Business Syd 29. jan. 2012

Dobbeltsektion om Fredericia og Vejle 32 sider sider om væksten i Trekantsområdet MÅNEDSMAGASINET

BUSINESS-SYD

29. januar 2012

Syddanske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

Selvstændige tvunget i knæ af papirbøvlet Livet ville være lettere for malermester Hans Christian Petersen, hvis der ikke var noget, der hed arbejdsmarkedsbidrag og arbejdsgiverbetalt pension.

TEMA Kurser & Konferencer FOTO: HANS CHRISTIAN GABELGAARD

TÆT PÅ BUREAUKRATI

SIDE 4-5-6

BUSINESS -SYD UDGIVES AF SYDDANSKE MEDIER/JYDSKEVESTKYSTEN

BS

INDHOLD 2

BS

Bureaukrati i bageriet 4-5

Gør det dog - enkelt

V Intro Af Per Guldberg Klausen Tlf. 7912 4570 pgk@jv.dk

i vil så gerne have iværksættere. Typer – unge som gamle – der kaster sig ud på det dybe vand og prøver sig selv af som forretningsmand/kvinde.

Det kan være som frisør, detailhandlende, Ole Opfinder, rådgiver eller håndværker. Mulighederne er mange – og ideerne endnu flere.

Men lige så snart man har taget beslutningen, så går livets barske realiteter op for en. Skemaer, registreringer, formularer og meget, meget andet kan dræbe ethvert initaitiv – og gøre det meget, meget svært for selv den mest entusiastiske iværksætter.

Talrige erhvervsministre har gjort forsøg på at forkle livet livet for de selvstændige.

Men selv efter en modernisering dukker der nye groteske krav op, som dræner initiativ og handlekraft hos iværksætteren.

Det er for mange unge en drøm, der går i opfyldelse, når man kaster sig ud i et liv som selvstændig.

Men bureaukratiet ved registrering, indberetning, og statistik er et helt unødvendigt pres at sætte på en ung iværksætter – der har nok at tænke på i opstartsfasen.

Nu skriver jeg ikke, at den registrering er unødvendig og overflødig. For vi lever i et samfund, hvor det er vigtigt at kunne følge med i udvikling, måle på tendenser og ligenede.

Men i det digtiale Danmark må der være andre metoder, hvorpå man kan indsamle tal, statistik og data, uden at lægge det pres på de helt nystartede, optændte og engagerede iværksættere.

Bureaukratiet ved registrering, indberetning, og statistik er et helt unødvendigt pres at sætte på en ung iværksætter – der har nok at tænke på i opstartsfasen.

Vinduespolering Rensning af tagrender Afrensning efter håndværkere Vinduespolering med lift op til 70 meter

40 72 47 48 Junivej 18 • 6705 Esbjerg Ø

www.primavp.dk

Artikler Frygten for at overse en regel

4-5

Bureaukrati er en hæmsko for vækst

5

På 40 år er kravene bare vokset

6

Belman er lærlingenes paradis

8-9

Glade lærlinge

10

Netværk på kryds og tværs

11

Pølser og personlighed

12-13

Erhvervskalender

23

14 - 15 Tema: Kurser & Konferencer Vingsted vil meget mere

14-15

Amatøren har fat i den lange ende

12 - 13

14

Landsbykroen der blev kursuscenter 18-19-21

BUSINESS-SYD Syddanske Medier JydskeVestkysten www.jv.dk

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYD udgives af Syddanske Medier som tillæg til JydskeVestkysten.

Redigering og layout:

Oplag: 71.500

Annoncer: Henrik Juul Kristensen Tlf. 7912 4718

Per Guldberg Klausen Lars Stokbro Forsidefoto: Hans Christian Gabelgaard Ansv. redaktør: Peter Orry

VI GØR DANMARK FLYTBAR Færdige løsninger lige "til døren" - SG-Grillhuse - SG-Frisørhuse - SG-Wellnesshuse - SG-Sommerhuse - SG-Butiksenheder - SG...mulighederne er utallige Se mere på www.sg-multihus.dk eller ring til Harry Dybdahl og Peter knudsen 75 38 28 00

Åben grilli restauranten Restaurant 97 er en del af Fun World og der kan naturligvis tilkøbes aktiviteter Glarmestervej 6-12 · 6710 Esbjerg V · Tlf. 7546 8400 www.restaurant97.dk · www.funworld.dk

MULIGHEDER I VERDENSKLASSE LUNDERSKOV

KOLDING

”Jeg er 50 år og har drevet virksomhed i 20, så jeg har været på mange kurser. Dette er absolut det bedste, jeg har deltaget i. Helt fantastiske undervisere, glimrende cases - på alle måder UG.”

Direktør og folketingsmedlem, Mike Legarth VAMDRUP

NORDIC SYNERGY PARK Danmarks største erhvervsprojekt.

Et univers, hvor mennesker, natur og virksomheder frigør en hidtil uset synergi.

Se mere på www.businesskolding.dk

DESIGN CITY Optimal beliggenhed for innovative virksomheder - www.designcitykolding.dk

TOPLEDERUDDANNELSE Executive Management Programme Fokus på strategi, lederskab og innovation Redskaber til at implementere strategi i praksis t Få intensive moduler tilpasset toplederens kalender t Stærkt netværk med andre topledere t t

OPTIMALE RAMMER FOR INTERNATIONALE MEDARBEJDERE Maria Mikkelsens Børnehave, The Cosmo, IB, IBA, Designskolen, Syddansk Universitet, Expat Home

Kontakt Business Kolding på: Tel. 7633 2111 eller info@businesskolding.dk Se mere på www.businesskolding.dk

Uddannelserne tilbydes af Business Kolding i samarbejde med én af verdens førende Business Schools, INSEAD, med hovedsæde i Fontainebleau ved Paris, hvor hovedparten af undervisningen også foregår. INSEADs executive uddannelser er kåret som nr. 2 i verden af tidsskriftet Business Week. Fuldført uddannelse honoreres med Certificate fra INSEAD. Samtidig udbydes en bestyrelsesuddannelse, Executive Board Programme, samt et netværk for topledere og bestyrelsesmedlemmer, Executive Network.

MANAGEMENT@BUSINESSKOLDING.COM WWW.BUSINESSKOLDING.COM T: +45 7633 2111

BS

BUSINESS-SYD

4

Hun bliver aldrig færdig med papirarbejdet, bagermester Jytte Kruse i Vadehavsbageriet. Af samme årsag blev hun harm, da hun hørte statsministerens nytårstale om at gøre vilkårene lettere for selvstændige erhvervsdrivende. For i Jyttes hoved drejer det sig om at fjerne noget bureaukrati, men i virkeligheden oplever hun bare flere og flere krav.

Frygten for at overse en Egentlig er det Jytte Kruse, der er udlært bager. Men det er hendes mand, der fast er med i bageriet.

For bunkerne med papirarbejde har vokset sig så store, at Jytte endda har en deltidsansat til bogholderiet og er ved at ansætte endnu en til at stå for egenkontrollerne.

H

ver måned får Jytte Kruse en formular fra Skat, som hun udfylder med et »0« – putter i en konvolut og poster for otte kroner. Hver eneste måned.

Formularen er hendes indrapportering om, at hun ikke har noget at rapportere, fordi afgiften på alle råvarer i hendes og mandens Vadehavsbageriet i Vester Vedsted er betalt gennem

leverandørerne og produkterne, de producerer, indeholder mindre end bagatelgrænsen på 2,3 procent. Alligevel skal hun indrapportere sit »0« hver måned – for det kræver hendes leverandører, og kunderne har tilsvarende krav om dokumentation.

Papirarbejde, papirarbejde og mere papirarbejde. Fordi lovkravene er blevet så skrappe, og fordi overtrædelser bliver takseret så hårdt, at hvert led i kæden kræver 120 procent dokumentation af hinanden for ikke selv at risikere noget.

Tanker og frygt – På den måde bliver det tankerne om alt det overflødige dokumentationsarbejde, der kommer til at fylde mest. Og frygten for at overse noget, siger Jytte Kruse, der står for al den slags i bageriet, der med 11 medarbejdere producerer 32.500 bakeoffbrød hver uge.

Egentlig er det hende, der er bager.

Men i dag er kontoret blevet hendes arbejdsplads, mens hendes mand, Leif Kruse, står for bageriet. Og før parret besluttede at ansætte en bogholder, var det ved at tage livet af hende: – Alt det papirarbejde steg mig over

Vadehavsbageriet Tidligere landsbybageri med brødudsalg og café til turister til Mandø i Vester Vedsted.

Overtaget af Jytte og Leif Kruse i 1990.

Bake-off brød begyndte parret på i 1995.

I 1998 lukkede brødudsalget, og siden er der kun produktion af bake-off. Med 97-98 franskbrød, og lidt rugbrød oven i.

Dagens produktion bliver hver eftermiddag kørt i frysehuset i Esbjerg, hvorfra det bliver distribueret ud til hele Danmark.

Egenkontrol er fornuftigt Af de mange regler og forordninger er Jytte Kruse klar på, at lige præcis de strenge krav om egenkontrol er gode.

Fordi de henleder tankerne på alle processer i produktionen. Og sikrer, at man får tingene gjort.

– Da vi fik ny terrasse, besluttede jeg at fjerne ukrudt, så snart jeg så det. Det holdt også et år eller to, men så var det slut. Det kræver, at du hele tiden bliver mindet om det, hvis du skal blive ved med det, siger Jytte Kruse.

hovedet, og jeg tænkte, at det her gider jeg simpelthen ikke, siger hun.

Konstant nye krav Bogholderen har hjulpet. Men omvendt så kommer der hele tiden nye krav. Som nu senest kravet om at kunne dokumentere, at ikke én eneste af de ting, der i hele bageprocessen er i kontakt med brødene, indeholder stoffer, der kan overføres til brød.

– Fra dejskrabere til afvejningsskåle. Jeg har skullet skaffe dokumentation for alt. Det vil sige, at jeg har haft fat i alle leverandører, vi har fået tingene fra, og fået dokumentation fra dem. For at gøre det måtte jeg finde tilbage til, hvor vi har alle tingene fra. En del af dem har vi jo haft i årevis.

Mangel på rimelighed er væst Værst er det dog, når arbejdet, alle anstrengelser til trods, ikke er godt nok for myndighederne: – Jeg har aldrig haft problemer med vores egenkontrol, og vi har haft elite-smiley i flere år, da jeg under et besøg fra Levnedsmiddelkontrollen blev spurgt, hvorfor jeg ikke havde lagt smiley’en ud på vores hjemmesi-

BUSINESS-SYD

5

BS

Når Jytte Kruse kan se sit snit til det, vil hun helst hjælpe i bageriet, hvor der fra om natten klokken 01 til næste eftermiddag bliver bagt brød til bake-off.

n regel de? Det var et nyt krav, men selvom jeg kunne vise, at jeg ikke havde fået brev om kravet, fordi jeg gemmer alle papirer fra Levnedsmiddelkontrollen i en bestemt mappe – så var der ikke noget at gøre. For så har du stadigvæk pligt til selv at holde dig opdateret! Dét bliver man simpelthen arrig over. Og stresset. For så har du jo hele tiden en frygt i baghovedet for, at du har overset noget. Men det er en spiral, man aldrig kommer ud af, siger Jytte Kruse og gør en pause, før hun fortsætter: – Havde vi så haft en sur smiley. Enhver kan da sige sig selv, at vi ikke mod bedre vidende ville lade være med at bringe en elite-smiley på hjemmesiden, hvis vi bare havde kendt til kravet.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk Foto: Orla Lund

Bureaukrati er en hæmsko for vækst til, at flere mindre og nye virksomheder ikke ønsker at vokse. Dermed er bureaukratiet en direkte barriere for vækst.

Administration og bøvl er et stort problem og irritationsmoment for de selvstændige erhvervsdrivende.

B

ureaukrati udgør en næsten lige så stor udfordring for landets selvstændige som det at tjene penge, viser en ny analyse fra ASE, en af Danmarks største uafhængige a-kasser for selvstændige og lønmodtagere.

Resultatet er særligt overraskende, fordi vi befinder os i en historisk lavkonjunktur, vurderer a-kassen.

– Der er dobbelt så mange konkurser i dag som for fem år siden. Særligt i det

Kontrol rammer hårdt – Man har forsøgt at gøre tingene lettere de senere år, men samtidig har der været et ønske om mere kontrol. Det rammer især de mindre virksomheder meget hårdt, så hvis man vil styrke væksten gennem iværksætteri, bør man tage opråbet fra de selvstændige alvorligt, siger Jesper Bøge.

Jesper Bøge, direktør i ASE: –Det bør vække uro, at de selvstændige faktisk har næsten lige så store udfordringer med bureaukrati som med at tjene penge. lys bør det vække uro, at de selvstændige faktisk har næsten lige så store udfordringer med bureaukrati som med at tjene penge, siger Jesper Bøge, direktør i ASE. Ifølge en rapport fra Erhvervs- og Byggestyrelsen er administrativt besvær en af de væsentligste grunde

indkræve uden et uforholdsmæssigt stort og dyrt bøvl. De summer, det skraber ind til statskassen, står slet ikke mål med det, vi taber i form af vækst og dynamik hos de private erhvervsliv, siger han.

Undersøgelsen

A-kassen for selvstændige og lønmodtagere, ASE, spurgte sine medlemmer, hvad de synes er den største udfordring ved at være selvstændig.

På førstepladsen placerer næsten hver tredje, eller 29 proPolitikerne skal tage en cent, den usikre og svingende slapper indtægt.

Lige efter med 26 procent, Ifølge markedsdirektør i Dansk Erhverv, Søren Friis kommer myndighedernes krav Larsen, bør politikerne ud- om administration og regler. vise langt større tilbagehol- Interessant er, at usikkerhed og risiko samt mulighederne for fidenhed, både hvad angår regulering og økonomiske nansiering ligger helt i bund med kun 6 procent. byrder: – Vi har set en række stærkt uheldige eksempler blandt andet med fedtafgiften og senest tankerne om en reklameafgift. Udover at Af Yvonn Tittel øge virksomhedernes omTlf. 7912 4562, yti@jv.dk kostninger er de håbløse at

BS

BUSINESS-SYD

6

På 40 år er kravene bare vokset Hans Christian Petersen fra Løgumkloster kan virkelig tale med om voksende bureaukrati, for til maj har han været selvstændig i 40 år.

Hans Christian Petersen kan godt spekulere over, om myndighederne tror, at alle håndværksmestre arbejder sort, siden der skal være så meget kontrol. Og én ting er i hvert fald sikker: Han arbejder kun hvidt.

Foto: Hans Christian Gabelgaard

D

a Hans Christian Petersen fra Løgumkloster i 1972 dannede eget malerfirma i samme navn, var det andre

ØKONOMIKONSULENTEN v/ Claus Sommer

Tilbyder optimering og økonomisk rådgivning Køb en kontormedarbejder, som kan det hele og mere til - for den halve pris.

Fordi du har brug for Daglig bogføring, løn, moms, perioderegnskab og årsregnskab. Et godt alternativ til din nuværende løsning. Du betaler kun for den effektive tid, og du undgår bl.a. feriepenge og opsigelsesvarsler.

tider.

Det var dengang en malermester først og fremmest skulle kunne svinge malerrullen og tage sig af sine kunder.

Siden er det blevet anderledes. Også i en grad så Hans Christian Peter-

sen i mange år gik og sagde, at skulle han gøre det om, ville han bare være ansat lønslave. For der var alt for meget arbejde ved at være mester: – Det er jo ikke det, jeg er udlært til.

Og når du har været på arbejde en hel uge er det jo ikke dét, du har lyst til at bruge din weekend til, siger han øverst oppe i en af Tønder Andelsboligforenings lejligheder på Nørremarksvej. Han og Niels Boe, der er i

aktivering hos ham, er ved at gøre lejligheden fuldstændig ren efter en omfattende istandsættelse. Boligforeningen er en stabil kunde, hvilket bringer papirarbejdet en smule ned, i forhold til hvis Hans Christian Petersen skulle leve af forskellige, private kunder.

Og samtidig er han begyndt at ændre indstilling, også på trods af papirbøvlet, som han lægger over til et regnskabskontor: – Nu hvor jeg er blevet ældre, er der dage, hvor jeg er udkørt. Og der har jeg friheden til at køre hjem og så indhente det forsømte om lørdagen måske, siger han, selvom han stadigvæk synes, det hele var meget lettere, før der var noget, der hed arbejdsmarkedsbidrag og arbejdsgiverbetalt pension.

En bastion har han valgt at holde fast i. Selvom han selvfølgelig har computer ligesom alle andre. Regninger fra malermester Hans Christian Petersen bliver skrevet i hånden og med kuglepen. Sådan har det alle dage været, og det har altid fungeret!

ØKONOMIKONSULENTEN Ring på tlf. 2061 5438 eller mail: okonomikonsulenten.cs@gmail.com

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Scan Office

Det rigtige valg, ganske enkelt Scan Office er en af Danmarks største aktører på kontorartikler og kontormøbler. Vores størrelse er bl.a. sket ved opkøb og sammenlægning af flere virksomheder, så du kender os måske under navne som; CJC Gruppen, PJ Schmidt kontorcenter, Carl C. Biel eller Severin Wulff.

Selvom vi i dag er en stor landsdækkende kontorforsyning, er vi stadig din lokale samarbejdspartner med sælgere bosiddende i distrikterne.

Vi har derudover i Jylland butikker i Esbjerg og Åbenrå.

Kontorartikler

Konference

Aftørring og rengøring

Scan Office kan tilbyde et bredt sortiment af alle forbrugsvarer til ethvert kontor. Det gælder kvalitetsprodukter i både kendte og alternative mærker.

Gennem et samarbejde med markedets bedste leverandører, sikrer vi, at vores sortiment har den fornødne bredde, dybde og kvalitet, som du har brug for.

Flipover, whiteboardtavler, svingtavler, skræmvægge, opslagstavler, projektorer, laserpointer, lærreder og meget mere.

Dispensere i plast og metal samt tilhørende produkter til håndaftørring, toiletpapir affaldspande, regøringsmidler, creme og hvad der ellers bruges.

Varenr. 160161

Varenr. 177573

BLOK À 50

PR. PAKKE

95

ir hvid 80 à 500 stk g A4 .

Hardware/Supplies Printere, projektorer, scanner, skrivemaskiner, skæremaskiner, digitalkameraer, diktermaskiner, frankeringsmaskiner, regnemaskiner, tastatur og mus, samt Danmarks største udvalg i forbrugstoffer.

MS Wire

95

less Desk

top 5000

K

95

papir 60 x8 blok à 50 5 cm 80 g ark

Toiletpapir

3-lag

Emballage

Catering

Bølgepap, forsendelseskasser, kuverter, boblefolie, tape, tapedispensere, klæbestoffer, prøveposer, papkasser også med tryk.

Kaffe, te, chokolade, bolcher, engangsservice, kaffemaskiner, lys, duge, termokander og meget mere.

Varenr. 190834

32 Varenr. 653481

40 RL. PR. SÆ

ARK

95

Flipover

Kopipap

PR. STK

Varenr. 540054

PR. PK.

95

Emballage 175x265m kuvert 4 hvid m Boblefor ede

15 Varenr. 654251

Varenr. 179547

100 BREVE

Cacao 10

À 25 G

0 breve à

95 25 g

SCAN OFFICES WEBSHOP WWW.SCANOFFICESHOP.DK

PR.STK.

Brother M

ELLER FÅ BESØG AF EN AF VORES LOKALE KONSULENTER

FC-9460C

VEJEN TIL EN NEMMERE HVERDAG

DN

OS PÅ KONTAKT 33 44 2 TLF: 70 1 www.scanoffice.dk

BS

BUSINESS-SYD

8

Belman er lærlingenes p Virksomheden Belman Production A/S i Esbjerg har forvandlet belastede unge til dygtige medarbejdere. Det har været med til at give virksomheden titlen som årets læreplads.

Af Heidi BjerreChristensen Tlf. 7912 4631, hbc@jv.dk og Ken Mathiesen Tlf. 7912 4632, kma@jv.dk

L

ærlingenes paradis findes her på jord, og det ligger i Esbjerg. Nærmere bestemt på virksomheden Belman Production A/S. Virksomheden, der er blandt Europas førende producenter af kompensatorer, er af Danske ErhvervsskolerLederne, blevet kåret til årets læreplads herhjemme. Og det skyldes ikke mindst en person – virksomhedens såkaldte lærelingekoordinator Henning Christensen – aldrig kaldet andet end HC. Det er i alt otte unge i lære som klejnsmede, der har stået bag nogle meget personlige indstillinger. Unge, der ikke lægger skjul på, at virksomheden og HC har gjort en helt ekstraordinær indsats, der har bidraget til at forvandle belastede unge til dygtige medarbejdere. I deres indstillinger

skriver det f.eks.: »Vi bliver respekteret, og vi har HC, som er ansat her for at hjælpe os.« »HC kan man ringe til 24 timer i døgnet.« »HC har fået mig i behandling, så jeg føler, at han har givet mig mit liv tilbage.« »HC og Belman har købt en bærbar pc, hvor der er autocad på, for at vi kan blive bedre til de opgaver, vi har det svært med. Vi må bruge arbejdstiden på det.« »Jeg blev kaldt til møde med produktionschefen, og han tilbød mig en lærekontrakt, som gjorde mig glad og lettet og bedre klædt på til at stå foran en dommer.« HC selv er ikke meget for at tage æren for udnævnelsen til årets læreplads alene. Den 50-årige lærlingekoordinator, der tidligere har beskæfti-

get sig med unge med diagnoser og misbrugsproblemer, vil allerhelst tilegne udnævnelsen til virksomheden og kollegerne.

