El Publicista 301 by luis de rubin

Publíndice... Editorial...

Marketing Infantil. Cuando, como ahora, los niños se vuelven adolescentes más rápido. Por Jean Domette.

Producción...

7 Cumple la Comisión de Filmaciones del DF dos años y medio... y estrena Reglamento.

Actualidades...

15 ¿Puede una revista de tenis cambiar a México de forma positiva? Flashtennis rompe nuevos paradigmas de medios deportivos.

Close Up... “Para que el BTL funcione entre el anunciante y la agencia debe haber empatía”, Julio Echaniz Ruiz de Velasco, director de Outmedia.

Juanita Guerra Rangel, la más pionera de las damas publicistas de este país, de quien nos complace publicar la biografía más completa nunca antes vista.

La Botica...

32 Gana Medix un Aspid gordo, con su línea Esbelta, vía la agencia Asesores en Prensa y Comunicación.

Dime qué celular tienes y te diré quién eres. Un artículo de primera necesidad que proyecta la posición y status sociales de cada individuo.

Medios...

Personajes Inolvidables ...

Las Ideotas...

El Museo del Brassier. El día que Warner’s se tomó muy apecho la mercadotecnia.

Marketing Digital...

“Por desgracia, el marketing digital se sigue viendo como una actividad alternativa por la mayoría de los clientes y agencias de nuestro país”, Francisco Fernández, de Magnus McCoy.

www.elpublicista.info

Editorial...

Marketing Infantil. Cuando, como ahora, los niños se vuelven adolescentes más rápido.

Por: Jean Domette. Desde hace más de 15 años imparto un seminario de Marketing Infantil. He estudiado a muchos expertos quienes a últimas fechas sostienen que revisar ciertos planteamientos es más que urgente para desempolvar esta especialidad. Considero que están encauzando el tema en el camino correcto. Personalmente he considerado una obligación revisar con la frecuencia necesaria toda entrega docente.

El Publicista 301

Hay algunas variables que afectan del todo la estructura del marketing incluyendo el infantil: debemos partir de la observación general de que ese mercado, sobre todo en las décadas y en especial este nuevo siglo XXI, ha recibido cambios notables, que seguramente seguirán dándose. Cierto es que el requerimiento de adaptaciones es obligación de todos y que así afinaremos las estrategias actuales. Los niños son sin duda un elemento importante en nuestro mundo del consumo. No sólo constituyen –tomando edades desde cero a 15 años- un segmento poblacional relevante, sino que también son el objetivo mismo de las empresas que dedican sus actividades a este amplio mercado nacional y global. Desde hace años, hemos afirmado y confirmado la importancia de las ciencias sociales en el propio marketing: recuerdo mi particular experiencia al participar en la producción y difusión de Plaza Sésamo. Comprender al niño, conocer sus cambios de hábitos, su actual sicología, sus nuevas actitudes frente a la educación, sus gustos, sus preferencias alimenticias, sus diversiones, el impacto de las

tecnologías en su comportamiento, el todo desde su primera edad hasta la actualidad es la manera de desempolvar y ajustar toda estrategia de marketing infantil. Los estilos de vida de la población infantil están en revisión de manera constante. Si no lo hacemos estamos desperdiciando oportunidades a pesar de las afirmaciones sobre las características de un mercado disímbolo. Esa es, en nuestra opinión, una necesidad frente a los estilos de vida familiar e infantil: es la suma de todas estas variables, evaluar los cambios necesarios hasta llegar si fuese necesario a confirmar que intrínsecamente los niños no han cambiado tanto, o cuáles son sus mayores cambios. En lo personal me permito adelantar una opinión en cuanto a los niños de nuestros días: se vuelven más rápidamente adolescentes. ¡Muchos las rebaten y sin embargo muchos otros la sostienen! Para sostener mi aseveración pienso que las variables del entorno familiar, la sociedad donde se desenvuelven, la percepción que tienen del mundo en perpetuo cambio, el acceso a la información, la movilidad en la ciudad, las modificaciones de los roles en el matrimonio, el mismo rol que los padres otorgan a los niños... todo esto seguramente hace que sus actitudes como niños cambien más pronto. El requerimiento es obvio. Las variables tradicionales son válidas. Las variables novedosas, no sólo son moda sino necesariamente ajustables. Una de ellas es preocupante, por tratarse de la seguridad del niño que, conforme avanza en la edad, percibe modificaciones de otros

El Publicista 301

niños. Y qué decir las tecnologías –Internet, telefonía celular y otras- que están participando a la automatización de sus hábitos. El niño se ve afectado por las relaciones con sus padres en lo que los autores norteamericanos llaman “partenership” de consumo, de relación, de juegos, de diversiones y de todo lo ya mencionado como estilo de vida. El lector seguramente compartirá con nosotros la importancia de la variable conocida como “marca” esta juega racional y emocionalmente un papel de amplias consecuencias en la vida del niño. Los mensajes que utiliza involucran a los padres y a los propios niños. La realidad demuestra la fortaleza de la liga emocional que las marcas han logrado implantar entre la población infantil. Todos los estudios relatan que hasta la adolescencia permanece válida la influencia de las marcas. Gran responsabilidad la nuestra en lo que se refiere a marketing infantil. La obligación recae en la ética que debemos presentar ante este cambiante mercado, las verdaderas competencias, el honesto enfoque para un seguro éxito. Podemos concluir, pensando también en la responsabilidad de la comunicación en general y de la publicidad en particular, recordando que el niño nace con una relación interactiva con la imagen: pero esto, cuando se encuentra con un objetivo publicitado, busca y encuentra como lo puede utilizar, demostrando así la interactividad que actúa a favor de nuestros objetivos. A desempolvar se ha dicho ¡manos a la obra! El Publicista

Feedback... Querido Toño, Hojeando el último número de tu revista, (año 30, número 299) en la página 84, le adjudicas la autoría de la campaña de prevención de llamadas falsas que hicimos en Saatchi & Saatchi para la Cruz Roja, a JWT. Se trata de una campaña de guerrilla que estuvo al aire los meses de julio y agosto y que constaba de más de 200 cruces ancladas al suelo con la leyenda “No pudo ser salvado, porque atendimos una llamada de broma”. Esta campaña también contaba con esfuerzos en radio, prensa y vallas. Quería aclararlo porque, si bien la Cruz Roja tiene a JWT como su agencia de cabecera, cada vez más seguido trabajan con nosotros en proyectos especiales

como fue el de “Concientización 065 del Valle de México”. Muchas gracias por los buenos comentarios acerca de la campaña. Para nosotros fue un honor haber podido ayudar con una idea tan innovadora y disruptiva a acabar con las llamadas falsas a tan importante institución. Y seguro que nos estamos viendo en los Tótems, ya que le estás augurando un buen papel. Te mando el más cordial saludo. Sinceramente, Luis Elizalde V.P. Chief Creative Officer. Saatchi & Saatchi México A todos mis amigos: Por este conducto les participo que estoy integrado a ChemistryCine, que seguramente ya todos conocen. Es una casa postproductora de Publicidad y Cine y manejo y administración de datos en producción. Reitero mi agradecimiento por su apoyo. Como siempre sigo a sus órdenes. Mi correo ya está activo. maumenendez@chemistrycine.com www.chemistrycine.com El Publicista Mauricio Menéndez www.elpublicista.info

Producción...

Cumple la Comisión de Filmaciones del DF dos años y medio... y estrena Reglamento.

El pasado 30/09/11 se publicó en la Gaceta Oficial un nuevo Reglamento de Filmaciones del DF, mismo que fue elaborado con el consenso de todos los sectores involucrados en esa actividad, tras dos años y medio de intenso trabajo. En plática con Fernando Uriegas, actual titular de C-Filma, este nos comenta que lo que

El Publicista 301

empezó con un escritorio y dos empleados ha evolucionado hasta convertirse en un organismo de 13 personas, con oficinas propias en un hermoso edificio colonial, en la calle de Cuba, en el Centro Histórico de esta ciudad. Cumpliendo con su labor de llevar al día las estadísticas de la industria, las cuales nos hablan por sí solas de la importancia económica, C-Filma reporta 350 productoras independientes y 35 escuelas de técnicas audiovisuales quienes, junto con las empresas de televisión y las compañías fílmicas, constituyen los principales “clientes”, por así llamarles, de esa H. Comisión. “Desde que empezamos a trabajar, en febrero de 2009, nuestro propósito fue estimular la actividad audiovisual en la Ciudad de México, pero dentro de un orden que dé certi-

dumbre. Puede decirse que arrancamos justo en el momento en que las productoras más nos estaban necesitando, ya que todas ellas nos dieron una extraordinaria acogida y de inmediato empezaron a demandarnos todo tipo de permisos, de tal manera que, a la fecha, expedimos un promedio de 20 de ellos diariamente. Y los damos para todo tipo de producciones: para comerciales, (donde trabajan un promedio de 50 personas en cada uno); para telenovelas, donde los empleados suman 80 personas, en promedio y hasta para películas, donde colaboran 120 gentes o más”, nos comenta Fernando Uriegas. ¿Y qué hay de los costos de esos permisos? Todo depende de la anticipación con que se pida: antes, en un afán de servir, la Comisión llegó a otorgarlos hasta en 2 horas. Pero ahora, ya que así lo estipula el flamante Reglamento, el tiempo record es de 12 horas... en cuyo caso se cobran 8,500 pesos diarios por día de filmación en el Centro Histórico.

El Publicista 301

“Pero muy pocas veces cobramos eso: por fortuna cada vez más y más productoras están aprendiendo a solicitar sus permisos con toda anticipación y a llevar sus realizaciones a otras áreas de la ciudad, igualmente bellas e idóneas para todo tipo de filmaciones. De esa manera, el promedio que estamos cobrando, por día de filmación inicial, es de 1,300 pesos. E insisto que es inicial porque, si se requiriera más tiempo para concluir con un cierto trabajo, se puede solicitar una prórroga, en cuyo caso el costo es de 500 pesos diarios... cantidad que, aparte de que es bastante económica, incluye también un seguro de responsabilidad civil, que cubre a la filmadora por aquellos daños a terceros que pudieran ocurrir durante la producción y de los que nadie está a salvo ya que los accidentes no avisan”, continúa platicándonos Fernando. Al punto, resulta interesante destacar que muchas de las solicitudes que C-Filma recibe a diario provienen del sector estudiantil, en cuyo caso los permisos correspondientes tienen un descuento del 80%. Este hecho es por demás significativo ya que, así, los futuros profesionales aprenden desde las aulas la necesidad de contar siempre con los permisos respectivos antes de iniciar cualquier producción, (la educación es el futuro de México, eso por sabido se calla). Otro subproducto de la existencia de CFilma es que ahora, en la Ciudad de México, se cuenta con información certera y al

día del que, quién, cómo y demás interrogantes que antes se tenían sobre la actividad fílmica en la metrópoli; información concreta y fidedigna que ha servido para demostrar, a la luz de los hechos, lo que ya todos conocíamos de oídas, pero de cuyas pruebas carecíamos: la producción audiovisual, llámense comerciales, telenovelas o películas, es una industria de pe a pa, donde se mueve mucho dinero y en la que, por lo mismo, se generan muchos de los empleos, directos o indirectos, que tanta falta hacen a nuestra sociedad. “Sólo para terminar quiero comentar que otra de nuestras labores primordiales es promover la producción extranjera en México, para lo cual hacemos constantes giras de producción a las diferentes ferias y foros que, para tal efecto, se llevan a cabo en todo el mundo. Viajes que aprovechamos para, también, llevar películas mexicanas ya terminadas y tratarles de conseguir distribución en plazas como Moscú o Hong Kong, por ejemplo. En esos viajes de promoción, de manera invariable tenemos que luchar y enfrentarnos contra la imagen de la inseguridad que esta nación tiene en todo el mundo: lo que costó décadas sembrar y cultivar el hampa lo ha venido a echar a perder de un plomazo, que no de un plumazo. Por fortuna, cuando las productoras de otros países conocen nuestra infraestructura fílmica y la seguridad que priva en la Ciudad de México, no dudan en venir a filmar aquí. Prueba de ello es que, tras más de

un año de labor, logramos traer para acá una producción mexicano-canadiense titulada “El niño que huele a pez”, que se filmó en la ciudad durante varias semanas. Y pronto va a iniciar el rodaje de otro largometraje, titulado “El Lyceum”, con la actuación de Jodi Foster y Mat Damon. Todo ello nos anima a continuar con renovado entusiasmo nuestra labor: es un trabajo difícil, pero apasionante y muy satisfactorio”, concluye Fernando Uriegas.

Nota de la Redacción. En un afán de contribuir con un granito de arena a la superación de la industria fílmica y audiovisual de la Ciudad de México, El Publicista ha impreso tres mil ejemplares del nuevo Reglamento de Filmaciones del DF del cual incluimos un ejemplar en este mismo número de nuestra revista. Si por equis o ye razones, querido lector, tú te quedaras sin tu respectiva copia, puedes solicitarla, gratuitamente, al 55907493 con Mónica Flores. El Publicista

www.elpublicista.info

Actualidades

Dime qué celular tienes y te diré quién eres. Por: Roberto Hidalgo.

Nunca hubiera imaginado que el celular, como tal, se volviera en un articulo de primera necesidad, pero mucho menos me hubiera imaginado que este se volvería en el nuevo modelo de proyección social para las clases, un nuevo artículo que proyecta la posición y status sociales de cada individuo. Hablar de un teléfono celular es hablar de una historia no muy larga, pero sí con mu-

El Publicista 301

chos cambios. En sus inicios, el teléfono celular, en sus inicios era un artículo que estaba reservado solo para clases sociales acomodadas y su uso estaba limitado al automóvil pues los dispositivos de antena eran demasiado grandes para ser transportados como hoy hacemos. Poco después el celular se volvió portátil a medias, siendo piezas de más de un kilo, estos celulares eran usados a menudo por hombres de negocios y entornos empresariales que requerían una comunicación más efectiva y directa. Hoy día hablar de un celular es todo un fenómeno, podemos encontrar celulares capaces de gestionar nuestra actividad en las redes sociales, sistemas de posicionamiento global con vista de calle, guías turísticas, revisar nuestro correo, hacer compras y transacciones en línea. Los celulares ahora también nos permiten disfrutar de tareas hasta hace poco reservadas para otros dispositivos, por ejemplo: oír música, tomar fotogra-

fías, navegar en la web y hasta grabar video en calidad HD. México es una nación en la que hemos sufrido devaluaciones y crisis derivadas del comportamiento económico del país del norte. Nuestra economía es, hasta cierto punto, un reflejo de las finanzas sajonas, con sus propias características pero que responde de forma muy similar puesto que mucho de nuestro comercio externo depende de este país. El automóvil, hasta hace algunos años era un artículo que reflejaba más o menos a alguien con solvencia económica, este era entonces un artículo patrimonial a través del que las personas proyectaban su clase social e incluso, buscaban aspirar a un escalafón superior. Como comente, las características de la economía emergente que compone a nuestro país es sin dudas una de las causas principales de que otros artículos ostenten la posición de proyección social. Es entonces, que el celular, a principios del año 2000 y más marcadamente

El Publicista 301

a partir de la crisis mundial desatada por Estados Unidos, que el celular comienza a ocupar el lugar de un automóvil, de una casa, de la ropa incluso, para proyectar un estrato social superior. Hoy es común ver obreros, empleados de salario medio e incluso dueños de establecimientos dentro del conocido comercio informal con un celular de gama media alta o alta, equipos de telefonía que cuestan entre cinco mil y diez mil pesos, para estas personas, el celular ha ocupado el lugar de un auto o lo complementa, es una extensión más de la proyección propia del mexicano promedio. En 2009 la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) registró 76 millones 155.2 mil usuarios de telefonía móvil en enero de este año, lo que representa un aumento de 13 por ciento en comparación con el mismo mes de 2008, cuando fueron 67 millones 455.9 mil. Hoy este cálculo ronda los 85 millones de usuarios, siendo el Distrito Federal, por su densidad poblacional y dinamismo económico el líder en la cantidad de usuarios con 24 millones de usuarios. Si bien es cierto que es preocupante que el celular, a falta de dinero, se vuelva en el nuevo “dador” de status social, también es cierto que en este fenómeno existen muchas brechas a aprovechar y de la que ya algunas marcas comienzan a tomar partido. Mediante un estudio de Marketing News, observamos que después de realizar una entrevista, los datos son bastante

alentadores para comenzar a anunciarnos en teléfonos celulares. Los entrevistados señalan que la televisión e Internet son los medios más saturados de publicidad. Respecto al celular, un 47% de los encuestados considera que está “muy saturado” o “bastante saturado”. Crece de un 10% a un 33% el número de personas que afirman ver banners en las páginas en las que navegan a través del móvil y entra en escena la publicidad en aplicaciones. El 67% de los “cibernautas móviles” afirma recibir SMS y un 42% MMS, la nueva plataforma de reemplazo para el SMS. El 81% de los estos usuarios acude directamente a las páginas que más le interesan sin pasar el portal de su operador (Movistar, Telcel, Iusacell - Unefon, Nextel). Las compañías que han puesto el celular en el centro de su estrategia de mercado mantienen su posición hegemónica: Google, You Tube, Facebook, MSN y Twitter son los más visitados, por lo que resulta imperante comenzar a pensar en anunciarse en estos medios de los que en mis tiempos, ni siquiera se soñaba. Respecto a las aplicaciones, las más utilizadas son las de redes sociales (61%), medios de comunicación (49%), información práctica (autobuses, restaurantes, zonas Wi-Fi; 33%), juegos 28% y aplicaciones de marcas (19%), aquí resalta que las aplicaciones de marcas (léase Nike, Bonafont, etc.) ya están tomando parte de este pastel. Yo me acuerdo cuando jugaba atrapadas, a las escondidas, en fin. Ni el wii, ni el celular,

ni todas estas cosas existían, pero lo que sí queda claro es que tomar una acción en este momento en términos empresariales puede significar ser el pionero o uno más de los participantes de la conocida “aldea global”. Leer el correo es el principal motivo de acceso para las personas (69%), pero crecen con fuerza la navegación (60%) y el acceso a redes sociales (43%), lo que implica una utilización más lúdica del celular. La ubicuidad y poder aprovechar los tiempos

muertos (sobre todo de transporte, como bien es el caso de la ciudad de México) son las principales ventajas de la navegación celular frente a la de la computadora promedio. Los celulares preferidos para acceder a Internet son Nokia, Blackberry y ahora Iphone, reuniendo entre todos un 64% de la navegación a través de teléfonos celulares. La principal barrera en nuestro país y en otros más es sin lugar a dudas el alto costo de la navegación a través del teléfowww.elpublicista.info

no celular, un aspecto que a veces se nos va de las manos al pensar en realizar publicidad para teléfonos celulares. El factor económico es la principal barrera entonces para la aplicación de publicidad en teléfonos celulares, pero, también es cierto que todos estamos dispuestos a pagar si lo ofrecido es un buen contenido. Lo que entonces podemos hacer es crear contenido de valor, contenido que los clientes potenciales y los que ya compran puedan adquirir de forma sencilla pero que sobre

todo les represente algo útil, a continuación un ejemplo que me vino a la mente. Pensemos en Comex, la empresa de pinturas y acabados, que pasaría si al comprar nuestra pintura o artículos pudiéramos recibir un cupón con una página para conocer por ejemplo: como aplicar la pintura que compramos para que quede con un mejor acabado, algunos consejos de decoración de interiores, recomendaciones para amueblar nuestro hogar en virtud del color que elegimos, consultar a un distinguido diseñador de interiores, etc. En realidad los alcances de este tipo de contenidos son tan limitados como no-

