VOL_34_NO_16_ADSUM_2006_15_01 by Journal Adsum

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LE MERCREDI 15 FÉVRIER 2006

Détails en page 2

TOUT LE MONDE DESCEND ! Le 30 janvier, compagnie C du 3e Bataillon, Royal 22e Régiment a effectué des sauts en rappel dans les secteurs d’entraînement de Valcartier, avec la collaboration du 430e Escadron tactique d’hélicoptères. La cie C a reçu le mandat de développer sa capacité en matière d’opérations héliportées dans le but d’améliorer davantage la flexibilité opérationnelle de la Force opérationnelle 2-06. • ARTICLE EN P. 12.

La Force opérationnelle interarmées (Est) est née La coupe officielle du gâteau de la nouvelle Force opérationnelle interarmées (Est) a été faite par l’adjudant-chef Mario Ouellet, adjudant-chef du SQFT/FOI (Est), le brigadier-général Christian Barabé, commandant du SQFT/FOI (Est), le brigadier-général André Préfontaine, commandant adjoint du SQFT/FOI (Est), et le colonel Daniel Genest, commandant des QG SQFT/FOI (Est).

• ARTICLE EN PAGE 3 • MOT DU GÉNÉRAL COMMANDANT EN PAGE 4 Photo : cplc Y. Proteau, Imagerie Grn SJ

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Malgré le tempo, un adieu grandiose pour le lgén Couture Par le lieutenant de vaisseau Marie-Claude Gagné OAP de la FO 2-04

les ordres de ce militaire au cours de sa carrière de plus de 35 ans. Plusieurs hauts dirigeants des Forces canadiennes se sont aussi déplacés afin de rendre hommage à leur ancien collègue de travail, à leur ami, notamment le général Rick Hillier, chef d’état-major de la Défense, le vice-amiral Ron Buck, vice-chef de l’étatmajor de la Défense, ainsi que le lieutenantgénéral Marc Caron, chef d’état-major de l’Armée de terre, pour n’en nommer que

quelques-uns. Ces personnalités importantes de notre organisation se sont fondues aux centaines de gens ayant fait partie de son entourage qui se sont aussi déplacés afin de dire adieu à cet homme d’action. L’émoi et la fierté émanaient de tout le cortège funèbre et après un tel spectacle, nul ne pourrait douter qu’une fois admis dans l’organisation du R22eR vous serez éternellement traité avec respect et dignité.

Photos : cpl D. Michaud, 3 ERE Bagotville

À quelques jours du début d’un exercice de maintien des compétences survenant après plus de 14 mois d’entraînement rigoureux afin d’entreprendre une période de disponibilité opérationnelle élevée d’une durée de six mois, près de 200 membres du Royal 22e Régiment (R22eR) se sont réunis le samedi 4 février à Saint-Gédéon

au Lac-Saint-Jean, dans la ville natale du lieutenant-général (à la retraite) Christian Couture, afin de dire au revoir, de façon mémorable, à l’un des leurs. Décédé à la suite d’un accident de motoneige le samedi 28 janvier, le lgén (à la retraite) Couture a été escorté jusqu’à sa mise en terre par les fiers soldats du 2e Bataillon du R22eR accompagnés de leur Musique ainsi que de leurs couleurs régimentaires. Un grand nombre d’entre eux avait d’ailleurs eu l’honneur de servir sous

Le cercueil est porté à l’église par des membres du Royal 22e Régiment.

Le chef d’état-major de la Défense, le général Rick Hillier, remet à l’épouse du défunt, Mme Jacinthe Doré, un drapeau et le couvre-chef du lgén Couture.

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La Force opérationnelle interarmées (Est) est officiellement activée Depuis le 1er juillet 2005, les Forces canadiennes sont pleinement engagées dans leur transformation, une annonce qui semblait lointaine au départ. Mais les choses changent vite et changent pour le mieux. Le 1er février dernier à la Garnison Montréal, le brigadier-général Christian Barabé, commandant du Secteur du Québec de la Force terrestre (SQFT), faisait l’annonce officielle de la Force opérationnelle Par Isabelle Croteau Journal Servir

ments opérationnels : le Commandement Canada, le Commandement de la Force expéditionnaire du Canada, le Commandement - Forces d’opérations spéciales du Canada, et le Commandement du soutien opérationnel du Canada. Le commandement de toutes les opérations des FC, qui relevait auparavant du sous-chef d’étatmajor de la Défense (SCEMD), est désormais confié à ces nouveaux commandements depuis le 1er février dernier, date de la dissolution du groupe du SCEMD. Cette cérémonie souligne un moment important dans l’histoire des Forces canadiennes. C’est un moment où le théâtre opérationnel du Canada devient la priorité première de manière à mieux protéger les Canadiens sur leur propre territoire, tout en permettant au Canada de renforcer le rôle qu’il exerce sur la scène mondiale. Dans un contexte de sécurité de plus en plus imprévisible, cette approche unifiée et intégrée face aux opérations permettra aux Forces canadiennes de rehausser leur

Le monde a bien changé, surtout depuis les événements du 11 septembre 2001, et les Forces canadiennes se doivent de relever les défis qui se posent en matière de sécurité. Les besoins au Canada comme à l’étranger ont augmenté. Les missions sont de plus en plus complexes et plus dangereuses d’où la nécessité, entre autres, de mener des opérations intégrées. C’est dans cette transformation, qui changera à jamais le visage des Forces canadiennes, que les militaires pourront augmenter leur efficacité, leur faculté d’adaptation et leur souplesse. «Cette façon de faire, qui est la nôtre, est en train d’être regardée attentivement par les Américains pour essayer de copier et de comprendre ce qu’on est en train de faire. Nous avons utilisé leurs propres mots, leurs propres concepts et nous avons livré la marchandise alors qu’eux en sont encore dans le développement du concept lui-même, compte tenu de la grandeur de leur pays et de l’am(...) nous passons d’un mode de gestion de crise pleur de la tâche. Au à un mode de contingence de façon que si quelque sein du SQFT, de la chose arrive, nous pourrons agir de façon concertée FOI (Est), nous et beaucoup plus efficace avec nos partenaires. sommes au cœur de la transformation des Forces canadiennes et dans bien des capacité de réagir rapidement en situation secteurs, nous sommes même à l’avance de crise, au Canada ou ailleurs dans le tant du point de vue opérationnel que du monde. Quel sera la grande différence mainpoint de vue institutionnel», nous explique tenant que le Canada est un théâtre opérale bgén Barabé. tionnel? Par le passé, pendant la crise du LA CÉRÉMONIE DE TRANSFORMATION verglas par exemple, les Forces canadiennes DES FORCES CANADIENNES ont été capables de répondre en situation La veille, le général Rick Hillier, chef d’étatde crise et elles seraient encore capables major de la Défense, présidait à Ottawa de le faire, mais nous l’avons fait sur le dos une cérémonie au cours de laquelle étaient des gens, sur le dos de nos troupes et formés les quatre nouveaux commandede nos états-majors. Un jour, ce genre

Les nouveaux commandements opérationnels des Forces canadiennes

interarmées (Est) devenant par le fait même le commandant de cette nouvelle organisation. Il a également procédé à la signature du parchemin soulignant l’activation du Quartier général de la Force opérationnelle interarmées (Est) et de sa prise de commandement par le colonel Daniel Genest, maintenant commandant des quartiers généraux du SQFT et de la FOI (Est).

Signature des parchemins officialisant la formation du Quartier général de la Force opérationnelle interarmées (Est) par le brigadier-général Christian Barabé, commandant du SQFT/FOI (Est), et sa prise de commandement par le colonel Daniel Genest (assis).

d’approche peut mener à l’échec. Avec la transformation, nous passons d’un mode de gestion de crise à un mode de contingence de façon que si quelque chose arrive, nous pourrons agir de façon concertée et beaucoup plus efficace avec nos partenaires. TROIS ENGAGEMENTS PROFONDS

Lors de la cérémonie de transformation des Forces canadiennes à Ottawa, trois engagements profonds ont été pris par le gén Hillier. Le bgén Barabé les a repris puisqu’ils s’appliquent tout aussi bien à la FOI (Est) : «Tout d’abord, offrir aux Canadiens les capacités opérationnelles dont ils auront besoin le moment venu afin de donner une réponse plus efficace et rapide. Ensuite, établir des relations interagences beaucoup plus poussées et beaucoup plus organisées qu’elles ne l’étaient par le passé. Nous voulons devenir un partenaire de choix. Nous ne voulons pas devenir un premier répondant, mais bien un troisième

répondant de premier ordre et un partenaire privilégié au sein de toutes les agences provinciales et fédérales au Canada. Finalement, nous voulons offrir à nos Canadiens la possibilité de passer à une capacité de contingence plutôt qu’à une capacité de réponse en temps de crise. Aujourd’hui, cette cérémonie n’est pas seulement un symbole, mais bien une étape importante dans le changement des FC. Nous assumons une deuxième entité. Nous sommes à la fois le quartier général du SQFT et celui de la QG FOI (Est), deux entités auxquelles nous continuons de répondre, avec deux chaînes de commandement bien spécifiques, pour deux rôles à la fois différents et complémentaires», poursuit le bgén Barabé. Ce n’est que le début de la Transformation; des étapes ont été accomplies, d’autres sont en cours, beaucoup d’autres sont à venir, mais une chose est certaine, il reste encore beaucoup de travail à faire, un véritable travail d’équipe, et c’est un beau défi pour les Forces canadiennes.

- Le Commandement Canada (COM Canada), sous les ordres du vice-amiral J.Y. Forcier, est responsable de toutes les opérations menées au pays et sur le continent.

- Le Commandement - Forces d’opérations spéciales du Canada (COMFOSCAN), dirigé par le colonel David Barr, est responsable de toutes les opérations menées par les forces spéciales. - Le Commandement du soutien opérationnel du Canada (COMSOCAN), sous la direction du brigadier-général Daniel Benjamin, est chargé d’assurer le soutien des commandements opérationnels, c’est-à-dire d’offrir des services de logistique, de génie, de santé, de communications et de police militaire, sans en exclure d’autres.

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15 février 2006 / Adsum / Page 3

- Le Commandement de la Force expéditionnaire du Canada (COMFEC), commandé par le major-général Michel Gauthier, est responsable de toutes les opérations internationales.

À VOTRE SERVICE Dans sa constante quête d’amélioration du service à la clientèle, le 5e Groupe de soutien de secteur (5 GSS) vous offre, par l’entremise de ses journaux militaires, une liste de services offerts aux gestionnaires, au personnel civil ainsi qu’à la communauté militaire sur les garnisons.

