Publíndice... Editorial...
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Historias en la Web... que seducen mucho más a los jóvenes y a las nuevas generaciones. Por Jean Domette.
Actualidades...
Spot Literario...
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“Todos tenemos derecho al trabajo y nadie nos puede prohibir hablar...”, entrevista exclusiva con Jorge Arvizu (a) “el Tata”.
Informe Especial...
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La 3D en México: ¿tercera dimensión o dimensión desconocida?
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El retrato político... el elemento más importante en una campaña electoral. Por David Ross.
Tesoros de México...
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ENADIS 2010. Encuesta Nacional sobre la Discriminación en México. Las historias de los rostros que nadie observa.
Personalidades ...
Publi-Carteleras... el víacrucis de ser chico en una ciudad tan grande.
Close Up...
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Análisis de las ciudades del interior de la República, con base al comportamiento de las audiencias de la radio.
Mikeldi Murguía y Carlos Pérez, jóvenes directivos de BioStudios y la auténtica revolución de la música.
Al Exterior...
La Trinchera...
Gente Pensante...
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Haciendas y Casas Rurales de Jalisco: un tesoro que se vive y se comparte. Por Antonio Delius.
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“Quien tenga una buena estrategia que ofrecer a la marca lleva la de ganar...”, Nicolás Vale, director general de Vale Euro/RSCG.
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Editorial...
Historias en la Web... que seducen mucho más a los jóvenes y a las nuevas generaciones. por Jean Domette
Las vamos a llamar las “web series”. Son historias que se parecen a lo que vemos en la televisión. Sin embargo son diferentes y su novedad seduce mucho mas a los jóvenes y más, específicamente, a las nue-
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vas generaciones de entre 20 y 30 años que abrazan con gusto, algo que es novedoso, creativo, ameno y que los incorpora en sus propias vidas cotidianas. El elemento marca-consumidor los hace verse como son y como han querido verse; en muchos países y en muchos mercados llama la atención la rapidez y el crecimiento exponencial que tiene el “brand content”. En diferentes segmentos de la población, todos los estudios revelan que efectivamente la seducción de este nuevo acercamiento de las marcas seduce mas a los jóvenes de clase media, porque lo considera como una acción transformadora de la comunicación comercial, conocida como “brand content” o “brand culture”: tiene como objetivo principal divertir empleando un tono ligero, casual, accesible a la relación con el consumidor y a las marcas. Esta nueva búsqueda obtiene mayor idealización sobrepasando la sola utilización de una pagina web publicitaria, los episodios fugases, me atrevo a pensar, logran mayor aceptación que los mismos blogs,
transformándose en una referencia de nuestras propias vidas. Su gran virtud es escenificar la ventaja de ser cliente de un banco, la comida utilizada en la casa, viajar, los espectáculos que mas deseamos ver, en fin como es nuestra vida sin maquillajes. Todo este trabajo creativo se relaciona con lo que una marca produce y que aquí llamamos contenidos de donde se desprende la expresión “brand content”, contenidos que logran la creación de una cultura de marca, una devoción hacia la marca, innovadores cargados de los sentidos humanos. Los contenidos ofrecen una diferencia perceptible con los tradicionales mensajes publicitarios: la búsqueda del contenido es crear un valor adicional sea de utilidad diversión y/o interés para el consumidor. Además enriquece los argumentos de convicción porque se acercan más a mi vida cotidiana; encontramos un gran número de fuentes originadas por la misma experiencia de la marca, sus valores y compromisos adquiridos ante el reconocimiento del mismo consumidor. Por ejemplo, encontramos contenidos cargados de elementos ecológicos en favor de la protección del planeta, de muchos aspectos de la salud, de la medicina del cuerpo humano y sobretodo de los estilos de vida. Resulta que el novedoso I-pad, en crecimiento en todos los mercados, se agrega a favor de las marcas, como un interesante explorador de contenidos, ofreciendo una adicional interacción entre precisamente contenido y la realidad, el poder de diversión, emociones, valores relacionados con la calidad. Por esto afirmamos desde un principio que el”brand culture” es el valor de la cultura de la marca que se agrega a las nuevas estrategias de branding en la web.
Los creativos logran articular la innovación con el contenido aumentando así la oferta de la misma marca, su producto o servicio. En un mercado cada vez mas competido, la diversidad de sus aplicaciones presenta muchos anunciantes. Convencidos de que podemos innovar para ser exitosos; para los no convencidos hay que animarlos a experimentar y se darán cuenta que entretener al consumidor por medio de la música, de los mismos cantantes o grupos musicales, acercarnos a sus artistas favoritos, a celebridades deportivas, luchadores sociales, lideres de opinión, hasta personas con cierta discapacidad que se destacan en actividades que parecen imposibles de realizar: todo un mundo de alternativas no siempre utilizadas. Nadie duda de que los mercados no son todavía hipermaduros, no está totalmente estructurada la situación que las marcas deben aprovechar con estos contenidos (que fortalecerán la fidelidad apoyándose en temas como la prevención, confort, el bienestar, la enseñanza, los descubrimientos, el compartir lo que la vida nos ofrece), será mas fácil capturar las solicitudes del mercado joven que busca tranquilidad, disfrutar del ocio, de diversiones al aire libre, ampliar sus horizontes educativos en el todo de la vida cotidiano. Lo que podemos recomendar es que tenemos entre manos el reforzamiento de la relación participativa, gracias a la identificación de la propia realidad, de la marca, mediante los contenidos de la marca con el consumidor. Las perspectivas de atracción de la marca y su visibilidad reforzarán su misma fuerza.
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Estimado Delius: Cómo recordé cuando hablas de que salí en pos de la lucha, con un fusil. Preferí siempre la espada y te diré porque: Con mi espada me hiciste recordar, lo cual te agradezco profundamente, mis ayeres, cuando leía a los Tres Mosqueteros de Alejandro Dumas. Athos, Portos, Aramis y D´Artagnan, pero también recordé aquella figura del caballero castellano, del Cid Campeador Rodrigo Díaz de Vivar. Luego pensé que sin duda de la espada (tu le dices fusil), de que hablas era nada menos ni nada mas que la “Excalibur”. Me sentí en los caballos, que no en los zapatos, del Rey Arturo, recordé también las espadas vikingas y, como nací en Chihuahua me sentí de los bárbaros del norte y nórdico. Pero luego pensé que desearía ser árabe o romano y aunque la cimitarra de los árabes sólo me recuerda el cuento de Ali Baba y los cuarenta ladrones, preferí en ese gran recuerdo de los cuentos el ser gladiador y estar siempre como es la política, dentro de un circo romano donde tienes que defender tu honor y luchar por tus convicciones como los gladiadores. Fíjate que eso mismo pensé que pensaría el Secretario de Seduvi. Cuando inicié la lucha decidí atender a mis amigos los que no están en el padrón y por eso, en alguna de las ocasiones que nos re-
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cibió, le presente al susodicho el programa de trabajo de la Compex. Como te platiqué tuve que estar el viernes en Guadalajara ya estoy en la ciudad. Mucho me agradaría nos pudieras aceptar un desayuno con las empresas que no están en el padrón, para que los conozcas y te den sus puntos de vista dinos cuando. Cómo recuerdo contigo aquellos días en que juntos tú y yo siempre guiados por ti hicimos e integramos el Tótem. Como siempre un abrazo fraterno Joaquín Mendizábal Mejía Estimado Antonio: Como sabes, este año Coca-Cola está de fiesta ya que hace 125 años se sirvió por primera vez una Coca-Cola. Desde nuestros orígenes, hemos vivido e incluso participado en innumerables experiencias históricas, mismas que hoy hacen de Coca-Cola una de las marcas más icónicas en el mundo. Ya sea la famosa imagen de muchos jóvenes inspirando al planeta a cantar desde una colina; la obra de arte del renombrado pintor Andy Warhol donde la clásica botella Contour; o los famosos comerciales de los osos polares que siguen dando la vuelta a la tierra, desde hace 125 años en el mundo y 85 en México, Coca-Cola forma parte de la cultura.
Por ello, y como parte de nuestras celebraciones, Coca-Cola y la famosa casa editorial Assouline de Nueva York, publicaron el libro titulado “Coca-Cola”, el cual busca conmemorar a una de las marcas más queridas a nivel internacional. El libro presenta una colección de las fotografías, anuncios, diseños y evidencias del mundo de la moda, cine, arte e historia donde Coca-Cola ha dejado huella a lo largo de los años. Hoy, queremos compartir contigo este libro que, a través de imágenes, cuenta nuestra historia y al mismo tiempo busca agradecer a todas aquellas personas que, desde 1886, han confiado en nosotros y con quienes hemos compartido muchos momentos de felicidad. Espero que disfrutes esta obra de colección, así como la información y fotografías que la acompañan.
para Oracle México. Las palabras pueden ser miles pero sólo quiero resumirlo en un Gracias. Continuaré en esta industria maravillosa de Tecnologías de la Información así que espero encontrarlos nuevamente en mi camino laboral. Mi último día en la agencia AB Estudio de Comunicación y mi relación con la cuenta de Oracle México será el viernes 24 de junio, así que para seguir en contacto y recibiendo la información relacionada con la empresa pueden contactar a Armando Ocaña en aocana@abestudiodecomunicacion.com.mx y/o al 5525-1640.
Te envío un caluroso saludo.
Estimado Antonio:
Atentamente Lizette Zavala Comunicación Corporativa Coca-Cola de México
Gamesa presenta a los Aliens Eco-Invasores, 6 divertidos y juguetones extraterrestres: Tento, Grin, Gard, Terrix, Luk y Fort, que se encargarán de dar mensajes positivos para invitar a los consumidores a cuidar el planeta que habitamos, ya que mostrarán que hasta las pequeñas cosas pueden causar grandes daños. Conviértete en un fanático del planeta junto con los Aliens, transmite sus mensajes para convertirlos en acciones y disfruta de los deliciosos productos Gamesa. Aprovecho para saludarte y enviarte un kit
¡Hola! Además de saludarlos, este correo es para informarles que decidí tomar un nuevo reto profesional y no me quiero retirar sin antes agradecerles su tiempo, atención, apoyo y colaboración durante estos dos años que estuve al frente de las relaciones públicas
Sin más les dejo saludos. Elizabet Bautista Lider de Proyecto AB Estudios de Comunicación
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que incluye una bolsa de material reciclado con la colección completa de artículos de estos divertidos personajes. Los Aliens Eco-Invasores llegaron a la Tierra y no se detendrán hasta que entiendas que el único que puede hacer algo por el planeta ¡ERES TÚ! Esperamos que los disfrutes.
No me resta mas que compartir esta pequeña nota de celebración contigo, ya que sin duda, sin la colaboración de gente como tú, hoy DDB México esta escribiendo un nuevo camino.
Recibe un cordial saludo, Caroll Phillips Gerente PR Marketing PepsiCo México
Buen día Antonio,
Querido Toño: Como sabes llegó a su fin el Festival de Cannes 2011 este fin de semana, el certamen mas prestigiado de nuestra industria y en donde nos medimos con el mejor trabajo y mejor talento del mundo. Como te lo compartimos en su momento, DDB Mexico sigue dignamente representando al pais y a la red latina de DDB en los festivales mas importantes, pero sobre todo continuamos construyendo la reputacion de la nueva DDB en Mexico. DDB México nuevamente contribuye con la caza de Leones en Cannes, con uno de plata para el trabajo realizado para Energizer en Outdoor. Este año, llevamos cosechados multiples reconocimientos: 9 premios en el Ojo de Iberoamerica, 7 en Fiap, 1 Clio y 1 León en Cannes. Nuestra agencia no ganaba en Cannes desde 2005 y sin duda es la mejor cosecha de premios desde entonces.
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Omar Carrión M DDB México
Hoy ZonaJobs presenta su aplicación para Facebook, Professionals, que permite crear un perfil profesional independiente del perfil personal. Con un click los usuarios pueden importar su Currículum de ZonaJobs o LinkedIn y ampliar sus contactos profesionales, aprovechando la red social con más de 700 millones de usuarios en todo el mundo. Facebook ha adoptado diversos usos: contactar con amigos y familiares, conocer gente, vender o comprar cosas, organizar eventos, promocionar un negocio, o hasta crear un perfil de una mascota. ¿Por qué no usar la red social más popular del momento para buscar empleo y crear relaciones profesionales? Probablemente la principal razón es que hay aspectos de la vida personal que se publican en Facebook que uno prefiere compartir solamente con sus amigos y no con un futuro jefe o colega de trabajo. Por eso, ZonaJobs desarrolló Professionals una aplicación ideada para crear un perfil profesional público, separado al perfil personal, para interactuar con los millones de usuarios en Facebook y aumentar
la red de contactos laborales. ¿Por qué ZonaJobs crea una aplicación para Facebook? - Por su alto consumo en México: Según IAB México, más del 85% de los internautas cuentan con al menos una red social, Facebook y Twitter registraron crecimientos sobresalientes en 2010. En el caso de Facebook, no sólo aumentó el número de registros en 2010 (7 de cada 10 internautas mexicanos tienen su perfil en Facebook), sino también su consumo, al ser la red social visitada con mayor frecuencia por 71%, contra 31% el año anterior. - Porque ZonaJobs ha logrado crear una buena conexión con la gente a través de Facebook y hay que seguir revolucionando el servicio de ZonaJobs.
Recientemente ZonaJobs logró construir la comunidad más grande de búsqueda de empleos en Facebook, con más de 152 mil seguidores, superando a servicios referentes del sector como Career Builder (sitio de búsqueda de empleos líder en Estados Unidos), Catho (Brasil), Bumeran (Latinoamérica), y OCC Mundial (México). Saludos, Claudia Medellín Ybinarriaga Dir. de Operaciones Audacia Comunicación México
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Gente Pensante...
BioStudios y la auténtica revolución de la música.
El artículo que, sobre la manera en que Mario Filio hace la locución en los comerciales que le encargan sus clientes y que publicamos en El Publicista 295, creó un gran controversia entre todo el gremio. Pero así como hubo pros y contras a tan extraordinario proceso de producción, hubo también quien nos sugirió ampliar nuestra investigación hacia los otros campos de la comunicación, sobre todo el de la música, donde las cosas ya tampoco son como antes. La mas concreta de esas recomendaciones culminó cuando nos presentaron a Mikeldi Murguía y a Carlos Pérez, jóvenes directivos de la trasnacional BioStudios, quienes nos dejaron con el ojo cuadrado al
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platicarnos lo que están haciendo; conversación que en seguida transcribimos, tal cual, en toda su trascendencia. “Nosotros somos mexicanos pero, al terminar la preparatoria, nos fuimos, ambos, a Barcelona, España, donde estudiamos ingeniería de sonido, producción, composición y música. Allá, los estudios de ingeniería de sonido duran normalmente cinco años, pero nosotros terminamos la
carrera en tres porque la hicimos intensiva. Ello nos permitió aprender también las otras especialidades, como la composición, que ya mencionamos. Como nosotros la aprendimos y la practicamos a diario, la ingeniería de sonido es entender el audio. Suena sencillo pero requiere de mucho estudio, práctica y vocación. Mas, desde luego, se debe tener un amplio dominio de hardware; hay que saber manejar “la nave espacial”. Por increíble que parezca no siempre es necesario ser músico, hay que tener oído como para distinguir los sonidos graves de los agudos, pero no tanto como para ser un músico de conservatorio. Ahora que, si aparte lo eres, como en el caso de Mikeldi, ello ayuda mucho. Nosotros llevamos ya ocho años haciendo música electrónica y no nos podemos quejar: desde el segundo año de la carrera, en Barcelona, la gente se dio cuenta de que nuestra propuesta era buena y nos empezó a llover trabajo del tipo de discjockeys. Haciendo eso hemos recorrido ya gran parte de Europa, como Alemania, Suiza, Italia, España y Portugal, pero también hemos llegado incluso a Sudáfrica, Israel, Canadá e incluso Japón, donde estuvimos hace poco, apenas recién sucedido lo del tsunami. En promedio, tenemos un trabajo internacional por mes y contamos con dos estudios trabajando de manera simultánea, uno en México y el otro en Barcelona. Con la moderna tecnología, en el mundo de la música sucede lo mismo que en todas las demás áreas de
la comunicación de hoy en día: muchos creen que, porque tienen un pro-tools, ya van a hacer cosas maravillosas; la sienten fácil cuando la realidad es enteramente distinta porque todos los días hay algo nuevo y debe uno conocerlo todo para estar actualizado. Nuestros “instrumentos”, por así decirles, son dos computadoras portátiles, dos teclados, un generador de efectos y un saxofón-midi que es un sintetizador. Ello nos permite poner en la consola nuestras propias mezclas y hacer otras más al momento del concierto: incluso podemos añadir música instrumental en vivo, con el saxo-midi, lo que enriquece mucho al show y lo hace muy diferente. La música electrónica es lo de hoy porque es universal: es música sin voces, lo que la hace accesible a todo el público y a todas las nacionalidades. Tanto que también los lugares en donde se realizaban conciertos de manera tradicional han cambiado también ya mucho: nosotros, aparte de en antros, tocamos también al aire libre, en auditorios, en estadios y campos deportivos, en la playa... ¡en donde sea que el organizador nos indique! Como una cosa lleva a otra, ya bien afianzados y organizados con nuestro dueto, que se llama Bio Génesis, el mismo mercado nos condujo a abrir nuestro propio estudio, BioStudios, donde ahora hacemos composición de música original, producción, diseño de audio, supervisión www.elpublicista.info
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musical, post-producción de audio, grabaciones, mezclas, masterización y limpieza de audio. Trabajamos para todo tipo de medios, desde radio y TV, hasta cine e internet. Y en CD’S, DVD’S, distribución digital y demás. Desde luego, también hacemos publicidad y, aquí en México, ya hemos trabajado para marcas como Nextel, Providence, Melox y otros: ese trabajo nos gusta mucho porque se pueden hacer en él muchas cosas buenas. Partimos de la base, para todo lo que hacemos, que cada quien tiene un propósito y/o algo que vender, por lo que tratamos de ser lo mas propositivos posibles y enriquecer siempre lo que nos encargan. Los conciertos que llevamos a cabo a cada rato son para públicos que van desde las ochocientas hasta las diez mil personas, la mayoría jóvenes de entre los 16 y 24 años, a quienes les gusta escuchar y bailar con nuestra música. Todo ello nos da un contacto permanente con el público; contacto que nos genera un conocimiento del consumidor y que después tratamos de capitalizar en los otros proyectos que nos
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encargan los anunciantes y demás tipos de clientes. En muchos modos la tecnología ha venido a modificar también la manera tradicional de contratación: si antes eso se hacía a través de un representante y por lo general en México, ahora lo común es que nos contraten, de todas partes del mundo, usando para ello el internet. Ya sea con representante o sin él, ahora todas las contrataciones las manejamos vía mail. Como suma y resultado de todo lo que hasta aquí te hemos platicado, ya hemos iniciado nuestra propia compañía grabadora en la que, lógico, la primera producción va a ser nuestro propio disco: ya te informaremos de ello”., concluyen Mikeldi y Carlos. Y nosotros también, con un solo pensamiento en mente: la revolución de la música ya empezó. Ojalá y los publicistas mexicanos le sepan sacar provecho al asunto.
Bio Studios Av. 5 de mayo 492; México, D.F. Tels. 5593 9177, ext. 1131 y 1123 Cel. 55-5453 6648 www.bio-studios.com At’n. Mikeldi Murguía ó Carlos Pérez
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Al Exterior...
Publi – Carteleras: el viacrucis de ser chico en una ciudad tan grande.