El Publicista 301

sotros queramos determinarlo, pero en la medida que el contenido sea más rico en multimedia e información cosecharemos nuevos clientes y mantendremos los ya cautivos. Pensar que este tipo de estrategias suponen una carga financiera para la empresa es un mito, hoy existen varios despachos dedicados a la integración y enlace de la estrategia de comunicación y mercadotecnia empresariales con el soporte celular. Hace poco vi un juego desarrollado para una tlapalería donde el objeto del juego era atrapar tornillos y piezas propias del giro del establecimiento para así acceder a nuevos niveles y finalmente, al ganar, poder adquirir una de las 100 mochilas de obra que dicha tlapalería obsequiaba. Este ejemplo resalta mucho el hecho de que ahora prácticamente cualquier persona usa un celular en términos generales “novedoso” que le permite ver estos contenidos, descargarlos, instalarlos y entrarle a la dinámica. Existe un mundo de posibilidades con todo este tipo de celulares, sistemas operativos, compañías celulares, lo que la agencia nos sugiera, lo que nosotros como empresa pensamos, e incluso lo que el consumidor piensa. Converger a esta tecnología si bien no garantiza el éxito empresarial, nos permite llegar a más gente, en menos tiempo y de una forma que ya no es “el típico volantito”. El Publicista

Medios...

Flashtennis rompe nuevos paradigmas de medios deportivos. El Marketing Deportivo es un tema que nos da mucha tela de donde cortar, pero en el que muy pocos están realmente inmersos y son especialistas en esta materia. Para conocer y adentrarnos más en el tema, entrevistamos a Edgar González Allegre, editor general de la revista Flashtennis. A quien le preguntamos... ¿Puede una revista de tenis cambiar a México de forma positiva?: “Aprendí en el diplomado de Marketing Deportivo, que cursé recientemente en el CECC, que el deporte tiene la capacidad de cambiar al mundo. Como ejemplos de esto tenemos una liga de fútbol mixto en Brasil que ayudó a que se superaran problemas de discriminación contra las mujeres; y en los países europeos con conflictos de migración, integrar equipos multirraciales ha sido parte de la solución”. Flashtennis es un suplemento independiente del Grupo Reforma con

periodicidad bimestral que se distribuye encartado en el periódico a suscriptores selectos y gratuitamente en clubes deportivos del área metropolitana. www.elpublicista.info

“El concepto de Flashtennis es crear una revista diferente que ofrezca 360º de tenis. No sólo queremos dar al lector resultados de los torneos, decirles quien ganó y quien perdió, eso ya lo hace todo el mundo. La idea es que nuestro lector, a través de nuestros contenidos, entienda todo el ecosistema del tenis: el lado de los negocios, la función de la responsabilidad social, tips de los mejores tenistas del mundo, la belleza de las ‘Tennis Babes’, así como desarrollar la fortaleza mental, investigación en el campo de la medicina deportiva e incluso la moda en el tenis, entre otros. Nuestros lectores aprecian todo esto y frecuentemente nos mandan e-mails de felicitación por tener información que otros medios no pueden producir”. El director editorial nos confiesa que entre sus activos más importantes están los colaboradores de lujo de la revista, procedentes de diferentes países para reflejar una realidad globalizada: “Tenemos especialistas en diferentes áreas del tenis de México, España, Argentina,

El Publicista 301

Estados Unidos, Italia e Inglaterra, etc. Además, nuestros editores y diseñadores del periódico Reforma son un equipo de profesionistas muy comprometidos. La idea nunca fue crear una publicación que tradujera contenidos importados de Estados Unidos como lo hacen otras revistas de tenis producidas nacionalmente”. Desde el punto de vista editorial, la revista se precia de utilizar “la gramática y vocabulario del Internet”, diseñando contenidos concretos, estructurados, capaces de ser consumidos rápidamente para aportar información valiosa y práctica al lector y priorizando la información en formato gráfico sobre la textual. “Tenemos en la mira el crear un híbrido diferente de publicación, que sea una mezcla de las revistas de moda, de salud, tecnología y deportes, para crear el nuevo medio de información del tenis del siglo XXI”, nos comenta Edgar Allegre. Actualmente México no tiene una figura de tenis, pero basado en trabajo que se está haciendo en las categorías infantil

y juvenil, Edgar calcula que en un lapso de 3 a 5 años brincará el gran tenista mexicano, lo cual detonará el deporte en México, como lo hizo Lorena Ochoa con el golf. Dentro del ecosistema del tenis, Flashtennis reconoce su papel. “El difundir el conocimiento del deporte es clave, pues nos fortalece a todos: los clubes, las tiendas de deportes, fabricantes, entrenadores, medios de comunicación, etc. Consideramos nuestra obligación que el público se dé cuenta de que los verdaderos héroes de nuestro deporte son los tenistas, atletas muy jóvenes de mucho talento, poder y dinero, la mayoría, muy comprometidos en el lema de -a gran poder, gran responsabilidad-”.

El “target” de Flashtennis es de alto nivel socioeconómico y esto ha atraído a anunciantes triple A como Adidas, American Express, Buick, Chrysler, Corona Extra, Fairmont Princess, Ford, Jaguar, Jeep, Land Rover, Marti, Microsoft, Pepsi, Nike, Santander, Seguros Atlas y Sony Ericsson, entre otros. El mercado meta lo constituyen en su mayoría tenistas a nivel club de edades de 25 a 55 años que juegan de 3 a 5 veces por semana, pero también aficionados que a pesar de no practicar el deporte, no se pierden un partido de tenis por televisión. El Publicista

www.elpublicista.info

Close Up...

“Para que el BTL funcione entre el anunciante y la agencia debe haber empatía”. Julio Echaniz Ruiz de Velasco, de Outmedia. El Sr. Echaniz es el director general de Outmedia, empresa dedicada a un tema del que casi todo el mundo habla, pocos entienden y sólo unos cuantos dominan: el BTL. Y que conste que por dominar nos referimos a que el BTL genere, de manera inmediata, cuentas positivas para quien lo practica. De ahí que, intrigados por encontrar tantos y tantos buenos resultados concretos en tan controvertida materia, hayamos decidido entrevistar a Julio, quien de manera gentil accedió a platicarnos lo siguiente.

Julio Echaniz es un joven y próspero empresario. Viste bien, juega golf y gusta de las motos y de los autos deportivos. Todo su éxito, él mismo lo dice, se lo debe a una sola cosa: El trabajo... pero en la calle.

El Publicista 301

EP: ¿Por qué Outmedia como nombre para tu empresa? JE: Es una palabra corta, de fácil recordación y describe perfectamente lo que hacemos: trabajar en la calle. Ahora es un concepto bastante común entre los pu-

blicistas y anunciantes, al igual que cuando lo ideamos en el 2002, año en que se fundó la empresa. EP: Ya que lo mencionas... ¿Para ti, qué es el BTL? JE: Es generar y aplicar ideas novedosas y funcionales para las marcas sin utilizar los medios tradicionales. El fin de esta actividad es que sea dinámica, novedosa y de alta recordación e impacto. EP: ¿Y de qué manera lo hacen? JE: Innovando. Esa es la principal diferencia entre una agencia profesional de BTL y una improvisada. Estas últimas se dan cuenta de que las cosas no son tan sencillas y dejan tirados a los clientes. Nos ha tocado llegar a salvar campañas que no pudieron hacer. EP: ¿Quién plantea, crea y planea acciones tan sofisticadas para el BTL? JE: El cliente sabe el qué y nosotros el cómo. ¿A dón-

de quiere llegar, cuáles son sus objetivos de ventas? A partir de ahí, les indicamos el camino a seguir. De esta manera trabajamos directo con el cliente y sin intermediarios, ya que al principio de nuestras operaciones trabajamos con éstos. Pero sólo el cliente tiene el feeling sobre su mercado y condiciones, sólo tratando con él de manera directa es posible interpretar sus necesidades de manera adecuada. Porque, además de todo, se debe planear dentro de lo factible, ya que de nada sirve que a alguien se le ocurra una gran idea si no es posible llevarla a la práctica. EP: ¿Por qué...? JE: Porque… antes que nada, debemos de partir de la base que el BTL se desarrolla justo en la calle, donde coinciden infinidad de variables que en mucho condicionan tu labor; clima, manifestaciones, policías, permisos y otras cosas por el estilo. Ideas pueden haber muchas, pero antes que nada deben ser factibles operativamente hablando y que generen ventas, que es lo que el cliente está buscando. EP: ¿No crees que se ha abusado del concepto BTL? JE: Sí, porque cuando se puso de moda, todos querían entrarle; tanto agencias, centrales y anunciantes. Sólo que, www.elpublicista.info

con el paso del tiempo se han dado cuenta de las dificultades que esto conlleva. Quienes hemos sobrevivido –y seguimos- en el negocio es porque conocemos como se maneja este trabajo y los resultados que deben redituar para las Marcas. EP: Platícame de alguna reciente campaña, que hayas hecho para alguno de tus clientes. JE: “Nike City Cup”: Este proyecto se llevo a cabo en Guadalajara, dentro del estacionamiento de Plaza Galerías, en un espacio de 500 m², donde montamos y acondicionamos contenedores de trailers y ahí, combinamos todas las maneras posibles de jugar futbol; Torneos de fut 3 vs 3, futbolito de pueblo, FIFA 2011 (Xbox), área de exhibición de producto, etc. Siendo ésta una campaña muy exitosa al obtener branding, good will de la marca y ventas. EP: ¿Podrías mencionarnos algunos de tus clientes? JE: Coca-Cola, Walmart, Nestlé, Purina, Nike, Unilever, Gayosso, 3M, Movistar, Casas Geo, entre otras. Con algunas de ellas ya llevamos trabajando 9 años y con muchas trabajamos a nivel nacional.

El Publicista 301

EP: ¡Atiza...! Se trata, sin duda, de una lista que seguro hace palidecer de envidia a tu competencia... ¿Cómo fue que conseguiste tantos y tan buenos clientes? JE: Tocando puertas: yo empecé hace diez años visitando a los clientes y ganándome su confianza, demostrando que lo que hacemos aquí, está bien hecho, es benéfico para ellos y sus marcas. Nuestro secreto: la chamba. EP: ¿Hay algunos medios para BTL que tu empresa haya inventado y/o desarrollado? JE: Aquí inventamos el Walking Billboard, también el Rolling Billboard; que es un anuncio de 3.60 metros de largo y 1.20 metros de alto, elevado a 1.60 metros, que nuestra gente despliega sobre la vía pública, lo que lo hace visible no sólo para la primera línea de autos en el semáforo, ya que tiene un alcance mayor, además de ser un momento donde tienes la atención de los automovi-

listas y peatones al ser un medio intrusivo. De estos y otros medios propios tenemos los debidos registros de autor para que no haya problemas. EP: ¿Existe alguna disciplina, dentro del BTL, en la que consideras que Outmedia es experta? JE: Si, aperturas y proyectos especiales. En el caso de aperturas hemos trabajado con Grupo Walmart (Supercenter, Suburbia, Sam´s Club, Bodega Aurrera, Superama), C&A, Grainger, entre otras. Y en el caso de proyectos especiales hemos trabajado con Panasonic “Miditrón”, el cual era un minicomponente a escala que se montó sobre una grúa de plataforma, con sonido propio y que hacia recorridos en tiendas Elektra. Walmart: “Carrito gigante de super”, el cual es una reproducción a escala de un carrito de super, solo que éste va montado sobre el chasis de un VW Sedán, cuenta con equipo de perifoneo y en la parte interna del carrito se colocaron productos Great Value también a escala. El carrito cuenta con un operador que lo maneja en circuitos cercanos de la tienda a inaugurar, dando a conocer información pertinente a la apertura. Casas Geo “Casita Gigante”, utilizamos la misma fórmula que el “Carrito gigante de Waltmart”, pero aquí colocamos una casa a escala, la cual realiza recorridos en las colonias cercanas a

los desarrollos de Casas Geo. Y “Nike City Cup” que te platiqué previamente. EP: Sólo para terminar... ¿con qué criterios le recomendarías a un anunciante que contrate a una agencia de BTL? JE: Considero que la agencia elegida debe de tener el criterio, conocimiento, medios, creatividad y experiencia suficiente, que le permita ofrecer resultados comprobables al cliente. Pero, ante todo, debe existir empatía entre cliente y agencia. Cuando se trabaja de la mano con el anunciante, éste se da cuenta de lo que se puede y no se puede hacer, ambas partes aportan sus ideas y se potencializan. Así se llegan a los resultados que ambas partes buscan. El Publicista

www.elpublicista.info

Personajes Inolvidables...

A Juanita Guerra Rangel, a casi cien años de su natalicio.

A lo largo de los 300 números ininterrumpidos que hoy está cumpliendo, puede decirse que El Publicista ha entrevistado prácticamente a todos los publicistas de México de 1950 a la fecha: cualquiera que sea alguien o que haya hecho algo en esta profesión ha aparecido en nuestras páginas. Sin embargo, una de las cosas que más nos ha

El Publicista 301

caracterizado a lo largo de todo ese tiempo es que hemos sido la única revista especializada en la materia que se ha preocupado por investigar y dar a conocer la labor de aquellos que fueron los pioneros de la publicidad mexicana: de aquellos que verdaderamente tuvieron que esforzarse, ante la falta de medios, recursos y herramientas, por transmitir a las masas consumidoras los beneficios de equis o ye marca o servicio… ¡ellos sí que en verdad hicieron camino al andar! Como tal fue el caso de Juanita Guerra Rangel, la más pionera de las damas publicistas de este país, de quien ahora nos complace publicar la biografía más completa nunca antes vista, (porque la oficial, la que Damas Publicistas, A.C. da a conocer cada año con motivo del premio que lleva el nombre de la Sra. Guerra, es demasiado escueta e incluso fría e impersonal). Averiguar tantos y tan curiosos datos de una persona que inició su carrera

que esta historia te sea tan provechosa en su lectura, querido amigo, como lo fue para nosotros en su gestación. Y un último agradecimiento y pleno reconocimiento para Juan Okie, sin cuya valiosa y apasionada labor jamás habríamos podido redactar este artículo.

en la publicidad apenas recién terminada la revolución mexicana, en una época en que aún no existía la TV y en la que a menudo la labor del publicista se equiparaba con la del merolico no fue fácil. Pero a base de hablar mucho con mucha gente, de llamar a infinidad de puertas y de platicar incluso con las personas más insospechadas, fue que logramos conformar esta historia, como una promesa cumplida a todos nuestros lectores, que nos han soportado y seguido por más de treinta años ya. Y como un justo homenaje a la mujer mexicana que eligió dedicarse a esta difícil profesión de publicista. Como dice la frase célebre, que quien sabe quien dijo, pero que es muy sabia, “el gremio que no conoce su pasado corre el riesgo de repetir los mismos errores en el futuro”. De ahí que esperamos