SERVICES POUR LES GESTIONNAIRES Personnel de service (418) 844-5777 Officier des opérations de la garnison (418) 844-5000, poste 5638 Sergent-major de la garnison (418) 844-5000, poste 5460 Section Imagerie (418) 844-5000, poste 5455 Journal Adsum (418) 844-5000, poste 5672 Ligne d’information de la garnison (418) 844-5000, poste 7717 Catalogue des services du 5 GSS http://armyonline.kingston.mil.ca/SQFT/1430004 40002413/CATALOGUE_DES_SERVIC0.DOC Service de l’Ombudsman des FC 1-888-828-3626 Centre de résolution des conflits (CRC) (819) 844-5000, poste 5416 Centre de transition de carrières militaires (CTCM) (418) 844-7705 Bureau des enquêteurs en harcèlement (418) 844-5000, poste 4455 Clinique médicale (418) 844-5000, poste 5705 Services psychosociaux du Centre de santé (418) 844-5000, poste 5802 Centre de soutien pour trauma et stress opérationnels (CSTSO) (418) 844-5000, poste 7373 Aumônerie (418) 844-5000, poste 5473 (418) 844-5000, poste 5777 Cellulaire : (418) 655-7601 Promotion de la santé (418) 844-5000, poste 4677 SERVICES POUR LES EMPLOYÉS CIVILS Programmes pour les employés civils http://hr.dwan.dnd.ca/hrciv/programs/fr/home_f.asp?id=17

Page 4 / Adsum / 15 février 2006

Coordonnatrice locale des programmes de ressources humaines (418) 844-5000, poste 5357 SERVICES POUR LA COMMUNAUTÉ MILITAIRE Centre de la famille Valcartier (CFV) (418) 844-6060 Groupe de soutien aux déploiements 1-877-844-5607 Centre de la petite enfance - Sentinelle des Petits (418) 844-3700 Centre des sports (418) 844-5000, poste 5226 Loisirs communautaires (418) 844-5000, poste 5085 Régime d’assurance-revenu militaire (RARM) (418) 844-0111 Mess Officiers Valcartier (418) 844-5000, poste 6395 Mes Adj/Sgt Valcartier (418) 844-5000, poste 6393 Mess Cplc Valcartier (418) 844-5000, poste 7693 Club Kaeble Valcartier (Sdt/Cpl) (418) 844-5000, poste 6396 Mess Officiers Citadelle (418) 694-2800, poste 2846 Mess Adj/Sgt Citadelle (418) 694-2800, poste 2869 Mess Cplc Citadelle (418) 694-2800, poste 2858 Club Patenaude (Mess Sdt/Cpl Citadelle) (418) 692-3391 CANEX (418) 844-5000, poste 5321 Agence de logements des FC (ALFC) (418) 844-5000, poste 6804 Ligne d’information sur les missions 1-800-866-4546 Consultez le GUIDE VALCARTIER, disponible à la réception du bâtiment 513 et au Centre de la famille (bât. 93), pour en connaître davantage sur les services énumérés.

La transformation des FC au Québec LE MOT DU GÉNÉRAL COMMANDANT

SQFT/FOI (EST) Brigadier-général Christian Barabé

tous les soldats, aviateurs, marins et employés civils travaillant au Québec, bonjour. Au cours des derniers mois, vous avez probablement entendu parlé de la transformation dans laquelle les Forces canadiennes sont pleinement engagées depuis juillet 2005. Pour plusieurs, ce processus est encore vague et incompris, et c’est normal : bien que les chaînes de commandement au Québec aient eu l’occasion de discuter de la question à maintes reprises, peu d’informations ont circulé dans l’ensemble de la communauté de la Défense de la province. À titre de commandant responsable de mener à bien la transformation au Québec, je mets donc cartes sur table aujourd’hui afin que tous puissent comprendre le pourquoi et le comment de cette transformation qui, en bout de ligne, a pour but de rendre les Forces canadiennes (FC) plus souples, plus efficaces et plus pertinentes. FAIRE FACE À LA RÉALITÉ

Depuis 2001, les attaques terroristes se sont multipliées : New-York, Madrid, Londres, Le Caire, Bali, etc. Ces tragédies nous ont démontré que même nous, Canadiennes et Canadiens, ne sommes pas à l’abri de la menace terroriste ainsi qu’aux retombées de l’existence d’États en déroute ou défaillants sur notre vie. L’ombre de la Guerre froide ne plane plus sur nous ; la menace aujourd’hui est complètement différente, à la fois plus pernicieuse et mobile. Devant cette réalité, nous devons donc nous adapter afin de continuer de protéger notre pays, ses citoyens et ses intérêts avec une efficacité renou-

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velée; et c’est ce que va nous permettre la transformation. UNE NOUVELLE VISION DES FC

Soyons clairs, la transformation ne cherche pas à réinventer ou à rééquiper entièrement les FC. Elle voit plutôt à mieux intégrer les capacités maritimes, terrestres et aériennes de façon à ce que les trois environnements planifient et exécutent ensemble des opérations au pays. De fait, nous travaillons présentement à nous doter d’une structure opérationnelle plus souple et plus pertinente afin de réagir promptement lors de crise ou de catastrophe sur le territoire canadien. Le Canada a donc été divisé en six forces opérationnelles interarmées régionales appelées FOI auxquels toutes les unités et formations des FC ont été rattachées selon leur lieu géographique. Au sommet, un commandement central, Commandement Canada, s’assure de planifier et de coordonner les opérations domestiques. LA TRANSFORMATION AU QUÉBEC

Depuis le 1er février, dans le cadre des opérations menées sur le territoire canadien, les unités et formations résidentes au Québec deviennent officiellement des composantes de la FOI (Est). Au jour le jour, nos relations de commandement et de contrôle changeront peu ou pas du tout : chaque formation et unité terrestre, maritime et aérienne continuera à assurer le succès de sa mission actuelle et à se rapporter à sa chaîne de commandement respective (État-major de l’Armée de terre, État-major de la Force aérienne ou Étatmajor de la Force maritime). Toutefois, en temps de crise ou d’urgence sur le sol québécois et sous l’ordre de Commandement Canada, nous pourront être appelés à mettre sur pied une Force opérationnelle domestique (FO DOM) afin de soutenir les agences de sécurité publique provinciales et fédérales dans leur mandat. Cette FO DOM offrira une capacité d’intervention solide et efficace en cas de catastrophes naturelles ou de crises majeures (inondations, tempêtes de neige ou de verglas, événements d’envergure internationale, etc.). Elle sera constituée d’un ou plusieurs éléments de l’Armée,

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de l’Aviation et de la Marine, auxquels on ajoutera des éléments et des capacités additionnels selon les besoins; l’officier commandant assumera le commandement de toutes ces composantes, qu’elles soient terrestres, aériennes ou maritimes. Voilà, en bref, la base de la transformation au Québec. PRÊTS À AGIR CHEZ NOUS

Grâce à cette nouvelle structure, nous allons non seulement être mieux outillés pour mener des opérations domestiques, mais nous pouvons également mieux partager l’information entre l’Armée, la Force aérienne et la Marine. De plus, puisque la protection du territoire canadien et québécois passe assurément par une meilleure connectivité entre toutes les agences fédérales et provinciales en matière de sécurité nationale (Sécurité publique et protection Canada, Gendarmerie Royale du Canada, Sûreté du Québec, etc.), nous allons aussi resserrer les liens qui nous unissent. UN TRAVAIL D’ÉQUIPE

Une telle transformation au Québec ne peut toutefois se faire sans l’appui de vous tous, soldats, marins, aviateurs et employés civils. Vous avez l’expérience, le leadership, la flexibilité et la créativité requis pour mener à bien cette entreprise commune. N’oublions pas nos familles qui, par leur excellent et inconditionnel soutien, sont également un joueur clé dans la transformation des FC. Nos proches, nous ne le soulignons jamais assez, sont après tout des membres à part entière de l’équipe de la Défense. D’autres informations vous seront communiquées au cours des prochaines semaines. Surveillez vos journaux internes et surtout, n’hésitez pas à interroger votre chaîne de commandement si vous avez des questions ou des inquiétudes à propos de la transformation. À tous, merci de votre temps. Les versions française et anglaise sont disponibles sur le blogue du Gcmdt à l’adresse http://contactcommandant.typepad.com (login : question? / mot de passe : reponse!) French and English versions are available on the General’s blog at http://contactcommandant.typepad.com (login : question? / mot de passe : reponse!)

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EXPRESS

Cette rubrique vous présente différentes nouvelles concernant la Défense nationale qui sont, à notre avis, d’intérêt pour nos lecteurs. UN NOUVEAU MINISTRE À LA DÉFENSE NATIONALE Le nouveau premier ministre du Canada, Stephen Harper, a dévoilé le 6 février la composition de son premier Cabinet, qui compte 27 membres. Le premier ministre a accordé sa confiance à Gordon O’Connor pour occuper l’importante position de ministre de la Défense nationale. Élu à la Chambre des communes pour la première fois en 2004, M. O’Connor a été réélu en janvier 2006. Jusqu’à tout récemment, il était porte-parole de son parti, le Parti conservateur, pour la Défense nationale, et il a siégé sur le Comité permanent de la défense nationale et des anciens combattants. Père de deux enfants, le nouveau ministre a commencé sa carrière militaire en s’enrôlant dans l’armée blindée et a obtenu le rang de brigadiergénéral. Après avoir pris sa retraite de l’armée, il a travaillé pour une grande entreprise de gestion des installations dont il est devenu vice-président. Il est aussi devenu vice-président des opérations d’un centre d’essai pour véhicules. UN COMMODORE CANADIEN DANS UN POSTE DE COMMANDEMENT SUPÉRIEUR AU SEIN DE L’OTAN Le commodore Denis Rouleau a pris le commandement, fin janvier, du 1er Groupe de la Force navale permanente de l’OTAN (SNMG 1) lors d’une cérémonie de passation de commandement qui s’est tenue à Kiel, en Allemagne. Au cours de la prochaine année, le commodore Rouleau et son étatmajor maritime multinational de 21 personnes commanderont un escadron de l’OTAN composé de destroyers et de frégates des pays de l’alliance. Durant cette période, les destroyers canadiens NCSM Athabaskan et Iroquois serviront à tour de rôle de navire amiral au sein de l’élément permanent de la composante maritime de la 7e Force de réaction de l’OTAN (NRF 7). Le SNMG 1 est une flotte navale permanente composée de destroyers, de frégates et parfois de pétroliers ravitailleurs d’escadre

