El Publicista 300

Publíndice...

Editorial...

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¿Y las campañas, apá…? Aunque nos duela, los publicistas debemos reconocer que nuestra actividad ha dejado de servir a la sociedad mexicana.

Por Antonio Delius.

Concursos...

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Celebra el Tótem su quinta edición, con una gran concurrencia y por primera vez concentra también un concurso de creatividad a nivel estudiantil.

La Botica...

“Más que de publicidad, Marketing Latino es una agencia de marketing integral”, Mauricio de Mendieta Alatorre presidente y director de Marketing Latino.

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Agencias de Medios...

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“Nuestro modelo de comunicación busca establecer una relación a largo plazo con el consumidor”.

Entrevista con Hugo Gómez Oliver, CEO de Maxus de México.

Nueva Técnica...

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Gillette lanza la primera campaña en Full 3D estereoscópica para Internet en toda América Latina.

Spot Literario...

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“El Hombre de Marca”.

Interesante publicación para los hombres que ahora están más preocupados por su bienestar físico.

Medios ...

54 Llega 24 Horas a revolucionar el concepto de los diarios gratuitos, (y puede que del periodismo en general).

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Editorial...

¿Y las campañas, apá…?

Aunque nos duela, los publicistas debemos reconocer que nuestra actividad ha dejado de servir a la sociedad mexicana.

Por Antonio Delius En este 2011 mis ex - compañeros de la ETP y un servidor estamos celebrando cuatro décadas de habernos graduado. Y, lógico, nos la hemos pasado celebrando de fiesta en fiesta. Cada que nos reunimos, lo cual es bastante seguido, comemos y platicamos, bebemos y platicamos, nos carcajeamos y platicamos, platicamos, platicamos y platicamos.

Y como una cosa lleva a otra, siempre terminamos por recordar todas aquellas memorabilísimas campañas que hemos tenido la fortuna de ver y oír a lo largo de los últimos 40 años: los tomatitos de Del Fuerte, adiós Malena de Volkswagen, la leche búlgara Danone, el trenecito de Chocolate Express… prácticamente hubo un tiempo en que, cada año, había cuando menos dos de esos fenómenos de recordación. Se trata de un ejercicio involuntario que me ha llevado a descubrir una estrujante realidad junto con una pavoro-

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sa verdad: a medida que avanzamos en el hilo del tiempo la cantidad de campañas memorables se va haciendo cada vez más y más escasa hasta el punto de que hoy, no hay ningún esfuerzo publicitario del que todo el mundo hable para bien o para mal; la publicidad ha dejado de ser tema de conversación y ya nadie se acuerda de nada que pase en los medios. El último fe-

hicieron a favor de sus marcas y que ahora parece que se fueron para nunca más volver? Su ausencia es un golpe terrible para quienes amamos esta profesión porque viene a demostrarnos, con la luz de los hechos, que la publicidad, al menos como nosotros la conocimos, ha dejado de cumplir con la función para la cual fue concebida. Y, si no actuamos con prontitud e inteligencia, muy pronto nuestra actividad estará en proceso de extinción. A aquellos que lo duden les sugerimos continuar leyendo estas consideraciones.

Estamos viviendo fuera de la realidad…

nómeno de ese tipo fue: “¿y la Cheyenne ‘apá?” de Chevrolet.

Y de eso ya pasaron, fácil, más de tres años. ¿Qué nos está pasando? ¿Qué ha sucedido con aquellas grandes ideas, que tanto

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Si para algo sirvió el Bicentenario y su montonal de festejos fue para que los mexicanos nos interesáramos más y mejor en la verdadera historia de México y descubriéramos que la verdadera historia fue muy diferente a como el PRI quiso que nos la tragáramos y que los héroes que nos dieron patria fueran, ante todo, seres humanos con virtudes y defectos. Todo lo cual nos llevó a hacernos una inquietante pregunta: ¿Porqué, si como se dice, tuvimos una historia gloriosa, es que ahora tenemos un país de cuarta, lleno de pobreza e injusticias?

Algo similar sucede ahora con la publicidad en este país: si las ideas fueran tan buenas como pretenden hacernos creer los creativos gana premios, tendríamos muchas campañas memorables y bastante vendedoras. Si no es así es, simple y sencillamente porque esos premios son, en su abrumadora mayoría, puros truchos. Sorry, pero alguien tiene que decirlo.

Se nos ha olvidado que, antes que nada, la publicidad tiene que vender.

Alfredo Weitzner, sin duda uno de los grandes guerrilleros de la publicidad mexicana, afirma que, si nuestra actividad está en la olla y ha perdido gran parte de su influencia entre esta sociedad, ello se debe, en orden cronológico, a tres grandes desgracias: el plan francés de Televisa; la aparición de las agencias de medios y la avasallante cantidad de nuevos publicistas, que las universidades han lanzado al mercado laboral con total irresponsabilidad.

Ahora, casi todos los creativos justifican su mediocridad diciendo que, antes que nada, la publicidad debe divertir al público, pero… ¿qué no se supone que esa es, precisamente, la razón de ser de los medios?

Los vehículos de comunicación masiva, sobre todo la TV abierta, justifican el fracaso de su programación pretendiendo que, ahora, las marcas diviertan al auditorio.

O sea que, aparte de conseguirles los patrocinadores que hacen posible su existencia, los publicistas tenemos que, ayudarles a hacer lo que ellos no han podido.

Y, o se es una cosa u otra. El que a dos amos sirve con alguno queda mal.

Y la publicidad mexicana lleva años quedando mal con el factor recordación.

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Ya casi no quedan medios masivos.

Con excepción de la publicidad exterior, en todo el mundo –y no sólo en Méxicolos medios se han convertido en de nicho.

Incluso la TV abierta, a la que su pobre programación a condenado a ser vista sólo por los sectores de más bajos recursos, por gente a la que, por lo general, no le alcanza el dinero para adquirir bienes de precio medio. Durante más de medio siglo se nos dijo que, si la TV era memorable, ello se debía a la fuerza audio visual de sus mensajes.

Y puede que sea cierto porque, perdón por ser tan reiterativo, todo parece indicar que la recordación se ha ido para no volver.

Las tarifas son demasiado altas: incluso inviables en función a su costo – beneficio.

Independientemente de todo lo anterior, todos sabemos que no siempre una buena idea es garantía de que el público va a recordar equis o yes mensajes. Para sobresalir en el océano de la competencia un

mismo anuncio tiene que aparecer una y otra vez, de manera repetitiva… sólo que, a los precios actuales eso ya no es posible. Es como si el kilo de tortillas, que antes costaba tres pesos, se hubiera ido achicando en su peso pero, al mismo tiempo, su precio se hubiera disparado hasta multiplicarse por mucho. Así no hay dinero que alcance: el auditorio se hace cada día más pequeño, pero las tarifas siguen y siguen subiendo.

Pero, y el mensaje… ¿llega?

El peor error que la publicidad mundial ha cometido en su historia fue ceder la estrategia de la contratación de medios, el qué del dónde. Ello provocó que nadie tenga la culpa por la cero recordación lograda: la agencia de medios dice que

nadie se acuerda de la campaña porque lo dicho está mal dicho por culpa de la agencia de publicidad. Pero esta, a su vez, alega que la central contrató sólo aquellos medios que se mocharon con una buena comisión, por debajo de la mesa, y no a los que de veras oyen o ven los consumidores.

Lo cual, hay que reconocerlo, es una absoluta verdad.

Conclusión: El problema ya no es que o como decirlo, sino como hacer para que el mensaje llegue a quien tiene que llegar.

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Feedback...

Queridos amigos: Héctor Fernández y la mesa directiva del Círculo Creativo de México tenemos el agrado de comunicarles lo siguiente: - Finalmente y después de considerar múltiples opciones, El Círculo de Oro ya tiene sede. Se llevará a cabo en la ciudad de México los días 7 y 8 de diciembre en las instalaciones de la Arena México. Esta singular locación se eligió por ser una opción fresca que representará el cierre de casi tres años de lucha para darle una nueva cara a nuestra Asociación.

- Esta renovación es uno de los objetivos del Círculo Creativo en este período: Actualizarse y transformarse hacia una estructura que conecte otra vez con las nuevas generaciones y lograr así tener un Círculo Creativo más grande y más sólido, a través del cual todos podamos sentirnos representados.

- Tenemos la disposición de dar a conocer todos los detalles de esta nueva etapa del Círculo Creativo, por lo que si algún medio quiere alguna entrevista personal, favor de comunicarse con Enrique Carrasco, coordinador de Prensa y Relaciones Públicas en nuestra mesa directiva.

Sabemos que hemos sido muy discretos, pero esta mesa se ha enfocado durante meses a trabajar en la unidad, represen-

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tatividad y unión del gremio y, afortunadamente, ya podemos contar algunos de esos logros: Para el evento “Young Lions”, este Comité logró por primera vez que la aerolínea Air France firmara un convenio como patrocinador oficial apoyando a la dupla creativa ganadora, para que fuera a representar a nuestro país en el Festival de Cannes.

Además, en otro acuerdo sin precedente, la misma Air France, nos apoyará con los premios de nuestro concurso para estudiantes creativos el “Pinino de Oro”, el cual se realizará en el marco del evento del Círculo de Oro 2011. Muy pronto liberaremos las bases.

El 6 de octubre del presente, el Círculo Creativo ofreció, en el Museo de Antropología, una conferencia de Daniel Granatta, experto en Comunicación Digital.

La idea fue hacer una convocatoria selecta, por lo limitado del espacio, en el que nos acompañó el mayor número de clientes y donde pudimos debatir si el marketing actual sigue teniendo que ver más con humanidad que con tecnología.

Cabe mencionar que se eligió este recinto porque representa a México, su cultura y humanidad y como adicional, los asistentes pudieron disfrutar de un coctel al término el evento.

Sabemos que la información, cultura y conocimiento harán de ésta una asocia-

ción más fuerte. Por esto mismo hemos puesto en marcha una iniciativa de la que hablaremos en un par de meses. Lo único que podemos decir por ahora, es que implica una alianza con los Círculos Creativos Hispano y de España.

Gracias a un reciente acuerdo con el Periódico Reforma, el Círculo Creativo ya es responsable de trabajar junto con Reforma para definir las ternas mexicanas del jurado del Festival de Cannes de Publicidad.

En fin, es mucho lo que se intenta y esperemos que con su participación y apoyo sea más lo que se logre.

Atentamente, Héctor Fernández y la Mesa Directiva.

Querido Antonio: Te agradezco el que me hayas hecho llegar los premios que ganó Publicis México, en el Tótem 2011 y te extiendo mis disculpas por no haberlos podido acompañar el día de la premiación, ya que me encontraba fuera del país.

Te mando un afectuoso saludo.

Querido Antonio, En nombre de todo lo equipo te agradezco mucho el diploma que gentilmente me hiciste llegar. Nos hubiera encantado acompañarlos en la entrega de premios del Tótem 2011, sin embardo ese día tuvimos que entregar una campaña y nos fue imposible escaparnos, somos un equipo pequeñito y la compañía está arrancando, pero el próximo año, ahí nos veremos sin falta. Me alegra mucho ver que el festival que diriges cada año está cobrando más fuerza y prestigio... en horabuena.

Aprovecho para enviarte un afectuoso saludo y mis sincera felicitación por el éxito del Tótem 2011.

Un abrazo, Norberto Plascencia room Mi querido Antonio: Un millón de gracias, por estos reconocimientos que nos emocionan y motivan. Es un gran orgullo el haberlos recibido.

Lamentablemente no pude asistir por estar fuera del país.

Te mando un fuerte abrazo.

Atentamente, Alejandro Cardoso CEO Latin America Publicis México

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Atentamente, Lic. Nasre Gánem A.I. Director general El Publicista

Concursos...

Celebra el Tótem su cuarta edición.

Por: Roberto Hidalgo.

Beatriz Rodríguez y Olga Cardoso Durante la tarde del pasado 7 de septiembre de 2011 se llevó a cabo una más de las ediciones del concurso Tótem, dirigido a premiar lo mejor de la publicidad exterior en México. En medio de una atmósfera llena de creatividad y nuevos talentos la ceremonia comenzó aproximadamente a las cinco de la tarde para ver final ya entrada la noche. Este galardón se otorga en México tanto a anunciantes como a clientes y tiene como objetivo fomentar el uso de conceptos innovadores.

Esta versión del premio resultó bastante interesante pues estuvo encabezada de una atractiva conferencia bajo el tema “De reina del hogar a reina del malabar”, la cual, habla sobre 50 años de transición demográfica en las mujeres y sus alcances en los medios de publicidad. En otro sen-

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tido, la versión de este año del Tótem fue la primera en concentrar también un concurso de creatividad a nivel estudiantil bajo la premisa de promover el medio, es decir: publicidad exterior para promover eso mismo, la publicidad exterior.

El Comité Organizador, a través de su experiencia, logró captar una necesidad que hasta entonces se encontraba descuidada: fomentar la creatividad y la innovación en la publicidad exterior y al mismo tiempo premiarla. Con este objetivo y con la idea de desarrollar un concepto del que hoy podemos presumir como el único y más importante certamen de publicidad exterior, es que surgió la primera versión de los premios Tótem. Lo que en un inicio fuera un compendio de algunas piezas ha logrado ya superar a los miles de materiales y actualmente concentra también una cobertura más bien nacional, gracias a los materiales que llegan a través de medios electrónicos para su inscripción. Así

entonces, habiendo platicado un poco de lo que es este concurso y de cómo surgió es que paso a comentar una breve reseña de lo que bien transcurrió durante este día tan importante para los medios exteriores Aproximadamente a las 4: 40 de la tarde abría sus puertas al público en general pero con invitación, el Club Deportivo Chapultepec. Ahí en el corazón de Polanco, en el cuadrante que más agencias y clientes concentra. El teatro del recinto se engalanó entonces para darnos la bienvenida y desde la estancia, pudimos observar ya materiales de los mismos estudiantes y una leyenda que llamó mi

Iker Aldaz

Baktun 13 Comunicación felicita con entusiasmo a El Publicista por haber llegado a su edición 300, y hacemos votos por seguir acompañándolos en el número 3 000.

Tels. 5549-9650 5549-9663 5554-3159 5554-6799 www.baktun13comunicacion.com

atención “prestemos atención a la idea, la ejecución es secundaria”, y es que sí, encontramos trabajos de todo tipo a los que un publicista de ojo adiestrado les pondría más que una manita de gato en su ejecución, pero eso sí, son piezas bastante creativas por sus contenidos. Pasamos a la sala de teatro y nos encontramos instalaciones de primer nivel, vestidas con sendas lonas en los costados, con motivo de la celebración de este certamen. Se dió una importante conferencia sobre el intercambio de rol que la mujer moderna sufre en nuestro México, impartida por el conocido profesor Fernando Flores Fregoso.

La noche siguió avanzando y ya urgía un “fuerte” para aclarar la garganta y entonces se dió un cambio de interlocutor, comienzan los premios Tótem y mediante un fuerte aplauso, el profesor Flores Fregoso dejó el podio www.elpublicista.info

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Eduardo Arturo Pérez “Spooky”, Bere Aguilar, Lalo González para dar paso a los premios. La ceremonia tiene ya tres años con un toque vivaz y bastante cómico con el mismo hombre que cada año me arranca sonrisas y carcajadas al por mayor y que está vez cumple también con ese cometido.

En esta versión observamos lo que está pasando en todo el mundo: los medios exteriores se vuelven alternos, lo alterno se vuelve el eje de comunicación y la comunicación se vuelve más eficaz al encontrarse con el consumidor en el lugar y circunstancias más adecuadas en comparación al medio masivo. Para mi dicha, me doy cuenta de que la creatividad en México no tiene limitantes y que aquí, en nuestro país, tenemos todo para hacer la publicidad del nuevo siglo que pueda competir con el mundo, pero sobre todo; innovadora publicidad para nuestros cada vez más exigentes consumidores.

Este concurso tiene mucha fama de tirar la casa por la ventana. Y es que bueno, no todos los certámenes asociados con la publicidad en México

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se dan el lujo de regalar un auto al mejor trabajo y ya no digan regalar un auto, sino regalar algo más que el premio de la ya bien conocida estatuilla que es más una representación simbólica de la creatividad premiada que un premio como tal.

