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Edición Doctor Noé Napoleón Paredes Pérez Equipo Técnico Doctor Fernando Rafael Limonchi Miguel de Priego Lic. Maria Elena Pérez Orbegoso Lic. Karla Susana Gormas Asmat Equipo Colaborador Tec. Juan José Carlos Vásquez Vásquez Fotografía Br. Jorge Carlos Moltalvan Sanchez Lic. Chardin Mijahuanca Pinzón Impresión
Memoria de Gestión 2011—2014 Municipalidad Provincial de Trujillo ® MPT 2014
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Contenido I. Antecedentes y reseรฑa histรณrica II. La Municipalidad Provincial de Trujillo Relaciรณn de Autoridades y Comisiones Relaciรณn de Funcionarios Estructura Orgรกnica Visiรณn y Misiรณn Objetivos institucionales Potencialidades III. Principales actividades realizadas por las Unidades Orgรกnicas Aspectos presupuestales y financieros Estado de Gestiรณn Estado de Ejecuciรณn del Presupuesto de ingresos y gastos Ratios financieros de liquidez, solvencia, rentabilidad y gestiรณn Balance de Gestiรณn, logros y dificultades IV. Premios y distinciones V. Convenios
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Amigas y Amigos: Decidimos asumir la gestión municipal conscientes del gran reto y de la gran oportunidad de conducir hacia el progreso y la modernidad, a Trujillo, ciudad llamada a ser modelo de desarrollo. Trujillo es hoy una ciudad radicalmente diferente: una gran ciudad en acelerada carrera a convertirse en la segunda del Perú. Esto solo ha sido posible por la confianza depositada por los ciudadanos y el compromiso de un equipo que con liderazgo y capacidad de gestión, más allá de los escasos recursos, planificando estratégicamente el futuro, logró alianzas y compromisos que, desde sus resultados, cimientan el porvenir de Trujillo y los trujillanos. Las grandes y pequeñas obras hechas realidad, hacen de nuestra histórica, tradicional y hospitalaria ciudad, motivo de orgullo del habitante trujillano y razón de nuestra satisfacción por ser promotores de un gran cambio, en que se logró inversión privada por más de mil millones de soles, generando alrededor de cien mil puestos de trabajo en beneficio, principalmente, de las familias trujillanas. Prometimos un gran cambio y lo observado nos da satisfacción frente a la promesa hecha, más aún cuando sabemos que no será posible detener el desarrollo y cuando tenemos como satisfacción que las bases, para un mañana mejor con dignidad y mejor calidad de vida, han sido puestas trabajando de la mano con la población. Trujillo ha ingresado a una etapa trascendental de su desarrollo. Para financiar proyectos que ya benefician a nuestros ciudadanos, turistas y visitantes, gestionamos ante el Gobierno Nacional, transferencias de recursos económicos, que al permitir la inversión superior a setecientos millones de nuevos soles, no solo se han plasmado en obras sino que son parte del dinamismo económico de la provincia y la región. La confianza que depositaron en nuestra gestión nos fortalece y nos compromete a seguir trabajando para avanzar mucho más en el cambio propuesto. Al agradecer a Dios por la oportunidad de servir a la ciudad de la que me siento parte y al pueblo por su confianza en nosotros, los invito a seguir construyendo democráticamente, el desarrollo social sostenible que Trujillo merece. Conscientes del gran reto al inicio de la gestión, conscientes del compromiso cumplido, somos conscientes de la necesidad de seguir construyendo, pues, recogiendo las palabras de nuestro poeta universal, sabemos que ¡HAY HERMANOS, MUCHISIMO QUE HACER!
CÉSAR ACUÑA PERALTA
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Queridos amigas y amigos: A vísperas de finalizar nuestra Gestión, comparto con todos ustedes el bienestar que siento viendo a nuestro querido Trujillo, caminando por la senda del progreso; viendo que con todo lo hecho, los trujillanos hemos alcanzado una mejor calidad de vida. Los resultados son fruto del esfuerzo de las autoridades y del pueblo organizado. Hemos tomado decisiones en favor de los vecinos, considerando a todos los actores; fomentando la participación, la legalidad, la transparencia; actuando con responsabilidad, equidad y eficacia; considerando fundamental la sensibilidad a las demandas de los más necesitados. Este camino lo hemos hecho juntos, aprovechando primero el valor de la gente, y desde ese valor esencial, aprovechamos las potencialidades del territorio, pusimos el hombro y solucionamos problemas. Hoy, 59 territorios vecinales cuentan con jardines, parques, pistas, veredas y, lo más importante, por las condiciones de vida de sectores menos favorecidos, llegamos con nuestras cisternas a 200 puntos de atención, en que más de 40,000 familias son atendidas con el programa Agua Es Vida. La Gestión ha priorizado a las madres, a los niños, al adulto mayor y a las personas con discapacidad ejecutando nuestros Programas: Maestra a tu casa y Médico a tu casa. Esto ha permitido disminuir la desnutrición y la anemia; mejorar el aprendizaje y disminuir la tasa de abandono de la escuela. Muchas mujeres, decidiendo mejorar sus condiciones de vida y proyectándose mejores horizontes, aprovecharon los talleres productivos que implementamos y, desde sus organizaciones sociales de base son parte, ahora, de la microempresa. Producción de pan, cuyes, lácteos, hidroponía y hasta servicio de cosmetología y restaurantes, involucra a mujeres de quienes debemos resaltar el valor y la abnegación. Miles de niñas y niños han desarrollados sus habilidades en las danzas, el deporte, oratoria, arte, por mencionar algunas, en nuestros programas permanentes y en los de Vacaciones Útiles y Felices. Agradezco a Dios el ser mujer y representar a la mujer en espacios políticos y sociales, porque es un privilegio ser la voz de ellas, eje y motor del cambio, en los diferentes escenarios y frente a los retos que se presentan. Es un privilegio liderar y compartir con ellas una Visión de futuro en que el compromiso, la participación y el trabajo de todos nos lleva al desarrollo humano y al bien común. Trujillo en su dinamismo construye su historia. Todos estamos llamados a ser parte de esa construcción. Ahí la prioritaria preocupación de nuestra Gestión por mejorar la seguridad física y moral de sus habitantes, fortaleciendo a la familia, reconociendo sus derechos y aprendiendo a ser solidarios para alejarnos del asistencialismo, que de hacerse permanente, afecta la dignidad. Finalmente, agradezco a todos los que se sumaron a nuestro esfuerzo y nos ayudaron al gran cambio, a nuestras familias por su comprensión y a los trabajadores municipales que en silencio y sin horarios siempre dieron todo de sí por cumplir los objetivos. Agradezco también a quienes nos pusieron trabas, porque eso nos ayudó a fortalecer el espíritu. A todos, mi agradecimiento eterno. ¡TRUJILLO, CAMINO A SER LA GRAN METRÓPOLI!
GLORIA MONTENEGRO FIGUEROA
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“Trabajamos por el gran cambio” Memoria de Gestión 2011 - 2014
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I. Trujillo y su historia 14
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I. Antecedentes y reseña histórica A 561 Km. de Lima, sobre el área geográfica en que se desarrolló la Cultura Mochica aproximadamente entre los años 100 dc. y 700 dc., evidenciados en el Complejo Arqueológico Chan Chan y las Huacas del Sol y de la Luna hoy, puestos en valor; Diego de Almagro, a 5 Km. de la costa y 5 Km. del río Moche, fundó la Villa de Trujillo, a fines del año 1534; y en ella, Miguel de Estete, su primer gobernador, trazó el primer plano en forma de damero, distribuyendo al rededor de la plaza de armas, las 24 manzanas con que nació la Villa. El 5 de marzo de 1535, Francisco Pizarro oficializó la fundación de la Villa, denominándola “Ciudad de Trujillo de Nueva Castilla”, repartiendo sus solares a los 21 primeros vecinos. En 1537, el rey de España Carlos V, mediante Real Cédula le otorgó el título de
“Ciudad”, entregando el aun vigente escudo de armas, que contiene en su simbología, representaciones de nobleza y rapidez; además de la función de protección a la ciudad. La alabanza, justicia, perseverancia, celo, lealtad y agradecimiento a quienes realizaron la conquista. Durante los casi tres siglos de influencia directa de la cultura española, en la que perseveraron hábitos y costumbres de pobladores de la zona, la construcción y mantenimiento de casonas solariegas, la presencia de hermosos templos y monasterios; y las características del clima, hicieron de Trujillo un importante centro urbano en el virreinato. Significativo número de estos inmuebles, son hoy monumentos históricos, de obligada visita de turistas y visitantes de nuestra ciudad.
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Sembrado el sentimiento de libertad en América del Sur, desde las ideas que ya daban frutos de independencia en Europa, tomó forma en el virreinato del Perú, causa a la que, ilustres trujillanos, se unieron y alentaron, llegando a acciones que permitieron ser la primera ciudad en proclamar su independencia del reino de España. El papel jugado por Trujillo en la consolidación de la naciente república, permitió que el Congreso Constituyente del Perú, en noviembre de 1825, al decidir cambiar la denominación del Departamento, consideró a Trujillo “el punto donde abrió el Libertador la célebre campaña que ha dado efectivamente la libertad al Perú”. Actualmente Trujillo, como consecuencia de las migraciones, es una ciudad multicultural, que la ha enriquecido en los diferentes aspectos de la vida cotidiana, manteniendo vivas las tradiciones y costumbres de sus viejos pobladores, dando forma a nuevos elementos de desarrollo cultural que finalmente le permiten ser reconocida como Capital: “De la Cultura”, “De La Primavera”, y “De la Marinera”.
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División Política de Trujillo
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado de Trujillo 2012 - 2021
Desde la identidad y el compromiso con los ciudadanos, de quienes ejercemos como autoridades, corresponde hacer de las ciudades los mejores espacios para la convivencia; eso implica la atención de diversas áreas en que nuestra gestión ha actuado, dejando a Trujillo en el camino correcto a ser la segunda ciudad del Perú.
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II. Municipalidad Provincial de Trujillo
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Autoridades y Comisiones 2011-2014 GLORIA EDELMIRA MONTENEGRO FIGUEROA
Doctora en Educación y Magíster en Administración por ESAN; Contadora Pública Colegiada. Diplomada en Desarrollo Gerencial por el I.T. de Monterrey, INCAE y CARE-Atlanta. Especializada en Desarrollo Económico Local por INWENT en Alemania. Diplomada como Gerente Social por el BID. Ejerció como: Directora de la Escuela Internacional de Postgrado de la Universidad César Vallejo; docente universitaria de programas de pre y postgrado en diferentes universidades del país; Administradora Regional de CARE y Representante del Proyecto Empresarial de la Juventud; Gerente Regional del INTERBANK; Directora del Centro de Creatividad y Desarrollo Empresarial de la UCV generando habilidades emprendedoras en más de 5,000 jóvenes de zonas marginales. Alcaldesa de la Municipalidad Provincial de Trujillo y Presidenta de Asociación de Municipalidades del Perú desde abril a diciembre del 2014.