appartenant à la Marine de plusieurs pays. Il mène des exercices et des opérations en groupe dans l’Atlantique du Nord, dans la mer du Nord et dans la mer Méditerranée afin d’éprouver les procédures et tactiques maritimes actuelles de l’OTAN. La NRF est une force à haut niveau de préparation composée d’éléments des forces terrestres, aériennes, navales et spéciales que l’OTAN peut déployer à court préavis là où on en a besoin. INCIDENT AVEC UN SEA KING DU NCSM ATHABASKAN L’hélicoptère Sea King du NCSM Athabaskan, avec cinq membres d’équipage à son bord, s’est écrasé à environ 50 kilomètres de la côte Est du Danemark le 2 février. Les cinq membres d’équipage, rescapés par le navire, sont sains et saufs. L’accident s’est produit au cours d’exercices d’atterrissage de nuit, à l’arrière du navire. L’hélicoptère, dont l’emplacement est marqué par une bouée, se trouve à 16 mètres sous l’eau. On ne savait toujours pas au moment d’aller sous presse si l’accident est attribuable à un bris mécanique ou à une erreur de pilotage au moment de l’atterrissage. Le NCSM Athabaskan, sous le commandement du capitaine de vaisseau Dave Gardam, est en déploiement au sein du SNMG 1, un escadron composé de destroyers et de frégates de pays de l’OTAN. UN NOUVEL AMIRAL POUR LA MARINE Le vice-amiral Drew Robertson a pris dernièrement le commandement de la Marine canadienne. Le chef d’état-major de la Force maritime sortant, le viceamiral MacLean, prend sa retraite après 35 ans de bons et loyaux services dans les Forces canadiennes. Le vice-amiral Robertson a servi pendant plus de 32 ans dans les FC et a occupé plusieurs postes importants dont, entre autres, celui de commandant des NCSM Annapolis et Athabaskan. De plus, il a assumé le commandement du 1er Groupe opérationnel du Canada pendant un déploiement de six mois dans le cadre de l’opération APOLLO en Asie du Sud-Ouest en 2001.

Date limite 1er mars 2006

15 février 2006 / Adsum / Page 5

34e année, No 17, mercredi 15 février 2006

Le journal Adsum est une publication non officielle publiée un mercredi sur deux avec la permission du Commandant du 5e Groupe de soutien de secteur. Les opinions et les points de vue exprimés dans ce journal ne sont pas nécessairement ceux du MDN, des FC et de l’ASPFC / Personnel des FNP. Le journal Adsum informe la communauté militaire de la garnison et de la grande région de Québec depuis 1972. Notre publication constitue l’un des principaux outils de communication interne de l’Armée au Québec. C’est un moyen privilégié pour le Secteur du Québec de la Force terrestre (SQFT) de communiquer avec son personnel et les familles. Les succès, les intérêts et les préoccupations de la grande équipe du SQFT, voilà la matière avec laquelle est bâti l’Adsum. Tirage : 5500 copies Éditeur Col Gerry Champagne, cmdt 5 GSS Rédactrice en chef Caroline Charest, poste 5672 charest.c@forces.gc.ca Journaliste Yan Bélanger, poste 6656 belanger.y3@forces.gc.ca Conseiller militaire Capt Jocelyn Laroche, poste 7641 laroche.jgj@forces.gc.ca Conseillère en publicité Ginette Demers, poste 6081 journalvalcartier@dnd.ca Responsable petites annonces et comptabilité Nancy Goguin poste 5598 goguin.n@forces.gc.ca Infographe Hélène Carrier, poste 6656 Imprimerie Les Presses du Fleuve

Toute correspondance doit être adressée à la rédactrice en chef. Les demandes de publication doivent être acheminées par courrier électronique à +adsum@forces.gc.ca. Soumettre les textes en format Word et les photos en jpg. La rédactrice en chef se réserve le droit de rejeter ou de modifier tout matériel rédactionnel ou publicitaire. Les auteurs des textes ne seront pas nécessairement avisés des modifications apportées à leurs textes. Les articles publiés dans ce journal sont la propriété de l’Adsum et ne pourront être publiés, utilisés ou reproduits sans l’autorisation de la rédactrice en chef ou de l’auteur. Le journal Adsum est une entité des Programmes de soutien du personnel (PSP) et est financé en grande partie par les fonds non publics. Les revenus générés par les annonces publicitaires contribuent en majeure partie au financement du journal. Nous vous remercions d’encourager nos annonceurs.

Tourner au ralenti c’est tourner en rond! Par Carollynne Smith Conseillère en environnement, service de Conservation des ressources

Il ne faut pas se le cacher, nos hivers québécois sont souvent difficiles! Pour survivre aux rigueurs de cette saison, nous devons nous adapter. Lorsqu’il fait très froid, il peut être tentant de faire tourner le moteur de notre véhicule au ralenti pendant plusieurs minutes pour le réchauffer. Contrairement à la croyance populaire, la marche au ralenti n’est pas une façon efficace de réchauffer son véhicule, même en hiver. La marche au ralenti ne réchauffe que le moteur, et non les coussinets de roue, la direction, la suspension, la boîte de vitesses et les pneus. Ces composants doivent également être réchauffés, et la seule façon d’y parvenir est de conduire le véhicule. Peu importe la saison, il est plus économique de couper le moteur de votre véhicule lors d’arrêts temporaires que de le laisser tourner au ralenti. Il y a d’ailleurs plusieurs avantages à ne pas laisser votre véhicule tourner au ralenti, en été comme en hiver :

LE LIQUIDATEUR Liquider une succession est une expérience qui peut vite se transformer en cauchemar si vous n’êtes pas suffisamment préparé. De plus le liquidateur devra donner suite aux volontés du défunt, que cela plaise ou non à son entourage. Si le liquidateur a besoin de conseils, il ne devrait pas hésiter à consulter un professionnel à chaque étape de la succession car certaines décisions peuvent entraînées des conséquences fiscales et civiles lourdes. En effet, le liquidateur peut être tenu responsable des dommages causés aux héritiers si ces derniers font la preuve qu’il y a eu négligence dans l’accomplissement de ses fonctions. Pour plus d’informations,

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- Vous économiserez de l’argent, car en laissant votre véhicule tourner au ralenti pendant 10 minutes par jour, vous consommez plus de 100 litres de carburant par année. - Vous respirerez mieux puisque vous n’aurez pas à respirer les gaz d’échappement d’un véhicule qui ne va nulle part. - Vous contribuerez à améliorer la qualité de l’air en combattant le smog et les changements climatiques. D’ailleurs, nous devons tous utiliser l’énergie de façon plus judicieuse. AU MINISTÈRE DE LA DÉFENSE NATIONALE

Le manuel du transport de la Défense nationale (A-LM-158-005/AG-001, et les règlements applicables aux conducteurs de la Défense nationale, C-02-040-010/ MB-001) sert de document législateur et stipule que : - Le moteur des Matériaux mobiles de soutien (MMS), vides de passagers ou dédiés au transport de matériel attendant d’être chargés/déchargés, y compris durant les périodes de repos, ne doit pas tourner au ralenti pendant plus de cinq minutes, le temps d’une courte période de réchauffement ou de refroidissement. Le moteur du matériel motorisé doit également être

éteint lorsqu’il n’est pas utilisé pour exécuter les tâches qui lui sont propres. La Ville de Montréal a récemment modifié un règlement pour interdire cette pratique sur tout son territoire, et ce, pour la plupart des véhicules. Donc, si vous faites tourner votre véhicule inutilement plus de trois minutes, vous pourriez vous voir imposer une amende frôlant les 400$. PETITS TRUCS

Avec la plupart des moteurs d’aujourd’hui, il suffit de trois minutes au maximum de marche au ralenti en hiver avant de conduire votre véhicule. Bien sûr, si votre véhicule est couvert de givre ou de verglas, la période sera plus longue. Quand devez-vous couper le moteur? Croyez-le ou non, vous consommerez moins de carburant en arrêtant et redémarrant le moteur qu’en le laissant tourner au ralenti pendant 10 secondes. Comme règle générale, coupez le moteur si vous devez vous arrêter pendant au moins 10 secondes - sauf lorsque vous êtes dans la circulation. Pour plus d’information, vous pouvez visiter le site Internet du ministère des Ressources naturelles du Canada à l’adresse suivante: http://oee.nrcan.gc.ca/ralenti/accueil.cfm

Un homme au service des jeunes Photo : Francis Legault, journal Servir

DU MOIS

LE PORTRAIT Par Francis Legault Journal Servir

Pendant quatre ans, il a été membre du conseil d’administration (CA) du Centre de la petite enfance O Mille Ballons de la Garnison Saint-Jean. Récemment, afin de souligner son départ, cet instructeur au 2e Groupe de patrouilles des Rangers canadiens (2 GPRC), qui compte près de neuf ans de service dans les Forces canadiennes, a reçu un certificat pour le remercier des services qu’il a rendus au sein du CA du CPE. Mais qui est donc le sergent Jean-François Gauthier? Nous l’avons rencontré récemment. Voici le portrait d’un homme qui s’est démarqué par sa contribution à la communauté militaire. D’août 2001 à septembre 2005, le sgt Gauthier a siégé au conseil d’administration du CPE O Mille Ballons de la Garnison Saint-Jean. Il s’occupait des budgets et travaillait sur les enjeux auxquels ce CPE devait faire face. Il avoue qu’il aurait voulu continuer jusqu’au moment où sa fille, qui fréquente actuellement une garderie en milieu familial, serait entrée à l’école primaire, mais les contraintes imposées par son travail chez les Rangers l’ont incité à quitter le CPE par manque de temps. «Les enfants, c’est ce qu’il y a de plus important, dit-il. C’est notre avenir.» C’est d’ailleurs grâce à ses trois enfants si le sgt Gauthier s’est investi autant au sein du CPE de la garnison. Il désirait redonner quelque chose à la communauté militaire et aussi imiter ses propres parents qui siégeaient à divers comités durant sa jeunesse. CPE ET RANGERS: UN PROLONGEMENT