El Publicista 301

Cuando se tiene la oportunidad, como en este caso, de echar un vistazo integral sobre la vida de alguien, se da uno cuanta de que, de manera increíble, el éxito está dado por la educación, el trabajo arduo y la suerte en iguales proporciones: Juanita Guerra Rangel es un buen ejemplo de ello. Ella nació en Querétaro pero, debido a que su papá trabajaba en una empresa norteamericana de ferrocarriles, toda la familia se trasladó a vivir a Chicago IL., en EU, donde ella estudió la primaria y el highschool. Pero, sobretodo, adquirió un perfecto dominio del inglés. Fue así como, de regreso a México y no queriendo volver a Querétaro, (que en aquel entonces era un pueblo dejado de la mano de Dios), Juanita consiguió una recomendación del amigo del amigo, se puso medias y zapatos de tacón por vez primera en sus 15 años de vida y se fue a pedir trabajo a Nestlé, justo en un día festivo, lo que sorprendió a sus probables patrones, quienes

acabaron por contratarla “a prueba” debido a su insistencia… prueba que habría de durar más de tres décadas y que empezó con el encargo, a la Srita. Guerra, de la publicidad directa que Nestlé llevaba a cabo entre los pediatras de esa época. Y su consecuente atender a todas las llamadas y pedidos de ventas porque, como en todos los inicios, había que hacerle de todo. Cuando uno se entera de la vida de Juanita Guerra puede también ver, entre líneas, la historia de los primeros años de Nestlé en México: la compañía llegó junto con los albores del siglo 20 y resulta increíble que los suizos, tan quisquillosos como son, se hayan atrevido en ese entonces a montar una subsidiaria en un país recién convulsionado por la guerra civil. Pero lo hicieron y empezaron a traer, importados, a la mayoría de los productos que integraban su extensa línea en Europa que, por lo mismo de ser extranjeros, rápidamente adquirieron una gran popularidad. Muy pronto la vocación de la protagonista de esta historia quedaría de manifiesto ante la necesidad de actualizar el aparador que la empresa tenía en la calle de Independencia # 7, en el primer cuadro y que había estado abandonado durante un largo tiempo debido a la ausencia del que había sido su encargado: aprovechando la inminencia de las fiestas navideñas, Juanita limpió y rehizo de todo a todo el escaparate en cuestión, decorándolo con motivos navideños y añadiendo una vaquita de juguete, al parecer de cuerda, la cual mugía y movía la cabeza haciendo sonar así el cencerro que le colgaba de su cuello. Todo ello fue muy celebrado por el público, so-

bre todo por los niños, quienes abarrotaron el lugar con la consecuente recordación de marca. Sin embargo, no todo fue miel sobre hojuelas y la gran depresión económica, que asoló al mundo a partir de 1931, obligó a Nestlé de México a mudarse a un barrio más humilde, léase rascuache, en Buen Tono 12, siempre en el Centro Histórico. Así mismo, la compañía despidió a casi todos sus empleados hasta quedarse con sólo siete personas, quienes tuvieron que entrarle a todo tipo de labores y no sólo a lo que antes hacían. Fue así como la joven Guerra Rangel recibió entonces también la encomienda de atender a los clientes mayoristas de la ciudad y encargarse así mismo de la cobranza de la zona, cosa que realizó con gran eficiencia en ambos sentidos a pewww.elpublicista.info

sar de que, en aquellas épocas, el rumbo de La Merced, que a ella le tocó atender, pertenecía a los bajos fondos de la metrópoli y no era recomendable que una señorita decente, como en aquel entonces era Juanita, transitara por ese barrio infame. Pero nuestra amiga hizo tan bien su trabajo que incluso hizo grandes amistades con los clientes que visitaba, quienes se volvieron sumamente leales a Nestlé y a sus productos y que, tiro por viaje, invitaban a Juanita refrescos, pastelitos y otra infinidad de bocadillos. En 1935, cuando la crisis económica parecía llegar a su fin, el director general de la empresa le pidió a nuestra heroína que dejara su actividad de ventas y se dedicara de lleno a la publicidad en la que una agencia de aquellos tiempos, (la historia no nos dice cual era), estaba cometiendo error tras error, hasta el punto de echar a perder no pocas de las publicaciones y/o recetarios que Nestlé producía, con faltas tan absurdas e imperdonables, en el manejo de las cantidades, como: 1 taza de sal 1 cucharadita de azúcar 3 cucharadas de harina 3 tazas de polvo para hornear

El Publicista 301

y muchas otras perlas, que ahora nos dan risa, pero que en aquel entonces le significaron al patrocinador grandes pérdidas económicas. Nuevamente la capacidad y el entusiasmo de Juanita la llevaron a cumplir su labor con tanta eficiencia que la empresa la envió a Chicago, a la Page Davis School, donde tomó un curso de publicidad. Y en 1932 fue nombrada gerente de publicidad y relaciones públicas de Nestlé México, puesto que desempeñó hasta su retiro, en 1961. En lo que respecta a la historia de esta compañía, ya hablamos que en 1910 envió a estas tierras un representante propio quien, a su vez, consiguió a sendos comisionistas en Mérida, Veracruz, Tampico y otros puertos, ya que en aquel entonces no había en el país la red de comunicaciones terrestres que ahora tenemos. Para 1950 el mercado nacional había crecido tanto, que la empresa resolvió abrir entonces una empresa en toda forma, la cual se llamó Nestlé México, S.A. y contó, en sus inicios, con una planta de tan sólo seis personas. En 1934 se decidió instalar una fábrica propia, en Ocotlán, aprovechando la cuenca lechera de Jalisco: la factoría abrió sus puertas en 1935 produciendo leche condensada y evaporada y seis meses más tarde inició también la fabricación

de leche en polvo. Con tan buena fortuna que la demanda creció tanto que sólo dos años después hubo que ampliar esas instalaciones fabriles. Al punto, cabe destacar que la primera maquinaria para producir Nescafé se instaló ahí en Ocotlán, en 1942, lo que marcó un hito en la historia industrial del país. Después, en 1943, Nestlé abrió una segunda planta, en Lagos de Moreno, Jalisco y una tercera en 1955, en Coatepec, Veracruz. Así fueron los inicios del que es, hoy en día, el anunciante más grande e importante de México. Y es que, mientras Nestlé aseguraba su producción, Juanita Guerra se encargó de todo a todo de su publicidad: editando libros y recetarios como “El libro de la futura madre”; “El libro de las madres”; “Biografía de mi bebé”, “Recetario de Postres” y muchos otros. A ningún otro anunciante, como a Nestlé, le tocó vivir tanto la época de oro de la radio en México, ni supo aprovecharlo tan bien como Juanita Guerra Rangel, quien patrocinó infinidad de mini – programas, de 15 minutos de duración, como “El mundo de los niños”, “Biografías de grandes personajes”, “Un templo en la selva”, “Cri – Cri” y muchos otros. Así mismo, nuestro personaje patrocinó “La Hora Nescafé”, que pasaba todos los lunes, a las 9 de la noche,

por XEW: ese programa duraba en realidad sólo media hora y cuando Juanita lo tomó pasaba sólo música culta. Rápidamente, ella percibió los alcances del medio y convirtió a “La Hora Nescafé” en el escenario por el que desfilaron los más grandes artistas del momento, como Agustín Lara, por ejemplo, con lo que los ratings se fueron a las nubes. En lo que respecta al medio prensa, una de las campañas más memorables de aquella época fue la que Juanita hizo para Nescafé a base de testimoniales de artistas y gente importante en general, quienes afirmaban ser fervientes y convencidos consumidores de Nescafé; campaña para la que incluso se ofreció a aparecer avalando a la marca el entonces presidente Adolfo López Mateos.

www.elpublicista.info

Como a toda una auténtica pionera, a Juanita le tocó armar estrategias, desconocidas en su época, para todos los medios; desde las carteleras hasta el punto de venta, con un concepto rector integral, incluso con la letanía que las demostradoras tenían que recitarle al posible cliente potencial en tiendas y autoservicios. De igual manera, a la Sra. Guerra Rangel le correspondió incorporar a sus campañas al nuevo medio de la televisión, que cobró un gran auge al terminar la Segunda Guerra Mundial y en el que los productos Nestlé jugaron un importante papel impulsor de esa nueva tecnología… ¿quién, que haya vivido en aquel entonces, no recuerda con agrado el Noticiero Nescafé que Jacobo Zabludowsky conducía, durante media hora, en horarios inverosímiles para la época, muy de mañana o al

El Publicista 301

mediodía? Finalmente, como todo en esta vida tiene un principio y un fin, tras 33 años de carrera exitosa, el ciclo de Juanita Guerra Rangel en Nestlé terminó y nuestra amiga se retiró, con todos los honores del mundo, durante una apoteósica cena organizada a iniciativa del propio López Mateos en el Hotel María Isabel y a la cual asistieron desde los más humildes empleados hasta los altos directivos de la compañía. Ahí, tras un emotivo discurso, el Sr. José Represas, director general, entregó a Juanita una sortija de brillantes como símbolo del cariño y agradecimiento de Nestlé México hacia ella. Ese fue, tal vez, el momento de mayor gloria de Juanita y sucedió cuando nuestra protagonista aún no cumplía los cincuenta años de edad, (tenía 48 cumplidos), por lo que, tras unas bien merecidas vacaciones, se puso a analizar seriamente las muchas ofertas de trabajo que había recibido de varias de las empresas más importantes en aquellos años. Joven aún, tenía la experiencia y los conocimientos necesarios para hacer una estupenda labor para cualquier marca o marcas de productos de consumo. Sin embargo, una anécdota, sucedida entonces, nos explica porque nuestra protagonista nunca más volvió a trabajar para marcas de artículos de uso diario: entre las ofertas de trabajo que Juanita recibió entonces, tal vez la más importante fue la de Eduardo Noble, dueño de Noble y Asociados, quien le solicitó a la Sra. Gue-

rra que se encargara de manejar en su agencia ciertos productos… que resultaron ser, obvio, competencia de otros de Nestlé que ella había manejado hasta muy poco antes. La respuesta de nuestra amiga nos ilustra a la perfección que clase de persona era ella: “por desgracia eran cuentas competitivas que, por lealtad a mi antigua empresa, no podía aceptar manejar. Era como luchar en contra de aquello que antes tanto había yo ayudado a construir”. Así pues, dado que en aquella época prácticamente había en el mercado un competidor para cada categoría de Nestlé, Juanita optó por irse a trabajar a Radiópolis, con Emilio Azcárraga Milmo (a) “el tigre”, puesto desde el cual le tocó colaborar en la inauguración del Estadio Azteca y en la promoción del Campeonato Mundial de Fútbol México 70. Después, por motivos de salud, se retiró de Televisa y pasó más de una década sin trabajar, dedicada a asuntos y negocios personales: quienes la conocieron, afirman que siempre fue una persona trabajadora y ahorrativa por lo que, al momento de retirarse de Nestlé, podía haber vivido de sus rentas sin ningún problema. Y así lo hizo en cierto modo hasta que, en 1982, tal vez cansada por tanta inactividad, fundó una agencia que pronto llegó a ser de tamaño mediano e incluso ganó no pocos premios. Agencia en la que Juanita Guerra Rangel trabajó hasta que la muerte la sorprendió, el 21 de junio de 1989, a los 74 años de edad. N.R. Tras más de tres meses de una ardua labor de investigación y redacción pude, por fin, concluir una de las biografías que más estaba haciendo falta en las páginas de El Publicista.

Fue un trabajo extenuante porque, si los cálculos no me fallan, pronto, en el 2014, habrá de cumplirse un siglo del natalicio de Juanita Guerra. Por lo mismo, ya casi todos los que la conocieron han muerto también y mucha de la información la recibimos de terceros o de documentos oficiales que, por lo mismo, deshumanizan a la biografía en cuestión. Porque de Juanita Guerra se sabe mucho, casi todo, de su vida profesional, pero poco o nada de su existencia personal. Y la primera pregunta que salta al respecto, después de conocer “la biografía oficial” de la susodicha es: ¿y el amor?. ¿Por qué nunca se casó… y, si tuvo parejas, quienes fueron? Las fotos que podemos apreciar de Juanita de joven nos muestran la imagen de una mujer atractiva, ni fea ni boniwww.elpublicista.info

ta, (más bien pasaderita), aunque demasiado aseñorada, en su atuendo, para su edad. Atuendo que, después de los 40 es ya el de la “señorita quedada” de la época. Entonces, si no era fea… ¿por qué nunca

se casó… sería la primera víctima de lo que ahora llamamos “el síndrome del éxito”, que asusta a los hombres de las mujeres triunfadoras? La mera verdad nunca vamos a saberla.

El ejemplo de Cri – Cri

Tal vez el mayor éxito que Juanita Guerra tuvo durante su vida profesional en Nestlé radicó en su visión para anticiparse al alcance masivo de los nuevos medios de entonces, sobre todo la radio, a los que apoyó con todo su entusiasmo sabiendo que estos llevarían el mensaje de sus productos a millones de personas. Ella, Juanita, entendió de antemano la mecánica y los beneficios de los patrocinios con lo que la vida bohemia, artística y cultural del país se enriqueció, creció y ganó en diversidad. Ahí tenemos el ejemplo de Francisco Gabilondo Soler, (a) “Cri – Cri”, veracruzano de origen, (nació en Jalapa), quien fue un genio multi – facético: astrónomo de hueso colorado, descubrió su propia galaxia; aficionado a las ciencias

El Publicista 301

marítimas, sabía todo sobre barcos, oceanografía y demás. Y aún así tuvo tiempo para convertirse en un pianista y compositor consumado, que un buen día llegó a la Ciudad de México en busca de trabajo, mismo que consiguió, casi de inmediato, en un burdel. Quienes lo conocieron afirman que ahí fue donde Don Pancho adquirió su gusto por las mujeres, que fue casi una enfermedad, por lo que tuvo decenas de ellas a lo largo de toda su vida. Y sucedió que ahí mismo, en esa casa de citas, congal o lupanar, tocaba también otro pianista, feo y flaco, que un buen día debutó en la XEW con gran éxito. Se llamaba Agustín Lara y, ya que se afianzó bien en el éxito, de inmediato recomendó a su paisano, compañero de francachelas y compadre de desmadre para que él, Francisco Gabilondo, tuviera su propio programa. La idea se la vendieron a Juanita Guerra como un espacio infantil, con canciones de ese corte. Sólo así la señora aceptó patrocinar un programa de 15 minutos, mismo que vino a poner fin a la vida de crápula y disipación que Pancho Gabilondo llevaba, (pero que a él le encantaba). El programa arrancó un lunes por la mañana y al compositor se

le avisó tan sólo el viernes antes: las musas llegaron en su ayuda y, en tan sólo dos días Don Francisco creó el nombre y personaje de Cri – Cri y compuso tres canciones para ese primer programa, (aunque dicen las malas lenguas que lo único que hizo fue cambiarle la letra a las canciones de putas cuya melodía ya tenía). El resto es historia: una gran historia, que pudo escribirse gracias a la visión de Juanita Guerra, insistimos. Por su parte Cri – Cri, quien odiaba a los niños, (lo que hace el hambre, me cae), no supo nunca manejar el éxito: se envaneció cuando lo tuvo, se amargó cuando lo perdió y murió sólo, a pesar de que dejó hijos por todos lados. El Publicista www.elpublicista.info

La Botica...

Vía Asesores en Prensa gana Medix un Aspid gordo, con su línea Esbelta. cede es que, al menos desde mí muy personal punto de vista, la publicidad farmacéutica es una disciplina de la que los publicistas tradicionales tenemos aún mucho que aprender. Y a mí el aprender siempre me emociona por lo que, dejándome llevar por la euforia del momento, escribí la siguiente nota en la noche misma que los conocimientos se sucedieron. Y ahí te va.

Seguramente, cuando tú leas esta nota, mi querido lector, lo aquí narrado será ya tiempo pasado, por lo que quiero pedirte que me disculpes: me perdones por narrar, en tiempo presente, lo que ahora es historia. Lo que su-

El Publicista 301

Es la noche de los Aspid 2011 y los acontecimientos se han desarrollado como siempre: con las altas y bajas a los que Ángel Bosch ya nos tiene acostumbrados. Ya para terminar la velada una sorpresa despierta nuestro interés: Medix, como laboratorio, gana 4 preseas para su línea Esbelta. Nuestro interés crece al enterarnos que la agencia ganadora es Asesores en Prensa y Comunicación, de nuestra amiga Esther Luiselli, quien esta noche obtiene:

Un Aspid de oro para la mejor campaña integral de relaciones públicas. Un Aspid de plata, en campaña integral, para OTC’s. El premio a la mejor campaña de prensa y revistas. El reconocimiento a la mejor campaña para elementos y recursos de visita. Bueno, bueno... ¿pero quién es Laboratorio Medix? nos cuestionamos. La suerte viene en nuestra ayuda cuando, en un receso, conocemos a la Lic. Rebeca Madrid Hernández, directora de mercadotecnia de dicho laboratorio, quien nos comenta: “nuestra empresa se fundó en mayo de 1956, por lo que ya estamos cumpliendo 55 años. Desde un principio, nuestro producto insignia fue –y sigue siendo- el Redotex, que es un medicamento para bajar de peso en forma infalible. Insisto en que

Lic. Rebeca Madrid Hernández

es un medicamento, porque sólo se consigue por prescripción. Se trata de un medicamento tan avanzado que por su sistema de liberación, en el 2008, Laboratorio Medix obtuvo el Premio Nacional de Tecnología”, concluye la Lic. Madrid. Así, apoyado en un producto de incuestionable superioridad, Laboratorio Medix creció y creció con el transcurso de los años, siempre especializándose en el sector del tratamiento de la obesidad y sobrepeso donde, ¡oh, sorpresa!, el mercado mexicano ha engordado un buen, hasta el punto de convertirse incluso en un problema de salud nacional. De esta manera, a la fecha Laboratorio Medix cuenta con trece (13) diferentes productos para tratar la obesidad “porque no le puedes administrar lo mismo a alguien que padece diabetes o hipertensión, que a otro que es gordo a secas. Cada uno requiere de un tratamiento diferente y específico, que Medix tiene y que es de www.elpublicista.info

reconocida eficacia”, añade Rebeca Madrid. Desde ese punto de vista –y con un profundo conocimiento del mercado- Medix hizo lo que resulta hasta lógico: lanzó toda una línea completa para el tratamiento de la obesidad, llamada Línea Esbelta, formada por 4 medicamentos hermanos de Redotex pero en versión OTC para sobrepeso. Terocaps, para eliminar la grasa del cuerpo. Esbeltex, que es un saciógeno. Cromotex, un suplemento alimenticio y Vitadiet, un multivitamínico que reduce la fatiga y la depresión. “Nuestro consumidor meta es una mujer entre 18 y 40 años de edad, de clase media y alta... si bien cada vez son más los caballeros que, preocupados por su silueta, se cuidan y hacen dieta. De ahí que, de entrada, nos encontramos con que teníamos mucho que decir a muchos tipos diferentes de personas, incluyendo a los médicos, que son los que recetan el Redotex. Y todo sin olvidar que la COFEPRIS es muy estricta y lo que dices en tu publicidad farmacéutica

El Publicista 301

tiene que ser total y absolutamente cierto. Por fortuna, trabajando en equipo con Asesores en Prensa y Comunicación, también conocidos como Asesores o APCTeam, desarrollamos una extensa campaña, siempre bajo un mismo concepto, pero con adaptaciones para todo tipo de públicos, que incluyó desde piezas con información médica para profesionales de la salud, hasta anuncios en radio, espectaculares, prensa y revistas, tanto especializadas como de interés general. Repito: dijimos mucho a muchos públicos diferentes, pero de manera coherente y concisa. Prueba de ello es que vamos bastante bien; los números de ventas hablan por sí solos y de ser una empresa de bajo perfil, ahora Medix es un laboratorio del que todo mundo habla... ¡hasta ganamos cuatro premios Aspid”, nos termina diciendo Rebeca Madrid. Y mientras la fiesta del Aspid 2011 continúa, nosotros decidimos retirarnos de ahí no sin reflexionar que, entre lo mucho bueno que este país tiene, está el fundador de Medix Don Francisco Hoth Gorletti que, desde hace ya más de 50 años, (¡!), inventó, desarrolló y lanzó al mercado productos que siguen cumpliendo a la perfección con su propósito. El enterarme de algo así es lo que tanto me emociona y me lleva a compartir esta noticia, en tiempo presente, contigo lector querido: no cabe duda de que, en esta vida, nunca dejamos de aprender. El Publicista

Las Ideotas...

