Koo prilog

СПЕЦИЈАЛЕН ПРИЛОГ НА МАГАЗИНОТ КАПИТАЛ

...КОРПОРАТИвНА ОПшТЕСТвЕНА ОдГОвОРНОСТ

петок 22/11/2013 /www.kapital.mk

a ^ z te! i d vo aniika p kom rate{ivna

st orat ija p p korlantrokori fi 11 ^e vo

komeRciJalna banka naJde Re[enie za del od pRoblemite so koi se soo^uvaat slepite lica

Remedika: Ja RealiziRame pRvata „zelena” bolnica na balkanot

koRpoRativnite donacii i sponzoRstva Rastat!

]e bidat u[te pogolemi ako zakonot se pRomeni!

| Специјален прилог | Корпоративна Општествена Одговорност

Korporativnite don i sponzorstva rasta ]e bidat u[te pogo ako Zakonot se prom Верица Јорданова

С

verica.jordanova@kapital.mk

редствата кои компаниите ги одвоиле за спонзорства и донации од 2007 година До 2012 година пораснаа за цели 52,6%! Ако во 2007 година за оваа намена се одвоени 7,1 милион евра, заклучно со 2012 година македонските компании во различни проекти од јавен интерес и спонзорства вложиле 10,8 милиони евра што дефинитивно е позитивен тренд и силен исчекор во филантропското однесување на македонските компании. Експертите од оваа област велат дека клучен кочничар за што поголемо заживување на корпоративното донирање во Македонија е постојниот Закон за донации и спонзорства во јавните дејности, кој не ги стимулира компаниите да одвојуваат што поголеми буџети за оваа намена. Напротив! Наместо даночните стимулации за компаниите, (ослободување од 10% од данокот на добивка и ослободување од ДДВ при набавка на добра и услуги со дадената донација) кои донираат да се една од причините за тие да одвојат поголеми буџети за оваа намена, административната процедура за нивно користење и постапката за докажување на јавниот интерес всушност ги дестимулира компаниите да бараат поврат на данок. Тие велат дека немаат ни желба ни време со месеци да одат по шалтери и врати за да добијат “награда“ за нивната желба да донираат во општо добро. Никица Кусиникова од здружението Конект кое веќе подолго време ја турка иницијативата за измена на Законот пластично

Иако формално имаме Закон за донации и спонзорства, сите анализи од неговата примена потврдуваат дека тој не им служи на оние за кои е донесен-донаторите и примателите на донации! Нејасни дефиниции, долга процедура, контрола на погрешно место и бројни, а непотребни обврски за давателите ги дестимулираат компаниите ,особено малите и средни, да не го користат законот иако би сакале. Ослободувањата од персонален данок за граѓаните кои донираат, предвидено со овој Закон, во пракса воопшто не функционираат! И компаниите и експертите се едоногласни – измените на Законот се повеќе од неопходни! ги објаснува неговите маани: “ Компанијата која сака да донира и притоа да ги искористи даночните поволности мора да достави барање до Министерсството за правда за да добие решение дека активноста која ќе се спроведе со донациите е од јавен интерес. Зависно од тоа во која област е донацијата (образование, култура, социјална заштита) барањето оди во надлежното министерство.,Проблемот настанува што поради нејасната дефиниција на тоа што е “јавен интерес“, па институциите субјективно се изјаснуваат за добиените барања“. Кусиникова објаснува дека неколку сегменти од законот не се среќаваат во законодавството на ниту една друга земја. Тоа е дека кога Управата за јавни проходи ќе реши да прави контрола, контролата ја спроведува кај давателот, а не кај примателот на донацијата или спонзорството. Давателот само може да даде увид дека е извршена донацијата или спонзорството, но кај примателот треба да се прави контролата дали таа донација е употребена за наведениот јавен интерес.

Никица Кусиникова Конект

Предлагаме Владата на Република Македонија во Годишната програма за 2014година да ги внесе измените на законот, или согласно заклучоците на собраниската Комисијата за култура по одржаната надзорна расправа за следење на имплементацијата на Законот во 2010 година - донесување на нов Закон за донации и спонзорства во јавните дејности