Gustavo Romo
Aunque no en la cantidad que quisiéramos, todos hemos tenido –o tenemos- algún amigo como él: honrado y decente hasta la pared de enfrente. De esos que ni con los mordelones negocian por no hacerse cómplices de un soborno. Yo conocí a Gustavo Romo Morales hace ya más de 35 años, (ya llovió), cuando ambos éramos jóvenes ejecutivos, de nivel medio, en Xerox de México. Después, cada uno de nosotros siguió por caminos diferentes, aunque no tan apartados: yo me dediqué a la publicidad y mi amigo tuvo, primero, una agencia de modelos, con unas viejas buenísimas, que dejó, cansado de la informalidad de las chicas, para dedicarse, después, al negocio de la publicidad exterior, donde llegó a contar www.elpublicista.info
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con una veintena de caras en el área metropolitana del D.F. Y ahora, cuando Marcelo Ebrad, Felipe Leal y sus secuaces insisten en imponer en esta ciudad un dizque Reglamento de Publicidad Exterior a todas luces a favor de una sola empresa, (que por extraña coincidencia es la de Ricardo Escoto), infinidad de voces de todos tipo se han alzado para protestar e incluso hacer escándalo, al respecto. Voces, todas, de compañías del ramo grandes y medianas, pero… ¿qué opinan los pequeños al respecto… cual es el sentir de esas Pymes a las que Ebrad asegura defender tanto cuando en realidad les está dando en la madre? Para traer a nuestros lectores tan importante punto de vista, porque en este negocio, como en todo el país, los pequeños son mayoría, damos la palabra a Gustavo quien nos cuenta: “A mi me educaron que las cosas siempre tienen que hacerse derechas y conforme a la ley. Por eso, cuando me metí al negocio de los espectaculares, lo hice con plena conciencia de cumplir con todos los requerimientos de las autoridades: recuerdo que, en una de esas tantas veces que metí una solicitud para una estructura, el burócrata en cuestión me sacó de onda porque yo llegué con todo lo solicitado, (cálculo estructural, bitácora de mantenimiento y demás). Tanto que el sujeto no supo que contestar y
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se retiró balbuceando del mostrador en cuestión. Y al rato llegó otro, que se dijo inspector y hasta me regañó diciendo que no estaba bien que yo cumpliera con todas las de la ley “porque, si no, de que vamos a vivir nosotros, los inspectores”, me dijo. Total que yo fundé Publi - Carteleras en 1984, por lo que ya llevo un buen tiempo en esto; más de 20 años; ya tengo mi buen colmillo en la materia. Y, desde que el Gobierno del DF empezó con su nuevo Reglamento de Publicidad Exterior, algo me olió bastante mal. Para empezar, siento que es un reglamento prácticamente incumplible por todo lo que te pide: se nota que, más que se aplique la ley, Ebrad y compañía lo que buscan son las mordidas del caso. Además de que tiene demasiados huecos y puntos sin resolver. Y te pongo un ejemplo: Felipe Leal de SEDUVI ofrece reubicar los anuncios, pero cuando tu le preguntas en que lugares será esa reubicación, resulta que aún no lo tienen definido… ¿te imaginas que alguien le quiten el techo, (en este caso su fuente de ingresos), sin darle un nuevo lugar en donde vivir? Pues eso está haciendo ahora el gobierno del D.F. Yo pequé de inocente porque, por cuenta propia y como una muestra de buena voluntad, retiré varias de mis estructuras… y ni las gracias me dieron. Porque, ahora, las autoridades no me dicen nada y se encogen de hombros en una señal
de “lo caído, caído”. Es más, no tienen llenadera, porque me siguen diciendo que ahora ellos van a retirar otros anuncios, (que ya me bajaron dos o tres). A mi tanto acoso e insistencia por parte del Gobierno me huele mal y siento que hay gato encerrado, que alguno o varios funcionarios del GDF se quieren quedar con el negocio… ¡pero para ellos! El descarado favoritismo a favor de Ricardo Escoto y su Grupo Rentable me lleva a sospecharme lo peor. De ahí que desde un principio Publi - Carteleras no le entró al padrón que pidieron las autoridades y que quede claro que ellos NO hicieron. El padrón se confeccionó con la información que cada compañía proporcionó y SEDUVI no movió un dedo para realizarlo. Desde que el Peje entró al gobierno del DF se soltó una epidemia de colocación de estructu-
ras sin ningún permiso o licencia… las mismas que ahora dicen que van a reubicar. O sea que, por un lado, a unos nos prohibieron poner anuncios y con otros, como Rentable, se hicieron de la vista gorda para, a los pocos años, decir que los van a regularizar… ¿no te parece que estuvieron sembrando para después quedarse ellos con el negocio? Porque, hace unos días, Felipe Leal anunció que se iban a incorporar otros, 1,500 anuncios al padrón… pero se niega a recibir los 150 que las PyMes del sector queremos sumar desde hace meses. Conclusión: a mi me parece que nos quieren desaparecer a las empresas pequeñas de este sector para que queden sólo tres o cuatro grandes, de algunas de las cuales ellos, los actuales funcionarios de SEDUVI y el GDF, van a terminar siendo socios. Digo, eso es lo que me parece que va a suceder”. El Publicista
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Marketing Político...
El retrato político... el elemento más importante en una campaña electoral. por David Ross. Considero al retrato la pieza fundamental en una campaña política. En ningún momento desmerezco ninguna de las múltiples e importantísimas actividades que conforman el cuerpo de una contienda, pero ninguna otra actividad puede ocasionar un daño tan inmediato, fulminante, irreversible e irreparable como lo es un mal retrato. Un retrato que produce ani-
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madversión al votante e introduce en su ánimo el rechazo contra ese candidato y la consecuencia de no votar por él. Así se destruye el esfuerzo de todos y evidentemente a toda la campaña. No existe peor veneno para una campaña que un retrato del candidato mal realizado. Analice el lector las múltiples actividades que se realizan en una campaña electoral
por verdaderos expertos en sus ramas, desde los especialistas en recabar fondos, los estrategas que acoplan las acciones a las circunstancias del electorado y a los movimientos de los oponentes, los que analizan el mercado y las consultas de opinión, los expertos en computación, los expertos en segmentación, los analistas de medios, los politólogos que conocen a fondo a los partidos y sus candidatos. Los expertos en telecomunicaciones, Internet, facebook y twitter. Los abogados que manejan los marcos jurídicos tan complicados. Los expertos en grupos de avanzada que preparan hasta los últimos detalles de las giras, los geógrafos que preparan unos mapas complicadísimos de zonas políticamente homogéneas que ven los mismos canales, escuchan las mismas estaciones o leen los mismos impresos. Los evaluadores de obras del partido en el poder, los asesores de discursos, debates, entrevistas, los contactos con líderes, religiosos, empresariales, culturales, Unos amigos que son maravillosos movilizando a la población el día de la votación y así pudiéramos enumerar a muchos otros expertos y personas competentísimas. Pero si vemos cada actividad por separado e imaginamos que alguna de estas personas pudiera cometer un error, estaríamos de acuerdo en que en el transcurso de la campaña, fácilmente ese error podría ser detectado y corregido. Esto no suce-
de con la foto oficial. Si salió la primera vez mala, ya quedó ese impacto negativo en el corazón del votante; el corazón no puede cambiarse y menos con la razón. Un mal retrato es el peor veneno y no hay antídoto. Si no mata a la campaña y al arduo trabajo de todos los que intervienen y pulveriza el dinero erogado, de seguro que hará mucho daño. Solo por ello el retrato se convierte en el evento más importante a cuidar de una contienda electoral. Lo peor es que puede suceder, y sucede, una de las leyes de Murphy que dice: “De los grandes errores nadie se da cuenta”. El lector preguntará: ¿Y qué es una mala foto? El libro “El Príncipe” de Maquiavelo es estudio obligado de todo político. Debería www.elpublicista.info
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ser también de todo mercadólogo político. Contiene un capítulo muy breve que se intitula: “CÓMO PUEDE EL PRÍNCIPE HACERSE DESPRECIABLE ANTE LOS OJOS DE SUS SÚBDITOS” y dice a grandes rasgos, que basta con aparecer “pusilánime” para que éstos lo desprecien. Esta palabra, “pusilánime” abarca y encierra conceptos muy extensos: “Pusilánime” significa sin ánima, sin alma, sin ánimo, sin espíritu, sin fuerza, sin interés, sin entusiasmo, y sobre todo, sin decisión. Un candidato que aparezca aburrido, con los ojos sin fuerza, con sonrisa falsa, sin la mirada fuerte, penetrando en el espectador, sino mirando al infinito o al cielo, se acerca al concepto “pusilánime” que describe Maquiavelo como una actitud que hace nacer el desprecio hacia la persona representada. En la calle en tiempos de elección se ven muchas fotos malas no desde el punto de vista de un experto de la imagen sino de un ser humano que siente como todos, atracción al líder y repulsión al pusilánime. Ojo, no hay que ser un experto para juzgar una foto pues las fotos no se hacen para expertos, se deben hacer por expertos pero para el corazón, el sentimiento del hombre común y corriente que la ve en la calle. Sé por mi experiencia de 35 años que llevo como retratista fotográfico, que muchas campañas se han perdido en México por un retrato en que se muestra al candidato “pusilánime”, sin que el candidato sea
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así o carezca de cualidades. En muchas ocasiones el candidato es un gran líder. He visto cuánto desmerecen malas fotos a candidatos buenos y en varias ocasiones me han dicho los de su equipo: “Es la menos mala que encontramos” Esto significa en cualquier idioma, perjudicar al candidato y consecuentemente destruir en alguna medida a la campaña. Podemos ver que en casi toda campaña política, en todo el mundo, se está ganando con apenas unos cuantos votos de diferencia. Cada vez las campañas son más cerradas y menores son los márgenes de ventaja. Generalmente una contienda democrática se gana con el voto acumulado de los indecisos. Son aquellas personas que habitualmente no tienen una vocación política definida. No conocen al candidato o si lo conocen, les es indiferente hasta el momento de votar. No lo perciben en contra, como los opositores ni lo ven con idolatría como los seguidores. Simplemente son espectadores influenciables por imágenes, pues el mundo entra por los ojos. Y, si Maquiavelo no estaba equivocado, estas personas indecisas reaccionarán negativamente frente a una imagen de una persona “pusilánime” y cualquier reacción negativa de los votantes debe ser la acción prioritaria y de mayor importancia por evitar y cuidar en una campaña política pues contrarresta los grandes esfuerzos y los enormes gastos que conlleva. Podemos decir que: “La reacción negativa
de los votantes conduce a la derrota”. Por eso no me canso de decir que la acción de más trascendencia en una campaña política es la de no mostrar “pusilánime” al candidato de ninguna forma y menos con un elemento de trabajo cuya presencia es poderosísima como es el retrato del candidato, pues con él se inicia la campaña cuando se le coloca en los espectaculares y luego trabaja proyectando la percepción del votante, las 24 horas de todos los días de la campaña, lo que ellos conformarán en su percepción: Qué clase de hombre es el candidato. No hay que olvidar lo que dijo Al Ries el Gurú del Marketing: “La realidad no existe. Es la percepción lo que hace la realidad de cada quien”. Creo que esta aseveración es suficiente para que la atención del mercadólogo, del comunicador, del director de campaña y del candidato mismo, se concentre en la importancia del retrato de campaña y se centre particularmente en la experiencia de la persona que lo realizará, ya que éste retrato lo proyectará a través de todos los elementos de difusión, que sumados, representan una fortuna que debe aprovecharse y no malgastarse. Es sabido que para todo tipo de mercadotecnia o publicidad existe un fotógrafo especialista. No cualquier fotógrafo toma modas, perfumes, coches, comida, productos y joyas. Casi existe una especialidad fotográfica para cada actividad del quehacer humano, cada una con su
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técnica y sus secretos. Hasta para retratar muertos están los fotógrafos forenses, actividad que constituye una especialización. Cualquiera tildaría de loco, irresponsable o dilapidador a un mercadólogo que llamara al fotógrafo de eventos sociales o de prensa, (sin desmerecer su importante oficio) para que le hiciera “unas tomas” a una modelo que ha sido contratada con un presupuesto de decenas de miles de dólares. Siempre me he preguntado: ¿vale menos un candidato y lo que representa su fracaso? Pero sucede en muchas ocasiones que el fotógrafo que hace el retrato del candidato es su “fotógrafo de prensa” y que indiscutiblemente es apto para captar el
momento oportuno de las acciones del candidato, valiéndose, muy justificadamente, de la ráfaga de su cámara, pero me pregunto: ¿será también apto para captar su liderazgo, su espíritu triunfador, su carisma, su resonancia y su entusiasmo? El indeciso preguntará siempre ¿quien va a ganar? Quiere asegurarse de que votará por un ganador. ¡No le gusta perder! A nadie le gusta. Se intuye entonces que, lo primero que debe mostrar el candidato en su retrato, es que es un ganador. ¿Que desearían principalmente los votantes en un candidato? Pues que sea un líder. Pues existen básicamente dos tipos de hombres: los que nacen para obedecer y los que nacen para mandar. El votante quiere ver a un hombre que nació para
mandar, quiere ver a un líder y quiere ver a un triunfador. Quieren ver a un líder triunfador. Una característica básica del líder es el carisma. El carisma es el magnetismo con el que la naturaleza señala a ciertos hombres. Este magnetismo se tiene o no, pues no se aprende, no puede aprenderse. Se nace con él. Es una gran fuerza, un poderío con que obsequia la naturaleza a algunos seres. Poderío que inspira y atrae y establece la unión a través de una dinámica misteriosa que entrelaza a los hombres. El carisma es un fenómeno que consiste en el encuentro entre la enorme energía del yo interior del líder con la mucho menor energía del yo interior del seguidor. Éste se pulveriza ante la fuerza del primero y la energía que resulta se transforma en adoración al carismático. El carisma es la poderosísima fuerza con la que la naturaleza establece el orden y la obediencia absoluta de la tribu al líder garantizando así la conservación de la especie frente a las circunstancias adversas de la vida. Y al decir tribu, hay que enfatizar nuevamente que el hombre actual sigue rigiéndose por los mismos instintos primarios, como lo hacía el hombre mismo de hace miles de años. El hombre de hoy corresponde al último modelo de hombre de hace más de 10,000 años. El diseño no ha cambiado. La resonancia es el fenómeno mediante el cual se encuentra la armonía en las miswww.elpublicista.info
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mas frecuencias. Su contrario es la discordancia. La discordancia entre los hombres es el fenómeno que los aleja física y emocionalmente. El príncipe pusilánime, es en esencia discordante. El líder triunfador y carismático es en esencia resonante, es decir, se lleva bien con la tribu, protege a los críos, es ejemplo para los jóvenes y atrae a las hembras. Una vez agrupados los conceptos anteriores, sólo nos resta incluir al entusiasmo. La sola palabra encierra su propia y poderosa magia, pues se deriva de otras 3 que significan Dentro, Dios y Vibración (En, Theos y Sismé). Tener a dios adentro y vibrante, impulsándonos a realizar grandes propósitos. El entusiasmo es la emoción más poderosa y contagiosa de todas: exactamente lo opuesto de pusilánime. De lo anterior derivamos que la foto del candidato debe representarlo como “un líder triunfador, carismático, resonante y entusiasta”. El retrato del candidato no es únicamente un elemento para “identificar” al candidato. Esto por sí mismo puede constituirse en un grave error. Debe ser por el contrario, un factor decisivo para provocar una serie de emociones en el espectador, pues de no ser así, deriva en un simple signo identificativo pero si no es lo suficientemente bueno, de inocuo puede pasar a ser perjudicial. Voy a explicar cómo ve el indeciso la foto del candidato: Me va a dar mucha pena
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desilusionar a muchas personas que cuando ven la foto del candidato buscan verlo sin arruguitas o bien peinadito o se concentran mucho, como lo dice el refrán, en ver al árbol y no darse cuenta del bosque. Al candidato no se le ve con los ojos. Se le ve con el corazón, no con la razón y sí con la emoción, no con la inteligencia y sí con la intuición. Me resulta muy impactante pensar que nuestras mentes son ilimitadas. Pero es así: nuestras mentes son el producto de la más depurada, sofisticada y maravillosa tecnología del universo. Nada es la creación de una galaxia comparada con la creación de un pensamiento. La mente humana procesa un cúmulo asombroso de información en el nivel sub-
consciente y cada quien, no importa que sea un campesino de Malasia o un Premio Nobel de astrofísica, tiene la máquina más sofisticada y compleja del universo, a la que la inteligencia consciente de la ciencia, aún tardará milenios en descifrar. El mayor error en una campaña electoral puede consistir en el menosprecio de esta mente prodigiosa, de la mente interna del votante y sus ilimitadas capacidades intuitivas. El votante no es un tonto. Posee una mente que es el instrumento de precisión máximo para reconocer patrones y está programada para identificar de inmediato el patrón específico del líder cuando lo detecta. Ese mismo mecanismo hacer rendir y doblegar la voluntad y genera el impulso de seguir al líder. Ese mismo impulso rechaza a quien pretenda usurpar el lugar del líder si no le percibe las cualidades básicas inherentes al liderazgo, puesto que la supervivencia de toda la tribu depende del líder, de sus decisiones, de su entereza, de su fuerza interior, de la confianza en sí mismo de su carisma es decir de la adoración de sus seguidores que no dudan en entregar su vida en aras de la salvaguardia de la tribu. Este patrón lo ha estructurado la naturaleza para la conservación de la especie humana. Se obedece por instinto al líder, se le sigue y así se elimina la anarquía y el caos frente a los peligros y los dramas de la vida. Si el candidato fuese un líder nato lleno de cualidades especiales, pero su retrato
no lo representa, se estaría engañando a la mente del votante con la percepción de una persona minusvalorizada que no corresponde al candidato y así, injustamente, se le perjudica a él y a su campaña. Ahora bien, si yo he llegado a convencer al lector de que esta acción es trascendental, cabrían dos preguntas esenciales: ¿es costoso el retrato y toma mucho tiempo hacerlo? El lector debe saber que una sesión fotográfica no lleva más de una hora, digamos una hora y media. Puedo asegurar que no existe ninguna actividad en una campaña política que tome menos tiempo y sobre todo que no tenga que volver a repetirse ni estimularse y que perdure con la misma intensidad durante todo el proceso. Piense ahora el lector en este ejemplo: se van a colocar 100 espectaculares.¿No sería conveniente sacrificar, digamos cinco, con tal de tener 95 espectaculares ideales. Por lo que el retrato debe ser el elemento más económico y más redituable de toda la campaña. No debe erogarse nada en él, sino que él mismo se paga el gasto: sólo debe tomarse algo pequeño de alguna parte para no solo perjudicar sino ayudar al éxito de toda la campaña. Podríamos decir ahora lo siguiente: existen 4 tipos de retratos políticos: 1).- el que puede destruir la campaña, 2).- el que sólo identifica, indiferentemente, al candidato, 3).- el que puede cautivar el corazón de” los partidarios”, fíjense bien que dije “de los partidarios” pues ellos vewww.elpublicista.info
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rán siempre bien a su candidato y 4).- el que rinde y doblega la voluntad de los votantes, de los indecisos y les provoca el inconfundible deseo de seguir al líder y votar por él. De cada 10 retratos que nos encontramos en la calle, puede afirmarse que apenas 2 corresponden al tipo 4).- que a todas luces resultará el más económico y redituable. Evidentemente, el extraordinariamente oneroso, es el primero, el que pude destruir la campaña. Ya lo dijo Murphy: si tomas un barril del mejor vino y le agregas
DAVID ROSS es ingeniero civil de carrera con una maestría en mercadotecnia de la Universidad de las Américas. Retratista de Presidentes de México, Gobernadores, Alcaldes, Diputados y Senadores, así como de ellos mismos como candidatos. A los
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una cucharadita de basura, obtendrás un barril de basura. Y allí está el peligro: un retrato que muestre pusilánime y consecuentemente rechazante y discordante al candidato y perjudique el esfuerzo de todos los profesionales que en diversas áreas se han esmerado tanto en la campaña y que además convierta en gasto inútil todo lo invertido. Considero que lo expuesto, permite justificar mi tesis: el retrato político es la acción más importante y determinante en una campaña electoral.
