Posgrado karen velasquez by karen Velasquez

PROGRAMA DE POSGRADOS

ARQUITECTURA Y CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS KAREN ANDREA VELASQUEZ FUENTES

Publicación de la Facultad de Aquitectura y Diseño Programa Posgrados Año 2014

INDICE INTRODUCCIÓN

Pág. 07

MÓDULO O1

Pág. 09

MÓDULO O2

Pág. 19

MÓDULO O3

Pág. 31

MÓDULO O4

Pág. 47

MÓDULO O5

Pág. 53

Teoría de la arquitectura Arquitectura y Población Estructuras

Mercadeo de Proyectos Proyectos de Arquitectura

MÓDULO O6

Pág. 61

MÓDULO O7

Pág. 71

MÓDULO O8

Pág. 83

MÓDULO O9

Pág. 97

MÓDULO 10

Pág. 109

CONCLUSIÓNES

Pág. 116

Teoría Urbana

Antropología y Arquitectura Sostenibilidad

Gestión y Gerencia Proyectos de Urbanismo

INTRODUCCIÓN El siguiente documento es una recopilación investigativa de reflexiones sobre la arquitectura actual y conceptos de la ciencia de la administración. El concepto de la palabra arquitectura procede del latín architectura que, a su vez, tiene origen en el griego, es la que se encarga de modificar y alterar el ambiente físico para satisfacer las necesidades del ser humano. Los arquitectos no solo desarrollan el espacio sino que actúan en los sentidos del ser humano, es por eso que para hacer arquitectura debemos de tener un proceso de diseño, para darle sentido al espacio en la que habita el ser humano. La finalidad de la arquitectura no ha sido unicamente para darle un aspecto estético al espacio o edificación, ya que esto puede ser bastante subjetivo hacia la percepción del usuario, es por eso que que uno de los principales pensamientos deberian de corresponder a la interacción con el entorno y necesidades del lugar. La arquitectura administrativa va estrechamente relacionado con el desarrollo de proyectos, ya que se adquiere una organización por medio de un esquema estructurado, tomando como punto central: al usuario. Todo el esquema organizativo funciona para que exista una coherencia entre la ejecución personal del usuario y la relación que tendra con los demás. El administrador proyectos es el líder, es por eso que tiene la capacidad de realizar las negociaciones para poder lograr los objetivos y alcances que tenga el proyecto, asimismo debe de conocer las fuerzas internas y externas que se deben llevar a cabo en todo el proceso de construcción. Temas legales, certificaciones y seguridad son temas que se deben de manejar para tener una visión global y poder imperar bajo cualquier circunstancia. Este documento se ha divido en una serie de 10 capítulos, temas relacionados con la arquitectura y en algunos específicamente tratando el tema de administración en proyectos arquitectónicos. Dichos temas han sido desarrollados como trabajos o ensayos finales de clases presenciales, discusiones y presentaciones a diversos profesionales involucrados en el área de arquitectura y administración, por lo cual, al principio de cada capítulo se consigna el nombre del profesor. Para llevar a cabo cada capítulo se realizaron investigaciones externas a las clases presenciales, para que de esta manera el contenido permita ser una herramienta en el área de arquitectura, con el conocimiento de lo que se esta desarrollando actualmente y en relación con la administración de proyectos, en donde se tenga una noción de los procesos administrativos que deben de estar presentes para el éxito de un proyecto o empresa líder de construcción. 7

MOdulo 1

TEORÍA DE LA ARQUTECTURA ARQ. MARIANO GONZALEZ PRESENCIO UNAV, ESPAÑA

ADMINISTRACIÓN Y SUPERVISIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DE LA HISTORIA La tarea básica de la administración es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente1 , mientras que la supervisión es ejercer la inspección en trabajos realizados por otros2 , por lo tanto estos dos conceptos son indispensables para lograr con éxito el desarrollo de un proyecto en el ámbito de la construcción. Pero, ¿De dónde se origina este concepto? y ¿Cómo se aplica a la arquitectura? Desde la época prehistórica, revolución industrial y otros acontecimientos importantes a lo largo de la historia hasta nuestros tiempos, la administración y supervisión han sido una parte esencial para estructurar y organizar cualquier tipo de empresa en el mundo. En la construcción adquiere un papel importante para lograr los objetivos y metas, desde el inicio hasta que la obra arquitectónica esté finalizada. Hoy en día, se ha reportado que en Estados Unidos el 47% de los proyectos exceden el costo esperado y el 71% sobrepasa el tiempo programado (Sanvido et al., 1992). Esto se debe a la deficiencia y el poco conocimiento que se tiene en la ejecución de la administración en los proyectos, causando pérdidas para el constructor y el inversionista. Regresando un poco a lo que es historia y como nace la administración, un caso muy interesante que debe mencionarse 1 Idalberto Chiavenato 2 Real Academia Española, 2014

antes de dar un recorrido a través de las diferentes etapas de la antigüedad es la semejanza de dos grandes personajes en la historia: Napoleón Bonaparte y Henry Ford, ambos grandes líderes que delegaron un gran mando, pero ignoraron ciertos aspectos estructurales y de organización, lo cual les conllevo a pérdidas y fracaso. En el libro ¨El príncipe¨ de Nicolás Maquiavelo se realiza un estudio de la organización del poder, de las decisiones del rey y los lineamentos para el manejo del control de los súbditos, haciendo resaltar la estructura organizacional que debe de existir dentro de un empresa, en dónde el líder debe de ser alguien con carácter. Asimismo Antony Jay en su libro ¨La dirección de empresas y Maquiavelo¨, se refiere al libro el Príncipe para hacer notar que el autor señala que a los que no estaban de acuerdo con las decisiones del Rey, se les debía aniquilar para no tener enemigos y esto lo compara con las decisiones del personal que toda persona que no este de acuerdo con las políticas empresariales, debe de ser despedido y no rebajados de categoría, para evitar tener personal negativo que sea poco productivo. Citando a Jay señala que ¨La administración Moderna difiere de la Antigua, en el sentido de que la mayoría de personajes, no reconocían que para dirigir un batallón requerían de entrenamiento constante; como lo es en la actualidad la gran necesidad de conocimientos de alto nivel para dirigir una empresa. Ambos autores coinciden que hay que tener una buena estructura organizacional y personal altamente calificado y capacitado para lograr que una empresa funcione, aplicando constantes asesorías 11

que pueden contribuir a mejorar el desempeño de las empresas y a formar grandes líderes que no pierdan el control del poder. La administración es un conocimiento que se aplica globalmente, es por eso que todos los líderes importantes de la historia fueron grandes administradores, ya que tenían que dirigir a todo un pueblo, planificar estrategias y tener una organización para que todo funcionara de manera correcta. PIRAMIDES EGIPCIAS

Fuente: www.fotonostra.com

Pthahotep¨ supone que lo escribió un visir del rey Issi, alrededor de 2700 a.c. aunque la validez es un poco dudosa, sin embargo fue reeditado en 2000 a.c. y fue utilizado en escuelas3 , en el cual se encuentran consejos que da un padre a un hijo, sobre los siguientes aspectos:

• Actitudes del líder con todo el personal buscando justicia • • • •

y equidad. Necesidad de Planificar. Necesidad de Asesoría y juntas. Concepto de autoridad y responsabilidad. Si se te formula una petición, escuche con calma.

Los egipcios fueron cuidadosos en ejercer todos estos principios y prácticas administrativas, teniendo como resultado una buena planificación de la infraestructura en toda la ciudad y reconocieron el valor del desarrollo de una tarea. Todos estos principios son fundamentales para operaciones tanto de supervisión como de administración en nuestros tiempos.

Una de las civilizaciones que son admiradas por sus grandes construcciones son los egipcios. En el libro ¨Administración¨ por Stephen P. Robbins explica como la construcción de una sola pirámide daba ocupación a más de 100,000 trabajadores durante 20 años. Por ejemplo, para la construcción de Keops se estima que se necesitan 2.300,000 bloques de piedra. La planificación de ¿cuántas piedras?, ¿de qué tamaño?, ¿cómo? y en ¿cuánto tiempo se realizaría? fueron realizadas por los ¨gerentes¨ los cuales estaban encargados de realizar lo que se conoce ahora como planificación a largo plazo.

En el libro ¨Administración Aplicada¨ escrito por Salvador Mercado menciona algunos vestigios administrativos encontrados en un manual sobre Política y Administración, elaborado por la dinastía

Otro de los aportes de los egipcios en el libro de ¨Instrucción de

3 Adolf Hernan, The History of the Ancient Egyptians, trad. Aylward M. Blackman, New

Chou, que logro unificar al imperio Chino. Este manual señala 8 aspectos importantes en términos administrativos, que son:

• Que existan ritos y cultos para controlar el espíritu. • Que existan reglamentos y normas.

York: E.P. Dutton & Co, Inc. 1927, pp. 55-60.

• • • • •

Remoción y rango. Impuestos y tributos. Ceremonias y costumbres. Penas y premios. Cultivos y otros empleos.

Otro libro importante es el de ¨Arte de la Guerra¨ por Sun Tsu, que a pesar de su antigüedad (Siglo V a.c.), contiene muchas enseñanzas para los negocios en el mundo moderno. Este libro milenario ha dejado de ser un referente de práctica militar para convertirse en un tratado que muestra la estrategia de aplicar con sabiduría los pasos a dar en momentos de confrontación, en el cuál resaltó los siguientes aspectos:

• Sobre planificación: el general victorioso hace muchos cálculos mentales antes que la batalla pierda. • Sobre dirección: si las palabras de mando no son claras, ni precisas; si las órdenes no son completamente comprendidas, el general es culpable. Pero si sus órdenes son claras y, sin embargo, los soldados desobedecen, entonces el fallo es de sus oficiales. MURALLA CHINA

Un gran ejemplo de la construcción es la gran Muralla China, terminada de construir en el año 250 a.C. Los principios de la construcción, fueron defenderse de los ataques nómadas de los pueblos del norte, aunque otros textos también relatan que la finalidad era evitar que los pueblos les robaran sus riquezas. Es por eso que no todo son muros, también hay trincheras y sistemas de defensa naturales. Esta monumental obra requirió de cientos de miles de hombres y millones de toneladas de diversos materiales para su construcción, es por eso que fueron grandes administradores y supervisores para lograr llegar a cabo una gran estructura como esta. Por otro lado al hablar de Roma (509 a.C.) hay que reconocer la gran trascendencia administrativa que tuvo está población y que se vio reflejado en el control que tuvieron del gran imperio que llegaron a constituir. Nacieron los principios jurídicos utilizados en todo el mundo como prototipo de normas para la mejor administración del derecho público y privado. En su administración política, a la que los historiadores llaman República, el rey fue constituido por dos cónsules, quienes duraban dos años en su cargo y subordinados a éstos se encontraban los pretores, tribunos, censores, etc.. Lo cual reflejaba un sistema de organización de los deberes que debía de poseer cada uno. Para llegar a ser maestros, los artesanos debían de pasar por pruebas muy duras y un largo tiempo adquiriendo habilidad para desarrollar su trabajo, es por eso que más adelante se crean los gremios.

Fuente: Revista Saber y Ocio

De este modo también llevaron a cabo numerosas obras de construcción: incontables monumentos, carreteras, acueductos y numerosas edificaciones entre ellas la más reconocida es el Anfiteatro Flavio, o Coliseo, fue el mayor todos ellos y uno de los más grandes construidos en la Antigüedad.

• Sócrates (470-399 a.C.): principio de la universalidad. Revisó

A diferencia de los primeros anfiteatros, cuya ubicación se procuraba que estuviera en colinas para ofrecer apoyo a los muros, el Coliseo es una estructura pendiente de piedra y cemento, de 48 metros de alto, y 188 de largo por 156 m. ancho con capacidad para 50.000 espectadores que podían acceder o salir de a menos de tres minutos gracias a una compleja red de pasadizos y salidas. Esto conllevo a la supervisión y organización de miles de hombres para que cumplieran con el deber en un tiempo determinado.

• Platón (429-347 a.C.): principio de la especialización

Algunos filósofos, cuyo aporte ha influido a través del tiempo en el pensamiento administrativo son los siguientes:

• Aristóteles (384 a 322 a.C.): En su libro ¨Política¨ dio su

COLISEO ROMANO

los deberes de un buen negociante y un buen general, para mostrar que son de hecho los mismos, pues se emplean con los mismos hombres y principios, es por eso que debe colocarse al hombre adecuado en cada puesto.

o división del trabajo. Estableció su primera teoría preguntando ¿Quién será mejor, el que se dispersa en diferentes actividades o aquel que se confina en la propia?4 Es por eso que Platón llegó a establecer en sus leyes que ningún hombre debía de trabajar simultáneamente la madera y hierro, sino solamente a sola una tarea en la que demostrara mejor habilidad.

aporte en donde distinguió tres formas de administración pública: - La Monarquía o gobierno de uno solo, puede degenerar en tiranía. - La Aristocracia o gobierno de una élite, que puede degenerar en oligarquía. - La Democracia o gobierno del pueblo, que puede degenera en anarquía. Durante la época medieval (476 a 1453 a.C.) hubo una notable evolución de los sistemas organizativos. Con la caída del imperio este, los pueblos de Europa Occidental debieron cubrir sus necesidades de auto conservación y se enfrentaron a la

Fuente: Taringa.net

4 Administración Moderna, Agustín Reyes Ponce

necesidad de conseguir protección contra asesinato y robo. Debido a estos acontecimientos se inició el feudalismo. El feudo era un contrato por el cual los soberanos y los grandes señores concedían tierras u otros bienes a sus vasallos a cambio de que ellos y sus descendientes les prestaran servicios y les jurasen fidelidad. Por lo que el aporte más significativo del Feudalismo a la administración lo constituyen:

• La organización y gobierno descentralizado. El único

• Manejo del recurso humano: con el aumento de la producción, se necesitó incorporar una cantidad mayor de personal, con la finalidad de mejorar la calidad.

• Cambios en el papel del administrador, creando una organización por jerarquía al que le correspondía ser el coordinar de recursos a fin de mantener una disciplina en la fábrica. • Fijación de un horario de trabajo.

problema fue buscar un equilibrio entre autoridad y la autonomía local. • El surgimiento de los gremios: la artesanía se desarrollaba en las propias casas, constituyendo una producción familiar, por lo que el oficio se heredaba, dando comienzo al concepto de empresas.

• Fusión de empresas: por la creciente demanda de

La revolución industrial que ocurrió alrededor del año 1760 en Inglaterra y se extendió rápidamente al resto del mundo, tuvo un impacto sobre las prácticas administrativas, con motivo de la invención y utilización de la máquina de vapor y la fundición de acero, lo cual permitió avances extraordinarios en la industrial textil y la construcción por la introducción de nuevos materiales que permitían una cambiante en la arquitectura.

En la Administración de la época moderna uno de los principales exponentes fue Henri Fayol, realizó sus estudios de ingeniería en la escuela de Minas de Saint Etienne. Al darse cuenta de que existía una total desorganización en las grandes empresas, se dio a la tarea de organizarlas de manera efectiva y racionalmente.

Los inventos en de la época industrial tuvieron un impacto en los siguientes aspectos:

• Mayor división del trabajo: esto hizo que las tareas fueron ejecutadas con mayor facilidad por personas sin ninguna calificación.

productos los pequeños talleres pasaron a ser grandes fábricas.

• Los lucros obtenidos en el capitalismo industrial dieron origen al capitalismo financiero.

