Business Syd 29-04-2012

24 sider tillæg om Aaabenraa i Business-Syd MÅNEDSMAGASINET

BUSINESS-SYD

29. april 2012

Syddanske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

Drengene tiltrækkes af lærepladsens praktiske arbejde Claus Bunkenborg er havnet på den rigtige plads med en læreplads som industritekniker. Han brænder for sin uddannelse, først og fremmest på grund af lærepladsen – grundforløbet på erhvervsskolen var ikke så godt.

LÆRLINGE SKAL VÆRE PARAT TIL AT LÆRE

FOTO: LUDVIG DITTMANN

TEMA Byggeri & Domicil

SIDE 4-6-7

BUSINESS -SYD UDGIVES AF SYDDANSKE MEDIER/JYDSKEVESTKYSTEN

BS

2

INDHOLD INDHOLD

BUSINESS-SYD BUSINESS

Ud i den virkelige verden

F intro Af Per Guldberg Klausen Tlf. 7912 4570 pgk@jv.dk

orestil dig, at du skulle lÌre at sejle. Men du fik ikke lov at komme ud pü übent hav. Alt foregür via tykke lÌrebøger, simulatorer og fortÌllinger fra erfarne søfolk.

Men pü intet tidspunkt undervejs kommer du ud pü det übne hav, mÌrke vindens susen, bølgernes gang og skibets rytme.

Nej vel?

Nogenlunde südan mü en del lÌrlinge føle det. Nemlig de lÌrlinge, der ikke har mulighed for at fü en praktikplads.

Fagligt für de en sÌrdeles kvalifceret undervisning. De laver skam ogsü projekter – men det foregür indenfor undervisningsstedet trygge rammer.

Ikke noget med en jargon som pü en byggeplads, en sur mester, der hunser, en kunde, der konstant stür og ser dig over skulderen – eller blot tanken om, at det man stür og arbejder med, skal bruges, er vigtigt og vÌsentligt for andre mennersker.

Tag en lĂŚrling, praktikant eller elev. Nyd den inspiration, friskhed, entusiasme og viden, som det bringer.

I Danmark har vi haft en god lang tradition for, at man bruger praktik som lÌring. Det vil sige, man kommer ud i virkerlighedens verden, lÌrer af gode og erfarne medarbejdere – og dette kombineres med viden og teori pü skoleophold.

Det sker i frisørfaget, hündvÌrksfagene og sümÌnd ogsü journalistuddannelsen.

Men desvÌrre er lysten hos virksomhederne ikke helt sü stor til at tage lÌrlinge. De er bøvlede, der er masser af papirarbejde – og mange, mange andre undskyldinger.

Der er kun en ting at sige til den sag: Tag jer dog sammen!

Vi fĂĽr ikke fremtidens arbejdskraft uden at yde en indsats. Der skal ydes for at nyde. Og det gĂŚlder ogsĂĽ indenfor uddannelse. Tag en lĂŚrling, praktikant eller elev. Nyd den inspiration, friskhed, entusiasme og nye viden, som det unge menneske bringer med sig ind pĂĽ din arbejdsplads.

Det giver gevinst – büde hos dine egene medarbejdere og det unge menneske.

Og jo, JydskeVestkysten har ogsĂĽ praktikanter. Faktisk en halv snes af slagsen.

Vinduespolering Rensning af tagrender Afrensning efter hĂĽndvĂŚrkere Vinduespolering med lift op til 70 meter

40 72 47 48 Junivej 18 • 6705 Esbjerg Ă˜

www.primavp.dk

HTH-direktør: Krisen er vores virkelighed 10-11

Artikler LĂŚrlinge skal ogsĂĽ ville lĂŚre noget

4

Tresu prøver sine lÌrlinge af

6

Christian fik nok af at mure

6

Kasper er i gammeldags mesterlĂŚre

7

Claus er güet fra skoletrÌt til videbegÌrlig 7 GOLF: 300 golfspillere mødes

8

Verden er blevet normal igen

10-11

Business-kalender

16

Side 12-13 Tema: Byggeri & Domicil Udviklingsprojekt kan blive til eksport 12-13 Bilhus ind i fremtiden i 5. gear

14-15

Bygge-noter

18

GlastĂĽrnenes indtog i byggeriet

BUSINESS-SYD Syddanske Medier JydskeVestkysten www.jv.dk

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYD udgives af Syddanske Medier som tillĂŚg til JydskeVestkysten.

Redigering og layout:

Oplag: 71.500

Annoncer: Henrik Juul Kristensen Tlf. 7912 4718

20-21

Per Guldberg Klausen Lars Stokbro Forsidefoto: Ludvig Dittmann Ansv. redaktør: Peter Orry

VI GĂ˜R DANMARK FLYTBAR FĂŚrdige løsninger lige "til døren" - SG-Grillhuse - SG-Frisørhuse - SG-Wellnesshuse - SG-Sommerhuse - SG-Butiksenheder - SG...mulighederne er utallige Se mere pĂĽ www.sg-multihus.dk eller ring til Peter +nudsen PĂ? TLF 75 38 28 00

e ls le ĂŚ k r fo a m r ďŹ l ti t e d te S bage du fĂĽr dobbelt til ‌ HUSK -

[ - stedet hvor ďŹ rmaet og familien mødes ] www.funworld.dk Esbjerg ¡ Tlf. 7546 8400

Musikhuset Esbjerg perfekt til kunst, kultur og konferencer Ideel til møder og konferencer for erhvervslivets solister og stjerner Musikhuset Esbjerg tilbyder mere end perfekte forhold og faciliteter til møder, kurser, konferencer, kongresser, aktionærmøder, firmafester og udstillinger m.m.

Musikhuset Esbjerg er helt unikke omgivelser, der med de arkitektoniske og æstetiske kulisser og udsigten over havnen tilfører ethvert arrangement det udefinerbare ekstra touch, man kan kalde X faktor.

Kontakt arrangementschef Peter Sondrup på tlf. 76 10 90 05 eller ps@mhe.dk for yderligere information eller bestilling.

Læs mere om Musikhuset Esbjerg på www.mhe.dk

Events Lokaler Store Sal 600 - 1100 pers.

Hovedfoyeren 300 - 1300 pers.

Teatersalen 200 - 470 pers.

Lille Sal 50 - 250 pers.

Foredragssalen 15 - 70 pers.

Utzons Udsigt 5 - 20 pers.

Arrangementsafdelingen hjælper med evt. underholdning Gastronomi Vi samarbejder med byens førende restaurationer

H AV N E G A D E 1 8 - 6 7 0 0 E S B J E R G

AV Egen teknik-afdeling Alt i AV-udstyr Bygningen Tegnet af arkitekterne Jørn og Jan Utzon

Beliggenhed - Få minutter fra Esbjergs bedste hoteller - Fem minutter til banegården - Med udsigt over havnen - Lige ved Esbjergs bymidte 100 meter fra torvet

4

BUSINESS BUSINESS-SYD

Lærlinge skal også ville lære noget Med 7.000 unge uden praktikplads er erhvervslivet under beskydning for at gøre for lidt. Men dels skal arbejdsgiveren have arbejde at sætte de unge til, dels kan erhvervslivet ikke opsuge alt og alle, siger Dansk Arbejdsgiverforening.

R

egeringens mål, om at 95 procent af en ungdomsårgang skal have en uddannelse, lægger pres på virksomhederne. 7.000 unge står i kø for at få en praktikplads, og det kan let opfattes, som at dansk erhvervsliv ikke vil

tage sin del af ansvaret for Danmarks fremtid.

Men, det er en ensidig og ufuldstændig opfattelse af virkeligheden, mener chefkonsulent i Dansk Arbejdsgiverforening Simon NeergaardHolm. Med 33.000 underskrevne uddannelsesaftaler sidste år, kun 4.000 under rekorden i 2007, mener han i al sin enkelhed, at antallet af praktikpladser følger konjunkturerne.

– Lærlinge kan jo ikke bare gå og feje. Virksomhederne skal have noget at lave, så de unge kan lære noget.

Men den anden side af problematikken er, at antallet af unge, der søger praktikplads, er historisk højt. En af årsagerne er desværre også, at for at indfri regeringens mål bliver alt for mange unge skubbet ind på erhvervsuddannelserne, fordi de har frit optag, siger Simon Neergaard-Holm.

De »gamle« unge Det frie optag gør, at erhvervsuddannelserne er attraktive, når sagsbehandlere på landets jobcentre skal have unge over 25 år videre i systemet. Så kun godt tre ud af fire praktikpladser står til rådighed for de unge, resten er optaget af ufaglærte og ledige på vej videre i livet og arbejdslivet.

– Lærlinge er god og fornuftig arbejdskraft, som bidrager til virksomhedernes udvikling, og det unikke i det danske system er, at kvaliteten er så høj, at en virksomhed i København ikke stiller spørgsmålstegn ved en udlærts faglige kunnen, også selvom han måske er fra Sønderborg. Det er næsten uhørt i rigtig mange lande, hvor lærlinge i høj grad bliver udlært i den enkelte virksomhed, siger Simon Neergaard-Holm.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Læs mere om lærlinge side Tlf. 7020 2002

6-7

Den høje kvalitet er i sig selv i fare ved en forventning om, at alle unge kan få en praktikplads, mener Dansk Arbejdsgiverforening. Kvalifikationer og motivation skal også her være afgørende faktorer, er argumentet: – At alle politikere af mangel på fantasi forventer, at alle unge kan få en praktikplads bygger på en misforståelse. De unge skal være kvalificerede og motiverede og have lyst. Det er frustrerende at høre erhvervsvirksomheder blive talt ned som steder, der kan opsuge alle dem, der ikke kan komme på gymnasiet. Det giver erhvervsuddannelserne et dårligt omdømme og risikerer at give de motiverede elever en skidt oplevelse, siger han.

Derfor er udspillet fra arbejdsgiverside adgangskrav til nogle erhvervsuddannelser. Adgangskrav skal til gengæld modsvares af uddannelsesgaranti til de elever, der bliver optaget: – Hvis vi skal slå kineserne, så skal medarbejderne i de danske virksomheder være dygtigere. Det største problem er ikke, at Danmark mangler praktikpladser, det største problem er, at niveauet ikke er højt nok.

Stort frafald

Frafaldet på de erhvervsfaglige uddannelser ligger markant højere end på de gymnasiale uddannelser.

Hvor 14 ud af 100 falder fra på gymnasieuddannelserne, er tallet 46 på de erhvervsfaglige uddannelser. Størstedelen forlader grundforløbet – når først de unge har fået en praktikplads og er tilmeldt hovedforløbet, er stabiliteten markant højere.

Nyhed jyskebank.dk/investeringspartner

Nyt, unikt investeringsværktøj – kun i Jyske Bank Hvis du har 1,5 mio. kr. eller mere at investere for, har vi det perfekte værktøj til at hjælpe dig.

Med Jyske Investeringspartner får du et konkret billede af både sandsynlig risiko og forventet afkast ved netop din portefølje. Du kan prøve dine helt personlige investeringsønsker af og få en god fornemmelse af, hvordan investeringerne kan se ud om nogle år. Overvejer du fx et nyt værdipapir, kan du se, hvordan det vil påvirke både din risiko og forventningerne til afkast.

Til at synliggøre forholdet mellem afkast og risiko har vi udviklet et unikt værktøj.

Det er avanceret bag facaden, men overskueligt udadtil.

Det betyder, at det er grundige analyser og detaljerede beregninger, der ligger bag det overblik, du kan få, når du sammen med din investeringsrådgiver gennemgår din portefølje og får det hidtil mest konkrete billede af, hvordan netop din portefølje udvikler sig.

Tre trin til en opdateret portefølje

1 Du får en status over dine nuværende investeringer og din risiko Mange gange er risikoen højere, end du forventer. Forventningerne til afkast kan være faldet, siden du sidste gang gennemgik din portefølje.

2 Du kommer med dine ønsker, og din rådgiver kommer med forslag Sammen afprøver I de forskellige scenarier og får et klart billede af både risici og forventninger til afkast ved potentielle investeringer.

3 Du får konkrete forslag til ændringer i din portefølje Værktøjet giver dig et konkret og meget præcist billede af den nye risiko og det forventede afkast ved din opdaterede portefølje.

Prøv dig frem sammen med en rådgiver og se med det samme, hvordan ændringer i din portefølje kan påvirke din samlede investering. Målerne viser dig, hvordan du ligger mht. forventninger til afkast, risiko og porteføljens fordeling.

6

BUSINESS BUSINESS-SYD

Tresu prøver sine lærlinge af I løbet af tre måneder som arbejdsdrenge sorterer maskinfabrikken Tresu hver femte unge med lærlingedrømme fra. Fordi fabrikken ønsker lærlinge, den kan bygge på og være stolte af.

Christian Jørgensen brugte masser af matematik som murer, og det gør han også som industritekniker.

Foto: Ludvig dittmann

N

år en virksomhed tager lærlinge, er det ikke bare navne på et stykke papir, men mennesker, der skal bygge deres egen – og i nogen grad også virksomhedens – fremtid.

Derfor har maskinfabrikken Tresu i Bjert ved Kolding indført tre måneders prøvetid som arbejdsdreng, hvor hver femte unge bliver pillet fra, inden kontrakten om en læreplads bliver skrevet under: – Det kan være dårlig kemi, eller at talentet eller arbejdsomheden mangler. Vi tager dem, vi kan bygge videre på og være stolte af. Vi skal jo gerne have nogle fornuftige færdigudlærte ud af det, nogle, vi eventuelt også selv kan bruge som arbejdskraft, siger Keld Christensen, gennem tre år fabrikkens lærlingeansvarlige.

I virkeligheden sker udskillelsen ofte langt hurtigere. Så snart virksomheden føler sig overbevist om, at her er en ung af den rette støbning, går læretiden i gang. Tit efter en måned eller halvanden.

Bliver de diskvalificeret, hvis de ikke kan komme op om morgenen?

– Nej, det er en disciplin, der kan læres. Det er mere grundlæggende.

Almindelige ting, som at man tager fat, når man er på arbejde, det lærer de lynhurtigt, fordi vi altid har 10-14 lærlinge, og de nye lærer lynhurtigt af de ældre.

Mærker I manglen på praktikpladser?

– Nej. Faktisk har vi på det seneste skullet henvende os til skolen for at få nok.

Kan I tage flere lærlinge?

– Nej, vi er indrettet efter 10-14 lærlinge, som går sammen i det lille værksted.

Kan I undvære lærlingene?

– Lærlingene tæller med i arbejdsstyrken, så hvis vi ikke har dem, vil der være maskiner, vi ikke kan bemande. Men samtidig føler vi også, at vi som virksomhed har en forpligtelse til at tage lærlinge, fordi vi selv er

Tresu

Tresu er en højt specialiseret produktionsvirksomhed beliggende nær Kolding, der tilbyder fleksible og skræddersyede flexotrykmaskiner og tilbehør til flexo- og offsettrykmaskiner til den grafiske branche og emballageproducenter. Virksomheden er desuden underleverandør af såvel enkeltkomponenter samt komplette maskiner til en række danske virksomheder.

Certificeringer

Tresu er DS/EN/ISO 9001 og ISO 14001 certificeret.

Størrelsen

I 2011 opnåede Tresu Group en omsætning på mere end 334 mio. kr., og virksomheden har i dag 250 ansatte på verdensplan. Produktionen finder sted i Danmark og i USA, og virksomheden har salgsafdelinger i Italien, USA, Japan og Kina.

Uddannelser

Hovedparten af lærlingene på Tresu bliver udlært som industriteknikere.

Fabrikken har også en lille håndfuld smedelærlinge, kontorelever og unge på konstruktøruddannelsen.

afhængig af faglært arbejdskraft, siger Keld Christensen, der har sin arbejdsplads i mellemkontoret lige ved det lille værksted, hvor lærlingene er.

Han bruger omkring halvdelen af sin arbejdstid på de unge, for lærlinge laver ikke sig selv. Til gengæld giver indsatsen pote på fabrikken, hvor hovedparten af medarbejderne er udlært på stedet, og hvor næsten ingen er ufaglært.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Christian fik nok af at mure 43 år gammel bliver Christian Jørgensen til sommer færdig som industritekniker på Tresu. Han har ingen skrupler over at optage en læreplads frem for en ung, for, som han siger, er han kun halvvejs i arbejdslivet.

H

an har kun 10.000 kroner udbetalt efter skat, for som voksenlærling får man det samme som på understøttelse. Med en hustru på førtidspension giver det ikke meget at slå til Søren med, men Christian Jørgensen klager ikke, for han havde fået nok af at være murer: – Selvfølgelig var det en stor overvejelse, er du tosset. Vi har mindre at gøre med, end dem du ser i fjernsynet. Men til sidst kom det helt af sig selv, for jeg sagde bare op, siger han.

Man kan sige, du tager pladsen op for en ung?

– Jeg kan da godt se, at jeg har en uddannelse i forvejen. Men omvendt, så skal vi jo arbejde, til vi bliver 69, og så er jeg jo kun halvvejs i mit arbejdsliv, for jeg

gik i lære som murer, da jeg var 15, siger han.

I begyndelsen skræmte programmeringen ham. Men i løbet af kort tid fandt han ud af, at der er hoved og hale i galskaben.

– Det er jo matematik, og matematik skal du også kunne som murer, når du sætter et hus af.

Der regner du bare i centimeter, mens vi her regner i millimeter.

Af hans tre børn går den ældste i 2. g på gymnasiet og nummer to vil læse HF. – De kan lide at gå i skole, og det er jo ikke dårligt, når man aldrig selv har haft lyst, siger han ved sin maskine.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

BUSINESS-SYD Kasper Lohmann, en stolt lærling.

Foto: Ludvig Dittmann

Kasper er i gammeldags mesterlære At komme op om morgenen og tage fat, er lige noget for Kasper Lohmann, der drømmer om at stå ved en femakslet CNC-maskine.

S

kole, det er bare ikke noget for Kasper Lohmann. Han gik ud efter niende klasse, men det er ikke ensbetydende med, at han ikke har ambitioner: – Min drøm er at få lov at programmere en fem-akslet maskine, siger han. Lærlinge kommer ikke over toakslede maskiner på Tresu, og det er kun de allerdygtigste svende, der arbejder med de største maskiner, der med fem aksler kan køre flere arbejdsgange i én.

– Man skal være rimeligt god til at regne for at lave programmering, fordi det ikke bare er et spørgsmål om at måle på emnet på arbejdstegningen, du skal også beregne antallet af omdrejninger og omdrejningernes hastighed, siger Kasper.

Oprindeligt var drømmen at blive mekaniker, da han som 15-årig begyndte på teknisk skole.

– Der kom jeg sammen med nogen, der bare var der, fordi de skulle lave noget. Det ødelægger oplevelsen for dem, der gerne vil, men det kan heller ikke være særlig sjovt for dem selv, når de ikke har lyst, siger han.

Grundforløbet kom i hus, og i næsten to år søgte han læreplads, alt imens han arbejdede i Metro og i Bilka og kørte med pakkepost.

Da han kom til Tresu, var det i håbet om at komme i lære som smed.

Det lykkedes ikke, men til gengæld er han fuldt ud tilfreds med at blive industritekniker: – Maskinarbejder, som jeg kalder det. Jeg kan lide at komme op om morgenen, og jeg oplever, at der er respekt om at være i lære. Det er ikke noget, alle bare kan. Der er en grund til, at man skal uddanne sig, siger Kasper.

Keld Christensen, Tresus lærlingeansvarlige, kigger Claus Bunkenborg over skulderen.

Foto: Ludvig Dittmann

Claus er gået fra skoletræt til videbegærlig Claus Bunkenborg har prøvet flere folkeskoler og har aldrig brudt sig om dem. Men i lære som industritekniker har han fået mod på at læse videre.

É

n ting ad gangen, og nu koncentrerer jeg mig om det her, siger Claus Bunkenborg om sin læreplads som industritekniker hos Tresu. Han siger det som for at holde sig selv på plads, for efter flere forfejlede folkeskoleforløb er han blevet så glad for at lære, at han overvejer at læse videre, måske noget med CAD/CAM-programmering, måske til konstruktør.