73 años cumplirá 65 de dedicación a la fotografía; 45 como profesional de la fotografía publicitaria, comercial, industrial y especialista en minas e instalaciones en las profundidades de la tierra y 36 como retratista fotográfico. Su trabajo es inconfundible: sus retratos se caracterizan por la cautivación que ejerce sobre el espectador la fuerza magnética que emana de la imagen del líder triunfador, decisivo, entusiasta, carismático y resonante. Por ello, su trabajo se ha considerado, en todos los casos, pieza clave y fundamental para el éxito de una campaña electoral. En la iniciativa privada, los capitanes de industria lo llaman para su imagen personal y asociaciones y sociedades; para encomendarle el retrato de personalidades de los diferentes ámbitos del quehacer humano. El Publicista
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Tesoros de México...
Haciendas y Casas Rurales de Jalisco: un tesoro que se vive y se comparte por Antonio Delius
Como en la leyenda del pájaro azul, los mexicanos insistimos en complicarnos la vida, buscando infinidad de extrañas alternativas y satisfactores, sin percatarnos que el bienestar económico, tan anhelado por todos, ha estado siempre frente a nuestros ojos en forma de una actividad turística que tan sólo nos demanda ser tal y como hemos sido siempre: amigables y hospitalarios con
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el viajero. Si a eso le añadimos los atractivos naturales con que este país cuenta y la creatividad de sus habitantes, ya estamos del otro lado. De ahí que, a partir de ahora y siempre que eso sea posible, El Publicista incluirá en sus páginas reportajes tan interesantes como el que a continuación publicamos: se trata de poner nuestro granito de arena para que nuestra nación sea cada vez mejor.
Aunque muchos de mis colegas digan lo contrario, para mi el asistir a un Tianguis Turístico es una muy agradable experiencia. Sobre todo porque, si uno es observador, se va a encontrar ahí con sinfín de muestras de creatividad y del ingenio de los empresarios mexicanos del área turística. Y lo que vi en el 36º Tianguis de Acapulco, Gro., en marzo pasado, me dejó con el ojo cuadrado. Para empezar, estuve totalmente de acuerdo en que esa feria turística se moviera de ese puerto, donde los acapulqueños sólo la usaron para incrementar sus tarifas y para el propio beneficio de unos cuantos vivales por todos conocidos: esperemos un tiempo razonable antes de echar al vuelo las campanas. Ser optimista es saber encontrarle su lado bueno a las cosas, aunque estas pinten del cocol. Los múltiples problemas que el narcotráfico ha traído al país han provocado que muchos nos pongamos las pilas, le pongamos creatividad al asunto y haya cada vez más y más mejores servicios y productos en todos sentidos. Tal es el caso de la asociación Haciendas y Casas Rurales de Jalisco, que nació en ese estado cuando Beto Cárdenas fue gobernador y que ahora es toda una realidad, ya que cuenta con 19 establecimientos afiliados en los cuatro puntos cardinales de la entidad. El concepto nos fue presentado por el presidente de ese grupo, el Ing. Carlos Hernández Ramos y por su vicepresidente, el lic., Juan Alfonso Serrano Lomelín.
La idea nació porque, tanto en las ciudades como en algunas àreas rurales de Jalisco, existen no pocas edificaciones de gran tradición, que datan de siglos pasados. Algunas de ellas forman parte de la historia de las familias que por generaciones las utilizaron como su lugar favorito para las reuniones, con los amigos y la familia, durante los fines de semana o en vacaciones. El proyecto consistió en transformar esas propiedades en hoteles, algunos de ellos bajo el concepto de hotel – boutique y ofrecer instalaciones y servicios modernos, dentro de un ambiente casual y un entorno rural en la mayoría de los casos. Basicamente, la Asociación divide su oferta en cuatro categorías principales: Haciendas, Estancias, Casonas y Casas Rurales. Cada uno de los hoteles del programa es único en si mismo por su ubicación, concepto, estilo y por los servicios que ofrece: además de que son un reflejo de las comunidades en las que se encuentran, se hallan distribuidas en 14 municipios que son regiones geográficas ricas por naturawww.elpublicista.info
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leza. Al punto, vale la pena mencionar que varios de esos hoteles están en los tres pueblos mágicos que hay en Jalisco y que son Tequila, Mazamitla y Tapalpa. El actual secretario de Turismo del Estado de Jalisco, nuestro viejo conocido Aurelio López Rocha, ha dado todo su entusiasta apoyo a Haciendas y Casas Rurales de Jalisco y se ha instrumentado ya una discreta pero muy eficaz campaña de publicidad y relaciones públicas con el slogan “un tesoro que se vive y se comparte”. Por otra parte se tiene ya implementado un programa de control de calidad que, desde un principio, se enfocó a dos variables básicas: la gastronomía y la calidad en el servicio. Rubros que, en el primer caso, son atendidos a menudo por cocine-
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ras con treinta o más años de servicio en la casa. Y en lo que respecta a la calidad de las instalaciones y el profesionalismo del personal de servicio habla por si mismo el hecho de que, a 20 años de fundada, la cadena de hoteles que hoy nos ocupa goza ya del 100% de ocupación durante los fines de semana, con un turismo proveniente de Guadalajara en su mayoría: la colonia norteamericana de Ajijic, la más grande del mundo fuera de los EU, es también una muy importante y asidua proveedora de huespedes para las haciendas y casas rurales multicitadas. Los propietarios de tan sigulares hoteles se definen a sí mismos como coleccionistas de experiencias vivenciales, toda vez que cada uno de esos establecimientos puede ser considerado como un destino en si mismo por estar fuera de áreas urbanas. Sin embargo, las actividades que se ofrecen al huésped invitan a este a disfrutar de la naturaleza y de las actividades al aire libre, dentro y alrededor del hotel, como son los casos de caminar por las calles de hermosos pueblos coloniales, gozar de paseos por la montaña, cabalgatas, pesca y otras
singulares aventuras, propias de los antiguos ranchos, como son la ordeña de vacas a mano o la recolección de los huevos que las gallinas pusieron en sus gallineros, muy temprano por la mañana.
Haciendas y Casas Rurales de Jalisco Pedro Moreno 1743, 2º piso, esquina Simón Bolivar Col. Americana Guadalajara, Jalisco, C.P. 44160 Tels. 52x(33) 3615-5779 01-800 – 223-7627 vicepresidencia@haciendasycasonas.com www.haciendasycasonas.com At’n. Lic. Juan Alfonso Serrano Lomelín HACIENDAS: -Hacienda El Carmen Hotel & Spa, localizada en el Municipio de Ahualulco de Mercado, Jalisco. -Hacienda Sepúlveda Hotel & Spa, en Lagos de Moreno, Jalisco. -Hacienda La Magdalena en Zapopan, carretera a Tesistán, Jalisco. -Hacienda Labor de Rivera Resort & Eventos, en Teuchitlán, Jalisco. -Hacienda Lomajim en San Cristóbal de la Barranca, Jalisco. CASONAS -Mesón de Santa Elena ubicado en el Centro Histórico de Mascota, Jalisco;
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-Hostal Casona de Manzano ubicado en Tapalpa, Jalisco. -La Casa de los Patios Hotel, ubicado en Sayula, Jalisco. -Hotel El Centenario ubicado en Etzatlán, Jalisco. ESTANCIAS -La Cofradia Hotel Boutique en Tequila, Jalisco; -Huerta Real Hotel & Restaurante, ubicado en el Pueblo Mágico de Mazamitla, Jalisco. -Bosque Escondido en Mazamitla, Jalisco. -Quinta San Carlos Hotel & Eventos, en San Pedro Tesistán, Municipio de Jocotepec, Jalisco. -Los Dos B&B Bungalows, ubicado en Jocotepec, Jalisco. -Villa Cantabria ubicado en Mascota, Jalisco. -Villa Mercedes en Puerto Vallarta. CASAS RURALES -El Remanso Hotel de Montaña & Club Náutico, ubicado en Km. 7 carretera Tapalpa (Pueblo Mágico) San Gabriel, Jalisco. -Rancho San Bernardo ubicado en Tapalpa, Jalisco. El Publicista
La Trinchera...
Continuamos con el análisis de las ciudades del Interior de la República, con base al comportamiento de las audiencias de la radio. En esta ocasión conoceremos la ciudad de Hermosillo, ciudad que por cierto sólo es estudiada tanto en radio como en televisión, por la empresa INRA; a través de sus diversos estudios de medios que levantan en forma mensual o semestral Actualmente reporta 48 ciudades de nuestro México, todas en forma independiente y sindicada, lo que la hace la mejor opción de contratación, sobre todo ahora que como el lector sabe, muchas de estas ciudades están modificando su cuadrante y sintonías, por lo que hoy más que nunca es importante conocer a fondo al público en cada localidad. Hermosillo es la 19na ciudad más poblada de la República Mexicana y la que mayor
crecimiento ha registrado en los últimos años (según datos de la CONAPO) por lo que resulta una ciudad de alto interés económico. El análisis presentado es extraído del Mediómetro Radio Hermosillo, del mes de Enero 2011, entre personas mayores de 8 años, que se exponen a la radio de lunes a domingo, de 6 a 24 horas. Como se puede observar la radio participa durante todo el día de la comunidad, impactando a las 10 horas, casi al 25% de la población. Aunque la audiencia radial desciende por las tarde, continúa en compañía de al menos el 12% de ella, teniendo una recuperación a las 15 y a las 19 horas. www.elpublicista.info
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Este último comportamiento del radioescucha, en que se expone al medio después de las 19 hrs, es poco observado en otras ciudades, dado que el reporte mide audiencias en sus hogares y centros de reunión y con este horario la radio entra en fuerte competencia con otros medios, lo cual parece no afectar mucho en Hermosillo.
La radio para esta ciudad de Sonora, es preferentemente para el género femenino al contar con un 10% arriba sobre tu contraparte, lo cual pudiera explicar también el dominio de ciertos géneros radiales entre sus 21 estaciones.
El 56% de público pertenece al NSE D, 38% al denominado medio y 6% al de alto poder adquisitivo; en total concordancia con la pirámide general nacional que presentan los organismos de investigación socioeconómica.
Hermosillo distribución por Género
Hermosillo distribución por NSE
DIST. Mujeres 55%
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DIST. Hombres 45%
DIST. D 56%
DIST. A/B 6%
DIST. C 38%
Los escuchas del medio son mayoritariamente mayores de edad, ya que el 82% de ellos tienen entre los 18 y más de 45 años. Destacan los mayores de 45 con un 27%, seguido del segmento de 25 a 34, lo cual es otro dato atípico en otras ciudades, pues casi siempre los de 35 a 44 son quienes participan en primer o segundo lugar en participación de audiencia Hermosillo distribución por edades
DIST. 8a12 8% DIST. 13a17 10%
DIST. 45aMas 27%
Es interesante ver que los jóvenes en un 10% se acercan a la radio. Como ya se había dicho al inicio del reportaje, estas ciudades de preferencia radial, al tener un alcance de más del 70% del total de su población, es decir, en promedio durante el día impacta al 25%, pero en total alcanza 3 veces más en porcentaje. La gente sintoniza casi 3 horas al día las emisoras, logrando llegar a 436 mil 536 personas diferentes durante el día. ALCANCE
ALCANCE PER.
TPE
33.303
154,482
5:50 hrs.
DIST. 18a24 16% DIST. 35a44 19%
DIST. 25a34 20%
Dudas o comentarios tgarciarivas@inra. com.mx El Publicista www.elpublicista.info
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Spot Literario...
ENADIS 2010 Encuesta Nacional sobre la Discriminación en México. Resultados generales. Las histórias de los rostros que nadie observa. Por Roberto Hidalgo Chávez Hace un par de días llegó a mís manos un impreso pequeño con la leyenda: “Encuesta Nacional sobre Discriminación en México” un estudio por demás interesante que dibuja los matices de la discriminación en México y sus principales actores. El estudio muestra muchísima información acerca de su metodología de medición y los parámetros en los que el país se dividió para bien asegurar la fiabilidad del mismo, pero es más relevante su contenido, por impactante. Hablar de discriminación es algo relativamente nuevo. Y es que apenas hace diez años este tema no tocaba ni siquiera la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. En este sentido, y para dar atención al problema, han surgido organismos como el Consejo Nacional
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para Prevenir la Discriminación, (CENAPRED 2004), que retomó la reciente promulgación de la Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación (LFPED, 2003) como un instrumento para apoyar su labor en la erradicación del problema. El antecedente de una primera encuesta sobre discriminación llevada a cabo en 2005, arrojó resultados abrumadores
sobre el contexto de esta realidad en México. Y aunque el nuevo estudio recién develado es menos desalentador, su contenido hace evidente que el problema no ha desaparecido y que siguen existiendo sectores más susceptibles que otros al fenómeno. En el pequeño libro que hoy me ocupa hay un contenido rico en información sobre sectores que son los más propensos a la discriminación, pero algo que salta a primera vista es que seis de cada diez personas encuestadas considera que la riqueza es lo que más divide a la sociedad, es decir: la discriminación por riqueza es la más notoria desde la percepción de la población mexicana, algo que a más de un lector le resultará familiar. Enunciar ejemplos sería escribir párrafos y párrafos sobre un mismo eje: gente que fue echa a un lado, a la que se le negaron igualdad de condiciones, que es mal vista, que no es comprendida, que es incluso ofendida o golpeada. Del material puedo rescatar dos testimonios que a continuación cito: “Ahí no podíamos comer de lo que la patrona comía, nosotros comíamos diferente. Ahí no teníamos permiso de ver televisión ni de escuchar música ni de platicar entre nosotras durante los días que estábamos trabajando. No teníamos ese derecho. Tampoco teníamos permiso de usar el lavadero para lavar nuestra ropa en la semana, sólo los sábados y cuando terminábamos de lavar nos decía la patrona
“cuando terminen de lavar sus garras -así nos decía ella- , por favor limpian bien el lavadero con cloro.” Tampoco como empleados teníamos derecho a agarrar nada, si queríamos un refresco teníamos que comprarlo nosotras, si ella veía que usábamos una jarra de ella nos decía que la tiráramos a la basura, porque todo lo que usábamos para comer nosotros era desechable, si ella veía que usábamos un traste de ella, lo tiraba ella misma o lo rompía.” Mujer trabajadora del hogar. “La discriminación está en las escuelas, en el campo, se manifiesta en hechos, desde que el estado nos ignore hasta que no entienda nuestra cultura como indígenas. Hace unos años en la comunidad denunciamos que nos quitaron nuestras tierras; no había traductores ni quién nos defendiera. La discriminación siempre ha existido. Mi abuelo contaba que les quemaban las casas, los forzaban a hacer ciertos trabajos, había maltrato en las escuelas. Ahora, no se respetan nuestras tradiciones, no entienden que somos una cultura diferente, con raíces distintas. Acá casi en todas las regiones sigue existiendo el caciquismo. “Yo doy despensa, yo pago esto”, no hay un proyecto que incluya a las comunidades. A veces no nos quieren otorgar créditos porque no tenemos comprobantes fiscales”, Santos, indígena Huichol de Durango. Entender que la discriminación es un problema con altos niveles de profundiwww.elpublicista.info
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dad en nuestra sociedad, y comprender que discriminar es lacerar los derechos humanos de cualquier individuo, son las principales pautas a seguir para asegurar la erradicación del problema. La tolerancia es el mejor camino hacia la reconciliación, hacia la urbanización social total y hacia un entorno más amigable entre comunidades, religiones, estratos sociales y en general todo tipo de variables que nos puedan venir a la mente. Construir un México más tolerante partirá de nuestra educación como padres, de la nueva formación adoptada por los jóvenes y, por supuesto: de nuestra predisposición al cambio en vistas a crear una mayor riqueza como país en términos sociales. La publicidad, si quiere empatarse con lo anterior, tiene que ser más receptiva de la realidad mexicana, capaz de tomar
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a gente real para la realización de anuncios y pautas. ¿Cuántas veces no hemos visto el típico estereotipo de ama de casa en anuncios televisivos? Así como este podemos acordarnos de personajes sometidos al modelo típico que, los medios de comunicación han adoptado como propio, partiendo casi siempre de modelos anglosajones o europeos, que mucho distan de la vecindad de dónde vengo, y que como mi abuela diría: -están re bonitos-. Parte del problema se debe a la necesidad de tropicalizar campañas globales para insertarlas en el país ahorrando el apartado de producción y desarrollo de una nueva campaña para México. En innumerables ocasiones las campañas que aparecen en los medios internacionales son adaptadas al mercado mexicano pero usando personajes, escenografía y efectos que fueron grabados en otro país, el listado, sería abrumador y bastante extenso, pero parte de la necesidad de ahorrar presupuesto. Otro de los problemas es la actitud “aspiracional” que muchos productos adoptan, y que tomando modelos extranjeros, envía mensajes a un público deseoso de parecerse o acercarse a la realidad montada en estos anuncios que son enviados a los consumidores a través de varios canales. Hace no mucho tiempo observé una campaña de publicidad que llamaba a comprar un producto de telefonía. Vaya
mi sorpresa al ver que había sido grabado aquí en México. Pero, que en su casting y ejecución, incluyó elementos que no pertenecen al modelo típíco de la sociedad mexicana. Es importante aclarar que con esto no es mi intención esperar anuncios con “mexicanismos” exacerbados, sino contemplar una comunicación más equitativa en aras de la erradicación de la discriminación que nuestra sociedad vive. Y las agencias de publicidad no se salvan, me acuerdo mucho de una entrevista a la que me presente: era más o menos la entrada del 2010 y el mercado estaba empezando una lenta y agonizante recuperación en materia de publicidad, así que poco a poco empezaron a abrirse plazas y nuevas posiciones donde dejo de haberlas en el 2009. En una elegante recepción esperábamos tres personas, una joven de aspecto más bien reluciente: cabello recogido y bien peinado, tacones de fino aspecto, medias, bolsa de marca y todo lo demás para la ocasión. En otra silla estaba un joven de aspecto humilde, más o menos de mi edad, sus zapatos marcaban ya un desgaste típico derivado de días y días de trabajo. Una camisa de cuadros y un pantalón de color negro cenizo. En la última silla estaba yo con el flamante traje que compré para mi graduación y que aún guardaba el porte de recién comprado. Sale a los pocos minutos un hombre de no más de treinta años y agrega: -“gra-
cias por venir “Adrián” nosotros te llamamos por favor”- atónito el joven pregunta que porque no le entrevistarán a lo que encuentra como respuesta: -no está ahorita la persona que tiene que entrevistarte-. Acto seguido nos pasan a una sala de juntas y nos explica esta persona: -aquí contratamos gente con una excelentísima imagen, nosotros vendemos eso: imagen-. Me di cuenta de lo poco que importa el curriculum de una persona en circunstancias como esas, y al poco tiempo de la entrevista me despidieron diciéndome: espera una llamada mañana, si no te llamamos ya seleccionamos a alguien más. Esa llamada jamás llego. Los actos de hoy construyen el mañana, cada acción emprendida hoy recae en un resultado a largo plazo, no es mi intención que tú como lector tomes esta revista, la arrojes y te lances a la calle con el firme objeto de terminar con la discriminación. Quiero, que hoy recaiga un reflector sobre el tema, que no se olvide, y sobre todo, que las soluciones globales que ya están en camino no vean mermado sus resultados por acciones locales que sin quererlo terminen por mitigarlas, al contrario, que estas se vuelquen y formen parte de la solución. Nunca será tarde para exigir igualdad y equidad.