A través de sus exhaustivos estudios, logro plasmar los 14 principios que son conocidos hoy en día como principios generales de la administración, los cuales fueron el fundamento en su libro: ¨Administración Industrial y General¨. Sus valiosos aporte a la ciencia administrativa le hcierion merecer la denominación de ¨El padre de la Administración Moderna¨. Estos principios tiene plena vigencia hasta nuestros días y son formados por los elementos siguientes: 15

1. División del trabajo. 2. Autoridad y responsabilidad. 3. Disciplina. 4. Unidad de Mando. 5. Unidad de Dirección. 6. Subordinación del interés individual al general. 7. Remuneración. 8. Centralización 9. Cadena escalar. 10. Orden. 11. Equidad. 12. Estabilidad del personal. 13. Iniciativa. 14. Espíritu de trabajo. Él concepto de administración y supervisión, ha sido vertido por diferentes estudiosos de la administración, el cuál la definen de la siguiente manera:

• Para Mary Parker Follet, citada por Stoner y Wankel (1989, p.4): es el arte de lograr que las cosas se hagan por medio de otros.

• Para J.A Fernández Arena (s.f.) indica que es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. Estos dos autores coinciden en el hecho de que el trabajo se logra con la ayuda de las demás personas, pero es un esfuerzo que se logra en conjunto y es deber del administrador y supervisor de 16

tener una actitud positiva y grupal para lograr una equidad en la planificación, organización, integración, dirección y control en la construcción, para que de esta manera el producto final sea exitoso. La supervisión y administración se ha dado a lo largo de la historia y ha sido fundamental para la arquitectura, ya que las construcciones necesitaron de una planeación en donde debían de tener claro los objetivos, metas y acciones. Al igual tenían una estructura laboral, dependiendo de las habilidades de cada una de los trabajadores, todo esto se veía reflejado en una integración en donde se completan los materiales de construcción con la cantidad de mano de obra que debían de poseer. De igual manera debía de existir una persona con una actitud de liderazgo para lograr una efectiva supervisión y por último tener constate control, para asegurarse que las etapas de construcción se ajustaran a los planes. Podemos concluir entonces que para arquitectos, ingenieros o técnicos, la administración y supervisión es la disciplina que se debe de aplicar en cualquier tipo de construcción, ya que es una guía para una correcta ejecución en cada una de las etapas desde el momento en que se comienza a diseñar hasta el momento en el que se construye y la edificación pasa a formar parte de una ciudad. El perfil del supervisor no debe de limitarse a las competencias técnicas sino también a las habilidades interpersonales y poseer una aptitud de liderazgo, en el que se debe de estar preparado para los cambios que se producen en el entorno, capaz de canalizar todos los recursos y esfuerzos del grupo, para lograr resultados satisfactorios. Es por eso que la arquitectura debe ser el resultado de una obra que corresponda al lenguaje arquitectónico de una ciudad.

BIBLIOGRAFÍA Adolf Hernan, The History of the Ancient Egyptians, trad. Aylward M. Blackman, New York: E.P. Dutton & Co, Inc. 1927, pp. 55-60. Barragán, Codina, José. Administración de las pequeñas y medianas empresas. Editorial Trillas. México.2005. Smith C. (1987) “Guía para Supervisores”. Editorial Trillas, México D.F. Jay,Antony. Maquiavelo: lecciones para directivos. Edición Gestión 2000 Maquiavelo, Nicolás (2011). Obra selecta: El príncipe. Juan Manuel Forte Monge. ed. Mercado, Salvador. Administración Aplicada. Limusa Noriega editores. Robbins,Stephen. Administración. Pearson Educación, Mexico, 2005. Sosa Mendoza, Flor de María. Administración I. Universidad Rafael Landívar, primera edición. Stoner, James, A. F. Administración. Editorial Prentice Hall Hispanoamericana. 2a. Edición. México. 1982.

MOdulo 2

ARQUITECTURA Y ´ POBLACION ARQ. MAURICIO MARTINEZ UNAM, MEXICO

PROPUESTA DE HABITABILIDAD EN UN EDIFICIO DE LA CIUDAD DE GUATEMALA La arquitectura es un medio o instrumento que tiene una finalidad de ¨concebir,determinar y realizar espacios-forma, que satisfagan la necesidad del humano en su dualidad física y espiritual. -Kenzo Tange. Pero entonces, ¿En dónde comienza a surgir el interés por está arquitectura o por qué la hemos perdido?. El ser humano comienza su habitabilidad desde el momento en que comienza a diseñar sus cuevas y comienza a exisitr una apropiación del espacio. Con el tiempo está arquitectura ha perdido ese valor y es por eso que ahora surge la cuestión de poder decir que en algún momento la “arquitectura” se puede globalizar y cualquier edificación puede construirse en cualquier parte. Todo esto nos lleva a reconocer y regresar a lo que reamente importa y eso es el usuario. Todo ser humano debe de ser el centro de nuestra concepción de diseño, de preguntarse el ¿por qué? y ¿para quién? del que hacer arquitectónico. Lo habitable debe de ser el eje central y debe de corresponder a todo el proceso de producción en las obras arquitectónicas. Así como dice en uno de sus frases más celebres el arquitecto Alvaro Siza, Si se ignora al ser humano, la arquitectura es innecesaria.

Para este módulo se hizo un estudio de edificaciones significativas para el ciudadano guatemalteco, entre ellas se escogio unicamente una, en la que se diseña una intervención con la finalidad de recuperar y retomar la habitabilidad, tanto de la edificación como de todo el contexto. Este proyecto se encuentra en la zona 1 en el Paisaje Aycinena. Se escogio esta edificación debido a su importancia durante varios años y la falta de habitabilidad que posee actualmente. Representa un gran reto, pero al mismo tiempo requiere de un pensamiento más interno, porque no solamente es una edificación abandonada, sino que es un edificio histórico de mucho valor. Los pasajes son conocidos por retomar la idea de dar prioridad al peatón. En Guatemala existen unicamente 3 pasajes: Pasaje Enriquez en Quetzaltenango, Pasaje Rubio y PASAJE AYCINENA. El pasaje Aycinena se encuenta ubicado en el centro histórico de la ciudad de Guatemala, perteneció al Márquez de Aycinena quien mandó su construcción en 1891 finalizandose en 1894, el concepto de este largo recorrido era tener un área comercial y otra habitacional. Hasta el año 1918 el pasaje funciono como extensión del portal de comercio, sin embargo a partir de esa fecha fue variando su uso. Los terremotos de 1917 y 1918 afectaron su estructura derribando parte del segundo nivel y fachada sur. En 1930 un incendio afecto a toda la estructura interna, por lo que surgio un cambio en su uso y paso a ser utilizado como bodegas. En 1963 se cerro parte de un ingreso y se demolió parte de la casa Marquéz. Hasta la epoca del 2000 está edificación estuvo completamente abandonado. 21

ANALISIS DEL CONTEXTO ZONA 1

USO DE SUELOS ZONA 1 NOMENCLATURA NOMENCLATURA COMERCIO RESIDENCIAL ESPACIO PÚBLICO EDIFICIOS PÚBLICOS EDUCATIVO SALUD RELIGIOSO COMERCIO DE CONVENIENCIA FÁBRICAS ESTACIONES DE BUSES E.U. ABANDONADO ESTACIONAMIENTOS INDEFINIDO AREA PERIMETRAL A ZONA AREA DE INTERVENCIÓN El análisis de uso de suelo tiene la finalidad de ubicar los servicios que posee el área y cual de ellos predomina. Es evidente que el comportamiento de usos en la zona 1 es principalmente recidencial y comercial, teníendo la vivienda en su mayoría en las periferías y el comercio bastante concen- trado en el centro y el la parte sur de la zona. Además por ser el centro histórico de la ciudad podemos ver usos como edificios públicos y gubernamentales, que en su mayoría se encuentran ubicados en esta área. Tamb´ién se debe considerar que en esta zona se encuentran concentrados la mayor parte de edificios patrimoniales de la ciudad, siendo uno de ellos el que se hará la intervención

USO DE SUELO CENTRO HISTÓRICO USO DE SUELO CENTRO HISTÓRICO

1/10 23

ESPACIOS VERDES ZONA 1

ASPECTO SOCIO-ECONOMICO ZONA 1

HITOS ZONA 1

TRANSPORTE COLECTIVO ZONA 1 TRANSPORTE COLECTIVO Con el objetivo de buscar el funcionami- ento eficiente de la ciudad, consid- erando el crecimiento del número de vehículos y la concentración de los mismos en el perímetro de la ciudad, se creo el transporte público colectivo, el cuál ha sido un beneficio para todos los ciudadanos, ofreciendo un transporte seguro, para personas discapacitadas y con un sistema moderno. BUS TRANSURBANO TRANSMETRO CENTRO HISTÓRICO TRANSMETRO CORREDOR CENTRAL TRANSMETRO EJE SUR-OESTE PARADAS TRANSMETRO ESPACIO DE INTERVENCIÓN

Fuente: Muni Guate, 2014 con anotaciones propias

REVITALIZACIONES EN ESPACIOS ZONA 1

ANALISIS PAISAJE AYCINENA

B-B'

ESTUDIO DE ESPACIALIDAD PAISAJE AYCINENA DIMENSIONES A

5.77

A-A'

5.77

4.49

DIAGRAMACIÓN ALTURAS

4.49

11.54

5.77

6.65

G B

En el interior los espacios son reducidos y han sido readecuados con muros interiores, debido a los terremotos.

5.77

Las dimensiones en el interior no son espacios con habitabilidad, ya que han sido reducidos siendo el resultado de un espacio con las dimensiones minimas y sin proporción de escala.

8.12

10.32

6.65

10.32

6.65

PLANTA BAJA

10.32

6.65

PLANTA ALTA

4.60 9.00

4.40

SECCIÓN A-A’

ELEVACIÓN SUR A

4.40

4.60

A pesar de los cambios que ha sufrido la edificación, aún se conserva cierto dimensio- namiento en cuánto a los ejes, dando como resultado una planta simétrica. El ancho no es proporcional a lo largo, es por eso que a veces el tramo tiene la sensa- ción de ser un espacio pequeño.

4.60

6.65

ELEVACIÓN NORTE

5.77

8.12

4.40

5.77

S 5.77

5.77

10.32

6.65

PLANTA DE TECHOS

Escala: Monumental.

11.54

5.77

SECCIÓN B-B’

ESTUDIO ESTRUCTURA PAISAJE AYCINENA 7.5

m 0.70

VIGAS TENSORAS

COSTANERA 25 x 15 cm

m 0.70

BREIZA 7.5 x 15 cm

VIGA TENSORA 10 x

MURO 0.65 m

0.79m

100

DETALLE TEJADO

0.70 0.70 0.70 0.79m

La planta del primer nivel era rectangular, formado por 4 crujías, 2 largas [poniente y oriente] y 2 cortas [norte-sur], con un patio central que servía de paso de una calle a otra. Las crujías eran de 2 niveles, modulada a 5.75m x 6.65m en espacios iguales y simétricas. El Pasaje Aycinena tiene una cubierta que es un artesonado de madera, con armadura de dos aguas que sostenían originalmente a un entramado, con el techo tradicional de teja de barro, pero actualmente fué sustituída por lámina de zinc.

VIGAS DE TIJERA 10 x 20 cm

0.90

1.85

0.05

0.90

TEJA

DESCRIPCIÓN DE LOS MATERIALES UTILIZADOS

VIGAS DE TIJERAS

COSTANERAS

VIGAS TENSORES 0.10m x 0.15m

ESTRUCTURA

MUROS 0.65m

DETALLE ARTESONADO

La fachada del edificio son muros corridos, donde se apoya la esstructura del techo, siendo estos muros de ladrilo con espesor de 0.65m que soporta el entrepiso de madera para el primer nivel. Los acabados de los muros son de repello y blanqueado, formados por cal, arena blanca y arena amarila. En el segundo nivel los muros divisorios son de bahareque con un espesor de 0.10m .

ARTESONADO

5.77

B B

5.77

ENTABLAMIENTO

Los costados de los muros en su parte exterior presentan en los dos niveles, pilastras adosadas intercaladas con las puertas, el material de estas pilastras es de repello y cernido .

CORNISA

5.77

4.49

E B

11.54

5.77

11.54

5.77

PILASTRA

La aguas pluviales hechas de acero están ubicadas tras las pilastras. Los entrepisos de madera de ciprés así como las gradas. Actualmente la mayoría del entrepiso ya no existe y en algunos casos sólo se encuentra muy poco del machimb- rado original. Las puertas y ventanas y molduras son de caoba.

5.77

8.12

5.77

PILASTRA

CORNISA

A través del tiempo las modificaciones han afectado el carácter, espacio y volumetría del Pasaje Aycinena original.

5.77

S 5.77

ENTABLAMIENTO

6.65

10.32

6.65

PLANTA BAJA

10.32

6.65

PLANTA ALTA

Tomado de Gellert, Guisela p. 30

ESTUDIO FUNCION DE ESPACIOS INTERIORES PAISAJE AYCINENA

ESPACIOS DE HABITABILIDAD PAISAJE AYCINENA

ESTADO DE MATERIALES PAISAJE AYCINENA MATERIALES ´ ESTETICA

-MUROS: LADRILLO Y MORTERO.

ALTERACIÓN DE FACHADA

-PISO: BALDOSA.

MATERIALES

-ACABADO: REPELLO. -MUROS: LADRILLO Y MORTERO. -PISO: BALDOSA. -CIELO FALSO: MADERA. -ACABADO: REPELLO. -PUERTAS: MADERA. -CIELO FALSO: MADERA.

SIN USO

-PUERTAS: MADERA. -VENTANAS: BALCONES DE HIERRO Y MARCOS -VENTANAS: BALCONES DE HIERRO Y MARCOS DE MADERA. DE MADERA. -ESCALERAS: MADERA.

BARES/RESTAURANTES

-MOLDURAS: MADERA. -MOLDURAS: MADERA.

SIN USO

OBSERVACIONES -MUROS: A causa de terremotos y otras caracteristicas se han integrado locales y se han demo- lido paredes.

SASTRERÍA

-PISO: Hay una irregularidad, debido a causa de los terremotos, en algunos espacios todavía existe piso patrimonial y en otros no. -ACABADOS: por las malas condiciones en las que se encuentra el edificio y el poco mantenimiento que se le ha dado ha causado ciertas fisuras y grietas.

BARES/RESTAURANTES

ALTERACIÓN DE FACHADA

INGRESO PRINCIPAL

-CIELO FALSO: en la mayoría de locales ya no existe este tipo de cielo, sino unicamente está con machimbre. -PUERTAS: Hay una variedad de tipos de puerta -PUERTAS: hierro cerrada o en algunas ocasiones con candado, mampostería, malla de hierro debido a los constantes cambios: hierro cerrada con candado, mampostería, hierro galvanizada y muy pocas son las malla que ade ún son de galvanizada y muy pocas son las que aún son de madera pero con varias capas de pintura. madera pero con varias capas de pintura. -VENTANAS: se tiene cierta irregularidad ya que unas cuentan con vidrio, madera y otras han sido -VENTANAS: se tiene cierta irregularidad ya que totalmente selladas. unas cuentan con vidrio, madera y otras han sido totalmente selladas. -ESCALERAS: En la mayoría de locales ya no existen sino únicamente tienen acceso a un solo -ESCALERAS: En la mayoría de locales ya no nivel. existen sino únicamente tienen acceso a un solo nivel. -MOLDURAS: algunos vanos conservan su forro original de madera y otros han sido representa -MOLDURAS: algunos vanos conservan su forro dos con pintura. original de madera y otros han sido representa- dos con pintura.