DANTE ALFREDO CHÁVEZ ABANTO
Doctor en Planificación y Gestión; Magíster en Ciencias Económicas con Mención en Administración de Negocios y Contador Público, por la Universidad Nacional de Trujillo. En su trayectoria profesional ejerce la docencia universitaria desempeñando importantes cargos directivos, alcanzando el Decanato de la Facultad de Ciencias Contables y Administrativas de la Universidad César Vallejo. Por casi dos décadas, ejerció como Auditor y Apoderado General Adjunto del Banco Continental. En el ámbito gremial, fue elegido Decano del Colegio de Contadores Públicos de La libertad. Electo regidor provincial de Trujillo ha ejercido el cargo en los periodos 2007 – 2010 y 2011 – 2014 es, actualmente Consejero electo por la provincia de Trujillo, para el periodo de gobierno 2015 – 2018.
PABLO AUGUSTO PENAGOS RUZO
Abogado por la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, con cursos especializados de gestión de organizaciones empresariales y hospitalarias en IPAE, ESAN y Centros de Estudios de México y EE. UU. Diplomado en Diseño e Implementación de Proyectos ITS –Transporte Inteligente. Capacitado conceptualmente en el uso de tecnologías aplicadas al transporte de personas y sistemas de transportes en países de Norte y Sud América y Europa. Se ha desempeñado como Gerente Departamental de La Libertad y Gerente Central de Informática en el Instituto Peruano de Seguridad Social; y como Gerente, Asesor y Director de importantes empresas.
CARLOS ROBERTO RÍOS GUTTI
Oficial de la PNP, instituto en el que sirvió durante 30 años ejerciendo cargos de importancia en diferentes direcciones policiales en el país. Pasó al retiro con el grado de Coronel. Es Licenciado en Ciencias de la Comunicación, por la Universidad César Vallejo. Como agremiado, fue electo Decano del Colegio de Relacionistas Públicos de La Libertad. Electo regidor provincial de Trujillo, ha ejercido el cargo en los periodos 2007 – 2010 y 2011 – 2014.
CARLOS EDUARDO MATOS IZQUIERDO
Abogado por la Universidad Nacional de Trujillo; especializado en Saneamiento y Titulación. Egresado de la Maestría de Gestión y Políticas Públicas de la Universidad César Vallejo. Certificado por la Universidad Católica del Perú en el Programa de Gobernabilidad y Gerencia Política. En el ámbito laboral, se desempeña como Asistente Registral en la SUNARP Zona Registral V, en La Libertad. Electo Regidor Provincial de Trujillo ha ejercido el cargo en los periodos 2007 – 2010 y 2011 – 2014
JUANA MARÍA DEL CARMEN AGUILAR PLASENCIA
Licenciada en Educación por la Universidad César Vallejo habiendo estudiado, previamente, Educación en el Instituto Superior de Educación Familiar de Trujillo. Actualmente es profesora en el colegio Ramiro Ñique Espíritu, de Moche.
ANDRÉS ELEUTERIO SÁNCHEZ ESQUIVEL
Estudió Administración de Empresas en la Escuela Tecnológica de Administración de Lima, su actividad laboral la ha desarrollado en el rubro de transportes, primero como servidor de ENATRU Perú y, posteriormente como socio accionista de la Empresa Expreso Bello.
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JUAN JOSÉ MARTÍN FORT CABRERA
Ingeniero de Sistemas por la Universidad Privada del Norte, después de haber realizado estudios de Computación e Informática en el Instituto Ábaco. Entre 2008 y 2010, fue director del Instituto de Apoyo Social para el Desarrollo.
DEYSI MIRELLA VILLANUEVA QUISPE
Estudia Administración de Empresas en la Universidad César Vallejo. Es Gerente administrador de la agencia New Taxi SRL y miembro del primer Consejo Directivo de AFOCAT, La Libertad.
JOSÉ FÉLIX DE LA PUENTE GRIJALBA
Abogado por la Universidad Nacional de Trujillo ejerciendo en la actividad privada desde su egreso en 1984. Fundador y Gerente del estudio “De la Puente y Abogados” desde enero de 1985. Es Regidor Provincial de Trujillo por elección, en el periodo 2011 – 2014
EDWARD PATRICIO BERROCAL GAMARRA
Licenciado en Ciencias de la Comunicación por la Universidad Privada Antenor Orrego. En su ejercicio como Alcalde distrital de Laredo –periodo 2003 – 2006-, fue elegido Presidente de la Asociación de Municipalidades del Corredor Andino Laredo (2003 - 2006). En ejercicio como Regidor Provincial de Trujillo por elección, durante los periodos 2007 – 2010 y 2011 – 2014
LUIS CARLOS SANTA MARÍA MECQ
Estudió Derecho en la Universidad Privada Antenor Orrego. Es Gerente del consorcio PRODES habiéndose desempeñado como Director de la editora Normas Legales, y asesor del Ministerio del Relaciones Exteriores. Ejerce como Regidor Provincial de Trujillo por elección, en el periodo 2011 – 2014
RÓGER AUGUSTO OBESO ACEVEDO
Egresó de la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional de Trujillo. Fue asesor de alcaldía en 1986 y auxiliar coactivo de la MPT en 1998. También se desempeñó como Secretario Técnico de la Comisión de Regulación de la CORLIB, en 1989. Actualmente es Regidor provincial por elección en el periodo 2011 – 2014.
BETTY OBESO GRAOS
Cursó la secundaria en el colegio Modelo. Cursó un diplomado de “Medicina basada en Evidencias”. Actualmente es obstetriz en el Puesto de Salud Víctor Raúl Haya de la Torre, El Porvenir.
MARGARITA CONSUELO OBESO GONZÁLES
Estudió Nutrición en el instituto Chan Chan, del cual egresó en 1983. Trabajó en el área de Nutrición del Hospital Belén (1989 - 1991).
KAROL STEFANY CASTRO MENDOZA
Realiza estudios de Derecho y Ciencia Política en la Universidad César Vallejo de Trujillo. Laboralmente se desarrolla como micro empresaria. Integró la lista de Alianza para el Progreso, en la cuota de candidatos jóvenes. Fue Alcaldesa Escolar en la I. E. N° 81007. Políticamente es responsable distrital de juventudes de su organización Habiéndose desempeñado como Regidora transitoriamente en el año 2011, se incorporó al cuerpo edil en abril del 2014, hasta completar el periodo correspondiente.
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Comisiones ordinarias y especiales COMISIONES ORDINARIAS Promoción del desarrollo económico local Presidente Edward Berrocal Gamarra Integrantes Andrés Sánchez Esquivel Carlos Matos Izquierdo
Organización del espacio físico y uso del suelo Presidente José Félix de la Puente Grijalba Integrantes Pablo Penagos Ruzo Juan José Fort Cabrera
Obras públicas Presidente Juan José Fort Cabrera Integrantes Margarita Obeso González Dante Chávez Abanto
Tránsito, vialidad y transporte público Presidente Pablo Penagos Ruzo Integrantes Carlos Rios Gutti Betty Obeso Graos Educación, cultura, juventud y deportes Presidente Juana María del Carmen Aguilar Plasencia Integrantes Gloria Montenegro Figueroa Luis Carlos Santa María Mecq
Desarrollo y promoción social Presidente Gloria Montenegro Figueroa Integrantes Luis Carlos Santa María Mecq Deysi Villanueva Quispe DEMUNA y Derechos Humanos Presidente Betty Obeso Graos Integrantes Juana Aguilar Plasencia Carlos Matos Izquierdo Seguridad Ciudadana Presidente Carlos Ríos Gutti Integrantes Roger Obeso Acevedo Deysi Villanueva Quispe
Administración, contabilidad, finanzas, planificación y presupuesto, organismos descentralizados Presidente Dante Chávez Abanto Integrantes Gloria Montenegro Figueroa José Félix de la Puente Grijalba
COMISIONES ESPECIALES Defensa Costera Presidente Edward Berrocal Gamarra Integrantes Roger Obeso Acevedo Juan José Fort Cabrera Cultura de Reconocimiento, Fiestas Patrias y fiestas de Trujillo Presidente Juana María del Carmen Aguilar Plasencia Integrantes Betty Obeso Graos Pablo Penagos Ruzo
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Estructura Org谩nica 22
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Visión
Capital cultural del norte peruano. Segura y atractiva para vivir dignamente.
Misión Somos una Institución que brinda servicios públicos oportunos, en el marco de una gestión moderna y promotora de la participación ciudadana en la búsqueda de su desarrollo integral, que fomenta los valores, el bienestar, la identidad cultural y la seguridad de la población, basada en principios democráticos y en una cultura de derechos y deberes ciudadanos.
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Objetivos Generales Estratégicos 1. Promover el acceso y calidad de los sevicios básicos y sociales en un entorno seguro. 2. Promover la identidad y valores culturales tradicionales de la provincia. 3. Fortalecer la competitividad en las actividades económicas productivas de manufactura y de servicio de la provincia. 4. Planificar y gestionar el territorio asegurando la conservación y el uso sostenible de los recursos naturales. 5. Fortalecer una gestión local participativa con inclusión social transparente, capaz de planificar articular y concertar la gobernabilidad del territorio.
Potencialidades 1. Crecimiento y desarrollo urbano: aumento y consolidación de sector comercial, con mejores vías y acceso al transporte público. 2. Crecimiento de sus centros de producción: convirtiéndose en el polo de desarrollo de La Libertad. 3. Desarrollo de la industria del calzado: consolidándose como la principal actividad de la Región Norte. 4. Puerto de Salaverry como eje del comercio: siendo fundamental para la exportación e importación de productos. 5. Consolidación del sector Educativo: convirtiéndose en el principal referente técnico académico superior. 6. Centro turístico, cultural y arqueológico: con atracciones y desarrollo de museos que generen mayor flujo turístico.
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III. Unidades Orgánicas
Gerencia Municipal LOGROS DE LA GERENCIA MUNICIPAL • Con el cumplimiento de las metas asignadas por el Plan de Incentivos entre el 2011 y el primer semestre del 2014, el presupuesto de la MPT se incrementó en aproximadamente 15 millones de nuevos soles. • Garantizamos transparencia y efectividad de las actividades con la atención oportuna de las recomendaciones del Órgano de Control Interno (OCI). • Con la capacitación, nuestros servidores mejoraron sus aptitudes y reconocieron el interés de la entidad por su superación profesional. Sus actitudes, se expresan en el compromiso con su actividad y sus pares, permitiendo el logro de objetivos y metas; y generando buen clima organizacional.
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• Asumiendo compromisos mutuos, los vecinos vieron resueltos sus problemas en sus territorios vecinales, mejorando sus condiciones de convivencia. • Certificados 229 Comités de gestión, progreso y desarrollo los vecinos de los territorios vecinales se beneficiaron con la gestión formal ante el municipio para la ejecución de pequeñas obras. • Se cumplió al 40% de las Metas asignadas en el I Semestre, correspondientes al Plan de Incentivos 2014 consideradas por el Ministerio de Economía y Finanzas, estando en proceso las del II Semestre, con un total de 18 metas en el año.
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GRÁFICOS - AÑO 2013: Oficina de Orientación al Administrado Número de Orientaciones por dependencia (Junio - Diciembre) ORIENTACIONES POR DEPENDENCIA
AÑO 2014: Oficina de Orientación al Administrado Número de Orientaciones por dependencia (Enero - Setiembre) ORIENTACIONES POR DEPENDENCIA
Simplificando los procedimientos administrativos, los administrados y los trabajadores se beneficiaron con la reducción de tiempo y costo de sus trámites.