La jornada transcurre sin demoras y se develan los principales ganadores: Walmart y su agencia Outmedia como el mejor trabajo de la noche y ganadores del Gran Tótem. En campaña tenemos a DHL y su agencia Área 6 en primer lugar y a Volaris con su agencia Terán TBWA en el segundo lugar. Se dan cita muchísimas categorías pero encuentro un común denominador: el uso de una interesante mezcla de mercadeo de ambiente (ambient marketing), mercadeo de calle (street marketing), guerrilla y publicidad exterior. Estoy seguro de que en los años que sobrevengan, este escenario será cada vez más común y más usado en la generación de campañas de alto impacto. A diferencia que en anteriores versiones, este año observamos la apertura de una categoría diferente a las demás de los años pasados y sin relación directa, se trata de la categoría estudiantil, misma que, además de su carácter innovador, incorpora un tema que tampoco se había visto: publicidad exterior para eso, la publicidad exterior. Observamos

Daniel Jiménez, Julio Echaniz piezas gráficas entonces que promueven a los medios exteriores como un recurso más para las marcas anunciantes, llama mi atención una pieza muy simple pero con un copy bastante bueno: “si no sales, no vendes”.

La categoría estudiantil es algo que le estaba faltando en términos generales al medio. Fomentar la formación académica me-

Fernando Leal, Juan Carlos Sánchez

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diante concursos es una excelente manera de enviar un mensaje a los estudiantes: “ustedes son los publicistas del mañana, prepárense para tal efecto”. Observo que la mayoría de los estudiantes ganadores provienen de la ESCA (Escuela Superior de Comercio y Administración, y parte del Instituto Politécnico Nacional), esto es un claro reflejo lo que ya sabemos: el talento puede venir de todas partes y de todos los rincones. Para encontrarlo basta observar.

Me da mucho gusto observar que la publicidad ganadora en esta categoría es también premiada de una excelente forma: una laptop y un reconocimiento son los protagonistas. ¿Qué veremos posteriormente? Más actividad de parte de los estudiantes, este evento dejó ver que los muchachos están muy interesados en participar en certámenes como este y en aportar, en la medida de lo posible, todo en cuanto a su alcance se encuentre. Veremos también una mayor sinergia de los medios exteriores con las estrategias de mercadeo innovador: mercadeo de ambiente, de calle, de guerrilla e incluso interactivo. La creatividad será la protagonista y nosotros nos volveremos en espectadores cada vez más difíciles de impactar, una audiencia cada vez más selecta, que espera publicidad diferente; publicidad que buscará vender de una forma constructiva dejando el modelo de comercialización imperativo.

El Publicista

La Botica...

“Más que de publicidad, Marketing Latino es una agencia de marketing integral” Mauricio de Mendieta Alatorre

Días más, días menos, han pasado ya cinco años desde que, gracias a los premios Aspid y a otra serie de circunstancias, los publicistas de México vinimos a “descubrir”, si esa es la palabra, que paralelo a nuestro mundo profesional existía otro, más o menos parecido: el de la publicidad farmacéutica. Y al

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igual que sucedió en su momento con las promociones y con el btl y que ahora pasa con el marketing digital, todo mundo se lanzó, con alegre irresponsabilidad, a tratar de sacar el mayor provecho posible de esa “nueva” actividad donde, al parecer, las remuneraciones eran bastante más altas que en la publicidad tradicional. Solo que en el mundo de la medicina y de sus proveedores, como son las agencias de publicidad farmacéutica, las cosas son un poco distintas, por no decir completamente diferentes, a lo que nosotros estamos acostumbrados. Y muchos que la creyeron fácil, incluso agencias transnacionales de gran tamaño y poderío económico, han tenido que retirarse de la actividad porque, como decimos aquí “nomás no les salió”.

Consciente de la situación y previendo lo que se venía, desde hace ya cinco años EL Publicista ha venido insistiendo en la necesidad de que los publicistas en general

aprendan lo más posible del área de farmacia, entrevistando para ello a quienes ya han andado, con éxito, por ese camino, como es el caso de nuestro entrevistado de hoy, el Lic. Mauricio de Mendieta Alatorre, licenciado en administración de empresas, presidente y director de su propia agencia, Marketing Latino, y representante en México de Indigenus, la red mundial de agencias de publicidad especializadas en productos farmacéuticos más exitosa hoy en día. Platicamos con Mauricio en repetidas ocasiones, porque hay mucho que hablar (y que entender), hasta conformar la siguiente entrevista, que consideramos una de las más interesantes que hayamos logrado en materia de publicidad médica.

EP: Cuéntanos... ¿cómo fue que te metiste en este negocio?

M de M: Como muchos otros jóvenes mexicanos, a su debido tiempo, tuve que trabajar para costearme mis estudios universitarios. Y lo hice en un banco, que organizó un concurso para incentivar la apertura y crecimiento de cuentas de ahorro de los clientes de la sucursal; concurso en el que me fue bien porque diario tenía contacto con un grupo de representantes médicos de Merck Sharp & Dohme (MSD) y los convencí sobre las ventajas del ahorro. El director comercial de MSD se dio cuenta de mis capacidades de vendedor y me convenció de irme a trabajar con ellos, precisamente como representante médico; eso fue en 1983 y estuve www.elpublicista.info

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ahí hasta 1985. Al mismo tiempo terminé mi carrera mientras que obtenía el premio al mejor vendedor, pero sin duda la experiencia más importante fue conocer a fondo la psicología de los médicos, el trabajo en los hospitales, la importancia de la farmacia y el papel que juegan los mayoristas en esta área. Después me ofrecieron trabajar en Janssen Farmacéutica (Johnson & Johnson), en donde al poco tiempo ya ocupaba la gerencia de investigación de mercados, departamento que me consolidó como profesional farmacéutico.

EP: ¿Por qué lo dices?

M de M: Porque en un laboratorio el departamento de investigación de mercados lo ve todo: auditorías de ventas en valores, unidades y recetas, evolución de uso de los productos por especialidad, región y temporalidad, entre otras cosas; es decir, antes de hacer marketing farmacéutico tienes que investigar las tendencias que lo mueven y lo motivan. Todos los porqués del mercado son investigados, esto me permitió tener una perspectiva real y total del negocio.

EP: ¿Y qué más hiciste ahí?

M de M: Todo lo que aprendí en mis inicios como representante médico en MSD y como gerente de investigación de mercados, me catapultó para ocupar la posición de gerente de producto y más tarde gerente de grupo; en total fueron siete años de desarrollo profesional en Janssen.

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EP: Por lo que nos cuentas, podemos deducir que naciste con vocación para lo que haces, pero ¿entonces, por qué nunca se te ocurrió ser médico?

M de M: Respeto mucho la profesión médica, la cual considero una verdadera vocación que evidentemente en mí estaba relacionada más con áreas de comunicación; estas fortalezas me han permitido traducir los estudios médicos en comunicación diferencial que ayude a destacar los medicamentos que promocionamos.

En esta profesión el saber exponer argumentos de ventas es más que indispensable, es vital, y me siento muy orgulloso de trabajar en esta área de la salud en donde desarrollando comunicaciones responsables ayudas también en temas de salud sin llegar a ser, claro, médico.

EP: Regresemos a tu trayectoria profesional, ¿en qué momento pensaste en fundar tu propia agencia?

M de M: Esta idea nació muy pronto en mi desarrollo profesional, sin embargo estaba madurando aún y consideré seguir aumentando mi experiencia en la industria.

Después de Janssen-Cilag me hicieron un ofrecimiento muy atractivo en Novartis, antes Ciba-Geigy, donde de entrada me mandaron a la Stanford Graduate School of Business para obtener más herramientas mercadológicas y aplicarlas en el área farmacéutica; por mi lado, hice también un diplomado en mercadotecnia en el Tec de Monterrey. En Novartis llegué a ser

director del área de negocios del sistema nervioso central y posteriormente director del área de inflamación y dolor (la más importante en su momento), en donde además era el responsable de mercadotecnia para los productos de esta área en Latinoamérica. Al mismo tiempo fui responsable del desarrollo de los marketing plans de toda la empresa, donde inclusive tuve que tomar varios cursos en Europa para poder tomar esta responsabilidad.

EP: ¿Por qué dices que el área de inflamación y dolor era (o es) la más importante para Novartis?

M de M: Porque ellos tradicionalmente manejaron los productos líderes en esta área, como Voltaren® (para padecimien-

tos reumáticos) y Cataflam® (para padecimientos inflamatorios agudos.

En esos momentos de mi carrera profesional fue cuando tuve que llevar un trato continuo con publicistas como Antonio España y Ricardo Falconer. Me di cuenta de la necesidad que había de tener equipos completos especializados en publicidad farmacéutica; es decir, de agencias de publicidad expertas en la materia. Animado por sus ejemplos de éxito y con el bagaje que había acumulado en esta área, es que empiezo a diseñar Marketing Latino.

EP: Y abriste tu propio negocio...

M de M: No, porque fue cuando Pharmacia, otro laboratorio, me llamó para manejar la dirección de inflamación y dolor www.elpublicista.info

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y para encargarme de Celebrex® que fue, en su momento, el producto más importante del mercado. La teoría del funcionamiento de este nuevo tipo de productos fue desarrollada incluso por gente que ganó el Premio Nobel y fue considerada, en su época, como el máximo avance en su categoría. Para su manejo, disponía de un equipo de más de 200 personas (entre ventas y mercadotecnia), y el panorama en esta empresa era el de seguir creciendo en nuevas responsabilidades internacionales. Pero consideré que, entonces sí, ya era el momento de contar con mi propia agencia de mercadotecnia farmacéutica, por lo que renuncié a seguir siendo empleado y en 2003 abrí Marketing Latino. Incluso tengo enmarcado el primer cheque que me pagaron, como un grato recuerdo de lo primero que se hizo en esta agencia.

EP: Van dos veces que nos repites el mismo concepto por lo que ahora te preguntamos, ¿consideras que tu agencia es de publicidad o de mercadotecnia? Porque la diferencia entre ambos conceptos es muy amplia.

M de M: Somos una agencia de mercadotecnia, ya que somos un equipo de casi cuarenta personas dedicadas a la investigación y análisis de los productos de nuestros clientes; brindando una base científica, sustentada de manera invariable con estudios, para esgrimir en nuestras piezas publicitarias siempre la

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información más fiable. Además nuestros servicios son 360°, envolviendo a la marca o al consumidor Si a todo lo anterior le añades el trabajo en equipo que tenemos, vas a concluir el porqué de tantos y tan buenos clientes.

EP: ¿Recuerdas cuál fue el primer producto y laboratorio para el que trabajaste en Marketing Latino?

M de M: Fue Diprofast®, un corticosteroide antiinflamatorio de Schering Plough; lo conseguimos con el tercer “posible” cliente visitado.

EP: ¿Qué podrías decirnos del organigrama de tu agencia, ¿cómo es su funcionamiento?

M de M: Tenemos área creativa, departamento de cuentas (abejitas “tráfico”), corrección de estilo y departamento editorial; pero sin duda, lo que nos hace ser una potencia en esta área son nuestros seis médicos que trabajan de tiempo completo con nosotros haciendo la base científica, potente y real que nuestros clientes necesitan. Es por ello que cada una de nuestras presentaciones y/o recomendaciones van acompañadas por siete u ocho files de información médica sobre la enfermedad en cuestión y sobre cómo el producto indicado la alivia. De igual forma, tenemos un departamento especializado en multichannel, donde hemos llevado a parte del equipo a perfeccionarse en Nueva York “a nuestra casa matriz”

The CementBloc. Quiero comentar que nuestros directores: Marichu Rodríguez (Directora Comercial), Gerardo Rivera (Director Médico), Samuel Betanzos (Director Creativo); además de Patricia Salinas (Subdirectora Creativa), Esaú Herrera (Subdirector Médico), así como Arizbet Pacheco a cargo de Indigenus México, han estado en cursos continuos para seguir teniendo los conocimientos más frescos posibles.

EP: ¿Y cómo le cobras a tus clientes?

M de M: Por proyecto o por iguala. Me da igual, todos los clientes son bienvenidos.

EP: ¿Por qué crees que muchas otras agencias, incluso transnacionales, de grandes recursos, han fracasado en su afán de conseguir y servir a clientes farmacéuticos?

M de M: Antes que nada, porque desconocían la forma del negocio y su dinámica. Si no tienes experiencia en el área, departamento médico, bases científicas, conocimiento para leer las auditorías externas y conocimiento, entendimiento y seguimiento de Government & Compliance (pieza fundamental en la industria farmacéutica), va a ser extremadamente difícil tener un éxito constante. Es por ello el éxito de Marketing Latino, somos expertos en cada una de estas áreas, lo que nos ha permitido mantener a nuestros clientes durante

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muchos años, y porque solo cuando se conoce a fondo un producto y su forma de actuar, se está en posibilidades de comunicar sus beneficios. En una palabra, en esta industria se requiere especialización.

EP: ¿Con qué clientes cuentas en tu agencia de mercadotecnia?

M de M: Clientes activos son: Merck, Walmart, MSD, Novartis, Lundbeck, Armstrong, Janssen, AstraZeneca, Bayer, Boeringher Ingelheim, Roche, Pfizer, Abbott y Danone. Ellos ponen el producto y nosotros les hacemos el marketing de manera integral. Aunque hay que aclarar que también, en ocasiones, tropicalizamos lo que al cliente le envían de su casa matriz, siempre apoyados por la red de Indigenus.

EP: Indi... ¿qué?

M de M: Indigenus: se trata de la primera y más importante red de agencias independientes, especializadas en productos farmacéuticos a nivel mundial. Aparte de México, contamos con oficinas en Nueva York, Barcelona, París, Milán, Londres, Rejkiavik, Bombay, Tokio, Estambul, Shangai, Buenos Aires y São Paulo. Es una red que está creciendo y que actualmente puede satisfacer a cerca del 80% del mercado.

Para elegir a su representante en México se hizo una severa selección entre varias agencias; me da mucho gusto informarte que, desde noviembre de 2010, nosotros representamos a Indigenus en el país.

Esto nos da ventajas, ya que aparte del

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intercambio creativo y comercial, recibimos muchísima información, de carácter científico y de última generación, que nos permite ofrecer a nuestros clientes un verdadero plus en todos los aspectos.

Y, desde luego, ya hemos obtenido varios importantes clientes gracias a Indigenus.

EP: ¿Cuáles son, de acuerdo a tu vasta experiencia, las tendencias del mercado farmacéutico en México y en el mundo?

M de M: Las tendencias son varias, me gustaría hablar primero de los genéricos. Tal como ocurre en países del primer mundo, inmediatamente cuando un producto pierde su patente, los genéricos alcanzan una rápida penetración de mercado y en nuestro país esta tendencia se ha ido acentuando; es por ello que hoy más que nunca se necesita un verdadero marketing exitoso e impactante para apoyar a las marcas, ya que el médico y el paciente (en México y en Latinoamérica) le es fiel a estas. Por otra parte, desde mi óptica, los productos de alta especialidad van a ir tomando mayor presencia y mejor retorno sobre la inversión. Se sabe que muchos laboratorios están desarrollando medicamentos específicos para tipos de pacientes específicos, esta es otra tendencia; por otra parte, los productos OTC y OTX y la promoción en punto de venta seguirán con un buen crecimiento, así que se espera en los próximos años un mercado muy dinámico y excitante. Para ello, se necesitará la ayuda del médico a quien se le debe dar, de manera clara y oportuna, toda la informa-

Marketing Relacional

Herramientas de Medios MR

Marketing Experiencial

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ción necesaria para una buena prescripción.

Ahí, en el área de la alta especialización, es donde deben estar las agencias desde ya; solo unas cuantas están preparadas y tienen la capacidad.

EP: Desde cualquier punto de vista, está claro que gracias al internet el consumidor está ahora sobreinformado en cuanto a enfermedades y remedios para aliviar todo tipo de males, ¿de qué manera crees que eso influye o seguirá influyendo en el mercado?

M de M: Actualmente, existe en internet una gran cantidad de mala información; tanto los organismos gubernamentales como los laboratorios (en México y en

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otros países), están tratando de regular esta información; como por ejemplo, la FDA de Estados Unidos, está a punto de publicar las guías de lo que se puede y debe poner en este medio e inclusive en el multichannel. Por cierto, en Marketing Latino estamos ya completamente listos para cubrir estas nuevas necesidades de comunicación. Me gustaría, por último, destacar que aunque es una industria de alta especialización, siempre es muy sana y bienvenida la participación de nuevas empresas; por lo que indudablemente les alentaría a participar en este seguimiento tan dinámico.

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Agencias de Medios...

Ecos de la llegada de Maxus a México...

Hugo Gómez, Lili Barroso y David Byles

Después de tres años, desde 2008, de operar como la probable cuarta agencia de Grupo m en México, (las otras son MindShare, Mediacom y Mec), a partir del 1° de septiembre de 2011 Maxus se presentó en sociedad, de manera formal, ante la prensa especializada, durante un desayuno de prensa al que asistieron, entre otros, David Byles, Lilia Barrosos y Martha Villa. Ahí nos fue presentado Hugo Gómez Oliver, como CEO y director de Maxus México. Ahí mismo hicimos las siguientes entrevistas, que ilustran a la perfección cuál es ese nuevo código genético distinto de Maxus al que los directivos de esa agencia se refieren.