ESTUDIO DE VIENTOS E ILUMINACION PAISAJE AYCINENA

CONCEPTO

PLANTA ARQUITECTONICA PROPUESTA

VISTAS

En este proyecto se utilizan varias estrategias para recuperar la habitabilidad del espacio:

• Cultura: es una edificación patrimonial historica que simboliza parte del desarrollo comercial de la Nueva Guatemala. A través de los años este se ha ido deteriorando, es por eso que este nuevo planteamiento es importante para revitalizar el espacio y que siga siendo parte significativa de siguientes generaciones.

• Contexto: esta localizada a un costado del eje principal de la zona 1. Esta edificación podria unificarse a la sexta avenida (proyecto de la municipalidad de Guatemala que ha sido recuperado por medio de proyectos urbanos, mejorando el espacio público). Por medio de la recuperación de estos espacios, se logra disminuir la violencia y delincuencia del sector.

• Lugar y tiempo: actualmente este pasaje, puede considerarse como un no lugar, ya que unicamente funciona por las mañanas. Siendo un lugar que conecta una avenida con otra, representa potencialidad para funcionar como espacio público. Por esta razón se propone variar el uso de locales y diseño de mobiliario con la finalidad de crear espacios de permanencia para el usuario.

• Dimensiones: los locales tiene un área reducida, es por eso que se propone unificar dos espacios para generar lugares más amplios y confort interior.

• Temperatura: se ha desarrollado una cubierta para que genere sombra en el espacio central y sea de protección para el usuario. Se propone el diseño de espacios verdes para disminuir las islas de calor.

• Estética: por su cáracter patrimonial es importante que las fachadas sean tratadas con técnicas adecuadas, con la finalidad de recuperar el valor histórico.

• Seguridad:

por medio de la propuesta de continuar con los ingresos originales, se logra mejor visibilidad de un espacio con el otro.

El diseño de este proyecto se logra a través de las necesidades del usuario, haciendo una arquitectura consciente del contexto. BIBLIOGRAFÍA Escobar Barrera Ismelda, Reutilización del pasaje Aycinena. Guatemala, Guatemala: UFM, 2001, pp 82. Urbanistica, Municipalidad de Guatemala. Mapas de usos. Ciudad de Guatemala, 2013.

MOdulo 3

ESTRUCTURAS ING. HECTOR MONZON GUATEMALA

SISTEMAS CONSTRUCTIVOS Y TECNOLOGIAS EN LA CIUDAD DE GUATEMALA Actualmente en la Ciudad de Guatemala, el ámbito de la construcción ha tenido un crecimiento en cuanto a la amplitud de sus ramas, hoy en día comprende diferentes actividades de construcción e ingeniería civil. Por ejemplo, construcción de carreteras, remodelaciones, edificios a gran escala, proyectos habitacionales, proyectos urbanos, etc.

Tomando en cuenta que la producción de vivienda va en diminución, es importante mencionar que los sistemas constructivos hoy en día han tenido un avance tecnológico notorio en comparación de épocas anteriores, esto a causa de que los desastres naturales han causado destrucciones masivas por falta de conocimiento y mal manejo de materiales y sistemas constructivos. La población se ha dispuesto a construir por medio de nuevos sistemas e implementado tecnologías como concreto reforzado, acero estructural, mampostería, sistemas de cubiertas nuevos, etc. Todo proyecto posee un ciclo de vida el cual se divide en 5 etapas:

A causa de factores externos, tanto ambientales como económicos, los índices de construcción en el año 2011 según la Superintendencia de Bancos (Sector de Construcción) ha tenido una decaída de 13.3%.

L TRO CON REO NITO

EJECUCION

PL AN E

ACIO N

INICIO

Y MO

En cuanto al déficit de vivienda para 2011, según cifras proyectadas por la Cámara Guatemalteca de la Construcción (CGC), éste será de 1,625,000 unidades; es decir un 4.6% más que el reportado en el 2010. Más de la mitad del alza en mención se trata de déficit de calidad de vivienda.1 Según la gráfica siguiente, a partir del año 2006, la producción de vivienda ha disminuido en un porcentaje notorio.

CIERRE

• Inicio: se realiza un programa en base a las necesidades del cliente para luego realizar un estudio e investigación del contexto del espacio en donde se llevará a cabo el proyecto. 1 Sector de Construcción, Estudio Económico, Superintendencia de Bancos de Guatemala. Junio 2011

• Planeación: realización de juego de planos y todo lo que conlleva un anteproyecto como tal. Aquí es donde se lleva a cabo todo el proceso de permisología y las ideas principales para presentar un esquema general del proyecto al propietario y desarrollador principal.

valoración y debe ser claro a la hora de interpretarlo, ya que un facultativo distinto al autor puede llevar a cabo la ejecución de dicho proyecto. Los proyectos constructivos y sistemas estructurales suelen tener el mismo ciclo de vida que un proyecto en general:

• Ejecución: Se lleva a cabo todo lo realizado en la planeación, se debe de realizar un constante control y monitoreo, ya que está parte es la más crítica en cuanto al tema de modificaciones. Es por eso que debe de atenderse con prioridad cada notificación en esta etapa, en donde debe de actualizarse toda la documentación realizada.

Necesidades del cliente.

• Control y Monitoreo: esta etapa es la más importante y

Planos, premisas y permisos.

mayor parte del éxito de un proyecto. Con la finalidad de minimizar costos, tiempo y recursos, toda modificación debe ser documentada para estar al alcance de todo el personal involucrado en el proyecto.

Construcción del edificio.

Verificar constatamente actividades y horarios.

Verificar objetivos y que el cliente quede satisfecho.

• Cierre: En esta etapa se revisan todos los trabajos realizados, en algunos casos se realiza un cuadro comparativo de lo planeado y lo que se ejecutó, para que el propietario tenga un mejor conocimiento y apruebe de manera satisfactoria el proyecto. Un Proyecto Constructivo incluye un conjunto de estudios que permiten establecer los documentos escritos, cálculos y dibujos que definen cómo se debe realizar una obra de arquitectura o ingeniería. El proyecto debe abarcar tanto los aspectos globales cómo los más detallados. Todo proyecto debe tener al final una 44

• Inicio: según las necesidades del cliente, se lleva a cabo un estudio previo para poder seleccionar un sistema constructivo que cumpla con los requerimientos de dimensiones, función, contexto, costos y tiempo. Dependiendo del tipo de terreno se hace un estudio de uso de suelo para poder elegir el sistema constructivo más apropiado para el lugar. Así mismo se debe tomar en cuenta que el cliente rige un tiempo estimado para la construcción del proyecto, como por ejemplo, en una construcción de con acero estructural se reduce el 40% del tiempo con el cual se llevaría a cabo en concreto reforzado. Cabe mencionar que lo más apropiado es contratar a un ingeniero estructural, el cual pueda ejercer un juicio sólido basado en su experiencia.

• Planeación: en esta etapa, se realiza todo el proceso que debe de realizarse antes de la ejecución del proyecto. Por ejemplo: normas de construcción, permisos, que varían dependiendo del lugar o ciudad en dónde se encuentre el proyecto.

estructural diferente al que se había planificado, se debe de realizar nuevamente el estudio estructural con la finalidad de dar una solución al problema.

• Cierre: la obra terminada y construida con un cliente satisfecho.

ANÁLISIS DE CASO ANÁLOGO Hotel Mansión de la Luz Antigua Guatemala Se realizó una visita a una obra en proceso de remodelación dentro de la cual se observaron varios aspectos importantes en cuanto a la utilización de sistemas constructivos y estructuras, así como en el campo de la administración del proyecto. PROYECTO ANTIGUA, GUATEMALA

• Ejecución: en esta fase se lleva a cabo todo lo planificado en base al diseño de detalles constructivos, tanto de las partes civiles de la obra como en las partes de instalaciones si las hubiera.

• Control y Monitoreo: en esta etapa se requiere de precisión y rapidez para cualquier toma de decisión de los cambios que se realizaran, ya que lo que se pretende es minimizar los daños colaterales, en costos, tiempo y recursos. Por ejemplo si se utiliza un sistema Fuente: Propia

En las fotografías superiores se muestra la estructura portante del área de recepción del hotel. En este caso se puede notar que en un principio no se tomó en cuenta claramente que tipo de estructura se iba a utilizar, ya que se hace uso de tres sistemas distintos. En las columnas se utiliza concreto reforzado mientras las ménsulas fundidas a estas cargan vigas principales de acero sobre las cuales recae un entramado de madera. Se tiene conocimiento que en un principio este espacio era de un solo nivel de altura, por lo que se utilizaron estos sistemas para poder cubrir la luz que presenta. PROYECTO ANTIGUA, GUATEMALA

más complicado una remodelación por el proceso de los permisos para poder trabajar. En estos casos se debe plantear un plan ordenado y bien estudiado para que el tiempo del proyecto rinda y las complicaciones que puedan presentarse no obstaculicen el proceso del mismo. Es importante mencionar que todos los cambios, modificaciones y alteraciones que se realicen se deben dejar documentadas para poder entregarlas al Consejo de Protección de la Antigua Guatemala, para que de esta manera ellos tengan una gría de lo que se realizó a la hora que hagan la rutina de visita, en la cual revisan que todo se encuentre en orden y que no se realizaron alteraciones no autorizadas. Bibliografía Cladera, A. Tecnologías y Materiales de construcción para el desarrollo. Enero, 2009. pp.78 http://www.construguate.com Sector de Construcción, Estudio Económico, Superintendencia de Bancos de Guatemala. Junio 2011.

Fuente: Propia

Al momento de realizar una remodelación surgen más inconvenientes de lo normal en un proyecto, primero que todo ha de aclararse que tratándose de un proyecto en La Antigua Guatemala es aun 46

MOdulo 4

MERCADEO DE PROYECTOS ARQ. ROBERTO PONCE GUATEMALA

PROCESO ESTRATEGICO DE PROYECTOS EN LA RAMA DE ARQUITECTURA En la actualidad un arquitecto debe de poseer la capacidad de poder realizar una estrategia de comunicación, promocionarse y entender al cliente. Hay que conocer el tipo de mercado al que me quiero enfocar para poder desarrollar objetivos correspondientes al usuario y entorno, en el que se encuentren. Para conocer el mercado hay una serie características y estudios que se deben de realizar previamente para poder garantizar el éxito de un proyecto:

• Fragmentación: es un segmento del producto o población, es un área en específico.

• Opacidad: es cuando el inversionista tiene poca información del producto.

• Viscosidad: es cuando el inversionista posee toda la información por del mercado.

que

le es fácil entrar y salir

El crecimiento del mercado en la industria no es un factor para garantizar la rentabilidad de un producto o negocio. La industria se enfoca en el rápido crecimiento de su empresa y opta por malas estrategias que afectan a los consumidores. La tecnología e innovación no es la única estrategia que se debe de tomar en consideración para que la empresa se vea atractiva, sino

que se deben de tomar en cuenta más factores como estrategias de precio, calidad, cualidad, entre otros, que impulsen al consumidor a la compra de algún producto. Existen varias formas en las que se pude definir un precio:

1. Penetración: se manejan precios bajos. 2. Descreme: al inicio precios altos y van en disminución. 3. De defensa: se manejan los mismos precios que la competencia.

4. Premium: se manejan precios más altos que los que maneja el mercado, pero ya se tiene estipulado un mercado potencia.

5. Costo: depende de la producción se saca el precio por unidad x un margen de utilidad. La estrategia que se utilice para los complementos debe de tener las 5 fuerzas de competencia, para aumentar su rentabilidad y crear un impacto en el mercado. Cuando la idea está definida, el proceso de planeación y desarrollo comienza. Se debe de hacer un análisis con las oportunidades, ventajas y desventajas de la idea para luego pasar a la fase de concepto, en esta etapa se interactúa con los consumidores, para determinar la posible aceptación en el mercado y luego pasa a distintos canales de distrubción: 49

• Directo: no existe ningún intermediario para la entrega del producto, más que todo se utiliza por medio de venta de catálogo y vía internet.

Para la rama de la construcción existe un ciclo de vida en especifico para el área habitacional: CICLO DE VIDA DE UN VECINDARIO

• Indirecto: existen un intermediario por ejemplo en nuestros medios de la rama de arquitectura sería una persona en bienes raíces. Los productos deben de ser entregados económicamente y en buen estado. Se debe de tomar en cuenta que el producto será llevado afuera de su localidad y evaluar a la competencia. Un administrador de proyectos, usualmente maneja un portafolio de proyectos, en el cuál debe de tener la capacidad de manejar varios productos simultáneamente, pero para ello existe una herramienta en la que se posicionan los productos en diferentes casillas.

• Gestación: clases social alta y de buenos ingresos se establecen en el vecindario

• Juventud y madures: igual que la gestación. • Declinación incipiente: la clase social alta se retira y empiezan a establecerse clase social un poco más baja, por lo que recaen los precios y la renta.

• Declinación clara: los propietarios pierden dinero por el niv. De desocupación.

CICLO DEL PRODUCTO MATRIZ DE BOSTON

ESTRELLA

Alto crecimiento y particpación en el mercado

VACA

Participación en el mercado pero no tiene crecimiento

• Declinación acelerada: llega solo clase social baja y

NUEVO PRODUCTO

PERRO

Baja participación y sin crecimiento en el mercado

existe mucho deterioro

• Muerte o abandono total: ya nadie habita en este lugar. Todo esto se debe de tomar en cuenta para saber en que etapa se debe de remodelar o proponer algo completamente diferente y de esta manera no perder ingresos. Otro estrategia importante surge en el año 1960,llamada marketing, pero está vez realizado por Jerome McCarthy desarrollando el marketing mix pero de manera más simple, en la cual se generó las 4’ps: promoción, publicidad, plaza y producto, está se desarrolló en un circulo concéntrico en donde al centro están las 4 P’s y en el

segundo circulo las fuerzas del entorno que afectan el desarrollo de la estrategia del mercadeo.

• Producto: lo que se va a vender. • Precio: el valor. • Plaza: canal de distribución. • Promoción: actividades para poder dar a conocer. A lo largo de la historia se han realizado varias críticas del nuevo paradigma que planteaba McCarthy, por ejemplo surgió las 4 C’s que proponía Gordon C. Bruner, en las cuáles se incluía:

• Canal • Concepto • Costos • Comunicación Todo esto nos lleva a lograr objetivos claros de nuestro proyecto, pero el objetivo principal del mercadeo es es una herramienta para conocer y determinar las necesidades del consumidor para que de esta manera el producto puesto en el mercado se venda por si solo. Para ello el encargado del proyecto, debe de ser capaz de conocer la segmentación del consumidor basándose en los siguientes aspectos:

• Demografía: sexo, etnia, ingresos de soltería Pareja recién casados sin hijos • Fase Características de generación: Nido lleno I

Hijo más joven es menor de 6 años

Nido lleno II

Hijos más joven es mayor de 6 años

Nido lleno III

Pareja de edad mayor con hijos dependientes

Nido Vacio I

Pareja de edad mayor sin hijos.

Nido Vacio II

Papa ya retirado.

Sobreviviente soltero aun trabajando Sobreviviente soltero ya para retirarse

• Generación (X) y (Y): -(Ninis) Generación Y: de 19 a 24 años, buscan algo efímero como alquilar. -Generación X: 25-35 años, son más hogareños. -Baby Boomers: 36-50 años, personas que buscan seguridad. -Tradicionalistas: personas ya jubiladas.

• Nivel Socioeconómico (mensual): -Clase social A,B: $5,500. -Clase social C+: $4,000. -Clase Social C-: $1,750. -Clase Social D: $625. -Clase Social E: $250.