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Comparativos 2011-2014 METAS PLAN DE INCENTIVOS 2011-2014
2014: Resultados al I Semestre TRANSFERENCIA PLAN DE INCENTIVOS 2011 - 2014
BENEFICIADOS COMPARATIVO BENEFICIARIOS 2011-2014 (CAPACITADOS / ASISTENTES A CAMPAÑAS)
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COMPARATIVO BENEFICIARIOS 2011-2014
En los dos últimos años, son más de 20 mil los administrados atendidos; lo cual ha servido para mejorar la percepción de la calidad de atención por parte de la MPT.
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GESTIÓN DE PROYECTOS COMITÉ DE PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN PRIVADA - CEPIP Acuerdo de Concejo N° 245-2010-MPT, (21-07-2010)
Es el Comité Especial de Promoción de la Inversión Privada, involucra al sector empresarial en la generación de financiamiento y fomento de la inversión en obras de infraestructura en beneficio de la comunidad. El CEPIP, ha permitido el desarrollo de Obras por Impuestos, como: By pass Mansiche, Óvalo Mansiche, remodelación del Teatro Municipal, entre otras obras emblemáticas para la ciudad.
OBRAS POR INVERSIÓN PRIVADA - “CONTRATO DE CONCESIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL TERMINAL TERRESTRE DE PASAJEROS EN LA CIUDAD DE TRUJILLO”. Monto de Inversión: S/. 56’083,084.05 nuevos soles. Modalidad: Concesión Concesionario: Terrapuerto Trujillo S.A. Periodo de Concesión: 24 años y 09 meses. Servicio diferenciado que ha mejorado la calidad de atención y la seguridad de los trujillanos. - “CREACIÓN DEL INTERCAMBIO VIAL DE LAS AVENIDAS AMÉRICA NORTE, NICOLÁS DE PIÉROLA, MANSICHE, DE LA CIUDAD DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO - LA LIBERTAD” Modalidad: Obras por Impuestos Monto de Inversión: S/. 23’783,425.03 nuevos soles. Inversionista: Consorcio Pacasmayo S.A. – Volcán Compañía Minera El descongestionamiento, la fluidez y el menor tiempo en el uso del transporte público beneficia y ahorra tiempo al trujillano y a nuestros visitantes. - “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO CULTURAL EN LA INFRAESTRUCTURA URBANO MONUMENTAL DEL TEATRO MUNICIPAL DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO – LA LIBERTAD” Modalidad: Obras por Impuestos Monto de Inversión: S/. 5’829,393.12 nuevos soles. Inversionista: Empresa Editora El Comercio S.A. Monumento histórico puesto en valor. Obra de gran envergadura que enorgullece al trujillano.
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Intercambio vial - By Pass Óvalo Mansiche
Teatro Municipal
Terminal Terrestre
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Gerencia de Obras P煤blicas
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ANTES Av. Miraflores • Apertura y construcción de los 2 carriles de la Av. Miraflores, tramo Av. Túpac Amaru - Av. España. Inversión de S/.609,807. • Paseo peatonal Pizarro. Inversión de S/.1’400,000. • Asfaltado total de la Av. Los Colibries. Inversión de S/.1’633,462. • Alameda Mansiche y Paseo peatonal. Inversión de S/.1’413,931.
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AHORA
Alameda Mansiche
Av. Los Colibries
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Paseo Peatonal Pizarro
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ANTES Terminal Terrestre de Trujillo • Construcción del Terminal Terrestre de Trujillo. Inversión de S/.41’000,000. • Construcción de la Alameda de los Héroes y Av. Húsares de Junín. Inversión S/.7’657,600. • Mejoramiento y reconstrucción de las Avenidas: América Norte tramo: Mansiche - César Vallejo y América Oeste. Inversión de S/.5’200,000. • Reconstrucción total de la Av. Los Incas y calles Sinchi Roca - Lloque y Túpac Yupanqui del barrio Chicago. Inversión de S/.2’207,693. • Reconstrucción de la Av. Juan Pablo II y Av. Víctor Raúl. Inversión de S/.1’262,521.
AHORA Memoria de Gestión 2011 - 2014
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Av. Los Incas
Av. Am茅rica Oeste
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Alameda Los H茅roes
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ANTES Intercambio vial del Óvalo Mansiche • Contrucción del Intercambio vial del Óvalo Mansiche. Inversión de S/. 30’000,000. • Restauración y puesta en valor de la Plazuela el Recreo. Inversión de S/. 2’400,000. • Reconstrucción total de la Av. América Sur. Inversión de S/.10’000,000. • Reconstrucción total de la Piscina Gildemeister. Inversión de S/.9’300,000 • Construcción del Centro Acuático de Trujillo (piscina de calentamiento). Inversión de S/.6’446,000. • Construcción de la Ciudadela Deportiva Mochica Chimú. Inversión de S/.103’638,000. • Reconstrucción de las II. EE. Huerta Bella, José Olaya y Medalla Milagrosa. Inversión de S/.8’000,000.
AHORA 44
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Plazuela El Recreo
Piscina Gildemeister
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Centro Acu谩tico de Trujillo
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Av. América Sur
I. E. José Olaya - Huanchaco
Ciudadela Deportiva Mochica Chimú
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Teatro Municipal • Puesta en valor del Monumental Teatro Municipal de Trujillo. Inversión de S/.5’000,000. • Construcción del Intercambio vial del Óvalo Grau. Inversión de S/. 50’000,000. • Reconstrucción total de la Av. Mansiche. Inversión de S/.7’950,000. • Reconstrucción de la Av. Villareal tramo carretera Industrial y prolongación Vallejo. Inversión de S/.4’582,000.
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By pass Óvalo Grau
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Av. Mansiche
Av. Federico Villareal
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Parque César Vallejo
Parque El Maestro
Trujillo verde, 52 parques Construcción y remodelación de más de 52 parques en el distrito de Trujillo con una inversión de S/.15 millones de soles. Ahora Trujillo es más verde y sano, con 4.5 m2 de área verde por persona. Somos una ciudad que cuida y mantiene el medio ambiente.
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En ejecución Cofinanciamiento con el Ministerio del Interior, con inversión de S/. 44’000,000. • • • • • • • •
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Comisaría PNP La Noria Comisaría PNP El Alambre Complejo Policial CAP Alcides Vigo Hurtado Comisaría PNP Monserrate Comisaría PNP El Cortijo Comisaría PNP La Familia Comisaría PNP de Huanchaco Comisaría PNP de Salaverry
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Comisaría Comisaría Comisaría Comisaría Comisaría Comisaría Comisaría
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PNP de Buenos Aires PNP Sánchez Carrión PNP Nicolás Alcázar PNP de Simbal PNP de Moche PNP El Milagro PNP San Andrés
Av. Industrial en el Sector Villa Industrial, en el Centro poblado El Milagro
Los Ángeles Barrio 3B Alto Trujillo
Apertura de Vías Dejamos nivelados y afirmados más de 80 mil m2 de calles en los centros poblados de Alto Trujillo y Huanchaquito. Haciendo uso de maquinaria propia la comuna realizó trabajos beneficiando a miles de familias. Con la habilitación de 300 metros lineales, se pudo unir la carretera Panamericana y la Vía de Evitamiento en el Centro Poblado El Milagro. Habilitamos vías para mejorar la transitabilidad, en zonas de pobreza.
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TOTORALES – MANTENIENDO LA TRADICIÓN Los Caballitos de Totora usados por los huanchaqueros en sus faenas de pesca; tradición milenaria, son el atractivo turístico de Huanchaco. La totora crece en ambientes naturales o artificiales, pero siempre en agua dulce. En los últimos años, el mar no solo ha ganado espacios de playa, sino que ha afectado los totorales a donde ha llegado el agua salada, poniendo en peligro de extinción este valioso elemento natural. Mantener la tradición y el atractivo turístico, movió a las municipalidades: provincial de Trujillo y distrital de Huanchaco, a firmar un convenio por el cual la MPT con maquinaria pesada construyó 6 pozas artificiales de entre 20 m2 y 30 m2, con una profundidad variable entre 3 y 4 metros, en que se ha trasplantado totora. Otras 4 pozas naturales han sido desarenadas, recuperándolas para sus fines. Huanchaco seguirá viviendo su tradición y los visitantes y turistas disfrutarán de los caballitos de totora jugando sobre las olas.
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Con la habilitación de calles en el Centro Poblado del Alto Trujillo (4A, 2C y 3B) se permitió que los camiones cisterna lleguen oportunamente para abastecer con agua potable a las viviendas de los pobladores de escasos recursos económicos.
Para ejecución 2015 Para su culminación en la siguiente gestión, quedan las obras de las II. EE.: • María Negrón Ugarte. • Nº 81007 Modelo. • CECAT Marcial Acharán (los tres valorizados en S/.34’805,498). • Nª 81002 y Nª80048 del distrito de Moche, ambos valorizados en S/.13’677.805 •Túpac Amaru II de Florencia de Mora, valorizado en S/.9’462,195
Mejoramiento de pistas y veredas en Urb. Los Granados y Av. Ricardo Palma Cofinanciado por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, ejecutamos la obra de pistas y veredas de la Av. Ricardo Palma, Urb. Los Granados e Intersección en el óvalo Sánchez Carrión, por 10 millones 574 mil 537.93 nuevos soles. Se mejoraran las condiciones de transitabilidad vehicular y peatonal. El proyecto es parte del programa “Mejoramiento Integral de los Barrios” y se realizará bajo la modalidad de contrata. El óvalo José Faustino Sánchez Carrión incluirá dos fuentes de agua (piletas), jardineras, piso de terrazo e iluminación, se mejorarán las intersecciones viales con la aplicación de 8 mil m2 de pavimento entre la avenida Pesqueda y Prolongación César Vallejo, veredas y señalización vial. El segundo proyecto se ubica en la Av. Ricardo Palma, en el tramo comprendido desde la Av. América Sur hasta la Carretera Industrial, demandando una inversión de 4 millones de soles, de los cuales el Ministerio de Vivienda asumirá el 81% que corresponde a 3 millones 442 mil 045.52 nuevos soles. Obras que beneficiarán a 78,750 habitantes de la zona.
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Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Durante el preriodo 2011 - 2014 se registrรณ un considerable incremento de los recursos, sobre todo para la adquisiciรณn de activos no financieros, para proyectos de inversiรณn, gracias a las transferencias recibidas del gobierno central y financiamiento de proyectos de inversiรณn, obras por impuestos. Los logros presupuestales se reflejan en el cumplimiento de la obras ejecutadas por las gerencias correspondientes.
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Anualmente la Sociedad Civil Organizada, las Juntas Vecinales, los Comités de Gestión, los Colegios Profesionales, miembros representantes del CCL, entre otras instituciones representativas, se constituyeron en los talleres de presupuesto participativo, priorizando proyectos, garantizando transparencia en la gestión. • Se simplificó en 20% los procedimientos administrativos del TUPA vigente, aplicando las metodologías de los DS: 007-2011-PCM y 064-2010-PCM y registro del SUT, cumpliéndose con la meta 34 del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal, con el apoyo de la Cooperación Alemana GYZ. • Se elaboró el Plan Estratégico Institucional 2014-2018, documento que direcciona las políticas y estrategias de trabajo a nivel de todas las áreas municipales en pro de alcanzar los Objetivos qué como Provincia nos hemos planteado. • Se elaboró el POI 2015, aplicando la metodología propuesta por la Cooperación Suiza (SECO) que articula el POI con el PIA, en cuya consolidación participaron todas las unidades orgánicas de la institución.
