PENSAMIENTO PARALELO 6 SOMBREROS ( Edward de Bono )
EDWARD DE BONO Nacido en Malta 1933. Licenciado en Psicología y Psicología en Oxford y Doctor en Medicina por Cambridge. Su reputación en el campo de creatividad, innovación y enseñanza del pensamiento como habilidad adquirida, le ha convertido en la autoridad mundial en técnicas de pensamiento creativo. Se le reconoce mundialmente como el creador del concepto pensamiento lateral, al que define como una actitud que implica tratar de mirar las cosas de diferentes maneras, y entender que “ cualquier modo de mirar el mundo es sólo uno entre muchos “ ww.edwarddebono.com
PENSAMIENTO LATERAL Y PARALELO Estamos limitados por el pensamiento en la búsqueda de la verdad, basado en el argumento. Métodos desarrollados por los filósofos griegos: Sócrates, Platón y Aristóteles. Este sistema no satisface las demandas actuales El Pensamiento Lateral se concibe como un Pensamiento Creativo, una forma de escapar a las ideas fijas. Es una habilidad mental adquirida que busca una solución mediante métodos no ortodoxos, que normalmente serían ignorados por el pensamiento lógico. La necesidad de que todas las fases del pensamiento sean correctas es la principal barrera a la concepción de nuevas ideas. En el Pensamiento Lateral se prescinde de valorar si las ideas en el proceso de su elaboración son correctas, primero se elabora un gran número de ideas y luego se eximan a efectos de valoración. El creador del Pensamiento Lateral, Dr. Edward de Bono DISTINGUE entre dos tipos de pensamiento: El Vertical, que usa el proceso lógico, según el método histórico tradicional El Lateral, que involucra desorganizar una secuencia lógica y llegar a la solución desde otro ángulo. Ambos son igualmente necesarios, con el Pensamiento Lateral creamos las ideas, o con el Pensamiento Lógico las desarrollamos, las seleccionamos y las utilizamos. ALGUNAS DE LAS TÉCNICAS DEL PENSAMIENTO LATERAL
ALTERNATIVAS: cualquier método para valorar una situación es solo una de las muchas opciones posibles. ENFOQUES: cuando y como cambiar el enfoque del pensamiento IDEAS DOMINANTES: REESTRUCTURAR modelos establecidos REVISIÓN DE SUPUESTOS: porque en la solución de las problemas se presuponen siempre ciertos limites RETOS y DESAFIOS: escapar de los limites establecidos por el pensamiento tradicional ENTRADAS ALEATORIAS: utilizar ideas no relacionados con el tema para abrir nuevas líneas de pensamiento PO - PROVOCACIÓN: transformar una idea provocativa en una potencialmente operacional
6 SOMBREROS Concepto Es un método revolucionario porque libera nuestra forma de argumentar. Ayuda a las personas a disponer de todos los puntos de vista lado a lado en paralelo. Podemos separar los diferentes aspectos del pensamiento en lugar de tratar de hacerlo todo a la vez. Nos enfoca. Proceso práctico fácil de recordar. Hablamos de utilizar sombreros diferentes para señalar diferentes roles o posibilidades. Tenemos 6 sombreros imaginarios, cuando se utiliza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero a la vez. Hay 6 sombreros de distinto color, cuando “se pone “ uno de ellos, exclusivamente se piensa de acuerdo a su modalidad. Al cambiar de color cambia de modalidad de pensamiento. Beneficios:
Se ven los Resultados inmediatamente, produce mejores y más rápidas decisiones Uso conjunto o individual Modifica la conducta, promueve las relaciones positivas, aumenta la contribución en las reuniones Reduce conflictos, separa el ego de la actuación Favorece cooperación, reduce el tiempo de las reuniones Mejora la calidad del pensamiento Apoya iniciativa al cambio, estimula la creatividad