Municipalidad Provincial de Trujillo - Memoria 2011 by karla.gormas

Memoria Anual 2011

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MEMORIA ANUAL INSTITUCIONAL 2011 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO

TÍTULO TEMÁTICO: “PORQUE EL GRAN CAMBIO YA ES UNA REALIDAD”

CRÉDITOS: Comité Editorial: Gerente de Imagen Institucional: Asesor de Prensa de Alcaldía: Asesor de Comunicaciones:

Lic. María Elena Pérez Orbegoso P.C. Manuel Rodríguez Romero Lic. Miguel Ángel Urbina Correa

Producción: Gerencia Municipal Unidad de Marketing y Producción Gerencia de Imagen Institucional MPT Conceptualización: Lic. Miguel Ángel Urbina Correa Gestión de contenidos: Lic. Karla Gormas Asmat Diseño: Lic. Marco Alvarado Urteaga Fotografía: Carlos Montalván Sánchez / Impresión: Gráfica Real

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Contenido INTRODUCCIÓN CARTA DEL ALCALDE ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO Concejo Municipal 2011 - 2014 Comisiones Ordinarias y Extraordinarias Estructura orgánica Nuestra cultura

BALANCE DE LA GESTIÓN: LOGROS EN EL EJERCICIO 2011 Órgano de Fiscalización y Control Institucional Gerencia de Auditoría Interna Órgano de Dirección Gerencia Municipal Órganos de Asesoría Gerencia de Asesoría Jurídica Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Subgerencia de Presupuesto, Estadística y Programación de la Inversión Subgerencia de Planeamiento y Racionalización Órganos de Apoyo Secretaría General Imagen Institucional Órganos de Línea Gerencia de Administración y Finanzas Subgerencia de Contabilidad Subgerencia de Abastecimiento Subgerencia de Servicios Generales y Equipo Mecánico Unidad de Control Patrimonial Gerencia de Personal Gerencia de Sistemas

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Gerencia de Desarrollo Urbano Subgerencia de Habitaciones Urbanas Subgerencia de Edificaciones Gerencia de Desarrollo Económico Local Subgerencia de Desarrollo Empresarial Subgerencia de Turismo Subgerencia de Licencias y Comercialización Gerencia de Obras Públicas Subgerencia de Proyectos Subgerencia de Obras Gerencia de Educación, Cultura, Juventud, Deportes y Biblioteca Subgerencia de Educación Subgerencia de Cultura Subgerencia de Juventud y Deportes División de Biblioteca Municipal Gerencia de Desarrollo Social Subgerencia de Salud Subgerencia de Programas Alimentarios Subgerencia de Participación Vecinal Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil Subgerencia de Seguridad Ciudadana Subgerencia de Defensa Civil Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial Subgerencia de Transporte y Tránsito Subgerencia de Seguridad Vial Gerencia de Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo – PLANDET Gerencia del Proyecto Especial de Recuperación del Patrimonio Monumental de Trujillo - PAMT Servicio de Administración de Inmuebles Municipales de Trujillo Servicio de Administración Tributaria de Trujillo – SATT Servicio de Gestión Ambiental de Trujillo – SEGAT

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Carta del Alcalde Al asumir esta segunda gestión municipal nos comprometemos a trabajar para hacer de Trujillo una ciudad más ordenada y moderna, convertirla en una urbe con mejores condiciones para vivir, que despierte además el interés de los inversionistas para invertir y generan desarrollo. La bandera del gran cambio que enarbolamos no es más que el compromiso serio y responsable de trabajar, con honestidad y transparencia, para transformar Trujillo, anhelo que iniciamos este 2011, con la firme consigna de trabajar incanzablemente y hacer nuestra ciudad sostenible. Tenemos una cartera de grandes proyectos, obras emblemáticas que pondrán a Trujillo como una de las ciudades más importantes del Perú y me atrevo a decir reconocida internacionalmente. Las gestiones avanzan, alianzas estratégicas con organismos internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la CAF, USAID, con los que ya se está concretizando proyectos de inversión que generarán desarrollo para nuestra ciudad. El apoyo de los trujillanos y de los trabajadores ediles en general, que se identifican plenamente con esta hermosa tierra, nos da la confianza para seguir trabajando por el gran cambio y juntos hacer el desarrollo social sostenible que merece Trujillo, camino a ser una gran metrópoli.

Dr. CÉSAR ACUÑA PERALTA Alcalde Provincial

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ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO

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Concejo Municipal GLORIA EDELMIRA MONTENEGRO FIGUEROA

Es Doctora en Educación, Magíster en Administración de ESAN, Contadora Pública Colegiada. Se ha desempeñado como Directora de la Escuela Internacional de Postgrado de la Universidad César Vallejo. Docente universitaria de pre y posgrado en diferentes universidades del país. Fue además Administradora Regional de CARE y Gerente Regional de Interbank. Actualmente es la Primera Regidora del Concejo Municipal de la MPT.

DANTE ALFREDO CHÁVEZ ABANTO

Contador Público Colegiado, Doctor en Planificación y Gestión, y Magíster en Ciencias Económicas con Mención en Administración de Negocios por la UNT. Es Profesor Principal de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad César Vallejo de Trujillo. Fue Decano del Colegio de Contadores Públicos de la Libertad. Fue auditor del Banco Continental. Fue Decano de la Facultad de Ciencias Contables y Administrativas de la UCV.

PABLO AUGUSTO PENAGOS RUZO

Estudió Derecho en la universidad San Luis Gonzaga de Ica. Fue gerente departamental del IPSS, de 1990 a 1994.

CARLOS ROBERTO RÍOS GUTTI

Licenciado en Ciencias de la Comunicación, egresado de la UCV. Ex Decano del Colegio de Relacionistas Públicos de La Libertad. Es coronel en retiro de la Policía Nacional del Perú. Actualmente es regidor provincial.

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CARLOS EDUARDO MATOS IZQUIERDO

Abogado especializado en Saneamiento y Titulación. Cuenta con un postgrado en gobernabilidad y gerencia política.

JUANA MARÍA DEL CARMEN AGUILAR PLASENCIA

Estudió Educación en el Instituto Superior de Educación Familiar de Trujillo. Es licenciada en Educación de la UCV, en el 2004. En la actualidad es profesora en el colegio Ramiro Ñique Espíritu, de Moche.

ANDRÉS ELEUTERIO SÁNCHEZ ESQUIVEL

Estudió Administración de Empresas en la Escuela Tecnológica de Administración (Lima). Laboró como chofer de ENATRU Perú (1986 1992). Es accionista de la empresa de transportes Expreso Bello.

JUAN JOSÉ MARTÍN FORT CABRERA

Ingeniero de Sistemas egresado de la UPN. Estudió Computación e Informática en Ábaco. Fue director del Instituto de Apoyo Social para el Desarrollo (2008 - 2010).

DEYSI MIRELLA VILLANUEVA QUISPE

Estudia Administración de Empresas en la UCV. Es gerente administrador de la agencia New Taxi SRL, desde noviembre de 1999.

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Concejo Municipal 2011 - 2014 JOSÉ FÉLIX DE LA PUENTE GRIJALBA

Cursó la primaria y la secundaria en el colegio Claretiano. Estudió Derecho en la Universidad Nacional de Trujillo, de donde egresó en 1984. Es gerente, desde enero de 1993, del estudio “De la Puente y Abogados EIRL”.

EDWARD PATRICIO BERROCAL GAMARRA

Estudió Ciencias de la Comunicación en la UPAO. Egresó en 1998. Fue alcalde de Laredo (2003 - 2006). Además fue presidente de la Asociación de Municipalidades del Corredor Alto Andino (2004 - 2005).

LUIS CARLOS SANTA MARÍA MECQ

Estudió Derecho en la UPAO. Es gerente del consorcio PRODES y regidor de la MPT. También fue director de la editora Normas Legales, y asesor del Ministerio del Relaciones Exteriores.

RÓGER AUGUSTO OBESO ACEVEDO

Egresó de la Facultad de Derecho de la UNT. Fue asesor de alcaldía en 1986 y auxiliar coactivo de la MPT en 1998. También se desempeñó como secretario técnico de la Comisión de Regulación de la Corlib, en 1989.

BETTY OBESO GRAOS

Cursó la secundaria en el colegio Modelo. Cursó un diplomado de “Medicina basada en Evidencias”. Actualmente es obstetriz en el puesto de salud Víctor Raúl Haya de la Torre, El Porvenir.

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Concejo Municipal 2011 - 2014 MARGARITA CONSUELO OBESO GONZÁLES

Estudió nutrición en el instituto Chan Chan, del cual egresó en 1983. Trabajó en el área de Nutrición del Hospital Belén (1989 - 1991).

Las Comisiones Ordinarias están constituidas por tres regidores, uno de ellos como presidente y otro como secretario. Cada regidor puede participar como máximo en cuatro comisiones y presidir una. (Art. 79º del RIC – O.M. Nº 002-2007-MPT).

Comisiones Ordinarias Organización del espacio físico y uso del suelo Presidente José Félix de la Puente Grijalba Integrantes Pablo Penagos Ruzo Juan José Fort Cabrera

Comisiones ordinarias y especiales

Tránsito, vialidad y transporte público Presidente Pablo Penagos Ruzo Integrantes Carlos Rios Gutti Betty Obeso Graos

Educación, cultura, juventud y deportes Presidente Juana María del Carmen Aguilar Plasencia Integrantes Gloria Montenegro Figueroa Luis Carlos Santa María Mecq

Desarrollo y promoción social Presidente Gloria Montenegro Figueroa Integrantes Luis Carlos Santa María Mecq Deysi Villanueva Quispe

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Comisiones Ordinarias DEMUNA y Derechos Humanos Presidente Betty Obeso Graos Integrantes Juana Aguilar Plasencia Carlos Matos Izquierdo

Seguridad Ciudadana y Defensa Civil

Comisiones ordinarias y especiales

Presidente Carlos Ríos Gutti Integrantes Roger Obeso Acevedo Deysi Villanueva Quispe

Promoción del desarrollo económico local Presidente Edward Berrocal Gamarra Integrantes Andrés Sánchez Esquivel Carlos Matos Izquierdo

Obras públicas Presidente Juan José Fort Cabrera Integrantes Margarita Obeso González Dante Chávez Abanto

Administración, contabilidad, finanzas, planificación y presupuesto, organismos descentralizados Presidente Dante Chávez Abanto Integrantes Gloria Montenegro Figueroa José Félix de la Puente Grijalba

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Comisiones Especiales Defensa Costera Presidente Edward Berrocal Gamarra Integrantes Roger Obeso Acevedo Juan JosĂŠ Fort Cabrera

Cultura de Reconocimiento, Fiestas Patrias y fiestas de Trujillo

Comisiones ordinarias y especiales

Presidente Juana MarĂa del Carmen Aguilar Plasencia Integrantes Betty Obeso Graos Pablo Penagos Ruzo

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Nuestra Cultura Visión “Ser la mejor municipalidad peruana, líder y modelo para todos los jóvenes. Ser una unidad orgánica promotora, participativa y moderna, que articule a la juventud con las instituciones públicas y la sociedad civil, de tal forma que fomente su participación en el desarrollo social, económico, cultural, deportivo y político de la provincia.”

Estructura Orgánica

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Misión “Somos una institución promotora de la participación e integración de los segmentos poblacionales en la búsqueda de su desarrollo integral, que guía el fortalecimiento pleno de la democracia y los derechos ciudadanos.”

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Balance de la Gestión Logros en el ejercicio 2011

Órgano de Fiscalización y Control Institucional Gerencia de Auditoria Interna El Órgano de Control Institucional de la Municipalidad Provincial de Trujillo, integrante del Sistema Nacional de Control, en cumplimiento de su Plan Anual de Control 2011 aprobado con Resolución de Contraloría Nro. 062-2011-CG de fecha 10.MAR.2011, publicado el 11.MAR.2011 y conforme a sus atribuciones y competencias funcionales establecidas la Ley Nro. 27785 “Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control” y su Reglamento de los Órganos de Control Institucional, aprobado con Resolución de Contraloría Nro. 459-2008-CG de fecha 30.OCT.2008; al 31.DIC.2010 se da cumplimiento a las Labores de Control: acciones y actividades de control programas, conforme se detalla a continuación:

En el cuadro Nro. 01 se aprecia el detalle de las 05 (cinco) acciones de control programadas para el año 2011; de las cuales 01 (una) se encuentra concluida, lo que representa el 74% de avance del total de las acciones de control programadas, quedando en proceso sólo 04 (cuatro) acciones de control, estimando su culminación para el primer trimestre del año 2012.

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En cuanto a las actividades de control programadas para el aĂąo 2011, en el cuadro Nro. 02 se aprecia el detalle de las 19 (diecinueve) actividades de control, las mismas que se encuentran con un avance total del 97%, quedando en proceso la Actividad de Control, denominada Informe de Seguimiento de Medidas Correctivas y de Procesos Judiciales, estimando su culminaciĂłn para el primer trimestre del aĂąo 2012.

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Balance de la Gesti贸n Logros en el ejercicio 2011

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Órgano de Dirección Gerencia Municipal

La Gerencia Municipal es el órgano de dirección de más alto nivel técnico administrativo, encargado de dirigir y conducir la gestión administrativa, financiera y económica de la entidad, así como el funcionamiento y la prestación de los servicios municipales en general, con plena sujeción a las normas vigentes. La dirección de la Gerencia Municipal está a cargo del Gerente Municipal que es designado por el Alcalde, con la condición de funcionario de confianza a tiempo completo y dedicación exclusiva, depende del Alcalde y ejerce mando sobre los órganos de línea, asesoramiento y de apoyo que no tengan relación directa de dependencia con la Alcaldía.

Visión de la Gerencia Municipal

“Hacer de Trujillo una metrópoli líder, cultural, turística y agroindustrial que democráticamente impulsa la vida, el trabajo, la recreación y el desarrollo integral de sus ciudadanos, en su espacio urbano y rural.”

Misión de la Gerencia Municipal

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Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar la gestión administrativa, económica y financiera de la institución tanto para el buen funcionamiento institucional como para la óptima prestación de los servicios municipales.

Orientar sus recursos y acciones a promover y consolidar el desarrollo local con el apoyo y participación activa de la población organizada, creando las condiciones necesarias para concertar la puesta en marcha de los procesos productivos que generan riquezas, empleo y bienestar de su población.

Propiciar el fortalecimiento institucional y la modernización de la administración municipal a fin de que cumpla la función promotora, promoviendo la creación de condiciones favorables para el financiamiento de proyectos de inversión pública destinados a lograr el bienestar de la comunidad y al desarrollo de la ciudad.

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I. Actividades: 1.1. Visitas a Territorios Vecinales: - Campaña Integral Municipalidad a tu Barrio. (análisis de las problemáticas) en los 59 territorios vecinales. - Coordinaciones para actualización del código SNIP 22682, Proyecto de Mejoramiento del Pasaje Nº 06 de dicho sector. - Coordinaciones sobre el proyecto “Construcción de veredas, sardineles y jardines de las 2 ultima cuadras de la Av. Ricardo Palma, Semirustica el Bosque. T.V. N° 29 PP.JJ. EL BOSQUE – SEMIRUSTICA EL BOSQUE. - Pistas, veredas, sardineles y seguridad ciudadana. T.V. 24 URB. SANTO DOMINGUITO - Coordinaciones para implementar acciones para la mejora de seguridad y ornamento. T.V. 34 URB. LA RINCONADA - III ETAPA.

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II. Actividades y/o Proyectos por Gerencia: 3.1. Actividades de Gerencia

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Objetivos de la Gerencia Municipal Ejercer la administración de la Municipalidad a través de la planificación, organización, supervisión, y control de las actividades de la institución. Asistir a las diferentes unidades orgánicas, para la planificación, organización y desarrollo de actividades y programas institucionales, monitoreando y evaluando los logros alcanzados en la Gestión Municipal. Lograr la eficiencia en la administración de la municipalidad incrementando el índice de producción y productividad de la institución a través de una eficaz coordinación, garantizando el control de la calidad en los proyectos, programas y procesos desarrollados y ejecutados. Promover y ejecutar planes y proyectos de modernización de la gestión municipal. Canalizar acciones inmediatas por parte de las unidades orgánicas, en atención a las necesidades prioritarias de los ciudadanos. Diseñar y establecer canales efectivos de participación ciudadana a través de la difusión y capacitación a nivel de actores locales identificados. Coordinar el desarrollo de proyectos y actividades para la creación de condiciones favorables para el desarrollo económico local.

Valores de la Gerencia Municipal Los trabajadores de la Gerencia Municipal orientan sus actividades mediante los valores de honestidad, puntualidad, responsabilidad, comunicación, confianza y compromiso.

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Logros

III. Principales logros alcanzados: Identificación de las dificultades de las dependencias, realizando acciones oportunas que permitieron concretar los objetivos institucionales. Atención de las consultas efectuadas por los administrados y se facilitó información oportuna, precisa y amable a los mismos. (TUPA-MPT) Cumplimiento del 80% de la Metas asignadas del Plan de Incentivos a la mejora de la Gestión y Modernización Municipal 2011, de conformidad con los instructivos y recomendaciones efectuadas por el Ministerio de Economía y Finanzas. (Resolución Directoral N° 015-2011-EF/50.01 y Resolución Directoral N° 11-2012-EF/50.01) Notificación oportuna de documentos de las diferentes áreas de la Municipalidad Provincial de Trujillo, de conformidad con la Ley Nº 27444. Comunicación directa y horizontal con los funcionarios y servidores de las áreas institucionales. Implementación de 16 Recomendaciones derivadas de las los Informes Administrativos e Informes Especiales formulados por el Órgano de Control Institucional. Capacitación del servidor, en diversos temas, según las necesidades identificadas contribuyendo a la satisfacción laboral y a la mejora del desempeño. (03 Capacitaciones) Atención oportuna y supervisión del cumplimiento de plazos en los expedientes administrativos de Acceso a la Información en mérito a la Ley N° 27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

IV. Dificultades y Limitaciones: Reducido presupuesto para la ejecución de actividades plani ficadas en el POI -2011. Recarga de expedientes y/o solicitudes que no necesitan ser tramitados por esta gerencia. Limitada y deficiente coordinación entre las diferentes unidades orgánicas municipales. Atención de requerimientos de útiles de oficina fuera de plazo requerido.

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Órgano de Asesoría

Gerencia de Asesoría Jurídica

La función principal es brindar asesoría jurídica al Concejo Municipal, Alcalde, órganos y unidades orgánicas de la Municipalidad para la correcta toma de decisiones. Esta gerencia alcanzó un índice de eficacia de 100% y las actividades que contribuyeron con este resultado se muestran en el cuadro siguiente:

ACTIVIDADES GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA.

ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS 2012 Breve explicación del indicador global de eficacia e índice de eficacia durante el periodo correspondiente

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PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS - Mejoramiento de la gobernabilidad local y regional. - Prevalecimiento del principio de autoridad de la MPT a través del estricto cumplimiento de las disposiciones y mandatos municipales y de la normatividad legal vigente. - Establecimiento de criterios uniformes y de acuerdo a ley en determinados temas jurídicos controvertidos. Logro 1: Mejoramiento de la gobernabilidad local. Logro 2: Prevalecimiento del principio de autoridad de la MPT, a través del estricto cumplimiento de las disposiciones y mandatos municipales y la normatividad legal vigente. Logro 3: Establecimiento de criterios uniformes y de acuerdo a Ley en determinado temas jurídicos controvertidos.

DIFICULTADES Y LIMITACIONES Explicación de las principales dificultades y limitaciones que afectaron de alguna manera el trabajo de cada área durante el período correspondiente. Dificultad 1: Falta de equipo de cómputo adecuado Dificultad 2: Falta de implementación de textos jurídicos especializados sobre diversas materias jurídicas. Dificultad 3: Falta de material de escritorio.