GRAFICO N° 1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO INGRESOS RECAUDADOS VS GASTO EJECUTADO PERIODO 2011-2014
Recaudamos más, invertimos en más obras.
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Gerencia de Sistemas El portal de la MPT ofrece al ciudadano realizar consultas online en temas de licencia de funcionamiento a tráves del sistema SIGMA, denuncias de incidencia en seguridad ciudadana que forma parte del sistema informático Trujillo seguro. Además de una completa información en temas de transparencia y acceso a la información, libro de reclamaciones, que permite la gestión y automatización del proceso de registro y respuesta de reclamos.
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Trabajo interconectado entre municipalidad y sus anexos: Av. España y PLANDET, mediante el sistema de DATA CENTER, (fibra óptica con configuración CISCO), brinda una adecuada y eficiente transmisión de datos, velocidad y seguridad en la información. Servicio de CALL CENTER “Central de llamadas”, orientación al ciudadano de los servicios de las diferentes áreas, absolviendo sus consultas e interrogantes. Nueva tecnología de soporte de desarrolladores implementados en los diferentes servicios brindados por la MPT como: • SIGMA (Aut. Espectáculos Públicos no Deportivos) • SIGMA (Aut. Avisos publicitarios con la Licencia) • SIGMA (Lic. De Funcionamiento) • SIGMA (Aut. Publicidad sin Licencia) • SISTRAM Web • SIGA • Administración Transparencia Con tecnología moderna beneficiamos a miles de • Administración de contenidos trujillanos. • Help Desk • Libro de Reclamos Mejoramos la comunicación y participación del • Biblioteca ciudadano. Más de 100 mil visitas online facilita• Portal Institucional ron y mejoraron la atención del contribuyente. • Portal de Biblioteca • Portal de Turismo • Portal Empresarial • Portal de Noticias • Chat Online
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Gerencia de Imagen Institucional Trujillo debe su prestigio, desarrollo y progreso a ilustres hombres y mujeres que han entregado los mejores años de sus vidas a servir al prójimo, en diversos aspectos socioculturales e históricos. La Gerencia de imagen en el período 2011 - 2014 ha dado 170 distinciones a personajes ilustres e instituciones.
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PROGRAMA “CULTURA DE RECONOCIMIENTO” El alcalde César Acuña para rendir justo homenaje en vida a los grandes personajes de Trujillo, del Perú y del mundo, dispuso desde el año 2007 la creación del programa “Cultura de Reconocimiento” para promover una cultura de gratitud en la ciudadanía y estimular a esos héroes anónimos con la máxima distinción oficial del gobierno local: La Medalla de la Ciudad de Trujillo y el Diploma de Honor. A partir del 2007 se han reconocido a 42 personajes ilustres como una nuestra de gratitud a su legado brindado a la ciudad. Las ceremonias se realizan mensualmente, y cuentan siempre con una presentación artística en la segunda parte del programa.
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ACCIONES DE INTERINSTITUCIONALIDAD Y ASOCIATIVIDAD La Gerencia de Imagen Institucional, ha desarrollado acciones interactivas para lograr la integración y el desarrollo de Trujillo como una gran ciudad. Fomentamos y cultivamos la interrelación con agentes del desarrollo local, regional y nacional, propiciando el liderazgo de Trujillo. Mediante acciones: cívicas, culturales, educativas, artísticas, deportivas y religiosas, hemos fortalecido la interinstitucionalidad, base de la integración generadora de desarrollo social. Valoramos nuestro nivel de interrelación con embajadas e instituciones supranacionales, que nos han permitido incrementar las experiencias de desarrollo y crecimiento moderno y ordenado de la ciudad. Hoy, peruanos y extranjeros miran a Trujillo como una gran ciudad. Nos preciamos de tener relaciones con: Organismos internacionales - UIM - APEC - BID - PNUD - ESAN - AMPE
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Patronatos: - PATRONATO POR TRUJILLO - PATRONATO TRUJILLO AHORA - PATRONATO HUACAS DEL SOL Y LA LUNA - ASOCIACIÓN PROMARINA - SERCOFE - MESA DESCONCENTRADA DE LUCHA CONTRA LA POBREZA - SCHOLA CANTORUM Instituciones Educativas - CEPROCUT - SAN JUAN, SANTA ROSA, COLEGIO HERMANOS - CADETUR BLANCO, CLARETIANO, GRAN MARISCAL RAMÓN - ROTARY CLUB - CLUB DE LEONES CASTILLA, MARIA NEGRÓN UGARTE, RICARDO - COLONIAS: CHOTANOS, CAJAMARQUINOS, ANPALMA. CASHINOS, SANTIAGUINOS. - HERMANDAD DE VIRGEN DE LA PUERTA DE Colegios profesionales OTUZCO, HERMANDAD DEL SEÑOR DE LOS MILAGROS,HERMANDAD DE SAN JUDAS TADEO, Universidades HERMANDAD DE LA MEDALLA MILAGROSA. - EMPRESA PRIVADA: ESCALABS, BANCO CONTI- UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO NENTAL, LA INDUSTRIA, MALL AVENTURA PLAZA, - UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO TIENDAS PARIS, CASA ANDINA, LOS LIBERTADORES, BACKUS, LINDLEY, BODYTECH Centro Cultural de Trujillo - DIRECCION DESCONCENTRADA DE CULTURA - POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ - 32 BRIGADA DE INFANTERÍA - MARINA DE GUERRA DEL PERÚ - ARZOBISPADO METROPOLITANO DE TRUJILLO - CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DE LA LIBERTAD - BOMBEROS VOLUNTARIOS DE TRUJILLO
SEMANA JUBILAR DEL 01 AL 05 DE MARZO Desde su instauración, Trujillo celebra su Semana Jubilar cada año en el mes de marzo conmemorando su fundación y la instalación de su primer cabildo. Los trujillanos en esta festividad afianzamos nuestra identidad y reflexionamos acerca de la importancia que tiene la unión para lograr desarrollo y progreso. En una de las actividades protocolares, se realizó la cumbre internacional de alcaldes organizada por la MPT y la Asociación de Municipalidades (AMPE) la que contó con la presencia de Antanas Mockus, ex alcalde de Bogotá, Colombia, quien nos transmitió su experiencia de gobierno. Otro de los invitados fue el ex presidente Álvaro Uribe, gestor de la pacificación de Colombia.
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AUDIENCIAS PÚBLICAS Como una manera de conocer de cerca los problemas y necesidades de la población, ésta gestión implementó las Audiencias Públicas. Todos los martes y jueves el Alcalde y la población se reunían para dar solución inmediata a sus pedidos.
MAGAZINE RADIAL “TU MUNICIPALIDAD INFORMA” Reconociendo la cercania de la radio a la población se implementó un programa que se emite de lunes a viernes de 9 am a 10 am y los sábados de 9 a 11 am, para informar a la población del trabajo de la MPT; constituyéndose en puente de comunicación directa entre los funcionarios ediles y los vecinos. De esta manera, se identifican y solucionan los problemas y se fiscaliza nuestra labor.
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Gerencia de Desarrollo Económico Local Comercio Informal Al entrar en vigencia la Ordenanza Municipal Nª 047 - 2014 se logró formalizar el comercio ambulatorio. Actividad que se refuerza con capacitaciones, beneficiando a la población con la recuperación de espacios físicos.
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Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial Las personas capacitadas producen productos de panificación destinados a la comercialización zonal, con una inversión de 103,705 nuevos soles se han implemetado 10 Centros de producción en igual número de Organizaciones Sociales de Base. La unidad productiva de cuyes atiende una OSB con una comercialización sostenida de 30 cuyes mensuales a un precio promedio de 22.50 nuevos soles, generando una utilidad del 65% a las productoras. 7,550 nuevos soles, permiten que una unidad productiva de prendas de vestir genere una utilidad mensual de 600 nuevos soles, proyectando mejoras en la producción por la aceptación de los productos. Otras unidades productivas implementadas son: restaurantes, centros de producción hidropónica, derivados lácteos y servicios de consmetólogia generando en conjunto mejoras económicas a 60 familias, motivando a los pobladores para que se incorporen en el desarrollo de emprendimientos.
Restaurantes
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2000 empresarios mejoraron la calidad de sus productos en prendas de vestir y calzado, gracias a la capacitación ofrecida por el Programa Compite; diversificado con los subprogramas “La Muni a tu Empresa”, “La Ruta Exportadora”, “Crece Porvenir”. Importantes logros Implementación del primer “Centro de Capacitación e Innovación Textil” y el desarrollo de la Primera Feria Internacional de Cuero, Calzado y Afines que mejoró los niveles de venta de los productos. La construción del Centro Comercial Gonzáles Prada, ha permitido formalizar el comercio ambulatorio. Gracias a la mejora de su infraestructura, la población se beneficia con mayor espacio y generación de más puestos de trabajo.
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Sub Gerencia de Licencias y Comercialización • El mayor logro lo constituye la tranquilidad de los ciudadanos con la aprobación y ejecución de la ordenanza Nª024 mejor conocida como la “Ordenanza Zanahoria” que permitió la erradicación del consumo de bebidas alcohólicas en la via pública y el cierre de locales infractores. • Se ha logrado formalizar 12812 establecimientos comerciales, gracias a las campañas de sensibiliza ción, reducción de costos y tiempo de trámite, generando eficiencia y transparencia en la gestión y seguridad en los negocios. • El Ministerio de Economía y Finanzas nos seleccionó entre las 10 Municipalidades del Perú para acceder al aplicativo LICENCIAS EN LÍNEA, con lo que se ha mejorado la atención del empresario y pequeño empresario. • Mejoramos los procesos reduciendo plazos en la emisión de Autorizaciones de Espectáculos Públicos no Deportivos y de publicidad. • Instauramos el orden, recuperando el Principio de Autoridad mediante el inicio de Procedimientos Administrativos Sancionadores y Medidas Correctivas reduciendo significativamente el índice de quejas de los vecinos de los territorios vecinales.
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Sub Gerencia de Turismo Los Clubes de turismo se formaron en 130 II. EE. para hacer del turismo parte de nuestra cultura con las capacitaciones se beneficiaron más de 5 mil estudiantes. Más de 3000 operadores turísticos: hoteles, restaurantes, agencias de viaje, guías y empresas de taxis, se beneficiaron con programas de capacitación. La MPT es la primera en el país con equipo de jóvenes Edecanes de Turismo, anfitriones de la ciudad, capacitados para brindar información gratuita y oportuna, al visitante, en español o inglés con material elaborado por la institución. La Feria Internacional de Turismo MUCHIK, 2013 y 2014, por el intercambio de productos turisticos de los tour operadores locales permitió inyectar a la economía local aproximadamente 10 millones de nuevos soles. La promoción y coorganización de actividades como la Copa Culinaria de Las Américas, la Feria Trujillo Gastronómico y el Festival de la Luna Muchik mejoró el turismo en nuestra provincia. Hicimos realidad el Sello a la Calidad Turística, para promover la competitividad en los servicios de este rubro, complementándolo con la puesta en operación del primer bus panorámico abierto de Trujillo, “Mirabús”, y la instalación de un módulo de información en el Aeropuerto de Huanchaco.
