Business-Syd 27-05-2012

20 siders tillæg om Billund Kommune MÅNEDSMAGASINET

BUSINESS-SYD

27. maj 2012

Syddanske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

Slagter med travlt i butikken Alt er hjemmelavet hos slagteren på Fanø, som faktisk er en større butik end dem, man finder i mange af fastlandets store byer. Grise, køer og lam forarbejdets hos Slagter Christiansen.

REPORTAGE

SIDE 20-21

TEMA FANØ

FOTO: ANNETT BRUHN

BUSINESS -SYD UDGIVES AF SYDDANSKE MEDIER/JYDSKEVESTKYSTEN

BS

2

INDHOLD INDHOLD

BUSINESS-SYD BUSINESS

Gi’ de smü en chance

U

dvikling krĂŚver mod. Udvikling krĂŚver fremsynethed.

Udvikling krĂŚver kapital.

Tre vigtige ingredienser for at skabe vĂŚkst og energi hos de danske smĂĽ og mellemstore virksomheder.

Modet har en del af disse virksomheder. De tør, vil og er ivrige for at skabe nye initiativer, produkter eller anvende nye og anderledes produktionsmetoder Af Per Guldberg for at gøre tingene bedre.

Klausen Udvikling vil de ogsü. De tÌnker ud af Tlf. 7912 4570 pgk@jv.dk boksen. Ud af de vante rammer og gür nye veje for at skabe alternative løsninger, metoder og produkter.

Men udvikling krĂŚver ogsĂĽ kapital. Og her stopper legen.

Smü og Bankerne har – af forstüelige grunde – smÌkket pengekasmellemstore sen godt og grundigt i efter fivirksomheder nanskrisen. Men de har glemt at übne op igen. Den er nu lukskal have en ket tÌt til – og det virker, som om nøglen er smidt vÌk. chance.

Det er i hvert fald den opfattelse, mange virksomheder har i en undersøgelse, som HündvÌrksrüdet har foretaget blandt sine medlemmer. Den viser, at virksomhederne nÌrmest opfatter deres egen bank som modspiller og ikke medspiller i planerne om at finansiere en udvikling.

intro

Den udvikling skal der gøres noget ved.

SmĂĽ og mellemstore virksomheder skal have en chance. Op pĂĽ hesten, som det lyder i en kliche. Men for at de kan komme derop og ride mod nye territorier, skal de have muligheden. Den skal bankerne give dem.

Nu skal det naturligvis ikke vÌre südan, at enhver med en idÊ kan fü lün og garantier til alting. Men bankerne bør udvise lidt mere vovemod – og naturligvis samtidig holde tabene nede. En balancegang, som er vanskelig, men dog kan lade sig gøre.

Som et slogan fra branchen selv siger: Gør det, du er bedst til. Det gør vi. 

Vinduespolering Rensning af tagrender Afrensning efter hĂĽndvĂŚrkere Vinduespolering med lift op til 70 meter

40 72 47 48 Junivej 18 • 6705 Esbjerg Ă˜

www.primavp.dk

Fuld knald pĂĽ taskesalg til Kina Side 12-13 Artikler Finanskrisen har bidt sig fast i de smĂĽ

3

Statskautioner gür som varmt brød

4

Virksomheder i kø for at fü finansiering

4

For ti millioner kroner arbejsro

6-7

VĂŚkstkautioner er en appelsin i turbanen Mod, mandshjerte og mĂĽdehold

8 10

At sĂŚlge tasker i Kina - gĂĽr som en leg 12-13 Du burde vel arbejde nu?

14

Fisk lever da pĂĽ land

16-17

Pü fÌrgen Side 19 Tema: Fanø Fanø: Hellere erhverv end sommerhuse

18 19

Royal Oak sĂŚtter ekstrem fart pĂĽ

22

De fleste bliver pĂĽ fĂŚrgen

Erhvervskalender

23

Fanø sÌlger som en del af historien

20-21

Team Truck Side 10

BUSINESS-SYD Syddanske Medier JydskeVestkysten www.jv.dk

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYD udgives af Syddanske Medier som tillĂŚg til JydskeVestkysten.

Redigering og layout:

Oplag: 71.500

Annoncer: Henrik Juul Kristensen Tlf. 7912 4718

Per Guldberg Klausen Lars Stokbro Forsidefoto: Annett Bruhn Ansv. redaktør: Peter Orry

VI GĂ˜R DANMARK FLYTBAR FĂŚrdige løsninger lige "til døren" - SG-Grillhuse - SG-Frisørhuse - SG-Wellnesshuse - SG-Sommerhuse - SG-Butiksenheder - SG...mulighederne er utallige Se mere pĂĽ www.sg-multihus.dk eller ring til Peter +nudsen PĂ? TLF 75 38 28 00

Åben grilli restauranten Restaurant 97 er en del af Fun World og der kan naturligvis tilkøbes aktiviteter Glarmestervej 6-12 ¡ 6710 Esbjerg V ¡ Tlf. 7546 8400 www.restaurant97.dk ¡ www.funworld.dk

BUSINESS-SYD

Cheføkonom i Håndværksrådet Jacob Thiel advarer om, at bankernes tilbageholdenhed overfor små og mellemstore virksomheder koster vækst og arbejdspladser.

Finanskrisen har bidt sig fast i de små Hver tredje af Danmarks små og mellemstore virksomheder melder fortsat om begrænsede finansieringsmuligheder, hvilket kan skade samfundsudviklingen og jobskabelsen, siger Håndværksrådet.

H

ver tredje af Danmarks små og mellemstore virksomheder oplever, at det er svært at låne tilstrækkelig kapital til udvikling og drift. Det viser Håndværksrådets medlemsundersøgelse for første kvartal i år, og tendensen bliver bekræftet af Nationalbankens udlånsanalyse for samme tidsrum.

– Håndværksrådets egne kvartalsundersøgelser viser, at den manglende adgang til finansiering for små og mellemstore virksomheder har udviklet sig til et strukturproblem, siger cheføkonom i Håndværksrådet, Jacob Thiel, og fortsætter: – Vi oplever et paradigmeskifte fra før krisen, hvor enhver virksomhed havde sin bank, som den havde et tæt tillidsforhold til og så klarede man tingene sammen – og det ser ud

til, at de tider aldrig kommer tilbage.

Sunde virksomheder med god sikkerhed har stadig adgang til bankerne til den daglige, stabile drift, men virksomheder, der har brug for lidt ekstra, som ved fornyelse af produktionsapparatet og investering i udvikling af nye produkter oplever at få afslag, og det er et samfundsproblem, for det koster vækst og arbejdspladser, siger cheføkonomen.

Det samlede udlån til virksomheder i Danmark er ved at blive løsnet fra bankernes side, men det er de store virksomheder, der igen har fået adgang til bankerne, understreger Håndværksrådet.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Undersøgelserne Håndværksrådet, der er brancheorganisation for små og mellemstore virksomheder, spørger hvert kvartal sine medlemmer, om de er begrænset af kapital, og andelen, der svarer ja har siden finanskrisen ligget omkring 30 procent.

Nationalbankens kreditanalyse foregår ved en rundspørge til bankernes kreditchefer, om der er sket en stramning i kreditpolitikken i forhold til foregående kvartal – og analysen har vist stramninger siden finanskrisen, kun med små lyspunkter i fjerde kvartal 2009 og 2010.

KILDE: NATIONALBANKENS UDLÅNSUNDERSØGELSER OG HÅNDVÆRKSRÅDETS KONJUNKTURUNDERSØGELSER.

3

4

BUSINESS BUSINESS-SYD

Statskautioner går som varmt brød Aldrig er der givet så mange og så store statskautioner til lån til firmaer som i 2011. virksomheder fik sidst år statskautionerede lån for i alt 1,1 milliarder kroner, og det er hidtidig rekord for vækstkautioner i Danmark.

– I 2011 fik vi udvidet vores mandat på flere områder, siger kautionschef hos Vækstfonden i Vojens, Pernille Puck som én af forklaringerne på rekorden.

Blandt andet er definitionen af små og mellemstore virksomheder, som vækstkautionerne er målrettet til, udvidet. Hvor definitionen tidligere hed op til 100 medarbejdere, hedder den nu op til 250 medarbejdere, 372 millioner kroner i omsætning og 320 millioner i balance.

Samtidig er statens kaution skrevet op fra tidligere at være maksimalt 75 procent på lån op til 10 millioner kro-

327

ner, så fonden nu kan gå helt op til lån på 25 millioner kroner.

– Vi er sat i verden for at hjælpe virksomhederne med at skabe vækst.

Og vores målgruppe er virksomheder med en god idé, som banken er med på – men hvor virksomheden ikke kan stille tilstrækkelig sikkerhed for lånet, siger Pernille Puck og fremhæver, at kautionerne nu også kan bruges til garantier, factoring og leasing.

Et andet betragteligt område, Vækstfonden bliver brugt til, er ejerskifter og generationsskifter. Fire ud af ti kroner, fonden kautionerede for i 2011, var til ejerskiftelån.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Kautionschef hos Vækstfonden i Vojens, Pernille Puck, har travlt med at kreditvurdere virksomheder, der igennem banken søger om lån med vækstkaution.

Vækstkautioner Vækstkaution er blandt andet på den årlige finanslov. Vækstkaution er de seneste år flere gange blevet styrket, senest gennem udviklingspakken, Folketinget vedtog i år, og ordningen har fået tilført midler i flere omgange for at imødekomme den øgede efterspørgsel.

Individuel kreditvurdering Vækstfonden aflægger besøg i virksomheder, der søger vækstkaution til lån i banken. Fonden laver sin egen kreditvurdering af virksomheden, før den siger ja.

Gammel ordning Vækstkautioner har været en mulighed siden 2000, men først efter finanskrisen er der for alvor kommet efterspørgsel på dem.

Vækstkautioner bliver givet til banken for dens udlån til en virksomhed. De bliver ikke givet til virksomheden.

Statslig fond Vækstfonden er en statslig investeringsfond, der medvirker til at skabe flere nye vækstvirksomheder ved at stille kapital og kompetencer til rådighed. I samarbejde med private investorer har fonden siden 1992 medfinansieret vækst i 4100 danske virksomheder for et samlet tilsagn på ca. 11,4 mia. kr.

Afdeling i Vojens Vækstfondens afdeling i Vojens åbnede i marts 2011. 19 procent af vækstkautioner, der blev udløst i 2011, var til lån til syddanske virksomheder.

Virksomheder i kø for at få hjælp til finansiering Lundø Consulting ligger vandret for at hjælpe små og mellemstore virksomheder med at få lån med vækstkaution fra staten.

S

tig Lundø i Lundø Consulting lever af at hjælpe virksomheder med finansieringsmuligheder, og lige nu er kalenderen booket med kundebesøg hos små og mellemstore virksomheder, der ønsker hjælp til lån med vækstkaution: – Staten kautionerer for op til 75 procent af nye lån, der skal fremme vækst, men det kræver et solidt forarbejde, for først skal du have banken til at godkende din plan, og så skal Vækstfonden, der visiterer kautionerne, gøre det samme, siger Stig Lundø.

Forarbejdet, virksomhederne skal have på plads, er en afklaring af strategi og vision og en gennemarbejdet handlingsplan. Til gengæld er der så

mulighed for at låne op til 25 millioner kroner med kaution fra den danske stat: – Og hvor vækstkaution tidligere var øremærket ejerskifter, nye produkter og vækst, så er der i dag også åbnet for at få kautionerne til at finansiere drift, så der er blevet en bredere palette til at lave totalløsninger for virksomhederne, siger Stig Lundø.

Svigter samfundspligten Hans oplevelse er, at bankerne svigter deres samfundsforpligtelse ved at stramme låneadgangen for små og mellemstore virksomheder: – Hvis virksomhederne selv skal finansiere både deres cashflow og kas-

Rådgivning Lundø Consulting er et af mange konsulentfirmaer, der hjælper virksomheder med at finde finansiering.

Via Vækstfonden såvel som diverse EU-tilskudsmuligheder og eksportkreditter.

Prisen for rådgivning er mellem 50.000-75.000 kroner for den fulde pakke med hjemtagning af vækstkautionerede lån op til 25 millioner kroner og diverse andre støtte- og lånemuligheder.

sekredit, hvad skal de så bruge bankerne til, spørger han provokatorisk.

Og peger på, at det er blevet særligt vanskeligt at få bankerne med til at finansiere udvikling af nye projekter og produkter: – Den slags kræver nye penge, der skal ud at arbejde, og selvfølgelig er der en risiko ved det. Det vil der altid være i den private sektor. Men problemet er, at hvis bankerne kun vil finansiere det velkendte, så dør dansk erhvervsliv på mellemlangt sigt, for vores konkurrenter udvikler sig hele tiden, siger han.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

ANNONCE

Ren kaffe-glæde Cafax i Esbjerg er i vækst med salg og servicering af automater, der udvikles konstant for at matche de nyeste forbruger-trends.

Respekt for Madam Blå. Men nutidens kaffedrikkere er mere bevidste om kvalitet, mangfoldighed, økologi og energi. Man har vænnet sig til alle de spændende varianter – friskbrygget på bønner og traditioner fra fremmede himmelstrøg.

Cafax i Esbjerg bærer det hele ind i moderne menneskers arbejdsdag med et bredt sortiment af kaffeautomater, kaffebryggere kaffemaskiner og et program af automater med fødevarer/ snacks/drikke og vandkølere.

Desuden tilbehør som bægre og papirvarer. Faktisk en totalleverandør på sit felt.

Et stærkt logistisk backup og præcise medarbejdere sikrer, at kunderne hele tiden får leverancer just-in-time. Cafax-servicefolkene følger fast indarbejdede og meget sikre koncepter, hvor de nærmest umærkeligt for kunderne bringer nye, friske forsyninger af kaffe og andre varer ind på rette plads - og kontinuerligt tager højde for, at der ikke opstår mangelsituationer.

Firmaet har Sydvestjylland og en del af det midtjyske som kundeområde. Som en af 16 afdelinger indgår Cafax i Esbjerg i en 52 år gammel cateringkæde – Danmarks ældste.

Den er 100 procent danskejet – nemlig af afdelingsindehaverne, der har fælles base for indkøb, IT og logistik i Nyborg. Der samarbejdes desuden med Vending Gruppen i Norge, så der leveres godt 1 mio. kopper kaffe i Skandinavien hver dag.

Kun en times afstand

Nye trends og designs

Brian Gellert startede i 2000 som ejer af Cafax i Esbjerg.

Og der er gået forrygende stærkt – omsætningen er tidoblet over ti år. I dag servicerer Cafax i Esbjerg 650 kunder, hvoraf godt 400 nu også har købt eller leaset Cafax-automater, oplyser account manager Michell Høj. ”Èt er salg og leasing, noget andet service. Det afgørende er, at vores service er helt i top, så kunderne er sikre på, at deres automater konstant fungerer tilfredsstillende. Det er en fast tommelfingerregel, at der aldrig må være mere end én køretimes afstand til kunden,” fastslår Brian Gellert. ”Og så er det værdifuldt, at de specialiserede servicefolk følger kunderne og deres behov.

Denne personlige kontakt gør dem nemlig i stand til at finde individuelle automatløsninger til kunden,” tilføjer Michell Høj.

Kaffe er ikke bare kaffe. Kunderne sondrer f.eks. mellem espresso for den kræsne, specialkaffer fra hele verden, økologisk kaffe (fairtrade) fra bæredygtige områder eller instant, når det skal gå stærkt. ”Vi følger konstant nye forbrugertrends. Det er en stor udfordring - både for os og for de producenter, der udvikler

nye automater, ” siger Høj og Gellert. De fremhæver bl.a. den nye Wittenborg FB7100 B2C = Frisk kværnet, friskbrygget på hele bønner. Men den store tyske producent, Sielaff, får også pæne ord med på vejen for nye, elegante designs, der også matcher arkitektoniske indretninger i moderne domicilbyggerier.

6

BUSINESS BUSINESS-SYD

Laila Vangsgaard står for designet i brandet, der retter sig mod de otte til 16-årige.

For ti millioner kroner Statskaution på et lån på ti millioner kroner i Tønder Bank er den løftestang, Cost:Bart skal bruge til at slå sit navn fast blandt de otte til 16-årige.

I

begyndelsen skød de selv alt, hvad de havde ind som sikkerhed for lån til at komme i gang, men da verden for alvor skulle indtages, rakte husholdningsbudgetterne ikke mere, og de tre kompagnoner bag tøjmærket Cost:Bart fik hjælp af et lån med statskaution på ti millioner kroner.

– Det var Tønder Bank, som vi har brugt fra start, der i god tid var så forudseende at anbefale os at søge vækstkaution, hvilket virkelig har givet os arbejdsro, siger Bo Iversen.

Han, der bor i Løjt og tidligere var medejer af Sportmaster i Aabenraa, Tønder, Ribe, Varde og Kolding, kastede sig i 2008 ud på dybt vand og etablerede eget tøjmærke sammen med ægteparret Per og Laila Vangsgaard, som han havde lært at kende i branchen. Laila som designer for 4You og Møller & Co i Sønderborg og Per som indkøber for flere firmaer.