Glade lærlinge - gode svejsere – Det er virksomheden, der har skabt rammerne og sat tid af til, at jeg kan gennemføre ugentlige samtaler med lærlingene – også om deres personlige trivsel. For man kan ikke kun se på, om vedkommende er en god svejser, men også på om de er hele mennesker. Ikke alene det faglige tæller.

Jeg mener ikke, man kan skille et menneske ad. Hvis de har det skidt derhjemme, har de det også skidt på deres arbejdsplads. Og hele, glade mennesker er også bedre svejsere, forklarer HC. På direktørkontoret siger administrerende direktør Rolf Rasmussen

direkte, at måden at håndtere lærlingene på ligefrem giver virksomheden en gevinst i form af et økonomisk afkast: – At tage unge mennesker ind er ikke bare at give dem en kost, så de kan gå rundt og feje. Tager man ordentlig hånd om ens lærlinge, kan man i løbet af kort tid geare dem til at kunne en masse, og hvis du efter et år har en lærling, der måske kan producere lige så meget som en svend, giver det et direkte afkast. Så kan det sagtens betale den løn og tid, som Henning bruger på at gøre noget ekstraordinært, betoner direktøren.

Han peger desuden på, at udnævnelsen til året læreplads nu også har givet en god stemning i hele organisationen og ikke mindst et godt renommé, når det gælder om at rekruttere nye lærlinge.

BUSINESS-SYD

9

Henning Christensen – også kaldet HC – har spillet en væsentlig rolle i forhold til kåringen af Belman Production A/S som årets læreplads.

BS

Foto: Soffi Chanchira Larsen

Jesper Uldahl

Ihab al Jalil

Aldrig alene på Belman

Respekt på Belman

Jesper Uldahl, i lære som klejnsmed, om årsagen til sin indstilling af Belman Production som Årets Læreplads 2011:

Ihab al Jalil, i lære som klejnsmed, om årsagen til sin indstilling af Belman Production som Årets Læreplads 2011: Vi bliver respekteret og får noget arbejde, som

– Der bliver taget hånd om os, og vi bliver aldrig

vi gider at lave, og som der er en del udfordrin-

overladt til os selv, hvis vi har problemer. Som

ger i. Jeg mener, at Belman har gjort noget sær-

lærling på Belman får vi altid udfordrende opga-

ligt for deres elever. Det er, at vi har HC her, som

ver, men samtidig ikke så udfordrende, at vi ikke

er ansat for at hjælpe os. Jeg er glad for at være

kan finde ud af det. Vi har alle en kontaktsmed,

her.

vi kan gå til, hvis tingene bliver for svære. Vi får lov til at lave tingene i vores tempo lige meget hvad, så vi lærer mest muligt.

ALT paradis

UNDER ÉT TAG

Stefan Stoltenberg

Meget glad for Belman

Belman Production A/S

Stefan Stoltenberg, i lære som klejnsmed, om årsagen til sin indstilling af Belman Production som Årets Læreplads 2011:

Belman blev grundlagt i 1994 og er ejet af familien Mou. Virksomheden, der beskæftiger omkring 100 medarbejdere, designer og producerer stålkompensatorer og stålbælge.

Jeg er meget glad for ordningen med kontaktsmed, han kommer tit ind og spørger, om alt er ok.

Begrundelsen

Vi er også blevet en del af den

Belman blev valgt til årets læreplads, fordi: • En del af lærlingene har haft mange svære udfordringer i deres liv og var set med en arbejdsgivers øjne måske ikke de mest oplagte valg til at indgå som en stabil arbejdskraft på virksomheden.

• Belman har en lærlingekoordinator/kontaktperson HC - der tager hånd om den enkelte lærling såvel på det personlige og sociale, som det faglige plan.

• Lærlingene udsættes for passende udfordringer i deres forløb, som hænger sammen • Der er styr på læreforløbet og progressionen hos den enkelte lærling.

• Skolen ses som en vigtig samarbejdspartner i forhold til den samlede uddannelse.

• Lærlingene kan tilbydes et forløb hos datterselskabet i England, og det gør kun udfordringen og uddannelsen endnu bedre.

bonusordning, som svendene har, selv om vi ikke er berettiget

Uvildig økonomisk rådgivning til mindre og mellemstore virksomheder med udgangspunkt i den enkelte kundes behov.

Nærværende og kompetent juridisk rådgivning til alle virksomheder med udgangspunkt i den enkelte kundes situation og ønsker.

www.jl-revisorer.dk info@jl-revisorer.dk

www.jladvokater.dk jladvokater@jlbr.dk

✆ 76 60 21 00

✆ 76 60 23 30

til det, og det giver flere penge.

HC og Belman har købt en bærbar pc, hvor der ligger autocad på, for at vi kan blive bedre til de opgaver, vi har det svært med. Vi må bruge arbejdstiden på det. Vi er to lærlinge, der har snakket med chefen, om vi kan komme til datterselskabet i England senere i vores forløb, og det kan vi godt.

John Tranums Vej 25 · 6705 Esbjerg Ø Majsmarken 1 · 7190 Billund

BS

BUSINESS-SYD

10

Louis Svarre

Job hos Belman trods dom

Thomas Schau

Altid hjælp at få på Belman Thomas Schau, i lære som klejnsmed, om årsagen til sin indstilling af Belman Production som Årets Læreplads 2011:

Louis Svarre, i lære som klejnsmed, om årsagen til sin indstilling af Belman Production som Årets Læreplads 2011: Jeg blev mødt i øjenhøjde af alle også chefen, og det betyder meget for mig. Fra starten blev der vist tillid til mig, og jeg følte, at jeg voksede som menneske. Fortiden indhentede mig som tidligere stofmisbruger, og jeg skulle for retten, men

Jakob H. Hansen

Hjælp på mange måder fra Belman Jakob H. Hansen, i lære som klejnsmed, om årsagen til sin indstilling af Belman Production som Årets Læreplads 2011:

blev kaldt til møde med produktionschefen, der Du får altid hjælp, hvis du spørger, og vi har en

tilbød mig en lærekontrakt, som gjorde mig glad

Belman har hjulpet mig på mange måder, jeg har

kollega, der er uddannet pædagog. Han hjælper

og lettet og bedre klædt på til at stå foran en

haft en del problemer i mit privatliv, hvor Bel-

med alt angående problemer i dagligdagen eller

dommer. HC blev koblet på mig og min sag, så

man virkelig har været der for mig – både på

de mere basale ting som papirarbejde ved firma-

jeg ville have de bedste chancer, og det gav mig

hjemmefronten og her i firmaet. Min nuværende

et. Han hjælper gerne med næsten det hele. Fir-

ro og et håb, jeg aldrig havde prøvet før. Dom-

kontaktperson, som er HC, har formået at gøre

maet giver en ansvar, og laver man fejl, hører

men på seks måneder kunne jeg i ro afsone, jeg

rigtig mange gode ting for mig og for os alle. HC

man ingenting. Jeg har det bare godt på arbejde.

vidste, jeg havde min læreplads, når jeg kom ud.

kan man ringe til 24 timer i døgnet.

297.000 har hørt det... har du?

Skala.fm er Danmarks mest lyttede kommercielle regionale radiostation. Med store og små events skaber vi attraktive oplevelser for vores lyttere, og det giver vores samarbejdspartnere en unik mulighed for at komme i kontakt med en interessant målgruppe, der primært er kvinder mellem 20 og 49 år.

Hos skala.fm behøver du ikke pakke dit budskab ned i blokke af 20 sekunder. Vi er et 100 % fleksibelt medie, så budskabet kan være 17, 23 eller et helt andet antal sekunder. Vi rådgiver gerne om længde og indhold, så du får maksimalt udbytte af din investering hos os.

Skala.fm dækker hele det sydjyske område og Vestfyn, så der er en god mulighed for at få sit budskab ud i Syddanmark eller i et af lokalområderne. Kontakt Tina og få en uforpligtende snak om dine muligheder.

± 6\GGDQPDUNV KLWUDGLR

Mediekonsulent Tina M. Kristensen tkr@jv.dk 7912 4706

* Gallup lokalradioindex 2. halvår 2011

BBSS

BUSINESS-SYD 11 BUSINESS-SYD 11

NetvÌrk pü kryds og tvÌrs NetvÌrksarbejde pü tvÌrs af virksomheder øger udsynet i Sønderjylland.

H

vad kan fü 110 virksomheder og organisationer i det sønderjyske erhvervsliv til at sÌtte sig sammen i netvÌrksmøder? Svaret er videndeling i groNets erfa-grupper. – groNets medlemmer skaber deres egne resultater og bruger gerne tid og ressourcer pü at mødes med andre sønderjyske virksomheder i en tid, hvor der büde er brug for at holde et stramt fokus og at udvikle, siger projektleder hos groNet, Karen Hansen. – Hvis jeg stiller et spørgsmül i min HR-afdeling, sü für jeg Êt svar. Hvis jeg stiller samme spørgsmül i min netvÌrksgruppe i groNet, für jeg 10 forskellige svar. Pü den müde für jeg tilført langt mere viden, og jeg kan selv bidrage pü samme müde med min egen viden til de andre i gruppen, siger Søren Eckhoff, Market Director hos Cowi.

Søren Eckhoff er en af de mange ledere, der deltager i groNets netvÌrksmøder, hvor ogsü Danfoss, Linak, Ecco, Hydro, Abena, KPMG, ArlaFoods og mange andre er med. – Videndeling er en af grundstenene i groNet. Vi behandler det, der er energi i. Hellere forfølge det, der er mest energi og kraft i, end en planlagt dagsorden, hvis det er dÊt, der giver mening, siger Karen Hansen.

Det er hende, der sammensĂŚtter netvĂŚrksgrupperne, som der lige nu er ti forskellige af.

Medlemmerne melder sig altsü ikke bare til, men henvender sig, og efter en samtale med Karen Hansen finder parterne i fÌlleskab den rigtige gruppe: – For eksempel havde vi Ên gruppe, som kun bestod af erhvervsmÌnd. Dem fik jeg matchet med en kvindelig prÌst for at skabe det rette spÌndingsfelt, siger Karen Hansen.

groNet

groNet er et professionelt og dynamisk netvÌrk for sønderjyske virksomheder og organisationer. groNet er et fortroligt forum, hvor erhvervsledere deler viden og erfaringer om temaer indenfor Ledelse, Miljø, Arbejdsmiljø m.m.

Medlemsskab koster virksomheden 3000 kroner om ĂĽret. Til gengĂŚld kan flere medarbejdere deltage for de samme penge.

110 virksomheder er medlem, foruden de tre kommuner Aabenraa, Tønder og Sønderborg. Danfoss har formandsskabet i GroNet. Aktuelt diskuteres i grupperne: Det personlige lederskab Ledelse og bundlinie Motivation ved sammenlÌgninger Udfordringer og succeser –min dag som leder Fastholdelse af kernekompetencer www.gronet.dk eller projektleder Karen Hansen, kh@gronet.dk.

NetvÌrksgrupperne mødes altid hos hinanden, pü hinandens virksomheder. Her hos Danfoss. Fra venstre er det Richard D. Schmidt, Envotherm, Christian Lassen,BL GrundvandssÌnkning, Poul Friis Evald, Linak, Kaj Glouchau, KPMG,Gitte Buhrkall, Danfoss, Ilse Heitmann Madsen, ETU Forsikring.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Har du sikret dine print i udbakken?

Vi kender det alle sammen. Man fĂĽr trykket print, og det vigtige og fortrolige dokument bliver sendt til kopimaskinen. Men sĂĽ ringer telefonen, og man glemmer at hente det. PĂĽ denne mĂĽde risikerer du, at andre fĂĽr adgang til dine fortrolige dokumenter...meget uheldigt!

Südan behøver det ikke at vÌre. Konica Minolta leverer ere løsninger, som sikrer, at dine print aldrig falder i de forkerte hÌnder.

Konica Minolta tilbyder dig: s "RUGERVENLIGE OG DRIFTSIKRE KOPIMASKINER s %N STOR LANDSDÂ?KKENDE SERVICEORGANISATION SOM sikrer en oppetid pĂĽ 98 % s %N SAMLET LÂ’SNING SOM ER SKRÂ?DDERSYET TIL LIGE netop dine behov s /VERVĂ?GNING OG OVERBLIK OVER DIN MASKINPARK s !UTOMATISK BESTILLING AF FORBRUGSSTOFFER OG SERVICE s .EMMERE ARBEJDSGANGE OVERSKUELIG Â’KONOMI OG drift

Vil du vide mere om, hvordan du kan optimere din it- og kopisikkerhed, med hjĂŚlp fra Konica Minolta?

Scan QR-koden med din smartphone, gĂĽ ind pĂĽ www.konicaminolta.dk/sikkerhed eller ring pĂĽ 72 21 21 21.

Konica Minolta Business Solutions Denmark a/s Stensmosevej 15

2620 Albertslund

72 21 21 21

www.konicaminolta.dk

SĂĽdan scanner du QR-koden: 1. Hent og installer den gratis applikation ScanLife til din smartphone "RUG 3CAN,IFE SCANNEREN TIL AT scanne koden

BS

BUSINESS-SYD

12

Pølser og Søren Nielsen i Vamdrup Møbelhus har butikken fuld, når han holder mandag aften åben og lokker med pølser i sine TV-reklamer. Selv springer han pølserne over for slankekurens skyld – men reklamen virker!

T

re dage om måneden, fredag, lørdag og søndag, op til aftenåbent i Vamdrup Møbelhus, troner Søren Nielsen frem på skærmen. Reklamen, han lirer af, kan han udenad; »Goddag. Mit navn er Søren Nielsen, og jeg er indehaver af Vamdrup Møbelhus« går han i gang, som har jeg trykket på en knap.

Indtil jeg stopper ham.

Der er noget galt. Jeg kan ikke rigtig kende den store mand, der ser kikset ud i reklamen, mens han bider i den ristede pølse, han kalder »jeg klarer aftensmaden!«

– Jeg har tabt mig 35 kilo, siger han glad. Sønnen af Koldings byggematador, Peter Nielsen med 4000 parcelhushuse på samvittigheden, har altid været tyk. Meget tyk. Men for højt blodtryk har fået ham til at dyrke fitness og spise sundt og kvitte de 40 daglige smøger. Alligevel overvejer han ikke at snige frugt og grønt ind i sine reklamer eller smide de gamle indslag med hans meget større alter ego ud: – Jeg har selv fundet på mine reklamer, og de er helt klart designet til, at nogen tænker, »sikke en amatørklovn

BUSINESS-SYD

personlighed – der vil jeg aldrig handle«, siger han rer en sofa op og viser, hvad der er inog griner, mens det ægtepar, han er deni. For at illustrere at her er kvalived at ekspedere, bruger tid på at tet og fagfolk, der ved, hvad de handkigge den udvalgte sofagruppe efter i ler med. sømmene.

– Det virker. Vi har øget omsætnin– Det er helt i orden, at jeg skiller gen med 40 procent og dét i en branvandene. For du kan aldrig gøre alle che, hvor vi i mange år har været for tilfredse, og vi satser på jordnære mange om buddet, siger møbelmankunder, siger han med stolthed. den glad.

Forbilledet er Lars Larsens reklamer for Jysk. Det med at turde stå personligt inde for sin butik og sine Af Yvonn Tittel produkter.

Søren Nielsen har også lavet rekla- Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk mer, hvor han og førstemanden skæ-

Vamdrup Møbelhus Søren Nielsen drev tidligere Kolding Møbelhus og siden 2003 Vamdrup Møbelhus. Søren Nielsen tager også ud og indretter private hjem for kunderne.

Vamdrup Møbelhus har efter sine tv-reklamer øget omsætningen med 40 procent.

I 2010-11blev bruttoresultatet 2,3 millioner kroner.

Møbelhuset bruger krisen til at konsolidere sig og vinde markedsandele og har senest købt butikken, forretningen ligger i.

Næste aftenåbent med pølsevogn er mandag z 6. februar.

13

BS

Søren Nielsen i Vamdrup Møbelhus udtænker selv sine reklamekampagner, som af nogle kan opfattes som platte. Men det er faktisk en del af formålet: – Det er helt i orden, at jeg skiller vandene. For du kan aldrig gøre alle tilfredse, og vi satser på jordnære kunder, siger han med stolthed.

Foto: Maria Tuxen Hedegaard

BS

BUSINESS-SYD

14

Mikael Jørgensen, der selv står for flotte, stilskabende reklamer, er imponeret over Søren Nielsen hjemmelavede af slagsen for Vamdrup Møbelhus. For han rammer direkte ned i sin kernekundegruppe.

AMATØREN har fat i den lange ende Søren Nielsens reklamer for sit Vamdrup Møbelhus rammer lige i hjertekulen på dygtig markedsføring mener direktøren for kommunikations- og reklamebureauet &co, der arbejder med dyre mærkevarer som Café Noir, Carlsberg og Audi.

D

er er meget langt fra det forførende, dunkle Café Noirunivers, den hvide klovn og kaninen, der lurer igennem et nøglehul, til Søren Nielsens jævne pølse-reklamer for Vamdrup Møbelhus.

Men det ændrer ikke på, at administrerende direktør i kommunikations- og reklamebureauet &co, Mikael Jørgensen, roser Søren Nielsens egenproducerede fremstød: – Han gør det, som dygtige marketingfolk gør. Nemlig at være bevidst om, at man ikke kan være noget for alle, så man må overveje, hvem man vil gøre noget for. Det er kriteriet i en-

hver strategi, man må vælge nogen til og nogen fra, siger hovedmanden bag reklamer for mærkevarer som Café Noir, Audi og Carlsberg og fortsætter: – Og det skal ikke undre mig, at han har succes med det. For dem han taler til bliver tiltrukket af hans jordnærhed. Ligesom Lars Larsen fra Jysk. Det er det samme, han gør, og samme type mennesker han fanger.

Han ved, hvad han gør, og han vælger fra, samtidig med at han får fortalt sin historie.

Knald eller fald for mærkevarer

Hver kundegruppe sine virkemidler Men det er jo noget helt andet end jeres franske reklamer for Café Noir?

– Det er også et helt andet produkt og en helt anden kundegruppe. Café Noir er kaffe i den dyre, kvalitetsende, så vi skal have folk til at »købe op«, og vi skal ramme kvinder suverænt, for 97-98 procent af køberne er kvinder. Samtidig er kaffe sort, og det forbinder man med fransk film noir.

Det er en helt anden verden, Café Noir er high-end, siger Mikael Jørgensen.

Gennemgående arbejder hans reklamebureau med mærkevarer, der lever af, at kunderne ikke kun køber med fornuften, men i høj grad med følelser:

Der er langt fra Café Noirs syrede, sorte univers til pølser i Vamdrup Møbelhus.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Mens mærkevarer er identitet og følelser og står stærkt i krisetider, så har reklamerne for mærkevarer været præget af tilbud de senere år. Men, det vender nu, siger Mikael Jørgensen: – Helt generelt er en krise præget af taktiske forsøg på at sælge, og butikkerne bugner af tilbudsskilte. Også på mærkevarer. Men det, vi ser nu, er, at vandene er ved at skilles. De mærkevarer, der står ved deres DNA, deres årsag til at eksistere i forhold til forbrugerne, arbejder lige nu hårdt på at genopbygge og cementere deres brand. For ingen mærkevarer kan holde til at blive solgt på tilbud i lang tid – så vil de til sidst ikke være mærkevarer længere.

– Hvis du går i Føtex, så har de deres egne lavprisprodukter i alle varekategorier. Alligevel er der mange, der køber den dobbelt så dyre pasta for at få en lille bid af Italien med, siger Mikael Jørgensen.

Det er ikke en fejl Hvis du undrer dig over at få leveret Business-Syd, så er det ikke postbuddet, der har lavet en fejl. Vi har nemlig valgt at sende Business-Syd ud til alle små og mellemstore virksomheder.

Fra og med i dag vil alle små og mellemstore virksomheder helt gratis og uforpligtende modtage Business-Syd

med posten. Det er i Business-Syd, at du finder de gode og dybdeborende artikler, når vi går tæt på de syddanske arbejdspladser. Fokus er på dem, der passer deres arbejde, holder hjulene i gang og gør en forskel. Mennesker med noget på hjertet – det kan være chefen, tillidsmanden, konsulenten eller en af de mange andre, der har en god historie at fortælle.