El Museo del Brassier. El día que Warner’s se tomó muy a pecho la mercadotecnia. lidad, por lo que de volada fui a conocer a la tan curiosa curaduría, donde me atendió una joven bastante guapa, de nombre Claudia Cabrera Soto quien es la directora creativa de Warnaco, (Warner’s México) quien nos narró la historia de la cual hacemos un breve extracto a continuación:

Lo bueno de dedicarse a esta, ahora muy tiroteada profesión de periodista, es que a menudo se entera uno de cosas como el Museo del Brassier que Warner’s de México montó, durante 4 días, del 6 al 9 de septiembre del 2011, en una galería de la Colonia Roma, mi mero rumbo. La noticia llamó poderosamente mi atención por su originawww.elpublicista.info

Warner’s, como empresa, fue fundada en 1905 por dos hermanos con esos apellidos y desde entonces no ha dejado de innovar en la fabricación de sostenes. Ellos fueron los que inventaron, en su momento, las tallas por letras para el ancho de torso y espalda: antes de eso los brassieres eran de tamaño 32, 34, etcétera, lo que los hacía, aparte de incómodos, picudos y antiestéticos en su forma. O sea que los Warners han de haber sido muy observadores porque, de tanto practicar el saludable deporte de ver senos mañana, tarde y noche, se les ocurrió usar tamaños como el 36C, el 32A o el 34B que, dice Claudia Cabrera, es la talla icónica del mercado y la que todas la mujeres sueñan con tener. Otra de las importantes aportaciones de la marca a la prenda fue la incorporación de los tirantes elásticos, mismos que desarrollaron de manera conjunta con Dupont: antes, dichos tirantes eran de trapo, o como agujetas, que después de unas ciertas

El Publicista 301

horas de uso incluso llegaban a lastimar a la usuaria. Ahora, gracias a su material elástico, el brassier posee elongación, (ojo a la palabra dominguera que estoy aprendiendo), lo cual se refleja en una completa libertad de movimientos, que la mera verdad son bastante sexis. Warner’s México tiene su propia fábrica en Mexicali, B.C. en la cual fabrica miles de prendas, tanto para consumo nacional como para exportación. La tendencia actual en brassieres es eliminar al máximo, cuando no desaparecer, el uso de varillas que durante tanto tiempo se usaron para sostener las cosas en su lugar, dentro de la anatomía femenina, e incluso realzarlas. La empresa presume dos grandes segmentos de mercado, a los que busca satisfacer con sus productos: la línea naranja, que se vende en gancho y que está dirigida a mujeres de entre 25 y 40 años y la línea verde, que se vende en caja, para señoras de entre 45 y 90 años de antigüe-

dad. El nicho de las niñas y adolescentes lo cubre con Pinko by Warner´s y el de las jóvenes de 19 a 24 años con Peppermint by Warner´s. Pero, entonces, si se tiene tanto éxito en general… ¿cuál es el motivo del esfuerzo mercadotécnico del Museo del Brassier? Se trata de un relanzamiento de la marca y está basado en una importante estrategia: que las mujeres sepan elegir la talla correcta en sus brassieres. Al concluir su exhibición en la galería Nina Menocal de Zacatecas 93, en la Colonia Roma, la muestra fue llevada a un recorrido itinerante por las princi-

pales tiendas y almacenes de todo México, gira en la que se incluyeron un buen número de expertos para enseñar, a clientas y a dependientes, la forma correcta de elegir una talla de brassier. Y va un tip para nuestras lectoras a quienes les interesa saber si deveras usan la talla indicada en esa prenda de vestir: no debe darse ese gordito, o la llantita, en la espalda y junto a la axila, que tan mal se ve cuando el brassier está demasiado apretado. Conclusión: las estrategias de mercadotecnia, de cualquier producto o nivel, ya no son las mismas que antes, cuando todo tenía éxito por ser nuevo. Ahora todo se ha hecho tanto y tan seguido, que ya está muy visto y sólo a base de creatividad, con ideas como la del itinerante Museo del Brassier, se puede tener éxito en ventas. El Publicista

www.elpublicista.info

Marketing Digital...

“Por desgracia, el marketing digital se sigue viendo como una actividad alternativa por la mayoría de los clientes y agencias de nuestro país”. Francisco Fernández, de Magnus McCoy. Entre el gremio publicitario mexicano el fenómeno sucede, ahora más que nunca, con una pasmosa frecuencia: siempre que alguna nueva tecnología o una nueva forma de trabajo surge y se pone de moda, todos nos desgañitamos, corremos y nos movemos como locos, como en una película de Los Tres Chiflados, tratando de encarar los problemas surgidos de la mejor manera posible y a como Dios nos dio a entender, lo que, tiro por viaje, provoca la proliferación de los charlatanes que nunca faltan y que, a río revuelto, tratan de sacar el mayor provecho posible de las novedades, sin importarles el daño que ocasionan a la profesión.

El Publicista 301

Y eso es lo que está pasando, en este momento, con las redes sociales, materia en la que incluso hay no pocos vivales que garantizaron al anunciante un “marketing viral” que nunca llega por la simple y sencilla razón de la falta de creatividad. Así, en ese maremagnum que ahora estamos atravesando, alguien hizo la pregunta lógica y que a nadie se le había ocurrido: ¿por qué primero no nos metemos a estudiar el tema con los que ya conocen y luego nos ponemos a trabajar? Quien así se cuestionó a sí mismo fue nuestro aún joven amigo Francisco Fernández, cuya larga y exitosa trayectoria en la publicidad tradicional lo llevó a fundar, hace ya 10 años, su propia compañía, Magnus McCoy. Y a Dios rogando y con el mazo dando, el buen Paco hizo las investigaciones del caso y de volada se matriculó en el Instituto de Empresa, de España, donde obtuvo la maestría en marketing digital: que nosotros sepamos, entre el H. gremio publicitario de este país sólo hay una persona con esos estudios. Y él es Paquito. El flamante maestro Francisco Mariano Fernández a quien nos dio mucho gusto entrevistar, en exclusiva para El Publicista, con los siguientes resultados. EP: ¿Qué te parece el uso que los publicistas mexicanos le están dando a las redes sociales? FF: Más que uso es una subutilización. Todo mundo habla del tema y todos los publicistas ofrecen ese servicio a sus clientes,

pero en realidad todo se hace de manera empírica, a ensayo y error. Y esta limitante de conocimiento y visión trae como consecuencia el que no se le dé la magnitud real al impacto que las redes sociales tienen en todas las disciplinas de la mercadotecnia tradicional. EP: ¿Podrías hablarnos de la publicidad digital, en particular, y de cómo se da esa afectación a la que te refieres? FF: Gracias al uso del Internet y de las redes sociales, hoy en día tenemos un mejor y más rápido conocimiento del público objetivo al que debe dirigirse cualquier campaña publicitaria. Por lo mismo, los insights resultantes son más poderosos y significativos, lo que redunda en una mejor creatividad... todo lo cual, obvio, se refleja en un uso de los medios más eficaz e impactante. Y es que, cuando contamos con un target bien definido, es hasta lógico que la información que recibes de él se enriquezca y las posibilidades creativas se potencialicen. Con todo lo anterior quiero decir que, antes que nada, las redes sociales nos dan a conocer información del consumidor más rápido y mas rica. EP: ¿Y tú crees que los publicistas mexicanos de ahora conozcan cuáles son esas herramientas? FF: Ese es el problema, que casi nadie lo sabe porque, o carece de experiencia al www.elpublicista.info

respecto, o porque la disciplina es relativamente nueva, o no tiene los estudios necesarios. Porque, ante todo, se trata de saber digerir la información que, en cualquier caso, te llega casi casi de inmediato y no varios meses después, como sucedería con la investigación de mercados tradicional. Ahora tú puedes saber lo que piensan los asistentes a un concierto de Luis Miguel, en el momento mismo en que este se está dando. De igual manera, puedes medir qué tan satisfechos están los alumnos de un curso de inglés, en un momento dado, y corregir tus deficiencias sobre la marcha. Por común o sofisticado que sea tu producto, puedes también hacer un sondeo previo a su lanzamiento, entre una muestra precisa de cincuenta clientes potenciales, por decir algo, en tan sólo un día. EP: ¿Qué opinas respecto a quien compara la información en las redes sociales con la antigua comunicación boca a boca? FF: Que, en cierto modo, tienen razón... sólo que a menudo, en la red, a las marcas el mensaje se les sale de control y se termina por no llegar a los resultados deseados. Ya no se puede engañar a la gente y la opinión pública es algo muy difícil de prever y controlar. En la red, uno tiene capacidad de respuesta y, por lo mismo, cualquier tópico puede corregirse o mejorarse en cierto momento. Antes, en la publicidad tradicional, con la transmisión se tenía comunicación

El Publicista 301

en una sola dirección y ahora es bidireccional. El monólogo se convirtió en diálogo. Por lo mismo, lo que la marca diga tiene que ser relevante; el anunciante tiene que aportar algo de valor a la información... y en eso, como siempre, no hay nada escrito. EP: ¿A qué te refieres? FF: A que nadie puede saber con anticipación qué es lo que va a prender y a ganar calle en la red: muchas veces, cuando eso sucede, tienes una capacidad limitada de respuesta y a menudo ya no te da tiempo de reaccionar de manera positiva. El “juayderrito” y el “fua” son dos claros ejemplos de ello: tuvieron un éxito tan repentino como repentina fue su declinación, pasaron de moda en un santiamén sin darle a nadie mayor oportunidad de capitalizar, para su provecho propio, esa popularidad. EP: ¿No crees tú que hizo falta más labor por parte de los comunity managers? FF: Por desgracia los comunity managers no son estrategas ni tienen la creatividad que las circunstancias ameritan. La mejor prueba de que la mayoría de los publicistas no saben casi nada de las redes sociales es que esos llamados comunity managers, en las agencias, no son otra cosa más que voceros digitales, se les indica que decir y como decirlo, su trabajo es mecánico y rutinario. Y así no se obtienen ni resultados de

imagen ni las ventas que deben ser, siempre, los objetivos primordiales de cualquier esfuerzo de mercadotecnia.

cia en las comunidades digitales de las que todos, absolutamente todos, formaremos parte en el futuro inmediato.

EP: ¿Qué les aconsejarías tú, entonces, a los jóvenes publicistas que deseen hacer carrera en la mercadotecnia digital?

EP: ¿De qué manera, dirías tú, se puede obtener esa relevancia que antes mencionaste y que prácticamente todos buscan en sus incursiones en la red?

FF: Antes que nada, que estudien lo más que puedan acerca de esta nueva materia y que se actualicen constantemente, hace 3 años se hablaba de YouTube, hace dos de Facebook, el año pasado de juegos como Farmville y este año de Twitter . Contrario a la manera de hacer publicidad tradicional, que en más de un siglo no evolucionó nada, en el marketing digital las cosas nacen, crecen, se reproducen y mueren a velocidades vertiginosas. EP: ¿Tú crees que las redes sociales tendrán impacto a largo plazo o solo son una moda pasajera? FF: Actualmente, las 3 áreas más críticas en la industria son el otorgar valor a los clientes, el olvidar las transacciones y buscar mantener relaciones a largo plazo con ellos y el de cuantificar los resultados de nuestros esfuerzos de mercadotecnia. El uso de la tecnología facilita el tránsito por estas áreas y potencia las oportunidades. Quien siga pensando que el futuro de la publicidad aún son los “reality shows” o las novelas, está listo para ser velado y enterrado. El futuro de las marcas reside en su relevan-

FF: Al igual que en la creatividad publicitaria, no existe nada escrito al respecto. Por lo que se ha estudiado a la fecha, la gente está en control del mensaje, ya no es una cuestión de share of voice, el consumidor ahora es quien decide que es relevante y que no es. Por lo que las marcas deben de entablar diálogos bidireccionales con sus públicos, escuchar antes de hablar. Como regla de dedo, te puedo ejemplificar que la gente en general busca lo gracioso, aquello que le de risa; lo escandaloso, aquello que le cree morbo o lo monumental, aquello que lo sorprenda como una producción épica, o lo que en la publicidad tradicional se conoce como valores de producción. Pero, te repito, aún cumpliendo con esas tres variables, en la gran mayoría de los casos no se obtiene nada... porque todo se hace con bases empíricas en nuestro país y no se hace una planeación estratégica digital real. Lo que viene a confirmar, una vez más, lo que los publicistas de hueso colorado ya sabemos: importa más el qué y el cómo, que el dónde. El Publicista

www.elpublicista.info

La Bitácora Promocional... por Arturo Rodríguez

Los animales van a la escuela. Si, con la promoción de Nestlé y el canal Animal Planet, los chavos tuvieron la oportunidad de llevarse en sus mochilas juegos de geometría (reglas, escuadras y transportadores) con loquísimos diseños de animales salvajes. Un escamoso transportador que simulaba la textura de una serpiente, una escuadra que, al deslizar los dedos por sus ranuras, se escuchaba el sonido de una rana y una regla con un lente para ver a través de ella y experimentar cómo se ve debajo del agua, fueron los productos que venían en los empaques del cereal de la marca Nestle y que hicieron más divertido el regreso a clases.

Don Gato y su Pandilla tomaron su lechita. Para apoyar el lanzamiento de la película Don Gato y su Pandilla, La Comer y Alpu-

El Publicista 301

Noviembre del 2011

ra invitaron a la premier de la cinta. La mecánica fue sencilla, sólo bastó con comprar 60 pesos de los productos participantes (leche 2000 clásica, 2000 semi y 2000 light) y registrar el ticket en la página de la Comer. Los ganadores de un pase doble para la premier fueron aquellos que acumularon más puntos.

PRITT abrió la puerta de tu imaginación. El pegamento más popular del país uso muy bien las herramientas digitales para consentir a sus jóvenes consumidores que gustan de la realidad virtual. Estos chavos entraron a la pagina www.lapuertaatuimaginacion.com para sentir en tiempo real, la realidad “prittual” y poder ganar premios como gameboy, wii, tablet y demás sorpresas. Asimismo, los chavos pudieron acceder desde su cel a esta oportunidad bajando las Apps y disfrutar de esta realidad prittual.

CAPULLO te puso casa. Una promoción como esta tiene amplios beneficios para la marca y los consumidores. En esta ocasión aceite Capullo, como premio a la preferencia de sus consumidores, les dio la oportunidad de ganar una casa al instante. Para lograrlo tenían que buscar las tapas rojas de las botellas del aceite comestible, abrir el producto y ver si la tapa estaba premiada. Además de la casa, la marca puso más de 10 mil regalos en esta promoción.

Encontraron a la chica del bikini azul y se fueron a la playa. Para encontrar a estas chicas, o chicos, el participante tuvo que comprar un teléfono celular de las marcas Nokia, LG, Sam-

El Publicista 301

sung, Alcatel, Blackberry, Sony Ericsson y Lanix. Ya con el teléfono en la mano ingresó a la página de la promoción y dio clic en jugar, se desplegó una ventana con las instrucciones, unos binoculares que movió para descubrir 10 chicas, si es hombre, o 10 chicos si es mujer, con bikini azul y un cronómetro para medir su tiempo. El resultado de su participación se publicó en el muro de facebook de la promoción. Uno de los 5 premios se otorgó a quien obtuvo más “Me gusta” sin importar el tiempo realizado. Los 4 premios restantes se los llevaron aquellos con los mejores tiempos. Los premios fueron 5 viajes a Puerto Vallarta con avión viaje redondo, hospedaje 4 días 3 noches en hotel 4 estrellas, alimentos y bebidas incluidas para el ganador y 3 acompañantes.

Ganaron un Blackberry cada hora. En el universo de promociones que tiene Sabritas, esta fue de las más prendidas ya que los consumidores tuvieron la opor-

tunidad de ganar un teléfono celular Blackberry cada hora, además 50 pesos en tiempo aire cada 2 minutos y millones de descuentos en Burger King y Pepsi. Para acceder a estos premios, en la mayoría de las bolsas de Sabritas venía un cupón con un código que el consumidor tenía que registrar vía SMS o en la página de la marca para tener la oportunidad de participar.