Når han om halvandet år er udlært industritekniker.

– Det er præcisionen i det, vi laver, jeg godt kan lide. Matematik har altid været godt nok, det er alle de andre fag, jeg ikke kunne finde ud af, siger

han.

I folkeskolen var Claus i praktik på Tresu, hvor hans storebror også er udlært og arbejder i dag. Han brænder for sin uddannelse, men det er på grund af lærepladsen. Grundforløbet på erhvervsskolen var ikke godt: – Der er alt for mange, der egentlig ikke ved, hvad de vil. Så det går ud på hat og briller, sjov og ballade det hele.

På ti uger lærte vi stort set, hvad vi lærer på én dag her, og så skal du oven i købet køre langt efter det, siger han og fortsætter: – Her lærer du til gengæld dét, du skal lave, og jeg har virkelig fået lyst til at lære at beregne endnu mere præcist.

7

BUSINESS - GOLF 8

De tre golfbaner i Ribe, Bramming og Vejen (billedet), er værter for den traditionsrige Sydjysk Open i golf til sommer.

300 golfspillere hygger sig på tre sydjyske baner Deltagerne kommer fra stort set hele landet, når golfklubberne Vejen, Kaj Lykke og Ribe i slutningen af juni er værter for Sydjysk Open.

T

re dage med golf, socialt samvær samt et festligt punktum er menuen, når tre sydjyske golfklubber de tre sidste junidage igen i år serverer den traditionsrige Sydjysk Open-turnering.

Omkring 300 golfspillere er klar til at drive ud ved den store sommerturnering, som Vejen Golfklub, Ribe Golfklub og Kaj Lykke Golfklub i Bramming arrangerer i fællesskab.

Når der er så stort et antal, som er tæt på det maksimale, så skyldes det, at de medvirkende spillere skal rundt på alle tre baner, inden det afgøres, hvem der kan indtage de bedste placeringer.

Hele landet – Interessen for turneringen rækker ud til hele landet. Ud over deltagere fra de tre arrangerende klubbers regionale område, kommer der deltagere fra Nordjylland, Sjælland og Fyn, fortæller Niels Schmidt på vegne af de tre klubber.

Sydjysk Open Årets Sydjysk Open foregår 28.-30. juni.

Sidste tilmeldingsfrist er 2. juni.

Niels Schmidt er formand i Vejen Golfklub.

Turneringens deltagere bliver inddelt i fire lige store rækker. Der er et væld af præmier, og der vil være individuelle præmier alle dage til hver række ved afslutningen af dagens turnering.

Miniferie Desuden er der birdie-præmier på alle par 3 huller samt tættest flag på to

Har du lyst til at prøve kræfter med golfspillet?

- så kom til åbent hus på Royal Oak og få en gratis prøvedag fredag d. 4. maj Dagens program: Kl. 10.00 Royal Oak byder velkommen.

Kl. 10.30 Alle får instruktioner, låneudstyr og fri adgang til udslagsbanen.

Kl. 13.00 Mad og drikke fra restauranten.

Tilmeld dig gerne til golf@royaloak.dk - vi glæder os til at se dig.

Proark golf PLUS Royal Oak

Golfvej 2, Jels

6630 Rødding

Tlf: 74 55 32 94

golf@royaloak.dk

proarkgolfplus.dk

udvalgte huller hver dag på alle baner. Endvidere er der præmier til de 12 bedste gennemgående scores i hver af de fire rækker, samt bruttopræmier til nr. 1, 2 og 3 i den gennemgående turnering. Der bliver endvidere sørget for forplejning på banerne, så ingen går sukkerkolde undervejs.

– Turneringen er for mange en miniferie med golfen og samværet i centrum. Derfor slutter tre-dages arrangementet med en festaften i Ribe, hvor der serveres en tre retters menu med det kendte vinmærke ad libitum, fortsætter Niels Schmidt.

Af Jørgen Schultz Tlf. 7211 4260, jos@jv.dk

ROYAL OAK

KURSER & KONFERENCE KURSUSOPHOLD BRØDREMENIGHEDENS HOTEL Hold dit kursus i historiske lokaler på Brødremenighedens Hotel, Christiansfeld.

Her er en helt unik atmosfære samt udsøgt mad fra det kyndige køkkenpersonale. Dine kursister vil nyde det ”110 procent” Vælger I et kursus med overnatning, kan vi tilbyde 18 top moderne værelser, alle med bad og toilet, fladskærm, trådløs internet, mini bar og føntørre, kaffe/te.

8 værelser på hotellet, samt 10 ny restaureret værelser i annekset Vi kan tilbyde at fyre op i Christiansfelder kakkelovne på 6 af værelserne.

BRØDREMENIGHEDENS HOTEL Lindegade 25 Prætoriustorvet 6070 Christiansfeld TLF. 74 56 17 10 / Fax 74 56 17 27 Mobil 40 16 85 10 E-mail: per@bmhotel.dk www.bmhotel.dk Heldags kursus

Brødremenighedens Hotel, grundlagt 1773 som senere (2004- 06) blev total renoveret i Døgn kursus Halvdags kursus samarbejde med RealDania fonden og Augustinofonden.

Halvdags kursus

Heldags kursus

Døgn kursus

• Morgenmad ved ankomst.

• Mødevand og frugt.

• Formiddagskaffe.

• Frokost.

• Eftermiddagskaffe m. hjemmebag.

• Morgenmad ved ankomst • Mødevand og frugt • Formiddagskaffe • Frokost.

• Eftermiddagskaffe m. hjemmebag • Aftensmad : 3 retters menu • Aftenkaffe med kransekage

• Morgenmad ved ankomst • Mødevand og frugt • Formiddagskaffe • Frokost.

• Eftermiddagskaffe m. hjemmebag • Aftensmad : 3 retters menu.

• Aftenkaffe med kransekage • Overnatning med morgenmad.

Pris pr.diverse person Kr. 398,(Inkl.

AV udstyr) (Inkl. diverse AV udstyr)

(Inkl. diverse AV udstyr)

- Projektor til pc - Lærred - Flipover - Overhead projektor

Pris pr. person Kr. 698,(Inkl. diverse AV udstyr)

Pris pr. person i dobbelt vær.

Kr. 1098,Pris pr. person i enkelt vær.

Kr. 1298,(Inkl. diverse AV AV udstyr) udstyr) (Inkl. diverse

Møde - kursus - konference • Gæstfrihed gennem mere end 200 år og stadig på stikkerne.

• 51 dobbelt værelser alle med bad, toilet, telefon og farve tv.

• 7 plenum, 8 grupperum.

• 3 gode opholdsrum til socialt samvær.

• Alt i moderne AV udstyr,

såvel projektor som internet opkobling m.m.

• Charmerende restaurations& selskabslokaler. ed rkering m Gratis pa vågning er video-ov

g Reservation foretages på tlf. 8715 3370 eller e-mail: sandbjerg@sandbjerg.dk

Ring og lad vores venlige personale tage hånd om dit næste møde eller kursus.

Holmeåvej 2, 6682 Hovborg Tlf. 75 39 60 33 - Fax 75 39 60 13 - info@hovborg-kro.dk Se vore gode kursustilbud - www.hovborg-kro.dk

www.ruths-hotel.dk

Hvem skal lave maden til din næste konference? ( Vores forslag: Michel Michaud )

S P O R T

Kursus i skønne omgivelser tæt ved Nationalpark Vadehavet

K U N S T

Vi tilbyder:

KURSUS

AKTIVITET KULTUR F E R I E

CENTER

. Nyt og moderne Kursuscenter . Service ud over det sædvanlige – krydret med jysk lune . Lækker mad fra lokale producenter . Vadehavet som nabo . Alt hvad hjertet begærer af faciliteter + lidt “ekstra” . Vi gør DIT arrangement til et dine medarbejdere vil HUSKE Kursusdøgn kr. 865,(i dobbeltværelse pr. person)

Kurser, konferencer og møder Dagsmøde i unikke omgivelser Pris pr. pers. fra

kr. 495,-

Dagskursus kr.

299,-

pr.person

Internatkurser Pris pr. pers. fra kr. 1885,-

R Æ K S Bu rss-og r itdc F n e s te r

Storegade 46 . DK-6780 Skærbæk Tlf. +45 70 70 27 15 www.kursus-fritidscenter.dk

Hold firmaets næste kursus, møde eller konference på Restaurant Kammerslusen. Placeret midt i marsken og den nye Nationalpark Vadehavet, giver vi arrangementet en ekstra dimension, rå natur, sort sol, vilde gæs, vadehav og fantastiske solnedgange.

Priseksempel på heldagsmøde: - Morgenanretning m. kaffe/the, rundstykker, pålæg og marmelade - Frisk frugt I alt pr. pe rs.

- Frokostanretning inkl. 1 vand eller 1 øl kr.

- Eftermiddag - m. kaffe/the og kage inkl. lokale leje og standard - Aften - 2 retters middag AV-udstyr.

- Isvand i lokalet hele dagen

69 6,-

Kontakt os for yderligere information på tlf.: 4640 0002 Hans Ruths Vej 1 · Gl. Skagen · 9990 Skagen · Tlf. 9844 1124

KAMMERSLUSEN - BJERRUMVEJ 30 - 6760 RIBE - TLF.: 4640 0002 - WWW.KAMMERSLUSEN.DK

10

BUSINESS BUSINESS-SYD

Verden er bare blevet Ny direktør for HTH-Invita, Lars Bay-Smidt, taler ikke om krise og forventer ikke nye, vilde konjunkturstigninger – til gengæld indretter han sig og virksomheden efter den ny virkelighed, og det med begejstring.

H

TH-Invita med hovedafdeling i Ølgod ved Varde ser lyst på tilværelsen. Omsætningen i 2011 landede på 1,6 milliarder kroner og ånder dermed rekordresultatet fra 2007, før verden gik af lave, i nakken.

Midlet har været effektiviseringer, og en gennemgribende forståelse af, at markedssituationen i dag er den nye normalitet, og enhver drøm om lynhurtige gevinster ved endnu en økonomisk himmeltur er urealistisk: – Alle går og snakker om, hvornår den går over, den her krise. Men sådan her ser verden ud fra nu af, siger Lars Bay-Smidt, ny administrerende direktør for køkkenkoncernen i præcis et halvt år på tirsdag.

Som alle andre har HTH-Invita brugt efterdønningerne i det marked,

der smuldrede, til igen at få styr på alle led, og det har betydet en stigning i effektiviteten med ti procent hvert år siden 2008.

– Og den effektivisering skal fortsætte. Hvis vi skal være konkurrencedygtige, skal vi hele tiden fokusere på vores udgifter, for der står producenter andre steder i verden, der gerne vil ind på markedet. Vi skal hele tiden være skarpe, og hvor det tidligere har været næsten automatisk at lægge 1-2 procent på omkostningerne om året, skærer vi 1-2 procent af hvert år, siger han.

Effektiviseringen betyder, at resultatet efter skat i 2011 blev 72 millioner kroner, mod kun 11 millioner året før. Med til regnestykket hører, at der har været ekstraordinære udgifter de to foregående år med at lukke Invita-

fabrikken og lægge produktionen ind til fabrikken i Ølgod, samt lukning af fem urentable HTH-butikker.

Ny tid og ny ledelsesstil – Vi står ikke længere på en brændende platform, vi har tilpasset os den nye markedssituation, og det kræver en anden ledelsesstil, siger Lars BaySmidt, der netop har søsat målsætningen »den gode kundeoplevelse« i hele organisationen. Tilfredse kunder ude i butikkerne kræver tilfredshed i alle led, og det betyder, at alle medarbejdere skal levere den gode kundeoplevelse til hinanden.

– Den gode kundeoplevelse er ikke at forære butikken væk, men et spørgsmål om at aflevere bolden rigtigt til næste medspiller og om at afstemme forventninger, siger Lars

BUSINESS-SYD

11

Efter et halvt år i direktørstolen er Lars Bay-Smith nu i fuld gang med projekt den gode kundeoplevelse, som gælder hele kæden fra produktionen til salgsled.

Foto: Joan Karlsen

HTH-Invita kort fortalt HTH-Invita bliver produceret af cirka 765 fuldtidsmedarbejdere på tre fabrikker.

Størst er produktionen i Ølgod; i Bjerringbro er ren produktion af bordplader – mens fabrikken i Farsø udelukkende producerer koncernens superpremium brand uno form.

Nettoomsætningen i 2011 blev 1,58 milliarder kroner, mod 1,60 milliarder i 2007. Resultatet efter skat blev 70 millioner kroner mod 11 året før og hele 140 millioner kroner i 2007.

I ledelsesberetningen til regnskabet er forventningen at fremtidens markedsvilkår matcher de nuværende, og det samme er forventningen til aktivitetsniveauet.

Lars Bay-Smidt 43 år Direktør for HTH-Invita siden 1.11.2011.

Inden da salgsdirektør i HTH siden 1.4.08.

Før det salgschef i Actona Company i Tvis, der designer møbler til produktion i Kina og salg i de store mellemsegmentskæder som Ilva.

Først 15 år med blomster en gros, som salgschef ved Gasa i Århus og salgs- og logistikdirektør ved Bøg Madsen i Odense.

normal igen Bay-Smidt, der skød processen i gang med et kick-off arrangement for alle medarbejdere sammen med den tidobbelte verdensmester og olympiske sølvvinder i kanoroning Arne Nielsson.

– For at få noget begejstring, så den gode kundeoplevelse bliver en kultur.

At vi er hinandens kunder skal blive så fasttømret, at det sidder i væggene, siger Lars Bay-Smidt.

så den nye forståelse i det omgivende samfund af, at Danmark ikke kan leve af viden og innovation alene: – Det er fantastisk, at det bliver italesat, at produktion er en nødvendighed, for det giver øget stolthed. Det er jo nogle superdygtige medarbejdere, vi har, der hele tiden kobler viden med produktion, siger Lars BaySmidt.

Det er blevet sjovere på HTH

HTH-Invita udvikler to nye køkkenkollektioner hvert år, alene indenfor det seneste halvandet år er 20 procent af den samlede produktion skiftet ud, og det betyder et tæt og løbende samarbejde mellem udviklingsafdelingen og produktionen.

– Køkkenproduktion er et enormt logistikarbejde, fordi der er så mange

Kommunikations-koordinator Inga Kruse Andersen, der har arbejdet på HTH i 38 år, tilføjer, at efter en hård periode, hvor HTH har været igennem fyringsrunder, oplever medarbejderne nu, at det hele er meget sjovere. Fordi fokus er på at udvikle.

Med til at gøre det sjovere hører og-

8 milliarder kombinationer

kombinationsmuligheder. Vi lavede engang regnestykket og nåede frem til, at der er otte milliarder kombinationsmuligheder, hvis du tager det hele med. Der er jo måske 50 forskellige greb, forskellige bordplader, låger, håndvaske og så videre. Og det er den kompleksitet, der gør, at vi kan beholde køkkenproduktion i Danmark, fordi det kræver kort afstand til kunden.

Køkkener til nye kunder Selvom HTH-Invita er kommet styrket igennem og oplever vækst, har virksomheden valgt at reagere på jordskælvet på boligmarkedet ved at tage nye segmenter ind. Institutioner, skoler og professionelle køkkener er helt nye områder, køkkenfabrikken aldrig tidligere har arbejdet med. Flere markeder er der imod ikke umid-

delbart en vej. HTH-Invita har Danmark som suverænt største marked, og herefter kommer Norge, Sverige, Finland og Polen, og flere skal ikke på paletten.

Man skulle synes, Tyskland ligger lige for?

– Det har vi prøvet, men den tyske køkkenstil er helt anderledes, og markedsmætningen dernede er i forvejen stor. I stedet opprioriterer vi vores bad- og garderobesegment, hvor målet også er at blive den foretrukne specialist.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

12

BYGGERI & DOMICIL

BYGGERI & DOMICIL

Udviklingsprojekt kan blive til eksportsucces I samarbejde med otte virksomheder har Plast Center Danmark udviklet en trappe i kompositmaterialer, som gør op med rustproblemer i danske svømmehaller.

S

vømmestadion Danmark i Esbjerg kæmper ligesom andre svømmehaller med, at trapper, skamler og andre ståldele ruster. Overfladisk korrosion er ikke farlig for sikkerheden, men er et æstetisk problem.

I et treårigt udviklingsprojekt har Plast Center Danmark (PCD) og en række partnere kortlagt det korrosive miljø i Svømmestadion Danmark og udviklet en smuk og vedligeholdelsesfri løsning, der er velegnet til svømmehaller og andre korrosive miljøer. I april installeres en 4,40 meter høj vindeltrappe i glasfiber, kulfiber og andre kompositmaterialer,

som giver adgang til badelandets vandrutsjebane. Trappen er den første af sin art i Danmark.

– Den hidtidige trappe i rustfrit stål kunne ikke godkendes længere på trods af, at personalet konstant har været opmærksom på rustproblemerne og har malet og vedligeholdt den løbende. Den nyudviklede komposittrappe er vedligeholdelsesfri og lækker at se på, sådan om gæsterne i et badeland forventer. Vi har gennemført destruktive test, hvor den særlige sammensætning af materialer har vist stor styrke, og trappen skal nok holde i mindst 25 år, siger teknisk projektleder Bente Nedergaard Christensen, PCD. Foruden PCD og Svømmestadion Danmark deltager otte virksomheder med hver sit speciale i udviklingsprojektet »Kompositter i korrosive miljøer«. Blandt dem er Davinci development med 37 medarbejdere og hovedkontor i Billund, som udfører udviklingsopgaver for andre virksomheder og er Skandinaviens største producent af prototyper i 3D. – Vores opgave har været at designe og konstruere trappen. Vi har lagt

vægt på at skabe et flot design, der falder naturligt ind i helheden i badelandet med balustre i en smuk kulfiberstruktur og trappe og gelænder i hvidt. Resultatet er en stilren trappe, der er robust og ikke giver sig, når den bliver brugt, siger adm. direktør Ole Lykke Jensen.

Klar til det skandinaviske marked Sammen med trappens producent, Dansk Polyglas A/S, har Davinci desuden lagt vægt på, at komposittrappen er produktionsvenlig, så den kan være udgangspunkt for et mere langsigtet samarbejde mellem de to virksomheder. De agter gennem yderligere en af projektets partnere, Welldana, at afsætte produktet til svømmehaller på det skandinaviske marked.

De vil desuden forsøge at påvirke arkitekter til at anvende komposittrapper i større byggerier.

– Vi har fået knowhow om kompositmaterialer, som vi kan gøre brug af inden for også offshore-branchen, olie/gas og havvind, idet både vi og Dansk Polyglas deltager i et delprojekt om substitution af stål i det store Energi på havet-projekt. De alternati-

BS

ve materialer har fordel af lavere vægt og af, at de ikke ruster, siger Ole Lykke Jensen.

Dansk Polyglas med 18 medarbejdere i Broby syd for Odense har specialiseret sig i at fremstille stadig mere komplekse emner i glasfiber til en række brancher fra livreddertårne langs de danske kyster, designerborde til Bolia til interiørdele til togbranchen, hvor kravene til kvalitet, finish og dokumentation er høje.

– Hidtil har vi overvejende været underleverandør, og dette projekt er en mulighed for at få vores eget produkt. Vi har ikke tidligere beskæftiget os så intenst med udviklingsarbejde, og med fremstillingen af en ret kompleks prototype af trappen har vi tilegnet os nogle kompetencer, som kan åbne nye muligheder for os. Vi har brugt rigtig mange timer på projektet, men jeg tror, vi får dem betalt tilbage med det produkt og det netværk, vi har fået, siger adm. direktør Kurt Nielsen, Dansk Polyglas.

Af Frede Madsen, tema@jv.dk

BS

BYGGERI & DOMICIL

13

BYGGERI & DOMICIL Komposittrappen Komposittrappen vejer ca. 700 kg, har en diameter pü 2,75 meter og er pü overfladen ensartet, idet den er forsynet med en gelcoat, overfladebehandling. Under overfladen gemmer sig to forskellige sammensÌtninger af kompositmaterialer, struktur-resiner, sü forskellige materialers egenskaber kan følges i et naturligt miljø. I alt ti emner med tre forskellige struktur-resiner, to forskellige gelcoats samt profiler i to materialer, henholdsvis lakeret og ulakeret, eksponeres i naturlige og accelererede test. De naturlige test foregür i Svømmestadion Danmarks klorholdige vand og de accelererede test i Aalborg Universitet Esbjergs laboratorium.