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Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Es el Órgano de asesoría técnica de la Municipalidad de Trujillo. Se encarga de administrar y conducir los sistemas de planificación, racionalización y estadística de la comuna. El principal objetivo es lograr el compromiso activo de las áreas en los procesos de planeamiento, presupuesto, estadística y racionalización, para alcanzar las metas institucionales. En la ejecución de acciones para el cumplimiento de las metas de su plan operativo, esta unidad logró una eficacia de 100%, índice promedio que se alcanzó gracias a la ejecución de sus actividades. La Gerencia obtuvo un índice de avance en su ejecución presupuestal del 100.00%, como resultado. Su indicador de eficiencia positivo del orden de 100%, debido a que el avance de sus gastos, resultó ser menor a su eficacia. A continuación detallamos las actividades:

I. Actividades/ Talleres/ Campañas por área

II. Actividades y/o Proyectos por Gerencia: La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y sus áreas dependientes, Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y Programación de la Inversión y la Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalización han alcanzado un indicador global de eficacia de 231.30%

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Logros Principales logros alcanzados Durante el año 2011, la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y sus áreas subordinadas alcanzamos importantes logros para la Municipalidad Provincial de Trujillo, se mencionan los más importantes:

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Logro 1

La Municipalidad Provincial de Trujillo cuenta con un Presupuesto Institucional de Apertura para el Año Fiscal 2011, aprobado mediante Acuerdo de Concejo Nº 404-2010-MPT de fecha 20 de Diciembre del 2010.

Logro 2

Alcanzar un indicador de eficiencia óptimo en la ejecución de las actividades de la Gerencia y su áreas subordinadas.

Logro 3

Contar con una convocatoria de 160 participantes en el Taller de Diagnostico del Presupuesto Participativo Año Fiscal 2014 y Reunión de Adopción y Aprobación de Acuerdos en el Presupuesto Participativo Año Fiscal 2014.

Sub Gerencia de Presupuesto Estadistica y Programacion de la Inversion Logro 1

Obtener un indicador de eficiencia deseable en la Ejecución de Gastos del Presupuesto Institucional AF. 2011.

Logro 2

Dar viabilidad a 13 Proyectos de Inversión durante el Año fiscal 2011.

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Sub Gerencia de planeamiento y racionalización Logro 1 Se publicó el Reglamento de Organización y Funciones- (ROF), con fecha el 23/05/2011

Logro 2

Elaboración del Plan Operativo Institucional -2011, que contiene las actividades y/o proyectos de la entidad y actividades relacionadas con el Presupuesto Participativo, publicado el 25/05/2011.

Logro 3

Elaboración y modificación del Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA), documento normativo y de gestión que regula la tramitación de los procedimientos y servicios a los administrados, haciendo más ágiles y eficientes los trámites y/o Procedimientos Administrativos de la Institución Municipal, TUPA Modificado por D.A. N° 030-2011-MPT-publicado el 09/11/2011.

Logro 4

Actualización del Manual de Organización y Funciones aprobado con Decreto de Alcaldía N° 002-2011-MPT, publicado el 03/03/2011, documento Normativo que establece las tareas y/o actividades y responsabilidades Técnicas Administrativas de los Funcionarios y servidores de las diferentes Unidades Orgánicas de la MPT., facilitando el seguimiento, evaluación y control de los cargos asignados en cada Unidad Orgánica.

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IV. Dificultades y limitaciones: Durante el Año Fiscal 2011 se presentaron las siguientes dificultades y limitaciones que afectaron de alguna manera el trabajo de cada área:

Dificultad 1

Existen equipos informáticos obsoletos e insuficientes en las áreas subordinadas a la Gerencia.

Dificultad 2

Falta de mayor compromiso de las diferentes Unidades Orgánicas en la entrega de información a las áreas subordinadas de ésta Gerencia para la formulación de documentos como: el Presupuesto Institucional de Apertura - PIA, Rendición de Cuentas del Titular, Plan Operativo Institucional - POI, documentos de gestión (ROF. MOF, TUPA, MAPRO) y documentos para evaluación de PIP.

Dificultad 3

Limitada capacitación al personal de la Sub Gerencia Planeamiento y Racionalización en temas de Documentos de Gestión

V. Análisis de la ejecución del presupuesto: La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y la Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y Programación de la Inversión, en el marco de la Directiva Nº 003-2010-EF/76.01 “Directiva General para la Programación y Formulación de los Presupuestos del Sector Publico”, aprobada mediante Resolución Directoral Nº 014-2010- EF/76.01, Ley Nº 29626 Ley del Presupuesto del Sector Público para del Año Fiscal 2011 y normatividad análoga formulamos el Presupuesto Institucional de Apertura de la Municipalidad Provincial de Trujillo para el Año Fiscal 2011. Mediante Acuerdo de Concejo Nº 404-2010-MPT de fecha 20 de Diciembre del 2010 se aprobó el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) del AF-2011 y la programación participativa en la Municipalidad Provincial de Trujillo para el Ejercicio Fiscal 2011, por un importe de S/.99’221,512.00 Nuevos Soles.

5.1. Ingresos: La Ejecución presupuestal, por los diferentes Rubros de Ingresos en el Año 2011 alcanzó un monto de S/. 148,257,767.00 Nuevos Soles, con un indicador de eficacia de 0.84 con respecto al PIM, esto es debido al dinamismo de las transferencias del Gobierno Central, siendo los 3 Rubros de mayor indicador de eficacia con respecto al PIM, los siguientes : Canon, Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones con un indicador de eficacia de 0.99 Fondo de Compensación Municipal, con un indicador de eficacia de 0.82 Impuestos Municipales con un indicador de eficacia de 0.81 El rubro Recursos Ordinarios refleja una excelente recaudación equivalente a 1, debemos precisar, que de acuerdo a las transferencias se ha recepcionado el importe de S/.4’256,051 Nuevos Soles;

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CUADRO Nº 01 Municipalidad Provincial de Trujillo Presupuesto de Ingreso por Rubro

Fuente: Transparencia Economía, Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y programación de la inversión

CUADRO Nº 01 Municipalidad Provincial de Trujillo Presupuesto de Ingreso

Elaboración: Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y programación de la inversión

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CUADRO Nº 02 Municipalidad Provincial de Trujillo Presupuesto de Ingreso por rubro

Elaboración: Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y programación de la inversión.

CUADRO Nº 02 Municipalidad Provincial de Trujillo Presupuesto de Ingreso según clasificación económica

Fuente: Transparencia Economía, Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y programación de la inversión

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CUADRO Nº 03 Municipalidad Provincial de Trujillo Presupuesto de Ingreso según clasificación económica

Elaboración: Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y programación de la inversió

5.2. Gastos: La Municipalidad Provincial de Trujillo para el ejercicio fiscal 2011 presenta variaciones en el Presupuesto Institucional Modificado – PIM y Ejecución en relación al año 2010, de acuerdo al siguiente detalle: La Ejecución presupuestal, por los diferentes Rubros de Gastos en el Año 2011 alcanzó un monto de S/. 129’609,642.00 Nuevos Soles, con un indicador de eficacia de 0.73 con respecto al PIM, siendo los 3 Rubros de mayor indicador de eficacia con respecto al PIM, los siguientes: - Impuestos Municipales con un indicador de eficacia de 0.81 - Recursos Directamente Recaudados, con un indicador de eficacia de 0.75 - Canon, Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones con un indicador de eficacia de 0.51 Realizando un comparativo del PIM 2011 con respecto al 2010, la significativa variación del corresponde al Rubro Recursos Ordinarios, dicha variación se debe a lo siguiente: • Incorporación del presupuesto para llevar a cabo actividades como: Apoyo a las beneficencias, gestión administrativa, programa nacional contra la violencia familiar y sexual, atención integral al menor de 3 años, mejorar la alimentación y nutrición del menor de 36 meses, mejorar la alimentación del niño y niña en edad pre-escolar y escolar Por otro lado, es preciso indicar que el rubro canon y sobrecanon, regalías, renta de aduanas y participaciones existe una baja ejecución, porque las transferencias de recurso se realizaron al finalizar el I Semestre del Año Fiscal 2011 consecuentemente dichos Proyectos de Inversión Pública no se ejecutaron en el Año Fiscal 2011, pero se concretarán en el periodo siguiente (Año Fiscal 2012). En el ítem Clasificación Económica se amplía la información.

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CUADRO Nº 03 Municipalidad Provincial de Trujillo Presupuesto de Ingreso por rubro(2012)

Fuente: Transparencia Economía, Ministerio de Economía y Finanzas Elaboración: Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y programación de la inversión

CUADRO Nº 04 Municipalidad Provincial de Trujillo Presupuesto de Ingreso por rubro(2012)

Elaboración: Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y programación de la inversión

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Por Clasificación Económica

Con respecto al presupuesto del gasto corriente se culminó con una ejecución de 76.3%, los que nos permitió cumplir con la ejecución de actividades así como con la normal operatividad de las diferentes unidades orgánicas de nuestra institución. Con respecto al Gasto de Capital, se culminó con un 68%, en este tipo de gasto se incluye los correspondientes a los gasto por Inversión, en ese sentido, la razón por la cual presenta un alto indicador de ejecución se debe principalmente a las mayores ingresos en el rubro recursos directamente recaudados y el rubro canon y sobrecanon, regalías, rentas de aduanas y participaciones.

Cuadro N°4

Fuente: Transparencia Economía, Ministerio de Economía y Finanzas. Elaboración: Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y programación de la inversión

Cuadro N°5

Elaboración: Sub Gerencia de Presupuesto Estadística y programación de la inversión

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Órgano de Apoyo Secretaria General

La secretaría general planifica, coordina dirige y supervisa las actividades administrativas, de conformidad a la normatividad vigente. Formula y elabora los proyectos de ordenanzas, decretos, acuerdos y resoluciones. Actúa como secretario en las comisiones de regidores, llevando el libro de sesiones y proporcionando la información necesaria. Emitir opinión técnica sobre normas y dispositivos legales en asuntos de su competencia. Difundir y publicar las ordenanzas, decretos, acuerdos, resoluciones, directivas y manuales de procedimientos según corresponda a través de medios de comunicación, página web y algún otro medio que considere conveniente. En la ejecución de sus metas programadas que ejecutó la Secretaria General ha alcanzado un índice de eficacia de 100%, las actividades que sustentan el resultado se aprecia en el cuadro siguiente: Actividades y/o Proyectos EJECUTADOS:

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Principales logros alcanzados Explicación de los logros alcanzados durante el periodo correspondiente. Logro 1: El Despacho de Secretaría General ha cumplido con programar, dirigir, ejecutar y coordinar las acciones administrativas relacionadas al Concejo Municipal, Alcaldía y a las diversas Comisiones de Regidores, de manera permanente a lo largo del año.

Logro 2: Se han programado 56 Sesiones de Concejo en lo que va del año.

Logro 3: Se han elaborado, revisado, y publicado 45 Ordenanzas Municipales.

Logro 4: Se han elaborado, revisado, y publicado 42 Decretos de Alcaldía.

Logro 5: Se ha mantenido actualizada la página web de esta Comuna, con las respectivas agendas de cada Sesión de Concejo, antes de su celebración. Logro 6: Se han recibido y registrado a lo largo del año, más de 30 mil expedientes administrativos, por parte de la Unidad de Trámite Documentario, debidamente derivada al área pertinente de forma oportuna. Logro 7: Durante el 2011, se absolvieron 140 consultas, quejas y reclamos del Libro de Reclamaciones, conforme lo dispuesto por la Ley N° 29571. Logro 8: Se ha logrado mantener actualizadas las 56 Actas de Sesiones de Concejo en formato Digital e Impreso. Logro 9: Se han registrado y resguardado los Archivos Documentales de Resoluciones de Alcaldía (1371), Acuerdos de Concejo (313) y Ordenanzas Municipales (45). Logro 10: Durante el 2012, se logró archivar y desarchivar 28000 expedientes administrativos.

Dificultades y limitaciones: Explicación de las principales dificultades y limitaciones que afectaron de alguna manera el trabajo de cada área durante el periodo correspondiente. Dificultad 1: Demoras en la entrega de caja chica, que habilita a este Despacho entre otras cosas, a efectuar la correspondencia nacional del Titular de la entidad y los Concejales, por medio de courriers (SERPOST y DHL) Dificultad 2: La no atención del requerimiento formulado por la Unidad de Trámite Documentario, para la implementación de un ambiente con equipo informático y personal para el registro de expedientes antiguos

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Imagen Institucional La Gerencia de Imagen Institucional se encarga de planificar, programar, dirigir, coordinar y ejecutar las actividades de relaciones públicas, comunicación, información e imagen pública. Supervisa el sistema de trámite documentario (SISTRAM) y otros sistemas informáticos de su competencia, como herramienta de gestión municipal. Mantiene informada a la población sobre la gestión municipal, resaltando sus logros y vela por la imagen institucional interna y externa.

Misión: “GESTIONAR LA IMAGEN PÚBLICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO, DEL CONCEJO MUNICIPAL Y LA DE SU ALCALDE PROVINCIAL, MEDIANTE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA DE SUS LOGROS Y DE LA PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA DE LA CIUDADANÍA, Y ASÍ PROMOVER Y POSICIONAR EN LA OPINIÓN PÚBLICA EL GRAN CAMBIO DE TRUJILLO.”

Visión: “LOGRAR QUE LA CIUDADANÍA LOCAL Y NACIONAL PERCIBAN EL GRAN CAMBIO DE TRUJILLO COMO UNA PROMESA CUMPLIDA, AL TÉRMINO DE LAS DOS GESTIONES MUNICIPALES 2007 – 2014.” Desde marzo de 2011 se inició una reorganización de la gerencia con la incorporación de comunicadores profesionales y experimentados, con quienes se ha armado un excelente equipo de trabajo. El organigrama fue reestructurado así como las funciones, en tres áreas: Prensa, protocolo y marketing. Lo que detallamos a continuación es el fruto del trabajo coordinado de las tres áreas.

Productos de Comunicación de La Gerencia de Imagen Institucional MPT

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Boletín diario TU MUNICIPALIDAD INFORMA.

El boletín diario de noticias contiene toda la información del trabajo municipal. Es distribuido en formato impreso como digital a través del internet a todos los medios de comunicación, así como autoridades y funcionarios de la MPT. Es publicado también en nuestra página de Facebook. Es la herramienta con más inmediatez y circulación.

Boletín mensual “Tu Municipalidad Informa”.

Publicación con un tiraje de 50 mil ejemplares, de ocho páginas en papel bond, con un resumen gráfico de las obras y los logros más importantes de la MPT. Es repartido a domicilio y en actividades públicas organizadas por la MPT.

Radionoticiero institucional “Tu Municipalidad Informa”.

Va de lunes a viernes, de 9am a 10 am, en vivo por Stereo Diplomat Radio, en los 92.1fm. Cumple dos objetivos: informar diariamente a la población sobre el trabajo de la MPT, y servir de puente de comunicación directa entre los funcionarios ediles y los vecinos, quienes a través de sus llamadas telefónicas al 044-290263, nos ayudan a identificar los problemas y fiscalizan nuestra labor. Las denuncias son canalizadas a los funcionarios pertinentes, así como a la Gerencia Municipal cuando es necesario. Está al aire desde el 3 de julio del 2012.

Magazine radial “La Hora del Alcalde”.

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Todos los Sábados, de 9 a 11 am, por Stereo Diplomat 92.1 fm. Los funcionarios atienden las llamadas del público, e informan a la población sobre el trabajo municipal. Se abordan temas de interés y se abre una tribuna democrática entre el pueblo y sus autoridades. Participe llamando al 044 290263. Este programa también cumple la función de herramienta de gestión.

La Hora del Alcalde, en la TV.

Todos los miércoles, de 10 a 11 pm, por UCV Satelital, el Alcalde tiene un espacio para escuchar a los vecinos vía telefónica y atender sus demandas, consultas y sugerencias, y también para informar sobre el trabajo de cada semana. Participe en vivo llamando al 044 283533. Este programa es una verdadera herramienta de gestión.

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Revista EL GRAN CAMBIO de Trujillo.

Nuestra revista institucional es publicada cada dos meses con un tiraje de 2500 ejemplares, que son repartidos en los 59 territorios vecinales, a todas las instituciones públicas, empresas, medios de comunicación y organizaciones. Su moderno formato y diseño dinámico, así como su información didáctica, facilitan su lectura. Ya vamos por la séptima edición, que será publicada a inicios de diciembre.

La Municipalidad en Facebook y Youtube.

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Con nuestra página oficial en Facebook atendemos las denuncias yconsultas de los vecinos y los informamos publicando en nuestro muro. Videos, spots, noticias, eventos, anuncios y comentarios, todos los beneficios de la red social más poderosa del mundo al servicio de los trujillanos. Ya tenemos 9 mil fans, con un alcance promedio de 8 mil visitas semanales, y 20 participaciones diarias. Asimismo, contamos con nuestro canal en Youtube (MPTPeru) donde publicamos semanalmente todos los videos del Resumen MPT Informa y spots publicitarios.

Circuito Cerrado CANAL MPT.

Como las grandes corporaciones, contamos con un canal de TV propio en circuito cerrado, que es emitido en todos nuestros espacios de atención al público. La información es actualizada mensualmente con noticias, videos institucionales, videos turísticos, spots propagandísticos y gags. Hasta la fecha hemos producido siete circuitos cerrados “Canal MPT”.

Producción de spots de televisión y radio.

Producción de 29 spots televisivos: “Paseo Pizarro” (abril), “Mes del Desarrollo Económico” (mayo), “Seguridad Ciudadana en cifras” (julio), “Bici Trujillo” (agosto), “Tramifácil Trujillo” (setiembre), “Seguridad Ciudadana Prevención” (octubre), “FIT PERÚ Trujillo 2011” (octubre) “29 de diciembre” (diciembre), “Gran Centro Recreacional de Trujillo” (diciembre).“Centro Preuniversitario municipal” (octubre 2012), “Seguridad Ciudadana Integrada” (octubre 2012), “Expo Bus GNV” (octubre 2012), “Festival Trujillo Joven 2012” (noviembre 2012), “Navidad 2012” (diciembre 2012) Producción de 29 spots radiales en paralelo con los spots televisivos.

Producción de material gráfico publicitario.

Diseño de todo el material gráfico de todas las campañas de marketing de las gerencias que lo soliciten, diseño de logotipos de identificación corporativa (manual de identidad), diseño de avisos publicitarios para periódicos, diseño de saludos protocolares.

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Semana Jubilar de Trujillo 2011

Saludo de Alcaldes y autoridades visitantes en Semana Jubilar

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Inauguraci贸n Paseo Pizarro

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Audiencias PĂşblicas con el Alcalde

Ceremonias Institucionales 48

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Cultura Reconocimiento 2011 Memoria Anual

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Órgano de Línea

Gerencia de Administración y Finanzas La Gerencia de Administración y Finanzas es el órgano encargado de planificar, coordinar, dirigir y supervisar las actividades relacionadas con la administración de recursos económicos financieros, materiales y de servicio interno de la Municipalidad. Emite opinión técnica sobre normas y procedimientos administrativos que regulen el grado de operatividad de las áreas de tesorería, abastecimiento y lineamientos de políticas del sistema contable. Evalúa el control previo y concurrente de las operaciones financieras administrativas y autorizar los compromisos y pagos de los mismos. Son dependencias las Subgerencias de Contabilidad y de Abastecimientos. Alcanzó el nivel de Eficacia del 100%, siendo las actividades que contribuyeron a este resultado las que se muestran en el cuadro siguiente:

Capacitación en Gestión de Administración Pública. Presentación y Sustentación de los Estados Financieros y Presupuestarios ante el Concejo Municipal y la Dirección Nacional de Contabilidad. Elaboración de Directivas

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Gerencia de Personal La Gerencia de Personal es el órgano de apoyo, que depende de la Gerencia Municipal, encargado de gestionar el Recurso Humano de la institución, a través de los procesos de convocatoria, selección, contratación, inducción, capacitación, evaluación y promoción de las personas que laboran en la Municipalidad, así como de las remuneraciones, pensiones, compensaciones por tiempo de servicio, relaciones laborales y bienestar del mismo, buscando un clima organizacional adecuado.