• Geografía: ubicación: país, ciudad, lugar.Por ejemplo el módelo isócronas: 51

-5 min --------> 75% de personas que van a comprar en el lugar. -10 min ------->20-25% -15 min -------->5-10%

• Psicología: comportamiento, vida social, intereses, actividades.

• Mercado Potencial: puede tener interés en nuestro producto.

• Mercado Disponible: tiene interés y dinero. • Mercado Cualificado: está cualificado para adquirir nuestro producto o servicio.

• Mercado atendido: es el mercado en el cuál se centra el esfuerzo de la empresa es nuestro mercado objetivo.

y que tipo de actividades se van a realizar dentro de este centro comercial.

• Se cubre la demanda. La cultura es uno de las barreras mas desafiantes para el desarrollo de un proyecto, es por eso que hay que tomar las consideraciones antes mencionados en donde se realizan estudios de mercado, para conocer las ventajas y desventajas que nuestro proyecto pueda tener en la etapa de desarrollo. La competencia puede afectar a que una empresa cambie sus precios, costos e inversiones, pero también se debe de considerar las medidas con las que trabaja el gobierno, ya que pueden afectar la estructura de la empresa. Al proponer nuevos conceptos de diseño, este análisis y proceso nos apoyara como una herramienta para que el proyecto genere rentabilidad a corto plazo.

• Mercado Penetrado: el que ya tiene nuestro servicio. Bibliografía Todo esto con la finalidad de poder realizar un estudio a la aproximación de nuestro proyecto, en donde se tomar varios factores:

• Se escoge el terreno. • Se realiza un modelo isócrono. • Grupo objetivo. • Mezcla comercial: se determina precios y dimensiones 52

D Robert, entrepeneurship. Mc Graw Hill Interamericana editores, 2000. N Botten, Management Accounting - Bussiness Strategy Study System, 2006 edition. CIMA Publishing, 2005.

MOdulo 5

PROYECTOS DE ARQUITECTURA ARQ. MIGUEL ALONZO DEL VAL ESPAÑA

OFICINAS EN EL SIGLO XXI Se proporcionaron los conocimientos básicos sobre los procesos creativos que configuran el diseño arquitectónico y, desde ellos,se logra comprender el desarrollo histórico de los conceptos del espacio de trabajo como caso de estudio particular y singular de la arquitectura de espacios de oficinas del siglo XX. La evolución y el desarrollo de la cultura desde el comienzo de la historia, ha sido manifestado por medio de la arquitectura, teniendo como resultado la creación de obras que se han ido integrando a las actividades cotidianas del hombre. Es por eso que cada obra arquitectónica posee un propósito, y se convierte en un icono cultural de cada época. Según la enclicpedia encarta, publicada en el 2009: El tratadista romano Vitrubio fijó en el siglo I a.C. las tres condiciones básicas de la arquitectura: Firmitas, utilitas, venustas (resistencia, funcionalidad y belleza). 1La arquitectura se diferencia de una obra de arte, ya que esta puede ser un objeto de belleza y resistencia, pero no tiene una función ni ha sido creada para ser habitada por el hombre, la arquitectura requiere de un sentido propio de pensamiento que nos lleva a un razonamiento, dándole un sentido más amplio a la creación y concepción del propio espacio. El surgimiento de los espacios de oficinas ha trascendido y evolucionado durante los últimos años, debido a que durante la última década del siglo XV la mayoría de la gente trabajaba en granjas, en el mar o en las minas, por lo tanto este espacio no era considerado una necesidad de la época. 1 Encarta Premiun 2009, Microsoft Office

No fue sino hasta el año 1904 que hay un cambio en el espacio de oficinas, siendo como punto detonador en el año 1920 cuando comienzan las primeras máquinas y deja de existir el concepto de ‘’habitación cerrada’’, pero claramente pasarían muchos años más para que la tipología de ‘’oficina’’ llegara a ser lo que propiamente conocemos hoy en día. Uno de los primeros edificios que aparecieron para ser una respuesta de esta necesidad era en los mercados, en dónde se designaba un área para realizar transacciones entre los distintas personas de la población, haciendo de este espacio un lugar de uso administrativo. Con la aparición de la revolución industrial y el crecimiento tan rápido que sobrevino con las grandes industrias surgió la necesidad de diseñar espacios específicos para actividades administrativas:

• Control • Organización • Coordinación • Distribución Llegaron a resaltar tres tipologías de edificios para oficinas:

1. Edificio Corporativo: un gran ejemplo de esta tipología es el edificio ‘’Life and British Fire Office”, por ser un edificio de gran importancia en el siglo XX, por integrar a varios arquitectos e ingenieros de la época. 55

EDIFICIO CORPORATIVO

EDIFICIO ESPECULATIVO

Fuente: Ibíd. Pág.258 Fuente: J. Croker, mayo 2010

2. Edificio

de la Bolsa: se remonta en los antiguos mercados, pero en siglo 18 y 19 adquieren más importancia.

3. Edificio especulativo: consistía en espacios para alquilar a pequeñas y grandes empresas. Este tipo de edifico tuvo mucha influencia no solo en la arquitectura sino también en el aspecto económico y cultural. Un ejemplo de este tipo de edificios es el Reliance Buildin, Chicago. Fue el primer rascacielos con grandes ventanas de vidrio que componen la mayoría de la fachada, presagiando una característica que sería dominante en el siglo XX.

La historia es un fundamento muy importante para llegar a conocer las raíces de nuestros antepasados, tener conocimiento tanto de los errores como los logros, que nos dan una idea para llegar a una solución en el presente y que nos asegure un futuro. Es por eso que al analizar cada época y como fue evolucionando tanto en la espacialidad como materialidad en espacios de oficinas, hay ciertas características que pueden ser útiles y otras que no deberían de considerarse nuevamente para proponer un diseño en el siglo XXI por ejemplo: Desde los años 40´s se comenzó a tener grandes cambios en tecnología, tanto en la eléctrica como mecánica, se empezó a implementar el aire acondicionado, sistemas contrafuego e iluminación. Pero la tecnología hoy en día está muy avanzada y ha sido utilizado de una manera negativa, ya que el sistema de A/C es utilizado en países que tienen la posibilidad de utilizar los recursos

del lugar para generar un edificio sostenible. El edificio Morphosis en LA, es un gran ejemplo de cómo tener oficinas que no solamente respondan al lugar, sino también por medio de la tecnología hacen que este edificio tenga un respuesta al contexto y necesidad de utilizar los recursos del lugar.

EDIFICIO MORPHOSIS

DIAGRAMA SISTEMA A/C

Fuente: EVOLO,2010

Este edificio tiene 2,800 pies cuadrados, en el cual se encuentra un panel solar encima del aparcamiento más cercano. Al igual utilizan los ‘’Windcatchers’’ una técnica que se ha dado a conocer mucho en el desierto, en donde el aire pasa sobre unas grandes cruces que están colocadas en el techo y retorna el aire caliente hacia el otro extremo. Vents se conectan automáticamente a los sensores de energía solar que controlan su posición, dependiendo de la temperatura en el interior del edificio.

En los años 60’s: hay un giro por la importancia de integrar la arquitectura + naturaleza, lo cual es un punto muy importante de volver a retomar, porque hoy en día vivimos en espacios tan encerrados sin ninguna conexión con el exterior, la solución es regresar al principio de la creación del hombre en donde existía una relación directa entre naturaleza-humano. EDIFICIO CHRISTIAN POTGIESSER

Según la revista EVOLO, para limitar la ganancia de calor solar fachadas este y sur del edificio son sólidos. También se utilizan una serie de acrílicos y tonos de acero galvanizado que cubren los bordes de sol frente del edificio para crear un agradable espacio de reunión al aire libre para los empleados. Fuente: Bitrebels,2014

Al igual es importante que cada persona posea un espacio propio, pero también que tenga una interacción directa con el resto del equipo, sin marcar una jerarquía ya que en este siglo en el que estamos viviendo ya no se trata del trabajo de una sola persona, sino involucra a todas las personas de una corporación, es un lugar en dónde debería de existir un ‘’brainstorming’’ involucrando a todo el equipo de trabajo. En este proyecto de oficinas, diseñado por Christian Pottgiesser Architects, se puede observar que cada trabajador está encerrado por una burbuja transparente, pero eso solo es una barrera para que cada quién tenga su propio espacio, sin embargo no obstruye al querer relacionarse con su entorno. No existen una división sino al contrario se crea un sistema libre de muros, divisiones o pasillos, un lugar donde las personas se comunican, se mueven con libertad de visión, para comunicarse con relativa facilidad. Eso también ayuda al control, coordinación y los trabajos en grupo se pueden realizar sin ninguna obstrucción. EDIFICIO CHRISTIAN POTGIESSER

También es importante dejar un espacio de reuniones, tanto para los clientes como para el mismo equipo para poder tener una comunicación directa con el resto del equipo y que se tomen decisiones en conjunto. MODELO OFICINAS WOOD

Fuente: Bitrebels,2014

En el libro Técnica y arquitectura en la ciudad contemporánea, dicec que esto también se ve reflejado en la organización del propio espacio en la propuesta de la planta-oficinas paisaje, en la que se propone una espacialidad de amplitud y una oficina de planta libre, en el que los espacios de trabajo ganan complejidad, mutabilidad y flexibilidad. Es por eso que puede llegar a existir una gran combinación de la posición de cada equipo de la empresa, sin llegar a dañar el paisaje de oficina. La oficina del siglo XXI debería de albergar todo estas características antes mencionadas, pero los cambios que han estado apareciendo en los últimos años hace que los espacios requieran de otras necesidades, ya que una oficina ya no tiene únicamente como

Fuente: Bitrebels,2014

función : trabajar, porque ahora las personas pasan más del 80% en una oficina que en casa, es por eso que la oficina ideal sería una que agregara al programa de necesidades distintos espacios de diversión y ocio, para que las personas se sientan más cómodas y puedan tener espacios de interacción y realmente disfruten de su trabajo, es por eso que un gran ejemplo de este tipo de oficinas son las de google: OFICINAS GOOGLE

El logo ‘’a great place to work’’ realmente es representativo de estos espacios, porque ya no se trata únicamente de dejar espacios para una función en específico sino responde a la manera en el que nos comunicamos y de la evolución en los avances tecnológicos, ahora podemos llegar a conocer más de otras culturas utilizando el internet y es así como debería de representarse la arquitectura, ya no es tan singular sino todo se trabaja en conjunto, es por eso que han surgido los equipos multidisciplinarios, para aumentar el conocimiento en todos los aspectos. Otro ejemplo es el de las Oficinas dtac por HASSELL Studio: El diseño incorpora la premisa: “juega y aprende”, misma que se refleja exitosamente en los espacios tanto de trabajo como recreativos. Se trata de estimular a las personas en su creatividad y desarrollo que van a realizar en el trabajo. Es por eso que se dejan espacios para re creatividad y de relajación mental y corporal, teniendo espacios de: lectura, gimnasio y un circuito para correr en el último piso. OFICINAS HASSEL STUDIO

Fuente: glocal, design Magazine Fuente: My Artzine

Brevemente, se ha dado un recorrido por los aspectos importantes de la evolución en los espacios de oficinas, sin embargo en este siglo ha surgido una polémica entre los conceptos de: ‘’la forma sigue la función’’, ‘’forma sigue la ficción’’, ‘’la forma como primer plano sin importar la función’’, pero realmente estos son conceptos que ayudan a reforzar la arquitectura como parte de concepto, pero no hay ninguno de ellos que pueda ser utilizada como esquema final para ser representada, ya que al generar un nuevo proyecto de oficinas, se debe de analizar el entorno con todas las características que posee: clima, cultura, economía, terreno, historia.

Pero algo que responda a nuestra época y no retroceder como se ha visto en lugares como: Cayala, Dubai center, ‘’arquitectura’’ que no tiene nada de arquitectura sino simplemente es un objeto, más no habitable y dejar a un lado a los ‘’STAR ARCHITECTS’’, dando soluciones y no aumentado los problemas. BIBLIOGRAFIA Encarta Premiun 2009, Microsoft Office. Myartzine.com

Y así sucesivamente, porque en base a todos estos elementos, va a surgir una necesidad que debe de dar como resultado una arquitectura para el lugar, ya que la arquitectura no debería de ser momentánea sino trascender durante los años y llegar a establecerse como una arquitectura cultural. Por ejemplo en Guatemala una de las arquitecturas que todavía prevalece como una de las más importantes es la cultura Maya y su arquitectura, es por eso que en base a ello podríamos realizar un nuevo edificio de oficinas. PROPUESTA OFICINAS GUATEMALA

Fuente: Propia

Pridmore, Jat (2003). The Reliance Building (1st edición).

MOdulo 6

TEORÍA URBANA ARQ.INMÁCULADA JIMÉNEZ UNAV, ESPAÑA

INTERVENCION URBANA EN LA CIUDAD DE GUATEMALA La ciudad es una obra de arte porque está hecha a partir de la obra arquitectónica.

1. Se capta por los sentidos. 2. Es objeto de cultura, debe de conocer historia. 3. Nace del inconsciente, apela a perfección -Aldo Rossi. Una ciudad está construida y diseñada para el crecimiento del ser humano, que surge con la intención de dar posibilidades de participación y trabajo colectivo. Constituye el centro de la sociedad, porque está diseñado para desarrollar todo tipo de actividades vivenciales del ciudadano. Es un conjunto de edificaciones, calles, avenidas, tanto públicas como privadas, accesibles para todo las personas, ya que es un lugar en donde la persona no se siente olvidada, sino logra tener identidad con el entorno. Los espacios públicos han tenido un grado de importancia bastante alto para cualquier tipo de sociedad, ya que es un lugar donde convergen todas las personas e impulsa el desarrollo económico,social y de seguridad en el lugar.