Plast Center Danmark Plast Center Danmark (PCD) er etableret i 2003 som en erhvervsdrivende fond, hvis formül er at vÌre videns- og kompetencemiljø inden for plast- og polymeromrüdet.

PCD er centrum for plastklyngen i Region Syddanmark, og centret er facilitator pĂĽ Det nationale innovationsnetvĂŚrk inden for plast, PlastNet.

Kompositter Projektet er støttet af EU’s regionalfond og Syddansk VÌkstforum, og det übner for netvÌrk mellem de deltagende virksomheder: Fiberline Composites, Reichold Danmark, Dansk Polyglas, Eurofins miljø, Davinci development, Welldana, ICOM Composites, Falck Schmidt ACE, Svømmestadion Danmark og Plast Center Danmark.

Det er firmaet Dansk Polyglas i Borup, der har stüet bag produktion af trappen. Her ses dir. Kurt Nielsen (til højre) med Michael Skytt (i midten), der har stüet for den praktiske produktion af trappen. Til venstre ses teknisk projektleder Bente Nedergaard Christensen, Plastcenter Danmark.

Foto: Dansk Polyglas

MIDDELFARTT

Danmarks 3. største konferenceby...

Middelfart kan tilbyde alt fra det lille møde til den store konference

7,0( 287 781( ,1 6WUHVVIRUHE\JJHQGH NXUVXV RJ RSKROG Sn +RWH Sn +RWHO 9HMOHIMRUG

3HUVRQHU GHU L HQ SHULRGH KDU Y UHW ´KnUGW VS QGW IRU´ HQWHQ L DUEHMGVOLYHW HOOHU L HQ SHULRGH KDU Y UHW ´KnUGW VS QGW IRU´ HQWHQ L DUEHMGVOLYHW H DW NRPELQHUH O ULQJ XGYLNOLQJ RJ UHVWLWXHULQJ NOLQ SULYDWOLYHW KDU PXOLJKHG IRU DW NRPELQHUH O ULQJ XGYLNOLQJ RJ UHVWLWXHULQJ .RQFHSWHW VLJWHU Sn DW IRUHE\JJH VWUHVV VNDEH EDODQFH VDPW RSWLPHUH KMHUQHQV IXQNWLRQVHYQH , V UNODVVH XQGHUYLVQLQJ RJ ¥YHOVHU IRUSOHMQLQJ RSKROG RJ UHVWLWXHULQJ Hotel Park Middelfart Viaduktvej 29

Hindsgavl AllĂŠ 2 - Tlf. 70 12 39 00 www.kursuscenter.byggecentrum.dk

Viaduktvej 29 - Tlf. 63 43 63 63 Tlf.63436363 www.millinghotels.dk WWW.MILLINGHOTELS.DK

'DWR RJ DSULO VDPW LJHQ RJ PDM 3ULV IRU WR GDJHV NXUVXV :HOQHVV RJ IXOG IRUSOHMQLQJ HWF 7LOPHOGLQJ WLO -RE RJ 7ULYVHO HO PDLO LQIR#MRERJWULYVHO GN 6H PHUH Sn ZZZ MRERJWULYVHO GN

TeglgĂĽrdsvej 73 - Tlf. 64 41 19 99 www.sixtus.dk

Oddevejen 8 - Tlf. 63 40 19 06 www.kursuscentre.dk

HINDSGAVL SLOT

Kongebrovej Tlf.64 6341 4188 6300 41 Hindsgavl Alle 63 7 --Tlf. www.kongebrogaarden.dk www.hindsgavl.dk

Skovsvinget 25 - Tlf. 63 41 91 00 www.severinkursuscenter.dk

-Vi -Vi glÌder osos til tilatsesejerjer i Middelfart glÌder i Middelfart - det er er osos med gratisbroer broerlige lige døren...

- det medmotorvej, motorvej,tog tog og og 2 gratis til til døren...

7,0( 287 781( ,1 NRQFHSWHW HU HW VDPDUEHMGH PHOOHP 0HGDUEHMGHUIHULH /LYH&DSDFLW\ +RWHO 9HMOHIMRUG RJ -RE RJ 7ULYVHO

14

BS

BUSINESS BUSINESS-SYD

BYGGERI & DOMICIL

Bilhus ind i fremtiden i A/S Carl Knudsen – Volkswagen i Tønder – bygger nyt domicil efter verdensomspændende koncept.

I

ngen skal være i tvivl om, at her forhandles Volkswagen – og ingen skal være i tvivl om, hvad Volkswagen står for.

Det er tanken bag bilgigantens nye, verdensomspændende modulkoncept, som forhandleren af det kendte bilmærke i Tønder – A/S Carl Knudsen – som den første i Danmark bliver eksponent for.

Det sker, når det nye bilhus på Ribe Landevej 57 omkring 1. maj er klar til at slå dørene op til 1750 kvadratmeter nye udstillingslokaler og kontorer m.v., som har været under opførelse siden 1. juli sidste år.

Det er da også med stolthed i stemmen, at den ene af de tre indehavere, Henrik Hansen, fortæller om det nye koncept. Han og broderen Brian driver forretningen sammen med faderen, Bent Hansen, der kom i lære i

virksomheden for over 50 år siden og senere overtog den.

– Man spiller på genkendeligheden – brandet om man vil – så ingen er i tvivl om, hvilket bilmærke der gemmer sig bag glasfacaderne, hvad enten man er på bilkig i New York, Berlin eller Tønder, siger Henrik Hansen.

Det er ikke et krav fra Volkswagens side, at forhandlerne skal se ens ud.

Man bestemmer selv, men til gengæld er VW behjælpelig med mange ting – bl.a. tegninger, rådgivning osv. indtil mindste detalje, hvis man hopper med på vognen.

– De går helhjertet ind i det. Der er jo mange ting at tage hensyn til. Bygningen skal tilpasses den grund, man har og i øvrigt overholde det danske bygningsreglement. Inden døre er der faste regler for indretning af kontorer, kundelounge osv. Men også her kan man være nødt til at tillempe lidt.

F.eks. er der i Tyskland ikke som i Danmark et krav om hæve/sænke skriveborde, forklarer han.

Klar til udfordringerne Det nye bilhus opføres på den gamle grund, for i stedet for at bygge om og modernisere valgte man at rive det gamle ned og så klare sig med pavil-

loner, indtil det nye stod klart.

– Det skulle vi lige vænne os til – ligesom vi nu skal vænne os til de nye omgivelser, siger Henrik Hansen.

Håndværkerne slog de sidste søm i og strøg de sidste penselstrøg fredag før påske. Tilbage er detaljerne plus at få it-systemerne kørt ind.

– Vi bliver klar til åbning 1. maj plus/minus en uge, mener Henrik Hansen.

Som kompensation for trængslerne i byggeperioden kan familiefirmaet nu glæde sig over et bilhus, der er gearet til udfordringerne de kommende 20 år.

– Vi moderniserede i 1990 og igen, da Brian og jeg kom med i 2000. Nu har vi så gjort, hvad der er behov for i vores generation – endda ret så radikalt, mener han.

Moderne værksted Man har beholdt det eksisterende værksted, selv om det er 40 år. Dengang det blev bygget, var man nemlig også forudseende, så det har rigelig kapacitet og 15 arbejdspladser. Desuden er det i forbindelse med byggeriet blevet renoveret og gennemisoleret, så det opfylder alle krav. Varme koster jo. Også i nybyggeriet har go-

de energiløsninger haft topprioritet, så man nu lander på nogenlunde samme energiforbrug – men vel at mærke med det dobbelte antal kvadratmeter.

– Vi havde da planlagt, at byggeriet skulle begynde i 2009, men i efteråret 2008 stoppede vi lige op. Da pilen sidste år vendte opad igen, syntes vi, tiden var inde. Det er jo heller ikke en dårlig idé at bygge i krisetider.

Man får noget for pengene og er klar, når det igen går fremad. Og vi er klar nu, understreger Henrik Hansen.

Og godt det samme, for VW har nogle klart definerede mål for investering i det danske marked. Der er tale om en massiv indsats, der skal fordoble markedsandelen i perioden 2010-2015.

– Det er ikke urealistisk, når man kan tilbyde biler for alle pengepunge, og det kan vi. Fra 89.000 kr. til 2,5 mio. kr. Og så satser VW på at kunne vise nye modeller hvert år, påpeger han.

Af Karen Sloth tema@jv.dk

:63(-:2 94505.

[PS WYP]H[ VN LYO]LY]

2=(30;,;:4(920:,9 +2 +LU YPN[PNL S¥ZUPUN IL[HSLY ZPN

7RUS %\JDGH 7RUS $DEHQUDD 7OI ZZZ WRUSPRQWDJH GN

BS

BUSINESS-SYD

BYGGERI & DOMICIL

i femte gear

15

Bilhuset Det nye VW-bilhus i Tønder er opført i betonelementer beklædt med alu-profiler Bygningen bliver let genkendelig med sin markante glasfacade i 6,5 meters højde mod gaden og med den hvide ramme omkring.

To portaler byder velkommen og henleder opmærksomheden på de udstillede biler.

Der er et 630 kvadratmeter stort og lyst udstillingslokale, individuelle salgslokaler, shop, legerum til børnene, værkstedsindskrivning og eftersalg som en samlet del af det nye hus.

’

Far, seniorchef Bent Hansen, samt sønnerne Henrik og Brian, der er i gang med en omfattende udvidelse og modernisering af VW-forretningen i Tønder. Den står klar inden sommerferien.

Foto: H.C. Gabelgaard

”- Ingen er i tvivl om, hvilket bilmærke der gemmer sig bag glasfacaderne, hvad enten man er på bilkig i New York, Berlin eller Tønder”

Jysk SprængningsTjeneste DANMARKS FØRENDE SPRÆNGNINGSFIRMA

• • •

Sprængning af ALT Sprængning OVERALT Sprængning I ALT

Certifikat til: og anlægssprængninger • Byggeaf høje konstruktioner • Væltning Præcisionssprængninger • Undervandssprængninger • Erhvervsdykninger • Indkøb af sprængstof •

Jysk SprængningsTjeneste v/Morten de Thurah · Drosselvej 3 · 6000 Kolding Tlf. 2061 1412 · mt@bambus.dk · www.BAMBUS.dk

BUSINESS - KALENDER

16

Mød din nye boss

Kom ind i kampen igen

JobtrĂŚf Esbjerg 2012 er navnet pĂĽ et arrangement, der finder sted pĂĽ Aalborg Universitet Esbjerg 8. maj.

En oplagt mulighed for virksomhederne til at profilere sig overfor fremtidige jobkandidater.

Mediehuset Ingeniøren har med sine jobmesser i Aalborg, Århus og Odense skabt et fora, hvor ingeniørstuderende, ingeniører og virksomheder mødes, networker og skaber kontakter i fÌlles interesse. Det er blevet til rigtig mange ansÌttelser siden starten i 1999.

Under overskriften Tilbage pü vÌkstsporet? gÌster Nordeas cheføkonom, Helge J. Pedersen, Esbjerg, hvor han giver et bud pü fremtidsudsigterne.

Det sker ved et arrangement pĂĽ Blue Water Arena, Carlsberg Loungen, Esbjerg.

Helge Pedersen er uddannet cand.polit.

Han er forfatter til ÂťNationaløkonomi pĂĽ danskÂŤ og ÂťĂ˜konomisk perspektivÂŤ der udkommer tre gange om ĂĽret.

Forum for energi

Tid: Tirsdag 8. maj 2012.

Sted: Aalborg Universitet Esbjerg.

Musikhuset Esbjerg danner 7. juni rammen om en enerifyldt eftermidddag, hvor fremtidens energi er til debat.

Esbjerg Erhvervsudvikling har etableret ÂťForum for EnergiÂŤ og tilbyder nu dette spĂŚndende arrangement med to relevante ind-

LĂŚs mere pĂĽ www.eeu.dk

Tid: Tirsdag den 8. maj 2012. lĂŚg og tid til at sparre med andre energivirksomheder.

Arrangementet er for dig, som arbejder i en virksomhed, der leverer ydelser og produkter til energisektoren - uanset energiform eller placering i vĂŚrdikĂŚden.

Foredragsholdere er Henrik Bindslev, prodekan pĂĽ Aarhus Universitet, der fortĂŚller om fremtidens energisystemer, mens

direktør Niels Duedahl, SE, fortÌller om energiudvikling som konkurrenceparameter for virksomheder i Esbjerg.

Sted: Blue Water Arena, Esbjerg.

LÌs mere pü www.eeu.dk–

Tid: Torsdag den 7. juni 2012 Sted: Musikhuset Esbjerg www.eeu.dk

Oliens historie - en bid af danmarkshistorien B

ogen Olien lÌnge leve – Eventyret om den danske undergrund, skrevet af Jan Svendsen, er en meget grundig gennemgang af den danske olieproduktion.

FAGLITTERATUR Jan Svendsen: ÂťOlien lĂŚnge leveÂŤ

★★★✊✊✊

FZW

5(9,6,21 2* 5c'*,91,1* /,*( 20 +-‘51(7 (6%-(5* .2/',1* 6‘1'(5%25* 7‘1'(5

YYY FCPUMTGXKUKQP FM

10.-25. august 2012 Bestil billetter pĂĽ 64433333 eller www.froebjerg.dk

Fra tiden før oliejagten – fra tørv og brÌndsel over gas – til en meget udførlig beretning om baggrunden for den danske beslutning om at blive selvforsynende med olie efter ürs oliekrise og opskruede priser fra De Arabiske Emirater.

Samtidig er bogen et fint tidsbillede af Esbjerg, büde overordnet omkring offshorens indtog i byen, og helt ned til skildringer af de mennesker, der arbejder i sektoren, og hvordan de für en hverdag med intensive arbejdsperioder pü Nordsøen og tre uger hjemme til at gü op.

Forfatteren Jan Svendsen er en detaljernes mand, sĂĽ intet bliver sprunget over.

Pü den müde er bogen et stykke danmarkshistorie med udgangspunkt i den nødvendige energi, der i hele historien har vÌret en afgørende faktor i enhver udvikling.

En meget interessant danmarkshistorie, som samtidig er Jan Svendsens

tredje af slagsen. Han har tidligere skrevet om brunkul og tørv, og i 2013 kommer hans fjerde energibog, denne gang om vedvarende energi – eller som han kalder det, evig energi. Olien lÌnge leve er absolut vÌrd at lÌse og holdt i et sprog, hvor alle kan vÌre med og behageligt krydret med interviews og mennesker.

Og samtidig et vĂŚrdifuldt opslagsvĂŚrk for enhver, der interesserer sig for olieproduktion i Danmark.

Jan Svendsen: ÂťOlien lĂŚnge leveÂŤ. Forlag: Dialogforum.dk, 272 sider, 275 kroner Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Kolding Kommune slår priserne på byggegrunde helt i bund på yderligere 3 udstykninger Kolding Byråd har vedtaget at tilrette priserne på byggegrunde efter de faldende markedspriser, derfor er priserne slået helt i bund.

Så billigt kan du få en byggegrund:

Eltangvej 188b

2.441 m²

6ø

440.000 kr.

Eltangvej 212a

2.960 m²

6y

450.000 kr.

Eltangvej 212b

2.350 m²

6z

450.000 kr.

Grundene er byggemodnet og klar til overtagelse. Priserne er incl. tilslutningsbidrag til el, vand, kloak og varme.

GRANITVÆNGET, LUNDERSKOV - PRISFALD Granitvænget 1

883 m²

14r

450.000 kr.

ODINS AGER, DALBY – de lave priser fastholdes

Granitvænget 2

869 m²

14s

395.000 kr.

Odins Ager 4

786 m²

1ø

722.500 kr.

Granitvænget 4

835 m²

14u

395.000 kr.

Odins Ager 5

1002 m²

1aa

722.500 kr.

Granitvænget 6

807 m²

14x

395.000 kr.

Odins Ager 7

1005 m²

1ac

722.500 kr.

Granitvænget 8

791 m²

14z

350.000 kr.

Odins Ager 8

794 m²

1ad

722.500 kr.

Granitvænget 10

1.083 m²

14ø

375.000 kr.

Odins Ager 9

831 m²

1ae

722.500 kr.

Granitvænget 11

770 m²

14aa

395.000 kr.

Odins Ager 10

796 m²

1af

722.500 kr.

Granitvænget 12

1.243 m²

14ab

425.000 kr.

Odins Ager 11

869 m²

1ag

722.500 kr.

Granitvænget 13

727 m²

14ac

395.000 kr.

Odins Ager 15

924 m²

1al

760.750 kr.

Granitvænget 14

741 m²

14ad

350.000 kr.

Odins Ager 17

859 m²

1an

760.750 kr.

Grundene er byggemodnet og klar til overtagelse.

Mindstepriserne er incl. tilslutningsbidrag til kloak, vand, telefon og el. Der er ikke kollektiv varmeforsyning.

STEENBJERG, CHRISTIANSFELD - PRISFALD Steenbjerg 2 Steenbjerg 4

938 m²

915y

880 m²

915æ

425.000 kr.

425.000 kr.

Steenbjerg 6

831 m²

915aa

425.000 kr.

Steenbjerg 8

958 m²

915ac

425.000 kr.

Steenbjerg 10

1.128 m²

915ae

425.000 kr.

Steenbjerg 12

934 m²

915ag

425.000 kr.

Steenbjerg 14

933 m²

915ai

425.000 kr.

Steenbjerg 16

1.107 m²

915 al

425.000 kr.

Steenbjerg 18

922 m² 915 an

475.000 kr.

Steenbjerg 21

984 m² 915aq

495.000 kr.

Steenbjerg 22

825 m²

915ar

475.000 kr.

Steenbjerg 28

1.060 m²

915ay

475.000 kr.

Steenbjerg 30

967 m² 915aæ

475.000 kr.

Steenbjerg 31

1.097 m² 915aø

495.000 kr.

Steenbjerg 32

869 m² 915ba

475.000 kr.

Steenbjerg 34

1.084 m²

915bc

475.000 kr.

Steenbjerg 38

1.164 m² 915bg

475.000 kr.

Steenbjerg 40

1.119 m²

915bi

425.000 kr.

Steenbjerg 41

1.035 m² 915bk

535.000 kr.

Steenbjerg 42

1.026 m²

495.000 kr.

915bl

Steenbjerg 44

1.030 m² 915bn

495.000 kr.

Steenbjerg 50

1.114 m²

915bs

495.000 kr.

*Steenbjerg 62

1.139 m²

915bz

535.000 kr.

Steenbjerg 76

1.002 m²

915ce

495.000 kr.

Steenbjerg 82

1.029 m²

915ch

495.000 kr.

Grundene er byggemodnet og klar til overtagelse. Priserne er incl. tilslutningsbidrag til el, vand, kloak og varme. *geoteknisk rapport kan rekvireres.

Eltangvej 185

2.132 m²

2bp

525.000 kr.

Eltangvej 187

3.011 m²

2bq

575.000 kr.

Eltangvej 189

2.565 m²

2br

550.000 kr.

Eltangvej 188a

2.008 m²

6æ

425.000 kr.

Havrevang 1

870 m²

21z

297.500 kr.

Havrevang 3

870 m²

21m

297.500 kr.

Havrevang 4

905 m²

21n

318.750 kr.

Havrevang 5

870 m²

21o

297.500 kr.

Havrevang 6

905 m²

21p

297.500 kr.

Havrevang 7

843 m²

21q

297.500 kr.

Havrevang 10

990 m²

21t

382.500 kr.

Havrevang 14

725 m²

21v

335.750 kr.

Grundene er byggemodnet og klar til overtagelse.

Mindstepriserne er incl. tilslutningsbidrag til kloak, vand og el. Køber skal selv betale tilslutningsbidrag til Naturgas.

BUHLSVEJ, VIUF – den lave pris fastholdes

Odins Ager 19

843 m²

1ap

760.750 kr.

