Recursos Humanos

y con las competencias necesarias entre otros beneficios como el propio desarrollo de talento interno asociado al proceso de evaluación, feedback y feedforward.

¿Qué otras metodologías aplicar?

Algunas que persiguen el mismo objetivo son:

1. Mapa de talento: Es una herramienta de gestión del talento que utiliza una matriz para evaluar el potencial de los empleados y su capacidad para asumir roles de liderazgo en el futuro. Al igual que con la 9 box grid, los empleados se clasifican en función de su desempeño actual y su potencial de liderazgo futuro.

Cuando el potencial y el desempeño de un colaborador es bajo, la organización se enfrenta a un reemplazo de talento por bajo rendimiento o porque no se adaptó a la cultura organizacional, pudiendo ser un cambio natural y obligado.

Pero si observamos en el punto más alto, cuando el colaborador tiene un alto potencial y desempeño, y decide irse por percibir falta de retos, inconformidades o injusticias, entonces se da una fuga de talento valiosa y por tanto el proceso de atracción de talento se vuelve reactivo e inesperado, sobretodo porque se deja un gran vacío en el proceso y en el área que atendía ese colaborador.

Es una herramienta útil para evaluar el talento y la planificación de la sucesión. Sin embargo, es importante recordar que la matriz de talento no debe ser la única herramienta utilizada para tomar decisiones sobre los empleados. Es importante tener en cuenta otros factores, como cultura organizacional y habilidades técnicas y sociales de los empleados.

Utilizar este tipo de herramientas le ayuda a la organización y principalmente a las áreas de recursos humanos a detectar en que cuadrante se encuentra cada colaborador haciendo más estratégica la labor de atracción de talento incorporando candidatos con los valores adecuados

2. Matriz de desempeño y potencial: Esta metodología también utiliza una matriz para evaluar a los empleados en función de su desempeño actual y su potencial de liderazgo futuro. Al igual que la metodología mencionada, los empleados se clasifican en una de las cuatro categorías, que van desde bajo desempeño y bajo potencial hasta alto desempeño y alto potencial.

3. Evaluación de competencias: Es una metodología que se utiliza para evaluar las habilidades y competencias de los empleados. Al igual que con la 9 box grid, esta metodología ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de los empleados y a desarrollar planes de desarrollo personalizados para mejorar su rendimiento y potencial de liderazgo.

Cada una de estas metodologías puede ser útil para evaluar y desarrollar el talento en una organización, y pueden complementar la 9 box grid u otras herramientas de gestión del talento existentes y por supuesto apoyarse de ellas para el proceso estratégico de atracción de talento para abordar cambios esenciales para la organización fuera del proceso de la rotación natural del negocio, proceso ordinario que es trabajo de todos los que integran la organización no solo del área de recursos humanos.

Juan Francisco López Corbalán, Gerente de Distribuición de la Aseguradora Solunion México marketing.mexico@solunion.com https://www.linkedin.com/ company/solunionmexico/ https://www.solunion.mx/