El Publicista
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Gente Pensante...
“En el genoma del mexicano típico, que está formado por muchas ces, falta la ce de Conciencia” Jorge Arvizu, (a) “el tata”.
Por dos principales razones, entrevistar a Jorge Arvizu (a) “el Tata”, no es sencillo. Primero, porque el hombre tiene múltiples ocupaciones y es muy celoso de su
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tiempo. Sólo gracias a los diligentes empeños de Karina Arvizu, su hija y amiga nuestra, fue como se nos dio la cita para llegar, en una soleada mañana de mayo,
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a una linda casa de Echegaray, Estado de México, donde nuestro entrevistado pasa sus horas libres en compañía de su esposa y pintando óleos de una manera soberbia: lo primero que llama nuestra atención al entrar a su sala es una caballete con una espléndida reproducción de Klee, al óleo, que el Sr. Arvizu está pintando para obsequiarla a su nieto. Entrevistar a nuestro hombre, en segunda, es difícil porque se trata de alguien
“Yo nací, en 1932, en Celaya, Guanajuato. Desde muy niño tuve la necesidad de ganarme el pan por mi mismo por lo que, a los 14 años, me trasladé a vivir al DF, donde hice de todo para sobrevivir: incluso hasta fui mozo en un prostíbulo. Por lo mismo, no tuve oportunidad de asistir a la escuela como el resto de los muchachos. Mi primer trabajo como artista, si así se le puede llamar, fue como patiño de un mago, que me pagaba entre cien y
que habla y habla sin parar; que brinca de un tema a otro constantemente para después volver a lo inicial. Y así, a cada minuto, durante horas: hay que estarlo dirigiendo a cada momento para no perder el hilo de lo que se estaba tratando en un principio. Basta con pedirle que nos narre su vida, personal y profesional, con énfasis en el aspecto publicitario, para que “el Tata” se suelte hablando.
ciento cincuenta pesos por cada fiesta o función a la que lo acompañaba. Para ese entonces ese era muy buen dinero, por lo que opté por dedicarme lo más posible a eso de la artisteada. Y andando en ello fue como conocí al señor Humberto Proaño, quien era publicista y productor de teatro, que fue quien me recomendó para mi primer trabajo en publicidad, que consistía en recorrer las colonias populares, en un
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carro de sonido, para anunciar un refresco de nombre Misión Orange, que tenía como personaje a un rancherito al cual me tocaba caracterizar. Recuerdo que la agencia era Panamericana de Publicidad. Decir anuncios nunca me costó trabajo porque siempre me ha gustado hablar mucho: lo difícil fue conseguir trabajos así porque, como no tuve estudios, nunca pude sacar mi licencia de locutor. Siempre que hacía yo un comercial hablado, para radio o TV, era lo mismo: había que convencer a la autoridad de que me diera un permiso especial y temporal. Pero yo siempre los convencía alegando que todos tenemos derecho al trabajo y que nadie nos puede prohibir hablar. Esos, mis principios, fueron años muy buenos, aunque difíciles porque no siempre había trabajo y a menudo me pasaba yo largas temporadas comiendo puro chito, que es una cecina de caballo, (aunque no falta quien diga que es de burro).
Mi primer comercial para la TV y la radio fue uno para Chocolate Colonial, que se anunciaba como el del “despampanante sabor italiano”. Y, cuando se descubrió que a los actores extranjeros y a las caricaturas se les podía doblar la voz, mi primer trabajo de ese tipo fue la voz de “Prontito”, que era una marioneta, muy simpática, que aparecía en los anuncios de Alka Seltzer. Así me pasé algunos años, algunas veces muy bien y otras con pura carne de chito por lo que, en una de esas, acepté el trabajo de jefe de utilería en Telesistema Mexicano, que ahora es Televisa. Mi labor era conseguir muebles para todas las series de tele-teatros que la empresa producía. Y creo que lo hice bastante bien porque nunca me corrieron. Más bien yo renuncié porque, en una de esas, el Sr. Ramón Valdiosera me hizo una prueba de voz para la serie de dibujos animados de Jaudidudy; lo hice tan bien que me quedé con dos papeles: el de protagonista y el de un burrito. Recuerdo que me pagaban dos mil pesos a la semana. Y hasta me dieron, ya, la licencia de locutor… que al poco tiempo perdí porque la extravié, no vayan a creer que me la quitaron. En ese entonces me fue tan bien que un buen día decidí juntar mis ahorros e invertirlos en un negocio de sembrar arroz, en Chiapas, en el que estuve dos años… y que al final quebró porque, tanto mis socios como yo, no conocíamos el negocio… ¡y vuelta la mula al trigo! Me regresé al DF, www.elpublicista.info
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a seguir trabajando, en radio, en la XEW; en doblaje, en los Estudios Rivatón y en cine en Tele Revista, que era una especie de noticiero, que pasaba en las salas, antes de la película, donde te pagaban 25 pesos por sketch cómico y otro tanto por actuarlo: ahí conocí prácticamente a toda la farándula cómica de aquella época. Sobre todo a Pepe Ruíz Vélez, quien hacía mucha publicidad y a toda ella me jalaba. Me acuerdo que uno de los personajes a los que les doblé la voz, entonces, fue a un grano de Café Oro. Se de muchos compañeros, actores y locutores, que llevan de forma muy meticulosa su curriculum y su muestrario de trabajo, con fechas precisas y toda la cosa. Yo no. A lo largo de toda mi vida profesional he hecho cientos, y tal vez miles, de anuncios para todo tipo de medios y no tengo ni la menor muestra de ello. Tal vez por eso sólo recuerdo a unos cuantos, que vienen a mi memoria de forma repentina y como flashazos; como los que te he platicado a lo largo de esta conversación. Y otro tanto me sucede con mis trabajos como actor, en radio, TV y cine. En el caso del doblaje, tengo ahora muy presente a Don Gato, ya que se acaba de producir la película. De quienes doblamos por primera vez al español esa tan famosa serie ya sólo quedo yo: todos los demás están muertos. Y si en un principio doblé a Cucho y a Benito, me da gusto decir que ahora, más de 30 años después, lo he vuelto a hacer. Una de las cosas de las que más me enorgullezco es de que,
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a lo largo de mis ya casi 80 años de edad, sólo unas cuantas ocasiones he tenido que pedir trabajo: las demás veces, que han sido muchas, la gente me ha venido a ofrecérmelos. Ello me ha permitido, ya ahora, dedicar mi tiempo libre a la política y a tratar de hacer que las cosas mejoren en este país, sobre todo entre la gente. Estoy completamente convencido de que el genoma del mexicano típico está compuesto por diez letras ces, cada una de las cuales quiere decir Come, Coge, Caga, Cabrón, Cínico, Cobarde, Conformista, Católico, Corrupto, y Cómico. Pero nos falta la principal: la ce de Conciencia, de la cual pueden derivarse muchas otras cosa buenas. Y en eso es en lo que estoy, ahora, más ocupado”. El Publicista
Informe Especial...
La 3D en México: ¿tercera dimensión o dimensión desconocida?
En su celebérrimo libro “El retorno de los Brujos”, obra de culto para las generaciones de los sesentas y los setentas del siglo pasado, los autores Louis Pauwels y Jacques Berger comparan al avance científico de la humanidad con el de un ferrocarril, que avanza a gran velocidad, pero va dejando atrás muchos campos, de promisorio aspecto, en los que tal vez convendría detenerse a investigar más y que, a menudo, quedan olvidados ante la rápida carrera de la ciencia. Y ponen como ejemplo la xerografía, que no fue descubierta sino hasta muchos siglos después de que Gutemberg inventara la imprenta. Algo similar ocurrió con la tercera dimensión en el cine, que ya se conocía desde mediados del siglo XX, pero que sólo ahora, más de sesenta años después, empieza a cobrar el auge que se merece.
Auge que, si ustedes me permiten una opinión, mis queridos lectores, habría que atribuir a la moderna mercadotecnia: en su lucha por conquistar y retener al público espectador, primero el cine y la TV después, volvieron sobre el camino andado para perfeccionar las técnicas de una tercera dimensión con tanta calidad que cada día gana más auditorio. Y con una tendencia tan marcada, en el gusto de las masas, que se espera que en un futuro cercano, así como ahora las películas en blanco y negro son ya una rareza de museo, en pocos años sucederá otro tanto con el 2D VS la tercera dimensión. Siempre basado en la observación de tan trascendental fenómeno me atrevo a decir que, si hubiera que definir el momento en que la tercera dimensión resurgió de entre nuestros recuerdos para convertirse en el adelanto tecnológico por excelencia, en materia de producción audiovisual, dicho momento fue el estreno, en las pantallas de todos los cines del mundo, de la cinta “Alicia en el país de las maravillas”, misma que fue un éxito de taquilla y que abrió el camino para que, ahora, prácticamente no exista ninguna súper-producción de Hollywood, dirigida a chicos y grandes, que no cuente con su prowww.elpublicista.info
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pia versión en 3D, que se exhibe en el mismo complejo cinematográfico donde pasan sus similares en 2D, con abundantes ventas en sus entradas. No queriendo quedarse atrás en tan apetitoso mercado, rápidamente los fabricantes de pantallas de plasma desarrollaron ya sus equipos para 3D, que se acompañan con unos lentes bastante sui-generis y de alto costo. Vamos, ya existen programas que incluso pueden verse en una pantalla de computadora, utilizando para ello los muy populares lentes de papel, en cyan y magenta. Los ingenieros a todos los niveles, que trabajan en los proyectos de 3D en todo el mundo han apostado a que, antes de 5 años, la tercera dimensión podrá verse ya sin necesidad de lentes especiales.
Y la publicidad… ¿cuándo? La primera productora mexicana que ofreció su trabajo en formato 3D en este país fue Nautilus, de Sergio Hinojos y Chepo Flandes, quienes juntaron sus ahorritos, compraron los equipos en un ojo de la cara, (pero de excelente calidad, hay que decirlo), conformaron un buen muestrario y desde 2009 andan tratando de que algún anunciante les compre un comercial en tercera dimensión… con muy escaso éxito no obstante que, conforme a los estudios del caso, un spot grabado en 3D tiene, en promedio, cuatro veces más recordación
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que uno de 2D. Entonces… ¿por qué ese temor del anunciante mexicano a lo desconocido? Simple y sencillamente porque así semos, diría mi abuela. De ahí que El Publicista, como siempre, ponga ahora su granito de arena relatando varios casos y anécdotas sobre el uso exitoso del 3D en tierras aztecas esperando que, así, los que tienen la lana se animen a entrarle a tan interesante y prometedora herramienta. Sale y vale: sigue, corre y comienza la lotería.
New Art: la respuesta inmediata. Si, como suele suceder, a ti, querido y creativo lector, en una noche de estas te llega la inspiración divina junto con una idea para producir un comercial en tercera dimensión, ya puedes concretar dicha producción, incluso al día siguiente de tus sueños, en New Art, la empresa de Demetrio Bilbatua, quien ya cuenta aquí, en México, con todo el equipo técnico y humano para ello: sumando la experiencia a su tradición de excelencia y a su incuestionable capacidad económica, dicha post-productora puede ya, sin ningún problema, llevar a cabo, de manera integral todos los procesos del caso. Fue a fines del 2009 cuando, gracias a su abundante post-producción de películas, New Art detectó la tendencia del mercado hacia el 3D y de inmediato conformó a un equipo de personas, conformado por Mariana Ojeda, Daniel Montoya y Fausto
Estrada, quienes fueron a capacitarse a los EU, en el uso de los equipos que la empresa adquirió allá mismo. Especialistas que, hasta donde sabemos, son los únicos certificados en la materia que laboran en México conforme a esas condiciones. Ya antes hemos señalado en El Publicista que el mencionado equipo consiste, básicamente, en una montura especial, sobre la que se montan, valga la redundancia, dos cámaras, una para cada ojo, que interactúan entre sí, a semejanza del sentido de la vista, gracias a un espejo de precisión: la labor del esterógrafo, que es el título que se le da al fotógrafo especialista en tercera dimensión, es la de cuidar y vigilar que las dos cámaras se encuentren perfectamente situadas, frente al objeto, a fin de que este quede registrado en sus tres dimensiones exactas y sin errores, (ya que estos, a la hora de proyectarse, son los que pueden llegar a causar dolores de cabeza entre el auditorio). Así, las cámaras se colocan de una manera denominada distancia interocular, y se manipulan conforme al lenguaje cinematográfico hasta lograr una absoluta fidelidad en la imagen estereográfica, que es como se le llama a la tercera dimensión. Todo el proceso es analizado, de manera inmediata, con un monitor de 3D colocado en el set con el propósito de mostrar la profundidad y los volúmenes resultantes. Al punto, es importante mencionar que, de así requerirlo el cliente, el estereógrafo puede asesorar a los creativos de la agencia, incluso desde la redacción del corres-
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pondiente guión, lo que redunda de manera notable en el resultado final. El staff de 3D de New Art ya se encuentra trabajando de tiempo completo en su especialidad y, entre otros, ya produjeron un estupendo comercial de 30 segundos, para un teléfono celular, dirigido al mercado hispano de los EU, con la actuación de nuestra paisana Paulina Rubio, (a quien, por cierto, ya de bulto se le ve cintura de boiler). De igual manera, intervinieron en la postproducción de un documental, grabado también en 3D, que los hermanos Möller produjeron en las zonas arqueológicas de Yucatán. Así mismo, la empresa produjo, a manera de demo, un film de 7 minutos de duración, de tipo cortometraje de concurso, que es un alarde de creatividad y buen uso de la tecnología. Pero… ¿y de a cómo no? Mauricio Menéndez, director comercial de New Art nos comenta que, tanto en costo como en tiempos de producción y postproducción, un comercial en 3D cuesta entre un 30% y 40% más que uno en 2D tradicional, “pero su recordación, insisto, es cuatro veces mayor”, concluye.
New Art Altavista 40, San Ángel México, 01000, D.F. Tel. 9116-4500 www.newartdigital.com.mx Atención de Mauricio Menéndez
La buena noticia es que ya se puede convertir a un comercial de 2D en otro de 3D. Enrique Navarrete no necesita de ninguna presentación. El es, sin duda, uno de los mejores productores de dibujos animados en México, con miles de horas de experiencia que incluyen, entre otras, el haber trabajado en Hollywood en la animación de Shrek y Madagascar, además de otros filmes. Ahora mismo su empresa, Los Hijos de su Madre, está produciendo para Televisa la versión, en dibujos animados, de la famosa serie Odisea Burbujas. Respecto al 3D es el propio Enrique quien nos comenta: “Con mi experiencia en dibujos animados y en otras áreas de post-producción, junto con mi gente desarrollé, desde finales del 2009, un programa de computadora que permite descomponer cada escena de una película normal en sus planos contenidos: uno, dos, tres o incluso más. De igual manera implementamos los sistemas necesarios para dar volúmenes reales a las escenas de cada uno de esos planos, con lo que podemos transformar las tarjetas en auténticas escenas y secuencias en tercera dimensión. Esto lo hicimos adelantándonos a las tendencias del mercado ya que consideramos que, a más tardar en cinco años, el 3D será la norma. Con nuestro sistema la secuencia de cuadros se divide en dos canales, uno izquierdo y otro derecho, que equivalen a los ojos que se utilizan en la esteroscopía. Ya con tan útiles herramientas nos fuimos a ofrecer nuestros servicios a los EU, donde tuvi-
Enrique Navarrete mos la suerte de que la empresa Milenium nos encargara la conversión de la versión 2011 de Conan en 3D, para la cual produjimos un total de 40 minutos, con un equipo de 30 personas, que invirtieron ocho meses de trabajo en el proyecto: nos lo encargaron en noviembre de 2010 y lo concluimos en junio de 2011. Y, por lo que sabemos, se está haciendo otro tanto, en otras compañías, con las películas de Spartácus y los Ghostbusters. El costo de llevar una producción de 2D a 3D es entre 30% y un 40% más de lo que costó la producción original. Pero vale la pena porque los resultados, en taquilla y en recordación, son muy satisfactorios. Ese costo que mencioné es muy relativo ya que, en nuestro proceso, podemos decir que existen tres calidades: una básica, otra intermedia y la que llamamos calidad de cine. En cualquier caso, lo que hay que cuidar es que las dos cámaras contemplen siempre la escena en cuestión de la misma forma en que la mirarían los ojos de una persona. Para ello existe un diagrama como el mostrado, que www.elpublicista.info
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es muy sencillo en su funcionamiento, pero sumamente eficaz en su aplicación y que nos muestra los campos que la vista abarca de forma natural. La producción en 3D de Conan Diagrama Visual del la realizamos bajo la constante ojo humano: la línea supervisión de los gringos, con continua representa a quienes cumplimos en tiempo, los globos oculares y la forma y presupuesto, por lo que punteada a lo que la esperamos que pronto nos den vista abarca y puede apreciar. más trabajo. De igual manera, esperamos que los publicistas mexicanos nos traigan sus comerciales, ya filmados en 2D,
para que los transformemos en 3D. Les va a salir bastante económico… ¡y van a ganar cuatro veces más en recordación!”
Los Hijos de su Madre Calle 4 No. 18 -D San Pedro de los Pinos, D.F. Tel. 5557-8299 www.loshijosdesumadre.com At’n. Enrique Navarrete
TecnoVisual: la versión en gran formato. Jorge López Amezcua es uno de los grandes especialistas en organización de eventos en México: lleva ya más de treinta años dedicado a ello, durante los cuales ha visto evolucionar la tecnología desde los audiovisuales, a base de diapositivas, hasta las proyecciones en tercera dimensión… que TecnoVisual, la empresa de nuestro amigo, desarrolla con método propio: grabando los objetos, en HD, con dos cámaras, una para cada ojo, mezclando las imágenes en computadora y proyectando con dos proyectores, de manera diagonal, lo que da a la imagen resultante, aparte de una gran calidad, la profundidad de campo y los volúmenes propios del 3D. "Se trata de un proceso complicado, incluso podríamos decir que hasta sofisticado, pero que cualquiera pue-
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de realizar si entiende el proceso anaglífico, comprende los movimientos de cámara y tiene la experiencia tecnológica necesaria", nos comenta el propio Jorge con modestia. En las oficinas de TecnoVisual, en la Colonia Del Valle, pueden apreciarse varias excelentes muestras del trabajo que la empresa ha hecho en 3D: sobre todo en animación, donde es posible apreciar hasta las texturas de algunos órganos del cuerpo que la cámara recorre con un lente de snorkel. Aparte de que la producción en 3D así lograda es muy útil en congresos, convenciones y otros eventos donde los auditorios son numerosos, quien esto escribe la encuentra especialmente eficaz para cortos de carácter médico, donde es preciso mostrar y resaltar, tanto los efectos de una
enfermedad, como la acción del medicamento indicado para esa cura. Pero cuidado: se requiere de una buena dosis de planeación ya que, si bien los costos son bastante accesibles, producir 3D de acuerdo a la manera de TecnoVisual toma de una semana para cada minuto de proyección; (dos meses, 8 semanas para un film de 8 minutos de duración).
