EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES
PLANIFICACIÓN FINANCIERA
CONTROL PRESUPUESTARIO
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Un porcentaje excesivamente alto de PYMES se gestionan sin un Plan Financiero y Presupuestario y sin su posterior Control, Seguimiento y Análisis de Desviaciones. Su Gestión se basa en la intuición, en el “día a día” y en un carácter “reactivo”, a medida que los acontecimiento “les” van ocurriendo. Estas razones son unas de las principales causas de la elevada tasa de fracasos de proyectos y de cierres en la PYME española. www.josemanuelarroyo.com
Declaración de lo que se pretende hacer en un futuro, que debe considerar el crecimiento esperado, las interacciones entre financiación e inversión, las opciones sobre inversión, financiación y líneas de negocios, la prevención de contingencias imprevistas; definiendo lo que puede suceder ante diferentes acontecimientos y la factibilidad de los objetivos y las metas. www.josemanuelarroyo.com
Implica la elaboración de proyecciones de ventas, ingresos y activos necesarios, tomando como base estrategias alternativas de producción y marketing, así como la determinación de los recursos que se necesitarían para financiar y lograr estas proyecciones.
La planificación financiera a través de un presupuesto facilita a la empresa una coordinación global de funcionamiento. www.josemanuelarroyo.com
ES ANALIZAR Y SISTEMATIZAR
Un proceso de análisis de las influencias mutuas entre las alternativas de inversión y de financiación, proyección de las consecuencias futuras que tendrán las decisiones presentes, elección de las alternativas a adoptar y por último comparación del comportamiento posterior con los objetivos establecidos en el plan financiero. www.josemanuelarroyo.com
HEMOS DE SER METÓDICOS
Reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer pronósticos y metas (económicas y financieras) por alcanzar, tomando en cuenta los medios de los que se dispone y los que se requieren para lograrlo. Un procedimiento en 3 fases para decidir qué acciones se deben realizar en el futuro para lograr los objetivos trazados: planear lo que se quiere hacer, ejecutar lo planeado y verificar la eficiencia de cómo se hizo. www.josemanuelarroyo.com
PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTO
Su elaboración ha de implicar a TODOS los Departamentos de la Empresa El método dependerá de cada empresa, aconsejándose el denominado “Base Cero” Sus conclusiones han de plasmarse en informes económico-financieros y estados contables y financieros previsionales y programados en el tiempo www.josemanuelarroyo.com
Lo que no se puede Medir no se puede Gestionar www.josemanuelarroyo.com
PROCESOS DE CONTROL
Evaluaremos, en períodos de tiempo lo más cortos posibles, el grado de cumplimiento de la Planificación Financiera y del Presupuesto . Cuantificaremos las Desviaciones.
Analizaremos sus Causas.
Ejecutaremos Medidas Correctoras. www.josemanuelarroyo.com
La Planificaci贸n Financiera y el Presupuesto Anual de Funcionamiento son instrumentos VIVOS que generan documentos VIVOS Y PERMANENTEMENTE REVISABLES www.josemanuelarroyo.com
CONTROL Y MEDICIĂ“N CONTINUA
El proceso de Evaluar Grado de Cumplimiento Cuantificar Desviaciones Analizar sus Causas Ejecutar Medidas Correctoras se ha de repetir cuantas veces sea necesario a lo largo del ejercicio. www.josemanuelarroyo.com
1984 – 2014
1ª OPINIÓN GRATUITA
30 AÑOS DE PASION PROFESIONAL
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