Odins Ager 20

1421 m²

1aq

950.000 kr.

Odins Ager 21

815 m²

1ar

760.750 kr.

Odins Ager 23

799 m²

1at

760.750 kr.

Odins Ager 25

769 m²

1av

760.750 kr.

Odins Ager 27

806 m²

1ay

760.750 kr.

Odins Ager 29

791 m²

1az

760.750 kr.

Odins Ager 33

848 m²

1aø

995.000 kr.

Over Noret 22

960 m²

313d

590.750 kr.

Odins Ager 35

875 m²

1ba

995.000 kr.

Over Noret 24

964 m²

313c

590.750 kr.

Odins Ager 37

879 m²

1bb

995.000 kr

Odins Ager 39

877 m²

1bc

995.000 kr

Odins Ager 41

752 m²

1bd

995.000 kr

Odins Ager 43

852 m²

1be

995.000 kr

Odins Ager 45

796 m²

1bf

995.000 kr

Odins Ager 47

825 m²

1bg

995.000 kr.

Grundene er byggemodnet og klar til overtagelse.

Mindstepriserne er incl. tilslutningsbidrag til kloak, vand, varme og el.

Forsytiavænget 1

898 m²

12kr

590.750 kr.

Forsytiavænget 2

792 m²

12lk

637.500 kr.

Forsytiavænget 3

859 m²

12ks

590.750 kr.

Forsytiavænget 5

849 m²

12kt

590.750 kr.

Forsytiavænget 6

724 m²

12lh

637.500 kr.

637.500 kr.

Forsytiavænget 8

731 m²

12lg

Forsytiavænget 17

827 m²

12kæ

637.500 kr.

Forsytiavænget 19

767 m²

12kø

637.500 kr.

Grundene er byggemodnet og klar til overtagelse.

Mindstepriserne er incl. tilslutningsbidrag til kloak, vand, varme og el. Dog skal køber selv betale tilslutningsbidrag til fjernvarme del 2.

Kæmpes Ager 1

816 m²

Buhlsvej 16b

691 m²

9n

382.500 kr.

Grunden er byggemodnet og klar til overtagelse. Mindsteprisen er incl. tilslutningsbidrag til kloak, vand, varme og el. Køber skal selv betale tilslutningsbidrag til Naturgas.

OVER NORET, HEJLSMINDE – de lave priser fastholdes

Grundene er byggemodnet og klar til overtagelse.

Mindstepriserne excl. tilslutningsbidrag.

Alle ovenstående priser er mindstepriser og incl. moms. Der kan afgives højere bud end mindsteprisen, og salg sker i så fald til højestbydende. Købstilbudet skal angive et fast beløb.

Tilslutninger er ført til skab ved skel. Fra skel og ind skal køber selv afholde udgifterne til forsyningsselskaberne.

Lavenergihuse kan undtages for tilslutning til kollektiv varmeforsyning.

FORSYTIAVÆNGET, VONSILD – de lave priser fastholdes

KÆMPES AGER, VAMDRUP – den lave pris fastholdes

ELTANGVEJ, LILBALLE - PRISFALD

HAVREVANG, LUNDERSKOV – de lave priser fastholdes

4hl

233.750 kr

Grunden er byggemodnet og klar til overtagelse.

Mindsteprisen er incl. tilslutningsbidrag til kloak, vand og el. Køber skal selv betale tilslutningsbidrag til Naturgas.

Se mere på www.kolding.dk/byggegrunde Grundene udbydes i overensstemmelse med Indenrigsministeriets bekendtgørelse nr. 799 af 24. juni 2011. Det indebærer bl.a. at købstilbud er fortrolige, indtil salg er sket, og at kommunen har ret til at vælge frit mellem alle indkomne tilbud, ligesom kommunen kan forkaste alle tilbud.

Yderligere oplysninger kan fås ved henvendelse til Kolding Kommune, By- og Udviklingsforvaltningen, Køb og Salg, Nytorv 11, 6000 Kolding, telefon 79 79 79 79 eller 79 79 16 74.

På hver enkelt udstykning på hjemmesiden findes ”købstilbud med salgsvilkår” og ”fortrydelsesret”.

Ved køb af en af ovenstående byggegrunde skal disse 2 blanketter fremsendes i underskrevet stand senest fredag den 11. maj 2012 kl. 12.00.

De grunde der ikke er solgt ved tilbudsfristens udløb, vil fortsat være til salg.

www.kolding.dk

18

BYGGERI ^ DOMICIL www.plastnet.dk

PlastNet

Check til byfornyelse Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter vil uddele 50 millioner kroner til 11 kommuner til såkaldt områdefornyelse, hvor hele kvarterer får et løft. Af en pressemeddelelse fra boligminister Carsten Hansen (S) fremgår det, at København og Frederiksberg er topscorere med hver 13,5 millioner, ligesom der er penge til bymidterne i Aabenraa og Haslev. Ministeren vil også sende penge til at forny lokaliteter som Sejerslev og Ørding på Mors samt Bedsted og Morup Mølle ved Thisted.

Få overblik over udbud

Netværkssamarbejde med fokus på forskning og udvikling PlastNet er et netværk bestående af virksomheder og vidensinstitutioner med interesse for plast og polymere materialer.

Der samarbejdes og networkes gennem projekter med specifikke problemstillinger, hvorved deltagerne opnår et konkret udbytte af netværksaktiviteterne.

Bliv medlem og nyd godt af PlastNets mange fordele: ● Adgang til netværk, hvor der foregår konkrete og udviklende projektsamarbejder. ● Adgang til forum for plastinteresserede virksomheder. ● Sparring vedrørende udarbejdelse af ansøgninger. ● Adgang til PlastNets hjemmeside for medlemmer. ● Matchmaking. ● Løsning af konkrete problemstillinger. ● Kompetenceudvikling.

Vil du vide mere om os, så kig ind på vores hjemmeside www.plastnet.dk eller ring til os på telefon 36 97 36 00.

$%. %52/0 )3+% 5.)/. $EN %UROP ISKE 3OCIALFOND

$%. %52/0 )3+% 5.)/. $EN %UROP ISKE &OND FOR 2EGIONALUDVIKLING

Vi investerer i din fremtid

En ny udbudsportal www.udbud.dk skal skabe overblik og sikre konkurrencen.

– Vi har længe efterlyst én samlet indgang til de opgaver, offentlige myndigheder sender i udbud, så virksomheder ikke længere går glip af kommunale udbud, fordi de indtil nu er blevet annonceret meget sporadisk, siger erhvervspolitisk konsulent i Dansk Byggeri, Lea Stentoft.

Portalen er allerede i luften, og siden 1. april har ordregiverne haft pligt til at annoncere deres indkøb af varer og tjenesteydelser på www.udbud.dk. Det er også muligt at annoncere bygge- og anlægsopgaver på under 500.000 kr.

– selv om de ikke er omfattet af pligten til at annoncere på portalen.

Dan-Ejendomme omorganiserer Dan-Ejendomme vil omorganisere, så investeringskunder oplever væsentlige forbedringer og effektiviseringer af de ydelser og servicer, som Dan-Ejendomme leverer. Derfor samler DanEjendomme selskabets kunder i otte kundegrup-

per, der hver har samme profil og portefølje.

Administratorer og driftsprojektledere bliver placeret sammen, fysisk såvel som organisatorisk. René Larsen er udnævnt som afdelingsdirektør for én samlet afdeling: Ejendomsadministration – investeringsejendomme«, der spænder over de tre tidligere afdelinger; Forvaltning, Drift og Vedligeholdelse og Kunder og Kunderapportering.

Vintertravle byggefirmaer Gennem januar og februar var omsætningen i byggeanlægsbranchen 17 procent eller 3,7 milliarder kroner højere end i samme periode sidste år, viser tal fra Danmarks Statistik. Det højere salg svarer ifølge Dansk Byggeri til 19.000 flere beskæftigede i selve byggefirmaerne og 14.000 ekstra hos eksempelvis rådgivende ingeniører og leverandører af byggematerialer. Brancheorganisationen advarer dog samtidig om, at jobfesten kan klinge af hen mod sommeren, fordi den forøgede aktivitet især skyldes engangsforhold som et kortvarigt byggeboom i den almene boligsektor.

Russisk Rockwool Rockwool-koncernen har netop åbnet sin fjerde fabrik i Rusland med deltagelse af blandt andre handels- og investeringsminister Pia Olsen Dyhr (SF). Fabrikken ligger i Elabuga ved Volgafloden og har verdens største produktionslinje til stenuld.

– Vores tre andre fabrikker i Rusland producerer på højtryk 365 dage om året, 24 timer i døgnet, og det kommer denne også til, udtaler Nick Vince, direktør for Rockwool Rusland, til ingeniøren.dk. Hidtil har isoleringskoncernen suppleret den lokale, russiske produktion med leverancer fra sine fabrikker i EU. Elabuga-fabrikken beskæftiger fra start godt 240 mand og har kostet cirka 870 millioner kroner.

Jysk SprængningsTjeneste DANMARKS FØRENDE SPRÆNGNINGSFIRMA

• Sprængning af ALT OVERALT • Sprængning • Sprængning I ALT Certifikat til:

• • • • • •

Bygge- og anlægssprængninger Væltning af høje konstruktioner Præcisionssprængninger Undervandssprængninger Erhvervsdykninger Indkøb af sprængstof

Jysk SprængningsTjeneste v/Morten de Thurah Drosselvej 3 · 6000 Kolding Tlf. 2061 1412 · mt@bambus.dk www.BAMBUS.dk

Se flere salgs- og lejeemner på www.homeerhverv.dk FREDERICIA

LEJE

Centralt beliggende kontorlokaler i Fredericia udlejes Lejemålene er beliggende i en meget pæn og velholdt kombineret bolig- og erhvervsejendom Fredericia Bymidte, tæt på gågaden og havnen. Der er offentlige parkeringspladser både foran og bagved ejendommen og området er velforsynes med offentlige transportmuligheder.

Lejemålene har tidligere været anvendt til kontorlokaler for HK, og er særdeles velegnet til enhver form for administration, liberalt erhverv, IT-virksomhed, læge-/ tandlægeklinik, salgskontor med behov for central placering etc.

Såvel udvendigt som indvendigt fremstår ejendommen flot og velvedligeholdt og lokalerne overtages evt. nyistandsatte efter nærmere aftale.

Stuen 1. sal

645 m² 107 m²

årlig leje kr. 280.600 årlig leje kr.64.200

917Y1968 917L3416

Vi tilbyder i samarbejde med én af vores store kunder nogle spændende muligheder i markedet.

Se meget mere på www.homeerhverv.dk eller ring til os. Vi er til at tale med!

Areal

Anvendelse

Type

Adresse

Postnr.

By

Pris / Lejepris

Sagsnr.

Midt- og Sydjylland Brugerejendom

home Erhverv Fyn & Trekantområdet Englandsgade 22 · 5000 Odense C · 6312 6300 · 7010 6330 www.homeerhverv.dk | Ejendomsmæglerkæde for Danske Bank koncernen

SALG

Østergade 5-7

7000

Fredericia

kr.

995.000

917X1395

81 m²

kontor

LEJE

Rådhuscentret

7190

Billund

kr.

46.575

917Y1331

147 m²

kontor

LEJE

Damhaven 1

7100

Vejle

kr.

106.575

917Y0655

412 m²

butik

LEJE

Damhaven 1

7100

Vejle

kr.

286.500

917Y1966

205 m²

kontor

LEJE

Enghavevej 10

7100

Vejle

kr.

128.125

917Y1208

102 m²

butik

LEJE

Grønnegade 12

7100

Vejle

kr.

92.000

917Y1155

119 m²

kontor

LEJE

Grønnegade 12

7100

Vejle

kr.

77.350

917Y1435

170 m²

kontor

LEJE

Grønnegade 6

7100

Vejle

kr.

86.550

917Y1965

425 m²

kontor

LEJE

Orla Lehmanns Gade 1

7100

Vejle

kr.

265.625

917Y0694

190 m²

butik

LEJE

Torvegade 9

7100

Vejle

kr.

333.400

917L3538

fra 124 m²

kontor

LEJE

Madevej 9-19

6200

Aabenraa

fra kr.

77.500

917L3412

74 m²

kontor

LEJE

Kongensgade 7

6070

Christiansfeld

kr.

44.400

917L3393

165 m²

kontor

LEJE

Østergade 1B

6040

Egtved

kr.

66.000

917Y1534

20

BUSINESS BUSINESS-SYD

’

Ved at bruge glas og andre pladematerialer får man simpelthen flere kvadratmeter brugsareal, samtidig med at man får bygningen godt isoleret.

GLASTÅRNENES Facader af glas og plader går deres sejrsgang ved store byggerier. Bl.a. fordi der er penge at spare på vedligehold.

D

e har været på mode i mange år, og alt tyder på, at glasog pladefacader navnlig i domicilbyggerier er kommet for at blive, for de har nogle indbyggede, økonomiske fordele. Og det er fordele, der ikke bliver mindre de kommende år, efterhånden som energikravene til nybyggeri strammes.

– En ting er nemlig moden – en anden ting er, at bygningsreglementerne kræver mere isolering. Mursten og beton fylder mere, og ved at bruge glas og andre pladematerialer får man simpelthen flere kvadratmeter brugsareal, samtidig med at man får bygningen godt isoleret, forklarer arkitekt Jacob Krogh-Jensen fra Arkitektfirmaet Rudolf Lolk A/S i Esbjerg.

Netop i Esbjerg skifter havnefronten i disse år totalt profil, og meget af nybyggeriet langs kajkanterne er domicilbyggeri i sorte overflader og glas samt andre moderne materialer

Mere spræl måske på vej – Sorte og grå nuancer har længe været mode, og noget tyder på, at hvidt er på vej. Men mode ændrer sig jo, og

Gamle dyder – nye vinkler Arkitektfirmaet Rudolf Lolk A/S har fire målsætninger sammenfattet i »gamle dyder under nye vinker«.

Man vil skabe smukke, funktionelle bygninger, mennesker har lyst til at se på og opholde sig i. Sikre at kvalitet er varemærket og skabe bygninger, der afspejler det. Vise at skønhed og kvalitet går op i en højere enhed under hensyntagen til økonomi og miljø. Være en god arbejdsplads

måske vil vi om få år være klar til byggeri med mere spræl i farverne.

Skuden kan jo vendes på et øjeblik, og så er det jo forholdsvist nemt at skifte til nogle plader med mere knald på farverne. Modsat mursten der jo kun fås i rødlige, gule og grå nuancer, mener han.

Fordelen ved glas- og pladefacader er også, at de kræver mindre vedligehold.

– Alt andet lige skal mursten jo med års mellemrum fuges om, og pudsede facader skal males og repareres. Det koster – navnlig når det er bygninger, der går i højden. Glas, alu, stål og fiberbeton kræver ikke nær den samme vedligeholdelse, og i dag gælder det om at minimere udgifter.

Men man skal jo ikke tro, at de tynde-

BUSINESS-SYD

’

21

De moderne byggematerialer giver til gengæld fleksibilitet i byggeriet – netop fordi man kan vælge mellem dyre og billigere materialer.

INDTOG re materialer automatisk giver billigere byggeri. Det kan de gøre, men man har jo også muligheden for at vælge eksklusive materialer – tænk blot på Den Sorte Diamant i København, siger Jacob Krogh-Jensen.

De moderne byggematerialer giver fleksibilitet i byggeriet – netop fordi man kan vælge mellem dyre og billigere materialer. Der er mange valgmuligheder, og det giver arkitekterne meget friere spillerum for kreativiteten.

Stål er eksklusivt Også stålkonstruktioner vinder frem på bekostning af beton.

– Det er igen noget med signalværdien. Beton leder tankerne hen på socialt boligbyggeri og lagerhaller. Ima-

get bliver let lidt billigt. Stål har et anderledes eksklusivt image. Problemet med stål er dog, at det ikke tåler brand. Og alle synlige stålflader kan blive udsat for brand, selv om overfladebehandling kan hjælpe en smule. Normalt pakker man derfor stål ind i beton, forklarer han.

Det betyder, at når stålkonstruktioner så er synlige, så er der også tale om store, tunge og meget robuste konstruktioner, der kan holde til noget, og de koster kassen.

– Derfor ser man sjældent den slags konstruktioner i boligbyggeri, men mere i domicilbyggeri, hvor de indikerer, at der er penge bag byggeriet og materialevalget, påpeger Jacob Krogh-Jensen.

Derudover skal man holde sig for

øje, at glas og vinduer har en helt ny rolle foran sig.

Vinduer skaber lys – Vinduer blev skabt for at lede lys ind i bygninger. I dag kan glasfladerne også udnyttes med solceller, der kan bidrage økonomisk ved at mindske energiforbruget i bygningen. Man stopper solens opvarmning af bygningen, og balancen mellem varmeog kuldepåvirkninger bliver i det hele taget meget vigtig i fremtidens byggeri – ikke mindst i kontorbygninger, mener han.

Det bekræftes af, at bygningsreglementets retningslinjer omkring energiforbrug løbende skærpes.

– Allerede nu er glasset i vinduer blevet så gode, at glas ikke længere er

den største energisynder. Nu er det rammerne, man skal have fokus på – hvor megen kulde slippes der ud, og hvor megen varme kommer ind. Så fremtidens rammer bliver nok hverken træ eller plast, men kompositmaterialer med mindst mulige varmeledende evner og mindst mulig vedligeholdelse, spår Jacob Krogh-Jensen.

– Og bondevinduer med mange sprosser og små ruder er i hvert fald helt passé – medmindre huset er fredet. Små sprosser koster varmen, siger han.

Af Karen Sloth tema@jv.dk

Havnefronten i Esbjerg har undergået en forvandling gennem det seneste tiår. Domicilbygninger i glas og sorte flader præger billedet sammen med stålkonstruktioner.

Lokal dybde – global bredde SALG > Investering

LEJE > Kontor

SALG/LEJE > Industri & logistik

Bemærk prisen

PADBORG – EKSPORTVEJ

ESBJERG – KONGENSGADE

RIBE – ØRSTEDSVEJ

Fuldt udlejet logistikejendom sælges

Nyistandsatte kontorlokaler i centrum

Velbeliggende logistikejendom i et attraktivt logistikområde, tæt på motorvejen og den dansk/tyske grænse. Ejendommen er fuldt udlejet til DHL Express Danmark A/S og består af dels et kontorareal på 689 m² i 2 etager med tilhørende velfærdsområde på 127 m², dels logistikterminalbygning på 2.450 m².

Lokalerne er velbeliggende i markant og vel vedligeholdt ejendom, „Spangsberghus“, på hjørnet af Kongensgade og Stormgade i Esbjerg centrum. Ejendommens øvrige lejere og brugere er bl.a. COWI, Bank Nordik, Ugeavisen og Esbjerg Special Optik. Lokalerne, som er beliggende på henholdsvis 1. og 2. sal, fremtræder overalt indflytningsklare i god stand, og er indrettet fleksibelt med storrumskontorer, enkeltmandskontorer, kopirum, tekøkken og mødelokaler samt toiletfaciliteter.

Lager-/værkstedsejendom med mange muligheder sælges/udlejes

c

Samlet etageareal: 3.266 m² – grundareal 14.022 m²

c

Fuldt udlejet til DHL Express (Denmark) A/S

c

Uopsigeligheden til den 30.06.2013 kan eventuelt forlænges

c

Beliggende ved motorvejen og den dansk/tyske grænse

c

Afskrivningsgrundlag: kr. 6.748.800,-

c

Afkast 1. år: 11%

Pris: kr. 7.950.000,- kontant

SAG 270336 rn@colliers.dk

c c

Lager-/værkstedsejendom med mange muligheder sælges eller udlejes.

Ejendommen, der er beliggende på en 2.146 m² stor grund, er opført i 1972 og er hvidpudset med built-up-tag.

Der skal påregnes en del istandsættelse/renovering af ejendommen.

Ejendommen er beliggende i industrikvarter i Ribe.

