya incluido en su lista de productos milagros a castigar a ningún producto de Genomma Lab. Y que luego, cuando a Toscano lo renunciaron, Genomma Lab fuera la única empresa que publicó dos que tres desplega-

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dos para felicitar a “tan gran funcionario”. Como sospechoso lo es también que el actual Secretario de Salud, José Ángel Córdova haya accedido a inaugurar una planta de Genomma Lab, (¿?) en vísperas de lanzar su candidatura al gobierno de Guanajuato…¿será que Rodrigo le va pagar la campaña? Me parece más que pertinente aclarar que no tengo nada en contra del Sr. Rodrigo Herrera, ni le resto ningún mérito, sólo que no me parece que venda productos sin licencia y mucho menos que los anuncie sin el correspondiente permiso de la Secretaría de Salud: porque, de acuerdo con las leyes vigentes, quien así lo hace es un delincuente…¿qué está entonces haciendo la Autoridad… inaugurando plantas de quien está fuera de la ley?

Desde el Tianguis Turístico de Acapulco: en el escondite de la pandilla de Hollywood.

Cumpliendo con el compromiso de informar a nuestros cuatro lectores, nos hemos trasladado hasta el bello puerto de

Acapulco, por lo que con la venia de los mismos cuatro, quisiera platicarles un recuerdo: cuando yo era niño, (ya llovió), mi papá me insistía, siempre que íbamos de vacaciones a este bello puerto, que Acapulco vendía paisaje. Y ya me convencí de que así es. Ya me convencí porque ¡al fin!, pude cumplir con mi viejo sueño de alojarme en el Hotel Flamingos, el escondite de la pandilla de Hollywood y ultra-favorito de Johny Weismuller, aquel glorioso Tarzán de la época de los cuarentas y cincuentas del siglo pasado. A pesar de haber caminado infinidad de veces frente a él, este reportero ignoraba que se trataba prácticamente de un tesoro de la humanidad, de esos que debería reconocer la UNESCO, por lo que apenitas se le ocurrió la idea de hospedarse ahí. Hagan ustedes de cuenta, mis queridos lectores que se trata de un auto clásico, un Packard 1951, al que, en un cándido afán de mantenerlo impecable, sus propietarios han vuelto a pintar y pintar, infinidad de veces, sobre la capa de pintura original, pero sin remodelarlo casi nada. El resultado es un hotel de aspecto raro, podríamos decir que hasta tercermundista en sus detalles, muchos de los cuales lucen viejos y abandonados, en contraste con lo recién pintado. Es, para que me entiendan pronto, “un hotel de jabón chiquito”, mis queridos y albureros lectores. Un lugar que, si pueden ustedes prescindir de ciertos lujos y caché les recomiendo visitar porque tiene la mejor vista del atardecer

de Acapulco, incluso mejor que Pie de la Cuesta y se encuentra a la vueltecita de La Quebrada. Ahí los espero.

adidas lanza la campaña de publicidad más impactante de toda su historia.

adidas, empresa internacional líder en productos deportivos y de moda urbana, lanza la campaña global más impactante de su historia. Esta es la primera vez que la empresa crea una campaña que une a sus dos Divisiones (Performance y Style), bajo un mismo concepto creativo, comunicando que es una marca integral que acompaña a sus consumidores en cada momento de su vida. adidas is all in es una campaña global que conjunta la pasión compartida por las dos divisiones de la empresa: adidas Sport Performance, la más grande en términos de venta y oferta de productos deportivos, y adidas Sport Style, la división dedicada a la moda y que se ha consolidado como un referente de estilo de vida urbano en los jóvenes. “La oportunidad de conjuntar nuestras dos grandes divisiones en adidas is all in es posible gracias a la pasión compartida, que ha definido y acompañado a la marca