62 | 22 ноември, 2013

“Ваква административна процедура нема никаде во светот. Таа дефинитивно креира правна несигурност. Пример, компанијата која сака да користи даночна бенефиција претходно мора да склучи договор со оној кому е наменета донацијата уште пред да добие позитивно решение од Министерството за правда. Лесно може да се случи да биде одбиен или да чека премногу долго, а притоа се обврзал да ја даде донацијата во даден рок“, вели Кусиникова и додава дека во светската пракса од оваа област процедурата за донаторите е многу едноставна. Тие однапред знаат дали ќе може да ја добијат даночната бенефиција и потоа само во завршната сметка до даночната управа прикажуваат колку и кому донирале, без претходни решенија и други административни процедури. Секаде без исклучок обврските од примената донација се кај примателот, а на кај давателот! Инаку, целата иницијатива за скенирање на недостатоците на постојниот Закон и иницирање на неговите измени во моментов стагнира. Работната група формирана од Министерството за правда уште во почетокот на 2012 година не се состанала од мај 2012 година. Во Министерството за правда побаравме одговор зошто е блокирана целата иницијатива за измени во овој Закон, но не добивме одговор.

На што се жалат компаниите-донатори?

На клучните проблеми во остварување на даночните бенефиции укажуваат и компаниите-донатори. Компанијата “Даути“ има формирано и фондација која од 2011 година работи на зајакнување и унапредување на општеството преку

Од граѓаните и од претпријатијата ВО МАКЕДОНИЈА ДОНИРААТ ВО ТЕКОТ НА ГОДИНАТА

52,6%

2/3

се зголемиле средствата кои се наменети за донации и спонзорства од 2007-2012 г.

од граѓаните и фирмите сметаат дека даночните олеснувања се важен поттик за поголемо донирање

Претпријатијата дополнително донираат и за здравство и за лица со посебни потреби

Физичките лица најчесто донираат за деца,

млади или за хуманитарна помош

Донации по години во милиони денари 800

500 400 300 200

2007

2008

552

600

670

700

501

бројни образовни, едукативни, економски и социјални програми и платформи. “Нашето досегашно искуство е позитивно во врска со даночните бенефиции кои произлегуваат од Законот за донации и спонзорства и се трудиме да ги користиме особено овие три години од основање на фондација. Сепак процедурата за искористување на овие бенефиции треба да се поедностави, без да се доставува дополнителна документација за да се утврди јавниот интерес. Сложената процедура и недефинираната документација за докажување на јавниот интерес е причина некои компании да избегнуваат да ја започнат процедурата за даночно олеснување“, вели директорот на Фондацијата Даути, Сокол Зекири. И во фондацијата “Аполониа“ формирана од компанијата Корона Интернационал велат дека е неопходно во општеството да се креира позитивна атмосфера во општеството за значењето на филантропијата, јасно да се дефинира и демистифицира поимот “јавен интерес“, да се поедностават сите процедури се со единствена цел - компаниите многу повеќе да донираат и спонзорираат во општеството!

70% 50%

425

Досега Законот го користат само големите компании додека малите и средни и физичките лица речиси воопшто Административната процедура за потврдување на јавниот интерес и за реализирање на даночните олеснувања премногу ги оптоваруваат давателите, а тоа е спротивно на европските практики Некои од клучните термини и дефиниции не се хармонизирани со другите закони и оставаат простор за субјективно толкување Даночните ослободувања кај физички лица не функционираат во пракса Правна несигурност кај давателите заради нејасниот систем на контрола Надлежност во повеќе институции што ги зголемува трошоците за администрација

донаторството во Македонија

473

Аргументи зошто Законот за донации и спонзорства треба да се измени?

ФАКТИ ЗА

439

nacii tat! olemi meni!

100

0

2009

2010

2011

2012

22 ноември, 2013 |63

| Специјален прилог | Корпоративна Општествена Одговорност

Ванчо Чифлиганец

Сокол Зекири

Со оглед на тоа што донациите и спонзорствата се од поширок јавен интерес за граѓаните, заедницата, здруженија и манифестации, законските можности за даночни олеснувања, привилегии и поттикнувања на давателите ги оценуваме како позитивна околност, што секако оди во прилог на поддршка на донациите и спонзорствата и на спроведувањето на вакви проекти од страна на општествено одговорно ориентираните компании

Нашата фондација како промотор на општествената корпоративна одговорност и филантропија, досега имаме достигнато да инволвираме повеќе компании да донираат и да ги подржуваат нашите програми и проекти, компании кои нивните донации и спонзорства ги даваат врз база на нивните убедување во врска со целта и придобивката на општеството од реализирањето на конкректниот проект.