Son travail au CPE lui permettait, selon le sgt Gauthier, de se rapprocher de la réalité. Il faut dire que comme membre du 2 GPRC, il travaille souvent dans le Nord du Québec, en particulier au Nunavik et sur la Basse-Côte-Nord. Il est donc fréquemment loin de chez lui, vivant entre autres au sein d’une population inuite qui possède une culture très différente de la sienne. Il trouve cependant que son travail d’administrateur au CPE et celui d’instructeur chez les Rangers comportent certaines similitudes. Il retrouve ces ressemblances Les professionnels

en particulier chez les Rangers juniors, ce mouvement de jeunes des régions côtières qui s’apparente à celui des cadets, mais qui est davantage axé sur la transmission des traditions et de la culture. Dans les deux cas, ces organisations tentent d’ouvrir les jeunes au monde, de leur montrer qu’il existe autre chose que leur microenvironnement. De plus, ce sont des comités de parents qui organisent les activités au sein de ces deux groupes. «C’est un prolongement», dit-il, en parlant du lien entre son travail au CPE et les Rangers juniors. «Au CPE, je côtoyais des jeunes âgés de cinq ans; chez les Rangers juniors, ils ont de 12 à 18 ans.» Il note au passage que, dans les deux cas, il est difficile de trouver des bénévoles qui veulent bien accorder quelques heures de leur temps pour les jeunes. Malgré ces ressemblances, le sgt Gauthier admet que son travail au CA du CPE O Mille Ballons était très différent de celui qu’exige son métier d’instructeur. Alors qu’au Centre de la petite enfance il apportait son expérience afin d’améliorer le système, ce qui est valorisant en soi, il vit une véritable passion au 2 GPRC. «C’est un dépaysement total», raconte-t-il. «Pour être un instructeur des Rangers, il faut avoir le désir de relever des défis.» SES MEILLEURS SOUVENIRS: DORMIR SOUS LA TENTE

Après quatre ans au service du CPE de la Garnison Saint-Jean et près de neuf ans

Le sergent Jean-François Gauthier est instructeur au 2e Groupe de patrouilles des Rangers canadiens

au 2 GPRC, le sgt Gauthier conserve des souvenirs impérissables de ses expériences. De façon surprenante, ses plus beaux moments au sein des deux organisations ont un lien avec le camping. En 2000, il avait traversé en canot, sur la rivière aux Feuilles, la région du Nunavik en compagnie d’une centaine de cadets et de membres des Rangers juniors. L’expédition avait duré 24 jours et avait été un moment fort pour tous ces jeunes. Quant au CPE O Mille Ballons, il est de tradition d’organiser une «nuit des finissants», c’est-à-dire une nuit de camping pour tous ces jeunes qui vont quitter la garderie pour entrer à l’école primaire. Le sgt Gauthier se souvient que les jeunes du CPE étaient

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tout excités en voyant les membres du conseil d’administration préparer les tentes en vue de cette nuit qui allait s’avérer inoubliable pour eux. Il considère la réaction des jeunes comme une récompense à ses efforts. Maintenant qu’il a quitté le CA du CPE, le sgt Gauthier peut davantage se concentrer sur son travail d’instructeur chez les Rangers, lui qui est l’un des plus anciens au sein de son unité. Peu importe ce qu’il fera plus tard, il est certain qu’il sera toujours reconnu comme quelqu’un qui a beaucoup fait pour les jeunes, autant pour ceux de la communauté militaire de SaintJean que pour ceux du Nunavik et de la Basse-Côte-Nord.

Que veulent nos jeunes familles?

Une étude régionale tente d’y répondre Par Yan Bélanger Journal Adsum

La Table de concertation 0-5 ans de la Jacques-Cartier a rendu public la semaine dernière les résultats d’une récente étude portant sur les besoins des jeunes familles du territoire de la Haute-Saint-Charles/Jacques-Cartier. Trois besoins critiques identifiés font consensus parmi tous les répondants et sont jugés prioritaires par les intervenants communautaires. Exactement 579 familles de la région ayant au moins un enfant âgé entre 0-5 ans ont été invitées à se prononcer sur leur satisfaction et l’importance qu’elles accordent à une liste de 49 énoncés de besoins. Parmi l’échantillonnage, plusieurs familles du secteur des logements familiaux de la garnison (Courcelette) ont répondu à l’étude qui a été confiée, en novembre 2004, à l’équipe des organisateurs communautaires du CSSS Québec-Nord (Centre de santé et de services sociaux) - Secteur HauteSainte-Charles/Jacques-Cartier. L’analyse des résultats a permis d’identifier trois besoins critiques, c’est-à-dire des besoins que les familles ayant des enfants de 0-5 ans considèrent importants, mais pour lesquels elles estiment avoir

une faible satisfaction. Ces besoins sont l’accès à des parcs de loisirs adaptés aux enfants 0-5 ans, l’accès à des loisirs municipaux pour les 3-5 ans et un transport adapté et sécuritaire pour les enfants. La Table de concertation 0-5 ans de la Jacques-Cartier travaille déjà à déterminer les cibles d’intervention nécessaire et à la mise en œuvre d’un plan d’action pour répondre à ces besoins qui ont été exprimés par les familles du territoire. Deux comités ont ainsi été formés. Le premier travaillera sur l’accessibilité et le développement des loisirs pour les enfants 3-5 ans et ainsi que l’accès aux parcs pour les enfants 0-5 ans. Quant au deuxième comité, celui-ci se penchera sur un autre besoin exprimé par les parents, soit de pou-

voir obtenir par téléphone de l’information sur les ressources disponibles pour eux. Nathalie Boudreault, coordonnatrice des services à la petite enfance au Centre de la famille Valcartier, siège sur la Table de concertation. Elle était très heureuse de constater qu’avant même que les résultats de l’étude soient connus, les Loisirs communautaires de la garnison avaient déjà décidé de réaménager les différents parcs du secteur des logements familiaux. La Table de concertation 0-5 ans de la Jacques-Cartier a pour mandat de maintenir et développer des actions concertées visant à répondre aux différents besoins des familles et de leurs enfants du territoire de la Haute-Saint-Charles/JacquesCartier. Elle a pour but d’améliorer les conditions de vie des familles vivant en contexte de vulnérabilité. Existant depuis cinq ans, la Table regroupe une vingtaine de partenaires issus du milieu social, communautaire, public, privé et autochtone.

Maintenant ou plus tard? Nous devrions être prêts à offrir les programmes et les services découlant de la nouvelle Charte des anciens combattants dès avril 2006. La question que les membres des Forces canadiennes en voie d’être libérés se posent le plus souvent est de savoir s’ils doivent présenter leur demande d’indemnité d’invalidité à Anciens Combattants Canada maintenant ou s’ils

ne devraient pas attendre plus tard. La décision vous appartient et elle dépend de votre situation personnelle et de vos préférences. Qu’importe ce que vous déciderez, n’oubliez pas les points suivants. Les demandes d’indemnité d’invalidité reçues après l’entrée en vigueur de la nouvelle Charte (prévue être le 1er avril 2006)

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Le Centre d’assistance informatique offre des heures étendues de soutien technique Depuis le 16 janvier et ce, jusqu’au 3 mars prochain, le Service des transmissions du 5e Groupe de soutien de secteur met à l’essai sur la Garnison Valcartier un projet pilote de prolongation des heures de soutien informatique auprès de sa clientèle. Durant cette période, le soutien informatique de première ligne, accessible depuis le 7777 - option 1, sera offert, excluant l’heure du dîner, de 6 h 30 à 18 h 30, au lieu des heures habituelles de 7 h 30 à 16 h 30. «Cette initiative vise à répondre aux besoins opérationnels de la brigade, d’indiquer le capitaine Daniel McKinney, commandant de la troupe des transmissions. Plusieurs officiers et sous-officiers d’état-major travaillent de longues heures, accentuées en raison des montées en puissance actuelles. Nous voulons déterminer si la demande est suffisante pour justifier, en tout temps, un service prolongé de soutien informatique.» Après la période d’essai, des recommandations seront formulées une fois que les résultats du projet pilote auront été analysés. Si la demande le justifie et que les ressources humaines et financières sont disponibles, les autorités du Service des transmissions n’excluent pas la possibilité d’étendre les heures de service du Centre d’assistance informatique de façon permanente.

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une fois pour toutes! Par Gloria Kelly Agente des communications au Groupe des Services de santé des FC Vous avez pris la résolution de cesser de fumer ou encore vous souhaitez tout simplement vous débarrasser de cette mauvaise habitude? Pour vous aider à atteindre votre objectif, l’équipe d’Énergiser les Forces lance son quatrième défi de désaccoutumance au tabac. «Relevez le défi «Le 1er mars, j’arrête!» et libérez-vous de l’emprise du tabac une fois pour toutes», affirme Donald Déry, chef du programme de réduction de l’utilisation du tabac d’Énergiser les Forces. «Le défi consiste à cesser de fumer pendant au moins quatres semaines, soit du 1er mars au 1er avril.» «Le dernier sondage d’information sur la santé et les habitudes de vie des FC indique que 75% des militaires ne fument pas. La baisse du nombre de fumeurs au cours des quatre dernières années surpasse la baisse constatée chez la population canadienne en général. En outre, la plupart des fumeurs (91%) souhaitent cesser de fumer ou réduire la quantité de tabac qu’ils consomment. Ils sont au courant des conséquences néfastes de la consommation de tabac, et un petit incitatif pourrait les encourager à arrêter», explique M. Déry. La campagne s’adresse aux membres de la Force régulière et de la Première Réserve, au Cadre des instructeurs de cadets, aux Rangers canadiens, aux employés du MDN, aux employés des fonds non publics et aux membres de la Réserve supplémentaire qui fument régulièrement. Le défi présente une date précise aux personnes qui souhaitent cesser de fumer, mais qui n’ont pas encore choisi de date pour le faire. Le programme prévoit également la participation de parrains (des non-fumeurs) qui ont la responsabilité d’encourager et de conseiller les fumeurs qui participent au

programme. Les participants et les parrains qui ont la chance de gagner des prix d’une valeur totale de 16 000 $ offerts par CANEX et les Services financiers du RARM, partenaires du défi. «Les maladies et la perte de productivité liées au tabagisme coûtent chaque année plus de 36,5 millions de dollars aux FC, et ce, pour la Force régulière seulement», indique M. Déry. «Il s’agit de pertes qui n’ont pas de raison d’être.» M. Déry croit que le programme répondra aux besoins des personnes qui ont décidé de cesser de fumer ainsi qu’à ceux qui ont arrêté depuis moins de six mois. Les chances de réussir augmentent avec chaque tentative. En moyenne, il faut essayer six ou sept fois avant de pouvoir se libérer de l’emprise du tabac pour la vie. L’appui des pairs, de la famille et des collègues de travail est un facteur important du défi. Les parrains sont chargés d’aider les fumeurs à éviter les produits du tabac pendant la durée du défi et après. «Si une personne peut cesser de fumer pendant un mois, c’est un bon début», ajoute M. Déry. «Si elle peut cesser pendant un an, il y a de fortes chances qu’elle cesse pour la vie.» Les militaires admissibles qui veulent cesser de fumer peuvent avoir accès à des médicaments et à des programmes de consultation pour cesser de fumer adaptés à leurs besoins spécifiques, comme le programme «Écrasez-la». Cette année, nous sommes fiers d’annoncer que les participants au défi «Le 1er mars, j’arrête!» auront accès à un service de conseils téléphoniques en tout temps, grâce à Téléassistance pour fumeurs. «Personne ne laisse entendre que cesser de fumer est facile, mais les bienfaits en valent la peine», conclut M. Déry. Pour s’inscrire, il suffit de remplir le formulaire se trouvant à l’adresse suivante : www.aspfc.com/health (au plus tard le 28 février) ou de communiquer avec le directeur, Promotion de la Santé de toute base, escadre ou unité des FC.