a lo largo de su historia, desde el mundial de futbol, a las pasarelas de moda, desde las canchas de basquetbol a las paredes de graffiti”, afirmaron Carlos Maza y Teodoro Husemann, directores de Marketing de adidas. Como parte de las ejecuciones de esta novedosa campaña, veremos a los embajadores de la marca capturados en su entorno natural y auténtico. Desde estrellas del fútbol como Lionel Messi y David Beckham y grandes de la NBA como Derrick Rose, hasta íconos del pop como Katy Perry, el equipo de skateboard de adidas, entre muchos otros que muestran su pasión compartida en cada una de sus disciplinas y momentos de su vida. adidas is all in, la campaña de publicidad más impactante y llamativa de la historia de adidas, fue dirigida por Romain Gavras y está integrada por un anuncio para televisión y cine titulado “Héroe” en dos versiones, una de 30 y otra de 60 segundos, así como una versión online de 2 minutos. Esta campaña publicitaria estará presente en distintos canales de comunicación: medios masivos, activaciones, celulares, punto de venta y medios gráficos. Asimismo se desarrollará en distintos ámbitos como el deporte, la música, estilo de vida y moda, a través de elementos que se irán revelando a lo largo del año. La agencia Sid Lee, con sede en Montreal (Canadá), ha creado y producido esta campaña global.

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¿Es la confrontación el único camino que le queda a la industria del exterior?

Desde cualquier punto de vista no podemos negar que la industria del exterior es un caos: pero no de ahorita, sino desde hace décadas. Incluso, en muchos casos, desde hace un siglo. De ahí que sea tan loable que, ahora, autoridades e industriales estén haciendo hasta lo imposible por resolver el problema. Sólo que, ya metidos en los trabajos de Hércules, el Gobierno del DF ha venido a descubrir que no tiene planes ni respuestas para todo: continuando con el tema de la mitología griega, no exageramos al comparar al exterior con una hidra a la que, cada que le corta una cabeza, le salen otras siete. Y a Felipe Leal, titular de SEDUVI, se le calentó la boca e hizo promesas, por escrito, que ahora no puede cumplir. ¿Ejemplos? Va uno de los muchos que tenemos: el flamante Reglamento dice muy claro que, antes de que los industriales retiren sus estructuras, el GDF debe hacer, insisto, antes, otro tanto con los vendedores ambulantes de la zona. A la fecha no se ha

retirado de la Glorieta Insurgentes a ninguno de esos malandrines, que incluso hacen gala de vender pornografía, hasta de tipo infantil, sin que las huestes de Marcelo Ebrard los molesten en lo más mínimo. Presionando a lo gandalla, el Gobierno ha obligado a retirar las estructuras de la glorieta mencionada... tan sólo para exhibir, una vez más, su incompetencia y falta de planeación: en el ya multicitado Reglamento se especifica muy claro que no se removerán aquellas estructuras con permiso o que se hayan afiliado al padrón de reordenamiento. Y, para variar, el Gobierno no tiene esa lista por lo que está quitando parejo, pasándose el Reglamento por el arco del triunfo. Cuestionado al respecto, el secretario particular de Felipe Leal respondió con todo el cinismo del mundo: “por fortuna, en este país la justicia es lenta. Ello da tiempo para que el Secretario Leal se tome la foto de que “ya cumplió”. Conclusión: las prisas políticas y las malas compañías de las que se ha rodeado Felipe Leal, (al que, por cierto, ya le apodan el virrey), están echando por la borda lo que pudo haber sido una atinada reordenación.