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Entrevista con David Byles: “La época de las grandes comisiones es cosa del siglo pasado”.

Desde hace años y felices días teníamos el deseo de preguntar a alguien, que nos dijera la verdad, acerca de lo que todo el mundo habla, en voz baja, pero que teme comentar a viva voz.

-Todo mundo dice que la agencia de medios ha bajado sus tarifas por honorarios hasta reducirlas prácticamente a cero... ¿de qué manera perciben sus ingresos las agencias de Group m en América Latina, región de la que tú eres CEO?-

-“Con nosotros no hay vuelta de hoja: la cosa es tan transparente como el agua. Cobramos una iguala, más un incentivo en base a resultados.

Hace mucho que dejamos de cobrar por comisiones sobre la compra de medios: la época de los grandes comisiones es cosa del siglo antepasado. Con ello quiero decir que es un método tan viejo y arcaico que ya nadie lo usa. Dependiendo de lo que el cliente necesita es como fijamos el monto de nuestros honorarios: no es lo mismo una cirugía mayor de cerebro que dos aspirinas.

Y una vez que quedamos de acuerdo en la iguala, insistimos siempre en los incentivos en base a resultados. Porque, de manera invariable, al tomar una cuenta hacemos algunas promesas de servicio y resultados que nos interesa que el cliente tome en cuenta: si cumplimos con lo prometido, justo es que tengamos incentivos. De entrada www.elpublicista.info

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damos la asesoría y después los resultados”, nos responde David en perfecto español, (él es inglés, pero lleva muchos años viviendo en América Latina).

-Cómo es que nació Maxus...- preguntamos.

-“Fue en Europa. De hecho, el modelo de negocio de una agencia de medios es un concepto que nació en Europa, desde los años setentas del siglo pasado. Empezó en España, con los Rodés y rápidamente se extendió a Francia e Inglaterra. La idea básica fue dar al departamento de medios su justo valor dentro de la cadena de la comunicación de las marcas; sacar a medios del sótano para llevarla a su merecido nivel. Y creo que lo logramos con creces: me incluyo en la hazaña porque a mí también me tocó hacer mi parte en ella”, continúa el Sr. Byles cada vez más entusiasmado-.

-¿Y cómo fue, de manera específica, que nació Maxus?- volvemos a inquirir.

-“Ello sucedió a principios del siglo XXI, cuando el director del Grupo WPP, Sir Martín Sorrell, le encargó a nuestro CEO, Kelly Clark, una nueva agencia de medios, de acuerdo a la era digital. El resultado es Maxus, la agencia de mayor crecimiento, durante los últimos 5 años, en todo el mundo: tan sólo durante el 2010 creció un 23% a pesar de la recesión.

Somos una agencia con un código genético distinto; con un nuevo ADN: la única nacida en la época digital”, responde David Byles.

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Ya que lo mencionas... ¿cómo ves la moderna tecnología digital en le negocio de contratación de medios del siglo XXI?continuamos preguntando.

-“Desde mi punto de vista, ese es el principal reto que enfrenta ahora nuestra actividad: integrar la revolución digital a la parrilla de medios tradicionales con el propósito que se complementen unos con otros, como ha sucedido hasta ahora. Porque no se trata sólo de un medio más: es todo un sistema que vino a romper nuestro anterior paradigma y cuya principal determinante es cómo actúa, en un momento dado, el consumidor con el medio.

Hace poco tuve la oportunidad de asistir a una conferencia de Rupert Murdoch, quien hizo énfasis en el hecho de que él, en sus empresas, no vende ni periódicos, ni revistas, ni ningún otro medio de comunicación: él vende información. Y está en lo cierto”, declara enfático el Sr. Byles.

-¿No crees tú, que antes trabajaste en una de ellas, que la irrupción en el mercado mundial de las agencias de medios vino a acabar con el negocio de las agencias de publicidad?- planteamos cómo penúltima pregunta.

-“No, porque, al dejar de preocuparse por el aspecto medios que, insisto, tenían relegado al sótano de la casa en que estaban, las agencias de publicidad han podido dedicarse, más y mejor, a superar sus servicios. Eso lo vemos con la gran cantidad de premios internacionales, como Leones, Clios y demás que están ganado las agen-

cias de publicidad mexicanas en todos los concursos creativos de todo el mundo... que quién sabe qué tan buenos sean esas ideas a la hora de vender y/o de construir marcas, pero eso es otra cosa. Quienes suspiran porque regresen aquellos viejos tiempos de las agencias de servicios integrales de publicidad deben desechar esas añoranzas porque esos tiempos ya no van a volver. La experiencia, ahora, ha demostrado que funciona mejor el nuevo sistema que el antiguo. Hoy, lo que se hace es que una empresa especializada, en un momento dado, lidereé el trabajo de las otras, que se complementan con los servicios que el cliente requiere en un momento cierto. El mejor ejemplo de este éxito lo tenemos en el Banco HSBC, cuya

cuenta maneja JWT como líder... ¡y con excelentes resultados, insisto!”, concluye David antes de despedirse porque el tiempo se nos vino encima.

Sólo que nosotros, aferrados a la excelente retórica de nuestro interlocutor, lanzamos una última pregunta, prácticamente ya en la puerta de salida del salón: -En base a todo lo que hasta aquí hemos platicado... ¿cuál dirías tú que es la principal cosa que los anunciantes buscan y esperan en una agencia de medios?-“Ellos esperan más eficiencia en todos aspectos: ese es nuestro enfoque porque, más que nada, buscamos crecer con nuestros clientes. Por eso, creo yo, nos va bastante bien”, nos cometa Mr. Byles guisa de despedida. Gracias y adiós.

Entrevista con Hugo Gómez: “Nuestro modelo de comunicación busca establecer una relación a largo plazo con el consumidor”.

Hugo Gómez Oliver es el CEO de la oficina de Maxus de México. Puede decirse que la Revolución, con su corporativo incluido, le hizo justicia Hugo después de no pocos años y felices días de trabajar para la agencia de Grupo m en este país. Él, tiene

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el felling del mercado nacional, que conoce a la perfección, por lo que sabe cómo llevar y traer el mensaje entre la marca y el consumidor. Y viceversa. Pero dejemos que sea él mismo quien nos explique cómo es la filosofía de trabajo de esta flamante agencia.

EP: ¿Qué significa Maxus?

HG: Con toda certeza no lo sé… pero puedo asumir que se refiere a maximizar los beneficios y resultados que un anunciante puede recibir a través de optimizar el uso de los medios.

EP: ¿Y cuándo inició sus operaciones, en el mundo, Maxus?

HG: Fue en el año de 2008, en Asia. De hecho, la agencia es muy exitosa en la India.

EP: ¿Qué significa el término relation shipmedia que acuñó Maxus?

HG: Se refiere a nuestro proceso de planeación de la comunicación que es, también, y en cierto modo, nuestra filosofía de trabajo. Fue creado en base a la experiencia de 10 años de vida del Grupo m y no busca tan sólo eficientar el presupuesto del anunciante: va más allá y trata de lograr un acercamiento de 360°, que el público consumidor se involucre con la marca y que interactúe con ella ya que, para nosotros, el publico ha dejado de ser un simple receptor para convertirse en un inwww.elpublicista.info

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terlocutor con el que buscamos tener una conversación, constante y variada, a través de una relación a largo plazo. La suma de todo ello se traduce en lealtad para la marca. Nuestros esfuerzos no son sólo para un determinado momento o lanzamiento: en Maxus vamos más allá con el diseño integral de un modelo de comunicación con canales, medios y otros elementos, como los digitales, que de tanta moda se han puesto de un tiempo para acá.

EP: Ya que lo mencionas… ¿cuál es tu opinión acerca de esos medios digitales?

HG: Se trata de una auténtica revolución, que ha venido a romper todo tipo de paradigmas: quienes pretenden verlos como algunos medios más están equivocados.

Esto es algo nuevo y sin referentes previos: es una energía que se ha rebasado a sí misma para llegar a todos los medios.

EP: ¿Entonces... ¿cómo crees que deben ser ahora los mensajes?

HG: La división de medios en electrónicos impresos, fríos, calientes y demás es ya por entero obsoleta: ahora lo que cuenta es el contenido. Una vez que el mensaje creativo queda definido por la agencia de publicidad, nuestra labor consiste en transmitirlo, vía Internet, en forma de mención, patrocinio, contenido u otro.

EP: Pero... ¿a quién le corresponde llevar a cabo esa labor de difusión... a la agencia creativa o a la de medios?

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HG: En ese punto, dada la novedad del proceso, aún no está muy claro quién hace qué y cómo. Sin embargo, yo confío en que, a medida que avancemos por ese camino, las cosas se irán armando por sí solas o con el concurso de todos.

EP: Sólo para terminar y dado tu gran conocimiento y experiencia en los medios en general, platícanos un poco de los vehículos, digamos tradicionales... ¿hacia dónde crees tú que va la televisión abierta?

HG: Desde luego va a perder participación: de hecho lleva años perdiéndola y, para muchas categorías de productos, ya se volvió cara e ineficiente, al igual que la radio. A mi parecer, tarde o temprano la TV abierta va a converger con los medios digitales, tal y como ya lo está haciendo en Inglaterra, donde el 33% del público ve sus canales y programas preferidos a través del Internet.

Y entonces, aunque parezca contradictorio, lo que se va a necesitar es que haya más señales y más opciones, que es lo que el auditorio va a demandar.

Pero más señales y más alternativas manejadas de manera eficiente, para que su uso, como medios publicitarios, sea competitivo y rentable. Ahora, más que nunca, el ciudadano típico está más que conciente de su libertad para la elección de canales y busca ejercerla en toda la extensión de la palabra.

EP: ¿Y qué nos dices de la radio?

HG: Se trata, sin duda, del medio tradicional que más participación de audiencia ha perdido en los últimos años.

Sin embargo, sigue siendo vital para no pocas categorías de anunciantes, como el retail, por ejemplo, que encuentran en la radio el medio ideal para comunicar sus mensajes con excelentes resultados de ventas. Esa es, al parecer, la tendencia a corto plazo en cuanto los ratings: que los públicos acomoden sus hábitos y preferencias hacia ciertos medios específicos. En pocas palabras, hay público para todos: pero siempre y cuando se manejen con eficiencia porque, hablando en específico de la radio, ahí la audiencia está muy atomizada y no es costeable comprar muchas estaciones; el presupuesto, ahora, sólo alcanza para unas cuantas. Y ellas son, obvio, las mejores.

EP: Por último... ¿qué nos dices de los periódicos?

HG: Te voy a responder con una anécdota: hace más o menos cinco años fui a Washington, D.C. y me admiré de que el diario Washington Post fuera un verdadero ladrillo en hojas y en contenido: y así era todos los días. Pasó el tiempo y tuve la oportunidad, hace sólo unos meses, de regresar a la capital norteamericana... tan sólo para encontrarme con que, ahora, el Washington Post ha adelgazado y es de sólo unas cuentas

páginas: está disminuido porque su público lector ha hecho otro tanto. En ese sentido, siento que los periódicos mexicanos lo están haciendo mejor porque ya encontraron los nichos a los que sirven y lo hacen de manera oportuna y eficaz. Finalmente, como ya antes lo mencioné, no es que los hábitos de audiencia de la gente estén cambiando en forma dramática, ya que el contenido continúa siendo lo más importante: ello nos lleva a concluir que lo que va a cambiar es la plataforma y no el mensaje. El ipad es una clara muestra de ello: ahora el reto está en cómo comercializar esas nuevas plataformas online.

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Nueva Técnica...

Gillette lanza la primera campaña en Full 3D estereoscópica para Internet en toda América Latina.

Gillette no sólo innova en productos para el óptimo rasurado del hombre, sino en herramientas de la más alta tecnología que lo ayuden a entender el cuidado de su piel.

Gillette, marca número uno en rasurado y cuidado de la piel del hombre, lanzó al mercado latinoamericano la iniciativa Gillette Sensitive 3D, una innovadora campaña de comunicación que, sin lugar a

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dudas, establece nuevos parámetros creativos y tecnológicos en Latinoamérica.

A lo largo de su historia, Gillette se ha caracterizado por ser una marca comprometida y cuidadosa con las necesidades

de sus consumidores, lo que se ha traducido en constantes innovaciones en sus productos para satisfacer las necesidades de la piel de los hombres. En esta importante y revolucionaria iniciativa se suman tecnología, creatividad y lo más avanzado en producción, para ofrecer a los hombres cuatro diferentes historias, producidas al 100% en tercera dimensión, donde pueden vivir toda una experiencia conociendo los detalles de cada uno de los productos de la línea Gillette Sensitive, desde un punto de vista nunca antes visto. Con esta herramienta, Gillette marca la diferencia siendo pionero en el uso de la High Definition Stereoscopic 3D, técnica capaz de almacenar información visual tridimensional. Esto se logra con el uso de 2 cámaras Sony F35 montadas en un ring que simula la vista humana y ofrece la sensación de profundidad y tridimensionalidad estereoscópica.

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En la actualidad, esta tecnología de punta es utilizada en el mainstream de la cinematografía mundial, y varias de las películas más exitosas de reciente estreno han utilizado exactamente las mismas técnicas: Avatar, Tron, Clash of the Titans, son ejemplos claros del Standard tecnológico de la producción de la campaña Gillette Sensitive 3D. “Con esta iniciativa queremos ofrecer tecnología de punta para seguir posicionándonos como una marca de vanguardia”, comentó Tomás Varela, Gerente General de Gillette Latinoamerica.

“Con el uso de esta herramienta lograremos el 100% de la atención del espectador, a diferencia del 40% que se logra con una comunicación convencional”, concluyó.

Esta campaña ofrecerá contenidos atractivos con mensajes claros y contundentes, bajo un concepto basado en la tecnolo-

GTE REV ESQUIREPAN 7.992x10.82.pdf

gía, de tal forma que refleje todo lo que Gillette representa en cuestión de investigación, desarrollo y cuidado minucioso en los detalles para la creación de cada uno de sus productos.

La campaña ofrece a los consumidores la posibilidad de ver, a través de diferentes analogías, cada una de las piezas y funciones que realizan los productos. Éstos están representados por el “Gillette Squad” compuesto por personajes y máquinas perfectamente organizadas, que son los protagonistas de una serie de historias de acción en donde los usuarios son llevados a un mundo microscópico que los hace sumergirse y comprender de una manera entretenida, lo que los productos hacen por ellos.

Equipo y tecnología utilizados para el desarrollo de Gillette® Sensitive 3D Dirección Rigoberto Castañeda, Director mexicano de cine y publicidad, fue quien dirigió el desarrollo de la pieza. Él es reconocido a nivel nacional por su famosa película “Km. 31” y a nivel internacional por la película “Blackout”.

Producción Gerardo Tagle, de Cineconcepto México y Paloma Pieza, de BBDO. Captura de imágenes Se utilizó equipo Rig Element technica

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6:21 PM

EXPERIMENTA

UNA NUEVA DIMENSIÓN PARA TU PIEL

.com “Quasar” para unir las dos cámaras, una grúa Technocrane de 50ft. Con una cabeza Scorpio modificada para soportar el ring. -Se contó con la asesoría de Techocrane, Equipment and Film Design.

Diseño del sistema, desarrollo de flujo y Monitoreo 3D En conjunto con Sony, se logró el desarrollo de la página 3D, gracias al trabajo de equipos multidisciplinarios encargados de previsualizar, analizar y dar forma a la filmación. Para lograr lo anterior, se utilizó un 3D Box, herramienta que utiliza tecnología de punta para evaluar, analizar y combinar las imágenes en el set, de acuerdo al formato o la configuración de imagen, con el fin de corroborar las configuraciones estereoscópicas y ofrecer al espectador toda una experiencia en 3D.

Animación Se utilizó animación CGI y compositing de la más alta eficiencia realizada en diversos softwares como el Maya, Smoke, Nuke, 3D Max, Cinema 4D. Se logró reunir a un grupo de artistas de postproducción, de 3D y de compositing que han trabajado en película de talla internacional.

Para la realización de este proyecto, el director Rigoberto Castañeda (5 Arieles, 2008, Km31) y el productor Gerardo Tagle de CineConcepto, invirtieron alrededor de 8 semanas para la etapa de pre-producción: character design (diseño de personajes), set design (diseño de escenarios CGI) y se filmaron una serie de pruebas en 3D estereoscópico para alcanzar la configuración ideal para los días de rodaje.

El Director de Arte, José Luis Aguilar, se encargó de construir el set Gillette, con espacios propios para las dimensiones estereoscópicas, y de la mano del Director de Fotografía, Germán Lammers, diseñaron los ambientes y atmósferas para los productos de la línea Sensitive. Se dedicaron tres largas jornadas de rodaje donde participaron alrededor de 100 personas como equipo de producción en general.