TecnoVisual Nicolás San Juan 1366, Col. Del Valle México, 03100, D.F. Tel. 5604-2929 y 5601-0165 tecnovisual@terra.com.mx At’n. Jorge López Amezcua
De Sony y Möller para El Mercado Maya: la primera producción comercial, en 3D, de México. Huelga decir que Sony es el más importante fabricante de equipo de televisión a nivel mundial: el líder en lo suyo, y en branding, aquí y en China. Y, por una afortunada coincidencia, de esas que se dan sólo muy de vez en cuando en la vida, la cuenta de Sony la lleva en México Möller Comunicación de Marcas, agencia que siempre se ha caracterizado por su carácter innovador en todos aspectos. Así las cosas, el día que llevamos a cabo nuestra pesquisa en New Art con el propósito de estructurar este reportaje, nos fue mostrado un demo en el que, entre otras cosas, vimos a unos cinco o seis segundos de unas magníficas tomas, en 3D, de ciertas zonas arqueológicas. Y, siguiendo el hilo de la investigación, llegamos hasta Walter Möller, el responsable en cuestión, quien nos platicó lo siguiente: “Fieles a nuestra tradición de innovación,
Walter Möller cuando tomamos conciencia que el 3D venía fuerte y para quedarse, decidimos llevar a cabo algunas pruebas en ese formato. Y nos fuimos a grabar a Coyoacán, donde tomamos al globero; al señor de los www.elpublicista.info
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helados y varios otros aspectos folklóricos del lugar. Fueron pruebas que nos sirvieron muchísimo para entender cómo es que funciona el 3D y cómo se deben mover las cámaras para lograr una buen producción en ese formato. Para empezar, te diré que el 3D es, en cierta forma, un engaño, ya que lo que tú haces, al producir, es filmar con una cámara uno o dos planos principales y con otra el tercero o cuarto planos. Luego mezclas ambas imágenes y lo que sucede, al proyectarlas, es que la mente las acomoda, de manera instintiva, con lo que la persona que está viendo la cinta percibe la sensación de volúmenes que se busca. En nuestros experimentos en Coyoacán, que hicimos con técnicos y esterógrafos franceses, aprendimos que, en el 3D, debes darle tiempo al ojo humano, y por consiguiente a la mente, para que acomode de manera ordenada las imágenes de las dos cámaras: las acciones rápidas o violentas, como el girar la cámara en 180° de manera brusca, no es posible realizarlas. Al menos no por el momento. Al grabar en 3D debes tener siempre a la vista el objeto y cerciorarte de que salga siempre impecable en la filmación. Lo complicado, que incluso es bastante complejo, para producir 3D puede dividirse en dos partes: a la hora del levantamiento de la imagen y en la post-producción posterior. Parece fácil, pero es bastante difícil empatar la forma en que ve un ojo izquierdo
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con como ve el derecho. Esa es la labor del esterógrafo que, cuando está mal hecha, hace que el cerebro se esfuerce más de lo debido por acomodar las imágenes de manera correcta, lo que produce los muy mencionados dolores de cabeza, que mucha gente dice experimentar cuando ve ciertas producciones de 3D y para las que tiene que hacer bizcos de forma continua. Ya que nosotros aprendimos a producir 3D de forma correcta, le sugerimos a Sony que, para que el grueso del público, (y por ende los productores), se interesaran más y mejor en el 3D, sería conveniente que se produjera un corto, mostrando alguno a varios de los orgullos arquitectónicos de México. Fue una idea tan buena que incluso ya se adoptó en otros países y que en México se llevó a cabo, aprovechando la experiencia de México Desconocido, en el Mundo Maya. Después de que el cliente aprobó el proyecto nos llevamos seis semanas en preproducción, nos trajimos un esterógrafo de EU y también un camarógrafo de allá. Al punto, hay que destacar que la labor de este último fue muy importante ya que hizo mucho trabajo con steadycam, (cámara subjetiva). Si la 3D ha vuelto por sus fueros y está aquí para quedarse, ello se debe a la invención del rigg, o sea la montura en donde se colocan las cámaras, dos de ellas, para que cada una capte la escena de un ojo humano en particular, el derecho o el izquierdo. Hay riggs que trabajan colocando
una cámara encima de la otra y otros poniéndolas de lado a lado. Cuando hicimos las primeras pruebas en 3D, fueron con la cámara Sony F35 que es muy grande. Y casi siempre hay que mover el correspondiente rigg, sobre el que van dos cámaras, con grúa o sobre rieles, ya que el aparato resultante es muy pesado. Esa fue la primera y principal dificultad con que nos encontramos para hacer nuestro cineminuto de las zonas arqueológicas del Mundo Maya: hubo que traer cámaras Sony especiales, de última tecnología, que son más ligeras que las que hay en México. Pero también hubo que traernos a un camarógrafo especial, muy fuerte, por cierto, especialista en el manejo de steadycam... ¡pero con dos cámaras de manera simultánea, insisto! Finalmente, requerimos de seis semanas de pre-producción, como ya mencioné; 12 días de grabación en las locaciones de Calakmul, Palenque y Tulum y otras seis semanas de post-producción, que realizamos, toda, en New Art. En total, produjimos 6 minutos en tercera dimensión, pero terminamos editando un cine minuto, obvio, de 60 segundos, que ya está listo para estrenarse en cualquier momento. La idea era estrenarlo a principios de este 2011, pero el tsunami de Japón echó a perder y retrasó muchos planes de las empresas niponas, entre ellas de Sony. Ya que se estrene el corto –y con la venia del cliente, desde luego- nosotros, en la agencia, tenemos planeado hacer una pequeña rueda de prensa, en una sala de cine,
para mostrarles lo que es el 3D. Una tecnología que ya tiene más de cien años pero que yo considero que esta vez ha llegado para quedarse porque ya está entrando a los hogares: todos los fabricantes de equipo de TV, y no sólo Sony, están vendiendo ya ese tipo de equipos, que cada día van a estar más baratos y, por lo mismo, se van a volver muy populares. Y ya viene la 3D que se va a poder ver sin necesidad de lentes especiales o anaglíficos: los primeros equipos para lograrlo ya fueron presentados en la NAVA de Las Vegas, en EU, en mayo de 2011 y se espera que salgan a la venta a finales de este mismo año. Y entonces sí: va a pasar con la tercera dimensión que se va a volver tan popular como ahora es el 2D a color”, concluye Walter Möller. Y nosotros, antes de despedirnos y como buenos periodistas, no resistimos la tentación de preguntarle al amigo una cuestión clave: -Walter- le decimos- de entre todas las personas a las que hemos entrevistado con el propósito de realizar este informe especial, tú eres de los que más sabes y el que con mayor claridad ha resuelto todas nuestras dudas... ¿ dónde aprendiste tanto?-“Tengo que agradecerle a Sony por todos los cursos de capacitación que me dio sobre la materia y que yo, ya después y por mi cuenta, complementé estudiando todo cuanto pude sobre el 3D... ¡el tema es apasionante!”.
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Gente Pensante...
“Quien tenga una buena estrategia que ofrecer a la marca lleva la de ganar...” Nicolás Vale, director general de Vale Euro/RSCG.
Algo grande ha pasado –y sigue pasando- en Vale Euro RSCG: no obstante haber perdido, por reasignación internacional, varios de sus principales clientes, la agencia continúa estando dentro del tercer sitio en
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el ranking de agencias, sigue conquistando nuevos clientes y su modelo de negocio luce excelente. Es más: Nicolás Vale, su director, se ha dado el lujo de extender sus actividades al cine, co-produciendo éxitos de ta-
quilla tan notables como "Los que se van" y "Presunto Culpable". Todo lo cual nos lleva a plantear la pregunta con la que empezamos esta nota: ¿qué sucede en Vale Euro/ RSCG... cuál es el secreto, si es posible saberlo, de tanto éxito? Para averiguarlo de viva voz de uno sus protagonistas, una lluviosa mañana de julio nos aventamos a llegar, casi nadando, hasta las oficinas de la agencia, en Polanco, DF, donde Nicolás Vale nos platicó lo siguiente: EP: Puede parecerte algo incongruente a estas alturas del partido, pero... ¿cómo es que llegaste hasta aquí? NV: De acuerdo a mi vocación familiar y a su debido tiempo empecé a cursar la carrera de comunicación en la Universidad Anáhuac y, para que pudiera unir la teoría con la práctica, mi papá me dio en su agencia una chamba de copy trainee... pero, también, del hijo del dueño, con lo que, desde un principio, aprendí y me divertí muchísimo. Eso fue de 1992 a 1994 y en el transcurso, en el 93, desarrollamos aquí todo el concepto de los tazos de Sabritas que fue –y sigue siendo- todo un exitazo. Fueron dos años que me sirvieron mucho para descubrir mi verdadera vocación y hacerme ver que, en realidad, lo que yo quería ser era cineasta, por lo que renuncié a la agencia y me fui a vivir a Nueva York, durante 4 años, donde estudié y me titulé en cine. Al graduarme,
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en 1998, regresé a México y puse una casa productora, de nombre Candela, donde me fue bastante bien durante un año. EP: ¿Y qué sucedió después...? NV: Que Javier Vale, mi papá, me llamó para pedirme que le ayudara, creativamente, en un pitch, para lo cual ofreció pagarme una lanota. Y como la cuenta en cuestión se ganó, después me ofreció quedarme de director creativo para lo cual, otra vez, me prometió un sueldo que daba mareos. Y pues me quedé. EP: ¿Y luego...? NV: En tres años cambié a la totalidad del departamento creativo y nos embarcamos en una tarea que pronto nos llevó del lugar diez al tercero dentro del ranking de agencias. Fue una época tremendamente divertida, durante la cual un grupo de jóvenes creativos trabajó codo a codo con guionistas y diseñadores de mucha experiencia, y que rindió magníficos frutos, como ya dije: en ese entonces llegamos a tener más de 250 empleados, de los cuales 100 eran creativos. Nos fue tan bien que, en ese momento, fui ascendido a la dirección general de la agencia. Sin embargo, era lógico que tanta belleza no iba a durar siempre porque, en la medida en que la competencia creció, los clientes se pusieron cada vez más exi-
gentes; los anunciantes transnacionales terminaron por realinearse de acuerdo a sus compromisos y, como consecuencia de todo lo anterior, (y muchas otras variables), nuestro modelo de negocio tuvo que cambiar. EP: Ya que lo mencionas... ¿hubo algún cliente que, por reasignación internacional, haya dejado a tu agencia de manera reciente...? NV: El primero de ellos fue Sony, a quien le dábamos full service, incluyendo la contratación de medios y para el que logramos el branding absoluto, incluso sobre Coca-Cola. Ellos nos dejaron por un ahorro malentendido. Otra marca que se nos fue por lo mismo fue Bonafont, a quien hicimos líder del mercado y que triplicó su volumen de ventas mientras estuvo con nosotros: nos quedaron tan agradecidos que, no obstante la decisión internacional de realinearse, mantuvieron la cuenta con nosotros durante un último año. Por último, también por alineación internacional, se nos fue Pfizer, para quien manejábamos todos sus OTC’S. EP: ¿Y cómo es que Vale Euro/RSCG ha enfrentado tantos y tantos cambios...? NV: Hicimos una reingeniería que nos permitió eliminar cien puestos: ahora
ya sólo tenemos 150 empleados, de los cuales entre 60 y 70 son creativos. La forma en que los clientes nos pagaban antes cambió y ello nos llevó a tener que cambiar también. EP: Pero... ¿sigue habiendo negocio en la publicidad? NV: Sí, aunque en menor cantidad... lo que te obliga, entonces, a tener que manejar más volúmenes. Ahora el cliente es el que te dice lo que te va a pagar, sacando para ello un cálculo de las horas-hombre que la agencia va a invertir en un servicio y usando para ello una tabla, (que quién sabe quién diablos hizo y con qué criterio), en la que aparece lo que debe ganar un copy, un diseñador, un ejecutivo y demás de acuerdo a su experiencia. Al total de dichas horashombre se le carga un overhead y un rango de utilidad que tiene que ser modesto, este último, ya que el anunciante te dice “no puedes ganar más que yo”. Y ya de ahí te pagan. Lo malo, insisto, es que ya sobre esos cálculos no faltan los que se bajen en sus honorarios. O sea que, ante las limitadas ganancias en lo que otrora fuera un buen negocio, no te quedan más que dos caminos: 1º Trabajar como negro para ganar más volúmenes y 2º Hacer más negocios colaterales. www.elpublicista.info
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EP: ¿A qué ye refieres con eso de “colaterales”?
de la agencia, nos están pidiendo ya esa clase de trabajo.
NV: En nuestro caso a las promociones: diseñamos y tenemos registrado un esquema promocional, a base de boletos de avión, que ha sido todo un éxito y con el que ya hemos superado mucho de lo que habíamos dejado de ganar en la publicidad tradicional. De igual manera, estamos muy activos en todo lo que es mercadotecnia digital, que ahora está de moda y para lo cual hicimos una alianza estratégica con Element, quien se encarga de los desarrollos de webs, de la administración de redes sociales y demás especialidades, de dicha nueva materia, para nuestros clientes, quienes están encantados con el servicio que les damos.
EP: ¿Y cómo les cobras?
EP: ¿Podrías darnos algunos nombres de los clientes a los que sirves en marketing digital? NV: Tenemos todo lo que Sabritas hace en medios digitales: todo. De igual manera manejamos, en esa categoría, los paquetes y las tiendas de Telmex. Aparte de que prácticamente todos los demás clientes, de publicidad tradicional,
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NV: Igual: por iguala o por proyecto; por planeación, concepto y ejecución; como se convenga con el cliente. Insisto en que esto ya es otro negocio y las reglas son otras: en la publicidad convencional lo que tienes son avisos para el público. En cambio, en los medios digitales, lo que tienes son conversaciones. EP: Sólo para terminar... ¿cuál crees tú que sea la clave del éxito en este nuevo modelo de negocio del que hablas? NV: El que pueda ofrecer una buena estrategia para la marca tiene todas las de ganar. Nosotros, para eso, contamos con CBI, que es una herramienta que nos proporcionó Euro RSCG, con la cual es posible generar ideas creativas de negocio, que tiene muchos usos en la práctica y con la que incluso se puede modificar la estrategia de la marca en un momento dado.
El Publicista
La Bitácora Promocional...
Julio del 2011
por Arturo Rodríguez
PHILADELPHIA te ofrece jugosas recompensas
Esta promoción combina lo delicioso de una receta exclusiva y los regalos más sorprendentes que el consumidor pueda imaginar. Con “Recompensas Philadelphia” ganar fue muy sencillo, sólo se tuvo que comprar cualquier producto de la marca, registrar el código que viene dentro del empaque a la página www.philadelphia. com.mx y ¡presto..!, ya ganaste recetas exclusivas, descuentos en tiendas departamentales, viajes gastronómicos y mucho más usando los puntos que tenía cada empaque para ganar más recompensas.
Dale una manita de gato a tu casa Holanda, la marca de helados de Unilever, se puso a remodelar casas con la promoción “¡Con Holanda cámbiale el look a tu casa”. Con esta ejecución, la marca dispuso
de 300 mil pesos para realizar uno de los 5 cambios de look que tenían contemplados. La mecánica fue sencilla, solo se tenía que comprar un producto: Holanda, Viennette y Multipack, registrar los tickets de compra en la página de marca o vía telefónica, y cruzar los dedos para olvidarse de goteras y paredes descarapeladas.
NOKIA celebró el éxito en las calles de la Ciudad de México
Como parte de la campaña “Success Redefined” que acompaña el lanzamiento de los modelos E7, C6 y N8 de Nokia a nivel mundial, el “Team Success” salió a recorrer la Av. Paseo de la Reforma para invitar a celebrar el éxito en la ciudad de México. www.elpublicista.info
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El recorrido se planeó con la idea de motivar a los mexicanos a celebrar sus éxitos en la vida diaria y unirse a la celebración. Cabe resaltar que se hizo una parada en la Glorieta de la Palma en donde las edecanes y Gio’s continuaron a pie su recorrido mostrando mantas con mensajes como “Celebro estar aquí y ahora” o “El éxitos es lo que haces de él” repartiendo globos y atrayendo a más gente que caminaba por las banquetas de la avenida. La activación estuvo a cargo de la agencia IMC Comunicación, agencia BTL de Nokia México, con la participación de más de 40 edecanes, botargas y Gio’s que abarrotaron dos camiones del Turibus presentando los modelos E7, C6 y N8, con el “Look & feel” de la campaña global referente al éxito.
LALA te cambio al viejo por uno nuevo Si alguien seguía cocinando con leña, esta promoción fue para ella ya que con “Lala y Whirlpool pudo renovar toda la cocina”. Para entrarle a renovar sus electrodomésticos se tuvo que buscar en los empaques del producto el código ganador, llamar y contestar un sencilla pregunta, con esto se podía ganar un refrigera-
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dor, o una estufa, refractarios, especieros, etc., en fin, todo para cambiar al viejo refri o la vieja estufa y entrarle al primer mundo.
A Gansito es fácil recordarlo con un Kinect Partiendo de la frase “Recuérdame”, Gansito de Marinela puso en la mesa 100 consolas de videojuegos X-Box 360 + Ki- nect y miles de productos gratis para que la gente se los pudiera llevar vía la promoción “Video Gansito”. Ganar alguno de estos premios se lograba al encontrar dentro del empaque un stiker con la leyenda impresa que indicaba si se era ganador o no. Los productos participantes fueron Gansito de 50gr. y Gansito doble chocolate de 52grs.
DORITOS, más producto y premios Además de que los empaques vienen más llenitos, y no de aire sino de producto, Doritos se une a la promoción Witeks de Pepsi y Sabritas. El consumidor participaba adquiriendo alguno de los productos participantes. Al reverso de cada uno de los cupones con los códigos de las taparroscas y cupones, el público entraba en el juego de witeks.com.mx para tener la oportunidad de ganar increíbles premios. El usuario, ade-
más, registró sus datos e intentó realizar la mayor cantidad de puntos a través de los niveles del juego para tener la oportunidad de ganar premios como: IPAD,IPOD TOUCH, NETBOOK/ MAC AIR, XBOX/Kinect, tiempo aire, tarjeta Itunes, Ipods Shuffle, Bocinas IPOD Nano y DVD. El juego consistió en arrojar a un “Avatar” de la marca, calculando la potencia y el ángulo de tiro para derribar la mayor cantidad de obstáculos posibles. Cada obstáculo destruído o derribado tuvo un valor el cual se acumuló al final de cada nivel. La promoción enganchó a los chavos con unas simpáticas estampas autoadheribles, que en la parte posterior tenían impresas tres casillas, el participante sólo tenía que “rascar” dos para conocer si era ganador de algún premio. Los personajes, raros y con lo mejor de la tecnología, fueron acompañados con leyendas como: “Pónte un antiblock” y “Baila con tu tema favorito”.
FUD le entra al cuponéo Para algunos entrarle al cuponéo es una estrategia difícil de implementar pero FUD le encontró la cuadratura al círculo y le grito a los cuatro vientos: “¡Siempre ganas con FUD!”. Cada empaque traía algún cupón
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premiado con pizzas individuales, whopper o quesos gratis.
¡Pandas en huevos!
Aprovechando el pasado estreno de la película Kun-fu Panda 2, Kinder Sorpresa armó una promoción digna de coleccionistas. En cada producto, además del rico chocolate, cada chavo se encontró con unos de los personajes de la cinta. Fueron 8 en diferentes poses de combate.
BONAFONT te pone en forma El agua ligera de grupo Danone siempre busca el bienestar de sus consumidores y lo motiva a llevar una vida saludable con promociones como esta: “Bonapuntos”, donde esta en juego hasta un millón de pesos. En cada etiqueta del producto están im-
presos diferentes “bonapuntos” que te dan derecho a diferentes premios. Por cada registro de “bonapuntos” por medio de un sms, internet o vía telefónica el participantes tuvo la oportunidad de ganar increíbles beneficios con los aliados participantes, en esta promoción. La persona que acumulara más “banapuntos” en el período de la promoción podría ganar mil pesos cada hora, 100 mil cada semana o hasta un millón de pesos.
