UNIVERSIDAD PANAMERICANA DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Maestría en gestión del talento humano Curso: Dirección estratégica del talento humano Catedrático: Mb.A Alba Estela García Gómez
Actividad No. 11 Ensayo de liderazgo
Juan José Alexander Rivera Herrarte Carné No. 0908317 Guatemala, domingo 30 de julio, 2017
Introducción
Todo el mundo es susceptible a la búsqueda de un líder, alguien a quien admirar, alguien a quien imitar y alguien a quien seguir. Como es de esperarse, la sociedad al estar conformada por un grupo de individuos que comparten actividades se ve en la necesidad de poder tener un modelo a seguir para tener la motivación y la dedicación para concluir con sus tareas. Es allí donde nosotros como profesionales debemos ocupar el lugar de liderazgo comprometido, ser esos entes de cambio que impactan a la sociedad y la llenan de veracidad en cada acto que realizan. La sociedad ha desarrollado ciertos prototipos y estereotipos de liderazgos erróneos que la han llevado al declive moral y a formar una sociedad envuelta en la anarquía, que no se deja moldear ni deja que alguien moldee correctamente su conducta. Vemos como en las calles, los transeúntes no respetan los lineamientos de locomoción en vías transitadas y dejan de utilizar aquellas edificaciones específicas para su tránsito sin complicación y sin arriesgar su vida y la de los demás. Podemos observar como la sociedad al implantársele normas y reglamentos, su primera opción es protestar y hacer ver su inconformidad en maneras perjudiciales para ajenas personas, y así evitar apegarse a la ley y cumplirla. La necesidad de líderes honestos y veraces está llegando a niveles críticos porque nosotros como entes de cambio hemos dado un paso al lado y dejando que personas sin preparación y conocimientos específicos ocupen puestos de influencia laboral, social y empresarial. El presente documento provee análisis de situaciones que otorgan ideas fundamentales para desarrollo de un liderazgo influyente y efectivo al enfrentar situaciones de reto dentro del ámbito laboral.
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Ensayo Liderazgo Para desarrollar una temática como el liderazgo integrador, se debe tener conocimiento pleno de cuál es el significado y las connotaciones que implica el liderazgo. Gran mayoría de ocaciones confundimos el liderazgo con el paternalismo dictatorial o, el simple autoritarismo laboral ejercido por un cargo de jefatura, supervisión y/o gerencia.
Para tratar el tema del liderazgo ante el cambio, citaré al autor John Maxwell, reconocido escritor y expositor sobre temas de liderazgo integrador y la eficiencia del mismo; en su libro,”21 cualidades indispensables para un líder”, (1999); nos hacer analizar cada etapa de nuestra vida, cada acción que realizamos y que nos motiva el realizarla, utilizando la premisa principal de que, el liderazgo debe ser de adentro hacia afuera y que únicamente así podremos generar cambios en todo nuestro entorno.
Por este motivo, para responder a situaciones de cambio radical, eventual o programado, debe de conocerse el proceso de interacción entre el personal y las cualidades inherentes de la relación, proveyendo al profesional herramientas de función y ejecución que sean respaldadas por sus seguidores, aportando directrices y el empoderamiento para readecuar funciones, reinventar programas o interactuar ante la situación emergente.
La cualidad del líder preparado para el cambio, es aquella que centra su plan de acción en los objetivos a alcanzar y no en el proceso a realizar, quienes se inclinan en el proceso de participar se quedan en la línea de partida, mientas que el líder que se prepara y posee una estrategia de interacción y respuesta al cambio, provee confianza, estabilidad y emotividad ante la situación, generando un ambiente de superación y respaldo.
Liderazgo ante la crisis Para este tema es transcendental entender que las crisis son alteraciones en el desarrollo de un proceso establecido que puede generar cambios imprevistos y no planificados, o en su peor cara, sucesos irreversibles si no son tratados acertadamente. 1
El desarrollo del liderazgo ante una situación de crisis debe ser únicamente el reflejo de todo un proceso anticipado que el líder realizó con su equipo. Un proceso en el que la comunicación debe ser un pilar de relaciones y el conocimiento y creatividad deben prevalecer.
Las consideraciones de un liderazgo efectivo ante situaciones adversas convergen en su capacidad de análisis y su habilidad a la reacción. Los líderes eficaces generan comunicación asertiva con sus empleados, formulando soluciones y generando parámetros de reacción con base a la experiencia propia y la perspectiva del colaborador.
Adicional, el respeto sobre el liderazgo es fundamentado a través del conocimiento de la entidad que este posee y su experiencia sobre el actuar del personal. La apertura entre el colaborador y el liderazgo integrador radica en su capacidad de integrar equipos multifuncionales, multifacéticos y motivados para la ejecución de funciones.
Para enfrentar a una situación desfavorable y una crisis activa, el liderazgo debe ejecutarse exitosamente y evidenciar cualidades y destrezas como: Carisma, credibilidad, perspicacia, estratega, innovador, imparcialidad, empatía, valentía, integridad y entereza.
Liderazgo y equipos El trabajo en equipo se define como la actividad que, para realizarse, requiere la participación de diferentes personas; esto implica una necesidad de compartir habilidades y conocimientos; donde debe existir una relación de confianza que permita la delegación de actividades y la seguridad del cumplimiento de estos.
Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal que facilita la superación individual ayudando a los demás mediante la capacidad de entrega, de integración y tolerancia.
En un equipo de trabajo, la comunicación debe ser fluida, espontánea y natural. Los sentimientos deben expresarse con respeto a la intimidad y prestigio de cada integrante. Las diferencias de estilo, la forma de comunicar, y los enfoques personales, no deben constituir una interferencia, sino más una oportunidad para enriquecer la unidad del equipo. 2
Conclusiones
Un líder causa un interés positivo a través de la palabra y es poseedor de una personalidad amigable que representa confianza en las personas.
Todo líder necesita estar constantemente analizando y estudiando cada una de las cualidades que lo definen, para así, ser mejor cada día y poder guiar a toda persona bajo su responsabilidad, a que alcance sus metas y logre nuevos objetivos.
En un equipo de trabajo, la comunicación debe ser fluida, espontánea y natural. Los sentimientos deben expresarse con respeto de cada integrante. Las diferencias de estilo, la forma de comunicar, y los enfoques personales, no deben constituir una interferencia, sino una oportunidad para enriquecer la unidad del equipo.
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Referencias bibliográficas
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Maxwell, J. (1999). “21 Cualidades indispensables de un líder”. Editorial Caribe.
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Servicio de prevención de riesgos laborales. (2011). Tengo un conflicto en el trabajo, ¿Qué debo hacer? Departamento de Educación, Universidades e Investigación del Gobierno Vasco, España.
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Chiavenato, Idalberto (2011). Gestión del Talento Humano. Editorial McGraw-Hill, Colombia.
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Chiavenato, Idalberto, (2011). Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. 9na. Edición. Editorial McGraw-Hill. México.
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