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Gerencia de Administración y Finanzas Órgano encargado de planificar, coordinar, dirigir y supervisar las actividades relacionadas con la administración de recursos económicos financieros, materiales y de servicio interno de la Municipalidad. Emite opinión técnica sobre normas y procedimientos administrativos para regular el grado de operatividad de las áreas de tesorería, abastecimiento y lineamientos de políticas del sistema contable. Evalúa el control previo y concurrente de las operaciones financieras administrativas y autorizar los compromisos y pagos de los mismos.
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LOGROS • Los procesos de capacitación en el área nos han permitido mejorar el manejo de las herramientas para procesamiento y ejecución presupuestales y como consecuencia la atención oportuna y eficaz de los administrados y de los servidores de la MPT. • Se alcanzaron mejores niveles de eficacia y eficiencia del personal gracias a la habilitación del área de estudio de productividad. • Se generaron mejores condiciones y estudio de las situaciones problemáticas con la habilitación de un ambiente adecuado en el área. • La directivas formuladas y presentadas viabilizaron la ejecución de obras de participación vecinal; conservación de uso y custodia de bienes muebles; el mejor control para el cumplimiento de las claúsulas contractuales la ejecución de encargos asi como lo toman de inventario de los bienes muebles.
La capacitación de servidores de la Gerencia de Administración y Finanazas nos ha permitido presentar y sustentar los estados financieros y presupuestarios en el momento oportuno facilitando la ejecución de lo planificado.
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Gerencia de Educación Jardines Municipales
En el 2011 compartimos con los niños de escasos recursos económicos en 60 espacios, incrementados hoy a 79 que permiten educar a miles de infantes; futuro de Trujillo.
Buenas prácticas gubernamentales
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Programa Maestra a tu Casa Para educar a los padres de familia y dar seguimiento a la educaci贸n de sus hijos, maestras del Programa, acuden por las tardes y aseguran la buena marcha escolar.
Talleres de Psicomotricidad
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Descentralizamos arte y cultura
Sub Gerencia de Cultura Eventos Culturales La Municipalidad Provincial de Trujillo, promueve el “Arte y la Cultura” en: “Jueves Culturales”, “Viernes Culturales” y “Marinera en las Arenas”. Utilizando las artes y las expresiones culturales de la provincia como instrumentos para interrelacionar con los diferentes grupos poblacionales.
Cada evento alberga entre cuatrocientas y dos mil personas.
MARINERA EN LAS ARENAS Busca promover, difundir y rescatar nuestra danza norteña asi como fortalecer la identidad con lo nuestro y atraer al turismo.
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Sub Gerencia de Juventudes PROGRAMA VOLUNTARIADO JUVENIL DE TRUJILLO Dirigido a jóvenes de 15 a 29 años, sin distinción alguna, con el objetivo de proporcionarles medios y herramientas necesarias para que puedan proponer, planificar y ejecutar actividades y proyectos de ayuda social en beneficio de los habitantes de la periferia de la provincia de Trujillo. El 2011, se organizaron dos equipos de voluntarios juveniles, cada uno con 60 integrantes, quienes ejecutaron 16 campañas de ayuda social. Al 2014, este programa se incrementó y alcanzó un alto nivel de compromiso social de sus participantes (14 equipos): 350 voluntarios y más de 41 campañas de ayuda social, beneficiando a más de 5000 personas de escasos recursos económicos.
PROGRAMA MUNICIPIOS ESCOLARES Se realizaron eventos y jornadas que permitieron desarrollar las capacidades de liderazgo y gestión de los escolares. En el 2014, 112 colegios eligieron su Municipio Escolar, con una participación de 78 000 estudiantes (880 autoridades escolares electas).
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TALLERES ARTÍSTICOS Y PRODUCTIVOS En la “Casa de la Juventud”, se desarrollan programas dirigidos a jóvenes de toda la provincia, con el único requisito de poseer ganas de querer explotar sus cualidades artísticas o querer aprender un oficio que les permita generar ingresos propios. En el 2014, se han beneficiado más de 12 000 alumnos,con el desarrollo de temas sobre prevención del delito y asistencia a niñas, niños y jóvenes en riesgo. Nuestros Talleres: Danza Moderna, Danza Folklórica, Teatro, Oratoria, Música, Canto, Etiqueta y Modelaje, Marinera, Gastronomía, Cosmetología, Manualidades, Idiomas, Barman y Locución de radio y televisión.
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CENTRO PREUNIVERSITARIO MUNICIPAL – CEPREUM
Programa dirigido a jóvenes de escasos recursos económicos, que tienen como prioridad el ingresar a la Universidad Nacional de Trujillo, y que se encuentran cursando el quinto año de educación secundaria o ya culminaron esta etapa. CEPREUM es uno de los programas más exitosos, cuenta con una plana docente de primer nivel, que asegura la capacitación e ingreso de un número significativo de jóvenes estudiantes.
AÑO 2011 2012 2013 2014
N° DE CICLOS 4 4 4 3
N° DE ESTUDIANTES 623 648 790 689
N° DE INGRESANTES U.N.T. 31 34 49 38
Cada vez son más los jóvenes que se benefician con preparación de calidad, que asegura su ingreso a la universidad; proyectando mejor su porvenir.
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Sub Gerencia de Deportes Escuelas deportivas Desde el 2011, se han desarrollado un conjunto de actividades deportivas orientadas a generar un estado físico y mental saludable para mejorar la calidad de vida de la población Trujillana. Disciplinas practicadas: Fútbol, Vóley, Karate, Básquet, Aeróbicos, Gimnasia, Natación y Boxeo. Miles de jóvenes se han incorporado para mejorar su actividad deportiva. En el 2014, las escuelas deportivas Municipales gratuitas tuvieron un total de 8000 alumnos entre niñas, niños, jóvenes y adultos. Hemos planificado y ejecutado diferentes eventos deportivos desde el 2011, con participación de Instituciones Educativas de toda la Provincia.
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División de Biblioteca En el transcurso de los años ha mejorado sus servicios a la comunidad. - Acceso a libros, diarios y revistas. - Capacitación al personal de bibliotecas comunales. - Información documental sobre nuestra provincia. - Centro Coordinador de la Inscripción del Depósito Legal. - Estantería Abierta. - Amplias e iluminadas salas de lectura. - Videoteca. - Hemeroteca. - Mediateca (acceso a medios informativos, internet).
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CAMPAÑAS DE LECTURA EN PARQUES Promovemos el hábito de la lectura en niñas, niños, adolescentes, jóvenes y adultos. Ayudados por promotores de lectura (trabajadores de la Biblioteca Municipal) llevamos el material bibliográfico e implementos necesarios para poner en práctica la lectura. Cada promotor de lectura trabaja con un grupo de niños, lee un cuento y realiza preguntas de comprensión, luego elige al niño que sobresale en su grupo y este participa dando a conocer un resumen del cuento y su mensaje.
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ENCUENTRO DE ESCRITORES DE LA REGIÓN LA LIBERTAD Iniciativa que permitió reunir a célebres personalidades, entre los representantes del mundo de la literatura estuvieron: María Marleni Carranza Sandoval, Francisco Pinedo Quiñones, Mariano Céspedes Thorndike, Manuel Medina Velásquez, Bethoven Medina Sánchez, Gonzalo Espino Relucé, entre otros. “Con el desarrollo de estos proyectos educativos – culturales, ayudamos a nuestra sociedad a caminar por la senda de la intelectualidad, y aseguramos la construcción de un ambiente próspero y exitoso para las generaciones venideras”.
Gloria Montenegro Figueroa
BIBLIOTECAS COMUNALES • Anexo Chicago • Manuel Jesús de Orbegozo • Rosa María Peláez • Julio Garrido Malaver • César Acuña Peralta • Ciro Alegría • Infantil Mis Angelitos
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Gerencia de Desarrollo Social Sub Gerencia de Salud MÉDICO A TU CASA Y CEMCIS Desde este programa innovador, mejoramos la calidad de vida de la población de los sectores urbano marginales. La visita de médicos y enfermeras prioriza la atención de niñas, niños, madres gestantes, ancianos y personas con discapacidad. Con una ficha informativa, se facilita la identificación de los posibles problemas de salud y se hace la provisión de medicamentos, poniendo especial cuidado en los casos de desnutrición, anemia y embarazo. Similares objetivos y beneficiados, se consige con las atenciones de cuidado integral de salud (CEMCIS) que se practica en el Centro Municipal, en donde se cuenta con material e instrumental médico que permite el adecuado manejo de los casos. La salud es la base para el engrandecimiento local, la MPT detecta el problema de salud y le da solución.
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El equipamiento del laboratorio y el uso de reactivos de primera calidad garantizan a los trujillanos su abastecimiento de agua en condiciones de potabilidad para el consumo humano. La acción de prevención de la Gerencia de Salud se demostró con la campaña de desinfección y desratización en el Mercado Hermelinda. Se ha mejorado la prevención y tratamiento de casos de tuberculosis asi como el diagnóstico de VIH. El consumo de la carne de aves está garantizado por el control diario de este producto. La disminución de canes callejeros es producto de las campañas de concientización de tenencia responsable de mascotas que incluye asistencia veterinaria y registro canino.
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Sub Gerencia de Participación Vecinal COFINANCIAMIENTO PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS COMUNALES Se han mejorado las condiciones de vida de la población trujillana, a través de la ejecución de obras con el aporte de materiales de construcción (cemento, arena gruesa, gravilla, ladrillo KK cocido, ladrillo maquinado para techo, fierro de 1⁄2”, tubos de agua y desagüe). Cada año, diversos sectores, han sido beneficiados con más aulas y espacios deportivos en escuelas; construcción y remodelación de parques y lozas deportivas, veredas y sardineles, y la renovación de redes de agua y desagüe.
Programa Social “Agua es Vida” Abastecemos con agua apta para el consumo humano a los sectores más necesitados de la provincia de Trujillo.
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Personas beneficiadas:
La MPT entregó e Instaló más de 200 tanques de polietileno de 10,000 litros de capacidad en calidad de Cesión de Uso, después de afirmar las calles para facilitar el acceso y suministro de agua. La población, gestionó la construcción de una red para su distribución y llevó el agua a cada una de sus casas.
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Abastecimiento anual de agua en m3.
CAMPAÑA “MUNICIPALIDAD EN TU BARRIO” Acercamos los servicios de la Municipalidad Provincial de Trujillo a la comunidad trujillana, para mejorar sus condiciones de vida, promoviendo su organización y garantizando su gobernabilidad. Funcionarios de todas las áreas de la MPT visitan los sábados (intersemanal) los territorios vecinales del distrito, contribuyendo a la organización de los vecinos quienes identificando problemas, propusieron y ejecutaron acciones de manera planificada que permiten su desarrollo. A través del dialogo, la MPT dentro de los plazos acordados soluciona los problemas de los vecinos.
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La pobladores asistentes a la campaña Municipalidad en tu Barrio.
