Business Syd 31-03-2013

Succes med

Nicola

i Faabo

BUSI

NESS

rg An

solens strå og han s makke ler r tog

dresen

SØNDER

24 sider om Sønderborg Kommune

-SYD

23. febr uar 200 1

Syddan ske Med ier - Jyds keVestky sten

spring

et og

er lyk

kedes

som ivæ

BORG

rksæt

tere.

Side 16

-17

www.jv.d k

MÅNEDSMAGASINET

BUSINESS-SYD

31. marts 2013

Syddanske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

God id god timé – ing

FOTO:

TIMO

BATTEFE

LD

Espen problemHov var komm så fik er med sin et i økon ha omisk e i lokalo n en god virksomhe idé d, forsøge mrådet, og . Det gav men succes sig i res nu er ha n ten af landet. klar til at Side 6-

TEMA

BUSIN ESS -SY D UD GIVES AF

8

VÆKSTV IRKSOMH EDER

SYDD ANSK E ME DIER/ JYDSK EVEST KYST EN

BS

Fragtfirma så lyset Webbutikker får taget fotos til nettet af fragtfirmaet, som leverer varerne. SIDE 8-9

TEMA Golf-sæsonen byder på fristelser

FOTO: MARIA TUXEN HEDEGAARD

BUSINESS -SYD UDGIVES AF SYDDANSKE MEDIER/JYDSKEVESTKYSTEN

BS

2

INDHOLD INDHOLD

BUSINESS-SYD BUSINESS

Logistik i tredje potens side 12-14

Dem, de andre ikke vil lege med

D

e er dem, de andre ikke vil lege med.

De er det dårlige selskab – eller er

intro

Vækstlån ved generationsskifte

3

Vækstlån som løftestang

4

Ingen brancher er sortlistede

4

Direktøren har en svaghed for vækst

6

Fragt for webfirmaer - nu med fotos

8-9

Smaahjerter.dk sparer tid med fotos

10

de? Citatet fra Kim Larsen-sangen passer ikke helt på den store gruppe

af virksomheder, der har fået nej fra deres pengeinsti-

Af Per Guldberg Klausen Tlf. 7912 4570 pgk@jv.dk

Artikler

tut til at få et lån. Bankerne er uhyre forsigtige. Fak-

Logistik i tredje potens

Golf-tips side 19

12-14

tisk så forsigtige med at låne ud, at det ofte hæmmer vækst, initiativ og udvikling i en virksomhed. For

Projektudvikling med politisk medvind 16-17

uden kapital er det svært at få nye ting sat i gang.

Set fra mit kontor

23

Derfor er Vækstfonden, som du kan læse mere om i Business-Syd, en fremragende ide. Der findes en lang stribe virksomheder, der med lethed kan opfyl-

Tema: Golf Forårets fristelser for golfere

19

Mesterværk ved Constantine Bay

20

Rundt om Masters

21

de kriterierne for at kunne modtage et lån. Kriterier, der mest af alt fokuserer på, om virksomheden er

Udvikling side 16-17

sundt drevet – og dermed har viljen og muligheden for at komme videre.

Endnu mangler fonden at udbetale sit første lån.

Det bliver interessant at se, hvilke former for virksomheder, projekter og initiativer, det nye tiltag vil støtte. Bliver det klassiske innovationsprojekter, eller tør man også satse? – give virksomheder, der har luftige, højtragende og utraditionelle ideer mulighed for at realisere dem. Sidstnævnte er og bliver et væsent-

BUSINESS-SYD

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYD

Syddanske Medier

udgives af Syddanske Medier som tillæg til JydskeVestkysten.

JydskeVestkysten www.jv.dk

Oplag: 71.500

ligt element i processen for at skabe vækst. Uden de

REDIGERING OG LAYOUT: Per Guldberg Klausen Lars Stokbro FORSIDEFOTO: maria Tuxen Hedegaard ANSV. REDAKTØR: Peter Orry ANNONCER: Henrik Juul Kristensen Tlf. 7912 4718

skøre og nye ideer går vi langsomt i stå.

Har du husket

e? ne medarbejder … at forkæle di

[ - stedet hvor firmaet og familien mødes ] www.funworld.dk Esbjerg · Tlf. 7546 8400

Tæpper Linoleum Badeværelser Trægulve PUR Solafskærmning

Få din virksomhed på Sweetdeal Birgitte Grønkjær Ahrenkiel Sweetdeal-konsulent Telefon 79 12 47 22 Mobil 20 60 48 12 E-mail: bga@jv.dk

Vi levere og monterer i hele landet

Ådalsparken 7 · 6710 Esbjerg V · 7513 9600 · www.pumaen.dk

3

BUSINESS-SYD

Vækstlån ved generationsskifte V

ækstlånene er ikke kun til virksomheder, der f.eks. vil udvide produktionskapacitet eller udvikle et nyt produkt.

De kan også bruges til at finansiere et generationsskifte.

– Det kan enten være, når et generationsskifte sker på grund af alder, eller når en virksomhed ønsker at få nye kræfter ind for at løfte virksomheden op til næste niveau og måske har brug for nye, eventuelt internationale, kompetencer. Det kan jo væ-

re sin sag at få finansieret 20 millioner, siger Rolf Kjærgaard, vicedirektør i Vækstfonden.

Ofte er der ikke så meget, bankerne kan få pant i ved generationsskifte ud over i den nye ejers bil, sommerhus eller opsparing. Her kommer Vækstfonden ind. Hvis banken vil finansiere den ene halvdel, tager Vækstfonden sig af den anden halvdel.

Flere af tilsagnene om vækstlån går til ejerskifte.

aj

Høst hele året At høste strøm med et tagbaseret solcelleanlæg fra SE er en rigtig god forretning Automatisk indtjening Med et tagbaseret solcelleanlæg fra SE skal du ikke knokle for pengene – du investerer dig til dem.

På denne måde kan du producere strøm og sælge al den strøm, du ikke selv bruger for hele 130 øre/kWh. Godt for forretningen, godt for miljøet.

Slå til i år og få højere forrentning Et tagbaseret solcelleanlæg tjener sig hjem inden for 8 år. Etablerer du et anlæg i 2013, er du garanteret en salgspris på hele 130 øre/kWh over de næste 10 år. Venter du til 2014, falder prisen til 116 øre/kWh.

Solceller - en god investering Invester i et tagbaseret solcelleanlæg med etablering i 2013 og benyt 115% afskrivningsreglen, så ser nøgletallene sådan ud:

Tilbagebetalingstid: 8,2 år Forrentning:

Hvorfor vælge SE Hos SE får du en samlet pakkeløsning. Du får ekspertrådgivning, kvalitetsanlæg, montage, tilslutning og udvidet garanti. Alt sammen fra en leverandør, du kan stole på, også eksisterer om 25 år.

Ring til os på 7011 5015 eller læs mere på se.dk/solceller

10,1% p.a.

Aftal et besøg med os og vi kan beregne din investering

Husk

at lovgiv

ningen i

2013 g

iver: · 115% a fskrivnin g · bedre s a lg s p r is på solcell estrøm

SE · Ravnevej 12 · 6705 Esbjerg Ø · se@se.dk · se.dk

4

BUSINESS BUSINESS-SYD Syddanmark er sammen med Midtjylland modtagere af de fleste låneaftaler fra Vækstfonden.

Rolf Kjærgaard, vicedirektør i Vækstfonden, melder om en stor interesse for de nye vækstlån, og han mener, at interessen vil vokse markant, når Vækstfonden kan præsentere de første låneaftaler.

Foto: Vækstfonden

’

Vækstlån som løftestang Stor interesse for de nye vækstlån. Vækstfondens afdeling i Vojens kan snart udbetale de første lån i Syd- og Sønderjylland.

D

e nye vækstlån skal være med til at skubbe gang i investeringer, beskæftigelse og eksport. Kort sagt være med til at give vækst. Vækstfonden kan i løbet af de næste tre år låne op til seks milliarder ud til virksomheder, som mangler finansiering til en god plan.

Interessen var stor, da Vækstfonden for nylig holdt informationsmøder om de nye vækstlån. Vækstfondens afdeling i Vestdanmark holdt seks møder, heraf fire i Syd- og Sønderjylland, hvor der var i alt 170 deltagere.

– Interessen for lånene er stor, og deltagerne var generelt interesserede i at høre, hvordan vækstlån kunne anvendes i lige præcis deres virksomhed eller hos deres kunder, fortæller Henrik Holst Elstrøm, souschef i Vækstfondens afdeling i Vojens.

Han har lige som sine kolleger efterfølgende holdt en række møder med virksomheder, som ønsker at vide mere om vækstlån, og han har ligeledes været ude i en række banker for at fortælle om mulighederne i de nye vækstlån.

Første lån på vej I Region Syddanmark var der i begyndelsen af marts 16 virksomheder, som lige havde søgt. Seks virksomheder var på vej gennem kreditvurderinger, og ifølge Stig Poulsen, direktør for Vækstfondens afdeling i Vojens, havde den første virksomhed fået tilsagn og ventede blot på at få pengene

Vækstlån ■ De nye vækstlån er en del af den vækstpakke, som Folketinget vedtog lige før jul. Den gav mulighed for, at Vækstfonden kan låne seks milliarder på lånemarkedet for at låne dem videre til danske virksomheder, som har svært ved at få finansieret gode planer i bankerne.

■ Frem til årsskiftet kautionerede Vækstfonden for lån, men nu kan virksomhederne låne penge i Vækstfonden, når bankerne går med i en finansiering. Det gælder dog kun lån over to millioner. Ved beløb under to millioner kan Vækstfonden kautionere op til 75 procent.

Kriterier ■ De seneste tre årsregnskaber skal vise en positiv trend.

■ Virksomhedens sikkerhed er ikke tilstrækkelig til, at banken vil påtage sig hele finansieringen.

■ Virksomheden har relevante kompetencer.

■ Virksomheden har en fornuftig soliditet.

■ Lånet indgår i en samlet finansieringsløsning med banker eller andre.

■ Lånet skal være på minimum to millioner.

Vækstfonden ■ Vækstfonden åbnede i 2011 kontor i Vojens, hvor der i dag sidder ti medarbejdere, som varetager opgaverne i Vestdanmark. Stig Poulsen, tidligere Danfoss Ventures, er direktør for afdelingen.

■ Kontoret i Vojens stod for seks informationsmøder i Jylland og på Fyn. Der kom på landsplan i alt omkring 1000 til 11 møder, og de fordelte sig nogenlunde ligeligt med virksomheder, bankfolk og øvrige rådgivere som advokater og revisorer.

■ På www.vf.dk ligger der en del informationer bl.a. en film om mulighederne for vækstlån.

udbetalt.

Vækstlån kan søges af virksomheder, som har en god vækstplan, men som ikke kan få det hele finansieret i banken. Det kan f.eks. være til udvikling af et produkt, til køb af produktionsmidler, til udvidelse af markeder.

– Vi kan tage et eksempel med en virksomhed, som skal bruge ti millioner til f.eks. at øge produktionskapaciteten. Banken vil kun finansiere fire-fem millioner, fordi der ikke er sikkerhed nok i virksomheden. Her kan Vækstfonden gå ind og finansiere resten, hvis vi er lige så positive som banken over for virksomhedens ledelse, strategi og historik, oplyser Rolf Kjærgaard, vicedirektør i Vækstfonden.

– Banken får første prioritet i pantet, mens vi får et sekundært pant, forklarer Rolf Kjærgaard.

Og hvad koster det så?

– Det er individuelt for virksomhederne, men renten vil typisk ligge to til tre procentpoint over renten på banklånet. Renten skal afspejle, at vi tager en større risiko end banken, og at vi også skal dække vores administration og tab, siger Rolf Kjærgaard.

Af Anette Jorsal tema@jv.dk

Vi har været rundt ved alle de store banker og mindre pengeinstitutter for at sikre os, at de kunne bruge det nye produkt. Vækstlån fungerer jo som en løftestang til, at bankerne kan fastholde deres kunder og øge deres udlån, men de deler risikoen med os.

Rolf Kjærgaard, vicedirektør i Vækstfonden

Ingen brancher er sortlistede

P

å Vækstfondens informationsmøder var der mange, der ville vide, om der er brancher, der er sortlistet i forhold til vækstlån.

Svaret var ganske enkelt – nej.

– Jeg fristes næsten til at sige tværtimod. Vi har en åben tilgang til alle typer virksomheder, og vi har erfaring med, at der inden for enhver branche er nogen, der er værd at satse på, siger Rolf Kjærgaard, vicedirektør i Vækstfonden.

Hidtil har Vækstfondens kautioner fordelt sig med en tredjedel inden for landbrug, omkring 40-45 procent inden for handel og service og endelig 20-25 procent inden for fremstilling.

Og til trods for, at store dele af landbruget er meget forgældede, så tør Vækstfonden også godt låne til landbruget.

– Der er superdygtige landmænd, som er værd at satse på, men de har svært ved at få finansieret en på papiret rigtig og fornuftig investering.

Her kommer vi på banen, siger Rolf Kjærgaard.

Siden juni 2010 har Vækstfonden kautioneret for mange lån til landmænd, og fonden har endnu ikke haft tab i den branche.

ODIN HAVNEPARK Møde- og konferencecenter, Lumbyvej 11, 5000 Odense C

Odin Havnepark er et nyetableret møde- og konferencecenter med en smuk placering ved Odense Kanal.

Vi tilbyder møde- og konferencelokaler af meget høj kvalitet til særdeles konkurrencedygtige priser.

Mødepakke r fra kr. 225,-

Hvorfor vælge Odin Havnepark?

1. Centralt placeret i Danmark 2. Mere en 500 gratis parkeringspladser 3. Moderne AV-udstyr i alle vores lokaler 4. Eget køkken med sunde og friske varer 5. Særdeles konkurrencedygtige priser 6. Tæt på banegård og busforbindelser 7. Mulighed for tilvalg af grupperum 8. Mulighed for teknisk support 9. Lokaler fra 2 - 300 personer 10. Mulighed for overnatning på hotel i nærområdet

www.odinhavnepark.dk

Yderligere oplysninger Kontakt Ulla Christensen i dagtimerne på tlf. 3364 3111 Send en mail til salg@odinhavnepark.dk

6

BUSINESS BUSINESS-SYD

Direktøren har en svaghed for vækst Stig Poulsen har været vidt omkring i dansk erhvervsliv bl.a. på flere direktørposter. Nu er han direktør for Vækstfondens afdeling i Vojens. Afdelingen er vokset og har lige nu travlt med de nye vækstlån.

S

tig Poulsen både ligner og lyder som en mand, der har et kanonsjovt arbejde. Ja, han bruger selv betegnelsen, når han skal beskrive sit arbejde som leder af Vækstfondens afdeling i Vestdanmark.

Det var måske ikke så sjovt de første 14 dage, da det blev offentliggjort, at Vækstfonden åbnede i Vojens i november 2010. Han og de øvrige medarbejdere blev kimet ned af virksomhedsfolk, der var interesseret i at høre med om Vækstfondens kautioner, lån og investeringer.

– Vi kunne slet ikke følge med. Jeg kunne ikke engang nå at aflytte telefonsvareren, så når jeg kom hjem, måtte jeg bruge resten af aftenen på

at aflytte beskeder, fortæller Stig Poulsen med et glad smil.

Afdelingen måtte hurtigt udvide fra fem til ti medarbejdere, som nu sidder i Danske Banks tidligere lokaler på hovedgaden i Vojens.

– Der er stadig langt fra Vestjylland til København. Sådan er det bare, siger områdedirektør Stig Poulsen, der selv har haft en opvækst i Sønderborg og Kolding, har læst i Aalborg og arbejdet i Randers, Århus, Silkeborg og Nordborg.

Han har et CV, der næsten kan matche en smørrebrødsseddel fra Ida Davidsen, så man skulle tro, han var ældre end 51 år.

Efter studier til civilingeniør har han bl.a. været ved Purup i Lystrup, koncerndirektør i Martin Gruppen og senest leder af Danfoss Ventures. Ja, han har også arbejdet med IC3-togene, og som han siger: – Jeg har stadig nøgle til dem, og jeg kan også køre dem!

Fem år med Danfoss Ud over at være chef for de ansatte og vicevært i Vækstfondens afdeling i Vojens bruger han det meste af tiden på at investere Vækstfondens midler i danske virksomheder, som har potentiale til at blive globale vækstvirksomheder. Et kanonsjovt job, når chefen selv skal sige det. Lige så sjovt, som da han i fem år var chef for Danfoss Ventures.

Stig Poulsen blev i 2005 ansat til at bygge Danfoss Ventures op. Afdelingen skulle investere i ideer og projekter, som skulle køre som selvstændi-

Vækstfonden ■ oprettet i 1992 af den daværende regering.

■ har medfinansieret vækst i mere end 4.100 virksomheder.

■ samlede investeringer og kautioner for 11,4 mia. kr.

■ de virksomheder, Vækstfonden har været med til at finansiere siden 2000, har i dag en samlet omsætning på mere end 30 mia. kr. og ca. 20.000 medarbejdere.

Stig Poulsen ■ 51 år, uddannet civilingeniør, bor i Sønderborg med sin kone, som han har tre børn med, siden 2010 direktør for Vækstfondens afdeling i Vestdanmark.

ge virksomheder. De projekter, der voksede og blev interessante, blev en del af Danfoss forretning.

Afdelingen fik 2000-4000 ideer om året, og 90 procent af dem var fra folk uden for Danfoss og fra hele verden.

– Du oplever ofte at blive stillet rundt mellem en masse afdelinger, hvis du ringer til en stor koncern og siger, at du har en idé, du gerne vil præsentere for dem. Med Danfoss Ventures vidste man lige hvilken afdeling, man skulle stille om til, og vi vidste, hvem man kunne drøfte ideen med i koncernen, fortæller Stig Poulsen, der dog ikke kan fortælle, hvilke projekter der rent faktisk blev succeser og bidrager godt til forretningen

Danfoss.

Danfoss lukkede afdelingen, da virksomheden blev ramt af krisen og valgte at skære alt væk, som ikke havde med kerneforretningen at gøre.

– Men Danfoss Ventures er stadig et skoleeksempel på corporate venture, og det bliver trukket frem på Stanford, MIT og DTU, når de skal bruge et eksempel, som var unikt, fortæller Stig Poulsen.

Messehjælp Han fik hurtigt til opgave at bygge en ny afdeling op – nu Vækstfondens nye afdeling i Vojens, og hans job i Vækstfonden er ikke så langt fra jobbet i Nordborg. Nu er det blot statsmidler, han investerer i virksomheder.

Han møder mange iværksættere og virksomhedsledere, der gør indtryk.

– Man bliver simpelthen »dødforelsket« i mange af de folk, der har en virksomhed, og som arbejder med ideer. De er ofte meget karismatiske, og de kæmper sig gennem op- og nedture, inden det måske lykkes. Man kan ikke undgå at blive utrolig glad for sådan en virksomhed, siger Stig Poulsen.