Cabe destacar la participación de Roberto Ortiz como encargado de personajes y modelados para las secuencias de ficción.

Finalmente la postproducción, bajo el mando de Eduardo Viladoms, diseñó un

workflow 3D eficaz entre Sony / Kinetik / Skycube / Óxido. Se invitaron artistas 3D, composers y matte painters, bajo la supervisión VFX de Damián Gajardo a larga distancia; ya que el equipo de postproducción se encuentra basado en distintas regiones del mundo, como: México, Vancouver, India, China y Uruguay.

CineConcepto, a través de su presidente Francisco Murguía, quien también es pionero de la misma compañía Cineconcepto 3D, ha colaborado al máximo invirtiendo su entusiasmo extraordinario y experiencia por este proyecto Gillette.

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Spot Literario...

Y el hombre de marca llegó.

Hombre de Marca Autor: Mark Tungate Grupo Editorial Patria Primera edición, México 2011 Siempre han existido productos para dama, precisamente porque ellas están más preocupadas en mantenerse femeninas para en beneficio de nosotros los hombres, pero: ¿Qué pasaría si un día los hombres nos preocupáramos por nuestro cuidado?. Mi idea ya sonó anticuada para algunos que están leyendo este artículo porque sí, en efecto, los hombres ahora también estamos más preocupados en nuestro bienestar físico. Y tan es así que ahora hasta nos podemos catalogar como “El Hombre de Marca”.

El hombre de marca es una publicación de Editorial Patria, y del autor Mark Tungate, quien habla en este libro de un tipo de hombre más preocupado por sí mismo y por mantenerse varonil. Así entonces, ahora les hablaré de esta interesante publicación que hoy llega a mis manos.

Tungate es un autor que llama la atención por hablar siempre en un tono muy personal, to-

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mando sus vivencias propias como ejemplos de lo que el hombre en general es, fue y será en esta maraña de productos y marcas que se incrementa a cada segundo para satisfacer las creadas necesidades de los consumidores actuales. “Antes bastaba con jabón, un rastrillo y desodorante”, dice nuestro autor.

Mi visita a los estantes del súper mercado es un claro ejemplo donde más de un lector coincidirá. Tenemos más de 50 ofertas de desodorantes y anti transpirantes, una variedad de igual o mayor tamaño encontramos en el shampoo para el cabello, los rastrillos que usamos y hasta el mismo jabón de baño. Toda esta oferta se encuentra debidamente sustentada de una demanda creciente, de parte del mercado masculino, que ahora está buscando con más interés productos para sí mismo.

Otro ejemplo claro, y que quizá es el más evidente, es el caso del shampoo para cabello. Es un artículo del que antes había pocas marcas, algunas especializadas contra lo que, en mi caso personal, empieza a notarse: la calvicie congénita. Esa misma calvicie que viene de antecedentes genéticos y que nos resistimos a aceptar, optando por variantes de shampoos “anti caída” que de efectivos tienen lo mismo que yo de arquitecto. No diré que no existan artículos eficaces, pero la regla general es que, al menos para dicho caso, no hay mucho que

hacer y mucho menos con estos artículos. Aunque el libro se haya sustentado en una realidad británica en su totalidad, es imposible no hacer una relación directa con la manera en que nos comportamos en México. Los enfoques del arreglo personal varían en definitiva de un país a otro. Está, por ejemplo, el caso de una crema de la marca Beiesdorf en la India: una crema blanqueadora desarrollada para los hombres de ese país. Ahí, en la India, el consumo de productos para el cuidado de la piel está por iniciar un despegue bastante importante según la opinión de muchos expertos en mercadotecnia. El desarrollo de este producto tiene pensada su razón de ser en una realidad que viven las mujeres de ese país, la búsqueda de hombres con piel más clara, asociado a un fuerte arraigo con el sistema de castas y quizá a la fuerte influencia que dejaron los vestigios de la dominación colonial.

Un caso interesante es Estados Unidos, donde los consumidores varones tienen una fuerte interacción con el Internet como medio y herramienta de sus actividades del día a día. El sitio askmen.com, una revista digital que está

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orientada a otorgar a los hombres tips de belleza, vestimenta e incluso tips para ligar, está plagado de anuncios, a manera de banners o de inserciones pagadas, tipo publirreportaje. El que portales como este florezcan tiene que ver con un cambio en la percepción de los hombres, pero sobre todo un importante cambio en la manera en que se comunican las ofertas de productos para el caballero moderno.

Como hemos observado, el crecimiento del sector del arreglo masculino de ningún modo es un fenómeno puramente occidental. El libro les llevará entonces, queridos lectores, a través de casos y ejemplos sobre los cambios de hábitos, al pasar de nuestro jabón al uso de espuma de afeitar, bálsamo para después de afeitar, colonia e incluso crema contra arrugas para caballero.

El hecho es que hasta para la ropa que usamos nuestros hábitos están cambiando. Preferimos marcas como Hugo Boss o Armani para nuestro día a día, mientras que el fin de semana nos esperan unos cómodos jeans Levy´s: somos, en esencia, hombres conservadores, con una fuerte preferencia por las marcas, que nos dan una sensación de seguridad. Estudios tienen bien demostrado que nosotros, los hombres, disfrutamos menos las compras de ropa en comparación con las mujeres. Estamos hablando, exactamente, de un 50% en los hombres contra un 73% en las mujeres afirma Tungate.

Para la mayoría de los hombres mayores de 30 años de edad, “bien vestido” no se equipara con “a la última moda”. En Europa y Estados Unidos, los diseñadores regresan a la tradición usando colores más sobrios y telas más clásicas. Todo

esto vino después de la hegemonía del viernes casual y la explosión de la ropa deportiva en la década de los noventa. Muchos modelos jóvenes se han graduado a partir del término medio, desde usar una chaqueta elegante con pantalones tipo jeans o mezclilla, hasta vestir trajes.

Esto parece haber creado un efecto de ensamble con una reducción entre los estilos de dos generaciones: no es sorprendente que cantantes, como refiere el autor Bryan Ferry, aparezcan en un desplegado de la revista GQ con sus dos hijos igual de bien vestidos.

Lo anterior toma mayor relevancia cuando comenzamos a pensar en que la lealtad de marca puede motivar la creación de sitios de compra por Internet para hombres. Se trata de un área que tiene un potencial todavía no explotado, pero que podría vivir un crecimiento exponencial durante los años siguientes, tomando como base el hecho de que a los hombres no nos agrada mucho la visita al súper mercado y a las tiendas de ropa. Existen en la web en verdad pocos espacios dedicados a la moda del hombre y ya algunas marcas están vinculando estrategias de marca con estas oportunidades, como es el caso de Ralph Lauren, que lanzó polo.com, un sitio donde se incluye una guía de estilo para hombres.

Identificamos básicamente que la herencia genera confianza. Las marcas con más tiempo en el mercado han sido un legado que nos heredaron padres y abuelos y nos dan sentido de seguridad. La lealtad se creará en función de un ambiente minorista sobrio y relajado, donde se ofrezcan servicios adicionales como librerías o barberías, puntualiza Tungate.

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El hombre moderno es el que vive en un departamento con una cocina de tamaño mediano, con un desayunador minimalista porque prefiere los detalles sobrios. Con libros de cocina, un kit de ollas y cuchillos Delmeyere de grado gourmet. Este es el retrato del hombre moderno en el Reino Unido, muy lejos de la imagen tradicional del hombre atenido a lo que su esposa pueda elegir y prepararle. En mi caso, cuento con un refrigerador pequeño donde guardo mis alimentos. Y elijo, en función de un menú probado, que sé que puedo preparar. Escojo también utensilios sobrios, sin colores o lisos, porque considero que es lo que va más conmigo (imagen masculina), desayuno muchas veces en función de algo práctico, por ejemplo; cereal y un café o avena y pan tostado son generalmente el inicio de mi día. Hablo de mí porque hablo de la realidad de alguien en México como yo: en mi caso, tengo 24 años y aún estoy lejos de pensar en casarme. La generación que me precedió todavía se casó bastante joven, vivimos una era de cambios, no sólo en nosotros los hombres consumistas. Tenemos cambios también en cómo vivimos y en lo que compramos. En el libro resalta un apartado denominado “dieta severa” que parte de un estudio realizado en enero de 2006. Una encuesta reveló que uno de cada tres hombres en el Reino Unido estaba a dieta. También se observó que la forma en que los hombres llaman a la dieta es diferente a como lo menciona una mujer, los hombres preferimos decir que estamos “poniéndonos en forma”, “en entrenamiento” o bien estamos “fortaleciendo nuestra condición física”. Como quiera que sea, esto tiene que ver

más con una cuestión de género que con la dieta como tal. Algo que también observamos es que los hombres, al menos hasta este momento, realizamos dieta con un proyecto en mente: ir a la playa, lucir el traje que ya no nos queda, cautivar a una vieja conquista nuevamente o simplemente tener más éxito al flirtear. Son razones que pueden resultar obvias, pero que, pensándose de forma detenida, tienen un lado contrastante con nuestro opuesto femenino, quienes piensan en la dieta como una cuestión más cultural: una exigencia que es fomentada por el proceso mediático de la percepción sobre la belleza. La percepción que tenemos sobre la belleza es entonces también diferente a la de nuestra generación pasada y los hombres estamos comenzando a ocuparnos al respecto.

Otro tema interesante en relación a la dieta es el hecho de que en el mundo 17 millones de hombres mueran año con año por problemas asociados con problemas cardiacos. Al mismo tiempo, 20 millones de hombres sobreviven a este tipo de eventos con consecuencias crónicas. Esto podría remediarse de no ser por el estoicismo que co-existe en la forma de ser de nosotros los hombres. A nadie le agrada saberse enfermo, ni mucho menos a sabiendas de su fortaleza como hombre. El caso es evidente, por ejemplo, cuando dejamos en casa el suéter o bien, ponemos de lado una revisión de rutina que podría identificar problemas de salud en etapas tempranas. Los expertos han coincidido en que la forma de comunicarse respecto a la salud hacia los hombres debe cambiar y un ejemplo es lo que en Estados Unidos se implementó. En las cantinas y bares se instaló

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equipo de diagnóstico y se ofreció un servicio de pruebas de salud sin costo. Esto permitió que los hombres nos observáramos más sanos, cambiáramos nuestros hábitos y en la mayoría de los casos generó un cambio “significativo”.

Hay dos capítulos en este libro que resaltan porque se refieren a la percepción de dos fenómenos bastante interesantes: por un lado está la percepción de los deportes y de los eventos como un complemento a lo que representa la masculinidad. Mientras, del otro lado, tenemos que el hombre bebe mucho más que las mujeres, hablamos del alcohol señores. Los hábitos del hombre en cuanto al tema de la imagen no han cambiado mucho. Seguimos prefiriendo los deportes y las carreras de autos como el estandarte máximo de la masculinidad. Incluso aceptamos que existan patrocinios si con ello podemos seguir adelante con nuestros partidos y carreras. Por ejemplo: el futbol, es en México el deporte más seguido, un poco por tradición y un poco por convicción. El libro menciona que, para aquellos de más de treinta años, incluso el futbol se ha vuelto en un medio de comunicación donde el consumidor potencial puede tener una relación cercana con productos y promesas acordes a su forma de pensar. El deporte televisado y en general casi todo tipo de actividades patrocinadas como son los casos de la Formula 1, Nascar o incluso las Olimpiadas, son elementos que cierran las brechas generacionales y permiten una interacción entre hombres más dinámica.

El hombre moderno incluso realiza meditaciones, reiki, yoga y ejercicios de relajación. Es un hombre que está descubriendo los deportes

STEVE LYNCH STUDIO P R O D U C C I Ó N

Toño, Muchas Felicidades Por el número 300 !!!

Centro Histórico Coyoacán Calle del Arco No. 5 Col. Barrio Santa Catarina México, D.F. 04000 Tel. 9000-2297 / 044 55 5434-9715 stevelynchstudio@gmail.com www.stevelynchstudio.com

F O T O G R Á F I C A

“femeninos” para su conveniencia. En mi caso tengo una aversión especial hacia el futbol, aunque debo admitir que el futbol americano es más de mi devoción y que incluso le dedico horas frente al televisor. La gran oferta de entretenimiento permite que crezca también la demanda de nuevos contenidos e incluso hoy puedo presumir de ver un programa de carreras de patos, si, están leyendo bien: de patos.

Con todo y sus patrocinadores.

Empatado con esto y con una relación bastante relativa está el alcohol. Y es que la manera en que se promocionan cervezas y bebidas alcohólicas es en un tono masculino casi por completo. La lógica es la misma que para los automóviles: las mujeres no necesariamente se sienten ofendidas por una marca de alcohol con valores masculinos, pero los hombres nunca tocarán una bebida con asociaciones femeninas. Entre los productos raros, (para los hombres), dirigidos en forma obvia a las mujeres en nuestro país está, por ejemplo, Caribe Cooler, de la que debo admitir he bebido en algunas ocasiones siempre volviendo a mi cerveza de cabecera. Es un hecho que el alcohol no ha recibido el mismo nivel de satanización que el cigarro, y casi puedo asegurar que este fenómeno es de iguales características en nuestro país y en el mundo.

Aún con eso, el alcohol tiene fuertes presiones con respecto a las restricciones de publicidad vigentes en todo el mundo. La unión europea diseñó una directiva transfronteriza indicando, entre otras cosas, que la promoción del alcohol no debe dirigirse a menores, no se debe vincular el alcohol con el “éxito social o sexual” y no se debe alentar el consumo sin moderación.

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El hecho de que englobe ambos capítulos del autor responde a que diversas marcas de bebidas de alcohol patrocinan deportes en todo el mundo. En nuestro país es común ver a Corona en el boxeo, el fútbol y hasta el básquetbol por decir sólo un ejemplo. Beber es, en la mayoría de los hombres un rasgo distintivo en la creación de lazos afectivos. Es también, al mismo tiempo, un rasgo a través del cual expresamos tradicionalidad ya que preferimos marcas con herencia, tiempo en el mercado y una reputación probada. Así podríamos seguir con el tema del alcohol pero, creo yo, que lo mejor es que den un vistazo a este libro en verdad cautivador y que ya se puede encontrar en las principales librerías de nuestro país.

Entre otros temas que podrían llamar la atención tenemos “Artefactos” donde veremos la relación tan intrínseca entre la tecnología y los hombres. “Sexo” donde se analiza de forma interesante la manera en que interactúa el hombre moderno en busca de la satisfacción de sus deseos carnales e incluso lo que ya sabemos: el hombre está cambiando, ya no queremos casarnos, pero igual necesitamos sexo. “Palabras” es otro interesante capítulo que nos llevará a través de las modificaciones que ha tenido el lenguaje, más específicamente entre la anterior y actual generación.

Recomendado como lectura incluso para aquellos que no tienen relación con la mercadotecnia porque encontrarán en sus páginas un “espejo” en muchos sentidos a la realidad vivida actualmente.

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Medios...

Llega 24 Horas a revolucionar el concepto de los diarios gratuitos, (y puede que del periodismo en general).

Raymundo Riva Palacio

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Desde el pasado jueves 13/10/11 en los principales cruceros de los barrios residenciales AB de México, DF; Guadalajara, Monterrey, León, Querétaro y Puebla, un grupo de entusiastas repartidores distribuye, de manera gratuita y de domingo a viernes de cada semana, el periódico 24 Horas. Un diario que para nada parece gratuito: de tamaño tabloide, sus 32 páginas (2 pliegos), están espléndidamente impresas en rotativa y en su redacción contribuyen muchas de las mejores plumas del periodismo nacional, encabezadas por Raymundo Riva Palacio. Y, aprovechando que su director comercial es nuestro viejo

amigo José Luis Grosvenor, rápidamente pedimos una entrevista con ambos, Raymundo y José Luis, misma que se nos concede apenas un día después de la fecha de aparición del N°1 de 24 Horas, el 14/10/11.

Primicia que ahora ofrecemos a nuestros lectores como un regalo, de El Publicista a su público, con motivo de nuestro número 300.

“Somos un medio digital con plataforma impresa”, Raymundo Riva Palacio, director general.

EP: ¿De qué tendencia dirías tú que es 24 Horas: de izquierda o derecha...?

RR: Durante muchos años, en el pasado, siempre que un nuevo diario veía la luz, esa era la primera pregunta que todos le hacían a sus editores. Pero ese concepto ha dejado de ser relevante en nuestro tiempo. Ahora, por necesidades del mercado, cualquier diario que busque hacer negocio debe ser abierto, plural e incluyente. Abrazar cualquier ideología limita la circulación del medio a un solo sector del público lector ya que, de manera automática, el propio lector aísla a ese tipo de periódicos. Hoy en día ser sectario equivale al suicidio.