Fandt et hul i markedet – Vi så et hul i markedet på tøj til de otte til 16-årige. De bliver mere og

mere bevidste og vil ikke gå i børnetøj, men kan ikke passe tøjet til voksne unge. Det, vi laver, er designet til 18-20 årige, men justeret til de her aldersklasser, og det viser sig, at vi havde ret, der var et behov, siger Bo Iversen.

Stadig større kreditter Fra en rolig start voksede efterspørgslen pludselig med tigerspring.

I indeværende regnskabsår budgetterer Cost:Bart med en vækst på 30 procent, og med 200 butikker og stadig

Cost:Bart ■ Cost.Bart har til huse i spinderihallerne i Vejle.

■ Seks medarbejdere – når sandsynligvis op på otte i år.

■ Agenter og salg i Danmark, Norge, Holland, Grøndland og Finland.

Tlf. 7020 2002

■ Er repræsenteret i 200 butikker.

BUSINESS-SYD

r arbejdsro større efterspørgsel skal der for alvor penge til.

– Vi skal bruge stadig større kreditter, fordi vi har en kraftig vækst og investerer i brandet og nye eksportmarkeder og flere medarbejdere. Derfor kan vi ikke selv stille nok likviditet, og derfor vil banken have større sikkerhed. Med 10 millioner kroner har vi fået arbejdsro, og samtidig har vi haft stor glæde af den dokumentation, der skal til, siger Bo Iversen og fortsætter: – Vi brugte konsulentfirmaet Kapi-

talbørsen ved Carsten Færge til at hjælpe os og har lavet en forretningsplan og fået afklaret vores mål, og det har skærpet vores fokus. Som iværksætter har du hele tiden fingrene så meget i mulden, at det er svært at hæve dig op i helikopteren og prøve at se lidt længere frem.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk Foto: Ludvig Dittmann

Med et lån på 10 millioner kroner i Tønder Bank med staten som kautionist på 75 procent har de tre ejere bag Cost:Bart, direktør Bo Iversen tv. og ægteparret Per og Laila Vangsgaard fået arbejdsro til at koncentrere sig om brandets meget stærke vækst.

7

Bo Iversen, direktør i Cost:Bart, identificerede et hul i moden mellem børnetøjet og tøjet til unge.

8

BUSINESS BUSINESS-SYD

Mogens Mortensen, direktør i Tønder Bank, er glad for vækstkautioner som en yderligere mulighed, men kan ikke genkende, at kreditten i øvrigt er strammet.

Arkivfoto

Vækstkautioner er en appelsin MIDDELFARTT i turbanen Danmarks 3. største konferenceby...

Middelfart kan tilbyde alt fra det lille møde til den store konference

I Tønder Bank vokser udlånet – også til små og mellemstore virksomheder. Vækstkautioner bliver brugt som en mulighed oven i hatten til udvikling ud over almindelig formåen.

T Hotel Park Middelfart Viaduktvej 29

Hindsgavl Allé 2 - Tlf. 70 12 39 00 www.kursuscenter.byggecentrum.dk

Teglgårdsvej 73 - Tlf. 64 41 19 99 www.sixtus.dk

Viaduktvej 29 - Tlf. 63 43 63 63 Tlf.63436363 www.millinghotels.dk WWW.MILLINGHOTELS.DK

HINDSGAVL SLOT

Kongebrovej Tlf.64 6341 4188 6300 41 Hindsgavl Alle 63 7 --Tlf. www.kongebrogaarden.dk www.hindsgavl.dk

ønder Bank, som i god tid anbefalede sine iværksætterkunder fra tøjmærket Cost:Bart at søge vækstkaution for at få arbejdsro, har lavet en del vækstkautioner og er meget tilfreds med muligheden: – Vi bruger dem på to felter. Til virksomheder i udviklingsfasen og til etablerede virksomheder, der sætter sig for at erobre markedsandele, siger direktør i Tønder Bank, Mogens Mortensen.

Ud over at kautionen giver virksomhederne mulighed for at låne ud over egne evner, hvor egenkapital og sikkerhedsstillelse ikke er stor nok, lægger Tønder Bank også vægt på, at Vækstfonden samtidig giver virksomhederne mulighed for at blive set med nye øjne.

– Vi vurderer sagerne, men det gør Vækstfonden også, og det er dygtige folk, som vores medarbejdere også har stor glæde af at sparre med, siger bankdirektøren.

Kassen er åben Oddevejen 8 - Tlf. 63 40 19 06 www.kursuscentre.dk

Skovsvinget 25 - Tlf. 63 41 91 00 www.severinkursuscenter.dk

-Vi -Vi glæder osos til tilatse sejerjer i Middelfart glæder i Middelfart - det er er osos med motorvej, gratisbroer broerlige lige døren...

- det med motorvej,tog tog og og 2 gratis til til døren...

Til gengæld kan han ikke godtage et billede af, at bankerne ikke låner ud til små og mellemstore virksomheder: – Sunde virksomheder kan altid låne penge. Det understreger vores kvartalsregnskaber også, vi har øget udlån til virk-

somhederne, siger Mogens Mortensen.

Når Nationalbankens analyser så viser en strammere kreditpolitik, skyldes det så, at der er kommet flere usunde virksomheder?

– Vi har jo andre konjunkturer. Der findes gode og knap så gode virksomheder, og det er måske snarere udtryk for, at de knap så gode havde for let adgang til at låne penge, da det hele kørte i det høje gear.

Last og brast Konsulent Stig Lundø siger, at bankerne svigter deres samfundsforpligtelse?

– Det passer simpelthen ikke. I hvert fald ikke på de lokale pengeinstitutter. Det ligger dybt i vores bank, at den dag vi ikke tør understøtte det lokale erhvervsliv, så kan vi lige så godt straks ringe til en af de store banker og bede om fusion, for så har vi ingen berettigelse. Hvis vi ikke står last og brast i dårlige tider, så risikerer vi at have ødelagt vores platform, når tiderne bliver bedre igen. Og det gør de jo – det her er den tredje krise, jeg oplever i min tid som bankmand, siger Mogens Mortensen.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

KURSER & KONFERENCE KURSUSOPHOLD BRØDREMENIGHEDENS HOTEL Hold dit kursus i historiske lokaler på Brødremenighedens Hotel, Christiansfeld.

Her er en helt unik atmosfære samt udsøgt mad fra det kyndige køkkenpersonale. Dine kursister vil nyde det ”110 procent” Vælger I et kursus med overnatning, kan vi tilbyde 18 top moderne værelser, alle med bad og toilet, fladskærm, trådløs internet, mini bar og føntørre, kaffe/te.

8 værelser på hotellet, samt 10 ny restaureret værelser i annekset Vi kan tilbyde at fyre op i Christiansfelder kakkelovne på 6 af værelserne.

BRØDREMENIGHEDENS HOTEL Lindegade 25 Prætoriustorvet 6070 Christiansfeld TLF. 74 56 17 10 / Fax 74 56 17 27 Mobil 40 16 85 10 E-mail: per@bmhotel.dk www.bmhotel.dk Heldags kursus Brødremenighedens Hotel, grundlagt 1773 som senere (2004- 06) blev total renoveret i Døgn kursus Halvdags kursus samarbejde med RealDania fonden og Augustinofonden.

Halvdags kursus

Heldags kursus

Døgn kursus

• Morgenmad ved ankomst.

• Mødevand og frugt.

• Formiddagskaffe.

• Frokost.

• Eftermiddagskaffe m. hjemmebag.

• Morgenmad ved ankomst • Mødevand og frugt • Formiddagskaffe • Frokost.

• Eftermiddagskaffe m. hjemmebag • Aftensmad : 3 retters menu • Aftenkaffe med kransekage

• Morgenmad ved ankomst • Mødevand og frugt • Formiddagskaffe • Frokost.

• Eftermiddagskaffe m. hjemmebag • Aftensmad : 3 retters menu.

• Aftenkaffe med kransekage • Overnatning med morgenmad.

Pris pr.diverse person Kr. 398,(Inkl.

AV udstyr) (Inkl. diverse AV udstyr)

(Inkl. diverse AV udstyr)

- Projektor til pc - Lærred - Flipover - Overhead projektor

Pris pr. person Kr. 698,(Inkl. diverse AV udstyr)

Pris pr. person i dobbelt vær.

Kr. 1098,Pris pr. person i enkelt vær.

Kr. 1298,(Inkl. diverse AV AV udstyr) udstyr) (Inkl. diverse

Møde - kursus - konference • Gæstfrihed gennem mere end 200 år og stadig på stikkerne.

• 51 dobbelt værelser alle med bad, toilet, telefon og farve tv.

• 7 plenum, 8 grupperum.

• 3 gode opholdsrum til socialt samvær.

• Alt i moderne AV udstyr,

såvel projektor som internet opkobling m.m.

• Charmerende restaurations& selskabslokaler. ed rkering m Gratis pa vågning er video-ov

g Reservation foretages på tlf. 8715 3370 eller e-mail: sandbjerg@sandbjerg.dk

Ring og lad vores venlige personale tage hånd om dit næste møde eller kursus.

Holmeåvej 2, 6682 Hovborg Tlf. 75 39 60 33 - Fax 75 39 60 13 - info@hovborg-kro.dk Se vore gode kursustilbud - www.hovborg-kro.dk

www.ruths-hotel.dk

Hvem skal lave maden til din næste konference? ( Vores forslag: Michel Michaud )

S P O R T

Kursus i skønne omgivelser tæt ved Nationalpark Vadehavet

K U N S T

Vi tilbyder:

KURSUS

AKTIVITET KULTUR F E R I E

CENTER

. Nyt og moderne Kursuscenter . Service ud over det sædvanlige – krydret med jysk lune . Lækker mad fra lokale producenter . Vadehavet som nabo . Alt hvad hjertet begærer af faciliteter + lidt “ekstra” . Vi gør DIT arrangement til et dine medarbejdere vil HUSKE Kursusdøgn kr. 865,(i dobbeltværelse pr. person)

Kurser, konferencer og møder Dagsmøde i unikke omgivelser Pris pr. pers. fra

kr. 495,-

Dagskursus kr.

299,-

pr.person

Internatkurser Pris pr. pers. fra kr. 1885,-

SKÆRBÆK Kursus- og Fritidscenter Storegade 46 . DK-6780 Skærbæk Tlf. +45 70 70 27 15 www.kursus-fritidscenter.dk

Hold firmaets næste kursus, møde eller konference på Restaurant Kammerslusen. Placeret midt i marsken og den nye Nationalpark Vadehavet, giver vi arrangementet en ekstra dimension, rå natur, sort sol, vilde gæs, vadehav og fantastiske solnedgange.

Priseksempel på heldagsmøde: - Morgenanretning m. kaffe/the, rundstykker, pålæg og marmelade - Frisk frugt I alt pr. pe rs.

- Frokostanretning inkl. 1 vand eller 1 øl kr.

- Eftermiddag - m. kaffe/the og kage inkl. lokale leje og standard - Aften - 2 retters middag AV-udstyr.

- Isvand i lokalet hele dagen

69 6,-

Kontakt os for yderligere information på tlf.: 4640 0002 Hans Ruths Vej 1 · Gl. Skagen · 9990 Skagen · Tlf. 9844 1124

KAMMERSLUSEN - BJERRUMVEJ 30 - 6760 RIBE - TLF.: 4640 0002 - WWW.KAMMERSLUSEN.DK

10

BUSINESS BUSINESS-SYD

Karsten Sørensen er selvmade direktør i Danmarks dygtigste truckvirksomhed, Team Truck i Varde. Virksomheden topper en analyse lavet af Berlingske Business baseret på evnen til at tjene penge på driften.

Foto: John Randeris

Mod, mandshjerte og mådehold Team Truck i Varde klarer sig markant bedst i en trængt branche – endda i en grad så ejer Karsten Sørensen tror på en fordobling af omsætningen indenfor de næste fem år.

D

a Karsten Sørensen og hans daværende kompagnon for otte år siden rykkede deres truck-gesjæft ind fra et nedlagt smedeværksted i Rousthøje til et nybyggeri i Vardes nyeste erhvervsområde ved Ribe-Esbjergvejen, var målet at få flere kunder fra oplandet.

I dag er kompagnonernes veje skilt, og kun tre år efter, at han købte sin makker ud, er Karsten Sørensen klar til at bygge sin virksomhed mere end dobbelt så stor, han har netop toppet branchelisten som den truck-virksomhed i Danmark, der er bedst til at tjene penge – og indenfor fem år tror han på en fordobling af omsætningen: – Vi splittede op, fordi vi var uenige om, hvor meget vi skulle vokse. Jeg mener, at når man har taget det første

skridt, så skal man fortsætte. Så kan man ikke bare gå i stå, siger Karsten Sørensen.

I april 2009 købte han sin kompagnon ud, præcis et halvt år efter at trucksalget var gået fuldstændig i stå i oktober 2008. Med is i maven og en tiltro til sin virksomheds berettigelse fik han to banker med på ideen. Endda uden forkromede forretningsplaner eller langsigtede strategier: – Det bruger vi ikke. Vi tager et år ad gangen og baserer os på konstant fokus på omkostningerne. En god forretning ligger i at købe til den rigtige pris, for salgsprisen er bestemt af markedet, siger Karsten Sørensen.

Efter katastrofeopbremsningen i 2008 er der kommet gang i forretningen igen. 2011 nåede firmaet en omsætning på 27 millioner kroner, og i år tror han på, at de rammer rekorden på 30 millioner igen.

Bygger stort til Omsætningen er baseret på salg af trucks, de seneste år især brugte – og service. Indkøb af trucks står han selv for, de fleste kommer fra Tyskland, og virksomheden har altid 200 trucks på lager.

Derfor er næste mål en tilbygning på 2000 kvadratmeter til 6-7 millioner kroner.

– Vi har allerede for lidt plads nu, så tilbygningen skal stå klar før vinter, så vi kan få de trucks, der er op-

magasineret udenfor, ind, siger Karsten Sørensen.

Team Truck ApS Etableret i 1999. 19 medarbejdere, heraf ni kørende servicemontører.

I dag 1250 kvadratmeter – udvider til 3250 og overvejer at søge forkøbsret på endnu en grund i en udstykning i Varde.

Omsætning 2011: 27 millioner – 2012 tyder på at nå 30 millioner kroner.

Har forhandling af Mitsubishi trucks

Branchelisten Alle tal i procent Placering Afkast 1. TeamTruck ApS 24,9 2. O.J.Truck A/S 23,9 3. N.C.Nielsen, Balling A/S 11,9 4. Årre Truck- og Traktor 10,2 5. Walsted Truck A/S 9,2 10. Gråsten Truck Service 3,3

Soliditet 18.8 52,8 59.1 61,5 18,6 77,6

KILDE: BERLINGSKE BUSINESS

Danmarksmester i indtjening I en brancheanalyse, Berlingske Business netop har lavet, topper Team Truck ApS i Varde listen som branchens suverænt dygtigste til at tjene penge. Afkastningsgrad, som analysen er baseret på, er et udtryk for virksomhedens evne til at tjene penge på driften, og her ligger Team Truck på 25 procent. En suveræn førertrøje i en analyse, der samtidig vidner om, at mange af konkurrenterne, her i blandt en del af de helt store i branchen, kører med underskud.

– Det kommer mest bag på mig, at det står så sløjt til med mange af de andre, lyder reaktionen fra Varde, hvor ambitionen om kunder fra det nære opland for længst er overhalet.

En tredjedel af Team Trucks omsætning kommer i dag fra Sjælland, hvor virksomheden også oplever størst vækst og tager markante markedsandele.

Har du en professionel bestyrelse til at hjælpe og bakke op?

– Nej, vi kører lidt vores egen filosofi og tror på learning by doing og en konstant tilpasning til markedet.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Se flere salgs- og lejeemner på www.homeerhverv.dk FREDERICIA

LEJE

Centralt beliggende kontorlokaler i Fredericia udlejes Lejemålene er beliggende i en meget pæn og velholdt kombineret bolig- og erhvervsejendom Fredericia Bymidte, tæt på gågaden og havnen. Der er offentlige parkeringspladser både foran og bagved ejendommen og området er velforsynes med offentlige transportmuligheder.

Lejemålene har tidligere været anvendt til kontorlokaler for HK, og er særdeles velegnet til enhver form for administration, liberalt erhverv, IT-virksomhed, læge-/ tandlægeklinik, salgskontor med behov for central placering etc.

Såvel udvendigt som indvendigt fremstår ejendommen flot og velvedligeholdt og lokalerne overtages evt. nyistandsatte efter nærmere aftale.

Stuen 1. sal

645 m² 107 m²

årlig leje kr. 280.600 årlig leje kr.64.200

917Y1968 917L3416

Vi tilbyder i samarbejde med én af vores store kunder nogle spændende muligheder i markedet.