Descanse en paz Jorge Borobia. La industria de la publicidad exterior mexicana, sobre todo la del DF y su área metropolitana, está de luto: el pasado martes 29/03/11 falleció Jorge Borobia Cordero,

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El Publicista se une a la pena que embarga a los familiares y amigos del señor

Jorge Borobia Cordero quien fuera director general de Clear Channel Outdoor México; gran amigo y defensor de la publicidad exterior en el D.F. Falleció el pasado 29 de marzo. Descanse en paz. México, D.F. 30 de marzo 2011 que se desempeñaba como director general de Clear Channel México. Era un joven entusiasta, convencido de lo que hacía y con una gran capacidad de trabajo. Yo lo conocí de manera reciente, hace no más de una década, como director de una empresa dedicada a generar contenidos para pantallas de tipo plasma, fijas, en lugares comerciales y/o de alto tráfico peatonal. Él, Jorge, me enseñó que se trataba de toda una ciencia en la que, antes que él, todos habían fracasado. Después, tal vez a ese éxito obtenido donde otros fallaron, Borobia Cordero fue contratado, desde los EU, para manejar la filial que Clear Channel recién abrió en México. Cuando Jorge llegó la empresa sólo comercializaba paraderos de autobuses en el área urbana del DF. Poco después, siempre bajo la eficaz batuta de nuestro amigo, Clear Channel extendió

su área de influencia a otras ciudades de provincia y entró al DF, con el pie derecho, con las pantallas de tres caras rotativas que han tenido gran aceptación tanto entre los anunciantes como entre el público en general. En ese sentido, Jorge Borobia fue un visionario y pionero, ya que fue el primero en traer a México algo que es ya el pan de cada día en Europa. Pero, sin duda, lo que más tenemos que agradecerle a Borobia los ciudadanos comunes y corrientes, es que él fue quien aceptó el reto de Marcelo Ebrard para desarrollar, aquí, Ecobici, el sistema de transporte colectivo individual que ha tenido un gran éxito en todos aspectos. Tanto que se espera que muy pronto entren en operación otros circuitos de dicho sistema, mismos que vendrán a añadirse al de la ruta JuárezCondesa- Roma: en una actitud inusual en él, el propio Marcelo Ebrard reconoció públicamente el entusiasmo y entrega de Jorge, que culminó con la entrada en operación de una nueva modalidad de transporte público que, además de sus muchas ventajas, no contamina. Finalmente, Jorge Borobia perdió contra el cáncer la batalla que todos sus amigos, entre ellos yo, siempre creímos que ganaría. Descanse en paz. Cuando un joven empresario, con tanto éxito y creatividad como Jorge fallece, mi pesar es doble porque no puedo dejar de pensar en las muchas otras cosas que habría hecho si la vida le hubiese dado más tiempo.

Arranca la cuenta regresiva para los Juegos Panamericanos 2011.

Aunque en el pasado Tianguis Turístico de Acapulco la conferencia en cuestión se canceló por los ímpetus de novillera de la Secretaria Guevara, este reportero, abusadillo desde Juegos Panamericanos chiquillo, se las ingenió para traer hasta ustedes toda la información de lo que se desarrollará, por tercera vez en nuestro país, del 14 al 30 de octubre próximo, en Guadalajara, Jalisco y otras poblaciones aledañas. Se competirá en un total de 47 disciplinas que van, desde las muy tradicionales como atletismo y futbol, hasta ciclismo de montaña y esquí acuático, este último en Chapala, (pues donde más, pues). Participarán 42 países, lo que viene corroborar, una vez más, que ya somos muchos. Échenle ustedes, mis queridos lectores, un ojo a ese logo. Y si quieren mayores informes, comuníquense con Federico Torres López, director de comunicación sowww.elpublicista.info

El Publicista se une a la pena que embarga los familiares y amigos del señor arquitecto

Lorenzo Aldana Echeverría de quien sólo podemos decir que fue grande entre los grandes. Descanse en paz. México, D.F., marzo de 2011 cial y prensa al (52) 33 1404 1414. ftorres@ guadalajara2011.org.mx.