LOGROS: Todos los territorios vecinales han sido escuchados, y sus problemas atendidos en más del 70%: -
Promoviendo la organización y creación de comités de gestión y JUVESC. Señalizando calles y avenidas. Construyendo gibas reductoras de velocidad. Barriendo calles. Sembrando y manteniendo áreas verdes. Podando árboles y eliminando maleza. Manteniendo y mejorando espacios públicos, recreativos y deportivos. Incrementando patrullaje en el territorio vecinal de turno. Desarrollando campañas médicas. Desarrollando campañas de desratización y fumigación de insectos. Fiscalizando negocios de venta de alimentos. Manteniendo pistas, veredas y sardineles.
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Sub Gerencia de Programas Alimentarios Identificamos al real beneficiario • Año 2011 : 12,800 beneficiarios • Año 2014 : 11,250 beneficiarios Se proyecta 9,026 beneficiarios para el 2015.
Menos beneficiarios refleja mejora de la calidad de vida
Evaluaciones Antropométricas (peso y talla) de niños de 0 a 13 años Más de 30,000 entre niñas y niños de 0 a 13 años han sido beneficiados con el control médico y evaluciones antropométricas, vigilando su normal desarrollo, en el 2014 se implementó el control a través de tarjetas de evaluación nutricional, proporcionadas por las mismas socias de Clubes de Madres, Vaso de Leche y derivadas a los centros de salud del sector para su control.
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Proyectos en las Organizaciones Sociales de Base: “FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES ORGANIZATIVAS Y PRODUCTIVAS EN LAS OSB”
manjarblanco néctares mermeladas
Desarrollo de actividades a través de: • Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local: panadería, cosmetología, corte y confección. • Sub Gerencia de Salud: campañas de salud. • Sub Gerencia de Derechos Humanos: Promoción de los derechos de la niña, niño y de la mujer.
LOGROS 1. El modelo de trabajo realizado por nuestra Sub Gerencia esta replicado, desde el 2013, en: • • • • •
Municipalidad Municipalidad Municipalidad Municipalidad Municipalidad
Provincial de Contralmirante Villar, Zorritos, Tumbes. Provincial de Otuzco, La Libertad. Distrital de Laredo, La Libertad. Distrital de Sinsicap, La Libertad. Distrital de Bolívar, La Libertad.
2. Mantenimiento e implementación del Sistema de la Base de Datos, virtual y físico de los programas: Vaso de Leche, Complementación Alimentaria y PANTBC, actualizando y sistematizando la información de los beneficiarios, posteriormente remitida a entes rectores: INEI, OCI, MIDIS, CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA, MEF, GOBIERNO REGIONAL Y PRONAA. 3. Elaboración de 24 directivas de carácter normativo para el monitoreo de los programas sociales-PVL, PCA, PANTBC y AC. 4. Mejoramiento de formatos de información y recopilación de datos: Hoja de Ganadero, Toma de Muestras, Supervisiones programadas, inopinadas y de oficio, Visita a Establos y Fichas Socio Económica de inclusión de beneficiarios de acuerdo a específicaciones y estándares estblecidos
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5. Tramitación coordinada con la RENIEC del documento de identidad (DNI) de beneficiarios del PVL y Comedores Populares. 6. Implementación de Diagramas de Flujo de Procedimientos Administrativos para mejorar el monitoreo y control de raciones. 7. Capacitación programda a la socias de las organizaciones sociales de base en: manipulación e higiene de alimentos, canasta alimentaria, preparación de raciones entre otros.
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Sub Gerencia de Derechos Humanos OMAPED Implementación y apertura del servicio de FISIOTERAPIA Y REHABILITACIÓN de la Oficina Municipal de atención a la persona con discapacidad - OMAPED por un monto aproximado de S/.10,000. en cumplimiento de la ordenanza N°28-2010-MPT y la Ley 27050, Ley General de la Persona con Discapacidad. Se han brindado atenciones gratuitas a 7,600 pacientes con discapacidad.
Convenio de Cooperación Interinstitucional Suscrito con la Caja Trujillo para la realización conjunta de actividades de promoción, capacitación y otorgamiento de productos y servicios financieros a las personas con discapacidad de bajos recursos, que se encuentran inscritos en el registro OMAPED, de la Municipalidad Provincial de Trujillo y que desarrollan alguna actividad empresarial de comercio, producción o servicios, que permitan su inclusión financiera, generando oportunidades de desarrollo y de lucha contra la pobreza.
DEMUNA Atención de 6,000 casos de niñas, niños y adolescentes en defensa de sus derechos respecto a alimentación, reconocimiento, identidad y régimen de visitas. La Municipalidad Provincial de Trujillo, a través de la Sub Gerencia de Derechos Humanos y la Oficina de Registros Civiles, en coordinación con el RENIEC entregó en forma gratuita 1,500 documentos de identidad (DNI) a niñas, niños, adolescentes y adultos indocumentados de escasos recursos económicos.
ADULTO MAYOR Se conformó 23 Asociaciones del Adulto Mayor, agrupando 1200 personas, en toda la provincia, con quienes se desarrollan talleres de artesanía, actividades recreativas, de salud y de integración.
PROMUJER Atención de casos de mujeres víctimas de violencia psicológica y física, a cargo de un equipo multidisciplinario conformado por abogada, trabajadora social, psicóloga y pasantes de estas especialidades.
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Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civill Una de las prioridades de nuestra Gestión fue dotar a la MPT de unidades vehiculares modernas que facilitaran el trabajo de prevención del delito. Se diseñó un plan estratégico en el que los líderes comunales fueron los principales interactuantes. Diversas empresas, como IBM, se sumaron al esfuerzo por mejorar la seguridad de la ciudad y esto significó el reconocimiento por gestión de riesgo. El Comité Provincial de Seguridad Ciudadana (COPROSEC), formuló el Plan Provincial de Seguridad Ciudadana, orientando el esfuerzo de autoridades y población organizada, para disminuir la violencia social. Principales acciones: • Serenazgo sin fronteras. • Organización de Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana (852 en la provincia).
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• Talleres: - De capacitación para los vecinos en integración vecinal, constitución y funciones de las JUVESC, autoseguridad y prevención sismos. - De orientación para adolescentes y jóvenes en temas de delincuencia juvenil, drogadicción y valores. - De prevención en II.EE. en autoestima, bullying, autoseguridad, resolución de conflictos, adicciones y patrones de comportamiento. • Jornadas preventivas “Alerta Ciudadana” (volanteo y perifoneo). • Simulacros de robo (entrenamiento para formular alertas tempranas y comprender el proceso de la comisión de delitos comunes). Hoy la percepción de la inseguridad por la población trujillana está disminuyendo. Serenazgo Sin Fronteras Programa implementado por el COPROSEC, en los distritos: Salaverry, Víctor Larco, La Esperanza, Laredo, Moche, Huanchaco, El Porvenir y Florencia de Mora; y el centro poblado Alto Trujillo, a los que se entregó 26 motocicletas. Articulamos el trabajo de la población con Seguridad Ciudadana en la prevención.
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Capacitamos a las Juntas Vecinales Se tienen más de 500 Juntas Vecinales capacitadas y sensibilizadas para trabajar en la prevención del delito. Proceso que involucró a más de 4 mil personas capacitadas.
Brigada Canina MPT La capacitación del personal responsable y el entrenamiento de los canes, aseguran la intervención eficaz en los hechos en que participan. Los canes cuentan con su carnet de registro (documento de identidad) y la Sub Gerencia posee la licencia de tenencia de mascotas. Entrenamiento exclusivo para el servicio de patrullaje preventivo. Los guías de la Brigada Canina están preparados en primeros auxilios y en cuidados médicos veterinarios, conocen las ordenanzas y normas vigentes del cuidado de mascotas. Están entrenados física, mental y técnicamente en la seguridad y defensa de canes.
“Ciudamos Trujillo y a los Trujillanos”
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Sub Gerencia de Defensa Civil Gracias a la sensibilización y trabajo constante con la población, se ha generado responsabilidad entre los trujillanos, en especial en niñas, niños y jóvenes estudiantes con quienes se han desarrollado simulacros de manera inopinada y con, cada vez, mayor porcentaje de participación.
Fortaleciendo capacidades de la población
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Gerencia de Transportes, Tránsito y Seguridad Vial TRANSPORTE PÚBLICO DE PERSONAS (TPP) Puesto en operación el Sistema de Información del Servicio de TPP (SIT), hemos logrado: • Mayor seguridad para los usuarios del servicio público desde el Registro de Operadores del actual sistema de transporte, identificando empresas, flotas vehiculares, conductores y cobradores. • Impedir la adulteración de Registros y Datos por la emisión de reportes generales, específicos y de consultas. Con la inversión de 10.000 nuevos soles, se han beneficiado 156 empresas operadoras de transporte regular y especial. 14 asociaciones y 18,918 operadores individuales de servicio de taxi. Además, 7,796 operadores de transporte de estudiantes, turístico, de trabajadores y, de público general; se suma a estos 1,546 operadores cobradores del servicio. 37 empresas operadoras y 914,036 pobladores son atendidos por el servicio de transporte y se benefician con la actualización del Plan Regulador de Rutas, en el que se invirtió 30,000 nuevos soles.
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Se logro la puesta en marcha de la renovación de flotas desde el Convenio Marco de Cooperación Técnica entre la MPT y COFIDE, con una inversión privada inicial de 4 millones de soles. Con buses modernos, se ha mejorado las condiciones del servicio en baneficio de la comunidad. CAMBIO DE MATRIZ ENERGÉTICA EN EL PARQUE VEHICULAR MOTORIZADO. Al implementarse la primera planta de gas natural vehicular (GNV), logramos que la población trujillana se beneficie con la reducción de emisiones de dióxido de carbono y otros gases de efecto invernadero, mejoramos nuestra condición de CIUDAD SOSTENIBLE. Los propietarios de las unidades de servicio público han mejorado sus costos de producción por las diferencias de precios entre los combustibles líquidos y el GNV. La inversión privada de 5 millones de dólares ha generado puestos de trabajo directo e indirecto. TRÁNSITO VEHICULAR Y PEATONAL • MODERNIZACIÓN DEL SERVICIO DE SEMÁFOROS. La inversión de 10’027,884.09 de nuevos soles ha permitido semaforizar 111 intersecciones viales. Logramos, mejorar las condiciones de seguridad de los ciudadanos. Con el uso de luminarias tipo LED, mejoramos la visibilidad de las señales de luz. La fluidez del tránsito, reduce costos y tiempo de desplazamiento de los usuarios. Las cámaras domo de video de los semáforos, facilitan el monitoreo del tráfico vehicular en el anillo vial de la Av. España y mide los flujos vehiculares de circulación y los ingresos y salidas del Centro histórico, beneficiando a conductores y usuarios. • DISPOSITIVOS DE REGULACIÓN LOCAL DEL TRÁNSITO. Sin costos se logra mejorar la Seguridad Vial para la población.
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SEGURIDAD VIAL EDUCACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN EN NORMAS DE SEGURIDAD VIAL 765,200 nuevos soles invertidos benefician a 613, 995 personas, con el desarrollo de los Programas: “Cuida tu Vida”, “Formando Conductores y Cobradores Responsables”, “De la Mano por una Vida sin Accidentes de Tránsito”. Con Padres de Familia; objetivo: reducir accidentes de tránsito. Show de Títeres “Camino Seguro y Feliz”.