16

KURSER & KONFERENCER

BS

Der er masser af plads, lys og luft i det firestjernede konferencecenter, der er godt belagt især i hverdagene.

Foto: Nils Rosenvold

Vingsted vil Med navneskifte til Vingsted Hotel og Konferencecenter skal de kommende år gøre omverdenen bekendt med en forvandling fra idrætsmekka til et af Danmarks mest moderne konferencecentre.

D

et er ikke kommet over nat, men har været undervejs igennem års målrettede investeringer. Det er heller ikke kommet af nød, for Vingsted Hotel og Konferencecenter, der i maj skiftede navn fra Vingstedcentret, kom ud af 2011 med rekordomsætning på 60 millioner kroner.

Til gengæld er tiden nu kommet for at fortælle omverdenen, at det histo-

riske idrætsmekka uden for Vejle i dag er et af Danmarks førende konferencecentre, og dét, der har flest aktiviteter at byde på.

– Vores strategi, som vi indviede medarbejderne i lige før jul, går ud på i år og næste år aggressivt at slå vores navn fast på konference og hotel, siger salgschef Brian Runge.

Københavnerne skal komme Den aggressive markedsføring skal især rettes imod københavnerne. Fordi det er i København, de store virksomheder har hjemme, og fordi Vingstedcentret for længst er en cementeret del af jydernes bevidsthed.

Med 191 værelser og plads til 618 overnattende gæster, med to idrætshaller, svømmehal og en liste så lang af andre muligheder er kunsten først og fremmest at få vendt frygten for, at centret er »for stor« i kundernes bevidsthed.

– Størrelsen kan være et problem.

Fordi små og mellemstore grupper kan tænke, at de vil forsvinde i

Næststørst på konference Vejle Kommune er Danmarks største konferencekommune uden for København.

I 2011 var der 317.483 overnatninger i kommunen, hvilket er en vækst på 75.000 overnatninger på fem år. Næsten 100.000 af overnatningerne var konference.

Turismeomsætningen udgjorde i Vejle i 2011 1,6 milliard kroner – heraf kommer næsten den ene milliard fra erhvervsturisme.

mængden. Men dét, vi for alvor har koncentreret os om er at indrette os, så selv arrangementer med 20 deltagere får fokus og en oplevelse af, at det er dém, det drejer sig om, siger salgschefen.

Tre, fire og måske fem stjerner Den generelle standard er høj. Vingsted er et trestjernet hotel og firestjernet konferencecenter og meget tæt på at kunne blive femstjernet, men bestyrelsen er endnu ikke overbevist om, at en stjerne mere vil være det rigtige signal i en tid med skærpet konkurrence. Signalet skal i stedet koncentreres om tilbuddene. Om mulighederne for over 150 forskellige teambuildingaktiviteter med egne instruktører i centret, med et væld af pauseaktiviteter fra naturture til gymnastiske udfoldelser og med 25 mødelokaler og hele paletten fra de kæmpestore til de meget små arrangementer: – I sommer havde vi 1472 spisende gæster til ét arrangement. Og samti-

BS

KURSER & KONFERENCER

meget mere dig kan vi have private fester, fordi de store arrangementer foregår i hallerne, og fordi vi i år har bygget vores restaurant om og udvidet, siger Brian Runge.

Væksten skal ske i hverdagene Samlet er målet at hæve belægningen fra 47 procent til 50 frem til 2014, hvilket skal ses i lyset af, at Vingsted Hotel og Konferencecenter i indeværende år også har udvidet antallet af værelser med 28. Ønsket er vækst, først og fremmest på hverdage, mens de store arrangementer, der typisk finder sted i weekenderne, bliver fastholdt: – Dem frygter vi ikke for at miste.

For mens der er hård konkurrence i branchen og også udbydere med urealistiske tilbud, så oplever vi meget loyale og stabile kunder, siger Brian Runge.

Af Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Vingsted

Historien

70 medarbejder. To faste instruktører og 40 freelanceinstruktører tilknyttet.

Området har siden 1880 været et udflugtsmål for vejlensere, og skytterne etablerede i den tid også skydearealer i området. I 1900 kom store gymnastikopvisninger til, og i 1936 blev Vingsted Stadion indviet. Bag stod Vejle Amts Skyttegymnastik og IF, og området rummede stadion, friluftsbad, estrade, atletik, skydeanlæg og vandrehjem.

I 1974 blev de første dele af Vingstedcentret, som stedet hed frem til maj 2011, indviet af dronning Margrethe og prins Henrik. Sin nutidige form tog centret i halvfemserne, og i 2000 blev det store multiauditorium, med centrets store konferencesal, indviet.

Strategi Aggressiv markedsføring af konferencefaciliteter med tilhørende aktivitetsmuligheder – samt en husstandsomdelt kampagne om at holde private fester på centret. Tilbud om bustransport til banegården i Vejle og til Billund Airport skal også være mere kendt.

Udvidelse Vingsted Hotel og Konferencecenter er en selvejende institution siden 1970, oprindeligt ejet af De Danske Skytte-, Gymnastik og Idrætsforeninger. DDSG&I blev ved en fusion ændret til DGI og DDS i 1992, og de to foreninger sidder stadig i bestyrelsen.

Vingsted Hotel og Konferencecenter er et af to DGI landscentre, det andet er DGI-byen i København. Vingsted er også hovedaktionær i det nye DGIhus i Herning. Planen er på sigt at lave et større samarbejde og at kunne tilbyde arrangementer i Herning som dem, der afvikles i Vingsted i dag. I forvejen har Vingsted Hotel og Konferencecenter samarbejde med alle hoteller i Vejle, når Vingsted ikke kan rumme alle overnattende gæster selv.

Lejrskoler Til Vingsted Hotel og Konferencecenter hører en lejrskole med ti sovesale, flittigt brugt af især fodbold og håndboldhold på træningslejr. Alle kan søge tilskud fra Vingsted Fonden til en lejrskole. Fonden uddeler oftest portioner på 10.000 kroner til det gode formål.

17

Salgschef Brian Runge foran Vingsted Hotel og Konferencecenter, der i år for alvor skal markedsføres agressivt, især i København, for sine konferencefaciliteter.

Foto: Nils Rosenvold

BS

KURSER & KONFERENCER

18

Værten på Hovborg Kro, Jørgen Jørgensen, i det, der stadig kaldes slyngelstuen.

Foto: Joan Karlsen

Landsbykroen der blev k MIDDELFARTT

I Hovborg er der fred og ro til at koncentrere sig om det væsentlige. Men blandt fristelserne er dog værtens usædvanlige Amarone-kælder.

Danmarks 3. største konferenceby...

Middelfart kan tilbyde alt fra det lille møde til den store konference

H

Hotel Park Middelfart Viaduktvej 29

Hindsgavl Allé 2 - Tlf. 70 12 39 00 www.kursuscenter.byggecentrum.dk

Teglgårdsvej 73 - Tlf. 64 41 19 99 www.sixtus.dk

Oddevejen 8 - Tlf. 63 40 19 06 www.kursuscentre.dk

Viaduktvej 29 - Tlf. 63 43 63 63 Tlf.63436363 www.millinghotels.dk WWW.MILLINGHOTELS.DK

HINDSGAVL SLOT

Kongebrovej Tlf.64 6341 4188 6300 41 Hindsgavl Alle 63 7 --Tlf. www.kongebrogaarden.dk www.hindsgavl.dk

Skovsvinget 25 - Tlf. 63 41 91 00 www.severinkursuscenter.dk

-Vi -Vi glæder osos til tilatse sejerjer i Middelfart glæder i Middelfart - det er er osos med motorvej, gratisbroer broerlige lige døren...

- det med motorvej,tog tog og og 2 gratis til til døren...

vis du er på kursus eller til konference på Hovborg Kro, så er der ingen fristelser, der kan aflede ukoncentrerede deltageres opmærksomhed fra det faglige indhold.

For her ligger hverken pub, bodega eller diskotek på hvert andet gadehjørne, som kunne friste kursustrætte deltagere til lidt livlig afveksling.

Men til gengæld har Hovborg Kro og Kursuscenter alle de andre kvaliteter, som et moderne kursus- og konferencested skal have.

Og med hensyn til aftenhyggen er der ingen mangler. Det foregår bare mere stille og roligt på det, som i det 5000 kvadratmeter store center kaldes Høloftet.

Her er masser af dybe lænestole og bløde sofaer, hvor man kan slappe af og hænge ud. Og der er en velassorteret bar – blot med selvbetjening. Slå en steg for, hvad du tager. Og værten siden 1985 (først som forpagter siden som ejer) har endnu til gode at opleve, at nogen har drukket mere, end de har slået streger for. Og der er ingen lukketid. Høloftet ligger, så selv højrøstede sene faglige diskussioner ikke gene-

rer nogen andre end evt. diskussionsdeltagerne.

Kro fra 1750 Hovborg Kro skriver sin historie tilbage til 1750, som et af de vigtige hvil ud-steder ved kreaturdrivvejen ned gennem Jylland. Huset har været et navn i lokalområdet gennem århundreder, men en af de mest navnkundige værter, Niels Nikolaisen (død 1983, hans familie ejede kroen siden 1835), tager det afgørende skridt, der på få år går fra landsbykro til kursuscenter. Energikrisen i 1973/74 med forbud mod bilkørsel i weekenderne gjorde tilværelsen mager for kromanden. I 1976 indretter han derfor det første mødelokale og flere værelser i den gamle kostald. Nu skulle her være kursuscenter som værn mod fremtidige omsætnings-forstyrrelser.

1983 købte landbrugsorganisationerne Danske Husmandsforeninger ved Chr. Sørensen og De Danske Landboforeninger ved P. Chr. Ottosen, kroen med tilliggender og samme år oprettedes Hovborg efteruddannelsecenter til efterog videreuddannelse indenfor landbrugs- og jordbrugserhverv. Den 1. april

1985 blev stedets nuværende ejere, Johanne og Jørgen Jørgensen, ansat som ledere af kroen, for den 1. juli 1991 at indgå i forpagtning af kroen, som de så den 1. juli 1999 overtog, da de købte af landbrugsorganisationerne ved Peter Gæmelke.

Fremtiden I 2009 og 2010 var der ikke meget gang i kursuscentrene i Danmark, 2011 var bedre, og 2012 er klart startet langt bedre end 2012. Året ser faktisk rimeligt ud med hensyn til reservationer.

Hovborg Kro har 20.000 overnatninger om året.

– Vi ligger i udkanten af Danmark. Vi ligger i udkanten af Region Syddanmark.

Men når det gælder Legoland, så ligger vi i første parket, siger Jørgen Jørgensen, der fylder 65 i år. Alene i juli har vi 3600 overnatninger med gæster til Legoland. Vi kan mærke det på belægningen, lige så snart parken åbner.

Som kursuscenter er Hovborg Kro anderledes end sine konkurrenter. Der er naturligvis mødelokaler store som små og alt i moderne it-udstyr. Værelsernes standard matcher også

Efter årene med energikrise og forbud mod søndagskørsel tog daværende vært, Niels Nikolaisen, en radikal beslutning. I 1976 åbnede han på loftet over kostalden et mødelokale.

Nu skulle kroen også være kursuscenter.

KURSER & KONFERENCER

Hovborg Kro og Kursuscenter har 5000 kvadratmater under tag.

Her på Høloftet kan man hygge sig med selvbetjent hjemmebar uden lukketid.

I pejsestuen er der mormorhygge med møbler og amagerhylde i syret eg.

v kursuscenter

Af Niels Hansen Tlf. 2060 4511, nha@jv.dk

Kampagnepriser på alle mødepakker i februar måned s

Central beliggenhed i Danmark, midt i den gamle bydel i Odense, omkring H.C. Andersens barndomshjem

s

5 min. til fods fra Odense Banegård og under 2 min. fra Odenses gågademiljø

s

Fri parkering på 250 P-pladser

s

17 fleksible og moderne konferencefaciliteter med plads fra 10 - 1200 pers

s

Auditorium til1200 i Carl Nielsen salen

s

145 velindrettede atmosfæriske værelser i huset + 600 i nærområdet

s

Gratis trådløst internet på hele hotellet

Vi har mere end 25 års erfaring i møde & konference planlægning.

Som kursussted er vi kendte for vores ubesværede gæstfrihed samt vores høje faglige standarder og minutiøse sans for detaljer. Denne service, som bakkes op af vores fremragende køkken, sikrer at dit arrangement i sandhed bliver et mindeværdigt et af slagsen.

Få mere ud af dit næste arrangement Meld dig ind i vores enestående loyalitetsprogram Club Carlson og optjen point når du booker dit næste møde, arrangement eller kongres.

– du hører til her

Radisson Blu H.C. Andersen Hotel Claus Bergs Gade 7 - 5000 Odense C Tlf.: 66 14 78 00 - Fax: 66 14 78 90

www.radissonblu.com/hotel-odense

Kontakt os allerede i dag på tlf. 66 14 78 00 eller på mail hcandersen@radissonblu.com

19

BS

niveau. Og så kan huset tilbyde noget så sjældent som rygerværelser, hvor man uden at blive mobbet kan nyde sine tobakslaster.

Hovborg Kro har en flot og meget stor park, hvor kursister kan trække frisk luft.

Og skulle nogen få lyst til en ekstra oplevelse, så har Jørgen Jørgensen i kælderen indrettet nærmest et Amarone-kapel, hvor han har en usædvanlig righoldig samling af den berømte italienske vin.

Og han ved rigtig meget om Amarone. Der er med lidt god vilje og godt kammeratskab plads til 20 personer i vinkælderen. Jørgensen afløses af og til af datteren Dorthe ved disse smagninger, og hun ved osse, hvad hun snakker om. Hun har boet fire år i Italien, bl.a. hos firmaet Luigi Brunelli, der er vinhovedleverandør til Hovborg Kro. Jørgen Jørgensen holder flere gange om året Amarone-aftener i en af husets store sale. Til februar er alle 120 pladser udsolgt.

Hovborg Kro & Kursuscenter er indretningsmæssigt blandingen af traditionsrig klassisk kro og moderne kursusfaciliteter, hvor møbler og ting og sager på væggene sender et klart signal om, hvad der er stedets genetiske arvemasse.

MERE HOVBORG KRO SIDE 21

ODIN HAVNEPARK Danmarks nye møde- og konferencecenter Lumbyvej 11, 5000 Odense C

Odin Havnepark er et nyetableret møde- og konferencecenter med en smuk placering ved Odense Kanal.

Vi tilbyder møde- og konferencelokaler af meget høj kvalitet til særdeles konkurrencedygtige priser.

Hvorfor vælge Odin Havnepark?

1. Centralt placeret i Danmark 2. Mere en 500 gratis parkeringspladser 3. Moderne AV-udstyr i alle vores lokaler 4. Eget køkken med sunde og friske varer 5. Særdeles konkurrencedygtige priser 6. Tæt på banegård og busforbindelser 7. Mulighed for tilvalg af grupperum 8. Mulighed for teknisk support 9. Lokaler fra 2 - 300 personer 10. Mulighed for overnatning på hotel i nærområdet

Priser pr person Vi tilbyder Danmarks vel nok billigste priser på afvikling af møder, kurser, workshops, konferencer og lignende. Nedenstående priser er alt inklusive – leje af lokale, AV-udstyr og mødeforplejning er altså inkluderet: Halvdagsmøde (kl. 08-17) på hverdage (A+B+D+E) Halvdagsmøde (kl. 17-22) på hverdage (C+D+E) Halvdagsmøde (kl. 08-17) i weekender (A+B+D+E) Halvdagsmøde (kl. 17-22) i weekender (C+D+E) Morgenmøde (kl. 8-11) på hverdage (A+E) Heldagsmøde (kl. 08-22) på hverdage (A+B+C+D+E) Heldagsmøde (kl. 08-22) i weekender (A+B+C+D+E)

200,200,300,-/400,- v. min 30/15 pers.

300,-/400,- v. min 30/15 pers.

50,400,600,-/700,- v. min 30/15 pers.

Forplejning A. Morgenbuffet inkl. drikkevarer B. Frokostbuffet inkl. drikkevarer C. Aftenbuffet inkl. drikkevarer D. Kaffe/the med kage og frugt E. Isvand i kander

Erhvervslejemål Foruden møde- og konferencecenter råder Odin Havnepark over et antal erhvervslejemål på Lumbyvej 11. Har du behov for at leje et antal kvadratmeter til værksted, lager, kontor eller lignende, kontakt ejendomskonsulent Eva Lind på tlf. 21 84 92 96 eller på mail 15eli@hk.dk

Yderligere oplysninger Kontakt Ulla Christensen i dagtimerne på tlf. 33 64 31 11 Tjek www.odinhavnepark.dk Send en mail til salg@odinhavnepark.dk

KONFERENCER

21

BS

KURSUSCENTRE.DK KONFERENCE MED UDSIGT OG INDSIGT

Hovborg Kro fra 1750 er i dag også et moderne kursuscenter med 51 værelser og mange mødelokaler .

Hovborg Kro Den 1. april 1985 blev stedets nuværende ejere, Johanne og Jørgen Jørgensen, ansat som ledere af kroen, for den 1. juli 1991 at indgå i forpagtning af kroen, som de så overtog det fulde ejeransvar for 1. juli 1999, da de købte af landbrugsorganisationerne ved Peter Gæmelke. Siden 2008 er et generationsskifte fra forældre til døtre så småt i gang.

Lene Stoustrup, restaurantchef, og Dorthe Munk Jørgensen, receptionschef, er trådt ind i ledelsen for Hovborg Kro og Kursuscenter. De er begge gift med kokke, der begge arbejder på Hovborg Kro, der har 51 værelser.

TÆNK – HVAD VI KAN GØRE FOR DIG Hos os må du gerne skrive på bordet En konference på kursuscentre.dk er nemlig en kombination af smukke omgivelser og veludstyrede lokaler med alle de tekniske hjælpemidler, I har brug for. Prøv f.eks. vores virtuelle laser tastatur, hvor du skriver direkte på bordpladen.

Tænk – hvad vi kan gøre for dig!

Se mere på kursuscentre.dk

Smukke beliggenheder Veludstyrede konferencelokaler Konferenceboliger med masser af plads Speciale i aktiviteter ved skov og vand Kreativ Walk and Talk Kulinariske oplevelser Nem at komme til – svær at komme fra

DU KAN SE MERE PÅ WWW.KURSUSCENTRE.DK, HVOR DU BL.A. KAN FØLGE MED I NYE IDEER OG TRENDS I DE NYE ONLINE MAGASINER FOR FERIE OG KONFERENCE. BOOKING +45 70 26 05 65 booking@kursuscentre.dk

MIDDELFART RESORT OG KONFERENCECENTER +45 63 40 19 06

KARLSLUNDE STRAND HOTEL OG KONFERENCECENTER +45 46 16 01 07

MIDDELFART OG KARLSLUNDE STRAND

D

DAGSMØDER - KONFERENCER

AV udstyr til alle former for møder og events Vi har mere end 15 års erfaring i salg og udlejning af blandt andet projektorer, lærreder, skærme, kameraer og professionelle højttalersystemer. Lad vores erfaring være din tryghed for, at dit arrangement bliver en success.

Vil du vide mere, eller aftale tidspunkt for konsulentbesøg, så ring til Odense på 7020 2955 eller til Kolding på 7553 6000.

Besøg os på www.avcenter.dk for mere info.

KØBENHAVN

ODENSE

KOLDING

På Hotel Knudsen Gaard er et møde både forretning og fornøjelse - krydret med en kulinarisk oplevelse. Vi tilbyder lyse og venlige mødelokaler med plads til 20-25 personer, alle med adgang til moderne AV-udstyr og internet.

Har De behov for overnatning i Odense, tilbyder vi en række forskellige firmaaftaler tilpasset netop Deres behov.

Stor videoovervåget og aflåst P-kælder.

BEST WESTERN

Hunderupgade 2 · 5230 Odense M Tlf. 63 11 43 11 · Fax 63 11 43 01 · www.knudsensgaard.dk ÅRHUS

AALBORG

KURSER & KONFERENCE KURSUSOPHOLD BRØDREMENIGHEDENS HOTEL Hold dit kursus i historiske lokaler på Brødremenighedens Hotel, Christiansfeld.

Her er en helt unik atmosfære samt udsøgt mad fra det kyndige køkkenpersonale. Dine kursister vil nyde det ”110 procent” Vælger I et kursus med overnatning, kan vi tilbyde 18 top moderne værelser, alle med bad og toilet, fladskærm, trådløs internet, mini bar og føntørre, kaffe/te.

8 værelser på hotellet, samt 10 ny restaureret værelser i annekset Vi kan tilbyde at fyre op i Christiansfelder kakkelovne på 6 af værelserne.

BRØDREMENIGHEDENS HOTEL Lindegade 25 Prætoriustorvet 6070 Christiansfeld TLF. 74 56 17 10 / Fax 74 56 17 27 Mobil 40 16 85 10 E-mail: per@bmhotel.dk www.bmhotel.dk

Møde - kursus - konference • Gæstfrihed gennem mere end 200 år og stadig på stikkerne.