Bimbo y Cinepolis invitaron el cine. Productos BIMBO y CINEPOLIS realizaron una estratégica alianza para consentir a sus consumidores. La mecánica fue sencilla, en algunos de los empaques de pan dulce BIMBO contenían cupones con descuentos para canjearlos en los complejos de los cines. Por ejemplo se podía encontrar boletos a precio de miércoles o hotdogs con un descuento del 50 por ciento. Con estas iniciativas no hubo pretexto para no ir al cine toda la semana.

Dale play con Barcel. Para llevar la música a todas partes, Barcel lanzó una promoción muy movida ya www.elpublicista.info

“¡En Busca de la Corona de Oro de Carlos V!”

que en sus empaques se encontró el código para la descarga de una rola gratis. Para hacer esto tuvimos que ir a la tiendita de la esquina y comprar cualquiera de los productos participantes con la promoción, los que tienen la tira en el empaque, dentro de él venia un código que se registró en la página de la marca, ahí se creó una cuenta, que se pudo sincronizar con la página de Facebook del consumidor. Una vez iniciada la sesión aparecieron 2 leyendas nuevas. La primera fue “Descargas disponibles”, que indicó cuantas canciones se pudieron descargar y la segunda, “Cargar nuevo código”, para añadir el código que sacamos del empaque, al dar clic sobre él, apareció una nueva ventana, ahí se introdujo el código y el producto que se compró. Al dar clic en “Listo” se tuvo 1 descarga disponible. 1 código = 1 canción y 10 códigos = 1 álbum de 12 canciones. Entre los artistas que destacan son: Justin Bieber, Lady Gaga, Alacranes Musical, Belanova, Blink 182 y cientos muchos más de la disquera “Universal“.

El Publicista 301

Carlos V presentó una real promoción para llenar de premios a sus consumidores. Para participar en ella, se tuvo que comprar cualquiera de los productos participantes marcados en su etiqueta con la publicidad correspondiente, buscar un código alfanumérico compuesto de 5 letras y 5 números que se encuentra en el interior del empaque e ingresarlo a la página web de la marca con nombre, edad, usuario, E-mail, teléfono de contacto y el código alfanumérico del producto adquirido. También se pudo mandar el código registrado en los empaques vía SMS al 5566 con un costo con IVA por SMS según la región del país. Una vez registrados los datos y el código se generará una base de datos que contendrá el puntaje que tiene acumulado, en base a los códigos ingresados para su registro. Cada producto participante tiene diferentes puntos o chocomonedas que se acumularon en la cuanta generada por el consumidor, mismas que canjearon por premios como celulares, mp3, canciones, ringtones, juegos. Además se tuvo la oportunidad de participar en subastas reales para ganar más premios como pantallas, consola de juegos, tablets.etc.

El Publicista

DISEÑADORES DE C O N T E N I D O Fondo es forma. Por más de 100 años, Condé Nast se ha dedicado a generar devotamente el contenido más inspirador e innovador para plasmarlo en sus prestigiosas publicaciones. Como los grandes maestros, nuestros editores seleccionan con una visión incomparable la información que definirá las tendencias de la moda, belleza y estilo de vida, para la audiencia más exigente y sofisticada. El fondo toma forma en nuestras ediciones, alcanzando e influenciando, alrededor del mundo, a más de 153 millones de lectores de nuestras páginas impresas y a 61 millones de usuarios a través de nuestros sitios web. Esa es nuestra pasión de todos los días, diseñar con una creatividad sin igual el contenido de las publicaciones que han hecho de Condé Nast la editorial por excelencia.

L A S R EV I S TA S M Á S E XC LU S I VA S D E L M U N D O

Montes Urales No. 415 Piso 4, Lomas de Chapultepec, C.P. 11000, México, D.F. Tel.: (55) 5062 3710 w w w. c o n d e n a s t . c o m . m x

Bitácora Publicitaria...

Televisa y Euro RSCG Beker galardonados con EFFIE de oro por Gana Gol. Por haber conseguido resultados mercadológicos que posicionaron a la quiniela de futbol Gana Gol como el producto más vendido de la cartera de Sorteos del Trébol, Euro RSCG Beker y Televisa son reconocidas con un EFFIE de oro. Este importante logro llega como consecuencia de la campaña publicitaria cuyo enfoque se centró en que las ideas de negocio son la suma de creatividad y efectividad. “En Euro nuestro principal enfoque es desarrollar ideas de negocio que cumplan con los objetivos que las marcas desean alcanzar en cuanto a ventas y posiciona-

El Publicista 301

miento. Imprimimos creatividad estratégica en cada campaña que realizamos y esto las lleva a ser verdaderamente exitosas”, comenta Pepe Beker, chairman de Euro RSCG Beker. La campaña titulada Lanzamiento Gana Gol tuvo dos ejecuciones Cantina y Frontera, cuyo objetivo fue relanzar un producto bajo un nombre distinto para competir con otro de la misma línea que lideraba el mercado desde hace años. La estrategia se basó en hablar de las ventajas competitivas de Gana Gol, preparar el lanzamiento en vísperas del Mundial de Sudáfrica, y enmarcándolo todo con un mensaje disruptivo e irreverente que sobresaliera de la gran gama de mensajes dirigidos a los fanáticos del futbol, siendo

el jugador Landon Donovan el elemento clave para la recordación del mensaje: “menos partidos, más fácil de ganar”. Esta campaña original contó con un plan de medios muy bien pensado (TV, menciones en radio y TV, prensa, revistas, email marketing, página web y punto de venta); donde estaba el target, estuvo presente la comunicación y en donde estaba el futbol, estaba Gana Gol. La campaña tuvo una duración de un año logrando que tras sólo 6 semanas, Gana Gol tuviera el 21% de participación en el mercado de las quinielas deportivas, obteniendo el 30% en menos de un trimestre.

por la agencia de diseño de empaques JKR, y lanzado en agosto del año en curso en los Estados Unidos y, en México, durante octubre del 2011. Para apoyar la presentación y generar awareness del cambio de imagen ante su público meta, ifahto propuso un evento en donde el nuevo logo predominara en el lugar, mientras que los asistentes vivieron una experiencia de marca, al mismo tiempo que disfrutaron de música, bebidas y canapés.

Llega el Lamborghini Aventador a México.

Budweiser presenta su nueva imagen en México.

Por medio de un evento, producido por ifahto, el cual fue realizado en un centro nocturno ubicado en la zona de Polanco, Budweiser presentó ante el mercado mexicano la nueva imagen para su producto homónimo en presentación de lata. Esta es la 12va ocasión en la que la empresa cambia el diseño de sus latas. En esta ocasión, los colores rojo y blanco predominan en el diseño, con lo que queda eliminado el color azul que durante años ostentara el producto, el cual fue creado

El Publicista 301

Para que te quede el ojo cuadrado, querido lector, checa nomás qué chulada: ya ni Niurka tiene esa figura y esas defensas. Si te interesa comprar uno, los hay desde tres millones de pesos. Jodidos absténganse. Cada día me convenzo más y más de que existen ciertas marcas y/o productos que, nada más por tratarse de ellas, tienen un gran rating entre los medios. Tal es el caso de Lamborghini, marca de automóviles deportivos de lujo, de gran diseño, cuyo modelo Aventador se presentó, ante un lleno absoluto, el pasado jueves 27/10/11, en las instalaciones de su representante

en México, quien resultó ser ni más ni menos que nuestro antiguo conocido Martín Josephi, quien por cierto luce bastante desmejorado. Se suplica a los creativos albureros de Escandón, Las Lomas y anexas ahorrarse cualquier vulgaridad en el sentido de que se trata de un coche pedorro, (digo, por aquello de aventador). Le pusieron así al modelo, cuyo logotipo es un toro de lidia, para dar a entender que se trata de un auto muy aventado para adelante, de esos que en pocos metros alcanza velocidades de vértigo. Por cierto que no nos quedó claro qué es porque está enfermo o ya demasiado cansado, el Sr. Josephi aprovechó el evento para informar a la prensa que él se retira de la compañía y que su hijo será, en lo sucesivo, el director de la misma.

Círculo de Oro 2011: el evento más creativo del año. ¡Cómo nos divertimos...! Me parece que ese es el mejor elogio y calificativo que uno le puede hacer al cualquier evento. La edición #21 del Círculo de Oro, cuya premiación se llevó a cabo el pasado miércoles 7 y jueves 8 de diciembre de 2011, fue un súper-evento en todos aspectos: con más de

Manolo Techera, Pepe Montalvo y Héctor Fernández.

Equipo de Central Films, galardonada como mejor Casa Productora. 1,800 trabajos inscritos, más de 800 boletos vendidos para la fiesta y un ambiente sensacional. En lo personal, me precio de ser el único columnista de la publicidad mexicana que ha asistido a todos los Círculos de Oro, lo que me permite emitir una opinión más que autorizada al respecto. Y créanme: la del 2011 ha sido la mejor edición en la historia de esos certámenes. Por lo que enviamos desde aquí un aplauso de pie www.elpublicista.info

Equipo de JWT México, galardonada en el Círculo Creativo.

Ranking de Agencias a Héctor Fernández, Manolo Techera, Pepe Montalvo, Carlos Barrón, Enrique Carrasco y demás miembros del Círculo Creativo de México por tan extraordinario éxito que viene a demostrarnos, una vez más, que con trabajo y entusiasmo todo es posible. Incluso el rescatar a un Círculo que hace no más de 5 años se encontraba prácticamente en la lona, agobiado por las deudas y con una membresía reducida en más de un 60% de aquellos 500 socios que tuvo en sus años de gloria. Y ahora, gracias al trabajo de los antes mencionados y de muchos más, podemos afirmar que el Círculo Creativo de México ha vuelto a renacer de entre sus cenizas para convertirse en la asociación más exitosa de la publicidad mexicana, por lo que las preguntas son: ¿por qué no aprovechar ese vuelo para arrancar, cuanto antes, una campaña de proselitismo para conseguir más socios... quién sigue en la presidencia de tan importante asociación?

El Publicista 301

Lugar 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Agencia Ogilvy JWT Y&R Made BBDO Publicis Saatchi & Saatchi Grupo W Arrechedera Claverol Anónimo

Ranking Productoras Lugar

Productora

1 2 3 4

Central Films Distrito Films Catatonia Comuna Fílmica 30-30

Rojo Films

6 7 8 9

Postal Televisa Cineconcepto Metro Producciones

Árbol Cine

Si dudas por quién votar, querido lector, date una vueltecita por cualquier Delegación. No cabe duda que el PRD, que fuera en su día la más fuerte esperanza de la izquierda mexicana para que en este país hubiera algo de justicia social y democracia, ha olvidado sus orígenes y a los políticos que en él militan sólo les interesa robar lo más que puedan –y a lo descarado- para jalar, para su beneficio personal, todo lo que ven mal acomodado: a los señores ya se les olvidó todo lo que nos prometieron y no hacen más que aventar mordidas a diestra y siniestra. Si dudas de mi palabra, querido lector, te invito a que pongas tu mejor cara de menso, (al fin que ni trabajo te cuesta) y con infantil candidez te presentes ante cualquier Delegación de DF manejada por los pedorristas y pidas hacer cualquier trámite: una licencia de construcción, el pago de alguna contribución atrasada, el permiso para abrir un negocio... ¡cualquier cosa en lo que tenga vela la Delegación! Vas a ver que te van a inventar mil pretextos para sacarte dinero de manera fraudulenta. Pero si tú, querido amigo, les presentas toda la documentación requerida completa y en orden, te expones a que los señores se enojen, te reclamen que no los dejas trabajar y te azoten con la puerta en las narices: por mis hijos que no te miento y estoy diciendo la verdad.

¿Qué no me crees? Está bien: ve a hacer el trámite en cuestión y ya verás. ¿Y así quieren los perredistas que sigamos votando por ellos? Yo digo que se impone un cambio.

Divertida “noche de terror de Eumex”. La mera noche de brujas, la que según la tradición va de la noche del 31 de octubre al 1° de noviembre, Eumex nos invitó a un evento por demás original: el estreno, en la Cineteca Nacional, de “El último empleado”, una película alemana que este año ganó el Festival de Cine de Horror a nivel mundial. Por ahí vimos a Carlos Arzamendi, director comercial de dicha empresa, caracterizado como un vampiro bastante sui-géneris, pero muy en su papel a la hora de presentar la función. A otro que nos encontramos fue a Rodolfo Kelly quien, al parecer, iba un poco indispuesto ya que para nada echó el desmadre al que nos tiene acostumbrados. A mí, la mera verdad, sí me gustó la película, más no así a Nachita Pompilia, mi acompañante quien, asegún sus propias palabras el filme “no le causó ningún horror”. Por el contrario, yo opino que los valores creativos y de producción de dicha cinta son bastante loables por lo que recomiendo a mis tres o cuatro lectores que no dejen de verla. Al final ya no me quedé al cóctel de rigor porque estaba haciendo muchísimo frío: sólo me tomé una copa y rápido me quité de ahí, (¡mare, así dicen los yucatecos!). www.elpublicista.info

¿Qué transa con El Club del Gourmet?

La señora se llama Ángeles García, presume de licenciada, pero más bien parece licenciosa. Se trata de una vieja conocida, literalmente, del gremio publicitario mexicano ya que, durante largos años, fue empleado de la Casa Pedro Domecq, en mercadología, que fue el nombre que Don Antonio Ariza, siempre tan ocurrente, le puso al departamento de investigación de mercados de dicha empresa vitivinícola. Envalentonada con lo poquito que aprendió en ese puesto, al concluir su ciclo con Domecq a la inefable Gelos se le hizo fácil abrir una empresa, dizque para vender vinos que, más que un desastre, es todo un fraude. Se trata del Club del Gourmet, compañía que se supone trae vinos finos de Europa, Sudamérica y otras partes del mundo para venderlos aquí, entre los mexicanos que estamos sustituyendo al tepache por el tinto, blanco y rosado. Y como eso de tomar vino “viste mucho” ahí tienen ustedes a su pendejo haciéndose socio de dicho club, que me estuvo mandando sus “productos seleccio-

El Publicista 301

nados” durante más de un año, un paquete por mes. Todo iba bastante bien hasta que en septiembre pasado les compré a los transas un lote de seis botellas de un vino italiano, de marca Passione, que resultó pasado y avinagrado: el dichoso tinto sabía a Drano, al destaparlo soltaba más gas que un refresco y su corcho estaba más negro que la conciencia de Humberto Moreira. Huelga decir que, afectado por las seguidillas que me ocasionó el Passione, reclamé el reembolso de lo pagado sin que nadie me pelara, no obstante mis airadas cartas. Y nada: hagan ustedes de cuenta que hablé con una tumba. Lo que me lleva a concluir que la Lic. García compra saldos en los países de origen y luego nos lo viene a vender, a precio de oro, sin admitir ninguna reclamación. Ahora sí que, para ella, lo caido, caido. Eso nos pasa por confiarnos y por andar comprando espejitos a precio de oro, insisto. Y como ya no me interesa que me devuelvan mi dinerito, he juzgado pertinente publicar aquí mi víacrucis para prevenir a nuestros lectores. Con “conocedores” como Ángeles García y su Club el Gourmet mejor ni al baño porque hasta el jabón se pierde.

ZIGNUM elige a Marcom RP como su agencia de Relaciones Públicas. Zignum, empresa 100 por ciento mexicana, dedicada a la producción y comercialización del mezcal, eligió a Marcom RP como

hacer que la empresa logre impactar de manera constante y con éxito a sus audiencias claves, a través de nuestra colaboración”.

¿Habrá un doble discurso de la autoridad en el DF?

su agencia de relaciones públicas para dar a conocer y difundir toda su línea de productos. Zignum es la marca con mayor impacto a nivel nacional e internacional dentro de la industria del mezcal. Cuenta con 3 tipos de mezcales: Zignum Silver, Zignum Reposado y Zignum Añejo. La empresa pertenece a la Casa Armando Guillermo Prieto, la planta productora más grande del país y la única certificada como Industria Limpia. Los mezcales Zignum cada año, consigue distinciones internacionales, y su propuesta está dirigida a adultos jóvenes, que quieren aumentar la visión tradicional del mezcal, para recibir desafíos de sabor, a través de recetas de cócteles originales y exclusivos de Zignum. Francisco Padilla, director general de Marcom RP comentó “Zignum tiene un atractivo potencial noticioso para consolidarse como una marca protagónica en las audiencias de México y el extranjero, nuestra misión será

El Publicista 301

Resulta que en Periférico Sur, justo en el corredor de San Jerónimo a lo que era el toreo, entre Barranca del Muerto y Las Flores, que ya se había reordenado, misteriosamente apareció un nuevo anuncio espectacular instalado el lunes 17 de octubre de manera descarada en operaciones que bloquearon la lateral de esa importante arteria. Lo curioso es que el anuncio presenta una placa en la que menciona haber sido autorizado mediante un convenio firmado en el 2009 entre Felipe Leal y José María Tapia (Asambleísta del PRI), quien presuntamente es el dueño del espacio. ¿Desde 2009 fue autorizado por Felipe Leal y apenas lo instalan? ¿Habrá sido un convenio en lo oscurito? El Srio. Leal dice que de esos no firma... ¿Por qué es el dueño del espacio un asambleísta del PRI? Sin duda que parece un acto irregular y sospechoso que lastima y molesta a las empresas formales que vie-

nen colaborando con la propia autoridad para retirar anuncios bajo una estrategia consensuada en algunos casos y arbitraria por parte de la propia autoridad en otros. José María Tapia es un servidor público y no es reconocido en la industria como empresario o persona integrada al programa de reordenamiento. El Tramo en donde se colocó el espectacular es un tramo ya reordenado. ¿No que el titular de Seduvi Felipe leal no firmaba convenios y hasta corrió hace un par de meses a su asesor por suscribir acuerdos con empresas de publicidad exterior? ¿Este sí será un convenio en lo oscurito?

