Ponemos la innovaciรณn en movimiento www.lacocreadora.com
Trabajamos con el talento de las personas para generar impacto hoy y cultivar la organización para crear los cambios que
desea en el mañana.
¿Cómo lo hacemos? www.lacocreadora.com
Aliadas para la Innovación Listas para apoyarte en el proceso de transformación de la innovación.
Innes Cultura
Estrategia para la Innovación
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Gestión para la Innovación
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El asistente perfecto para dinamizar tus sesiones de trabajo. Alinna cuenta con más de 100 dinámicas con autores reconocidos en temas de innovación para canalizar mejor el talento de las personas cuando están trabajando individualmente o con el equipo.
LA inspiradora
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Desarrolla
Inspira para generar cambios. Onna ofrece 4 tipos distintos de charlas especializadas en innovación.
LA sonrisa
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01
02
Organizaciones culturalmente innovadoras
Innovación basada en las personas
03
04
Cambio de paradigmas de producto a servicio
Roles de la transformación con diseño
Herramientas para desarrollar capacidades de innovación. Agnnes ofrece cursos de innovación para todos los niveles de las organizaciones con el fin de formar súper agentes de innovación.
LA sÚper agente
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Lidera, conecta, observa, ingenia y experimenta para convertirte en un súper agente de innovación.
Viaja, inspírate y aprende de los mejores. Misión de innovación a Barcelona para generar contactos top y aprender con los mejores para ver las situaciones desde diferentes puntos de vista, explorar otras experiencias y aprender a innovar.
BARCELONA LA VIAJERA Bogotá
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NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
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Cultura Innovadora
TÉCNOLOGIAS disruptivas
VISITAS DE IMPACTO
Innovación digital
Bogotá
12 HORAS DE APLICACIÓN
Nuestro Impacto Hemos acompañado empresas, asesorado a entidades públicas y generado capacidades en universidades de varios países (España, Colombia, Inglaterra e Italia). Llevamos más de 100 charlas sobre innovación.
!Nos encanta crear experiencias! www.lacocreadora.com
Estudio de caso
2016 | Ministerio de las TIC
Transformación de la Cultura de innovación
Reto
Proceso
Impacto
El Ministerio de las TIC lleva tiempo trabajando y liderando acciones de cultura organizacionales por un lado y por otro impulsando iniciativas de innovación. El reto era apoyarles a canalizar esfuerzos para crear una cultura de innovación al interior del Ministerio.
Para conseguir eso se creo un equipo interno, transversal, que tras realizar un estudio del estado actual iniciaría acciones de para el cambio. Esas acciones fueron focalizadas en un 20% en estrategia y cultura y un 80% en gestión, en acompañar proyectos para que fueran innovadores. Capacitadas más del 25% de la entidad.
Varios niveles de la entidad incorporando metodologías y herramientas de innovación que están generando un mayor impacto en los proyectos que están abordando.
www.mintic.gov.co
Estudio de caso
2013 | Naciones Unidas
Centro de Innovación Pública Digital
Reto
Proceso
Impacto
Colombia en el inicio del 2012 era unos de los países líderes de Gobierno Electrónico. El reto que se perseguía como país en ese momento es como mantener esos puesto de liderazgo y referencia.
Naciones Unidas en colaboración con el Ministerio de las TIC desarrollaron una estrategia conjunta para mantener a Colombia como una país referente en temas de Gobierno Electrónica. En ese sentido colaboramos para diseñar un Centro de Innovación Pública Digital que ayudará a desarrollar y mejorar los servicios de gobierno.
A la fecha el Centro de Innovación Pública Digital se ha desarrollado como una actor importante del ecosistema capacitando a más de 50 líderes que han desarrollado más de 100 proyectos de innovación desde sus entidades. Ayudando así a incrementar el valor agregado de sus entidades.
www.centrodeinnovacion.gobiernoenlinea.gov.co
Estudio de caso
2011 | Ayuntamiento de Barcelona Barcelona laboratorio
Reto
Proceso
Impacto
Barcelona en las últimas décadas ha sido un referente en temas de creatividad e innovación. El reto que proponía el Ayuntamiento de la ciudad era poder convertirse en un laboratorio de innovación permanente, donde los diferentes actores colaboran para generar un mayor impacto.
Barcelona The Lab fue el proyecto para abordar ese reto. Ahí aportamos en la estructuración y dinamización de los actores para iniciar la co-creación. Más de 120 actores de entidades publicas, empresas privadas y universidades colaborando para la innovación.
A la fecha el proyecto a generado más de 25 proyectos en colaboración diferentes actores que ha generado valor para la ciudad. La mayoría de los proyectos son de participación ciudadana integrando actores de los 4 sectores.
www.barcelonalab.cat
Estudio de caso
2009 | Barcelona Activa Generación de capacidades
Reto
Proceso
Impacto
Barcelona Activa es un agente dinamizador del desarrollo económico de Barcelona. Por su naturaleza esta orientado a apoyar a pymes, organizaciones, sociedad civil organizada y personas del común para que desarrollen actividades económicas. Tras la crisis de España en el 2008 se hizo muy necesario las habilidades de innovación en toda la sociedad para poder reinventarse.