GLAD, gana haciendo tu vida más fresca
En esta promoción sólo tenía que comprar los productos participantes (bolsas de almacenamiento con cierre, bolsas para sandwich con cierre, recipientes herméticos de plástico, película para envoltura multiuosos (press´n seal), envoltura plástica transparente), registrar el ticket de compra en la página de internet www.promoglad.com y proporcionar sus datos per-
sonales, así como su consejo de uso de los productos glad, los mejores consejos fueron elegidos por un jurado que determinó a los ganadores. Los premios fueron xbox kinect, ipads, refrigeradores, lavavajillas, centros de lavado, monederos electronicos liverpool, fondos de pantalla.
ADO te llevó, sin pies descalzos, al concierto de Shakira Esto es solo para super fans de la colombiana ya que para poder asistir como VIP a su concierto en Villahermosa, tuvieron que subir un video –no mayor a 30 segundosa la página de face book de la promoción, donde el participante tenía que bailar y mover las caderas como Shakira. De esta forma la línea de camiones se puso a tono con sus viajeros frecuentes.
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Bitácora Publicitaria...
JWT nombra a Laura Agostini para ocupar el puesto de director general de talento. Bob Jeffrey, presidente y director general de JWT Mundial, anunció el nombramiento de Laura Agostini como director general de Talento. En este nuevo rol, Agostini, de 52 años de edad, se encargará de supervisar la administración del talento y de los recursos humanos de JWT en todo el mundo. Le reportará directamente a Jeffrey. Agostini llega a JWT de MEC donde también ocupó el puesto de Director General de Talento encargada de la contratación, el crecimiento y la formación del talento para esta región, en todas las competencias. Asimismo en este puesto, tenía la encomienda de evaluar y apoyar el desarrollo profesional del personal. Antes de incorporarse a MEC, Agostini trabajó como Director General de Talento en Publicis Modem, el brazo digital global de Publicis, donde dirigió las divisiones de Recursos Humanos, Relaciones Públicas y Comunicaciones. Antes trabajó para Digitas Europa, como director general de la oficina de Londres. Es miembro de la Asociación de Mujeres Publicitarias de Nueva York (AWNY), así como del Comité de Recursos Humanos de la Asociación Ameri-
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cana de Agencias de Publicidad (AAAA). De igual forma pertenece a la organización Diversity Best Practices (Diversidad Mejores Prácticas), que se reúne regularmente para compartir nueva información y las mejores prácticas en un ambiente incluyente y de apoyo. Antes de unirse a Digitas en el año 2000, pasó 13 años en el ramo de la consultoría de administración estratégica con Gemini Consulting (que ahora forma parte de Cap Gemini Ernst & Young), donde se especializó en servicios financieros, integraciones después de una fusión y reestructuración, estrategias de recursos humanos, así como desarrollo administrativo y capacitación. Es licenciada en Mercadotecnia y Finanzas, graduada con honores de la Universidad de Nueva York. También estudió una
Maestría en Administración de Empresas en IMD en Lausana, Suiza, donde se graduó con honores. Ha escrito artículos relacionados con el desarrollo de talentos para Adweek en fechas más recientes.
Psst, psst, Sr. Felipe Leal… ¿ya se fijó usted que el nuevo Reglamento de Publicidad Exterior NO es retroactivo? El Gobierno del DF, SEDUVI, Marcelo Ebrad y Felipe Leal insisten en manejar el nuevo Reglamento de Publicidad Exterior del DF a su libre albedrío y en pasarse esa ley, que ellos mismos autorizaron, por el arco del triunfo. Así, en la pasada reunión del 07/06/11 del Consejo de Publicidad Exterior, enseñaron el cobre del favoritismo, (¿de a como no?), y pretenden, con absoluta terquedad, en que el reordenamiento de la Glorieta de Insurgentes sea conforme conviene al Grupo Rentable de Ricardo Escoto y no conforme a lo que la propia ley del caso indica. Entonces… ¿para que tanto trabajo para redactar y aterrizar dicho Reglamento si al final todo parece indicar que las autoridades se vendieron a Escoto? Y siguen retirando estructuras de anuncios exteriores sin importarles la normatividad respectiva y haciendo caso omiso de los amparos que los industriales han exhibido… ¡salve Marcelo, eres tan grande que ya hasta por encima de la Constitución estás!
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Sólo que Ebrad no se ha puesto a ver una cosa: que según la propia Constitución ninguna ley puede ser retroactiva por lo que, a la larga, los genízaros de Leal van a tener que volver a colocar los anuncios como estaban, en orden y limpiecitos. ¿No hubiera sido más fácil, antes de hacer esos retiros, definir aquellos lugares donde se tenían que colocar aquellos anuncios que se quitaron de sus lugares originales? Hay que recordar que los desalojos que han funcionado en el pasado y en este país, fue porque ya desde antes se tenía el lugar necesario para reubicar a esos desplazados. Sólo que en el DF, a estas alturas del partido, esos lugares NO se tienen. Por eso estamos como estamos.
125 Años de Coca-Cola embotellados en un libro. Ya sea la famosa imagen de jóvenes inspirando la unión desde la ladera de una coli-
na; la obra de arte del renombrado pintor Andy Warhol donde ilustra la clásica botella contour; o los populares comerciales de los osos polares, existen muy pocas marcas que han obtenido el cariño de la gente a lo largo del tiempo. El 8 de mayo de 1886 se disfrutó por primera vez una Coca-Cola, y como un reflejo de la relevancia que desde entonces ha tenido la marca en nuestra cultura, Assouline, la casa editorial responsable de los libros de arte y moda más representativos, publicó “Coca-Cola”, un libro, y posteriormente un aplicación de iPad, que celebran 125 años de compartir mensajes positivos. Con una presentación cuidadosamente estructurada, el libro es una colección de las fotografías, anuncios, diseños y evidencias de moda, cine, arte e historia donde Coca-Cola ha tenido participación. Desde James Brown hasta Run DMC y John F. Kennedy, cada hoja transporta al lector a un momento muy especial en el tiempo. Es un testimonio de cómo Coca-Cola ha combinado tradición e innovación a través de las décadas. “No hubiéramos marcado este hito en nuestra historia sin el apoyo de todos aquellos que han amado nuestra marca, porque todo aquel que ha disfrutado de una Coca-Cola en los últimos 125 años, ha jugado un papel muy importante en ayudarnos a refrescar el mundo,” dijo Muhtar Kent, Presidente y Director General de Coca-Cola, en el prólogo del libro.
“Coca-Cola” está disponible en dos versiones impresas: una Edición Especial y Limitada, y una versión Estándar. La primera está hecha a mano, con placas a color y empacado en una caja de lino, con un costo de $9,900.00 pesos. La edición estándar está hecha con una cubierta de tela con un valor de $990.00 pesos. Algunas de las famosas fotografías expuestas en este libro incluyen el anuncio “La dama de rojo”, de Brasil de los 50s, y el anuncio de 1979 de los Estados Unidos donde se muestra al legendario jugador de fútbol americano Mean Joe Greene.
NRM Comunicaciones 70 años ofreciendo calidad a sus radioescuchas. A punto de cumplir 70 años de presencia en el mercado, Núcleo Radio Mil, ahora NRM Comunicaciones, se ha mantenido a la vanguardia de la industria radiofónica del país. Edilberto Huesca, Presidente y Director General de la empresa siempre ha mantenido un gusto apasionado por la radio por lo que al momento de tomar la dirección general de Radio Mil en 1995, se propuso crear un concepto que marcara tendencia en las frecuencias. “Desde niño me ha gustado la radio y cuando tomamos las riendas de este grupo procure mantener una filosofía definida de cara a los radioescuchas. Esto me orilló a que, a pesar de la crisis que pasó la radio en los 90’as, decidimos no aceptar publicidad www.elpublicista.info
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De izquierda a derecha Lic. Mauricio Galindo Berber, Subdirector Comercial; Sr. Edilberto Huesca Perrotín, Presidente y Director General; Lic. Luis Prados Platas, Director de Nuevos Negocios; y el Lic. Antonio Urbiola, Director Comercial, todos de NRM engañosa y tendencias que solo buscaban enredar a los radioescuchas y brindarles soluciones a sus problemas con base en panaceas, esto a pesar de que perdimos mucho dinero”, destacó Huesca. Con un edificio propio desde 2004, NRM Comunicaciones se abocó a reunir lo más avanzado en la tecnología para ofrecer el mejor servicio a sus radioescuchas. “Nuestra infraestructura es para ofrecer los mejores productos y marcar tendencias difíciles de superar por la competencia. Por ejemplo, nuestras cabinas fueron diseñadas para ofrecer el mejor audio sin la contaminación del exterior. Además cada estación tiene su propia cabina para producir su programación, promos, etc., esto facilita el trabajo de todos”, dijo.
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Agregó que, en materia de audio, todo lo trasmitido primero pasa por un filtro de calidad, un departamento especial encargado de digitalizar el material que llega a la empresa, desde canciones hasta comerciales, son analizados a profundidad para obtener el mejor sonido. En materia de noticiarios, Enfoque, se ha convertido en el espacio de información más importante de NRM conformado por destacados comunicadores como Adriana Pérez Cañedo, Leonardo Curzio y Raúl Sánchez Carrillo, quienes trasmiten sus emisiones desde el más moderno estudio de radio y, en alianza con Efekto TV, también de televisión. Para celebrar su 70 aniversario, NRM Comunicaciones tiene programado una serie de eventos. Editó un libro conme-
morativo con los mejores momentos de la empresa y de la sociedad desde 1942. Además grabó un set de 6 cd’s donde se recopila lo más destacado dela música. Así las cosas, con un edificio que cuenta con lo más avanzado de la tecnología en comunicaciones, con un personal profesional y creativo, y una filosofía de pleno respeto al auditorio, NRM Comunicaciones consolida su prestigio y solidez en el cuadrante de la industria.
Organizó Himalaya Diez 10 su primer mixer: la idea es excelente. El pasado viernes 10 de junio por la tarde, asistimos al “Primer Mixer Himalaya 1010” al que nos invitó nuestro amigo Arturo Castro, en un principio parecía una simple y agradable tarde de viernes de amigos, pero, como muy gentilmente nos explicó Arturo, su propósito fue el crear una reunión en la que los invitados tuvieran la oportunidad de convivir entre sí. Los proveedores de la industria, publicistas, fotógrafos, productores, casas de anima-
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ción, medios, locutores, etc. se dieron cita en el lugar con el propósito de intercambiar tarjetas, crear contactos y por qué no, pasar un rato agradable a base del chisme rico y sabroso. Fue un evento del estilo “melting pot” bajo la filosofía de win-win, esto es: ganas tú, gano yo, en pocas palabras: hacer contacto con los que reciben el presupuesto de los clientes y buscar repartirlo entre los posibles proveedores que pueden servir a dicho sector. La idea de Arturo, es que este tipo de reuniones se celebren cada tres meses para crear continuidad y mayores oportunidades de negocio. Arturo nos dio un paseo por las instalaciones de su estudio de audio Himalaya 1010, que está acondicionado con lo último en tecnología en audio, todo esto enmarcado en un ambiente excelente y una decoración de muy buen gusto. Al final de la tarde, Himalaya 1010 realizó una rifa, en la que el primer lugar ganó nada menos que la producción de un spot de radio en un estudio de Las Vegas con un boleto de avión incluido.
Arturo nos comentó que cualquiera de los invitados podía rifar lo que quisiera, idealmente algún servicio que ofreciera la empresa que representaba, esto, con la finalidad de crear nuevas relaciones con posibles clientes, una idea que nos parece muy atinada en estos tiempos donde lo que hace falta es que nos echemos la mano. En conclusión: pasamos una tarde excelente y nos dimos la oportunidad de convivir con los “decision makers” de la industria de la comunicación en México.
Cabarga, nuestra querida Lucy Cabarga, la urgente necesidad de ese estado por contar con una Comisión de Filmaciones, que ayudara a los cineastas, nacionales o extranjeros, a producir en las espléndidas locaciones de todo tipo ubicadas en las tierras morelenses. Y si, se formó a medias una comisión que tuvo que luchar, durante más de 22 años, por cumplir esa su labor, a pesar de que esta no fue siempre del todo bien entendida por los gobiernos en turno, quienes a menudo recortaban su presupuesto e incluso estuvieron a punto de desaparecerla en más de una ocasión. Pero de manera invariable, Doña Luci terminó por
Himalaya Diez 10 Monte Himalaya # 1010 Col. Lomas de Chapultepec Tel. 4427 8520 acastro@himalaya1010.com
Institucionaliza Morelos su Comisión de Filmaciones. Y, pronto lanzará el Reglamento respectivo. En 1989 se filmó, en Yautepec, Morelos, la película “Bajo el volcán”, que dirigió el gran John Houston basado en la inmortal obra de Malcom Lowry. Fue entonces cuando el propio Huston le hizo ver a la productora mexicana Luciana Sonnenberger de
Doña Luci Cabarga, la gran precursora de todas las Comisiones de Filmaciones en América Latina. Ella fundó la de Morelos, que fue la primera que hubo del Río Bravo para abajo. www.elpublicista.info
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proporcionándoles los apoyos logísticos necesarios para tal fin. • Vigilar que se aplique el respectivo Reglamento de Filmaciones una vez que este haya sido aprobado por las autoridades competentes. • Ofrecer un servicio de atención telefónica las 24 horas los 365 días Alicia Castillo Baraya y nuestra amiga Terry del año, para brindar información sobre los servicios que presta la CoFernández, quien mucho contribuyó a instituir misión, así como para recibir quejas a la Comisión de Filmaciones de Morelos. y denuncias en contra de conductas convencerlos de lo contrario hasta que, el cometidas por servidores públicos o perpasado miércoles 15/06/11, la diputada sonal de una producción durante el desaJessica Ortega de la Cruz, presidenta de rrollo de la misma. la Comisión de Turismo en el Congreso • Desarrollar y operar un portal de interde Morelos, presentó ante el mismo la ininet que, además de cumplir con los reciativa que crea la Ley de Filmaciones del quisitos previstos por las leyes respectiEstado de Morelos, la cual se espera sea vas, proporcione información sobre las aprobada en septiembre próximo. locaciones y demás servicios turísticos y Comisión que, entre otras muchas atribuespecializados para el medio audiovisual, ciones, contará con las siguientes: así como brindar asesoría y atención a los interesados. • Promover las locaciones del Estado. • Ofrecer información especializada y actualizada sobre trámites, locaciones, procedimientos y servicios relacionados con la producción audiovisual en el Estado. • Apoyar a las empreTodos de Convergencia: Julio César Solís, secretario general; sas del ramo en la búsLuis Machuca, presidente de ese partido en Morelos; diputaqueda de locaciones, da Jessica Ortega de la Cruz y diputado Jaime Álvarez
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Al punto, cabe mencionar que, después de más de 20 años de ardua labor, Luci Cabarga se retiró y la actual Directora de Cinematografía y TV del Estado de Morelos es la Sra. Alicia Castillo Baraya, quien se desempeña como tal desde hace 3 años. A ella se debe, en gran parte, que durante el 2010 la institución que preside atendiera 86 producciones que generaron una derrama económica de 14 millones 589 mil 480 pesos, creándose 1,932 empleos temporales y beneficiando a 25 municipios de la entidad, además de una ocupación hotelera de 4019 noches/habitación durante 222 días de grabación. El incremento obtenido, con relación al 2009 fue del 88.23, en lo económico y del 165.75% en lo que respecta a la generación de empleos. En Morelos la industria audiovisual, en la categorías de largometrajes, cortos, series de TV, comerciales, telenovelas, vedeoclips, documentales y foto fija generó entre el 2006 y el 2009 una derrama de ciento cuarenta millones setecientos cuarenta y un mil pesos y 11,874 empleos directos e indirectos, amén de una ocupación de más de cinco mil noches de hotel con lo que se benefició… ¡al 70% de los municipios del Estado!
Dirección de Cinematografía y TV del Estado de Morelos Av. Morelos Sur 187 Col. Las Palmas Cuernavaca, 02050, Mor. Tels. (777) 312-9216 / 312-9071 / 312-6747 ext. 143 alicia.castillo@morelostravel.com.mx
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La nueva campaña de Tequila Don Julio es un Total Work de BBDO México. Porque ya era hora de que alguien, pusiera orden en el mundo del Tequila, “Hablemos de Tequila” es el concepto con el que Tequila Don Julio, sinónimo del mejor y más Premium Tequila mexicano, da a conocer su nueva campaña publicitaria. El concepto creado por BBDO México para el desarrollo de la campaña, proviene de una percepción actual en el mundo del tequila: Es una categoría en la que hay mucha confusión y donde la existencia de miles de “marcas” que aparecen día a día, presentan propuestas en colores, cocteles, botellas vistosas, sabores exóticos y experiencias que tienen que ver con todo menos con lo más importante: El Tequila. Es natural que Tequila Don Julio, con sus credenciales de excelencia en calidad y elaboración únicas que culminan en un producto con los más altos estándares en sabor y suavidad, sea el que tenga la credibilidad para levantar la
voz y decir las cosas como son. Incluso este año un premio tan prestigiado en la industria, como lo es el San Francisco World Spirits Competition, lo ha calificado como “Best Overall Tequila 2011”. “Buscamos crear un concepto de campaña que refleje una gran verdad mientras le imprime una identidad fuerte a Don Julio, capaz de generar un llamado de atención en el consumidor y hasta cierto grado de incomodidad en la misma Industria. Es un hecho que la categoría hasta hoy, parecía no tener ni pies ni cabeza… hasta hoy. Afortunadamente, contamos con la confianza de clientes valientes y abiertos que nos han dado libertad y control en todo el proceso y eso, se nota en el resultado final” comenta Luis Ribó, Vicepresidente de Servicios Creativos de BBDO México. La campaña de Don Julio, “Hablemos de Tequila” es una gran idea que tiene plataformas en medios tradicionales y no tradicionales; Un regreso épico de la marca Don Julio, quién se atreve a hacer y a decir, lo que ningún otro Tequila.
Pipié: cuando el producto es creativo de por sí. El inmortal escritor José Ramón Jiménez, autor del libro “Picardía Mexicana”, sin duda uno de los grandes
best-sellers en la historia de la literatura mexicana, lo consignó en su capítulo de grafittis en baños y otros lugares públicos. Y dijo: “Inútil cagar de aguilita hay ladillas voladoras…” Y es que todos los que nacimos y tuvimos madre en las primeras tres cuartas partes www.elpublicista.info
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corren al baño sin importar donde se encuentren. Chequen la foto y el diagrama de uso.