Actualmente en la ciudad de Guatemala los espacios públicos se han ido recuperando, al igual que la planificación por medio de la sectorización de algunas zonas. Sin embargo estas áreas deberían de estar en función a las distintas necesidades del lugar, generando una planificación de uso de suelos. El rápido crecimiento poblacional que se podría generar en este tipo de ciudades, dan como resultado pequeñas ciudades satélites, que luego podrían convertirse en tugurios. Es por eso que debe de existir la planifiación, seguido por normas para un mejor control y monitoreo a la hora de que exista un crecimiento poblacional. Por otro lado el uso de suelo mixto, ha generado un compromiso ambiental, por medio de espacios integrados en base a la necesidad que cada habitante posee en el área. Es imprescindible crear un uso de suelo racional que pretenda dar soluciones políticas y económicas para el desarrollo de la ciudad, que ayuden a mejorar la calidad de vida del habitante y medio ambiente. Para ese módulo se realizo una intervención urbana en la zona 12 de la Ciudad de Guatemala, en la que se realizo un estudio de la Colonia del Carmen y se diseño una planificación en el uso de suelos para lograr un ambiente urbano de libre acceso y crear una sociedad más participativa, utilizando espacios privados como públicos y libres para el peatón. 63

ESTUDIO DE VIAS PRINCIPALES DE LA CIUDAD DE GUATEMALA Y ZONA DE INTERVENCION Z.12 SIMBOLOGÍA BARRANCOS ESTRUCTURA VIARIA DE ARTICULACIÓN ZONA DE INTERVENCIÓN IRTRA PETA PA USAC ÁREA DE INTERVENCIÓN C E M E N T E R I O L A C O L I N A Z. 1 2

ZONA 12

MAPA

CIUDAD DE G UA TE M ALA

CIUDAD DE GUATEMALA

HOJA No. 1 64

ESTADO ACTUAL DE USO DE SUELOS, COLONIA EL CARMEN ZONA 12 E-1

PETAPA

AVENIDA

30 CALLE Z.12

31 CALLE Z.12

AVENIDA

PETAPA Z.12

AVENIDA

30 CALLE Z.12

21 AVE. Z.12

PETAPA Z.12

21 AVE. Z.12 35 CALLE Z.12 33 CALLE Z.12

22 AVE. Z.12

31 CALLE Z.12

22 AVE. Z.12

23 AVE. Z.12

SHELL

23 AVE. Z.12 AVENIDA

IO TZU

SITUACIÓN ACTUAL MOLINO S MODER NOS

ZONA 12

ATANAS

SIMBOLOGÍA PAVIMENTO COMERCIO 1-4 NIVELE S 5- 8 N I V E L E S

ZONA VERDE VÍAS RÁPIDAS VÍAS MEDIAS

LIMITES ÁREA ATANASIO TZUL /AVENIDA PETAPA

HOJA No. 2

PROPUESTA DE USO DE SUELOS, COLONIA EL CARMEN ZONA 12 E-1

PETAPA

AVENIDA

30 CALLE Z.12

31 CALLE Z.12

AVENIDA

PETAPA Z.12 AVENIDA

30 CALLE Z.12

21 AVE. Z.12

PETAPA Z.12

21 AVE. Z.12 35 CALLE Z.12

33 CALLE Z.12

22 AVE. Z.12

31 CALLE Z.12

22 AVE. Z.12

23 AVE. Z.12

SHELL

23 AVE. Z.12 AVENIDA

IO TZU

PROPUESTA S MODER NO

MOLINO

ZONA 12

ATANAS

PAVIMENTO COMERCIO 1-4 NIVELE S 5- 8 N I V E L E S 66

SIMBOLOGÍA ZONA VERDE VÍAS RÁPIDAS VÍAS MEDIAS VÍAS PEATONALES

LIMITES ÁREA ATANASIO TZUL /AVENIDA PETAPA

HOJA No. 3

PROPUESTA DE NUEVO RECORRIDO EN COLONIA EL CARMEN ZONA 12 SIMBOLOGÍA PAVIMENTO

COMERCIO 1-4 NIVELE S 5- 8 N I V E L E S

ZONA VERDE VEHICULAR VÍAS PEATONALES S

INTIMIDAD

EFECTO OCASIONAL PAVIMENTO ÁRBOLES PLAZ OLETA RECORRIDO

3 4 5

2 3 1

ZONA 12

ITINERARIO

HOJA No. 4

ESQUEMAS DE LA PROPUESTA DEL NUEVO RECORRIDO EN COLONIA EL CARMEN ZONA 12

I N T I M I D A D: por medio de una calle reducida que se abre hacia un gran espacio.

P A V I M E N T O: cambio de textura y color para guiar al usuario.

E F E C T O O C A S I O N A L: tubos de concreto para evitar paso de automóviles pesados.

Á R B O L E S : recorrido por medio de vegetación.

ZONA 12

IMAGENES

ESQUEMAS DE LA PROPUESTA DEL NUEVO RECORRIDO EN COLONIA EL CARMEN ZONA 12

P L A Z O L E T A: diseño de un espacio público que se abre al final del corrido.

ZONA 12

IMAGENES 69

En la ciudad hay varios espacios olvidados, residuales y marginales. Un espacio que la arquitectura y la planificación urbana tradicional habían dejado de lado. Hacía falta que alguien se ocupara de la arquitectura de la nada y demostrata que el vacío es el ámbito en el cual se da la condición de ciudad. -Alvaro Véliz

La ciudad debe de recuperar su memoria y el propio lenguaje que refleje la estructura de la ciudad.

En este proyecto se ha realizado una reflexión crítica del espacio, en dónde existe la posibilidad de proponer un uso de naturaleza y espacios públicos, para que surga un modelo de suelos mixtos, en donde realmente se conviva con la ciudad y la espacialidad.

La importancia de dar lugar a estas intervenciones es para crear un uso de suelo racional, que pretenda dar soluciones políticas y económicas para el desarrollo de la ciudad, que ayuden a mejorar la calidad de vida del habitante y medio ambiente.

Las vías de circulación y edificaciones no poseen un tipo, son objetos sin ninguna relación, lo cual genera una desorientación y caos en toda la ciudad.

BIBLIOGRAFIA

Es por eso que por medio de la nueva propuesta se logra una relación entre el espacio sensorial y paisajistico, en dónde se intervenien a través de distintas estrategias:

Rossi,Aldo. Arquitectura de la ciudad. pp250

• Escala. • Textura. • Vegetación. • Luz. • Puntos focales. Todo esto nos lleva a generar un espacio social y no individual. 70

Es por eso que cada ciudad debe de ser unica, porque es la misma persona de cada lugar la que la conforma, es por eso que también debemos de cuestionarnos .¿Estamos cuidando de nuestra ciudad?.

Moneo,Rafael. Sobre la noción del tipo. pp800

Padilla, Ana Ingrid. Perspectivas de arquitectura y diseño. pp120

MOdulo 7

ANTROPOLOGIA Y ARQUITECTURA ARQ.ANA INGRID PADILLA GUATEMALA

DISEÑO PARA EL HABITANTE DEL SIGLO XXI El habitar viene a ser parte importante de nuestras necesidades y todo aquello que forma parte esencial del sentido de pertenencia de un espacio.

humano de cierta manera ha mutado sobre el tiempo. Es por eso que mi visión está enfocada en una reflexión acerca de la forma de habitar del ser humano a través del lugar y tiempo.

Pero las necesidades surgen en base al contexto y forma de vida en la que estamos acostumbrados, por lo que la forma en que habitamos actualmente es totalmente diferente con la de muchos años atrás. La arquitectura tiene una serie de significados ya que es una cuestión más personal del espacio y resulta diferente para cada persona. Toda la arquitectura que diseñamos tiene que tener un propósito y esta debe de ser finalmente la de habitar, porque sin humanos el edificio no existe es un objeto que pierde sentido. Durante todo el módulo se abordaron varios temas de importancia para el desarollo del individuo.

NUEVA BABILONIA, CIUDAD NOMANA

Todos estos temas han sido una herramienta para pode reflexionar sobre el contexto y los principales aportes realizados en ese espacio de tiempo y entender cuáles son los objetivos principales y estrategias primoridales para el diseño de este siglo.

Los gitanos eran conocidos por ser un grupo de personas sin lugar establecido, es por eso que se instalaban provisionalmente en la pequeña ciudad de Alba, en donde montaban un campamento bajo una techumbre de un mercado de ganado.

La finalidad es entender y formular una visión personal de lo que se deberia estar diseñando.

Encendían hogueras, montaban tiendas para protegerse y aislarse. La Municipalidad para generar orden les prohibieron el paso, pero para compensarles les fue asignada una parcela situada en las riveras del Tamara, un pequeño río que atravesaba la ciudad.

Este proyecto es un una reflexión de la forma de habitar del ser humano y su comportamiento durante el tiempo, es decir el ser

Y fue así como se formó una ‘’ villa gitana’’. De aquí nace la propuesta de New Babylon: una vivienda provisional; un campo de nómadas a escala planetaria.

El habitar es parte importante de nuestras necesidades y todo aquello que forma parte esencial del ser.. es por eso que los únicos que habitamos somos los seres humanos no los animales. Los nómadas gitanos se asentuaron en un espacio y se apropiaron de él, aún siendo un espacio el cúal era diferente del que se encontraban, pero llegaron a sentir tanta conexión con el espacio, que se decidian quedar por un tiempo prolongado.

1. ¿ Qué es habitar? Hace miles de años que estamos habitando en la tierra y desde el momento en que comenzamos a existir empezamos a utilizar los recursos que nos daban el planeta para nuestra propia sobrevivencia. CIUDAD NOMADA

De igual manera estamos en la actualidad viviendo en un mundo nómada, en dónde vivimos en un un espacio en un intervalo del tiempo. Es por eso que nos hacemos la pregunta ¿Estamos ocupando o habitando? Hay una gran diferencia entre estos dos conceptos. El ocupar implica solo estar y no conecta con el espacio, a diferencia del habitar que es una relación de significados y sentidos que nos hacen sentirnos cómodos con nuestro ser. NEW BABYLON

Fuente:http://svenko.net/img/gallery/24-violin-2.jpg

Fuente:http://www.plataformaarquitectura.cl/cl/02-17540/constant-y-lainternacional-

• Objetivo principal: Diseño de espacios en la que el habitante se libere de tensiones.

• Estrategia: Crear espacios que no estén saturados, que permitan al ser humano realizar sus pasiones, aventuras y tener diversión. Tener una continua interacción entre los procesos creativos de espacios con la de sus habitantes si un fin específico, sino que sea objeto a cambios, para que nunca pierda su sentido de ser y existir.

Nuestra historia es un variado proceso de hechos de colaboración, oposición, conflicto, de guerras y tratados de paz entre pueblos con distintas culturas. Pero a pesar de todo eso la cultura es en donde el ser humano se refugia para aprender todo lo que ha olvidado y así comenzar de nuevo. Los valores y normas de comportamiento varían enormemente de una cultura a otra. Ya que son estos los rasgos que nos define como personas, lo que somos, actuamos, forma de comunicarnos y pensamiento. SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

2. Cultura

‘‘Ningún animal posee historia, ni es capaz de cambiar la naturaleza y adecuarla a sus necesidades, sino por el contrario se adapta al medio.’’ SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

Fuente: Behance

Pero al estar constatemente en movimiento, los rasgos y caracteristicas que nos marcan son las personas con las que estamos conviviendo,se forman nuevos conceptos de familia, que cambia a medida que avanzamos y desarrollamos como personas.

Fuente: photobucket.com

El playground de Constant, es un lugar para el homo luden- el hombre que está más apegado a su lado creativo, el que no tiene un trabajo definido. Marca un viaje en su vida que no tiene límites. 75

DIAGRAMA NEW BABYLON

Fuente: http://nuevosterritoriosarq.blogspot.com Fuente: http://www.play-scapes.com/play-art/playgrounds-by-artists/the-playgrounds

• Objetivo principal: Generación de espacios para una cultura fluctuante.

New Babylon no es un espacio anclado, es una continua transformación del entorno, pero siempre contando con un paisaje de carácter natural al modo de los jardines antiguos de la babilonia.

• Estrategia: Trabajo en equipo, de colaboración de intercambio de ideas para generar una cultura floreciente. Utilizar elementos que supongan un recuerdo, para una creación o significación de poder identificarse.

No existen habitos secuenciales, porque todo es cambiante, así que supone un menor impacto ambiental y menos desperdicio en los recursos. ROBOT ECOLOGICO

3. Medio Ambiente La industrialización cambió el paisaje natural y el urbano anteriormente existentes, marcando una gran contaminación, desperdicio y explotación masiva de los recursos naturales. Todo esto se dio por tener un pensamiento irracional que los recursos podían llegar a ser infinitos, porque era algo nuevo. 76

Fuente: inhabitat

Este es un ejemplo de unas viviendas deshabitadas, en donde la naturaleza trata de apropiarse nuevamente del espacio, por lo que este robot ayuda agilizar el proceso para que retorne a la madre naturaleza.

• Objetivo principal: Conciencia de la colectividad con

Las ciudades comienzan a dividirse en áreas de trabajo, vivienda, religioso y de funciones políticas. Los desplazamientos al trabajo aparecen como el principal problema de la ciudad moderna, incrementado por la escala creciente y la distancia cada vez mayor entre los espacios residenciales y laborales.

el entorno

• Estrategia: Diseñar a la deriva, en donde será como realizar un paseo por la ciudad sin ningún objetivo concreto, que modifique en sí o dañe el medio ambiente, sino que sea un destino establecido con la finalidad de ir agilizando procesos para los espacios sin uso.

Pero también el desarrollo de ciudad aunque se tenga las normas y una planificación siempre existen un desorden con la vivienda informal en el que se está ocupando el espacio pero no habitando. PROPUESTA NEW BABYLON

4. Ciudad El crecimiento de la población dio inicio a una nueva organización desde un aspecto económico, social y cultural, es por eso que se empiezan a conformar y planificar ciudades que correspondían a estas necesidades. CIUDAD / ASENTAMIENTO

Fuente:playscapes.com Fuente: plataformarquitectura

• Objetivo principal: Diseño para la intensificación del espacio de una forma global.

• Estrategia: Uso creativo y variaciones constantes en el uso de un espacio, en donde, ya no queda espacio vacante, porque únicamente estará sin ser utilizado durante un corto tiempo. La distancia recorrida, la velocidad, ya no establece la medida de los desplazamientos, ya que el espacio se crea y recrea constantemente. Red de unidades unidas a su vez unas con las otras, y formando de ese modo cadenas que pueden desarrollarse y extenderse en todas direcciones.

diferentes proveniencias geográficas y profesionales, con aptitudes y experiencias heterogéneas, forma en su conjunto un colectivo con caracteres comunes, caracterizada por el aumento de la movilidad. MAQUETA NEW BABYLON

5. Sociedad Se vive un traslado sin residir de manera estable en ninguno de ellos, lo unico que siempre reside es la separación por medio de las clases sociales. Es por eso que está resultando una faltante en donde no pueden vincular su memoria colectiva con los hechos arquitectónicos.

Fuente: plataformaarquitectura.com

Combinación de sectores, 1971 En 1956, el artista Constant Nieuwenhuys (conocido simplemente como Constant) comenzó a trabajar en una visionaria propuesta arquitectónica para la sociedad del futuro.

• Objetivo principal: Crear una sociedad sin clases y Es por eso que muechos se cuestionan ¿En dónde me siento como en casa?

lúdica.

• Estrategia: Diseño de espacios para la realización de “Los caracoles construyen una casa que llevan consigo. Así el caracol está siempre en casa, viaje donde viaje” -Gastón Bachelard Se observa como esta situación, aunque incluya individuos de 78

actividades globales de toda la población mundial, porque todo ser humano está implicado en una relación dinámica con su lugar. Una organización del espacio más rigurosa a nivel macro, y al mismo tiempo una flexibilidad a nivel micro.

Cualquier lugar es accesible a cada uno y a todos. Todo el planeta se convierte en la casa de los habitantes de la tierra. Cada cual cambia de lugar cuando lo desea.

NEW BABYLON

6. Nuevos materiales La revolución industrial genero un cambio en la vida del habitante, en que por la necesidad veian mas oportunidad en la ciudad que en el campo. Todo ello conllevo a una revolución y un gran avance con la generación de nuevos materiales como el nacimiento del polímeros: más que todo el plástico. Se creo una enorme producción en masa de nuevos productos para el consumidor. FABRICA PLASTICO

Fuente: http://chatica.files.wordpress.com/2009/11/babylon311.jpg

La vida es un viaje sin fin a través de un mundo que se transforma con tanta rapidez que cada vez parece diferente. Esto era básicamente lo que Constant queria lograr con este diseño en los que plantea mucho el uso de acero y plexiglas. Quiere intervenir tanto enlos materiales que nos rodean, como en los comportamientos.

• Objetivo principal: Diseño de elementos efímeros Fuente: EVOLO

Pero toda esta producción industrializada, produjo un gran problema ‘’plastic pollution’’. Es por eso que comenzó una preocupación por todo el desperdicio que se estaba generando y no solamente eso, sino también por la salud de las personas.