2. ACTIVIDADES DE LA GERENCIA: CAPACITACIONES: En el presente año se realizaron diversas capacitaciones, las cuales estuvo dirigidas a los servidores municipales. ACTIVIDADES INTERNAS: Se realizaron las celebraciones de las actividades cívicas así como propias de la entidad pública. CAMPAÑA DE SALUD: Se realizo campañas de salud en los diferentes anexos con la participación de los servidores.

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Gerencia de Sistemas En el mundo actual, la tecnología de la información juega un rol estratégico en el desarrollo de cualquier tipo de institución, tanto en el sector privado como en el público; dotando a las organizaciones de nuevas ventajas competitivas y brindando nuevos horizontes de crecimiento a todo nivel. La Gerencia de Sistemas tiene como objetivo primordial modernizar la administración pública llevando a la ciudad hacia una verdadera era digital. Trujillo como ciudad digital significa la integración, vía redes digitales, de todas las entidades que directa o indirectamente tienen que ver con el desarrollo social de la ciudadanía; entidades de los sectores de educación, salud, seguridad, entre otros.

Misión

Promover e innovar mediante la investigación y desarrollo tecnológico soluciones integrales basadas en TIC`s (Tecnologías de Información y Comunicación), para el logro de objetivos estratégicos, generando así oportunidades y fortalezas que apoyen la gestión municipal de la ciudad de Trujillo.

Visión

La Gerencia de Sistemas, será reconocida como una de las mejores gerencias a nivel nacional e internacional, por su liderazgo y su desarrollo de soluciones informáticas para la MPT, haciendo que estas jueguen un rol importante en las actividades sociales, culturales y económicas de la ciudad de Trujillo.

Funciones de la Gerencia de Sistemas 2. 3.

Liderar el Proceso de Planificación Estratégica de Tecnologías de Información, y Planificación Estratégica de Sistemas de Información, alineado a la Misión, Visión y Objetivos Estratégicos de la Entidad. Coordinar con la Oficina Nacional de Gobierno Electrónico e Informática y la implementación de Proyectos así como investigaciones acerca de la aplicación y uso de las tecnologías de la información y comunicación normatividad informática entre otros. Coordinar con la Gerencia Municipal, el desarrollo de los Sistemas de Información en función a estudios técnicos relacionados con la determinación de requerimientos reales priorizados como parte de un sistema de información integral y la optimización de los procesos y procedimientos. Evaluar y emitir opinión técnica sobre aplicativos informáticos desarrollados por terceros, si fuese el caso, previos a su implementación en las diversas unidades orgánicas.

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Planificar, programar, ejecutar y supervisar el mantenimiento preventivo y correctivo según sea el caso de los recursos informáticos: físicos, lógicos y de comunicación. Formular y plantear el Plan Operativo Anual alineándolo al Plan Estratégico de Tecnologías de Información y sistemas de información de la Institución, facilitando la adquisición, asignación y distribución óptima de Hardware y Software, cumpliendo con los objetivos estratégicos y metas para el periodo. Identificar la problemática tecnológica de conectividad y de información estratégica que garantice el recurso de la información y conocimiento para la toma de decisiones. Planificar, organizar, coordinar y supervisar el Diseño y Administración de la Red de Comunicación de Datos, su Conectividad las políticas Back up copias de respaldo digitalizadas y custodia de la misma como parte de la política de seguridad y plan de contingencias: La implementación de niveles de acceso y seguridad física y lógica, garantizando, confidencialidad integridad y disponibilidad de los datos. Formular, implementar y supervisar la aplicación efectiva de los planes de contingencia: Seguridad e integridad de la información que asegure la continuidad de una gestión efectiva de la Entidad. Coordinar con imagen institucional y la Gerencia Municipal el desarrollo, la implementación la actualización y el mantenimiento del Portal Web de la Municipalidad, ofreciendo al usuario de forma fácil e integrada el acceso a una serie de recursos y servicios. Mantener actualizado el inventario de la arquitectura tecnológica de los proyectos informáticos y sus etapas, con la inducción de tecnologías de la información y comunicación, sistemas de información, licencias de uso de software y conectividad. Controlar y garantizar la tenencia de licencias de uso de software adoptando las medidas necesarias para evitar el uso de programas informáticos no autorizados. Planificar, organizar, dirigir y controlar el diseño y administración de la Red de Telefonía Fija y Móvil.

ACTIVIDADES Y PROYECTOS DE LA GERENCIA DE SISTEMAS Unidad de Medida

Evaluación Anual Meta Meta Programada Ejecutada

% de Eficacia

Equipo

100%

MPT Equipo fotoc ec de las Equipo y emisión

100%

Actividad/ Proyecto Adquisición para la MPT

de equipos de comunicación

Adquisición de servidores para la Adquisición de impresoras para para el empadronamiento organi aciones sociales de ase de fotoc ec de personal

ase de a tos ntegración de ase de atos de la MPT e sarrollo e implementación del portal MPT Portal 2012 Municipal Ampliación del anc o de anda de M de speedy usiness a M en l nea dedicada M ps para los servicios e de la MPT Acondicionamiento de la sala de emodelaci comunicaciones en Palacio Municipal ón eempla o de enlaces inal m ricos MPT Enlace Espa a Palacio Municipal ATT mplementación de istema iom trico para istema control de asistencia personal de la MPT 2011 Memoria Anual del www.munitrujillo.com.pe MA istema de emisión de licencias de istema funcionamiento

100% 1 M 1

1 M 1

100% 100% 100% 100%

100%

Gerencia de Desarrollo Urbano La Gerencia de Desarrollo Urbano es el órgano de línea que depende de la Gerencia Municipal que se encarga de la gerencia y administración de las acciones y actividades en materia de habilitaciones urbanas, independización de predios de predios rústicos, subdivisión de tierras, edificaciones, viviendas y ornato.

Actividad Expropiación AV. Miraflores Expropiación Av. Juan Pablo II Expropiación Calle Valle Goicochea Expropiación Avenida Camino Real Expropiación Avenida Metropolitana Expropiación Pasaje El Cairo Expropiación Av. Francisco de Zela Expropiación Avenida Huaman Expropiación Prolongación Avenida Cesar Vallejo Expropiación Pasaje Lambayeque Expropiación Pasaje Damasco – Liverpool Expropiación Pasaje Paucartambo

Av. Miraflores apertura de ambos carriles. 2011 Memoria Anual

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Av. Miraflores antes, solo funcinaba un solo carril.

Inauguraci贸n de la Av. Miraflores. 64

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Ampliaci贸n de la Av. Juan Pablo II

Av. Los Colibires 2011 Memoria Anual

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Principales logros alcanzados: Logro 1: Se ha normado las Habilitaciones Urbanas de Oficio por ser un proceso rápido y económico, que propicia el saneamiento físico legal de la zonas más antiguas de la ciudad, tales como el Centro Histórico, Mansiche, Chicago, Intendencia, y otras; de la misma manera, ha efectuado la propuesta de nuevas zonas para regularizar Habilitaciones urbanas, ampliándose estas para el sector educación y salud. Logro 2: La Gerencia Municipal, propició el operativo conjunto, para la erradicación de paletas publicitarias, que se ubicaban en las áreas verdes de las bermas centrales de las principales avenidas (Aproximadamente 300 elementos) en cumplimiento a la Ordenanza Municipal Nº 033-2008-MPT. Logro 3: La implementación del TRAMIFACIL, en colaboración con el BID, es un sistema innovador que agiliza el trámite de Licencia de Construcción, que en la actualidad viene funcionando con éxito al servicio de la ciudadanía Logro 4: La Gerencia de Desarrollo Urbano, que Preside la Comisión de Expropiaciones , ha dado mayor énfasis en este rubro a las ampliaciones , aperturas de nuevas calles y avenidas, las mismas que se encuadran técnicamente en la trama urbana, mejorando el paisaje urbanístico, otorgándole una imagen de una ciudad moderna que trasmite el encanto acogedor de su gente.

Subgerencia de edificaciones

La Subgerencia de Edificaciones es el órgano de línea, que depende de la Gerencia de Desarrollo Urbano, encargado de gerenciar y administrar las acciones y actividades en materia de construcción, demolición, de edificaciones urbanas y otros asuntos relacionados a construcciones. •Ordenanza De Amnistía: La Ordenanza Municipal Nª 009-2011-MPT, aprobado 16.05.11; Regular el régimen especial de amnistía de multa por regularización de edificaciones sin licencia, (obra nueva, ampliación, remodelación o modificación, demolición), exonerándolo del requisito de pago de multa de 10% del valor de obra a regularizar conforme a lo señalado en la Ley Nº 29090 y en el artículo 70º del Decreto Supremo Nº 024-2008-VIVIENDA, siempre que cumplan con las condiciones y requisitos establecidos en la presente ordenanza. •Adecuación de la Ley 29566 La Subgerencia de Edificaciones, en cumplimiento a la Ley 29566, se adecuó los procedimientos administrativos en el Texto Único de Procedimientos Administrativos, aprobado mediante Decreto de Alcaldía N° 022-2011-MPT, en donde resuelve Modificar el Texto Único de Procedimientos Administrativos –TUPA de la Municipalidad Provincial de Trujillo, aprobado por Ordenanza Municipal Nº 071-2009-MPT, suprimiendo los requisitos consistentes en Certificado de Parámetros Urbanísticos y Edificatorios y boleta de Habilitación profesional. •Programa de modernización municipal y el plan de incentivos a la mejora de la gestión municipal El Programa de Modernización Municipal (2010-2013), fue creado por la Ley N° 29465, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2010 y tiene por objeto incrementar el crecimiento de la economía local. En ese sentido la Subgerencia de Edificaciones de la Municipalidad Provincial de Trujillo ha cumplido con las metas establecidas y evaluadas por la Dirección General del Presupuesto Público del Ministerio de Economía y Finanzas.

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I. Actividades/ Talleres/ Campañas por área: •Operativos para detectar construcciones informales Durante el presente año, la Gerencia de Desarrollo Urbano conjuntamente con la Subgerencia de Edificaciones ha llevado a cabo el 04 programa de operativos, pudiéndose inspeccionar a aquellas construcciones informales e instalaciones de antenas de telecomunicación no autorizadas. A continuación se menciona las zonas supervisadas. Urb. Urb. Urb. Urb. Urb.

Intendencia. Popular El Cortijo- Sector Natasha Alta. Monserrate. Los Granados y Chimu El Aranjuez.

•Licencias de obra

Esta Subgerencia en el presente periodo del 2011, ha emitido 722 Licencias de edificación dentro de las cuales la Empresa Grinsa S.R.L. solicito 328 licencias habilitación urbana con construcción urbana. A continuación se menciona las Licencias de Obra por tipo

•Certificado de finalización de obra

Se ha otorgado 107 Certificados de Finalización de Obra y Declaratoria de Fábrica.

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•Visación de planos

Respecto a las Visaciones de planos, se han podido visar 459 Expedientes los mismos que constan de: planos de ubicación, perimétricos y memorias descriptivas de inmuebles para saneamiento físico.

•Certificado de numeración de finca Se otorgó certificados de Numeración de Fincas e informes, se anexa cuadro con la cantidad de los certificados emitidos:

•Certificado de parámetros urbanísticos y edificatorios En el año 2011, se emitieron 1697 Certificados de Parámetros Urbanísticos y Edificatorios, se detalla en el presente cuadro.

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•Recuperación de espacios públicos

Los espacios públicos son inherentes a la concepción misma de la ciudad, toda vez que es un instrumento para su ordenamiento a través de su planificación, construcción y conservación, en este sentido la Subgerencia de Edificaciones ha procedido a la Demolición de Obra por ejecutar edificaciones en vía pública o en áreas de dominio público colindante al predio.

•Atendiendo las denuncias

Asimismo esta subgerencia ha atendido 819 denuncias, por lo que muchas de ellas se han tenido que Iniciar procedimientos sancionadores, previa inspección ocular.

Subgerencia de Habilitaciones Urbanas La Subgerencia de Habilitaciones Urbanas, es el órgano de línea que depende de la Gerencia de Desarrollo Urbano, encargado de gerenciar y administrar las acciones y actividades en materia de habilitaciones urbanas, independización de predios rústicos, subdivisiones de tierras y ornato. Recepción de Obras de COVINDUNT , Recepción de Obras de SOLILUZ, Habilitación Urbana Villa Santa María, PentaMALLs

•Operativos de retiro de banderolas En el año 2011, la Subgerencia de Habilitaciones Urbanas conjuntamente con el SEGAT, se ha podido retirar 274 banderolas las mismas que no han contado con la autorización pertinente.

•Habilitaciones urbanas de oficio

En aplicación del DS N° 02-2010-Vivienda que dispone la expedición de los Parámetros Urbanísticos edificatorias solo a predios urbanos, se ha incrementado los procesos de Habilitación Urbana de Oficio, pasando de un promedio de 8 anual, a 30 expedientes en lo que va del año. Siendo los beneficiadas preferentemente las edificaciones destinadas a vivienda ubicadas en áreas antiguas y consolidadas de la ciudad. Esto se evidencia en las 32 Resoluciones de Habilitación Urbana de Oficio, lo que representa 15,886.66 m2 que se suma a la ciudad, saneada de diferentes sectores urbanos. •Reducción de expedientes en alerta En atención a las recomendaciones del al Gerencia Municipal se dio inicio a la descarga de los expedientes en alerta, produciéndose una significativa reducción de esto, como se detalla: Al 31-08-11 expedientes en alerta: 41 Al 30-09-11 expedientes en alerta: 18 Al 31-10-11 expedientes en alerta: 13 Al 30-11-11 expedientes en alerta: 08 Siendo conscientes que esta cifra no podrá ser 0 dada la dinámica de atención de expedientes, estimamos que se ha cumplido con la disposición de Gerencia Municipal •Proceso administrativo sancionador Luego de un largo Proceso Administrativo Sancionador generado en la Subgerencia de Habilitaciones Urbanas en contra de la instalación de paneles unipolares sin autorización en la vía pública, se ha iniciado el proceso de cobro la multa pecuniaria por parte del SATT, la cual asciende a S/.5,040 aproximadamente por cada uno, y que el Ejecutor Coactivo ha procedido a la aplicación de la multa no pecuniaria consistente en el Retiro.

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Gerencia de Desarrollo Económico Local La Gerencia de Desarrollo Económico Local dirige y supervisa los procedimientos de otorgamiento de las autorizaciones de anuncios publicitarios y espectáculos públicos no deportivos, de establecimientos comerciales, industriales, profesionales y/o de servicio. Promover políticas orientadas a mejorar la productividad y competitividad de las empresas de la provincia de Trujillo, desarrollando las capacidades empresariales. Elaborar y difundir los mapas sobre potencialidades de riqueza de la provincia y promover su explotación. Promover la organización y realización de ferias de productos alimenticios, agropecuarios y artesanales, propiciando mecanismos de comercializando directa entre productores y consumidores.

Subgerencia de Desarrollo Empresarial ACTIVIDADES Realización de Feria Artesanal por la Marinera Curso Taller de Ensamblaje de PC´s Capacitación a Fotógrafos Acreditados y Lustrabotas Reubicación de Comerciantes Ambulantes Curso Taller de Repostería y Cocina Profesional Feria Escolar Feria Gastronómica “Trujillo con Sabor” Feria Expo Trujillo 2011 Feria de Liquidación de Calzado Campaña de Limpieza de Mercados Capacitación en Panadería, Pastelería y Cocina con Cogorno Incorporación al COLOFAR Feria Así es Mi Perú Feria Arte y Primavera Talleres de Planes de Negocio Talleres de Gestión Integral Ambiental Campaña de contingencia por Navidad 2011 y año 2012 Nuevos operativos para recuperar orden y limpieza pública

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II. Principales logros alcanzados: Logro 1: La participación de 60 artesanos de las diferentes asociaciones de nuestra provincia y que ofertaron sus productos a bajo costo al público trujillano. Logro 2: La participación del público durante 100 horas en cada uno de los talleres que se dictó para capacitarlos. Logro 3: La participación fue en su totalidad con los cual hemos podido hacer una evaluación psicológica y a su vez logramos determinar las deficiencias de su formación. Logro 4: Reubicación de un total de 53 ambulantes que ocupan las cuadras 12 y13 de la Av. Prolongación Cesar Vallejo en la Urb. La Noria. Logro 5: El taller fue preferentemente práctico, directo con la preparación de cada uno de los platos, siendo ventajoso para cada una de las participantes. Logro 6: La participación microempresarios de la Provincia de Trujillo en la Feria Escolar. Logro 7: La participación de la mayoría de las Organizaciones Sociales de Base en la feria. Logro 8: Se llegó a vender todos los productos expendidos en la Feria de Liquidación de Calzado. Logro 9: Se llegó a limpiar toda la zona con el apoyo de los mismos comerciantes. Logro 10: Se hizo entrega de certificados, mandiles, gorras, guantes y se realizó el sorteo de electrodomésticos entre los asistentes a la Capacitación en Panadería, Pastelería y Cocina con Cogorno. Logro 11: La Asociación de Artesanos Productores de Caballitos de Totora- Huanchaco adjuntó la copia del padrón de socios y la copia de la ficha Registral emitida por la SUNARP. Logro 12: Duración de 2 días y con resultados favorables para los participantes de la Feria Así es Mi Perú. Logro 13: Duración de 2 días y con resultados favorables para los participantes. Logro 14: Crear al banco de proyectos más innovador de la ciudad de Trujillo y que permita el acceso de profesionales y público en general para formar iniciativa empresarial. Logro 15: La capacitación de un grupo de 20 empresarios dedicados al negocio de curtiembre del distrito de El Porvenir y a 10 estudiantes de ingeniería industrial de la Universidad Nacional de Trujillo.

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Subgerencia de Licencias y Comercializaci贸n

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Principales logros alcanzados Logro 1: Se han realizado operativos en conjuntos con SEGAT, sub gerencia de salud, transportes de la MPT, instituciones como policía nacional y el ministerio público. Logro 2: Desarrollo de campañas con el 50 % de descuento para la obtención de licencia de funcionamiento. Logro 3: Se ha superado el número de emisión de autorización de anuncios publicitarios Logro 4: Se ha superado el número de emisión de autorizaciones para espectáculo públicos no deportivo Logro 5: Se dio inicio de procedimiento administrativo sancionador a 1485 establecimientos comerciales.

Dificultades y limitaciones: Dificultad 1: - Limitado personal para trabajo de campo Dificultad 2: - La concurrencia del público el último día de cierre de campaña Dificultad 3: - Falta de sensibilización de los administrados para gestionar sus autorizaciones publicitarias. Dificultad 4: - La falta de compromiso de los administrados al momento de presentar los requisitos de acuerdo al TUPA vigente, cumpliendo con los requisitos horas antes del evento. - Cambio repentino de lugar de evento generando malestar en los participantes. - Escaso apoyo para la difusión del evento. - Demora en el presupuesto asignado. Dificultad 5: - Limitado personal (Abogados e Inspectores)

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Subgerencia de Turismo ACTIVIDADES DE LA SUB GERENCIA DE TURISMO I.

Actividades/ Talleres/ Campañas por área:

CUADRO DE ACTIVIDADES/TALLLERES/CAMPAÑAS EJECUTADAS POR LA SUB GERENCIA DE TURISMO - AÑO 2011 N°

ACTIVIDAD/ TALLER / CAMPAÑA

FECHA

N° DE PARTICIPANTES / BENEFICIARIOS

Gestionar el Proyecto Marabús

Julio a Setiembre

1 Proyecto gestionado y un inversionista interesado.

Levantamiento de información para el Inventario Turístico Provincial.

Julio a Setiembre

3 4

Implementación y promocionar la Sala de Exposición de Marinera. Coordinar la Actualización del Plan Estratégico Provincial de Turismo. Organización de la Primera Feria Internacional de Turismo.