Фондација Даути

Адора Инжинеринг

“Сметаме дека законските норми треба да гарантираат дека донацијата ќе биде неприкосновена, а истовремено да се обезбедат контролни механизми (заради потребата од избегнување евентуални злоупотреби) кои нема да ги оптоваруваат ниту донаторите, ниту примателите, ниту државната администрација. Даночните олеснувања, пак, да бидат варијабилни и да зависат од повеќе фактори како: висината на донираниот износ, континуитетот на донирањето и важноста на донацијата“, предлагаат од Аполониа. Компаниите и фондациите кои имаат искуство и богата пракса со оваа проблематика се единствени во оценката дека даночните олеснувања не се единствената причина за донирање на компаниите. Велат, посветеноста кон промовирање на општествената корпоративна одговорност и

филантропијата, и посветеноста на зацртаните програми и проекти се главната причина поради која секоја година одвојуваат сериозни буџети за оваа намена. Многу компании, кои навистина одвојуваат сериозно суми за донации, усвојуваат и годишна програма и буџет. Една од нив е градежната компанија Адора Инженеринг Скопје која сите проекти од областа на општествената одговорност ги планира со годишниот план и буџет, со предвидени активности, вклучени субјекти, ресурси и средства, за што се склучуваат соодветни договори. Секако, постојат и доста ад хок проекти, на барање на примателите на донациите и спонзорствата, за кои менаџментот тековно проценува дека се од јавен интерес и дека треба да ги поддржи. “Со оглед на тоа што донациите и

КОИ ДАНОЧНИ ОЛЕСНУВАЊА МОЖАТ ДА ГИ ИСКОРИСТАТ КОМПАНИИТЕ? Данок на добивка - на претпријатието кое донира донацијата му се признава како расход во даночниот биланс во вкупна висина до 5% од вкупниот приход, а за спонзорства износот е до 3%. Данок на имот - донацијата во предмети и материјални стоки е ослободена од данок на наследство и подарок. Ослободена е и од данок на имот во наредните пет години, по годината во која е дадена донацијата. Данок на додадена вредност - донацијата нема да биде оптоварена со ДДВ, а на надоместот за влезници за културен, спортски или друг јавен настан не се пресметува ДДВ ако сите собрани приходи се користат за финансирање на активности од јавен интерес. ДДВ не се пресметува ниту на надоместот за комуникациска услуга кога корисникот донира пари за финанисрање на активности од јавен интерес.

Најмногу се спонзорираат културни настани

Анализата на Конект за спроведувањето на Законот за донации и спонзорства во јавните дености 2007-2011 година согласно податоците добиени од Централниот регистар на РМ, покажа дека вкупно 2.484 деловни субјекти во 2010 година известиле дека донирале или спонзорирале некаква општествено одговорна активност, додека тој број во 2009 година изнесувал само 656 компании. Иако бројот на деловни субјекти е четирикратно зголемен, средствата се зголемени само за 17%, иако многу повеќе субјекти земаат учество во донациите и спонзорствата за заедницата и граѓаните. Бизнис-заедницата во 2009 година, најмногу ги спонзорирала културните манифестации со околу 63 милиони денари, а по нив најмногу донирала и спонзорирала во хуманитарни организации, научни цели, спорт и донации за граѓаните. За жал, од 2010 година обрасците за годишните сметки кои се доставуваат до Централниот регистар повеќе не ги обврзуваат компаниите да кажуваат за која намена донирале средства во заедницата поради што е невозможно да се направи детална анализа во кои области завршуваат најголем дел од донациите и спонзорствата.

64| 22 ноември, 2013

спонзорствата се од поширок јавен интерес за граѓаните, заедницата, здруженија и манифестации, законските можности за даночни олеснувања, привилегии и поттикнувања на давателите ги оценуваме како позитивна околност, што секако оди во прилог на поддршка на донациите и спонзорствата и на спроведувањето на вакви проекти од страна на општествено одговорно ориентираните компании“, велат во Адора, компанија која донира средства во цркви, споменици, бројни хуманитарни, спортски, културни настани и многу други проекти. Основната премиса од која се води компанијата е “дека луѓето не се почитуваат според тоа колку што имаат, туку според тоа колку тоа што го имаат, според своите можности, го споделуваат со другите, со заедницата во која делуваат и живеат“. Во некои компании културата на донирање веќе толку е вдомена што се третира како сосема нормална активност. Во Стопанска Банка, која донира посебно во сферите на здравство, култура, спорт и едукација, се горди што што многу често иницијатори на проекти се самите вработени. “Секако најдрага категорија ни се децата и гледаме да дадеме поддршка на институции кои им го подобруваат секојдневието, им овозможуваат подобро здравје, подобри услови за раст и развој и предизвик да размислуваат за својата иднина“, велат оттаму.