• Estrategia:

Reciclar/desviar/manipular todos los productos anteriores para una creación o significación nueva. y que estos mismos estén en constante evolución en su ciclo de vida. Utilización de materiales ultraligeros y aislantes, que sean flexibles y transportables. 79

el hombre luden busca, su creatividad y libertad. 7. Tecnología e innovación El ritmo de innovaciones al principio fue lento, sin embargo, a partir de la Segunda Guerra Mundial la humanidad ha experimentado un crecimiento exponencial en el uso y desarrollo de la tecnología. Esto nos ha afectado en la forma expresión, ciencia y todo aquello que nos permite habitar en el planeta tierra. Ahora tenemos accesos más rápido a todo, nos hemos de cierta manera globalizado y esto nos ha permitido realizar las cosas más fácilmente sin concentrar todo nuestro esfuerzo en una solo tarea.

Las redes sociales han evolucionado y le han dado un gran poder a la humanidad, ya que son plataformas de libre expresión, de lo que 80

• Objetivo principal: Tecnología juega un papel esencial: Al mismo tiempo se ha adaptado de manera eficaz a la vida del hombre nómada, en el que gracias a esta nueva tecnología, aunque este en otra parte, puede mantenerse en contacto con sus seres queridos, comunicarse con los del trabajo o recibir información de lo que está suciendo en la actualidad. Innovación y tecnología van de la mano, porque a medida que han surgiendo nuevos tipos de tecnología, ha sido por medio de la innovación de los productos anteriores. MAQUETA NEW BABYLON

no se trata ni de despreciarla ni glorificarla, sino de utilizarla, con la finalidad de relacionarse al constante movimiento del ser humano.

• Estrategia: Elementos desplazables, la cual se encontraría en constante remodelación. El arte tradicional se deja completamente de un lado, por medio de la invención de técnicas nuevas y procedimientos que permitan la flexibilidad en el espacio. Transformación de todos los elementos que configuran el espacio. En conclusión Para que el hombre tenga la capacidad de poder crear su propia vida, hace falta que primero cree este mundo. Está creación, al igual que la otra, es una misma sucesión ininterrumpida de recreaciones. Este modelo es solamente un modelo de reflexión, en el que resalta mucho al hombre contemporáneo, el hombre que no descansa ni para, sino que su continua vida es atemporal.

Fuente: plataformaarquitectura.com

El modelo de la ciudad babilonia, supuso un enorme avance en cuanto a la tecnología, ya que trajo a la mesa nuevos materiales, técnicas y procesos para sistematizar los procesos internos y externos del habitante... de esta forma se utilizarían de modo creativo todas las posibilidades que ofrecia la tecnología en esa época.

Pero todo esto está sucediendo en la actualidad es por eso que debemos de ser capaces de entender al usuario y crear un espacio en el que se sientan en continua conexión, que no dejen de perder sentido en los espacios, sino al contrario puedan ser capaces de habitar en ellos.

“Maybe, just maybe we shall at last come to care for the most important, most challenge surely the most satisfying of all architecture creations: building cities to live in” 81

Esta frase celebre del gran arquitecto Phillip Johnson, nos hace reflexionar y entender el ¿Por qué? del arquitecto y este es el verdadero reto que como arquitectos debemos de tener para el siglo XXI. CIUDAD DE MONJES

Catálogo internacional Bienal Rotterdam 2014(IABR)-Urban by NatureHeidegger, Martin. Building, Dwellin, Thinking. Poetri, Language, Thought, translated by Albert Hofstadter, Harper Colophon Books, New York, 1971. Nelson, George. The Design of modern design. Abercrombie y ettore sottsass Jr. MIT Press. Cambridge Mass. London,England.1995 www.tedtalks.com

BIBLIOGRAFIA 82

Fuente: natgeo

MOdulo 8

SOSTENIBILIDAD ARQ.ROBERTO VIOLA BOSTON

PROYECTO ARQUITECTONICO Y SOSTENIBILIDAD La profesión de la arquitectura ha ido experimentando grandes cambios debido a una mayor especialización de las diferentes disciplinas, mayor complejidad de los proyectos y el impacto de excesivas regulaciones. Es por eso que cada día el arquitecto debe de estar mejor preparado. Debe de exisitr una persona con carácter, más que un jefe lo que se necesita es un líder, ya que él no se postula sino es aceptado, tiene poder de convencimiento, compromiso y tiene seguidores. El poder del jefe es absoluto, líder se basa en convencimiento, es por eso que un administrador más que jefe debe de ser un líder. Debe de existir un esfuerzo común en todo el conjunto del equipo, para tener una relación exitosa en la integración de las tareas de todo el proyecto, por eso es importante que la toma de decisiones sea en conjunto. Para formar un equipo se deben de tomar en cuenta sus habilidades, aptitudes y personalidad, para que de esta manera exista un carácter multidisciplinario.

Se debe de tener una conciencia con el recurso natural y fomentar la eficiencia energética, aprovechar lo que se encuentre en el contexto y asegurarse que no esitna conflictos entre los distintos sistemas de un edificio. Para ese módulo se realizo una parte práctica, en la que se utilizaran los conceptos aprendidos en clase. Se ha elegido como lugar y proyecto de estudio, los albercones de la Alhambra, ubicado en España.Esto con la finalidad de escoger un lugar que presente mayores retos , en cuánto al aspecto climático y que sea un contexto totalmente diferente al de la ciudad de Guatemala. El sistema hidráulico de la Alhambra se basa en la Acequia del Sultán que desde el Río Darro se encauza hasta la parte alta del Generalife al que abastece, para posteriormente, mediante un acueducto, entrar en la Alhambra. Con la moderna recuperación de la Alhambra y de sus valores patrimoniales, en 1926 se construyó un nuevo Albercón junto al nazarí para aumentar la presión de agua en todo el circuito y ya en la década de los sesenta del s. XX, con el desarrollo del turismo, se hizo necesario construir un tercer Albercón.

Pero al mismo tiempo, hay un factor clave en el proceso arquitectónico que por mucho tiempo los arquitectos dejamos por un lado y es el entorno del proyecto. Se debe de valorar la eficiencia de los materiales, estructura de construcción, los procesos de edificación, el urbanismo y el impacto que los edificios tienen con la naturaleza y en la sociedad.

HISTORIA

REVISION DEL ANALISIS MEDIO AMBIENTAL DEL LUGAR

PRIMERAS INTERPRETACIONES DEL LUGAR

PRIMEROS ESQUEMAS DE PLANTA Y SECCION

VISTAS

ESQUEMA ESTRUCTURAL

ESQUEMA SISTEMAS MEC´ANICOS

ENVOLVENTE

El desarrollo de este proyecto, demuestra una integración con el contexto del lugar, ya que se utilizan patrones y simbolos significativos para las personas que habitan en esta área y llegan de visitantes también.

BIBLIOGRAFIA

En cuanto a la funcionalidad interior la mayoria son espacios abiertos, unicamente siendo separados por tabiques. Esto se ha diseñado de esta manera para poder ofrecer un programa versátil y que se adapte a cualquier actividad que se requiera.

Beinhauer, Peter. Atlas de detalles constructivos. Editorial Gustavo Gili. Barcelona 2006. pp330

Allen, Edward. The architects studio companion.John Willy & Sons. New York,2002.pp.417

Watts, Andrew. Modern Construction Envelopes.Springer Wien. New York,2008.pp.551

Uno de los criterios que se aplicaron con mayor enfoque es el uso adecuado de el sistema de pieles para lograr ventilación y entradas de luz en base al clima del lugar. Uno de las factores más importantes, es entender todo el conjunto del proyecto, para ello se debe de tomar en cuenta los siguientes factores:

• Sistemas Paisajísticos. • Sistemas constructivos. • Envolvente. • Sistemas Mecánicos. • Sistemas medioambientales. • Estructura. • Códigos. 95

MOdulo 9

GESTIÓN Y GERENCIA LIC. MARCO ANTONIO GARCÍA GUATEMALA

SISTEMAS DE FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS Todo proyecto debe de establecerse en base a metas, necesidades, oportunidades o problemas.

Las empresas deben de innovar constantemente, para ofrecer nuevos productos en el mercado y reducir la competencia, por ejemplo en celulares: nuevas aplicaciones, adquisición de música, etc. Para la selección del producto debemos de realizar una investigación para conocer las necesidades, saber cómo está el mercado en relación al producto, que cosas ofrece ya en el mercado y de esta manera seleccionar la naturaleza del producto y tener un panorama más exacto y más preciso, para saber qué tipos de recursos se necesitan, tiempos, costos, entre otros. REQUERIMIENTOS BÁSICOS: En esta fase se analiza la viabilidad del proyecto, verificando y comprobando que se cumplen todas condiciones para desarrollar el proyecto.

Desde el inicio existe el concepto de la idea del proyecto, en donde se realizan las ideas principales, haciéndose las siguientes preguntas:

• ¿Cómo se logra? • ¿Cómo se alcanza? • Tiempos. • Costos. • Recursos.

PRESUPUESTO INICIAL DEL PROYECTO: Hay distintas técnicas para realizar el presupuesto inicial por ejemplo:

1. Hacer un listado de recursos y costos. 2. Tiempo. Cuándo se define el qué del proyecto, se debe de establecer el cómo?, en está parte entra la parte financiera por lo que la generación de costos es el factor principal para la decisión final. 99

La planificación de cualquier proyecto debe de al menos contener:

la parte de toxicología,siendo esta una de las áreas de mayor ingresos del edificio.

1. Alcance del proyecto. 2. Estructura de división del trabajo. 3. Cronograma. 4. Presupuesto. 5. Planes subsidiarios: calidad y riesgos.

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En Guatemala no hay ningún lugar que estudie las plantas tóxicas, por lo tanto, se pretende que por medio de esta actividad se logre recuperar la infraestructura del patrimonio del lugar, siendo generador de ingresos, ya que sería un punto de interés para estudiantes de distintas universidades, extranjeros y la población de la zona 1, generando plusvalía al entorno.

El siguiente ejemplo se ha basado en el proceso de planificación antes mencionado. El estudio se realiza con la finalidad de demostrar la factibilidad financiera del proyecto.

Si el Antiguo Edificio de la Facultad de Ciencias Naturales y Farmacia, Universidad de San Carlos de Guatemala se revitaliza, la zona 1 puede generar mayor encarecimiento en su infraestructura y recuperar la historia que subyace en el Centro Histórico para enseñar a las personas del país y fomentar turismo en esta área.

El proyecto es en el Antiguo Edificio De La Facultad De Ciencias Naturales y Farmacia, Universidad De San Carlos De Guatemala. Ubicado en 7a avenida y 3a calle de la zona 1.

Al mismo tiempo se genera un mejoramiento en la calidad de vida del habitante, ya que si se incorporan nuevos espacios, hay un enrequicimiento en cuanto a: limpieza, servicios, orden y seguridad.

El edificio de La Facultad de Ciencias Naturales y Farmacia, es una construcción emblemática de la llamada generación del 20. Su arquitectura es representativa de las ideas espaciales y constructivas posteriores al terremoto de 1917-1918. Es uno de los pocos edificios construidos con los materiales modernos, es decir con sistemas de muros reforzados y losas de concreto armado, y es uno de las edificaciones que marcaron la nueva técnica constructiva de la ciudad. El área de intervención para la propuesta del jardín botánico de plantas tóxicas y de remodelación en áreas interiores es unicamente

ESTADO ACTUAL

PROPUESTA

PREMISAS (ENTRADAS) DISEÑO Y PLANIFICACIÓN: La propuesta de diseño fue asesorada por el arquitecto Alvaro Véliz director durante más de 20 años en la Municipalidad de Guatemala y fundador del área de urbanistica. Al igual se conto con el apoyo de la Licenciada Carolina Guzmán, coordinadora del Centro de Información y Asesoría Toxicológica. El área de Intervención es únicamente el Centro de Información y asistencia Toxicológica, siendo un área total de 660 m2. Para la nueva propuesta de diseño se realizó una readecuación en el área de:

• Recepción. • Biblioteca. Se separó por medio de un diseño de mobiliario que funcionara de libreras y así de esta manera se separan las oficinas dejando un pasillo central que comunica los dos sectores.

• Bodegas. Se diseñó mobiliario, tomando como referencia el reglamento de muebles para laboratorios con el fin de poder almacenar radiactivos tóxicos.

• Oficina jefatura. • Lavado Cristalería. 101

• El área de mantenimiento se trasladó y en la actualidad se utilizará para que sea un área de exhibición de instrumentos y elementos antiguos que existen en el lugar. Para todos los laboratorios se diseñó nuevo mobiliario que cumpliera con el reglamento de diseño para laboratorios y fuera sencillo de trasladarse debido al constante cambio de actividades que se realizan en este edificio.

• La pileta, chimenea, pisos, marcos en puertas y ventanas, son elementos que se conservaron ya que pertenecen al patrimonio histórico. Para de recuperar la fisonomía del espacio se realizan marcos y ventanas con el mismo lenguaje para que exista una unificación en todo el espacio.

• Se demolen todos los elementos que dañan la espacialidad del interior y que no tiene ningún valor representativo de Patrimonio, entre ellos está el mobiliario y artefactos sanitarios. Se realiza nuevos espacios para el área de:

• Laboratorio muestra de sangres. Se continúa con el mismo lenguaje arquitectónico utilizando tablayeso para los tabiques.

LICENCIAS Y ESTUDIOS: Segun el reglamento del PLOT (Plan de ordenamiento terrorital para edificaciones del Centro Histórico), este edificio se encuentra en una categoría tipo B, refiriendose a edificios históricos en los cuáles pueden haber modificaciones en cuanto acabados y diseño interior siempre y cuando se mantenga el mismo lenguaje de fachadas y elementos históricos de valor patrimonial arquitectónico. Se realizó un levantamiento de elementos de valor arquitectónico con fotografías y planos para evitar intervenciones en estas áreas. JARDINIZACIÓN: En el área del patio central se realizaron estudios previos para comprobar que unicamente era un suelo fundido para evitar daños al patrimonio arquitectónico y también se dejo a una profundidad de 0.6 m para que de esta manera las plantas quedaran a la medida del suelo y no exista ningún problema de peligro para las personas que visitaran el lugar y se puedan realizar estudios a estas plantas. Se realizó una compactación de suelo existente, un drenaje francés y engramaje. El cálculo de la estructura central del jardín fue asesorado por la arquitecta Magaly Soto y en base a ello se han dejado 6 columnas de 0.07 m. con una cimentación de profundidad de 0.60mts.

• En el patio central se diseña un jardín botánico para plantas con potencial tóxico y una estructura metálica al centro para que funcione de protección. 102

INSTALACIONES:

El diseño de redes hidráulicas,eléctricas y especiales fueron asesoradas por el arquitecto Roberto Sosa. Se realizarán nuevas instalaciones de drenajes, hidráulicas y eléctricas para complementar las ya existentes debido al re acondicionamiento de los espacios interiores, al igual que nuevos artefactos.

MOBILIARIO: Para el diseño del mobiliario se conto con asesorias del arquitecto Alexander Fernandez. Se realizaron 5 variaciones de tipos de mobiliario para todo el área de intervención.

En áreas de laboratorios de alto contenido tóxico se dejaron instalaciones para aire acondicionado, siguiendo el reglamento de espacios para laboratorios quimicos.

• Mobiliario No.1: estructura metálica de aluminio, con

ACABADOS:

• Mobiliario No.2: estructura con perfiles de aluminio y

Por ser un edificio con uso más industrial se utiliza cielos suspendidos de fibra mineral de 0.60 m x 0.60 m y de 0.60 m x 1.20 m. En espacios de oficinas y biblioteca se utilizan cielos suspendidos de madera. En el área del patio central se utiliza un cielo suspendido tipo terraza española para que se unifique con el entorno.

tablero de resinas epoxi. (especiales para químicos)

láminas de acero galvanizado con acabado de pintura metálica.