Ja, han er så glad for at følge de virksomheder, som Vækstfonden investerer i, at han gerne bruger en weekend, hvis vækstvirksomheden lige står og mangler en mand på en messe.

Af Anette Jorsal tema@jv.dk

Stig Poulsen, der stadig kan køre et IC3tog, har skiftet spor fra Danfoss til Vækstfonden – men opgaverne minder om hinanden.

Foto: Vækstfonden

12027 KIRK & HOLM

Vi er vant til kunstnere med specielle ønsker‌* Har I ogsü det, sü hold jeres konference i Musikhuset Esbjerg det sÌdvanlige, f.eks. et indslag fra en helt efter jeres behov, og der er naturligvis kendt kunstner eller musiker. mulighed for at afslutte konferencen med deltagelse i et kulturarrangement eller Der er en sÌrlig stemming i vores müske en individuel arrangeret fest pü smukke Musikhus, hvor utallige kunstnere bagscenen? har optrüdt. Det fornemmes overalt. Man lader sig nemt inspirere af den energi, det Kontakt os pü 76 10 90 00 og lad os nÌrvÌr og engagement, der kommer tage os af jeres specielle ønsker til jeres ud over scenekanten til forestillingerne. nÌste konference – ogsü hvis I ønsker Ligesom forestillinger afvikles konfe- Og ikke mindst den glÌde, som det

rencer live og kan ikke gøres om. Alle skal begejstrede publikum giver igen. performe. Teknikken skal fungere, maden skal vÌre udsøgt, omgivelserne smukke, Mulighederne er mange i det Utzonog der mü gerne vÌre det ekstra element, tegnede Musikhus, uanset om I er 50 der sikrer gÌsterne en oplevelse udover eller 1.000 deltagere. Vi sÌtter scenen Musikhuset Esbjerg er üret rundt ramme om kulturarrangementer med musik, opera, teater, musical, stand-up og talkshow. Nür lyset dÌmpes, spotlightene rettes mod scenen, publikum sidder klar, og forestillingen skal i gang, skal müneders forberedelse kulminere, og alt SKAL klappe.

*Forsanger Axl Rose i bandet Guns N’ Roses havde bizarre backstage krav, som inkluderede

Havnegade 18 ¡ 6700 Esbjerg ¡ Tlf. 76 10 90 00 ¡ mhe.dk

8

BUSINESS BUSINESS-SYD

Prime Cargo og Packshoot var de første til at tilføje fotoløsningen til fragtpakken for webbutikker.

Andre fragtfirmaer har taget ideen til sig, og nu gælder det ifølge Søren Miené, t.h. om at være forrest i konkurrencen og holde fokus på væksten.

I løbet af en dag skydes der mellem 500 og 1000 billeder til webbutikker fortrinsvis i Danmark. Fire fotografer kan fotografere samtidig. Packshoot har to fotografer og en praktikant ansat fast.

Kasper Blomgren er i gang med at fotografere, mens Blanka Nvotná gør tøj klar til næste opgave.

Fragt for webfirmaer Prime Cargo og webbutikker stod med et lavpraktisk problem.

Hvordan kunne varerne komme hurtigere på nettet og ud til kunderne? Svaret var fragt med foto.

D

Packshoot

Foto-ideen opstod

Prime Cargo

et lyder måske meget hyggeligt, sådan at starte sin egen webbutik med modetøj eller børnetøj. Men det er også forbundet med bøvl, og det er hele tiden et spørgsmål om tid, hvis man vil tjene penge.

Der handler jo ikke kun om design og salg af tøj. Producenten i f.eks. Kina skal have besked.

Tøjet skal fragtes hjem. Det skal pakkes ud og fotograferes og på nettet, og det skal pakkes ned igen og sendes ud til kunderne. Helst hurtigere, hurtigere, hurtigere.

I 2008 begyndte den internationale shipping-koncern Prime Cargo, Kolding, at pakke varer for webbutikker.

Søren Miené har, lige siden han blev ansat til at etablere denne e-commerce logistik-afdeling, tænkt over, hvordan han kunne optimere fragt og denne »pakke og plukke« service for webbutikkerne.

Et af svarerne var fotografering af varerne. I stedet for webbutikken selv skal have varerne hjem og enten selv

Så snart varen er fotograferet hos Packshoot, bliver den bragt tilbage til lageret, hvor webbutikkernes mange varer ligger på hylderne – klar til at blive plukket og pakket ned og sendt til kunder worldwide.

Hans Asmussen etablerede Packshoot i 2010.

I starten var han alene. Nu er der fem ansatte, en elev og direktøren selv.

De leverer billeder til webbutikker inden for fashion. En del af opgaven hos Packshoot er også at dampe eller stryge det krøllede tøj, inden det fotograferes.

Packshoot tager også modebilleder til bl.a. kataloger og producerer reklamefilm og video.

Et internationalt shippingfirma med 350 ansatte og afdelinger i Kina og Europa.

I 2008 etablerede Prime Cargo et pickpacklager fra produktion til kunden inden for ehandel. Webbutikkerne har deres varer liggende på lager hos Prime Cargo, som også pakker varer og sender ud til kunden.

I øjeblikket kører Prime Cargo et pilotprojekt, hvor shippingvirksomheden også tager sig af produktbeskrivelsen for webbutikken.

fotografere eller bestille en fotograf – ja, så kunne fotograferingen ske hos Prime Cargo.

Hans Asmussen, multimediedesigner og fotograf, kom hurtigt i søgeren. Han havde tidligere arbejdet som fotograf hos Bestseller og havde etableret selskabet Packshoot ApS, men fik nu et hjørne i én af Prime Cargos mange store haller i Kolding Nord.

I løbet af kort tid er firmaet vokset til fem ansatte plus to til tre freelance-fotografer, som Packshoot kan trække på.

Lettere for webbutikken Webbutikker, der bruger Prime Cargos pickpack-service, kan nu få hele pakken hos shipping-firmaet.

– Kunden kan koncentrere sig om at produktudvikle og sælge og behøver ikke at fokusere på det kæmpe puslespil med fragt, logistik og foto, siger Søren Miené.

Prime Cargo bestiller tid hos Packshoot, når en container lander.

– Det betyder, at kunderne kan spare tid. Når varerne lander hos Prime

Fotograf Kasper Blomgren retter på en bluse før fotograferingen.

BUSINESS-SYD

Hans Asmussen, multimediedesigner og fotograf, kom hurtigt i søgeren.

9

Chefen selv, Hans Asmussen, i gang med at fotografere en sko for en mulig kunde. Hvis ordren kommer hjem, skal der fotograferes 1500 sko to gange om året.

GUIDING YOU TO A SAFER FUTURE

nu med fotos hu-hej til fotografer. Hele det hastværk har vi begrænset ved den in house-service, som Packshoot reelt giver vores samlede produkt, fortæller Søren Miené.

Næste skridt I dag kan han og Hans Asmussen se, at de så rigtigt. Mange kunder køber nu hele pakken hos Prime Cargo, og produktionen af fotos til webbutikker fylder 50 procent af forretningen Packshoot.

Hans Asmussen er sammen med Søren Miené allerede ved at stille skarpt på fremtiden. Hans Asmussen overvejer at etablere en afdeling af Packshoot i Kina for at kunne fotografere varerne hos producenten, inden de kommer hjem.

10704

Cargo, får vi leveret de varer, som skal fotograferes, og vi leverer dem tilbage til lageret, når vi har fotografereret, fortæller Hans Asmussen.

I realiteten kan billederne ligge på webbutikkens hjemmeside samme dag eller dagen efter, at Packshoot har fotograferet dem. De skal dog lige omkring Vietnam, hvor billederne af tøj, sko og accessories bliver fritskrabet.

– For os handler det om at kunne tilbyde kunderne en ekstra værdi, som giver en bredere relation til kunderne end bare at levere simpel pickpack af varer. Jo mere added value, jeg kan tilføre vores service, jo mere lim får jeg i kundeforholdet, siger Søren Miené.

Han har også oplevet, at indehaverne af webbutikkerne ikke turde stole på de kollektionsprøver, de fik hjem, fordi de ikke var 100 procent identiske med selve produktionen. De havde oplevet, at kollektionsprøverne var anderledes syet eller havde en anden farvenuance end de reelle varer.

– Det betød et enormt pres, når varerne landede, og de skulle sendes

TAG DIT SIKKERHEDSKURSUS HOS FALCK NUTEC

Job i olie & gas branchen?

Det grundlæggende 3 dages sikkerhedskursus er obligatorisk for alle der skal arbejde offshore i den

Tekst: Anette Jorsal tema@jv.dk Foto: Maria Tuxen Hedegaard

danske del af nordsøen.

Vi har over 30 års erfaring i træning og uddannelse.

Dette giver dig den optimale træning og læring.

Ring eller skriv til os for information og booking.

Se mere på www.falcknutec.dk

Uglviggårdsvej 3

DK-6705 Esbjerg Ø

Tel: (+45) 76 12 13 14

Forestil dig, at du kan træne, mens du passer dit arbejde. Takket være sin unikke konstruktion følger Swopper din krop, når du bevæger dig på stolen. På den måde bliver du ikke fastlåst i en statisk stilling. Tværtimod aktiveres musklerne i takt med, at du skifter stilling på stolen, hvilket holder blodomløbet i gang og styrker mave og ryg.

Interesseret? Få Swopper gratis på prøve i 14 dage, så kan du mærke effekten på din egen krop. Se mere på swopper.dk/prøv i 14 dage eller bestil på Tlf.: 44 94 52 44

falcknutec@falcknutec.dk

PRØ VD GRA EN I 14 TIS DAG E

Jørgen P. ApS • Bjerringbrovej 143 • 2610 Rødovre • Tlf. 44 94 52 44

SID DIG I FORM

Fax: (+45) 76 12 13 13

10

BUSINESS BUSINESS-SYD

Smaahjerter.dk sparer tid på fragt med foto K

en Malec kan sagtens se fordelene ved at bruge et fragtfirma, som også kan klare fotodelen af varerne. Han er direktør for webbutikken smaahjerter.dk Webbutikken har det seneste halve år benyttet sig af at få varerne til webbutikken fotograferet i Prime Cargos lagerhal. I firmaets første levetid tog de selv billeder af tøjet. Senere hyrede de en fotograf, men nu køber de hele pakken hos Prime Cargo, som får Packshoot til at fotografere tøjet.

– Den økonomiske besparelse er ikke den vigtigste. Det vigtigste er den tid, vi sparer. Vi kan

få billederne til hjemmesiden 24 til 36 timer hurtigere end tidligere, og det er vigtigt for os, fordi vi har så kort en tid til at sælge, siger Ken Malec.

Smaahjerter.dk har godt 60 leverandører af tøj og sender hver dag det meste af året tøj til fotostudiet i Packshoot.

Den samlede service med fragt, foto og pickpack for at få varerne ud til kunderne giver også en fordel, når det kommer til fleksibilitet.

– Vi har vores firma i Virum, men nu kan vi lægge varerne på nettet, uanset hvor vi sidder. Bare vi har netadgang, siger Ken Malec.

Sådan præsenterer smaahjerter.dk deres tøjkollektioner fotograferet hos Prime Cargo og Packshoot.

Har du en idé til et projekt?

Få økonomisk støtte til afprøvning af produkter hos offentlige parter.

Syddansk Vækstforums Pulje til kommercialisering af offentlig-privat Innovation kan søges af små og mellemstore virksomheder i samarbejde med offentlige parter.

Midlerne kan søges til afprøvning og tilpasning af produkter i den kritiske fase lige inden markedsintroduktion.

De aktiviteter, der kan søges støtte til, skal medvirke til at kommercialisere virksomhedens produkter samtidig med, at de understøtter et behov i den offentlige sektor; eksempelvis i forhold til højere kvalitet i opgaveløsningen eller energieffektivisering.

Har du en idé til et projekt, så læs mere om mulighederne for støtte på: www.regionsyddanmark.dk/opi-puljen.

Du kan også ringe til Region Syddanmarks projekthotline på telefon 30 58 77 77 mellem klokken 9.00 og 15.00 alle hverdage.

/ Ê 1,"* Ê1 " / iÊ ÕÀ «i> Ê,i} >

iÛi « i ÌÊ Õ `

Investing in your future

Værd at vide Der kan ydes tilskud på mellem 400.000 kroner og 1,5 millioner kroner.

Der stilles krav om minimum 25 procent privat egenfinansiering af det samlede projektbeløb.

Projekter kan maksimalt være af et års varighed.

Ansøger skal være en privat virksomhed (SMV), og der skal være minimum en offentlig partner i projektet.

Projekterne skal ligge inden for Vækstforums tre forretningsområder: Sundheds- og velfærdsinnovation, Bæredygtig energi og Oplevelseserhverv.

Ribe-Esbjerg HH, Esbjerg Erhvervsudvikling og Business-Syd inviterer til en spændende networking event:

Vejen til succes er ikke en motorvej - snarere en snoet og bumpet vej!

Foredrag m Lars Larse ed n

Jeg har aldrig været bange for at fejle!

Han er kendt som nationens tredje rigeste mand, en succes i særklasse og købmændenes svar på Lionel Messi – men uden at kvaje sig undervejs var det ikke sket.

Det kan du blandt andet høre om torsdag den 18. april 2013, hvor Lars Larsen i Blue Water Dokken i Esbjerg fortæller om sine op og nedture.

Under overskriften ” Vejen til succes er ikke en motorvej – snarere en snoet og bumpet vej” giver købmanden sin beskrivelse af de op og nedture, der har gjort ham til den forretningsmand, han er i dag.

Jeg har aldrig været bange for at fejle. Uden fejl lærer du ingenting, lyder det fra Lars Larsen.

Dato

Torsdag den 18. april 2013

Tid

Kl. 16.30 – 18.30 (dørene åbnes kl. 16.00)

Sted

Blue Water Dokken, Gl. Vardevej 82, 6700 Esbjerg

Foredrag Købmand Lars Larsen ” Vejen til succes er ikke en motorvej – snarere en snoet og bumpet vej”

Billetpris

180 kr.

Inkl. billetgebyr samt traktement og networking Billetten bestilles på

Et samarbejde mellem:

12

BUSINESS BUSINESS-SYD

Logistik i tredje På Coops Distributionslager i Vejen bliver tusindvis af tråde flettet sammen så effektivt, at prisen på distribution bare falder og falder – og dét vil kun fortsætte.

N

år fru Madsen kører et kilo mel igennem kassen i sin Dagli’Brugsen derhjemme, sender butikkens automatiske disponeringssystem helt af sig selv besked efter en ny leverance, hvis melhylden er ved at være tom.

Dén besked ryger til Coops distributionslager i Vejen, hvor 110 mænd og kvinder i røde sweatshirts og blåt arbejdstøj farer rundt på små og større trucks og pakker paller, der bliver hentet med lastbil og kørt ad en rute, som ruteplanlægningssystemet Roadshow har regnet ud.

– Butikkerne er inddelt i otte ruter, og systemet finder selv ud af den mest effektive rute, siger John Blok Andersen. Han er chef for distributionscentret og har arbejdet med distribution i Coop i 39 år, helt tilbage til dengang det hed FDB.

Priser i frit fald Det har været 39 år, hvor prisen på distribution kun er faldet til et histo-

Distributionslager Vejen ...

■ Er det eneste Coop-lager i Syddanmark.

■ Håndterer kun tørvarer.

■ Overtog for godt et år siden Faktas Vestlager i Vejle og fik dermed overflyttet 40 medarbejdere – har dermed i dag 150.

■ Leverancerne bliver pakket fra 06 morgen til 15.30, men kørt ud i døgndrift. Når en rute er pakket, får vognmanden – Andreas Andresen – besked om, hvor i hallen, chaufføren skal hente sit læs.

■ Ekspeditionerne foregår fra klokken 0615.30, med det store ryk fra klokken 715.30 og 110 medarbejdere i fuld fart.

■ Pakker mandag til fredag. Butikkernes lørdags-søndagsåbent har endnu ikke affødt ønske om leverancer i weekenden.

■ Leverer til cirka 450 butikker – fra nord for Ringkøbing i vest og til syd for Silkeborg og Århus i øst – og i øvrigt ned til grænsen.

Inklusiv Fyn og øerne.

risk minimum på cirka 30 øre per liter rumfang i dag.

– Og det skal ses i sammenhæng med, at lønninger, transportudgifter, alt bare er steget i samme tidsrum, siger han.

Kan det blive ved?

– I dag må vi erkende, at hvis det ikke bliver ved, så overlever vi ikke.

Hos konkurrenterne er udviklingen jo den samme, siger han. Egentlig uden beklagelse. For selvom et blik ind på lageret mest minder om at sparke til en myretue, så er effektiviteten ikke opnået med pisk. Den er opnået ved at gøre tingene smartere.

Ubemandede trucks er en mulighed – En del af vores konkurrenter har i dag automatiserede lagre. Det har store fordele, men det kan vi ikke umiddelbart kopiere, fordi automatisering koster fleksibilitet, og fordi der er så stort spænd mellem de seks

BUSINESS-SYD

13

Niels Hansen, der bor i Lindknud ved Brørup, rundede i februar 10 års ansættelse på distributionslageret.

– Det er jo stabilt arbejde, også i krisetider. Om folk køber en flaske vin til 60 eller 30 kroner er lige meget for mig - mit arbejde er jo det samme, siger han, der tidligere har været ved landbrug og på plastfabrik og i øvrigt aldrig i så lang tid på samme sted som her.

Det er koncentreret arbejde at ekspedere, så Jakob Faurby Linnet har nok at se til.

John Blok Andersen er øverste mand for distributionslageret, der leverer til 450 Coop-butikker og OK+ tankstationer. Fra denne måned leverer lageret dermed også til de to nye Fakta-butikker syd for grænsen.

potens forskellige butikskæder, vi servicerer.

Fra de store Kvickly-butikker til de helt små LokalBrugser og kiosker på OK+ tankstationer.

– Til gengæld kunne man forestille sig, vi kunne lave nogle halvautomatiske løsninger med ubemandede trucks til at køre varerne ud på lageret, siger John Blok Andersen og peger på stregkoderne på de fyldte paller, der er kommet ind i løbet af natten. Systemet er allerede i dag så intelligent, at når truckføreren scanner koden, så får han ikke kun en besked om, præcis hvor på lageret, pallen skal placeres. Han får tilmed en køreplan, der angiver den optimale vej til endemålet, ad de hoved- og sidegan-

Fortsættes side 14

Svend Erik Christensen, Egtved, havde i november 2012 40-års jubilæum på lageret i Vejen.

– Jeg har faktisk lært Kurt op. I dag lærer jeg ikke længere nye op, for nu om stunder kræver det, at du skal på kursus, men hvad skal sådan en gammel mand på kursus for.

Selvom medarbejderne på lageret arbejder på bonus, jager det ikke livet af Svend Erik Christensen, for som han siger, så behøver de gamle jo ikke knokle så vildt.

14

BUSINESS BUSINESS-SYD

Fortsat fra side 13

’

ge, der inddeler lageret i koordinater.