Se meget mere på www.homeerhverv.dk eller ring til os. Vi er til at tale med!

Areal

Anvendelse

Type

Adresse

Postnr.

By

Pris / Lejepris

Sagsnr.

Midt- og Sydjylland Brugerejendom

home Erhverv Fyn & Trekantområdet Englandsgade 22 · 5000 Odense C · 6312 6300 · 7010 6330 www.homeerhverv.dk | Ejendomsmæglerkæde for Danske Bank koncernen

SALG

Østergade 5-7

7000

Fredericia

kr.

995.000

917X1395

81 m²

kontor

LEJE

Rådhuscentret

7190

Billund

kr.

46.575

917Y1331

147 m²

kontor

LEJE

Damhaven 1

7100

Vejle

kr.

106.575

917Y0655

412 m²

butik

LEJE

Damhaven 1

7100

Vejle

kr.

286.500

917Y1966

205 m²

kontor

LEJE

Enghavevej 10

7100

Vejle

kr.

128.125

917Y1208

102 m²

butik

LEJE

Grønnegade 12

7100

Vejle

kr.

92.000

917Y1155

119 m²

kontor

LEJE

Grønnegade 12

7100

Vejle

kr.

77.350

917Y1435

170 m²

kontor

LEJE

Grønnegade 6

7100

Vejle

kr.

86.550

917Y1965

425 m²

kontor

LEJE

Orla Lehmanns Gade 1

7100

Vejle

kr.

265.625

917Y0694

190 m²

butik

LEJE

Torvegade 9

7100

Vejle

kr.

333.400

917L3538

fra 124 m²

kontor

LEJE

Madevej 9-19

6200

Aabenraa

fra kr.

77.500

917L3412

74 m²

kontor

LEJE

Kongensgade 7

6070

Christiansfeld

kr.

44.400

917L3393

165 m²

kontor

LEJE

Østergade 1B

6040

Egtved

kr.

66.000

917Y1534

12

BUSINESS BUSINESS-SYD

GILLIAN JONES Cimi Beauty Bags bliver solgt under brandet Gillian Jones. Herover ses vinduesudsmykningen i en af de kinesiske »1000 Color«-butikker Gillian Jones er en fantasifigur, en tidløs moderne kvinder, som Cimi Beauty Bags har en profil af i mindste detaljer.

Gillian Jones elsker at rejse, hun er designer, single og barnløs og hun har sin egen kommunikationsplatform på nettet og på facebook.

Gillian Jones rejser er altid udgangspunkt for sæsonens kollektioner, i den nyeste kollektion til sommeren 2012 har hun været i Saint Tropez, og det lægger farveskala til tasker i pink og orange.

At sælge tasker i Kina Cimi Beauty Bags i Esbjerg har altid fået syet sine tasker i Kina, men nu er kineserne også virksomhedens nye storkunder.

Om tre år er det målet, at Kina skal være det suverænt største marked.

D

et lyder som at sælge sand i Sahara, men efter 20 år med beauty-bags syet i Kina til især det danske og skandinaviske marked har Cimi Beauty Bags i Esbjerg nu for alvor slået hul på det kinesiske marked. Virksomhedens produkter er kommet på hylderne i kæden »1000 Color« i Kina, og den lancering har allerede givet henvendelser fra en stribe andre aktører: – Danmark siger selvfølgelig ikke den almindelige kineser noget, men det er europæisk og eksotisk for dem, og derfor slår vi på det, siger Tina Mikkelsen.

Hun har drevet firmaet med toilettasker og alt, der hører til, i 20 år, og efterhånden er hun i Kina tre gange om året. For selvom verden er blevet global, er den stadigvæk en landsby, og personlige relationer er altafgørende: – Og på et tidspunkt er jeg kommet til at sige til dem, at jeg er vild med the, siger hun og rører forsigtigt rundt i glasset med kogende vand hældt over en krysanthemumblomst omviklet med teblade. Netop fordi personlige relationer er altafgørende hører udveksling af gaver også med som et fast indslag på rejserne. Og

private besøg, som denne gang foregik i et rigmandshjem ved forretningsføreren i »1000 Color«.

En anden kultur – Det er whisky, der er i glassene, siger Tina Mikkelsen og peger på de vinglas, hun og hendes mand skåler med butiksejeren med. Vinglas velvoksent fyldt med whisky, for sådan gør man i Kina.

– Vi har altid mærkevarer med som gaver. Ikke nødvendigvis danske, for et år gav vi Skagens-ure, men der er jo ingen i Kina, der aner, hvad Skagen er, siger Tina Mikkelsen og griner.

BUSINESS-SYD

13

TINA MIKKELSEN ved sommerens kollektion i beautybags i mærket Gillian Jones.

Taskerne er i skrappe orange og pink farver, som kineserne elsker. Foto: Orla Lund

- går som en leg I næste måned kommer butikskædens grundlægger og forretningsføreren til Danmark, udelukkende for at besøge Cimi Beauty Bags, som kineserne har taget til sig og markedsfører på linje med Gucci og de helt store mærker, dog i en mere overkommelig prisklasse.

Prisen er den samme – Vores produkter koster det samme i Kina som i Danmark, for det er helt vildt, hvor mange rige, der er derude, siger Tina Mikkelsen og viser billeder fra lanceringen i »1000 Color«-butikken i millionbyen Shenzhen i det syd-

lige Kina i oktober. «1000 Color« er i dag en kæde med 93 butikker, men målet er om tre år at nå 200 butikker, og i samme raketfart venter Cimi Beauty Bags, at Kina vil overhale det danske marked og dermed blive virksomhedens største enkeltmarked.

– Kineserne er vilde med det univers, vi har skabt med vores brand, Gillian Jones, som en selvstændig, tidløs kvinde, der elsker at rejse ud i verden, siger Tina Mikkelsen.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Cimi Beauty Bags

Cimi

15 medarbejdere, 10 i Danmark, to i Kina og tre i Sverige.

Al produktion er outsourcet. Virksomhedens ansatte beskæftiger sig med design og salg.

Omsætning: Et tocifret millionbeløb og har en årlig vækst omkring 20 procent.

Bestyrelse: Tina og Finn Mikkelsen, Glenna Jensen og to eksterne, Lars Vind fra 2care4, der arbejder med parallelimport af medicin og Ole Jørgensen, tidligere Ribe Maskinfabrik, der selv har erfaring med at starte produktion op i Kina.

Finn Mikkelsen har produktion af tasker til offshore-markedet i Esbjerg.

Virksomheden er ejet af ægteparret Mikkelsen og i en mindre del af Glenna Jensen, der har været med siden den spæde start for 20 år siden.

Navnet Cimi er efter Tina Mikkelsens italienske bedstefar.

Bedstefaderen rejste meget, og det har smittet i hele familien. Tinas egen far var maskinmester, og allerede som 10-årig sejlede hun med ham til Shanghai.

14

BUSINESS BUSINESS-SYD

Danmark er blandt de lande, hvor flest har en arbejdstelefon med mail-adgang, og når vi tjekker den i fritiden, er det ikke for at gøre chefen tilfreds, viser ny undersøgelse.

Foto: Liselotte Sabro

Du burde vel arbejde nu?

D

Praksislokaler i lægehuset ”Zur Höhe” i Harrislee

Udnyt synergieffekten og gør lægehuset i Harrislee kommune, tæt på den danske grænse og byen Flensborg, komplet.

De lyse, rummelige værelser er ideelle for en alternativ behandler eller en privat lægepraksis.

Nærmere informationer: www.harrislee-marktplatz.de

Behandling

Reception / Personale

Ventevære

lse Behandling Privat

133,25 m 2 for 8,63 € 2 /m uden

Pastor-Wacker-Straße 1 D - 24955 Harrislee

Tel. 04 61 - 70 71 96 70 Fax 04 61 - 33 5 77

Danske arbejdstagere ser med deres smartphones mest afslappet på chefens forventning til at stå til rådighed i fritiden. Problemet er egne forventninger, siger eksperter.

varme

anskerne har blandt arbejdstagere i 31 lande rekord i at tro, at vores chefer ikke forventer telefon- og mailsvar uden for arbejdstiden. Undersøgelsen er lavet af vikar- og rekrutteringsfirmaet Randstand med skelen til smartphonens indtog i det professionelle liv, og her svarer 22 procent af danskerne som det laveste, at arbejdsgiverne respekterer deres fritid. De forventer ikke, at vi er tilgængelige 24/7. Det til trods for, at mange har muligheden for at være det.

Det kunne pege på, at smartphonens dårlige ry som central i en stress-epidemi er overvurderet, og at vi sagtens kan håndtere strømmen af nye mails, der ikke respekterer grænserne for et 8 til 16-job.

Men sådan lyder eksperternes fortolkning af undersøgelsen ikke. Slet ikke.

ver af virksomheden Forebyg Stress, Bjarne Toftegård, også.

– Vi vil rigtig gerne gøre en hel masse selv. Det kunne være interessant at vide, hvor mange som selv tog initiativet til mails og telefonopkald i fritiden, for det ville sandsynligvis give et noget andet billede, siger han.

– Smartphones har gjort vores arbejdsliv endnu mere grænseløst, og bare fordi vi ikke mener, at chefen forventer vores konstante opmærksomhed, betyder ikke, at vi ikke har et problem. Danskerne er generelt meget ansvarsfulde i forhold til deres arbejde, og det betyder også, at vi stiller nogle forventninger til os selv, som nogle gange bliver et problem, forklarer Bjarne Toftegård den ikke så blanke side af medaljen.

Danskerne er ambitiøse

HR manager i Randstand, Tine Ryg Cebrian, påpeger fleksibiliteten i den konstante mailopkobling. Den betyder også, at arbejdstageren har mulighed for at klare private gøremål i arbejdstiden.

– Lige som det er vigtigt, at medarbejderen ikke går tidligt hver dag, er det også vigtigt, at man så vidt muligt freder medarbejderne i deres fritid, siger hun.

Tallet er sikkert reelt nok, siger de. Det er over en bred kam dårlig stil og utjekket, hvis man som arbejdsgiver i Danmark eksplicit forventer, at nogen svarer sin telefon eller mail efter arbejdstid eller søndag formiddag.

Problemet er heller ikke arbejdsgiverne.

Det er de ansatte selv.

Når vi nu alligevel arbejder os selv halvt ihjel, er arbejdspresset noget, vi pålægger os selv.

– Vi er vores egen værste arbejdsgiver, som Anders Buch formulerer det. Han er lektor og forsker ved DTU, hvor han blandt andet har forsket i forebyggelse af stress i vidensarbejde, og her er fortolkningen af den nye undersøgelse, at tallet nok nærmere er udtryk for en art dobbeltmoral blandt danskerne.

– På den ene side ved vi godt, at man ikke kan forvente, at folk arbejder hele tiden. På den anden side er det også en art skalkeskjul, fordi den implicitte virkelighed er en helt anden, siger han.

Med den implicitte virkelighed mener han, at den flade arbejdskultur i mange vidensjob ansporer til et individuelt arbejdspres, som stammer fra os selv. Chefen bestemmer med andre ord ikke, at vi skal være tilgængelige hele tiden – han forventer bare et godt resultat. Resultatet er op til os selv, og derfor besvarer vi mail og telefon i vores fritid.

Det oplever stresskonsulent og indeha-

Øget fleksibilitet

Arbejde og fritid Arbejdstagere i 31 lande er blevet spurgt, om deres arbejdsgiver forventer, at de er tilgængelige 24/7. Danskerne er de meste afslappede, hvor 22 pct. svarer enig eller meget enig. Kina, Indien og Slovakiet topper listen, hvor cirka 60 pct. svarer det samme.

Over halvdelen af danskerne modtager ifølge undersøgelsen mails uden for arbejdstid, og 44 pct. oplever at blive ringet op under ferie.

Over halvdelen af danskerne ordner arbejdsrelaterede ting i fritiden. Her er listen også toppet af kineserne og inderne, hvor henholdsvist 83 og 69 pct. er enige.

24 pct. af danskerne har fået en smartphone med mailadgang af deres arbejdsgiver. Dermed er vi det land, hvor syvendeflest har en arbejdssmartphone.

Af Mathias Ørsborg Johansen majo@berlingske.dk

Firmatur i det fri Hvis I trænger til lidt frisk luft, har vi gode kort på hånden

jvshop.dk er JydskeVestkystens butik på nettet På jvshop.dk tilbyder vi forskellige produkter eller oplevelser som foredrag, kurser og undervisning.

Og så er vi konstant på jagt efter de bedste rejser til gode priser. Uanset om du er til badeferie, eksotiske rejser, kør-selv-ferie eller busferie, så finder du altid et godt tilbud til populære rejsemål på jvshop.dk.

Klik ind på www.jvshop.dk og se alle vores tilbud

Ud af kontoret og ud i naturen I en travlt hverdag kan alle trænge til lidt luftforandring, og en tur ud i det blå vil være et godt break for medarbejderne. Firmaturen er en timeout fra arbejdsopgaverne, hvor der kan slappes af og tankes ny energi. Men det er også en god anledning til at få snakket om løst og fast med de kolleger, som man kun hilser på en gang imellem.

Medarbejder- og kundearrangementer Hvis I har brug for hjælp til at tage medarbejdere eller kunder med ud i naturen, kan jvshop.dk arrangere det hele for jer. Vi har flere gode kort på hånden, når det kommer til unikke natur- og kulturoplevelser i det syd- og sønderjyske. Turene strikker vi sammen i dialog med jer, så vi er sikre på, at det bliver ligesom, at I gerne vil have det. Vi sørger for transport og guide, og turen kan være med eller uden forplejning – på restaurant eller i naturen. Kontakt os for at høre mere om mulighederne, og ud fra jeres ønsker, kommer vi med et tilbud i løbet af en uge.

Ring og hør mere på telefon 7912 4554 (mellem kl. 8-16) eller send en mail til jvshop@jv.dk

Inspiration: Hestevognsture Fanø-Tour Jules Verne tema Sort Sol Hjuldamper safari Krondyrs safari Hallig ture Østers safari Historisk safari

16

BUSINESS BUSINESS-SYD

Oluf Sørensen til venstre, der ejer Billund Aquakultur Service sammen med sin lillebror Jens Christian til højre, og direktør Bjarne Hald Olsen udenfor produktionen, ved nogle af de elementer, der indgår i virksomhedens enorme fiskeopdrætsanlæg.

Foto: Joan Karlsen

Fisk lever da Billund Aquakultur Service er førende i verden på anlæg til fiskeproduktion på land og eventyret ser ud til først at være ved at begynde.

D

er var engang en ung landmand, der netop havde købt sin fødegård og gik og grublede over, hvordan han skulle udvide bedriften. Han tænkte så det gnistrede, indtil han kom på opdrætte ål.

Den unge landmands lillebror, som også var lidt af en altmuligmand, var med på ideen, og begge tænkte alt eller intet og gik i banken og satsede hus og hjem på et lån til en ny stald-

bygning til ålene.

– Shell havde som de første forsøgt sig med åleopdræt i tanke for at få noget at bruge deres opvarmede spildevand fra raffinaderiet i Fredericia til. Og vi havde fået fingre i deres rapport, siger Christian Sørensen. Han er lillebroren og i dag arbejdende bestyrelsesformand i Billund Aquakultur Service, mens storebror Oluf står for åleopdrættet hjemme på Stensgård, der i dag producerer 250 tons ål om året.

Brødrene begyndte at hjælpe andre – Der var flere, der forsøgte sig med ål på land dengang i begyndelsen af firserne, men som nogle af de få var vi så heldige at få det til at fungere.

Derfor begyndte mange af dem med problemer at komme til os og spørge om hjælp, så allerede i slutningen af firserne delte Oluf og jeg den daglige drift i åleproduktion og rådgivning

Billund Aquakultur Service

Ejet af Stensgård Holding.

50 medarbejdere – 21 i Billund/29 i Chile.

Omsætning i regnskabsåret 30.06.11/ 30.06.12: 120 millioner kroner.

og salg, men vi ejer det hele i fællesskab, siger han.

Kombinationen var genial. Olufs opdræt blev brugt som reference, når købere kom på besøg, og samtidig leverede han sætte-ål, så købere af anlæggene kunne komme i gang med at producere fra dag ét.

Vækst og forudseenhed – I halvfemserne fik vi hul på Fjernøsten, Taiwan og Kina, og så begyndte det at gå rigtig stærkt, siger Christian Sørensen.

Samtidig sikrede brødrenes forudseenhed, at de lige præcis i de år fik skabt grundlaget for den absolutte position som verdensleder i dag.

For mens alle kastede sig over at producere ål, og Billund Aquakultur Service havde ordrebogen fuld af bestillinger på nye og stadig større anlæg, begyndte brødrene samtidig en række forsøg med opdræt på land af laksesmolt – som er laksens fersk-

BUSINESS-SYD

17

To medarbejdere på anlægget i Moldova i Rusland, der har Beluga-stør gående i lukkede anlæg, for at de kan producere kaviar.