• Mobiliario No.3: Tubos circulares con perfiles de acero de aluminio, estructura de cada cajón hecho en madera con un acabado de pintura metálica y acrílico con color.

El piso a utilizar en todo el espacio es de concreto pulido. En el área del patio central y bodegas se le aplicara oxicret, para dar la apariencia de antiguo y rústico. En el área central diseñada para el jardín botánico se utiliza piedra laja.

• Mobiliario No.4: estructura metálica de aluminio,

ARTEFACTOS:

• Mobiliario No.5: estructura metálica de aluminio

Se reubicó el área de servicios sanitarios de mujeres a otro espacio, para que no se continuara dañando el piso patrimonial en esa área y se colocaron mamparas suspendidas.

recubierto con pintura epoxi, vidrio templado y para el anclaje de vidrio con vidrio se utilizan bisagras metálicas 180.

recubierto con resina epoxi, vidrio templado y para el anclaje de vidrio con vidrio se utilizan bisagras metálicas 180. LUMINARIAS: 103

Todas las luminarias han sido realizadas con un estudio por Sylvannia para que los lumenes sean adecuados a los espacios. La mayoría es realizada con luminarias empotradas en el cielo falso, para que de esta manera se adecuen a los acabados y al tipo de espacio. IMPREVISTOS:

Personas que actualmente llegan: 350 personas mensualmente, generando ingresos de Q.17,500. En laboratorio de analisis tóxicologico se reciben entre 125 muestras, generando ingresos mensuales de Q.12,500

Debido a que pueden haber variaciones en los costos se supone un 10% del total de proyecto para que de esta manera no exista un atraso en el avance de la obra.

Siendo un total de Q. 30,000 mensuales.

ADMINISTRATIVOS PERSONAL:

En cualquier carrera que se siga en la Universidad de San Carlos de Guatemala, el cobro es de aproximadamente US$ 8.00 (ocho dólares anuales), lo cual al número de estudiantes inscritos en el año 2004 que fue de123,901 arrojando una cifra aproximada de US$ 991,208 en quetzales 7,434,060.

El lugar cuenta aproximadamente con 8 personas, las cuales laboran bajo el sueldo minimo de: Q.2,280.34 mensuales.

PREMISAS (SALIDAS) COBRO ANALISIS LABORATORIO: Este lugar esta especializado en algunos campos de la toxicología ocupacional, clínica, ambiental y social. Cubre emergencias por intoxicaciones a través de información, asesoría y análisis al sector público y privado. Brinda docencia a diferentes sectores y ofrece una biblioteca especializada en el campo de toxicología. 104

las consultas relacionadas a toxicología, intoxicaciones o posibles intoxicaciones por sustancias químicas, metales, medicamentos, plaguicidas y drogas de abuso.Se atiende personalmente de 7:00 a 15:00 hrs.

En el Centro de Información y Asesoría Toxicológica -CIAT- atiende

ASIGNACIONES USAC:

De este resultado se puede donar el 1% para el proyecto de esta edificación, dando un total de Q.74,341. DONACIONES MINISTERIO DE CULTURA Y DEPORTE: Al programa de conservación y restauración de patrimonio se le asignó en 2009, la cantidad de Q.108.3 millones, que equivalen al 24.4% del presupuesto del Ministerio de Cultura y Deportes. De esta cantidad únicamente podría ser utilizado una asignación

1 4

global u

4 1

u global

Q.772.80 Q.3,091.29 Q. 66,337.50 Q. 66,337.50 INSTALACIONES Q.251,059.01

4. ARTEFACTOS Descripción 4.1 Mingitorios 4.2 Inodoros 4.3 Lavamanos 4.4 Lavaplatos

Cantidad 1.00 3.00 4.00 2.00

Unidad u u u u

Precio Unitario Q.1,000.00 Q.600.00 Q.2,000.00 Q.465.00 ARTEFACTOS

Total Q.1,000.00 Q.1,800.00 Q.8,000.00 Q.930.00 Q.11,730.00

5. MOBILIARIO Descripción 5.1 Armado y Colocación de Muebles No.1 5.2 Armado y Colocación de Muebles No.2 5.3 Armado y Colocación de Muebles No.3 5.4 Armado y Colocación de Muebles No.4 5.5 Armado y Colocación Mobiliario en laboratorios ( Mesas) 5.6 Armado y Colocación Mobiliario en laboratorios (Mobiliario aéreo) 5.7 Armado y Colocación Mobiliario en oficinas (Libreras y escritorios) 5.8 Estantería Metálica 5.9 Sil as 5.10 Archivero con rodos 5.11 Bancos

Cantidad 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Unidad global global global global global global global global global global global

Precio Unitario Q.8,668.80 Q.1,920.00 Q.5,400.00 Q.15,811.20 Q.25,000.00 Q.16,302.00 Q.11,077.00 Q.7,350.00 Q. 7,490.00 Q.10,587.00 Q.15,160.00 MOBILIARIO

Total Q.8,668.80 Q.1,920.00 Q.5,400.00 Q. 15,811.20 Q.25,000.00 Q.16,302.00 Q.11,077.00 Q.7,350.00 Q. 6,490.00 Q.10,587.00 Q.15,160.00 123,765.80

6. LUMINARIAS Descripción 6.1 Ojos de buey 6.2 Empotradas 6.3 Fluorescentes 6.4 Fluorescentes Empotradas 6.5 Ojo de buey movible

Cantidad 2 17 26 20 26

Unidad u u u u u

Precio Unitario Q.56.00 Q.509.10 Q.32.00 Q.1,168.00 Q.59.11 LUMINARIAS

Total Q.112.00 Q.8,654.70 Q.832.00 Q.23,360.00 Q.1,536.86 Q.34,495.56

3.3 Red General de Instalaciones Electrica de Fuerza e Iluminación ( entubado+cableado+tablero) 3.4 Red General de Telefono e Internet 3.4 Red de Instalaciones Especiales 3.4.1 Instalación contra incendios (Extintores) 3.4.2 Instalación A/C ( perforación+colocación interior y exterior+drenaje+control de carga)

para edificios de menor categoría una cantidad de 30 millones el cual para este edificio podría ser utilizado el 1%, dandonos como resultado Q.300,000.

PRESUPUESTO PRESUPUESTO 1.PROPUESTA JARDÍN INTERIOR Descripción 1.1 Jardinización (Tierra negra + compactación de suelo) 1.2 Engramaje 1.4 Franjas de Piedrín 1.5 Franjas de Piedra Bola 1.6 Estructura métalica 1.7 Luminarias empotradas en jardineras 1.8 Piso piedra laja

2.ACABADOS INTERIORES Descripción 2.1 Concreto Púlido en Piso 2.2 Colocación de Piso 2.3 Colocación de Azulejo en Comedor (Incluye material + mano de obra) 2.4 Instalación Tablayeso (Incluye material + mano de obra) 2.5 Instalación Marcos de Ventana (Incluye material + mano de obra) 2.6 Instalación Marcos de Puertas (Incluye material + mano de obra) 2.7 Instalación de Zócalo (Incluye material + mano de obra) 2.8 Instalación de Cielo Suspendido de Fibra Mineral (Incluye material + mano de obra) 2.9 Instalación de Cielo Suspendido de Madera (Incluye material + mano de obra) 2.10 Instalación de Mamparas (Incluye material + mano de obra) 2.11 Pintura (Incluye material + mano de obra)

Cantidad 58.62 58.62 84.99 84.99 1.00 6 76.4

Precio Unitario Q. 275.00 Q.300.00 Q.130.00 Q.150.00 Q.8,670.00 Q.240.00 Q. 120.00

Total Q.16,120.05 Q.17,586.00 Q.11,048.70 Q.12,748.50 Q.8,670.00 Q. 1,440.00 Q.9,168.00 Q.76,781.25

Cantidad Unidad Precio Unitario 610 Q.60.00 m2 Q.225.00 610 m2 Q.80.00 2 m2 Q.165.00 54.58 m2 4 u Q.200.00 4 u Q.200.00 409.43 ml Q.15.00 212.12 ml Q.162.00 40 u Q.200.00 3 u Q.800.00 2 1,637.72 Q.16.00 m ACABADOS INTERIORES

Total Q.36,600.00 Q. 137,250.00 Q.160.00 Q.9,005.7 Q.800.00 Q.800.00 Q.6,141.45 Q.34,363.44 Q.8,000.00 Q.2,400.00 Q. 26,203.52 Q.261,724.11

3.INSTALACIONES Descripción Cantidad 3.1 Red General e instalaciones Hidráulicas (Frías y Calientes) 1 3.2 Red General e Instalaciones Sanitarias ( entubado + accesorios) 1 3.3 Red General de Instalaciones Electrica de Fuerza e Iluminación ( entubado+cableado+tablero) 1 3.4 Red General de Telefono e Internet 4 3.4 Red de Instalaciones Especiales 3.4.1 Instalación contra incendios (Extintores) 4 3.4.2 Instalación A/C ( perforación+colocación interior y exterior+drenaje+control de carga) 1

4. ARTEFACTOS Descripción

Cantidad

Unidad m2 m2 m3 m3 u u m2 JARDÍN INTERIOR

Unidad global global global u

Precio Unitario Q.29,361.50 Q.22,470.00 Q.128,656.00 Q.285.68

u global

Q.772.80 Q.3,091.29 Q. 66,337.50 Q. 66,337.50 INSTALACIONES Q.251,059.01

Unidad

Precio Unitario

Total Q.29,361.50 Q.22,470.00 Q.128,656.00 Q.1,142.72

Total

Q.128,656.00 Q.285.68

Q.128,656.00 Q.1,142.72

TOTAL GENERAL OPERATIVO Q.759,555.73 LICENCIAS Y PERMISOS 5% Q.37,977.78 DISEÑO Y PLANIFICACIÓN Q.22,786.67 Q.75,955.57 10 % DE IMPREVISTOS Q.896,275.75 TOTAL PROYECTO

105

CRONOGRAMA

1.Diseño y planificación 2.Licencias y permisos de construcción 3. Red general e Instalaciónes Hidráulicas 4. Red general e Instalaciónes Sanitarias 5. Red general e Instalaciónes Eléctricas 6. Red general e Instalaciónes A/C+ extinguidores 7. Concreto Púlido+Colocación Piso y Azulejo 8. Instalación de Cielo Falso de madera 9. Instalación de Cielo Falso Fibra Mineral 10. Instalación de Marcos en Ventanas 11. Instalación de Marcos en Puertas 12. Instalación Muros de tablayeso 13. Instalación Mamparas 14. Instalación de Zócalo 15. Instalación de Artefactos 16. Armado y colocación Mobiliario 17. Pintura de Muros 18. Jardinización + estructura 19.Instalación Luminarias 20. Otros/imprevistos 21. Limpieza CASHFLOW

20 d 10 d 10 d 10 d 10 d 10 d 10 d 10 d 10 d 10 d 10 d 10 d 10 d 10 d 5d 10 d 10 d 10 d 10 d 10 d 65 d

Semana4

Semana3

Semana2

Semana1

Semana4

Semana3

Semana2

May-14 TOTAL PROYECTO

22,786.67 37,977.78 29,361.50 22,470 129,798.72 69,428.79 174,010 8,000 34,363.44 800 800 9,005.70 2,400 6,141.45 11,730 123,765.80 26,203.52 76,781.25 34,495.56 75,955.57 22,786.67

67,339.28

370,242.16

RESUMEN DE INVERSION Inversión requerida

Diseño y planificación Licencias y estudios Jardinización Instalaciones Acabados Artefactos Mobiliario Luminarias Imprevistos Administrativos personal Total de inversión requerida

Ingresos previstos

106

Semana1

Semana4

Apr-14 Semana3

Semana2

Semana1

Semana4

Mar-14 Semana3

Semana2

Semana1

Semana4

Feb-14 Semana3

DURACIÓN

Semana2

RENGLÓN

Semana1

Jan-14

22,786 37,978 76,782 251,059 261,724 11,730 123,765 34,495 75,955 18,243 914,516

Laboratorio y consultas (mensuales) Asignaciones USAC Donaciones Nacionales Total de ingresos previstos

30,000 74,341 300,000 404,341

Utilidad / Flujo del proyecto

(510,176)

299,252.99

136,654.65

896,275.75

FLUJO DE FINANCIAMIENTO 0

Salidas de efectivo

Diseño y planificación Licencias y estudios Jardinización Instalaciones Acabados Artefactos Mobiliario Luminarias Imprevistos Administrativos personal Total de salidas de efectivo

22,786 37,978 76,782 251,059 261,724 11,730 123,765 34,495 75,955 18,243 914,517

1 mes Jan-‐14

2 mes Feb-‐14

(22,786) -‐ -‐ -‐

-‐ (37,978) -‐ (29,362) (217,973)

3 mes Mar-‐14

4 mes Apr-‐14

5 mes May-‐14

-‐ -‐ -‐ -‐

3 año

-‐ -‐ -‐ -‐

4 año

-‐ -‐ -‐ -‐

5 año

-‐ -‐ -‐ -‐

6 año

-‐ -‐ -‐ -‐

7 año

-‐ -‐ -‐ -‐

8 año

9 año

-‐ -‐ -‐ -‐

10 año

-‐ -‐ -‐ -‐

11 año

-‐ -‐ -‐ -‐

12 año

-‐ -‐ -‐ -‐

13 año

-‐ -‐ -‐ -‐

14 año

-‐ -‐ -‐ -‐

15 año

-‐ -‐ -‐ (18,243) (18,243)

-‐ -‐ -‐ (218,913) (218,913)

-‐ 74,341 300,000 374,341

-‐ -‐ -‐ -‐

30,000 -‐ -‐ 30,000

360,000 -‐ -‐ 360,000

351,555

(285,313) (399,520) (325,455) (26,203) 11,757

11,757

141,087

351,555

66,242

(333,278) (658,733) (684,936) (673,179) (661,421) (649,664) (637,907) (626,150) (614,392) (602,635) (461,548) (320,460) (179,373) (38,286) 102,802

243,889

384,977

526,064

667,151

808,239

949,326

1,090,413

1,231,501

1,372,588

374,341 -‐ -‐ -‐

-‐ -‐ (25,000) (18,000)

-‐ -‐ (25,000) (16,000)

-‐ -‐ (25,000) (14,000)

-‐ -‐ (25,000) (12,000)

-‐ -‐ (25,000) (10,000)

-‐ -‐ (25,000) (8,000)

-‐ -‐ (25,000) (6,000)

-‐ -‐ (25,000) (4,000)

-‐ -‐ (25,000) (2,000)

Flujo de efectivo de financiamiento

374,341

-‐

350,000

-‐

(53,000) (51,000) (49,000) (47,000) (45,000) (43,000) (41,000) (39,000) (37,000) (35,000) (33,000) (31,000) (29,000) (27,000)

Flujo de efectivo acumulado de financiamiento

374,341

724,341

671,341

Flujo de efectivo neto

374,341

351,555

(285,313) (399,520) 24,545

(26,203) 11,757

11,757

88,087

90,087

92,087

94,087

96,087

98,087

100,087

102,087

104,087

Flujo de efectivo neto acumulado

374,341

725,896

440,583

41,063

65,608

39,405

51,162

62,920

74,677

86,434

98,191

109,949

121,706

209,793

299,881

391,968

486,055

582,143

680,230

780,318

882,405

986,492

Saldo mes anterior Desembolso ( -‐ ) Amortización a capital Saldo de financiamiento bancario