– Man kunne forestille sig, at ubemandede trucks selv kunne køre ud fra varemodtagelse til lagerhylderne.

Det er jo et stort hus, siger John Blok Andersen.

Varekørsel for leverandører på hjemvejen En anden rationalisering, som står i handlingsplanen i år og derfor skal effektueres, er at begynde at tage varer med fra leverandører, når lastbilerne kører halvtomme retur efter dagens og nattens leverancer.

– Kunne vi fylde op med varer fra leverandører, der alligevel ligger på ruten, så ville det gøre det billigere for begge parter. Og ingen siger, at det kun skal være varer til distributionslageret i Vejen. Vi kan jo også tage med til Aalborg og Albertslund. Vi er jo i forvejen transitlager til de andre lagre for varer fra syd for grænsen.

Kurt Christiansen, Kolding, lagermedarbejder ved Coop i 33 år, heraf de 29 i Vejen – og tillidsmand for 3F’erne.

– Hvordan skal jeg forklare det. Vi har det godt, og vi har en enorm frihed, men udviklingen er fulgt med samfundet i øvrigt, så alt foregår i et helt andet tempo i dag. Dengang gik vi og havde det rigtig godt, og samtidig var FDB så velanskrevet, at havde du bare været ansat et år, kunne du låne hvad som helst i banken.

Én ting adskiller os og tørlagrene i Aalborg og Albertslund. Vores butikker får ikke tilnærmelsesvis de sodavandsleverancer som de andre. Og jo tættere, vi kommer på grænsen, jo færre får de.

John Blok Andersen

En forbedring medfører altid en ny forbedring Er der ingen grænser for effektivisering?

– Nej. For én forbedring åbner altid for en ny forbedring, næsten per automatik.

Hvordan?

– Som da vi indførte vores ny system til lagerprocesstyring, Satt Store. Tidligere ekspederede vi dagens bestillinger efter lister på papir, og det betød, at vi først havde overblik over, hvad der var tilbage, når de sidste ekspeditioner var pakket om afte-

Tre garvede gutter, fra venstre Svend Erik Christensen, Kurt Christiansen og Niels Hansen – der tilsammen repræsenterer 83 års erfaring som lagermedarbejdere ved Coop. nen. Derfor måtte vi altid tage en lørdag ud til den årlige status. Nu, hvor enhver lille ordre bliver skrevet ud af lageret, straks den er ekspederet, kan vi gøre status løbende. Fordi lageret til enhver tid skal passe – og dermed

får vi gjort status »gratis«, fordi det er lagt ind som en opgave for forskellige administrative medarbejdere, der i deres arbejdsrytme af og til har tid i overskud. Dén tid bruger de nu på at gøre status.

Professionelt salg, udlejning og rådgivning

Tekst: Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk Foto: Chresten Bergh

homeerhverv.dk

TIL LEJE

NY PRIS Præsentable kontorer i høj kvalitet på havnekajen i Haderslev udlejes 6100 Haderslev · Nordhavnsvej Attraktive kontorlejemål med stor fleksibilitet beliggende ved Haderslev Havn - et område i stor udvikling.

Lejemålene er i meget høj kvalitet med flotte mørke gulve, indbygningsarmaturer, ventilation og meget mere. Indretningen er fleksibel og kan tilrettes efter behov.

Lejemålet har indgang direkte fra ejendommens parkeringsdæk og har en flot udsigt over havnemiljøet.

Erhvervscenter Fyn & Trekantområdet A/S Englandsgade 22, 5000 Odense C fyn@homeerhverv.dk

Tlf. 63 12 63 00 www.homeerhverv.dk/fyn · Ejendomsmæglerkæde for Danske Bank koncernen

Kontor 336 m² til 1.009 m² fordelt på 3 etager Ejendommen er elevatorbetjent Ca. 2 km til Haderslev centrum Ca. 2 km til omfartsvejen samt ca. 6 km til Sønderjyske motorvej

Arealer fra Årlig leje Sagsnummer Sagsnummer Sagsnummer

336 m² 750,- pr. m² 917L3849 917L3850 917L3851

KURSER & KONFERENCE www.ruths-hotel.dk

Hvem skal lave maden til din næste konference? ( Vores forslag: Michel Michaud )

SANDBJERG GODS, SØNDERBORG Sandbjerg Gods er Aarhus Universitets kursusejendom med park direkte ned til Alssund. Sandbjerg Gods er beliggende i et naturskønt område på Sundeved. Godset har 105 sengepladser fordelt på 74 dejlige, lyse værelser.

Desuden rummer godset 2 moderne og velindrettede auditorier med plads til ca. 100/50 personer, 3 undervisningslokaler samt en del grupperum. Sandbjerg Gods tjener som Aarhus Universitets kursusejendom, men kan også benyttes til møder og uddannelsesaktiviteter for organisationer og firmaer uden tilknytning til universitetet. Der er trådløs internetforbindelse på hele Godset.

D ererdagli efl y vn i erg fra K øbe n av n h ti lSø dern borg .

Reservation foretages tlf..tlf.

8715 3370 ellereller Reservation foretagespåpå 8942 1262 e-mail: sandbjerg@sandbjerg.dk e-mail: sandbjerg@auff.au.dk.

Møde - kursus - konference • Gæstfrihed gennem mere end 200 år og stadig på stikkerne.

• 51 dobbelt værelser alle med bad, toilet, telefon og farve tv.

• 7 plenum, 8 grupperum.

• 3 gode opholdsrum til socialt samvær.

• Alt i moderne AV udstyr,

såvel projektor som internet opkobling m.m.

• Charmerende restaurations& selskabslokaler.

Dagsmøde i unikke omgivelser Pris pr. pers. fra

ed rkering m Gratis pa vågning er video-ov

kr. 495,-

Internatkurser Pris pr. pers. fra kr. 1885,-

Ring og lad vores venlige personale tage hånd om dit næste møde eller kursus.

www.sandbjerg.dk

Holmeåvej 2, 6682 Hovborg Tlf. 75 39 60 33 - Fax 75 39 60 13 - info@hovborg-kro.dk Se vore gode kursustilbud - www.hovborg-kro.dk

Hans Ruths Vej 1 · Gl. Skagen · 9990 Skagen · Tlf. 9844 1124

Dit næste arrangement kan blive det bedste nogensinde Tank energi og tænk store tanker …

Rekvirer vores nye brochure - ring 7611 9000

AV udstyr til alle former for møder og events Vi har mere end 15 års erfaring i salg og udlejning af blandt andet projektorer, lærreder, skærme, kameraer og professionelle højttalersystemer. Lad vores erfaring være din tryghed for, at dit arrangement bliver en success.

Vil du vide mere, eller aftale tidspunkt for konsulentbesøg, så ring til Odense på 7020 2955 eller til Kolding på 7553 6000.

Dokken · 6700 Esbjerg · 76 119 000 info@gammelhavn.dk · www.gammelhavn.dk

Besøg os på www.avcenter.dk for mere info.

KØBENHAVN

ODENSE

KOLDING

ÅRHUS

AALBORG

16

BUSINESS BUSINESS-SYD

Carsten Stender satser på at få taget hul på et butikscenter overfor Kolding Storcenter i år. Men, først skal lokalplanen ændres, så grunden kan ændre formål. I dag er den kategoriseret som industrigrund.

Foto: Maria Tuxen Hedegaard

Projektudvikling med I snart 25 år har Carsten Stender udviklet butiksprojekter – kernen er at skabe politisk medvind.

et ingeniørselskab og et tysk datterselskab af sig.

Tilbage i 1989 sprang han ud som bygherrerådgiver hjemme fra kælderen i Kolding. I dag er selskaberne selvfinansierende, de har kontinuerlig vækst og 2011-regnskabet blev et af de hidtil bedste med et resultat før skat på otte millioner kroner og en opskrivning af aktiverne på yderligere 12 millioner kroner.

Fra industri til butikscenter

A

l jord i Danmark er udlagt til bestemte formål i diverse kommune- og lokalplaner, og forretningsideen i Stender Projektudvikling er i den sammenhæng at få ændret de planer, så grunden får tilført værdi.

– Jeg bruger rigtig meget tid på politisk lobbyarbejde, siger Carsten Stender, manden bag projektudviklingsselskabet, der har kastet et entrepriseselskab, et ejendomsselskab,

Et eksempel på arbejdet med at få ændret jordstykkers formål er Stender Projektudviklings egen grund overfor Kolding Storcenter. 34.000 kvadratmeter udlagt til industri, som Carsten Stender arbejder på at få ændret til butiksformål. Forholdsvis mage til det butikscenter, selskabet senest har udviklet og netop færdigbygget i Sønderborg, hvor de 16.000 kvadratmeter huser butikker for Dansk Supermarked, Elgiganten, Petworld, Silvan, Aldi, Sport 24 og THansen.

Selskaberne ■ Carsten Stender ejer 100 procent CMS Holding, der ejer selskaberne: Stender Projektudvikling, Stender Entreprise, Toka Invest og Liste A/S.

Direktører er medejere ■ I projektudviklings- og entrepriseselskabet har de to direktører medejerskab i selskaberne og optjener yderligere ejerandele i forhold til resultaterne.

Ethvert ønske om at bygge nyt møder vel også modstand?

– Ved næsten ethvert byggeprojekt er der altid mindst én, der ikke synes, det er en god idé. Det kan være en nabo, der mister udsigt, det kan være på grund af øget trafik, eller det kan være konkurrenter i en anden del af byen. Der vil altid være nogen, der ikke synes, det er en god idé. Derfor gælder det altid først om at skaffe politisk medvind og skabe plangrundlaget, før vi kan gå i gang med at finde brugere til projektet. Og derfor lykkes vi heller ikke hver gang, men så må vi begynde forfra et andet sted, siger Carsten Stender og placerer sit udviklingsselskab i kategori med medicinalindustrien.

– Fordi vi arbejder på meget langt sigt. Sønderborg tog seks år fra idé til færdigt center og krævede en stor startinvestering, samt mange udviklingstimer. Vi arbejder med udvikling og strategi og optimerer og justerer undervejs, så projekterne bliver til-

BUSINESS-SYD

Silvan i Sønderborg

Netto i Ribe.

Fakta i Vamdrup

Fakta i Egtved

17

politisk medvind passet de hele tiden skiftende markedsforhold.

ikke afsløre, hvad det går ud på endnu, men det kommer.

Hovedformålet er at sætte ting i gang

Selve arbejdet går til underentreprenører

Ejendomsselskabet giver Stender Projektudvikling mulighed for at tilbyde brugerne eje eller leje. Men i virkeligheden er formålet i Stender-gruppen ikke at eje ejendomme. Formålet er udvikling og vækst, og typisk bliver ejendommene solgt videre, hvilket senest er sket med hovedparten af de lejemål, Stender Projektudvikling havde i butikscentret i Sønderborg.

– Vores hovedformål er at sætte ting i gang. Så når vi er færdige med én opgave, finder vi nye projekter, siger Carsten Stender, der typisk lægger ud i størst mulig hemmelighed, indtil projekterne tager form. Som for eksempel i hans og en partners selskab, Liste A/S, der har fokus på Tyskland: – Vi har et projekt i gang, der omfatter hele Tyskland. Desværre kan vi

Til gengæld kan Carsten Stender fortælle, at Stender Entreprise er i fuld gang med at ombygge Faktas ny butikker i Flensborg, så Tyskland er ikke nyt land for selskaberne.

– Vi arbejder på den måde, at vi altid entrerer med underentreprenører.

Vi er udviklere, ingeniører og konstruktører, men vi har ingen timelønnede ansat, siger han, der ikke kan genkende, at byggeriet skulle være ramt af krise: – Vi opfatter den nuværende markedssituation mere som en normaltilstand ovenpå en for voldsom overophedning. Vi øger omsætningen hvert år, for kunsten ved at drive god forretning er at sige nej til de dårlige.

Selvfinansiering giver frihed – Vi tænker ikke i omsætning, men i

bundlinje, og vi susede måske ikke af sted i samme hastighed som nogle af konkurrenterne, da det gik mest hedt for sig i 2004-2008, til gengæld står vi heller ikke nu og har noget i klemme. Vi har ingen klodser om benene, og i kraft af at vi er kommet i en position, hvor vi er selvfinansierende, oplever vi, at kolleger kommer til os med projekter, fordi de ikke kan få finansieringen på plads.

Hvordan kan I få ideer til projekter overalt i Danmark?

– Vi er selv opsøgende, men indgår også partnerskaber med lokale ildsjæle, der har fået ideerne. Og så sikrer vi os som hovedregel ved at købe option på den grund, der er tale om, så vi kan komme ud af det igen, hvis vi ikke får projektet igennem.

Tekst: Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Kunderne er kapitalkæder ■ Carsten Stender-selskaberne har i årenes løb udviklet og bygget 30-40 butikscenterprojekter. Kunderne er typisk de store kapitalkæder.

■ Er i dag selvfinansierende og forvalter blandt andet sin kapital ved medlemskab i Nordic Power Trading, elhandelsselskabet i Kolding, der kom ud af 2012 med en forrentning på 154 procent.

10 ansatte i CMS Holding ■ Hovedselskabet CMS Holding har ti medarbejdere, byggeudviklere, ingeniører, konstruktører og sælgere. Alt timelønsarbejde, som i gennemsnit beskæftiger 50 personer, bliver udført af underleverandører. Holder til på Petersbjerggård i Kolding.

Opdater din marketingviden Arbejder du med salg, markedsføring eller ledelse, har du nu mulighed for at tilbringe en formiddag med fuldt blus under marketing. JydskeVestkysten og Huset Markedsføring tilbyder en række topaktuelle formiddagsseminarer, hvor der tages fat på tidens store marketingudfordringer, ligesom der virkelig er noget at hente, når du vil bruge markedsføring til at skabe en bedre bundlinje. Følg med på jv.dk/erhvervsarrangementer.

Onsdag den 1. m aj

Seminar//

Mobile eller Responsive - virksomhedens mobile tilstedeværelse Brugerne elsker de mobile devices, og forventningerne til brugeroplevelsen er tårnhøje. Over 80 % af brugerne forventer at få en bedre brugeroplevelse på mobilen end på en desktop, og får de ikke det, så kommer størstedelen af dem ikke tilbage igen.

Responsive og mobile er derfor ikke længere kun buzz words, men en forretningskritisk del af dit kommunikationsmix.

Få svar på: <ehia[bb[ c[bb[c Wj l³h[ h[ifedi_l [bb[h ceX_b5 >lehZWd l³b][h cWd Z[d h_]j_][ c[jeZ[ \eh i_d aecckd_aWj_ed5 >lWZ ^Wh lWb][j W\ h[ifedi_l[ [bb[h ceX_b[ W\ _cfb_aWj_ed[h \eh Yedj[dj" Z[i_]d e] fhe]hWcc[h_d]5

>leh\eh [h Z[j dk X Z[ _dj[h[iiWdj e] d´Zl[dZ_]j Wj jWb[ ec aeZ[ _ aecckd_aWj_edi# e] cWha[j_d]W\Z[b_d][d5 >lehZWd fbWdb³][i e] ijhkajkh[h[i _dZ^ebZ[j f Z[ \ehia[bb_][ ia³hc[" Xhemi[h[ [Yj$5 >lehZWd ia[h iWcWhX[`Z[j c[bb[c akdZ[ e] Xkh[Wk5 < e]i ][dd[c] [j Wajk[bb[ YWi[i" Z[h kZc³ha[h i_] iec Z[ allerbedste eksempler, eller som de mere uheldige.

Pris: Pr. seminar:

kr. 1.495,-

Annoncør ved Jydskevestkysten/jv.dk [bb[h c[Zb[c W\ >ki[j CWha[Zi\´h_d]0

kr. 995,-

Prisen er inkl. Kaffe, the, vand, croissainter og frugt.

X Tilmelding på www.jv.dk/erhvervsarrangementer

René Christoffer - Creative Director F[j[h AWh]e 8hkkd # CeX_b[ :_h[Yjeh

Dato: Onsdag den 1. maj 2013 Tidspunkt: 9.00-12.00 Sted: Aalborg Universitet Esbjerg

Seminar//

Cross Channel Marketing - styrk sammenhængen i marketingmixet og kom tættere på kunden

Vi har inviteret eksperten til at fortælle om teknologien, muligheder, \WbZ]hkX[hd[ e] Wbj Z[j Z[h l_ha[h$ < e]i ][dd[c] [j [d h³aa[ mønstercases og se de valg, fravalg og investeringer, der ligger bag successerne.

Den klassiske forståelse af mediekanalernes roller og indbyrdes Deltag på dette seminar og få: W\^³d]_]^[Z[h [h kdZ[h efXhkZ$ <b[h[ e] Ô[h[ aWdWb[h aecc[h j_b 7j Xo]][ [d c[h[ samtidig med at digitalisering og automatisering, skaber helt nye effektiv Cross Channel muligheder i arbejdet med integreret dialogmarkedsføring.

CWha[j_d]ijhWj[]_ J[adebe]_[d" Kunderne efterspørger hele tiden nye måder at interagere med virkmulighederne og somhedens produkter og kræver en forståelig, relevant og engageret fremtiden dialog i de kanaler, der passer dem bedst. Der er derfor et stort behov LWb]" \hWlWb] e] for at skabe lønsomme sammenhænge og optimere virksomhedens investeringer, der samlede marketingeffekt på tværs af alle aktive kanaler i virksomligger bag en succes. hedens marketingmix.

* Få 50% rabat på Cross Channel Marketing ved tilmelding til begge seminarer

Pris:

Onsda den 19. j g uni

Pr. seminar:*

kr. 1.495,-

Annoncør ved Jydskevestkysten/jv.dk [bb[h c[Zb[c W\ >ki[j CWha[Zi\´h_d]0

kr. 995,-

Prisen er inkl. Kaffe, the, vand, croissainter og frugt.

X Tilmelding på www.jv.dk/erhvervsarrangementer

Dato: Onsdag den 19. juni 2013 Tidspunkt: 9.00-12.00 Sted: Aalborg Universitet Esbjerg

BUSINESS - GOLF 19

Forårets fristelser for golfere Efter en lang vinter hungrer golfspillerne efter at komme på græs igen.

Også for producenterne af udstyr og beklædning er det højsæson.

Den mest vindende bold

Hybrid-skoen fra Ecco

Hotte jern fra Callaway Det megastore amerikanske brand Callaway råber højt, når det gælder nyt udstyr forud for 2013-sæsonen.

Blandt nyhederne er to versioner af de såkaldte X Hot-jern. X Hot og X Hot Pro er navnene på de to modeller, hvor Callaway bebuder mere længde i slagene.

Det skyldes, at firmaet har anvendt en lettere stålmasse. Det betyder, at slagfladen er en anelse tyndere. Samtidig er der flyttet vægt bagud i jernet, og der er desuden er monteret længere skafter på sættene, så boldens bane bliver højere og længere.

X Hot-jernet er monteret med True Temper Speed Step 85 grams letvægtsskafte.

Pro-modellen er designet, så spillere – singlehandicappere eller bedre – har mulighed for at kunne arbejde optimalt med bolden.