Ariadna crea centro de desarrollo e innovación.

CDI Interactive nace como el Centro de Desarrollo e Innovación del Grupo Empresarial Ariadna, cuyo objetivo es el permanente desarrollo de productos innovadores para la creación de estrategias digitales efectivas, con elementos de comunicación y entretenimiento que los servicios tradicionales de marketing y publicidad no ofrecen a los usuarios. CDI Interactive es actualmente una compañía autónoma e integral que contribuye a la diferenciación estratégica y al crecimiento del negocio de nuestros

clientes a través de la investigación aplicada y el desarrollo tecnológico, con un producto caracterizado por la innovación, efectividad y flexibilidad; y un objetivo macro de aportar a la evolución de la industria de la comunicación interactiva. Asimismo, se ha consolidado como un espacio para la fuerte alianza entre la industria y la academia, lo que permite especializar y ampliar las áreas de investigación, a partir de una división en células con la oportunidad de generar mayores y mejores productos innovadores, proceso que genera formatos de comunicación digital más creativos y efectivos. La compañía ha logrado proyectos que van desde aplicaciones para dispositivos móviles y redes sociales, videojuegos en 3D para múltiples plataformas, reconocimiento de imágenes, detección de movimiento, realidad aumentada avanzada, SEO (web, flash, mobile, CMS), Behavioral Targeting, e-Commerce Tracking, entre otros. Algunos casos de éxito son proyectos desarrollados para marcas de gran trayectoria como Hewlett Packard con el richmedia de motion tracking actualmente nominado en los premios IAB Mixx New York 2011. La comunidad virtual República Aqua para la Comisión Nacional de agua de México, un mundo virtual con el objetivo de concientizar a los niños del uso eficiente del agua; así como el micro sitio con Facebook connect desarrollado para Sony Ericsson Argentina, que permite a los usuarios conectar sus perfiles y transformarlos al estilo Xperia X8, entre muchos otros proyectos www.elpublicista.info

El Publicista se une a la pena que embarga a los familiares y amigos del

Capitán Fernando Monrroy Hidalgo quien falleciera el pasado domingo 06 del presente y que fuera en vida un entusiasta socio de la ANP; un profesional del aire publicitario y un gran amigo: descanse en paz. México, D.F. noviembre de 2011

de gran impacto. Adicionalmente, como parte de su estrategia de R&D, la compañía ha liberado al mercado productos especializados e innovadores como Soccer Stars y Valet Parking: disponibles en AppStore y Android Market; City Explorer: la nueva red social para móviles disponible para Android y iPhone; y la USB de aromas que hace posible transmitir aromas de manera digital, entre otros que próximamente serán anunciados a la industria.

Descanse en paz Fernando Monrroy, mi querido Capitán. Fiel a sus costumbres madrugadoras, el pasado domingo 06/11/11, a la una de la ma-

El Publicista 301

ñana, falleció Fernando Monrroy Hidalgo, víctima de un paro cardiopulmonar. Como muchos otros, nuestro amigo llegó a la publicidad más bien por accidente ya que, antes, estudió dos carreras: la de contador público y la de piloto privado, ya que la aeronáutica fue siempre su pasión. Gran emprendedor, tuvo múltiples negocios hasta llegar a una empresa propietaria de globos aerostáticos que hasta la fecha sigue dando servicio de paseos en el Estado de Morelos. Cuando, en todo el mundo, se puso de moda “vestir” a ese tipo de globos con publicidad, el Capitán Monrroy, como le decíamos sus amigos, fue el primero en México en ofrecer ese servicio. Y para profesionizarlo aun más, se inscribió a la Asociación Nacional de la Publicidad, (ANP), de la que fue socio activo por más de 35 años. Y al decir socio activo me quedo corto ya que siempre estuvo activísimo en todas las actividades de la ANP; siempre pagó sus cuotas con toda puntualidad y siempre expuso sus críticas positivas para la buena marcha de la Asociación; (críticas que no a todos les gustaron, pero que siempre fueron absolutas verdades). Inventor y emprendedor como todo buen mexicano, el Capi Monrroy supo adaptarse a los vaivenes del mercado y, sin abandonar nunca el negocio de los globos cautivos, incorporó a su línea todo aquello que tuviera que ver con el aire como figuras monumentales inflables, botargas, paracaídas, juegos infantiles, figuras de cualquier tamaño e incluso skycrappers.

Para satisfacer las necesidades de sus clientes en toda esa amplia gama de productos, nuestro personaje montó una pequeña fábrica e inventó el concepto de “aire publicitario” tan en boga hoy en día. Al punto merece destacarse un sistema de enfriamiento interno para botargas, inventado por Monrroy Hidalgo, que permite al operador trabajar dentro del disfraz con absoluta comodidad y libertad de movimientos. Antes de dicho invento era común que los portadores de esas botargas sufrieran a menudo de desmayos y sofocos por el calor que se tenía dentro de la armadura en cuestión, hecha casi siempre de terciopelo y otras gruesas telas. La mejor prueba de que el ingenio del Capitán Monrroy vino a solucionar en definitiva esa difícil situación son las Vaquitas Alpura, botargas de tela ahulada, inflables y de gran tamaño, con las cuales los promotores bailan, saltan, dan vueltas y demás sin ningún problema. Y sin acalorarse para nada. Conciente de su papel como el socio más antiguo, cumplido y activo de la ANP, Fernando Monrroy nunca dejó de aportar críticas e ideas para el mejor desempeño de esa Asociación e incluso participó en el último ejercicio democrático que ahí se tuvo, para lo cual apoyó la candidatura de Leticia Rodríguez Moctezuma a la presidencia de la ANP. Al contrario de muchos otros para quienes la derrota fue una afrenta, nuestro amigo superó la situación sin ningún resentimiento y continuó siendo socio y asistiendo a todas las actividades de nuestra asocia-

ción hasta que la muerte lo sorprendió. Le sobreviven su esposa y dos hijas a quienes enviamos desde aquí nuestros más sinceras condolencias. Descanse en paz.

ESPN da a conocer su nueva plataforma para el mercado mexicano durante 2012.

El pasado 03 de noviembre ESPN México celebró en compañía de clientes, socios y medios su tradicional UpFront, donde dio a conocer la nueva plataforma que ESPN lanzará a mediados del presente mes, así como las propiedades que se ofrecerán durante 2012 al mercado mexicano. Durante el evento se presentaron las propiedades que el network continuará ofreciendo, destacando: Premier League de Inglaterra, Liga Argentina de Fútbol (AFA), Brazil World Tour, Liga Italiana (Serie A), los cuatro Grand Slams de Tenis, Copa Francesa de Fútbol (FFF), Copa Alemana (DFB), CONCACAF Liga de Campeones y las Ligas Americanas como NFL, MLB y NBA. Se reafirmó que ESPN continuará con la transmisión de la Primera División del Fútbol mexicano, siguiendo con la visión fresca que ha caracterizado a estas transmisiones. Dentro de las nuevas adquisiciones para este próximo año se subrayó el regreso de la aclamada UEFA Champions League. Adiwww.elpublicista.info

cionalmente se informó que ESPN ofrecerá cobertura especial de los Juegos Olímpicos desde Londres. El momento más relevante del evento se dio cuando se dio el anunció del lanzamiento de un cuarto canal en México, ESPN3. Este nuevo canal saldrá al aire a partir del 14 de noviembre en toda Latinoamérica de habla hispana, ofreciendo una opción innovadora de programación, resaltando las más destacadas propiedades de ESPN. Adicional a la nueva plataforma y propiedades anunciadas, ESPN continuará ofreciendo a través de sus programas originales de estudio el mejor análisis y la información más relevante relacionada con el mundo del deporte. Destacando SportsCenter, Nación ESPN, Fuera de Juego, Juego Cruzado, Cronómetro, ESPN Radio Fórmula, Los Capitanes, Fútbol Picante, ESPN RUN y el recién lanzado programa sobre automóviles AutoExplora.

Bomba de último momento: renuncia Nacho Arellano al CONAR. La idea era magnífica y funcionó de maravilla durante bastantes años: un organismo, el Congreso Nacional de Autorregulación, (CONAR), formado por anunciantes con el objetivo de promover la auto-censura en publicidad. Todo iba de maravilla hasta que llegó ese maleante sin escrúpulos, de nombre Rodrigo Herrera, quien abrió Genomalab, una empresa cuyo principal objetivo es

El Publicista 301

enriquecerse a través de la venta de productos milagro: a Rodriguín y compañía ahora sí que no les importa que caiga quien caiga, ellos hacen productos que sirven para lo mismo que la Carabina de Ambrosio o la Corneta de Tía Justa, pero que luego anuncian y venden como capaces de curar SIDA, cáncer, calvicie, disfunción eréctil y muchos otros flagelos. Insisto, a los truhanes no les importa que haya muertos, heridos o tarados, como ya los ha habido, por el consumo de sus chochitos: ellos cobran su lana y si te mueres al fin que ni te conozco. Pero si Genomalab se burla del público y de la ley es porque ahora sí que Televisa le da entrada: si no tuvieran en dónde anunciarse esos productos milagro no existirían, pero pagan una multa irrisoria por aparecer en el Canal de las Estrellas y ambos, anunciante y medio, felices de la vida porque al fin y al cabo el consumidor es el que carga al muerto, (literal). Desde que empezaron esas burlas y desmanes en el seno de CONAR, el único que se atrevió a protestar y a armar panchos en contra de dichos criminales fue nuestro querido amigo y ex-patrón Ignacio Arellano Orozco, a quien todo el gremio respeta por decente y bien portado. ¿Y qué pasó? Absolutamente nada. Nada de nada. Sin embargo, las protestas de la gente con conciencia arreciaron: tanto que la presidencia de CONAR se politizó y alguien, con un dejo de esperanza, propuso como candidato al Maestro José Luis Barros Horcasitas, quien es, nada más y nada menos, que... ¡empleado de Televisa! Que conste

que el santo señor José Luis no nos cae mal ni nos ha hecho nada, pero a leguas se nota que trabaja por necesidad y tiene que hacer lo que sus patrones le ordenan porque sino lo corren. Si alguien en la industria supuso que invitando a Televisa a ser decente está empresa iba a hacer caso se equivocó de cabo a rabo porque las burlas, mentiras y atracos en despoblado siguen al orden del día en las pantallas chicas, sin importarle a los 4 Fantásticos que su medio pierda credibilidad día con día. Así las cosas, en un arranque de honradez Nacho Arellano renunció en días pasados a seguir siendo Consejero de CONAR con lo que este organismo pasa a ser ahora el hazmerreír de la industria. ¿Qué espera entonces José Luis Barros Horcasitas, para renunciar? Seguramente aguarda juntar para su vejez ya que, como dijimos, el santo señor tiene necesidad.

Celebra Chevrolet sus 100 años de vida.

El pasado miércoles 03/11/11 General Motors de México me invitó a una celebración de lujo, en el Centro Banamex, con el propósito de celebrar los primeros 100 años de su marca insignia, Chevrolet, cuyo primer auto fue creado en 1922 por Louis Chevrolet, de oficio relojero y William C. Durant, director

El Publicista 301

de la General Motors. La mencionada celebración fue un súper-evento, en el que actuó un ballet de más de 100 bailarines de ambos sexos, quienes hicieron una moderna coreografía que después dio paso a una proyección de un video en una megapantalla en un formato que este reportero no había visto nunca antes: como de 15 metros de largo por 3 de ancho, a ojo de buen cubero. Ernesto Hernández, actual presidente y director general de General Motors de México, fue breve y conciso en un discurso en el que manejó cifras sumamente interesantes, como p.ej: que cada 7.5 segundos en algún lugar del planeta alguien compra un Chevrolet, marca que representa el 53% de las ventas de GM. El momento culminante del evento sucedió cuando del techo del salón se descolgó un Corvette ZR, edición especial de aniversario, con el que Chevrolet celebró sus 100 años de existencia. Otro hecho trascendental, del que nos enteramos en el huateque en cuestión, es que en breve GM empezará ya la comercialización en México de un modelo VOLT, el primer auto totalmente eléctrico, que cuenta con una autonomía suficiente para incluso servir como taxi. Y es que la innovación ha sido una de las características de Chevrolet a lo largo de sus ya cien años de vida, como lo demuestra, para citar sólo un caso, la invención del sistema de marcha eléctrica, inventado en 1911 por Charles F. Kettering, ingeniero de GM en aquellos años.

Grupo Alterna fue premiado con el reconocimiento a la excelencia en mercadotecnia promocional. El pasado 29 de noviembre se llevó a cabo en Centro de Convenciones los Candiles, la ceremonia de entrega de “Victoria Alada 2011” organizada por la Asociación Mexicana de Agencias de Promociones (AMAP). Grupo Alterna fue galardonado por décima ocasión con el reconocimiento a la excelencia en mercadotecnia promocional en la categoría: Marketing Deportivo, por su estrategia e implementación en el serial Nascar presentado por Toyota. El Reto Creativo fue lograr presencia de excelencia dentro de la Nascar que hiciera sobresalir a Toyota de cualquier marca que se presentara en el Serial. Para ello se planeó una estrategia completa que incluyo: • Invitación a clientes y prospectos VIP al Serial con beneficios exclusivos. • Presencia de marca alrededor del autódromo de las ciudades correspondientes. • Un espacio para recibir a clientes especiales el día de la carrera.

Gpo Alterna 2011. • Anfitrión de conferencias de prensa Nascar asignadas a Toyota durante el Serial. • Plan de incentivos a pilotos que utilizan carrocerías Toyota. Esta campaña resultó ganadora participando entre muchas campañas de agencias BTL que fueron inscritas al certamen y fue evaluada por un jurado de altura que incluyó eminencias del marketing internacional. Alrededor de las 8.00 de la noche se realizó la premiación a lo mejor de la mercadotecnia promocional, iniciando con unas palabras de agradecimiento del Presidente de la AMAPRO, Gerardo Gallart y posteriormente conducido por Paola González quien actualmente se desempeña como Locutora de Universal 92.1 FM. Las agencias del gremio que sobresalieron siendo galardonadas con estatuillas de oro fueron: Ache, ADnow, Circus Marketing, Grupo Alterna, Ifahto, Pauta Creativa, Primer Nivel, Rat Pack, Promolatina y Seprom, en “Los Dioses de la Mercadotecnia” por la excelencia en su trabajo durante este año. www.elpublicista.info

Surge un nuevo medio: el Alcolab.

De Haro Medios, la empresa de nuestro amigo Paquito De Haro, siempre a la caza de nuevas oportunidades de negocio, acaba de inventar un nuevo medio, que seguro va a tener gran impacto: el Alcolab. Resulta que, con el propósito de que los antros sean más seguros en general y para reducir el consumo de alcohol en los mismos, sobre todo entre los jóvenes, la nueva reglamentación al respecto, hecha por el Gobierno del DF, marca que ahora todos los antros, bares, restaurantes y demás sitios de reventón nocturno, deben contar, entre otras cosas, con su propio alcoholímetro, (o sistema de medición de alcohol en la sangre), además del servicio de taxi seguro. Viendo ahí el filón para un nuevo medio, Paco y su equipo desarrollaron ya un sistema de esos, mismo que va dentro de un funcional mueble cuyo copete es un monitor de 22 pulgadas programado para transmitir hasta 18 mensajes de manera consecutiva antes de volver a reiniciar esa labor. La empresa planea instalar, de entrada, 60 de esos

El Publicista 301

aparatos, los cuales empezaron a funcionar a partir del 1° de diciembre, justo con el arranque de la temporada de fiestas de fin de año, durante las cuales, se calcula que cada fin de semana asisten a antros de niveles medio y alto un promedio de 600 mil jóvenes de entre 18 y 35 años de edad. Quien esto escribe ya tuvo la oportunidad de probar un Alcolab: para ello, toma uno un popote desechable, lo introduce en el alcoholímetro y sopla hasta que una señal auditiva deja de sonar: si se rebasa la marca de 50, (no nos pregunten de qué, pero son 50), NO se debe manejar. De manera adicional hay otras 2 marcas: de bien y medio. Como ya anotamos, De Haro Medios arrancó con 60 de esos aparatos pero, según nos dice Alfonso Lozano, su director general la idea es llegar a 600, en el DF, para después crecer al interior.