• 51 dobbelt værelser alle med bad, toilet, telefon og farve tv.

• 7 plenum, 8 grupperum.

• 3 gode opholdsrum til

Heldags kursus Brødremenighedens Hotel, grundlagt 1773 som senere (2004- 06) blev total renoveret i Døgn kursus Halvdags kursus samarbejde med RealDania fonden og Augustinofonden.

socialt samvær.

• Alt i moderne AV udstyr, såvel projektor som internet opkobling m.m.

• Charmerende restaurations& selskabslokaler. ed rkering m Gratis pa vågning er video-ov

g Reservation foretages på tlf. 8715 3370 eller e-mail: sandbjerg@sandbjerg.dk

Halvdags kursus

Heldags kursus

Døgn kursus

• Morgenmad ved ankomst.

• Mødevand og frugt.

• Formiddagskaffe.

• Frokost.

• Eftermiddagskaffe m. hjemmebag.

• Morgenmad ved ankomst • Mødevand og frugt • Formiddagskaffe • Frokost.

• Eftermiddagskaffe m. hjemmebag • Aftensmad : 3 retters menu • Aftenkaffe med kransekage

• Morgenmad ved ankomst • Mødevand og frugt • Formiddagskaffe • Frokost.

• Eftermiddagskaffe m. hjemmebag • Aftensmad : 3 retters menu.

• Aftenkaffe med kransekage • Overnatning med morgenmad.

Pris pr.diverse person Kr. 398,(Inkl.

AV udstyr) (Inkl. diverse AV udstyr)

(Inkl. diverse AV udstyr)

- Projektor til pc - Lærred - Flipover - Overhead projektor

Ring og lad vores venlige personale tage hånd om dit næste møde eller kursus.

Pris pr. person Kr. 698,(Inkl. diverse AV udstyr)

Pris pr. person i dobbelt vær.

Kr. 1098,Pris pr. person i enkelt vær.

Kr. 1298,(Inkl. diverse AV AV udstyr) udstyr) (Inkl. diverse

Holmeåvej 2, 6682 Hovborg Tlf. 75 39 60 33 - Fax 75 39 60 13 - info@hovborg-kro.dk Se vore gode kursustilbud - www.hovborg-kro.dk

www.ruths-hotel.dk

Hvem skal lave maden til din næste konference? ( Vores forslag: Michel Michaud )

S P O R T

Kursus i skønne omgivelser tæt ved Nationalpark Vadehavet

K U N S T

Vi tilbyder:

KURSUS

AKTIVITET KULTUR F E R I E

CENTER

. Nyt og moderne Kursuscenter . Service ud over det sædvanlige – krydret med jysk lune . Lækker mad fra lokale producenter . Vadehavet som nabo . Alt hvad hjertet begærer af faciliteter + lidt “ekstra” . Vi gør DIT arrangement til et dine medarbejdere vil HUSKE Kursusdøgn kr. 865,(i dobbeltværelse pr. person)

R Æ K S Bu rss-og r itdc F n e s te r

Dagsmøde i unikke omgivelser Pris pr. pers. fra

kr. 495,-

Dagskursus kr.

299,-

pr.person

Storegade 46 . DK-6780 Skærbæk Tlf. +45 70 70 27 15 www.kursus-fritidscenter.dk

)n GHO L GHW KHOH

Internatkurser Pris pr. pers. fra kr. 1885,-

DRV GN Hans Ruths Vej 1 · Gl. Skagen · 9990 Skagen · Tlf. 9844 1124

BUSINESS-SYD 23 23 BUSINESS - KALENDER

BILLUND

ESBJERG

Lær af andre i netværket

En GPS-tracker kan måle og optimere den kørende forretning.

Billund Erhvervsfremme inviterer til Netværkscafe. Caféen er åben hver anden fredag morgen fra kl. 8-9 i Billund ErhvervsFremmes lokaler i Rådhuscentret, Billund, eller et andet sted i kommunen – se hjemmesiden og send en mail senest dagen før, så der kan være kaffe/te og rundstykker klar, når du kigger forbi. Der vil hver gang være et helt kort og aktuelt input/tema fra Billund ErhvervsFremme eller en af vores samarbejdspartnere.

AABENRAA

Foreløbige datoer er: 3. februar; 17. februar; 2. marts; 16. marts; 30. marts; 13. april; 27. april; 25. maj; 8. juni og 22. juni.

Sted: Rådhuscenteret, Billund

GPS i din bil sparer penge At sætte en GPS tracker i dine servicebiler behøver ikke at være overvågning af dine medarbejdere. Det giver dig mange muligheder for at måle og optimere din forretning på en helt anden måde, end hvis du udelukkende bruger papir-timesedler, som svendene udfylder.

Hør om mulighederne med den moderne teknologi i din bil.

Seminaret er gratis for Aabenraa Erhvervsforenings medlemmer. Ved mødet serveres der øl, vand og sandwich.

Tid: Onsdag den 1. februar 2012 kl. 16.30 – 18.00 Sted: Folkehjem i Aabenraa.

BS

Sælg dig selv

Anders Eldrup fra DONG Energy fortæller om omstilling fra sort til grøn energi.

Kom og præsenter dig for potentielle samarbejdspartnere og kunder. Udover at præsenterer din virksomhed kan du også fortælle om, hvordan andre kan hjælpe dig med f.eks. en kontakt til en bestemt person eller virksomhed. Det sker den 1. onsdag i hver måned, hvor Esbjerg Erhvervsudvikling står bag Åbent Netværksmøde.

Tid: Den 1. onsdag i hver måned kl.

7.45- 9.30 (ved helligdage flyttes til førstkommende hverdag) Sted: Esbjerg Erhvervsudvikling, Esbjerg

KOLDING

HADERSLEV

DONG-boss fortæller om udvikling

Lær i netværk

Hvordan understøtter Danmark innovation og forretningsudvikling?

Anders Eldrup, adm. direktør i DONG Energy beretter om de globale udfordringer og muligheder omstillingen af energisystemet fra sort til grøn energi giver.

Derudover kommer han med et bud på, hvilken rolle energisektoren kan spille for at understørre innovation og forretningsudvikling i Danmark med fokus på udnyttelse af biomasse og vindenergi.

Tid: 31. januar 2012, kl. 16.00 Sted: Designskolen Kolding,

Ledernetværksmøderne, der har haft stor tilslutning i 2011, fortsættes i 2012 med fokus på Haderslev i fremtiden. Hvad vil vi? Hvad skal vi satse på?

Hvordan gør vi det?

På næste ledernetværksmøde er det foredragsholder Bent Warming-Rasmussen, som fortæller om psykopater i erhvervslivet.

Tid: 25. januar kl. 15-17.

Sted: Sønderjysk Landboforening i Vojens

VEJEN ODENSE

Inspirationsdag om formidling til børn Rundvisning, skattejagt, digitale services, apps, spil og e-læring. Bidrag med jeres viden og erfaringer. Og hør, hvordan fagfolk inden for tv, attraktioner og skoler kommunikerer med børn både online og ansigt til ansigt.

Oplevelsernes Academy har sammensat et program, der giver indblik i, hvad der hitter hos børn, hvad der gør fortællinger gode og sætter gang i tanker og fantasi.

Inspirationsdagen er et samarbejde mellem formidlingssteder på Fyn og Oplevelsernes Academy og henvender sig til alle børneformidlere i danske attraktioner, skoletjenester mm. Det er tanken at følge op på dagen med en række relevante læringsforløb i foråret 2012.

Tid: Den 3. februar kl. 9-16 Sted: Tietgen KompetenceCenter, Odense

Vedtægter skal ændres Udvikling Vejen indkalder til ekstraordinær generalforsamling med en vedtægtsændring som eneste punkt.

Tid: mandag den 20. februar kl. 16.00.

Sted: Udvikling Vejen, Rødding

VEJEN

Cafe for iværksættere Er du ny iværktsætter, og har behov for en snak om din virksomhed, så mød op på iværksættercafeen, der finder sted hos Udvikling Vejen, Vejen Udviklingscenter.

Tid: onsdag den 1. februar fra kl. 16-20, Sted: Udvikling Vejen, Rødding

s Psykologisk gruppeforløb for ansatte med arbejdsrelateret stress. s Seniorsamtaler og seniorpolitik. s Trivselssamtaler og sparring s Dynamisk APV proces

ESBJERG

Bliv stærk på salg Er der svage led i din salgskæde? Her er et seminar til dig, der ønsker at etablere en stærk salgskæde og en målrettet, systematisk og nytænkende indsats for at sikre din virksomhed styret og styrket vækst! Den præcise titel på seminaret er Lead og Pipeline Management. Esbjerg Erhvervsudvikling er arrangør.

Tid: 2.2. kl 9.00 Sted: Hotel Britannia, Esbjerg

ARBEJDSPSYKOLOGISK Konsultation & Dialog Arbejdspsykolog Edtvar Krogh www.arbejdspsykologisk.dk Tangevej 6, 6760 Ribe post@arbejdspsykologisk.dk · tlf.: 2175 1166 Medlem af Dansk Psykologforening

-$0(6 %/817 .21&(57 2QVGDJ G IHEUXDU NO

(/9,6 )25(9(5 .21&(57 6+2: 7RUVGDJ G IHEUXDU NO

'(7 */$'( 9$19,' .20(',( 7LUVGDJ G IHEUXDU NO

6$11( 6$/20216(1 .21&(57 )UHGDJ G IHEUXDU NO

'(1 */$'( (1.( 23(5(77( 7LUVGDJ G PDUWV NO

'21 -8$1 23(5$ 2QVGDJ G PDUWV NO

+DYQHJDGH (VEMHUJ LQIR#PKH GN

BUSINESS-SYD

VEJLE

29. januar 2012

FREDERICIA

folder sig ud Side 24-32

Syddanske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

Kreative kræfter slår sig løs Spinderihallerne i Vejle har lagt fortiden som byens største industriarbejdsplads bag sig.

I dag flokkes små, kreative firmaer i bygningerne Side 14-15 – til fælles gavn og glæde.

FOTO: NILS ROSENVOLD

BUSINESS -SYD UDGIVES AF SYDDANSKE MEDIER/JYDSKEVESTKYSTEN

BS

BS

VEJLE

2

6-7 Vejles borgmester, Arne Sigtenbjerggaard, om at satse på folkeskolen: »Nogle siger, at det ikke er vores opgave. Men det er jo netop dét, det er.

Det er jo igennem ungdommen, vi skaber en ordentlig fremtid«.

Foto: Nils Rosenvold

Indhold Vinden bindes sammen i Vejle

4

Tyggegummi til alverdens rygere

6-7

Tøjsucces begyndte som Rasmus Modsat

10

Børn skal turde begå en fejl

11

Fra spinderpiger til vidensvirksomheder

Fra folkeskole til faktura

12

Vejle begynder ved roden – for selvstændige erhvervsdrivende er en kultur, der skal fostres, fra børnene er små.

Kreative firmaer i de gamle haller

14-15

10

M

ed en tidligere folkeskolelærer ved roret har Vejle Kommune valgt at gøre kobling mellem byens ungdom og det private erhvervsliv til et centralt omdrejningspunkt for at sikre fremtiden.

– Dengang, da jeg var lærer og havde klasserne til erhvervsvejledning, spurgte vi altid »Hvad vil du være – politibetjent, lærer eller sygeplejerske?«, siger borgmester Arne Sigtenbjerggaard.

– Altid noget offentligt. Aldrig noget om at ville etablere egen virksomhed. Det har jeg tænkt meget over siden, siger Arne Sigtenbjerggaard, lærer gennem 21 år, borgmester i to år og en af ophavsmændene til Vejles vision om at få iværksætteri helt fra folkeskolen. »Fra folkeskole til faktura«, som projektet hedder.

– Vi kan jo ikke leve af, at alle er ansat i det offentlige. Derfor arbejder vi intenst på at skabe nye arbejdspladser, og derfor prøver vi at få ungdommen med, siger han.

Iværksætteri er et af de store indsatsområder i Vejle, der i samarbejde med seks nabokommuner har lavet fælles iværksætterindsats, som blandt andet omfatter, at der er iværksætterkursus hver eneste tirsdag året rundt. I Vejle er de mange

små virksomheder i Slagteriet – Udviklingspark Vejle og Spinderihallerne et levende billede på, at indsatsen virker. Samtidig vidner netop Spinderihallerne om, at kommunen væver erhvervsliv sammen med folkeskolen i det »learning space«, der har til huse der. I Slagteriet ligger studentervæksthuset Idea House, hvor de bedste studerende fra handelsgymnasierne driver deres virksomheder efter skoletid.

Et opgør med tankpassertiden – Der er ikke sket nogen voldsom stor udvikling i folkeskolen gennem årene. Vi har virkelig ikke formået at følge med, men jeg ved jo om nogen, at det lyder enkelt, men er svært at gøre. Fordi du har nogle forældre, der er oplært i tankpassertiden, da der bare blev fyldt viden på, og som står tvivlende overfor, at det, deres børn har brug for, er at lære metoder, fordi videnmængden i dag er så uendeligt stor, siger Arne Sigtenbjerggaard.

Uddannelse er så vigtig i Vejle, at kommunen har samlet alle sine uddannelsesinstitutioner i et uddannelsesråd for at hjælpe de unge og for at hjælpe skolerne med markedsføring.

– Nogle siger, at det ikke er vores opgave. Men det er jo netop dét, det er. Det er jo igennem ungdommen, vi skaber en ordentlig fremtid, siger Arne Sigtenbjerggaard.

Læringsprojekter Folkeskoleelever i Vejle Kommunes 7. klasser har hvert år en uges undervisning i entreprenørskab.

Sidste år var 10. klasserne på en 24-timers camp i det samme.

Vejle Kommunes skoler deltager hvert år i den landsdækkende Edison-konkurrence i innovation mellem elever i 6-7. klasse.

Edison er baseret på et nært samarbejde med Vejle Kommunes erhvervsliv, Vejle Handelsskole, Univercity College Lillebælt og Vejle Erhvervsudvikling.

Iværksætteri Iværksætteri er stort i Vejle. Byen vandt det første danmarksmesterskab i iværksætteri i 2007 og har fået den europæiske iværksætterpris, European Trailblazer Award 2007, overraktt af den daværende vicekommissionsformand i EU, Günther Verheugen.

Hele vejen rundt Vejle har valgt, at erhvervspolitik er alle faktorer fra bosætning og skole til erhverv.

Blandt målene er, at Vejle i 2020 skal have 10.000 flere indbyggere – kommunen rundede i første uge af december sidste år 108.000 indbyggere, hvilket var en tilvækst på 870 i årets løb.

Et andet mål er 5000 nye job, 2000 nye studerende og 500 nye iværksættere.

Tekst: Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

w

ww

r .vej l e.dk/jo

d

- altid ved nÌrmere bekendtskab ‌

! " #

$

% ! & & '

(

)* ! + , - * "

$

, " ! * "

!!

0 1

2 -

! $ ' , " $ $-

Vil du ogsü placere din virksomhed i Vejle ... – sü kontakt Brian Holmer pü tlf. 76 81 10 00 eller briah@vejle.dk

+*

- 333 4

5( & !

6 $

7 ! & ,

- ! $

!

( , ! !

( 8 Jens Peter Saul, adm. direktør i Siemens Wind Power, der placerer nyt kompetence-center for offshore-vindmøller i Vejle Midtby

BS

VEJLE

4

Vinden bindes sammen i Vejle Kompetencecenter i Vejle bliver bindeled mellem Siemens Wind Powers vinddivisions verdenskontor i Hamborg og fabrikkerne i Brande, Aalborg og Engesvang.

V

ejle er ved at transformere sig til en vidensby, og midt i byen ligger et godt eksempel: Siemens Wind Power har i løbet af december flyttet sit globale kompetencecenter for havmøller ind i det gamle Codanhus på Dokken lige over for banegården i Vejles midtby: – Når man ser vores afdeling i Brande, og hvordan bygningerne er knopskudt, og medarbejderne i årevis har siddet i kontorcontainere stakket oven på hinanden, kan man forstå, at vi har kigget os om efter noget andet, siger Rasmus Windfeld, pressechef i Siemens Wind Power.

Vejle ligger perfekt Han fortsætter: – Samtidig er vindmøllerne blevet så store i Siemens, at koncernen i år besluttede at tage dem ud af divisionen for vedvarende energi i Nürnberg og oprette en egentlig division for vind. Den har fået globalt hovedkontor i Hamborg, og så ligger Vejle perfekt lige mellem divisionen og produktion og udviklingsafdelingerne i Danmark – som ud over Brande også tæller fabrikker i Aalborg og Engesvang.

Offshore Kompetencenter, som afdelingen i Vejle hedder, rummer 650 medarbejdere – først og fremmest projektledere, finansfolk og ingeniører – og er et led i den plan, Siemens meldte ud sidste sommer, da koncernen meddelte at den ville investere en milliard kroner.

Siemens Wind Power Etableret ved opkøb af danske Bonus i 2004.

Dengang havde virksomheden 800 medarbejdere.

I dag er tallet 8000 – heraf 5200 i Danmark.

Fabrikken er global markedsleder på havmøller og har sit navn på mere end halvdelen af verdens vindmøller til havs.

Siemens Wind Power eksporterede sidste år for 17 milliarder kroner.

Tekst: Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Christoph Duedahl Kristiansen er godt tilfreds med, at hans arbejdsplads hos Siemens Wind Power nu er flyttet ind i midten af Vejle.

Foto: Nils Rosenvold

Christoph er kommet hjem Han har uddannet sig i Cambridge og Barcelona og fik job hos Siemens Wind Power i Brande. Nu er Christoph Duedahl Kristiansen kommet hjem til sin fødeby, Vejle.

C

hristoph Duedahl Kristiansen på 30 år var med første hold, der rykkede ind i Siemens Wind Powers nye kompetencecenter i Vejle. Og dermed fik han arbejde i sin fødeby, hvilket ikke ligefrem lå i kortene.

– Jeg tog min bachelor i international management i Cambridge og min master i Barcelona, fortæller han over en kop kaffe i kantinen i Vejles gamle Codanhus – nu med »Siemens« i store lysbogstaver øverst på facaden.

Kantinen ligger på første sal. Christoph Duedahl Kristiansens afdeling for Project Management har til huse på fjerde sal, men de to øverste etager er lukket for andre end Siemens’

egne ansatte. Konkurrencen på vindmarkedet er hård, Siemens Wind Power er verdensledende på havmøller, og koncernen har en gang for alle besluttet at lukke dørene. Gæster må komme til og med kantinen – eller blive inviteret ud i byen, hvilket nu er noget lettere midt i Vejle.

– Vi behøver ikke gå ret langt, hvis vi inviterer kunderne ud, og også for vores mange internationale kolleger er det rart at være i en større by, siger Christoph Duedahl Kristiansen, der selv nåede at bo halvandet år i Brande, inden han midt i december overtog en lejlighed i gåafstand fra sit nye arbejdssted i Vejle.

– Da jeg var færdig som finansøkonom, syntes jeg ikke, at en elevplads i banken var noget for mig, og derfor læste jeg videre. Da jeg har både venner og familie, der arbejder i vindmølleindustrien, var det efter min uddannelse oplagt at søge en stilling ved Siemens Wind Power, siger han, der i Vejle er ansat i den enhed, der arbejder under Siemens Wind Powers globale divisionshovedkvarter.

Christophs Duedahl Kristiansen arbejder med finansiel rapportering og koordinering af globale optimeringsprojekter inden for transport og installation.

Det gode liv Han var glad for Brande, og flyttede dertil, fordi han vidste, at de fleste timer i løbet af ugen alligevel ville gå med arbejde. Alligevel er det også for ham skønt at være tilbage i fødebyen.

– Det er muligheden for at gå ud og være midt i alting – det gode liv, siger han, der af samme årsag først forsøgte at få job i Barcelona, som han i løbet af sin masteruddannelse havde forelsket sig i.

Men Spanien var dengang, som det er stadig er i dag, et hårdt marked for jobsøgende, så turen gik hjem til Danmark. Og til vindmøller.

Siemens' kompetencecenter Indeholder 650 arbejdspladser.

Siemens rykkede første hold medarbejdere ind 12. december. Næste hold kom til 19. december, og resten rykkede inden nytår.

Det gamle Codanhus er nyindrettet til Siemens. Blandt andet er en masse indre vægge fjernet for at sikre nok dagslys i halvtredserhuset med karakteristisk smalle vinduer.

NY ZAFIRA TOURER

LOUNGE FORAN. BØRNEVÆRELSE BAGI. Kom ind og få en fremvisning.

www.opel.dk * Fraprisen gælder en Essentia med 1.8 115 hk. Brændstofforbrug for Zafira Tourer ved blandet kørsel 13,9 – . Eksklusiv leveringsomkostninger på 3.680 kr.

22,2 km/l. CO2 119 – 168 g/km. Energiklasse fra/til Den viste bil er en Cosmo med ekstraudstyr.

BS

VEJLE

6

»Det kan godt være, at man tænker »Hvor svært kan det være at lave tyggegummi?«. Men det kræver kompliceret viden, og der ligger rigtig meget viden bygget op her«, siger koncerndirektør Søren Birn, Fertin.