Зошто е важно да се подобри законската рамка?

Она што е факт и позитивен тренд во македонскиот бизнис е што средствата за донации и спонзорства од година во година растат, што значи дека и покрај сите пречки кои произлегуваат од законот, свесноста на бизнис заедницата за јавниот интерес дефинитивно е порасната. Ако нивото на донации во 2007 изнесуваше нешто над 7 милиони евра, веќе во 2011 достигна речиси 9 милиони евра и во 2012 година 10,8 милиони евра. Законот треба да овозможи едноставна постапка со која средствата дадени доброволно, во јавен интерес нема да бидат оптеретени со данок. На тој начин државата ќе прати јасен сигнал дека компаниите и граѓаните преку своите донации и спонзорства стануваат нејзини партнери во решавањето на општествените проблеми. Не треба да се заборави дека зголеменото давање значи поддршка на бројни активности од јавен интерес, поради што подобро законско решение ќе им биде од корист на сите!

Специјален прилог | Корпоративна Општествена Одговорност

Komercijalna banka najde re[enie za del od problemite so koi se soo^uvaat slepite lica

Д

а се биде чувствителен на различните потреби и можности на луѓето со посебни потреби е еден од основните принципи на Декларацијата за човекови права на ОН. Прашањето за статусот и вклученоста на слепите лица и лицата со оштетен вид е ретко или многу ретко поставувано во јавноста. Република Македонија презема чекори за потпишување и ратификација на Конвенцијата на ОН за правата на лицата со посебни потреби, но сепак изостана токму сензибилизацијата на јавноста (како на јавни така и на приватни организации) за проблемите со кои се соочуваат овие лица во остварување на базичното право за целосна инклузија како рамноправни граѓани во заедницата. Еден од основните проблеми со кои овие лица се среќаваат е како да водат независен живот и да ги остварат своите економски, социјални и други права во општеството и да ги реализираат своите потенцијали. Или, со еден збор, да преземат контрола над своите животи. По едно споменување во јавноста за проблемите со кои се соочуваат слепите лица во реализирање на своите права во финансиските институции, на адреса на банките беа доставени иницијативи од Хелсиншкиот комитет за човекови права и од НБРМ за разгледување на можностите за самостојна контрола над нивните сопствени финансиски средства и самостојно работење со банкарските сметки во нивно сопствено име. Исто така од страна на претставниците на Сојузот на слепи беше побарано решавање на проблемот со непризнавање на факсимилот како средство за потврда на идентитетот за овие лица, како и дополнителните трошоци, омаловажувањето и нерамноправниот третман за слепите лица при вршење на банкарските работи од

страна на или во присуство на полномошник. Комерцијална банка, многу бргу реагираше на посочените проблеми со кои се соочуваат слепите лица и со посебен сензибилитет покрена иницијатива за решавање на овој проблем. Таа прва од банките во РМ даде целосна интерна поддршка за изнаоѓање најсоодветно решение со кое овие лица ефикасно и целосно би ги користеле услугите на Банката и нивна полесна инклузија во општеството. По разгледување на правната регулатива, регулативата на НБРМ, како и на меѓународните обврски преземни од страна на Република Македонија, Комерцијална банка прва од банките презеде конкретни чекори во правец на изнаоѓање решенија со кои на лицата со целосно оштетен вид им е обезбеден пристап и користење на интернет банката на Комерцијална банка, како и олеснување на процедурите за отворање трансакциска сметка и вршење други трансакции во Банката.

Користење интернет банка и факсимил – решение за проблемите

По неколку месеци волонтерски ангажман на вработените во ИТ секторот на Комерцијална банка, а во соработка со засегнати лица и претставници на Сојузот на слепите на РМ, пред неполн месец ги добивме и првите резултати. Во насока на подобрување на достапноста на интернет банката за лицата со целосно оштетен вид, Тимот за развој и одржување на интернет банката, по направените анализи на најкористените трансакци, изврши преработка на листата на налози со кои се покриваат речиси 98% од тековното работење на трансакцискиот дел од услугите на интернет банката. На тој начин, со соодветно говорно означување на содржините на веб-страниците, лицата со оштетен вид добија гласовни сигнали (пораки) при пребарувањето, со навигација за местоположбата, фокусот на внесување и евентуалните пораки за грешки кои би можеле да се појават за време на внесувањето на податоците на налогот.