De Haro Medios Alcolab Sistemas de Alcoholímetro In-Situ Av. Paseo de la Reforma 300. Piso 8 Col. Juárez Tel. 5241-6999 medios@deharo.com.mx www.deharo.com.mx

Presentó CICOM el valor del mercado en 2010. El lunes 07/11/11 tuvimos un excelente inicio de semana ya que, ese día y muy de mañana, en el Club Industriales, la CICOM que preside Arturo Huerta presentó los resultados de un estudio sobre el Valor de la Comunicación Mercadotécnica en México: dicho monto se sitúa en los 115,238 millones de pesos; creció un 13.7% con respecto al 2009 y genera poco más de un millón quinientos cincuenta mil empleos. Entre los asistentes nos encontramos a Guther Saupe, Roberto Pérez Muñoz, Rodolfo Kelly, (ya sin su vieja); Jaime Ramos, Paty de la Rosa, Clemente Cámara y muchas otras personas de primerísimo nivel a la mayoría de los cuales apenas sí saludé: me tocó sentarme junto a la bella Delfina Flores y no iba yo a desperdiciar la oportunidad. A parte de los montos manejados, Clemente Cámara y Arturo Huerta, al hacer uso de la palabra, hicieron hincapié en la urgente necesidad de que la industria de la comunicación trabaje unida a través de sus objetivos comunes. A mí, la verdad, como que las cifras manejadas no me convencen

Antonio Delius y Delfina Flores. del todo: ya no creo que la TV abierta siga siendo el medio más importante, (no porque sus resultados, en ventas e imagen, ya no son los mismos de antes y dejan mucho que desear). Tampoco creo que la radio siga siendo el segundo de los medios tradicionales: la publicidad exterior y la prensa se la llevan ya de calle. Prueba de ello es que, en Brasil y Argentina, la radio ya sólo recibe el 3% de la inversión total. Y en México vamos para allá volando. De acuerdo a lo que ahí se dijo, la publicidad tradicional recibe cada vez menos fondos por parte de los anunciantes, por lo que no creo que nuestra actividad siga arriba de la promoción y la mercadotecnia directa. La buena noticia, que insisto me alegró el lunes, fue que la inversión en relaciones públicas creció un 22%, más que ninguna otra herramienta de la mercadotecnia, lo cual viene a reiterarnos el alto valor que se le está dando a la prensa. www.elpublicista.info

Draftfcb representará a México en el FICOD.

La creatividad mexicana es reconocida en todo el mundo y es por ello que el gobierno mexicano, consciente de su potencial, está determinado a posicionar a México como el nodo, por excelencia, para la producción de contenidos audiovisuales e interactivos de Latinoamérica. En este contexto, Draftfcb México, liderada por Rafael Pérez-Toribio, director General, gracias a su gran expertise en temas digitales, como el caso de Haz Sandwich de Bimbo, que recientemente ganó el Gran Effie, campaña que generó una cultura de calle y una gran participación en redes sociales. Draftfcb es la única agencia de publicidad creativa multinacional invitada para representar a México en el FICOD (Foro Internacional de Contenidos Digitales), que se llevará a cabo en Madrid del 22 al 24 de noviembre de 2011.

Desarrollar y potenciar los contenidos digitales para los mercados de lengua española. Carlos Tapia, Digital Marketing Director @ carlosftapia y Mariana Hernández, V.P. de Planning @marianaenmex serán quienes representarán a Draftfcb México en el FICOD. Ellos hablarán de “El mundo digital en la realidad mexicana”, un tema que más allá de describir de manera estadística los hábitos de los mexicanos en Internet, analizará y reflexionará el momento evolutivo que vive México en su desarrollo tecnológico, los roles que juegan lo digital en el progreso del país y su relación con la cultura mexicana. Carlos Tapia y Mariana Hernández comentaron: “Tenemos muchas ganas de participar en la reflexión y conversación sobre la realidad digital mexicana, escuchando todos los puntos de vista al respecto. Y, sobre todo, traer a la agencia y a nuestros clientes los aprendizajes clave, modelos y casos digitales que nos permitan seguir avanzando y creciendo, porque el FICOD estará lleno de ponentes de primer nivel, como Tim O´Reilly, quien abrirá el foro”.

Cannes Lions nombra al primer presidente del jurado chino.

El FICOD tiene como objetivos: Desarrollar y potenciar a la industria internacional de contenidos digitales.

El Publicista 301

El Festival Internacional de Creatividad anunció el día de hoy 14/11/11 al primero de los 15 presidentes del jurado que diri-

Lo Sheung Yan girán el proceso de votación en la edición del próximo año del Festival Cannes Lions. Lo Sheung Yan, conocido como Mayan entre sus colegas, es el Director Creativo Ejecutivo del Noreste de Asia y Presidente de China JWT, y dirigirá la votación de publicidad exterior en 2012. Desde su incorporación a JWT en 1996, Mayan, quien es miembro del consejo creativo mundial de JWT, ha ayudado a la agencia a cosechar muchos prestigiosos premios de publicidad a nivel regional e internacional. JWT Asia Pacífico recibió el premio a la “Red del Año” de Spikes Asia en 2009, el premio “Red de Agencias del Año” de AdFest en 2008 y 2009, y JWT Shanghái fue la “Agencia del Año” de Adfest en 2009. Mayan ha hecho historia en repetidas ocasiones, marcando varios hitos en la industria de la publicidad china: desde ganar el primer Clio de oro para China hasta guiar a su país a recibir su primer Grand

El Publicista 301

Prix en Cannes Lions en 2011, con el anuncio en prensa de Samsonite llamado “Heaven and Hell (Cielo e Infierno)”, el cual también recibió tres Grand Prix en los premios Spikes Asia de este año en las categorías de publicidad exterior, publicidad impresa y arte impresa y en cartel. Mayan hace historia de nuevo al convertirse en el primer presidente del jurado chino en Cannes, y está más que listo para dirigir la votación de la categoría de publicidad exterior, pues ha juzgado y presidido varios afamados premios locales, regionales e internacionales, como Longxi, los Premios Chinos de Publicidad, Spikes Asia, Clio, Cannes (en dos ocasiones) y ADC. Terry Savage, Director del Festival, declara que “El nombramiento de Mayan como el primer presidente del jurado chino de Cannes Lions es trascendental tanto para el Festival como para China: este país ocupó el 14° lugar (junto con Canadá) en la lista de los países que recibieron más premios en la edición de 2011 del Festival y ganó su primer Grand Prix. Están surgiendo grandes trabajos creativos de todas partes del mundo, y los países que nunca han ganado premios importantes ahora comparten el escenario con los países de mayor tradición ganadora. Es fundamental que reconozcamos este cambio, y por ello es un placer para nosotros nombrar a Mayan, un creativo verdaderamente inspirador, para que dirija la votación de la categoría de publicidad exterior del Festival Cannes Lions 2012”.

Mayan también tiene un gran interés por el teatro y la composición de canciones. Ha escrito, dirigido y actuado en obras de teatro por más de 15 años en Hong Kong, y también ha escrito letras de canciones pop y musicales en Asia. Es miembro de la Sociedad de Compositores y Autores de Hong Kong, y la Cámara de Comercio de Hong Kong lo honró en 2009 como una de las Personas Sobresalientes de Hong Kong en Shanghai.

En las redes sociales, el espacio le pertenece al consumidor... la presencia de las marcas debe ser justificada.

Las compañías están perdiendo tiempo y dinero tratando de llegar a sus consumidores en el mundo online sin darse cuenta que las personas se sienten invadidas en sus redes sociales, de acuerdo con los resultados de Digital Life, estudio global lanzado por TNS, empresa de grupo Kantar. En la carrera por conquistar el mundo online muchas compañías han creado perfiles en sitios como YouTube y Facebook para hablar con sus consumidores de ma-

nera rápida y barata, pero la investigación de TNS revela que si estos esfuerzos no están enfocados en las necesidades del consumidor son un desperdicio. Encontramos que el 57% de las personas en los mercados desarrollados no quiere involucrarse con las marcas en las redes sociales, esta cifra es menor en Latinoamérica (45%) lo que muestra una mayor apertura a las marcas en las redes sociales. Por otra parte, el estudio revela que el 47% de los consumidores a nivel global comenta sobre las marcas en Internet, en Latinoamérica, la cifra es similar 46%. El país de la región que escribe menos sobre las marcas es Perú (13%), seguido de Chile (21%). “Ganar y retener a los consumidores es más difícil que nunca”, menciona Matthew Froggat, Chief Development Officer de TNS. “La basura digital es la acumulación de miles de marcas que entran al entorno online sin pensar a quien le quieren hablar y por qué. Muchas marcas han reconocido el vasto potencial de las audiencias que están disponibles en las redes sociales, sin embargo, fallan en comprender que estos espacios le pertenecen al consumidor y que la presencia de las marcas debe ser justificada”, puntualiza. El estudio Digital Life también muestra el por qué las personas se involucran con las marcas online, 61% de los consumidores a nivel global (55% en Latinoamérica) son impulsados a involucrarse con las marcas a través de una promoción u oferta espewww.elpublicista.info

cial. En Latinoamérica los más interesados en los beneficios que pueden obtener de una marca son los mexicanos (68%), los colombianos (65%) y los brasileños (56%). Cuatro de cada 10 consumidores tanto a nivel global como en Latinoamérica (38%) están ávidos por pasar más tiempo e invertir más dinero online de lo que invierten actualmente, por lo que este mercado representa grandes oportunidades de crecimiento para las marcas. Sin embargo, en Latinoamérica existen riesgos en la infraestructura que todavía tienen que ser resueltos. En cuanto a compras online, los consumidores asiáticos lideran la adopción de compra vía móvil, 34% de los usuarios de Internet en China y en Corea del Sur compran en su celular. En Latinoamérica esta cifra es aún baja, 12%.

Telcel y Gameloft presentan juegos High Definition para smartphones.

Telcel y Gameloft empresa líder en publicación y desarrollo de videojuegos digitales y sociales, presentan su nuevo catálogo de juegos HD+ para smartphones Android y Symbian 3, a través del portal móvil de Telcel.

Desde este portal móvil, accesible para smartphones Telcel, los usuarios podrán descargar los mejores títulos de Gameloft en alta definición como Asphalt 6: Adrenaline, Let’s Golf! 2, Near Orbit Vanguard Allience N.O.V.A. 2, y próximamente la nueva entrega del famoso juego Real Football 2012, entre otros. “Estamos muy orgullosos de presentar en México esta nueva generación de títulos en alta definición que transforman el juego en dispositivos móviles en una experiencia cada vez más real y divertida”, señaló Jean Saltarin, Director Comercial de Gameloft para México. Los juegos HD+ van más allá de la alta definición; son juegos que aprovechan al máximo todas las capacidades de los teléfonos e incorporan gráficos 3D, proporcionando un mayor realismo y ofreciendo una mejorada sensación de profundidad. Así, los corredores de carreras virtuales sentirán más adrenalina de velocidad en sus venas, mientras que los jugadores de títulos de acción y aventura se adentrarán más en escenarios y paisajes con numerosos ambientes en tercera dimensión. “Con el catálogo de juegos High Definition de Gameloft continuamos impulsando la innovación tecnológica aplicada al entretenimiento; a través portal móvil Telcel nuestros usuarios podrán convertir sus smartphones en una plataforma móvil de diversión con juegos de mayor calidad y cada vez más realistas”, aseguró Sergio Solórzano, Gerente de Mercadotecnia para Servicios de Valor Agregado de Telcel.

Del cochinero que Marcelo Ebrard y sus secuaces hicieron en la Glorieta de Insurgentes.

Siempre he dicho, y lo sostengo, que el gobierno de Marcelo Ebrard en el DF se caracterizó porque todo lo hizo a medias: la mejor prueba de ello es la ahora tristemente célebre glorieta del Metro Insurgentes y Avenida Chapultepec. Cuando las autoridades encargaron al actual titular de SEDUVI, el arquitecto Felipe Leal, (a quien, por cierto, cada día le veo más y más cara de pillo y maleante), el reordenamiento integral de la publicidad exterior en la ciudad, este empezó por hacer una ley al vapor, cuyo consecuente reglamento no ha podido cumplirse simple y sencillamente porque el gobierno no ha cumplido con su parte. Es más: la ha aprovechado para hacer transa y media como más adelante lo comentamos. Porque, de entrada, aparte de las 2,500 estructuras que había antes en el área metropolitana, se autorizó la colocación de otras 1,300 que, se sospecha, fueron a parar a manos

El Publicista 301

de Ricardo Escoto quien, nuevamente bajo el más completo sospechosísimo, lleva una muy cercana relación con Felipín Leal, (¿de a cómo no?). Y por el mismo estilo andan los muros publicitarios que, después de haber jurado SEDUVI que se acababan porque se acababan, ahora son las mismas autoridades que recién han dicho “que siempre sí”. Otra vez: ¿y de a cómo no? Otro acto donde la corrupción se huele de inmediato es el hecho de que el Gobierno comisionó a la empresa de Ricardo Escoto para que esta remueva las estructuras que SEDUVI le indique... ¡y le pagó 56 millones! Con lo que se da una paradoja nunca antes vista, que podríamos describir como “te pago, (una lanota), para que arregles lo que hice mal”. Sólo que Escoto, vivillo desde chiquillo no ha quitado ninguna de sus estructuras, que por coincidencias son los que más mal están. Es más: hay muchos otros que no ha quitado pese a que se le ordenó desde hace varios meses, pero por cuya remoción ya cobró. ¿Le estará dando su mochada a Felipe Leal y a Marcelo Ebrard? Por cierto, otro tipo de publicidad exterior que el Gobierno juró y perjuró retirar son las vallas: y ahora resulta que, otra vez, “siempre sí van”. Cabe aquí preguntar, qué han hecho SEDUVI y Escoto con las estructuras que han retirado a punta de soplete y que, conforme a la ley, pertenecen a sus dueños originales. Sólo que cuando estos han queri-

do reclamarlas, ofreciendo pagar incluso la multa correspondiente, les suspenden con evasivas, unos a otros se echan la bolita y lo perdido nomás no aparece, a pesar de su espectacular tamaño y de que pesa infinidad de toneladas. No pocos han dicho a este reportero que ya se vendieron por kilo, como fierro viejo ¿y la lana? Bien gracias, en los bolsillos de Marcelo Ebrard y sus 40 ladrones. Así las cosas, ley en mano, SEDUVI procedió a desmontar los anuncios de la Glorieta de Insurgentes con el propósito de reacomodar, al uno por uno, las estructuras que ahí se encontraban. Conforme al censo previo, y según consta en actas, de los 37 anuncios que había ahí, sólo uno pertenece a Ricardo Escoto. Y según al nuevo reordenamiento, en el futuro habrá 90, de los cuales más de la mitad son para Ricardín y sus compinches del lado del gobierno: sólo que existe una ley, que los señores se pasarían por el arco del triunfo si cometen semejante atropello, por lo que el nuevo ordenamiento, que es una transa insisto, no ha sido publicado. Mientras eso sucede, porque están esperando agarrarnos dormidos, la Glorieta de Insurgentes luce triste y abandonada, oscura y peligrosa por las noches y llena de vagos y malvivientes que atracan a medio mundo: que conste que ese caos lo provocó, por sus transas, el gobierno perredista de Marcelo Ebrard. De ahí que hagamos un llamado, desde esta humilde trinchera, para que la ciudadanía ya NO vote por el

PRD: ya los aguantamos 18 años, ya más no se puede.

Descubre la nueva aplicación móvil Yahoo! Clima!

Yahoo! la principal compañía de medios digitales, presentó la nueva aplicación móvil, Yahoo! Clima!, que muestra fotografías de las distintas condiciones climáticas alrededor del mundo, utilizando las fotografías publicadas por la comunidad de Flickr. A este nuevo programa se le denomina Proyecto Clima! Al participar en el programa, tu foto y nombre de usuario en Flickr será mostrado con un link a la fotografía, maximizando así su exposición a todo el mundo. Para participar debes subir tu foto(s) con las etiquetas específicas. Si decides dejar de seguir participando en el programa, lo único que tendrás que hacer es eliminar tu foto de la categoría común. Yahoo! te hará saber si tus fotos han sido aceptadas por el Proyecto Clima! y si serán usadas en la sección de clima de Yahoo! Si te interesa descargar Yahoo! Clima! lo podrás hacer a través del Android Market a partir del mes de noviembre del 2011. Asegúrate que la imagen tenga una resolución de al menos 1024 px de largo y 680 px. NO SE PUEDEN subir fotografías www.elpublicista.info

que incluyan marcas de agua o firmas. La atribución será proporcionada por parte de Yahoo! Product! en la fotografía en específico.

Se celebró el Quinto Día del Vino Español en México. A uno que es simpático, carita y modesto, a parte de buen gourmet, seguido lo andan invitando a eventos como al que asistí el pasado 08/11/11, en la residencia del Embajador de España en México, Don Manuel Alabart... ¡eso es el primer mundo, oigan ustedes! Es una casa con más de una hectárea de un bello y espléndido jardín, en la parte más cara y comercial de Las Lomas, a unas cuantas cuadras de Periférico. Pero ya me estoy saliendo del tema: acudí a dicha residencia a celebrar el Quinto Día del Vino Español en México, que se dirige al Canal HORECA. Y no es albur: son las siglas de hostelería, restaurantes y cafeterías, además de escuelas de gastronomía, tiendas

El Publicista 301

gourmet, autoservicios y hasta antros entre los que el vino español está subiendo su consumo a un promedio del 12% anual. España, por cierto es líder en el mercado mexicano del vino, con un 32% de participación. En la muestra, de la que este reportero salió después de haber catado 17 botellas de probadita nomás porque eran las 12 del día, participaron 300 etiquetas de más de 100 bodegas y 40 denominaciones de origen. “El vino español goza en México de una percepción y prestigio excelentes. Las denominaciones de origen Ribera del Duero y Rioja son las más conocidas por los consumidores, pero ya hay otras, como Rías Baixas, Valdepeñas y muchas más que están entrando fuerte a este mercado”, nos dijo Don Francisco Javier Garzón Morales, quien es el Consejero Económico y Comercial de la Embajada de España en México. Por ahí vimos, muy atareado porque sus marcas son ya líderes del segmento de vino español en México, a José Luis Cor-

nejo, quien representa en nuestro país a Cune, un vinillo del que me receto, yo solo, una botellita de a litro cada vez que puedo... ¡porque está de lujo!

Llega el Niño Santo a la pantalla del Canal Once.