Foto: Nils Rosenvold

VEJLE

7

BS

Tyggegummi til alverdens rygere Da Dandy for ti år siden solgte sine varemærker, blev der sat mere fokus på udvikling og produktion af nikotintyggegummi i Vejle.

I dag er der 465 ansatte.

E

n stor del af det nikotintyggegummi, der sælges til alverdens rygere med et ønske om at kvitte smøgerne, kommer fra Fertin – den fabrik, som udspringer af det gamle Dandy i Vejle. Men trods succesen, der sidste år sikrer en omsætning på cirka 550 millioner kroner, hviler virksomheden ikke på laurbærrene.

– Vi ser selvfølgelig på, om tyggegummi kan bruges i andre sammenhænge – specielt til medicin, der med fordel kan optages igennem slimhinderne i mundhulen, siger koncerndirektør Søren Birn.

I november var han i Indien, hvor Fertin netop har åbnet en udviklingsafdeling med fokus på nye, medicinske områder: – Fordi det er meget langsigtet forskning, gælder det om at minimere omkostningerne undervejs, og i Indien er der rigtig mange dygtige mennesker, og udgifterne er betydeligt lavere end i Danmark, siger han.

Foreløbig er der 12 medarbejdere i den nye afdeling, der ad åre skal give Fertin flere forretningsområder. I dag kommer 95 procent af omsætningen fra nikotintyggegummi, og der er ingen tegn på, at markedet for rygestopprodukter vil falde foreløbig.

Og tyggegummi er den store vare i rygeafvænning, foran plastre og sugetabletter. Og uden konkurrence fra forskellige medicinske nyvindinger – som de lykkepillelignende præparater, rygere kan få udskrevet på recept.

– Rygere, der ikke har oplevet sygdom i forbindelse med deres rygning, betragter ikke deres afhængighed som sygelig. Ingen bryder sig om at tage medicin, der potentielt kan have bivirkninger, hvis de ikke er syge, så vores store marked er rygere, der selv forsøger at blive røgfri, siger Søren Birn.

Fertin sælger ikke et eneste stykke tyggegummi i eget navn. Siden Dandy-familien i 2002 solgte ud, har politikken været at producere for andre, og nikotintyggegummiet bliver produceret til nogle af verdens store medicinalfirmaer. På den næsten sorte fabrik, der ligger nydeligt i det grønne område bag Søren Birns kontor, bliver alt nikotintyggegummi til USA produceret. På den lyse ud mod Horsensvej er produktionen til Europa.

Opdelingen skyldes forskellige krav om certificeringer.

Nye markeder kommer til – Er der nogen grund til, at Fertin ligger i Danmark?

– Det begyndte her. Og her er rigtig mange dygtige medarbejdere. Det kan godt være, at man tænker »Hvor svært kan det være at lave tyggegummi?«. Men det kræver kompliceret viden, og der ligger rigtig meget viden bygget op her.

– Men det er da klart, at Fertin lever i en global verden, og når de nye vækstlande om 10-15 år har opnået udvikling og velstand nok, kommer ønsket om rygestop også til dem. Når det sker, forventer vi at følge vores kunder ud i verden, hvor der er for langt, og hvor det bliver for dyrt at levere fra Danmark. Men det vil formentlig ikke gå ud over produktionen i Vejle – det betyder bare, at der vil komme ny produktion til andre

Fertin Pharma A/S Fertin på Dandyvej i Vejle har 420 medarbejdere – heraf omkring 150 timelønnede i produktionen, der er fuldautomatiseret. Hovedparten af medarbejderne er ansat i udvikling og kvalitet.

Gumlink A/S Dandy-familien, der ejer Fertin, ejer sideløbende med produktionen af medicinsk tyggegummi en virksomhed til produktion af almindeligt tyggegummi under navnet Gumlink. Gumlink har i dag ingen produktion i Danmark, men i Tyrkiet og på andre fabrikker ude i verden. Gumlink har dog stadig 45 medarbejdere i salg og udvikling i Vejle – også på Dandyvej. Gumlink sælger og producerer også tyggegummi med kosttilskud som vitaminer og mineraler, der er kategoriseret som helsemidler.

steder. For der er heller ingen tegn på, at markedet er ved at være mættet i USA og Europa, siger Søren Birn.

Til gengæld er markedet ved at være så modent, at nikotintyggegummi er gået fra at være et nødvendigt onde med halvdårlig smag til at være en vare i flere smagsvarianter og senest

også med fokus på indpakning. Nu skal tyggegummiet ikke bare virke – nu skal det også være smart.

Tekst: Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Fredericia Silkeborg Vejle Middelfart Munkebo

Tlf. 75 94 19 22 Tlf. 86 82 82 88 Tlf. 75 85 86 22 Tlf. 64 40 19 90 Tlf. 40 30 44 39

www.di-r.dk post@di-r.dk

N Y H E D !! Kraftig vandpumpe til hurtigt indsats ved oversvømmelse, skybrud og bortskaffelse af regnvand

Døgnvagt Akuthjælp ved miljøulykker, kemikalieudslip mm.

Kloakrensning og slamsugning Service for private, industri og det offentlige Industriservice og tankrensning Tømning og vedligeholdelse af fedtudskiller Transport af olie- og kemikalieaffald Indsats ved oversvømmelse/skybrud Tørsugning og blæs med mammutsuger TV-inspektion og rapportering

..Din Lokale EL-Installatør • EL-SERVICE • EL-ENTERPRISE • INDUSTRIANLÆG • NYBYGNING • RENOVERING

Få din elmåler til at løbe baglæns med solenergi

Når der skal være fest...

Festmesteren

Tlf. 7592 4411

v/Birger Dyrby • Calvinsvej 17, 7000 Fredericia Medlem af Danmarks Serviceudlejningsforening

Tlf : 79 21 20 30

Web:www.TQI.dk

Lokal dybde – global bredde

Stort udvalg af boligudlejningsejendomme i Vejle

VEJLE – SKYTTEHUSGADE

VEJLE – KIRKEGADE/DÆMNINGEN

Arkitektonisk flot boligudlejningsejendom beliggende tæt på Vejle centrum, Nørreskoven samt lystbådehavnen.

Ejendommen indeholder 10 velindrettede beboelseslejligheder i varierende størrelser mellem 66 og 124 m².

c

Samlet etageareal: 949 m²

c

Separat byggegrund medfølger

c

10 velindrettede lejligheder

c

Afkast 1. år: 5,9%

Pris: kr. 8.675.000,- kontant + kr. 500.000,for byggegrund

Alle lejligheder har eget køkken, bad og toilet.

En af Vejles mest markante investeringsejendomme sælges Igennem de seneste år er ejendommen blevet gennemgribende renoveret/ombygget for anslået kr.

12–15.000.000,- såvel ind- som udvendigt og er i den forbindelse blevet opdelt i ejerlejligheder.

Renoveret fra A–Z

c

Opdelt i ejerlejligheder

c

Afkast: 5% (ca. kr. 13.900,- pr. m²)

Pris: kr. 21.000.000,- kontant SAG 268931 rn@colliers.dk

VEJLE – ENGGADE

Attraktiv boligudlejningsejendom i Vejle centrum sælges

Velholdt boligudlejningsejendom med 4 lejemål

Samlet etageareal: 1.031 m² – 830 m² bolig og 201 m² erhverv

Samlet etageareal: 1.508 m²

c

SAG 273389 kh@colliers.dk

VEJLE – SKYTTEHUSGADE c

c

VEJLE – GORMSGADE Nyrenoveret investeringsejendom sælges

c

Samlet etageareal: 321 m²

c

Samlet etageareal: 717 m²

c

Sælges sammen med Enggade 5, se særskilt prospekt

c

7 beboelseslejligheder + et mindre erhvervslejemål

c

Markant ejendom med 11 lejligheder og 3 erhvervslejemål

c

Central beliggenhed

c

Fuldt udlejet – nye køkkener og badeværelser

c

Afkast 1. år: 6,25%

c

Startforrentning: 6%

c

Afkast 1. år: 6%

Pris: kr. 10.800.000,- kontant

SAG 273390 kh@colliers.dk

Pris: kr. 2.650.000,- kontant

SAG 268294 rn@colliers.dk

VEJLE – FREDERICIAGADE

VEJLE – SKYTTEHUSGADE

Totalt nymoderniseret byejendom sælges

Velbeliggende investeringsejendom i Vejle centrum sælges

c

Samlet etageareal: 271 m²

c

Årlige lejeindtægter: kr. 279.600,-

c

1 stk. 2-værelses og 3 stk. 3-værelses lejligheder

c

c

Afkast 1. år: 6%

c

Pris: kr. 4.000.000,- kontant

c

SAG 273402 oe@colliers.dk

SAG 271265 oe@colliers.dk

Pris: kr. 8.000.000,- kontant

VEJLE – ØRSTEDSGADE

Samlet etageareal: 2.166 m² – fordelt på 20 beboelseslejligheder og 1 erhvervslejemål

Boligudlejningsejendom i Vejle centrum sælges c

Samlet etageareal: 958 m² – fordelt på 9 beboelseslejligheder

c

Fuldstændig gennemrenoveret

Årlige lejeindtægter: kr. 1.544.305,-

c

Årlige lejeindtægter: kr. 723.045,-

Afkast 1. år: 5,4 %

c

Afkast 1. år: 5,3 %

Pris: kr. 23.650.000,- kontant

Colliers International Danmark > København > Aarhus > Odense > Aalborg > Vejle

SAG 273360 oe@colliers.dk

Telefon 70 23 00 20

Pris: kr. 11.400.000,- kontant

www.colliers.dk

SAG 273358 oe@colliers.dk

oline.dk

Lokal dybde – global bredde SALG > Investering

LEJE > Retail KOLDING – ØSTERGADE/KATSUND Gågadeejendom i unik stand Gågadeejendom i unik stand på én af de bedste beliggenheder i Kolding.

Ejendommen er i 2006 totalt ombygget, såvel ind- som udvendigt og fremstår i dag som en ejendom i absolut topklasse.

Ejendommen indeholder et butikslejemål (Solid) indrettet som et regulært, moderne butikslejemål med en bred facade mod gågaden og god loftshøjde på ca. 3,5 meter. Butikslejemålet er indgået i april 2006 og uopsigeligt fra lejers side indtil maj 2016.

Derudover indeholder ejendommen 4 lejligheder, alle totalt istandsat i 2006 i høj kvalitet. Bl.a. skal fremhæves fuldmurede lejlighedsskel, massive trægulve, depotrum i ejendommens kælder, overalt i udvalgte og flotte materialer.

En på alle måder solid investeringsejendom.

ESBJERG – KONGENSGADE

c

Samlet etageareal: 649 m²

c

Bedste beliggenhed på gågaden – totalt istandsat ejendom

c

4 boliglejemål – 1 butikslejemål (uopsigeligt fra lejer til 2016)

c

Samlet etageareal: 215 m²

c

Afskrivningsgrundlag: kr. 12.448.300,-

c

c

Afkast 1. år: 5%

Regulært butikslejemål med bred facade, nærmeste naboer bl.a.

Eplehuset (Apple), Louis Nielsen, Photo Care, Zizzi, Kop & Kande og mange flere

c

Tæt på Esbjergs nye butikscenter

Pris: kr. 17.500.000,- kontant

SAG 272189 rn@colliers.dk

Nyrenoveret butikslejemål på gågaden – udlejes

Årlig leje: kr. 473.000,(svarende til kr. 2.200,- pr. m²)

SAG 266642 rn@colliers.dk

SALG > Investering AABENRAA – RAMSHERRED Særdeles velbeliggende gågadeejendom sælges Attraktiv investeringsejendom beliggende centralt på den bedste del af gågaden Ramsherred i Aabenraa.

Ejendommen er mod Ramsherred opført i to etager med udnyttet tagetage, tag med taghældning og kvist, tag af skifereternit, idet ejendommen fremstår pudset og nymalet med nyere termovinduer og i særdeles god stand.

Ejendommens bagbygning er opført i røde facadesten, ligesom der inden for de senere år er opført et elevatortårn der forsyner samtlige etager i ejendommen.

Bag ejendommen, ved „Skrænten“, er der tillige et antal parkeringspladser til brug for ejendommens brugere, ligesom ejendommen på „Skrænten“ er beliggende over for Føtex‘ store, offentlige parkeringsplads. c

Samlet etageareal: 1.704 m²

c

Årlige lejeindtægter: kr. 1.940.096,-

c

Afkast 1. år: 6,2%

c

Usædvanlig markant og velholdt ejendom

c

To flotte butikslejemål samt et kontorlejemål

c

Afskrivningsgrundlag: kr. 14.875.600,-

Pris: kr. 30.500.000,- kontant SAG 272786 oe@colliers.dk

LEJE > Kontor VEJLE – LYSHOLT ALLÉ Sidste større lejemål i nyopført kontorhus ved motorvejen Sidste chance for et større lejemål i Vejles nye rådgivningshus.

Ejendommen er opført i 5 etager som et multifunktionelt kontorbyggeri, tegnet af C.F. Møller. Ejendommen har en unik planløsning, udformet som to bygningskroppe omkring et stort, glasoverdækket atrium. Dermed giver bygningen optimale rammer for vidensdeling inden for de virksomheder, der er etableret i ejendommen. Hovedlejere er KPMG og Rambøll. Huset har en række fællesfaciliteter, så som reception, kantine og mødelokaler samt konferencefaciliteter. Derudover har ejendommen alle moderne faciliteter, som f.eks ventilation, solafskærmning, sikkerhedssystem m.v. Der er mulighed for skiltning mod motorvejen med deraf følgende stor synlighed og reklameværdi. c

Etageareal i alt: 1.183 m² – opdelt med 773 m² på 1. sal vest og 450 m² på 2. sal øst

c

Markant og særdeles synligt kontorbyggeri ved motorvejen

c

Hovedlejere: KPMG og Rambøll

c

Mulighed for skiltning direkte til motorvejen

c

Unikt miljø for vidensdeling og fællesfaciliteter

Årlig leje: kr. 995,- pr. m²

SAG 266292 rn@colliers.dk

Colliers International Danmark > København > Aarhus > Odense > Aalborg > Vejle

Telefon 70 23 00 20

www.colliers.dk

oline.dk

BS

VEJLE

10

Ginnie Nørskov og Claus Rasmussen satsede hele butikken, da de etablerede deres firma for godt ti år siden. I dag har de stor succes med deres farverige tøjmærker til børn, Me Too og Next Level.

Foto: Maria Tuxen Hedegaard

Tøjsucces begyndte som Rasmus Modsat I dag er de store tekstilfabrikker i Vejle lukket, men der er stadig tekstil i byen.

M

an tager et havebord og fire klapstole.

Man stiller møblerne op i et lejet erhvervslokale og hyrer en designer. Og voila! Det var begyndelsen på de to iværksættere Ginnie Nørskovs og Klaus Rasmussens tøjfirma for lige godt ti år siden.

Det var dengang, børnene skulle ligne små voksne med blandt andet særlig hang til bart skind.

Ginnie Nørskov og Klaus Rasmussen syntes i stedet, at børn skulle have lov til at gå i børnetøj i glade farver – gerne med sjove indslag i mønster og design. Som Ginnie Nørskov siger: De etablerede faktisk børnemærket Me Too som en slags Rasmus Modsat i tøjbranchen.

De sendte den første kollektion ud før jul i 2001, og efter et år var de godt i gang.

Og det var godt, for de havde sådan set satset alt, hvad de ejede. De havde lejet sig ind i et hus i Vejle, skåret 80 procent af deres tidligere løn og skulle også lige klare tre børn på halvandet, fem og otte år.

Det var aldrig gået uden Ginnie Nørskovs forældre, som både var taxa for børn og catering for hele familien.

Det gik stærkt i firmaet. Flere blev ansat, og parret købte en trelænget bindingsværksidyl, hvor de kunne kombinere arbejds- og familieliv.

Det viste sig nemlig, at Ginnie Nørskov og Claus Rasmussen ramte lige ned i et behov herhjemme og i udlandet.

I dag er der to tøjmærker til børn, Me Too og Next Level. Tøjet skal opfylde tre krav: Det skal være funktionelt, det skal være kvalitet, og så skal det være i glade farver, som ifølge Ginnie Nørskov rammer mor i hjertet og tager børnene i hånden.

Og så skal det ikke være dyrt.

Populært tøj i kriseår – Vi har billige varer og varer til mellempriser, men ingen eksklusive priser. Det skal gerne være en Rolls Royce til folkevognspriser, siger Ginnie Nørskov.

Det har der været behov for, og det har ikke mindst gavnet firmaet i de

House of Spirit House of Spirit står bag tre tøjmærker: Me Too for børn fra 0 til 10 år, Next Level fra 8 til 14 år og Mixe of Luxe, som er et modemærke for kvinder.

Godt 60 procent af produktion eksporteres.

Det primære marked er den vestlige del af Europa og derefter USA og Canada.

Antal medarbejdere: 44.

Trods finanskrisen havde firmaet i 2011 en vækst på 20 procent.

House of Spirit sender en del midler til velgørende formål. Sidste år lavede firmaet en serie farverige cykelhjelme, og 300.000 kroner fra salg af hjelme gik til julemærkehjemmene.

Personalet tester House of Spirit er en rigtig kvindearbejdsplads. Der er kun tre mænd ud af 44 medarbejdere.

Mange af kvinderne er mødre, og de er med til at teste det nye tøj, som laves i virksomheden.

Somme tider glemmer Claus Rasmussen, at kvinder ikke bare gør ting, som mænd gør, men at de gerne vil vende og dreje alting. Heldigvis har han Ginnie Nørskov til at minde ham om, at han skal huske at sige, hvorfor han gør, som han gør...

seneste kriseår, da »forbrugerne shopper nedad«, som Ginnie Nørskov udtrykker det.

Det er også krisen, der har skubbet til det tredje mærke i House of Spirit, Mixe de Luxe.

– Krisen tvinger én til at tænke anderledes og alternativt, og vi ville gerne sprede vores risici, og så gælder det om at se mulighederne i stedet for begrænsninger, siger Ginnie Nørskov, der havde ti års erfaring som indkøbschef hos Bestseller, mens Klaus Rasmussen i ti år var ansvarlig for Bestsellers børneserie, Name It. Trods stor succes er der ingen planer om at læne sig tilbage.

– Vi skal have mere på eksportdelen. Vi skal hele vejen rundt. Østeuropa er ved at komme mere med, og det samme gælder Mellemøsten – og så vil vi også gerne have mere fat i Fjernøsten, siger Claus Rasmussen, der som ansvarlig for salg og administration kan se frem til endnu flere rejser.

Det er gået stærkt, siden parret begyndte med et havebord og fire klapstole.

Tekst: Anette Jorsal Tlf. 27201457, ajo@jv.dk

VEJLE

11

BS

Børn skal turde begå en fejl

Facitlistekulturen er sendt i skammekrogen i Vejle Kommune. I stedet skal eleverne lære, at det er ok at træde ved siden af: Uden fejl ingen udvikling.

N

år vi taler om, hvad Danmark skal leve af i fremtiden, er facit nogenlunde kendt: Vi skal leve af vores viden og

gode idéer.

Men det kræver, at man ude på skolerne klæder børnene på, så de tør tænke selvstændigt og begå fejl. Så de tør prøve idéer af og ser muligheder i stedet for begrænsninger. Derfor arbejder man i Vejle Kommune med en pædagogik, som giver eleverne de rette redskaber.

– Vi har måske i folkeskolen været tilbøjelige til at uddanne elever til at blive lønarbejdere, og det har gennemsyret uddannelsestænkningen i mange år. Men hvis eleverne også

skal være iværksættere og selvstændige en dag, kræver det, at vi tilrettelægger undervisningen, så børnene tør løbe en risiko, og at de tør lave fejl for at blive dygtige, siger Anders Høgsbro Holm, pædagogisk konsulent i Vejle Kommune.

Han tilføjer: – Det nye i vores innovationspædagogik er, at vi lærer eleverne, at det er o.k. at begå fejl, for det er nødvendigt, når man eksperimenterer og skal finde frem til værdifulde løsninger.

Facitlistekultur en bremse – Det danske skolevæsen er gennemsyret af en facitlistekultur, der kan være bremsende for den udvikling. Vi

tør ikke løbe en risiko, men vælger hellere det sikre.

Den pædagogiske bagtanke er at give eleverne nogle redskaber og forberede dem til en tilværelse, hvor de skal være kreative. Det kræver en pædagogisk form, hvor eleverne lærer at udvikle ting, så det giver mening, og så det skaber værdi.

Gennem en række konkrete projekter i Vejle Kommune prøver eleverne helt konkret at udvikle ting og tiltag, hvor de både bruger de klassiske fag og samtidig ser vigtigheden af at udvikle idéer og prøve dem af.

Facit skulle gerne blive, at eleverne bliver innovative og er klædt på til at deltage i det moderne videnssamfund.