Во делот на плаќањето на сметките, предвид беше земен трендот кај дел од компаниите кои на своите корисници им овозможуваат пристап до фактурите во електронска форма, што им овозможува на лицата со целосно оштетен вид, користејќи ги читачите базирани на технологии со отворен код (како NVDA читачот) истите да ги искористат за плаќање преку Интернет. Во останатите случаи, кај компаниите кои сметките ги испорачуваат единствено во хартиена форма, овие лица се принудени да користат скенери и OCR читачи кои во голема мера го усложнуваат плаќањето на сметките преку Интернет. На овој начин слепите и слабовидни лица самостојно можат да располагаат со своите средства од трансакциските сметки, како и да ги плаќаат услугите кон другите компании. Што се однесува до останатите финансиски потреби, како отворањето трансакциски сметки и вршење на останатите банкарски трансакции, за кои е неопходно присуство во Банката, Секторот за работа со население на Банката презеде чекор за усогласување на интерната регулатива со позитивните законски прописи и со потребите на лицата со оштетен вид. Имено, при отворање сметка на слепо лице веќе не е задолжително да биде присутен полномошникот, бидејќи Комерцијална банка обезбедува двајца сведоци во чие присуство се чита текстот на документот пред лицето и истото својата писмена согласност дека ги прифаќа одредбите ја дава со потпишување Изјава со факсимил. Бидејќи ова беше една од суштинските забелешки за работата на банките со слепите лица, со потпишување на Изјавата со факсимил, која ќе им користи при вршење трансакции и

во иднина, се реши еден од проблемите на начин кој го штеди времето и ги намалува дополнителните трошоци за слепите лица, а воедно го заштитува и нивниот интегритет. Овој начин на работа на Комерцијална банка ќе биде достапен во Централата во Скопје и во филијалите низ Републиката, а постепено ќе се прошири и во поголемите експозитури во Скопје. За овој начин на работа Банката спроведе и посебна обука и ја измени интерната регулатива за своите вработени.

Обуки и набавка на Браев принтер се следните чекори

Во наредниот период Комерцијална банка ќе продолжи со усовршување на модалитетите во користењето на интернет банката за лицата со оштетен вид, со наоѓање начини сите банкарски обрасци, договори и потребни документи да бидат читливи и полесно достапни за овие лица. Дека финансиската инклузија на лицата со оштетен вид е важна цел за Банката како општествено одговорна, покажуваат и последните напори Банката да обезбеди Браев принтер со кој на сите лица со оштетен вид, а особено на оние кои не користат интернет банка, ќе им се овозможи рамноправно користење на сите банкарски услуги и услови за целосна општествена интеграција и продуктивен живот. За корисниците со оштетен вид на интернет банката изготвени се упатства за користење и истите се поставени на веб-страницата на Банката, а, заради полесен и поедноставен пристап до оваа услуга, вработените ќе вршат и обука на заинтересираните слепи лица во просториите на Банката во соработка со Сојузот на слепи на Република Македонија. Од досега споменатите промени бенефит ќе имаат сите корисници, бидејќи погоре изработените прилагдувања воедно го подобруваат и сеопштото корисничко искуство во поглед на брзината на прикажувањето и користењето на интернет банката на различни видови интернет-пребарувачи, независно дали се работи за корисници кои имаат или немаат проблеми со видот.

22 ноември, 2013 | 67

| Специјален прилог | Корпоративна општествена одговорност

корпоративната филантропија е социјална инвестиција на претпријатието во општеството и треба да се третира како и секоја друга инвестиција. како што ги планирате деловните инвестиции, така треба да посветите внимание и на осмислувањето и планирањето на донациите. предуслов за добра стратегија за корпоративна филантропија е визијата и одлуката на највисокото раководство на компанијата за промените што сакате да ги видите во општеството.

С 1.

ледните чекори ве водат низ процесот на креирање на стратегија за корпоративна филантропија:

НазНачување На лице/тим одговорНи за корпоративНа филаНтропија Лицата одговорни за донациите најчесто се од секторите за односи со јавноста, маркетинг, комуникации или секторот за ООП. Се препорачува еден од раководителите да има клучна улога во одлуките поврзани со донациите, што не значи дека треба да е вклучен/а во секојдневното реализирање на програмите за донирање.

68 | 22 ноември, 2013

Vodi^ za kompaniite!