EP: Entonces... ¿qué tipo de información se maneja en 24 Horas?

RR: Más que nada, buscamos que nuestro contenido le sea útil al lector; que le ayude a tomar todo tipo de decisiones en su vida diaria.

EP: ¿Y porqué un diario gratuito... ¿ RR: En todo el mundo los grandes periódicos vienen mostrando, desde hace ya muchos años, continuas caídas en su circulación. Sólo los diarios populares –y eso algunos, no todos- se han salvado de ello y han logrado conservar su número de lectores, más no incrementarlo. Antes de salir a la calle con nuestro número uno, nosotros llevamos a cabo una estricta planeación, durante meses, que nos llevó a determinar,

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con absoluta precisión, el nicho de mercado al que queríamos llegar; ello nos condujo a precisar los hábitos de lectura de nuestro público y diseñar, así, los contenidos y la frecuencia que debíamos darle a nuestro medio.

Como suma y resultado de todo lo anterior, 24 Horas es un periódico costeado hasta su más mínimo detalle, en el que sabemos cuánto tenemos que vender, en cada número, para que sea negocio. Por que, siendo gratuitos, a los costos de operación y de impresión, nosotros tenemos que añadir, de manera invariable, el de distribución: porque tiramos 160 mil ejemplares de viernes a domingos y los repartimos en las seis principales ciudades del país. Así, por ejemplo, para poder añadir un pliego más a 24 Horas, nosotros tenemos que haber vendido, antes, 2 páginas de publicidad.

EP: ¿Cuál dirías que es tú modelo de negocio, bajo esa perspectiva?

RR: La manera de informar ha cambiado mucho a partir de que la radio se convirtió, también, en un medio noticioso. Y luego se sumó a ello la televisión y después el Internet. Ahora estamos viviendo el boom de las redes sociales que, sin ser completamente un medio, sí son un vehículo donde se mueve mucha información.

Todo ello, repito, ha modificado de manera tajante los hábitos de la audiencia, quien ahora recurre a varios medios a la vez para sentirse bien informada. De ahí que nosotros digamos que somos un medio digital con plataforma impresa.

EP: ¿Cómo está eso...?

RR: A diferencia de todos los demás periódicos, que bonifican al anunciante sus anuncios en Internet, nosotros www.elpublicista.info

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se los vendemos en nuestro sitio web. Y le bonificamos lo impreso. Lo hacemos así porque hacia allá va el mercado y cada día va a haber menos y menos lectores del medio impreso y más y más en el Internet. Ese es el futuro... aunque yo, en lo personal, considero que el papel nunca va dejar de existir. Dicho de otra manera, ya llegamos a una era donde el acompañamiento Internet-papel se ha vuelto algo necesario.

EP: ¿Cuál dirías tú que es la principal ventaja o beneficio que 24 Horas ofrece a sus lectores?

RR: Son dos: nuestro tiraje masivo y nuestra distribución nacional. Para garantizarlos vamos a hacer una auditoria de circulación cada semana, en las seis plazas. Y se la vamos a hacer saber a todo el mundo.

“Nuestro principal interés es servir a nuestros clientes”, José Luis Grosvenor, director comercial.

EP: ¿Qué fue lo que te convenció para dejar tu anterior trabajo, donde es-

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José Luis Grosvenor tabas tan bien, para venirte a colaborar en 24 Horas?

JLG: Primero, que aquí siento que estoy mucho mejor. Y lo estoy porque considero que tenemos un producto revolucionario en todos aspectos: un paso adelante en la ciencia de informar.

EP: ¿Y porque crees eso?

JLG: Porque 24 Horas es un diario gratuito... que para nada parece gratuito.

A la fecha, todos los periódicos que te regalaban en la callen en la ciudad de México, habían sido más bien panfletos de pocas páginas, mal impresos y con un contenido que para nada servía al lector: porque no es información. En cambio, 24 Horas es un tabloide con 32 paginotas, (2 pliegos), muy bien impresas a color y con una información de primer nivel, gracias a que colaboran

con nosotros las mejores plumas de México, bajo la dirección de Raymundo Riva Palacio y Martha Ramos. Y con un ya muy selecto y notable grupo de anunciantes, todos magníficos, a quienes aprovecho para agradecerles su confianza.

EP: Platícanos un poco sobre tu distribución...

RR: Todos quienes nos dedicamos a esto sabemos que la distribución nacional, que muchos presumen, no es más que un mito porque depende de un tercero, que es el que transporta el diario en cuestión del DF en una determinada plaza. En nuestro caso no es así: 24 Horas se escribe y diagrama en la Ciudad de México y después se envía, por Internet, a tres imprentas diferentes, una para el DF, Querétaro y Puebla; otra para Guadalajara y León y otra más para Monterrey. De esta manera todos los días, a las siete de la mañana en punto, en esas seis ciudades, ya estamos repartiendo, gratis, nuestro periódico. Y de domingo a viernes inclusive.

EP: ¿Por qué esos días...?

JLG: Porque, de acuerdo a las estadísticas vigentes en todo el mundo, los sábados son los días en que menos lee la gente. Y, por lo consiguiente, la circulación de los diarios es casi nula. Así que nos ahorramos la edición sabatina para

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hacer un número dominical de lujo: en forma de revista, con forros a todo color en papel couché... y absolutamente gratis.

EP: Tú... ¿qué vendes?

JLG: Lo que ya te dijo Raymundo Riva Palacio: somos un medio digital con plataforma impresa. Vendemos el Internet y le bonificamos al anunciante sus anuncios en el medio impreso. Ello nos permite ser muy creativos en los productos que ofrecemos y adaptarnos a todo, siempre con el objetivo primordial de servir a nuestros clientes.

EP: ¿Podrías decirnos algún ejemplo de esa creatividad a la que te refieres?

JLG: Si te fijas, la carátula del reloj que aparece en nuestro logotipo tiene marca y un diseño propio. Eso es porque ese espacio se vende, obviamente a una marca de relojes, cuyas características y precio aparecen en la página 2 del diario. Ahorita lo tiene Bell & Ross, pero si mañana lo quiere Omega –y está disponible- se lo vendemos. Otros espacios similares son los folios o números de páginas, que ahora se los vendimos a Aeroméxico. Y así, por el estilo, podemos hacer muchas cosas nuevas e impactantes: el chiste es que los anunciantes y las agencias nos platiquen sus inquietudes, para que juntos los resolvamos. Nuestro afán es servirles, insisto.

EP: ¿Cuál es el costo de tu plana, a tarifa publicada?

JLG: 125 mil pesos la plana. Desde luego a negociar dependiendo de las condiciones y la frecuencia.

Y tenemos también algunas tarifas locales para ese tipo de anunciantes. Porque la cantidad que te dije es a nivel nacional: perdón por insistir, pero somos los únicos que garantizamos, con circulación auditada, que llegamos a las ciudades principales del país, de manera simultánea, a las 7 de la mañana de domingo a viernes. Y gratis, ade más.

24 Horas Diario gratuito de circulación nacional.

Paseo de la Reforma 381-PH Col. Cuauhtémoc.

México, 06500, DF. Tel. 1102-6169, (conmutador). publicidad@24-horas.mx At’n. Sr. José Luis Grosvenor

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Bitácora Publicitaria...

Nuevo comercial Liverpool creado por la agencia Alvarado Molina.

Basado en el concepto de que las “Mujeres son la mejor parte de nuestras vidas”, la agencia de publicidad Alvarado Molina, la cual tiene al frente a Yuri Alvarado y Ricardo Molina, socios y directores de la misma, lanzan una nueva campaña publicitaria para las tiendas departamentales Liverpool.

Es un segundo anuncio donde aparece Javier Bardem, el actor español reconocido por películas en Hollywood.

El cliente, la agencia y los consumidores estuvieron muy satisfechos con la primera campaña en homenaje a las mujeres mexicanas, la cual llevaba por nombre “Fresas con Chocolate”, donde el actor, Javier Bardem, buscaba satisfacer el más mínimo capricho de la mujer, es por ello que se decidió realizar un segundo comercial junto con el actor, el cual lleva por nombre “Interpretación”. Este nuevo comercial narra cómo Bardem tiene que interpretar un nuevo papel para el cual se está preparando, el cual podría ser el más difícil de todos, interpretar a una mujer.

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Es por ello que Javier Bardem menciona los atributos de las mujeres como son: sensibles, complejas, pueden enamorarse en un instante y seguir amando toda la vida, misteriosas, impredecibles, soñadoras, creativas, románticas, apasionadas, imaginativas, seductoras, muy intuitivas, tienen tiempo para todo incluso para nosotros, y pueden decir mucho con sólo una mirada, lo que dicen es tan importante como lo que no dicen. Interpretar a una mujer, mejor que una mujer, imposible…

Por eso las mujeres son la mejor parte de nuestra vida.

“Interpretación” estará en TV, Cine y en las tiendas Liverpool, además de gráfica en prensa y revistas y puede verse vía internet en www.alvaradomolina.com.mx

Burger King celebró 20 años en México.

El pasado mes de agosto de 2011 la marca Burger King celebró 20 años en México, uno de sus mercados operativos con más éxito. Con 415 restaurantes y un crecimiento del 25% en los últimos cinco años, la marca está presentado a sus clientes, grandes promociones en sus distintos puntos de venta, así como el

lanzamiento de nuevos productos para todos los gustos.

Fernando Villegas, director general de Burger King en México, y uno de los fundadores de la marca en el país, abordó el tema de los retos que han afrontado durante estos 20 años de historia y mencionó: “con el paso de los años y la consolidación de la operación a nivel nacional, nuestro principal objetivo es continuar ofreciendo al público productos de calidad, potenciando nuestros resultados. Un ejemplo de esto es la incorporación de nuevos formatos de restaurantes, como los kioskos de postres y kioskos calientes, lugares donde los consumidores podrán encontrar todos los complementos y antojos de nuestro menú de forma fácil y práctica”.

Como un valor agregado para los clientes y su conveniencia, Burger King expandirá su servicio de entrega a domicilio, con el que espera cubrir para finales del año un 70% de la zona metropolitana. Para culminar la celebración del 20 aniversario, Burger King incluye en sus productos la hamburguesa Mega Angus Stufeed.

El lanzamiento de estos nuevos productos contará también con una campaña de mercadotecnia integral bajo el lema “Larga vida a tu antojo, larga vida al rey”, que incluye televisión nacional, radio y publicidad en exteriores, además de redes sociales y relaciones públicas.

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JWT explora las tendencias del Bien Social.

JWT, la marca de comunicación de mercadotecnia mejor conocida del mundo, analiza las últimas tendencias del Bien Social o la promoción de la idea que debemos ser buenos ciudadanos que producen cambios positivos.

“Vemos una serie de macro tendencias que producen un impacto sobre iniciativas relacionadas con el bien social, incluyendo la demanda de más transparencia, así como una mayor participación de marcas y empresas, la acelerada urbanización y los avances en materia de tecnología”, dice Ann Mack, directora de detección de tendencias en JWT. “Este resultado está produciendo menos ‘goodwashing’ (término en inglés que describe el uso engañoso de la publicidad verde para crear una percepción exagerada de las prácticas de responsabilidad social empresarial de una empresa ante los consumidores), estrategias creativas

para promover la renovación urbana e innovadores canales para la recolección de donativos por parte de empresas con fines de lucro y organizaciones sin fines de lucro, por igual”.

El informe de tendencias es el resultado de la investigación cuantitativa, cualitativa y de escritorio que realiza JWTIntelligence en sociedad con EthosJWT, una unidad de negocios que se especializa en estrategias, ideas y activaciones de marcas para producir tanto cambios como beneficios sociales.

JWTIntelligence y EthosJWT entrevistaron a expertos y personas influyentes en los sectores de responsabilidad social empresarial y actividades sin fines de lucro y llevaron a cabo estudios cuantitativos en los

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Estados Unidos, el Reino Unido y Canadá.

Las encuestas se aplicaron con SONAR, la herramienta en línea patentada por JWT, que utilizaron para encuestar a 908 personas mayores de 18 años de edad del 28 de junio al 6 de julio de 2011. Más información acerca de este tema la encontrarás en este misma columna del día de mañana.

Con creatividad, un mensaje simple puede mover al planeta.

El cuidado del agua, acciones que contribuyen al medio ambiente y el reciclaje de materiales son temas comunes en nuestro día a día, a veces incluso imperceptibles. ¿Cómo hacer para que cada uno de nosotros tomemos acción sobre la importancia de que pequeñas acciones pueden generar grandes cambios para el planeta? Quizá, una herramienta puede ser la creatividad. Con ideas originales, podemos hacer que más y más personas se sumen a moverse por el planeta. Por ello, Coca-Cola de México, Ciel y AD crearon ECO CREACIÓN, un concurso de diseño con una visión sustentable que busca generar mensajes sobre el cuidado del medio ambiente de una forma totalmente innovadora. El concurso contempla tres categorías:

AGUA Creatividad dirigida a incentivar el consumo responsable del agua.

Formatos de participación: Diseño de cartel 90x60cm, o Videominuto.

CLIMA Mensajes que inspiren a cuidar nuestro planeta.

Formatos de participación: Diseño de cartel 90x60cm, o Videominuto.

RECICLAJE a) Diseño de objetos cotidianos: elaborados con al menos 70% de contenido de PET. Formatos de participación: sillas, mesas, sofás, camas, almacenaje, o Lámparas. b) Diseño de moda: un look completo elaborado con al menos 51% de contenido de PET. Formatos de participación: vestido, coordinado (falda o pantalón y top) o accesorios. c) Diseño de display: elaborado con al menos 70% de contenido de PET. Formatos de participación: muebles exhibidores de revistas.

El PET es materia prima plástica derivada del petróleo, principalmente usada para el envasado de alimentos y bebidas pero que en México tiene un valor económico más bajo comparado con otros materiales reciclables. Por ejemplo, el valor por la venta de aluminio es 13 veces más alto, mientras que el valor del vidrio lo es 7 veces más. Pero al ser 100% reciclable, este material puede regresar a nosotros en for-

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ma de nuevos empaques, pero también como artículos útiles, ropa, bolsas, portarretratos, ganchos, bancas, escobas, sillas, lámparas, bajo alfombras, muebles, materiales de construcción e incluso en obras de arte y joyería.

Pullmantur presenta su campaña publicitaria para el 2012.

Pullmantur, empresa con más de 40 años de experiencia en el turismo, presentó su campaña publicitaria para el 2012, "Todo a bordo", donde resalta una fuerte propuesta de valor apoyada en el 2×1.

Esta campaña da continuidad a la realizada en el 2011, “La Sonrisa Pullmantur”, pero ahora con un giro en el eslogan, “Todo A Bordo”, que resume –al mismo tiempo que acentúa– la diversión y comodidad del viajero durante el crucero.

El pasado 6 de septiembre en el Hotel Marquis Reforma, Pullmantur ofreció un coctel para sus agentes de viaje. Para este evento, Gaudelli MCW, relaciones públicas de Pullmantur, convocó a 300 agencias de viajes para informales que en respuesta a su solicitud, se aumentará a 18 el número de travesías por el Caribe maya a bordo del barco Ocean Dream. De esta forma se cubrirá el periodo del 26 de mayo al 23 de septiembre del 2012.

El evento fue aprovechado para comunicar, también, que a la oferta de cruceros de Pullmantur para este 2012 se le sumarán: Cruceros Internacionales por el Caribe, Mediterráneo, Báltico y Atlántico; la comercialización de Circuitos por Europa; y, vuelos que cubrirán la ruta Cancún-Madrid-Cancún con una flotilla de 4 aviones tipo Boeing 747-400.

Amenizada por el comediante y ventrílocuo Johnny Welch y su famoso títere El Mofles, entre otros.

Saatchi & Saatchi México conquista un nuevo cliente.

El Centro Comercial más grande de Latinoamérica “Paseo Interlomas” eligió a Saatchi &

FELICITAMOS LOS 30 AÑOS DEL PUBLICISTA DE LOS PUBLICISTAS.

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Andrea Diquez Saatchi México para realizar sus campañas de publicidad. Una nueva y exclusiva opción para ir de compras y una gran alternativa de entretenimiento familiar será Paseo Interlomas, el nuevo centro comercial de Grupo GICSA. Paseo Interlomas ofrecerá a sus clientes un concepto de glamour, estilo y elegancia, contará con las 3 tiendas departamentales más importantes de México, marcas exclusivas, pista de hielo, golf, entre otros.

El nuevo centro comercial abrirá sus puertas en noviembre próximo y Saatchi & Saatchi México es la encargada de crear la campaña de lanzamiento.

“Dos de dos, estas sí son grandes noticias. Que más puedo decir, el entusiasmo y dedicación de todo mi equipo

está dando los resultados que todos estamos buscando, tenemos objetivos bien establecidos y los vamos a cumplir”, comentó Andrea Diquez, CEO, al recibir la noticia.