Samlet etageareal: 654 m² – kan opdeles i 2 lejemål Indflytningsklare lokaler med spændende indretning

c

Særdeles centralt beliggende

c

Gode parkeringsforhold – 11 p-pladser medfølger

Årlig leje: kr. 650,- pr. m²

c

Samlet etageareal: 324 m²

c

Beliggende i godt industrikvarter

c

Gode parkeringsmuligheder ved ejendommen

Årlig leje: kr. 300,- pr. m² Pris: kr. 975.000,- kontant SAG 272210 kh@colliers.dk

SAG 267896/271877 kh@colliers.dk

LEJE > Kontor

Attraktivt kontorlejemål

KOLDING – JUPITERVEJ Førsteklasses kontorlokaler udlejes Lokalerne er beliggende på 2. sal i Kolding Company House II, med optimale profileringsmuligheder mod Vejlevej og med kort afstand til motorvej E45.

Bygningen er opført i 2008 og fremtræder som en flot og topmoderne kontorejendom i meget høj kvalitet, med facader i hvide, vandskurede teglsten med koksgrå vinduespartier i aluminium, der bringer lethed i ejendommens fremtræden.

Ejendommen entreres via et vindfang med automatiske døråbnere, der fører til ejendommens foyerområde, der er flot udstyret med moderne loungemøbler, belysning samt kunst på væggene.

Colliers International Danmark > København > Aarhus > Odense > Aalborg > Vejle

Telefon 70 23 00 20

Foyeren er belagt med flotte, grålige klinker og rejser sig i hele bygningens højde med et flot lysindfald fra ovenlyspartierne, ligesom de indbyggede gangbroer mellem bygningskroppene skaber sammenhæng og dynamik. c

Samlet etageareal: 1.524 m² – kan lejes samlet eller delt

c

Flotte indflytningsklare lokaler i høj kvalitet

c

Beliggende i attraktivt erhvervsområde

c

Gode parkeringsforhold og kort afstand til motorvejen

c

Gode profileringsmuligheder

Årlig leje: kr. 800,- pr. m²

www.colliers.dk

SAG 271532 kh@colliers.dk

oline.dk

Lokal dybde – global bredde LEJE > Industri & logistik KOLDING – KOKBJERG

Veldisponeret domicilejendom udlejes

Flot og veldisponeret domicilejendom udlejes Ejendommen er beliggende i det attraktive og veludbyggede erhvervsområde ved Bramdrupdam i Kolding med kort afstand til E45. Grundarealet er bebygget med 3 sammenhængende kontor- og administrationsbygninger, der igen er sammenbygget med lagerarealerne.

Administrationsafsnittet er opført som 3 bygninger, der i midten er adskilt af en flot hovedindgang med en stor reception/hall. I midterbygningen forefindes tillige kantine, garderobe og toiletfaciliteter i stuen samt showroom og mødelokaler på 1. sal. Kontorafsnittene er hovedsageligt indrettet med mange storrumsmiljøer samt mindre kontorer og mødelokaler.

Lagerafsnittet består af 5 haller, hvoraf den ene (vareudlevering) har en frihøjde på ca. 6 meter og de sidste 4 haller (højlagre) har en frihøjde på ca. 8,5 meter. Højlagrene er delvist forsynet med pallereoler, som i forbindelse med udlejning vil kunne købes af den nuværende lejer. c

Samlet etageareal: 12.943 m²

c

Mulighed for opdeling af lejemålet i mindre enheder

c

Beliggende tæt på tilslutning til E45

c

Attraktivt og veludbygget erhvervsområde i Bramdrupdam

Årlig leje – lager/kontor: fra kr. 169,-/705,- pr. m²

Kan opdeles

SAG 273191 hah@colliers.dk

LEJE > Retail

Lokaler i godt butiksområde i Kolding

Facade mod Vejlevej og Kolding Storcenter

KOLDING – ALBUEN Velbeliggende butikslokaler i Kolding udlejes

Nabolejemålet er udlejet til Sport24 Outlet, som netop er åbnet.

Ejendommen, hvori lejemålet er beliggende, er meget synlig og har facade dels mod parkeringsarealet, dels mod den trafikerede Vejlevej. Området er et rigtig godt butiksområde ved Kolding Storcenter og med en bred repræsentation af stærke lejere.

c

Samlet etageareal: 1.072 m²

c

Facade mod Vejlevej og Kolding Storcenter

c

Bemærk – godkendt til udvalgsvarer

c

Af nærmeste naboer kan bl.a. nævnes Brørup Sparekasse, Designa Køkken & Bad, HTH Køkkencenter, Kære Børn, Hööks og Sport24 Outlet

Lejemålet er indrettet med et stort butikslokale med tilhørende lager- og personalefaciliteter. Der er særdeles god, særskilt vareindlevering til lejemålet. Der er gode profileringsmuligheder mod Vejlevej.

Lejemålet overtages istandsat – lejer kan få medindflydelse på indretning og materialevalg.

Colliers International Danmark > København > Aarhus > Odense > Aalborg > Vejle

Telefon 70 23 00 20

Årlig leje: kr. 1.150,- pr. m² SAG 271095 rn@colliers.dk

www.colliers.dk

oline.dk

Viden · Indsigt · Overblik

UNDER VISNIN GEN FOREGÅ R PÅ DA NSK

Mini MBA – ledelsesudvikling på højeste niveau Uddannelsen gennemføres i tæt samarbejde med kræfter fra de længerevarende videregående uddannelser, MBA samt landets kendte rådgivningshuse. Kursusdagene foregår både på Marriott i København og Radisson Blu Scandinavia i Århus MINI MBA’EN Giver dig et massivt forretningsmæssigt løft, så du når dine mål og resultater. Et anerkendt læringsforløb, som på samme tid udfordrer og støtter dig i din udvikling som leder.

Mini MBA’en er baseret på e-learning, men kombineres med forelæsninger/kursusdage efter hvert gennemført modul samt en afsluttende eksamen. Uddannelsen er for dig, der ønsker større indsigt i de væsentligste managementområder – herunder strategi, organisering, kommunikation og markedsforståelse.

OPSTART København: Januar / marts / maj / august / oktober Århus: Januar / marts / maj / august / oktober Læs mere på www.minimba.dk DELTAGERGEBYR Normalpris kr. 35.000,- ex. moms.

Specialrabat á kr. 10.000,-.

UDDANNELSENS SEKS MODULER ER PÅ MBA-NIVEAU OG INDEHOLDER FØLGENDE: Modul 1: Personaleledelse & psykologi Modul 2: Forandringsledelse Modul 3: Forretningsudvikling og strategi Modul 4: Værdiskabende ledelse Modul 5: Resultatorienteret ledelse Modul 6: Udviklende ledelse

TILMELDING TIL KURSER Via web:

www.probana.com

Telefon:

45 76 58 58

Fax:

45 76 71 71

Email:

probana@probana.com

Amaliegade 6, 1256 København K www.probana.com Scan barcoden med din smartphone og tilmeld dig online i dag.

Vognmandsfirma sikkert gennem krisen Fogtmann Transport har både købt op og tilpasset bilparken under krisen SIDE 10-11 MÅNEDSMAGASINET

AABENRAA

29. april 2012

Syddanske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

Vi uddanner vores folk selv

Denne stålvirksomhed har selv uddannet deres smede og håndværkere, fordi deres maskiner er så specialiserende.

– Vi har været pisket til at investere og automatisere for at lave en butik, der i dag har en betydelig volumen. Ja, vi har høje lønninger i Danmark, men nu har vi f.eks. også en maskine, der kan lave 40 mands arbejde, fortæller direktør Claus Bo Jørgensen, DS SM Maskinfabrikken.

INTERVIEW

FOTO: ULRIK PEDERSEN

SIDE 22-23

SEKTIONEN AABENRAA ER EN DEL AF TILLÆGGET BUSINESS -SYD

BS

2

INDHOLD INDHOLD

BUSINESS-SYD BUSINESS

Først smører vi brødet

intro

Gravemaskinerne har længe været i gang ved sygehuset i Aabenraa, og det varer ikke mange uger, før der dagligt vil være et utal af håndværkere på stedet for at bygge Sønderjyllands nye akutsygehus.

Det kommer til at tage tid, og Aabenraa og omegn kommer til at nyde godt af det under hele processen. Og ikke mindst bagefter.

Af lokalredaktør Rasmus Wilhardt Tlf. 7211 4062 rwi@jv.dk

Borgmester Tove Larsen (S) har tidligere bemærket, at lokalsamfundet kommer til at nyde godt af alt fra de mange håndværkere, som skal have madpakker, til de højtuddannede tilflyttere, som uden tvivl vil komme til byen i hobetal. De vil ikke alle bosætte Sygehuset i lokalområdet, det er klart, bringer håb til sig men det vurderes, at op mod Aabenraa, som halvdelen af de i alt 3000 ansatte det kommende akutsygehus venter spændt på vil få fast bopæl her.

Elvstrøm Sails på ret kurs side 12-13-14 Artikler Aabenraa i centrum for sundhed og vækst

på, hvad udvidelsen bringer med til kommunen.

Hvis det holder stik, og de i øvrigt tager familierne med, er der pludselig potentiale til noget rigtig stort i Aabenraa Kommune, som skal gøre alt, hvad der skal til, for at vi er klar til at tage imod tilflytterne og sørge for, at de bliver.

Krisen kradser dog stadig i Aabenraa, ligesom den gør alle mulige andre steder.

Der er stadig for mange tomme butikslokaler i byens hyggelige gågade, og det samme gælder for butikkerne i blandt andet Rødekro og Tinglev. Og her i kommunen er der også virksomheder, som må kaste håndklædet i ringen.

4

Tilflyttere skal trækkes til Aabenraa

6-7

I Aabenraa står bilhandlerne sammen

8-9

Fogtmann på sikker kurs gennem krisen 10-11 Elstrøm Sails satser på ny teknologi Elstrøm har kurs mod smult vande

12-13 14

Abena er meget mere end bleer

16-17

Biltema på vej til Aabenraa

18-19

Mønsterfabrik i Kina

20-21

Forvokset smedebutik

22-23

Men mon ikke mange alligevel vælger at holde vejret og se, hvad de kommende år måtte bringe af muligheder for at drive virksomhed lige netop her.

Og mon ikke der er potentiale i det nye motorvejs-erhvervsområde ved Kliplev, som Aabenraa Kommune håber at få solgt og fyldt med spændende virksomheder på rekordtid.

Der er et kæmpe potentiale i sygehusbyggeriet, og de kommende år vil vise, om Aabenraa formår at udnytte det til at skabe en lys fremtid for hele området.

Sygehuset er først helt færdigt i 2018.

Men allerede nu skal vi rykke på mulighederne og tænke på potentialet.

Tænk hvis vi kan bytte ordene »krise« og »fraflytning« ud med »vækst« og »tilflytning«.

Abena satser på kundeservice side 16-17

BUSINESS-SYD Syddanske Medier JydskeVestkysten www.jv.dk

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYD udgives af Syddanske Medier som tillæg til JydskeVestkysten.

Redigering og layout:

Oplag: 71.500

Annoncer: Henrik Juul Kristensen Tlf. 7912 4718

Per Guldberg Klausen Lars Stokbro Forsidefoto: Ulrik Pedersen Ansv. redaktør: Peter Orry

Attraktive erhvervsgrunde ved E45

70 71 72 73 74 75 76

Vækstområd

e Aabenraa Kom mune 15 km til Aabenraa

E45

*

Pris: 75 kr. pr. m2

Vil du have én god grund til at drive virksomhed i Aabenraa Kommune?

Du kan få mange!

Særdeles attraktiv beliggenhed ved E45 Særdeles attraktiv pris: Minimum 75 kr. pr. m2 Ingen dækningsafgift Lav grundskyldpromille Straks-dialog i byggesager 24 timers erhvervsservice Tæt på alt: Erhvervshavn, lufthavn, jernbane, transportcenter og hele det europæiske marked.

15 km til grænsen K1: K2: K3: K4: K5: K6:

Grundareal 32 .150 m2 Grundareal 21 .169 m2 Grundareal 58 .229 m2 Grundareal 17 .342 m2 Grundareal 20 .812 m2 Grundareal 24 .492 m2

K7: K8: K9: K10: K11:

Nogle af gru ndene kan ud stykkes

Grundareal 15 .186 m2 Grundareal 18 .283 m2 Grundareal 16 .522 m2 Grundareal 59 .455 m2) Reserveret Grundareal 32 .675 m2

*

Beliggenhed og infrastruktur Kliplev Erhvervspark ligger lige op og ned ad E45 og afkørsel 73 mod Sønderborgmotorvejen. Tæt på grænsen og med hele det europæiske marked lige i baghaven.

I Aabenraa finder du en af Danmarks mest velfungerende erhvervshavne.

Nordeuropas største transportcenter Gate Denmark ligger ved grænsen i Padborg, kun 15 km fra erhvervsparken.

Lufthavne: Sønderborg: 35 km (1/2 time) Hamborg: 169 km (1 3/4 time) Billund: 112 km (1 1/2 time)

Kontakt: Ellen Kankelborg, Grundsalg, Aabenraa Kommune. Tlf. 73 76 70 10 E-mail eka@aabenraa.dk. www.aabenraa.dk Læs mere: 24 timers erhvervsservice: ehaa.dk Transportcenter: gatedenmark.com Aabenraa Havn: aabenraaport.dk

Aabenraa - en kommune i sund vækst Vi forventer yderligere vækst i de kommende år. Især udbygningen af Sønderjyllands nye akutsygehus og nybygning af et psykiatrisk sygehus får stor betydning for udviklingen i Aabenraa Kommune. Både her og nu.

Og i tiden fremover.

Et omfattende byggeri, der skaber plads til op til 3.000 ansatte, og som giver øget bosætning, yderligere aktivitet og omsætning for både virksomheder, serviceerhverv og detailhandel.

Her er også gode bosætningsmuligheder for dig og dine medarbejdere.

En skøn natur, en lang kystlinje og masser af velbeliggende boliger.

4

BUSINESS BUSINESS-SYD

Bevægelse er en del af kerneværdien sundhed i Aabenraas nye strategi med fokus på sundhed og vækst.

Aabenraa i centrum for sundhed og vækst Med den ny motorvej, der knytter Als til E45, og med udbygning af Sygehus Sønderjylland har Aabenraa valgt den naturlige vej frem med strategiplan »Sundhed og vækst«.

A

abenraa er lige nu havnet i en heldig tidslomme med både ny motorvej og tredobling af sygehuset, og det skal bru-

ges.

– Vores nye strategiplan skitserer i høj grad, at vi arbejder på at blive det naturlige midtpunkt for sundhed og vækst, siger borgmester Tove Larsen.

Hun taler uden at hæve stemmen. 18 år som borgmester giver en naturlig autoritet, og samtidig er hun selv en levendegørelse af det andet, væsentlige element i den ny kommuneplan: »Én fællesnævner; én identitet, én hovedby«. For hovedbyen i den fælles, nye identitet er en forenet by bestående af Aabenraa og Rødekro, hvilket både sygehuset og motorvejen understøtter ved at ligge midt imellem.

Og Rødekro var, hvor Tove Larsen var borgmester fra 1994 til kommunesammenlægningen i 2006.

– Vi kører en kampagne lige nu for at gøre opmærksom på os selv og på

Sygehuset

Aabenraas borgmester, Tove Larsen, er i front for en ny strategi med sundhed og vækst som omdrejningspunkter.

Arkivfoto: Ulrik Pedersen vores erhvervsområder, ud fra at virksomheder i Aabenraa kan hente arbejdskraft fra Flensborg, Tønder og Sønderborg indenfor en halv time, siger hun.

Kampagnen skal trække både nye indbyggere og nye virksomheder til, dels til sygehuset men også i tilknyttede erhverv: – Sygehuset i sig selv bliver 2-3000 arbejdspladser, men så er der alle følgevirksomhederne. Blomsterhandlere; taxi; vikarbureauer for læger og sygeplejersker – men også leverandører af tekniske hjælpemidler.

Gør sig lækker Hvordan vil kommunen understøtte den udvikling?

– Ved at sørge for at have erhvervsgrunde og byggegrunde, gode lejeboliger og stiforbindelser, skoler og børnehaver og en forvaltning, der er gearet til hurtig hjælp. Men også kultu-

Sygehus Sønderjylland udvikler sig hen mod et akutsygehus i Aabenraa, et specialsygehus i Sønderborg, et medicinsk daghospital og skadeklinik i Tønder.

Udviklingen kræver blandt andet en større udbygning af Sygehus Sønderjylland i Aabenraa fra de nuværende 25.600 kvadratmeter til i 69.600 kvadratmeter.

Byggeriet kommer til at foregå i to faser, hvoraf den første skal være afsluttet i 2013 og den anden i 2018.

Den samlede pris for udvidelserne i Aabenraa forventes at blive på 1,438 mia. kroner, hvoraf de 406 mio. kroner skal bruges til Fase 1. Dertil kommer 11 mio. kroner til en psykiatrisk skadestue med indlæggelsesmulighed i direkte tilknytning til centerskadestuen.

KILDE: SYGEHUS SØNDERJYLLAND

relt. Vi arbejder på en hal tre og på projekter omkring byfornyelse, så vi får en attraktiv by, man har lyst til at bevæge sig i og flytte til, siger Tove Larsen og henviser til byens sejlklubs igangværende opførelse af et nyt broanlæg som et led i samme tankegang og målsætning.

Gør sejlklubben det for at få tilflytning?

– Selvfølgelig gør de det, fordi de mangler nye broer, men vi har også haft mange samtaler med klubben, der kan se en synergi – ved at gøre sig attraktiv kan de måske trække sejlsportsinteresserede til at bosætte sig her og dermed også selv få nye medlemmer.

Bygger skoler Skoler og børnehaver må være svære at forberede, før I kender børnetallet?

– Vi investerer 200 millioner kroner i skoleområdet de næste par år. Tre skoler i Bov bliver samlet i én, Brundlundsskolen bliver lukket, og så udvider vi Rugkobbelskole med en tilbygning i en tidligere medicinalvirksomhed, vi har købt, til en helt ny skole, der skal hedde Konghøj Skole. Børnehaverne er vi i gang med at lægge sammen, så flere får fælles ledelse, og vi kan flytte rundt med medarbejdere, alt efter hvor behovet er.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Erhvervenes Hus Aabenraa

hjælp ved ret en stor Hus har væ hjælp til es et en få rv r ve i ha ”Erh ivantek. V K lusivaftaler af sk n ek te og opstar kedsføring mhed i Aabenraa ar m n, la sp so forretning et bredt er. Som virk adgang til leverandør til at venes Hus med vores er em hv fr Er vi t ser nnem tencer, de har man ge pe m ko .” gode det nye år netværk og l af også i være en de

- det bedste erhvervsklima • 24 timers erhvervsservice • Firmaetablering • International transport og logistikcenter www.gatedenmark.com • Vækstorienteret og erhvervsvenlig kommune • Attraktivt etableringsområde og infrastruktur (E45 og havn) • Ingen dækningsafgift

Kurt Isager, Kivantek

www.ehaa.dk www.facebook.com/ErhvervenesHusAabenraa

GateDenmark - Nordeuropas største transportcenter • • • •

International transport- og logistikcenter Vi løser alle transport- og logistikopgaver Total- og volumenløsninger for små og store virksomheder Et stærkt fællesskab

met meget ko vel er det se. ti ge lli er A sp k. ek logi faring og ”Logistik er r kræver er e både de ft , lø de at rå pliceret om sammen om t. mark går vi af område I GateDen dsføringen b og ke ar m og i fællesska t ab sk m udvikling co og k. ar tm or sp en tran w.gated ighed for Bl.a. er ww skabe synl at ål ” e. rm somhedern med det fo logistikvirk

Susanne D. Provstgaard, medlem af Tænketank for Transport og Logistik, GateDenmark arbejdsgruppe og direktør for DTK

Find vores nye GateDenmark APP i APP store og på Google Play.

www.gatedenmark.com

Tilbud til nyetablerede virksomheder - Udviklingspark Aabenraa • • • •

Kontorhotel Lej et skrivebord Book mødelokale Fleksible løsninger

• Facility services • Sparring og vejledning • Netværk

igt, er det vigt g rksomhed g en hverda si e ”Som ny vi ab sk r at fo d , he et ig m r mul ude af hjem at man ha sparring, bejdsplads ighed for med en ar ul m og rk æ tv a.” ne ra en et r park Aab hvor du ha i Udviklings som f.eks.