Danske Ecco har udvidet sin banebrydende Biom Hybrid-kollektion med en række nye farver og mønstre til 2013-sæsonen.

Golfsportens første og eneste performance hybrid sad på fødderne af veteranen Fred Couples i hele 2012-sæsonen.

Skoen benytter teknologien fra Eccos patenterede Natural Motion Golf Street-ydersål. Dermed kombinerer den kroppens evne til at absorbere stød med en sål uden spikes, der giver holdbarhed, komfort, greb og stabilitet på og udenfor golfbanen.

Oprindelig var den patenterede teknologi udviklet til dyrere løbesko. Den er baseret på en anatomisk læst, der er resultatet af scanninger af 2.500 fødder. Indersålen giver en behagelig støtte og hjælper spilleren til at lande mere på midten af foden end på hælen.

Pris: 1.399 kroner

Bolden Pro V1 eller ProV1x fra Titleist er ikke blot blandt de dyreste på markedet.

Det er samtidig den allermest vindende bold, selv om eksempelvis Tiger Woods spiller med Nike.

ProV1’eren er et flagskib, når det gælder golfbolde. Titleist har forud for 2013-sæsonen opdateret boldene, så x-modellen nu er firedelt. Forskellen på de to bolde er groft sagt, at x-modellen med den rette svinghastighed flyver en anelse længere, mens den genererer mindre spin.

Pris: 479 kroner. (12 bolde)

Rød stjerne fra Nike Verdensstjernen Rory McIlroy har den. Det samme har det danske stortalent Thorbjørn Olesen.

Den nyeste driver fra Nike er iklædt rød farve og har navnet VR_S Covert. Designet har ikke blot vakt opsigt på grund af den røde farve på driverens overflade. Når bunden vendes i vejret, er det markant, at der er fjernet materiale i køllens midterste del af bagsiden.

Designerne mener at have fundet frem til en driver, som dermed er mere tilgivende end tidligere modeller. Driveren er designet med det nye FlexLoft-system, så den kan indstilles og tilpasses den enkelte spiller.

Pris: 2.499 kroner

Luffer – til kulden

Pris: Cirka 7.000 kroner

Den letteste regnjakke Danske Backtee – hjemmehørende i Silkeborg – har præsenteret en særdeles kærkommen nyskabelse, når det gælder regnjakker.

Med en totalvægt på beskedne 220 gram er Backtee dermed formentlig producent af den hidtil letteste regnjakke designet til golfspillere, der spiller i al salgs vejr.

Regnjakken er kendetegnet ved en række funktioner, heriblandt en særdeles høj grad af vand-og vindtæthed, 4-vejs strækbart stof for maksimal bevægelsesfrihed samt en meget høj grad af åndbarhed. Til damerne fås regnjakken i str. XS til 3XL og til herrerne fås den i str. S til 3XL. Jakken fås i lysegrå og sort. Regnjakken er i butikkerne til foråret.

Pris: 1.499 kroner

Af Jørgen Schultz, Tlf. 7211 4260, jos@jv.dk

Vandtæt bærebag Den amerikanske producent Sun Mountain har sendt en bærebag på markedet med den ikke helt rette kemiske formel: H2NO. N’et er kommet med i omskrivningen for at signalere, at her er tale om en bærebag, der er særdeles vandtæt.

For at hindre vandet i at trænge ind er der anvendt vandtætte lynlåse med tapede sømme ved alle seks lommer. En enkelt af lommerne er i fuld længde, og også det medfølgende regnslag er med lynlås for at sikre effektiv vandafvisning.

Pris: 2.200 kroner

Få hjælp til backspin De professionelle behersker det; At kunne ramme bolden, så der opstår backspin, som gør, at bolden ikke blot stopper – men også ruller tilbage efter landingen på green.

Backspin kræver det rette træf på bolden. Men Cleveland har nu hjælp på vej, for på den nye 588 RTX-wedge er der nu den groveste slagflade, der hidtil er set hos det kendte amerikanske brand.

RTX er forkortelsen for Rotex, som er navnet på de ganske tynde cirkulære riller, der er fræset ned i hele slagfladen. Dertil kommer en hel række helt tynde vandrette riller.

Pris: 1.200 kroner

De første runder i det tidlige forår kan godt være en kold fornemmelse – ikke mindst for hænderne.

Så er det altid rart at have et par luffer med rundt, så varmen i hænderne bevares mellem slagene. Ping er luffer til både herrer og damer. Spindesiden kan trække i lækre blå vinterluffer, der er udført i holdbart nylon-materiale med en indvendig fleece-lining.

Pris: 210 kroner

Få bolden lettere i luften Da Titleist for nogle år siden sendte 910serien med driver, fairway- og hybridkøller på markedet, høstede den californiske producent ros fra en bredere skare af golfspillere end tidligere.

Det skyldtes, at Titleist hidtil mest af alt blev valgt af lavhandicappere.

Men 910-serien var mere tilgivende, så også spillere med et højere handicap kunne spille med udstyret.

Nu er 913-serien klar til 2013-sæsonen, og Titleist fortsætter med at udvikle. 913 F er den nye fairwaykølle, som er konstrueret, så det er endnu lettere at få bolden i luften.

Køllerne fås fra 13 grader og op til 21 grader.

Pris: Cirka 1.500 kroner

20

BUSINESS BUSINESS-SYD

Mesterskabssløjfen på Trevose har flere huller liggende dramatisk tæt på strandkanten, hvor bølgerne fra Atlanterhavet kan hamre ind.

Mesterværk ved Constantine Bay Trevose Golf Club på den engelske halvø Cornwall er links af høj klasse. Tæt ved klubben ligger der gode og prismæssigt attraktive overnatningsmuligheder.

Naturoplevelsen kan være både smuk og barsk.

D

e britiske øer er et sandt eldorado, når det gælder golfbaner.

Intet sted i verden er der vel så megen historie omkring golfen som her. Og det kan være vanskeligt at udpege den eller de baner, der skal spilles, når Nordsøen krydses.

Men er ønsket et golfanlæg, hvor der både er sportslige udfordringer, samtidig med at naturoplevelsen skal være noget usædvanlig, så kast et blik på Trevose Golf & Country Club.

Uanset om Atlanterhavet viser sig fra sin mest barske side, eller oceanets bølger skyller stille og roligt ind på stranden ved Constantine Bay, så er der en malerisk skønhed ved Trevose Golf Club.

Om Trevose ■ Trevose Golf Club, Constantine Bay, Padstow, PL28 8JB ■ Telefon: +44 1841 520208 ■ Web: www.trevose-gc.co.uk ■ Greenfee: Alle ugens dage: 65 pund (555 kroner)

Ude i strandkanten Anlægget ligger på vestsiden af halvøen Cornwall – det sydvestlige hjørne af England. Banen er anlagt, så nogle af hullerne forløber nærmest helt nede på strandkanten. Flere steder er

der opsat pigtråd, fordi det i stormvejr – eller det der er værre – kan være livsfarligt at bevæge sig ud på strandene, når bølgerne hamrer ind mod land.

Det er et mesterværk, der er skudt op i det bakkede landskab og på ruinerne af en tidligere romersk kirke, hvis historie dateres helt tilbage til det femte århundrede. Hurtige greens kendetegner championshipbanen, som reelt er tilgængelighed hele året rundt.

Området er et oplagt feriemål, og både ved golfklubben samt i de omkringliggende landsbyer er der gode og prisbillige overnatningsmuligheder. Også på selve Trevose-anlægget er der mulighed for at lade sig indkvartere i nydelige og moderne værelser og ellers nyde både de kulinariske oplevelser på stedet.

Også økonomisk er Trevose attraktiv, og greenfee-prisen til championship-banen koster i omegnen af 65 pund – cirka 555 kroner.

Indviet i 1925

Business-golf – vi tager pulsen…

Gælder det om også at se lidt af naboregionen på halvøen, så fortælles det både fra de lokale – og fra golfklubbens sekretariat – at Rick Stein’s Restaurant i den nærliggende by Padstow kan anbefales.

Historien på Trevose går tilbage til begyndelsen af 1900-tallet, da en amatør-arkæolog købte et sommerhus i Constantine-bugten. Det er først i 1925, at den nuværende mesterskabsbane blev indviet –« designet af den kendte arkitekt Harry S. Colt.

Ud over 18 hullers-mesterskabsbanen er der en ni hullers bane samt en bane beregnet for begyndere.

Af Jørgen Schultz Tlf. 7211 4260, jos@jv.dk

Rundt om Masters I den anden weekend i april går det løs med årets første major på Augusta National i Georgia. Ingen golfturnering indeholder så megen historie som Masters.

V

erdens mest sagnomspundne golfturnering er og bliver Masters. Årets første major afvikles for 77. gang på Augusta National i den amerikanske sydstat Georgia.

US Masters er den eneste af de fire majorturnering, der hvert år afvikles på samme bane. De tre øvrige, US Open, British Open (The Open) og PGA Championship, afvikles alle på forskellige baner år efter år.

Fra torsdag til søndag – den 11.-14. april – går det løs igen. I denne rundtur ses der nærmere på blot nogle af de ingredienser, der udgør den historiske golfmæssige cocktail.

Azaleaer: Når verdens allerbedste golfspillere tager turen op ad Magnolia Lane, så er foråret for alvor ved at sætte ind i Georgia.

Rundt på anlægget er der et sandt blomsterflor, og mange af træerne og blomsterne er sprunget ud i alskens farver. På banens 13. hul er der således intet mindre end 1600 azaleaer – en slags rododendron.

Samtlige 18 huller har hver deres navn – opkaldt efter blomster og træer.

Banen: Augusta National blev designet i begyndelsen af 1930’erne af banearkitekten Alister Mackenzie.

Kvaliteten er enestående, men i takt med at spillerne med baggrund i nyt og bedre udstyr samt bolde fik lettere og lettere ved at komme ganske mange slag under par, har Masters-ledelsen flere gange fået foretaget ændringer, så sværhedsgraden er øget.

Da Tiger Woods i 2005 vandt sin fjerde og seneste sejr, viste scorekortet hele 12 slag under par. Ikke mindst herefter blev der ændret i designet, og banen blev blandt andet gjort længere.

Ikke desto mindre var sidste års vinder, Bubba Watson, ti under par.

Danske bjørne: Dannebrog sendes også til tops ved Augusta Nationalklubhuset.

De rød/hvide farver repræsenteres i år af Thomas Bjørn og Thorbjørn Olesen. Den 23-årige Thorbjørn har i år fået sin første invitation til turneringen.

BUSINESS-SYD

medlemmer. Men på Augusta optages man ikke. Her anbefales man som nyt medlem.

I 1990 kom de første sorte medlemmer med i klubben, mens kvindelige golfspillere trods demonstrationer og megen mediebevågenhed ikke har haft adgang til klubben som medlemmer. I fjor var det derfor nærmest breaking news, da klubbens formand Bill Paine kunne meddele, at to kvinder ville blive optaget som medlemmer. De to kvinder er den tidligere sikkerhedsrådgiver og udenrigsminister Condoleezza Rice, mens den anden er Darla Moore, en succesrig forretningskvinde fra South Carolina.

Begge fik sidste efterår overrakt deres grønne jakke, som alle medlemmer trækker i, mens turneringen foregår.

Årets første major, US Masters, spilles på Augusta National i Georgia i USA.

Historien om Masters ■ US Masters er blevet spillet hvert år siden 1934 – med undtagelse af årene 1943-1945 på grund af anden verdenskrig.

■ Den spiller, der har vundet turneringen flest gange, er legenden Jack Nicklaus.

Seks grønne jakker har han i garderoben.

■ På andenpladserne følger Arnold Palmer og Tiger Woods, der begge har fire sejre.

Favoritter: De sidste seks år er Masters blevet vundet af seks forskellige spillere.

Ikke desto mindre udgør favoritfeltet nogle af de spillere, der talrige gange har været med i feltet. Ikke mindst de lynhurtige greens kræver indgående kendskab, og spillere som Tiger Woods og Phil Mickelson nævnes altid i kredsen af favoritter. Tilsammen har de syv gange slutter som vindere.

tionsrige grønne jakke – symbolet på sejren på Augusta National.

Vinderen af Masters er sikret en livsvarig invitation til at spille med i turneringen.

Grøn jakke: Masters-turneringens vinder får ikke et trofæ eller pokal.

I stedet kan han trække i den tradi-

Kvinderne: Mange prominente amerikanere har forgæves søgt optagelse i klubben, der tæller omkring 300

Lukket land: Enhver drøm om selv at kunne spille Augusta National som greenfee-gæst er en illusion.

Der er ganske få måder at komme til at spille banen. Den ene er, hvis man skulle være heldig at kende et af medlemmerne og på den måde blive inviteret med på en runde.

En anden mulighed er forbeholdt journalister, der er akkrediteret til at dække Masters-turneringen. Om mandagen – dagen efter finalerunden – får nogle af journalisterne mulighed for at spille banen, det kræver dog betydelig held i den lodtrækning, som foretages.

Af Jørgen Schultz Tlf. 7211 4260, jos@jv.dk

Åbent hus for nye golfere Mandag den 15. april kl. 18.00 GOLFKURSUS

~ BT UPRX[XcTcTa]T ~ <ßS caÍ]TaT ^V V^[UTaT ~ 7ßa ^\ Pc Z^\\T X VP]V

kr. 1.495

Breinholtgård Golf Klub / Kokspangvej 17-19 / 6710 Esbjerg V Tlf: 75 11 57 00 / Mail: michael@bggc.dk / bggc.dk

21

Esbjerg Golfklub Sønderhedevej 11 . 6710 Esbjerg V

www.egk.dk

BAG FACADEN

Vi

læ

gg

er

vej

en

for

bi e nr

æk

ke

syd

-o

gs øn

de

rjy

ske

vir

kso

mh e

de

r

Skal din virksomhed være vært næste gang?

Skal din virksomhed være vært til det næste Bag facaden arrangement Idéen med ”Bag facaden” er at give læsere af JydskeVestkysten mulighed for at komme tæt på de interessante virksomheder i Syd- og Sønderjylland. Som dagens virksomhed åbner I døren for JydskeVestkystens læsere, der er nysgerrige af natur. De vil gerne have indblik i jeres virksomhed, have en rundvisning bag facaden samt høre mere om jeres produkt/ydelse.

I samarbejde med jer aftaler vi en dag/aften, hvor vi kan besøge virksomheden.

JydskeVestkysten sørger for annoncering og fyldig føromtale i jvshop.dk tillægget,så flest mulige hører om arrangementet.

Kontakt: Henrik Juul Kristensen tlf.: 7912 4718 mail: hjk@jv.dk Lise-Lotte Lassen tlf.: 7912 4726 mail: lll@jv.dk

Klik ind på www.jvshop.dk og se alle vores tilbud

Tilmeldingen sker gennem nembillet.dk, mens I som virksomhed står for det praktiske på dagen med rundvisning, opstilling af stole samt servering af drikkevarer og en sandwich eller lignende let traktement. En journalist og fotograf vil dække arrangementet for jvshop.dk, mens en af vores redaktører sammen med en repræsentant fra jer er klar til at debattere med gæsterne efter rundvisningen.

Følgende virksomheder har allerede budt velkommen bag facaden. Alle rundvisninger har været udsolgt.

BUSINESS-SYD

Set fra mit kontor

Hver måned kommenterer en markant person fra det syddanske på den aktuelle erhvervssituation. Synspunkterne står helt for personens egen regning. I denne måned er det Line Meldgaard, direktør i Meldgaard-koncernen, som skriver.

Byens tilbud er vigtige for at tiltrække arbejdskraft Af Line Meldgaard

S

ådan helt bogstaveligt … kan jeg fra mit kontor følge aktiviteterne på Meldgaards parkeringsplads. Kigger jeg lidt til højre, kan jeg se Abenas kæmpe lagerhaller, og kigger jeg til venstre, ser jeg sygehuset, der bare vokser og vokser. Vi er blot tre virksomheder ud af mange, som hele tiden har brug for at rekruttere ansatte til Aabenraa.

Fremtidens Købstad 2035 Det er glædeligt at følge med i, at Aabenraa Kommune tager fat i byudviklingen, Fremtidens Købstad 2035 (selv om det er længe til ... gulp, der er jeg jo over 60 år).

Det er ingen tvivl om, at byens tilbud er en vigtig faktor for at få kvalificeret arbejdskraft til byen.

Meldgaard har mange unge og børnefamilier ansatte, derfor er det positivt, at Aabenraa har fokus på skoleområdet, og Hal 3 vil også styrke fritidslivet i byen.

Bymidtens spiller stor rolle Bymidten, tror jeg også, spiller en stor rolle. Jeg mener, at byen skal arbejde videre med ideen om, at cafeer og diskoteker bliver samlet et sted, som i hverdagen kan besøges af gæsterne på gågaden, og om aftenen

overlades til de unge.

Vi behøver ikke længere at have Danmarks længste gågade – den skal bare være hyggelig!

Aabenraa har alle muligheder for at være en attraktiv kommune – vi har både vand, strand, skov, en hyggelig bymidte og vil man til en større by, tager det kun 30 minutter at køre til Flensborg eller Kolding.

De mange frivillige Derudover har vi mange frivillige, som gør en kæmpe indsats for byen f.eks. julehjertebyen, bjergmaraton, ringridning, lokale byfester, foreningsliv osv. – en stor ros til jer alle skal lyde herfra!

Jeg kan godt sætte spørgsmålstegn ved, om vi får byen markedsført nok?

Jeg hører ofte fra ansatte at de f.eks. ikke anede, hvilken flot natur Aabenraa har, før de flyttede hertil.

Det er vigtigt, at vi viser hele omverdenen (Google, Youtube, sociale medier osv.), hvad Aabenraa har nu og her og hvilke mål, der er for kommunen i fremtiden.

Hvis kommunen og virksomhederne arbejder tæt sammen, er jeg er sikker på, at vi bevarer mange gode arbejdspladser i Aabenraa og bliver en attraktiv købstad, når byen fylder 700 år i 2035, hvor jeg forhåbentligt stadig har behov for at tiltrække arbejdskraft til byen (jeg er jo så heldig, at jeg skal arbejde, til jeg bliver 70 år).

Line Meldgaard, direktør

23

UNDERV ISNINGE N FOREGÅ R PÅ DA NSK

M ini MBA

– ledelsesudvikling på højeste niveau

Uddannelsen gennemføres i tæt samarbejde med kræfter fra de længerevarende videregående uddannelser, MBA samt landets kendte rådgivningshuse. Kursusdagene foregår både på Marriott i København og Radisson Blu Scandinavia i Århus MINI MBA’EN Giver dig et massivt forretningsmæssigt løft, så du når dine mål og resultater. Et anerkendt læringsforløb, som på samme tid udfordrer og støtter dig i din udvikling som leder.

Mini MBA’en er baseret på e-learning, men kombineres med forelæsninger/kursusdage efter hvert gennemført modul samt en afsluttende eksamen. Uddannelsen er for dig, der ønsker større indsigt i de væsentligste managementområder – herunder strategi, organisering, kommunikation og markedsforståelse.