Isidoro Attie, gerente General de Paseo Interlomas opinó: “Su propuesta es diferenciadora, muy creativa y totalmente congruente con nuestra estrategia, recibir ideas así no es fácil y ellos lo hicieron muy bien, por eso y porque reflejan ser una agencia que sabe trabajar en equipo fue que tomamos nuestra decisión”.

“Este es solamente el principio, vamos por más. Estamos decididos a hacer de Saatchi & Saatchi México, una agencia ganadora”, comentó Luis Elizalde, VP Creativo.

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Microcerveceros se unen a la lucha contra prácticas monopólicas en esa industria.

Tras anunciar su adhesión a la lucha contra las prácticas monopólicas que limitan la entrada y desarrollo de nuevos competidores en el sector cervecero, las empresas Cervecería Minerva y Cervecería Primus informaron que en julio pasado aportaron pruebas irrefutables a la investigación abierta por la Comisión Federal de Competencia (CFC) contra los contratos de exclusividad y prácticas monopólicas en esta industria.

En conferencia de prensa, Jesús Briseño, director general de Cervecería Minerva, y Jaime Andreu, director comercial de Cervecería Primus, explicaron que el 15 de julio de este año ambas compañías presentaron ante la CFC un escrito en el que documentan 45 casos o pruebas que demuestran prácticas ilegales que afectan a la industria y que imposibilitan la entrada a nuevos competidores en establecimientos como bares, restaurantes y tiendas, los cuales son controlados por las dos grandes empresas cerveceras del país.

Para Jesús Briseño, la aportación de pruebas a la investigación iniciada por la CFC el 9 de agosto del año pasado busca desaparecer este tipo de prácticas monopólicas en el mercado de la cerveza.

“La Comisión está investigando exclusividades acordadas o impuestas por los grandes consorcios a los establecimientos que vendan cerveza, puesto que el 95 por ciento de ellos son manejados bajo este tipo de acuerdos”, aclaró.

Por su parte Jaime Andreu, que también forma parte junto con Cervecería Minerva de la Asociación Cervecera de la República Mexicana (ACERMEX) -organismo que conglomera 25 casas cerveceras artesanales mexicanas-, expuso que si bien México es el sexto consumidor de cerveza a nivel mundial, y por su importancia y reconocimiento tiene un gran peso en la industria a nivel global, la presencia de prácticas anticompetitivas a nivel nacional impiden el crecimiento de los pequeños cerveceros del país. Ambos directivos aclararon que si bien su objetivo no es que la CFC aplique sanciones a los grandes grupos, lo que sí buscan es que las condiciones competitivas sean equitativas y propicias para que los pequeños cerveceros tengan cabida en el mercado. Actualmente, la industria de la cerveza artesanal o de especialidad es un sector que ha presentado un crecimiento sólido y continuo. Miembros de ACERMEX tienen en promedio un crecimiento aproximado anual del 60 por ciento y se espera que para el 2016 la cerveza artesanal cubra el 1 por ciento del mercado.

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Estructura y talento nuevos en BBDO México.

B B D O

M

Como parte de un plan geE neral de reestructura del X Departamento Creativo de I la agencia, BBDO promovió C a Antonio Álvarez, AntoO nio Cosío y Sebastián Corti como Directores Creativos de Grupo.

“Estos nombramientos, sumados a otros ajustes que estamos haciendo en la estructura del departamento, tienen la intención de consolidar la oferta creativa de la agencia, tanto en los medios tradicionales como en el Área Digital”, comentó Luis Ribó, Director General Creativo de la agencia.

Además de los alineamientos antes mencionados, se incorpora un Director Creativo Digital en cada uno de los grupos, para lo cual la agencia está contratando talento especializado, además de llevar a cabo un ambicioso programa de capacitación en nuevas tecnologías para todo el personal, a través de cursos y seminarios específicos. Asimismo, BBDO informa que a partir del 26 de Septiembre se incorpora como V.P. y Directora de Servicio a Clientes, Andrea Dávila.

Andrea, cuenta con una amplia experiencia en la industria. Ha trabajado para agencias como Terán TBWA y Grey manejando empresas líderes como Mars, GSK Latam GSK México, Abbott, Roshfrans y Herbalife, entre otras marcas.

“El mantra de BBDO es The Work The Work The Work; estamos comprometidos a hacer el mejor trabajo en todas las áreas para nuestros clientes. Para conseguirlo, es necesario contar con el mejor talento del mercado, eso es lo más importante. Talento y pasión por las grandes ideas”, concluyó Carlos Vaca, Presidente y Director General de BBDO.

Concluyó con gran éxito el Primer Congreso Internacional de Diseño organizado por el CECC. Del 25 al 27 de octubre pasado y como parte de las celebraciones por sus primeros 30 años de vida, el Centro de Estudios en Ciencias de la Comunicación (CECC), que dirige nuestro amigo Jesús Cuevas, llevó a cabo su Primer Congreso Internacional de Diseño México e Italia, mismo que resultó de gran lucimiento toda vez que, en Europa, Italia es el segundo socio comercial de México, apenas por debajo de Alemania.

La conferencia inaugural de tan interesante Congreso corrió a cargo del director general, en México, de Calze-

donia-intimissimi, empresa que aún no cumple 15 años de vida a nivel mundial, pero que ya es el segundo fabricante de ropa interior de mujer más conocido del orbe. Échenle ustedes un ojito, mis queridos tres o cuatro lectores, a la calidad de la ropa que ahora mostramos y que modela la nieta de Alain Delon para nosotros, (m’ijita). Se trata, a no dudarlo, de ropa por demás abrigadora porque “calienta mucho”.

Entre las cosas más interesantes que dicho conferenciante nos comentó estuvo el hecho de

Si en El Publicista nos medimos, en la Bitácora Publicitaria nos vamos hasta la cocina.

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que intimissimi, debe su éxito a la gran variedad de modelos que ofrece a sus consumidoras: mientras en una tienda de la competencia, como Victoria Secret’s, por ejemplo, que es de gran tamaño, existen unos mil modelos de ropa distintos, en un establecimiento de la marca intimissima hay más de tres mil, lo que garantiza que, siempre que una clienta acude a una de esas tiendas, va a encontrar algo nuevo.

Felicidades para nuestro amigo Stefano Niro, director de la carrera de publicidad en el CECC, quien fuera responsable de la organización de tan lucido congreso.

Amafore presenta campaña para incentivar la cultura del ahorro para el retiro.

La Asociación Mexicana de Afores (Amafore), en voz de su Presidente, Óscar Franco, dio a conocer en días pasados su nueva campaña para fomentar la cultura del ahorro para el retiro en México.

Esta es una iniciativa que forma parte de las actividades establecidas en el Fideicomiso para la Promoción y Difusión de la Cultura Financiera del Ahorro para el Retiro. La campaña tomó como punto de partida la encuesta “Ahorro y Futuro ¿Cómo piensan los mexicanos?” realizada con cargo a dicho fideicomiso levantada en marzo de este año y que reveló que más del 70% de las personas que trabajan en la economía formal en México no planean para su retiro. Al referirse a esta campaña, el

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Lic. Óscar Franco comentó: “Bajo el lema “Tu Cuenta Afore: peso sobre peso, es ahorro para tu retiro”, se buscará, a través de mensajes lúdicos, directos y sencillos, que los usuarios de las Afores aumenten su valoración de esta importante parte de su patrimonio”.

Al explicar los contenidos de la campaña, el Lic. Franco comentó que el concepto paraguas Peso sobre peso, ahorrando aligeras el peso durante tu retiro tiene una razón específica: “El concepto trabaja desde la noción de acumulación, sigue la lógica de continuidad en la voluntad de ahorro y abre la puerta a jugar con el doble sentido del término ‘peso’, viéndolo como dinero, o como lastre”.

Continuó diciendo que la columna vertebral de la comunicación la llevan dos personajes diseñados expresamente para esta campaña: “Bartola” y “Bartolo” basados en el famoso tema musical de

Estrategias de posicionamiento.

Campañas de comunicación y relaciones públicas.

Planeación y vinculación con medios de comunicación.

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El Publicista se une a la pena que embarga a los familiares y amigos del señor

Jorge Pulido quien falleciera el sábado 01 de octubre y quien fuera en vida un gran periodista, un buen amigo y un gran ser humano.

Descanse en paz.

México, D.F. 03 octubre 2011

“Chava” Flores. “Incluso para radio, se cuenta con un anuncio con la tonada de la famosa canción”.

La campaña arrancó formalmente en el marco de la Semana Nacional de Educación Financiera a partir del próximo 3 de octubre, y está principalmente dirigida a los trabajadores que, bajo el régimen vigente a partir de 1997, cuentan exclusivamente con los recursos que acumulan en su cuenta Afore para hacer frente a su retiro. Y estará al aire hasta el 5 de diciembre de este y tendrá presencia en medios impresos, exteriores y transporte público (suburbano, metrobús y/o metro) en Guadalajara, Monterrey y la zona conurbada del DF.

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Renace el Salón México gracias a adidas.

Como el orgulloso autor del libro “Toda una mujer”, que narra las vicisitudes de los homosexuales en México y muy en especial de los travestis, insisto en que la palabra puto debe abandonar su carácter peyorativo para convertirse en un estandarte de quienes luchamos por la igualdad de géneros. Con ese apostolado en mente, de unos años para acá me he dado a la fatigosa tarea de asistir a cuanto evento de ropa y anuncios de moda me invitan: de esos que sus propios organizadores llaman fashion presentation.

La verdad, no sé bien si mi cruzada esté dando los frutos deseados… ¡pero me estoy dando una divertida de poca! Tal y como sucedió el pasado martes 20/09/11, cuando me invitaron al Salón México a la presentación de la línea de PrimaveraVerano del 2012 de adidas. Presentación de la que ya hablamos antes aquí, pero sin abordar el tema humano, que es el que me encanta y que enseguida voy a narrarles: insisto en que me divierte mucho ver la fauna de puñales que acuden a este tipo de desfiles y que se lucen en una fachas que nomás no se ven en ningún otro lugar.

Animado por esa motivación, el día mencionado fui de los primeros en llegar a la calle de Pensador Mexicano, (donde, por cierto, el rumbo sigue estando para llorar), me registré de volada en compañía

de Nachita Pompilia y de volada nos sentamos, muy agarraditos de la mano, en un rincón y de nalgas a la pared, (no es por desconfiar, pero así perdió el diablo). Y nos pasamos unas horas deliciosas viendo el desfile de gays, bugas, chichifos, sujetos de costumbres raras y demás.

El elemento memorable de la noche fue la actuación de Semmoa, una travesti guapísima que canta actúa como disc-jockey y que viste con exquisito buen gusto: cualquiera se iría con la finta de que es mujer si no fuera porque tiene una voz más bronca que la de Pancho Villa y el Sargento Garrison.

Felicidades a adidas por su visión de extender su línea de ropa más allá de lo deportivo; felicidades a Semmoa por su creatividad y originalidad. Y felicidades a la comunidad gay de México, vulgo putos, por las conquistas logradas: no se me aflojen, seguimos en la lucha por sus derechos, sus izquierdos y demás rincones.

Pretende el SAE armar una mega-transa a favor… ¡de una agencia de publicidad!

El Servicio de Administración y Enajenación de Bienes, (SAE), organismo gubernamental, está llevando a cabo una licitación para elegir a la compañía que le organice sus nuevas subastas presenciales. Concurso en el que, se nota de a leguas, Sergio Hidalgo Monroy Portillo, actual titular de dicha dependencia, o al-

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guien de sus allegados buscan hacer una transa más descarada que las que Humberto Moreira llevó a cabo en Coahuila.

Transa que se basa en que, la empresa ganadora de la licitud en cuestión, deberá invertir al menos 5% de las ventas recolectadas en publicidad… con la agencia que los chuecos designen: más claro, ni el agua… ¿pensarán Sergito y compañía que los publicistas somos pendejos y que nadie se va a dar cuenta de sus tejemanejes? Porque estamos hablando de unas ventas de 400 millones de pesos en 3 años, lo que significa un presupuesto de 20 millones para el abusivo funcionario que ideó tan burda treta. Lo dicho: por mentirosos los reconoceréis.

Todo un éxito de FITA 2011.

Por invitación de nuestro amigo Eduardo Ross, director de comunicación y promoción de la Secretaría de Turismo del GDF, el pasado jueves 22/09/11, asistimos a la inauguración de la segunda edición de la Feria Internacional de Turismo 2011, que se llevó a cabo en el Centro Banamex Santa Fe del 22 al 24 de septiembre de este año, bajo los auspicios del gobierno de esta ciudad... ¡y qué bárbaros, se volaron la barda! Para

empezar porque dicho recinto de exposiciones está ya prácticamente terminado y todo le funciona de maravilla: el único pero que le encontramos es que sigue estando muy lejos y llegar hasta allá es bastante complicado, sobre todo a las 9 de la mañana, que fue la hora de la cita para dicha inauguración.

En un área de pocas hectáreas nos encontramos con puros stands de lujo, muchos de ellos espectaculares, promoviendo destinos tan variados como la Riviera Maya o Tailandia, pasando por Canadá, Las Vegas, Chihuahua y muchos más. Y servicios como el Turibús, Aeroméxico (quien puso en su stand un simulador de vuelo),

hoteles, reservaciones y muchos, muchos, más. Incluso el área de medios especializados en turismo contó con la presencia de más de 30 expositores, algo nunca antes visto en una exposición turística en este país. Nuestro sentir es que el GDF previó la estrepitosa caída del Tianguis Acapulco, que nunca se preocupó por superarse y/o educar a su gente y se adelantó, (el GDF), a ese fracaso para lanzar la FITA que, apenas en su segundo año de vida, es ya todo un éxito: esperamos que así continúe durante muchos años y que no se interrumpa con el inminente cambio de gobierno ahora que, todo parece indicar, Marcelo Ebrard pasará a retiro. www.elpublicista.info

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Presentó IMU sus nuevas caras digitales ante la prensa especializada.

Ni duda cabe que Carolina Gudiño es toda una Adelita: popular entre la tropa reporteril de este país. Así quedó de manifiesto el pasado martes 27/09/11 cuando, a un llamado de la susodicha, su Club de Admiradores en pleno, (que, entre paréntesis, me honro en presidir), acudió a un desayuno que Imágenes y Muebles Urbanos, (IMU), la empresa de la que ella es directora comercial, ofreció a los reporteros de esta sufrida fuente con el propósito de presentarnos sus nue-

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S.A. de C.V.

vas pantallas digitales a base de LED’S, las cuales son las primeras en funcionar ya en una ciudad de América Latina.

Dichas pantallas se encuentran dentro de los parabuses y columnas informativas que IMU comercializa en la Ciudad de México y tienen la ventaja de, en un mismo espacio, poder proyectar hasta cinco diferentes mensajes, los cuales se exhiben de manera rotativa durante un lapso de 8 segundos cada uno. Ojo: nótese que dijimos proyectar y ya no exhibir, lo que viene a hacer obsoleto el uso del papel, plástico o cualquier otro material impreso. De hecho, con este tipo de pantallas la impresión es cosa del pasado: la agencia de publicidad sólo tiene que entregar un CD con el original o el video del caso y listo.

Puede cambiar cuantas veces quiera de mensaje, a lo largo de la campaña, ya que cada pantalla se maneja, de manera instantánea, por computadora y vía Internet: se acabaron las limitaciones de poder vender jitomates a peso el

kilo con el riesgo de que la mercancía se eche a perder en lo que uno hace el arte.

Pero, de manera independiente al avance tecnológico que implica, en lo sucesivo, con el uso de este tipo de pantallas, IMU está haciendo otra aportación, que juzgamos igualmente trascendente a la publicidad en general y al signage en particular: nos referimos a la nueva forma de crear los mensajes para las pantallas de LEDS. Hasta ahora, la regla indica que a un público dinámico debe corresponder un medio pasivo y viceversa. Y como en el exterior la gente es la que se está moviendo, los mensajes que hasta la fecha habíamos visto limitaban sus movimientos a cortes y zooms de tipo cinematográfico. Con las pantallas de IMU eso está superado al añadir un pequeño movimiento, de milésimas de segundo, justo en el momento indicado. ¿Y la luz?, preguntó el de junto. Gracias a un nuevo sistema conocido como Green Screen el consumo de energía en estos Carteles Digitales se reduce en un 80%.

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Cunde la fiebre de los diarios gratuitos en el DF.

El pasado jueves 22/09/11, en un tramo de nos más de dos kilómetros, a este reportero le fueron obsequiados cuatro (4) diarios gratuitos, a saber: Pulso Kapital, Más por Más, Publimetro y El Nuevo Mexicano.