Christian Leisner, Fun Nordic – lejer i Udviklingspark Aabenraa

www.upaa.dk

6

BUSINESS BUSINESS-SYD

Uffe Elbæk på en af Aabenraas profilerede virksomheder, Elvstrøm Sails, med Danmarks verdensberømte sejler, Jesper Bank, som medejer. Aabenraa har mange, meget større virksomheder, men sejlene med navnet Elvstrøm er kendt i hele verden.

Tilflyttere skal trækkes til Aabenraa Erhvervenes hus i Aabenraa vil opsøge potentielle tilflyttere, når de nye sygehusansatte begynder at pendle til og fra byen.

D

irektør i Erhvervenes Hus i Aabenraa, Uffe Elbæk, er ved at lægge sidste hånd på en aftale med det firma, der får til opgave at opsøge potentielle tilflyttere, når det nye Sygehus Sønderjylland betyder 2000 nye arbejdspladser i byen.

ANNONCE

Foto: Ulrik Pedersen

– Vi vil tilbyde en helhedshjælp. Tage folk i hånden og vise dem forskellige boliger, vise dem rundt i midtbyen og vejen til skolen. Gøre dem opmærksomme på Aabenraas fortræffeligheder, og via vores ordning »job til en ekstra« vil vi også hjælpe, hvis der skal findes job til en ægtefælle, siger han.

Sygehusudbygningen er en gave til kommunen, men samtidig en udfordring, det gælder om at gribe. Der skal være grunde til salg, ligesom Aabenraa forberedte sig til den nye motorvej med tilstrækkelige erhvervsarealer. Og begge nyskabelser er medvirkende til, at erhvervskontoret også arbejder på at tiltrække flere hoteller og konferencefaciliteter til byen.

steder, men vi har det særlige problem omkring gågaden, at huslejen er kommet for højt op, og det gør det vanskeligt at genudleje, så jeg tror, der står omkring 20 tomme butikker i midtbyen, siger han.

Målrettet hjælp Dét kan erhvervsforeningen ikke gøre det store ved andet end at hjælpe interesserede i gang via en målrettet hjælp til iværksættere.

– Vi lader handelsskolen om iværksætterundervisning, men tilbyder en individuel hjælp til iværksættere efter mottoet »gør andres ressourcer til dine«, så vi i høj grad trækker på et korps af revisorer og advokater og rådgivere af forskellig slags, alt efter hvilken type virksomhed iværksætteren vil starte, siger Uffe Elbæk, der netop har fået penge til et andet, nye projekt, under navnet »Viden til landet«. Projektet skal motivere især de små- og mellemstore virksomheder til at tage akademikere ind.

Sygehus og motorvej rykker

”Det er altid noget særligt at bygge et drømmehus” “Når en familie efter lange overvejelser beslutter sig for at få bygget sit drømmehus, er det vores fornemste opgave at levere et kompromisløst kvalitetsbyggeri, der opfylder de strengeste krav til design, materialer, håndværk og energibesparelse”, mener direktør Kjeld Hansen fra Søgårdbyg A/S. Virksomheden har årelang erfaring med kvalitetsbyggeri i både familieboliger, fritidshuse og byggeri til erhverv og landbrug.

– Der er slet ingen tvivl om, at sygehuset og motorvejen får stor betydning. Det er evident fakta, at hvor motorvejen kommer, sker en opblomstring, siger Uffe Elbæk.

Den opblomstring må også gerne komme detailhandlen til gode, for mange af byens forretninger har det svært: – Detailhandlen har det svært alle

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Kvalitet som målsætning

"Vi arbejder målrettet på at yde et kvalitetsløft i forhold til typehusfirmaernes standardløsninger", forklarer direktør Kjeld Hansen.

"Vi kan nemt bygge standardhuse til den samme billige kvadratmeterpris som typehus firmaerne - men vi vil hellere gøre tingene lidt anderledes og bedre", forklarer Kjeld Hansen fra Søgårdbyg A/S og fortsætter: "Hvis familien virkelig vil have glæde af sit nye hus i mange år fremover, skal de vælge en leverandør, der ikke går på kompromis med kvaliteten".

Søgårdbyg A/S er medlem af Dansk Byggeri og Byg Garantiordningen.

Flensborg Landevej 22 • Søgård • 6200 Aabenraa • Telefon 74 68 83 17 • www.soegaardbyg.dk

Professionel rådgivning baseret på kreativitet og dialog - vi tegner også dit projekt.

Børnehaver - fritidshjem - læge/tandlægehuse - skoler – specialskoler – svømmehaller – friluftsbade – multihaller Enfamiliehuse – lavenergihuse - ældreboliger - kollegieboliger – boligbebyggelser – fredede/bevaringsværdige huse Erhverv – butikscentre – restauranter – indretning/design

A R K I T E K T T E G N E S T U E N

A A B E N R A A

A P S .

ARKITEKTER, STOREGADE 4. 6200 AABENRA. Tlf. 74 62 48 88. www.arkitekttegnestuen.net

BUSINESS-SYD

7

Aabenraa

Traditionelt er logistik og transport det store erhverv i Aabenraa.

Kommunen er kendetegnet ved små og mellemstore virksomheder.

Aabenraa er gået sammen med Haderslev og Sønderborg i et trekantssamarbejde og betragter regionen som ét, hvilket understøttes af den ny motorvej mellem Kliplev og Sønderborg.

VIL DU OPLEVE SØNDERJYLLANDS ENESTE PRIVATHOSPITAL?

Jordrens Syd ApS gør det nemt for bygherre, rådgiver, kommune og entreprenør Jordrens Syd ApS tilbyder at modtage forurenet jord, som efterfølgende bearbejdes og renses.

Vi yder også rådgivning i forbindelse med jordflytning. Vi tilbyder at udtage jordanalyser på bygherres adresse, være behjælpelig med at udfylde ansøgningsskemaer til myndighederne samt yde assistance ved små som større partier, som skal flyttes i forbindelse med byggeri.

Vores beliggenhed ved motorvejsfrakørsel Kliplev/Sønderborg gør det nemt at komme til os.

Miljødiplom Jordrens Syd ApS, som er medlem af Grønt Netværk Sønderjylland, har fået tildelt miljødiplom for en ekstraordinær miljøindsats.

Miljøredegøreslsen er den anden for Jordrens Syd ApS.

Modtageranlæg for forurening Olieforurenet jord Forurenet jord med tungmetaller Forurenet jord med bygningsaffald til sortering Kartering af jord Jord-Hotel med senere analyser og handlingsplan

Genbrugsafdeling Modtagelse af ren betonaffald Modtagelse af asfalt Sortering af rent jord med bygningsaffald

Salg Flensborg Landevej 1 . Søgård . 6200 Aabenraa Tlf. 7368 0003 . Fax 7368 0007 www.jordrenssyd.dk . jrs@jordrenssyd.dk

Knust 0/45 Knust 0/30 Vejning på brovægt

SÅ KOM TIL ÅBENT HUS LØRDAG DEN 12. MAJ 2012 KL. 13­17 BREDSDORFFVEJ 10, KOLLUND, 6340 KRUSÅ WWW.PRIVATHOSPITALETKOLLUND.DK

8

BUSINESS BUSINESS-SYD

I Aabenraa står bilhandlerne sammen Aabenraa er fra gammel tid en bilby med et forholdsvist stort salg af nye biler og samtidig en solid tradition for sammenhold mellem forhandlerne.

Det er en gammel arv, at bilhandlerne i Aabenraa står sammen, lyder det fra Henning Rohden, bagest th., der her står sammen med Jes P. Jessen og Henrik Lund, forrest.

Foto: Søren Gylling

A

lle autoriserede bilforhandlere i Aabenraa er med i »Bilens by Aabenraa«, som den lokale foreni ng hedder. Holdningen er, at sammenhold er bedre end at opfatte hinanden som konkurrenter.

– Vi mødes ti gange om året på Restaurant Knapp, og det er ikke kun socialt. Vi har altid en dagsorden, som nu sidste gang, da vi havde besøg af fire repræsentanter fra Danmarks Automobilhandlerforening, siger formand Henning Rohden.

Han og Jes P. Jessen, der sælger Ford, Kia og Mazda på Gasværksvej er mødt ind hos Henrik Lund, der sælger Toyota og Chevrolet i Bil & Co

på Flensborgvej. Til forskel fra mange andre byer ligger bilforretningerne i Aabenraa ikke dør om dør. De ligger der, hvor de altid har ligget, og at rigtig mange af dem har mange år på bagen er måske en af forklaringerne på sammenholdet: – Det er en arv, vi har videreført, siger Henrik Lund. Han har overtaget forretningen sammen med en kompagnon efter sin onkel Harry, Henning Rohden købte sin gamle læreplads, da han overtog daværende Boe Biler og det samme gjorde Jes P. Jessen, der har været i den samme butik siden 1967 – fra 1985 i eget navn.

Henrik Lund har sammen med to kompagnoner også Toyota-forretnin-

ger i Sønderborg, Haderslev og Kolding, og han mærker, hvordan der er forskel i forhandlermiljøet byerne imellem. Ingen af de andre steder har et sammenhold, der kan matche Aabenraa, hvor forhandlerne altid går sammen om annoncering, om bilfestival den sidste søndag i september og også tager på inspirationsture sammen.

– Her er også den etik, at vi aldrig stjæler medarbejdere fra hinanden.

Det kan om noget ødelægge alting, hvis du ringer hjem til en af de andres dygtige mekanikere efter fyraften og forsøger at få ham over til dig.

Alle kan søge stillingerne, men kun når de er slået op, siger Henrik Lund.

Han har tjekket statistikkerne og fundet frem til, at der de seneste to år er indregistreret cirka 300 flere nye person- og varebiler i Aabenraa end i Haderslev og Sønderborg.

– Vi skal ikke forklejne de andre byer, men søgningen til Aabenraa har alle årene været større, og udvalget af nye og brugte biler er også større, siger han.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

HAVE & PARK NETOP NU

Så er det forår. Lad os pleje dine grønne arealer.

Professionel og nænsom: Tilbyder vi græsslåning, beskæring, hækkeklipning, pasning af bede og ukrudtbekæmpelse.

Vi råder over en maskinpark til alle slags opgaver til erhvervsvirksomheder, boligforeninger, kommuner og naturligvis også til private.

Fuldt dækkende forsikring.

Græsklipning • Bioklipning • Slagleklipning

Få et uforbindende tilbud

6100 Haderslev . Telefon 7022 0319/2044 0019 Mail: info@haveogpark.com . www.haveogpark.com

Kommer overalt i Sønderjylland

NYT TAG? Jysk Tagpap udfører alt inden for tagdækning, og vi lægger stor vægt på kvalitet, både i udførsel samt materialevalg.

Tagdækningen bliver udført i henhold til Tors specifikationer, hvilket altid sikrer Dem den rigtige tag løsning.

Så kontakt Jysk Tagpap, hvis De vil Deres tag det bedste.

Tommy Frandsen Brunbjergvej 64F (Løjt Kirkeby) 6200 Aabenraa Mobil: 22824590.

Mail: jysktagpap@mail.dk

BUSINESS-SYD

9

Coaching og stresshåndtering VI BYDER PÅ UNIKKE UDDANNELSER - Få effektive og gennemtestede værktøjer - Undervisning ved psykologer og professionelle konsulenter Kom og vær med…

Axept inviterer dig til gratis 2 timers workshops, hvor du bliver præsenteret for nogle af vores mest effektive kommunikations og coachværktøjer. Se datoer på vores hjemmeside.

Hvem er Axept?

Vi er Danmarks førende coachuddannelse med afdelinger flere steder i Jylland og på Sjælland.

Erhvervspsykolog Birgitte Jepsen står bag Axept med sin store viden til coaching og kommunikation med bl.a. tre meget sælgende bøger om coaching.

Fakta om uddannelsen Uddannelsen er på fem moduler.

Fundamentet er bygget på systemisk og kognitiv teori.

Sjov og grin indgår som vigtige ingredienser i vores læringsmiljø.

Samarbejde med Rybners erhvervsakademi betyder, at der kan søges SVU godtgørelse på nogle af vores uddannelser.

Nysgerrig – hvad gør du?

Tilmelding, datoer og kontakt på www.axept.dk eller pr. telefon på 40 30 14 95.

Kig også forbi vores facebookprofil!

Vi tilbyder også tre spændende kurser: Arbejdsglæde, så det syder og bobler - et unikt kursus med masser af inspiration til, hvordan du får endnu mere arbejdsglæde i din hverdag.

Dato: 25. april og 9. oktober 2012 Coaching og kommunikation - et spændende kursus med gode og enkle coachteknikker, som du straks kan bruge i din hverdag.

Dato: 23. maj og 11. september 2012 Slip stressen - et fantastisk kursus med effektive redskaber til håndtering af stress, så du kan få en bedre dag med mere overskud.

Dato: 29. maj og 25. september 2012

10

BUSINESS BUSINESS-SYD

Fogtmann på sikker kurs gennem krisen Fogtmann Transport har både købt op og tilpasset bilparken under krisen, som har været lærerig.

M

ed de himmelråbende brændstofpriser, som olieselskaberne kræver i disse tider, skal der ikke køres ret mange spildkilometer på landevejene. Og da slet ikke, når man er et transportfirma, der bruger tre millioner liter biodiesel om året.

Derfor har Fogtmann Transport besluttet at flytte fra sin nuværende placering i Tinglev. Det gør godt nok lidt ondt at flytte fra en by, hvor firmaet startede for 84 år siden, men omvendt så koster det altså også, når lastbilerne kører 30 spildkilometer pr. bil pr. dag.

For tre år siden købte Klaus Fogt-

mann en grund i Kliplev lige ved det nye motorvejskryds ved E45 og Sønderborgmotorvejen. Det er ikke kun en ideel placering. Det giver også synlighed og genkendelighed.

Men så kom der som bekendt en krise kørende forbi, og alle byggeplaner blev sat i bero.

– Jeg tør slet ikke sige, hvornår vi flytter, men så snart vi er »back on track«, bygger vi, siger direktør Klaus Fogtmann.

Ændret marked Mange lastbiler gik i stå, da verden blev ramt af finanskrisen. Den ramte også hos Fogtmann Transport, men først for alvor sidste efterår.

– Vi har tilpasset os et svært marked og gået fra 102 til 36 biler, siger Klaus Fogtmann.

Nedgangen skyldes bl.a., at Fogtmann var færdig med den store opgave med at køre al grus og sand til den nye motorvej til Sønderborg, men det varer ikke længe, før Klaus Fogtmann skal ud og finde flere lastbiler. Firmaet har fået en stor opgave i forbindel-

se med motorvejen mellem Vejle og Brande, og der er udsigt til flere store opgaver.

Han går imidlertid ikke ud og køber nye lastbiler, sådan som man gjorde for en halv snes år siden.

– Markedet er helt anderledes end for syv til ti år siden. I dag lejer vi biler. Skal jeg bruge ti biler i 48 måneder, jamen så lejer jeg dem. Derudover samarbejder jeg med omkring 50 undervognmænd, som bliver hyret ind til opgaverne, siger Klaus Fogtmann.

Han og branchen i det hele taget har lært meget af krisen.

– Vi har lært, at det gælder om at have et godt samarbejde med andre vognmænd og at gøre de faste omkostninger variable.

Hansen A/S. – Dels ville vi godt vinde markedsandele, og dels ville vi godt tættere på mange af vores kunder. Vi var med på det meste af Svendborgmotorvejen, og derfor har vi mange kunder på Fyn, forklarer Klaus Fogtmann.

Direktøren tror, at kørslen bliver lidt lettere i den nærmeste fremtid.

Godt nok har han ikke noget imod udfordringer: – Transportbranchen handler jo om problemløsning, og jeg har altid godt kunne lide at lægge brikkerne og om aftenen se, at kabalen gik op, og at vi endnu en dag havde løst alle opgaver.

– Men det behøver ikke at gå så meget op og ned, smiler Klaus Fogtmann.

Opkøb i en krisetid Men Fogtmann Transport, der kører i hele landet, har også haft muskler til opkøb under finanskrisen.

Faktisk købte firmaet to andre vognmandsfirmaer op i 2010, Eventyrbiler og vognmandsdelen af Arne

Af Anette Jorsal Tlf. 2720 1457, ajo@jv.dk

BUSINESS-SYD

11

Vækst Fogtmann Transport kører allerede i dag brød for Kohberg, men arbejder på at udvide kørslen af fødevarer. Klaus Fogtmann ligger i forhandlinger med større dagligvarevirksomheder, som har brug for en samarbejdspartner, der kan stille mellem ti og 30 biler til rådig

Store forandringer Transportmarkedet har ændret sig meget inden for de senere år. Man lejer lastbiler i stedet for at købe, og når der indgås aftaler, er det skriftligt.

– Da jeg kom ind i branchen, var en aftale en aftale. Det er det stadig, men det skal stå på papir det hele. Det er resultatet af kedelige erfaringer i de senere år, siger Klaus Fogtmann.

Firmaet Fogtmann Transport: 36 lastvogne og 55 chauffører. Syv ansatte på kontoret.

Placering: Ligger i industrikvarter i Tinglev, men grunden er solgt til en investor, og en ny grund i Kliplev venter bare på, at der bygges nyt domicil.

Opgaver: Skal køre grus og sand til motorvejen mellem Vejle og Brande. Har en opgave på en ny omfartsvej ved Sunds. Afventer resultatet af flere projekter, som regeringen har sat i gang bl.a. på jernbaneområdet.

Kører derudover tøj, blokvogns- og fødevarekørsel.

Klaus Fogtmanns farfar, Peter Fogtmann, startede i 1928 med at køre æg. Sønnen Peter Fogtmann junior overtog firmaet i 1969, og Klaus Fogtmann var kun 26 år, da han i 2001 overtog familiefirmaet, som han har udviklet til en stor, moderne transportvirksomhed.

Foto: Lene Esthave

Erhvervsejendomme

Aabenraa - Storegade Investeringsejendom med forskellige lejemål både boliger og erhvervslejemål - butikker på Gågaden i Aabenraa.

Rødekro - Østergade Central byejendom med butik i stueplan og beboelse på 1. sal. Ejendommen er tom.

Se mere på www.syd-erhverv.dk

Gråsten - Alnor Kro

Aabenraa - Bøjskovvej

Hyggelig kro/restaurant med plads til både små og store selskaber samt 6 velindrettede værelser.

Hyggeligt og velholdt fritidslandbrug med ca. 2,5 ha. direkte ved ejendommen, beliggende ved lille bivej med flot udsigt til skov og kuperet terræn.

Kruså - Åbenråvej

Sønderborg - Voldgade

Padborg - Hermesvej

Sønderborg - Søndervang

Rødstensejendom med bolig og erhverv beliggende få km. fra grænsen og motorvej. God og synlig beliggenhed.

Hovedbygningen er en patriciervilla i 4 plan.

Ejendommen har tidligere været brugt som lægeklinik med bolig på 2 sal.

Velbeliggende grund med lager- / værkstedsejendom sælges. I begge sider af ejendommen er der store porte.

Ejendom med møde- og kontorlokaler beliggende på stor grund. Her er mulighed for at bygge bagerst på grunden.

Evald Møller Indehaver af Syd-Erhverv Tlf. 7461 3244 Nørreport 1, 6200 Aabenraa

12

BUSINESS BUSINESS-SYD

En enorm computerstyret EPEX-maskine bruges hos Elstrøm Sails til at fremstille de højteknologiske sejl, som sælges til hele verdenen.

LÆS SIDE 14

Elstrøm Sails satser på

Et stort sejl fremstillet med EPEX-teknologien er ved at få syet kantbånd på.

Claus Olsen solgte Elvstrøm Sails p.g.a. sygdom. Halvandet år efter var han tilbage i direktørstolen, og det var være arbejdsfri. »Jeg fandt ud af, at det ikke lige var sagen«.