OPSTART København: Januar / marts / maj / august / oktober Århus: Januar / marts / maj / august / oktober Læs mere på www.minimba.dk DELTAGERGEBYR Normalpris kr. 35.000,- ex. moms.

Specialrabat á kr. 10.000,- ved tilmelding i dag.

UDDANNELSENS SEKS MODULER ER PÅ MBA-NIVEAU OG INDEHOLDER FØLGENDE: Modul 1: Personaleledelse & psykologi Modul 2: Forandringsledelse Modul 3: Forretningsudvikling og strategi Modul 4: Værdiskabende ledelse Modul 5: Resultatorienteret ledelse Modul 6: Udviklende ledelse

TILMELDING TIL KURSER Via web:

www.probana.com

Telefon:

45 76 58 58

Fax:

45 76 71 71

Email:

probana@probana.com

Amaliegade 6, 1256 København K www.probana.com Scan QR-koden med din smartphone og tilmeld dig online i dag.

Succes med solens stråler Nicolai Faaborg Andresen og hans makker tog springet og er lykkedes som iværksættere.

Side 16-17

BUSINESS-SYD

SØNDERBORG

31. marts 2013

Syddanske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

God idé – god timing Espen Hov var kommet i økonomiske problemer med sin virksomhed, men så fik han en god idé. Det gav succes i lokalområdet, og nu er han klar til at forsøge sig i resten af landet.

Side 6-8

TEMA VÆKSTVIRKSOMHEDER

FOTO: TIMO BATTEFELD

BUSINESS -SYD UDGIVES AF SYDDANSKE MEDIER/JYDSKEVESTKYSTEN

BS

2

BUSINESS-SYD

INDHOLD

Sikkerhed 10-11

Talenter skal skabe udvikling

S

ønderborg er på rette vej, for hele kommunen er i gang med en forvandling til et massivt talentområde. Vi taler ik-

ke om dygtige musikere og sportsfolk,

intro Af Morten Jacobsen Tlf. 7211 4111, mja@jv.dk

Artikler Sønderjysk vækstforretning på banen

4-5

Idéen kom på det rigtige tidspunkt

6-8

Droner skal hjælpe folk i havsnød

10-11

Larsen vandt kampen mod bureaukratiet

12-14

Iværksættere går efter solen

16-17

Ny strategi skal give flere iværksættere

18

Jeg har ikke lyst til at være direktør for 20 mand

20-22

Sønderborgs trumf i spillet om vækst

23

men i stedet om iværksættere og opfindere. Folk, der kan finde på smarte ting og forhåbentlig også få dem løftet fra at være en idé til et produkt til gavn og glæde for mange.

En del af vores virksomheder bruger allerede mange kræfter på talentudvikling, så de kan optimere og forbere-

Iværksættere og opfindere er nogle af svarene på flere arbejdspladser i Sønderborg Kommune.

de deres produkter og selvfølgelig opfinde nyt.

Det nye i Sønderborg Kommune er en meget massiv indsats, som bliver gjort på mange forskellige niveauer for at stimulere primært unge. For blot at nævne noget: Iværksætterrugekasse på Business College Syd, I-fabrikken på havnen, der

skal hjælpe opfindere videre med deres idéer, og mentor- og rådgivernetværk og Sønderborg Iværksætter Award, hvor idéer dyster.

Sønderborg Kommune skaber bedre rammer, så de gode idéer kan blive til virksomheder og dermed skaffe arbejdspladser. Og det har vi hårdt brug for.

Ihærdighed 12-14

BUSINESS-SYD SØNDERBORG

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYD

Syddanske Medier

udgives af Syddanske Medier som tillæg til JydskeVestkysten.

JydskeVestkysten www.jv.dk

Oplag: 71.500

Underholdning 4-5 REDAKTION: Per Guldberg Klausen ANSV. REDAKTØR: Peter Orry ANNONCER: Henrik Juul Kristensen Tlf. 7912 4718

ANNONCE

Sønderborg elsker kultur Sønderborg Kommune satser tungt pü kultur pü alle niveauer. Og borgerne er storforbrugere af alt fra underground til Pucchini.

Ikke mange kommuner kan bryste sig af sĂĽ varieret og populĂŚrt et kulturliv som det, man ďŹ nder i Sønderborg. Ej heller kan mange kommuner prale af en befolkning, der sĂĽ hyppigt løser billet til arrangementerne. Krise eller ej.

Kommunen staver bevidst kultur med stort K. Den ved nemlig, at det betaler sig. â&#x20AC;&#x201C; Vi gĂĽr mĂĽlrettet efter et bredt kulturudbud. Vi vil ikke blot have det populĂŚre, men fremmer ogsĂĽ ďŹ nkulturen, street- og subkulturerne. Og vi har utroligt mange scener, de kan udfolde sig pĂĽ, fortĂŚller kulturchef John Frederiksen.

Intet kører Sønderborg forbi, som han siger. PĂĽ open airscenen spiller eksempelvis Elton John og Bryan Adams, mens koncertsalen Alsion foruden sit â&#x20AC;?husorkesterâ&#x20AC;?

Sønderjyllands Symfoniorkester lÌgger rum til gÌster som Academy of St. Martin in the Fields og Slesvig Holsten Musikfestival. Søn-

derborghusâ&#x20AC;&#x2122; to rytmiske scener leverer ĂĽrligt over 130 koncerter og prĂŚsenterer Eivør og Mads Langer sĂĽvel som underground, mens Sønderborg Slots sale og gĂĽrd er ombejlet til bĂĽde jazz og kammermusik. Sønderborg Teater kan rumme ensembler fra bĂĽde Det kgl. Teater og den evigt populĂŚre Sønderborg Revyen, der igen i ĂĽr oplever rift om billetterne.

Kulturen i Sønderborg trÌkker gerne folk af huse, uanset om der er tale om underholdning i international topklasse eller et af de mange gratis arrangementer.

Foto: Kim Toft Jørgensen

Vil selv â&#x20AC;&#x201C; En billet til koncert med Per Nielsen i Alsion? DesvĂŚrre, den koncert blev udsolgt med det samme, lyder det i telefonen.

En tommelďŹ ngerregel er, at viser programoversigten navne som trompetist Per Nielsen eller Den jyske Opera, sĂĽ kan koncertsalen Alsion tidligt melde om alt udsolgt. â&#x20AC;&#x201C; Vi plejer at sige, at vi har alt det, de andre har, plus det klassiske og det smalle, siger John Frederiksen.

Sønderborgs borgere køber ikke blot kulturoplevelser, de leverer dem ogsĂĽ selv. Kommunen fremmer bevidst vĂŚkstlaget pĂĽ tvĂŚrs af aldersgrupper og genrer â&#x20AC;&#x201C; om det sĂĽ er for hyggens og samvĂŚ-

rets skyld i kor eller orkestre, eller om man er optaget pĂĽ musikskolens treĂĽrige musikalske grundkursus, der er et bevidst skridt pĂĽ karrierestigen frem mod en professionel tilvĂŚrelse. â&#x20AC;&#x201C; Desuden yder vi hjĂŚlp til selvhjĂŚlp uden for Sønderborg By, hvor der opstĂĽr mange sjove arrangementer af høj kvalitet i bĂĽde skovbryn og

nedlagte forsamlingshuse, siger John Frederiksen.

TiltrĂŚkker tilďŹ&#x201A;yttere Udbud og bredde af kulturliv spiller afgørende ind, nĂĽr ikke blot privatpersoner men ogsĂĽ virksomheder til- eller fravĂŚlger deres kommende hjem. Per Lachenmeier, direktør i Sønderborg Erhvervsog Turistcenter, oplever, at

Sønderborgs rige udvalg af kultur pĂĽ alle niveauer er tungt med i baghovedet, nĂĽr en virksomhed overvejer at placere sig i Sønderborg Kommune. â&#x20AC;&#x201C; NĂĽr en virksomhed skal tiltrĂŚkke den rette medarbejder, spiller mere end blot løn og arbejdstid ind. Skal en medarbejder og vedkommendes familie ďŹ&#x201A;ytte efter jobbet,

sĂĽ skal kabalen mellem arbejds- og privatliv gĂĽ op. NĂĽr man er overbevist om, at skole, pasning og fritid til børnene er i orden, sĂĽ tĂŚnker man: â&#x20AC;&#x153;Kan jeg fortsat fĂĽ al den kultur, jeg er vant tilâ&#x20AC;?. Der mĂĽ ikke vĂŚre for mange fravalg i forhold til det, man er vant til, forklarer han og fortsĂŚtter: â&#x20AC;&#x201C; Alle kan lide at vĂŚre del af et samfund, hvor der sker noget. Det er rart at vide, at man har en bred palet af tilbud at vĂŚlge imellem. Uanset om man tager af sted eller ej. Det er altid bedre at kunne sige â&#x20AC;&#x153;nej tak, det kan jeg ikke nĂĽâ&#x20AC;? end slet ikke at kunne vĂŚlge noget, fordi der intet er, siger Per Lachenmeier.

4Â&#x152;/%&3#03(

#:&/ -&7&3 888 40/%&3#03(,0..6/& %,

4

BUSINESS BUSINESS-SYD

SønderjyskEâ&#x20AC;&#x2122;s erhvervsklub er vokset fra fem-syv virksomheder til ved den seneste hjemmekamp at have godt 450 sponsorer reprĂŚsenteret.

Arkivfoto

Sønderjysk vĂŚkstforretning pĂĽ banen Forretningen SønderjyskEâ&#x20AC;&#x2122;s herrehĂĽndbold er en succes.

Nøglen er lokal opbakning og en sund økonomi.

GK 200 - 4WD Den ideelle traktor til steder, hvor pladsen er trang. Traktoren er godkendt og indregistreret til kørsel pü offentlige veje. Benyttes traktoren til kørsel pü offentlige omrüder skal den vÌre udstyret med komplet lygteføring. Benyttes den til kørsel med trailer til f.eks. affald, skal den vÌre indregistreret.

K

amp pĂĽ kamp har de lyseblĂĽ spillere pĂĽ hĂĽndboldbanen svedt og blødt. Kantspillerne har vinklet skud med harpiksbolden ind i modstandernes mĂĽl, mens dem pĂĽ stregen har flĂĽet sig gennem forsvar pĂĽ forsvar for at komme pĂĽ skudhold. Og nu er SønderjyskEâ&#x20AC;&#x2122;s herrer i slutspillet om det danske mesterskab â&#x20AC;&#x201C; i holdets anden sĂŚson i den bedste hĂĽndboldliga.

FrĂŚkt design, kompakt og med stor alsidighed!

Komplet pakke

Forhandles hos:

â&#x20AC;˘ Yanmar GK 200 â&#x20AC;˘ Variant XL 205 trailer med høje sider

SAMLET SPECIALPRIS kr. 78.000,- excl. moms

Landbrugsmaskiner ApS Tinggürdvej 5 ¡ Ragebøl ¡ 6400 Sønderborg Telefon 7448 6666

Men et er succes pü banen, noget andet er at fü en solid kommerciel forretning til at hÌnge sammen med sorte tal i regnskabet. I den sportslige del af underholdningsbranchen er det en kunst, som for eksempel de bedste danske fodboldklubber har haft svÌrt ved at udføre de seneste mange ür. Tidligere tiders danske fodboldmester Brøndby slüs lige nu for klubbens økonomiske eksistens.

Simon Hajdu Lindhardt, sports og salgsdirektør i den sønderjyske herrehĂĽndboldforretning, er enig i, at succes pĂĽ banen ikke altid er lig med en sund forretning. â&#x20AC;&#x201C; Man skal sĂŚtte tĂŚring efter nĂŚring. Vi kigger efter, hvad vi kan fĂĽ ind pĂĽ sponsorater, og tror vi pĂĽ tallene, gĂĽr vi efter et hold, der er lidt billigere end, hvad vi har rĂĽd til, siger han.

$/6HO YYV $S6 6YDOHYHM /DQJHVÂĄ Â&#x2021; 1RUGERUJ 7HOHIRQ ( PDLO DOVHOYYV#DOVHOYYV GN ZZZ DOVHOYYV GN

BUSINESS-SYD

5

Tilskuerudvikling De første år 500-700 tilskuere i gennemsnit 2011-2012: Første sæson i den bedste række: Udsolgt til hver kamp i Humlehøj Hallen, 1100 tilskuere i gennemsnit.

2012-2013: De første 12 kampe i grundspillet: gennemsnit på 1940 tilskuere, hvilket er en tilskuerfremgang på 76,4 procent på den nye hjemmebane i Broager Sparekasse Arena.

Sponsorater Sponsorater 2004-2005: 2600.000 kroner.

Sponsorater 2012-2013: 9200.000 kroner – en fremgang over årene på 253,85 procent.

Omsætning 2008-2009: 4821.310 kroner.

2012-2013: 11.565.000 kroner estimat.

Ingen selvstændige tal inden sæsonen 2008-2009.

Men på trods af det lidt nøgterne udgangspunkt er visionen stadig at levere underholdning i særklasse.

– Vores produkt er jo underholdning. Jo sjovere det er at komme ud at se os spille, jo mere interessant er det for virksomheder at få eksponeret deres produkter gennem et samarbejde med os. Det giver flere penge i kassen til at levere bedre underholdning – og så kører karrusellen, siger Simon Hajdu Lindhardt.

Nødvendig eksponering Samtidig undlader han ikke at pege på, at håndbold som underholdning er anderledes end fodbold, hvor det kan være meget dyrt for et hold at ende nede i bunden af tabellen.

– I håndbold er vi ikke på samme måde afhængig af tv-aftalerne. Selvfølgelig er det vigtigt for os at have et produkt, der er attraktivt for tv, så vi kan få den nødvendige eksponering, men der er ikke så store økonomiske omkostninger ved ikke at komme blandt de otte bedste hold, siger Simon Hajdu Lindhardt.

En andet vigtig ingrediens i den opskrift, der har virket for SønderjyskE, er tålmodighed.

– Vi går ikke ud og siger, at vi skal være i toppen i løbet af de næste tre år. Vi skal se det her som en lang proces. Vi overlevede det første år i ligaen, og nu er vi kommet med i slutspillet med de otte bedste hold. Det kan måske føles hurtigt, men de seneste ni år har vi stille og roligt bygget mere og mere på.

»Vi overlevede det første år i ligaen, og nu er vi kommet med i slutspillet med de otte bedste hold«, konstaterer Simon Hajdu Lindhardt, sports og salgsdirektør i den sønderjyske herrehåndboldforretning.

Arkivfoto – I dag beskæftiger vi med spillere og medarbejdere 31 personer. Og på de syv år, der er gået, siden vi flyttede til Sønderborg, er omsætningen godt og vel seksdoblet, fortæller Simon Hajdu Lindhardt.

Lokal opbakning Han understreger, at en væsentlig årsag til succesen er lokal opbakning fra fans og virksomheder fra Sønderborg og resten af Sønderjylland, og han peger flere gange på, at havde den lokale opbakning ikke været så stærk, var SønderjyskE’s herrehåndboldforretning aldrig nået så langt.

– Mange af de virksomheder, som støtter os i Sønderborg, gør det jo, fordi de mener, at sporten er en vigtig faktor til at få vores landsdel på landkortet.

Hvenegaard og Jens Bo LANDINSPEKTØRER A/S er i sin kerne landets ældste landinspektørfirma og i dag et af landets største. Fra elleve kontorer på Fyn og i Syd- og Midtjylland yder de over 70 medarbejdere rådgivning til kunder i hele landet.

Firmaet begyndte sine aktiviteter i Svendborg i 1843, og forretningen blev nogle år senere overtaget af landinspektør Thorvald Hvenegaard, som stadigvæk lægger navn til firmaet.

Igennem årene har firmaet fusioneret med flere andre firmaer og den seneste fusion med Landinspektørfirmaet Jens Bo I/S i Vejle og Give i 2010, har betydet at firmaet er fysisk tæt på kunderne overalt i Region Syddanmark – og kun en mail eller telefonopringning fra resten af Danmark.

Afdelingen i Sønderborg blev etableret i 1999 forud for privatiseringen af Kort & Matrikelstyrelsens (nu Geodatastyrelsens) kontorer i Sønderjylland.

Kontoret har til huse i en af byens smukke historiske bygninger fra før genforeningen, Reichsbankbygningen fra 1908, der nok er endnu bedre kendt, som ESS-bygningen på hjørnet af Østergade og Kongevej, lige overfor Borgen.

Da flere af vores medarbejdere tidligere har været ansat ved Kort & Matrikelstyrelsens kontorer i Sønderjylland, har vi et indgående kendskab til de særlige sønderjyske matrikulære forhold, som den dag i dag er videreført efter den tyske metode.

Afdelingen i Sønderborg har et givende og frugtbart samarbejde med Sønderborg Kommune, områdets advokatvirksomheder, ejendomsmæglere, byggefirmaer, arkitekter, rådgivende ingeniører, landbrugsrådgivningscentre, ledningsejere samt udfører arbejde og yder rådgivning overfor ganske almindelige borgere.

Samspillet mellem Sønderborg Kommune og erhvervslivet har været en stærk faktor. Samtidig har den sportslige succes været med til at udvide kredsen af virksomheder, der bakker op om byen som hjemsted for herrehåndboldholdet.

– Vores erhvervsklub er vokset fra, at vi sad fem-syv virksomheder til kampene, hvor vi ved den seneste hjemmekamp havde godt 450 sponsorer repræsenteret. Her gælder det, at jo større netværket er, jo mere attraktivt er det at være en del af, siger Simon Hajdu Lindhardt.

Sneboldseffekt Samtidig kan han tilbyde sponsorerne fordele, der går ud over at få deres navne kædet sammen med den sportslige succes. Virksomheder – li-

Vores arbejde omfatter alle områder indenfor landinspektørvirksomhed og består af: Matrikulært arbejde Udstykning Arealoverførsel Ejendomsberigtigelse Skelafsætning Servitutter Lejligheder Ejerlejlighedsopdeling Lejemålsarealer Teknisk opmåling og afsætning Anlægsopgaver Præcisionsopmåling Deformationsmåling Kortlægning Opmåling og udarbejdelse af kort til det ønskede formål

ge fra den lille håndværksmester til de større koncerner – kan gennem SønderjyskE’s tilbud om at spare penge på alt fra telefoni til brændstof.

Det er en del af produktet Susam – SønderjyskE UdviklingsSAMarbejde – der er en del af det samlede SønderjyskE-koncept.

Som en del af det samlede SønderjyskE med håndbold, fodbold og ishockey har herrehåndboldholdet nemlig store fordele ved at have en samlet kommerciel forretning at trække på i Vojens, hvor erfaringerne fra for eksempel ishockey kan anvendes i forhold til håndboldforretningen.

– Vi har jo en organisation i Vojens, som vi kan trække på. Den synergi er med til at give os den fremgang, vi har.