Y hay otros, con lo que este reportero calcula que existen ya más de diez de esos medios tratando de competir por el favor del público lector y del anunciante. Todos se distribuyen en zonas residenciales bajo el supuesto de pegarle y atinarle al lector de alto poder adquisitivo que es quien tiene la saludable costumbre de leer y comprar. Pero no todos esos periodiquitos han tenido el éxito que sus editores espera-

ban. Nos queda claro que Publimetro es el líder del segmento y que le va muy bien gracias al magnífico trabajo que Toño Torrado hizo con su lanzamiento. Por su parte, Más por Más no canta mal las rancheras: pudo superar un difícil inicio, en el que el medio tardó bastante en definir su estilo y diseño y ahora cuenta con un considerable número de anunciantes. A su presidente y fundador, Gustavo Guzmán Favela, le sirvió mucho ser gente de todas las confianzas de Ricardo Salinas Pliego, el mero mero de TV Azteca.

El que está para llorar, con cada día menos hojas, menos anuncios y menos información trascendental es el Nuevo Mexicano: ha abandonado muchos de sus más importantes puntos de distribución, por lo que se siente que su tiraje está más que disminuido. En su directorio también hay cambios: ahora dicen que su director general es Javier Solórzano, quien podrá ser un buen periodista, pero que de negocios no sabe nada. Ya tampoco tiene vendedores y ahora esa labor la hacen sus fundadores originales. Para colmo, no pudieron seguir pagando la renta de La Casa Roja de la Condesa y ahora están en una oficinita de Narvarte: si no es fácil, me cae.

Ariadna finalista en los premios IAB Mixx New York 2011.

Ariadna la agencia interactiva de comunicación digital full service ha sido nomina-

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da y finalista en los Premios IAB (Interactive Advertising Bureau) Mixx New York 2011 en la categoría de anuncios Rich Media en donde competirán contra Google, Volkswagen & Yahoo! y Rogers & Rogers Communications. Los Premios IAB Mixx premian la innovación, impacto y originalidad en el medio interactivo siendo la única competencia que tiene en cuenta todas las facetas del marketing digital, incluyendo estrategia, creatividad, ejecuciones, medios y efectividad. Para mayor información acerca de los premios visite http://www.iab.net/mixxawards/finalists La Agencia Digital Ariadna fue seleccionada como finalista de estos prestigiosos premios por su pieza de realidad aumentada desarrollada para Hewlett Packard.

Este desarrollo consiste en un software de Motion Tracking combinado con las tecnologías de reconocimiento de movimiento.

Para mayor información visite http://204.232.135.229/hp_experience/ HP675x250/index.html Ariadna se consolida como un excelente aliado estratégico para aquellas marcas que buscan a través de la creatividad, innovación y efectividad en su comunicación digital, el éxito en cada una de sus industrias.

Abre sus puertas la filial mexicana de Miami Ad School en Polanco.

En lo que podríamos calificar la fiesta de la semana, el pasado jueves 29/09/11 Ema y Ricardo Ampudia inauguraron, tras cinco años de negociaciones, el primer plantel de Miami Ad School (MAS) en nuestro país, mismo que se ubica en Edgar Allan Poe 94, Col. Polanco, de México, D.F. A tan trascendental acto asistió Pipa Schriest, directora mundial de esa cadena de escuelas de artes publicitarias, con filiales en Berlín, Hamburgo, Estambul, Madrid, Min-

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El tradicional corte de listón a cargo de Pipa Schreist y los Ampudia. neapolis, Nueva York, San Francisco, Sao Paulo y ahora México. Los primeros programas que se impartirán aquí son: dirección de arte, redacción de textos y diseño digital. En cualquiera de ellas el alumno puede optar por tomar alguno o varios semestres de la carrera en cualquier país

Enrique Castillo Pesado con Luciana Z. Ema y Ricardo Ampudia con Pipa Schreist y acompañante.

Vista de las aulas de clases.

Mariana Gómez y Paola Sierra.

Leandro y Ricardo Ampudia con sus respectivas novias. donde Miami Ad School tenga planteles.

Considerada la mejor escuela de publicidad del mundo, la que más premios gana

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según el Gunn Report, la filial en México de MAS será dirigida por Ricardo Ampudia Rovirosa.

Miami Ad School Mexico City Edgar Allan Poe 94, Polanco México, 39313. D.F. México Tel. 6265-0261 www.miamiadschool.mx facebook: http:/www.facebook.com/MiamiAdSchoolMX Twitter: @MiamiAdSchoolMX

Buenos resultados para las marcas en el ranking Best Global Brands de Interbrand.

Interbrand presentó el pasado 04/10/11 su ranking anual de las mejores marcas globales en el que por segundo año consecutivo la marca Corona, sigue siendo la única marca latinoamericana con presencia global. Además, cabe resaltar que en esta edición su valor ha crecido un 2% con respecto al año que hizo su debut en el ranking. En líneas generales, el 77% de las marcas ha experimentado un crecimiento

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en un año particularmente difícil para la economía en general y tan sólo un 15% ha visto mermar su valor.

Destaca el hecho de que marcas no sólo como Apple o Google sino como Burberrys o Samsung que tienen mayor trayectoria, crezcan hasta en un 20%.

“Ha sido un año bueno para las marcas en general, pero el ranking está dando giros con respecto a lo que era hace unos años: las marcas con mejores valores ya no son las financieras; la revolución digital y la innovación está jugando en favor de marcas como Google, Apple, GE o Intel que se han convertido en líderes por encima de las tradicionales UBS o Citi”, afirmó Gonzalo Brujó, Chairman de Interbrand en Latinoamérica e Iberia.

El sector del lujo ha sido otro de los grandes vencedores de esta edición y es que marcas como Gucci, Tiffany, Louis Vuitton o Hermès han crecido en valor, pero lo más importante es que en medio de la recesión económica han sabido buscar nuevas estrategias para activar las ventas y sobre todo han sabido seleccionar nuevas vías aprovechando las estrategias digitales.

“El sector automotriz también muestra signos de recuperación, destacando el hecho de que Nissan aparece de nuevo en el ranking tras haber hecho su última aparición en 2007; un buen ejemplo de saber reestructurar la estrategia de marca para hacerla crecer en valor”, explicó Isabel Blasco, Director de Interbrand en México.

Draftfcb México recibe el gran Effie por la campaña “Haz Sándwich”.

Con el Gran Effie en las manos, máximo galardón de la efectividad publicitaria, se levantó Draftfcb México la noche del 19 de octubre, durante la ceremonia de premiación de los Effie Awards por la campaña de “Haz Sándwich” realizada para su cliente Bimbo.

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“La importancia de haber ganado un Gran Effie nos sigue posicionando como una de las agencias más atractivas de México, tanto desde el punto de vista creativo como estratégico y de socio de negocios para nuestros clientes actuales y potenciales, además de ser un tremendo estímulo para todo el equipo de la agencia”, comentó Rafael Pérez-Toribio, director general de Draftfcb México.

Por su parte, Nacho Zuccarino, VP creativo ejecutivo de Draftfcb, comentó: “de acuerdo con líderes regionales como Hernán Ponce, el Effie debería de ser considerado como el premio más importante de esta industria porque combina creatividad como resultados. Estamos muy contentos con el premio”.

La campaña de “Haz Sándwich”, bajo la dirección creativa de Dora Bárcenas, Ivonne Casillas y su equipo, fue la campaña viral más popular comentada, citada y parodiada de los últimos

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10 años. El equipo de cuentas estuvo liderado por Manuel Mussi (Grouper de Draftfcb México).

Llega Cheíl a México.

Un día, hará poco más de un año, en los pasillos del Metro de Seúl, en Corea, aparecieron muchos paneles de andén, simulando anaqueles de autoservicio, impresos con las mismas mercancías que podían encontrarse en Home Plus la entonces tienda de autoservicio en el competido mercado coreano. Sólo que dichos paneles estaban impresos y en la etiqueta de cada producto reproducido aparecía también una clave digital.

El consumidor –léase usuario del Metro- interesado en hacer su mandado de esa forma, sólo tenía que sacar su teléfono, fotografiar con el celular el o los productos deseados, pagarlos también vía celular y enviar su pedido a la central de Home Plus, la tienda en cuestión, indicando el día y la hora en que deseaba se le entregaran los artículos seleccionados en su domicilio particular. En uno de los países con mayor densidad de población en el mundo, donde a menudo hay que hacer largas colas hasta para comprar, este nuevo sistema de ven-

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tas vino a revolucionar al mercado y convirtió a la marca en líder, con incrementos de ventas de dos dígitos y hasta más. Fue una idea tan exitosa que incluso ganó el Gran León de Cannes en 2011. Pues bien, la agencia creadora de tan vendedora idea, (nótese que dijimos vendedora), fue Cheíl, que en coreano significa “La N°1” y que acaba de abrir sus puertas en el mercado mexicano para servir a Samsung, quien es su cliente, en todas sus divisiones, en todo el mundo.

A la fecha, Cheíl posee oficinas en 20 países diferentes, factura más de 2 mil millones de dólares al año y cuenta con más de 1,600 empleados en todo el orbe. De acuerdo a Advertising Age es la agencia número 17 conforme al ranking global.

Pero no vayan ustedes a creer, mis queridos tres o cuatro lectores, que Cheíl es un recién llegado a México: la agencia abrió aquí una oficina de representación en el 2001; en el 2004 logró ingresos por más de un millón de dólares y sólo hasta ahora, 10 años después de su arribo el país, se está dando a conocer a la prensa con unos ingresos, estimados para el 2012, de 4 millones de dólares, una planta de más de 30 empleados y cuatro clientes que son, aparte de Samsung, adidas, Hugo Boss y Cosméticos Jessica.

A nivel mundial, nuevamente aparte de Samsung, Cheíl trabaja, entre otras, para marcas como Baskin Robbins, llantas Hankook, Hyundai Aluminio, la propia ciudad de Seúl y muchas más, a los que ofrece comunicación de 360° a través de disciplinas como el ATL y BTL, POP, Retail Desing, Eventos, Publicidad Digital, Servicios Estratégicos e Investigación de Mercados.

La CEO y Presidenta de Cheíl México es Ana Patricia Castañeda, de amplia y reconocida experiencia en el área de servicio al cliente en otras agencias; su director general es Mario Youn y su director creativo es Carlos Cantú. Todos ellos nos fueron presentados por Buz Sawyer, CEO y Presidente de Cheíl para América durante la conferencia a la que Alfredo Arvizu convocó a la prensa especializada.

Cheíl está abiertamente comprometida en establecer su red mundial y todo parece indicar que lo está logrando.

Y qué bueno porque, ante los fracasos de Dentsu y Hakuoodo y otras asiáticas para expandir sus operaciones por todo el mundo, la experiencia nos muestra que, en lo que toca a ese continente, los coreanos son quienes mejor la están haciendo.

Descanse en paz Maryté Cueto.

El pasado 3 de octubre, por la noche, falleció María Teresa Cueto, quien fuera

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una gran publicista en las décadas 60-80 del siglo pasado.

Maryté Cueto, como la llamaban sus amigos, inició su carrera en ColgatePalmolive; fue gerenta de publicidad de La Campana y Vicepresidenta de Lennen&Newell. En varios momentos de su carrera fue jefa de un departamento de publicidad; conductora de un programa de televisión y modelo de Christian Dior, todo al mismo tiempo. Le sobrevive su hijo Javier de la Cueva Cueto, actual director de The Filmconexion, ampliamente conocido entre este gremio.

Descanse en paz quien fuera una de las pioneras de la publicidad mexicana: ella, junto con algunas otras, abrieron las puertas por las que ahora pasan miles de mujeres mexicanas a diario.

Sistema Coca-Cola duplica capacidad para procesar PET reciclado en México.

Como parte del compromiso de CocaCola con la elaboración de empaques que utilicen mayor cantidad de material reciclado, Arca Continental, el segundo socio embotellador más importante del Sistema Coca-Cola en México, completó la compra de PetStar, planta recicladora de Poli Etilén Tereftalato (PET) ubicada en Toluca, Estado de México.

PetStar utiliza tecnología de punta que le permite transformar 30 mil toneladas de PET post-consumo al año, es decir mil millones de botellas, en resina con calidad grado alimenticio que puede reutilizarse en la elaboración de nuevos envases para sus bebidas. Al sumar estas 30 mil toneladas, a las 25 mil que tiene de capacidad la Industria Mexicana de Reciclaje (IMER), el Sistema Coca-Cola será capaz de reciclar 55 mil toneladas de PET al año con las que podrá ofrecer millones de envases con material reciclado en casi todo el país.

Desde hace más de cuatro décadas, Coca-Cola ha desarrollado estrategias

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basadas en la Reutilización, Reuso y Reciclaje de los materiales que emplea en sus empaques como PET, vidrio y aluminio.

Actualmente, sus botellas en México incluyen hasta un 50% de PET reciclado y pesan hasta un 25% menos, mientras que sus envases de aluminio son 30% más ligeros y los de vidrio hasta 50%. Estas innovaciones ya están beneficiando al medio ambiente, y con proyectos como la adquisición de PetStar, Coca-Cola sigue abriendo nuevos caminos para asegurar que sus empaques utilicen cada día más materiales reciclados y menos recursos vírgenes. Aún queda mucho por hacer y retos que alcanzar, por ello, la Compañía seguirá esforzándose con acciones que favorezcan a nuestro planeta y al medio ambiente.

¿Con qué criterio –o en base a qué ratings- se contratan ahora los spots publicitarios en la TV abierta?

Hay temas que nadie quiere tratar aunque salten a la vista y preocupen a todos. Tal es el caso de la medición de ratings, de TV abierta, en este país: hace poco más de seis meses, a principios del 2011, durante una de las tantas reuniones del Consejo de Investigación de Medios, (CIM), los anunciantes adscritos a ese Consejo pusieron sobre la mesa su inquietud respecto al grado de

confianza de los actuales sistemas de medición de audiencia de la TV abierta en México. Y se hubieran seguido hablando de ellos de no ser porque, de inmediato, los representantes de Televisa y de TV Azteca ante el CIM tomaron la palabra para anunciar que habían llevado a sus abogados a dicha asamblea con el propósito de contraatacar a cualquiera que se atreviera a decir que en las actuales encuestas no se está diciendo la verdad. Como era de esperarse los anunciantes se asustaron y, si pensaban afirmar que dichas mediciones ya no son confiables, se limitaron a señalar que los sistemas deben modernizarse, aprovechando en ellos los adelantos tecnológicos, toda vez que las metodologías del caso datan del siglo pasado. E incluso de endenantes.

Se trata de una modernización que, obvio, requerirá de muchísimo tiempo, dinero y esfuerzo por lo que de entrada, las

dos principales televisoras de este país, que entre paréntesis son los que pagan los correspondientes estudios, se oponen a cualquier posible cambio. Con lo cual se da la paradoja de que, justo en el momento en que los anunciantes, que son los que, en publicidad, al final de cuentas, pagan todo cuestionen la credibilidad de los ratings de TV abierta, quienes poseen este medio se oponen a cualquier cuestionamiento que pudiera desechar las dudas ya mencionadas. ¿Por qué? Sin duda porque temen que sus participaciones, que cada día van más a la baja, aparezcan aún peor en esos nuevos resultados... que ya nadie podría cuestionar por su modernidad. Y entonces... ¿cómo se está contratando la publicidad en la TV abierta mexicana si, aunque no lo digan abiertamente por temor, los anunciantes ya no creen en los ratings vigentes?

La respuesta, tal y como lo dijimos al principio de esta nota, es el melatismo, el amiguismo y demás. Lo cual es una láswww.elpublicista.info

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tima porque, por lo que se ve, seguimos en la olla por la cerrazón de unos cuantos. ¿Y las agencias de medios? Bien, gracias: en el más completo mutismo. Sin embargo, la pregunta más inquietante de todo cuanto rodea a este polémico asunto es: ¿cómo es que a los anunciantes les entró la duda respecto a la medición de los ratings de la TV abierta? Al parecer son muchas discrepancias entre no pocas fuentes, pero citaremos aquí la más obvia e importante: el universo base reportado por IBOPE no es el mismo que reporta el INEGI... ¿estará equivocado el Instituto Nacional de Geografía, Estadística e información en cuanto al número de personas que vivimos en este país?

Entonces... ¿uno habla de burros y otro de manzanas... es creíble la información? Sin comentarios.

Llega a México Ecowise, el primer, (y único), ahorrador de energía en el punto de consumo.

En lo que podríamos llamar, por su trascendencia, el evento de la semana, el pasado miércoles 26/10/11 Powergreen Mexico hizo un debut ante la prensa de este país, presentado para ello sus productos Ecowise y Motorwise.

