5 minute read
Korona vei konkurssiin
from PPY_1_2021
by Kaleva Oy
Konkurssin viime vuonna tehnyt Jaana Pohjola-Malmberg aikoo ensimmäisenä pitää vapaata. Suunnitelmissa on silti yrittää päästä nopeasti liikkeelle toisen yrityksen merkeissä. ”Ehkä kevään kynnyksellä, jos koronatilanne sen sallii.”
Konkurssi ei lannista
Jaana Pohjola-Malmbergin koronavuosi päättyi konkurssiin. Yrittäjän oma luonne ei kuitenkaan salli luovuttamista.
Jaana Pohjola-Malmbergin Pietan Puoti on ollut tuttu näky Muhoksen kylällä kymmenen vuoden ajan. Vaateliikkeellä meni mukavasti alkuaikoina, mutta vuodet 2016–2018 olivat tappiolliset. Pohjola-Malmberg päätti kääntää kelkan ja alkaa kulukuurille. Vuosi 2019 olikin jo voitollinen. Vuodelle 2020 oli kovat odotukset.
Sitten tuli korona. Myynti laski 86 prosenttia. ”En olisi osannut kuvitellakaan päätyväni konkurssiin. Kesällä kauppa kävi ihan mukavasti, vaikkakaan ei niin hyvin kuin aiempina kesinä. Syksyllä myynti romahti jälleen”, Pohjola-Malmberg kertoo.
Konkurssi ei luonnollisesti tunnu kovin hyvältä. Pohjola-Malmberg oli pitänyt Pietan Puotia eläkepaikkanaan. ”Tavallaan menetin kaiken. Siinä oli kaikkea mielessä, miten jatkaa eteenpäin, mutta lopulta ei ollut vaihtoehtoja. On aika raskasta herätä joka yö siihen, että laskupino kaatuu päälle. Tietyllä tavalla konkurssi oli helpotus, kun ahdistus asiakkaiden puuttumisesta loppui.”
Jatima Oy konkurssiin, Pietan Puoti jatkaa
lukuun lopussa. Vaikka konkurssi tuli yllätyksenä, oli Pohjola-Malmberg osannut hieman varautua tulevaan. Viime keväänä hän alkoi pohtia, mitä jos kaupankäynti vaikenee entisestään koronan takia. Hän päätti erkaannuttaa aiemmin perustamansa Jatima Oy:n sekä sen aputoiminimeksi ottamansa Pietan Puotin toisistaan.
Vaikka Jatima Oy on konkurssissa, Pietan Puoti jatkaa omana yhtiönään. Pohjola-Malmberg myy sen alla esimerkiksi Homcaren pesuaineita sekä NP-farkkuja.
Kaupan kohtalo on surettanut asiakkaita. He ovat toivoneet kovasti, että Pohjola-Malmberg jatkaisi vaatteiden myyntiä. Hänellä onkin tulossa sanojensa mukaan kiva konsepti. ”Aion esimerkiksi järjestää pop up -myymälöitä lähipaikkakunnilla. Minulla on vielä työaikaa jäljellä ennen eläkeikää. En tykkää vain istua kotona.”
Pohjola-Malmberg on jo hakenut töitä. Hänellä ei ole mitään palkkatyötä vastaan. ”Olin ennen yrittäjäksi ryhtymistä 25 vuotta myyntiedustajana useissa firmoissa. Myyntityö on lähellä sydäntä.”
Tukea herui vain 2000 euroa
berg haki kaikki mahdolliset tuet, joita vain voi hakea. Kehitysrahaa verkkokaupan parantamiseen hän ei saanut, koska verkkokauppa oli jo olemassa. Liikevaihdon tippumisen tasoittamiseksi haettu kustannustuki taas jäi saamatta, koska hän oli maksanut itselleen palkkaa. ”Hirveästi ei ole valtiovalta tukenut pieniä yrityksiä.”
Muhoksen kunnalta Jatima Oy sai 2 000 euroa. Se meni saman tien vuokriin ja yhtiövastikkeeseen.
Hankalina aikoina Pohjola-Malmberg sai voimia omasta luonteestaan. ”En halua jäädä murehtimaan tai itkeskelemään. Luotan siihen, että 54-vuotias voi saada töitä, vaikka on tehnyt konkurssin. Ehkä tästä noustaan vielä vahvempana.”
Samalla tukea on riittänyt lähipiiriltä. Myös toisen yrityksen olemassaolo auttoi jatkamaan, kun tiesi, että jonkinlainen varasuunnitelma on olemassa. ”En toivoisi tätä kenellekään. En kuitenkaan häpeä konkurssia, vaan otan sen kokemuksena, joka kasvattaa ja opettaa.”
Muille yrittäjille Pohjola-Malmberg lähettää voimia. ”Hirveästi tsemppiä ja kestämistä. Ei voi tietää, miten pitkään tämä tilanne jatkuu. Jos joku kaipaa vertaistukea, olen sitä valmis antamaan.”
Minna Åman-Toivion hullu vuosi
Oululaisen MedKit Finland Oy:n kasvu täytti toimitusjohtajansa suurimmatkin toiveet viime vuonna. Työkiireiden ohessa Minna Åman-Toivio järjesteli yhdistymistä toisen yrityksen kanssa.