Tesoros de México: una buena idea, pero…

Siempre dentro del marco de 36° Tianguis Turístico de Acapulco, quien esto escribe tuvo la oportunidad de asistir

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a la presentación del programa Tesoros de México que agrupa a hoteles y restaurantes de alta calidad, tanto en su arquitectura como en su servicio. La idea arrancó hace ya diez años en Michoacán, a la fecha se encuentra en otros cuatro estados y muy pronto llegará a Yucatán. Cuenta con el apoyo federal y contempla, aparte de un estricto programa de control de calidad en el que se evalúan más de 300 variables, el que los pequeños grandes hoteles, esos que ahora han dado en llamarse hoteles-boutiques, puedan darse a conocer a través de una agresiva campaña de publicidad en medios selectivos. Esa es la idea y nos parece magnífica. Sólo que por desgracia las cosas no son tan fáciles como parecen y al proyecto le falta lo que ustedes ya se imaginan, queridos lectores: publicidad y promoción. Porque la idea es genial y el control de calidades está rindiendo magníficos frutos…pero en su casa los conocen. Con lo cual volvemos a encontrarnos con el típico empresario mexicano del siglo pasado, que piensa que con tener un buen producto él ya cumplió… ¿y la comunicación, apá? Para los que estén más interesados en tan original programa les recomendamos entrar a la página www.tesorosdemexico.com.mx

La animación mexicana une fuerzas. Con el objetivo de crecer y consolidar la industria de la animación, efectos visuales y medios interactivos en México, los más importantes estudios y casas productoras del ramo se reúnen para fundar la Asociación Nacional de Productores de Animación, Efectos Visuales y Medios Interactivos (ANPAEM). Ánima Estudios, la compañía líder en América Latina en el mundo de la animación, co-funda este gran proyecto donde se une a los más reconocidos creadores de la industria para conformar esta asociación. La ANPAEM da inicio con las compañías: FX Shop, Ánima Estudios, Metacube, Animex,

y Huevo Cartoon, buscando que cada vez más estudios se vayan integrando a esta asociación, con la que se fortalecerá y dará aun mayor proyección a estas industrias tanto dentro de México como a nivel internacional. El consejo directivo fundador de ANPAEM está integrado por: Presidente – Carlos Gutiérrez 1er Vicepresidente_ Fernando De Fuentes 2do Vicepresidente – Ricardo Arnaiz Secretario – José C. García de Letona Tesorero – Gabriel Riva Palacio La ANPAEM buscará representar a las compañías asociadas con instituciones gubernamentales, privadas e internacionales www.elpublicista.info

para brindar un impulso a las industrias del ramo. Con el surgimiento de dicha asociación el futuro de la animación hecha en México posicionará su impacto, tanto para el beneficio de la industria local, como para los ojos del mundo y, por supuesto, el público que vive, sueña y vibra con este fascinante arte en movimiento. Ánima Estudios, compañía fundada en el 2002 por empresarios mexicanos que apostaron por la reactivación de la industria de la animación, marcando pautas con creatividad, calidad, visión vanguardista e innovación tecnológica.

Euro RSCG Beker, Ideas responsables. Euro RSCG Beker, por cumplir con los estándares de responsabilidad social empresarial, recibe el Distintivo ESR 2011 que otorga el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE); siendo así la compañía de comunicación encabezada por Pepe Beker, una de las primeras empresas de este ramo en merecer esta distinción. “Como comunicadores publicitarios somos los responsables de lo que sucede y se genera allá afuera en términos de hábitos, imagen y lo que la gente percibe que debe ser. Por ello, todos los involucrados en la industria de la comunicación tenemos el compromiso de plasmar correctamente los valores éticos que las marcas

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El Publicista se une a la pena que embarga a los familiares y amigos del señor