Se trata de una empresa ahora sí que del primer mundo, con todo un piso de oficinas en “el pantalón”; con instalaciones de exquisito buen gusto y una sala de de-

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mostración y ventas equipada con la más avanzada tecnología de punta, en donde tres de las cuatro paredes son maxi-pantallas HD. Pero... ¿y qué hacen? Básicamente y en voz de Alfonso Rodríguez, su director general, la empresa fabrica, en su planta de Zacatecas y comercializa el único ahorrador de energía, que brinda una solución integral en los puntos de consumo, como son los hogares, los comercios, las oficinas y las fábricas.

Dicho ahorrador viene en dos modalidades principales: el Ecowise, para uso doméstico o comercial y el Motorwise, para aplicaciones industriales.

En cualquiera de los dos casos, se trata de un dispositivo de muy fácil instalación, que va entre el medidor de la luz y la línea que abastece de energía a toda una casa. Entre sus principales características y beneficios podemos afirmar que dichos equipos: ahorran energía eléctrica, su diseño es compacto, son para uso interior y

exterior, protegen contra cortos circuitos y el sobrecalentamiento y eliminan las sobrecargas de corriente. Además, dado su carácter eminentemente ecológico, reducen el calentamiento global.

Un equipo Ecowise de esas características, para su uso en hogares, tiene un costo de más o menos seis mil pesos, mismos que se recuperan pronto ya que, está comprobado, el ahorro en energía obtenido es del 30%.

Ahorro que, insistimos, es tanto en cantidad de luz como en dinero. A seis meses de su entrada en operación Powergreen México sirve ya a clientes tan importantes como Cinépolis, Farmacias Benavides, CEMEX. Al punto, es importante destacar que la marca es la única certificada por el FIDE y ANCE como ahorrador de energía.

Algo de lo que debemos de sentirnos orgullosos todos los mexicanos es que México es el primer país, a nivel mundial, en desarrollar un Programa de Vivienda Sustentable, (para bajos ingresos) aceptado como un mecanismo de desarrollo limpio por la ONU. Bajo ese esquema, el 60% de las casas que actualmente está construyendo el INFONAVIT se encuentran dentro del programa hipoteca verde que, entre otras cosas, contempla la instalación, en esas casas, de equipos como los que produce Powergreen.

Como director de mercadotecnia de dicha empresa nos encontramos con nuestro

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viejo amigo Diego Gómez, quien nos comentó que tienen contemplados diversos canales de distribución: en un principio serán las grandes construcciones y desarrolladores inmobiliarios y los mayoristas de equipos eléctricos que surten a los sectores de viviendas y comercio.

Se espera, a la larga, que la marca Ecowise y sus productos lleguen incluso a los autoservicios.

Cinépolis más cerca de ti a través de Facebook.

Cinépolis, empresa mexicana líder en entretenimiento y la cuarta cadena más grande de exhibición cinematográfica en el mundo dio a conocer la puesta en marcha de su sistema de reservaciones y compra de boletos a través de Facebook con el objetivo de atender a este nicho de mercado que el año pasado creció 192% en nuestro país. Esta aplicación de venta de boletos le permitirá a Cinépolis expandir los canales de venta a través de los cuales pone a disposición de sus clientes los boletos para sus diversas marcas y plataformas de exhibición cinematográfica.

A partir de ahora, y gracias a esta innovación, los clientes de Cinépolis que utilicen Facebook tendrán acceso a consultar la cartelera, así como comprar y reservar boletos para sus películas favoritas sin tener que salir del sitio.

Para presentar esta tecnología, el músico Jay de la Cueva se lanzó a la pantalla grande, el pasado 06/10/11, y realizó en Cinépolis Carso, la presentación y primera compra de boletos de Cinépolis desde su perfil de Facebook. Jay es la imagen y embajador de esta nueva campaña. Además de adquirir boletos, los usuarios de la comunidad de Facebook podrán compartir con sus amigos las películas en cartelera y próximos estrenos que sean de su interés, con tan sólo agregarla a su lista de “favoritos”. De igual manera, los usuarios de Facebook podrán escribir reseñas y compartir con sus amigos las opiniones de películas o

simplemente invitarlos para que vayan al cine y obtener respuesta en línea. De esta manera se crea la primera red social interactiva de la industria de la exhibición cinematográfica a nivel continental.

La página de Facebook de Cinépolis, http://apps.facebook.com/cplsticketing/ está integrada por diferentes secciones: inicio, películas, conjuntos, eventos, mis películas y reservaciones. En cada una de ellas los usuarios podrán revisar la temática que sea de su interés y todo en un mismo lugar sin tener que salir de Facebook para realizar sus operaciones.

Interesante conferencia del Círculo Creativo en el Museo Antropológico.

Después de meses y felices días de no organizar nada nada, (al menos nada de lo que nos hayamos enterado), el pasado 06/10/11 el Círculo Creativo que preside Héctor Fernández y www.elpublicista.info

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donde Enrique Carrasco maneja las RP, llevó a cabo un sensacional evento en el Museo de Antropología, huateque que incluyó conferencia y coctel y que contó con la asistencia de más de 300 personas todas con boleto pagado... bueno, casi todas porque yo, como fui el veintiúnico reportero de la fuente publicitaria, me colé sin pagar.

La conferencia se tituló algo así como “El hombre en la era de la comunicación digital” y corrió a cargo de Daniel Granatta, un baturro muy ducho en esa materia, que trabajó cuatro años en Grupo W de Saltillo y ahora es el responsable de esa área en JWT México, por lo que por ahí vimos, también, a José Luis Betancourt.

Daniel empezó su discurso destacando la

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gran cantidad de alternativas que ahora existen en comunicación, lo que dificulta al consumidor el focalizarse en los medios.

Y pone como ejemplo a la industria discográfica donde a la gente, con tal de disfrutar de su música favorita, ya no le importa el cuánto, sino el qué. Con ello, la cultura ha pasado, de ser propiedad de unos cuantos, a convertirse en algo del dominio público y que incluso reproducida por la masa consumidora.

Entre las palabras de domingo que el españolito manejó en su disertación y que ya me aprendí, están los memes, (pronúnciese mims), que es la mínima porción de información cultural que es posible transmitir y/o aprender y que pasa de generación en

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generación. Granatta destacó el hecho de que, hoy en día, la gente ya no se limita a recibir los contenidos de los medios, sino que desea generar ella misma esos contenidos. Mencionó como ejemplo a “Achmed el terrorista”, un video cómico en el que un ventrílocuo dialoga con un muñeco que se supone que es un talibán muerto; video que ya superó el millón de visitas... y sigue al alza.

Entonces, afirmó Daniel, para aprovechar esa importante audiencia, las marcas deben actuar con rapidez y situarse en algún sitio que les permita capitalizar a su favor el interés despertado.

Otro ejemplo “el juayderrito”, que aquí en México despertó un gran movimiento en las redes sociales, pero que nadie supo aprovechar con fines comerciales. Ya para concluir su disertación, el hijo de la madre patria, soltó una frase, dirigida a los medios tradicionales, que me pareció genial “cuando despertaron las audiencias YA NO estaban ahí”.

Conclusión: se trató de una interesantísima plática que el Círculo Creativo debe aprovechar, como un arma de relaciones públicas, para llevarla a otros públicos. Sobre todo porque, además de todas sus cualidades, Dani Granatto tiene la gracia de ser maestro de Miami Ad School. Ya que menciono a esta institución, cabe destacar que por ahí vimos, también, a su director, el joven Ricardo Ampudia Rovirosa. Y también a Carlos Barrón, Paco Navarrete, Urzi Alejandre, Belinda Cabrero y muchos más... ¡felicidades por el éxito logrado!

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¡Pero por supuesto que se le puede ganar a Peña Nieto...!

Ya estamos en vísperas de las elecciones del 2012 y casi no pasa un día sin que en algún medio se publique que Enrique Peña Nieto, junto con el PRI, “va arriba en las encuestas”... encuestas que, si los priistas se las creen, ya estuvo que perdieron porque, todos los que amamos y queremos a la mercadotecnia en este país, ya sabemos que ya no son tan confiables, (su margen de error anda ahora arriba del 6%), porque la gente ya aprendió a mentirles a los encuestadores y tiro por viaje se los vacila con eso de por quién va a votar en forma hipotética.

Además, con el perdón de mis demás colegas, que llevan, más o menos 15 años haciendo propaganda política, apenas hasta ahora estamos empezando todos, clientespolíticos y agencias-publicistas, a hacer campañas, a vender a un partido o candidato de acuerdo a un concepto y no a través de simples anuncios. O si no, a ver, díganme ustedes, mis queridos tres o cuatro lectores... ¿de cuál campaña política realizada en el pasado, se acuerdan? Por favor, respondan con toda honradez. Yo, con trabajos, me acordé del de “ratas” de Arturo Montiel... que al final resultó ser él mismo una ratota peor que Humberto Moreira (a lo mejor por eso la recuerdo).

Y con otra: que Montiel es tío de Peña Nieto: o sea que ya lo traen de familia... si siguen así, haciendo puros anuncios en lugar de cam-

pañas, lo más seguro es que priistas, pedorristas y demás pierdan otra vez.

Con el perdón de mis lectores, y sin querer hacer labor en favor de ninguno de los actuales posibles candidatos, la única que tiene posibilidades de ganar, si hace una buena campaña, es Josefina Vázquez Mota por una simple y sencilla razón: porque es mujer. Por muy machistas que seamos los mexicanos, todos reconocemos que nuestras mamás, primero y nuestras viejas, después, son muy hábiles para manejar el hogar y para hacer que los dineros rindan... ¡y vaya que si las señoras tienen sus enagüas bien puestas!

A partir de esa fortaleza, con una campaña de branding bien fundamentada, me canso que la Sra. Vázquez Mota gana por que gana. Porque, además, el Sr. Peña Nieto tiene mucha cola que le pisen. Y si sus competidores saben manejar bien esas debilidades, el candidato del PRI la tiene perdida.

Todo está en que los panistas se pongan de acuerdo, elijan una buen candidata y que la gente que ahora rodea a Doña Josefina se ponga las antenas y escojan a un publicista que deveras sepa hacer branding, léase campañas, y no simples anuncios. Sino, al tiempo.

Regresa Tequila Centinela de manera triunfal.

La marca nació en 1904, en Arandas, merito en los Altos de Jalisco, donde los hombres se dan unos a otros. (Perdón por el chascarrillo, pero no me pude aguantar). Es un grupo 100% mexicano, constituido por 11 empresas. Su producción mensual es de 1.8 millones de litros y al año envasa 16.3 millones de litros de tequila, de primerísima calidad, bajo dos marcas principales: Centinela, que es su marca premium y Cabrito, que es la marca popular, pero que es ya líder en su categoría, www.elpublicista.info

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con un 13.2% de participación en el mercado nacional. Casa Centinela cuenta con más de dos mil hectáreas de plantíos, donde cría a la fecha 6 millones de agaves en diferentes etapas de cocimiento.

De igual manera, es dueña de la cava de tequila más grande del mundo, con casi 56 mil barricas de roble blanco, con capacidad para 11 millones de litros. Por su tamaño es la cuarta tequilera del país en valor y la tercera en volumen. A quien esto escribe le consta, porque lo vivió, que Centinela ha ganado catas enfrentándose a otros grandes como Cuervo, Herradura, Sauza y otros. O sea que es el más sabroso y de mayor calidad en el mercado.

José Sandoval Román, director de desarrollo de negocios internacionales de Casa Centinela, afirma que el secreto de esa calidad se basa en que la marca continúa elaborándose de forma totalmente artesanal, p.ej: en hornos de ladrillo y no en autoclaves, lo que redunda en un sabor único en su tipo.

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Con el propósito de expandir sus operaciones a todo el mundo, Tequila Centinela rediseñó en forma reciente su botella, empaque y etiqueta con la casa Stranger & Stranger, de Nueva York, con tanto éxito que la marca ya está obteniendo magníficas ventas en EU y Europa, sobre todo en Rusia.

La gestión mercadotécnica que Centinela está teniendo en nuestro país se basa en el BTL, sobre todo en degustaciones en centros consumo, donde está teniendo gran aceptación.

Draftfcb México, realizó por tercer año su Global Day of Giving.

Draftfcb México, agencia de publicidad liderada por Rafael Pérez-Toribio, realizó el pasado viernes 7 octubre, simultáneamente con toda la red, su “Global Day of Giving” en un evento simultáneo en toda la red global de Draftfcb.

Este año, el voluntariado corporativo de Draftfcb México, en conjunto con Visión

Mundial A.C., una organización civil que impulsa programas de nutrición, educación, salud, desarrollo económico y otras actividades que ayudan a los niños, sus familias y sus comunidades, apoyó a una de las áreas más desprotegidas dentro del Valle de México: Tulpetlac. En dicho sitio se encuentran colonias de extrema pobreza con índices de alta marginalidad. Por ejemplo, en la actualidad el municipio enfrenta la falta de servicios básicos, así como de áreas de esparcimiento y recreación.

Tomando en cuenta lo anterior, Draftfcb decidió realizar la reparación de una cancha de futbol de la zona, logrando así un espacio que beneficiará a más de 2,000 niños y jóvenes de la comunidad. Para llevar a cabo esta reparación, Draftfcb lanzó de manera interna una campaña bajo el concepto “Su alegría está en nuestras manos.” El reto era que los colaboradores donaran diversos materiales y que también surgieran voluntarios para trabajar en la cancha y dejarla funcionando en tan sólo seis horas. Cabe mencionar que a este esfuerzo se sumaron ADO, Bimbo y Studio Visions, a quienes Draftfcb desea agradecer su apoyo.

casa por la ventana con una fiesta de Halloween que estuvo literalmente de miedo; su casona, de Reforma 440, en Las Lomas, fue el set, recreado a la perfección como un palacio de los horrores, en el que hubo hasta panteón, todo estuvo magnifico: buenos tragos, buenos tacos, buen ambiente.

Buenuras entre las que cabe destacar la de las creativas que llegaron al aquelarre prácticamente echando tiros. Y qué bueno que así sea porque, en lo personal, nunca nos pareció que, en una especie de esnobismo a la inversa, las chicas del área creativa imitaran, en sus fachas chilapastrosas, a sus congéneres masculinos: las mujeres deben ser

Ernesto Pastran y Alicia Matínez.

Arma Ares Producciones un reventón de miedo.

La noche de brujas del pasado jueves 20/10/11 Ares Producciones echó la

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Invitados de miedo.

Manolo Ortiz, Alicia Martínez y Pablo Mota.

bonitas y así se presentaron a la mencionada fiesta. Cosa que, repito, les agradecemos de manera infinita, por el taco de ojo con que nos agasajaron en Ares.

Echen ustedes una mirada, queridos amigos, a las siguientes fotos, para que vean de lo que se perdieron quieres no fueron a la fiesta, (que deben haber sido sólo unos cuantos, porque el lugar estuvo a reventar).

Se declara Enrique Carrasco totalmente emputado, (nótese que lo escribimos correctamente porque antes de pe siempre va eme).

Karla Sarmiento, Martha Benavides y Alicia Dávalos.

Angélica Fernández y Arturo Gallegos.

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Jamás, en mis casi 40 años ya de mi quehacer periodístico, nadie me había armado tantos panchos como los que Enrique Carrasco me armó en días pasados por sólo dos palabras: “se supone”. Y es que, cuando en esta misma columna reseñamos, en días pasados, la conferencia de Daniel Granatta que organizó el Círculo Creativo; al referirnos a Enrique publicamos, de manera textual, “cuyas relaciones públicas se supone maneja Enrique Carrasco”. Y ahí ardió Troya. De tal manera que cuando el pasado día de la raza, (12/10/11), asistí a la cantina El León de Oro en compañía de Luis Kelly para

saborear la mejor sopa de fideo del mundo y apenas iba yo en el segundo plato de tan delicioso potaje, sonó mi teléfono celular, (cuyo número sólo se lo doy a los amigos) y era el susodicho, quien, a grito pelado, me puso una cagotiza de Dios padre.

Y terminó diciendo “ahora quiero que publiques que estoy emputado porque yo no manejo las relaciones públicas del Círculo Creativo: mi labor ahí es conseguir que las cosas cuesten lo menos posible, como ahora va a suceder con la Arena México” (sic). Chin.

Eso me pasa por supositorio, me cae: por suponer que Carrasco era mi amigo y era creativo; creer que todos los creativos son gentes con mucho sentido del humor, que saben reírse de sí mismos y aguantan bromas como la que le hice al buen Enrique.

Cumplo con su deseo de hacer público y patente su emputamiento ya que, según él mismo afirma, mis criticas y cuchufletas le han hecho perder varios trabajos, (¡indimoder!). Lo cual mucho me apena porque me consta que es un profesional en lo suyo, dedicado y entusiasta. Y porque mucho lo quiero a pesar de su bonito carácter.

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