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La compagnie C fait du rappel

Par le lieutenant A. Picard Commandant, peloton 8

C’est afin d’améliorer davantage la flexibilité opérationnelle de la FO 2-06 que la compagnie C a reçu le mandat de développer sa capacité à effectuer des opérations héliportées et surtout, de les

faire en rappel. Bien que les périodes creuses pendant le déploiement à Wainwright ont été rares, la compagnie a tout même réussi à débuter son entraînement en rappel graduellement. En effet, les guerriers de la C ont effectué plusieurs sauts de la tour, du patin et

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par la suite, ont même réussi à sauter de l’hélicoptère. Au retour de Wainwright, un cours de maître rappel a été donné afin de qualifier principalement les 14 caporaux-chefs de la compagnie. Il a alors été possible pour les pelotons et le PC de compagnie de conduire simultanément, au besoin, des opérations en rappel et en VBL. Pendant le cours, plusieurs soldats de la FO ont servi de «cobaye» pour nos maîtres rappel en développement. Heureusement, aucun n’incident majeur n’a été rapporté, à part une blessure mineure à une cheville. Finalement, la compagnie C a eu la chance de s’entraîner en rappel à nouveau le 30 janvier dans les secteurs d’entraînement à Valcartier. Comme la plupart des guerriers de la C avaient déjà eu l’occasion de faire du rappel à partir d’un hélicoptère à Wainwright et quelques fois à Valcartier, il fallait donner un peu de fil à retordre autant aux pilotes qu’aux membres qui faisaient du rappel. C’est par une journée froide et venteuse que les membres ont pris pied sur le patin au-dessus d’un terrain boisé. Ils étaient prêts à passer à la prochaine étape : faire du rappel d’hélicoptère pour atterrir sur le toit d’un bâtiment. Ces sauts en rappel beaucoup plus complexes ont permis de confirmer autant les compétences de la troupe que celles de nos caporaux-chefs nouvellement qualifiés «maîtres rappel». Il faut dire que le professionnalisme des membres du 430 a été très apprécié et que cet entraînement très important n’aurait pu être effectué sans leur entière collaboration.

Photo : sgt JLM. Fortier, Nouvelles de l’Armée

Le cplc Chabot se retire après 21 ans de service Par le sergent Luc Fortier Journaliste, Nouvelles de l’Armée

Le caporal-chef Roger Chabot se retire après avoir complété une carrière bien remplie. Ayant débuté comme fantassin avec le 3e Bataillon Royal 22e Régiment, il a ensuite été muté à Petawawa où il a servi presque 9 ans avec le 1er Commando. Il a ensuite changé de régiment pour servir avec le 1er PPCLI à Calgary. Muté à Saint-Jean comme instructeur, il change de métier après deux ans pour devenir technicien en imagerie. Muté à Cold Lake en Alberta pour sa première affecation comme photographe, il est muté encore une fois en août 2005 à Valcartier pour y occuper un poste de caméraman au sein des Nouvelles de l’Armée. Finalement, le 3 février, il a reçu sa dernière affectation après 21 ans de bons et loyaux services, mais cette fois-ci pour la vie civile. Sur la photo ci-dessus, Le caporal-chef Roger Chabot, caméraman pour les Nouvelles de l’Armée à Valcartier, reçoit sa plaque de 21 ans de service et l’épinglette de bronze de la part du capitaine Jocelyn Laroche, OAP 5 GSS. Il est accompagné par l’adjudant-maître Steve Manny, SMR de la Garnison Valcartier.

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Équipage du navire Ville de Québec au Carnaval

À propos du NCSM Ville de Québec, saviez-vous que...

Cinq marins du Navire canadien de Sa Majesté (NCSM) Ville de Québec, basé à Halifax, étaient de passage à Québec la semaine dernière dans le but d’entretenir leurs liens avec la population de leur ville éponyme et pour se préparer à la traditionnelle course de canots du Carnaval. Une session d’entraînement de l’équipage, en compagnie de Bonhomme Carnaval, a eu lieu le mercredi 1er février au bassin Louise du Vieux-Port de Québec. Depuis la dernière visite du navire à Québec à l’automne 2004, le NCSM Ville de Québec a participé à de nombreux exercices et opérations partout dans le monde. Lors du Carnaval, le navire sera en mer, mais déploie cette équipe à Québec afin de continuer à tricoter serré sa relation avec les citoyens et pour participer à la course de canots. Le NCSM Ville de Québec est une frégate canadienne de classe HALIFAX, qui a été conçue à Lévis. Moderne et bien équipé, ce navire est conçu pour la polyvalence et peut agir seul ou intégré à une force plus importante. La frégate allie les capacités de lutte anti-sous-marine et les systèmes de lutte contre les menaces en surface et

Photo : cpl F. Charest, Imagerie GRN VA

Par le capitaine de corvette Luc Charron Officier aux affaires publiques au QG de la Réserve navale

dans les airs; elle est la pierre angulaire de la flotte. Équipage NCSM Ville de Québec - Matelot-chef Carl Bossé - Caporal Yoland Deschênes - Enseigne de vaisseau de 1re classe Patrick Larose - Matelot de 3e classe Guillaume Mercier - Matelot-chef Jason Roberts - Christian Dufour (barreur et entraîneur)

Du personnel du 430 visite la maison Paul-Triquet L’adjudant Lyne Deshaies est l’un des membres du 430e Escadron tactique d’hélicoptères qui se sont rendus à la maison Paul-Triquet le 17 janvier pour échanger avec les bénéficiaires. Ces derniers apprécient beaucoup les visiteurs et cette année, ils en ont profité pour jouer au bingo.

- une grande partie de l’équipage du navire est constituée de francophones dont plusieurs proviennent d’ici? - les insigne et devise du NCSM Ville de Québec sont les mêmes que pour la ville du même nom? - d’après les livres de la ville, le prolongement de la rue du Trésor se retrouve sur une coursive à bord du NCSM Ville de Québec? - en mer, les officiers du NCSM Ville de Québec portent la ceinture fléchée du Carnaval avec la tenue de soirée? - bonhomme Carnaval a déjà été nommé Capitaine honoraire du navire? - le carré des officiers du navire porte le nom Château Frontenac?

Retour en puissance pour la batterie X Par le bombardier Daniel Hudon Batterie X, 5e Régiment d’artillerie légère du Canada

Dès notre première journée de travail, après le congé des Fêtes, une marche en raquette de 6,5 kilomètres était au programme et celle-ci a fait sortir le «méchant». Plusieurs d’entre nous ont vite compris que la neige tombée durant les vacances n’était pas seulement belle à regarder. Elle était également très dure à fouler et l’écume qui nous sortait de la bouche nous donnait l’air d’un troupeau de wapitis épuisés par une longue migration. Le début de l’année 2006 s’annonce chargé pour notre batterie, et il faudra se retrousser les manches et travailler fort afin d’accomplir les tâches qui s’en viennent. Quelques exercices sont également prévus pour les deux prochains mois. À cela s’ajoute la préparation pour les jeux d’hiver de la 5e Brigade qui auront lieu au début de mars. Le 5 e Régiment d’artillerie légère du Canada s’est entraîné dans le cadre de l’exercice RAFALE BLANCHE du 23 au 28 janvier dans la région de la Beauce, et notre

batterie y participait en fournissant la force ennemie. Disons simplement qu’elle a su donner du fil à retordre à nos compatriotes des autres batteries. Qui penserait à regarder dans la toile au-dessus d’un G-Wagon... Pendant ce temps, les personnes ne participant pas à cet exercice devaient se préparer pour un exercice de batterie qui s’est tenu du 31 janvier au 2 février à Valcartier. Il s’agissait d’un exercice hivernal avec les toboggans pour pratiquer des patrouilles de reconnaissance ainsi que des attaques de section et de peloton au champ de tir Trois-Rivières. La semaine suivante, nous étions sur l’exercice GUERRIER CONFIRMÉ de la FO 2-06 dans le secteur de la Beauce. Ceci nous a permis de renouer avec nos confrères et consœurs des unités de la FO avec qui nous avons travaillé à Wainwright l’automne dernier. Un début d’année qui démarre sur les chapeaux de roues dirait-on, mais consolons-nous, un petit répit avec nos gamins durant la semaine de relâche nous reposera avant de poursuivre l’année 2006.

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arler pour s’entendre PAR ALBERT TRANQUILLE Médiateur sénior, CRC Saint-Jean

Le coaching Beaucoup de gens s’intéressent au coaching pour diverses raisons. Il existe diverses formes de coaching dont le coaching de pairs, le coaching de vie ou encore le coaching de conflits. Mais une chose demeure certaine, les gens vont vers le coaching pour changer quelque chose. Ce quelque chose veut parfois dire s’améliorer sur un certain plan ou encore apprendre sur ce qui importe pour soi. Le côté merveilleux du coaching est qu’il constitue un genre de relation idéale. Imaginez une relation qui est centrée uniquement sur vous, sur ce que vous voulez dans la vie et sur ce qui vous aidera à atteindre cet idéal. La relation de coaching est ainsi faite. Elle est unique. Dans cette relation, vous trouverez quelqu’un – votre coach – qui vous aidera à trouver votre chemin pour atteindre vos buts. Au Centre de résolution des conflits (CRC) de votre région, vous pourrez rencontrer un coach qui vous aidera à résoudre un conflit qui accapare votre énergie et votre temps.

