FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS Y HOTELERAS TRABAJO DE. GERENCIA ESTRATÉGICA Tema: ENSAYO REVISTA GESTIÓN EMPRESAS FAMILIARES Alumno: José Mayorga NIVEL: 8 TUTOR: ING. MG. MÓNICA ALARCÓN Ambato - Ecuador 2016 - 2017
INTRODUCCIÓN: Las empresas familiares son organizaciones comerciales en las cuales la toma de decisiones está influenciada por los miembros de una familia capaces de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla. Estas empresas tienen como parte de su visión estratégica que las siguientes generaciones le den continuidad a la empresa llevando las riendas de esta. Por lo que las empresas en las que el único miembro que participa es el dueño y administrador no se consideran empresas familiares Este tipo de empresas son el modelo de organización económica más viejo y común. La mayoría de las empresas alrededor del mundo son consideradas empresas familiares. La importancia de este tipo de empresas generalmente está subestimada. Las empresas controladas por familias no siempre son fáciles de estudiar, en muchos casos no están sujetas a los requerimientos de reportes financieros y parte de su información sobre su desempeño financiero se vuelve pública.
DESARROLLO: Las empresas familiares son unas de las más exitosas actualmente ya que si las sabemos manejar de una manera adecuada entre familiares son empresas sólidas. Realmente para la persona que crea la empresa no es su mayor logro, pués lo más importante es la capacidad de ceder la administración a futuras generaciones. Para que dentro de la empresa no hay ningún inconveniente la formación vienen de la casa ya que no por ser uno de los dueños de la empresa puedes ocupar cualquier puesto o ganar cualquier tipo de sueldo, todo debe ser manejado por la junta de accionistas que a la final todos terminarían siendo familia. Una empresa familiar bien manejada actualmente son las mejores consolidadas en el mercado. En algunos países, muchas de las mayores empresas que cotizan en bolsa son de propiedad familiar. Se dice que es una empresa familiar si una persona, miembro de la familia que funge como director y además accionista, tiene al menos un 20% de derechos de voto y el mayor porcentaje de acciones en comparación con los otros accionistas. Algunas de las empresas familiares más grandes a nivel mundial son Walmart (Estados Unidos), Samsung Group (Corea) y Grupo Tata (India).
Las empresas familiares representan más de un 30% de las empresas con ventas de más de $1000 millones. En México; las empresas micro, pequeñas y medianas (Mipyme) representan el 99,8% del total, aportan un 52% del PIB y generan más del 71,9% del empleo . Según datos del Observatorio Pyme, el 65% son empresas familiares. Algunos autores han definido la empresa familiar como una empresa en la que: a) el poder de decisión, habitualmente unido a la propiedad de capital, está en una familia, b) algunos miembros de la familia desempeñan responsabilidades de gobierno y dirección, en los órganos que ejercen el poder, c) como mínimo algunos miembros de la segunda generación están incorporados a la empresa. El reto que tienen que enfrentar las empresas familiares y los interesados en estas, es reconocer los problemas que enfrentan, entender como desarrollar estrategias para hacer frente a ellos y lo más importante, crear narraciones o historias familiares que expliquen el grado emocional que tuvieron estos problemas para la familia. Los problemas más difíciles de solucionar en una empresa familiar no son los problemas que la organización enfrenta, sino los problemas emocionales que vienen con ellos. Muchos años de logros por generaciones pueden ser destruidos por la siguiente si la familia no se ocupa de los problemas psicológicos que enfrentan. Las organizaciones de gestión familiar necesitan una nueva forma de entender y una perspectiva más amplia de la dinámica de las empresas familiares con dos marcos complementarios: psicodinámica y sistemática familiar.
CONCLUSIONES:
Identificamos la capacidad de saber manejar una empresa a nivel familiar
evitando los problemas. Observamos la capacidad de consolidación que tienen actualmente las empresas familiars en el Mercado.