Juan Reséndiz Picaso quien fuera gran publicista y maestro de la ETP y que falleciera recientemente en San Andrés Tuxtla, Veracruz, la tierra que tanto amó. Descanse en paz. México, D.F., marzo de 2011

están integrando en sus productos y en su propia empresa, generando campañas socialmente responsables. Esta distinción nos dice que vamos por el camino correcto para fincar bases que plasmen de manera positiva, primero dentro de nuestro propio gremio y luego de manera amplia en nuestra sociedad”, comenta José Beker, presidente y director general de Euro RSCG Beker. El plan de Responsabilidad Social que implementa Euro RSCG Beker cuenta con iniciativas enfocadas a la calidad de vida y ética empresarial, y de manera importante hacer grandes esfuerzos en el tema social y el de vinculación con la comunidad. La agencia cuenta entre sus filas con la única directora de desarrollo sustentable en la industria publicitaria que, además, es responsable de la región de Latino-

américa para Euro RSCG Worldwide y forma parte del Comité de desarrollo sustentable en los headquarters del Grupo Havas en París. Otro aspecto en el que Euro RSCG Beker abrirá el debate es el de dimensionar y poner en su contexto real el concepto de sustentabilidad –más allá de su vinculación con la ecología- para frenar la dinámica del greenwashing, que integra elementos “verdes” de manera desproporcionada, generando comunicación no ética y alejándose de actuar verdaderamente con responsabilidad empresarial. Ejemplos importantes donde el trabajo de responsabilidad social de Euro RSCG Beker se ve cristalizado son las campañas “¿Tienes el valor o te vale?” Para Fundación Televisa y la que se hizo en contra de la piratería de la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica (CANACINE), que ha permeado positivamente en el público para convertirse en temas relevantes de la sociCabe destacar que Euro RSCG Beker ha organizado una cumbre internacional de jóvenes menores de 25 años, llamada One young world, en la que se fomenta el diálogo sobre temas relevantes con el fin de motivar el cambio en la filosofía de los líderes. En estas cumbres se dan cita grandes personalidades del mundo: premios Nobel y ex-secretarios de la ONU, para escuchar y servir de guía a las inquietudes de los jóvenes asistentes y llevar después esas ideas a otros territorios para detonar su ejecución.

El pan y circo en el Carnaval de Yautepec, Morelos. Como Nacha Lunes vivió la mejor etapa de su vida de soltera en Yautepec, Morelos, ahora de todo y por todo insiste en llevarme al pueblo aquel; que ya no es tan pueblo porque ya cuenta con 120 mil habitantes, más los que se acumulen en esta semana. Incluso el Congreso estatal ya lo elevó a rango de ciudad: lo cual no obsta para que, por su mero zócalo, pase un río de aguas negras, totalmente al aire libre, que es un foco de infección por decir lo menos. Y como a Nachita le entra más la querencia antes de Cuaresma, hete aquí que me convenció de ir a la edición 2011 del Carnaval que año con año se lleva a cabo en dicha ciudad y que ya es mundialmente famoso por sus chinelos. Ahí tienen ustedes a su pendejo dejándose llevar a una fiesta que, en honor a la verdad, deja mucho que desear. Admito que el desfile de las comparsas, que son cinco de otros tantos barrios, resulta bastante interesante por el colorido de los disfraces, por la orquesta de viento que sigue a los danzantes y por el pueblo que acompaña a todo el recorrido, bailando también al ritmo de la música. Sólo que, al llegar al centro de Yautepec, es donde la marrana tuerce el rabo y la fiesta se convierte www.elpublicista.info

en una bacanal de mal gusto, donde el licor corre en cantidades industriales con las desagradables consecuencias que ya se imaginarán ustedes, mis queridos lectores. Aquello es un mercado sobre ruedas con un mercantilismo de pésimo buen gusto, donde, de cada tres puestos, dos se dedican a la venta de bebidas emborrachantes…¡y nada de que esa es la tradición! La fiesta primera, de la que se tiene memoria en Yautepec, arrancó en 1940, por lo que es más reciente que nada. Conclusión: está bien para ir una vez nomás, en un mediodía. Y listo. Partiendo de la base de que esa ciudad cuenta con 120 mil habitantes y llegan otros 90 mil visitantes a ella durante las carnestolendas, podemos cerrar el número de bebedores posibles en 200 mil. A según cálculos de este reporteo, cada uno de los cuales se toma tres (3) de estos pomos al día…¡que negociazo!

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