Samfundsansvar

Samfundsansvar i Syddanske Medier Syddanske Medier (i det følgende: SDM) arbejder løbende med samfundsansvar som en integreret del af virksomhedens virke. SDM ønsker at vise ansvar over for samfundet i relation til miljø, sundhed, sociale forhold, sikkerhed og en positiv udvikling af lokalsamfundene i Syd- og Sønderjylland.

SDM’s arbejde med samfundsansvar kan primært beskrives ud fra følgende parametre: 1.

2.

3.

4.

SDM sikrer et godt arbejdsmiljø for medarbejderne og er en rummelig virksomhed.

SDM viser socialt ansvar SDM er talerør for befolkningen i Syddanmark.

SDM har fokus på miljø

Ad. 1.

SDM sikrer et godt arbejdsmiljø for medarbejderne og er en rummelig virksomhed.

SDM’s arbejde på området tager sit udgangspunkt i følgende:   

Arbejdsmiljøhåndbogen En overordnet personalepolitik Supplerende personalepolitikker

Grundlaget for arbejdsmiljøindsatsen er formuleret i arbejdsmiljøhåndbogen. Arbejdsmiljøhåndbogen er godkendt af direktionen, HR-afdelingen, Arbejdsmiljøorganisationen og samarbejdsudvalget.

Arbejdet for det gode arbejdsmiljø understøttes aktivt af SDM’s Arbejdsmiljøsorganisation. Alt arbejde i Arbejdsmiljøorganisationen er systematiseret, og der foreligger skriftlige retningslinjer for alle arbejdsopgaver. Arbejdsmiljøhåndbogen er rammen for SDM’s arbejdsmiljøarbejde, og den skal altid leve op til virksomhedens overordnede mål, værdier og normer. Politikken evalueres derfor løbende.

SDM har desuden en overordnet personalepolitik, hvis formål er at sikre fælles spilleregler og procedurer samt skabe rammen om virksomheden som en attraktiv og dynamisk arbejdsplads, der kan tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. SDM prioriterer gode fysiske og psykiske arbejdsforhold.

Et vigtigt styringsredskab er APV’en, der foretages hvert tredje år.

Den overordnede personalepolitik suppleres løbende af delpolitikker inden for emner med særligt fokus på trivsel og sundhed. P.t. har virksomheden udarbejdet delpolitikker inden for følgende emner:

1

Rygning, Alkohol, Stress, Sygefravær, Psykisk arbejdsmiljø, Sundhedsfremme, Seniorpolitik, Mobning og seksuel chikane samt Trafiksikkerhed. Alle politikkerne indeholder en beskrivelse af formål, mål, virksomhedens holdning, ansvar samt retningslinjer for handling.

Det skal nævnes, at SDM desuden har en sundhedsforsikring for alle medarbejdere, samt at alle 13 lokationer har en hjertestarter.

Der gennemføres med jævne intervaller undervisning i førstehjælp og i betjening af hjertestarteren.

SDM er en socialt ansvarlig virksomhed med stor vægt på rummelighed. SDM beskæftiger medarbejdere i fleks- og skånejob og i praktik via Jobcentre og er uddannelsessted for gennemsnitlig 12 journalistpraktikanter om året. SDM modtager også ofte studerende fra universiteter og andre videregående uddannelser i praktikophold.

SDM støtter økonomisk to pensionistforeninger for tidligere medarbejdere i virksomheden.

Resultater: SDM har fået grønne smileys og blanke påtegninger fra Arbejdstilsynet ved alle inspektioner af arbejdsmiljøet på de forskellige afdelinger.

SDM har stor trivsel blandt medarbejderne og et lavt sygefravær – i andet kvartal 2012, som er det senest tilgængelige tal, på 0,86 % eksklusive langtidssygemeldinger og 2,27 % inklusive langtidssyge.

Ad. 2.

SDM viser socialt ansvar SDM ønsker at udvise socialt ansvar ved at udnytte sin position som Syd- og Sønderjyllands dominerende medie til at skaber opmærksomhed om og rejse midler til sociale projekter.

Ambitionen implementeres ved deltagelse i en række projekter, oftest i samarbejde med partnere.

