18
LIV & LEDELSE
NR. 17 – FREDAG 8. MAI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE
Kvinnene rydder opp etter Kvinnene må rydde opp etter guttefesten som ble betalt med kredittkort uten dekning. «H
vorfor kan en kvinne ikke ligne en mann?», sang Henry Higgins i My Fair Lady. Fremtidige generasjoner og mine tre døtre vil helt sikkert snu om på det og spørre: Hvorfor kan en mann ikke være mer som en kvinne? Kjønn er en forretningsmessig problemstilling og ikke et kvinnespørsmål, og for et års tid siden introduserte The Economist begrepet «womenomics». Dette er en betegnelse på den neste økonomiske revolusjonen, og går i korte trekk ut på at det blir kvinnene som kommer til å redde verdensøkonomien. Det er nemlig behov for ny kompetanse og nye perspektiver på hva en virksomhet er og hvordan den skal ledes. Nå kommer vaskedamene og rydder opp etter den store festen, mens alle vi andre sitter utmattet med tømmermenn og en bitter smak i munnen. Invester i en kvinne – eller enda bedre: Få en kvinne til å investere for deg! Hvis du står foran et aksjekjøp, gjør du klokt i å sjekke hvor mange kvinner som sitter i ledelsen. Hadde du gjort dét forrige gang du investerte, hadde du kanskje ikke tapt så mye penger under finanskrisen. For finanskrisen medførte en kulturrevolusjon, og det er ingen tvil om at den nåværende økonomiske situasjonen favoriserer kvinnelige ledere. Slik konkluderer den franske professoren i ledelse og Human Resources, Michel Ferrary. Da finanskrisen var på sitt mest intense, sammenholdt han opplysninger om kvinnelig representasjon på direksjonsgangen med svingningene i aksjekursene i 40 selskaper på den franske børsindeksen CAC 40. Konklusjonen var at jo flere kvinner i en ledergruppe, desto mindre var tapene. Undersøkelsen Women Matter, Gender diversity a corporate performance driver peker i samme retning. Her er konklusjonen at mange kvinner på toppen gir bedre resultater på bunnlinjen. Det er alltid mange faktorer som spiller inn når aksjekursene svinger, men ifølge Ferrary kunne 42 prosent av svingningene i aksjekursene forklares med antallet kvinner i ledelsen.
Synkronsvømming er ut Undersøkelser viser at kvinner er mer forsiktige med risikable investeringer og handel enn menn og at kvinner produserer bedre langsiktige resultater. For eksempel viser Hedge Fund Research’s Diversity Index at hedgefond ledet av kvinner gjør det langt bedre enn gjennomsnittet med hensyn til årlig avkastning og konsekvens over tid. Dette handler neppe om kvinnenes manglende risikovilje. Det handler om at menn og kvinner griper til forskjellige ledelsesredskaper, og at dette igjen kan bidra til å skape mer effektive organisasjoner og andre bunnlinjeresultater. Et bredere utvalg av ledelsesmetoder kan medvirke til større fleksibilitet, som igjen betyr at virksomhetene har lettere for å tilpasse seg en ny situasjon. Langsiktig verdiskaping er det vi må fokusere på, og vi har også behov for en mer solid økonomisk forvaltning. Forskning fra Library House viser at 600 europeiske kvinneledede virksomheter som fikk støtte fra ventureselskaper i gjennomsnitt produsert høyere inntekter enn andre selskaper.
Benja Stig Fagerland driver selskapet TalentTuning ning tt for og er assosiert medarbeider ved danske Institutt ics – Fremtidsforskning. Hun er ekspert i Womenomics onomi, sammenhengen mellom kvinner, marked og økonomi, ora. og jobber med dette i en rekke internasjonale fora.
WOMENOMICS «Det handler neppe om kvinnenes manglende risikovilje. Det handler om at menn og kvinner griper til forskjellige ledelsesredskaper.» De brukte også mindre kapital. En annen undersøkelse, fra Creditsafe, viser at virksomheter som ledes av kvinner, samt virksomheter med både menn og kvinner i styrene, var bedre betalere og raskere til å innkassere utestående fordringer enn selskaper med bare mannlige lederne. De kvinnelig ledede virksomhetene hadde også bedre kontantstrøm. Var det noen som sa: «Ja takk, begge deler!?»
Alt dette og mye mer peker i retning av at en bedre balanse mellom kjønnene har positive virkninger for organisasjoner og virksomheter. Det gir mening, fordi det ikke lenger handler om synkronsvømming, men om fotball!