CUIDADO AMBIENTAL “UN DÍA SIN AUTO EN EL CENTRO HISTÓRICO DE TRUJILLO”: un domingo de cada mes se cierra el acceso de vehículos motorizados al Centro Histórico durante 7 horas, generando un espacio público de recreación. Logramos reducir la contaminación del aire por la MÍNIMA EMISIÓN de CO2.
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Servicio de Gestión Ambiental de Trujillo BARRIDO Y RECOLECCIÓN: La ciudad de Trujillo tiene una extensión territorial de 510,750 Km. En los cuatro años de gestión, se realizó barrido de 496.95 Km/lineales diarios, con un crecimiento sostenido en el tiempo incorporando las áreas de nuevas Urbanizaciones.
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Se realizaron en promedio 201.5 baldeos, superando la meta en 26.75 %, mejorando el ornato. En promedio, fueron 335 campañas de desarenado por año, superando en 86.1% la meta, mejorando la calidad de vida de la población trujillana.
MERCADOS SALUDABLES
Para la gestión 2011-2014, se proyectaron 24 campañas de mercados saludables y se superó la meta en 2.7%, con lo cual se benefició a la población con más salubridad.
SERVICIO DE RECOLECCIÓN Se acopió como promedio 111,465 metros cúbicos, 150 % por encima de la meta propuesta. En toda la gestión se logró acopiar 445,859 metros cúbicos de desmonte con la inversión de S/. 8’168,136.88
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RECURSOS HUMANOS: Con igual número de personas, se distribuyó mejor el área de trabajo por eficiencia, eficacia y efectividad.
Se realizaron 124 campañas “A LIMPIAR TRUJILLO”.
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HABILITACIÓN Y SIEMBRA DE NUEVAS ÁREAS VERDES • Se habilitó 66,285 m2 de nuevas áreas verdes. • Se rehabilitó y resembró un total de 223,463 m2 de área verde. • Se cortó 418.6 Ha. de césped durante la gestión.
Se colocó 992,022 plantas ornamentales en parques y avenidas, contribuyendo con el color y el ornato de la ciudad. Mejorando la calidad del aire. cultivamos 1’309,606 de plantas ornamentales.
JARDÍN BOTÁNICO DE TRUJILLO Con un área aproximada de 25,500 m2, ubicado en la Urb. La Merced es considerado actualmente, “El Pulmón Verde” de nuestra ciudad. Cuenta con 482 especies de flora: plantas aromáticas, medicinales, ornamentales, forestales, entre otras. Tiene más de 108,000 visitas mensuales (población escolar y público en general).
Logros 2011 - 2014 • Ingresó al Centro de Disposición Final 1’111,617 toneladas de residuos sólidos municipales. • Formalización de 5 asociaciones de recicladores cumpliendo con la Ley. • Incorporación al Programa de Segregación en la Fuente a las Asociaciones de Recicladores. • Recolección de 1,341.5 toneladas de materiales reciclables. • Participaron el 25% de las familias trujillanas de un programa de segregación en la fuente (18,751 familias). • Cumplimiento de las metas establecidas en el plan de incentivos Municipales promovidas por el MINAM, durante toda la gestión.
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Resolución ResoluciónDDirectoral irectoral N° 020-2014-EF/50.0 1 Resolución ResoluciónDDirectoral irectoral N° 018-2013-EF/50.0 1
Descripción Resolución r esultado de la Evaluación del cumplimiento de Resolución r esultado de la Evaluación del cumplimiento de
• Fuimos la primera ciudad que conto con el SIAL. • Hemos sido reconocidos por el Ministerio del ambiente. • Se realizó 156,220 visitas al Sistema de información Ambiental de Trujillo, con un promedio de 39,055 visitas por año.
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OPERATIVOS DE CONTAMINACIÓN SONORA A CENTROS DE DIVERSIÓN NOCTURNA.
En el período 2011-2014, se realizaron 360 operativos por contaminación sonora, 133.33 % por encima de la meta.
• Instrumento de planificación ambiental local, formulado a partir del Diagnóstico Ambiental y el Plan Nacional de Acción Ambiental (PLANAA 2011 - 2021) con financiamiento de la CAF. Dentro del marco legal del Sistema Nacional de Gestión Ambiental. • Su implementación permitirá: el incremento de las inversiones en proyectos ambientales previstos para los próximos años en la provincia, impulsando un marco de seguridad jurídica, sostenibilidad ambiental, ética y transparencia institucional. • Ampliación y mejoramiento del servicio de protección contra inundaciones, en la quebrada de San Idelfonso, en el distrito El Porvenir y en la quebrada de El León – La encantada – Rio Seco, en los distritos: Huanchaco y La Esperanza
DETALLE DE LAS ÁREAS VERDES POR TIPO DE ESPACIO
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La dedicación, cariño y cuidado de las áreas verdes de Trujillo, por el personal a cargo, nos dan día a día la satisfacción de “mantener limpios los pulmones de la ciudadania trujillana”. Hombres y mujeres, que se entregan a los quehaceres diarios sin medir esfuerzo ni riesgo, por el engradecimiento y cuidado de esta gran ciudad. Programa Bolsa Amarilla El objetivo principal de este programa, es la segregación de la fuente, vale decir; entregamos una bolsa amarilla a cada hogar (192 mil hogares empadronados en Trujillo por año). El personal SEGAT, llega a cada hogar debidamente uniformado, entregan la bolsa amarilla y recojen desperdicio, principalmente plástico. Contribuyendo con el medio ambiente. Calidad Ambiental Campaña de sensibilización y capacitación en avenidas críticas para el mejoramiento del ornato de la ciudad.
Realizar campañas de sensibilización y capapcitación en avenidas críticas para el mejoramiento del ornato de la ciudad.
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SATT El Servicio de Administración Tributaria de Trujillo – SATT, constituye un organismo público descentralizado de la Municipalidad Provincial de Trujillo, con personería de Derecho Público Interno y con autonomía administrativa, económica, presupuestal y financiera; además de contar con un régimen laboral perteneciente a la actividad privada.
Los montos de recaudación del SATT son cada año una meta alcanzada.
Estrategias ejecutadas
Programas de beneficios e incentivos al ciudadano puntual. Programas de fomento a la cultura tributaria.
Otras Actividades • Charlas gratuitas de cultura tributaria en: Colegio de Contadores, Cámara de Comercio, colegios y en universidades. • Pasacalles con participación de universidades nacionales y privadas.
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Transportes Metropolitanos de Trujillo PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN PRIVADA Iniciativa Privada para la Implementación de un Sistema Integrado de Recaudo y Control de flota para el Servicio de Transporte Público de Personas de la Provincia de Trujillo.
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Ordenanza Municipal Nro. 020 - 2011 - MPT. Creación del Organismo Público Descentralizado “Transportes Metropolitanos de Trujillo - TMT”.
Cambio de matriz energética en el parque vehicular de la Provincia con la instalación de la primera estación de GNV.
La MPT participó en la Cumbre de Ciudades Lideres en Movilidad Sustentable de América Latina 2014, y, la Alcaldesa Gloria Montenegro suscribió la Declaración de Lima, asumiendo el compromiso de acción conjunta permanente para alcanzar una movilidad urbana de alta calidad.
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Las ciudades participantes de esta Cumbre se sumaron para incorporar a la movilidad urbana sustentable, por su singular relevancia, en el centro de la agenda global de cambio clim谩tico.
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Gerencia del Proyecto Especial de Recuperación del Patrimonio Monumental de Trujillo ´ Es el órgano desconcentrado, que depende de la Alcaldía, encargado de coordinar y brindar colaboración para la promoción, protección y difusión del patrimonio monumental de Trujillo y en especial, de la gestión integral del manejo del Centro Histórico de la ciudad.
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Logro 1. Gestión de Inversión, Promoción y Difusión – Gestión en Diagnóstico Por primera vez en Trujillo, se articularon esfuerzos para la desaparición de la segregación social dentro de los procesos de recuperación de los bienes integrantes del patrimonio del Centro Histórico de Trujillo. Se mejoró la calidad de vida de las personas de bajos recursos económicos, sin utilizar recursos municipales. A través de: • Iniciativas público privadas en acciones de mejoramiento urbano de viviendas (tugurios) en el centro Histórico de Trujillo, regularizando o formalizando la propiedad. • Capacitación y sensibilización, con asesoría legal y asistencia social.
2. Gestión de Inversión, Promoción y Difusión – Gestión de Proyectos Somos la primera Gestión en Trujillo, que articuló esfuerzos con entidades privadas y públicas para la realización de Estudios y Proyectos para el Centro Histórico de Trujillo, sin utilizar recursos municipales. Mejoramos los índices de intervención con un record histórico de inversión. Inversión Privada Proyecto de eje cultural, turístico y comercial: Campaña Paseo Pizarro, una nueva emoción. Comprende: todo el eje del Jirón Pizarro terminando en la Plazuela El Recreo, interviniendo en 75 inmuebles. Inversión Pública, para la elaboración de: •Convenios y gestión de fondos para la ejecución de los estudios y proyectos de la Plazuela El Recreo y La Plaza Mayor. •Estudios para ejecución de proyectos del circuito turístico del Centro Histórico de Trujillo. Inversión Pública • Elaboración de Convenios y fondos para la ejecución de los estudios y proyectos de la Plazuela El Recreo y La Plaza Mayor. • Elaboración de Estudios para ejecución de proyectos del circuito turístico del Centro Histórico de Trujillo.
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RESUMEN DE PROYECTOS EJECUTADOS Y PROYECTADOS CON PRESUPUESTO COMPROMETIDO A TRAVÉS DE GOBIERNO LOCAL Y NACIONAL POR INTERMEDIO DE LA GERENCIA DEL PAMT
La Propuesta de la Municipalidad a través de la gerencia PAMT fue la inclusión de la persona como eje central del proceso de recuperación del Centro Histórico de Trujillo, lo cual ha permitido mejorar los índices de aceptación e intervención, no solo a nivel de estudios, sino también en ejecución de proyectos, logrando sistematizar las propuestas exitosas para tener una sostenibilidad a lo largo del tiempo y una mejora en la calidad de vida de las personas que viven y visitan nuestro núcleo urbano. Proponemos la inclusión de la persona, como eje central del proceso de recuperación del Centro Histórico de Trujillo, para tener una sostenibilidad y una mejora en la calidad de vida de las personas que viven y visitan nuestro núcleo urbano.
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GERENCIA DE PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL DE TRUJILLO-PLANDET Es el órgano encargado de garantizar, asesorar, promover y conducir integralmente la planificación del desarrollo local en el ámbito de la provincia de Trujillo, en coordinación con las Municipalidades distritales, organismos del Estado, empresas de servicios públicos y organizaciones de la sociedad civil. Durante la gestión 2011 - 2014, se aprobaron los instrumentos de gestión para dejar a la ciudad de Trujillo, planificada hasta el 2022.