Byggesag Opmåling Undersøgelser Afsætninger Tinglysning Udarbejdelse af dokumenter E-kort GML-filer Ekspropriation og forhandling Procesbistand Erstatningsfastsættelse Lodsejerforhandlinger Landbrug Rådgivning Jordfordeling Planlægning og rådgivning Lokalplanlægning Rådgivning om fast ejendom og udviklingsmuligheder

Kongevej 58 · 6400 Sønderborg · Tlf. 74 43 33 20 · www.hvenegaard.dk · CVR-nr. 20014784 · sonderborg@hvenegaard.dk

Af Peder Bjerge tema@jv.dk

Projektgrundlag Situationsopmåling Nivellement Højdemodeller og kurveplaner Visualisering Af større projekter vi har deltaget i kan nævnes: Udstykning og ejerlejlighedsopdeling af Sologrunden, tekniske målinger og afsætninger på Alsion og Borgen, lodsejerforhandlinger for ENERGINET.DK på den nye 400 kV højspændingsledning fra Kassø til Revsing, lodsejerforhandlinger på flere stiprojekter i Sønderborg Kommune, udvikling af Sønderborg Havn m.m.

Ingen opgave er for stor for os – og ingen opgave for lille.

6

BUSINESS BUSINESS-SYD

»Jeg har fået god omtale i byen med de løsninger, jeg har lavet til alt fra en vinforretning til en møbelforretning og værtshuse og caféer«, siger Espen Hov. Fotos: Timo Battefeld

Tæt på en økonomisk nedtur fik Espen Hov idéen til et nyt system til magnetiske skilte i børstet rustfrit stål.

Konceptet har han solgt til kunder i Sønderborg og omegn, og nu er han klar at markedsføre sine skilte i resten af Danmark.

H

vis man kan sige »Nød lærer nøgen kvinde at spinde«, kan den mandlige version lyde »Nød lærer mand at bøje jern«.

Den udgave af det gamle ordsprog synes i hvert fald at passe på Espen Hov. Hårdt presset økonomisk måtte han finde en måde at tjene penge på – og gerne hurtigt.

– Jeg var i en økonomisk krise med min virksomhed, Eholm. Vi havde simpelt hen valgt de forkerte sælgere. Vi formåede ikke at komme igennem til de rigtige butikskæder, siger Espen Hov. Der blev ikke solgt nok af virksomhedens magnetophæng til fladskærme.

– Så jeg var nødt til at finde på et eller andet, som kunne give mig noget omsætning, husker Espen Hov. I forvejen var han sårbar økonomisk med en gæld fra sin første virksomhed, der måtte lukkes med tab i kølvandet på finanskrisen.

Men med ét kom idéen. Noget tid forinden havde en af Eholms kunder spurgt, om han kendte nogen, der kunne lave en julekalender i børstet stål.

FORTSÆTTES SIDE 8

Idéen kom på det rigtige tidspunkt

Købes:

SĂŚlges:

Med ori navigation ginal og Blue uden merp tooth ris.

Velkommen til Store Byttedage den 6. og 7. april kl. 11-16.

KÌre danske bilejere, Nu kommer den tid, hvor vi bytter sneskovlen ud med haveriven, vinterstøvlerne ud med sandaler og pelsfrakken ud med T-shirts. Men var det ikke ogsü fristende at bytte den gamle bil ud med en ny? Kunne du tÌnke dig at sÌlge os din brugte bil til en rigtig god pris? Og f. eks. køre hjem i en ny Polo, Golf Variant eller Golf Plus med originalt Volkswagen navigationsanlÌg med Bluetooth (RNS 315) uden merpris? Eller handle dig til en ny Touran?

Jamen hvad siger du sü til at mødes hos os den 6.-7. april? Skal vi sige mellem 11 og 16?

PĂĽ gensyn.

Polo fĂĽs fra kr. 139.998,-, Golf Plus fra kr. 265.394,-, Golf Variant fra kr. 269.994,- og Touran fra kr. 279.990,-.

Priser plus levering kr. 3.680,-. BrĂŚndstofforbrug ved blandet kørsel 14,7-30,3 km/l. â&#x20AC;&#x201C; C Bilerne er vist med ekstraudstyr. Inkl. RNS 315 ved køb af ny Polo CO2 udslip 87-159 g/km. A ++

(dog IKKE Polo 1,2 60 hk eller Polo BlueGT), Golf Variant eller Golf Plus pĂĽ hvide plader sĂĽ lĂŚnge lager haves.

Volkswagen Aabenraa

Volkswagen Sønderborg

Forhandlerbund "# $%

& '

!

( !

Christen Agerley A/S

Ă&#x2026;bent 2. PĂĽskeda g fra 12 -16

8

BUSINESS BUSINESS-SYD

Rustfrit stål er ikke magnetisk, lød den gængse lærdom, men da Espen Hov begyndte at kigge nærmere på sagen, viste det sig, at den ikke helt holdt. Så hans idé om at udvikle magnetiske skilte i rustfrit børstet stål kunne blive til virkelighed – og det blev den.

IDÉEN KOM PÅ DET RIGTIGE TIDSPUNKT FORTSAT FRA SIDE 6

– Min kunde havde fået en opgave fra en virksomhed, der skulle bruge disse kalendere som firmagave. Jeg fandt en løsning, men jeg kom desværre for sent med min idé – man havde valgt en leverandør i Tyskland.

Men næste år er det mig, der står for skud, smiler Espen Hov.

En idé bliver født Helt spildt var anstrengelserne ikke.

Tandhjulene begyndte at snurre under håret på Espen Hov – der var et eller andet dragende ved konceptet med det rustfri stål. For ham var der noget enkelt og rent over det – ganske som det design den amerikanske koncern Apple står for. Og han begyndte at tænke på, om man kunne koble stålets rene, rå look sammen med den måde, han har anvendt magneter på i firmaet Eholm.

– Vi brugte magneter til ophæng til fladskærme. Og jeg vidste, at man kunne få rustfrit stål i 0,4 millimeters tykkelse. Så måske var det en idé med magnetiske skilte i rustfrit børstet stål, fortæller Espen Hov. Men så vidt han vidste, var rustfrit

stål ikke magnetisk. Det var i hvert fald den gængse lærdom.

– Jeg tænkte og tænkte: Hvad gør vi?

Men dogmet om rustfrit stål som et ikkemagnetisk materiale viste sig ikke at være helt korrekt. Virkeligheden er lidt mere nuanceret end som så: De fleste typer rustfrit stål er ikkemagnetiske, men nogle knive af rustfrit stål er magnetiske, for ellers ville de ikke hænge fast i magnetiske knivholdere.

Da det problem var løst, tog Espen Hov kontakt til et trykkeri for at høre, om det kunne levere tryk på magnetisk folie, så skiltene kunne holde til alt slags vejr.

– De kunne levere en folie, som man anvender til at beklæde biler med. Og den folie ville også være vandafvisende og slidstærk. Så jeg bad dem om at lave et par prøver til mig, siger Espen Hov. Med et par prøver i hånden gik han i gang med at afprøve idéen i Sønderborg. Hvis nu det ikke virkede, syntes det mere overskueligt at gå tilbage til en kunde i hjembyen med en undskyldning.

– Det er heldigvis ikke sket. Jeg har fået god omtale i byen med de løsninger, jeg har lavet til alt fra en vinfor-

Espen Hov Alder: 37 år.

Uddannelse: Færdig som maskinarbejder og industrioperatør fra Danfoss i 1997.

Familie: Kæreste, et barn og et på vej.

Virksomheder: Eholm og Hov Design.

retning til en møbelforretning og værtshuse og caféer, siger Espen Hov. Idéen om, at man nemt og hurtigt kan udskifte teksten på et skilt med et nyt stykke folietryk, slog hurtigt igennem. På caféer kan personalet med en enkelt håndbevægelse udskifte morgenens brunchmenu med dagens tilbud ved aftenstide. Faktisk kan kunderne selv trykke deres magnetiske skilte på deres egen helt almindelige printer.

– Men så garanterer jeg ikke for kvaliteten af farve og design, understreger Espen Hov. Også Ecco i Tønder er kommet på listen over kunder til de buede magnetiske skilte i børstet rustfrit stål.

Men selv om kunderne ikke har været svære at få i tale, har Espen Hov valgt at gå forsigtig til værks.

– Jeg ligger ikke inde med et varelager. Jeg går ud til kunderne for at høre, hvad deres behov er, og så løser vi det derfra, siger Espen Hov. Når ordren er kommet i hus, får han stålet leveret færdigt fra firmaet CK Transportudstyr i Vollerup lidt uden for Sønderborg.

– Jeg kan godt lide at lægge forretning lokalt, for så kan jeg reagere hurtigere, hvis der er en kunde, som skal have noget her og nu, siger Espen Hov.

I-fabrikken Han fremhæver I-fabrikkens miljø af kreative sjæle blandt Sønderborgs iværksættere som et vigtigt element i forklaringen på, at han inden for kort tid har kunnet banke en forretning op med de magnetiske stålskilte.

– Når vi rykker, kan vi virkelig flytte noget hurtigt.

Og nu er det på tide for den nye virksomhed at tage skridtet til nye markeder uden for det sønderjyske.

Målet om at skaffe sig noget omsætning i en fart er i hvert fald nået.

Af Peder Bjerge tema@jv.dk

ANNONCE

Sønderborg kan noget sÌrligt med ivÌrksÌttere Samarbejde er opskriften pü at fü ivÌrksÌttere til at turde realisere deres ideer.

Det samarbejde eksisterer i Sønderborg, hvor etablerede erhvervsfolk uden smĂĽlige hensyn bakker op omkring nye ivĂŚrksĂŚttere. â&#x20AC;&#x201C; Men der er potentiale til endnu mere ivĂŚrksĂŚtteri, siger Dennis Marzek, leder af iFabrikken. â&#x20AC;&#x201C; I Sønderborg er erhvervsfolk vant til at tĂŚnke nyt og til at drive udviklingen fremad, fordi den ikke kommer af sig selv. Derfor har de etablerede erhvervsledere ogsĂĽ forstĂĽelse for, at de skal støtte de ivĂŚrksĂŚttere, som gerne vil skabe udvikling og arbejdspladser. Det er en fantastisk styrke for ivĂŚrksĂŚtterne â&#x20AC;&#x201C; det giver dem tro pĂĽ sig selv og deres projekt, at â&#x20AC;?tungeâ&#x20AC;? erhvervsledere sĂŚtter sig ned sammen med dem og gĂĽr i dybden med dem omkring deres helt speciďŹ kke projekt.

Med ĂĽbningen af iFabrikken, som Marzek var drivkraften bag, er der nu skabt fysiske rammer for, at dette samarbejde kan trives. En tredobling af projekterne pĂĽ under et ĂĽr viser, at det var rigtigt at skabe et sted, hvor ivĂŚrksĂŚtterne for rimelige penge kan researche, ďŹ npudse og teste deres ide.

Et af billederne pü, at der trods krisetid sker ting og sager i Sønderborg er videnshuset pü havnen, som netop har haft rejsegilde og rummer fem erhvervslejemül. De tre største er udlejet, nemlig til TeleBilling, KPMG og Rambøll.

Foto: Kim Toft Jørgensen

FAKTA iFabrikken

holder dem tilbage, og det kan vĂŚre fornuftigt nok ... men vi gĂĽr jo glip af nogle chancer. Ved et endnu tĂŚttere samarbejde mellem uddannelsessteder, virksomheder og investorer kunne ďŹ&#x201A;ere prøve at starte op. PĂĽ iFabrikken har vi unge helt ned til 15 ĂĽr, som tester deres ide, fortĂŚller Dennis Marzek.

FAKTA Dennis Marzek t I BS TUĂ&#x152;FU J TQJETFO GPS etableringen af iFabrikken i Sønderborg â&#x20AC;&#x201C; med god støtte fra byens uddannelsesinstitutioner, industrien og Sønderborg Kommune t nZUUFEF TBNNFO NFE familien til Sønderborg fra København i 2006 t PQTBHEF TJU KPC TPN Â&#x201C;LP nomidirektør i Falck for at ďŹ&#x201A;ytte til Sønderborg med familien. OgsĂĽ hans kone opsagde sit gode job t mL SFU IVSUJHU KPC J EFU sønderjyske som indkøbsansvarlig i Ecco

Dennis Marzek, iFabrikken, kan efter ti mĂĽneder notere en tredobling af virksomheder i fabrikken â&#x20AC;&#x201C; men ser potentiale til meget mere.

HjĂŚlp til at turde Men Dennis Marzek mener, at der er potentiale til mere: â&#x20AC;&#x201C; Vi har syv uddannelsessteder, som myldrer med unge,

iderige mennesker. Mange af dem pusler med projekter, som de gerne vil prøve af â&#x20AC;&#x201C;

men kun et fütal gør alvor af det. Usikkerhed omkring økonomi og fremtidsmuligheder

Han har rundvisninger pĂĽ fabrikken hver uge â&#x20AC;&#x201C; primĂŚrt er det uddannelsesinstitutioner fra det meste af Jylland, men ogsĂĽ virksomheder kigger indenfor og lurer pĂĽ mulighederne for at samarbejde med unge ivĂŚrksĂŚttere.

Investorer bydes indenfor Sidste skud pü iFabrikkens vÌkstbarometer er Venture Room South, som gür ud pü at koble potentielle investorer med ivÌrksÌttere i Syd- og Sønderjylland.

â&#x20AC;&#x201C; Vi har lige haft det første arrangement, hvor ďŹ re ivĂŚrksĂŚttere mødte investorer fra hele Syddanmark. Samarbejdet er sket mellem iFabrikken, Judica Advokaterne og KPMG. IvĂŚrksĂŚtterne prĂŚsenterede i løbet af et kvarter deres koncept, og derefter gik øvelsen ud pĂĽ at teste, om de var klar-parat med svar pĂĽ de spørgsmĂĽl, der kan komme fra en mulig investor.

Det var en god test i forhold til modne ivĂŚrksĂŚtterne til at stĂĽ pĂĽ egne ben â&#x20AC;&#x201C; som jo er mĂĽlet med alle. NĂĽr vi pĂĽ fabrikken har blĂĽstemplet konceptet, sĂĽ skal der ďŹ ndes investorer, og sĂĽ skal spirerne ud pĂĽ egne ben og i egne lokaler, slĂĽ rødder og gro, siger Marzek, som er pĂŚnt tilfreds med det, som iFabrikken foreløbig har prĂŚsteret.

Men ikke mere tilfreds end at han kan se vĂŚkstmuligheder.

Man er vel ivĂŚrksĂŚtter!

t Ă&#x152; COFEF J NBK t IBWEF WJSLTPNIF der/ideer, da den ĂĽbnede t IBS J EBH FGUFS UJ NĂ&#x152; OF EFS WJSLTPNheder t IBS TPN NĂ&#x152;M BU IKÂ?MQF ďŹ&#x201A;est mulige ivĂŚrksĂŚttere til succes, sĂĽledes at der skabes vĂŚkst og arbejdspladser i regionen. De skal helst ud og stĂĽ pĂĽ egne ben inden for et ĂĽr til halvandet t FS PHTĂ&#x152; Ă&#x152;CFO GPS VEFOlandske ivĂŚrksĂŚttere t PQFSFSFS NFE UP QBLLFS til entreprenører â&#x20AC;&#x201C; til henholdsvis 750 og 1500 kr. om mĂĽneden t HJWFS FO NBTTF GPSEFMF til lejerne, fx frit trĂĽdløst net, fri parkering og brug af mødelokaler, forbrug af el, vand og varme, fĂŚllesarealer til sparring samt tĂŚt dialog og sparring med erfarne erhvervsfolk

Vi har plads til din virksomhed Velkommen til Sønderborg â&#x20AC;&#x201C; til et ivĂŚrksĂŚtter-miljø med gejst og energi. Her trives entreprenørĂĽnden i et innovativt miljø, hvor de etablerede virksomhedsejere er mentorer for dem, der er pĂĽ vej.

1

3 2

4

PĂĽ iFabrikken og i Forskerparkerne er der mulighed for at bo, mens dine ideer testes for bĂŚredygtighed â&#x20AC;&#x201C; og tilpasses markedets muligheder via sparring og research. Er de det, har vi erhvervsgrunde, hvor din ide kan forvandle sig til virkelighed.

Sønderborg Kommune har udpeget ďŹ re omrĂĽder tĂŚt pĂĽ motorvejen, hvor erhvervsgrunde er til salg eller kommer det i nĂŚr fremtid.

OmrĂĽderne er tiltĂŚnkt forskellige slags industri:

1. Langbroparken i Ullerup â&#x20AC;&#x201C; til alment erhverv

2. Sønderborg Vest i Ragebøl â&#x20AC;&#x201C; udlagt til større erhvervsvirksomheder

3. Sønderborg Nord â&#x20AC;&#x201C; til pladskrĂŚvende detailhandel 4. Sønderborg Ă&#x2DC;st â&#x20AC;&#x201C; til pladskrĂŚvende erhvervsvirksomheder Se mere om gode grunde til at placere din erhvervsvirksomhed i Sønderborg Kommune pĂĽ hjemmesiden www.sonderborgkommune.dk Planafdelingen i Sønderborg Kommune: tlf. 8872 6400 planafdeling@sonderborg.dk

10

BUSINESS BUSINESS-SYD

»Vi skal have udviklet dronen, så den er fuldstændig klar til at blive anvendt i meget hårdt vejr«, fortæller Carsten Elkjær og Jes Østergaard.

Fotos: Ulrik Pedersen

Droner skal hjælpe folk i havsnød En iværksætter arbejder på en helt ny type flyvende droner beregnet til at redde liv til søs. Den nye virksomhed LifeDrone ApS har mødt interesse fra krydstogtindustrien.

H

ar du prøvet at kaste en frisbee op mod vinden? Mens selv et barn har en rimelig chance for at få den farvestrålende plastiktallerken til at svæve rigtigt, når det er vindstille, skal der ikke meget blæst til, før den kommer ud af kurs.

Forestil dig så at kaste en tung redningskrans i hårdt vejr, mens du for-

søger at få et glimt af et menneske, der kæmper for ethvert åndedræt af ilt i de grå bølger. Og du har kun minutter – måske mindre – til at ramme rigtigt, hvis ikke den pumpende adrenalin skal forvandles til stum tragedie.

Ifølge en rapport fra Syddansk Universitet døde 622 mennesker i Danmark ved en drukneulykke i perioden 2001-2008, men de tal kan en idé fra opfinderen Carsten Elkjær måske ændre på.

Vi møder ham og hans partner, LifeDrones direktør, Jes Østergaard, i Iværksætterfabrikken, der har til huse på havnen i Sønderborg. Her kan iværksættere som Elkjær for en billig husleje få plads til at udvikle deres virksomheder til en egentlig forretning og få sparing fra erfarne erhvervsfolk.

Men lad os gå et par år tilbage i tiden for at få begyndelsen med.

I mange år har Carsten Elkjær fiflet

Mændene bag LifeDrone Mens ingeniør Jes Østergaard har taget den lange vej gennem uddannelsessystemet, har Carsten Elkjær ikke en lang uddannelse på visitkortet. Han gik ud af 9. klasse – men det har ikke hindret ham i at udvikle nye idéer til ubåde og elscootere.