Minna Åman-Toivio tiesi jo tammikuussa 2020, että loppuvuonna ei lomailla. Terveydenhuollon tuotteita toimittavan MedKitin perustaja ja toimitusjohtaja Åman-Toivio seurasi koronatilannetta Kiinassa ja päätti heittää epäröinnin sikseen. ”Aloimme heti ostaa tavaraa. Viimeisen sysäyksen antoi se, kun Rovaniemi tyhjeni yhdessä yössä turisteista Suomen ensimmäisen tautitapauksen jälkeen. Isot vaikutukset huomasi heti”, Åman-Toivio kertoo.
Siitä alkoi kiireinen vuosi, jolloin Åman-Toivio painoi töitä miltei vuorokauden ympäri. Lepoaika loppui aikaisin aamulla, koska MedKit ostaa ja myy tavaraa ympäri maailman. Oulussa piti olla valmis vastaamaan kiinalaiseen puheluun aamuyöstä, koska aikaero Kiinaan on 6 tuntia.
Kiire hellitti hetkeksi heinäkuussa. ”Koko Suomi hengähti”, Åman-Toivio kuvailee.
Elokuussa tahti palasi ennätyskiireiseksi. Nyt helmikuussa 2021 MedKitillä on taas suorastaan kaoottisen kiireistä.
Kova kiire ei silti haittaa. ”Koen kiireen voitettuna pelinä. Suhtaudun intohimoisesti työhöni, joten en ole pitänyt kiinni virka-ajasta. Kaupanteossa onnistuakseen pitää olla valmis nopeisiin päätöksiin joka suuntaan”, Åman-Toivio sanoo.
Nopea kasvu vaati leveämmät hartiat
Viime vuonna MedKitin toiminta laajeni uusille markkina-alueille. Ostetut tuotteet eivät ole missään vaiheessa jääneet varastoon pölyttymään, vaan menevät nopeasti eteenpäin. ”Kaikki numerot ovat olleet tuhatkertaisia. Halusin leveämmät hartiat, joten lähestyin Pamarkia”, Åman-Toivio sanoo.
MedKit oli jo aiemmin tehnyt yhteistyötä vantaalaisen tukkuliike Pamarkin kanssa. Yritykset huomasivat hyötyvänsä toistensa eri vahvuuksista, joten Åman-Toivio kiirehti yritysten yhdistymistä. ”Meillä oli enää lyhyt matkaa yhteistyökumppaneiksi, joten yhdistyminen oli luontevaa.”
Helmikuu onkin ollut hieman eri tavalla kiireinen kuin aiemmin, sillä yritysten yhdistyminen vaatii isoja muutoksia.
”Uhrasin koko vuoden pandemialle”
MedKitin menestys söi Åman-Toivion vapaa-ajan viime vuonna. ”Uhrasin koko vuoden pandemialle. Onneksi lapset ovat jo aikuisia, ja kaikki ymmärsivät isovanhempia myöten, että on parempi pysyä hieman kauempana. Teemme kaikki työtä, jolla on merkitystä, ja työntekijät kokevat samoin. Taistelimme yhdessä saadak-
MedKit Finland Oy
•Minna Åman-Toivio sai kipinän MedKit Finland Oy:n perustamiseen, kun asui perheensä kanssa Arabiemiraateissa vuosina 2003-2007.
Miehensä Tuukka Toivion ambulanssilentoja seuratessaan hän ihmetteli, miksi niin moni ensihoidon uutuustuote on tarjolla vain ulkomailla.
•Minna Åman-Toivio perusti MedKitin vuonna 2008 yhdessä miehensä kanssa.
•MedKit toimittaa ensihoito- ja sairaalatarviketuotteita esimerkiksi kuluttajille, teollisuuteen ja sairaaloihin ympäri maailmaa.
•MedKit kasvoi nopeasti jo ennen pandemiaa. Viime vuonna liikevaihto nousi rajusti 32 miljoonaan euroon.
•Viime vuonna yritys laajensi varastoja Oulun lisäksi Tampereelle,
Jyväskylään ja Vantaalle.
•MedKit yhdistyi vantaalaisen tukkuliiike Pamark Oy:n kanssa alkuvuodesta Pamark Groupiksi.
•Uudessa yhtiössä on 85 työntekijää. Kaikki jatkavat vanhoina työntekijöinä.
semme ostettua tavaraa ja välitettyä sitä eteenpäin”, Åman-Toivio selittää.
Vielä Åman-Toivio ei ole pystynyt hidastamaan tahtia. Oman helpotuksensa tuo se, että yhdistyminen Pamarkin kanssa on vihdoin julkinen asia. ÅmanToivio myös luottaa pandemian luomien kiireiden hetkellisyyteen. ”Kyseessä on pelkkä välivaihe. Liiketoiminta ei ole jatkuvaa kaaosta, vaan nyt luodaan rakenteita kasvua varten.”
Korona-aika on kohdellut yrityksiä kahtiajakoisesti: toisilla on hiljaista ja toisilla kiireistä. ”Oli liiketoimintavaihe mikä vain, kannattaa aina yrittää ennakoida, mikä voi odottaa kulman takana. Pitää olla valmis kipeisiin ratkaisuihin, jotta päätösten puute ei paina mieltä myöhemmin”, Åman-Toivio miettii.
MedKitilläkään kaikki ei ole onnistunut. Nopeista päätöksistä voi olla myös haittaa. ”Välillä onnistuu, välillä ei. Riskiä on otettava ja virheitä tulee. Elän kuitenkin unelmaani. Tätä visiota olen rakentanut vuosia. Nyt perhe on huolehtinut arjesta, minä olen saanut keskittyä töihin. Poikkeusolot töissä ja kotona jatkuvat edelleen, mutta vielä tulee aika normaalille kanssakäymiselle”, ÅmanToivio uskoo.