Strate[ka korporatiVna korporati filantropija Vo 11 ^ekori V На целите На 2.аНализа компаНијата и доСегашНите

практики На доНирање Полезно е да се појде од она што постои како практика. Како, кому и колку се донирало? Кои сектори биле вклучени? Како се известувало и кои се ефектите? Ваквата анализа ќе даде основа за развивање нови приоди во корелација со стратешките деловни цели. Целите на корпоративната филантропија треба да се во корелација со целокупната ООП стратегија.

На поСакуваНите 3.утврдување општеСтвеНи промеНи

Во креирањето стратегија за филантропија важно е да се појде од крајот. Која промена претпријатието сака да ја постигне во општеството, кој проблем сака да го реши? Одговорот ќе ја артикулира визијата за подобрување на пошироките општествени текови. Примери има многу: подобрување на квалитетот на образованието, почитување на човековите права, интеграција на ранливи групи, одржлив развој на локалната заедница итн.

СПЕЦИЈАЛЕНопштествена ПРИЛОГ | КОРПОРАТИВНА ОПШТЕСТВЕНА ОДГОВОРНОСТ | Специјален прилог | Корпоративна одговорност на 4.Определување Областите на дејствување

на сООдветен 7.Одбирање пристап на кОрпОративна

Имајќи ја предвид крајната цел се определуваат специфични области на дејствување во зависност од достапните ресурси. Анализата направена во чекор 2 ќе биде од помош, а важно е да се вклучат и засегнатите страни. Се одлучува и кои области претпријатието нема да ги поддржува. На овој начин се формулира фокусиран приод.

на пОстОјната 5.анализа ситуација и пОтребите

Областите на дејствување се истражуваат од аспект на постојната ситуација и потребите. Препорачливо е фокусот да биде на причините за проблемите, наместо на последиците за да се постигне долгорочна промена. Во овој чекор претпријатието ги определува начините на дејствување што ќе дадат најголеми резултати согласно ресурсите на располагање. Во овој чекор можат да помогнат експерти, локални граѓански организации, институции и сл.

6.

пОставување на кОнкретни и Остварливи цели Земајќи предвид с$ претходно, одговорните лица дефинираат конкретни цели на стратегијата за корпоративна филантропија. Важно е тие да се остварливи и да се поврзат со мерливи резултати како и индикатори за опсегот и опфатот на донациите. Ова ќе овозможи долгорочно следење.

филантрОпија Доделување грантови, обезбедување бесплатна експертска помош, донирање производи, проекти со локални актери - ова се само дел од различните приоди на корпоративната филантропија. Се одбира пристапот кој ќе овозможи максимизирање на резултатот во поглед на ефикасноста и ефективноста. Во овој чекор се разгледуваат и можностите за соработка и партнерства со институции и/или граѓански организации.

на гОдишен 8.пОдгОтОвка план за имплементација

Планот за имплементација треба да содржи детални информации за средствата што ќе се донираат, број на корисници, временски период за реализирање на донациите итн. Потребен е и буџет за раководење со програмата за корпоративна филантропија.

9.

надзОр и мерење на резултатите За да се има увид во тоа што е постигнато со донацијата се утврдуваат конкретни начини за надзор и за мерење на резултатите. Надзорот може да вклучува: извештаи, мониторинг посети, учество во активности, посебни формулари за следење итн. Покрај бројот и обемот на донациите и активностите, многу важно е да се следи и влијанието (постигнатите ефекти од донирањето).

кОн 10.известување засегнатите страни

Ова е клучен елемент за ефективна корпоративна филантропија. Известувањето мора да е добро осмислено и да се базира на транспарентност, отчетност и комуницирање на конзистентна порака кон сите засегнати страни. Комуникацијата за филантропските активности е внатрешна (за вработените/ акционерите), и надворешна (кон локалната и пошироката заедница). Информациите се пренесуваат соодветно на потребите на засегнатите страни. Благодарение на известувањето претпријатието може да добие многу корисни повратни информации и да го подобри својот углед. на пОстОјната 11.ревидирање стратегија за филантрОпија Повремено е потребно претпријатието да се осврне на спроведувањето на постојната стратегија за корпоративна филантропија и да ја ревидира. Ревизијата треба да се базира на мерењето на резултатите, повратните информации од корисниците и засегнатите страни како и размената на искуства со други претпријатија. Изготвено од здружение Конект целиот водич за корпоративна филантропија може да го најдете на www.konekt.org.mk

ВЛОЖУВАМЕ ВО ОПШТИНИТЕ КАДЕ ГРАДИМЕ, ЗА ДОБРОТО НА ГРАЃАНИТЕ

 Донација на црква “Свети Јован Крстител“Ново Лисиче, Општина Аеродром, Скопје  Донација на спомен обележје за Водици во Охрид