Avisen i undervisningen SDM deltager i projektet Avisen i Undervisningen, som er alle danske avisers fælles tilbud til folkeskolen. AiU arbejder med at placere avisen som et centralt medium i børns og unges bevidsthed og understrege pressens betydning for demokratiet. AiU henvender sig primært til grundskoler, ungdomsuddannelser og lærerseminarier. Eleverne udarbejder klassevis en avis over et bestemt tema, og journalister fra JydskeVestkysten er dommere og giver alle klasser skriftlig feedback. Desuden leverer JydskeVestkysten i projektperioden aviser til de cirka 100 skoleklasser, som deltager.

Et hjerte for Alle Et Hjerte For Alle blev stiftet i 2008 på foranledning af JydskeVestkysten. Visionen var at udrydde den fattige jul i Aabenraa Kommune – især i familier med børn. Der indsamles typisk over en halv million kroner. Navnet Et Hjerte For Alle og foreningens logo er i dag et velkendt varemærke i og omkring Aabenraa. Ikke mindst takket være den juleby, der er udsprunget af projektet, og som nu hvert år i

2

december omskaber Storetorv i Aabenraa til en hyggelig plads, hvor man gratis kan hygge sig med bagværk, varme drikke og musik.

Projektet har nu også spredt sig uden for kommunegrænsen, således at der i dag er lignende initiativer i udgivelsesbyerne Haderslev, Sønderborg og Kolding.

Giv En Hånd SDM uddeler hvert halve år 500.000 kroner i form af annoncering i JydskeVestkysten til foreninger i udgivelsesområdet. Formået er at støtte de socialt vigtige aktiviteter, der foregår i det lokale og regionale foreningsliv på frivillig basis. Øvrige projekter Derudover har Syddanske Medier i 2012 bl.a. støttet følgende sociale projekter: 

Landsdækkende kampagne: Reklame for Alvor med to helsides annoncer i JydskeVestkysten og med 200.000 visninger på jv.dk. Reklame for Alvor har til formål at fremme samfundsengagerende formål, og i 2012 gik støtten til Livslinjen, der er en gratis telefonrådgivning for selvmordstruede.



Sammen med Syd Energi og en række af Syd- og Sønderjyllands øvrige stærke aktører har SDM i 2012 skabt SE-touren – et motions-cykelløb over tre dage gennem udgivelsesområdet med det formål at samle penge ind til et velgørende formål. Initiativet gav 523.179 kroner, som gik til Red Barnets oplevelsesklubber for udsatte danske børn. SE-touren køres igen i 2013.



JydskeVestkysten uddeler sammen med Sydbank 6 gange om året prisen Børneglæder, som går til, at børn i dagtilbud i Haderslev Kommune kan få oplevelser, de ellers ikke kunne få.



JydskeVestkysten har hver dag i 2012 bragt en artikel i serien Dagens Succes og kårer primo 2013 med hjælp fra læserne Årets Succes 2012. Tanken er at fortælle om lokale mennesker, som har opnået succes og med deres historie kan inspirere andre til at stræbe efter det samme.

Dagens Succes har været i avisen siden juni 2007.

Resultater: SDM har i 2012 medvirket til at indsamle et millionbeløb til socialt udsatte og derudover skabt stor opmærksomhed i Syd- og Sønderjylland omkring sociale problemer i lokalsamfundene. Gennem de mange aktiviteter, projekterne har medført, har SDM været med til at aktivere enkeltpersoner, foreninger og lokalsamfund i socialt arbejde og til at forstå betydningen af fællesskabets indsats, når problemer skal løses, og når mål skal nås.

3

Ad. 3.

SDM er talerør for befolkningen i Syddanmark.

SDM og dagbladet JydskeVestkysten har et samfundsansvar som talerør for befolkningen i Syddanmark og ønsker at skaber nytteværdi ved både at afdække problemer og bidrage til at bringe løsninger frem. Endvidere er det JydskeVestkystens ambition at være den centrale talerstol for den demokratiske debat mellem borgere og beslutningstagere i samfundet. JydskeVestkysten vil være det journalistiske samlingspunkt og den fælles referenceramme for befolkningen i Syd- og Sønderjylland og har som ambition at være en konstruktiv kraft i lokalsamfundet.

Derfor udøver JydskeVestkysten i særlig grad kritisk, konstruktiv og debatskabende journalistik.