19 enero al 6 de Febrero

Abril a Junio

del 24 al 27 de noviembre

65 atractivos turísticos inventariados 95 establecimientos de hospedaje inventariados (Trujillo, Salaverry, Moche y Poroto). 115 establecimientos de restauración inventariados (Trujillo, Salaverry, Moche y Poroto). 28 agencias de viaje inventariadas ( Trujillo) 9156 visitantes locales, nacionales e internacionales. 1 Alianza estratégica con el Colegio de Licenciados en Turismo de La Libertad para la elaboración y monitoreo del PEPTUR. 25 stand instalados 50 representantes de la prensa

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Actividades y/o Proyectos por Gerencia:

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Principales logros alcanzados Logro 1: Gestionar el Proyecto Marabús Logro 2: Levantamiento de información para el Inventario Turístico Provincial. Logro 3: Implementación y promocionar la Sala de Exposición de Marinera. Logro 4: Coordinar la Actualización del Plan Estratégico Provincial de Turismo Logro 5: Organización de la Primera Feria Internacional de Turismo. Logro 6: Organización De la SEMANATUR – DEL Logro 7: Participación en la realización de la Semana Jubilar de Trujillo. Logro 8: Coadyuvar al desarrollo del Turismo Académico y de Eventos. Logro 9: Proyecto Desarrollo y Promoción de la marca Trujillo. Logro 10: Proyecto Tras los Pasos Mochica. Logro 11: Realización del Programa Circuitos Turísticos Municipales. Logro 12: Programa de capacitación a los prestadores de servicios turísticos y afines. Logro 13: Creación de la base de datos de la oferta turística de la Provincia de Trujillo Logro 14: Elaboración de Material de Información Turística Bilingüe. Logro 15: Organización de campañas de orientación a empresas prestadoras de servicios turísticos. Logro 16: Supervisión a las empresas prestadoras de servicios turísticos. Logro 17: Proyecto Formalización de jaladores en la Plaza Mayor.

Dificultades y limitaciones: Dificultad 1: Pocas Empresas interesadas en invertir en el Proyecto. Dificultad 2: Limitado equipo fotográfico para registro de imágenes. Dificultades 3: No se presentaron dificultades. Dificultad 4: No se presentaron dificultades. Dificultad 5: Limitado compromiso y apoyo de comisiones formadas por gerencias de nuestra Institución. Dificultad 6: No se presentaron dificultades. Dificultad 7: No se presentaron dificultades. Dificultad 8: No se presentaron dificultades. Dificultad 9: No se presentaron dificultades. Dificultad 10: Limitado equipo fotográfico para registro de actividad. Dificultad 11: Limitado equipo fotográfico para registro de actividad. Dificultad 12: Disponibilidad limitada de equipo multimedia para llevar a cabo los talleres programados, dado que está sujeto a otros usos siendo administrado por el área de Sistemas. Dificultad 13: Equipos de cómputo limitados para registro de inventario. Dificultad 14: Limitado personal con experiencia en traducción. Dificultad 15: No se presentaron dificultades. Dificultad 16: Falta de equipo fotográfico para cubrir operativos y/o supervisiones realizadas. Dificultad 17: Limitada participación de las Agencias de Viajes involucradas.

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Gerencia de Obras Públicas La Gerencia de Obras Públicas es un Órgano de Línea o Ejecución y tiene como funciones y atribuciones principales las de programar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar la elaboración y ejecución de expedientes técnicos y obras de infraestructura básica de servicios Públicos; presidir la Comisión de Recepción de obras de Habilitación urbana; proponer normas de supervisión para ejecución de obras; disponer la apertura de procedimientos sancionadores en relación a los asuntos de su competencia.

Sub Gerencia de Obras Públicas que tiene como funciones y atribuciones principales las de planificar, programar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar la ejecución de las obras públicas municipales, por contrato y Administración Directa; participación en los procesos de selección para la contratación de ejecución de obras entre otros.

Sub Gerencia de Proyectos

Que tiene como funciones y atribuciones principales la de Programar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar los estudios y/o expedientes técnicos; elaborar las especificaciones técnicas que exigen los estudios y/o expedientes; mantener un banco catalogado de estudios y/o expedientes técnicos entre otros.

Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras

Es un órgano de apoyo, responsable de la supervisión y liquidación de las diferentes obras y/o proyectos civiles que son desarrollados por el municipio provincial y sus órganos dependientes, garantizando la correcta aplicación de las normas y reglamentos técnicos y recursos en la ejecución y liquidación de Obras. Cabe mencionar que dentro de la Gerencia de Obras Públicas también se cuenta con el área del Comité Especial.

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COMITÉ ESPECIAL

Se encargará de la elaboración de Bases Administrativas, conduce el proceso de selección desde su convocatoria hasta la culminación con el Consentimiento de Buena Pro, o simplemente su cancelación. El Comité Especial puede ser designado para un proceso en particular (ad hoc) o para más de uno (permanente). Esta última designación sólo es posible en Adjudicaciones Directas y de Menor Cuantía. Está integrado por tres miembros, que para su designación estará a cargo del Titular de la Entidad o de otro funcionario a quien el primero le haya delegado esa función. De igual manera se deberá nominarse tantos suplentes como titulares. Se presenta a continuación un resumen de Proyectos Elaborados y Actualizados, Obras que se han Ejecutado, Programas de Rehabilitación de Vías (Veredas y Pistas) y otras actividades realizadas por esta Gerencia durante el año 2011.

Sub Gerencia de Obras Públicas

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Construcci贸n Alameda de la Noria

Mejoramiento de la Transitabilidad de la Av. Manuel Gonz谩les Prada 82

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Sub Gerencia de Proyectos La Subgerencia de Proyectos es el órgano de línea que depende de la Gerencia de Obras Públicas, encargado de gerenciar y administrar las acciones y actividades relacionadas con la elaboración de estudios y/o expedientes técnicos de proyectos de obras municipales. La Municipalidad Provincial de Trujillo en su interés por mejorar las condiciones de vida de la comunidad Trujillana, a través de Unidad Formuladora de la Sub Gerencia de Proyectos generan estudios de Pre-Inversión en el Marco del Sistema Nacional de Inversión Pública, para posteriormente elaborar los expedientes técnicos de obra de los sectores vial, recreativo y educativo. En el análisis del cumplimiento de las metas trazadas para el año 2011 según el Plan Operativo Institucional, se observa que al cierre del 4° Trimestre se ha logrado un 64.80% de eficacia.

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Ampliaci贸n Av. Juan Pablo II

Ampliaci贸n Centro de Salud Sagrado Coraz贸n - Urb Los Granados 84

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Gráfico: Muestra la evaluación anual del total de actividades programadas para el 2011, y su respectivo avance al finalizar el tercer trimestre.

Gráfico: Muestra el porcentaje de eficiencia alcanzado por actividad programada, observándose que se ha cumplido con la elaboración de expedientes técnicos programados a elaborar por Administración Directa, superándose la meta, ello debido a que por medidas de austeridad se denegó la contratación de consultores externos.

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Mejoramiento del Parque Víctor Rúal de la Torre - Urb Daniel Hoyle

Mejoramiento del Parque Víctor Rúal de la Torre - Urb Santo Dominguito 86

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Gráfico: Grafico del porcentaje de actividades programadas para el año 2011.

Gráfico: Grafico del porcentaje de actividades ejecutadas en el año 2011, de acuerdo a cada tipo: Elaboración de Estudios de Pre Inversión, Pre Inversión por Contrata que corresponde a la elaboración de Anteproyectos, Expedientes Técnicos por Administración Directa y Contrata.

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Gráfico: Muestra los logros obtenidos por modalidad de ejecución de estudios y proyectos, observando que al cierre del cuarto trimestre se encuentra en un porcentaje de ejecución para el caso de proyectos desarrollados por administración directa de 57.14% y para el caso de proyectos elaborados por contrata del 45.24%.

Logros de la Sub Gerencia de Proyectos Las actividades programadas para el año 2011, se dividen en 5 categorías, cabe destacar que para la elaboración de Estudios de Pre Inversión por Contrata no se contó con obras priorizadas por la Alta Dirección y aprobación presupuestal, por lo que no fueron ejecutados. Así mismo se aclara que la elaboración de Proyectos de Inversión Pública es un procedimiento continuo por lo que el mismo proyecto luego de ser formulado, pasa a ser elaborado a nivel de Expediente Técnico, se ha desarrollado los siguientes Proyectos para cada etapa durante el año fiscal 2011: A) Formulación 11 Estudios Viables elaborados por Administración Directa: 1. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD EN LAS CALLES SINCHIROCA ,LLOQUE YUPANQUI,TUPAC YUPANQUI DEL BARRIO CHICAGO,DISTRITO DE TRUJILLO , PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD -CON CODIGO DE SNIP 188714 2. MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE NATACION EN EL COMPLEJO DEPORTIVO MANSICHE, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD, CODIGO DE SNIP 189828 3.MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DE LA PISCINA GILDEMEISTER , DISTRITO DE TRUJILLO ,PROVINCIA DE TRUJILLO ,LA LIBERTAD , CODOIGO DE SNIP 189813 4.MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DEL CENTRO HISTORICO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO. LA LIBERTAD ,CODIGO SNIP 189829 5.CREACION DEL CENTRO CULTURAL METROPOLITANO DE LA CIUDAD DE TRUJILLO , DISTRITO DE TRUJILLO ,PROVINCIA DE TRUJILLO LA LIBERTAD ,CODIGO SNIP 189636 6. MEJORAMIENTO DEL ESPACIO URBANO MONUMENTAL DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE TRUJILLO,DISTRITO DE TRUJILLO ,PROVINCIA DE TRUJILLO LA LIBERTAD ,CODIGO SNIP 189801 7. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VIAL EN LA PROLONGACION DE AV. JUAN PABLO II EN EL TRAMO AV. VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE Y AV. 2 FDE MAYO, DISTITO DE

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Mejoramiento del Jir贸n Grau

Mejoramiento de la Av. Los Colibies

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TRUJILLO ,PROVINCIA DE TRUJILLO LA LIBERTAD ,CODIGO SNIP 189807 8. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VIAL DE LA AV. LA PERLA , DISTRITO TRUJILLO ,PROVINCIA TRUJILLO -LA LIBERTAD CODIGO SNIP 189721 9. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO EN EL PARQUE INFANTIL YONEL ARROYO, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD. SNIP 172728 10. CONSTRUCCION DEL PARQUE MARIO VARGAS LLOSA EN LA URB. SAN ISIDRO, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD SNIP 173025 11. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD POR LAS CALLES 11,24 Y 26 DEL SECTOR NATASHA ALTA, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD. SNIP 175728 B) Elaboración de 05 Anteproyectos elaborados por Contrata: 1. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD EN LAS CALLES DE LA URB. SEMIRÚSTICA MAMPUESTO SECTOR A, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD. 2. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD EN LA AV. DEL CONTADOR DE LA URB. VILLA DEL CONTADOR, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD. 3. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD EN LA AV. LOS COLIBRIES, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD. 4. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO EN EL PARQUE PERUANO SUIZO DE LA URB. LA ARBOLEDA DEL DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD. 5. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DE LAS CALLES DE LA URB. SEMIRÚSTICA EL BOSQUE DEL DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD C) Elaboración de 05 Expedientes Técnicos elaborados por Administración Directa: 1. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DE LAS CALLES 11,24, Y 26 DEL SECTOR NATASHA ALTA , DISTRITO DE TRUJILLO ,PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD. 2. CONSTRUCCION DE LA ALAMEDA DE LOS HEROES EN LA AV. LOS HUSARES DE JUNIN , DISTRITO TRUJILLO ,PROVINCIA DE TRUJILLO -LA LIBERTAD 3. REUBICACIÓN DE CANAL DE RIEGO Y ELEMENTO DE CONTROL EN AV. FÁTIMA DE LA CIUDAD DE TRUJILLO. 4. CREACIÓN DEL CENTRO CULTURAL METROPOLITANO DE LA CIUDAD DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD. 5. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO EN EL PARQUE EL MAESTRO DE LA URB. LAS QUINTANAS IV ETAPA DEL DISTRITO DE TURJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD D) Elaboración de 14 Expedientes Técnicos elaborados Contrata: 1. MEJORAMIENTO DE LA AV. MIRAFLORES EN EL TRAMO DE LA AV. ESPAÑA - CEMENTERIO CHINO DEL DISTRITO DE TRUJILLO 2º ETAPA. 2. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO EN EL PARQUE EL RECREO DE LA URB. EL RECREO EN LA CIUDAD DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD 3. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN EL COLEGIO LICEO TRUJILLO DE LA CIUDAD DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD- II ETAPA 4. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. N° 81005 JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI LA CHIRA-URB. ARANJUEZ, DE LA CIUDAD DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD. 5. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. N° 81746 MIGUEL GRAU SEMINARIO, DE LA CIUDAD DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD. 6. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. 80008 REPÚBLICA DE ARGENTINA DE LA CIUDAD DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD 7. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. MARIANO SANTOS MATEO DE LA URB. SAN ISIDRO, DE LA CIUDAD DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD 8. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO DEL PARQUE N° 1 VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE DE LA URB. LIBERTAD, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD

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Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras

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Alameda de Mansiche

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Dificultades y limitaciones Entre las principales dificultades y limitaciones que afectaron de alguna manera el trabajo de nuestra รกrea durante el periodo correspondiente, se presentaron los siguientes:

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INVERSIÓN EN OBRAS 1.EJECUCIÓN DE OBRAS. 1.1.ADJUDICACIONES DE MENOR CUANTÍA. PROCESOS DE SELECCIÓN DE OBRAS AÑO 2011 - ADJUDICACIONES DE MENOR CUANTÍA

Fuente: Sistema de Contrataciones del Estado – SEACE; Obras MPT 2011

Inauguración Parque Deportivo Víctor Raúl Haya de la Torre - Urb Daniel Hoyle. 94

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1.3.

ADJUDICACIONES DE DIRECTAS PÚBLICAS.

PROCESOS DE SELECCIÓN DE OBRAS AÑO 2011 - ADJUDICACIONES DIRECTAS PÚBLICAS.

Fuente: Sistema de Contrataciones del Estado – SEACE; Obras MPT 2011 1.4.

LICITACIONES PÚBLICAS.

PROCESOS DE SELECCIÓN DE OBRAS AÑO 2011 - LICITACIONES PÚBLICAS.

Fuente: Sistema de Contrataciones del Estado – SEACE; Obras MPT 2011

Fuente: Obras MPT 2011

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Gerencia de Educación, Cultura, Juventud, Deportes y Biblioteca La Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes es el órgano de línea, que depende de la Gerencia Municipal, encargado de administrar actividades y acciones de índole cultural, educativa, deportiva, artística y recreativa, con enfoque cultural hacia el desarrollo humano integral así como comunidades educadoras; asimismo se encarga de promover la participación de la Juventud en su desarrollo y en el de la ciudad. Actividades realizadas por la Gerencia:

Sub Gerencia de Educación ACTIVIDADES/TALLERES/ CAMPAÑAS DE LA SUB GERENCIA DE EDUCACIÓN

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PROGRAMA JARDINES MUNICIPALES : Llegamos a los lugares m谩s necesitados con educaci贸n de calidad.

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Talleres de Pintura y Teatro

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Sub Gerencia de Deportes

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Sub Gerencia de Cultura

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Descentralizado de Cultura

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Sub Gerencia de Juventudes

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Gerencia de Desarrollo Social La Gerencia de Desarrollo Social, según lo establecido en el ROF de la MPT, es un órgano de línea, que depende de la Gerencia Municipal, encargado de promover el desarrollo social con equidad y mejora de la calidad de vida de la población, en especial en aquellas en situación de riesgo, vulnerabilidad, pobreza y extrema pobreza de la provincia, mediante acciones que favorecen la salud publica, la seguridad alimentaría y el desarrollo de las capacidades sociales y productivas que propician el desarrollo humano incorporándolos a procesos de desarrollo local, en el marco de las políticas y las normas legales.

PRINCIPALES ACTIVIDADES EJECUTADAS DURANTE EL 2011. El objetivo específico de esta Gerencia es establecer programas de control, seguimiento y monitoreo de las actividades a desarrollar en las Subgerencias buscando la transversalidad y de acuerdo al enfoque por resultados. Para lo cual desarrolla actividades encaminadas a: 1.4.1. Planificar, dirigir y evaluar la ejecución de programas y actividades sociales que apoyen a la calidad de vida de la población con este fin se han cumplido las siguientes actividades: • Se realizaron 12 reuniones de trabajo del Comité de Gerencia integrado por los responsables de cada una de las 04 Sub Gerencias de esta área, a fin de consensuar los Planes Operativos Institucionales y de coordinar el cumplimiento de actividades programadas en el POI – 2011 en especial con las recientes transferencias de Programas del MIMDES. • Se realizaron 84 supervisiones de oficina y de campo, de acuerdo a las actividades desarrolladas por cada Sub Gerencia. • Se elaboró 24 propuestas de directivas y ordenanzas para mejorar la ejecución de los Programas Sociales. • Se programó y ejecutó actividades de capacitación técnica – administrativa - legal, dirigida a funcionarios y personal.

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Directivas Emitidas durante año 2011 Modificatoria de la Directiva Nº 009-2008-MPT-GDS/SGPA “Procedimiento para la Devolución de Leche Fresca de Vaca por el Proveedor a los Clubes de Madres y Comités del Programa Vaso de Leche de la MPT”, aprobado por Decreto de Alcaldía Nº 4-2011-MPT de fecha 15-01-2011. Modificatoria de la Directiva Nº 02-2010-MPT-GDS/SGPA, “Reglamento del Programa Comedores Populares, Hogares y Albergues de la Municipalidad Provincial de Trujillo”, aprobada por Decreto de Alcaldía Nº 6-2011-MPT de fecha 27-01-2011. Modificatoria de la Directiva Nº 04-2010-MPT-GDS/SGPA “Directiva Nº 04-2010-MPT-GDS/ SGPA, “Procedimiento para la Distribución y Control de la leche fresca que se provee a los Clubes de Madres y Comités del Vaso de Leche del distrito de Trujillo”, aprobada por Decreto de Alcaldía Nº 15-2011-MPT de fecha 21-04-2011. Directiva Nº 001-2011-MPT-GDS-SGS “Lineamientos de las Inspecciones a cargo de la Sub Gerencia de Salud de la MPT”, aprobada por Decreto de Alcaldía Nº 013-2011-MPT de fecha 13-04-2011. Directiva Nº 001-2011-MPT-GDS/SGPA “REGLAMENTO DE EL PROGRAMA VASO DE LECHE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO”, aprobada por Decreto de Alcaldía Nº 029-2011-MPT de fecha 6-10-2011. Directiva Nº 03-2011-MPT-GDS/SGPA “Procedimiento para la Ejecución del Programa Integral de Nutrición-PIN de la Municipalidad Provincial de Trujillo”, aprobado por Decreto de Alcaldía Nº 035-2011-MPT de fecha 13-12-2011. Directiva Nº 04-2011-MPT-GDS/SGPA “Procedimiento de Calificación de los Programas Alimentarios de la Municipalidad Provincial de Trujillo”, aprobado por Decreto de Alcaldía Nº 036-2011-MPT de fecha 7-12-2011. Ordenanza Municipal Nº 10-2011-MPT, que CREA EL COMITÉ DE LUCHA CONTRA LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL de la Municipalidad Provincial de Trujillo, publicada en el Diario La República el 23-05-2011. Ordenanza Municipal Nº 06-2011-MPT, que APRUEBA LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS DE “RECONOCIMIENTO E INSCRIPCIÓN DE ASOCIACIONES Y SU PRIMER CONSEJO DIRECTIVO EN EL PROGRAMA DEL ADULTO MAYOR” Y “REGULARIZACIÓN DEL RECONOCIMIENTO E INSCRIPCIÓN DE ASOCIACIONES Y SU CONSEJO DIRECTIVO EN EL PROGRAMA DEL ADULTO MAYOR” Y LO INCORPORA AL TEXTO ÚNICO DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO. Que, mediante Ordenanza Municipal Nº 32-2011-MPT, publicada en el Diario La República con fecha 1-12-2011, se aprueba el PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO RECONOCIMIENTO E INSCRIPCIÓN DE ORGANIZACIONES Y COMITÉS DE GESTIÓN COMUNAL EN EL PROGRAMA WAWA WASI” DE LA MPT.