Луѓето не се ценат по тоа што го имаат, туку по тоа што го споделуваат со другите

 Донација на две саат кули во Ѓорче Петров-Скопје и Струмица  Донација на фонтана „Македонија“ во Кисела Вода-Скопје +389 (0) 2 30 93 200 / 02 5 215 215

70 | 22 ноември, 2013

Поддршка на вработените

 Хортикултурно озеленување и оплеменување на станбените објекти  Осветлување со фотоволтаици на станбените објекти  Хуманитарни акции, студентски стипендии, донации на опрема

Спонзорирање на спортски, културни, научни и верски манифестации

 Донации за образование, едукација, санирање штети, помагање и лекување на вработените и нивните семејства info@adora.com.mk

www.adora.com.mk

22 ноември, 2013 | 61

Специјален прилог | Корпоративна Општествена Одговорност

KOMPANIJATA TINEKS SINONIM ZA KORPORATIVNA FILANTROPIJA VO MAKEDONIJA

К

омпанијата Тинекс паралелно со нејзиниот развој, ја формираше и платформата “Тинекс, ти и јас”, која ја негува традицијата на грижа за потребите и развојот на заедницата. Желбата да се помогне онаму каде што е најпотребно беше поттик за отпочнување на голем број донации и проекти за поддршка и развој на заедницата. Дури и во моменти на светска економска криза кога повеќето компании даваа приоритет на својот профит, компанијата Тинекс, максимално се насочи кон негување на филантропскиот модел на функционирање. Оваа година компанијата преку својата платформа “ Тинекс, ти и јас” донираше и поддржа проекти од повеќе области, како културата, здравството, спортот, животната средина и социјално ранливите групи со вкупен износ од над 10.000.000 денари. Започнавме со реновирање на Детскиот клинички центар при Универзитетската клиника за детски болести. Продолживме со донации исто така од областа на здравството во Институтот за белодробни заболувања кај децата – Козле. Несебично помогнавме на многу дечиња на кои им беа потребни средства за лекување во странство. Тинекс важи за голем поддржувач на македонскиот спорт, па затоа во 2013 година традиционално го поддржавме Скопкиот Маратон, како и голем број на спортски клубови. Секогаш со посебна доза на емоција компанијата Тинекс помага кај децата со посебни потреби и Даунов синдром, кај децата од СОС детското село, децата од државното средно училиште за рехабилитација и образование Св. Наум Охридски, како и кај дечињата од домот 11 Октомври на кои несебично им дава можност за вработување. Не ги заборавивме ниту оние кои живеат на маргините, па започнавме соработка со Банката за храна, која секојдневно доставува леб и бели пецива до преку 1.000 семејства низ државата кои се од социјално најранливите групи.

Хуманоста е активен однос кон човековите вредности. Човекољубието вклучува посебна грижа за луѓе кои не се во состојба да ги задоволат своите основни потреби. Суштината на корпоративната филантропијата не се однесува на создавањето зависност на послабите, туку почитување на личноста на секој поединец и зајакнување на неговиот потенцијал.

Нашите потрошувачи се мотив да продолжиме и понатаму со големиот број на донации и проекти. Токму тие се оние кои успеаа да не издвојат од останатите, да ја издигнат компанијата на лидерската позиција, а ние како македонска компанија да ја вратиме искажаната доверба преку инвестирање назад во

нашето општество. Заедницата во која делуваме е заедничка и затоа треба да и овозможиме подобрување и прогрес. Потребно е секој од нас да биде свесен за средината во која живее и работи и секако секој според своите можности да придонесе за подобри услови за живот не само за себе, туку и за

останатите. Особено важно е да бидеме фокусирани на решавање на проблемите, а не на ублажување на последиците од проблемот. За таа цел како компанија секогаш ќе бидеме отворени за помош онаму каде е потребно и ќе продолжиме да бидеме лидер во корпоративната општествена одговорност.