Støren, de unge mænd står, med vejer 35 kilo – den skal op i 125 kilo, før den er klar til at levere den eftertragtede rogn.

på land vandsstadie, indtil fisken omkring 10 måneder gammel, eller 100 gram store, søger mod havets salte vande. Dét bliver gennembruddet, da der udbrød ålekrise både i Europa og Asien i slutningen af halvfemserne på grund af overproduktion.

Chile blev gennembruddet – Norge, som altid har været verdens største lakseproducent, var begyndt at kigge på produktion i Chiles fjorde, men hvor det er let også at finde ferskvandsområder i Norge, så var det udfordringen i Chile. Det lykkedes os at overbevise dem om at lave ynglen i vores anlæg, og det gav et boom, så vi i 2003 etablerede datterselskab i Chile, siger Christian Sørensen.

Nu var Billund Aquakultur Services navn slået fast, og siden er det bare gået endnu stærkere.

For otte år siden byggede virksomheden sit første anlæg til produktion

af kaviar på land i Moldova med plads til 3-400 tons Beluga-stør. Støren skal være otte år, før den begynder at producere rognen, der bliver solgt for 1200 kroner kiloet, og nu er der en stime af endnu større ordrer på vej ind, især fra de russiske lande.

– Det er dér, vi ser en meget stor efterspørgsel lige nu, siger Christian Sørensen, der konstant har virksomhedens direktør, Bjarne Hald Olsen ude i verden og som kunne sælge langt mere, hvis organisationen kunne følge med.

Nu skal der landes laks – Der er potentiale til en kæmpe vækst. Men vi skal også kunne styre væksten, og det er ikke sådan bare at finde medarbejdere, der er parat til at flyve verden tynd, siger Christian Sørensen.

Dét, der nu ser ud til at slå benene væk under virksomhedens ydeevne, er produktion af storfisk på land. Bil-

lund Aquakultur Service er sammen med en stribe investorer, blandt andre Polar Seafood i Esbjerg, i gang med at producere laks i fuld slagtestørrelse i tanke på land i Hvide Sande. Om ét år er første kuld slagtemodne, og faktisk ser det ud til, at den altafgørende brik – prisen – bliver konkurrencedygtig.

– I sidste ende kan du producere alle fisk på land. Hvis du vil betale, hvad det koster. Et anlæg løber hurtigt op i 60-70 millioner kroner, og de penge skal tjenes ind igen, siger Christian Sørensen.

Til gengæld tegner lakseproduktion på land til at blive lige så billig som produktion i havanlæg, fordi det er langt lettere at styre alle faktorer, hvoraf især temperaturen er afgørende for, hvor hurtigt fisken vokser. For laks er tilvæksten næsten dobbelt så hurtigt, hvilket giver anlæg på land den helt store fordel.

– Samtidig er det lettere at rense og

kontrollere vandet ved recirkulation på land, og industrien får sikkerhed for pris og stabile leverancer i et marked, der ellers er meget svingende.

Flere datterselskaber i fremtiden – Især på de største anlæg er Billund Aquakultur Service førstevalg, fordi virksomhedens erfaring giver investorerne tryghed, og fordi virksomheden i dag står for halvdelen af verdensmarkedet, siger Christian Sørensen.

Derfor går han og brormand nu og grubler igen. For skal Billund Aquakultur Service for alvor indfri sit potentiale, er der behov for flere datterselskaber ligesom det i Chile. Norge kunne blive næste sted, og derefter er Rusland et godt gæt.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

BS FANØ

– Det giver jo ingen mening, at staten siger til os, at vi skal have flere sommerhuse, når vi ikke vil have flere, men derimod har brug for mere erhverv, siger borgmester Erik Nørreby.

Foto: Annett Bruhn

Fanø vil hellere have erhverv end sommerhuse Erhvervsdrivende står i kø for at købe erhvervsgrunde på Fanø, men kommunen har kun jord i sommerhusområde – og det må ikke konverteres til erhverv.

F

anø Kommune er i den omvendte verden. Hvor kystkommuner landet over kæmper for at få flere sommerhuse er en stor del af Fanø udlagt til sommerhuse, men her har man fået nok. Fanø vil hellere have erhverv, men det spænder Planloven ben for.

– Det giver jo ingen mening, at staten siger til os, at vi skal have flere sommerhuse, når vi ikke vil have flere, siger borgmester Erik Nørreby, der på den anden side har ualmindeligt svært ved at forklare de erhvervsdrivende, der står i kø for at købe erhvervsjord, at det er fuldstændig umuligt.

Jord er lagt på køl – Den jord, kommunen har købt med henblik på erhverv, kan rumme de 6-8 virksomheder, der står i kø for at bygge. Men Planloven siger nej, og selvom vi har kæmpet i tre år, så lader det sig ikke gøre, for der kan ikke dispenseres, det vil kræve en ændring af loven, siger Erik Nørreby.

Er det ikke et luksusproblem?

– Det er under alle omstændigheder træls. Bare tag automekanikeren henne på hjørnet, som gerne vil udvide.

Han må ikke, så han må sende kunder til Esbjerg, siger borgmesteren, der også er øens EDC-mægler og derfor kan sætte nøjagtig pris på det eneste alternativ, erhvervsdrivende har: At etablere sig på en nedlagt landbrugsejendom.

– Problemet er, at de er forholdsvis dyre her på Fanø. Den billigste lige nu koster 3,5 millioner kroner, og så skal der endda gøres en del ved den.

20 kilometer udenfor Esbjerg vil du kunne købe en tilsvarende ejendom, for mindre end hvad et lille parcelhus koster her, siger han.

Nicheproduktion og håndværk Køen af erhvervsdrivende, der ønsker at købe erhvervsjord, indeholder Fanø Laks, der ønsker at bygge en ny fabrik, og i øvrigt håndværksvirksomheder og et autoværksted: – Det er klart, vi kan ikke have storproduktion på øen. Det er transporten med færgen for dyr til. Men mere specialiseret nicheproduktion kan fint ligge på Fanø.

Hvorfor vil I ikke have flere sommerhuse?

– Med 2800 sommerhuse, 1500 husstande og 3200 indbyggere synes vi, at vi har et godt samspil mellem de faste beboere og turister. Den balance ønsker vi ikke at rykke.

Er der udsigt til en løsning på problemet?

Fanø og Færgen

Stor pendling

Fanø Kommune havde om muligt selv købt Fanø-færgen. Da Scandlines, ejet halvt af den danske og den tyske stat, satte sine ruter til salg i 2007, foreslog Fanø, at den danske stat beholdt de indenlandske ruter.

Dengang lød svaret, at salget var en samlet pakke til en pris på 11 milliarder kroner.

Siden var det første, køberen gjorde, at splitte den samlede pakke op og sælge smulerne. I dag er Fanøfærgen ejet i samdrift med ruterne: Langeland, Bornholm, Als og Samsø af Færgen A/S. Færgen A/S er ejet 50:50 af den internationale shipping koncern Clipper Group og Bornholmstrafikken A/S. – Vi ville selvfølgelig gerne have overtaget rederiet. Ikke for at score kassen, men så vi havde større indflydelse på driften, på antallet af afgange og på billetpriserne, siger Fanøs borgmester Erik Nørreby.

Faste pendlere udgør hver dag 700 fra Esbjerg til Fanø for at arbejde, og 250 den anden vej. Foruden de mange håndværkere, der løser ad hoc opgaver på øen.

– Nej. Og det kan være svært at forklare de erhvervsdrivende, der står i kø. Men Planloven siger definitivt, at sommerhusjord ikke må konverteres til erhvervsjord.

hvervsområde og lige op til vejen til erhvervsområdet, så det er i forvejen ikke særlig attraktiv sommerhusjord.

Så må vi jo se os om og inddrage nogle naturarealer, for det er åbenbart det, regeringen ønsker, siger Erik Nørreby.

Tiden skal modnes Hvad gør I så?

– Vi beholder jorden og satser på, at tiden bliver moden. Selvom det er sommerhusjord, så ligger det i direkte forlængelse af vores nuværende er-

Turisme Fanø er om noget en turistkommune, og selvom det er vanskeligt at gøre regnestykket fuldstændigt op, er langt hovedparten af indtægterne på øen baseret på turisme.

Fanø er samtidig den kommune i Region Syddanmark med den højeste indtægt per borger. Når den alligevel tæller med blandt Danmarks 29 udkantskommuner skyldes det, at den er en ø.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

FANØ

Kaptajn Jens Kristian Meller Thomsen på broen. Hele morgenen har han haft brug for sit sømandsskab, for de lagde ud i tæt tåge.

19

Terminalchef Kaj Kvist Nielsen har ansvaret for kundetilfredsheden på alle Færgen.dk’s ruter og er i Esbjerg cirka en gang hver eller hver anden uge.

De fleste bliver på færgen

Foto: Orla Lund

Fanøfærgen er en arbejdsplads for cirka 55 sjæle, lidt på land og flest til søs – men uanset er færgen helt sin egen, og et sted folk bliver.

F

rem og tilbage i fast rutefart, med 12 minutter fra kaj til kaj, ligner for en landkrabbe bybuskørsel til søs.

Sådan er det bare ikke. Bølgerne, havskummet, vind og vejr gør, at selv Fanøfærgen kan bringe sømandsblod i brus. I hvert fald terminalchef Kaj Kvist Nielsens: – Det er noget med, at når du har sluppet fortøjningerne og stikker ud igennem havneindløbet, så er det dig, der bestemmer, om kursen hedder Fanø eller Genova. At du så vælger at dreje til venstre og anløber Fanø skyldes kun, at du har lavet den aftale med rederiet, siger han.

Kaj Kvist Nielsen er selv gammel sømand. På Bøjden-Fynshav og på Storebælt, og i dag har han ansvaret for al kundetilfredshed på Færgen.dk’s ruter til Fanø; Samsø; Langeland og Als.

Tolker mellem sø og land

fiker, men i 2008 lukkede han, og så skaffede hans lillebror ham jobbet hernede.

– Min lillebror har sejlet hernede som skibsassistent i mange år, siger Tommy.

Holger i det caribiske øhav I dag er det Holger Lauridsen, der har jobbet med at få bilerne stuvet om bord hurtigst og tættest muligt. 34 kan der være, når det bare er personbiler alle sammen. Holger bor på Fanø og har haft tjansen i hvert fald i 16 år. Sine første 20 år sejlede han som telegrafist, i høj grad i det caribiske hav mellem USA og Hawaii. Så kom satellitterne og faget døde.

– Ellers var jeg dernede endnu, siger Holger, mens sidste bil triller om bord.

Til gengæld må du vide alt om alle på Fanø med det her job?

– Nej, jeg ser ingenting. Kun bilerne. Selv hende jeg bor sammen med kan gå om bord, uden at jeg ser hende, siger Holger og griner.

Ansvaret for lasten er i sidste ende

Arbejdspladsen 55 medarbejdere – flest på færgen, der sejler fra før seks om morgenen til efter midnat – i weekenden næsten i døgndrift.

Der er altid døgnbemanding med fire mand om bord på Fanøfærgen, klar til at rykke ud ved alarmkørsler. I 2011 var der 30-35 ambulanceoverførsler udenfor normal drift-tid. Indenfor normal drift-tid vender den igangværende færge simpelthen om, smider et par biler af og giver plads til ambulancen.

Trafiktal 2011 1,7 millioner passagerer, 324.000 biler, 10.000 lastbiler og 340 busser.

Sommertravlt Juli er hvert år rekordmåneden – sidste år med 245.000 passagerer, 47.000 biler og 1000 lastbiler.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk Foto: Annett Bruhn

– Fordi jeg som gammel kaptajn kan kommunikere mellem utilfredse kunder og dem derude. Det er en anden verden til søs. Du er afhængig af vejr og vind, tidevandet, eller som i vinter, da der opstod brand i maskinrummet på pendlerfærgen Sønderho. Folk er hurtige til at reagere på forsinkelser, og pludselig ringer pressen. Derfor er det godt at have en som mig, der forstår, hvad det er, de siger ude på skibet, siger han.

Når han er på ferie, er det BIL inkl. 9 personer Esbjerg–Fanø DKK TUR/RETUR Tommy Brandsborg, førstemanden i billetkontoret, der træder til. Han er også Færgen sejler dig til Fanø på bare 12 minutter. gammel sømand, selvom Billetter købes umiddelbart før afgang. Se mere info på www.faergen.dk det er 100 år siden, han sejlede langfart. Eller i hvert fald var det i 1980. SiMan skal lige vænne sig til livet på en ø den var han senest selvstændig vognmand og gra-

Bemærk: Færgen sejler til Fanø tre gange i timen på hverdage

400,-

kaptajnens, og Jens Kristian Meller Thomsen er kommet ned fra broen for at lede slagets gang.

Han mangler bare papegøjen for at ligne en af kaptajn Sparrows mænd i »Pirates of the Caribbean«.

– Der er sgu ingen udfordringer i det her. Kun hvis det er tåge eller grimt vejr, for vi sejler i en grøft, siger han, der lagde ud på de syv verdenshave i 1966. Siden blev det Århus-Kalundborg, så Rødby-Puttgarden og nu 12 minutter hver vej mellem Fanø og Esbjerg i næsten 13 år.

– Jeg sejler helst i regn og rusk. Men det er nu mest fordi, der så alligevel ikke noget ved at have fri, og så kan jeg lige så godt sejle, siger han og griner. Hjemme er Knebel på Mols, men de 202,2 kilometer hver vej går an, når rytmen hedder to døgn med arbejde og tre døgn hjemme.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk Foto: Annett Bruhn

Først var Rikke svær at overtale til at flytte til Fanø, men siden ægteparret Christiansen åbnede dørene herovre for 18 år siden, har de kun oplevet vækst.

Fanø sælger som en del af historien Slagter Christiansen på Fanø sælger kun hjemmelavede produkter, og turisterne kommer med bestillingssedler fra venner, bekendte og arbejdskolleger.

P

Henrik Christiansen er slagter i fjerde generation.

ølsemaskinen snurrer i slagteriet. Slagtermester Henrik Christiansen har kørt et par meter lammetarm ind på det rør, farsen kommer ud ad, og så gælder det ellers om at være hurtig på fingrene. I den anden ende tager Morten Kongsbak Rosenkrans Jensen imod. Han er fra Skagen, men udlært her og nu fastansat som en af Fanøslagterens i alt 15 medarbejdere.

– Vi sælger på grund af god kvalitet, men også fordi det er fra Fanø. Historien er en del af vores produkter, siger Henrik Christiansen.

Han er slagter i fjerde generation, men fra Esbjerg. Det var farens revisor der fandt butikken på Fanø, og efter en tid lod Henriks bedre halvdel, Rikke, sig også overtale. Hvilket par-

ret aldrig har fortrudt. De 18 år har været én lang vækstperiode. I begyndelsen vildt og voldsomt, i dag i et mere afbalanceret tempo.

85 procent direkte over disken Selvom slagter Christiansen stort set har opgivet internetsalg, fordi forsøget viste, at det er alt for omkostningsfuldt at sende fødevarer rundt i landet til privatpersoner, er her stadig vækst. Dels i salg til restauranter, men i høj grad ved salg i butikken, der udgør 85 procent af omsætningen: – Mange undrer sig også over, at der kan være så stor en slagter på Fanø, når der ikke er plads til en slagter i mange større byer, men vi har en meget stærk, lokal opbakning – og så er det er i høj grad turisterne, der køber med hjem. De faste sommerhusturister har bestillingslister med, og tit mailer de deres bestillinger i forvejen for at være sikre, siger Henrik Christiansen.

Fastansatte

Selvom der er flest turister på Fanø i sommerhalvåret, er de 15 medarbejdere hos slagteren fastansat året rundt.

Slagteren har altid lærlinge og har til nu udlært 12 butiksslagtere.

Som en særlig niche er Slagter Christiansen blevet storleverandør af julegavekurve til virksomheder i hele Danmark, hvilket gør julen til butikkens næststørste sæson.

Stolte skinker

Alt er hjemmelavet Alt er hjemmelavet og ni af de 15 medarbejdere er i slagteriet, hvor der produceres pølser og alt andet mandag, onsdag og fredag, mens tirsdag og torsdag er opskæring:

– Vi forarbejder 8-10 grise om ugen, nogle kreaturer og nogle lam, siger Henrik Christiansen. Dyrene kommer fra fastlandet, men nogle af dem er også fra Fanø – men skal stadig først færges over og slagtes, før de returnerer.

Pølsemaskinen er slået over til cocktailpølser og Morten har travlt med at hænge pølsekæderne pertentligt på røgstokke, hvor pølserne skal hænge, mens de først tørrer og siden bliver røget i 40 minutter.

Skinkerne er en af Fanø-slagterens store stoltheder. De er seks måneder undervejs i røgeovne og svinder fra 12 til 4,5 kilo.