Vous vous demandez ce qu’on entend par le coaching lorsque celui-ci s’effectue en milieu de travail et vise un conflit? Imaginez seulement quelqu’un qui saura vous écouter, non seulement les mots que vous direz, mais aussi ce qui se trouve derrière les mots. Imaginez quelqu’un qui sera avec vous, à votre rythme et qui aura pour seule intention de bien écouter ce que vous lui direz. Imaginez quelqu’un qui se fera positivement curieux avec vous et qui cherchera à mieux connaître vos aspirations, vos rêves, vos préoccupations et ce qui vous anime. Enfin, imaginez quelqu’un qui, par ses questions et son engagement, saura vous faire progresser vers une capacité accrue à résoudre les conflits. Il faudra donc vous attendre à entendre de ce coach absolument toute la vérité sur votre conflit, sur vos moyens actuels et sur votre potentiel à venir à bout de la situation conflictuelle. Vous devez vous attendre à vous engager pleinement envers un processus et un coach afin de vous pourvoir des meilleurs moyens de réussir. De plus, du CRC de votre région, vous devrez vous attendre de travailler avec un professionnel entraîné

qui saura maximiser l’usage de l’écoute active –cette façon d’écouter qui assure que l’on a été entendu– maximiser autant la communication et les habiletés intuitives qui aident les personnes à se rendre au bout d’elles-mêmes et de s’en trouver satisfaites. Attendez-vous enfin à rencontrer quelqu’un qui vous écoutera sans vous juger, qui saura accueillir vos émotions et ce, sans jamais vous analyser. En théorie, on dit que le coaching est le travail effectué par un coach envers un coaché afin que ce dernier atteigne les objectifs qu’il s’est fixés, en suscitant chez celui-ci la réflexion et en regardant les options, les possibilités qui s’offrent à lui. Les stratégies et actions mises en œuvre font toujours foi de l’engagement mutuel vécu lors du coaching. Quatre prémisses servent d’assises au coaching : 1. Les gens «coachés» ont les réponses ou peuvent eux-mêmes les trouver. 2. Le conflit est l’élément de base servant à se rencontrer. 3. C’est le client qui décide de l’agenda des rencontres. 4. La relation qui se construit a toutes les qualités d’une alliance. Les motifs justifiant ces prémisses sont simples. D’abord, le «coaché » doit savoir

qu’il ne vient pas rencontrer son coach pour recevoir des réponses toutes faites mais plutôt pour les trouver avec l’aide du coach. En cherchant ces réponses, le coaché se rendra compte de ses capacités et de ses limites, mais surtout il découvrira ses peurs et ce qui le motive à vouloir résoudre le conflit par le coaching. Considérant que la relation est centrée uniquement sur les besoins du «coaché», celle-ci ne vise qu’à faciliter l’obtention des résultats recherchés par le client. C’est dire que l’expertise du coach se limite au processus et très peu ou pas du tout –selon la problématique– au contenu lié au conflit. L’alliance provisoire qui s’ébauche dès la première rencontre entre le coaché et le coach rappelle à ces derniers que la responsabilité de la démarche de coaching est mutuelle. Le but fondamental du coaching n’est pas seulement la recherche d’une résolution du conflit. Le but est aussi celui d’apprendre à mieux agir face au conflit. Lors des rencontres de coaching, sachez que le coach obtiendra toujours votre permission avant d’aborder plus à fond un sujet qui n’est pas à l’agenda mais qui, de son avis, doit être abordé. Surtout si ce sujet est délicat et nécessite un certain doigté. Vous pouvez visiter le CRC Valcartier et région à l’Académie (bât. 534) au bureau 141 ou encore téléphoner au poste 5416.

Le colonel (à la retraite) Gérard Dufresne honoré

Page 14 / Adsum / 15 février 2006

Par le lieutenant-colonel Alain Boisvert Officier de liaison, Conseil de liaison des Forces canadiennes

Au mois de décembre 2005, s’écrivait une page d’histoire pour un homme de 87 ans, le colonel (à la retraite) Gérard Dufresne. La Société d’histoire militaire mauricienne, par le biais de son président et écrivain, le capitaine (à la retraite) Guy Arcand, lançait la biographie du coloré personnage à la carrière fructueuse. La biographie retrace la carrière active de M. Dufresne ainsi que sa vie sociale et familiale. On le dit reconnu par ses pairs comme une personne affable, généreuse, impliquée et dotée d’un humour proverbial. «Malgré mon âge avancé, je ne suis pas un être taciturne», de confier le colonel Dufresne en début d’ouvrage. Né à East Angus en 1918, le colonel Dufresne débute sa carrière militaire avec le Corps de cadet 694 du Collège Immaculée-Conception en 1933. Diplômé de l’Institut de technologie de Shawinigan, il joint la Force de réserve au Régiment de Joliette puis la Force régulière. En 1944, il est muté en Angleterre comme commandant de compagnie, puis au début de 1945, il est affecté en Hollande au Régiment des Fusiliers Mont-Royal. À la fin des hostilités, il est muté en Allemagne. À sa démobilisation en 1946, il débute une carrière en affaires, dans le domaine de l’assurance. Il siège sur plusieurs conseils d’administration et est maire de Shawinigan de 1963 à 1966. Il commande la compagnie C du Régiment de Joliette à Shawinigan, puis le 62e Régiment d’artillerie de campagne de Shawinigan. Il travaille comme aviseur d’artillerie au quartier général du temps. En janvier 1966, pour son dévoue-

ment remarquable, son sens aigu des responsabilités et la très haute estime qu’il a su mériter, le lieutenant-colonel Gérard Dufresne est nommé Colonel honoraire du 62e Régiment d’artillerie de campagne de Shawinigan, poste qu’il a occupé jusqu’en décembre 2005. Il est le Colonel honoraire ayant occupé ce poste le plus longtemps, soit pendant 39 ans. Il a reçu au cours de sa carrière militaire plusieurs décorations. En 2004, il recevait sa 4e agrafe de CD pour ses 52 ans de vie militaire. C’est grâce à sa contribution et à sa détermination que le 62e Régiment d’artillerie de campagne de Shawinigan a eu un manège en 1953 et en 1999. Une demande a été adressée à la Ville de Shawinigan afin qu’il soit nommé Grand Shawiniganais. Vous pouvez vous procurer une copie de ce livre, en faisant parvenir votre demande à l’adresse électronique suivante: lcol.alain.boisvert@sympatico.ca. Le coût est de 18 $, ce qui comprend les frais de poste et de manutention.

Le colonel Gérard Dufresne en compagnie de l’auteur, Guy Arcand (à gauche), et du lieutenantcolonel Kenneth Haeck, commandant du 62e Régiment d’artillerie de campagne de Shawinigan (à droite).

Invitons nos jeunes au travail Anne-Marie Cadot, une élève de secondaire 3 de la Polyvalente d’Ancienne-Lorette, a participé à une journée d’orientation de carrière le 26 janvier au Peloton de police militaire sur la Garnison Valcartier. Mlle Cadot a pu visiter la section des patrouilles, les enquêtes, la sécurité et le 5e Peloton de police militaire afin de se familiariser avec le travail de répartiteur, de patrouilleur et leurs différents outils de travail. Cette activité a été rendue possible grâce au programme «Invitons nos jeunes au travail».

Portraits de gens d’ici En plus de vous informer, le journal Adsum cherche constamment à vous présenter des gens de notre communauté, dont l’expérience, les actes, les occupations ou la philosophie de la vie peuvent nous toucher, nous inspirer. Notre journaliste est constamment à la recherche de personnes qui : - ont lancé leur entreprise pendant ou après leur service militaire; - viennent d’une famille dont l’un ou plusieurs des membres sont également militaires; - sont des mordus de l’armée et veulent communiquer leur passion à nos lecteurs; - en tant que réservistes, conjuguent travail civil et travail militaire et en retirent une grande satisfaction; - pratiquent une activité avec passion, que ce soit un passe-temps, un art ou un sport; - ont vécu une expérience hors de l’ordinaire, ont accompli un exploit ou ont assisté à un événement exceptionnel. Si vous êtes une des ces personnes ou en connaissez une dans votre entourage, faites-nous signe ! Communiquez avec Yan Bélanger au (418) 844-5000, poste 6656.

Par le lieutenant Guilbauld-McHarg Commandant peloton 4, compagnie B, 1er Bataillon Royal 22e Régiment

RAFALE BLANCHE, le plus connu des exercices hivernaux, a amené les troupes à un frisquet déploiement dans les secteurs montagneux et nordiques de la base. Au menu, embuscades, attaques de caches d’armes et de points vitaux, escortes de convois, point de contrôle de circulation et patrouilles de secteur au cours desquelles nos troupes ont affronté une force ennemie composée d’éléments de la Réserve. La température clémente ayant joué un rôle important sur le moral général de la troupe, l’organisation du camp aura cependant été un élément majeur pour le confort de nos soldats. En effet, toutes les commodités y étaient, des repas chauds jusqu’à la télévision câblée dans les aires de repos. D’un point de vue plus opérationnel, les relations internationales glissantes des dernières années ont poussé le bataillon

à adopter une approche plus définie pour l’exercice. Habitués aux exercices RAFALES BLANCHES des années antérieures où il ne s’agissait que d’infanterie conventionnelle, voilà qu’entre en ligne de compte cette année le concept des opérations à trois volets. En effet, il ne s’agit plus seulement d’ennemis en uniforme, mais d’ennemis prenant plusieurs formes (terroristes, partisans, etc.). Cela n’aide vraiment pas le travail du soldat. L’arrivée du nouveau concept de soldat stratégique change l’entraînement et plus particulièrement le rôle du soldat au sein d’une section d’infanterie. Les règles d’engagement sont revues et l’approche agressive doit laisser une place prépondérante à une approche plus posée. L’intention du commandant étant de reproduire un environnement de déploiement, tous les concepts opérationnels relatifs aux théâtres opérationnels ont été introduits et appliqués sur le terrain. Du renseignement à la coor-

Photo : cpl JJS Leblanc, 1 R22eR

Un exercice axé sur le soldat stratégique

Un soldat de la compagnie B à la recherche d’information cruciale.

dination civilo-militaire, l’exercice a forcé tous les attachés à pratiquer leurs procédures de routines mais également d’urgence et de contingence. De retour dans les lignes de bataillon, les rapports post-exercices de RAFALE BLANCHE 2006 démontrent un fait précis. Cette édition aura été sans contredit

un avant-goût sérieux des futurs exercices auxquels la prochaine force opérationnelle doit se préparer. Dans le cas des membres attachés au 1 R22eR, ils doivent être prêts pour un exercice d’envergure à Wainwright au printemps puis, possiblement, un déploiement fixé pour la fin de 2006.