LifeDrones prototype Diameter: 77 centimeter.

Vægt: 1,4 kilo egenvægt – dog uden udløsersystem.

Nyttelast: 3 kilo – 4,4 kilo er den endelige vægt.

Fremstillet i plast og på sigt karbon.

Forventet vægt per redningsvest: 500 gram.

med mange forskellige idéer, men i de seneset to-tre år har han eksperimenteret med flyvende droner. Mens de fleste forbinder begrebet med de skarpladte droner, som den amerikanske hær anvender i blandt andet Afghanistan, kunne Carsten Elkjær ikke finde eksempler på redningsdroner. Og han begyndte at eksperimentere med forskellige udgaver af den idé.

– Tanken var først at konstruere en slags frisbee, der fløj ud over vandet.

Og når den så ramte vandet, pustede den sig op. Men den idé var der forskellige problemer med – for det første var den alt for tung, og for det andet kunne folk få fingrene i klemme i motoren, siger han.

En bold i spil Efterhånden arbejdede han sig hen mod et koncept, hvor dronen fløj ud for at smide en redningskrans til de nødstedte.

BUSINESS-SYD

– Men det var også noget rod. Det fungerede ikke. Men så tænkte jeg: Hvad nu, hvis redningskransen fik form som en bold? Når den ramte vandet, skulle den folde sig ud som en slags søstjerne. Og på den måde arbejdede jeg mig frem mod et koncept med en livredningsbold, siger Carsten Elkjær.

Han kaster et blik på Jes Østergaard, der lægger en farvestrålende bold frem på mødebordets lyse træ.

– Det er en prototype, der skal indeholde en redningskrans. Den pustes op med en cylinder med gas, der er indbygget. Den har også et mundstykke til at blæse kransen op med, hvis cylinderen skulle svigte, siger Jes Østergaard.

Mens bolden oprindeligt var udviklet til dronen, kan den fint anvendes alene, fortæller han og rækker bolden hen over bordet. Den ligger i hånden som en mindre håndbold.

– Her og nu satser vi på bolden.

Den er nemmere at kaste i vinden end en redningskrans, siger Jes Østergaard.

Efter planen skal bolden være at købe i butikker næste år, mens arbejdet med dronen har lidt længere perspektiver.

– Vi skal have udviklet den, så den er fuldstændig klar til at blive anvendt i meget hårdt vejr, siger Carsten Elkjær.

Med i udviklingen er også, at dronen skal kunne styres ved hjælp af håndbevægelser i stedet for en fjernbetjening.

Dronen fattes penge Netop derfor er LifeDrone ApS gået ind i et samarbejde med Syddansk Universitet i Sønderborg om den videre udvikling af LifeDrone ApS.

Men samarbejdet ændrer ikke på, at udviklingsarbejdet er bekosteligt, når man oven i købet skal have patent på et produkt globalt.

– Vi er åbne over for at få tilført kapital i form af fonde eller investorer med relevante kompetencer, siger Jes Østergaard Selv om det endnu er usikkert, hvor lang tid videreudviklingen af dronen vil tage, har virksomheden fået de første samarbejdspartnere. Men det er omgærdet med en del hemmelig-

Carsten Elkjær har eksperimentere med flere forskellige udgaver af sin idé om at bruge droner til redningsopgaver til søs. Og nu er der ved at tegne sig en løsning på udfordringerne.

hedskræmmeri, hvor de to ikke ønsker at nævne navnet på den globale producent af avanceret krydstogtskibe, som skulle være interesseret i deres projekt.

– Aftalen er, at fra 2014 skal konceptet være en del af sikkerhedsberedskabet på deres skibe, siger Jes Østergaard, som godt vil sige, at aftalen ventes at indbringe et salg femsyv millioner kroner.

Og det flugter fint med ambitionerne i LifeDrone, siger Carsten Elkjær.

11

– Vi vil gerne være mere end bare en lille Sønderborg-virksomhed. Vi føler, at vi har så meget at byde på, at vi kan bidrage til noget vækst her i Sønderborg, siger han.

Af Peder Bjerge tema@jv.dk

Jorden Rundt

- det må være de flestes ultimative rejsedrøm Jvshop.dk og rejsebureauet OurWorld A/S har fornøjelsen af, at kunne præsentere denne unikke Jorden Rundt Rejse med dansk rejseleder. Rejsen udbydes sammen med andre læserklubber.

Vi skal opleve buddhistiske templer i Singapore, Balis tilbagelænede atmosfære og fredelige sandstrande, solopgangen over Ayers Rock og det arkitektoniske vidunder Sidney Opera House, Honolulus surfer paradis med ”Shaved Ice” og de snehvide sandstrande med 12 meter høje bølger og videre til Los Angeles, hvor gåture langs Stillehavskysten kombineres med gåture i Hollywood.

Mexicos arkæologiske berømthed Yucatan halvøen er en noget anderledes destination på denne Jorden Rundt rejse, hvor vi også vil opleve Mayaernes kultur og tage en dukkert i det turkisblå vand ved Agua Azul.

Rejsen slutter i det metropoliske New York, hvor vi blandt meget andet kommer forbi det kendte Apollo Theater, hvor artister som Ella Fitzgerald, Diana Ross & The Supremes startede deres karriere.

Se hele rejsebeskrivelsen på jvshop.dk

Jorden Rundt, 25. oktober – 25. november 2013

Pris uden JV-abonnement Pris med JV-abonnement

Dobbeltværelse

Enkeltværelse

kr. 71.995,00 kr. 69.995,00

kr. 81.450,00 kr. 79.450,00

Afbestillingsforsikring (pr. person) 6% af rejsens pris Rejseforsikring (Gouda super) kr. 1.198,-

Tilmelding: Kontakt venligst OurWorld A/S på Tlf 97 42 50 40.

Klik ind på www.jvshop.dk og se alle vores tilbud

12

BUSINESS BUSINESS-SYD

Larsen vandt kampen mod bureaukratiet Larsen Yacht Charter på Nordals skulle igennem et virvar af offentlige myndigheder for at få tilladelse til at bygge en havn til udlejning af sejlbåde. På trods af kampen har familien Larsen opbygget en forretning med danske og udenlandske stamkunder.

T

o et halvt år.

Så længe tog det brødrene Larsen at få alle myndigheder til at godkende byggeriet af en ny havn til udlejning af lystbåde.

– Det var en sej tur at få tilladelserne til at bygge den havn. Da kommunens planafdeling havde set på sagen, skulle den til Skov- og Naturstyrelsen. Bagefter skulle vi videre til Farvandsdirektoratet og så til Miljøcenteret i Odense for endelig – tro det eller ej – at få indhentet tilladelse i Fiskeriministeriet, fortæller Bent Larsen.

Sammen med sin bror ejer han Larsen Yacht Charter, der efter denne spidsrod kunne indhente den sidste tilladelse fra Kystdirektoratet.

– Og alle disse instanser arbejder jo ikke sammen, så de kan behandle sagen samtidig. Alle led bliver forsinket hver for sig. Så jeg overholdt ikke spillereglerne – jeg sendte simpelt hen sagen ud til alle led og begyndte at rykke dem med det samme: »Kom nu – svar nu«. Hvis ikke jeg havde gjort det, tør jeg simpelt hen ikke tænke på, hvor langt sagen var kommet i dag, fortæller Bent Larsen.

Sådan begyndte det Jagten på myndighedernes velvilje tager sin begyndelse i marts 2003, da brødrene Larsen køber deres første båd til udlejning. Antallet af både blev løbende udvidet, og i dag er virksomheden oppe på 12 både.

Omkring 2006 blev flåden for meget for Dyvig Bådelaug, hvor det ikke var muligt at få flere pladser.

– Og det var jo heller ikke helt meningen med foreningen, at man skulle drive en virksomhed, siger Bent Larsen.

Da brødrene så i 2006 fik nys om et hotelbyggeri på den anden side af bugten, kontaktede de straks bygherren bag Dyvig Badehotel.

– Vi kunne se, at byggeriet gav nogle muligheder for at bygge en forretning, som ikke ville genere andre, siger Bent Larsen.

Deres forslag blev positivt modtaget. Men inden han og broderen kunne bygge havnen, begyndte de at søge tilladelse. Og først to et halvt år senere kunne byggeriet begynde.

Ingen modstand Men selv efter turen gennem de mange myndigheder synes Bent Larsen egentlig ikke, at han har mødt modstand.– Som sådan oplevede jeg ikke egentlig modvilje mod projektet. Det handlede mere om et system, der var så bureaukratisk, at det var svært at forstå. De forskellige myndigheder koordinerede slet ikke deres sagsgange, siger Bent Larsen.

Han synes, at Sønderborg Kommune nu er en helt anderledes størrelse at have med at gøre end tidligere.

FORTSÆTTES SIDE 14

BUSINESS-SYD

13

Sønderborg Kommune, Skov- og Naturstyrelsen, Farvandsdirektoratet, Miljøcenteret i Odense, Fiskeriministeriet og Kystdirektoratet skulle alle høres, inden Bent Larsen og hans bror kunne få lov til at bygge en havn til udlejning af både.

Så han gjorde, hvad han kunne for at sætte lidt fart i processen, som alligevel tog to et halvt år.

Fotos: Ulrik Pedersen

14

BUSINESS BUSINESS-SYD

»Vores udfordring er ikke de danske konkurrenter.

Det er de tyske med lavere omkostninger end os.

Her må vi bare erkende, at vi skal lidt ned i pris for at være interessante«, siger Bent Larsen.

LARSEN VANDT KAMPEN MOD BUREAUKRATIET FORTSAT FRA SIDE 12-13

SOLCELLER - en god investering

ATsolar blev stiftet i 2011 og har de sidste par år installeret mere end 200 solcelleanlæg svarende til ca 1,5 MW

Hvorfor solceller • Som erhvervsvirksomhed kan du afskrive 115 % af hele din investering, med 25 % hvert år (hvis anlægget installeres i 2013).

• Du kan sælge hele din strøm produktion til 130 øre pr. Kwh i de næste 10 år (hvis anlægget installeres i 2013).

Kontakt os hvis du vil høre mere om muligheder for solcelleanlæg, det betaler sig!

• Efter 10 år kan du ændre din installation, så du netto afregner og dækker dit eget forbrug.

• Tilbagebetalingstid på ca. 8 år, normal levetid på solcelleanlæg er typisk 25 år.

• Priser fra ca. 9000,- excl. moms pr. installeret kW, anhængig af installationstype.

Kontakt:

ATsolar ApS • Ellegårdvej 25C • 6400 Sønderborg

Direkte tlf. 30 86 28 47 www.atsolar.dk • nfa@atsolar.dk

Udlejning af både – I dag er kommunen langt mere fokuseret på at levere service til borgerne. Og skal vi have noget til at ske på Als, må vi væk fra bureaukratiet. Og det synes jeg også, at kommunen er kommet, siger Bent Larsen.

Hans pointe er, at Nordals har så gode muligheder for at tiltrække turister fra nær og fjern, at det ville have været en skam, hvis brødrenes idé var sandet til i bureaukrati.

– Vi er utroligt heldige med at have forretningen her på Als. Det havde slet ikke kunnet lade sig gøre, hvis vi lå på den anden side af Fyn. Mange tyske kunder vælger os, fordi vi ligger godt for ture i det sydfynske eller rundt om Fyn eller Samsø, siger Bent Larsen.

Konkurrence fra Tyskland På den anden side er konkurrencen ikke langt væk fra Dyvig.

– Vores udfordring er ikke de danske konkurrenter – det er de tyske med lavere omkostninger end os. Her må vi bare erkende, at vi skal lidt ned i pris for at være interessante, siger Bent Larsen.

– Vi har valgt at satse på kvalitet og service. Når du har lejet en båd, skal du være sikker på en god service. Og konkurrencen er den brændende platform, vi står på. Så kunden har bare altid ret, siger Bent Larsen.

Den strategi har givet gevinst. Ud af sæsonens godt 28 uger har Larsen Yacht Charter både udlejet i op mod 20 uger.

– Men vi kan ikke tillade os at slække på kvaliteten. Hvis en båd går i stykker – og det sker jo – er vi der med det samme. Kunderne skal ikke ligge og vente i en havn. Vi har engang hyret et fly for at komme fra Sønderborg til Ærø for at reparere en båd, så gæsterne kunne fortsætte deres sejlads. Det kan godt være, at vi

En båd koster 7000-15.000 kroner per uge at leje.

Der kan være to-otte personer om bord.

Det kræver ikke duelighedsbevis at leje en båd, men at båden kan føres på forsvarlig vis.

Sæsonen går fra påsken til midt i oktober.

Larsens både bliver oftest udlejet på ugebasis fra lørdag til lørdag.

Sejlads i Danmark Danmark har 1419 øer, hvoraf de 72 er beboede.

Kystlinjen er 7314 kilometer.

Intet sted er der over 52 kilometer til vandet.

Gode råd 1. Tjek altid at udlejeren har kaskoforsikring på sine både.

2. Vælg altid et professionelt firma.

3. Tjek at der er styr på sikkerheden om bord med redningsveste, redningsflåder, ildslukker og nødraketter.

så ikke tjener penge her og nu, men kunden har en god oplevelse ved at få en service, de ikke havde forventet, siger Bent Larsen.

Han peger på, at den slags spreder sig fra mund til mund. Og derfor var turen til Ærø en god investering på langt sigt.

Og selv i de værste kriseår fra 2008 til 2010 satte udlejningen i forretningen ny rekord hvert år. Bent Larsen peger på, at mange sejlere foretrækker at leje sig frem for ikke at skulle bruge mange penge på at købe deres egen båd.

Af Peder Bjerge tema@jv.dk

Ribe-Esbjerg HH, Esbjerg Erhvervsudvikling og Business-Syd inviterer til en spændende networking event:

Vejen til succes er ikke en motorvej - snarere en snoet og bumpet vej!

Foredrag m Lars Larse ed n

Jeg har aldrig været bange for at fejle!

Han er kendt som nationens tredje rigeste mand, en succes i særklasse og købmændenes svar på Lionel Messi – men uden at kvaje sig undervejs var det ikke sket.

Det kan du blandt andet høre om torsdag den 18. april 2013, hvor Lars Larsen i Blue Water Dokken i Esbjerg fortæller om sine op og nedture.

Under overskriften ” Vejen til succes er ikke en motorvej – snarere en snoet og bumpet vej” giver købmanden sin beskrivelse af de op og nedture, der har gjort ham til den forretningsmand, han er i dag.

Jeg har aldrig været bange for at fejle. Uden fejl lærer du ingenting, lyder det fra Lars Larsen.

Dato

Torsdag den 18. april 2013

Tid

Kl. 16.30 – 18.30 (dørene åbnes kl. 16.00)

Sted

Blue Water Dokken, Gl. Vardevej 82, 6700 Esbjerg

Foredrag Købmand Lars Larsen ” Vejen til succes er ikke en motorvej – snarere en snoet og bumpet vej”

Billetpris

180 kr.

Inkl. billetgebyr samt traktement og networking Billetten bestilles på

Et samarbejde mellem:

16

BUSINESS BUSINESS-SYD

Iværksættere går efter K

ammerat med solen, bedsteven med himlen blå...

De to første linjer i den gamle revyvise fra besættelsestiden synes at passe med den optimisme, som to iværksættere, Nicolai Faaborg Andresen og Lars Skadhauge Thomsen, lægger for dagen.

På trods af en økonomisk krise har de to sønderjyder taget det store spring fra den tidligere arbejdsgiver Linak til rollen som iværksættere med eget firma. Og den unge virksomhed med mindre end to år på bagen har allerede fire medarbejdere på lønningslisten, ingen gæld og en to-

cifret millionomsætning. Og det er naturligt at stille spørgsmålet: Hvordan kan det gå til?

Skal Nicolai Faaborg Andresen pege på én person, der har sat fart i eventyret, bliver det Bent Jensen, ejer af Linak-koncernen, deres tidligere arbejdsplads.

– Om nogen er det ham, der har sat gang i den grønne bølge her i området. Han var ligeglad med finanskrise og nedtur – han byggede en solcellepark ved sin virksomhed for at vise, at det kan lade sig gøre, siger Nicolai Faaborg Andresen.

Bent Jensen satte Nicolai Faaborg

Med et spring ud fra industrivirksomheden Linak har to iværksættere på få år skabt en millionomsætning på solceller.

Nu står de på spring til at udvide virksomheden markant med et nyt vækstområde for solceller.

Andresen i spidsen for projektet, mens Lars Skadhauge Thomsen var tilknyttet som teknisk rådgiver for projektet. Og det var lidt af et pionerarbejde, de var blevet sat på.

Ingen vidste noget – Selvfølgelig fik vi hjælp fra rådgivende ingeniører og andre, men der var ingen her i lokalområdet, som vidste meget om den slags. Så vi stod som Moses ved Det Røde Hav. Dengang var der ingen, der havde prøvet at bygge så stor en solcellepark før, fortæller Nicolai Faaborg Andresen.

Lars Skadhauge Thomsen nikker.

BUSINESS-SYD

forudsatte en omsætning på tre millioner kroner det første år, fem millioner det andet år og ti millioner kroner det tredje år.

– At vi så det første år skulle omsætte for 16 millioner kroner, var der ingen af os, der drømte om dengang, siger Nicolai Faaborg Andresen.

Nye kunder finder vej Det første år gik det voldsomt stærkt.

Og med hans ord blev der trukket store veksler på familiernes tålmodighed.

– I 2012 fik vi ordrer på 250 anlæg, og vi fik installeret de 170 samme år.

I år er begyndt med samme fart.

– Vi har allerede ordrer for 20 millioner kroner, og jeg forventer, at AT Solar omsætter for op mod 30 millioner kroner i år, siger Nicolai Faaborg Andresen.

Og mens det første år gik med at opsætte solcelleanlæg på private boliger, er virksomheden ved at vende sit fokus mod større projekter – som Augustenborg Plejehjem, hvor kun de sidste detaljer mangler at falde på plads. Samtidig er et nyt og potentielt endnu mere lukrativt marked ved at vise sig for øjnene af de to iværksættere: Landmænd og erhvervsvirksomheder generelt.

I stedet for at dyrke roer, byg eller hvede er landmænd blevet opmærksomme på, at de kan beplante deres marker med solceller, der laver penge fra første dag uden at skulle fodres med ensilage eller koste penge i diesel.

Og de første alliancer er allerede ved at vise sig, fortæller Nicolai Faaborg Andresen og Lars Skadhauge Thomsen.

17

Nicolai Faaborg Andresen Uddannet maskinmester fra Københavns Maskinmesterskole.

Har otte års erfaring fra solenergibranchen – blandt andet som teknisk rådgiver på opførelsen af en af Danmarks første fritstående solcelleparker ved Linak på Als.

Lars Skadhauge Thomsen Uddannet automatiktekniker.

Har seks års erfaring fra med alt inden for solenergi – som for eksempel installation af invertere og jordmonterede anlæg.