Elever med idéer Erhvervsudviklingen kalder det »Fra folkeskole til faktura«. I skoleforvaltningen i Vejle Kommune hedder det Innovation og entreprenørskab i undervisningen.

Målet er det samme for børnene på skolerne i Vejle Kommune: At klæde dem på til det moderne videnssamfund ved at give dem mod til at prøve noget nyt, og ved blandt andet at lære dem, at gode idéer kan skabe værdi for andre.

Elever tegner T-shirts og ure N

år man beder skoleelever om at komme med idéer til mønstre på T-shirts , som de selv gider gå i, og som et modefirma muligvis vil bruge, hvad får man så?

På Engum Skole er lærer Anders Gulddahl ikke i tvivl: – Man får sindssygt motiverede elever. De oplever pludselig, at »Hold da op! Det, vi laver, bliver taget alvorligt!«. De lærer også at samarbejde, og de bliver meget mere selvhjulpne.

Eleverne er heller ikke i tvivl. Anna og Hugo går begge i 5. klasse på skolen og var med til at designe T-shirts, og de ved nok, hvad de har fået ud af det. Hugo synes, at han er blevet meget bedre til at få idéer, og Anna siger: – Vi har lært at samarbejde. I stedet for at sige, at mit er det bedste, kan man også lige kigge ud over sig selv og se, om de andres idéer er gode. Og man får jo stadig ros, selv om det ikke er éns egen idé!

Tre fag slået sammen

Anna og Hugo var midt i januar sammen med en lærer og to kammerater i København for at vise deres projekt på Mandag Morgens innovationsmesse. Hugo synes, at han har fået en idé om, hvordan livet er på en arbejdsplads.

Anna var med i en gruppe, hvor de lavede T-shirts med navnet Smile & Style. Hun fik idéen til sin model, da hun en dag gik en tur og så nogle grene under en busk.

Det begyndte lidt af nød. Der var ikke symaskiner og høvlemaskiner nok til 40 elever på Engum Skole, og fagene sløjd, håndarbejde og billedkunst blev lagt sammen. Faget blev døbt Kunst Design Håndværk – og nu hedder det bare KDH i daglig tale på skolen med 140 elever til og med 6. klasse.

Efterhånden udviklede faget sig, og de to lærere, Anders Gulddahl og Kirsten Svane, udviklede en ny pædagogik, hvor innovation, kreativitet og entreprenørskab var nøgleordene.

Det betyder, at eleverne i 4.-5. klasse i to år har KDH fire timer hver torsdag. De begynder med innovationsøvelser: Eleverne skal få idéer og bare tænke ud af boksen. Mere åbne for kreativitet får eleverne en konkret

Elever og erhvervsliv For fire år siden opstod et nyt fag, der populært hedder KDH på Engum Skole.

Det står for Kunst Design Håndværk, som er et nyt udtryk for de tidligere håndværkerfag billedkunst, håndarbejde og sløjd.

Via innovation og entreprenørskab skal eleverne blive gode til at få idéer og se muligheder for at omsætte dem.

Tidligere har eleverne tegnet modeller af ure, som de kunne tænke sig af gå med for firmaet Noon Copenhagen.

Både modefirmaet og urfirmaet ville gerne vide mere om målgruppen tweens og fik dermed også noget ud af samarbejdet med eleverne på Engum Skole.

opgave, som skal løses i grupper eller som par. Sidste år skulle de tegne skitser til T-shirts, som de selv havde lyst til at gå i – altså T-shirts for tweens.

Designer og ejer af modefirmaet Cost:bart Per Vangsgaard kom og fortalte om designprocessen, inden eleverne gik i gang med at tegne på Tshirts-skabeloner og arbejde med farvekoder og farvekort.

Eleverne fik indsigt i, hvordan idéudvikling kan føre til rigtige produkter i den virkelige verden. Og lærer Anders Gulddahl tænker slet ikke over, at det skulle være lidt smart, at firmaerne får leveret gratis inspiration: – Vi får jo betaling i form af meget motiverede elever, smiler han.

Tekst: Anette Jorsal Tlf. 2720 1457, ajo@jv.dk

BS

VEJLE

12

»Vi har bevidst valgt at sige, at erhvervspolitik ikke bare drejer sig om virksomhederne, men om at alt fungerer. Pasningen, skolerne og bylivet. Det skal være attraktivt at bo her«, siger Michael Jul-Nørup Pedersen, erhvervschef i Vejle Kommune.

Foto: Nils Rosenvold

Fra spinderpiger til vidensvirksomheder Kreative miljøer, højtuddannet arbejdskraft og masser af offentlige job præger Trekantsområdets midtpunkt.

V

ejle er vokset fra mellemkrigstidens historie om en tekstilby, »Danmarks Manchester«, hvor enhver ung pige fik job på et af byens fire spinderier. I dag er kommunen en smørklat af moderne vidensvirksomheder.

– Videns- og servicevirksomheder præger vores erhvervsstruktur. Vi har mange it-virksomheder, mange rådgivende virksomheder, mange kreative virksomheder – og også mange vidensarbejdspladser i det offentlige.

Vi har både Region Syddanmark, Vejle Sygehus og kommunen selv, som erhvervschef Michael Jul-Nørup Pedersen siger.

Som det seneste er Siemens Wind Powers kompetencecenter rykket til

Videnstunge Vejle Vejle tiltrækker i dag højteknologiske og videnstunge arbejdspladser. I 2009 havde kommunen godt 56.000 arbejdspladser – heraf knap 37.000 i den private sektor. De videnstunge erhverv voksede i 2009 med 200 nye job, og detailhandelen skabte 350 nye arbejdspladser til i alt 10.600. Det største erhvervsområder i dag er it, forretningsservice, detailhandel, transport, fødevareindustri og offentlig service. Beskæftigelsen er faldet inden for de ufaglærte områder, jern- og metalindustrien har haft mindre stigninger, mens fødevare-, møbel-, plast-, glas- og betonindustrien har haft et mindre fald.

Vejle i tal Turisme indbringer hvert år 1,5 milliarder kroner i Vejle, som er Danmarks næststørste konferenceby efter København. Antallet af arbejdspladser i Vejle er de seneste ti år vokset med syv procent.

Knap hver tredje indbygger i den arbejdsdygtige alder i Vejle Kommune, 31,4 procent, har en videregående uddannelse. 623.000 arbejdspladser kan nås på en time i bil fra Vejle.

Vejle passerede i første uge af decemer 2011 indbygger nummer 108.000, hvilket er en tilvækst med 870 indbyggere sidste år.

Fremtidens erhvervsområde I 2009 tog Vejle hul på erhvervsområde Lysholtparken 117.000 kvadratmeter i Vejle Nord med udgangspunkt i den gamle Dandy-grund. Det er den tidligere Dandy-families investeringsselskab, Vecata, der står bag investeringen i området, sammen med Hanssen Udvikling – ejet af Søren Hanssen, søn af nu afdøde John Hanssen, der stod bag Droob-butikkerne.

Visionen er, at Lysholtparken skal føre an i omstilling fra produktions- til videnserhverv. Målet er 4400 nye job. byen med 600-650 arbejdspladser, hvilket erhvervschefen tilskriver beliggenhed kombineret med en aktiv indsats for at øge bosætningen: – Vi har bevidst valgt at sige, at erhvervspolitik ikke bare drejer sig om virksomhederne, men om at alt fun-

gerer. Pasningen, skolerne og bylivet.

Det skal være attraktivt at bo her, og samtidig ligger vi godt – ja, faktisk dobbeltgodt. Midt i Trekantsområdet og som en del af 100-kilometerbyen fra Randers til Kolding langs E45, konstaterer han.

Tekst: Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Fortiden som produktionsby med blandt andet masser af store fabrikker – som Dandy, Tulip, Ege Tæpper og flere støberier – har fået Vejle til at analysere, hvad der er sket i de brancher, der typisk husede de ufaglærte indbyggeres arbejdspladser. Og svaret har overraskende været, at rigtig mange virksomheder er lykkedes med at opretholde arbejdspladser i Vejle ved at outsource den mere løntunge produktion til udlandet.

Stadig brug for produktion Det gælder for eksempel Gumlink, der får sit almindelige tyggegummi produceret i Tyrkiet, men til gengæld har udviklet produktion af det medicinske tyggegummi Fertin i Vejles nye industriområde, Lysholtparken, der blandt andet dækker den gamle Dandy-grund. Og det gælder Jesma Veje Teknik, der engang var berømte for sine vægte, som nu bliver produceret i Østen. Til gengæld har virksomheden udviklet procesvægte til at måle flydende væsker, og det beskæftiger lige så mange som tidligere i Vejle.

– Vi er meget opmærksomme på, at de klassiske produktionsvirksomheder fortsat er en del af Vejles fremtid.

It og offentlige virksomheder er meget godt, men der skal også være noget fysisk produktion, siger Michael Jul-Nørup Pedersen.

Fortæl den gode historie om din virksomhed Har du tænkt på den markedsføringsværdi, du får ved at fortælle om stort og småt inde fra din virksomhed? Et jubilæum eller en skelsættende begivenhed kan være en fin anledning til at markedsføre virksomheden blandt dine kunder og forretningsforbindelser.

Med en imageannonce eller profilavis får du mulighed for at fortælle om netop de emner, der er vigtige for din virksomhed. En profilavis kan du vælge at få distribueret sammen med Business-Syd, i vores daglige avis JydskeVestkysten eller på helt tredje vis, der passer til dit budskab.

Kontakt businesskonsulent Henrik Juul Kristensen på tlf.: 7512 4718 eller på e-mail hjk@jv.dk

PS: Har du brug for flere mediekanaler, kan Syddanske Medier også tilbyde web- og radioannoncering. Ring og hør mere om nyhedssitet jv.dk og Danmarks største regionale kommercielle radiostation skala.fm.

BS

VEJLE

14

Kreative firmaer i de gamle haller De gamle industribygninger Spinderihallerne i Vejle har fået succes som samlingspunkt for kreative firmaer. Netværk af specialkompetencer er fremtiden, siger stedets leder.

D

et lyder jo hyggeligt, at man med fordel kan gå på café midt i arbejdstiden.

Men i Café Maids i Spinderihallerne i Vejle kan gæsterne faktisk få nye opgaver, mens de spiser løgtærte.

Langt de fleste af caféens gæster har nemlig deres eget firma i Spinderihallerne. De beskæftiger sig med kreative fag og leverer løsninger inden for film, grafik, design, gastronomi, foto, animation, reklame og meget mere.

Engang var Spinderihallerne Vejles absolut største arbejdsplads. Det var dengang, da byen blev kaldt Danmarks Manchester. Efter mange års forfald og usikkerhed om fremtiden tog byens ledelse en beslutning: Hallerne skulle sættes i stand, og de skulle være vækstrum for kreativitet og innovation. Ikke bare for sjov, men som et led i en anderledes erhvervsudvikling.

Det kunne lyde som endnu et langhåret projekt fyldt med gode intentioner, men med langt mellem de sorte tal på bundlinjen. Men i Vejle er det blevet til et kæmpe spind af små firmaer – de fleste enmandsbetjente – som driver en forretning.

50 firmaer har fået plads i de rå omgivelser, som er sat i stand efter tegninger fra den berømte tegnestue Schmidt, Hammer & Lassen, og flere står på venteliste.

Netværk rækker ud af huset – Spinderihallerne er blevet en platform, hvor folk mødes, når de vil have en opgave løst. Folk kan ringe hertil og spørge »Kender I en designer eller en virksomhed, der kan løse den og den opgave for os?«, fortæller lederen af Spinderihallerne, Lene Lawaetz.

Netværksarbejdet foregår ikke kun blandt husets beboere. Det foregår i høj grad også uden for murene. Spinderihallerne er tovholder er på flere projekter – blandt andre Designandelen. Det er et netværk i Region Syddanmark med 70 små designvirksomheder, som løser opgaver for hinanden på kryds og tværs.

– Vi har fundet ud af, at enkeltmandsfirmaer specielt inden for den kreative del ikke er så interesserede i

Spinderihallerne Spinderihallerne husede engang Vejles største tekstilvirksomhed. Omkring 1900 var der flere end 1200 ansatte.

I 1969 lukkede virksomheden.

Kommunen købte bygningerne, der ligger lige nordvest for centrum i Vejle.

I 2004 rykkede de første iværksættere ind.

I 2010 blev den renoverede industribygning, som også rummer amatørteater, museum, Vejle Designog Kunstskole og mere, indviet.

Huset bruges også til konferencer.

Pris: 110 millioner betalt af Realdania, Socialministeriet, Vejle Kommune og diverse fonde.

Projekter Spinderihallerne er tovholder på flere projekter, der støttes af midler fra blandt andre EU og Region Syddanmarks Vækstforum.

Læs mere på www.kidsntweens – et projekt om leg og læring – og www.designandelen.dk – små kreative virksomheder, der hver for sig elller sammen kan løse opgave for virksomheder.

at vækste via antal medarbejdere.

Disse specialiserede firmaer er interesserede i at være meget fagligt dygtige. De gider ikke ledelse. De gider ikke styre løn. De tænder ikke på profit, men på at lave endnu mere spændende udviklingsarbejde, end det de gør i dag, fortæller Lene Lawaetz.

En såkaldt matchmaker tager ud på virksomheder for at fortælle om muligheden for at bruge en designer eller en anden speciel kompetence fra Designandelen, og hun kobler så virksomhederne sammen.

Meget mere på vej Faktisk tror Lene Lawaetz, at det er fremtiden.

– I disse krisetider bliver der jo ikke ansat mange medarbejdere, men der kan stadig være brug for at hive folk ind for at løse en opgave, der kræver en særlig kompetence. Derfor er der brug for et stærkt kompetencenetværk, og jeg tror, at flere større virksomheder vil arbejde på den måde fremover. Jeg tror faktisk, at vi er ved at skabe en trend!

Lene Lawaetz er uddannet beklædningsdesigner fra Designskolen i Kolding, men gik efter flere år som designer af sit eget tøjmærke ind i ledelse og har siden 2004 stået for udviklingen af Spinderihallerne i Vejle.

Fotos: Nils Rosenvold

VEJLE

15

BS

Rejser 2012

10

Ju

er

Pa

R nter ejs ĂĽrs

bil ĂŚ u m

Bestil vores 10 ĂĽrs jubilĂŚumskatalog 2012 med mere end 40 forsk. rejsemĂĽl

Torsten Frøstrup, Jesper Friis og Kolja Pedersen skal ikke gü mange skridt i Spinderihallerne for at hente assistance, hvis de stür med en opgave, der krÌver mere, end de lige selv kan levere.

Den kompetente kollega er lige ved hünden Da en reklamemand blev bedt om at lave en fyrvÌrkerireklame pü fü dage, sad den nødvendige assistance lige rundt om hjørnet i Spinderihallerne. Smü kreative firmaer bruger hinanden pü kryds og tvÌrs i netvÌrk.

D

et var en fredag i december.

Telefonen ringede. Jesper Riis tog den. Det var et fyrvĂŚrkerifirma pĂĽ Fyn, som gerne ville have lavet en tv-reklame til TV2 Fyn. Og den skulle sĂĽdan set vĂŚre fĂŚrdig allerede om onsdagen.

Südan en opgave lyder umulig, men Jesper Riis ville undersøge sagen.

Han fik straks fat i Torsten Frøstrup, som driver Frøstrups, der laver film, og i Kolja Pedersen, der driver Raybender og kan animere og lave grafiske løsninger.

Spørgsmület var: Kan vi løse opgaven pü sü kort tid?

Ja. Det kunne de. De er alle tre enige om, at det kun kunne lade sig gøre, fordi de sidder under samme tag.

Møder og papirer spares – Det er det unikke ved Spinderihallerne, at jeg sidder under samme tag som en mand, der kan animere, og en mand, der kan lÌgge lyd pü og gøre det klart til tv, siger Jesper Friis fra reklamebureauet Manna.

Han tilføjer: – Det havde ikke kunnet lade sig gøre, hvis vi sad pü tre forskellige adresser. Sü var halvdelen af tiden güet op i møder og papirer. – Fordelen er, at du som kunde kun skal gü ind til et skrivebord, men du für hele baglokalet med.

Og i hele baglokalet sidder der 50 forskellige, kreative firmaer, som kan arbejde sammen pĂĽ kryds og tvĂŚrs.

Kolja Pedersen har haft sit firma i Spinderihallerne i Vejle i fem ür, og han har haft vÌkst hvert ür. – Engang havde jeg en plan om, at jeg skulle vÌre stor og have ansatte, men det skal jeg slet ikke nu. Jeg kan gü lige hen til den kompetence, jeg har brug for, nür jeg skal løse en opgave, siger han.

De tror ogsü, at samarbejdet i et netvÌrk som i Spinderihallerne bliver fremtiden i mange brancher. Og de mener, at krisen er katalysator for, at mange indkøbere nu er meget mere bevidste om, hvad de køber, og at de fremover selv vil hündplukke lige prÌcis de kompetencer, de har brug for frem for store, forkromede pakker. – Frie radikaler finder sammen om at løse opgaverne, og kunderne kan spare en masse overflødige omkostninger, siger Torsten Frøstrup.

Nyheder FÌrøerne, Fjordnorge, Mosel, Rom, Paris, Sydengland, Slovenien, Schlagergiganten 2SHQ $LU RJ 6WRFNKROP VDPW RYHUUDVNHQGH jubilÌumsrejse.

REJSETILBUD Skal du holde firmafest eller lign.

Er her et supergodt tilbud pü 2 dages rejse.. )ORW VWRU PLGGDJVEXIIHW ‡ 9LQ ¥O RJ YDQG DG OLELWXP XQGHU VSLVQLQJHQ ‡ /HYHQGH PXVLN RJ GDQV ‡ QDWPDG ‡ 2YHUQDWQLQJ Sn VWMHUQHW KRWHO L %DG %UDPVWHGW ‡ [ PRUJHQEXIIHW ‡ .¥UVHO L VWMHUQHW WXULVWEXV ‡ 2SKROG L )OHQVERUJ HO Hamborg pü 2. dagen.

3ULV IUD NU SU SHUVRQ Ring og hør nÌrmere.

GRUPPEREJSER Panter Rejser har specialiseret sig i at arrangere grupperejser for det voksne publikum. “SkrĂŚddersyedeâ€? ĂŠndagsudflugter og lĂŚngere rejser med bus, tog, skib og fly.

Tilbuddene retter sig perfekt mod kunder som f.eks. virksomheder, personaleforeninger, fagforeninger, institutioner, efterlønsklubber, Ældre Sagen, pensionistforeninger og seniorklubber.

PĂĽ PanterRejser.dk kan man fĂĽ inspiration til nĂŚste grupperejse.

Ring og fü en indledende snak om ønsker, kvalitet, oplevelser samt et godt og uforpligtende tilbud.

Udførligt program og tilmelding pü

www.PanterRejser.dk Tekst: Anette Jorsal ajo@jv.dk

eller tlf. 75 85 73 33

Hej mødebooker.

Hvad hvis du kan få det hele?

ING KVALITETSVURDER nd)9 ov, strand eller va Natur (tæt på sk Nyeste teknik 9 rskellige steder i Danmark) 9 fo Beliggenhed (6 9 r le a k Dagslys i lo dygtighed 9 re Økologi og bæ 90 pers. i biografopstilling 9 1 Max kapacitetPris 9

En kæde af 6 hoteller de smukkeste steder i Danmark.

Skarrildhus, v. Herning

Hotel Skarrildhus T/ 9719 6233

Haraldskær, v. Vejle

Hotel Haraldskær T/ 7649 6000

Sixtus, Middelfart

Hotel Sixtus T/ 6441 1999

Gl. Avernæs, v. Assens

Hotel Gl. Avernæs T/ 6373 7373

Storebælt, Nyborg

Hotel Storebælt T/ 6531 4002

Frederiksdal, Frederiksdal,Nordsjælland v. Lyngby

Hotel Frederiksdal T/ 4585 4333

BUSINESS-SYD

FREDERICIA

29. januar 2012

Syddanske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

Man skal turde skille sig ud I 100 år har Fredericia Furniture produceret møbler. Meget har ændret sig – men ikke den grundlæggende filosofi: Produktet skal have kant og personlighed – mainstream fungerer ikke her.

Side 24

FOTO: NILS ROSENVOLD

BUSINESS -SYD UDGIVES AF SYDDANSKE MEDIER/JYDSKEVESTKYSTEN

BS

BS

FREDERICIA

18

Fredericia er en af Danmarks bedst bevarede renæssancebyer – et budskab, det ligger erhvervsdirektør Bjarne Lundgaard på sinde at få udbredt.

