Recursos Humanos

¿Cómo solucionan este reto? Viniendo a nuestra región, especialmente a México, en busca de un talento que se sabe está bien formado y que tiene buen nivel de inglés.

Entonces, si sumamos la escasez de talento más esta demanda que llega desde afuera, no es de extrañar que estos profesionales tengan empleo pleno y cuenten con ingresos por encima del promedio. Pero, el lado B es que esto pone en aprietos a las empresas que necesitan salir a contratar colaboradores.

Una de las acciones que demostró mayor éxito para conquistar los mencionados objetivos es la capacitación interna. Los talentos IT reconocen el valor que implica estar siempre actualizados, conocer las nuevas tecnologías y cómo esto incrementa su empleabilidad.

A su vez, esto debe ampliarse también a los perfiles de otras áreas, porque así la empresa tiene la posibilidad de ir diseñando el tipo de plantilla que necesita para insertarse en el futuro, y les da a sus colaboradores nuevas opciones de carrera.

Así, recurriendo a su talento actual, tanto la empresa como los trabajadores ganan. Para poder lograr esto, ofrecemos programas como Academy, que brindan capacitaciones a diferentes perfiles para que aprendan nuevos conocimientos técnicos y re-perfilen sus capacidades para transformarse en gestores de proyectos o desarrolladores de software, que hoy son los puestos más difíciles de cubrir, entre otros.

Hay un punto sobre el que vale la pena echar luz: qué es lo que sucede con el talento femenino en la industria IT. Según el INEGI, cuando vemos el 100% de los empleados IT, sólo el 20% son mujeres. A su vez, ellas ganan un 18% menos que sus pares varones, según el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).

Es importante que las empresas tomen nota de este desafío que tienen, ya que les permitirá acceder a talento que hoy directamente no está mirando a la industria como opción. Y son los líderes quienes tienen un rol esencial para fomentar esto.

Creatividad y habilidades

Es cierto que las organizaciones tuvieron que ponerse a trabajar activamente en el diseño de la experiencia de los empleados IT. A ellos hay que seducirlos, escucharlos y comprenderlos para atraerlos y, después, para que quieran quedarse siendo parte del equipo.

Por otro lado, este programa permite detectar qué colaboradores tienen las habilidades blandas (creatividad, adaptabilidad, comunicación, entre otras), que lo convierten en el tipo de talento que la firma requiere para seguir creciendo y promoviendo un buen clima laboral.

Finalmente, todo esto no es posible sin un buen liderazgo, que promueva buenas prácticas laborales, buen clima laboral y que lleve a los equipos a su mejor versión.