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Desarrollar estrategias que promuevan la comunicación, cooperación y participación democrática de la comunidad en los planes y programas de la Gerencia. Con este fin se han ejecutado las siguientes actividades: • Se apoyó a la Sub Gerencia de Derechos Humanos en la celebración del Día Internacional de la Mujer con 8,000 participantes a nivel de la Provincia de Trujillo, en la Explanada de la Casa de la Juventud, el 08 de Mayo del 2011. • Coordinación y apoyo a Sub Gerencia de Derechos Humanos para el funcionamiento de los Programas transferidos del MIMDES Centro Emergencia Mujer y Wawa Wasi, con oficinas ubicadas en locales de la MPT para la Atención a usuarios del servicio. • Gestión y seguimiento del Convenio del Wawa Wasi Institucional para beneficio de hijos de trabajadores municipales • Gestión y apoyo a las Actividades de SGDH – CEM para celebración el día de los Derechos Cívicos de la Mujer el 7 de Setiembre; del Día de la No Violencia contra la Mujer el 25 de Noviembre, Día del Adulto Mayor el 26 de Agosto, Día de la Persona con Discapacidad 16 de Octubre, Día de la DEMUNA 20 de Noviembre y otras • Apoyo y Supervisión de las Elecciones en los Centros Poblados Menores Villa del Mar, Huanchaquito, El Trópico y El Milagro, realizadas este año el 14 de Agosto • Gestión y apoyo a la SGPA para almacenamiento y transferencia de los alimentos del Programa PIN del PRONAA - MIMDES a la MPT

Implementar un sistema de registro informático (base de datos). Con este fin se han ejecutado las siguientes actividades:

• A través del trabajo realizado por personal del proyecto SISFOH se continua obteniendo el nivel socioeconómico de las personas registradas en el padrón de beneficiarios en los programas Vaso de Leche, Comedores Populares, Hogares y Albergues y Actas de Compromiso y Convenios, se inició la focalización de beneficiarios de Programa Wawa Wasi y por encargo del MIMDES previa coordinación del Programa GRATITUD, mas tarde Pensión 65 y se continuara con los Beneficiarios del Programa Integral de Nutrición – PIN recién transferido, que atiende beneficiarios a través de Instituciones Educativas y Centros de Salud. • Los niveles de pobreza obtenidos han sido remitidos al Ministerio de Economía y Finanzas para la inclusión dentro del Padrón General de Hogares (PGH) a fin de cruzar información y evitar la filtración y sub cobertura para el sinceramiento de los Programas Sociales. • La Municipalidad Provincial de Trujillo fue reconocida por el Ministerio de Economía de Economía y Finanzas por tercer año consecutivo por su destacada labor en el liderazgo a nivel nacional del Sistema de Focalización de Hogares, asimismo reconoció los aportes brindados por el equipo técnico que permitirá optimizar los instrumentos utilizados (Ficha socioeconómica Única y aplicativo informático) en mejora de la obtención de los niveles de pobreza..

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Cultivo de Hidrop贸nicos

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1.6 COORDINACION INTERINSTITUCIONAL CON ORGANIZACIONES EXTRANJERAS. “CAMPAÑA DE VISIÓN MPT-THE HOPE ALLIANCE – 2011” – PROVINCIA DE TRUJILLO A fines del mes de Junio y 01 de Julio , se llevo a cabo la Campaña de Medición de Vista y Entrega de Anteojos en forma gratuita a más de 1,500 beneficiarios en situación de pobreza y pobreza extrema de los distritos de Laredo (Quirihuac), La Esperanza, Salaverry, y Huanchaco (El Milagro) que integran la Provincia de Trujillo. Esta campaña fue coordinada y monitoreada por la Gerencia de Desarrollo Social, y ejecutada por profesionales en Oftalmología, de la Organización Americana THE HOPE ALLIANCE – EE.UU (Utha). Coordinación con el Ministerio Público, el Concejo Menor de Alto Trujillo con Agrupación de Médicos Cubanos para campaña de Atención Médica en el Centro Poblado menor Alto Trujillo Distrito del El Porvenir

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Sub Gerencia de Salud DETERMINACION SANITARIA EN ESTABLECIMIENTOS PÙBLICOS Y PRIVADOS, PISCINAS Y PLAYAS Esta actividad está a cargo de personal capacitado de Laboratorio Análisis de Alimentos y Aguas de esta Sub Gerencia, e incluye Análisis Bromatológico y Microbiológico de muestras de alimentos de panaderías, restaurantes, kioscos, bodegas, cevicherías, leche fresca (vaso de leche), derivados lácteos, así como análisis microbiológico de agua para consumo humano, de hoteles y hostales, instituciones educativas, agua de mar y piscinas.

Esta actividad está a cargo del personal fiscalizador y profesionales de salud de esta Sub Gerencia; los mismos que imparten conocimientos en los diferentes espacios, en forma diaria para la obtención del carnet sanitario y mediante “Eventos de Capacitación” dirigidos a todos los establecimientos comerciales que expenden alimentos; y más aún en el marco de la Certificación de Establecimientos Públicos Saludables, estimulándonos a realizar un fuerte trabajo de sensibilización y educación en dichos establecimientos de expendio de comidas. 3.OTORGAR CERTIFICACIONES DE ESTABLECIMIENTOS PÙBLICOS SALUDABLES La Certificación de Establecimientos Públicos Saludables es posterior a un Proceso de Intervenciones Preventivas a Restaurantes y Servicios Afines, Panaderías; que comprenden un conjunto de actividades orientadas a la obtención de un alimento inocuo, libre de contaminación y que no sea capaz de transmitir enfermedades al consumirlos y que cuya filosofía de trabajo es identificar oportunamente factores de riesgo durante la manipulación del alimento y establecer “in situ” medidas correctivas

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4.CAMPAÑAS CONTRA VECTORES: PLAGAS DE ROEDORES, INSECTOS E INFESTACIONES Esta actividad comprende la oferta de Servicios de Desinsectaciones, Desrratizaciones y Desinfecciones a espacios públicos como parques, mercados, instituciones educativas y áreas de la Municipalidad, a fin de mantener el medio ambiente con vectores controlados; a cargo del Área Médico Veterinario de esta Sub Gerencia.

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35 30 25 20 15 10 5 0

140 120 100 80 60 40

1er trim .

2do trim .

3er trim .

4to trim .

20 0

Meta

Avance

Ejecutado 2011

Desinsectacion

5.INSPECCION Y SELLADO DE AVES Y CARNES BENEFICIADAS: Esta actividad está a cargo del personal del Área Médico Veterinaria de esta Sub Gerencia, quienes realizan el sellado de pollos en forma diaria, provenientes de los diferentes centros beneficiarios de aves, garantizando de esta manera el buen expendio a la población. Cabe resaltar que debido a las inspecciones realizadas los centros beneficiados de aves, así como las inspecciones realizadas por el personal de esta área; se ha acrecentado el número de sellado de aves, reflejado en las cifras mostradas.

35 30 25 20 15 10 5 0 1er trim .

2do trim .

3er trim . Avance

4to trim .

700000 680000 660000 640000 620000 600000 580000 560000 540000

Meta

Ejecutado

Aves Beneficiadas

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Campa単a Promoviendo Salud en Poroto

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6.INTERVENCIÒN PREVENTIVA A ESTABLECIMIENTOS PÙBLICOS Esta actividad está a cargo del área de Fiscalizaciones Sanitarias, quienes realizan la visita a los diferentes establecimientos públicos de nuestra ciudad como panaderías, restaurantes y servicios afines, kioscos, bodegas, hoteles, hostales, etc, a fin de concientizar a través de la educación a los propietarios, conductores y/o manipuladores de alimentos en relación a la obtención del carné de sanidad, certificado de fumigación, local aseado, buenas prácticas de manipulación de alimentos, y otros indicadores que orienten a garantizar un servicio bueno y seguro al público en general. Se realiza tres visitas al establecimiento, con el respectivo llenado de una ficha que permite realizar el seguimiento del cambio actitudinal y algunas deficiencias encontradas en cada uno de los establecimientos, de acuerdo a los criterios establecidos; para que finalmente se pueda reconocer como un Establecimiento Público Saludable. 7.NOTIFICACIONES, INFRACCIONES Y DECOMISOS Esta actividad está a cargo del área de Fiscalizaciones Sanitarias, la misma que se realiza cuando los Establecimientos no cumplen con presentar los documentos estipulados en las Ordenanzas Municipales, situaciones que pueden poner en peligro la salud de nuestra población. Asimismo se han llevado a cabo Operativos Diurnos y Nocturnos, con participación de las diferentes áreas de la Municipalidad Provincial de Trujillo (Licencias y Comercializaciones, Turismo, Seguridad Ciudadana, SEGAT) y otras instituciones como Ministerio Público, Policía Nacional, etc; con el fin de vigilar las condiciones higiénico sanitarias de los establecimientos, llegando incluso al Cierre de los Establecimientos Comerciales como Medida Cautelar. I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre EJECUTADO META Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº 300 33.3 454 50.4 525 58.3 637 70.7 1916 212.9 900 8.VIGILANCIA SANITARIA A CAMALES Y ESTABLOS Esta actividad se realiza a través del área Médico Veterinaria en horas de la madrugada (a partir de la 1:00am), dado que se encuentran en plena actividad pudiendo de este modo verificar las condiciones higiénico sanitarias los lugares de beneficio aves como peladeros de pollos, camales y establos que abastecen de leche fresca al Programa Vaso de Leche de la Municipalidad Provincial de Trujillo. 9. PROGRAMA DE TENENCIA RESPONSABLE DE ANIMALES DE COMPAÑIA Entre las actividades contempladas en dicho Programa se encuentra la Identificación, Cuidado de Mascota, Asistencia Veterinaria y Registro Canino, con la finalidad de contrarrestar el problema a manera de concientización, educación a la población en general y al control reproductivo animal, desde el aspecto en materia social, ambiental, salud pública, educación, comunicación social y de medicina veterinaria. IV Trimestre EJECUTADO META Nº % Nº % Nº 04 100 04 100 04

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4 120

3.5

100

2.5

1.5

1 0.5

0 1er trim. 2do trim. 3er trim.

4to trim.

Meta

Ejecutado

Avance

Programa Tenencia Mascotas

10. ANÀLISIS CLÌNICOS MUNICIPALES (Hemoglobina, Hematocrito, Grupo Sanguíneo, Hepatitis B, RPR, BK, Parásitos, VIH) Estas actividades están a cargo del personal capacitado del Laboratorio Clínico del Centro Municipal de Cuidado Integral de Salud (CEMCIS) de esta Sub Gerencia, los que incluyen análisis de BK en Esputo, Coproparasitología, para los usuarios que tramitan Carnet Sanitario; y las pruebas rápidas de Hepatitis, RPR, a VIH SIDA, Grupo Sanguíneo, dirigido a los contrayentes de matrimonio civil, como requisitos para expedir la certificación correspondiente. I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre EJECUTADO META Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº 8351 29.1 8179 28.5 8316 28.9 7849 27.3 32695 113.9 28700 Cabe resaltar que cada día existe una mayor demanda de la población hacia estos servicios, generando un mayor compromiso de los profesionales de salud responsable en atender la demanda de la población, teniendo muy en cuenta que nuestra prioridad es brindar una atención rápida, oportuna, con calidad y calidez; buscando la satisfacción del usuario.

33000

29.5 29

32000

28.5

31000

30000

27.5 27

29000

26.5

28000

26 1er trim. 2do trim . 3er trim.

4to trim.

27000 26000

Avance

Meta

Ejecutado

Análisis Clínicos

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11.

ATENCIÒN DE SALUD A LAS PERSONAS EN EL CENTRO MUNICIPAL

Esta actividad está a cargo de los profesionales médicos en el Centro Municipal de Cuidado Integral de Salud de esta Sub Gerencia, quienes realizan consulta médica a los usuarios para Carné Sanitario, Contrayentes de Matrimonio Civil, Usuarios particulares, Trabajadores de la Municipalidad Provincial de Trujillo, Consultas a Usuarios con Diagnóstico Positivo de Parásitos y BK positivo; u otros exámenes de laboratorio positivo; para la indicación de tratamiento médico. I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre EJECUTADO META Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº 3852 30.7 4003 31.9 3951 31.5 3838 30.6 15644 124.6 12550 Asimismo en esta actividad se contempla las atenciones realizadas en el Consultorio de Obstetricia de CEMCIS, en donde se brinda el Despistaje de Cáncer de Cuello Uterino a través del Examen de Papanicoloau, así como Consejerías para Entrega de Resultados de dichos exámenes u otros problemas de salud de la mujer. 12. SESION EDUCATIVA EN SALUD Y CONSEJERIA PRE NUPCIAL Se realiza a todas las personas que acuden al Establecimiento para tramitar su Carné de Sanidad y/o Certificado Médico Pre Nupcial. En el caso de Carné de Sanidad reciben una capacitación sobre las Buenas Prácticas de Manipulación de Alimentos a cargo de una profesional en Enfermería; y en el caso de Certificado Médico, una consejería en pareja sobre la Prevención de Enfermedades de Transmisión Sexual, a cargo de una profesional en Obstetricia. I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre TOTAL META Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº 3862 30.9 3850 30.8 3967 31.7 3858 30.8 15537 124.3 12500 13.

EXPEDICIÒN DE CARNÈ DE SANIDAD:

Este servicio se ofrece a todos los manipuladores de alimentos de las diferentes empresas y/o establecimientos de nuestra ciudad que expenden alimentos, por ser competencia exclusiva de las municipalidades provinciales. El Carné de Sanidad tiene vigencia 01 año y es de carácter obligatorio para aquellas personas que deseen trabajar en algunos de dichos establecimientos. La atención incluye Triaje (Apertura de Historia Clínica, Datos Informativos, Peso, Talla, Presión Arterial), Laboratorio (Análisis de Coproparasitología y BK en Esputo) y Consulta Médica. I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre EJECUTADO META Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº 3559 31.2 3557 31.2 3558 31.2 3704 32.5 14378 126.1 11400 Cabe resaltar que año a año, se ve acrecentada al demanda de usuarios que tramitan este documento, dada la presencia de los grandes hipermercados; así como la labor de sensibilización de nuestro personal fiscalizador. 14.

EXPEDICION DE CERTIFICADO MEDICO PRENUPCIAL

Este servicio se ofrece a todos los contrayentes de Matrimonio Civil, dicho certificado tiene vigencia 30 días, y es requisito indispensable para continuar con su trámite y contraer Matrimonio Civil.

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ESTABLECIMIENTOS PÙBLICOS SALUDABLES

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I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre EJECUTADO META Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº 318 26.5 278 23.2 317 26.4 296 24.6 1209 100.7 1200 La atención incluye Triaje (Apertura de Historia Clínica, Datos Informativos, Peso, Talla, Presión Arterial), Laboratorio (Análisis de Hemoglobina, Hematocrito, Grupo Sanguíneo, RPR, Prueba Rápida para VIH SIDA) y Consulta Médica. 1210

1208

1206

1204

1202

1200

1198

21 1er trim. 2do trim.

3er trim.

Avance

4to trim.

1196 1194

Meta

Ejecutado

Certificado Médico

Sub Gerencia de Pogramas Alimentarios PROGRAMA DEL VASO DE LECHE (PRESUPUESTO: 2.454.008.00) A.ACTIVIDAD DE SUPERVISIÓN.En las acciones de supervisión, control, monitoreo y evaluación, se da cumplimiento a uno de los objetivos del PVL. Se capacita al personal a través de talleres en temas referentes a control, monitoreo y evaluación de los PCA, seguridad alimentaria, normatividad vigente, aspectos nutricionales, manipulación de los alimentos (con el apoyo de instituciones como PRONAA, GERESA, SENASA entre otros) Para una mejor supervisión se ha dividido al Distrito de Trujillo en 13 zonas; cada zona se encuentra bajo responsabilidad de un supervisor, el cual realiza visitas de manera inopinadas según programación de la Sub Gerencia, bajo el marco del PVL el mismo que se plasma en cada informe y acta de supervisión. B.APLICACIÓN DE FICHA SOCIOECONÓMICA Y EL PROYECTO SISFOH.Esta actividad se realiza a través del equipo multidisciplinario y supervisores de la Sub Gerencia de Programas Alimentarios, el que se desplaza día a día hasta las OSB, con la participación de nuestra asistenta social, para focalizar e incluir al verdadero beneficiario, según prioridades establecidas para el PVL; así mismo excluyendo a quienes no ameritan continuar dentro del programa. C.OPERATIVOS A ESTABLOS.- SGPA – SGS -OSB Se realiza con el apoyo de la Sub Gerencia de Salud; las visitas son inopinadas para los establos que proveen al programa de leche fresca de vaca. El equipo que intervienen en esta actividad se desplaza a los establos desde la 1:00am hasta las 6:00am. Esta actividad tiene por finalidad observar el proceso de ordeño y las medidas de higiene que se tuvieron en el acopio del producto; antes de finalizar la visita se tomaron muestras de leche para su análisis bromatológico y determinación de la calidad del producto

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D.TOMAS DE MUESTRA.Se realiza con el apoyo de la Subgerencia de Salud, las visitas son programadas en la subgerencia. El equipo que intervienen en esta actividad se desplaza a los establos desde la 3:00am hasta las 6:00am. Esta actividad tiene como finalidad verificar la calidad de la leche y ver si esta apta para el consumo humano, en estas supervisiones se toma muestras de la leche para su análisis bromatológico y determinación de la calidad. E.DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTO COMPLEMENTARIO HARINA DE QUINUA – ELECCION DE PRODUCTOS POR LAS PRESIDENTAS DEL PVL.Realizado por el personal del almacén asignado para esta actividad por la Subgerencia de Programas Alimentarios, según cronograma de reparto, se entrega el alimento harina y hojuela de quinua fortificada con vitaminas y minerales. F.FUNCIONABILIDAD DEL COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN DEL PVL.En el mes de enero, se entregó la normatividad vigente del PVL, Reglamento de Comité de Administración en cuanto a funciones; fueron capacitadas las presidentas en los cursos-talleres que la Sub Gerencia de Programas Alimentarios ha brindado; a fin de cumplir y hacer cumplir las exigencias que demanda el Programa Vaso del Leche. G.CUMPLIMIENTO DE LA DIRECTIVA 005-2010-MPT/GDS/SGPA; La Evaluación nutricional antropométrica de beneficiarios de las OSB de 0 años a 13 años de las diferentes zonas; que lo realiza de acuerdo al Convenio Inter Institucional entre la Municipalidad Provincial de Trujillo y la Gerencia Regional de Salud a todos los niños beneficiaros del PVL, constituyendo un total de 9,327. Cabe resaltar un logro del 79%, 7375 niños beneficiarios evaluados en peso y talla, correspondiente al Programa del Vaso de Leche, entre las edades de 0 a 13, actividad ejecutada en el presente año. EVALUACIONES NUTRICIONALES ANTROPOMETRICAS PROGRAMAS DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA (PRESUPUESTO 1.466.064.0000) PROGRAMA DE COMEDORES POPULARES HOGARES Y ALBERGUES BASE LEGAL: Constitución Política del Perú de 1993 Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades Ley N° 25307, Ley que declara le interés nacional la labor que realizan los Club de Madres y/o Comités del Vaso de Leche. Ley N° 27712, Ley que modifica la Ley N° 27470 a.ACTIVIDADES DE SUPERVISIÓN.Se han designado supervisores responsables por distrito, lo que permitirá tener mayor control en el seguimiento, monitoreo y evaluación de los Comedores Populares de la Provincia de Trujillo. b.DESARROLLO DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS.El trabajo se realiza en coordinación con la Gerencia de Desarrollo Económico Local, se han seleccionado las OSB mejor organizadas; dándoles a conocer las posibilidades empresariales: crianza de cuyes, corte y confección, bijouteria, como una posibilidad inmediata a generar recursos propios. c. DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTOS A LAS OSB.- BENEFICIARIAS.Se realiza la distribución de los alimentos previa elaboración del cronograma de reparto; esta actividad lo realiza el personal del almacén asignado para esta actividad por la Sub Gerencia de Programas Alimentarios.