22.23 Indhold Fredericia på vej ud af Kemiras skygge

20

Vindmøller fik medvind fra lokal opfinder

22-23

Han sælger møbler med kant

24

Fredericia Havn i voldsom udvikling

26-27

Fra Frederica med potteplanter til hele Europa

28-29

Hvidevarer ved motorvejen

30

Ti Trin Ned er mad på toppen

31

31

Foto: Maria Tuxen Hedegaard

Beliggenheden er byens bedste kort H

vis talemåden »Man ligger, som man har redt« bliver vendt rundt, er det kort fortalt Fredericias største styrke: Beliggenheden lige efter Fyn og direkte ud til motorvejskryds nord-syd og øst-vest har helt naturligt ført til, at Fredericia kalder sin store erhvervsudstykning ved motorvej DanmarkC. – Vi ved godt, at mange andre byer fremhæver beliggenhed. Men det er altså rigtigt! Vi har beliggenhed, infrastruktur, synlighed og ikke mindst et rigtigt godt opland i forhold til at få medarbejdere til vores mange af arbejdspladser, siger erhvervsdirektør Bjarne Lundgaard og slår op i statistikkerne.

Byen, der fra gammel tid er produktionsby med fabrikker, skibsværft og olieraffinaderi er begunstiget med 114 arbejdspladser per 100 indbyggere i alderen 25-64 år.

Ingen fusion her Selvforståelsen fejler ingenting og kommer også til udtryk i, at Fredericia som en af de få kommuner i Danmark ikke deltog i kommunefusionerne i 2007. Fredericia er en af Danmarks mindste bykommuner målt i kvadratkilometer, men med en ganske stor bevidsthed om sit eget værd.

Kommunens 50.000 indbyggere har den femtehøjeste indtægt i regionen, og antallet af arbejdspladser vokser.

Erhvervsudstykningen DanmarkC har tiltrukket 110 virksomheder og i alt 2100 arbejdspladser, og så er området kun halvt udbygget.

– Samtidig har vi det store transportcenter i Taulov samt havnen, der

Fredericia byder på arbejdspladser, attraktiv beliggenhed og en stor historie om, at byen engang næsten blev Danmarks hovedstad.

Fredericias trumfkort Fredericias udbud af byliv er af Region Syddanmark bedømt som nummer tre efter Odense og Flensborg.

Kommunen har Danmarks eneste godsterminal for bane/vej uden for København i Transportcenter Taulov samt Danmarks største godshavn, der i 2010 håndterede 13,7 millioner ton gods – heraf halvdelen i form af olie fra Shells raffinaderi nord for byen.

Fredericia har Trekantsområdets største messecenter, Messe C. Byen har Europas største bryggeri og huser hovedkontoret for såvel Energinet.dk som Dong samt adskillige domicilbyggerier i DanmarkC-området ved motorvejen.

Tekst: Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

er Danmarks største godshavn, siger Bjarne Lundgaard og går igen hen til computeren i hjørnekontoret, der engang var fængselsinspektørens kontor, da her var domhus og arrest.

Messecenter og udviklingsplan Med til billedet hører, at Fredericia har Trekantsområdets største messecenter, Messe C, og et kommende storstilet byudviklingsområde ved havnen, FredericiaC, med boliger og erhverv.

– I år bliver den store udviklingsplan for FredericiaC fremlagt. Den skal give rum til 1000 boliger og 2800 arbejdspladser på de 20 hektar, kommunen har købt sammen med fonden RealDania for 125 millioner kroner, siger erhvervsdirektøren.

Han har egentlig blot en ting at beklage: At for få kender Fredericia By. Mens de fleste ved, at Carlsberg har bygget et af Europas største bryggerier i byen, at en af verdens største dåseproducenter af samme grund har bygget sin fabrik lige ved siden af, og at olieudskibning er et synligt tegn på aktivitet, når man kigger ned fra Lillebæltsbroen, er der for få, der kender byen Fredericia.

– Det, der ligger væk fra motorvej og havn, er der ikke mange, der kender.

– Fredericia er en af de bedst bevarede renæssancebyer – anlagt af Frederik III, der først overvejede at gøre Fredericia til Danmarks hovedstad. Vi har et velbevaret voldsystem rundt om midtbyen fra den tid, vi har musicalakademi, og vi har danmarks bedste kok, Mette Gasner, som arbejder på restaurant Ti Trin Ned her i byen, siger Bjarne Lundgaard.

De bedste forbindelser til alle tider

DanmarkC er erhvervsarealer i centrum af Danmark – for virksomheder med høje krav til logistik og beliggenhed.

Uanset om turen går nord, syd, øst eller vest er vores udgangspunkt altid det bedste. Det er fordelen ved at starte rejsen i centrum. Med din virksomhed placeret i DanmarkC kan du nå alle afkroge af Danmark inden for få timer.

Placeringen lige ud til Fredericias motorvejsnet forbinder effektivt DanmarkC med resten af landet. I bil eller tog til Odense på 40 minutter, Århus på 1 time og København på 2. Og med fly til resten af verden via Billund Lufthavn blot 45 minutter væk.

Flyt din virksomhed til DanmarkC og oplev øget effektivitet og kortere transporttid.

Ring til kontorchef Claude Engmark, Fredericia Kommune, tel 72 10 70 00. Du kan også besøge os på www.danmarkc.dk.

Fredericia Kommune Gothersgade 20 DK-7000 Fredericia Tel: +45 72 10 70 00 E-mail: kommunen@fredericia.dk Web:www.fredericia.dk

BS

FREDERICIA

20

Fredericia på vej ud af Kemiras skygge Med et attraktivt byområde ved havnen vil Fredericia gøre op med image som industriby.

Målet er bosætning.

F

redericia er en guldgrube af arbejdspladser, hvoraf rigtig mange er kommet næsten af sig selv på grund af byens beliggenhed ved Danmarks to gennemkrydsende motorveje og Danmarks største godshavn.

Nu er næste mål at få flere af de mange mennesker, der arbejder i kommunen til også at bo her.

– Gødningsfabrikken Kemira lukkede i 2004, de to skorstene, der dominerede byen, er væk, og det er den skygge, vi skal ud af, siger Thomas Banke, 30 år og en af Danmarks yngste borgmestre, valgt for Venstre.

Det storstilede byudviklingsprojekt FredericiaC, der netop nu er under udvikling, og som de næste år skal blive til virkelighed, skal hjælpe på planerne.

– Målet er at fordoble indbyggerantallet i midtbyen. I dag bor der kun 5000 inden for voldene, og der er sagtens plads til det dobbelte, siger borgmesteren, der som en bedre ejendomsmægler har blik for sin kommunes enorme attraktion med vand til alle sider.

Historiens sociale pukkel Dog er der et dilemma, byen skal have taget hånd om: Historisk er Fredericia en produktionsby med masser af fabriksarbejde. I dag er arbejdspladserne i høj grad vidensarbejdspladser, og det har efterladt kommunen med en pukkel af mennesker på overførselsindkomster og forholdsvis mange uuddannede unge.

– Det er et dilemma og en social ubalance, og derfor har formanden for arbejdsmarkedsudvalget og jeg netop været på rundtur i byens erhvervsliv for at få virksomhederne til at skabe praktikpladser og tage medansvar, siger Thomas Banke.

Den gamle gødningsfabrik Kemira har om noget sat sit præg på Fredericia, men det er nu seks år siden, at fabriksbygningen blev lukket og siden jævnet med jorden.

Arkivfoto: Jens Overgaard

Penge flytter til byen De seneste tal for til- og fraflytning til Fredericia viser, at i 2009 var langt størstedelens af tilflytterne til kommunen i gruppen med indkomst over 400.000 kroner om året, mens de store fraflyttergrupper lå under 200.000 og 100.000 kroner om året.

Godt 11.000 mennesker pendler hver dag ind til arbejde i Fredericia Kommune, og 8000 pendler den modsatte vej.

Revolution på vej

Tekst: Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

– Hvor er Fredericia om 15 år?

– Om 15 år er vi en af Danmarks førende bosætningskommuner, fordi vi er lykkedes med ikke bare at tiltrække virksomheder, men også at tiltrække borgere, siger Thomas Banke og fortsætter: – Det helt store træk for Fredericia lige nu er at brande os selv. Vi er førende med at genoptræne ældre til at klare sig selv – eller som vi kalder det: »Længst muligt i eget liv« – og nu er vi i fuld gang med at skabe en revolution på arbejdsmarkedet i det banebrydende innovationsprojekt Fredericia Former Fremtiden. Vi vil være kendt som kommunen, der krystalklart kræver af sine borgere, at de selv tager ansvar.

Den unge Venstre-borgmester i Fredericia, Thomas Banke, har store planer for sin kommune, som arbejder hårdt på at lægge fortiden bag sig og blive klar til en ny tid – med nye muligheder.

Foto: Maria Tuxen Hedegaard

BS

FREDERICIA

22

Vindmøller fik medvind fra lokal opfinder

A2SEA skal levere fragt og skib til installation af 167 møller i dét, der bliver verdens største vindmøllepark, London Array, som etableres ved udmundingen af Themsen. Og et af A2SEA's to første skibe er ved at blive bygget om, så det kan stå klar til installation af vindmøller ved Danmarks største vindmøllepark, som skal etableres ved Anholt.

Foto: Esler Crawford/A2SEA

FREDERICIA

23

BS

A2SEA er ledende på markedet, når det gælder opsætning af vindmøller til havs.

Virksomheden åbnede med et par ansatte i 2000 – i år runder man 300 mand.

A2SEA I 2008 blev Jens Frederik Hansen ansat som direktør i A2SEA. Han kom med en fortid i Vølund i Esbjerg og senest det indiske vindmøllefirma Suzlon. Han skulle i løbet af tre år gøre virksomheden salgsklar for ejerne, som dengang var Kurt Thomsen og andre investorer, der havde ti procent, mens resten var delt mellem LD, Dansk Kapitalanlæg og shippingfirmaet Clipper. Allerede efter 13 måneder blev firmaet solgt til Dong Energy.

Siden har Siemens købt sig ind. Dong har i dag 51 procent, mens Siemens har 49 procent.

Fredericia frem for Esbjerg A2SEA er lige flyttet fra sin hidtidige adresse til et stort, moderne domicil – stadig i Fredericia.

Til trods for at offshorebranchen fortrinsvis er placeret i Esbjerg, har det aldrig været på tale at flytte Fredericia-virksomheden, og det hænger nøje sammen med arbejdskraft.

Med en placering i Fredericia har firmaet med Jens Frederik Hansens ord »et stort opland at hente ressourcer fra«. Han skal bruge ingeniører, maskinmestre og kraneksperter, og de pendler ind fra Kerteminde, Svendborg, Sønderborg, Rødekro, Esbjerg, Aarhus og Trekantsområdet.

Vokseværk A2SEA forventer at nå op på cirka 335 ansatte med udgangen af året. 80 er ansat i hovedsædet og ganske få i afdelingerne i England og Tyskland, mens 200 medarbejdere er ansat på skibe. De arbejder i skift på fire uger til havs og fire uger hjemme.

A2SEA har kaptajn, kranførere, maskinmestre og riggere med til havs, men det er vindmølleproducentens medarbejdere, der står for monteringen af møllen.

Direktør Jens Frederik Hansen i det nye hovedsæde ved motorvejen.

A2SEA har lejet sig ind i et hus, som med sit nærmest maritime udtryk i form af skæve gangbroer og rå stål- og betonfremtoning passer godt til virksomheden.

Foto: Nils Rosenvold

K

urt Thomsen havde modet til at lege Georg Gearløs hjemme ved køkkenbordet i Fredericia, dengang man begyndte at sætte vindmøller op ude i havet. Og han havde frem for alt den rette kombination af erfaring som bygningskonstruktør og tidligere kranfører på Fredericia Skibsværft.

Kurt Thomsen fik idéen til at bruge brugte containerskibe. Der blev sat fire ben på siderne af skibet, og benene kunne så sænkes ned på havbunden, og samtidig kunne skibet hæves lidt over vandoverfladen. På skibet blev en kran monteret, som kunne løfte møllerne ud på fundamentet ude i havet.

Han pakkede idéen ned i tasken og viste den til Vestas og snuppede kontrakten med at fragte møller på installationsskibet ud til verdens første vindmøllepark, der skulle placeres ved Horns Rev. Firmaets A2SEA blev dannet. Venner, bekendte og andre investorer satte penge i foretagendet, og der blev chartret et par containerskibe, som blev bygget om.

Det er godt ti år siden. I dag har A2SEA 280 medarbejdere, og den forventede omsætning sidste år var 950 millioner kroner – og der er en forventning om, at omsætningen fordobles igen på de næste tre-fire år.

Nu har Kurt Thomsens idé virkelig fået medvind og er ledende på verdensmarkedet.

En svær begyndelse Det gik ellers ikke så let i begyndelsen, som man havde troet. Efter installeringen af Horns Rev I og vindmølleparken Nysted i Østersøen var der ikke meget at lave i 2005-2007, og det gav underskud.

Der var mange planer i blandt andet Tyskland og England, men de blev ikke konkrete. Men siden 2009 er der virkelig kommet vind i sejlene, når det gælder vindmølleparker til havs, og A2SEA har travlt. Det femte skib er ved at blive bygget i Kina – klar til levering i år.

– Og vi forventer at bestille endnu et til levering i 2014, siger direktør Jens Frederik Hansen og tilføjer: – Vi er markedsførende på verdensplan, og den position vil vi fastholde.

Han regner stadig med, at der vil være stigende brug for vindenergi til trods for pres på vindmøllesektoren af mange årsager – blandt andet at der stadig bliver fundet olie, og at vindenergien stadig er dyr og har et problem med hensyn til lagring.

– Vi arbejder sammen med vores ejere, Dong og Siemens, hen imod, at offshorevind bliver konkurrencedygtig med andre energikilder allerede inden for cirka fem år bl.a. ved at investere i mere effektive fartøjer til installation, siger Jens Frederik Hansen.

Tekst: Anette Jorsal Tlf.´2720 1457, ajo@jv.dk

BS

FREDERICIA

24

Han sælger møbler med kant Fredericia Furniture har produceret møbler i 100 år og er især kendt for sine Børge Mogensenmøbler. Nye designere er kommet til, men stilen skal stadig have kant.

V

i sidder i en postkasserød mødestol, der giver den perfekte støtte i ryggen.

På bordet ligger en tegning af en trepersoners sofa tegnet af ingen ringere end arkitekt-ikonet Børge Mogensen.

Men der er ingen larm fra høvlen, som plejede at stå lige neden under direktør Thomas Graversens kontor.

Den er væk.

Tekst: Anette Jorsal Tlf.2720 1457, ajo@jv.dk

Fredericia Furniture med de stolte håndværkertraditioner hev en pind ud af sit indre dna og sendte høvlen på pension, da krisen for alvor kradsede.

I dag sender den 100-årige møbelfabrik med de mange danske møbelklassikere og nye møbeldesignere på programmet næsten alt snedkerarbejde til Aarhus. Det var hårdt, men nødvendigt, for omsætningen faldt med 30 procent.

Nu er det nok nærliggende at tænke, at det selvfølgelig er svært at sælge eksempelvis en Børge Mogensensofa til 80.000 kroner midt i en krisetid, men det er slet ikke her, knasten befinder sig.

– Det forunderlige ved klassikere er, at folk i krisetider søger noget, der er sikkert og kendt, og som har en blivende værdi. Derfor oplever vi faktisk ikke en tilbagegang på klassikerne. Til gengæld er det vanskeligere med de nye møbler, som folk før krisen i 2007 gerne ville prøve, fordi de var noget nyt, siger Thomas Graversen.

Krisen er blevet brugt til trimning.

Som Thomas Graversen siger, »er det jo aldrig, når tingene bimler og bamler, at du tænker på, hvad dit unikke dna er«.

Men nu tænkte og talte man sig i virksomheden frem til det grundlæggende dna.

Ingen mainstreammøbler her

Thomas Graversen er overbevist om, at Thomas Petersen er en af fremtidens designere. Han har skabt Stingray-stolen, som produceres på Fredericia Furniture, og Thomas Graversen sidder her i den første prototype, som Thomas Pedersen håndlavede som sit afgangsprojekt fra Arkitektskolen i Aarhus.

Fotos: Nils Rosenvold

Facit blev, at møblerne fra Fredericia Furniture stadig skal have kant og stor personlighed. Der kommer ingen mainstreammøbler fra Fredericia Furniture.

– Vi vil gerne have, at vores møbler har attitude og holdning, som betyder, at den forbruger, der vil købe møblet, køber det, fordi forbrugeren selv har holdning og personlighed – og ikke fordi møblet alene har personlighed. Og for at sælge noget til den lidt mere kritiske forbruger skal møblerne have mere kant, for at man kan tage stilling til dem, siger Thomas Graversen.

Han er helt bevidst om, at det er et mindre segment, men han tror omvendt, at det er et voksende segment.

– Når jeg ser på den måde, som folk i dag bruger sociale medier og tilgængelig viden på nettet, tror jeg, at kunderne får mere mod og finder tilstrækkelig tryghed i at mikse ting. Du behøver ikke at trøste dig ved at købe ting, der hænger sammen 1-2-3 eller matcher i farver, men du stimulerer dig selv og dine sanser ved at sætte forskellige ting sammen.

Thomas Graversen har mange designere knyttet til firmaet. De fleste er danskere, men der er også en japansk og en argentinsk designer. Det gælder for alle, at de skal holde fast i den unikke nordiske stil.

– Vi anstrenger os for at holde fast i den nordiske designtradition, som er »no bull shit«. Det skal fungere, og der er respekt for materialet og for naturen. Det er ikke møbler bare for sjov. Det skal have værdi for folk i hverdagen og være livsdueligt i generationer.

Lone, der har arbejdet 20 år på Fredericia Furniture, er her ved at montere ryggen på en Børge Mogensen-sofa.

Der bruges tyreskind til lædermøblerne på Fredericia Furniture.

Fredericia Furniture Firmaet blev stiftet i 1911.

Andreas Graversen var uddannet indretningsarkitekt og havde en fortid som forretningsfører i FDB's møbelbutik i Aarhus. Han købte Fredericia-firmaet i 1955.

Børge Mogensen blev hyret som husarkitekt.

Sønnen Thomas Graversen, der er akademiøkonom, overtog firmaet i 1995 og har udvidet designerskaren.

Før krisen nåede Fredericia Furniture en omsætning på 120 millioner. I 2011 blev den på 80 millioner, men med en vækst på de oversøiske markeder på 34 procent og en samlet vækst på seks procent.

30 procent af produktionen går til eksport til Norden, Japan, Australien og en række lande i Europa.

Børge Mogensen-møblerne udgør en tredjedel af produktionen. Nanna Ditzels Trinidad-stol er firmaets største kommercielle succes.

I dag er der godt 40 ansatte.

Erhvervssalg er ved at vende Fredericia Furniture har cirka halvdelen af sin omsætning i salg til erhvervslivet, som køber møbler til kantiner, chefkontorer og mødelokaler. I 2007 stagnerede salget.

– Hvis man fyrer medarbejdere, går man jo ikke lige ud og køber nye møbler ti minutter senere, siger Thomas Graversen.

Men det er ved at vende. Der er fremgang på salget til virksomheder, fortæller han.

– Bare et par positive meldinger fra USA er nok til, at stemningen i Europa hurtigt kan vende, og at der hurtigt kan komme flere penge i kassen.

MILJØSANERING ASBEST – PCB – BLY

P - OLESEN.DK SANERING@P-OLESEN.DK TLF. 75 66 25 00

P. OLESEN.DK NEDBRYDNING

P. OLESEN & SØNNER A/S

ØSTJYDSK GENBRUG A/S FREDERICIA - HOVEDGÅRD - ÅRHUS

MODTAGELSE AF UFORURENET BYGGE - OG ANLÆGSAFFALD

FREDERICIA - 75 92 10 55 HOVEDGÅRD -75 66 25 00

SAMT SALG AF KNUST BETON, BROKKER OG ASFALT

ÅRHUS – 86 28 11 45

EN PROFESSIONEL LØSNING VED ALLE FORMER FOR NEDBRYDNING

WWW.P-OLESEN.DK - MAIL@P-OLESEN.DK

FREDERICIA

- 75 92 10 55

HOVEDGÅRD

- 75 66 25 00

HASSELAGER - 86 26 25 97

BS

FREDERICIA

26

Associated Danish Ports Fredericia Havn er ejet i et fælles moderselskab med havnene i Middelfart og Nyborg.

Hver havn har sit eget driftsselskab.

Middelfart Havn er den mindste af de tre.

Tidligere var den en privat havn drevet af NKT. Da ADP overtog havnen, lå den årlige mængde gods over kajkant på omkring 50.000 ton – det er i dag vokset til 200.000-300.000 ton.

Nyborg Havn er trekløverets vindmøllehavn med 900 specialtransporter sidste år med mølledele til havmølleparker.

ADP har cirka 50 ansatte, og havnene i Nyborg og Fredericia giver beskæftigelse til omkring 3000 personer målt på direkte, indirekte og relaterede arbejdspladser, viser en måling, ADP har lavet i samarbejde med brancheforeningen Danske Havne.

Fredericia Havn i voldsom udvikling

FREDERICIA

Havnedirektør Jens Peter Peters har grund til tilfredshed. Ikke nok med at Fredericia Havn udskiber al olie fra Shells raffinaderi i byen – den har også fordoblet sin containertransport de seneste fem år.