Un exercice hivernal au goût d’une «montée en puissance»... Par le lieutenant VD Bertrand CmdtA, peloton de reconnaissance, 1er Bataillon Royal 22e Régiment

Le camp Ours Polaire, établi dans les secteurs d’entraînement de Valcartier dans le cadre de l’exercice RAFALE BLANCHE 06. Du 23 au 28 janvier, 450 membres du 1 R22eR y ont été accommodés.

patrouilleurs. Parmi les opérations effectuées par le peloton, on compte les postes d’observation, les patrouilles de reconnaissance ainsi que la préparation d’attaques de sous-unités. Les compagnies d’infanterie, quant à elles, ont été appelées à effectuer un grand nombre d’opérations, permettant à ces sous-unités, récemment formées, de développer la cohésion entre leurs membres et de mettre sur pied de bonnes instructions permanentes d’opération. Elles opéraient des postes de contrôle de véhicule, effectuaient des patrouilles de surveillance et des opérations d’affrontement de foule, et maintenaient une équipe de réaction rapide pour la défense du camp. Les nuits, loin d’être calmes, étaient agrémentées d’opérations de cordon et fouille (dont une héliportée) et d’attaques rapides; toutes étaient liées aux types d’opérations menées en théâtre opérationnel au cours des

dernières décennies par les Forces canadiennes. Le personnel de soutien, fidèle à son habitude, a solidement appuyé nos troupes combattantes pour leur permettre de conduire des opérations continues, à une cadence très élevée. Nous n’avons vécu aucun délai dans le soutien risquant de ralentir le rythme opérationnel. La compagnie des services s’est assurée, tout au

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15 février 2006 / Adsum / Page 15

Au 1er Bataillon du Royal 22e Régiment, l’exercice RAFALE BLANCHE 2006 a débuté par un mouvement routier traversant les accès routiers entourant la Garnison Valcartier. Les troupes ont été conduites jusqu’au camp Ours Polaire, dans les secteurs d’entraînement. Alors que les derniers exercices hivernaux étaient axés sur la guerre conventionnelle, celui-là se rapprochait des opérations menées au cours des dernières années. En effet, le commandant du bataillon a décidé d’installer son unité sur un camp semblable à ceux retrouvés en mission opérationnelle. Cette approche a eu l’avantage d’augmenter le réalisme de l’exercice. Tout au long de l’exercice, les éléments du bataillon ont été utilisés au maximum. Nos soldats ont pu goûter à la majorité des types d’opérations de guerre et autres que la guerre : des opérations conventionnelles, telles les attaques délibérées et les patrouilles de combat, et des opérations de maintien de la paix, tels des escortes de convoi et des cordons et fouilles. Utilisant le nouveau scénario tactique de l’armée en trame de fond, les membres du 1 R22eR ont eu un avant-goût de ce qui les attendait au cours des prochains mois, pour la montée en puissance. Ils n’ont maintenant aucun doute que travail et défis seront au rendez-vous. Cet exercice a également permis de remettre en marche des entités trop longtemps inutilisées tel le peloton de reconnaissance du bataillon. Celui-ci a évolué en tant qu’entité pour la première fois depuis plusieurs mois et a largement eu la possibilité de prouver sa valeur au reste de l’unité. Le travail du peloton a grandement contribué au succès des opérations et il a facilité celui des compagnies qui ont été guidées vers l’ennemi par nos

long de cette semaine, de fournir aux soldats l’équipement le plus fonctionnel possible, et ce, en tout temps. L’état-major n’a pas été en reste, ne profitant d’aucun répit de tout l’exercice, une opération n’attendant pas l’autre et certaines devant être menées simultanément. Pendant que les planificateurs vivaient une journée à l’avance sur le reste du bataillon, les opérations courantes suivaient l’action en temps réel afin de soutenir adéquatement le plan. Dans un but d’entraînement et de formation, un peloton de réservistes s’est joint à l’unité pour l’exercice afin d’assurer la défense et la sécurité du camp. Son rôle a donc été de contrôler la circulation à l’entrée du camp et de veiller à la sécurité du périmètre. Celui-ci a rapidement prouvé qu’il pouvait s’acquitter d’une telle tâche et a acquis des méthodes de travail qui lui permettront de se développer tout au long de la montée en puissance. En bout de ligne, cet exercice aura été largement profitable pour tout le bataillon. Le personnel ayant eu la chance de renouer avec des techniques et connaissances inutilisées depuis déjà un certain temps, l’état-major a maintenant de bons indices sur l’orientation qu’il doit donner à la montée en puissance afin que l’unité soit «plus que prête» pour un éventuel déploiement.

Mieux vaut PRÉVENIR! Vo t r e S e r v i c e d e s i n c e n d i e s

MISE EN GARDE Modifications apportées sur des systèmes électriques Souvent, plusieurs personnes apportent des modifications sur des appareils électriques, sans se soucier des conséquences que cela peut engendrer. Lorsque nous utilisons ou achetons des appareils électriques, il faut vérifier que l’appareil a été homologué par un organisme reconnu, soit CSA, soit ULC, et suivre les recommandations inscrites sur l’appareil. Voici une situation qui aurait pu avoir des conséquences graves. Lors d’un exercice, un système d’éclairage avait été installé dans une tente par des professionnels. Les occupants de la tente ont recouvert le système d’éclairage de papier d’aluminium pour des raisons d’opération. À la suite de cette modification, le plastique protecteur a complètement fondu, ce qui aurait pu provoquer un début d’incendie. Cette fois-là, il n’y a pas eu de plus amples dommages, mais nous pouvons imaginer les conséquences que cela aurait pu provoquer, telles des pertes matérielles ou des blessures. Seule une personne qualifiée peut modifier un appareil électrique ou tout autre système électrique. De plus, il faut toujours suivre les recommandations qui sont inscrites sur l’appareil ou sur la boîte.

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Courrier

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PAR JEAN-FRANÇOIS ROSS • Chroniqueur automobile

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CHOISIR plutôt que subir

Pour ceux qui veulent avoir la conscience tranquille! Par Jean-François Ross Chroniqueur automobile

L’importance du processus d’orientation Faire un retour aux études ou réorienter votre carrière faisaient partie de vos résolutions pour l’année 2006? Si oui, le temps est venu de passer à l’action et de débuter un processus d’orientation. En effet, la date limite d’inscription pour la session d’automne 2006 est le 1er mars prochain. Certains d’entre vous croient qu’un tel processus est compliqué et même mystérieux. Voici quelques informations qui vous éclaireront sur le sujet. Le conseiller d’orientation vous aide à dresser un portrait de votre profil d’intérêts, de vos besoins, de vos acquis scolaires et de vos attentes face à une future profession. Avec vous, il explore les divers programmes d’études et les perspectives d’emploi. Cette démarche vous aide à prendre en considération tous les éléments importants avant de faire un choix. Vous voulez débuter par vous-même une réflexion? Pourquoi ne pas dresser une liste de ce que vous aimeriez retrouver à l’intérieur de votre emploi idéal? Déjà avec ces informations en main, vous aurez une longueur d’avance. Il est également possible de venir consulter la documentation sur les nombreux programmes d’études et les institutions d’enseignement à votre Centre de documentation, à Valcartier ou à Sainte-Foy. Cette recherche vous permet par vousmême de valider certains renseignements ou de faire des découvertes intéressantes. C’est avec plaisir que l’équipe du programme FORT (formation et orientation pour un retour au travail) vous accompagnera et surtout vous permettra de CHOISIR plutôt que... subir. Contactez Yves Doucet, conseiller en orientation, par téléphone au (418) 844-6060 ou par courriel à l’adresse suivante : cfvs@videotron.net. Bonne démarche!

Un véhicule utilitaire sport (VUS) économique en carburant et qui inspire un très haut niveau de fiabilité, est-ce possible? Eh bien oui, Toyota, comme la compagnie Ford l’avait fait sur son modèle Escape en 2005, a appliqué la technologie hybride sur le Toyota Highlander 2006. Le groupe motopropulseur hybride est basé sur une technologie similaire utilisée sur le modèle de la Toyota Prius. Dans le cas du Toyota Highlander hybride, le véhicule est muni de deux moteurs électriques, le tout jumelé à un moteur à essence. Au point de vue de la performance, le Toyota Highlander Hybrid Limited 2006 est comparable à son semblable, le Toyota Highlander qui est muni du même moteur V6 de 3,3 litres de 208 chevaux à 5600 tours/minute et de 212 livres-pieds de couple à 4400 tours/minute. Grâce à la présence d’un moteur électrique à l’avant de 167 chevaux et d’un moteur électrique arrière de 68 chevaux, il est possible d’obtenir en conduite urbaine une consommation d’essence de 7,5 L/100 km ou de 38 mpg. Cela est plus qu’acceptable lorsqu’on considère que les véhicules uti-

FICHE TECHNIQUE Marque Modèle Autre(s) modèle(s) Catégorie Prix Garanties Moteur Puissance ch (kW) Couple lb-pi (N.m) Moteurs électriques

litaires sport n’ont jamais eu une très bonne cote en matière de consommation de carburant. Il est à noter que la puissance combinée du système hybride et du moteur V6 à essence développe 268 chevaux, ce qui offre de bonnes accélérations à bord de ce VUS de format intermédiaire. Considérant la présence d’une transmission à variation continue qui réduit la consommation de carburant, d’une technologie hybride presque sans reproche et d’une excellente finition intérieure, le Toyota Highlander offre cependant une

Résidants des logements familiaux Un mercredi sur deux, nos camelots livrent la dernière édition du journal Adsum à la porte de votre résidence. Si vous ne recevez pas votre copie du journal Adsum ou si vous désirez nous signaler un problème en ce qui à trait à notre service de livraison, faites-le sans tarder.

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direction qui manque un peu de fermeté, plus une ligne extérieure très conservatrice. Toyota aurait pu adopter sa technologie hybride pour la jumeler avec un moteur quatre cylindres afin d’optimiser la consommation de carburant ; les consommateurs de notre continent, plus spécialement nos voisins du Sud, n’aiment pas les compromis qui sacrifient la performance. Ceux qui voudront rouler écolo et avoir bonne conscience devront débourser 44 205 $ pour le modèle de base et 53 145 $ pour le modèle Limited. Comme vous pouvez le constater, il faut payer plus cher pour être respectueux de notre environnement.

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Le passe-temps du caporal Simon Pearson : vidéaste-amateur

TRUCS & ASTUCES informatiques Une chronique de l'équipe de la Gestion de l'information

Insérer des images dans un masque de diapositives

Par Yan Bélanger Journal Adsum

Originaire de la rive-sud de Québec, le caporal Simon Pearson, réserviste au Régiment de la Chaudière, s’adonne depuis cinq ans à un passetemps hors du commun. Vidéaste-amateur, il imagine des scénarios et donne vie à des figurines dans des sketches «stop motion» –de l’animation image par image– parodiant souvent l’univers des dessins animés ou des grands films. comptera, une fois le tournage terminé, pas moins de 200 figurines et une dizaine de décors différents. «J’ai déjà acheté pour 150 $ de végétation chez Dollorama, indique Simon. C’est très exigeant. La technique du stop-motion consiste à capter chaque mouvement des personnages sur une maquette placée devant un écran bleu. On peut par la suite générer et superposer des images d’animation et des effets spéciaux par ordinateur. Douze images sont nécessaires pour chaque seconde d’animation. Cela demande de la dextérité, de la précision, de la minutie et beaucoup beaucoup de patience.» L’HISTOIRE

Dans le film, les Cobras de la série de GI Joe font place aux Serpents, un groupe terroriste qui se manifeste alors. La formation d’une élite antiterroriste, formée des

GI Joe le général (toujours sans nom), le sergent Dur-à-cuire, les caporaux Point de mire et Rescapé et de la lieutenant Tigresse, pour n’en nommer que quelquesuns, alors aux prises avec un grave problème de sous-financement, est prise en embuscade par l’ennemi qui détient une arme secrète aux possibilités inconnues... UNE SORTIE PROCHAINE?