Røgeovnene udgør hele den ene endevæg herude bagved, hvor en stor portion fedtfattige ølpølser, en af de meget solgte varer fra slagteriet, netop er taget ud. Ellers er hovedparten af ovnene fyldt med de skinker, der for alvor har slået slagterens navn fast som kvalitet. Skinkerne vandt danske slagteriers guldmedalje i 2008 og er seks måneders undervejs i røgeovnene, hvor de svinder fra 12 til 4,5 kilo: – Men det er de færreste, der køber en hel skinke. De fleste køber 100 gram fintskåren til pålæg i butikken til 49,95 kroner, siger Henrik Christiansen, der får 40 friske skinker hjem hver tirsdag.

FANØ

Slagterforretningen på Fanø producerer selv alle kødvarer i butikken.

Mandag, onsdag og torsdag producerer slagterne alle specialiteter, og tirsdag og torsdag bliver der skåret kød op i slagteriet.

21

BUSINESS - GOLF 22

I dagene 28.-30. juni foregår Speedweek for fjerde gang på de lynhurtige greens på Royal Oak Golf Clubs anlæg ned til Nedersøen i Jels.

Foto: Jørgen Schultz

Royal Oak sætter ekstrem fart på I næste måned runder Royal Oak Golf Club i Jels sin 20-års fødselsdag. Et par uger efter indledes fjerde udgave af Speedweek, hvor greens sættes op med hastigheder, som kun kendes fra de professionelles turneringer.

R

oyal Oak Golf Club ned til Nedersøens bredder i Jels runder i år 20-års jubilæet.

Siden daværende statsminister Poul Schlüter foretog den officielle åbning i 1992, er Royal Oak blevet kendt som et toptrimmet baneanlæg med særdeles hurtige greens. Få baner i Danmark har huset så mange såkaldte company days, hvor erhvervsvirksomheder har inviteret medarbejdere og kunder til en golfoplevelse af høj kvalitet.

Det var erhvervsmanden Andreas Schou – tidligere indehaver af en lakfabrik i Vamdrup – der tog initiativ til Royal Oak. I slutningen af 1980’erne begyndte anlægsarbejdet på de godt 70 hektar landbrugsjorde, der blev

Stimpmeter

For at måle hastigheden på greens anvendes redskabet Stimpmeter.

I stimpmeteret er der en rende, som man lader bolden rulle ned ad og ud på et plant areal på green. Når greens når hastigheder på 10 fod på meteren, anses greens for at være meget hurtige.

Redskabet er opkaldt efter amerikanske Edward Stimpson, som opfandt målemetoden i 1935, da han var tilskuer til US Open.

Af Jørgen Schultz Tlf. 7211 4260, jos@jv.dk

erhvervet fra Jelsgaard.

De senere år er der kommet endnu mere fokus på de hurtige greens på Royal Oak. I slutningen af juni blæses den fjerde sæson med den såkaldte Speedweek i gang.

I løbet af disse dage sætter chefgreenkeeper Mitch Davis og hans stab endnu mere fart på greens.

Ideen med Speedweek, som foregik for første gang i 2009, var, at få greens sat op, så de matchede nogle af de allerhurtigste greens, som de professionelle kommer ud for. Målet med Speedweek er, at de hastigheder, der kendes fra eksempelvis Valderrama i Spanien og Masters-banen Augusta National i Georgia i USA, skal matches på Royal Oak.

Klippehøjde

Business-golf – vi tager pulsen…

Normalt klippes græsset i 2,9 millimeters længde, men ved Speedweek er klippehøjden reduceret til 2,6 millimeter. Det har sin virkning, for stimpmeteret slog allerede i 2009 ud på den sjove og udfordrende side af 12 fod. Året efter, da sommeren sørgede for solskin og knastørt vejr, blev der målt hastigheder op i nærheden af 13-14 tommer.

Speedweek er kommet for at blive, og i år er det i dagene 28.-30. juni, at mange vil reservere starttid for at prøve at putte på en overflade, der kan minde om en glasplade.

Konceptet fra Royal Oak har betydet, at der gives adgang til greens, som med garanti er hurtigere, end mange golfspillere nogensinde har set på en dansk golfbane – ja, endda også i udlandet

BUSINESS - KALENDER

VEJEN

VÌkst gennem bedre ledelse Tid: 1. juni 2012 kl. 8.00-10.00 Forestil dig, at du kan øge virksomhedens og dine egne resultater med op til 30 %! For det kan du – gennem endnu bedre ledelse. I samarbejde med Mindweiss vil vi gerne invitere dig til et morgenmøde, hvor direktør Ole Weiss fra Mindweiss vil løfte sløret for, hvordan ogsü du kan øge virksomhedens resultater markant. Simpelthen gennem endnu bedre ledelse.

KOLDING

HADERSLEV

Ejerskifte

Nyt erhvervsfremmesystem

Tid: 12., 13. og 14. juni Sted: House Of Innovation, Jernbanegade 27, 6000 Kolding FĂĽ inspiration til, hvor du allerede nu kan sĂŚtte ind, sĂĽ du og din virksomhed fĂĽr mest muligt ud af ejerskiftet. Et godt ejerskifte starter med en veldrevet virksomhed.

Nu har du muligheden for, at komme ind til Business Kolding og fü en personlig drøftelse med et team af tre uvildige rüdgivere med hver sit speciale indenfor virksomhedsoverdragelser. Mødet er gratis og uforpligtende for dig og drøftelserne holdes naturligvis fuldt fortroligt. Rüdgiverteamet bestür af:• Bo Vilsgaard, Erhvervsadvokat og partner i Vilsgaard Advokater• Torben Christensen, Statsautoriseret revisor og partner i RSM plus A/S, Statsautoriserede revisorer• Michael Ahring Petersen, Business Kolding.

Tilmelding og tidsbestilling ved Business Kolding.

ESBJERG VARDE

Nyt erhvervsnetvĂŚrk Tid: torsdag den 7. juni 2012 kl. 8.00-9.00 Sted: Campus Varde, Frisvadvej 70, 6800 Varde.

Varde Erhvervs- og TuristrĂĽd etablerer netvĂŚrksgrupper- og du er inviteret med.

Som et led i at skabe tĂŚttere dialog og samarbejde mellem virksomhederne i Varde Kommune er Varde Erhvervs- og TuristrĂĽd nu initiativtager til et nyt erhvervsnetvĂŚrk i kommunen, i samarbejde med netvĂŚrksvirksomheden Sponsor Network, som har flere ĂĽrs erfaring med at oprette og facilitere effektive og bĂŚredygtige erhvervsnetvĂŚrk.

NetvÌrket omfatter max. 30 medlemmer i gruppen. Der er morgenmøde hver 14. dag og der optages kun Ên reprÌsentant fra hver branche i hvert netvÌrk!

Tilmelding inden den 5. juni til Per Rask Jensen pĂĽ perj@vardeet.dk eller hos Jannik Vind Pedersen, jannik@sponsor-network.dk.

Åbent netvÌrksmøde Tid: 6. juni klokken 7.45 – 9.30 Sted: Esbjerg Erhvervsudvikling, Niels Bohrs Vej 6, 6700 Esbjerg Esbjerg Erhvervsudvikling inviterer alle medlemmer til übne netvÌrksmøder den første onsdag i hver müned, hvor du für lejlighed til at møde og prÌsentere dig for potentielle samarbejdspartnere og kunder. Udover at prÌsenterer din virksomhed kan du ogsü fortÌlle om, hvordan andre kan hjÌlpe dig med f.eks. en kontakt til en bestemt person eller virksomhed.

Medbring: visitkort og evt. infomateriale.

Tilmelding: skal ske via Linkedin gruppen netvĂŚrk sydvest eller mail til khh@eeu.dk

Tid: torsdag d. 31 maj 2012 kl. 17.00 Sted: Hotel Harmonien, Haderslev.

Haderslevs tidligere erhvervsforum Punkt H er under afvikling: Der er et nyt erhvervsfremmesystem pĂĽ vej.

Stiftende møde.

ESBJERG

Intelligent udvikling af energi- SĂ˜NDERBORG RĂĽd til at systemerne Tid: 7.juni klokken 16-18 starte virksomSted: Musikhuset i Esbjerg Medlemmer af Esbjerg Erhvervsudhed vikling 550 kroner, ikke-medlemmer Tid: 6. Juni 2012, kl 15-19 – og igen 27. juniSted: SET, Perlegade 9, 1., 6400 SønderborgMax 4 deltagere Spot on! er et tilbud til dig, der er ved at starte egen virksomhed. Spot on! panelet bestĂĽr af professionelle fagfolk, der sĂŚtter fingeren pĂĽ din virksomheds styrker og svagheder.

Tilmelding til SET Sønderborg

950, tilmelding senest 31. maj til erhvervsudvikling Esbjerg.

Henrik Bindslev og Niels Duedahl giver overblik over situationen og bud pĂĽ, hvad der skal til, og hvilke muligheder, der er for energivirksomhederne i omrĂĽdet.

Henrik Bindslev er prodekan for forskning pü Science and Technology pü Aarhus Universitet og tidligere direktør for DTU Risø. Niels Duedahl er direktør for SE og har klare holdninger til energi og de muligheder, Danmark har for at stü i spidsen for en udvikling mod et mere intelligent forbrug af energi – muligheder.

Skat og moms Tid: 12. Juni 2012, kl 18-21 Sted: SET, Perlegade 9, 1., 6400 Sønderborg Infomøde om Skat og moms. Skat vil gennemgü de mest almindelige regler inden for moms og skat i forbindelse med start af virksomhed.

Nye retsforhold Tid: 11. juni klokken 14-16 Sted: Skjern Bank Kongensgade 58 Esbjerg Gratis deltagelse, arrangør Det Lokale BeskÌftigelsesrüd. Tilmelding senest 5. juni til Jens Jørgen Bjerg, jenbj@esbjergkommune.dk Ny retspraksis: SÌrlige vilkür for gravide, seniorer, familieforhold og medarbejdere i fleksjob Advokaterne Anne Skjold Qvortrup og Jacob Sand vil give anbefalinger til, hvordan virksomheder skal forholde sig til gravide og graviditetsbetinget sygdom, hvilke sÌrlige vilkür der er gÌldende for seniorer og medarbejdere i fleksjob.

- en sikker løsning !

Vi er specialiseret i hĂĽndtering og rĂĽdgivning af alle former for vagtopgaver og arbejder i hele region Syddanmark.

Vi løser alle opgaver effektivt og professionelt.

Post-adresse; FÌllesmarksvej 22, 6690 Gørding.

Besøgs-adresse; Petersmindevej 2, 6600 Vejen.

IvÌrksÌttercafe Tid: 13. juni 2012 kl 15-18 Sted: Brøggeriet, 1. sal - Rüdhustorvet 6, SønderborgMax 35 deltagere Har du füet en god idÊ? Vil du gerne eje og drive din egen virksomhed?

Sü er GET READY! IvÌrksÌttercafÊen et godt sted at starte Mød SET, professionelle rüdgivere og andre kommende ivÌrksÌttere i uformelle rammer. Aftenen byder pü en kort prÌsentation af SET’s services og de muligheder der er for selvstÌndige i Sønderborg Tilmelding til SET Sønderborg

YYY FCPUMTGXKUKQP FM

Du er meget velkommen til at ringe til vores døgnvagt pü

Tlf. 70 23 60 69

SĂ˜NDERBORG

5(9,6,21 2* 5c'*,91,1* /,*( 20 +-‘51(7 (6%-(5* .2/',1* 6‘1'(5%25* 7‘1'(5

VEJEN

Salgskraft Tid: 7. juni kl. 8-16 Sted: UdviklingVejen, Sdr. Tingvej 10, 6630 Rødding.

Har du ondt i salget? KÌmper du for at fü den rigtige pris? Vil du gerne vÌre mere synlig i medierne? Sü er det nu, du kan fü mere gang i salgskrÌfterne. Torsdag d. 7. juni kl 8-16 inviterer UdviklingVejen til salgskraft-kursus vol 3. Du für inspiration og konkrete vÌrktøjer i massevis nür vores to samarbejdspartnere Marianne Kalb Møller, Kalb - pr & kommunikation og Henrik VÌver, Imageconsult udfordrer dig pü dit salg og din markedsføring.

Kontakt erhvervskonsulent Janne Kruse pĂĽ tlf. 25 34 75 07 for tilmelding eller nĂŚrmere information.

SĂ˜NDERBORG

ESBJERG

Q Security

23

BILLUND

NetvÌrkscafe Tid: 8. – og 22. juni, 8.00-900 Sted: Billund ErhvervsFremme, Rüdhuscentret, Billund Her kan du dyrke dine netvÌrk i et uformelt miljø og mødes med andre virksomheder for at udveksle erfaringer, visitkort og søge nye kunder/forbindelser/inspiration.

CafĂŠen er ĂĽben hver anden fredag morgen.

Tilmeld pü en mail til Billund Erhvervsfremme senest dagen før.

Der er hver gang et helt kort og aktuelt input/tema fra Billund ErhvervsFremme eller en samarbejdspartner.

UNDERV ISNINGE N FOREGÅ R PÅ DA NSK

M ini MBA

– ledelsesudvikling på højeste niveau

Uddannelsen gennemføres i tæt samarbejde med kræfter fra de længerevarende videregående uddannelser, MBA samt landets kendte rådgivningshuse. Kursusdagene foregår både på Marriott i København og Radisson Blu Scandinavia i Århus MINI MBA’EN Giver dig et massivt forretningsmæssigt løft, så du når dine mål og resultater. Et anerkendt læringsforløb, som på samme tid udfordrer og støtter dig i din udvikling som leder.

Mini MBA’en er baseret på e-learning, men kombineres med forelæsninger/kursusdage efter hvert gennemført modul samt en afsluttende eksamen. Uddannelsen er for dig, der ønsker større indsigt i de væsentligste managementområder – herunder strategi, organisering, kommunikation og markedsforståelse.

OPSTART København: Januar / marts / maj / august / oktober Århus: Januar / marts / maj / august / oktober Læs mere på www.minimba.dk DELTAGERGEBYR Normalpris kr. 35.000,- ex. moms.

Specialrabat á kr. 10.000,- ved tilmelding i dag.

UDDANNELSENS SEKS MODULER ER PÅ MBA-NIVEAU OG INDEHOLDER FØLGENDE: Modul 1: Personaleledelse & psykologi Modul 2: Forandringsledelse Modul 3: Forretningsudvikling og strategi Modul 4: Værdiskabende ledelse Modul 5: Resultatorienteret ledelse Modul 6: Udviklende ledelse

TILMELDING TIL KURSER Via web:

www.probana.com

Telefon:

45 76 58 58

Fax:

45 76 71 71

Email:

probana@probana.com

Amaliegade 6, 1256 København K www.probana.com Scan QR-koden med din smartphone og tilmeld dig online i dag.

BILLUND

27. maj 2012

Syddanske Medier - JydskeVestkysten

På job i lufthavnen Side 15 -19 www.jv.dk

RØRHALENS KONGE Rørhalen er en lille del af næsten alle biler. Og Rolf Ebbesen og firmaet Tajco i Grindsted er kongen over rørhaler blandt de europæiske bilmærker, som sætter rørhalerne på som smart, forkromet afslutning på bilernes udstødningssystem.

REPORTAGE

STORT FOTO: JOHN RANDERIS

SIDE 10-11

TILLÆGGET BILLUND ER EN DEL AF BUSINESS -SYD UDGIVES AF SYDDANSKE MEDIER

BS

2

INDHOLD INDHOLD

BUSINESS-SYD BUSINESS

Funktionel virketrang

H

ar du kørt gennem Billund by og Grindsted er det formentlig ikke ligefrem den arkitektoniske storhed, der slår dig. Her er ikke meget prangende byggeri fra borgerskabets guldalder med krummelurer og søjler og stuk eller fra nyrige virksomheder med Af Lars pludselig succes. Områdets virkFahrendorff somheder ligger som de fleste Tlf. 7912 4579, lfa@jv.dk produktionsvirksomheder i provinsbyer lidt uden for en lille bykerne som store skotøjsæsker med fladt tag og uden vinDet syner ikke duer. Det er bestemt ikke prangende, men det viraf så meget, når ker efter hensigten.

intro

De er danmarksmestre i deres branche Side 5 Artikler

man kører gennem Billund Kommunes industrikvarterer

4

Krogager - Nordens navle

5

Fælles ryk ud af fortiden

Tag den samme tur ind forbi industrikvarterene uden for byer som Århus eller Høje Taastrup, for ikke at tale om virksomhederne omkring Tuborgvej i København. Store, prangende byggerier med glas, stål og rindende vand, ofte bygget på en slags pæle i en lille kunstigt anlagt sø.

Det lugter langt væk af penge og »se os, hvor har vi succes«.

Men det bruger vi ikke så meget her – selv om her er penge, behøver det jo ikke ose af dem!

Ifølge museumschef John Rendboe fra Billund Kommunes museer, er det ingen tilfældighed. Vi er på en egn, hvor det, han kalder »den funktionelle virketrang«, er et udpræget karaktertræk. Man bygger, hvad man har brug for, og gør det funktionelt. Intet mere eller mindre. Ingen grund til at vifte med alle millionerne eller milliarderne i glas og stål.