-‐

350,000

325,000

300,000

275,000

250,000

225,000

200,000

175,000

150,000

125,000

-‐ -‐ -‐

350,000 -‐ 350,000

-‐ -‐ 350,000

-‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ (25,000) (25,000) (25,000) (25,000) (25,000) (25,000) (25,000) (25,000) (25,000) (25,000) (25,000) (25,000) (25,000) (25,000) 325,000 300,000 275,000 250,000 225,000 200,000 175,000 150,000 125,000 100,000 75,000 50,000 25,000 -‐

Tasa de interés (8.0% anual)

-‐

28,000

1,109,824

2 año

-‐ -‐ -‐ (18,243) (18,243)

Flujo de caja neto acumulado de operación

-‐ -‐ -‐ -‐

12 mes Dec-‐14

-‐ -‐ -‐ (18,243) (18,243)

Flujo de efectivo de operación

11 mes Nov-‐14

-‐ -‐ -‐ (18,243) (18,243)

-‐ -‐ -‐ -‐

10 mes Oct-‐14

(26,203) -‐ -‐ -‐ (26,203)

-‐

9 mes Sep-‐14

(17,547) (11,730) (123,765) -‐ (325,455)

1,650,000 74,341 300,000 2,024,341

-‐ -‐ -‐ -‐

8 mes Aug-‐14

Cobro analisis de laboratorio Asignaciones USAC Donaciones Ministerio de Cultura y Deporte Total de entradas de efectivo

7 mes Jul-‐14

-‐ -‐ (76,782) (69,428) (26,203)

Entradas de efectivo

-‐ -‐ -‐ -‐

6 mes Jun-‐14

-‐ -‐ -‐ (152,269) (17,547) (11,730) -‐ -‐ (217,973) -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ (22,786) (285,313) (399,520)

-‐ -‐ -‐ -‐

Flujo de efectivo de financiamiento Capital Financiamiento bancario Amortizaciones a capital ( -‐ ) Intereses (8.0% anual)

-‐ -‐ -‐ -‐

-‐ 350,000 -‐ -‐

-‐ -‐ -‐

-‐ -‐ -‐ -‐

-‐ -‐ (25,000) (28,000)

-‐ -‐ (25,000) (26,000)

620,341

-‐ -‐ (25,000) (24,000)

571,341

-‐ -‐ (25,000) (22,000)

524,341

-‐ -‐ (25,000) (20,000)

479,341

436,341

395,341

356,341

319,341

284,341

251,341

220,341

191,341

164,341

106,087

108,087

110,087

112,087

114,087

1,092,580

1,200,667

1,310,754

1,422,842

1,536,929

100,000

75,000

50,000

25,000

Cálculo de saldo de capital

26,000

24,000

22,000

20,000

18,000

16,000

14,000

12,000

10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

Flujo de efec+vo neto

Flujo de efec+vo de operación

(Operación + Financiamiento)

2,000,000

1,500,000

1,500,000 1,000,000

1,000,000 500,000 500,000 -‐

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO

(500,000)

-‐

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO

(500,000)

(1,000,000)

Flujo de efec?vo acumulado por operación

Total de salidas de efec?vo

Total de entradas de efec?vo

Flujo de efec?vo neto acumulado

Flujo de efec?vo acumulado por operación

Flujo de efec?vo acumulado por ﬁnanciamiento

107

PREMISAS (CREDITO) Se utilizara un crédito finuciario a un plazo de 15 años, debido a que es una institución pública, de ingresos bajos. Este crédito tiene como restricción que el monto minimo de préstamo tiene que ser de Q. 350,000.00, es por eso que ese sera el desembolso a utilizar y sera en los primeros meses, que es en dónde se efectua el monto más alto de toda la remodelación. Se tiene una tasa de interes anual del 8% y debido al financiamiento se podra optar por un periodo de un año de gracia, en el cuál no se pagara interés sino hasta el segundo año. Segun los cálculos realizados el proyecto es rentable, ya que los ingresos en lo últimos años son bastante altos, unicamente en los primeros meses (2,3,4) son los más criticos de la operación. Se podría deducir que también se podría realizar en menos años el pago, pero las cuotas aumentarian, por lo que yo me quedaria en este tiempo, ya que es más seguro y se obtienen ganancias. BIBLIOGRAFIA Gracy, Larson. Administración de proyectos. 4ta edición. McGraw Hill. México,2009. pp. 450 Zacarias, Heli. Administración de Proyectos. Grupo editorial Patria. México, 2012. pp. 600 108

MOdulo 10

PROYECTOS DE URBANISMO ARQ. JOSE MARÍA ORDEI ESPAÑA

109

110

RECUPERACION DEL ESPACIO PUBLICO, CALLEJON DEL SANTUARIO El trazado de la Nueva Guatemala de la Asunción fue encargado al arquitecto Luis Díez de Navarro, pero contó con algunas modificaciones propuestas por el arquitecto español Marcos Ibáñez. Siguiendo las ordenanzas reales, la ciudad se diseñó por medio de un plano ajedrezado con una plaza mayor al centro y cuatro plazas secundarias equidistantes de ella.

• Cuartel Santo Domingo: Bario Habana y Barrio Capuchinas.

• Cuartel La Merced: Barrio Sagrario y Barrio San José. • Cuartel Candelaria: Barrio Tanque y Barrio Santa Rosa. UNIDADES CENTRO HISTORICO

Las calles fueron trazadas en líneas de oriente a poniente y de norte a sur, alrededor de un espacio abierto, llamada Plaza de Armas. Posteriormente, la Nueva Guatemala de la Asunción creció por medio de un proceso lento y discontinuo hasta que en 1791 su estructura se organizó en varios sectores, los cuales fueron denominados cuarteles. Se crearon 6 cuarteles con 2 barrios cada uno, todos ellos surgieron alrededor de las iglesias católicas, con la finalidad que funcionara como elemento principal. Para cada barrio se nombró un alcalde con obligaciones definidas con respecto al orden público.

Fuente: direccióndelasartes

Los cuarteles estaban divididos de la siguiente forma:

• Cuartel San Agustín: Barrio el Perú y Barrio San Juan de Dios.

• Cuartel Plaza Mayor: Barrio Escuela de Cristo y Barrio San Sebastián.

En función del mejoramiento de las condiciones y la calidad de vida de los residentes del Centro Histórico, surge la necesidad de formular una estrategia que dé solución a las distintas problemáticas y que por medio de ellas se logre una revitalización integral a través del planteamiento de criterios de intervenciones urbano-arquitectónicas que sea un instrumento para las acciones 111

en el medio urbano y de acciones sectoriales del proceso de revitalización.

ANTES DE LA INTERVENCION

Como parte del proceso de participación ciudadana en el desarrollo de los barrios que ha estado realizando la Municipalidad de Guatemala a través del programa ‘’Renueva tu Barrio’’, surgió el proyecto de intervención en el espacio público del Callejón del Santuario ubicado en la 1a Avenida “A” entre 8a y 9a Calle de la zona uno. MAPA UBICACION PROYECTO Fuente: Urbanistica

La Municipalidad de Guatemala con la ayuda de la comunidad deciden recuperar este espacio, debido a que posee características y condiciones para convertirse en un espacio peatonal que ayuda al reforzamiento de la identidad barrial, valor del patrimonio edificado del centro histórico y que funcione como un espacio de convivencia para los distintos vecinos y lugares aledaños del lugar. RAZONES DE CAMBIOS EN CALLES:

Fuente: propia

ESTADO EN EL QUE SE ENCONTRABA: Esta área era utilizado durante la mañana como un estacionamiento público y en donde existe presencia de indigentes durante la noche. Asimismo los espacios no son adecuados para la circulación peatonal y mantiene poca afluencia vehicular. 112

La 9ª y 8ª calle es una de las calles principales dentro del casco urbano del centro histórico de la zona 1, es por eso que al analizar la 1ª avenida ‘’A’’, se logra identificar que es una calle sin flujo vehicular, poca vegetación y totalmente deshabilitado, por lo que no sería un elemento que modificaría las calles aledañas, si no que al contrario, posee todas las características para ser un espacio peatonal, además ese parqueo estaba generando mucho conflicto. Asimismo se trata de recuperar la memoria histórica, porque el barrio no posee un espacio público, peatonal o alguna plazuela cercana

para los habitantes del lugar. Es por eso que la municipalidad decide tomar acciones, por medio de su programa de revitalización, la cual busca mejorar las condiciones del espacio público y proveer nuevos espacios en dónde las personas de cada barrio puedan realizar actividades culturales o que ayuden al reforzamiento natural, social, espacial, ambiental y económico.

CONSTRUCCION PISOS

DESCRIPCION DEL PROYECTO: Surge en el año 2010. Este tramo fue identificado con el potencial de un espacio público estancial y recreativo, no solamente para los usuarios del barrio, sino para los usuarios de la institución benéfica denominada Casa del niño y los feligreses del Santuario de Guadalupe, ya que no contaban con ningún espacio interior para la realización de actividades. El santuario de Guadalupe, es uno de los pocos inmuebles que en la actualidad, no poseen ningún atrio o plaza para la realización de sus propias actividades, a comparación de las demás iglesias que se encuentran dentro de los límites del centro histórico. En el año 2011 y 2012 se realiza el diseño con la participación del párroco y el comité de comunidad barrial. El diseño corresponde a una retícula cuadrada ajedrezada que está inspirada en el piso del santuario de Guadalupe, en donde se van alternando con franjas de áreas verdes y otra con concreto (alisado, adoquín), con la finalidad de crear una alameda peatonal. A la vez no se contaba con ningún tipo de iluminación es por eso que en los extremos se colocan franjas iluminadas y mobiliario para determinar áreas estanciales y de paso.

Fuente: Urbanistica

La vegetación logra el incremento de áreas permeables en el barrio, los árboles utilizados son de jacaranda y falso maní, siendo de bajo mantenimiento y para generar vegetación que varié con el clima del año. Este tipo de características ayudan a unificar la manzana, otorgándole prioridad peatonal desde la 8ª calle a la 9ª calle de la zona 1 y a futuro con la intervención que se va a realizar en la 8ª calle y 9ª calle, que están intervenidas hasta la 5ª avenida y que se prevé que va a conectarse con la avenida helena. Al tener el anteproyecto se fue realizado un juego de planos constructivos e imagen de los objetivos, que fueron presentados al Instituto de Antropología e Historia (IDAEH) para la evaluación y posteriormente la aprobación de dicha institución. Se tuvieron que realizar estudios de exploración arqueológica, para poder ejecutar la intervención. 113

ESTUDIOS ARQUEOLOGICOS

públicos con estas características. La formulación del proyecto se realizó por medio de talleres, para reconocer las necesidades de los usuarios del espacio público, dinámicas sociales y urbanas del sector para perfilar el impacto y las premisas de diseño urbano. A la vez como parte de reforzar un proyecto desde el aspecto integral- físico, en el programa ‘’Renueva tu barrio’’ se realizaron varios cursos en donde ser abordaron temas socioculturales para que ellos tuvieron un amplio conocimiento en:

Fuente: Urbanistica

PARTICIPACION DE LA COMUNIDAD:

• Identidad barrial.

El proyecto ha sido valorado por todos los vecinos del barrio, porque se involucraron en la elaboración del programa y todo el proceso de diseño.

• Historias del barrio.

Una de las grandes características de este proyecto es que se toma en cuenta las dinámicas tradicionales que se desarrollan en el área, como las festividades del 12 de Diciembre (Día de la Virgen de Guadalupe), en estos días existen ventas ambulantes que se sitúan en toda la avenida, es por eso que con la propuesta se genera un espacio más adecuado para desarrollar este tipo de actividades, en conjunto con el programa de Modernización del Comercio Popular y Control del espacio público.

• Exposiciones de personajes emblemáticos de la zona. Es por eso que el espacio también da lugar a desarrollar actividades de este carácter. Para el aspecto socioeconómico, también se realizaron capacitaciones pero más enfocados en el área empresarial en donde el tema principal son los negocios tradicionales del área. Se realizaron cursos con temas de:

• Puntos para mejorar el negocio. De igual manera este espacio posee áreas que serán utilizadas como una plazoleta, para desarrollar actividades culturales ejecutadas por la Municipalidad de la Ciudad de Guatemala o por los comités de los vecinos de los barrios aledaños que carecen de espacios 114

• Publicidad. • Mercadeo.

• Administración del negocio y familia en el mismo lugar.

ESTADO ACTUAL

• Técnica empresarial para el diseño interior y exterior de los negocios. En conclusión este proyecto surge de las necesidades de los vecinos de este lugar, ya que responden a la manifestación de no contar con un espacio público de convivencia barrial y ayuda a fortalecer la identidad barrial del centro histórico de la zona 1. Este espacio era un lugar no habitable y que solo generaba problemas, siendo un estacionamiento para usuarios que no residían dentro del área, era más utilizado para llegar a las clínicas y el hospital cercano ‘’San Juan de Dios’’. Por lo mismo a los residentes no les agradaba y decidieron retomar el control de un espacio público que debería de ser para el barrio. No causo controversia, ni afecto en el impacto vial, porque tenía las condiciones idóneas para volverla peatonal. Siendo el proyecto bastante nuevo, las condiciones de la infraestructura se han mantenido de la misma manera de la que fue inaugurado, lo cual es relevante porque es administrado por el párroco de la iglesia, comité del barrio y por la municipalidad de Guatemala.

Fuente: Urbanistica

BIBLIOGRAFIA Castillo, Adolfo. Ruta Barrial del Centro Histórico de la Ciudad de Guatemala. Guatemala, 2009. Urbanística. Renueva tu barrio, proyectos urbanos integrales barriales. Guatemala, 2014.

Está recuperación constituye una manera de proporcionar a los ciudadanos un ambiente agradable, estancial, incrementa áreas de árboles por habitante, refuerza el espacio intangible que es la iglesia y por ultimo pero más importante es que propicia un espacio para la convivencia vecinal con la finalidad de fortalecer el tejido social en los barrios, incentivando la participación activa y realización de actividades socioculturales o comunitarias de su población. 115

CONCLUSIONES La arquitectura se desarrolla por medio de proyectos con procesos administrativos. Según el libro Preparación y Evaluación de Proyectos de los autores Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain; “Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana“. En la actualidad el ambiente social, educativo, político y económico ha ido variando, es por eso que la construcción representa un mayor reto, ya que no solamente se trata de interpretar formas sino de entender las necesidades y entender el ciclo de vida de un proyecto que se conforma desde que la idea es concebida, planeación, ejecución, control, monitoreo y cierre. Es por eso que en todo proyecto se debe de tomar en cuenta la participación de un administrador, ya que el se encarga de poner en marcha todo lo planificado. No se trata que el Project manager de ordenes sino debe de ser un coordinador y debede poder trabajar en conjunto conformando equipos, para que cada uno de ellos tome sus propias decisiones. La administración juega un papel importante en el desarrollo de los proyectos. Nos ayuda a lograr los alcances, costos y tiempos de lla manera en la cual fueron planificados, por lo que genera una enorme ventaja para el éxito del proyecto. El administrador debe de tener la actitud de un líder, se requiere de motivación, comunicación, trabajo en equipo y tener liderazgo para la toma de decisiones, ya que por medio de las actitudes y aptitudes garantiza el éxito o fracaso de un proyecto. La arquitectura ya no se trata unicamente de diseñar, sino de tener conceptos administrativos para lograr mantener la empresa en el mercado y poseer el conocimiento para poder ejecutar varios proyectos al mismo tiempo.

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/ / I H A T E V A C A T I O N S. IF YOU CAN BUILD BUILDINGS, WHY SIT ON THE BEACH? / / PHILLIP JOHNSON

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