En un muy creativo y aplaudible esfuerzo por ponerle a mis múltiples acompañantes femeninas apodos que protejan su verdadera identidad, el otro día me acordé de Carlos Lacroix, (pronúnciese Carlos Locroa), que fue la primera serie radiofónica de carácter policíaca, transmitida, por la XEW, en la década de los cincuenta del siglo pasado. Serie que iniciaba y se promocionaba con un diálogo, memorabilísimo, entre el detective y su secretaria: -“Cuidado Carlos, cuidado...” decía la chica. A lo que él contestaba: -“Dispara Margot, dispara...” Diálogo que este, su creativo de Popotla, ha adaptado para modernizarlo de la siguiente manera:

El Publicista 301

-“Cuidado Toño, cuidado...” dice mi detalle. -“Dispara Nalgot, dispara...”- se supone que respondo. Y es que le puse Nalgot a mi nueva noviecita por dos obvias y poderosísimas razones que toca al lector imaginar. Todo este preámbulo, que habrán ustedes de disculpar, queridos amigos, lo hice para narrarles que el pasado 10/11/11 asistí a la premier de la serie “Niño Santo”. Me invitó el Canal Once, fue en la MacStore de Polanco y me acompañó la bella Nalgot que, para no variar, invitó a otra de su amiga, quien resultó ser una flaca lombricienta de nombre ruso. “Niño Santo” es una serie de 6 capítulos, cada uno de una hora de duración, producida por Canana Films, que dirigen Diego Luna y Gael García. Con un manejo de cámara un tanto cándido y una actuación yo diría que hasta mediocre de la actriz principal, la serie se salva –hasta alcanzar la categoría de buena- gracias a un magnifico guión: pasa todos los domingos a las 22 hs., por el Once, con repetición los martes a las 22:30. Así como los críticos nos llaman continuamente a apoyar el cine mexicano, nosotros hacemos un llamado a nuestros lectores para que apoyen, con su rating, a las series mexicanas, cuando estas estén bien hechas, como es el caso que hoy nos ocupa. Sirve que los realizadores me siguen invitando y yo, de pasada, me echo mi buen taco de ojo con las defensas de Nalgot.

Agradable desayuno con la prensa de la Cámara Nacional Azucarera. Como ya es una saludable y muy provechosa costumbre, (dan muy bien de desayunar), el pasado 10/11/11, el Lic. Juan Cortina Gallardo, presidente de la Cámara Nacional Azucarera, se reunió con los reporteros de la fuente para platicar sobre ese producto, tan popular y consumido en este país. Entre las cosas que ahí se dijeron está el hecho de que México ocupa el 6° lugar mundial en producción de azúcar: la zafra de 2010 y 2011, que está por concluir, produjo cinco millones 183 mil 500 toneladas. Y yo, siempre pensando en mis tres o cuatro lectores, pa’ pronto que me lanzo con la pregunta de los 64 mil: ¿Es cierto que el azúcar engorda...? -pregunté con la diabólica candidez que me caracteriza-. “Los problemas de obesidad entre la población, que desde luego son preocupantes, no es algo que podamos atribuir de manera exclusiva al consumo de azúcar y/o refrescos. Estamos concientes de que se trata de una posible causa, pero sólo de una... porque el problema se destapó de unos diez o quince años a la fecha y en él interviene el sedentarismo, la mala alimentación y muchos otros factores, por lo que la solución, en la que estamos más que dispuestos a participar, debe darse de

manera integral”, nos respondió el Lic. Cortina Gallardo, quien también contestó con plena autoridad, (me dejó con el ojo cuadrado), a todos los toritos que los demás colegas, por cierto que muchos, le echaron. Otro tema muy importante, a mi entender, del que ahí se habló, fue el constante incremento en el precio de los productos básicos, como es el caso del azúcar, que va a seguir aumentando de precio, aunque no de manera dramática, a medida de que la globalización avance. China y la India, por ejemplo, están cambiando rápidamente sus hábitos alimenticios y sus habitantes consumen cada día más y más azúcar... sólo que el cambio climático está limitando la producción del dulce, por lo que esta se ha vuelto muy tecnificada y de alta tecnología. Y eso cuesta un buen billete. En fin: que nos la pasamos de maravilla, como siempre, por lo que agradecemos a nuestras amigas, a tan bellas ellas, María Elena Sánchez Pardo y Sandra Meyer por habernos invitado a tan agradable desayuno. Así sí, para que vean, el profesionalismo se nota y se agradece. www.elpublicista.info

Renault Box... la mejor forma de comprar un Renault. Renault Servicios Financieros ofrece seguridad, flexibilidad y ahorro a través de Renault Box, un conjunto de servicios exclusivos que maximizan su compra. Renault México y su financiera de marca presentan por primera vez en México Renault Box, una fórmula flexible y atractiva de financiamiento, que además de resolver la movilidad, responde a las necesidades económicas y de seguridad del mercado. Renault Box es una solución que integra productos y servicios que los clientes podrán elegir durante el financiamiento de un vehículo Renault. De esta forma, los compradores pueden armar un paquete que se adapte a sus condiciones particulares cubriendo imprevistos, asistencia y mantenimiento del auto. Mientras más productos y servicios se agreguen al Renault Box, menor será el precio a pagar por

El Publicista 301

El Publicista se une a la pena que embarga a los familiares y amigos de

Enrique Villanueva quien falleciera el pasado 29 de octubre del presente y que fuera, en vida, uno de los mejores administradores de agencias de publicidad en este país. Descanse en paz tan excelente amigo. México, D.F. 2011

el conjunto, comparado con el precio unitario de cada uno de los elementos. Renault Box incluye servicios como: Seguro de auto con una póliza que cubre daños materiales y robo total a valor de factura durante el primer año; responsabilidad civil hasta $750 000 pesos, gastos médicos por ocupante, asistencia legal y servicios de asistencia.

Seguro de vida que cubre hasta el saldo insoluto del crédito al momento de fallecimiento o declaración de invalidez total y/o permanente. Seguro de desempleo que cubre hasta 6 mensualidades. Las primeras 3 mensualidades se pagan en una sola exhibición y si el titular sigue desempleado se realizan los 3 pagos subsecuentes mensualmente. Seguro por incapacidad Adicionalmente los clientes tienen la opción de incluir en su Renault Box: Mantenimiento del primer servicio del auto. Garantía extendida hasta 4 años o 110,000 Km sin deducible. Apoyo por hospitalización que asegura el pago de hasta 3 amortizaciones del crédito en caso de que el acreditado sea hospitalizado. Muerte accidental, en caso de la pérdida accidental de la vida, la familia del asegurado tiene derecho a un pago de $50,000.00 en efectivo. Pérdida de llaves que ampara uno de los imprevistos más comunes: la reposición de llaves hasta un monto anual máximo de $6,000pesos. Además cubre el envío de cerrajero y grúa. (hasta dos eventos por año).

Leo Burnett Iberia obtiene el Gran Prix Interactivo en el Ojo de Iberoamérica. La agencia Leo Burnett ha destacado un año más en el ámbito digital gracias a la campaña FIAT Street Evo, una aplicación para iPhone y Android que transforma las seña-

El Publicista 301

les de tráfico de España en un catálogo del modelo de FIAT gracias al uso de las mismas como códigos QR. Esta misma campaña se ha hecho también con un oro en el Ojo Interactivo y una plata en el Ojo Innovador. Todo ello demuestra una vez más la gran capacidad de la agencia para trabajar con los nuevos soportes de una forma verdaderamente creativa y original. Leo Burnett Iberia ha obtenido un total de doce premios entre sus oficinas de Madrid y Lisboa: un Gran Premio, dos oros, cuatro platas y cuatro bronces, además del Premio a la Agencia del Año de Portugal para Leo Burnett Lisboa por segundo año consecutivo, y el galardón a Erick Rosa como mejor director Creativo, también de Portugal. Además del máximo galardón en la categoría interactiva, la multinacional ha sido premiada con un oro en el Ojo Promo con la campaña "La Sastrería de Mr. Lee" para Sony PlayStation y un bronce en la categoría El Ojo Contenido para "The Bycicle Cap", para la marca española peSeta.

Negocio exitoso se convierte en franquicia: COFFEE DEPOT. La empresa mexicana Grupo San-Son fundó el 24 de noviembre del año 2006 su unidad de negocios COFFEE DEPOT, la cual se ha convertido en un ejemplo de negocio exitoso para el lanzamiento de su modelo de franquicias a partir de noviembre de 2011. La Lic. Araceli Rodríguez Tadia, directora de Franquicias de COFFEE DEPOT, comenta que “a través de las tiendas COFFEE DEPOT se busca explotar el mercado potencial del consumo de café que tomó auge en México a través de los nuevos conceptos de cafeterías, y ahora éste se amplía aun más con la posibilidad de que las personas interesadas adquieran una franquicia de dicha unidad de negocios para así comercializar los productos a quienes quieren poner una cafetería

o para quienes ya la tienen y necesitan insumos u otros productos”. COFFEE DEPOT es un concepto innovador de tienda donde los interesados encuentran un servicio especializado en la venta de equipamiento, mobiliario, insumos, accesorio y cursos enfocados a los negocios de barras de café y bebidas en general, además de ofrecer la oferta de asesoría administrativa y financiera, adiestramiento y financiamiento a emprendedores. El modelo de franquicia se ofrece con tres tipos de unidades: CHICA: Unidad para poblaciones pequeñas diseñada para abastecer a los negocios de bebidas de insumos y accesorios profesionales. La venta de equipamiento y mobiliario por catálogo. MASTER: Tienda especializada con venta de equipamiento profesional para elaboración de bebidas, mobiliario y barras para cafeterías, insumos de alta calidad, accesorios y zona de impartición de cursos para elaboración de bebidas.

MASTER-BARISTA: La Unidad más completa, donde los clientes encontraran una tienda especializada con venta de equipamiento profesional para elaboración de bebidas, mobiliario y barras para cafeterías, insumos de alta calidad, accesorios y cafetería abierta al público donde también se imparten cursos de bebidas. COFFEE DEPOT, además ampliará la oferta de empleo en nuestro país, ya que en cada una de sus franquicias, requiere en una franquicia.

Ford destaca en el Ojo de Iberoamérica y en Londres, un orgullo para JWT México. Innovadora y certera es la creatividad de JWT México que la hace ser premiada en festivales de gran talla como El Ojo de Iberoamérica y el Festival de Londres. El recuento suma 2 oros, cuatro bronces y tres finalistas. “Estamos cerrando el año con importantes resultados en festivales creativos, con reconocimientos que valoran las ideas poderosas, innovadoras y acertadamente arriesgadas en beneficio de las marcas que confían en nosotros”, comentó José Luis Betancourt, presidente de JWT México. Agregó que las ideas no son chispazos, sino muestra de que existe un profundo pensamiento y conocimiento del consumidor, que redunda en conceptos acertados: “verdadera creatividad publicitaria”.

El Publicista 301

“Para nosotros es un orgullo poder trabajar a este nivel con una marca tan querida y con la que llevamos una relación de tanto tiempo. Que nuevamente la comunicación de Ford sea reconocida en foros tan prestigiosos habla a las claras de la consistencia del trabajo que estamos haciendo juntos”, comentaron Manolo Techera y Quique Codesido, cabezas creativas de la agencia. Todos los premios obtenidos en ambos certámenes son con piezas desarrolladas para Ford, cliente que obtuvo el galardón como Anunciante del Año en El Ojo de Iberoamérica. He aquí a las ganadoras, a las que se suman tres finalistas: Ojo de Iberoamérica: Ford Reversas – ganadora a la Mejor Campaña Gráfica de México Ojo de Iberoamérica: Niño reversa - oro Classic en Gráfica Ojo de Iberoamérica: Perro reversa - bronce Classic en Gráfica

Ojo de Iberoamérica: Anciana reversa - bronce Classic en Gráfica y segundo finalista en Ojo Local Ojo de Iberoamérica: Ford Explorer – bronce – mejores efectos especiales Ojo de Iberoamérica: Ford - Mejor Anunciante de México Festival de Londres: Perro reversa bronce en Impresos

Young and Rubicam México, premiada en El Ojo de Iberoamérica.

Young and Rubicam México, agencia que preside Eric Descombes, fue premiada en la reciente edición de El Ojo de Iberoamérica, uno de los certámenes creativos más importantes de la industria publicitaria latinoamericana, con 2 oros, 1 plata y 1 bronce. Uno de los oros fue otorgado en la categoría Radio con la pieza “Radio Reciclado” para su cliente Bonafont, el segundo oro fue en Publicidad Exterior a la pieza “Ambos lados” de Xerox, y la plata y el bronce fueron en la categoría de televisión para las piezas “Perras” y “Perros”, respectivamente de +KOTA. Con estos premios Y&R México logró ubicarse como una de las agencias más premiadas del país en el certa-

El Publicista 301

men. Cabe destacar además que la red de Young and Rubicam fue la tercer red más premiada en todo el festival. Rafael Barthaburu y Esteban Sacco, Vicepresidentes Creativos en México comentaron: “tuvimos un muy buen desempeño en el Festival, lo que nos pone muy contentos, es una clara demostración de que estamos en el camino correcto y además es un buen incentivo para los equipos creativos de la agencia que sin duda están haciendo un gran trabajo”.

Animada comida de fin de año de Himalaya Diez 10. Como ya es tradicional en época navideña, el pasado viernes 02/12/11 nuestros amigos Gloria y Arturo Castro, propietarios de la casa productora de audio Himalaya Diez 10 nos invitaron, en sus instalaciones, a la sensacional comida que organizan, para todo el gremio, con motivo de las fiestas navideñas. Como siempre, sabiendo lo bien que se las gasta el matrimonio mencionado, este reportero fue de los primeros en llegar y agarró una mesa junto a la cocina,

Anita Castro, Lilia Herrera y Gina de Velásco

mesa... ¡y nos la pasamos súper! No cabe duda que dicha fiesta es una de las mejores del gremio año con año... ¡felicidades y salud!

Arturo Castro, Gloria Castro, Adriana Lemus, Antonio Delius y Othón Roffiel.

Gloria Castro, Tere Rabiella y Sergio Sánchez.

Rosalva Solorzano, Angélica Quiroz y Cristina de la Vega. (la mejor situada) y se sentó a compartir el pan y la sal con la bella Adriana Lemus, quien es ahora la encargada de nuevos negocios en Himalaya Diez 10. Por ahí llegó el convenenciero de Othón Roffiel quien, viéndonos en tan grata compañía y excelente lugar se sentó en la

El Publicista 301

Organizan la Anáhuac y BBDO México interesante, creativo y muy necesario seminario.

A finales del pasado 2011, Carlos Vaca y Carlos Gómez Palacio invitaron a la fuente especializada a un rico y sustancioso desayuno en el restaurante Loma Linda para informarnos que, en la tercera semana de febrero, o sea en el 2012, arrancará un seminario llamado BBDO logy, dirigido a los jóvenes mercadólogos del lado del anunciante, cuyo propósito es enseñarles a reconocer una buena idea publicitaria: todo con el propósito de que la masa real de anunciantes de este país crezca cual debe ser (ya era hora de que a alguien se le ocurriera algo así, me cae). La bella Beatriz Alarcón, flamante mamá de un niño de un año y directora de RP de BBDO México comentó a este reportero que dicho semi-

nario tendrá una duración total de 15 horas, costará de 13 mil morelos y es un proyecto al alimón entre dicha agencia y la Universidad Anáhuac, donde el doctor Carlos Gómez Palacio es director de la escuela de comunicación. (Aparte de que está recién matrimoniado con la gentil Mariela Ezpeleta, también maestra de dicha universidad). BBDO logy contará de 15 módulos que van desde cómo vencer el miedo a lo desconocido hasta la presentación creativa propiamente dicha, sin faltar las tan necesarias conclusiones que hará Carlos Vaca. Los instructores, obvio, son los directivos de la agencia: Marco Dávila, Luis Ribó, Analú Solana y otros que tratarán de remover las piedras de las cabezas de 30 alumnos, que es el número máximo que se espera tenga dicho seminario. Desde que, hace ya no pocos ayeres, este reportero empezó en esta actividad, se dio cuenta de que, en este país, no es que haya malos publicistas: lo que hay son malos anunciantes, sin criterio para evaluar de manera correcta las ideas, (muchas veces magníficas) que sus agencias les presentan. De ahí que nos pongamos de pie para aplaudir tan excelente idea.

El Publicista

El Publicista 301

Director General:

Antonio Delius

Gerente:

Gloria Bautista O.

Coordinadora Editorial:

Mónica Flores Enriques

Arte:

Hugo Alanís Alonso, José Luis de Rubín

Administración:

Jessica García F.

Colaboradores:

Carlos Loftus, Jean Domette, y Arturo Rodríguez

Fotografía

Roberto Hidalgo.

Tipografía:

El Publicista

Impresión:

Stellar Group, S.A. de C.V. Enrique Rebsamen 315 Col. Narvarte Tel. 5639-1850

Corresponsalías:

IP Marketing: Madrid, España, Nieuws Bugamor, Amsterdam, Holanda.

Publicidad Mensual:

Aparece a finales de cada mes. Se distribuye entre agencias, anunciantes, medios y proveedores de publicidad mexicana, así como a los directivos de las 200 empresas más importantes de México.

Tiraje: Precio por ejemplar: Suscripción anual: Números atrasados:

5,000 ejemplares mensuales $ 50.00 $ 350.00 $ 35.00

Todo envío de fondos y documentos deberá hacerse a:

Delius y el pelotón, S.A. de C.V. José Revueltas No. 271 Col. Iztaccíhuatl México 03520, D.F. Tels. 55-79-65-19, 55-79-64-07, 55-90-74-93 Fax. 56-98-58-34 E-mail: delius@prodigy.net.mx bitacora@elpublicista.info gerencia@elpublicista.info www.elpublicista.info

Todos los derechos reservados conforme a la ley. El contenido de artículos firmados es responsabilidad del autor. No se devuelven originales. C.L. Tit 1917 C.L. Cont. 1171 PERMISO PROVISIONAL CORRESPONDENCIA REGISTRADA DE 2a. CLASE OFICIO No. 4087