Tingene og menneskene, der bor her, foretrækker at falde i et med egnen og dens mennesker frem for at sidde og stritte alene med lillefingeren i en virksomhed med et prangende udtryk. Udpræget jysk, og vel i grunden ret sympatisk.

For millionerne, milliarderne og virksomhedssucceserne er der nok af i kommunen, som man kan læse et udvalg af i dette tematillæg.

Lufthavnsby funderet på iværksættere

8-9

Tajcos udfordring er at holde væksten i ave

10-11

I den 7. himmel

12-13

Ældst og yngst – og mest orange

15

Kreativt og internationalt

15

Tryghed og tillid sælger

16

Her er aldrig udsolgt

16

British Airways holder skansen

18

Stamkunder sikrer stabilitet

18

Danmarks mest sikre parkeringsplads

19

Politiet elsker lufthavnen

19

Plastfirma med kurs mod fremtiden Side 8-9

BUSINESS-SYD Syddanske Medier JydskeVestkysten www.jv.dk

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYD udgives af Syddanske Medier som tillæg til JydskeVestkysten.

Redigering og layout:

Oplag: 71.500

Annoncer: Henrik Juul Kristensen Tlf. 7912 4718

Per Guldberg Klausen Lars Stokbro Forsidefoto: John Randeris Ansv. redaktør: Peter Orry

Kampagnen gælder fra d. 7. maj - 24. juni 2012

Invester i din nattesøvn

SPAR

TEMPUR® det betaler sig at sove godt Søvn er afgørende for dit helbred og velbefindende. Giv dig selv dit livs bedste nattesøvn - hver nat. TEMPUR materialet tilpasser sig din kropsform og giver dig perfekt balance mellem komfort og optimal støtte.

Relaxation Continental

Relaxation Adjustable

Original, Cloud eller Sensation

Original, Cloud eller Sensation

Vejl. pris kr. 34.999,- SPAR NU kr. 9.000,-

Vejl. pris kr. 44.999,- SPAR NU kr. 9.000,-

Kr. 25.999,-

Kr. 35.999,-

Tilbuddet gælder begge senge, ekskl. puder, ben og gavl. Adjustable versionen leveres med kabelfjernbetjening, det viste billede er med trådløs fjernbetjening, som kan tilkøbes.

9.000,Ved køb af en TEMPUR Relaxation Continental eller Adjustable seng i 180 x 200 cm, får du topmadrassen gratis, svarende til kr. 9.000,Prisen er kun gældende ved køb af komplet TEMPUR sengesæt inkl. topmadras.

Frost boligcenter A·S • Vestergårdsvej 4 • 7260 Sdr.Omme • Tlf. 75 34 15 44

TEMPUR® Original

TEMPUR® Cloud

god støtte - en fast fornemmelse

god støtte - en blød fornemmelse

TEMPUR® Sensation god støtte - en traditionel fornemmelse

4

BUSINESS BUSINESS-SYD

Ib Kristensen, borgmester i Billund i 10 år, sidder selv i lufthavnens bestyrelse og er endvidere selvstændig erhvervsdrivende, så han er på alle måder prototypen på nogle af de karakteristika, der præger hans kommune. Foto: Morten Flarup

LUFTHAVNSBY funderet på iværksættere Billund Kommune midt på lyngheden er præget af Vestdanmarks internationale lufthavn – og af en vrimmel af virksomheder med lokale rødder.

H

vis de har et problem i Billund Kommune, så er det først og fremmest det luksusproblem, at 7000 fra omkringliggende kommuner – og så langt væk fra som København og Aalborg – hver dag pendler ind til arbejde, i stedet for at bosætte sig. Derfor står bosætning højt på den kommunale dagsorden og er en af kommunens bevæggrunde bag sin andel i Capital of Children, det aktieselskab Billund Kommune i slutningen af 2011 etablerede i partnerskab med LegoFonden.

Bosætning med fokus på børn – Capital of Children laver udvikling,

mens vi i det offentlige kan bruge det, de når frem til, i vores pasning og undervisning, som et aktiv i bosætningspolitikken, siger Ib Kristensen.

Et andet aktiv er lufthavnen. Vestdanmarks internationale lufthavn, Billund Airport, lokalt altid bare kaldet lufthavnen: – Den er et af vores tre L’er, vores væsentlige aktiver: Lufthavn, Lego/ Legoland og Lalandia, siger Ib Kristensen.

Adgang til verden Lufthavnen gør det muligt at pendle ind langt fra, men især gør den det muligt for bosættere let at komme ud i den store verden, hvis livet på lyngheden bliver for ensformigt ind imellem.

– Lufthavnen er en del af grundlaget for Billunds erhvervssucces, og samtidig er den i sig selv en stor arbejdsplads, og derudover siger vores analyser, at lufthavnen yderligere skaber 700 relaterede job, i speditionsvirksomheder og alt, der følger med, siger Ib Kristensen.

Luft under vingerne og solide rødder lyder hans karakteristik af kommunen, hvor hans egen slægt har bo-

’

Et andet aktiv er lufthavnen. Vestdanmarks internationale lufthavn, Billund Airport, lokalt altid bare kaldet lufthavnen: – Den er et af vores tre L’er, vores væsentlige aktiver: Lufthavn, Lego/Legoland og Lalandia.

et i generationer og hvor han selv er et eksempel på den fremtrædende iværksætterånd, der præger erhvervslivet. Efter sine 10 år i borgmesterstolen driver han fortsat sin entreprenørvirksomhed i eget navn, dog med sin ældste søn til at stå for driften. Men, han begynder hver dag i virksomheden og sommerferien foregår på en gravko.

Virksomheder af egen avl – Jeg ved ikke, om det skyldes, at man skulle være specielt sejlivet og hårdhudet for at opdyrke heden, men det er karakteristisk, at de store virksomheder, der bor i kommunen, også er skabt her. Lego er et eksempel, og det samme er andre verdensfirmaer som Tajco, der producerer rørhaler til bilindustrien og er etableret af en lokal blikkenslagermester; Dupont – det tidligere Danisco og før det Grindstedværket, har lokale aner, ligesom rigtig mange af vores øvrige virksomheder, siger Ib Kristensen.

Ib Kristensen Billunds borgmester Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

BUSINESS-SYD

Jens Christian Hundahl blev ansat som direktør med den bundne opgave at skabe vækst.

»Foodprocessor« bliver den selvkørende fuldfoderblander fra Israel kærligt kaldet. Den kan raspe ensilagen ud, blande alle foderbestanddele i sin indre snegl og køre i stalden og stå for fodringen.

5 Jens Christian Hundahl med en af årets nye modeller, en DeutzFahr L730, fuld powershift traktor med 220 hestekræfter, der vil blive præsenteret for egnens landmænd ved sommerens mange dyrskuer.

Servicemedarbejder Niels Elkjær Hansen i gang med at montere en Deutz-Fahr bestilt med specialhjul og andre specifikke kundeønsker.

HCP Nordic har 7000 kvadratmeter under tag med et moderne, centrallager, der lagerfører mere end 50.000 reservedele.

Krogager - Nordens navle HCP Nordic, importør af landbrugs- og parkmaskiner i Krogager ved Grindsted, satte egen rekord sidste år og vokser især i Norge.

stian Hundahl og fortsætter: – Havde HCP ligget i Tyskland, er det et spørgsmål, om der havde været behov for os. Men i det vanskelige, nordiske marked er vi et effektivt alternativ til producenternes egen distribution. For de helt store producenter er Norden et lille marked, som oven i købet har sit eget sprog. Dér kan vi tilbyde den effektivitet, de ikke selv kan oparbejde, siger Jens Christian Hundahl.

Import af nye maskiner

T

æt ved Billund kommunes grænse, i Krogager næsten udenfor lov og ret, ligger den mindste af Danmarks største importører af landbrugsmaskiner. Og i et trængt marked endda en importør i vækst og med rekordomsætning i 2011.

HCP Nordic er navnet, og succesen daterer sig tilbage til en bestyrelsesbeslutning ti år tidligere, hvor Jens Christian Hundahl blev ansat som direktør med den bundne opgave at skabe vækst: – Som handelsvirksomhed skal du have stor volumen for at holde en lav avance, derfor traf vi i 2001 en beslutning om at gå ud over Danmarks grænser og tage Norge, Sverige og Finland med, og sidste år var Norge vores største marked, siger Jens Chri-

HCP Nordic importerer udelukkende nye maskiner, med det tysk-italienske Same Deutz-Fahr som største mærke.

Hvordan tør I tro på fortsat vækst, når landbruget er trængt?

– Det danske landbrug er trængt.

Det kompenserer vi for ved at have fået flere markeder, men samtidig vurderer vi også, at landbruget er så langt nede nu, at det kun kan gå én vej, og det er fremad, siger Jens Christian Hundahl.

Omsætningen på 343 millioner kroner i 2011 giver HCP Nordic en markedsandel på cirka otte procent i Danmark, og cirka 10 procent i Norge.

Samtidig har virksomheden investeret 11 millioner kroner over to omgange i 2008 og 2011 og moderniseret sine bygninger. Fra at have reservedelslager fordelt i fem haller, der tidligere var hønseri, er alt nu samlet

HCP Nordic Grundlagt i København i 1870.

I 1971 etablerer afdeling i Krogager, og fra 1974 er HCP kun i Krogager.

35 medarbejdere i Norden – heraf 38 i Krogager 7000 kvadratmeter under tag Omsætning i 2011: 343 millioner kroner, med en fortjeneste på 4,4 millioner kroner.

Målet er at nå 450 millioner kroner i omsætning i 2015.

Fortsat ejet af grundlægger H.C. Petersens familie.

Erhvervsfremmepris 2012 Uddrag af begrundelsen for at tildele HCP Nordic Erhvervsfremmepris 2012 lyder: Et historisk fundament, en ny stærk strategi, kraftig omsætningsfremgang med markedsudvidelser uden for landets grænser, forståelse af vigtigheden af en professionel ledelse og bestyrelse samt modet til at investere og udvide en virksomhed på en landdistriktsadresse

under 7000 kvadratmeter sammenhængende tag med højt til loftet og mulighed for rationel indretning og effektiv drift.

Årets erhvervspris Investeringen i en krisetid og rekordomsætningen førte til, at HCP Nordic tidligere på året modtog Erhvervsfremmepris 2012 i Billund Kommune: – Begrundelsen var, at vi har turdet tro på og har haft mod til at investere i kommunens randområde, og at vi har gjort det godt. Og at vi fra Krogager har turdet se ud over landets grænser, siger Jens Christian Hundahl, der selvom Krogager er langt ude på landet samtidig ligger tæt ved Billund Airport.

– Lufthavnen er essentiel for os, for vi garanterer, at reservedele kan være fremme indenfor 24 timer i hele Norden. De maskiner, vi sælger, er jo til professionelt brug, og de brækker kun ned, når de bliver brugt. Går forruden på en traktor, der kører og rydder sne i 20 graders kulde i Nordnorge, så kan de ikke vente til på fredag, så skal de have den i morgen, og det er det, vi kan, siger han.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk Foto: Joan Karlsen

Billund Kommune -vi tænker på fremtiden

Ny dynamisk udviklingsplan i Billund Kommune har hovedsæde på www.5vejetilvaekst.dk

Vækst og udvikling er nøgleord i Billund Kommune, og kommunens nye udviklingsstrategi 5 veje til vækst sender et stærkt signal om, at sådan vil det også være de kommende ti år.

De 5 veje til vækst skal sammen med en udviklingsplan for kommunal service og masterplanen over anlægs- og udviklingsinitiativer være med til at indfri byrådets overordnede vision for de kommende år.

Visionen er, at Billund Kommune vil være ”familien bedste valg”. Med de 5 veje til vækst sættes en ambitiøs kurs for, hvordan Billund Kommune ved hjælp af, Innovation, bæredygtighed, kvalitet

eksperimentarium, nye samarbejdsformer og internationalisering vil arbejde mod målet.

De 5 veje til vækst er: • Skabe øget tilflytning til Billund Kommune • Styrke turismen og den øvrige erhvervsudvikling i Billund Kommune • Sikre infrastrukturel udvikling der understøtter vækstambitionerne • Udvikle Børnenes Hovedstad • Øge uddannelsesniveauet i Billund Kommune

De 5 veje til vækst er ikke nogen færdig køreplan for udviklingen. Vi har sat navn på de udviklingsområder, som Byrådet finder vigtigst. I forbindelse med offentliggørelsen af 5 veje til vækst offentliggør vi også en ny hjemmeside dedikeret til udviklingsstrategien. Med denne lægger vi op til et dynamisk samspil mellem det politiske system, borgere og øvrige interessenter, når de enkelte strategier skal udmøntes i konkrete projekter.

Vi håber, at hjemmesiden bliver et aktivt forum, hvor vi politikere kan indgå i en konstruktiv debat med borgere, erhvervsog handelsliv, foreninger og andre som har en interesse i at være med til at præge den positive udvikling i Billund.

DINE BØRN VIL ELSKE AT BO HER Uanset hvor du bor i Billund Kommune vil I kunne tage på udflugt til Legoland, Lalandia og Givskud Zoo uden at det kræver madpakker, halv eller hel fridag eller anden planlægning.

Alle muligheder Uanset om drømmen er by, mindre by eller landsby, så er mulighederne der i Billund Kommune, hvor byggegrundene netop er sat ned i pris, så de matcher markedet. Se mere på: www.billund.dk/grundsalg

Samtidig vil man løbende kunne følge med i udmøntningen af de konkrete initiativer under de 5 vækstveje.

Et godt sted at bo Mål: Øget bosætning i Billund Kommune

Turist- og erhvervsmagnet Mål: Billund Kommune vil styrke turismen og den øvrige erhvervsudvikling

I Billund Kommune vil vi være mange flere. Vores mål er at blive 30.000 indbyggere. Det skal vi være for at indfri de ambitioner vi har som kommune. Der er plads til mange flere, der vil opleve Billund Kommune som ”hjemme”.

Billund Kommune skal udvikle sig til hjemsted for den førende destination for familieturisme i Nordeuropa

Jo flere vi er, jo højere kan vi nå

Billund Kommune er ofte blevet fremhævet, som en af de mest erhvervsvenlige kommuner i Danmark. Vi er også en af de kommuner med den højeste erhvervsfrekvens, der udtrykker, hvor stor en del af befolkningen, der står til rådighed for arbejdsmarkedet. Dermed imødekommer Billund Kommune i høj grad erhvervslivets forudsætninger for fortsat udvikling.

Bosætning er en fundamental forudsætning for vækst.

Vækst i bosætning styrker Billund Kommunes muligheder for fortsat udvikling og velfærd med mere af det, vi har brug for, nemlig god arbejdskraft og et godt beskatningsgrundlag, så kommunens serviceniveau kan fastholdes og udvikles.

Vi vil gennemføre en bosætningsstrategi Billund Kommune har en vision om at nå et befolkningstal på 30.000 indbyggere. Det er en befolkningsudvidelse på 14.5 % i en periode, hvor befolkningstallet ser ud til at stagnere. Derfor skal der satses meget offensivt, hvis udviklingen skal vendes.

Nye naboer Næsten 7000 pendler dagligt ind i Billund Kommune.

Det betyder et stort potentiale for øget bosætning. Vi vil i dialog med de mange, der forlader kommunen efter arbejdstids ophør og forklare dem, hvorfor de også skal bo i Billund.

For Billund Kommune er ikke bare et godt sted at arbejde.

Det er også et godt sted at bo. Og det skal vi gøre andre opmærksomme på.

Ikke bare venlig - også erhvervsvenlig...

Som kommune er vi forpligtet til at sikre, at alle står godt rustet til at klare skiftet fra industrisamfund til servicesamfund.

Udfordringen fremadrettet bliver at sikre, at der fortsat sker en positiv udvikling i antallet af arbejdspladser, og at kommunen udvikler sig til et endnu mere attraktivt sted for virksomheder at etablere og udvikle sig.

Udvikling af rammebetingelser En udvikling og implementering af en erhvervsstrategi og turismestrategi i samarbejde med erhvervet er en nødvendighed, men der vil også være stigende fokus på, at kommunen selv spiller en mere aktiv rolle i udviklingen af nye erhvervsmuligheder og i fastlæggelse af fleksible rammebetingelser for det at drive virksomhed i kommunen.

Børnenes Hovedstad Mål: At skabe en unik kommune, hvor børnene er i centrum.

Børnenes Hovedstad er et banebrydende offentlig-privat samarbejde mellem LEGO Fonden og Billund Kommune. Målet er at placere Billund på verdenskortet, som et unikt sted for arbejdet med børn, om børn og for børn.

Børnenes Hovedstad skal være det globale mødested for virksomheder, forskere og andre med fokus på børns leg, læring og kreativitet. Billund Kommune og LEGO Fonden har sammen stiftet selskabet Capital of Children Company til at stå i spidsen for arbejdet med den overordnede vision.