22 ноември, 2013 | 71

| Специјален прилог | Корпоративна општествена одговорност

Пишува:

Елица Јорданова директор на Ремедика

П

ЗУ РЕ-Медика во своето секојдневие спроведува ООП практики, кои се пред с$ поврзани со основната дејност, делувајќи проактивно во однос на предизвиците од брзите менувања на условите во кои делуваме. Ние сметаме дека проактивното делување е есенцијално за одржлив развој, кој претставува с$ поголем фактор при одредувањето на успехот на болницата . Имено, ние не чекаме да се подобруваат условите за да ги дефинираме нашите приоритети. Континуирано се унапредуваме и развиваме, останувајќи ориентатини кон нашата основна цел –да им помогнеме на оние на кои нашата помош им е потребна, да потврдуваме дека пациентите го добиваат најдобриот третман и нега во времето во кое им е потребено. Нашите ООП практики кои ги спроведовме во текот на 2012 -2013 година се ориентирани кон вработените, корисниците на медицинските услуги и општеството пошироко. Имено, воспоставуваме комуникација во два правци со нашите корисници на услуги и будно ги следиме нивните сигнали. Врз база на с$опфатни анализи, се потвдрува дека с$ поголем број задоволни пациенти н$ препорачуваат што потврдува дека нашата стратешка определба е добитна како за пациентите, така за вработените и општеството пошироко. Продолжуваме да обезбедуваме услуги со врвен, обезбедуваме врвен и мотивиран кадар, работни услови и окружување кое делува позитивно на вработените и ги подобрува нивните перформанси. Поддржавме иницијативи

72 | 22 ноември, 2013

Ja realizirame prvata „zelena” bolnica na balkanot на невладини организации, продолживме да ги поддржуваме конгресите на студентите, поддржавме хуманитарни акции и спроведивме низа други активности ориентирани кон чувствителните групи. Креираме вредности преку усвојување и имплементирање на стратегијата за изнаоѓање на предностите кои ги има нашата болница, што се базира на инкoрпорирање на високи стандарди во нашето секојдневие, етичко управување со болницата зголемувајќи го потенцијалот на нашиот бизнис и давајќи при тоа свој придонес кон глобалните интереси. Воведуваме иновативни технологии во изградбата на нова анекс-зграда ,кои се базираат на „зелен“ дизајн со енергетски ефикасна изведба, користење на природни материјали, употреба на алтернативни енергетски извори и козервирање на енергијата. Во април 2013 година, на конкурсот за најдобри ООП практики распишан од страна на Министерство за економија на РМ и координативното тело за општествена одговорност на претпријатијата, подготвивме специјализиран извештај од областа на вложување во заедницата со наслов Здравјето е најголемото богатство со едукација и информираност го чуваме здравјето и истиот беше награден. Идејата за да ги споделиме нашите активност на ова поле, пред с$ се темели на фактот што современата медицина с$ повеќе е ориентирана и инвестира во превентивните мерки за зачувување и унапредување

на здравјето на населението. Придобивките се значајни за целото општество и се видливи во намалувањето на трошоците за лекување; зачувување на работната способност на граѓаните; при појава на заболувања кои не се превенираат очекуван подобар исход од лекувањето доколку истото е благовремено спроведено. Денес сме сведоци на експанзивен развој на технологијата во медицината, со што е овозможена навременост, точност и прецизност на дијагностичките постапки и

методите на лекување. Идејата ПЗУ Ре-Медика интензивно да се вклучи со ангажирање на сопствен труд и средства во овој општо прифатен и значаен концепт, присутен во националните и меѓународните политики и мерки, произлегува од желбата за вложување во заедницата на полето во коешто сме целосно компетентни и сметаме дека можеме најмногу да придонесеме за добробит на целата популација. Свесни сме дека со давањето на

совети и преку реализација на содржини со едукативен карактер, даваме моќна алатка на населението. Работиме на унапредувањето на здравјето на населението правејќи ги широко достапни нашите совети преку едукативни програми во достапните медиуми. На тој начин придонесуваме за подигнување на свеста и превенирање на некои заболувања кои се превенираат, влијаеме за навремено да се препознаат одредени симптоми каде постојат и пациентите да направат разумен избор. Свесни сме дека без соодветни информации ова не е секогаш едноставно. Дополнително, интензивно работиме на подигнувањето на здравствената култура за свеста и значењето на раното откривање на заболувањата за кои непостојат клинички симптоми и не се превенираат. Заболувањата мора да се детектираат во раната фаза. Раното откривање на некои заболувања има критична улога во понатамошниот тек и континуитет на лекувањето. На ваков начин придобивките се насочени кон општеството и кон поединецот. Се заблагодаруваме на укажаната доверба на нашите пациенти, на персоналот кој секојдневно ја оправдува таа доверба како и на поединците и здруженијата кои искрено ја ценат нашата поддршка што несебично им ја даваме како и на нашите подизведувачи со кои успеваме да ја реализираме првата „зелена“ болница на Балканот, давајќи свој продонес кон глобалните приоритети.