Foto: Maria Tuxen Hedegaard

27

BS

Danmarks største godshavn har fordoblet containertransporten de seneste år og har plads til mere. Fokus er på slutkunden, og vurderingen er, at mere og mere gods flytter fra vejene til vandet.

D

a havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart i 2000 slog sig sammen i Associated Danish Ports, ADP, var der planer om noget meget større. Sådan er det ikke gået – til gengæld er det lykkedes for de tre havne at generere en voldsom vækst selv.

– Drømmen var at få andre danske havne med. Dengang var målet med den nye havnelov, at der efter en årrække via samarbejde mellem havnene kun skulle være fem havnesystemer tilbage. Havne har traditionelt investeret sig til vækst, men det kan man jo ikke blive ved med at forsvare, når en del i stedet kan klares ved samarbejde, siger direktør i ADP, Jens Peter Peters.

De tre havne, han er direktør for, er aktieselskaber – hvert med sit selvstændige driftsselskab. Hovedparten af de øvrige danske havne er kommunale selvstyrehavne, og det er den ejerform, der gør samarbejde vanskeligt. Til gengæld er ADP lykkedes med at vokse selv. De seneste fem år har budt på en fordobling af containertransporten, hvilket sikrer havnen sin status som Danmarks største godshavn.

– Halvdelen af omsætningen er olie fra Shells raffinaderi, og med en faldende olieproduktion fra Nordsøen og med lukningen af Fredericias gødningsfabrik, Kemira, i 2005, der i sig selv stod for et million ton gods hvert år, er vi gået tilbage fra 17 millioner ton årligt til nu 13,4 millioner ton. Til gengæld har vi fordoblet containertransporten de seneste fem år, siger Jens Peter Peters.

– Der bliver håndteret op til 500 containere til og fra havnen hver dag uden problemer, og vi har plads til i hvert fald yderligere en fordobling, siger havnedirektøren, der gerne fremhæver sin havns naturlige fortrin: En dybde på 15 meter uden brug af sandsugning og isfri året rundt.

– De store olietankere er jo 275 meter lange og stikker 14 meter. De største fragter 120.000 ton herfra ud i hele verden, siger han.

Shells raffinaderi i Fredericia raffinerer al råolie, der kommer til land via Dansk Undergrund Consortiums rørledning i Kærgaard Plantage ved vestkysten og bliver ført under jorden hele vejen til raffinaderiet. Derfor følger vi meget med i udviklingen i olieproduktionen i Nordsøen. Lige nu er vi spændt på, om den olie, Dong har fundet i Hejre-feltet, skal forbi Fredericia, siger Jens Peter Peters.

Gods fra nærområdet Foruden olie, containere og en del stykgods har Fredericia Havn en livline til Litauen via en DFDS-rute, og som med al trafik fra havnen bliver der sendt lige så mange fyldte trailere ud af havnen, som ind.

– Igen på grund af beliggenheden midt i Trekantsområdet arbejder vi sammen med vores kunder og samarbejdspartnere om at undgå at sende tomme containere ud, fordi vi har fokus på slutkunden, siger Jens Peter Peters, der fra analyser ved, at stort set alt gods til og fra Fredericia Havn er fra nærområdet inden for en radius på 50 kilometer.

God service skal der til Væksten begrunder han med beliggenheden – og med en målrettet indsats på service, så al læsning og losning foregår så smertefrit som muligt.

Tekst: Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

BS

FREDERICIA

28

Fra Fredericia med potteplanter til hele Europa Potteplanter fra Danmark til hele Europa og retur fra Europa til Danmark er specialet for Ib Karlskov Transport i Taulov.

M

orgen og aften er hallen med de ti lastvognssluser hos Ib Karlskov Transport i Taulov ét stort blomsterhav. Nu ligger stedet stille hen – midt på eftermiddagen er bilerne ude at arbejde via det system, der sikrer hurtige leverancer med det skrøbelige gods.

– Vi har opbygget et netværk af chauffører, som bor langs ruterne, så vi kan skifte chauffører undervejs, hvor de bor, siger Jens Karlskov.

Han er i dag anden generation i virksomheden, der blev etableret af forældrene i 1974 – dengang for at køre med mælk. Siden kom blomsterbranchen ind over, og den er i dag altdominerende suppleret af gods til hurtige leverancer.

Fredericia Silkeborg Vejle Middelfart Munkebo

Tlf. 75 94 19 22 Tlf. 86 82 82 88 Tlf. 75 85 86 22 Tlf. 64 40 19 90 Tlf. 40 30 44 39

Blomster til og fra hele Europa er specialet hos Ib Karlskov Transport.

Vognmandsfirmaet har 50 kølevogne og 50-70 chauffører – afhængig af sæsonen.

– Hvis vi læsser i Danmark i dag, kan vi have blomsterne fremme i Sydtyskland i morgen, fordi vi har chaufførstationer undervejs, hvor vi

får skiftet ud, uden at vi behøver at indregne sovetid på turene, siger Jens Karlskov.

Tid er afgørende og en medvirkende årsag til at vognmandsfirmaet valgte at flytte fra Børkop og bygge nyt i Taulov.

www.di-r.dk post@di-r.dk

N Y H E D !! Kraftig vandpumpe til hurtigt indsats ved oversvømmelse, skybrud og bortskaffelse af regnvand De uger, vi er på jv.dk, får vi cirka tredoblet antallet af besøg på vores hjemmeside. Og jeg kan se, at de besøgende, vi får via jv.dk, klikker rundt på minimum tre undersider.

Per Elkjær, Restaurant Under Sejlet i Aabenraa

Døgnvagt Akuthjælp ved miljøulykker, kemikalieudslip mm.

Kloakrensning og slamsugning Service for private, industri og det offentlige Industriservice og tankrensning Tømning og vedligeholdelse af fedtudskiller Transport af olie- og kemikalieaffald Indsats ved oversvømmelse/skybrud Tørsugning og blæs med mammutsuger TV-inspektion og rapportering

FREDERICIA

29

BS

Taulov TransportCenter Er et erhvervsområde med mange transportvirksomheder, hvoraf hovedparten er med i interesseforeningen Taulov TransportCenter.

Dækker 31.000 kvadratmeter.

Har forbindelse mellem vej og tog via den godsterminal, Schenker driver i området.

Terminalen, der læsser og lodser gods fra tog til lastbil – og omvendt - er netop nu under udbygning for 30 millioner kroner.

Terminalen håndterede i 2010 45.000 20-fods containere, hvilket er et fald på mere end 25 procent i forhold til dengang, da det gik travlest for sig, lige inden krisen i 2008.

Taulov-Lunderskov var i 2010 den travleste danske godsrute med 58 godstog dagligt.

– Vi ville gerne tættere på motorvejen, mindske spildtiden, gøre os mere attraktive over for kunderne og optimere kørslen, siger Jens Karlskov om beslutningen, der kostede en masse spekulationer.

Og som medførte en grund i første parket til motorvejen.

Gode nabofaciliteter – På de fem-seks år, vi har ligget her, er der sket en kolossal udvikling, og vi nyder godt af faciliteterne med vask og tank inden for området – og bistro, som gør det hele lettere for vores chauffører, hvis de ikke selv vil lave mad, siger han nede i chaufførområdet.

Her er to soverum og et fællesrum med køkken og tv og udsigt til motorvejen og til motorvejsnedkørslen lige overfor.

Mere central placering mellem de danske producenter af potteplanter i Aarhus og på Fyn og det europæiske marked er svær at forestille sig.

Jens Karlskov valgte at bygge nye faciliteter i Taulov for at mindske spildtid.

Tekst: Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Fotos: Maria Tuxen Hedegaard

..Din Lokale EL-Installatør • EL-SERVICE • EL-ENTERPRISE • INDUSTRIANLÆG • NYBYGNING • RENOVERING

Få din elmåler til at løbe baglæns med solenergi

Kong Frederik IX’s Plejehjem, Haderslev

Moe & Brødsgaard i Fredericia udfører ingeniørrådgivning indenfor områderne: ~ Anlæg ~ Ventilation ~ Elinstallationer

Tlf : 79 21 20 30

Web:www.TQI.dk

~ Indeklima ~ VVS-installationer ~ Konstruktioner

STREVELINSVEJ 10 - 7000 FREDERICIA - TLF: 75 93 50 30 - WWW.MOE.DK

~ Sikkerhedskoordinering ~ Energimærkning

BS

FREDERICIA

30

Fornemmelsen er lidt som at befinde sig midt på motorvejen, men trods strømmen af biler lige uden for vinduerne er der helt stille på Electrolux-direktør Erik Møllers kontor i erhvervsområde Danmark C.

Hvidevarer ved motorvejen Fotos: Maria Tuxen Hedegaard

Electrolux kunne have valgt at samle tropperne ved København, men i stedet blev det til synlighed klos op ad motorvejen i Fredericia.

E

lectrolux købte Voss-fabrikken i Vester Voldgade i hjertet af Fredericia i 1980. I dag er det nye, danske Electrolux-hovedkvarter for salg af hvidevarer, støvsugere og små apparater til privat brug placeret midt i DanmarkC, Fredericias erhvervsudstykning ved motorvejen for foden af Lillebæltsbroen.

– Man vænner sig til det, siger administrerende direktør Erik Møller, mens bilerne drøner forbi lige uden for vinduerne.

60.000 biler om dagen kører forbi, og det er netop den synlighed, der gør, at hovedkontoret blev bygget her i 2008,.

Mange kunder reagerer på synligheden ved simpelt hen at køre ind til hovedkontoret, der har Danmarks største hvidevareudstilling. Andre vælger at gå ind på hjemmesiden for at bestille tid til vejledning: – Så er de sikre på, at en af vores eksperter er ledig. Fordelen er, at her ikke er købetvang, for vi har slet ikke

salg her fra adressen, siger Erik Møller og viser rundt.

Efter 20 år i udlandet – de seneste 17 med bopæl ved Aabenraa og fly ud mandag morgen og hjem fredag aften – er han synligt stolt af det meget luftige domicil, der overalt har facade af glas og udsigt til hav og strand til den side, der vender væk fra motorvejen.

Inde hænger husets tre etager sammen via et stort atrium.

– Vi tror på, at de gode omgivelser og den centrale beliggenhed kan betale sig. Det gør det lettere at få og fastholde de bedste medarbejdere, og det betyder noget for arbejdsmiljø og trivsel – og dermed for produktiviteten, siger han og fortæller, at det danske callcenter sidste år blev europamestre i at løse kundens problem over telefonen.

Det sparer kunderne for at skulle vente på at få en montør ud, og Electrolux sparer arbejdstimer.

Kulinariske aftener Samtidig bliver de nye omgivelser brugt til arrangementer for udvalgte kunder og virksomheder, der booker sig ind til »Culinarium« – en køkkenskole med en kok, der udelukkende er ansat til at stå for arrangementer i huset og hos kunderne.

– Det er en måde at slå vores navn fast på. Når du sælger hvidevarer, er du bortset fra køkkenting oppe imod, at kunderne kun interesserer sig for

Electrolux Er i dag en af verdens største spillere på markedet for hårde hvidevarer til private hjem, på højde med amerikanske Whirlpool.

Electrolux i Danmark omfatter Voss, AEG, Zanussi og Electrolux.

Det hele begyndte med svenske Axel Wenner-Gren, der i 1908 så potentialet i at gøre datidens store støvsugere mindre, så de kunne håndteres af enhver. Han fik udviklet maskinerne til private og begyndte sin succes med dørsalg.

Kæmpe koncern Sidste år omsatte Electrolux-koncernen for 109 milliarder svenske kroner i hele verden og havde 52.000 ansatte.

I hovedkontoret for salg til private husholdninger i Fredericia er der 136 medarbejdere: 90 på adressen og 46 udkørende sælgere og montører. Desuden har syv internationale medarbejdere i koncernen kontor i Fredericia-domicilet..

Medarbejderpleje I forbindelse med indflytning i det nye hovedkvarter har Electrolux valgt at gå linen ud og forsøge at blive blandt de allerbedste arbejdspladser.

Virksomheden er sundhedscertificeret gennem Dansk Firmaidrætsforbund, og medarbejderne tilbydes løbetræning og hjælp til alt fra vægt til rygestop og problemer derhjemme. Electrolux er med i konkurrencen om Danmarks bedste arbejdsplads i Great Place to Work Institute og blev nummer otte i år.

Tekst: Yvonn Tittel Tlf. 7912 4562, yti@jv.dk

De lyse omgivelser bliver i høj grad brugt til kundearrangementer. dig den ene gang hvert tiende år, når deres gamle maskine skal skiftes ud.

Derfor er målet at slå vores brand bedre fast, og det forsøger vi blandt andet med den slags arrangementer, siger direktøren.

Det er et arbejde, der foregår på alle niveauer. For at forny sig gjorde han og huset sidste år for første gang et af de årlige møder med koncernens største danske kunder på grossist- og butikssiden til et maratonarrangement.

– Sidste år var vi til Københavns maraton med 20 af vores største kunder, og i år skal vi til Hamborg, siger Erik Møller, der selv løber med og vurderer, at tiden er løbet fra udelukkende at invitere kunder på fin mad og vine.

Det gider de unge ikke.

FREDERICIA

31

BS

Ti Trin Ned er mad på toppen Mette og Rainer Gassner arbejder på at få Danmarks bedste restaurant.

Sidste år nåede de op i top fem, og hun blev Årets Kok 2011.

De tager gerne ud på andre restauranter og prøver kollegernes mad, og Geranium og Noma har hidtil givet dem de bedste oplevelser.

Madanmelderne har drysset kokkehuer og stjerner ud over Mette og Rainer Gassners gourmetrestaurant, som vil være Danmarks bedste restaurant.

Foto: Nils Rosenvold

D

et var slet ikke meningen, at de skulle købe en restaurant så hurtigt. Men dagen efter at Mette Gassner havde taget eksamen som kok med topkarakterer, havde hun og hendes mand, Rainer Gassner, købt en kælderrestaurant i Fredericia.

De faldt omgående for kælderlokalerne i den gamle bygning i Norgesgade tæt på Landsoldaten i Fredericia.

– Kælderen har en stemning, som man ikke kan købe sig til andre steder, siger Mette Gassner.

De åbnede 1. september 2001, og ti dage senere fløj to fly ind i World Trade Center i New York. Og det kunne mærkes helt ind bag voldanlægget i den gamle fæstningsby.

– Alt stoppede brat. Vi havde næsten fuldt hus den aften, men folk ringede og meldte fra. Det endte med, at der kun kom to gæster, mindes Rainer Gassner.

De to første år var i det hele taget præget af hårdt arbejde for at holde restauranten kørende.

I dag er Ti Trin Ned kendt som et af Danmarks bedste spisesteder, men det er ikke godt nok for Mette og Rainer Gassner. De går efter at blive Danmarks bedste restaurant. Efter fire år med en placering blandt de ti bedste i Den Danske Spiseguide rykkede restauranten op i top fem sidste år – men målet er at nå helt til tops. Der har Mette Gassner allerede været flere gange. Hun blev Årets Kok i 2011, og blandt de fem finalister i den tvtransmitterede finale var der endnu en kok fra Ti Trin Ned.

år. Den igangværende krise har man endnu ikke mærket.

I øvrigt har anmelderne haft svært ved at sætte gastronomien på Ti Trin Ned i bås, men parret beskriver den selv som et internationalt gourmetkøkken. Og det passer parret fint, at Michelin endnu ikke sender anmeldere ud i provinsen.

– Michelin har meget faste idéer om, hvordan en restaurant skal være, og det kan godt være indskrænkende.

Det betyder faktisk, at flere Michelinrestauranter kommer til at ligne hinanden, mens vi kan smide en grøn dug på bordet en dag, hvis vi har lyst, siger Rainer Gassner.

Michelin må gerne vente

Ny bydel på gammel fabriksgrund

Parret er ikke i tvivl om, hvordan restauranten skal blive Danmarks bedste: – Det skal være et godt sted på alle måder for gæsterne. Det skal være den bedste mad med en personlig stil med blandt andet danske råvarer. Det skal være et sted, hvor man som gæst hygger sig, men også som medarbejder. Og det skal være en sund virksomhed. Vi driver det her som en forretning, siger Mette Gassner.

Når madanmelderne på de store danske aviser har været i kælderen i Fredericia, er de helt oppe i skyerne, når de skriver, og de drysser om sig med kokkehuer og stjerner. Og seks kokkehuer i Politiken for nogle år siden kunne mærkes i restauranten i to

I Fredericia har man en plan, FredericiaC, som rækker 20-25 år ud i fremtiden.

Det handler om den gamle Kemiragrund ved havnen. Den skal blive en ny bydel med 1000 boliger og 2800 arbejdspladser.

Det hollandske arkitektbureau KCAP vandt sammen med Rambøll sidste år den byplans-konkurrence, der var udskrevet.

Vinderne har lavet en plan for, hvordan havnen og den gamle fæstningsby smelter sammen, og hvordan vandet trækkes ind via kanaler i det nye kvarter.

Carsten Kock, tidligere skatteminister, er formand for bestyrelsen for Fredericia C, hvor Fredericia Kommune og Realdania har indgået et partnerskab, som står bag projektet.

Se mere på www.fredericiac.dk.

Musicalverdenen kigger til Fredericia Fredericia er blevet Danmarks musicalby – ikke kun som scene, men også som udklækningssted for nye talenter.

Og ambitionerne rækker videre end det.

Det Danske Musicalakademi har som mål, at Broadway og West End en dag kigger til Fredericia frem for omvendt, for byen vil være med til at definere og udvikle morgendagens musical.

Musicalscenen i Fredericia er faktisk godt på vej. I 2010 fik Fredericia Teater en Reumert for Årets Musikteater efter opsætningen af »High School II«, og i november sidste år regnede roserne ned over forestillingen »Avenue Q«, fordi det var en original og sjov forestilling, og fordi musicalfolket i Fredericia turde tage en ny musical hjem fra udlandet.

Og en dag ringede Disney for at spørge, om ikke Fredericia ville være den første til at sætte »Aladdin« op som musical i Europa.

Musicalen får premiere i oktober i år og bliver teatrets største forestilling indtil videre.

Det Danske Musicalakademi, der er finansieret af Kulturministeriet, optager hvert år otte elever, som på tre år uddanner sig til musicalperformere.

Elever og gæsteskuespillere medvirker i forestillingerne på Fredericia Teater.

Rektor Søren Møller drømmer om et musicalhus i Fredericia i forbindelse med udviklingen af det nye byområde FredericiaC på den gamle Kemira-grund.

Se mere på www.musicalakademiet.dk og www.fredericiateater.dk.

Ti Trin Ned Mette og Rainer Gassner er begge kokke og mødte hinanden på Aagaard Kro ved Kolding, da hun var i lære. Han kommer fra Bayern og er uddannet på Künstlerhaus i München.

I restaurant Ti Trin Ned er det ham, der styrer køkkenet og de fire ansatte, mens hun står for restauranten sammen med husets sommelier.

Halvdelen af kunderne kommer fra Fredericia, halvdelen fra resten af landet.

Hun blev sidste år Årets kok.

Se mere på www.titrinned.dk.

Tekst: Anette Jorsal Tlf. 2720 1457, ajo@jv.dk

Fire med i finale Der er syv medarbejdere på restauranten Ti Trin Ned, og de kan deres kram. Fire af dem er gået i finalen, når Årets Kok kåres.

De to kokke, Lasse Strarup og Claus Jørgensen, er med i finalen til Årets Kok 2012, Tabita Mortensen er i finalen om at blive Årets Tjener 2012, og Rick Carlson er i finalen for kokkeelever.

KLOAKARBEJDE • STØBEARBEJDE • MINIRENSNINGSANLÆG • OMBYGNING • TILBYGNING • BELÆGNING • RENOVERING • GRAVEARBEJDE

Ring til: Poul 2325 5045 · Peter 2425 3243 Kringsvej 7 · L. Velling · 7000 Fredericia ppentreprisemail.dk · www.ppentreprise.dk

Tag pulsen på den nye Audi A4

Den viste bil er med ekstraudstyr

Kom til introduktion af den nye Audi A4 hos Audi Fredericia Den nye Audi A4 byder på et vælg af nye innovationer, som kan gøre din køreoplevelse både mere dynamisk og samtidig mere komfortabel. De nye og mere effektive motorer byder på mere kraft og mindre CO2, det kalder vi Vorsprung durch Technik. Til introduktionen har vi en række af spændende pakker klar til dig, bl.a. en businesspakke til kr. 5.000, samt en fabriksmonteret navigationspakke til kr. 10.000.

Kom selv og oplev den til Audi Days i weekenden den 4. og 5. februar kl. 10-16.

Audi A4 2.0 TDI 136 hk - kr. 459.000. Brændstofforbrug v/blandet kørsel 23,2 km/l. CO2 udslip: 115 g/km. 1/2 årlig grøn ejerafgift: 1.000,-.

Vist med ekstraudstyr. Priserne på Audi A4 starter fra kr. 411.000.

Audi Fredericia Kongens Kvarter 32, 7000 Fredericia, tlf. 7070 1025, www.fredericia.audi.dk