Mais à quand la projection du film au petit écran? Vous pourrez voir vos prochains personnages «préférés» quelque part en

sales representative

3. Sélectionnez Image dans le menu Insertion et cliquez sur l’option souhaitée. 4. Recherchez l’objet que vous voulez ajouter au masque des diapositives. 5. Sélectionnez l’objet souhaité et cliquez ensuite sur Insérer. L’image est à présent insérée dans le masque des diapositives et vous pouvez la placez où vous le souhaitez. Gardez à l’esprit que vous devez placer l’objet à un endroit où il ne gênera pas les autres informations que vous ajoutez à chaque image. Pour obtenir des informations supplémentaires, veuillez consulter la page de Gestion de l’information sur votre Intranet (Armée en direct) sous la rubrique «Trucs et astuces de la semaine».

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2008 dans un «cinéma près de chez vous». Euh non, pas exactement! «On aimerait bien que certains festivals de vidéastesamateurs présentent notre film», mentionne Simon qui n’exclue pas de faire de sa passion une seconde carrière à sa sortie des Forces.

Image de l’une des séquences du film.

Helping Families On The Move! (613)

Le caporal Simon Pearson devant une des maquettes d’un film en cours de tournage qui parodie l’univers des GI Joe.

Gracieuseté des Productions Biscornus

Diplômé en technique policière, le caporal Simon Pearson, 26 ans, travaille à temps plein depuis deux ans au quartier-maître des transmissions du Centre d’instruction du Secteur du Québec de la Force terrestre sur la Garnison Valcartier. Il s’est enrôlé comme milicien dans les Forces canadiennes en 1996 pour y trouver et y relever des défis, travailler en équipe, garder la forme, mais aussi pour renouer continuellement avec son enfance. «Tout-petit, j’aimais jouer à la guerre», lance-t-il sourire aux lèvres. Son intérêt pour l’animation «stopmotion» remonte à cinq ans. «Mon père s’était acheté une caméra qu’on empruntait, mon frère et moi et quelques amis. On se réunissait ensemble pour partager des idées de sketch. On a quelques réalisations à notre actif, peu connues du public cependant. On a présenté pendant trois ans à la Galerie Rouje, sise sur SaintJoseph à Québec, quelques-uns de nos films lors de soirées organisées par l’organisme Kino, un regroupement d’artistes du cinéma et de la vidéo. On a gagné en popularité. Les gens nous appelaient Les Biscornus. Ce nom nous est resté. On a fait aussi Monsieur Frites, une courte animation qui a été présentée à l’émission N’ajustez pas votre sécheuse diffusée à Télé-Québec», se rappelle le caporal Pearson. Prenant de l’expérience, ayant raffiné leur technique et maîtrisant de plus en plus l’art des effets visuels par ordinateur, son frère et lui voulaient se donner un plus grand défi. Ils se sont donc lancés, il y a deux ans, dans le tournage d’une «mégaproduction» –toujours sans titre– qui devrait, une fois complétée, faire trois épisodes de dix minutes chacun. «GI Joe a sorti récemment une nouvelle série de figurines. On a décidé de parodier cet univers. Ça fait dans les clichés bien évidemment.» Trois soirs par semaine, Simon retrouve son frère qui a aménagé dans son appartement un petit studio de tournage. Pour cette réalisation, ils se sont entourés du caporal-chef Denis Bisson, l’auteur de la b.d. Chwinn publiée dans l’Adsum, qui s’occupe de confectionner les maquettes qui servent de décors. Votre journal a eu la primeur de voir une première séquence du film. Le résultat est plutôt impressionnant. Le «casting»

Vous pouvez ajouter un graphique ou un autre objet dans le masque des diapositives (par exemple, un logo). Gardez à l’esprit que les objets que vous ajoutez au masque des diapositives apparaîtront sur toutes les images de votre présentation. Procédez comme suit : 1. Passez dans la vue Normal. 2. Dans le menu Affichage, sélectionnez Masque, puis cliquez sur Masque des diapositives. L’affichage change pour afficher le masque des diapositives.

LES

SPORTS

Défaite crève-coeur au Championnat régional de basketball Par Martin Dubé Coordonnateur aux sports militaires

C’est au gymnase du Leitrim, une petite base de communication à Ottawa, que s’est tenu du 26 au 29 janvier le champi-

onnat régional de basketball. Avec une fiche de 1 victoire et 1 défaite après le tournoi à la ronde, l’équipe de Valcartier a écrasé l’équipe de Bagotville par un pointage de 88 à 40 en demi-finale. Les équipes d’Ottawa et de Valcartier étaient donc les deux équipes finalistes à se disputer la bannière de champions de la région du Québec. Les deux équipes de calibre similaire se sont talonnées tout au long de la partie. À un certain moment, Valcartier s’est appropriée une avance de 8 points sur ses adversaires. Mais il demeure difficile de battre l’équipe locale sur son propre terrain avec ses propres arbitres. Tentant de garder son avance, notre équipe a vu fondre l’écart de points dans les dernières minutes de la partie. C’est au son du «buzzer» annonçant la fin de la partie que nos joueurs ont vraiment réalisé ce qui venait de se passer. Nos Lions, très déçus du dénouement final, sont revenus à Valcartier avec une médaille d’argent après une défaite crève-cœur de 78 à 73 lors de

Du nouveau au soccer mineur

la finale. Trop fiers pour baisser les bras, gageons qu’ils arriveront encore mieux

préparés pour l’année prochaine!

Statistiques des ligues inter-unités CLASSEMENT LIGUE INTER-UNITÉS / HOCKEY SUR GLACE DIV.A (En date du 10 février 06) ÉQUIPE

DÉFAUT

PEN.

PTS

QUOT.

5 BNS C

2.50

VETERANS

2.42

12 RBC

2.29

2 R22ER

1.67

1 R22ER

1.50

3 R22ER

1.25

CLASSEMENT LIGUE INTER-UNITÉS / HOCKEY SUR GLACE DIV.B (En date du 10 février 06) ÉQUIPE

DÉFAUT

PEN.

PTS

QUOT.

430 ETAH

2.60

5 BNS C (1)

2.43

5 RALC

2.33

POMPIERS

100

2.09

QGET

2.00

5 BNS C (2)

2.00

1 R22ER (1)

2.00

2 R22ER

2.00

CI SQFT

1.89

3 R22ER

1.88

12 RBC

1.86

5 PPM

105

1.75

1 R22ER (2)

1.20

CLASSEMENT LIGUE INTER-UNITÉS / HOCKEY SUR GLACE DIV.C (En date du 10 février 06) ÉQUIPE

DÉFAUT

PEN.

PTS

QUOT.

5 BNS C (1)

2.63

5 RGC

2.63

5 RALC

2.50

2 R22ER

2.50

QGET/TRANS

2.44

12 RBC

2.00

CI SQFT

1.89

5 AMB C

1.64

3 R22ER

1.44

5 BNS C (2)

1.00

PPM GRQ

1.00

CLASSEMENT LIGUE INTER-UNITÉS / HOCKEY BALLE (En date du 10 février 06) ÉQUIPE

DÉFAUT

PEN.

PTS

QUOT.

5 BNS C (1)

2.62

Les parents de nos enfants du Club de soccer mineur Courcelette sont conviés à une séance d’information sur la fusion de l’association de soccer mineur de Val-Bélair et du club de soccer mineur Courcelette de Valcartier.

1 R22ER

1.88

12 RBC

1.83

À partir de cet été, les deux associations n’en formeront qu’une qui portera le nom de « Association de soccer mineur Val-Bélair et Courcelette »

CLASSEMENT LIGUE INTER-UNITÉS / SOCCER (En date du 10 février 06) ÉQUIPE

DÉFAUT

PTS

QUOT.

3 R22ER

2.43

12 RBC

2.08

5 RALC

2.06

5 BNS C

1.93

QGET

0.82

CLASSEMENT LIGUE INTER-UNITÉS / VOLLEY-BALL (En date du 10 février 06)

Qu’est-ce que cela veut dire pour vos enfants : • Meilleur encadrement des enfants • Les enfants jouent toujours dans leur catégorie d’âge • Accès au conseiller technique • Plus grand bassin d’entraîneurs • Plus grand bassin d’arbitres • Participation au festival de Val-Bélair • Joutes à la maison partagées entre Val-Bélair et Valcartier • Plus grande accessibilité aux niveaux 2A et 3A par groupe d’âge • Inscription continue de se faire au Centre des sports Valcartier • Proximité de la municipalité de Val-Bélair

ÉQUIPE

DÉFAUT

PTS

QUOT.

12 RBC

105

2.50

5 BNS C

1.62

QGET

1.17

La séance d’information aura lieu au Centre communautaire le jeudi 23 février 2006 à 19h00 dans la salle communautaire.

Page 18 / Adsum / 15 février 2006

Pour de plus amples informations : Joane Thibault, Directrice loisirs communautaires : 844-5000 (7690) ou Michel Tremblay, Président du club de soccer mineur Courcelette : 844-5000 (5047)

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Joli cottage très éclairé. Aucun tapis. Aucun voisin arrière. Proximité centreville. Entrée ext. donnant s.s. Faut voir.

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Page 20 / Adsum / 15 février 2006

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NOUVEAU Superbe propriété à palier avec garage intégré. 3 ch., salle de bain avec bain podium et douche indépendante. Foyer à deux versants, vue salon et salle à manger. Poêle à granules dans salle familiale. Très beau secteur résidentiel. À voir absolument...

Superbe cottage aménagé sur 3 étages. 3 salles de bain complètes dont une dans chambre principale, 4 ch. à l'étage. Espace pour toute la famille. Faut voir l'intérieur. Garage 14 X 30. Superbe terrain de 36 093 pi._ avec piscine creusée. UNE VISITE S'IMPOSE!

NOUVEAU Très beau jumelé. 3 chambres, salle de bain et salle d'eau, thermopompe. Terrain clôturé avec piscine. Excellent rapport Qualité-Prix. UN APPEL SUFFIT!

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Grand bungalow avec 3 côtés brique, 5 chambres à coucher, thermopompe, air soufflé, atelier, abri auto. Svp visite après 17h00 semaine (garderie). Sans voisin arrière. À VOIR!

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