BUSINESS-SYD Elvstrøm Sails har selv udviklet EPEXteknologien sammen med it-folk og har haft en projektleder i huset til at samle trådene, mens maskinen blev udviklet. Den nye teknologi betyder, at små forskelle og varitationer kan udelukkes i fremstillingen fra computer til virkelighed. Her er EPEX-maskinen ved at lægge tråde ud, som tager alle belastninger i sejlet.

Foto: Ulrik Pedersen

moderne teknologi

det var nok meget godt. Ikke kun for virksomheden, men også fordi Claus Olsen ikke var begejstret for at Foto: Timo Battefeld

Et EPEX-sejl får den sidste finish - der bliver syet lommer på sejlet.

13

14

BUSINESS BUSINESS-SYD

Direktøren har ingen båd Det lyder som et paradoks, men det er ganske vist. Direktøren i Elvstrøm Sails har ingen båd. Claus Olsen måtte sælge den for et par år siden, for han fik alt for travlt i forbindelse med sin tilbagevenden til virksomheden.

Han havde ellers solgt Elvstrøm Sails i 2007 på grund af sygdom. Han havde fået en ny nyre efter syv år i dialyse.

– Og når man har oplevet sådan noget, hvor man ikke kender den næste dag, ja, så besluttede vi os for at sige ja tak til et tilbud fra en køber, fortæller Claus Olsen, der drev virksomheden med sin hustru Susanne dengang.

Nu er han tilbage på direktørposten som medejer.

58-årige Claus Olsen arbejder ikke fuld tid.

Nok har han fået en ny nyre, men han skal stadig tage medicin, som kan begrænse energien.

Claus Olsen overtog direktørposten i Elvstrøm Sails, da hans far, Henning Olsen, døde som 55-årig. Henning Olsen etablerede Fogh Sails i 1976 med Hans Fogh, som trak sig tre år senere. I 1979 købte Henning Olsen Elvstrøm Sails og fortsatte den samlede virksomhed under det kendte Elvstrømnavn. Året efter døde han.

Sejl til nye markeder Elvstrøm Sails står stærkest i Europa, især i Nordeuropa, men virksomheden arbejder på at øge salget i f.eks. Asien og Sydafrika.

Virksomheden har lige startet salg i Rusland.

Nye markeder skal modnes. Når et land oplever vækst, køber befolkningen store motorbåde. Men på et tidspunkt bliver de trætte af støj og larm fra motorbåde, og så vælger nogle en sejlbåd, og når det sker, så må vi være på pletten, smiler Claus Olsen.

Elvstrøm Sails

Elvstrøm har kurs mod smult vande Elvstrøm Sails røg sidst i nullerne ind i to kriser – en selvskabt og den globale. Men udvikling af ny teknologi blev et gunstigt fyrtårn.

N

år verden rammes af en finanskrise, ryger sejlsportsbranchen ind i en orkan.

Det ved Claus Olsen, administrerende direktør i Elvstrøm Sails, alt om.

– Vi er i en branche, hvor vi er de første, der bliver ramt, når økonomien strammer til, siger Claus Olsen.

Der var dog ingen, der havde regnet med, at det ville blive så slemt, som det gjorde denne gang.

– De værfter, vi talte med, da vi gik ind i krisen, regnede med en nedgang på 30-40 procent, 50 hvis det gik helt

galt. Men der er værfter i Europa, der har oplevet en nedgang på 70-75 procent.

Ny teknik hjalp i krisen Elvstrøm Sails har selvfølgelig mærket krisen, men en stor investering i ny, avanceret teknologi inden krisen kompenserede faktisk lidt for det drastiske fald i ordrer fra værfterne.

Det er en ny produktionsteknologi, som dels kræver færre hænder, dels sikrer færre forskelle og fejl i selv produktionen.

Og mens andre har flyttet produktion til Østen, så er det ikke på tale hos Elvstrøm Sails.

– Det kommer vi aldrig til. Den nye teknologi betyder også, at det slet ikke kan betale sig at flytte produktionen. Den er så specialiseret, at vi er nødt til selv at træne folk op til at betjene den, forklarer Claus Olsen.

Elvstrøm Sails har dog flyttet produktion af mindre sejl til Østeuropa.

Sidste år oplevede Elvstrøm Sails en vækst på 20 procent i omsætnin-

gen, og det forventer ledelsen også i år. Ud over ny teknologi skal nye markeder og udvidelse af forhandlernet også medvirke til øget omsætning.

Men trods stigende omsætning så er Elvstrøm Sails kommet ud med kedelige underskud fire år i træk, og samlet set har virksomheden mistet 60 millioner kroner i den periode.

Det skyldes primært, at Elvstrøm Sails lå og gyngede i sin egen selvskabte krise i 2007.

Solgte – og købte tilbage Claus Olsen solgte faktisk virksomheden i 2007 på grund af sygdom, men det gik ikke godt, og det kunne omverdenen hurtigt se.

En dag ringede naboen, Preben Terp Nielsen, direktør og medejer af Abena, for at høre, om ikke Claus Olsen ville være med, hvis der var flere, der var med på at købe virksomheden. Det ville være kedeligt, hvis den kendte Aabenraa-virksomhed gik konkurs.

Claus Olsen ville godt være med, og

75 medarbejdere.

Omsætning i 2011: 53,4 millioner, underskud på godt syv millioner kroner.

75 procent går til eksport.

Claus Olsen er medejer og direktør, Jesper Bank er udviklingsdirektør. I marts blev nordmanden Espen Kamperhaug salgsdirektør, og han er også medaktionær.

det samme ville hans tidligere makker Jesper Bank også. Men Claus Olsen ville ikke være eneejer igen. Derfor ejer Preben Terp Nielsen og Thomas Andersen, der er tidligere topsejler og ejer af Fredericia Skibsværft, 90 procent af Elvstrøm Sails. Claus Olsen og Jesper Bank ejer mindre andele.

Plan for fem år De lagde en femårsplan, og ifølge den skal Elvstrøm Sails gå i nul, helst i år, senest næste år.

Og til trods for, at den globale krise kom oveni, er Claus Olsen sikker på, at det vil ske, og at Elvstrøm Sails fortsat kan være den største producent af sejl i Europa.

Af Anette Jorsal Tlf. 2720 1457, ajo@jv.dk

9)D"9D:","0!2//"

;3

6 3*&

6 6 &

6

4? (5)'4) , .1 04: ' /-;< 4 1 <A< += .$ .1 04: ' 40 5: , + 40 : : $*: $3 * 4 + < :.'* :: 4 5 +: '513 4>+3 4>, 4 * 1 -6; +=

. : .$ ,:4 *: *'$$ , ( 3 + * '$ *.) * 4 1 /3 .$ <3 5 *3 *: @ 45: ? *%.* :3 .) * 4, 4 $. : ? *', 4 :: .$ ', !@:,',$5)* 4 3 9.+( ."," 596 /B -96 &GG GG

( + * 4 /<" += :'* 7AA +=3 7 !9+%? 2( %29 9C(

9+: -C0 -96 <&G6GGG

AG

6 A@

6

6

.: *:4 ,3 @ ( , .+ + # $. > * ( .*'$* ( + *3 4 +5: 4 + *@5 ? , 5)>4 4 ,@: 40 : : $*: $ .$ %?' : 4+.?', > 43 4*'$ * ( 5:'$,',$ 1 3 / 623 9+: -96 @6G1&6GGG

4 ): *'$$ , .$ @ 45: !.: .1 04: 4%? 4?5 @$,',$ + ; # 4%? 4?5* ( + *3 < * ( + * 1 /3 5 * > * ( :3 / < * ( + * ' 5:> 1* , *'? 4 * '$ :'* )0 45 '51.5':'.,3 @$,',$ , 4 .1 04: ' <AAA ' < 1* , 1 ' *: "/# += %?.4 5:> 1* , > $04 <"6 +=3 4 4 ?:3 $ ,$ :'* 4>$ * ? :.4 ' , . @$& ,',$3 $ , 1 4) 4',$51* 5 .4 , @$,',$ ,3 ?C"5. 0 ?+. ."," %29 "0 9.+( ."," % 3#G6GGG 9+: -96 '6AGG6GGG

A<

3G

6

$ $

!.: .$ + 4) ,: $ $ ( 3 *3 1 <3 5 * 5 *$ 5 ( 4*3 1 /;; += + ! 4 % , *',$54>+ ? 4 5 +: )0)) , +3?3 ) , ?:3 , 4 5 :'* .*'$ .4+ *3 @ ?', > 43 9+: -96 1#&6GGG

+ $4>, 4 * 1 ;3<</ += .4 *: 1 < + :43,43 45: ? * $, : :'* 14.( ): +3 5:044 ,: * .*'$ 43 ,:4 *: *'$$ , +' : ' @ , ' 4.*'$ .+$'? *5 43 , 5: & , @$,',$ 1 <6 += 4 ' 4'+ *'$ 4*'$ 5: , + , 4 4)': ):.,'5) >:4.*'$: !.:3 %?'5 + , , ,5.+: 4 , 4 ,.? 4 : > ? , '$: ?'* , )>,, *'? 4 ?'4) *'$ !.:3 , 4 +5: 4 + 1> 5 )4 ) * & 4 4 * 4 + , + $ : 5.*' : 40 : : $*: $ 4 4 " & 7 ,@ 4 : 4+.?', > 4 .$ 4 5: , :4 ,$ : :'* > 5)' :,',$3 * 4 , 4 ).,5: ,: + $ : >$:'$ 13$3 3 .15:'$ , $4>, ? , 3

9+:%29:. ( -96 A6&&G6GGG

8 8 *

$

* 6

*.: .$ *' : >:4 ':'., *: @$$ : ).,:.4 @$& ,',$ + 5:044 % *3 .,:.4 @$,',$ , 4 ' < 1* , 1 <<7 += >,):'., * ', 4 :,',$ + ! 4 ).,:.4 4 ).,:.4* , 5) 1 /3 5 * .$ 1 , )0)) ,& .$ :.'* : '*': : 43

. : 4 1 /3 5 * 4 04: .1 ' )'1 + : !.: .? ,*@5?'4),',$ 4 : 1@4 +' .1 @$$ : $* 51 4:'3 4 ).,:.4 * , 4 4 ?' , $* 5$ ,, +$ ,$ $ ,$ :'* , 5>1 4& $. : .1 04: '5.* 4 .$ .1? 4+ * & $ 4% * 1 #-/ += + 1.4: ' $$ 5' 4 ', 5)> : : $ ).,:.4 4 .$ ? 4 *5 3 4 4 4'$:'$ $. :'*)045 *5& .$ 1 4) & 4',$5 .4%.* 3 9+: &1&6GGG 9.+( ."," @#61;<

6 &

5: , ,@: .1& .: * .1 04: ' /-- + 3 /3"AA += .*'$ 4 * .4& *: 1 / 4' * (*3 5 +: < + $ : 5:.4 * (*'$% 4 :'* ?:3 14'? : .*'$3 :.4: ) 5: :'* ( 43 *$ 5 ' >* 4' :3 9+: 36AGG6GGG

*.: .$ >:4 ':'., *: .1 04: ( , 3 .1 04: ' /- ; 1 --" += ', 43 + /6 & <A ).,:.4 4 )., 4 , 4>+ )0)) , 4 +3?3 *.: : $ : $ + $* 5& .1 *: 4>+3 ( , 3 4 ')) +.+54 $'5:4 4 :3 9.+( ."," -96 &1A6GGG

3

4 $: >* : ).,:.4* ( + * ' < 1* , 1 ' *: "AA += @ 45: ? * $, : :'* .1 & *',$ ' < * ( + * *'$$ , ' !.: ? *'$ %.* : @$,',$ > :'* 0** 50 , ? , +0** 5*.: .$ $40,, .+4 43 9.+( ."," -96 @3A6&GG

, + 5: + 4) ,: .$ !.:: 5: @$,',$ 4 ' * ,5 .4$5 ,:4>+ + $ : ) , : .4 : ? 4 @ ,5 $ 5:4.,.+' ,: 4 + 4 5: >4 ,: 4 4 .$ '5).: )3 : 4 4 ,.? 4',$ , > * ( 5 @$,',$ , ,> '$ , ' ! 4 1* , :'* 4 5: >4 ,: >:') ,) )*',') ).,:.4 +3?3 * 4 * '$ * ( + * % 4>, 4 4 '$: ', 4 :: 81> 5 .$ *'$,3 ( + * 4 #A :'* /AAA += )4 4 : .$ ', 4 :: : : 4 * ( 45 0,5) 43 .4%04 ? ,*'$5: .+ :: 51 , , +, 3 9.+( /B*."," %9 6 3'G GG 7 !9+%?

=

' > * ( 4 5+ 4: .$ * )4 >:')) 4 ' ,%? 4 5:044 *5 13:3 ,) *: * '$ 4 * 4 ' ** 5:044 *5 4 , )0 5 ,:4 : + ; +'**3 50$ , %? 4: 43 9.+( /B*."," %9 1< GG 7 !9+%?:2/-2:?06

40!"9,F:-" 2( F:-" "9)D"9D:","0!2//" EEE6"! ="9)D"9D 2( EEE6C!. 0!: 2.+(6 2/

"

%>5$ 7 7<AA ,4 & :* 3 6# 7< 7# 7# 8 <A #7 # 7 "

###

Abena er meget Hos Abena A/S i Aabenraa besluttede ledelsen, at mere kundeservice skulle være kampmidlet, da krisen kom. Det betød fortsat vækst i virksomheden, hvor 90 procent drejer sig om handel med alt andet end bleer.

A

bena? Det er noget med bleer!

Ja – og nej. For hvis du tror, at virksomheden Abena er lig med bleer, tager du helt fejl. Abena er meget andet.

Abena er ikke mindst et stort handelsfirma, som har omkring 20.000 aktive varenumre. Lige fra lys og servietter til katetre, urinposer og til plastposer og aftørringsservietter. Varerne sælges bl.a. via det store callcenter, der sidder i Abenas nye hovedsæde ved motorvejen. Her modtager 50 medarbejdere ordrer fra sygehuse, læger, hjemmepleje, daginstitutioner, restauranter og hoteller. Og en tiendedel af salget er rigtig nok bleer fra Abenas egen fabrik, der ligger som nabo til hovedsædet.

Og de sælger godt hos Abena.

Vækstkurven har de sidste mange år været jævnt stigende. Krisen har kun lige givet en lille udfladning.

Ifølge direktør for Abena A/S, Erik Bohsen, skyldes det en beslutning om at levere Danmarks bedste kun-

deservice. Ja, det kan enhver direktør jo sige, men Erik Bohsen lagde en strategi med medarbejderne og bladrer ivrigt frem på sin iPhone for at dokumentere, at der er noget om snakken ved at vise, hvad kunderne skriver på www.trustpilot.dk: – »Super service«, »perfekt«, »meget tilfreds«, »god og hurtig service«.

Se, det er noget, direktøren er glad for at læse!

Hurtige og søde Og hvad gjorde de så?

– Vi snakkede med alle medarbejderne og besluttede, at vi tager telefonen med det samme, vi husker at ringe tilbage, vi er søde og venlige i telefonen, og vi reagerer med det samme på reklamationer med et konstruktivt svar.

Erik Bohsen har selv lige været på tur rundt til nogle af de ti største kunder, og han blev mødt med tilfredse reaktioner.

– Et er at få en bedømmelse på net-

tet, noget andet er at høre det fra folk selv, siger direktøren.

Eksperter ansat Det er bare ikke nok at være flink i telefonen. Dels skal produkterne være i orden. Dels skal det være de rette produkter, der ligger på hylderne.

– Derfor ansætter vi mange eksperter. Senest har vi lige ansat en kemiingeniør, fordi vi vil være verdensmestre i rengøringsmidler, og vores sygeplejersker, der arbejder med bleproduktion, er specielt uddannede kontinens-sygeplejersker, forklarer Erik Bohsen.

Derudover sidder nogen af de 40 ansatte i indkøbsafdelingen og nørder med plastikposer, stof til forbindinger og morgendagens cremer.

Fordobling Abena har også et selskab i Kina, som hjælper med at finde morgendagens produkter, og det samme er tilfældet i f.eks. Tyrkiet og USA. For fem år siden lagde ledelsen en femårig strategi for Abena A/S, som skulle øge omsætningen med 45 procent frem til 2012. Målet bliver nået enten i år eller næste år, når omsætningen runder en milliard.

Det er selvfølgelig ikke muligt at vækste så voldsomt på markeder, hvor man allerede har omkring 50 procent af markedsandelen. I sygeog plejesektoren har Abena over 50 procent af markedet i Danmark, og i

Abena Abena A/S er et selskab under Abena Holding A/S, som er grundlagt i 1953 og ejet af Terp-Nielsen-familien. Preben Terp-Nielsen, Arne Terp-Nielsen og Hanne Terp-Nielsen.

Preben Terp-Nielsen er direktør i holdingselskabet, mens Arne Terp-Nielsen er direktør for bleproduktionen.

Abena Danmark: 196 ansatte.

Omsætning: Knap en milliard.

I hele Abena-gruppen er der ansat omkring 1.300 medarbejdere. Der er ca. 300 på blefabrikken i Aabenraa. I Sverige er der godt 100 ansatte på en fabrik, hvor de producerer bl.a. tandlægeservietter og vaskehandsker. I Frankrig producerer de liggeunderlag på en Abena-fabrik.

Omsætningen i holding-selskabet nærmer sig tre milliarder kroner.

børn- og ungesektoren, som tæller bl.a. daginstitutioner, har Abena over 60 procent i markedsandel.

Til gengæld er det lykkes at vokse med over ti procent i forhold til hoteller, restauranter og caféer, som ellers har ømmet sig meget i de værste kriseår.

Af Anette Jorsal Tlf. 2720 1457, ajo@jv.dk

BUSINESS-SYD

’

17 Der er lidt Ikea over os. Du kan jo ikke købe noget i Ikea, som der ikke står Ikeas eget navn på. Det samme gælder os. Vi skaber koncepter, som supplerer vores bleer. Altså har vi f.eks. vores egen cremeserie, som hedder Abena.

Erik Bohsen

Erik Bohsen kom fra bankverdenen til Abena for 20 år siden. For to et halvt år siden rykkede administrationen ind i et nyt, moderne domicil lige ude til motorvejen.

Foto: Lene Esthave

mere end bleer Gamle mælkekartoner

bliver til servietter Abena har grønne drømme. Fremtiden vil vise, om de holder. Det ville hjælpe, hvis det offentlige ikke kun tænkte på pris, siger Abenas direktør.

H

os Abena drømmer de grønne drømme. Nogle er allerede blevet til noget. Andre må testes for at se, om de dur eller flopper.

Da direktør Erik Bohsen i Italien så, hvordan et firma lavede aftørringspapir af gamle mælkekartoner, tænkte han: »Dem skal vi have fat i«.

Lige nu arbejder Abena med et lukket affaldssystem, og det bliver prøvet af hos Abena selv – og muligvis snart hos en anden stor dansk virksomhed.

Når medarbejderne har drukket en kop kaffe af et papkrus, smider de kruset ned i et rør i en affaldsspand.

Affaldet ryger videre til en container og derfra til affaldscentralen. Her bliver det vejet og siden genbrugt. Kun-

den kan nu se, hvor mange papkrus han har købt hos Abena, og hvor meget der er havnet som affald. Kundens fidus er, at han ikke skal betale for at komme af med sit affald. Det bliver genbrugt.

Projektet hedder Affaldsfri Abena, og virksomheden har fået 80.000 kroner af Aabenraas affaldsselskab, Arwos, til at køre forsøget.

– Abena skal sælge det, som kunderne gerne vil have, men vi prøver også at se, om vi med miljøbriller kan finde nye produkter, siger Erik Bohsen, direktør for Abena A/S. – Måske bliver det et hit. Måske flopper det. Måske er vi for tidligt i gang, men nu har vi jo fået en regering, som synes sådan noget her er interessant, så måske lykkes det.

Hvis disse kaffekrus havner i et lukket affaldssystem, kan materialet genbruges. Abena har fået 80.000 af Arwos Puljen til at køre et forsøg med henblik på en gang i fremtiden at kunne reducere affald.

Foto: Lene Esthave Frygten kan dog være, at det grønne budskab ikke kommer længere end til Christiansborg, siger direktøren.