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del siglo pasado, fuimos educados de que no es higiénico ni saludable sentarse a mear u obrar, (por decirlo de una manera más decente), en los excusados de lugares públicos como antros, bares, estadios, centros comerciales, pulcatas y otros. Con esa idea tan higiénica en mente, nuestros amigos de Guzsel Publicidad han creado un producto que está teniendo un extraordinario éxito entre las mujeres mexicanas y que sus creadores describen como “cono femenino desechable para hacer pipi de pie”, mismo al que han puesto el también muy creativo nombre de Pipié… ¡y me pongo de pie para darles un aplauso! No se confundan, mis queridos lectores: Pipié no es un contenedor sino, más bien, un conducto que permite llevar a la orina hasta el excusado o algún otro lugar que facilite su posterior desecho. P. ej., hacia las plantitas en el caso de días de campo. Entre sus múltiples ventajas, Pipié es desechable, previene infecciones, es anatómico, cómodo, higiénico, impermeable y biodegradable. Y económico, además. Se recomienda, en especial a las mujeres embarazadas, de esas que cada 5 minutos
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Tome el cono en su mano, oprima arriba y abajo, hasta desplegarlo
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Colóquese de frente al inodoro e inclínese un poco hacia adelante para orinar
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Separe las piernas y ajuste el cono firmemente a la vulva
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Deseche el cono en el bote de basura
Guzsel Publicidad At’n. Ernesto Guzmán Tels. 5534-3571; 5534-3676 y 5534-3574 www.pipie.com.mx
Cumple 4 años Agencia Nuklear. No es una agencia de medios ni de publicidad, sino una gran central de negocios creativos, en donde se trabaja para conocer la parte más fuerte del negocio de cada uno de sus clientes, a fin de darles respuestas inmediatas: no es lo mismo planear que hacer ingeniería comercial
porque el mercado exige, hoy en día, crear y desarrollar estrategias totales, que permitan dar respuestas especiales para lograr un buen posicionamiento de las marcas. Tal es la filosofía de Agencia Nuklear, empresa fundada en 2007 por Ramsés Ramírez y que a la fecha trabaja para más de 80 marcas diferentes de productos de consumo, mantiene alianzas con otras 21 empresas de servicios de mercadotecnia, (como Pedrote, Eventum, Tanque Group, Apps Factory y otras) y emplea a 46 profesionales. Puede decirse que Nuklear nació con la idea de ser una central de medios, pero el mercado lo ha ido llevando a otras áreas, como la creatividad, la producción y las relaciones públicas ya que, por fortuna, los anunciantes han empezado a dejar de lado el factor precio para exigir, cada vez más y más, servicio y estrategia. Entre los clientes que esta empresa sirve cabe
destacar al Consejo Mexicano del Vino, para quien Nuklear creó el concepto “cuando pienses en vino, decide por México”. Si tu, lector querido, tienes ya tu agencia de publicidad creativa, o de promociones, o de relaciones públicas y re-
Ramsés Ramírez www.elpublicista.info
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El equipo de Agencia Nuklear quieres que alguien te ayude a contratar a los medios, tal vez te convendría llamar a esta compañía.
Agencia Nuklear Puebla 37 – 3er. piso; Col. Roma México, 06700, D.F. Tel. 5553-0913 rms@nuklear.mx At’n. Ramsés Ramírez
Jack Daniel’s presentó un nuevo y delicioso integrante de la familia Jack & Agua Mineral. El icónico Jack Daniel’s Tennessee Whiskey, el whiskey de mayor consumo en el mundo, presentó el pasado viernes
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17/06/11 al nuevo integrante de su familia: Jack & Agua Mineral. Jack Daniel’s & Agua Mineral ha sido desarrollada exclusivamente, aunque seguro no por mucho tiempo, para sus consumidores en México y se suma a las variantes listas para tomar: Jack & Cola y Jack & Ginger. Jack & Agua Mineral es una manifestación más de la audacia de Jack Daniel’s, una marca con una larga historia de innovación desde 1866, como lo fue en su tiempo la introducción de la botella cuadrada para el Jack Daniel’s Tennessee Whiskey, elegido por su fundador, Jasper Newton “Jack” Daniel; o como lo es su proceso de suavización con carbón de maple, el . cual lo hace un whisky como ningún otro en el mundo y le otorga su denominación de origen especial como Tennessee Whiskey. Jack Daniel’s es la primera y única marca de whiskey en México que ofrece su whiskey mezclado con Agua Mineral, listo para tomar. Es elaborado mezclando
cuidadosamente el auténtico Jack Daniel’s Tennessee Whiskey con agua mineral, para contar con el balance perfecto y único sabor de Jack Daniel’s, bajo la premisa de la Jack Daniel Distillery: “Cada dia que lo hagamos, lo haremos lo mejor posible”. Con Jack & Agua Mineral, la marca ofrece una de las mezclas más habituales para consumir el whiskey en México, y no sólo lo hace con una mezcla deliciosa y refrescante, sino también lo hace de la manera más práctica: lo abres y lo tomas.
Gana Advance la principal presea de los Premios Al Ries de la Universidad Anáhuac Como ya es una tradición año con año y de un tiempo para acá, el pasado miércoles 16/06/11, la Facultad de Comunicación de la Universidad Anáhuac, que dirige el doc Carlos Gómez Palacio, entregó sus Premios Al Ries a las marcas del año. Se trata del que es, tal vez, el reconocimiento más justo y honesto en la publicidad mexicana toda vez que en el los participantes NO se inscriben: la Anáhuac organiza a sus alumnos para que, en cuadrillas, entrevisten a diversos universos del público consumidor, siempre en muestras de
400 personas, procesando después los resultados del trabajo de campo. Como era de esperarse, y ya lo hemos señalado antes, los Premios Al Ries ya se saturaron por lo que su premiación se torna cansada y aburrida cada vez más y más. Sin embargo, no sabemos si como el burro que tocó la flauta o con la plena conciencia, Gómez Palacio y su gente han descubierto un filón prácticamente virgen y de gran potencial: el del sector salud. Ahí, los equipos de Anáhuac invierten grandes cantidades de tiempo y esfuerzo visitando a los médicos acerca de cual fue, durante el último año, la pieza publicitaria que más les impactó. Y, en esta última ocasión, el gran ganador de todos esos mejores recuerdos fue Augmentín, un medicamento contra la sordera para el que Advance, la agencia de nuestros amigos Roberto Pérez Muñoz y Roberto Pérez Montoya desarrollaron una pieza de información médica en la que aparece un busto de Bethoven seguido del texto “sordo no oye, pero se compone con Augmentín”. Literatura que, insistimos, los médicos de este país, (léanse los consumidores reales y potenciales), calificaron como la más creativa, memorable y convincente en su género. Lo cual constituye toda una lección para publicistas y creativos trucheros, sobre todo www.elpublicista.info
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de la nueva ola, que insisten en hacer publicidad que nadie entiende y mucho menos recuerda. ¿Qué se trata de que la publicidad divierta? Pues nosotros como que no estamos del todo en acuerdo de hacerle su chamba a los medios pero, de la misma Advance, podemos poner como ejemplo de esa técnica al comercial de TV de Vogue donde Chabelita hace las delicias del público… ¡con absolutos récords de ventas!
Se celebró, con gran éxito, la 19ª edición de la Gran Expo Cine Video Televisión La semana del 13 al 17 de junio pasado estuvo llena de infinidad de eventos… a muchos de los cuales simplemente no pude asistir por una sencilla y poderosa razón: me fui a la 19ª Gran Expo Cine Video Televisión, que organizó nuestro amigo José Antonio Fernández en el WTC del martes 14 al viernes 17 de dicho mes. Se trata del mejor evento en su tipo al sur de la frontera del Rio Bravo y gracias a él México se ha convertido en una potencia en cuanto a producción de audio y video se refiere. Nosotros, los publicistas, a menudo olvidamos que vivimos de lo mismo: de comunicar, de la manera más fácil y rápida, los beneficios de un producto o servicio al mayor número posible de sus clientes reales y/o potenciales. Algo que los adelantos tecnológicos han modificado –y simplificado- de manera radical en unos
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cuantos años. Escúchenme ustedes bien: si la tecnología continua avanzando de la misma manera en que podemos apreciarlo, año con año, en exposiciones como la mencionada, no está lejano el día en que muchas agencias de publicidad tengan su propia productora in-house para producir todos los materiales audiovisuales que sus clientes les soliciten. El que los equipos necesarios para ello estén cada vez más baratos y sean más fáciles de manejar va a llevar al mercado hacia esa dirección. Ahora mismo, ya, hay no pocas agencias, sobre todo de carácter farmacéutico, generando un promedio de 25 documentales al año para que sus clientes lleguen a los médicos, vía internet, con la claridad y memorabilidad del lenguaje audiovisual: desde ese punto de vista son las productoras tradicionales, y no las agencias de publicidad, las que parecen en vías de extinción. Y si no, al tiempo. Por eso insito, uno no puede perderse, bajo ningún pretexto, exposiciones como las que organiza Toño Fernández. Evento que, por cierto, en el 2012 llegará a su 20º aniversario por lo que promete estar de pelos.
Extra, extra: aquí está toda la verdadera verdad del caso de Clemente Cámara VS Nissan Mexicana. Antes que nada, cabe aclarar que en todas las notas que antes publicamos al respecto nos hemos manifestado abier-
tamente a favor de la agencia de publicidad de nuestro amigo Clemente Cámara Rojas. Y así lo seguiremos haciendo por un acto que consideramos de elemental justicia. José Muñoz es el típico baturro, de origen español, que se tituló… ¡de doctor en ingeniería nuclear” en el Instituto Politécnico de Madrid. Después de eso, vaya usted a saber porqué, trabajo en diversas filiales de las empresas automotrices asiáticas en Europa, hasta llegar a ser director comercial de Toyota en el Viejo Continente. De ahí Nissan lo contrató, en maldita la hora, para traérselo de director general de sus oficinas en México. Mientras Pepón hacia su carrera en el panorama mundial de la industria automotriz sucedían otras cosas mas interesantes: presionada por las deudas y los malos manejos, Nissan tuvo que aceptar una participación de Renault, quien impuso a los japoneses no pocas severas condiciones. Una de ellas fue ceder la dirección de su filial mexicana, específicamente la planta de Aguascalientes, a los franceses, quienes vieron de esta manera su fácil acceso a los EU, lugar donde Renault jamás ha podido establecer una planta armadora: ¿Para qué, si en México podemos producir mas barato y exportar a Norteamérica todo lo que nos de la gana? Eso parecieron pensar los franceses flamantes dueños de Nissan Mexicana… quienes cometieron el gravísimo error de mandar a
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José Muñoz, de quien se desconoce su segundo apellido, a dirigir su empresa en tierras aztecas: ahí empezaron los mil y un problemas a los que la antes próspera empresa automotriz parece no encontrar la salida. Para empezar, el día de su debut, Pepón llegó a las oficinas de Nissan Mexicana a las cinco de la mañana, acompañado de un ejército de guaruras y contables, y fue despidiendo, en el acto, a todos los directivos de la empresa conforme fueron llegando. A las 10 de la mañana de ese mismo día no quedaba ahí ni uno de los japonese que antes dirigieron a la compañía con tanto éxito. Sediento de lucimiento personal, Josesito pidió a Clemente Cámara y Asociados, su entonces aún agencia, una campaña que esta empresa presentó bajo el concepto de “y a ti… ¿qué te mueve?”. La misma que Pepito el de este cuento rechazó para después hacer enseguida dos cosas por demás infames: 1º Ordenó a otra agencia, (que todos sabemos cual es ), adaptar el tema de “a ti que te mueve” a todas sus futuras campañas. 2º Dio por terminado un contrato de servicios profesionales con CCyA. A sus asesores, quienes le dijeron que dichas acciones podrían acarrearle serios problemas legales a Nissan, Pepón les respondió, de manera textual: “ni porque
preocuparse, en este país todo, incluida la justicia, tiene un precio” Si hubiera tenido al menos dos dedos de frente el hijo de la madre patria habría comprendido que, con liquidar conforme a la ley a la agencia, habría podido disponer de la campaña en litigio ya sin ningún problema. No lo hizo porque, insisto, para los hispanos sin educación, como él, México sigue siendo un país a conquistar, lleno de indios patas rajadas, que no les merece respeto, (aunque de aquí vivan como reyes). Resultados: un par de años después, Pepito Muñoz y su empresa enfrentan dos juicios que ya tienen perdidos con CCyA. Primero, van a tener que pagar el contrato mercantil que cancelaron a la malagueña y al que ellos se refieren como “de poca monta” tratando de ocultar que el segundo, para el cual ya hay un fallo en contra de Nissan, supera los 300 millones de dólares. Todo sin contar de que, gracias a su mente imperialista, José Muñoz ya metió a su empresa en otro serio problema con sus distribuidoras, (les dio las gracias sin más ni más a 25 de ellos), por lo que casi seguro va a tener que pagar otras muchas millonarias indemnizaciones. O sea que aguas porque Pepón está peor que un chivo en cristalería. ¿Qué como nos enteramos nosotros de todo lo anterior? Desde que nos aventamos el trompo a la uña y escribimos Toda una Mujer nuestros bonos entre la comunidad gay de México han crecido como la espuma y fue uno de
sus miembros quien nos pasó el chisme con lujo de destalles: incluso obran en nuestro poder los fallos respectivos, que señalan claramente que Pepón va a tener que pagar. Y no por otra cosa más que por pendejo: por gachupín prepotente y mamón. Como estará la cosa que incluso sus abogados ya recomendaron a José Muñoz la vía de la negociación, a lo que él ha respondido “no puedo hacerlo porque el día que pida a EU el dinero para pagar me corren sin más”. De ahí que haya optado por tratar de retrasar lo más posible ese acuerdo, esperando que la corporación lo mueva de aquí y dejar la bronca, que él Pepón, creó, a su sucesor. Por lo que hacemos un llamado al Sr. José Tavares, mandamás de Nissan Norteamérica para que no caiga en la trampa y ponga al tarugo del baturro de patitas en la calle cuanto antes: porque de pagar ya no se salvan. Y acuérdense de mi. Moraleja para todas la agencias de publicidad: basta de soportar abusos y groserías de clientes mamones y prepotentes como el tal Muñoz. Si quieren azul celeste, que paguen los cabrones.
El colmo: pretende ahora CONAR introducir una cláusula de confidencialidad en su labor. ¿Pues qué no se supone que CONAR significa Consejo de Autorregulación Publicitawww.elpublicista.info
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ria? ¿Y que todo lo publicitario es público por antonomasia? Nosotros, desde que nos enteramos que el Sr. Luís Barros Horcasitas presidirá el CONAR, manifestamos nuestra inconformidad por ser el santo señor un alto ejecutivo de Televisa, empresa en claro contubernio con Genomalab para la transmisión de comerciales engañosos, exagerados y claramente de productos milagro: vaya usted a saber cuantas personas han fallecido por consumir dichos productos porque los muertos no hablan. Lo que sí, que el Sr. Barros al tomar posesión de un puesto presidente de CONAR dijo clara y públicamente que él no “iba a actuar en contra de los intereses de su empresa”. O séase la infamia del juez y parte: la iglesia en manos de Lutero. A todo lo cual viene añadirse la iniciativa de Pepe Luís por introducir una cláusula de confidencialidad en todas las reuniones de CONAR para que nosotros, léase la gente decente, no nos enteremos de sus enjuagues. ¿Qué cómo lo supimos? Pues así: cuando llamamos para pedir, conforme al derecho a la información, una copia de todas las últimas reuniones de los consejeros, una voz impersonal nos respondió que naranjas "porque el señor presidente quiere que en lo sucesivo todo sea confidencial" – Chin.
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Entonces… ¿cómo vamos a cumplir con nuestro sacrosanto deber de informar al público? Cualquier otro periodista de esta fuente pediría a CONAR reconsiderar dicha secresia, pero yo no. Yo me voy duro y a la cabeza: ustedes ya me conocen mis queridos lectores. Yo les pido a los consejeros que mejor le den las gracias a Barros Horcasitas que tantos errores ha cometido. Porque, repito, no se puede ser juez y parte; chiflar y tragar pinole; ser santo y andar en la procesión.
ifahto nombra a director de operaciones.
Daniel Sieres-Zarabozo llega a ifahto para asumir el puesto de director de operaciones. Dentro de sus responsabilidades se encuentra el coordinar nuevos flujos de trabajo entre las áreas de diseño, creativo,
producción, promoción y cuentas clave, además de darle atención especial al departamento de congresos y convenciones. Su llegada a la empresa se debe al crecimiento orgánico de la firma, así como por los planes de incremento en ventas, cuentas e ingresos. Anteriormente, SieresZarabozo fungió como director de producción en Creatividad y Promoción, en donde atendió a clientes como Nokia, Oracle, Microsoft, Santander, MetLife, Cisco, American Express, entre otros. También laboró en Merck Sharp & Dohme de México, S&H Producciones, Oelli/ Producciones, Atlas.com y Centurión Enterprises, en donde colaboró en la coordinación, planeación y producción de congresos, convenciones y Fernando Famanía, socio director de ifahto, señala que el ingreso de Daniel será un parte aguas en la firma: “Estamos muy contentos con la llegada
de Daniel a la empresa. Sabemos que contar con personal preparado y certificado es pieza clave para el crecimiento de nuestra firma”.
Reader’s Digest México premió por segundo año consecutivo a las marcas de confianza de los mexicanos. Consciente de que la credibilidad es un tema coyuntural en la vida social, política y económica de México, Reader’s Digest, la casa editorial de la revista Selecciones, entregó por segunda ocasión el reconocimiento Marcas de Confianza con el objetivo de respaldar la decisión de compra de sus clientes con un distintivo único en su tipo. Cincuenta y cinco diferentes categorías de productos, servicios, medios de comunicación y figuras públicas en México recibieron este galardón en una ceremonia realizada en el restaurante El Lago el pasado 28/06/11. www.elpublicista.info
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Entre las Marcas de Confianza ganadoras este año destacaron Colgate, Nescafé y Coca Cola que obtuvieron altos porcentajes del total de votos en sus respectivas categorías (82%, 71% y 67%). Nuevamente Ipsos Bimsa estuvo a cargo de realizar esta encuesta, que se llevó a cabo vía internet durante los meses de enero y febrero del presente año a una muestra de 3,499 clientes de Reader’s Digest México. La marca ganadora en cada una de las categorías participantes fue aquella mencionada la mayor cantidad de veces como: “Mi marca de mayor confianza es...”. Junto con la preferencia, se calificaron diversos atributos como la imagen, calidad, precio, intención de compra y comprensión de necesidades.
¿Quién es Roxana Núñez Siller y que hace en el Consejo de la Comunicación? Durante el evento que Selecciones del Reader’s Digest organizó el pasado 28/06/11, en el restaurante Del Lago, para reconocer a las marcas más preferidas por el público, nos llevamos una desconcertante sorpresa gracias a la extraña aparición, en el estrado, de la Sra. Roxana Núñez Siller
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Categoría Pan Galletas Embutidos Agua embotellada Refrescos Jugos Leche Desodorante Jabon tocador Pasta de dientes Shampoo Crema corporal Crema cara el rostro Alimento de mascotas Autos Computadoras Deterjente de ropa Limpiador de pisos Quita manchas Banco y servicios financieros Compañía de telefonos celulares Yogurt Café Queso Sazonador Consomé Alimentos enlatados Aceite Maquillaje Tinte de cabello Papel de baño Pañales Medicamentos genéricos Analgesicos Antiacidos Instituciones Públicas Teléfono celular Línea blanca Desinfectante en aerosol Aromatizante Supermercado Tiendas departamentales Aseguradoras
Marca Bimbo Gamesa Fud Bonafont Coca-Cola Jumex Lala Rexona Palmolive Colgate Pantene Nivea Ponds Pedigree Nissan HP Ariel Pinol Vanish Banamex Telcel Danone Nescafe Lala Knorr Knorr Herdez Nutrioli Mary Kay Loreal Petalo Huggies Dr.Simi Aspirina Pepto bismol IMSS Nokia Mabe Lysol Glade Walmart Liverpool GNP
Porcentaje 71% 68% 42% 49% 67% 49% 45% 18% 25% 82% 20% 32% 29% 44% 21% 36% 42% 39% 33% 31% 68% 39% 71% 25% 42% 69% 36% 35% 15% 37% 30% 36% 33% 25% 22% 13% 28% 33% 37% 49% 27% 30% 17%
quien se identificó como “directora de asuntos corporativos” del Consejo de la Comunicación ( ¡ ? ). Perdón, pero… ¿cómo dicen ustedes que dijeron? Por el título, que la susodicha nos presumió hasta el cansancio, debemos suponer que es empleada del Consejo, organismo que, se supone, vive de los donativos que sus socios le otorgan en tiempo y especie, por lo que carece de recursos como para andar desperdiciando la lana en sueldos de “profesionales” de dudosa capacidad. Y no es que cuestionemos de gratis a la señora: después de evaluar su cantinflesco desempeño en el discurso que, sobre las marcas, dizque dictó Roxanita, nuestra recomendación para el Consejo de la Comunicación es que tiene que poner más cuidado en la calidad de las personas que envía, en su representación a eventos donde, se supone, el más pelón se hace trenzas y el chimuelo masca nueces. Tal vez unos instantes antes de subir al podium del caso la Sra. Núñez alcanzó a darse cuenta de lo que iba a recitar, le entró el pánico, se alargó demasiado, no dijo nada y terminó poniendo en ridículo tanto a su persona como al CC. Y cabe aquí, entonces, una pregunta para el C. Salvador Villalobos, director de ese Consejo: ¿de donde la sacaste… le pagas o es voluntaria? Porque, si cobra, están desperdiciando el dinero.