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PROVINCIAL CONCERTADO DE TRUJILLO 2012-2021 (Aprobado con ORDENANZA MUNICIPAL Nº 041-2012-MPT) Teniendo a la persona como centro de atención, se obtuvo un Plan basado en el desarrollo territorial y humano, que de manera sostenible permita el progreso de la comunidad. Visión de desarrollo de la Provincia de Trujillo al 2021: “Trujillo capital cultural del norte peruano. Segura y atractiva para invertir y vivir dignamente”. PLAN DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL (PAT) Instrumento técnico normativo de la planificación física integral del ámbito provincial, que orienta y regula la organización físico-espacial de las actividades humanas en cuanto a la distribución en los ámbitos urbano y rural, en el desarrollo de la inversión pública y privada. Constituye el componente físico-espacial del Plan de Desarrollo Concertado. Considera: conservación y protección, explotación y expansión del territorio para tener un uso ordenado de los recursos naturales y culturales, superando los riesgos y conflictos de uso identificados. ZONIFICACIÓN ECOLÓGICA ECONÓMICA – ZEE Instrumento de planificación provincial que orienta la distribución espacial de las actividades económicas, sociales, políticas y administrativas del territorio, a fin de facilitar el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, la organización y distribución de la población y de las actividades económicas, cuya importancia radica en su naturaleza y uso, es decir, nace como una herramienta técnica primaria para la elaboración de planes territoriales debido a que estamos hablando de un diagnostico territorial integrador. PLAN DE DESARROLLO URBANO METROPOLITANO 2012-2022 (PDUM): Aprobado con ORDENANZA MUNICIPAL Nº 038-2013-MPT El Plan consiste en proporcionar a la Municipalidad Provincial de Trujillo, el instrumento técnico-normativo y de gestión para orientar el desarrollo urbano de la ciudad metropolitana de Trujillo; así como, programar las inversiones requeridas para conducir un proceso de desarrollo urbano moderno y competitivo de una de las principales ciudades del país cuya visión es: “Destino turístico de la cultura peruana, centro de embarque de la producción del norte del país; capital del desarrollo de capacidades científicas y tecnológicas, y; modelo de sistemas modernos de servicios locales” Se desarrollan los planteamientos a través de: a. Plano de estructuración urbana del área metropolitana. b. Plano de clasificación general del suelo. c. Plano del esquema vial metropolitano. d. Plano de sectorización urbana y equipamiento. e. Plano de localización de proyectos prioritarios de inversión.
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PROYECTOS considerados como prioridad:
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FORMALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD MEDIANTE PRESCRIPCIÓN ADQUISITIVA DE DOMINIO Se formalizaron 2,560 lotes en diferentes Sectores de la Provincia de Trujillo.
CONVENIO CAF-MPT-IGN PARA LA CAPTACIÓN DE DATOS POR VUELO AÉREO Y ELABORACIÓN de la CARTOGRAFÍA POR RESTITUCIÓN DE FOTOGRAFÍA Con apoyo de la Corporación Andina de Fomento CAF, y en convenio con el Instituto Geográfico Nacional (IGN), se obtendrá la cartografía básica digital de la ciudad de Trujillo en base a la toma de fotografías aéreas y posterior restitución fotogramétrica, a Escala 1:1000 y en el DATUM WGS 84, Datum oficial para el desarrollo de cartografía en el Perú. Esto permitirá tener una mejor información de los predios urbanos de la ciudad y por lo tanto el Sistema de Catastro Urbano se verá beneficiado y la información será de calidad, para su uso: fiscal, legal y de desarrollo urbano, entre otros.
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SAIMT TERMINAL TERRESTRE SANTA CRUZ A noviembre 2014, el Terminal Terrestre estaba organizado con diseño de flujo de ingreso y salida de los buses, se ordenó y reubicó los espacios de comercio ambulatorio. Los ingresos se informan a diario, contribuyendo con el incremento mes a mes, superando las proyecciones para cada año.
PLAYA DE ESTACIONAMIENTO MUNICIPAL A la fecha, cuenta con un Sistema Computarizado, cámaras de seguridad, sala de espera, servicios higiénicos en óptimas condiciones al público. El objetivo es brindar un excelente servicio a la población de Trujillo.
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GRAN CENTRO RECREACIONAL TRUJILLO
Con cinco hectáreas dedicadas a la recreación sana de las familias Trujillanas, cuenta con adecuados servicios y zonas deportivas de la más alta calidad. RECAUDACIÓN DEL GRAN CENTRO RECREACIONAL TRUJILLO
FINCAS – ARRENDAMIENTO DE INMUEBLES MUNICIPALES
VENTA DIRECTA DE INMUEBLES
El SAIMT a la fecha cuenta con 203 contratos de arrendamiento de inmuebles municipales suscritos, cuyo 96.6% de arrendatarios a la fecha se encuentran al día en sus pagos mensuales, demostrando una eficiencia en la gestión en beneficio de la colectividad trujillana
Es política de la gestión formalizar a los posesionarios de distintos inmuebles municipales ocupados por muchos años a través de la venta directa de los mismos; generando además rentabilidad que se invierte en obras públicas para Trujillo.
EXPEDIENTES DE VENTA DIRECTA PENDIENTE POR RESOLVER - Predio ubicado en la CARRETERA PANAMERICANA SUR KM 558 SEMIRÚSTICA LARREA MOCHE, enviado con OFICIO 659-2014-SAIMT-DECOIN (19/08/2014) REGISTRO 901-2014-SAIMT, con un valor comercial de S/. 31’702,227.20 (treintiún millones setecientos dos mil doscientos veintisiete y 20/100 Nuevos Soles). - Predio ubicado en el PASAJE SANTA ROSA 122 CERCADO, enviado con INFORME 293-2014-SAIMT-DECOIN (13/11/2014) REGISTRO 1011-2014-SAIMT, con un valor de S/. 32,928.00 (Treintaidós mil novecientos veintiocho y 00/100 Nuevos Soles).
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PROCESO DE PRIVATIZACIÓN EN MERCADOS MUNICIPALES La Privatización de los mercados municipales ha constituido una de las principales políticas de esta gestión, el otorgamiento del título de propiedad a los comerciantes les permitirá mejorar sus condiciones socioeconómicas y brindar un mejor servicio a la colectividad Trujillana.
Margesí Municipal 2013-2014 Se encuentra actualizado, contando con la información física y el software que contiene toda la información técnica y legal, además del valor de un total de 1,035 inmuebles.
CERCOS PERIMÉTRICOS Una de las funciones del Servicio de Administración de Inmuebles Municipales de Trujillo es la custodia de los inmuebles de propiedad municipal con la finalidad de evitar que sean invadidos por personas inescrupulosas o que se cometan actos delictivos en estos inmuebles, es preciso mencionar que el cerco perimetral de los inmuebles es de pilotes y en el interior se coloca el distintivo de propiedad municipal o muro perimétrico de ladrillo de adobe. Hemos construido más de 28,626.41 m2 de cerco.
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VI. Premios y distinciones Por buenas prácticas gubernamentales de la Municipalidad Provincial de Trujillo, la Alcaldesa Gloria Montenegro, recibió Galardón en Congreso de la Unión Iberoamericana de Municipalista (UIM) en Argentina. Cada dos años, se realiza el Congreso de la UIM, evento que reúne a los municipalistas iberoamericanos para abordar diferentes temáticas y aspectos de importancia del quehacer municipal. Se formulan propuestas e intercambian experiencias. En una competencia con más de 200 Municipios, la Municipalidad Provincial de Trujillo ocupó el Primer Puesto de Buenas Prácticas Gubernamentales en la categoría: Modelos de instrumentos y herramientas para sostenibilidad de la ciudadanía.
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Otorgado por el Ministerio del Ambiente a la Municipalidad Provincial de Trujillo por su desempeño en la gestión ambiental en:
PREMIO a la Bolsa Amarilla,
con reconocimiento a nivel nacional del MINAM.
Premios que se transforman en maquinaria para seguir sirviendo a la ciudad.
• Residuos sólidos • Agua • Calidad de aire y prevención de ruidos. • Cambio climático y riesgos de desastres. • Insuficiente Protección, conservación y el manejo de los recursos naturales
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PREMIOS POR SER GANADORES DEL CONCURSO SEMILLAS PARA EL DESARROLLO: BIBLIOTECAS PARA EL DESARROLLO En el año 2013, la Biblioteca Municipal de Trujillo ocupó el primer lugar a nivel nacional, en el concurso Semillas para el Desarrollo, organizado por la Biblioteca Nacional del Perú y CEDRO, con el apoyo de Beyond Access. El premio consistió en cuatro computadoras que ya se encuentran al servicio de la comunidad. SATT recibió la distinción máxima de IMAGEN PERUANA: la medalla de oro a la “CALIDAD, EXCELENCIA Y LIDERAZGO”, por su actual gestión en el sector público, considerando el liderazgo y competitividad que goza la institución recaudadora de impuestos. IMAGEN PERUANA, es una institución que por 34 años premia el esfuerzo emprendedor de las instituciones privadas y públicas a nivel nacional.
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RECONOCIMIENTO AL PROGRAMA TRAMIFÁCIL En el 2011 y 2012, el Programa Tramifácil cumplió con el Programa de Iniciativas del MEF y fue reconocido a nivel nacional con la máxima distinción. De esta manera,la Municipalidad Provincial de Trujillo se incorporó a la segunda etapa del Programa de Modernización en Licencias, con lo que hoy permite la obtención de licencias de manera online.
RECONOCIMIENTOS a la Sub Gerencia de Programas Alimentarios por: 1. Ministerio de Economía y Finanzas: Identidad del verdadero beneficiario. 2. Banco Interamericano de Desarrollo: Supervisión al sistema de focalización de hogares-SISFOH. 3. Contraloría General de la República: Informe Macro del PVL -2010-CGR, 2do lugar a Nivel Nacional –Informe Adjunto. 4. PROVAL NACIONAL: Por entrega de leche fresca.
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VI. Convenios Municipalidad Provincial de Trujillo y USAID La Municipalidad Provincial de Trujillo y USAID suscribieron un acta de entendimiento para desarrollar en nuestra ciudad el programa CRIS, servicio de infraestructura de resilientes ante el cambio climático. Los técnicos y funcionarios ediles incorporan en su gestión temas de resiliencia (capacidad de las comunidades para soportar, adaptarse y recuperarse de los cambios ambientales),contribuyendo con el fortalecimiento y la capacitación institucional en este importante tema. Trujillo fue elegida por su crecimiento acelerado y la buena disposición e interés mostrado por la Alcaldesa, ante la problemática generada por el cambio climático, especialmente con el recurso hídrico.
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Ministerio de Educación y Municipalidad Provincial de Trujillo La Alcaldesa Gloria Montenegro Figueroa, suscribió con el Ministerio de Educación (Minedu) un Convenio interinstitucional para mejorar la infraestructura de instituciones educativas de la provincia de Trujillo. El principal objetivo fue establecer las pautas y mecanismos para financiar y ejecutar proyectos de inversión pública para mejorar la infraestructura educativa. Las Instituciones beneficiadas fueron: la N°80706 y N°80048 del distrito de Moche, valorizadas en S/. 13´677 805 nuevos soles.
Ministerio del Interior y Municipalidad Provincial de Trujillo En enero del 2014, durante las gestiones del Ministro de Interior Walter Albán y el Alcalde César Acuña Peralta, se firmó el Convenio que dispuso la transferencia de S/.44,365,815 del gobierno central a la MPT para reconstruir e implementar las comisarías de: la Noria,El Alambre, Sánchez Carrión, Nicolás Alcázar, Huanchaco, El Milagro, Moche, Buenos Aires,Simbal, Monserrate, El Cortijo, Complejo Policial Alcides Vigo Hurtado, Salaverry y Comisaria de la Familia.
Comisarias implementadas para contribuir con el trabajo preventivo de la PNP
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