Den kritiske journalistik udøves over for lokale beslutningstagere, hvis handlinger har konsekvenser for borgerne. Det gælder i særlig grad politikere på lokalt, regionalt og nationalt niveau, men også erhvervslivet, myndigheder og andre aktører, som påvirker borgernes dagligdag. Eksempler herpå er løbende kritiske vinkler på kommunernes økonomi og service over for borgerne, af Folketingets beslutninger med konsekvens for borgerne som f.eks. afkortningen af dagpengeperioden og af store virksomheders forhold som f.eks. Tønder Banks konkurs, som JydskeVestkysten dækkede med flere end 50 artikler.

Den konstruktive journalistik tager i vid udstrækning de samme problemer op, som den kritiske journalistik afdækker. Her faciliterer JydskeVestkysten dialoger, som skaber løsninger på problemerne.

For at anlægge en konstruktiv vinkel på afkortningen af dagpengeperioden portrætterede avisen i serien De Ledige i september 2012 ti syddanskere, som stod til at falde ud af dagpengesystemet.

JydskeVestkysten skaffede syv af dem i arbejde. Og for at give information til de mange aktionærer, som tabte penge i Tønder Bank, afholdt JydskeVestkysten et møde for dem få dage efter konkursen.

Der kom cirka 800 mennesker.

Debatten i JydskeVestkysten udøves i vid grad af borgerne i Syd- og Sønderjylland, som hvert år bidrager til avisens debatsider med tusinder af læserbreve. I 2012 har avisen suppleret den læserinitierede debat ved at invitere debattører til at diskutere emner, avisen har udvalgt.

Også de digitale medier benyttes til den demokratiske debat. Det sker på hjemmesiden www.jv.dk og på avisens Facebook-side, hvor udvalgte artikler hver dag lægges ud til debat blandt sidens godt 9000 »venner«.

For at fremme positionen som en konstruktiv kraft, der binder Syd- og Sønderjylland sammen, støtter SDM desuden positive udviklinger på områder, som skaber lokal stolthed: Den Gyldne Ambolt, Erhvervspris Den Gyldne Ambolt har været uddelt siden 1985 til virksomheder i området, som har vist særlig virkelyst og engagement. Erhvervsprisen gives til en person eller gruppe af personer, der på særlig fremragende måde har taget initiativ eller vist en sjælden virkelyst i landsdelens erhvervsliv i bred forstand til gavn og glæde for samfundet.

4

Kulturprisen Prisen på 50.000 kroner og en kunstgave gives for en indsats, der er i pagt med de bedste folkeligtkulturelle traditioner i avisens udgivelsesområde. Den kan gives både til enkeltpersoner og til institutioner/foreninger, til såvel en udøvende kunstner som til en kreds af borgere, der tegner en del af det kulturelle billede på deres egn, idet ordet folkeligt-kulturelt skal tages i dets bredeste betydning.

Sponsorater Sponsorater til elitesportsklubber i udgivelsesområdet og til kulturinstitutioner som Musikhuset i Esbjerg og Tønder Festival.

Resultater: Journalistisk kvalitet er svær at kvantificere, men det er SDM’s opfattelse, at virksomhedens medier med indsatsen på de forskellige journalistiske områder lever op til ambitionen om at være et fælles referencepunkt og en konstruktiv faktor i Syd- og Sønderjylland.

Ad. 4.

SDM har fokus på miljø SDM ønsker at handle ansvarligt i forhold til energiforbrug og reducering af virksomhedens påvirkning af miljøet og klimaet.

Ambitionen implementeres med bl.a. følgende tiltag:     

SDM bruger miljørigtigt og FSC-certificeret papir til trykning af avisen. Det garanterer, at avispapiret er produceret med råstof fra bæredygtige skovbrug.

SDM har sortering af miljøaffald.

SDM har et CTS Trend-system til styring af el og varmeforbrug.

SDM’s avisbude kører på el-scootere, som mindsker støj i morgentimerne og mindsker CO2udslip.

SDM sparer mange tusinde km’s kørsel hvert år ved afholdelse af møder som videokonferencer

Resultater: SDM har med initiativerne mindsket miljøpåvirkning og CO2-udslip.

5