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PROGRAMA DE ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÒN DEL PACIENTE AMBULATORIO CON TUBERCULOSIS Y FAMILIA – PANTBC A. PROGRAMACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTOS A LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD.La programación y distribución de alimentos del PANTBC, se realiza en forma mensual a los 40 Establecimientos de Salud de la Provincia de Trujillo (Trujillo, Laredo, Moche, Salaverry, Víctor Larco, El Porvenir, Huanchaco y la Esperanza, incluidos el Hospital Belén y Hospital Regional Docente de Trujillo); a través del trabajo coordinado con la Gerencia Regional de Salud La Libertad, y los responsables de ambas instituciones. La Municipalidad Provincial de Trujillo a través de la Sub Gerencia de Programas Alimentarios distribuyó formatería (tarjetas de control, consolidado de reporte de alimentos etc.) para llevar un mejor control del programa, en beneficio del paciente. B.VISITAS CONJUNTAS DE SUPERVICIÒN CON LA GRSLL A LOS EESS.Con los responsables del Programa PANTBC, se logra el cumplimiento de la normatividad; dicho programa es co-ejecutado con la GRS, por lo que actividades como las Supervisiones se realizaron en forma conjunta, según la programación de las visitas inopinadas a los Establecimientos de Salud; esto ha permitido mejorar el trabajo especialmente en la atención al beneficiario. C.REUNIONES TÉCNICAS CON EL EQUIPO DE LA GERENCIA REGIONAL DE SALUD –LA LIBERTAD.Ha permitido identificar las debilidades en la ejecución del programa y planificar alternativas de solución eficaces. D.CURSO DE ACTUALIZACIÒN DEL PROGRAMA DE ALIMENTACIÓN Y NUTRICION DEL PACIENTE AMBULATORIO CON TUBERCULOSIS Y FAMILIA – PANTBC Capacitación dirigida al personal responsable de los Establecimientos de Salud, que atiende la Municipalidad Provincial de Trujillo. PROGRAMA PARA PERSONAS EN RIESGO MORAL Y DE SALUD – ACTAS Y CONVENIOS A.VISITAS PROGRAMADAS E INOPINADAS DE SUPERVISION El responsable del programa planificó el cronograma de visitas inopinadas a las instituciones, para que el equipo de supervisores realice dicha actividad. B.ENTREGA DE ALIMENTOS A LAS INSTITUCIONES BENEFICIARIAS.Según cronograma de reparto elaborado por el responsable del programa, el que es ejecutado por el personal responsable del almacén de la Sub Gerencia de Programas Alimentarios. C.CAPACITACION A LOS RESPONSABLES DE LAS INSTITUCIONES BENEFICIARIAS A cargo del equipo de nutrición del área se desarrollaron los temas de conservación, almacenamiento, higiene y manipulación de alimentos. FORMALIZACION DE LAS OSB Se realizaron 100 asesorías técnicas a las OSB durante el presente año, con la finalidad de que las Organizaciones Sociales de Base adquieran compromisos institucionales de participación social y puedan consolidar las metas trazadas. TRABAJO INTERINSTITUCIONAL Busca fortalecer los procesos para una mejor ejecución de los programas alimentarios actualmente continua dicho trabajo a través de la realización de convenios interinstitucionales:

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•CONVENIO DE COLABORACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DEL PANTBC._ entre la MPT.- El que tiene como objetivo aunar esfuerzos entre la Municipalidad Provincial de Trujillo y la Gerencia Regional de Salud La Libertad, para asegurar la gestión eficaz y eficiente del Programa PANTBC; en el marco del proceso de descentralización y transferencia de los Programas Sociales; actualmente el convenio se encuentra en Gerencia Regional de Salud, con la observación, convocándose para el 2011 una reunión técnica y lograr renovar el convenio.. • CONVENIO PARA LA MEDICION DEL IMPACTO NUTRICIONAL DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE.- El mismo que fue firmado el 31 de diciembre del 2009 entre ambas instituciones; y en ejecución durante el presente año, según logros, metas y objetivos. • CONVENIO INTERINSTITUCIONAL ENTRE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO Y LAS OSB.- El mismo que viene siendo implementado progresivamente, a la fecha estamos en un 65% del total de Club de Madres. CAMPAÑA DE EMPADRONAMIENTO DE HOGARES, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LA FICHA SISFOH El sistema de focalización de hogares - SISFOH, fue creado según Resolución Ministerial 339-2004PCM (22/12/04) que a su vez aprueba su Directiva de Organización y Funcionamiento. El propósito del SISFOH, es contribuir a mejorar la eficacia de los Programas Sociales a través de la focalización de los beneficiarios. El MEF, es quien comanda esta estrategia a nivel nacional, y en el año 2007 se realizo el empadronamiento del 80% de hogares, quedando el 20% de hogares sin empadronar; que serian asumidos por los gobiernos locales. Frente a la necesidad de completar al 100%, el padrón general de hogares. La Subgerencia de Programas Alimentarios inicia esta labor en coordinación con el Ministerio de Economía y Finanzas. CAPACITACION DEL EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO El equipo tiene como principal labor, la capacitación del personal de la Sub Gerencia de Programas Alimentarios y de las Socias beneficiarias de los Programas de Complementación Alimentaria. En el año 2010 el equipo planificó y ha desarrollado temas de capacitación como: Normatividad, Proceso sancionador aplicativo en el PVL y PCA, Ración Alimentaria y su Valor Nutricional, Parámetros de control de calidad de almacenamiento de los alimentos, Relaciones Humanas, Clima Laboral, Reconocimiento de la Calidad de la Leche, Proceso de Formalización de las OSB, Estos temas se desarrollaron en 2 líneas: CAPACITACION A LOS BENEFICIARIAS DE LOS PROGRAMAS.- Se realizó previamente un plan de capacitaciones con su respectivo cronograma. El principal objetivo es dar a conocer a las OSB o Instituciones beneficiarias como manejar los recursos y sus implicancias. •CAPACITACION AL PERSONAL DE LA SUBGERENCIA DE PROGRAMAS ALIMENTARIOS.- Mediante la coordinación y asesorias de Asistencia Técnica de las Instituciones rectoras de los programas; en materia de salud, gestión de programas sociales, etc. con la finalidad de desarrollar competencias en nuestro personal para una mejor ejecución de los programas que se intervinieron.

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DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE INTEGRACION ENTRE LAS SOCIAS BENEFICIARIAS DE LOS PROGRAMAS DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA FESTIVAL GASTRONOMICO: Por celebración de Fiestas Patrias en rescate de nuestras etnias, costumbres y tradicione CAMPAÑA DE SALUD: la Subgerencia de Programas Alimentarios en coordinación de con la Subgerencia de Salud y Subgerencia de Derechos Humanos. CAMPAÑAS DE CORTE DE CABELLO: dirigida a las socias y beneficiarios de las organizaciones sociales de base. EJECUCIÒN Y MONITOREO DE LOS PROGRAMAS SOCIALES Programa Vaso de Leche •Se atendió de manera diaria a través del PVL con 1408 litros de leche (ración: 110 cc por beneficiario) para 12,800 beneficiarios, complementando con los Productos complementario de Harina de quinua (15 gr) y Hojuela de Quinua (24.10 gr) para la atención de 125 Club de Madres y Comités del Vaso de Leche dentro de la jurisdicción del distrito de Trujillo, distribuidos por zonas y sectores, durante cuatro meses. •Se ha mejorado los formatos de recopilación e información, así tenemos hora de llegada y calidad del producto, litraje, distribución a los beneficiarios, incluyendo las tomas de muestras de leche para sus análisis bromatológicos, diseñando un procedimiento de aplicación entre las Oficinas del GAF, Salud y Programas Alimentarios, tomando en cuenta las recomendaciones de la Oficina de Control Interno, de acuerdo a un cronograma de supervisiones diarias referidas al control del PVL. •En cumplimiento a las actividades programadas por el área el personal supervisor en atribución a sus funciones capacito a las socias y beneficiarios en temas inherentes al programa, convirtiendo las supervisiones en visitas técnicas y objetivas. •Se ha brindado asesoría permanente a las Juntas Directivas del Club de Madres del PVL vigentes, así como sus renovaciones de acuerdo a sus estatutos, a fin de evitar irregularidades en la conducción de las OSB. •Distribución según cronograma de las remesas del 2011 del alimento complementario, Harina y Hojuela de Quinua, •Se elaboró el registro único de beneficiarios (RUBEN) del PVL, el cual se actualiza diariamente, permitiendo la focalización de los beneficiarios Programas Comedores Populares, Hogares Y Albergues •Supervisiones programadas e inopinadas a los comedores populares de los distritos beneficiarios a nivel de la Provincia, en trabajo conjunto con el Comité de Gestión Provincial con la finalidad de garantizar y verificar la utilización de los recursos así como de su correcto funcionamiento de los Comedores Populares, para este fin se ha establecido nuevas políticas de supervisión tecnificando los instrumentos de supervisión, como son actas, padrones, informes, formatos de preparación de menú, formato de salida de alimentos, etc. • Se brindó asesoría para velar el correcto almacenamiento de alimentos de los productos distribuidos a los comedores Populares y Albergues.

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• Se ha reglamentado a los Comedores Populares mediante documentos Normativos. Programa PANTBC • Se realizaron supervisiones a los Establecimientos de Salud, en coordinación con la Gerencia Regional de Salud que atiende a los pacientes con TBC a nivel Provincial, cuyos integrantes son miembros beneficiarios del Programa, Así mismo esta comuna ha levantado informes de las condiciones de almacenamiento de alimentos entregado por el área. • Se coordino con los responsables de los Establecimiento de Salud para la actualización de padrones (2010 segundo semestre) a fin de monitorear las altas e ingresos de nuevos pacientes así poder velar y cautelar el destino de los alimentos, responsabilidad fundamental de la MPT tomando en cuenta el cumplimento del Convenio de Colaboración con la Gerencia Regional de Salud del Departamento La Libertad. • Se cumplió con la entrega de las raciones de alimentos de acuerdo a los techo presupuestales (PVL, comedores populares, PANTBC, Actas de Compromiso) • Se ha cumplido con la distribución de los Formatos requeridos por los Establecimientos de Salud para una adecuada atención a los pacientes beneficiarios (Padrones, evaluación nutricional, tarjetas de tratamiento, consolidados mensuales de atención, etc.) • Se programó una capacitación en el mes de noviembre con los responsables de los Establecimientos de Salud que atienden el programa alimentario en su mayoría nutricionistas a quienes se les brindó temas como: Normatividad del programa, tratamiento medicamentoso, adecuado almacenamiento y conservación de alimentos, entre otros; con la finalidad de elaborar nuevas estrategias de trabajo en beneficio de una mejor ejecución del Programa PANTBC. Programa Para Personas En Riesgo Moral y de Salud • Se cumplió con la distribución de alimentos según cronograma 2011. • Según diagnostico real, los beneficiarios integrantes de este programa, sus necesidades son muy apremiantes, pues entre ellos se encuentran personas con discapacidad múltiple, pacientes con VIH, niños en abandono, mujer en riesgo moral, personas con problemas de alcohol y drogas y muchas de las veces hasta postrados, nuestra propuesta es proponer nuevas políticas de apoyo y ayuda en beneficio de los sectores. • Este Programa ha sido transferido en el año 2007 por PRONAA. Programa Integral de Nutrición PIN. • Este programa fue transferido a esta comuna el 1° de Octubre del 2011 por el MIMDES a través del PRONAA – Trujillo. • Comprende tres sub programas: niños menores de tres años, madres lactantes y madres gestantes, distribuidos en toda la Provincia de Trujillo. • Previamente a iniciar la distribución, un grupo de trabajadores realiza la labor de fraccionamiento de alimentos, ardua labor que se cumple pues se tienen que fraccionar grandes cantidades de alimentos, pues el programa atiende a mas de 28 mil beneficiarios. CAPACITACIONES DEL PROGRAMA PIN A pesar del poco tiempo que el programa PIN ha sido transferido a esta municipalidad, ya se han realizado capacitaciones con las instituciones beneficiarias (Centros educativos y Centros de Salud), con tema como: normatividad, higiene y manipulación de alimentos, almacenaje, entre otros, con la finalidad de mejorar y optimizar el funcionamiento de este programa.

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Sub Gerencia de Participación Vecinal Este año se han aprobado para ser apoyadas 41 obras con aporte de materiales de construcción con una inversión total aproximada de S/. 1´542,475.92 Nuevos soles. 06 obras aprobadas para ejecutarse en Trujillo, 05 en El Porvenir, 03 en La Esperanza, 01 en Víctor Larco, 10 en Moche, 13 en Laredo Y 03 en Salaverry. Las obras aprobadas para ser ejecutadas consisten en construcción de veredas y sardineles, mejoramiento de instituciones educativas, construcciones de locales comunales, construcción de losas deportivas, mejoramiento de parques, instalaciones de alcantarillado sanitario y agua potable. A la fecha, de los 41 obras aprobadas, se han atendido 25 expedientes aportando materiales de construcción para la ejecución de obras comunales, de los cuales la mayoría se encuentra en vías de ejecución y algunos ya se han concluido, 04 en Trujillo, 03 en El Porvenir, 02 en La Esperanza, 07 en Moche y 09 en Laredo, con una inversión total aproximada de S/. 684,267.37 Nuevos soles. Cuadro Nº 01 Valorización de Materiales aprobados para ser aportados en obras comunales en la Provincia de Trujillo - 2011 Distritos Nº de Expedientes Trujillo 6 150,817.52 El Porvenir 5 220,832.88 La Esperanza 3 108,879.26 Víctor Larco 1 70,482.12 Moche 10 315,409.37 Laredo 13 426,525.91 Salaverry 3 249,528.86 TOTAL 41 1,542,475.92

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Monto en S/.

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La Campaña Integral “Municipalidad en Tu Barrio”, cuyo principal objetivo es “Acercar los servicios que ofrece la Municipalidad Provincial de Trujillo hacia la comunidad trujillana, buscando mejorar sus condiciones de vida”, se ha realizado con éxito en 17 oportunidades a lo largo del 2011, habiéndose contado con la participación activa de las áreas más importantes de la Municipalidad Provincial de Trujillo, que se congregaron los días sábados (en los lugares detallados más adelante), para que, conjuntamente con los vecinos organizados, planifiquen, identifiquen, propongan y ejecuten acciones, propias de su competencia, avocadas a desarrollar los vecindarios del distrito de Trujillo. Las campañas desarrolladas fueron las siguientes: I CAMPAÑA: Sector: Urb. Aranjuez T.V.M. Nº 40 Fecha : Sábado 29-02-2011 II CAMPAÑA: Sector: Urb. El Alambre - AA.HH: 20 de Abril del T.V.M. Nº 31 y Urb. Sánchez Carrión del T.V.M. Nº 42 Fecha : Sábado 12/02/2011 III CAMPAÑA: Sector: Urb. Chicago, Vista Bella y Singapur - T.V.M. Nº 01 Fecha : Sábado 26/02/2011 IV CAMPAÑA: Sector: Urb. El Bosque - T.V.M. Nº 25 Fecha : Sábado 12/03/2011 V CAMPAÑA: Sector: Urb. Los Granados - T.V.M. Nº 20 y Urb. Chimú - T.V N° 50 Fecha : Sábado 26/03/2011 VI CAMPAÑA: Sector: Urb. Santa María 1° y 2° Etapa, Urb. El Sol, Urb. Los Laureles y Urb. San Vicente Fecha : Sábado 16/04/2011 VII CAMPAÑA: Sector: Urb. Monserrate (T.V N° 36) y P.J Gran Chimú (T.V N° 35) Fecha : Sábado 07/05/2011 VIII CAMPAÑA: Sector: La Marquesa, La Molina, El Sol del Chacarero (T.V N° 51) y Huerta Bella, Los Portales (T.V N° 52) Fecha : Sábado 21/05/2011 IX CAMPAÑA: Sector: Urb. Libertad - T.V.M. Nº 30 Fecha : Sábado 16/06/2011 Sector: Sector Las Ánimas e Independencia - T.V.M. Nº 30 Fecha : Sábado 25/06/2011 X CAMPAÑA: Sector: Urb. Virgen de la Puerta, Alto San Isidro, La Esmeralda, Los Jazmines, Los Ángeles, Los Girasoles, Progresiva Metropolitana, Praderas del Norte, San Miguel y Las Palmeras de San Isidro - T.V.M. Nº 57 Fecha : Sábado 02/07/2011 XI CAMPAÑA: Sector: Urb. Alto Mochica, Sector San Blas - T.V.M. Nº 37 Fecha : Sábado 16/07/2011 XII CAMPAÑA: Sector: Nuevo Perú, El Tinín, Pedregal (San Ángel), El Valle I Etapa - Urb. El Cortijo - T.V Nº 14 Fecha : Sábado 03/09/2011 XIII CAMPAÑA: Sector: Urb. El Molino - Intendencia - T.V.M. Nº 18 Fecha : Sábado 08/10/2011 XIV CAMPAÑA: Sector: Urb. Andrés Rázuri - T.V.M. Nº 08 Fecha : Sábado 15/10/2011 XV CAMPAÑA: Sector: Urb. La Rinconada I, II, III, IV y V Etapa - T.V.M. Nº 34 Fecha : Sábado 12/11/2011 XVI CAMPAÑA: Sector: Urb. La Noria, Santa Rosalía, La Alameda y Puerta del sol - T.V.M. Nº 21 Fecha : Sábado 26/11/2011 XVII CAMPAÑA: Sector: Urb. Daniel Hoyle - T.V.M. Nº 19 Fecha : Sábado 17/12/2011

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Campa単as de Municipalidad en tu Barrio

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Sub Gerencia de Derechas Humanos OBJETIVO GENERAL Contribuir a mejorar la Calidad de vida de la población con eficiencia y equidad en las actividades varias como la promoción de los programas sociales; salud; y derechos humanos sustentado en la participación de la sociedad civil, como eje importante de la gestión del gobierno local II.OBJETIVOS ESPECÍFICOS •Fortalecer Programas que permitan cimentar una cultura de Paz que contribuyan a mejorar la calidad de vida de la población trujillana •Establecer vínculos de coordinación con instituciones públicas y privadas para rescatar los valores a través de actividades y programas •Establecer vínculos de coordinación con instituciones públicas y privadas en la defensa y protección de los derechos humanos y mejorar la calidad de vida. III.LOGROS RELEVANTES Las actividades desarrollas durante el periodo 2011 se describirán por trimestres: I Trimestre: Enero, Febrero y Marzo. II Trimestre: Abril, Mayo y Junio. III Trimestre: Julio, Agosto y Septiembre. IV Trimestre: Octubre, Noviembre y Diciembre. I TRIMESTRE El primer trimestre del año se inicia con la evaluación de actividades y ajustes del POI, presentación de proyectos en cada programa, y actividades de Atención y prevención dirigidas a OSB, Juventud, y otras pues el sector escolar en todos sus niveles se encuentran de vacaciones, En DEMUNA se reforzó la Campaña de Matricula Oportuna, vigilancia de cobros indebidos por matrículas, coordinaciones con RENIEC para expedición de partidas de nacimiento y DNI para escolares; Se promocionó las inscripciones de Asociaciones de Adulto Mayor para todo el año; Así mismo con las Personas con Discapacidad para los beneficios que les corresponda. Con Pro Mujer se elaboró y presentó el proyecto para la celebración del Día Internacional de la Mujer el 8 de Marzo; que congregó a más de 6,000 mujeres de las OSB en la Casa de la Juventud, donde recibieron el homenaje por su día con presencia de las principales Autoridades Municipales, un Show artístico y presentes para las asistentes. Actividad de mayor relevancia en este trimestre. Se realizaron talleres de Manualidades, danzas, Psicológicos, tanto para Adultos Mayores como Personas con Discapacidad. II TRIMESTRE En el segundo Trimestre se continuó con el trabajo programado, participando además en la Actividad Relevante “Municipalidad en Tu Barrio” de la SGPV, donde se difundió las actividades de esta Sub Gerencia; y se promocionó los derechos de niñas, niños y adolescentes, así como personas con discapacidad, y Adultos Mayores. Se intensificó las Capacitaciones en Instituciones Educativas, se inició la Supervisión de Cabinas de Internet en defensa de la integridad emocional de la infancia. Se presentó y ejecutó proyectos de actividades para Adultos Mayores y personas con Discapacidad, tanto productivas como recreativas, así como la celebración del Día de la