Se generó un esquema de capacidad que abarco desde emprendedores, tienderos, personas sin trabajo hasta el interior de la misma organización. Sesiones de capacitación donde el objetivo era provocar un cambio. Se les entregaba herramientas prácticas y sencillas para generar rápidamente el aprendizaje y la apropiación.
Los espacios de capacitación fueron un éxito. Fueron de los más demandados y se acaban las plazas al poco tiempo de ser ofertadas en la plataforma. Aunque estas era de poco tiempo conseguían provocar los momentos ‘ajá’ de toma conciencia sobre los que estaban viviendo e identificaban la necesidad de cambio.
www.barcelonactiva.cat
Estudio de caso
2007 | Telefónica Internacional Capacidades para el cambio
Reto
Proceso
Impacto
Telefónica es una de las empresas líderes mundiales en temas de innovación y tecnología, especialmente en sus últimos años sabiendo adaptarse a los cambios. Una de sus divisiones, Telefónica internacional, la más diversas y repartida geográficamente tenia el reto de seguir adaptándose a los retos cada vez más rápido.
Se genero un esquema de colaboración integral entre La cocreadora y el área de recursos humanos de la División para generar capacidades de cambio, autonomía y colaboración entre las personas de la compañía. Sesiones cortas, focalizadas y con una clara aplicación al día a día de trabajo.
Se consiguió generar unos equipos de trabajo altamente coordinados, colaborativos y con capacidades de aportar valor. Con ellos se generaron espacios de prospectiva para definir los nuevos proyectos de la compañía cada año, se seleccionaban personas de formas transversal en los equipos y los resultados de la división mejoraron sustancialmente esos años.
www.business-solutions.telefonica.com
Estudio de caso
2005 | Varios
Charlas de inspiración
Reto
Proceso
Impacto
Las organizaciones de forma continua tienen que transmitir valores, ideas y emociones de formas inspiradoras para que sus equipos se alineen con esos ellos. El reto es buscar formas creativas, participativas y que enganchen para realizar eso.
La cocreadora lleva más de 10 años realizando charlas, talleres y conversatorios con audiencias de todo tipo y de todos los tamaños. Siempre vemos ese espacio como una experiencia a diseñar donde el resultado siempre tiene que ver con el impacto y la transformación de los participantes.
A la fecha van más de +100 charlas en eventos relacionadas con cocreación, pensamiento de diseño, innovación basada en personas, creatividad aplicada y muchos otros temas para clientes como: Bavaria, Bancolombia, ProExport, Naciones Unidas, Ministerio de las TIC, Telefónica Internacional, Telefónica I+D, Zurich, Novartis, HP, Fiat, Cámara de Comercio de Barcelona, Ayuntamiento de Barcelona, Barcelona Activa, Instituto Europeo di Diseño, Universidad Nacional, Universidad de los Andes, Universidad de Westminster, Universidad de Barcelona, entre otros.
www.lacocreadora.com/onna
Estudio de caso
2003 | FIAT
Servicios relacionados movilidad
Reto
Proceso
Impacto
La movilidad es uno de retos más grandes de las ciudades en todo el mundo. En el año 2003 FIAT preocupado por este tema decidió explorar escenarios futuros donde el coche se convirtiera en un servicio.
En este proyecto se desarrollo una investigación etnográfica para entender diferentes formas de usar el coche de forma compartida y un benchmarking de servicios multimodales en todo el mundo. Esos insumos fueron integrados en talleres de ideación con el equipo de Advance Design Team de FIAT y otros actores para generar tres servicios relacionados con la movilidad.
El proyecto ayudo a generar una mayor conciencia en la Alta dirección de FIAT sobre la importancia de los servicios relacionados con la movilidad. A partir de ahí se empezaron a realizar exploración más detalladas con Multiplus, un coche furgoneta, adaptado para viajar varias personas que no esta teniendo todo el éxito esperado en el mercado y se pensó podría ser un buen coche para este tipo de servicios.
www.projectsfinal.interactionivrea.org
!Pura energía innovadora!
Amamos lo que hacemos
Nuestro equipo esta formado por aliados expertos para aportar el mayor valor a nuestros clientes.
Roberto Bolullo
Patricia Beltrán
Eliana Urrego
July Rodriguez
Catalizador Principal
Diseñadora de Servicios
Visual Storyteller
Visual Storyteller
Equipo extendido Nos aseguramos de contar con expertos en innovación para cada parte del proceso.
Angelica Bello
Danny Sierra
Sara Vera
Joddy Parra
Tathiana Sanchez
Experta en Diseño de Servicios
Experto en Innovación abierta
Experta en Relaciones Interinstitucionales
Experto en Diseño Estratégico
Experta en Comunicaciones
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