Tre argumenter for at få et solcelleanlæg 1. For hver kWh, dit anlæg producerer, modtager du 130 øre, hvis anlægget installeres i år.

Denne tarif er ens for alle – også virksomheder.

2. Du kan vælge, om du vil nettoafregnes eller sælge hele din produktion til nettet. Du modtager 130 øre for din overproduktion hvis du netto afregner på timebasis.

3. Et 400 kW-solcelleanlæg koster cirka fire millioner kroner og producerer strøm til en værdi af cirka 540.000 kroner om året de første ti år.

Af Peder Bjerge tema@jv.dk

»Vi har allerede ordrer for 20 millioner kroner, og jeg forventer, at AT Solar omsætter for op mod 30 millioner kroner i år«, siger Nicolai Faaborg Andresen.

Foto: Claus Thorsted

solen – Samtidigt var det nyt i Danmark at konstruere en fritstående solcellepark, hvor solcellerne som solsikker bevægede sig efter solen, siger han.

Projektet fik enorm omtale. Hver eneste uge kom der forespørgsler fra omverdenen, der ville se nærmere på solcellerne i udkanten af landsbyen Guderup.

– På den måde fik Lars og jeg en basisviden. Og mange fik øjnene op for, at der var de her gutter, som vidste noget om det nye. Virksomheder og foreninger spurgte os, om vi kunne hjælpe dem, fortæller Nicolai Faaborg Andresen.

Og de brugte en del af fritiden på at sætte anlæg op med hjælp fra venner, familie og lokale håndværkere.

– I begyndelsen af 2012 tog det pludselig fart. Vi fik vanvittigt mange henvendelser, siger Nicolai Faaborg Andresen.

I marts 2012 var der så mange forespørgsler, at de to kolleger kiggede hinanden dybt i øjnene, trak vejret dybt og tog springet fra den store vippe ud på det dybe vand. Lars Skadhauge Thomsen sagde op først, mens Nicolai Faaborg Andresen fulgte efter i juni. Nu skulle det være.

Den oprindelige forretningsplan

18

BUSINESS BUSINESS-SYD »Som iværksætter ved man ikke alt. Man har brug hjælp fra eksperter inden for produktion, marketing og meget andet. Vi i Sønderborg Kommune skal skabe de bedste rammer for, at det kan lade sig gøre, så ideer bliver til rigtige virksomheder«, siger Sønderborgs borgmester, Aase Nyegaard.

Foto: Claus Thorsted

Ny strategi skal give flere iværksættere Mange idéer til nye virksomheder kommer fra mennesker, der springer ud fra etablerede firmaer omkring Sønderborg. Kommunen er på vej med en ny strategi, så iværksættere kan skabe endnu flere job.

F

lere end 100 lokale virksomheder var inviteret til at give deres besyv med, da Sønderborg Kommune skulle sætte ord på en ny erhvervsfremmepolitik.

Alle idéer blev sat op på væggen med kulørte post-it-sedler, da de skulle bindes sammen til en sammenhængende helhed, og bagefter tog byrådet en temaaften sammen for at diskutere, om den politiske retning var den rigtige.

Spørger man i dag borgmester Aase Nyegaard, skal den færdige strategi gøre Sønderborg til et kraftcenter – med hendes ord et Mekka – for iværksættere.

– Jeg har selv prøvet at etablere en ny virksomhed helt fra grunden. Og som iværksætter ved man ikke alt.

Man har brug hjælp fra eksperter in-

den for produktion, marketing og meget andet. Vi i Sønderborg Kommune skal skabe de bedste rammer for, at det kan lade sig gøre, så idéer bliver til rigtige virksomheder, siger hun.

Mulighederne er til stede for eksempel med iFabrikken på havnen i Sønderborg, hvor iværksættere i billige lokaler kan udvikle deres idéer til virksomheder. Borgmesteren fremhæver, at ildsjæle fra kommunens etablerede erhvervsliv uden videre har revet timer ud af pressede kalendere for at stille op som mentorer for iværksættere.

Og den indsats har givet bonus.

Stor spændvidde i idéer

Af Peder Bjerge tema@jv.dk

Aase Nyegaard peger på, at arrangementet Sønderborg Iværksætter Award, der blev afviklet 28. februar, viste en stor spændvidde i de nye idéer, der udklækkes i de gamle lagerbygninger ved kajen – lige fra vindernes idé om at nedbringe tvang i psykiatrien til virksomheden, der vandt gazelleprisen med industriløsninger til håndtering, lagring og tørring af bulkvarer.

Når Sønderborg Kommune ifølge hende skal satse så hårdt på iværksætterne, er det, fordi de er fundamentet for fremtidens vækst i kommunen.

– Vi kan dokumentere, at det er iværksættere, der skaber flest nye ar-

Private firmaer i Sønderborg Totalt antal: 6878.

Heraf enkeltmandsvirksomheder:4514.

Virksomheder med en-ni ansatte:1653.

Virksomheder med flere end 100 ansatte: 21.

KILDE: SØNDERBORG ERHVERVS- OG TURISTCENTER

Pendlere 4859 pendler ind i Sønderborg Kommune – en stigning på 26,4 procent siden 1999.

4460 pendler ud af Sønderborg Kommune – en stigning på 17,7 procent siden 1999.

Den største pendling foregår til og fra Aabenraa Kommune. 2570 pendler fra Aabenraa til Sønderborg og 2217 den modsatte vej i 2009.

Adgang til job Sønderborg har 39.641 arbejdspladser svarende til 100 arbejdspladser per 100 indbyggere på 25-64 år.

Inden for 60 minutters afstand fra Sønderborg findes 101.368 arbejdspladser.

KILDE: KONTUR SØNDERBORG 2010 – KOMMUNALE NØGLETAL FOR UDVIKLING I REGION SYDDANMARK

bejdspladser. Men i den sammenhæng er det vigtigt at understrege, at det etablerede erhvervsliv spiller en stor rolle i udviklingen af iværksættere. Netop de store virksomheder er sammen med universitetet en vigtig rede, hvori mange af områdets iværksættere udklækkes, siger Aase Nyegaard.

Mere fart på – Vi skal bare have mere fart i det. Når virksomheder har sat kursen, skal de ikke sidde og vente på, at eksempelvis det offentlige bliver klar. Vi skal være på spring til at hjælpe videre i højt tempo, siger hun.

– Da jeg var med til industrigruppens generalforsamling her i Sønderborg, gav jeg alle deltagerne mit mobilnummer. Og jeg sagde til dem, at de måtte ringe til mig dag og nat. Og det var ikke for at være smart – jeg mente det faktisk, siger Aase Nyegaard.

Hendes pointe er, at virksomheder og iværksættere ikke interesserer sig for kommunegrænser. De placerer deres forretning, hvor de kan være sikre på en god behandling og en god service.

– Vi skal skabe rammer, så virksomheder kan udfolde sig bedst muligt.

Allerede nu er vi meget hurtige i vores erhvervsservice, men vi kan og skal hele tiden blive bedre, siger Aase Nyegaard.

“Her får jeg noget at tænke over - på den positive måde” Vi skriver om de erhvervsfolk, der gør tingene på en anden måde - med succes.

Udkommer til alle kontorer og virksomheder i Danmark.

20

BUSINESS BUSINESS-SYD

Jeg har ikke lyst til at være direktør for 20 mand Efter succes med kunder som Mærsk, Lego, Danske Bank og DR er Peter Køberl klar til at tage det store spring med sin virksomhed, Visutech. Næste skridt er at koble en professionel ledelse på, så han kan koncentrere sig om salg og udvikling.

M

in bank ville ikke være med. Selv om jeg havde en ordre fra den første kunde, sagde banken nej at finansiere komponenter til 700.000 kroner i tre måneder.

En sådan besked ville være gravskriften for mange iværksætteres drømme – mange visioner om nye virksomheder og vækst er visnet væk som følge af en bankrådgivers beklagende smil.

Afslaget fik dog ikke Peter Køberl ud af kurs.

– Gode kolleger fra min gamle arbejdsplads hjalp mig til at finde en anden bank, fortæller han i dag – ni år efter de dramatiske dage i 2003.

I sidste ende blev der ikke behov for den nye bank til at finansiere Peter Køberls plan om at begynde som iværksætter. Hans kunde var nemlig ingen ringere end en af de fonde, der ejer Danmarks største koncern, A.P. Møller – Mærsk. Fonden var i færd med at opføre Operaen på Holmen i København, og her var der behov for elektroniske display, der gør det muligt at læse teksten til, hvad tenorer, sopraner og andre kunstnere synger fra scenen. Visutech skulle levere en

fem meter lang storskærm over scenen samt display indbygget i udvalgte sæder, hvis det økonomiske fundament kom på plads.

– Fra begyndelsen spillede jeg med meget åbne kort over for Mærsk. Og de sagde, at det skulle de nok ordne.

Fik de nogle procenters rabat, lagde de halvdelen af betalingen forud. Det var herligt – jeg lånte ikke en krone af banken, smiler Peter Køberl.

Faktisk skylder han i dag ikke en krone i virksomheden. Med den første ordre fulgte nemlig flere i hurtigt tempo, efterhånden som nyheden om den nye virksomhed spredte sig.

FORTSÆTTES SIDE 22

BUSINESS-SYD

»Jeg lagde et budget fra begyndelsen. Jeg får den samme løn hver måned, og jeg har til min pension. Jeg vil sige, at min familie dårligt kan mærke forskel«, siger Peter Køberl om livet som selvstændig.

Fotos: Claus Thorsted

21

22

BUSINESS BUSINESS-SYD

Det er produktudviklingen, som fascinerer Peter Køberl – ikke rollen som leder bag et skrivebord. Derfor er han ved at være klar til at tage en leder ind til at stå for den daglige drift af hans virksomhed.

JEG HAR IKKE LYST TIL AT VÆRE DIREKTØR FOR 20 MAND FORTSAT FRA SIDE 20-21

Men hvad var det egentlig, Visutech og Peter Køberl kunne levere, som var så attraktivt?

Svaret skal man finde i de bittesmå lysdioder – populært kaldet LED – som bruger meget mindre strøm end traditionelle glødetrådslamper. Samtidig gør den teknologi det muligt for Peter Køberl at udvikle intelligente display og belysningssystemer.

Et eksempel er nogle intelligente exit-skilte, som han har udviklet specielt til biograferne i Nordisk Filmkoncernen, hvor man havde installeret nye typer biograflærred beregnet til at vise film i 3D – De lærreder har aluminiumspartikler, som opsuger lyset fra almindelige skilte med lys. De nye skilte dæmper lyset, når filmen begynder, og lyser op, når forestillingen er slut, siger Peter Køberl.

Andre kunder som Lego og McDonald’s har efterspurgt skilte til butikker, mens kunder som Danske Bank efterspørger komponenter til at spare

energi på belysningen i bankens mange filialer.

I løbet af de seneste ni år har Peter Køberl oplevet en efterspørgsel efter hans produkter fra mange forskellige brancher.

En selvstændigs rejse – Jeg tror, at man som selvstændig gennemlever en rejse, hvor man ender et eller andet sted. Jeg havde aldrig drømt om, at jeg skulle lave det her, siger Peter Køberl og peger mod exit-skiltene.

– Jeg tror, at de fleste ingeniører har et eller andet i kroppen med, at de gerne vil være selvstændige. Jeg havde det utroligt godt på min gamle arbejdsplads – jeg havde et spændende job med rejser til fantastiske steder. Men jeg har altid gerne villet prøve kræfter med at være mig selv, siger Peter Køberl.

Egentlig havde han regnet med, at han skulle være selvstændig efter et par år som lønmodtager. Men 13 år forsvandt som dug for solens stråler, og pludselig sad han som salgschef i virksomheden Focon Electronic Systems.

Visutech Visutech blev etableret 1. marts 2003 af Peter Køberl, der ejer virksomheden 100 procent.

Forretningsområde: Udvikling og egen produktion af LED-display og -belysning til kunder som Lego, Danske Bank, Linak og Alsion.

Foreløbigt to medarbejdere med fire vikarer på tilkald.

– Da var børnene så blevet så gamle, at de var mere selvstændige. Så det passede fint, siger Peter Køberl.

Og her bliver hans historie en anelse anderledes end, hvad mange iværksættere kan berette.

– Jeg lagde et budget fra begyndelsen. Jeg får den samme løn hver måned, og jeg har til min pension. Jeg vil sige, at min familie dårligt kan mærke forskel, smiler Peter Køberl.

En mere kommerciel kurs Af Peder Bjerge tema@jv.dk

Men selv om hans debut som iværksætter er blevet en solid forretning, lægger Peter Køberl an til at sende virksomheden ud i en ny bane. Med

hjælp fra hans mentor, Per Lachenmeier, chef for Sønderborg Erhvervsog Turistcenter, er han i færd med at dreje forretningen i en mere kommerciel retning.

– Per har hjulpet mig til at fokusere på egne innovative standardiserede produkter. Idéen er, at vi satser på tre produktgrupper inden for LED-display, -skilte og -belysning, siger Peter Køberl.

Og selv om idéen om vækst er den rigtige, erkender han blankt, at trods en karriere som salgschef er det produktudviklingen, som fascinerer ham – ikke rollen som leder bag et skrivebord.

– Det er her, jeg har en udfordring, for jeg har ikke lyst til at være direktør for 20 mand. Det er bare ikke mig.

Så vi er ved at være klar til at tage de næste skridt med at få en leder ind til den daglige drift, siger Peter Køberl.

Men det næste spring i virksomhedens udvikling vil ske efter samme skabelon, som har bragt den sikkert gennem de første år: – Jeg er ekstremt forsigtig. Jeg vil ikke have, at pengene fosser ud, uden at jeg får noget for dem.

BUSINESS-SYD

23

Sønderborgs trumf i spillet om vækst Efter en lang erhvervskarriere har Per Lachenmeier sagt ja til at lede Sønderborg Kommunes indsats for at skabe mere vækst.

Og han ser store muligheder i kommunens indsats for et bedre miljø: Den skal skabe nye virksomheder og mere vækst.

P

å årets første dag satte Per Laområdet power electronics – også kalchenmeier sig bag skrivebordet stærkstrøm på almindeligt dansk. det i Sønderborgs Perlegade – Vi skal have opbygget et øget fonummer ni som øverste chef kus på den disciplin på universitetet. for Sønderborg Erhvervs- og TuristDer er allerede en lille afdeling, men center – i daglig tale SET. den er nødt til at vokse yderligere, Lige ved første øjekast synes han fordi det er ekstremt vigtigt, at vi kan ikke at passe til det gængse billede af opfylde vores virksomheders behov, en embedsmand. Og det er ikke så understreger Per Lachenmeier. underligt. Med en karriere som ingeI dag har de 33 syddanske virksomniør og erhvervsmand ser han verden heder inden for power electronics med andre øjne end folk, der er opnæsten 11.000 medarbejdere og en flasket med notater, cirkulærer og sagsgange.

Og i løbet af de første to minutter af interviewet »Vi skal bare finde ud af, hvordan vi arbejder med Per Lachenmeier lyder sammen om at markedsføre det, vi er gode det: til her i Sønderborg«, siger Per Lachenmeier.

– Den opgave, der fylder Foto:Timo Battefeld mest for mig, er at være med til at skabe mere vækst i kommunen.

Længere er den ikke.

Men interviewet stopper ikke med den sætning. Efter mange år i erhvervslivet ved han, at man skal koncentrere kræfterne om det, man er allerbedst til, og Per Lachenmeier peger på, at Sønderborg har meget interessante trumfkort på hånden i spillet om at tiltrække vækst og arbejdspladser.

Gang i den stærke strøm Det handler først og fremmest om to felter: – Som det første har vi et enestående miljø med mennesker, der ved en masse om avanceret teknologi og bæredygtige løsninger. Og jeg skal hjælpe til med at få mere fokus på power electronics på vores universitet, så vi får uddannet folk med de rigtige kompetencer til vores virksomheder, siger Per Lachenmeier.

På Syddansk Universitet i Sønderborg er man meget stærk på uddannelser inden for mechatronic, der groft sagt handler om at kombinere mekaniske konstruktioner med software.

Men det er ikke nok med mechatronics. Mens universitetet på Alsion er stærkt inden for det felt, er der behov for at opruste markant på uddannelsen af ingeniører med speciale inden for

res affald som energi. Listen er lang.

Kommer du for eksempel til USA, bliver de overraskede, når du fortæller dem, at vi producerer fjernvarme ved at brænde affald – vel at mærke uden at forurene, konstaterer Per Lachenmeier.

samlet omsætning på 19,2 milliarder kroner. Per Lachenmeier fremhæver en analyse, der påviser en efterspørgsel omkring Sønderborg på op mod 400 stærkstrømsingeniører de kommende år.

– Så mangler den slags folk et job, kan de bare komme til Sønderborg, smiler han.

Gevinst for andre brancher

Mere bæredygtighed Den anden styrke handler om bæredygtighed, hvor Project Zero og Lean Energy Cluster er med at stimulere udviklingen af bæredygtige forretningsmodeller. Men ifølge Per Lachenmeier stikker det fokus dybere end disse offentligt-private initiativer. Bæredygtighed er allerede en god forretning for mange virksomheder i kommunen.

– Tag for eksempel en virksomhed som Danfoss, der producerer termostater beregnet til at spare energi. Og Danfoss er blot et ud af rigtige mange firmaer, der leverer energirigtige produkter. I kommunen arbejder vi med at udnytte geotermisk varme og vo-

Af Peder Bjerge tema@jv.dk

Så der er et stort potentiale for at udvikle bæredygtige løsninger til kunder i hele verden, mener han.

– Vi skal bare finde ud af, hvordan vi arbejder sammen om at markedsføre det, vi er gode til her i Sønderborg.

Han fremhæver, at indsatsen for bæredygtighed er særdeles indbringende for andre dele af byens erhvervsliv.

– Vi skal være bedre til at tænke erhvervsturister i forbindelse med besøg på blandt andet vores fyrtårn, ProjectZero. Hver ekstra overnatning af en erhvervsturist giver i gennemsnit 3000 kroner per døgn, og det kan hjælpe til at rykke turisterhvervet i Sønderborg endnu højere op.

Den nye

OPEL ADAM

Hop ind. Stik ud.

Hvad er din holdning? Hvor vil du hen? Udtryk dig selv og design din ADAM, så den matcher dig og dit liv. Design din egen ADAM online og kom ind og prøv den hos din Opel forhandler.

Privatleasing starter fra 1.799 kr/md.* www.opel-adam.dk * Frapris gælder privatleasing af ADAM Jam og er inkl. levering og serviceaftale. Leasingydelsen pr. md. er beregnet på 15.000 km. pr. år, en løbetid på 40 md. og en førstegangsleasingydelse på 25.000 kr. Totalomk. i perioden bliver 96.960 kr. Bilen er vist med ekstraudstyr. Brændstofforbrug ved blandet kørsel: 19,6 – 20,0 A km/l.CO2 udslip ved blandet kørsel: 118 – 119 g/km. Energiklasse: A