Capital of Children Company har ansvar for: • At etableret globalt videnscenter for kreativitet, leg og læring i Billund.

• At tiltrække globale og nationale virksomheder • At bidrage til udviklingen af Billund til en by, hvor der arbejdes med børn, om børn og for børn.

• At kommunikere og markedsføre Børnenes Hovedstad lokalt, nationalt og internationalt Et fælles projekt til glæde for alle i hele kommunen Det er et enigt byråd i Billund, der bakker op om Børnenes Hovedstad. Projektet er et afsæt til udvikling af børneområdet i hele Billund Kommune. I det hele taget ser Byrådet Børnenes Hovedstad som et aktiv for alle i kommunen.

Billund Kommune arbejder med: At skabe en folkeskole og dagtilbud i verdensklasse Billund Kommune vil skabe dagtilbud og folkeskoler i verdensklasse med udgangspunkt i et nyt fælles pædagogisk fundament og med en sammensmeltning af daginstitutioner og folkeskoler med fælles læreplaner og mål.

Det bliver endnu bedre Børnenes Hovedstad projektet vil gøre det endnu bedre at bo I Billund Kommune. Alle skoler har fået LEGO Education Studios og vi arbejder netop nu på et nyt pædagogisk fundament med helhedsløsninger fra fødsel til skolen slutter.

Jorden Rundt 1, 7200 Grindsted, tlf. 79 72 72 00 www.billund.dk

8

BUSINESS BUSINESS-SYD

Ejer Henrik Nicolajsen, til højre, og salgsdirektør Allan Hansen fra HN Group, der er underleverandør til 250 faste kunder.

Fælles ryk ud af fortiden Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk Foto: John Randeris

P

å Kløvermarken i Billund står maskine ved maskine i hver sit glasbur og arbejder helt af sig selv.

– Før sad der damer i Polen og puttede de små metalben ind, når formen åbnede sig. Her foregår alt i én proces, siger salgs- og marketingdirektør Allan Hansen og peger ind på den robot, der troligt står og ilægger

små fin-stansede metaldele i støbeværktøjet og tager færdige emner ud i én fortløbende proces.

Det mest komplekse produkt, der fremstilles, er en del til høreapparater. Her kombineres tre slags plast og et metal i én proces.

Maskinparken tæller 50 sprøjtestøbningsmaskiner, seks thermoformmaskiner og seks CNC-bearbejd-

ningsanlæg for værktøjsfremstillingen, og al produktion er efter ordrer fra godt 250 faste kunder, der hver især ejer de støbeværktøjer, deres dimsedutter bliver lavet med.

Kunderne har andre kompetencer – Den her er for eksempel en del til et Velux-vindue. Det er deres støbeværktøj, men os der producerer dele-

ne, siger Allan Hansen om dimsen i sin ene hånd, mens han i den anden holder nogle små plastdutter til pumper fra Grundfoss.

Generelt er kunderne netop den slags virksomheder, der har kernekompetencer i udviklingen af egne produkter og apparater, men som skal bruge specialdele i plast i det samlede produkt. De henvender sig

HAVES: KONTANTER

ØNSKES:

SKROT Vil du bytte?

6161 6181 info@terkelsen-as.dk

Der findes ikke affald. Kun råvarer!

BUSINESS-SYD

9

Fuldautomatiserede robotter, der kan arbejde med metal og flere typer plast i én proces er kendetegnet i HN Groups produktion.

HN Group i Billund er fusioneret på to gamle plastvirksomheder, der nu kaster alt ind i moderniseret fremtid med tydeligt fokus. til HN Group, der kan levere hele pakken fra konstruktion og fremstillingen af et prøveværktøj og et produktionsværktøj og derefter til produktion. I både sprøjtestøbt og thermoformet plast.

Myggen og elefanten Allan Hansen skridter ud og viser over i den nye hal, som håndværker-

ne er ved at lægge sidste hånd på.

Henrik Nicolajsen, der ejer virksomheden, er lidt historien om en myg, der har slugt en elefant. I hvert fald var hans virksomhed, HN Tools den mindste, da han i 2007 køber en anden Billundvirksomhed, JGM Plast og senest køber DMI Plast i Østby ved Haderslev til. Det kræfter kræver plads, så nabobygningen er købt og

bygget sammen med JGMs gamle bygning, alt er ved at blive renoveret.

– Hvorfor sker der så store investeringer lige nu?

– Da vi i 2010 får ny bestyrelsesformand, Lars Ib, der ejer Aalborg Business Institute, er hans krav professionalisering. Vi kunne ikke fortsætte, som det var, og nu blev der sat ord på, at vi skulle have en klar vision for

at skabe vækst. Derfor bliver alting samlet, så vores strategi om kvalitet og team-ånd og ansvarlighed bliver en del af hele kæden, fra medarbejderne i produktionen til salgsleddet, siger Allan Hansen.

Målet er en fordobling af omsætningen og en øgning af indtjeningen fra seks til 10 procent over de næste seks år.

HN Group

Grundlagt: 1979 Medarbejdere: 54 Funktionærer: 10 Fabriksareal: 6.500 m3 Produktion: Treholdsskift.

Succes med profilavis ”Gennem en kreativ, legende tilgang og en god dialog med os som kunde kom profilavisen til at fremstå som både visionær og nærværende.”

Jan Lyng Lauridsen, kommunikationschef, SE

I samarbejde med SE udgav JydskeVestkysten profilavisen ”Vores digitale fremtid”. En profilavis, der i et oplag på 70.000 eksemplarer fortalte om de nye digitale muligheder, der ligger åbne for os alle.

JydskeVestkystens temagruppe producerer tillæg og profilaviser om for eksempel kultur, erhverv, sundhed, idræt, økonomi og fritid.

Profilaviserne udgives bl.a. i samarbejde med foreninger, institutioner og virksomheder. Har du en idé til et tema, er du velkommen til at kontakte redaktør Flemming Just, telefon 7912 4696 eller fju@jv.dk

10

BUSINESS BUSINESS-SYD

Tajcos udfordring er at Tæt på knockout efter udflytning af produktionen til Kina valgte rørhaleproducenten Tajco i Grindsted at tage kampen op. I dag er virksomheden i så voldsom vækst, at den største udfordring er at følge med.

ovenpå valgte vi at fokusere, og i dag leverer vi udelukkende til bilfabrikkerne, siger direktør Rolf Ebbesen og fortsætter: – Det var i sidste øjeblik, produktionen blev flyttet ud, hvis vi skulle overleve konkurrencemæssigt. Omvendt vil jeg vurdere, at var udflytningen ikke blevet gennemført, så var Tajco her ikke i dag.

2006 blev lavpunktet, og finanskrisen i 2009 gav et lille efterdyk, men i dag er den største udfordring at styre væksten.

Europæisk dominans

E Direktør Rolf Ebbesen har nok at se til med at styre væksten i virksomheden, hvor rørhaler, designede af verdens førende bilfabrikker, bliver revet ned ad hylderne.

t udstødningsrør er ikke bare et udstødningsrør.

I hvert fald ikke på biler af en vis kvalitet. Så er udstødningsrøret en del af bilens design ligesom lygter og sidespejle, og så hedder det ikke længere et udstødningsrør, men »rørhale«, som er den forkromede, blanke, kosmetiske afslutning på bilens lyddæmpnings-system. Tajco i Grindsted er totalt do-

minerende på rørhaler i Europa – og størst i verden.

Rørhalerne fra Tajco var indtil for fire år siden noget, som stolte bilejere også kunne købe fra autolagre og selv montere på automobilen, men det er slut.

– Kraftig vækst kombineret med udflytning af en del af produktionen til Kina i 2006 var ved at tage livet af virksomheden, så for at komme

– Vi leverer til Daimler, VW og BMW og dermed også til mærker som Audi, Bentley og Lamborghini. Vi er dominerende i Europa, og siden vi nu også er gået ind i USA, er vi globalt førende, siger Rolf Ebbesen.

Første oversøiske ordre – til General Motors – blev leveret i 2010, siden er Chrysler kommet til, og oven i en voldsom vækst på det europæiske marked betyder det, at efterspørgs-

BUSINESS-SYD

11

Rørhaler pakkes til mange af Europas førende bilproducenter af ansatte på lageret hos Tajco i Grindsted.

holde væksten i ave len lige nu er i stejl stigning.

30 procent vækst om året – I 2011 solgte vi 3,2 millioner rørhaler, og i år venter vi at nå 4,2 millioner. Her på det seneste er det gået virkelig stærkt. En vækst på 30 procent om året er ikke sundt og kræver stor kapital, men vi så et vindue, der var åbent, og så må man beslutte sig for at springe til eller sige fra, siger Rolf Ebbesen.

Målet er at tøjle væksten så den kommer ned på tidligere tiders 10-20 procent om året, og samtidig er perspektivet allerede i løbet af to år at beslutte, hvor næste fabrik skal ligge.

Ny fabrik forventes – Da finanskrisen ramte os i 2009, brugte vi markedssituationen til at flytte den sidste produktion fra Grindsted til Kina. Siden er vi vokset så stærkt, at vi løbende har udvidet fabrikken i Kina, men der er snart ikke mere plads, og så skal vi finde et nyt sted, siger Rolf Ebbesen. Den ny

fabrik bliver formodentlig ikke i Kina, intet er endnu besluttet, men en destination tættere på det amerikanske marked er oplagt.

Flere produkter i fremtiden Samtidig har Tajco nået en position på markedet, hvor næste skridt allerede nu skal tænkes ind: Salg eller opkøb.

– I dag er vi global leder på rørhaler, men for at sikre virksomheden er vi nødt til at diversificere os og få flere ben at stå på, ved opkøb eller salg.

Enten indenfor produktion af andre dele til udstødningssystemer, eller andre designelementer, siger Rolf Ebbesen.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk Foto: John Randeris

Tæt samarbejde Tajco A/S arbejder så tæt sammen med bilfabrikkerne, at virksomheden har tilknyttet en key account-manager til hvert mærke, der ofte er med i processen fra de indledende møder om udvikling af nye bilmodeller.

Samarbejdet er struktureret på den måde, at bilfabrikken laver det ydre design, mens Tajco laver hele produktionsmodningen og den indre teknologi i rørhalen, der også i sin forkromning skal kunne klare op til 500 grader uden farveudsving.

Pris er afgørende På trods af det meget tætte samarbejde er pris afgørende i markedet, så med jævne mellemrum bliver rørhaler fra Tajcos faste kunder udbudt i en større kreds for at prøve markedsprisen af.

Strengeste standard Bilindustrien er en af verdens ældste industrier med nogle af verdens strengeste kvalitetskrav. Det betyder, at Tajco som en af ganske få danske virksomheder er certificeret efter TS 16989 standard.

Tajco har i dag 45 medarbejdere i Grindsted, indenfor administration, salg og design – og huser også virksomhedens europæiske lager. På fabrikken i Kina, hvor al produktion foregår, er der 450 ansatte.

Omsætningen nåede i 2011 300 millioner kroner.

Sidste år producerede og solgte Tajco 3,2 millioner rørhaler. I år skal der produceres 4,2 millioner.

12

BUSINESS BUSINESS-SYD

Fra altid at skulle forsvare sin eksistens, mens han var direktør for regionen, oplever Kjeld Zacho Jørgensen som direktør for Billund Airport altid at blive taget godt imod, fordi lufthavnen er omgærdet af en positiv ånd og velmenende opmærksomhed.

Foto: Christer Holte

I den

7.

himmel Når Billund Airport fejrer ti år for sin nye terminal har dens ny direktør siddet to år i stolen – hvilket bare har gjort ham endnu mere begejstret for flyene og fornemmelsen af at stå på dørtærsklen til hele verden.

E

r han lidt nede på energi, går direktør Kjeld Zacho Jørgensen bare en tur igennem lufthavnsterminalen, for når han så returnerer til lufthavnsadministrationen ovre i parkeringshuset, er der igen blus på batterierne: – Jeg får utrolig meget energi af at gå rundt i terminalen og mærke den stemning. Det summer af forventning, og hver dag er der lykkelige begivenheder, og folk der står og tager imod med flag og knuser og krammer, mens andre tager en grådkvalt afsked. Der er så mange følelser, siger Kjeld Zacho Jørgensen, der efter et liv i embedsmandsapparatet, til sidst som direktør for Region Syd-

danmark, fra dag ét har været begejstret for sin nye arbejdsplads: – Nu er jeg endnu mere begejstret.

Nu er jeg vidende begejstret. Fordi dagene på godt og ondt ikke ligner hinanden, og man skal kunne håndtere situationer her og nu, og fordi vi har nogle fantastiske rammer og fantastiske medarbejdere. Her sker altid noget, siger han, der har sit kontor fyldt med modelfly, han får af de selskaber, der flyver på lufthavnens 40 ruter.

Fascinerende flyvning – Fly er fascinerende. Vi har et mødelokaler ovre i terminalbygningen med udsigt til landingsbanen, og der er

jeg nødt til at sidde med ryggen til, ellers bliver jeg distraheret og kommer til at kigge på flyene.

Oven i stemningen, flyene og suset af, at alting er her og nu, er lufthavnslivet præget af den lethed, der følger med, når noget går godt. Økonomien er god, passagertallet er vokset stabilt med fem procent årligt de seneste 10-12 år, og der kommer til stadighed nye destinationer til. Alene i Kjeld Zacho Jørgensens to år som direktør har lufthavnen fået fire oversøiske ruter, de første af slagsen fra Billund. Til henholdsvis Thailand, Dansk Vestindien, Kap Verde og Mexico.

– Vi jagter hele tiden flyselskaberne

for ruter, der ikke bliver betjent. Det er en service, vi synes, vi skylder regionens borgere, og lige nu står Helsinki, Berlin, Warszawa og Madrid øverst på ønskelisten, for det er faktisk sådan, at i de fleste tilfælde, hvis der kommer en ny rute, så kommer passagererne også, det er næsten lige så sikkert som amen i kirken.

Overvejer langsomt at udvide Selv med de 2,8 millioner passagerer, Billund Airport regner med i år, er der stadig plads til både flere rejsende og flere ruter i lufthavnen. I hvert fald ti år frem. Men derefter kan det begynde at knibe, viser en analyse, lufthavnsadministrationen netop har ud-

arbejdet til brug for Trafikstyrelsens planer om eventuelt at føre et jernbanespor igennem til Billund.

– Med 150.000 nye passagerer hvert år bliver det langsomt til noget, og fra 2020-22 ser det trangt ud. Det bliver formentlig ikke i min tid, der skal udvides, men da den slags nemt kan være 8-10 år undervejs, fra du begynder at undersøge tingene, til bygningen står der, går vi med overvejelser om at sætte forarbejdet til en kommende udvidelse i gang, siger Kjeld Zacho Jørgensen.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Selv butikspersonalet er ansat af lufthavnen

Private hangarer

Om de sælger cremer eller caffe latté, så er alle ekspedienterne i butikker og cafeer i Billund Airport i virkeligheden ansat af lufthavnen og ikke af den pågældende butik.

Den personalepolitik er Vestdanmarks internationale lufthavn ene om. I Danmarks øvrige lufthavnsterminaler er butikkerne lejet ud og står selv for alt indenfor deres egne fire vægge, men sådan er det altså ikke i Billund – og det skal der ikke ændres på: – Alle 800 medarbejdere i terminalen, 900 i højsæsonen, er vores personale, siger lufthavnsdirektør Kjeld Zacho Jørgensen og fortsætter: – Det sikrer, at vi har samme mål om service og glade passagerer, og det sikrer også genkendelighed og tryghed for passagererne, for alle har samme uniformer på.

Alle medarbejdere i Billund Airport bærer tydelige identifikationskort og er sikkerhedsgodkendt af såvel politi som PET.

For første gang får Billund Airport lige nu endda to private hangarer.

Den ene bliver bygget på lufthavnens jord, hvor den gamle terminal lå og bliver på 3000 kvadratmeter og tilhører Kirk Kapital.

Den anden står tøjkoncernen Bestseller bag. Den bliver bygget, hvor det tidligere P-hus syd lå, hvilket egentlig er lidt udenfor lufthavnsområdet, men hangaren bliver knyttet på lufthavnen ved en flytning af hegnet.

14

BUSINESS BUSINESS-SYD

Salgsdirektør Michael Rygaard Jensen og sælger Anette Hansen i Club la Santas kontor, det sidste for et rejseselskab i Billund Airport.

Foto: Christer Holte.

Sidste rejseselskab i lufthavnen Engang var de her alle sammen – i dag er Club la Santa eneste rejseselskab i lufthavnsterminalen i Billund.

E

ngang var feriens rejsemål noget hele familien tog i lufthavnen for at finde om lørdagen. Derfor var hele langsiden i terminalbygningen i Billund Airport plastret til med rejseselskaber. I dag er kun Club la Santa tilbage, de andre har trukket sig, i takt med at rejser i dag er noget, kunderne køber over nettet.