Loable labor de AXA Seguros en pro de las enfermeras de México: ya urgía.
Una labor altruista, que me parece por demás original e interesante, es que un anunciante dedique parte de su presupuesto publicitario a promover alguna causa noble. Firmando los mensajes, desde luego, con lo que todos salen ganando. Un esfuerzo así le fue mostrado el pasado miércoles 29/06/11 a la prensa, durante un desayuno al que convocaron, al alimón, la Fundación Marillac, A.C. y AXA Seguros. Resulta que, por un prejuicio infundado, desde mucho tiempo atrás se le dio a la enfermería el carácter de una profesión secundaria, poco valorada y mal pagada, no obstante que, para realizarla, se requieren ya estudios de prepa www.elpublicista.info
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terminada y de que incluso se otorga el título de licenciado en enfermería. Esa minusvaloración ha provocado que, durante décadas, muy pocos jóvenes se interesaran por estudiar una carrera que, de manera adicional, requiere de una acentuada vocación de servicio y de quemarse las pestañas con materias como anatomía, biología, química y muchas más que no son enchilame otra. Todo lo cual ha traído como resultado una grave escasez, en México de ese tipo de profesionales: de acuerdo a los estándares recomendados por la Organización Mundial de Salud, se requieren en cualquier sociedad de 84 enfermeras por cada diez mil habitantes… y en México sólo contamos con 19. Situación que se torna aún más grave ya que, en los EU, el 40% de las enfermeras en ejercicio profesional se encuentran al borde del retiro, por lo que muchos hospitales y empresas del sector salud de nuestro vecino del norte ya están viniendo a reclutar a enfermeras a México, ofreciéndoles a las interesadas un sueldo en dólares, pasajes, alojamiento temporal y hasta trabajo para sus maridos. En contrapartida, el 35% de los empleos disponibles, como enfermeras, en nuestro país y en instituciones como el IMSS y la Cruz Roja, se encuentran vacantes porque no hay personal para cubrirlos. De ahí que Seguros AXA haya patrocinado una campaña en cine, radio, TV,
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espectaculares y prensa escrita cuyo propósito fue convencer a los jóvenes mexicanos sobre estudiar tan prometedora carrera profesional. Adicionalmente, la misma empresa de seguros, que dirige Xavier de Bellefón, (pronúnciese Ssavier de Belefont), está ayudando con becas y con la remodelación de sus laboratorios al Instituto Marillac, donde se imparte tan noble profesión.
“If you drive, just drive” el lema del comercial de AMIS, realizado por Ogilvy México, ganó un León de Oro en Cannes 2011. Ogilvy México obtuvo un León Dorado en la categoría de filme por un comercial creado para la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), en la reciente 58 Edición del Festival Internacional de Cannes Lions. Este Festival, que se llevó a cabo del 19 al 25 de junio, es el evento más grande de creatividad en comunicaciones a nivel mundial y los galardones, a su vez, son el premio más prestigioso en cuanto a publicidad. Los ganadores son elegidos de entre más de 24,000 solicitudes. En este año, la publicidad mexicana trajo al país siete leones y 33 materiales colocados en el “Short list”, y es la primera vez que el país obtiene un León de Oro en Film. El comercial titulado “Office” que presentó
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Ogilvy, agencia presidida por Polo Garza, brinda un mensaje primordial para la AMIS y el sector asegurador, que tiene que ver con la prevención de accidentes y la importancia de minimizar riesgos. El anunció menciona que en México 7 de cada 10 accidentes vehiculares ocurren cuando la persona se encuentra concentrada en otros asuntos. El filme “Office” fue dirigido por Rodrigo García Saiz y producido por Blanca Moreno. La Productora a cargo de la creación fue Central Films con sede en la Ciudad de México. Así, la industria mexicana de Seguros ha definido desde hace seis años, en sus estrategias de promoción institucional, a la comunicación sistémica como la base de su impacto en la sociedad, en pro de su mayor y mejor nivel de aseguramiento. Se puede visualizar el video en el siguiente enlace http://www.canneslions.com/work/ film/entry.cfm?entryid=19098&award=2
PW Agency (Proyektoweb) lanza su programa “El elegido. ¿Dónde firmo?” “Ya salí de la carrera y no encuentro trabajo… en serio, tengo mucho talento desperdiciado. Como quisiera que alguien me diera una oportunidad. Ya soy parte de la estadística Nini”. A diario, oímos a muchos jóvenes que expresan su frustración y desesperanza por la falta de oportunidades laborales, y cuando pretenden buscar trabajo, las
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puertas se les cierran por su falta de experiencia. En PW Agency (Proyektoweb) quieren romper con ese círculo vicioso. Por eso, crearon para los nuevos talentos de las carreras de comunicación, diseño web, ingeniería, cómputo, mercadotecnia, etc., que sabemos les sobra talento, el programa: "El Elegido. ¿Dónde firmo?", que consiste en subir en el Facebook de PW Agency un video muy creativo, que justifique el porqué el autor se considera el bueno para entrar a trabajar como trainee a la agencia. Los 10 videos con más votos, serán evaluados por el comité de Pw Agency y sólo uno ganará un contrato de 3 meses (de agosto a octubre 2011) para trabajar en PW Agency, con posibilidad de quedarse y lograr crecimiento dentro de la misma. En el primer día del lanzamiento del programa (29/06/11), el Hashtag #DondeFirmo llegó al primer lugar del Twitter Trending Topics. A nivel mundial, el mismo Hashtag ocupó por México el lugar más destacado en el All Trends Today. La opción para los jóvenes talentos sigue abierta accediendo a: www.facebook. com/PWagency
GNP seguros lanza su nueva campaña publicitaria. GNP, empresa líder en seguros, presentó el pasado 04 de julio su nueva campaña
publicitaria corporativa que tiene por objetivo ampliar su posicionamiento entre nuevos públicos, y ofrecer grandes beneficios a sus clientes. Con esta campaña, GNP busca consolidarse en el mercado de los seguros de autos. Atendiendo a la necesidad de contar con un seguro que proteja tanto al conductor y acompañantes como al automóvil y que se ajuste a las expectativas de cada cliente, GNP creó un plan de protección que se adapta totalmente a las necesidades particulares del asegurado, ofreciéndole un precio personalizado, descuentos por lealtad y la mayor infraestructura para apoyarle en caso de robo o accidente a nivel nacional. La esencia de este nuevo seguro es el tomar en cuenta que cada conductor es único. Bajo el lema Protege tu auto con un seguro personalizado único, la campaña incluye: 4 artes para medios exteriores (espectaculares, sitios de taxi, camiones, vallas de Metrobús y prensas), 4 versiones de spots de radio y un spot de 30 segundos para televisión y cine. “Con esta iniciativa la compañía pre-
tende mostrar su compromiso con México, acercándose en especial a conductores, para que tomen consciencia de la responsabilidad que tienen con un volante en mano, y que encontrarán en GNP un líder global con amplia experiencia en asegurar su auto”, comentó Rosenda Martínez, Directora de Comunicación de GNP Seguros. La agencia responsable de esta campaña es Terán TBWA.
Turner Latin America promueve a Alex González.
Turner Broadcasting System, Latin America, Inc. anunció el pasado 05/07/11 que Alex González ha sido promovido a Vice Presidente Senior de Desarrollo Corporativo y Nuevos Medios. El encargado de dar esta noticia es Juan Carlos Urdaneta, Presidente de TBS Latin America, Inc. Gonwww.elpublicista.info
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zález se reportará a Urdaneta y continuará con sede en Atlanta. González continúa supervisando el área de desarrollo de nuevos negocios y planificación estratégica, al igual que funciones y adquisiciones para la empresa. Además, González y su equipo son responsables por el negocio de la distribución digital para los contenidos de Turner en la web, servicios móviles y plataformas de televisión no linear de las 16 señales de Turner en América Latina. En sus 7 años con Turner, González ha sido responsable por la creación, ejecución e integración operacional de las transacciones de negocio más significativas de la división, incluyendo la adquisición de las señales de Claxson y de Chilevisión, como también las empresas conjuntas de CNN Chile y CNNMéxico.com, para cuyos comités sirve como miembro asesor ejecutivo. González tiene más de 15 años de experiencia en las áreas de: planificación estratégica, finanzas corporativas, y estructuración de acuerdos comerciales con un enfoque en Internet y en el desarrollo de nuevos negocios impulsados por la nueva tecnología.
No más discriminación para la mujer mexicana vía la Selección Femenil de Futbol. El CONAPRED, tan supuestamente interesado en prevenir y combatir la dis-
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criminación a todos los niveles, debería intervenir, pero ya, para corregir las graves injusticias que los jerarcas del futbol mexicano, empezando por Televisa, vienen cometiendo, desde hace décadas, en contra de las mujeres mexicanas. Insistimos: no es algo de ayer, el problema lleva ya años, muchos, e infelices días. Siempre que hay una competencia internacional sucede lo mismo: nuestras muchachas le echan todos los kilos del mundo, se mueren de entusiasmo y juegan a morir... para terminar perdiendo en las primeras de cambio. Y es que, en la realidad, no existe en México nada que se parezca a una Selección Femenil de Futbol: uno o dos meses antes de la justa en turno, rápidamente se reclutan futbolistas de aquí y de allá, (la verdad no sabemos de dónde), traen a Leonardo Cuellar, que vive en Los Ánge-
les, Cal., y lo ponen a entrenar a la carrera. Obvio, en unos cuantos días las chicas nunca se coordinan como deberían y, aunque se lleven bien entre ellas, sucumben ante equipos con años de entrenamiento conjunto y, por lo mismo, mayor fortaleza física. Y ese es el cuento de nunca acabar. Armando Villaseñor y Antonio Delius el día de esa Leonardo Cuellar lleva, fácil, inauguración. 20 años dizque de entrenador por qué se presta al juego y al engaño: el maquinaria y equipo, así como los mejoseñor me cae muy bien, pero la verdad res sistemas de seguridad. eso no es entrenar a una selección. Con una inversión de 60 millones de ¿Qué les cuesta a los señores de la Fedeeuros, la planta producirá anualmente ración Mexicana de Futbol dedicar una 240 millones de desodorantes en aerosolanita de la mucha que ganan a conforles para sus marcas Axe, Rexona y Dove. mar una buena selección femenil, que Asimismo, los aerosoles elaborados en entrene cuando menos una vez a la seesta planta serán exportados a los EU, Camana dos años antes de la próxima copa nadá, Centroamérica y Colombia, a partir internacional? de 2012. Si lo hicieran así, seguro y llegábamos a Durante la inauguración, Paul Polman, la final, porque de que hay buenas jugaCEO de Unilever, destacó que la nueva doras, las hay: pero el machismo nos trae planta es un ejemplo del compromiso de jodidos. Por eso estamos como estamos. Unilever con la sustentabilidad, la cual ha
Unilever inauguró su nueva planta de aerosoles en México. Unilever inauguró el pasado 05/07/11 su primera planta especializada en la fabricación de aerosoles, que se destaca por incorporar energías renovables en su operación, además de tecnología de punta en
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sido insertada en su diseño, con la última tecnología para garantizar que la planta sea ambientalmente eficiente. Además, mencionó el Plan de Vida Sustentable de Unilever que tiene la misión de duplicar el tamaño de la compañía, al mismo tiempo que reduce su impacto ambiental. Polman reafirmó la confianza en este país al señalar que “Unilever tiene una larga historia en México y por ello, tenemos
un profundo compromiso con su futuro. México no es sólo uno de los mercados más importante de Unilever, sino que es la sede de 5 de nuestras plantas de producción y el hogar de más de 4,300 de nuestros empleados”. Por otra parte Fabio Prado, presidente de Unilever México resaltó la participación de talento mexicano en el proyecto, comenzando desde el diseño operativo, hasta el momento en que la nueva fábrica abrió sus puertas. “Este proyecto no sería posible sin el esfuerzo de nuestro personal operativo y administrativo altamente capacitado en diferentes países alrededor del mundo”.
Presentó CPM su nuevo trailer Jumbo Led. Desde hace más o menos 5 años en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, en los principales pasillos, hay unas columnas de publicidad rotativa y varios circuitos de pantallas de LEDS también con publicidad. Se nota que son buenos medios porque, aparte de tener un buen número de mensajes, su resolución es excelente. Se trata de Grupo CPM, de origen coreano, quien ahora está trayendo a México un trailer, con planta de luz propia, que en sólo 20 minutos puede desplegar dos escenarios en su caja, más una pantalla de 4X3m, que funciona en base de LEDS y en HD, que se eleva sobre la caja del trailer y
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que puede girar hasta en 180% en ambas direcciones. Puede ser vista, con excelente imagen, insistimos, desde una distancia de 200m. La empresa lo alquila para conciertos, pasarelas y en general todo tipo de eventos, por día semana o mes.
Grupo CPM Internacional Florencia 51, piso 11, Col. Juárez México, 06600, D.F. Tel. 5207-4757 cpm@grupocpm.com.mx At’n. Miguel Rodríguez Mauri
La Campaña City Cup de Nike recibe un León de Oro en el Festival de Cannes. La Campaña City Cup de Nike es ganadora del Oro en los Media Lions del Festival de Cannes en la categoría Best Localised Campaign. Dicho reconocimiento es otorgado considerando la efectividad en el uso de medios para lograr relevancia de una marca con un mensaje que por un lado genere resonancia con el consumidor local y por otro que conecte con la cultura local. La campaña de City Cup fue desarrollada por un equipo multidisciplinario conformado por miembros de las agencias: MPG Méxi-
co, Havas Sports, Media Contacts, además de la agencia creativa Anónimo y el diseñador Mr. Kone. Todos guiados por el liderazgo y entusiasmo de José Reynoso, Brand Manager de Futbol en Nike México, quien comentó: “Cada verano que hay mundial los chavos esperan las mejores experiencias de Nike; en esta ocasión quisimos rendir un homenaje al lugar donde nace toda esta pasión por el futbol: en cada calle, en cada barda, en cada cancha de la ciudad más futbolera del mundo. El verano del 2010 los convertimos en protagonistas de su propia gloria”. Más detalles de esta campaña en el micro-sitio: http://www.mpg-mx.com/nikecitycup/En opinión de Sylvain Chevalier, director general de MPG México: “Premios como este representan para nosotros una gran motivación y nos impulsan a continuar con el esfuerzo diario para generar pensamiento estratégico y entregables de gran calidad que nos sitúan a la altura de las mejores agencias a nivel mundial”.
Euro RSCG Life México experimenta sólido crecimiento. Euro RSCG Life México, enfocada a la atención de cuentas farmacéuticas y de salud, encabezada por Carole Richaud, prevé este año un crecimiento del 40% con respecto al 2010. “A mediados de 2009, con la inquietud
Pepe Beker de fijarme un nuevo reto profesional para liderar de manera directa una unidad de negocio dentro del grupo Euro RSCG, inicio un plan de prospección y desarrollo de una plataforma piloto para proponerle la operación de la Agencia pharma Euro RSCG Life en México. Esto, aunado a la coyuntura de que el área médica está siendo ya manejada en otras regiones dentro de empresas dedicadas a la publicidad, siendo Havas Health –del grupo Havas al cual pertenecemos- el network más poderoso en lo que se refiere a atención de áreas de la salud, contando con cobertura en casi todos los países del mundo a través de 300 oficinas”, comenta Carole. El 2010 lo inician de manera muy importante con Nestlé Nutrition, quien les confía todo su portafolio de fórmulas infantiles. Realizaron también la plataforma estratégica y lanzamiento de la campaña para los medicamentos genéricos Mediwww.elpublicista.info
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mart de WalMart y obtienen el manejo de la marca Enbrel de Pfizzer. Actualmente han sumado a su portafolio todos los productos de la franquicia de diabetes de Sanofi Aventis, los antiretrovirales Prezista e Intelence de Janssen, además de sus marcas OTC Vermox y Nariclear. “Cuento con un equipo muy comprometido en el tema de la salud, liderado en la parte creativa por Manuel García y en el área de servicio a clientes por mis directores Venustiano Guerra y Martín Gandarillas, quienes han sabido dar soporte a los resultado que hoy hemos alcanzado”, puntualizó Carole. A dos años de trabajo, al buen desempeño de negocio se suma el haber ganado premios de gran importancia, como oro con Clexane de Sanofi Aventis en la categoría votada por los médicos – programas de formación continua- en los ASPID, además de mejor anuncio en prensa profesional y mejor anuncio exterior para la campaña “No al rapidín”. Recientemente fueron galardonados con un segundo lugar en el premio Al Ries por el manejo de la campaña del antibiótico Elequine dirigida a los profesionales de la salud. José “Pepe” Beker, presidente de Euro RSCG Beker, enfatiza que Carole tiene la sensibilidad que requiere esta singular categoría y está acompañada de un talentoso equipo, desarrollando las propuestas de comunicación asertivas que espera el laboratorio, el médico y las fórmulas de
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los productos: “La importancia de Euro RSCG Life México radica en su continua especialización”.
Abre Héctor Pallares un segundo frente. Héctor Pallares, sin duda uno de los mejores creativos en activo de este país, mantiene un modelo de negocio a base de proyectos, que le ha permitido servir con Oz, su agencia, a clientes como Sabritas, Maseca, Spring Air, Bimbo y otros importantes anunciantes, quienes contratan a nuestro amigo y a Oz bajo el esquema de proyecto terminado. Le ha ido tan bien al Sr. Pallares, que ya se asoció con Ainara Martín para crear Oz Experiencia, una empresa dedicada a la producción de eventos que, como su nombre lo indica, ofrece a sus clientes llevar a los invitados a sus eventos comerciales y/o de presentación a vivir experiencias completas bajo un mismo concepto de campaña o de lanzamiento.
Carlos Vaca: nuestro hombre en Cannes 2011. Todo es fiesta entre los ganadores mexicanos en la edición 2011 de Los Leones de Cannes, todo mundo se congratula, las felicitaciones menudean y los abrazos también. De ahí que creamos justo reconocer en este espacio la labor de quien, en este año, fue el jurado, por México, en tan im-
portante certamen de creatividad mundial: Carlos Vaca García López, presidente y director general de BBDO México. La labor de Carlos abarcó poco más de una semana (9 días para ser exactos), durante la cual tuvo que ver un total de 3,500 comerciales de cine, TV y otras ventanas, en horarios de 9 a 19hs., con algunos coffee breaks y un espacio para comer. Dice nuestro amigo que a él lo que más le impresionó fue la gran cantidad de materiales que están llegando a Cannes para participar en una nueva categoría designada como “televisión por Internet”: este año hubo más de 600 de esas piezas. En base a lo que vio, oyó y dedujo de tan enriquecedora experiencia como Jurado de Filme en Cannes, Carlos Vaca considera que hoy la gente está viendo más televisión que nunca... pero no ya en el Canal de las Estrellas y en demás canales de TV abierta cuya audiencia, en definitiva, va en caída libre. El público televidente está ahora en la TV de paga y en esas “otras ventanas” a las que, sin duda, urge estudiar.
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