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Madre con las Madres de Programa Adulto Mayor, se coordinó campañas de medida de presión arterial con a SGS, caminatas y se continuó con los talleres de danza, y manualidades, DEMUNA continuó su trabajo de difusión de derechos en las IE y la vigilancia de Cabinas de Internet. III TRIMESTRE En este Trimestre, además de las Actividades regulares de los Programas: DEMUNA; OMAPED; Adulto Mayor y Pro Mujer se incorporó a la MPT los Centro Emergencia Mujer – CEM, transferidos del MIMDES, tanto de Trujillo como de La Esperanza los mismos que quedaron a cargo de esta Sub gerencia por razón de sus funciones respecto a los servicios prestados a la comuna, de atención, difusión y prevención sobre los temas de Violencia Familiar y Sexual, y el derecho a una vida sin violencia. Se continuó con la Atención en todos los Programas brindando terapia física a las personas con discapacidad que son movilizadas en la movil adecuada y especialmente donada para este fin. IV TRIMESTRE Celebración del Día Internacional del Adulto Mayor, campañas de salud integral a las Asociaciones inscritas en el PAM, Desfile cívico y paseo a Chan Chan Celebración de Aniversario de la DEMUNA, en el marco de la Convención Internacional de los Derechos del Niño el 20 de Noviembre. Este Trimestre también se hace efectiva la Transferencia del Programa Wawa Wasi del MIMDES a la MPT. Los CEM – MPT Trujillo y La Esperanza Conmemoran con programa de Actividades en cada lugar el 25 de Nov. Día Internacional de la No Violencia contra la Mujer. En todos los programas se cumplieron las Actividades programadas en el POI 2011 Durante todo el año la Sub Gerente participo en las Reuniones convocadas por la Gerencia y supervisó las actividades de los Programas a su cargo

RESUMEN DE LOGROS DE LA SUB GERENCIA DE DERECHOS HUMANOS EN EL AÑO FISCAL 2011

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Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil La función de esta gerencia consiste en gestionar la asignación de recursos humanos y logísticos para el servicio de seguridad ciudadana. Proponer, conducir y supervisar las normas, procedimientos, políticas, estrategias de las actividades que surjan vinculadas a la seguridad ciudadana. Supervisar y controlar las actividades de defensa civil. Propiciar la tranquilidad, el orden, la seguridad y la convivencia pacífica de la comunidad, prestándole auxilio y protección. Fortalecimiento de capacidades Según el Plan de Capacitación y Formación en Seguridad Ciudadana, se ha desarrollado las siguientes actividades: Programas de Capacitación Interinstitucionales. a) Curso de Formación y Especialización en Seguridad Ciudadana (FOESC), en convenio con la Universidad Privada César Vallejo, dirigido a 50 agentes por cuatro periodos de un mes cada uno, sumando en total 200 agentes capacitados. b) Curso de Seguridad y movilización Nacional, en convenio con la 32ª Brigada de Infantería del Ejército Peruano, donde se capacitaron 40 agentes. c) Taller de Arresto Ciudadano, realizado con el Ministerio Público. d) Charlas sobre Arresto Ciudadano, dictado con la Procuraduría de la MPT. Programas de Capacitación Institucional. a) Capacitación en Defensa Civil (sismos y tsunamis), programa desarrollado con la Gerencia de Personal. b) Capacitación en Primeros Auxilios. c) Capacitación sobre Licencias de funcionamiento. d) Talleres de Desarrollo de Habilidades. e) Charlas con el COPROSEC, SEGAT y Participación Vecinal. Programas Preventivos a)Proyecto Policía Vecinal Este Proyecto consiste en capacitar a un equipo de agentes de la Policía de Seguridad Ciudadana para que, paralelamente a su servicio de patrullaje preventivo, realicen una labor de organización de la comunidad en Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana y ejecuten un conjunto de programas y acciones preventivas en los territorios vecinales de Trujillo para evitar los actos delictivos:

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Logros: •296 Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana en 37 Territorios Vecinales de Trujillo. •23 Simulacros de robos y asaltos. •10 Jornadas Preventivas “Alerta Ciudadana”. •25 Talleres de Capacitación sobre Medidas Preventivas. b)Proyecto Piloto “Jóvenes Líderes para la Acción” Este Proyecto propone contribuir a fomentar la seguridad ciudadana y la tranquilidad social, reduciendo las conductas infractoras y la delincuencia juvenil en el distrito de Trujillo mediante un trabajo preventivo, impulsando programas de capacitación laboral, social y deportivo-recreativo para su inserción exitosa en la sociedad Logros: •245 adolescentes de Chicago, La Noria, El Bosque, Pesqueda, Aranjuez, Sánchez Carrión, Santa Isabel, Las Quintanas II. •37 jóvenes del Hogar “San José”, víctimas de violencia familiar y abandono familiar, así como trabajo psicológico y social con los padres y familiares. c)PROYECTO “COLEGIOS SEGUROS” |Para disminuir la incidencia de hechos delictivos en Trujillo, promoviendo cultura de prevención y de seguridad ciudadana en los adolescentes de la localidad y en las comunidades educativas en su conjunto, capacitándolos para el manejo adecuado de factores y conductas de riesgo. Logros: •Disminución significativa de la Deserción Escolar. •Protección al Ingreso y Salida de las Instituciones Educativas. •324 padres de familia capacitados en Pautas de Crianza. •550 alumnos capacitados en 42 talleres sobre Resolución de Conflictos, Acoso Escolar (Bullying), Violencia Familiar, Adicciones y Derechos y Deberes de los Adolescentes. Estos alumnos y padres de familia pertenecen a 15 Instituciones Educativas, entre las cuales están: Liceo Trujillo, CECAT Marcial Acharán, GUE José Faustino Sánchez Carrión, Juan Amos Comenio, Orión, Víctor Andrés Belaúnde, Miguel Grau, José Carlos Mariátegui, Gustavo Ríes, Tomás Gamarra, Alfredo Tello, Jorge Chávez y otros. d)FORTALECIMIENTO DEL COPROSEC El trabajo que se realiza en materia de seguridad pública la Municipalidad Provincial de Trujillo, a través de la Secretaria Técnica del COPROSEC y la Gerencia de Seguridad Ciudadana se ha visto fortalecido con la participación de expertos del Banco Interamericano de Desarrollo, en razón que nuestra cuidad forma parte del proyecto Ciudades Sostenibles de dicha entidad, por ello la misión del BID compuesta por expertos en temas de seguridad pública fortalecerá el proyecto “Trujillo, Ciudad Sostenible”, en cuyas reuniones se ha implementado las siguientes propuestas: -El Observatorio de Seguridad Ciudadana. - La Central de Emergencias. - El fortalecimiento del COPROSEC. -El trabajo con jóvenes en riesgo.

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ALIANZAS ESTRATEGICAS Se realizaron importantes alianzas estratégicas para el fortalecimiento de la seguridad ciudadana, en la capacitación de los agentes que componen la Policía de Seguridad Ciudadana y en el campo de la operatividad de los servicios preventivos, entre estas instituciones están: -

Policía Nacional del Perú. Ejército del Perú. Ministerio Público. Universidad César Vallejo. Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

Principales actividades La Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil de la Municipalidad Provincial de Trujillo, en su propósito de contribuir a concretizar los objetivos trazados por esta gestión municipal en materia de seguridad ciudadana, se propuso realizar una serie de actividades tendientes a fortalecer el Sistema de Seguridad Ciudadana, en coordinación con la Policía Nacional del Perú, las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana (JUVESC), la sociedad civil y otras instituciones involucradas en el tema, con el objetivo de hacer de Trujillo una ciudad tranquila y segura. Entre estas actividades, destacan las siguientes: -Fortalecimiento del servicio de seguridad ciudadana en los diferentes territorios vecinales, promocionando las bondades del servicio que se presta, recabando información respecto a la problemática que afronta cada territorio. -Fortalecimiento del trabajo coordinado y conjunto con la Policía Nacional y el Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú, para proporcionar un apoyo oportuno. -Consolidación del Banco de Planes de Operación, instrumento de trabajo que permite direccionar el trabajo en base a una planificación, que para su ejecución solo requieren ser actualizados anualmente. -Ejecución del “Plan de Operaciones Colegial 2011”, a través del cual se fortaleció la seguridad en los diversos centros educativos de Trujillo, asignando personal operativo a la hora de entrada y salida de los alumnos, en los turnos de mañana, tarde y noche, alcanzado un total de 15.437 apoyos a los colegios. -Ejecución del “Plan Operación Deserción Escolar”, orientado a detectar a los escolares que se evadían de sus centros educativos en horas de clase, logrando intervenir a más de 612 alumnos en el año. -Trabajo coordinado con el Comité Provincial de Seguridad Ciudadana (COPROSEC), impulsando el Programa “Policía Vecinal”, para hacer más eficiente la labor preventiva de los Policías de Seguridad Ciudadana que desarrollan labores en los diferentes territorios vecinales del distrito de Trujillo, promoviendo la organización de los moradores en Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana. -Se organizó y juramentó alrededor de 62 JUVESC en los Territorios Vecinales del distrito de Trujillo, en coordinación con el COPROSEC, llegando a sumar un total de 296 organizaciones de este tipo al final del año, con las que se desarrollaron un conjunto de programas de capacitación, proyectos y acciones de carácter preventivo-promocional para hacer frente a la inseguridad y disminuir la incidencia de hechos delictivos y faltas.

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-Se creó la Brigada Canina, integrada por diez ejemplares de diferentes razas, los que salen a patrullar la ciudad con sus respectivos adiestradores, sin que esto represente un gasto adicional a la institución municipal. -Se implementó el Consultorio Psicológico de Seguridad Ciudadana, para atender a las personas víctimas de la violencia, desde maltrato infantil, pasando por violencia doméstica, sexual, psicológica, delictiva, entre otras. -En todo el año se ha realizado un total de 113.145 intervenciones de los agentes de seguridad ciudadana, entre ellas frustraciones de robos y asaltos a casas, recuperación de objetos robados, detención y captura de delincuentes, violadores, estafadores, etc., que ha merecido el reconocimiento de los vecinos y de los medios de comunicación. En relación al año 2010, en que se llegó a 95.966 intervenciones, este año se ha incrementado considerablemente el número de apoyos e intervenciones: la diferencia es de 17.179 intervenciones. -Se realizaron más de un centenar de actividades con las organizaciones sociales de base, entre capacitaciones, charlas de prevención, jornadas de sensibilización y diálogo con los vecinos, visitas domiciliarias, eventos deportivos, etc. Estadísticas A partir del año 2010, con mayor énfasis desde marzo, se creó una base de datos con el registro de las intervenciones y acciones de apoyo de la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil de la Municipalidad Provincial de Trujillo. Con esta información se puede diagnosticar, diseñar y ejecutar planes y estrategias de seguridad ciudadana que ayuden a la Policía Nacional del Perú en su labor de combatir el crimen en Trujillo, así como medir el grado de eficiencia de la labor que realiza el Gobierno Municipal en esta materia. Así, se puede apreciar que durante el año 2011 las intervenciones y apoyo del personal de Seguridad Ciudadana suman un total de 113.145, siendo julio el mes con mayores acciones (10.598) y diciembre con menos acciones (7.796). En el mismo periodo, en enero se ha producido más capturas de delincuentes (69 casos) y menos en diciembre (36 casos), con un total anual de 540 casos. El número de personas auxiliadas víctimas de robos han llegado a su pico más alto en enero (141 casos) y más bajo en septiembre (83 casos), siendo el total anual de 1.279 casos. En dispersión de delincuentes y sospechosos se registraron más casos en enero (1.562) y menos en noviembre (1.120), con un total anual de 15.300 casos. Las acciones de apoyo a la comunidad también han sido una labor importante en el marco de la seguridad ciudadana. Julio, con 10.560 acciones, es el de mejor rendimiento; en el lado opuesto se ubicó diciembre, con 7.760, que sumaron un total anual de 112.605 casos. Finalmente, entre marzo y diciembre, durante el periodo escolar, fueron intervenidos 612 alumnos que se encontraban fuera de sus centros educativos en horas de clases. Estos fueron devueltos a sus planteles y luego a sus padres.

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Sub Gerencia de Defensa Civil ÁREA DE CAPACITACIÓN Se preparó a la población en todos sus ámbitos y niveles para responder eficazmente en prevención, respuesta y rehabilitación. TRABAJO DE SENSIBILIZACIÓN, CONCIENTIZACIÓN Y PREVENCIÓN DE RIESGO DE DESASTRES Se realizó el trabajo de Sensibilización, Concientización y Prevención en Defensa Civil, con la distribución de materiales de Prevención y Gestión de Riesgo y Desastres (Manual de Conocimientos Básicos para Comités de Defensa Civil, Aprendamos a Prevenir Armando Rompecabezas, Terminología de Defensa Civil, Aprendiendo a Prevenir, Aprender es Divertido, Folletos, dípticos, trípticos de: sismos, incendios, inundaciones, lluvias, productos pirotécnicos, combo de supervivencia y señales que salvan vidas). TRABAJO DE SEÑALIZACIÓN QUE SALVAN VIDAS Según la norma NTP 399.010-1 se procedió con la señalización en zonas donde son requeribles con la finalidad de orientar a las personas ante la ocurrencia de un sismo o incendio, además indicando zonas de mayor seguridad y zonas de menor peligro, teniendo las siguientes señalizaciones: •ZONA SEGURA ( en caso de sismos) •RUTAS DE EVACUACIÓN ( direccional de salida izquierda y derecha,) •RIESGO ELECTRICO (para protección del tablero eléctrico) •EXTINTOR (en caso de incendio) TRABAJO DE SENSIBILIZACIÓN (52): - Jardín de Niños N° 4813 “Isabel Honorio Lazarte” - Docentes de instituciones educativas de la provincia de Trujillo - Centro Comercial El Virrey - Brigadas de DC - Empresa Drywallteo - Policía Nacional del Perú – Policlínico - Mercado Nuevo Unión - Docentes de instituciones educativas del distrito de Salaverry - Gerencia de Seguridad Ciudadana de la MPT - Instructores y Promotores de la Policía Escolar y Brigadistas de Autoprotección Escolar - Brigadas de Defensa Civil de los diferentes locales de la MPT - Centro Adulto Mayor (Red Asistencial La Libertad esSalud) - Brigadas de Defensa Civil del Servicio de Administración Tributaria de Trujillo (SATT) - I.E. Cristiana “Los Andes” - Servicio de Administración de Inmuebles de Trujillo (SAIMT) - Brigadas del Anexo Municipal de la Av. España - I.E. José Faustino Sánchez Carrión - Archivo Central de la MPT - I.E. San Juan - Gran Feria Trujillo Gastronómico - I.E. World Vision - Docentes de instituciones educativas del distrito de Moche - I.E. Pedro M. Ureña

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I.E. Ingeniería Universidad UDALECH I.E. Javier Heraud Quinta Señor de los Milagros, Jr. Pizarro 171 Quinta Versalles, Jr. Pizarro 954 Escuela Técnico Superior de Sub Oficiales de la Policía Nacional del Perú Centro Educativa Básico Carlos A. Mannucci Centro Educativa Básico Especial La Noria Centro Educativa Básico Tulio Herrera León Fuente de Soda del Jr. Pizarro Corte Superior de Justicia de La Libertad – Natasha Alta I.E. Ingeniería (Docentes nivel Inicial, Primaria y Secundaria) I.E. Jesús Maestro I.E. N°113, de Miramar I.E. Evangélica Heriberto y Norma Elit, de Miramar I.E. N° 80706, de Miramar I.E. Nuestra Señora de Guadalupe, de Miramar Brigada del Palacio Municipal Mercado Central de Trujillo Mercado Indoamericano, en Urb. Santo Dominguito Mercado Nuevo Unión Centro comercial Zona Franca OSINERGMIN Centro comercial Virrey Plaza Mall Centro comercial Alameda Instituto Nacional de Cultura – INC Centro comercial Apiat Centro comercial La Baratura Sociedad de la Beneficencia Pública de Trujillo

TRABAJO DE SEÑALIZACIÓN (16): -

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- Jardín de Niños N° 4813 “Isabel Honorio Lazarte” Policía Nacional del Perú – Policlínico I.E. Inicial N° 210, de Urb. Santa María I.E. N° 252 Niño Jesús I.E. N° 80077 “Alcides Carreño Blas” I.E. San Juan I.E. Jan Komenschy I.E. Nuestra Señora de Montserrat Quinta Señor de los Milagros, Jr. Pizarro 171 Quinta Versalles, Jr. Pizarro 954 Centro Educativa Básico Carlos A. Mannucci Centro Educativa Básico Especial La Noria Centro Educativa Básico Tulio Herrera León Gobierno Regional de La Libertad Corte Superior de Justicia de la Libertad – Natasha Alta Gerencia de Seguridad Ciudadana de la MPT.

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Gerencia de Transporte, Trรกnsito y Seguridad Vial

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Logro 1.- Actualización del Plan Regulador de Rutas de la Provincia de Trujillo Mediante ORDENANZA MUNICIPAL Nº 002-2011-MPT publicado en el Diario La República en fecha 04.Marzo.2011, se aprobó la Actualización del Plan Regulador de Rutas -que obra como anexo de la Ordenanza Municipal Nº 026-2002-MPT- del Servicio de Transporte Público Regular de Personas de la Provincia de Trujillo; correspondiente a las modalidades de “Ómnibus” y “Camionetas Rurales”.

Logro 2.- Implementación de Paraderos de Ruta Se ha elaborado la “Propuesta Técnica de Implementación de Paraderos de Ruta del Servicio de Transporte Regular de Pasajeros de la Provincia de Trujillo – Primera Etapa”, el cual contempla la ubicación de 78 paraderos distribuidos entre Av. España y Av. América. Logro 3.- Elaboración del Nuevo Reglamento del Servicio de Transporte Regular Se ha elaborado la propuesta para el “Reglamento del Servicio de Transporte de la Provincia de Trujillo”, lo cual se está realizando con la participación de representantes de los gremios de transporte: CERTULL, CORETRALIB, ADETT y ASTRELL. Logro 4.- Fiscalización del Servicio de Transporte Actualmente contamos con un Cuerpo de Inspectores Municipales de Transporte conformado por 15 agentes 2 de los cuales son supervisores, estos se desempeñan distribuidos en 2 turnos, 8 en la mañana y 7 en la tarde. En el presente año se han puesto 14,066 papeletas de infracción de transporte, y se ha realizado el internamiento de 2,088 unidades en el Depósito Municipal de Vehículos. Logro 5.- Ejecución del Proyecto de Mejoramiento y Ampliación de la Red Semafórica del Distrito de Trujillo El Sábado.05.Noviembre.2011 el Comité Especial designado recepcionó y dio conformidad al proyecto de semaforización del Distrito de Trujillo en mérito a la Licitación Pública Nº 018-2010-MPT. El proyecto contempló la ejecución de obras civiles y la instalación de equipamiento tecnológico a efectos de semaforizar 109 cruces viales e implementar un Centro de Control de Tráfico. Todos los cruces semaforizados cuentan con luminarias tipo LED los cuales presentan mayor luminosidad, tienen más tiempo de duración, disminuyen el efecto de reflexión solar, consumen menos energía y ofrecen mayor rendimiento; asimismo, todas las ubicaciones cuentan con controladores de la misma tecnología permitiendo la coordinación entre las intersecciones viales continuas, tal como en la Av. España posibilitando el efecto “ola verde”, mediante el cual, los vehículos pueden transitar varias ubicaciones semaforizadas contiguas sin detenerse hasta encontrar un semáforo con luz roja. La coordinación de los semáforos es posibilitada también por el control que ejerce la Central de Tráfico al cual todos los semáforos están conectados y enlazados. Los postes semafóricos tipo bandera posibilitan la colocación de señales informativas en los “brazos” de los mismos, proporcionando orientación respecto al nombre de las vías y orientación del tránsito.