– For os som ansatte betyder det stadig, at vi er med, hvor det sker, og samtidig sikrer det os en reklamesøjle i to etager i en bygning, som næsten tre millioner rejsende kommer igennem hvert år, siger Michael Rygaard Jensen, salgsdirektør i Club la Santa, der hvert år sender 7.500 gæster fra Billund til sit sports- og fami-

liecenter på den spanske ferieø Lanzarote.

– Vi åbnede i den gamle terminal i 1996, fordi Krogager syntes, vi skulle tættere på kunderne, siger Anette Hansen. Hun er en af de otte medarbejdere på salgskontoret og den, der har været med længst.

Club la Santa blev oprettet af Tjæreborgpræsten Ejlif Krogager, som beholdt sit skaberværk ved salget af sit rejseselskab til Janni Spies i 1989.

Eller rettere – Janni Spies ville ikke have Club la Santa, der dengang gav underskud, med i købet, så præsten beholdt sit værk og indrettede salgskontor i en gammel funktionærbolig bag Tjæreborg Rejser.

– Så fik han kontor i et af børnevæ-

relserne, mens vi sad i stuen, husker Anette Hansen, der blev ansat i 1989.

Nogenlunde samtidig med flytningen til Billund Airport begyndte Club la Santa at give overskud, i dag er det et attraktivt rejsemål for familier og sportsudøvere fra motions- til eliteniveau, og selskabet er ejet af 3. juni Fonden, der igen er ejet af Ejlif Krogagers datter og to børnebørn.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

BUSINESS-SYD

15

Allan Madsen, station manager, og udlejningsassistent Louise Lomholt i Sixt i Billund Airport.

Foto: Christer Holte

Ældst og yngst og MEST ORANGE Sixt er verdens ældste biludlejning, men nyest blandt de fire i Billund Airport.

S

ixt, verdens ældste biludlejningsfirma, har siden 2005 haft kontor i lufthavnen. Siden 2005 har Allan Madsen været station manager i det orange kontor, hvor han er lige så hemmelighedsfuld om antal af udlejninger som sine naboer. Den slags er tys-tys i den skarpe konkurrence, hvor beliggen-

heden dør-om-dør betyder, at alle også er gode kolleger i det daglige.

– Det er primært forretningsfolk, der lejer biler, og næsten alle er bestilt på forhånd. Også når det er turister. De fleste tør jo ikke løbe an på, at der er en bil, når de er rejst til et fremmed land og har en liste over ting, de vil se, siger han, der har fem

kolleger i lufthavnen.

– Der er ikke nogen egentlig uddannelse til vores job, men du skal have kørekort og kunne tale nogle sprog, og så er en fortid i butik ingen hindring, for det er jo salg, vi laver. Samtidig skal du kunne tackle en stresset situation, for det kan jo godt gå lidt stærkt, siger Allan Madsen.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Kreativt og internationalt Reklame- og produktionsselskabet AVdesign nyder lufthavnspulsen.

I

virkeligheden har AVdesign ingen som helst naturlig grund til at ligge i lufthavnen. Men reklame- og pro-

duktionsselskabet var vokset ud af lokalerne i Grindsted, og nu nyder tekstforfatter Henrik Dinesen og ejer Søren Klausen omgivelserne: – Vi har synligheden. Mange folk kommer ind, og andre ringer og siger, at de har set os ude i lufthavnen, og mange af vores kunder er virksomheder, der er tilknyttet lufthavnen, siger Henrik Dinesen og fortsætter: – Og vi synes, det er kreativt, at her er mennesker omkring os hele tiden og en meget internatio-

nal stemning.

AVdesign producerer især filmog lydreklamer og får speakere fløjet ind fra såvel København som udlandet, hvilket er uhyre nemt med lufthavnsadressen, og samtidig gør beliggenheden det meget mere behageligt at arbejde ud på de små timer: – Nogle gange, når vi skal gøre et projekt færdig, kan det blive sent, men her sidder du jo aldrig mutters alene. Der er altid mennesker i lufthavnen, siger Henrik Dinesen.

Henrik Dinesen ved redigeringspulten. Hvis kunden vil have sin reklame hemmeligholdt til sidste øjeblik, kan rummet blændes af med gardiner mod terminalbygningen.

Foto: Christer Holte

16

BUSINESS BUSINESS-SYD

Gert Hansen er veteran i Billund Airport, hvor han har haft sin gang siden 1976, kun med et lille afbræk og de seneste 25 år som leder af Avis biludlejning.

Foto: Christer Holte

Tryghed og tillid sælger Erfaring er en fordel, når situationerne spidser til i biludlejningen.

G

ert Hansen har noget at have det i, når han siger, at erfaring er en fordel som biludlejer. I 25 år har han stået for udlejningen for Avis – de senere år også Budget – i Billund Airport, og

hans arbejde i lufthavnen går helt tilbage til 1976, da han begyndte herude som speditør.

– Jeg brænder for lufthavnen. Den er ligesom humlebien, der ikke burde kunne flyve, for lufthavnen burde ikke have ligget her, men længere oppe i Jylland, siger han, der selv er fra Billund.

– Jeg brænder især for, at du skal reagere her og nu. Vi har situationer, hvor tingene spidser til, og hver uge er et kapløb om at få disponeret sin bestilling af biler rigtigt og få alt lejet

ud, siger han, der måler det sidste på, om klargøringen står tom hver onsdag aften.

– Onsdag aften skal vi være tomme, for vi har hovedsageligt erhvervskunder, og de begynder at komme fra mandag og at rejse hjem fra torsdag, så har vi ramt rigtigt, har vi udsolgt onsdag, siger Gert Hansen, der stadig bliver fascineret over at møde kunderne. Fra topdirektøren på forretningsbesøg til familien med børn.

– Det kræver situationsfornemmelse fra gang til gang, for nogle går

fuldstændig op i limningen, siger Gert Hansen, der af samme årsag hellere vil sidde i lufthavnen end på et udlejningskontor i en by. For i lufthavnen oplever medarbejderne aldrig at være alene, hvis der opstår ballade. Der er jo altid kolleger på arbejde hos de andre udlejere og andre passagerer i terminalen.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Inge Carlsen, til højre, og kollega Pernille Schultz i en hurtig pause midt i travlheden. I alt har Europcar ni medarbejdere i lufthavnen – fem i udlejningen og fire i klargøringen bag parkeringshuset.

Foto: Christer holte

Inge Carlsen har i 17 år stået for Europcars udlejning, hvor logistik og overblik er altafgørende.

Her er aldrig udsolgt S

elvom hun har 17 års erfaring, ser Inge Carlsen af og til vild ud i øjnene, når det virkelig spidser til i biludlejningen Europcar i Billund Airport.

– Det hele skal gå op, og vores motto er, at vi aldrig har »solgt« den sidste bil – så kommer der én ind og skal bruge en bil her og nu, og vi kun har

bestilte biler på lager, så tager vi én af dem fra i aften og så må vi skaffe en afløser for den i mellemtiden, siger hun i baglokalet, hvor hun er ved at sætte små sedler med bestilte biler på overblikstavlen på væggen.

– Det er et vældigt logistikarbejde, der er aldrig to dage, der er ens, og nu går vi den travle sæson i møde, si-

ger hun, der gennem årene har oplevet, hvordan flere og flere kunder kommer spontant ind til skranken for at leje en bil.

– De har fået øjnene op for, at det er let i stedet for at leje en taxa. Det er der rigtig mange, der gør.

Kunderne er, i prioriteret rækkefølge, forretningsfolk, udlandsdanskere

og turister og i alt ni medarbejdere arbejder i Billund-afdelingen, der har åbent fra 8 til 24, og endda fra klokken 05, når Island Expres fra den 4. juni til midt i september begynder med sine tidlige ankomster tre-fire gange om ugen.

In-Mind

Vi tænkte, at dagens avis godt kunne trænge til en rigtig god nyhed. * Mødepakker nu kun 495,Hold møde hos Scandic i Kolding, Vejle eller Horsens, så får du og din forretning de bedste rammer for et succesfuldt og vellykket møde.

Vi lytter til dine ønsker og behov, og tager os af alt det, der skal til.

Hos Scandic får du altid stillet de mest moderne møde- og konferencefaciliteter til rådighed, så alt fungerer optimalt fra start til slut.

Lige nu har vi tilbud på dagsmødepakker til 495 kr.* (min. 10 pers.).

Book nu på tel. 33 48 04 04 eller kontakt hotellerne direkte og hold mødet på en ledig dato i perioden 1. marts - 31. august 2012.

Scandic Kolding Kapacitet: 2 til 600 mødedeltagere Book på tel. 75 51 77 00 eller kolding@scandichotels.com

scandichotels.dk

Book møde på Scandic – så reder vi op kvit og frit Hold møde for 15 mødedeltagere på ét af de 3 hoteller, så giver vi et gavekort til fri overnatning. Gavekortet udløses ved hver 15. mødedeltagere – så er I f.eks. 30 personer, får I 2 stk. gavekort.

Kontakt det pågældende hotel direkte for booking. *Prisen er pr. person og afhængig af tilgængelighed og kan ikke kombineres med andre tilbud eller rabatter.

Prisen gælder for nye møder, der bookes. Tilbuddet gælder for Scandic i Kolding, Vejle og Horsens. Benyt koden ”Trekantsområdet”, når du booker.

Scandic Jacob Gade Vejle Kapacitet: 2 til 1100 mødedeltagere Book på tel. 76 70 00 00 eller jacobgade@scandichotels.com

Scandic Bygholm Park Horsens Kapacitet: 2 til 600 mødedeltagere Book på tel. 45 75 62 23 33 eller horsens@scandichotels.com

18

BUSINESS BUSINESS-SYD

Helene Mølgaard Madsen har fået lufthavnsstemningen under huden og nyder sin arbejdsplads, selvom hun synes, det er trist, der ikke er andre flyselskaber tilbage i terminalen i Billund.

Foto: Christer Holte

British Airways holder skansen Med Cimbers konkurs er British Airways eneste flyselskab med kontor i terminalen.

H

elene Mølgaard Madsen kigger op fra skærmen, da døren går. Som hos alle andre flyselskaber foregår hendes arbejde med booking og salg stort set udelukkende over nettet, men alligevel har British Airways, der bliver fløjet af Sun-Air, besluttet at selskab vil have kontor i Billund Airport.

Efter Cimbers konkurs som eneste, tilbageværende flyselskab.

– Vi sælger generelt på et højt serviceniveau, blandt andet er vi et af de få selskaber der fortsat inkluderer et fuldt måltid mad på vores ruter, og vi vil gerne have personlig kontakt med kunderne, siger hun og fortsætter: – Her kommer folk hver dag. Det kan være forretningsfolk, der er blevet færdige før tid og som derfor skal have ændret deres hjemrejse, eller andre, der er kommet for sent til de-

res fly. Otte ud af ti af vores passagerer er forretningsrejsende, og har de forsinkelser eller andre problemer, er det vigtigt, at vi kan yde hurtig hjælp.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Stamkunder sikrer stabilitet Hertz knytter kunder med guldkort og firmaaftaler.

G

uldkort og firmaaftaler gør livet lettere for både kunder og udlejer, er filosofien hos biludlejningsfirmaet Hertz.

– Du kan blive guldkunde, når du har lejet en bil hos os tre gange, og det betyder blandt andet, at vi har alle dine oplysninger i databasen, og din bil er klar en time før, du ankommer, så ventetiden er mini-

mal, siger Tanit Pedersen, leder af Hertz i Billund Airport.

Store internationale virksomheder sender gerne deres behov for global biludlejning i udbud, og ad den vej har Hertz al udlejning for flere virksomheder, ligesom udlejningsselskabet har en samarbejdsaftale med Ryan Air for flyselskabets passagerer.

Studiemedhjælper Nicolai Søndergaard, tv, afdelingsleder Tanit Pedersen og udlejningsassistent Kenneth Dyhr foran Hertz.

Foto: Christer Holte

BUSINESS-SYD

19

Frode Iversen er begejstret for sit arbejde ved Europark i Billund Airport, hvor han overvåger parkeringspladserne og altid er parat til at yde kunderne service på vagterne, der er på 12 timer ad gangen.

Foto: Christer Holte

Danmarks mest sikre PARKERINGSPLADS Frode Iversen er vild med sit job i lufthavnsparkeringen, som han kalder et bredspektret job.

B

ag glas i udkanten af parkeringshuset sidder Frode Iversen og betjener forespørgsler igennem en lille luge.

Når altså der er forespørgsler. Parke-

ringsanlægget er fuldautomatisk, og Frodes job er først og fremmest at overvåget de godt 10.000 parkeringspladser via 100 kameraer, hvoraf han kan dreje på halvdelen, hvis han vil se sig lidt mere omkring.

– Vi er altid to på vagt, og vi skiftes til at sidde herinde og til at tage os af alt muligt forefaldende arbejde udenfor, siger han.

Oprindelig arbejdede Frode Iversen 22 år på Grindsted Akkumulatorfabrik, men da den lukkede ned, stod

han uden job, indtil han kom til at snakke med en af de andre forældre i fodboldklubbens ungdomsafdeling, hvor Frode i mange år har siddet i bestyrelsen. Han fik ham ind hos Europark, der driver parkeringspladsen, og Frode Iversen elsker sit arbejde.

– Vi har nogle fantastiske faciliteter og nok Danmarks mest bredspektrede job. Jeg står også for traktorerne nede i garageanlægget, som vi bruger til glatførearbejdet, og vi tager os af kundeservice, om det så er folk, der

kalder op igennem bomanlægget og har problemer med betjeningen, eller rejsende, der ikke kan finde deres bil.

– Tit er de parat til at melde bilen stjålen, men vi finder den altid. Oftest er problemet, at folk har fået spejlvendt parkeringspladsen, når de kommer hjem fra ferien.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Politiet elsker lufthavnen tale en bøde, til illegale indvandrere, våbenovertrædelser og dem, der forsøger at smugle ulovlige dyr med ind, siger Frede Nissen og summer sin afdeling i lufthavnen op som »en fantastisk arbejdsplads«.

Det kan Dan Hansen, holdleder i lufthavnssektionen, og kollega Peter Johannesen skrive under på. Men de har svært ved at sælge det glade budskab til yngre kolleger: – De unge vil ud på gaden i de større byer. De tror ikke, her foregår noget. Os der er her, er glade for arbejdet, men vi er fortrinsvis ældre kolleger, og vi har også nogle over 63, der får seniorjob herude, siger Dan Hansen.

Billund Airport rummer både det lokale politi i kredsen – og en lufthavnssektion med døgnvagt.

F

rede Nissen har gjort tjeneste i dansk politi i 30 år, både nationalt og internationalt. Lige nu er han afdelingsleder for lokalpolitiet i Billund, et job han er meget begejstret for.

– Vi har både det almindelige politiarbejde, som på alle politistationer, og så har vi det internationale samarbejde via lufthavnssektionen, hvor vi er en del af Frontex, EU's samarbejde om at beskytte de ydre grænser, siger han.

Frontex-samarbejdet kræver stadig dygtiggørelse, så betjente fra lufthavnssektionen er jævnligt ude hos

Frede Nissen foran politistationen i den ene sidelænge på Billund Airport. kolleger i andre lande og lære nye metoder, ligesom de assisterer ved store begivenheder, som ved EM i Polen.

– Vi har vores folk i paskontrollen, når der kommer passagerer fra lande udenfor Schengen-aftalen, og vi tager alt fra danskere, der har glemt at be-

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk Foto: Christer Holte

Forestil dig en verden uden uforudsete it-regninger…

XPectTM er it til fast pris En XPectTM-aftale hos XPConsult giver dig it til fast pris. Det betyder, at vi bruger vores energi og kompetencer til at sikre, at dit it altid spiller.

Vi giver dig fri support, og vi skriver ingen ekstra-regning, hvis serveren, det interne netværk eller en arbejdsstation alligevel står af. Vi tjener vores penge på, at dit it fungerer, og vil ikke blive rige på at rykke ud, når det ikke fungerer. Det er sund logik for XPConsult, men det er bestemt ikke normalt i vores branche.

Men hvorfor har andre it-firmaer ikke it til fast pris? Måske fordi de ikke er helt så trætte af de uforudsete regninger, som du er!

Vil du vide mere?

Synes du også, der lyder besnærende at slippe for uforudsete it-regninger?

Så kontakt Klaus Nielsen og få en grundig forklaring om XPectTM - på jævnt dansk.

Ring: 72 16 31 11 eller skriv til info@xpconsult.dk

XPConsult · Skads Byvej 45 · 6705 Esbjerg V · 72 16 31 11 www.xpconsult.dk

XPectTM er it-aftale uden ekstra rudekuverter

XPConsult leverer, servicerer og udvikler vores kunders grundlæggende it, det vil sige servere, netværk og arbejdsstationer. Vi er 9 medarbejdere og har kunder over det meste af landet. Vi lever efter et princip om at være autoriseret, certificeret og eksamineret i alt, hvad vi arbejder med.