Abena valgte for alvor den grønne vej midt i 00’erne, og godt en fjerdedel af alle Abenas varenumre er miljømærket.

– Den offentlige sektor står for godt 60 procent af vores omsætning, og de offentlige kunder siger, at vi skal være ISO14001 miljø-certificerede, og at produkterne i videst muligt omfang skal være miljømærkede.

– Men lige nu er det værste faktisk,

En nyudviklet teknologi betyder, at cellulosefibrene i Tetrapak-emballagerne kan adskilles fra plastfolien - og genbruges som papir. Et bæredygtigt produkt, som Abena har taget ind i sit produktprogram. Direktør Erik Bohsen er godt klar over, at der skal bruges en del CO2 på at bringe det fra Italien til Danmark. – Men vi laver ikke papir i Danmark, så det skal jo hentes et sted fra, siger Erik Bohsen. at det offentlige ikke sætter pris på det. Når de sender opgaver i udbud, så er de kun interesserede i prisen.

Egentlig burde vi stoppe, men det gør vi ikke, for vi håber, at politikerne bliver klogere en dag.

Af Anette Jorsal Tlf.2720 1457, ajo@jv.dk

18

BUSINESS BUSINESS-SYD

En mellemting mellem thansen og Harald Nyborg Nyt varehus giver op mod 30 arbejdspladser.

D

en svenske kæde Biltema er til novmber klar til at rykke ind i et 4200 kvadratmeter nybygget varehus ved motorvejen ved Rødekro. En investering på over 50 millioner kroner.

De 12.500 kvadratmeter græsmark mellem thansen.dk og Burger King på Kometvej i Rødekro bliver forvandlet til 4200 kvadratmeter varehus fordelt på to bygninger med tilhørende parkeringspladser.

Med store, blå bogstaver vil der

over indgangspartiet stå »Biltema« – en svensk varehuskæde, der begyndte med at sælge reservedele til biler, men som i dag sælger stort set alt fra bremseklodser over cykler til hæfteklammer. Biltema har tæt ved 100 varehuse i hele Norden. Det nye ved Rødekro bliver det femte i Danmark efter Aalborg, Horsens, Odense og Næstved.

– Vi synes, det er en spændende placering, og vi tror, vi vil få fat i et helt andet opland, end hvis vi lagde

det i Sønderborg. Samtidig har vi i vores andre butikker oplevet et pænt besøg af tyske turister, så da muligheden bød sig her, slog vi til, forklarer Biltema Danmarks direktør, Karsten Pedersen, investeringen, der løber op i over 50 millioner kroner.

Af Mette Thomsen tema@jv.dk

BUSINESS-SYD

19

Elementfabrikken på vej tilbage Efter en konkurserklæring for godt et år siden er Tinglev Elementfabrik under nye ejere på rette kurs – resultatet for 2011 blev et overskud.

Biltema ansætter først en varehuschef, og når vedkommende er fundet, skal der sættes navne på resten af staben.

17. december 2010 blev de 225 medarbejdere på Tinglev Elementfabrik sendt hjem. Bankerne havde sat ejer Jakob Knudsen stolen for døren og begæret fabrikken konkurs.

Blot tre uger senere blev portene på Mads Clausens Vej atter åbnet. Det var lykkedes Jakob Knudsen at få den norske byggekoncern Contiga A/S til at overtage hans livsværk, mens han selv blev ansat som direktør.

Så det er hans navn, der står på det første årsregnskab for Contiga Tinglev A/S, og det er ikke uden stolthed, at han kan fortælle, at virksomheden igen giver overskud. Det eksakte beløb ønsker han ikke at offentliggøre, da der endnu ikke har været generalforsamling, men det er ifølge Jakob

Knudsen »pænt« – Det var vigtigt for mig at finde en køber, der ville drive virksomheden som en helhed, og det lykkedes, siger direktøren, der også peger på, at det er med lokale kræfter, tingene er vendt: – Der er ikke kommet nogen ned fra Norge. Det er os, der også var her inden overtagelse, der har løst det.

At elementfabrikken nu atter er i plus, skyldes primært, at der i 2011 med opførelsen af 6000 nye boliger kom gang i det sociale boligbyggeri, ligesom priserne har rettet sig til det bedre.

Fabrikken har i øvrigt også netop fået ny direktør, Karsten Rewitz.

CO N T IG A TINGLEV A/S

Syd Danmarks førende betonelement leverandør

Contiga Tinglev A/S er en sønderjysk succes virksomhed, som leverer betonelementer til alle former for byggerier.

Contiga Tinglev A/S arbejder sammen med en lang række førende entreprenører indenfor byggebranchen i Danmark lige som med

egen montage afdeling og står bag mange kendte byggerier i Danmark.

Contiga Tinglev A/S leverer produkter af højeste kvalitet til aftalt tid og til en konkurrencedygtig pris.

Contiga Tinglev A/S har over 30 års erfaring og er inde i en spændende og stærk ekspanderende udvikling. Med egen tegnestue, statik- og montageafdeling er Contiga Tinglev A/S totalleverandør fra elementtegninger til færdig montage af dit byggeri på din grund. Contiga Tinglev A/S har i dag mere end 250 ansatte.

Mads Clausensvej 58, 6360 Tinglev, tlf. 7217 1000.

www.contigatinglev.dk

20

BUSINESS BUSINESS-SYD

Direktør og storaktionær, Per Johannsen, sammen med sin partner og økonomichef, Knud Erik Laursen, i Sundax’ hovedsæde i Kollund, hvor der er ni ansatte.

Sundax får produceret på fem fabrikker, der ligger i Fujian-provinsen. Det er ikke det billigste sted at producere i Kina, men det er det bedste, for alle underleverandører ligger lige om hjørnet, og vi har adgang til den store havn i Xiamen, fortæller Per Johannsen.

Sundax satte sidste år gang i sit eget mærke Chiliii, som med Per Johannsens ord er »hot and spicy sportswear«. Det er primært tøj til fitness, cykling og golf, og det er planen, at tøjet skal ud i de store sportskæder i Norge, Sverige, Tyskland og Danmark. Chiliii-mærket har egne butikker i Flensborg og Århus. Per Johannsen t.v. og Knud Erik Laursen viser her en Chiliii-cykeltrøje frem.

Det betaler sig med en mønsterfabrik i Kina Sundax har succes med at producere sports- og fritidstøj i Kina for større sportstøjsfirmaer rundt i verden. De sælger fem mio. stykker tøj om året. 2011 blev rekordår.

M

ens de på mange fabrikker i Kina venter spændt på, hvor mange af arbejderne, der vender tilbage til arbejdet efter det kinesiske nytår, så kommer alle 1.200 tilbage til Sundax’ tekstilfabrik i Fujian.

De vil nemlig gerne tilbage til Sundax, fordi det er en arbejdsplads med ordnede forhold og plads til bløde værdier.

Det er selvfølgelig nemt for den administrerende direktør for Sundax, Per Johannsen, at sidde og sige hjemme i firmaets danske hovedkontor i Kollund.

Men dels tør han godt garantere, at der ikke er nogen arbejdere, der falder i søvn i tøjbunkerne af udmattelse på den tekstilfabrik, som det danske handelsfirma har engageret sig i.

Dels er det en kendsgerning, at ledere fra andre kinesiske virksomheder i stort tal besøger Sundax-fabrikken i Fujian for at se, hvad det er, der gør arbejdspladsen så populær.

Det er bl.a. et tilbud til de ansatte om gratis tjek af sundheden. Det er indkøb af ergonomiske stole, og at miljøreglerne bliver overholdt.

Egen skole Og så er det ikke mindst den skole, som Sundax har etableret ved fabrikken. Her kan op til 250 elever blive oplært og efteruddannet som syersker samtidig med, at de f.eks. kan lære sprog.

– I Kina er der ikke længere kun fokus på løn, men også på de bløde værdier, fortæller Per Johannsen.

Midt i 00’erne henvendte Danida sig til Sundax. Den danske regering havde sat mange millioner af til at implementere bløde værdier på kine-

siske fabrikker, og Danida ville gerne opbygge en mønsterfabrik sammen med Sundax. Det er resulteret i en meget velrenommeret fabrik til inspiration for andre kinesere.

Til gavn for handlen Ordnede forhold på fabrikken gavner ikke kun de ansatte. Sundax kan også dokumentere over for kunderne, at alle gældende regler er overholdt. Og forbrugerne ikke interesseret i varer, der er produceret under kummerlige forhold.

– Men vi gør det lige så meget for vores egen skyld. Vi er meget stolte af, at vi har et fantastisk navn. Vi er ikke i Kina for at udnytte dem, men for at lave gode forretninger med dem, og det skal ske i fornuftige rammer, så alle får noget ud af det, siger Per Johannsen, der sad på Sundax’ kontor i Hongkong i to år, da Sundax besluttede sig for at starte produktion i Kina.

– Jeg lærte hurtigt i Hongkong, at du gerne må tage, men du skal huske at give. Det giver en pokkers respekt, siger Per Johannsen.

Sundax har haft en særdeles god forretning med vækst hvert år siden 2004. 2011 var et rekordår både i forhold til omsætning og fortjeneste.

Omsætningen beløber sig til et trecifret millionbeløb.

Sundax får produceret fem millioner stykker sportstøj i Kina.

Det er løbetøj, cykeltøj, fodbolddragter, outdoor jakker, golftøj, fitnesstøj, regntøj og tasker. Tøjet bliver produceret for sportsfirmaer i hele verden med Tyskland og Canada som de to største markeder.

I 2012 vil Sundax ud at hente fire til seks nye kunder. Fabrikken i Fujian er med 1.200 ansatte igen oppe på fuld kapacitet, og det giver mulighed for at tage nye kunder ind.

– Og vi har en god historie at fortælle, når vi taler med vores kunder.

Vi skal kun fortælle om vores set up i en time, inden de vil ud og se fabrikken, siger Per Johannsen.

Af Anette Jorsal Tlf. 2720 1457, ajo@jv.dk

BUSINESS-SYD

21

Tidligt i Kina Sundax blev stiftet af Aksel Dam tilbage i 80â&#x20AC;&#x2122;erne. Han købte tekstiler fra Thailand, Filippinerne og Malaysia.

For godt 20 ür siden kom Per Johannsen ind i firmaet, og han havde gode kontakter til Hummel. Efterhünden begyndte Sundax at producere sportstøj for kendte sportsfirmaer som Hummel og Puma, og i 1996 etablerede Sundax sit eget kontor i Hongkong for at kunne starte produktion i Kina. Fem ür senere übnede Sundax kontor i Kina. Aksel Damm forlod virksomheden i 2004.

I stedet købte økonomichef Knud Erik Laursen 11 procent af virksomheden.

Tøj til Real Madrid Gennem ürene har Sundax leveret tøj til store sportsnavne. Spillere pü Real Madrids stjernehold har løbet i spilledragter, som Sundax har füet syet i Kina. Det danske OL-hold i Atlanta og det tyske hündboldlandshold er ogsü blandt sportsfolk, der har klÌdt sig i Sundaxproduceret tøj.

PrĂŚg pĂĽ Kina-fabrik Sundaxâ&#x20AC;&#x2122; slogan lyder: ÂťChina Production with European MentalityÂŤ.

I 2004 besluttede Per Johannsen og Knud Erik Laursen, at Sundax ville involvere sig meget mere i de udvalgte fabrikker, for dels at fremstĂĽ som fuldblodspartnere, dels for sikre sig, at der blev produceret efter Sundaxâ&#x20AC;&#x2122; ønsker. Sundax har overtaget kapaciteten pĂĽ fabrikken i Fujian og har produktion pĂĽ fire andre fabrikker.

Nyt firma i Kina Til efterĂĽret starter Sundax nyt firma med eget salgskontor i Kina. Det sker med henblik pĂĽ at nĂĽ markeder, som det er mere oplagt at nĂĽ fra Kina end Danmark Âťdet kunne for eksempel vĂŚre SydamerikaÂŤ, siger Per Johannsen.

NU ER DET TID TIL AT SPARE PĂ&#x2026; UDGIFTERNE TIL OPVARMNING OG VARMT VAND

Gratis energi siden tidernes morgen

Gratis opvarmning, varmt vand og strøm langt ud i fremtiden

ud tilb i! s i t g Gra olener s ĂĽ p

VI SĂ&#x2020;TTER FOKUS PĂ&#x2026; SOLENERGI! Hos BREV VVS har vi valgt at samarbejde med SONNENKRAFTÂŽ for at sikre, at vores kunder fĂĽr den bedste kvalitet.

SONNENKRAFT solenergiløsninger, som er førsteklasses europÌisk kvalitet, er blandt de mest effektive i verden.

Tiden er nu perfekt til at overveje en SONNENKRAFT løsning. Derfor har vi valgt at markere de internationale Solar days med en stand pü pladsen ved Hotel Royal. Her kan du møde os, og fü mere information om Solenergi samt hvilken energiløsning der opfylder netop dine behov. Pü standen vil büde solvarmeløsninger til produktion af varmt vand samt solceller til produktion af strøm vÌre representeret.

Bred VVS Aabenraa ApS

2012-04

Gßnther Bred VVS A/S Holbøl VVS Grüsten VVS A/S Krusü " Tlf. 74 67 15 12

$$$ % ## % ' ! % " (

( !

Tlf. 74 65 11 67

Kim Holm Tlf. 29 69 37 30 kh@bred.dk

Vi ses pü pladsen ved Hotel Royal i Aabenraa: Fredag d. 11. maj fra 14 - 18 Lørdag d. 12 maj fra 10 - 14 Kom forbi og hent vores informationsbrochure om nogle af de løsninger vi kan tilbyde dig.

Sønderskovvej 95 ¡ 6200 Aabenraa

LĂŚs mere pĂĽ www.sonnenkraft.dk

22

BUSINESS BUSINESS-SYD

Forvokset smedebutik DS SM håndterer over 90.000 tons stål om året. Mange konkurrenter er lukket eller rykket mod øst. Men i Hjordkær fortsætter de med deres specialstyrke.

D

er er godt nok ikke meget pral over DS SM i Hjordkær syd for Rødekro.

Gæster mødes af skilte om overvågning af forskellig art, og øjet leder febrilsk, inden det fanger en beskeden administrationsbygning i bedste 70’er-stil. Receptionen er en diskret skranke, og kaffekanderne er velkendte fra tilbudsaviserne.

– Vi er ikke til store reklameskilte eller flotte konferencelokaler. Vi vil hellere bedrive fakturabærende aktivitet, siger direktør Claus Bo Jørgensen med et skævt smil og et blik over brillerne.

Han og DS SM som helhed har ellers nok at være stolte af.

Hvem har lige en industribygning, der er 343 meter lang? Og hvem kan levere både tag og den berømte kasketkappe til Operaen i København?

Frem for alt er DS SM historien om en stålindustri, som lever på trods af alle dommedags-udsagn om, at danske industrivirksomheder enten lukker eller flager ud.

Hovedrysten Det er som at trykke på en knap, når direktøren gennem 14 år, Claus Bo Jørgensen, på sin egen underspillede og finurlige måde fortæller om grun-

den til, at DS SM ikke er smuttet til mere østlige himmelstrøg. Han indleder med et glimt i øjet med at sige: – Jamen, vi ryster på hovedet. Det er noget værre københavneri, og det er, fordi de ikke har forstået, hvad det drejer sig om.

– Vi er en forvokset smedebutik, og vi lever af at fremstille efter andres design. Så hvis du har brug for tag over en opera eller et nyt kraftværk, så kan du købe stålopgaverne hos os.

– Vi var også klemt i 90’erne og ramt af murens fald, hvor det hed sig, at vi nu bare skulle bestille alt i Østeuropa.

– Men så kom vindmølleindustrien, og vi fik mulighed for at opbygge en serieproduktion til at supplere vores ordreproduktion. Det betød, at vi kunne skabe en stabil og vedvarende beskæftigelse, og samtidig indrettede vi os sådan i ordreproduktionen, at vi

kan producere, mens bygherrens projekterer færdigt.

Knowhow I stedet for at lukke produktionen og købe hjem i Østeuropa for blot at montere valgte man altså hos DS SM at satse på at fortsætte med produktion.

– Vi var overbeviste om, at vi skulle have vores egen knowhow, hvis vi stadig skulle kunne byde ind på opgaverne.

– For at få den nødvendige knowhow har vi selv uddannet vores smede og håndværkere, fordi vi benytter processer og maskiner, som der ikke findes etablerede uddannelser til, og i dag har vi højt specialiserede medarbejdere.

– Vi har været pisket til at investere og automatisere for at lave en butik, der i dag har en betydelig volumen.

BUSINESS-SYD

Direktør Claus Bo Jørgensen i ét af de mølletårne, der bliver større og større. På de første anlæg kunne DS SM håndtere tårne, der var 25 meter lange, fire meter i diameter og 50 tons tunge. Det nyeste anlæg kan klare tårne, der er 120 tons tunge, seks meter i diameter og 40 meter i længden.

Foto: ulrik Pedersen

23

Ejet af DS Gruppen I 1998 købte DS Gruppen i Hobro (DS står for Dansk Stålkonstruktion) Sønderjyllands Maskinfabrik i Hjordkær. Det nye datterselskab blev døbt DS SM. Sønderjyllands Maskinfabrik blev etableret tilbage i slutningen af 1940’erne, som serviceafdeling for det lokale kraftværk.

Ja, vi har høje lønninger i Danmark, men nu har vi f.eks. også en maskine, der kan lave 40 mands arbejde, og det har vores konkurrenter ikke endnu, for den har vi selv udviklet.

– Og så er det helt afgørende for at overleve som industrivirksomhed, at du kan levere den aftalte kvalitet til den aftalte tid.

Sådan. Det er Claus Bo Jørgensens fortælling om, hvorfor der stadig ligger en stålindustri på markerne lige uden for landsbyen Hjordkær.

Lidt held Han medgiver dog, at der også skal lidt held til. Dels kom DS SM ind i mølleindustrien på det rette tidspunkt. Dels ville det i hans øjne ikke være muligt at foretage de store investeringer i dag.

– Vi investerede på et tidspunkt, da investeringsrammen var overskuelig.

Hvis du i dag skal investere i de sam-

me anlæg og lære folk op, skal du have den helt store pung op, og det vil ikke være muligt. Prisudviklingen fra 1998 til i dag har betydet, at du kun får 60 procent af prisen pr. færdigproduceret kilo. Det er simpelthen på grund af automatisering, effektivisering og volumen, og det er lige præcis derfor, vi har vores berettigelse.

Med 25 års erfaring i branchen tør Claus Bo Jørgensen godt tro på, at der altid kommer noget nyt.

– Vi er nødt til at forny os hele tiden, og vi arbejder nu f.eks. med højstyrkestål, som kræver en helt særlig svejseteknik, og der går lang tid, inden det bliver sendt til Østen, mener Claus Bo Jørgensen.

Af Anette Jorsal Tlf. 2720 1457, ajo@jv.dk

200 tyskere Der er 660 ansatte hos DS SM. 89 er funktionærer, og resten fordeler sig næsten ligeligt mellem smede og specialarbejdere. Godt 200 af medarbejderne er tyskere.

DS SM bearbejder mere end 90.000 tons stål om året.

Virksomheden råder over et areal på 52 hektar. 65.000 kvadratmeter er under tag. Den længste bygning er 343 meter lang. Her overfladebehandles vindmølletårne af en robot.

Krisen klaret DS SM er med Claus Bo Jørgensens ord kommet »fornuftigt« gennem krisen. Det skyldes ikke mindst, at virksomheden, lige før krisen indgik store langvarige kontrakter.

I det hele taget er det vigtigt for virksomheden at have en stabil ordretilgang.

– Det dyreste er at mande op og mande ned, for har vi først afskediget folk, skal vi til at lære nye op igen, når vi får nye ordrer. Det er alt for dyrt, siger direktøren

550 master I år og næste år producerer DS SM 550 elmaster. De skal bære Energinet Danmarks nye ledning op gennem Jylland.

– Vi vandt opgaven i 2011 i en EU-licitation i konkurrence med hele verden, og det er vi faktisk ret stolte af, siger Claus Bo Jørgensen.