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Logro 6.- Ejecución del Plan Anual de Señalización A la fecha y en lo que va del año se está pintando 113,550 metros cuadros de pistas con señales de tránsito, principalmente de: líneas de carril, flechas de dirección, líneas de pare, cruces peatonales y zonas rígidas. Logro 7.- Control de Zonas Rígidas en el Distrito de Trujillo En lo que va del año se va poniendo 22,400 papeletas por infracciones al tránsito. Esta actividad es impulsada y coordinada con la Policía de Tránsito a efectos que su aplicación sea de manera continua especialmente en el Centro Histórico de Trujillo a fin de mantener la fluidez de la circulación vehicular. Logro 8.- Autorizaciones Para Prestar el Servicio de Transporte Se ha renovado, los permisos de operación de los transportistas, la habilitación vehicular de las unidades, y la habilitación de conductores y cobradores; cuya vigencia vencía en el presente año; con ello se logra contribuir con la formalización, la calidad y la seguridad en el servicio de transporte. Logro 9.- Licencias Para Conducir Vehículos Menores Motorizados Se ha emitido licencias de conducir para operar vehículos menores motorizados, con ello se logra mantener la formalización en dichos conductores, contribuyendo con el orden y la seguridad vial. Logro 10.- Fiscalización del Servicio de Transporte Provincial de Personas Se ha realizado la fiscalización del servicio de transporte, logrando combatir la informalidad, y cautelando la satisfacción de las necesidades de transporte de la población, verificando el cumplimiento de las condiciones de operación, de calidad y seguridad. Logro 11.- Fiscalización de Zonas Rígidas en el Distrito de Trujillo Se ha coordinado con la PNP la fiscalización de zonas rígidas, logrando erradicar el estacionamiento de las zonas restringidas para mantener la fluidez del tránsito vehicular. Logro 12.- Apoyo en el Control del Tránsito Los Inspectores Municipales de Transporte han apoyado en las labores de control del tránsito, logrando intervenir oportunamente en zonas críticas en donde se registraba conflicto, congestión vehicular y problemas durante el desplazamiento de peatones al cruzar la pista. Logro 13.- Campañas Educativas de Seguridad Vial Se ha realizado actividades educativas de seguridad vial, logrando concientizar a alumnos, padres de familia, conductores y cobradores del servicio de transporte, sobre el respeto de las señales de tránsito y el adecuado uso de las vías.

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DIFICULTADES Y LIMITACIONES: Dificultad 1.Falta de presupuesto para la adquisición de más bienes/servicios para el cumplimiento normal de nuestras actividades (pintura de tráfico, señales verticales, asfalto para gibas). Dificultad 2.Existe limitado apoyo por parte de la Policía de Tránsito debido al insuficiente número de efectivos, con lo cual se disminuye la efectividad en las labores de fiscalización del servicio de transporte y del tránsito.

Alcalde se reune con transportistas.

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CAPACITACIÓN EN PLANEAMIENTO DE TRÁFICO

Se está llevando a cabo la Capacitación en Planeamiento de Tráfico, al personal técnico de la Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial de la MPT, a efectos que mejoren y/o mantengan el funcionamiento de la red semafórica del Distrito de Trujillo.

PARADEROS DE RUTA

Se ha elaborado la propuesta técnica de ubicación y diseño de 203 paraderos de ruta, habiéndose concretado su aprobación mediante Decreto de Alcaldía Nº 024-2012-MPT. Al respecto, se ha solicitado a Gerencia Municipal que disponga su implementación.

PROYECTO DE EQUIPAMIENTO MÓVIL

Se ha elaborado y presentado a Gerencia Municipal (OFICIO Nº 505-2012-MPT/GTTSV, 19.Abril.2012) la propuesta a nivel de perfil: “Fortalecimiento del Servicio de Regulación de Tránsito y Servicio de Fiscalización del Transporte Público de Pasajeros de la Municipalidad Provincial de Trujillo”. Con esta propuesta se busca adquirir 2 tipos de camión para ser usados en el mantenimiento de la red semafórica, y, adquirir 15 motocicletas para el traslado de los Inspectores de Transporte.

FISCALIZACIÓN DE ZONA RÍGIDA EN EL CENTRO HISTÓRICO DE TRUJILLO

En coordinación con la Policía de Tránsito y en mérito al convenio suscrito entre la MPT y la DIRTEPOL, se viene fiscalizando el cumplimiento de zona rígida en el Centro Histórico de Trujillo.

ERRADICACIÓN DE ESTACIONAMIENTO DE CAMIONES EN LA VÍA PÚBLICA

Se ha realizado operativos para erradicar el estacionamiento de camiones en las inmediaciones del Centro de Abastecimiento de Papas ASCOMAPAT, cuyas unidades obstruían el tránsito de la Av. Prolongación Zela.

INTERNAMIENTOS EN EL DEPÓSITO MUNICIPAL DE VEHÍCULOS

Se ha logrado atender 1,883 internamientos en el Depósito Municipal de Vehículos, producto de la fiscalización de la informalidad en el servicio de transporte, y producto de intervenciones de la Policía de Tránsito.

CAMPAÑAS MUNICIPALIDAD EN TU BARRIO

Se ha atendido los reclamos, observaciones y sugerencias de los vecinos en las Campañas Municipalidad en tu Barrio, gestionando las implementaciones respectivas.

ORDENAMIENTO DEL TRÁNSITO DURANTE LA EJECUCIÓN DE OBRAS

Se ha podido reducir los efectos negativos en la circulación vehicular durante las interrupciones y desvíos del tránsito producido por la ejecución de obras municipales de mejoramiento de vías.

INSTALACIÓN DE NUEVOS CRUCES SEMAFORICOS

Se ha instalado 2 Nuevos Cruces Semafóricos Av. Nicolás de Piérola / Av. Metropolitana / Av. Indoamérica. Av. Fátima / Prolongación Av. César Vallejo.

NUEVO REGLAMENTO DEL SERVICIO DE TRANSPORTE DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO

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Se ha elaborado y gestionado la aprobación del Reglamento del Servicio de Transporte Público de Personas de la Provincia de Trujillo (Ordenanza Municipal Nº 021-2012-MPT). El reglamento permite:

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SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN DE INMUEBLES MUNICIPALES DE TRUJILLO Logros alcanzados: 1. Durante el año 2011, han ingresado al Departamento de Promoción y Desarrollo Inmobiliario 224 expedientes, de los cuales 214 se encuentran resueltos lo que representa un 95% y 10 pendientes por encontrarse en trámite lo que representa un 05%, además se elaboraron 26 propuestas a manera de anteproyectos solicitados. 2. Mediante las inspecciones que se realizaron durante el año pasado se pudo determinar el estado en que se encuentran los inmuebles municipales ubicados en diferentes sectores de Trujillo para lo cual se determinó la protección y cuidado de cada uno de ellos los mismos que podrían estar bajo el asecho de personas inescrupulosas. UNIDAD DE FINCAS: El Departamento de Comercialización Inmobiliaria tiene a su cargo el arrendamiento de 201 inmuebles propiedad de la Municipalidad Provincial de Trujillo, distribuidos de la siguiente manera:

RECAUDACIÓN DE ALQUILER DE FINCAS En el siguiente cuadro se detalla la recaudación de ingresos de la unidad de Fincas mensual de enero a diciembre del 2011. Se detalla también el nivel de Morosidad provenientes del alquiler de Fincas, y el porcentaje mensual de recaudación.

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UNIDAD MERCADOS La Unidad de Mercados tiene bajo su administraci贸n a 4 Mercados, con un total de 3010 puestos, los cuales se encuentran distribuidos de la siguiente manera:

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Entre los mercados que el SAIMT pretende administrar, están los mercados: Bendición de Dios con aproximadamente 39 puestos, el mercado Corazón de Jesús con aproximadamente 76 puestos. Los otros dos mercados que se muestran el Cuadro Nº 31, el Mercado Nazaret y el Mercado Modelo, cuentan con 202 y 281 puestos respectivamente, son los Mercados cuyos puestos ya se están en el proceso culminar de sus ventas, por lo que ya en el próximo pasarán pasara a manos de sus propietarios; por lo tanto dejarían de ser administrado por el SAIMT. CESIONES EN USO CATEGORIZACIÓN DE LAS ACTAS DE INSPECCIÓN OCULAR: De todas las inspecciones oculares que se realizaron a los inmuebles cedidos en uso se determinó el siguiente reporte situacional del estado que presentan dichos inmuebles. TOTAL 168 Este cuadro nos detalla que de 168 inspecciones realizadas a los inmuebles cedidos en Uso, a 7 de ellos se les ha enviado Informes técnicos a la MPT, sustentando su reversión, 4 de ellos se encontraron ocupados por terceros, 2 fueron revocados para Ejecutar. TERMINAL TERRESTRE SANTA CRUZ Desde el inicio de la creación del Terminal Terrestre Santa Cruz, se ha buscado dar el mejor servicio a los usuario de transporte, brindándoles un local amplio y seguro, hoy en día en coordinación con las agencias encargadas se ha logrado avanzar manteniendo el mejor servicio acorde con la exigencias y necesidades de los usuarios involucrados. RECAUDACIÓN DEL TERMINAL TERRESTRE SANTA CRUZ 2011: Para conseguir un incremento significativo de la recaudación en los servicios que ofrece el Terminal Terrestres Santa Cruz, en comparación con el año 2010, se implementó la habilitación de espacios para desarrollar actividades como:

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Logros alcanzados: 1.Se cambió la imagen de la Playa de Estacionamiento Municipal. 2.Se implementó la sala de espera. 3.Aumentó en 2% la recaudación. 4.Se remodelaron los servicios higiénicos. 5.Se aumentaron y mejoraron las señalizaciones de tránsito a lo largo de toda la Playa de Estacionamiento. 6. Se le brinda un mejor servicio a los motociclistas brindándoles un mueble donde dejar sus cascos.

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA DE TRUJILLO RECAUDACIÓN GENERAL El Servicio de Administración Tributaria de Trujillo - SATT, el año 2011 obtuvo una recaudación total de 82’620,636 nuevos soles, que respecto al año 2010 representa un crecimiento de 5.59% y para el año 2009 representa un crecimiento de 20.71%. (El índice de crecimiento no incluye la recaudación de 6’797,258 nuevos soles obtenidos por la venta de mercados realizada por el Servicio de Administración de Inmuebles Municipales de Trujillo – SAIMT, el año 2010). Cabe resaltar que nuestra administración ha incrementado en 180,14% la recaudación, respecto al inicio de operaciones del SATT (año 1999).

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RECAUDACIÓN TRIBUTARIA Y NO TRIBUTARIA La recaudación total alcanzada del ejercicio fiscal 2011, está compuesta de 93.35% por recaudación tributaria y 6.65% por recaudación no tributaria. La recaudación por ingresos tributarios creció en 4.53% (3’344,006 nuevos soles), dentro de este rubro, los impuestos municipales tuvieron un crecimiento de 8.41% (2’617,444 nuevos soles), destacando el impuesto al patrimonio Vehicular con un crecimiento de 14.43% (384, 354 nuevos soles); las tasas y derechos tuvieron un crecimiento de 2.03%. Asimismo, la recaudación por ingresos no tributaria presentó un crecimiento de 23.10% (1’031,599 nuevos soles); debido principalmente por papeletas de tránsito 33.16%.

RECAUDACIÓN POR INGRESOS TRIBUTARIOS Los ingresos tributarios representan el 93.35% de los ingresos totales, del cual el 43.77% está representado por impuestos, el 53.90% por tasas y derechos y el 2.34% por multas y/o sanciones tributarias. En este periodo los impuestos municipales acumularon un importe de 33’754,536 nuevos soles;las tasas y derechos un importe de 41’566,031 nuevos soles y las multas tributarias un importe de 1’802,134 nuevos soles respectivamente. a) IMPUESTO PREDIAL La recaudación por el concepto de impuesto predial en el año 2011, ascendió a 22’405,478 nuevos soles representando un crecimiento de 3.84 respecto al año 2010; debido a la emisión de órdenes de pago y resoluciones de determinación del impuesto predial, lo cual permitió realizar la gestión eficiente de dicho impuesto. La recaudación de este impuesto está compuesta de 15.30 millones de nuevos soles por la emisión del año 2011 y de 7.11 millones de nuevos soles por la recuperación de deudas de emisión de años anteriores.

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b) IMPUESTO VEHICULAR La recaudación por el concepto de Impuesto Vehicular, en el año 2011 ascendió a 3’047,448.77 nuevos soles, lo que significó un crecimiento de 14.43% respecto al mismo periodo del año 2010, (Gráfico Nº 06). Esta recaudación está compuesta de 1’980,285 nuevos soles por emisión del año 2011 y 1’067,164 nuevos soles por la recuperación de deudas de emisión de años anteriores. Del total recaudado por el concepto de impuesto vehicular le corresponde al Servicio de Administración Tributaria de Trujillo - SATT el 4.5% (137,135 nuevos soles) y el 95.5% (2’910,314 nuevos soles) a la Municipalidad Provincial de Trujillo – MPT. (Gráfico Nº 07).

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LIMPIEZA PUBLICA La recaudación de arbitrios por el concepto de Limpieza Pública y Disposición final de la Basura, representa el 34.43% de la recaudación total del grupo genérico de las Tasas Municipales y el 17.32% del total de ingresos. La recaudación total alcanzada por este Arbitrio, en el año 2011 asciende a 14’311,780 nuevos soles, registrando un decrecimiento del -5.45% respecto a lo recaudado en el mismo periodo del año 2010. (Grafico Nº 12). El importe recaudado por este arbitrio se compone de 8’176,714 nuevos soles por la recaudación de la emisión del año 2011 (57.13%) y 6’135,066 nuevos soles por la recuperación de deudas de emisiones de años anteriores (42.87%). Del total recaudado de arbitrios por el concepto de Limpieza Publica le corresponde al Servicio de Administración Tributaria de Trujillo - SATT el 4.94% (707, 431 nuevos soles) y el 95.06% (13’604,349.84 nuevos soles) a la Municipalidad Provincial de Trujillo – MPT.

1. EVOLUCIÓN DE LA RECAUDACIÓN GLOBAL MPT/SATT En el Año 2011, se logró recaudar un importe que asciende a 82’620,636 nuevos soles lo que representa un crecimiento del 5.59% y 20.71% con respecto al año 2010 y 2009. La recaudación del año 2010 no considera los 6’797,258 nuevos soles obtenidos por la venta de mercados realizada por el Servicio de Administración de Inmuebles Municipales de Trujillo – SAIMT.

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EVOLUCIÓN DE LA RECAUDACIÓN GLOBAL SATT (COMISIÓN) La recaudación correspondiente al SATT en el año 2011 fue de 7.39 millones de nuevos soles, importe que representa el 6.07% respecto a lo recaudado en el Año 2010 y 18.38% respecto a lo recaudado en el año 2009.

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DISMINUCIÓN DE LA MOROSIDAD Los niveles de morosidad obtenidos por el Servicio de Administración Tributaria de Trujillo – SATT, ha disminuido progresivamente, es así que de 28.54% de morosidad del año 2008, se redujo a 23.88% el año 2009, seguido de 20.64% el año 2010 y finalmente alcanzó 17.11% el año 2011.

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ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

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Servicio de Gesti贸n Ambiental de Trujillo (SEGAT) Sub Gerencia de Limpieza P煤blica Se obtuvieron los siguientes resultados:

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Sub Gerencia de Ă reas verdes En el aĂąo 2011 se obtuvieron los siguientes resultados:

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Sub Gerencia de Tratamiento y Disposici贸n Final

Sub Gerencia de Calidad Ambiental y Proyectos

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Unidad de Fiscalización y Control

Principales logros alcanzados: • Se logró una cobertura promedio de servicio de barrido diario de 496.30 Km. Lineales. • Se recolecto aproximadamente 109,640 toneladas de residuos sólidos municipales que fueron depositados en el botadero controlado “El Milagro”. • Se recolecto aproximadamente 118,190 metros cúbicos de residuos sólidos excedentes de la construcción. • Se realizó la limpieza de 2,093 postes de alumbrado público. • Se realizaron 63 campañas “A limpiar Trujillo”. •Se brindó mantenimiento a 992,353 m² de área verde y se habilito 44,312 m² de área. • Se realizaron 33 campañas de arborización, logrando sembrar 8,324 árboles. •Se podaron 29,500 árboles y se talaron 105 árboles, previo informe técnico de justificación. • Se implementó riego tecnificado a 36,529 m² de área verde. • La producción del vivero fue la siguiente: 448,147 plantas ornamentales, 48,532 plantas forestales, 2,476 plantas con valor alimenticio. • Se ejecutó el programa de educación ambiental en el Jardín Botánico “Ven y conoce el pulmón verde de Trujillo”. • Se logró obtener 359.95 toneladas de material segregado producto del programa “Basura que no es Basura” • Se logró producir 25 toneladas de compost para las áreas verdes de la ciudad. • Se brindó charlas de educación ambiental a 13,243 alumnos de inicial y primaria, a 4,004 comerciantes de los mercados La Hermelinda, Zonal Palermo, La Unión y Central. • Se implementó el programa de segregación en 16 condominios de la ciudad. • Se realizaron 12 eventos en el marco del Calendario Ecológico. • Se realizó sensibilización a 415 conductores a fin de minimizar el ruido. • Se realizó el III Diplomado en gestión Ambiental y Gestión de Riesgos para docentes del nivel inicial y primaria” • Se gestionó el Sistema de Información Ambiental Local (SIAL) de la provincia de Trujillo, difundiendo documentos e información de la temática ambiental. • Se infracciono a 7,043 ciudadanos por incumplimiento de normas ambientales de competencia del Segat.

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Dificultades y limitaciones • Las inasistencias y descansos médicos de los trabajadores dificultan la cobertura del 100% de barrido. • Existe ciertas zonas en urbanizaciones que, debido a lo estrecho de la calle o tranqueras, dificultan el acceso de los vehículos recolectores, volquetes y cargador frontal. • Crecimiento urbano de la ciudad, así como de la industria de la construcción, trae consigo la formación e incremento de puntos críticos en distintas zonas de la ciudad, ante ello nuestra maquinaria tiene que redoblar esfuerzos para coberturar los servicios de acopio. • Existen zonas de bastante peligrosidad, por tanto se hace difícil realizar el servicio de recolección en la noche, ante ello los mismos moradores solicitan que se ejecute en el día. • Falta de accesorios, repuestos e insumos para las viejas y nuevas máquinas menores, estos dos servicios son importante porque generan gran impacto en las áreas verdes. • La operatividad de las unidades vehiculares no es constante debido a sus constantes fallas mecánicas por su antigüedad. • Falta de insumos (estiércol, arena) para el vivero para la producción de plantas. • Existe déficit de personal para el mantenimiento de las áreas verdes. • La falta de una balanza para llevar un control de los residuos sólidos que ingresan al Centro de Disposición Final el Milagro. • Falta de compromiso en el pago por tonelada por parte de las municipalidades Distritales que ingresan al Centro de Disposición El Milagro. • Para realizar un programa de incentivos a las familias que participan de la Bolsa Amarilla y a instituciones Públicas y privadas es necesario elaborar y proyectar una Ordenanza Municipal para incentivos y/o bonos. • Deficiencia en el servicio de SUNARP, RENIEC, SATT, SUMINISTROS DE HIDRANDINA para identificar al administrado infractor. • Carencia de un sistema de información completa para la identificación de administrados. • Carencia equipamiento (GPS, Medidor laser, analizador de gases, analizador de material particulado, laptop con internet móvil, etc.) • Las instituciones competentes con funciones de fiscalización ambiental no ejercen y no responden a los requerimientos en operativos en conjunto de la UFC-SEGAT.

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