Fred og Wilma Tanken om at kvinner er fornuftige og samarbeidsbaserte, mens menn er konkurransedyktige og aggressive, har vært med oss siden Fred Flintstone kastet Wilma over sine skuldre. Niall Fitzgerald, nestformann hos Thomson Reuters, sier det på denne måten: «Det er en feminin tilgang til ledelse, noe som naturligvis ikke er begrenset kun til kvinner. Det handler om å være intuitiv og rasjonell. Det handler om multioppgaver og en følsomhet overfor folks behov og følelser, samt om å være en sjenerøs lytter.» Faktisk hevder Fitzgerald at hvis en organisasjon ønsker å forandre seg selv og sine ledere, er organisasjonen nødt til å kunne inspirere. Dette anser han som mulig kun hvis man knytter seg følelsesmessig til dem man skal lede. Samtidig må man vise selvbevissthet og åpenhet, integritet og ekthet.
Nyskapende forskjeller Kvinner er det 21. århundres endringsagenter. Galt fokus er årsaken til at den nåværende tilgangen til kjønn ikke har fungert optimalt. Det er de
LIV & LEDELSE
NR. 17 – FREDAG 8. MAI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE
FOTO: WWW.FLICKR.COM/PEOPLE/SANFRANANNIE/ ETTER CC-LISENS CREATIVECOMMONS.ORG/LICENSES/BY-SA/2.0/
finanskrisen
RENAS 10 år! Jubileumsseminar: Næringslivets miljøansvar
H.K.H. Kronprins Haakon vil være tilstede når RENAS feirer sitt tiårsjubileum med seminar i Gamle Logen onsdag 13.mai.
Det er 10 år siden produsentansvaret for elektriske og elektroniske produkter (EE-produkter) ble innført. Dermed er det også 10 år siden RENAS kom i operativ drift. Jubileet er vel verdt å feire, og vi håper du vil bli med oss i feiringen. Først og fremst feirer vi våre 2200 medlemsbedrifter som har stilt seg bak denne storstilte miljødugnaden. En dugnad som i løpet av perioden har gitt en formidabel gevinst for miljøet. Flere hundre tonn miljøgifter er plukket ut fra kasserte produkter, og flere hundre tusen tonn materialer er gjenvunnet. Dyktige foredragsholdere vil fra ulike ståsted se på hva som er skjedd i løpet av disse 10 årene, og hvilke utfordringer som venter i framtida. I tillegg byr de på motivasjon og faglig påfyll.
% Gunnar Murvold, adm.dir i RENAS ønsker velkommen % Ellen Hambro, direktør i Statens forurensningstilsyn 10 år med EE-regelverk. Norge var først ut i verden med strenge regler. Og myndighetene overlot jobben til bedriftene. Gikk det som man håpet?
% Kjell Olsen, RENAS’ første styreleder Ingen i verden hadde gjort dette før oss. En innsamlingsgrad på 80 prosent virket uoppnåelig. Men med felles dugnadsånd greide elektrobransjen å bygge et retursystem som har vakt internasjonal oppsikt.
økonomiske argumentene vi skal ta tak i. Tiden er inne for et nytt perspektiv; en erkjennelse av at kvinner både er like og forskjellige. Det er et stort og uutnyttet potensial til rådighet. Kvinners talenter vil styrke prestasjonene i forretningslivet. Flere kvinnelige ledere i næringslivet og alle andre steder vil kreve mot og engasjement fra bedriftsledere og politikere. Center for Women in Business har forsket på sammenhengen mellom kvinnelige ledere og innovasjon i vitenbaserte bedrifter. Konklusjonen er at det ikke er en overvekt av kvinner, men tilstedeværelsen av forskjellige profi ler (og derigjennom også kompetanse og talent, mener jeg) i ledelsen, som skaper betingelsene for innovasjon. Jo flere forskjellige erfaringer og innfallsvinkler et lederteam kan trekke på, jo bedre og mer effektivt er det. Kjønnsdiversiteten er én av aksjene, men ikke nødvendigvis den eneste. Finanskrisen er en interessant illustrasjon av at diversitet i ledelsen tilsynelatende skaper fleksibilitet og mer effektive beslutningsprosesser. Så når «rengjøringsdamen» er ferdig med Nilfisken kunne virksomheter og organisasjoner kanskje være parate til å motta flere av hennes søstre med åpne armer? Hvis vi ikke ønsker en gjentakelse av den finansielle katastrofe som vi opplever nå, må svaret være et rungende: Yes we can!
Festen er over; nå kommer vaskedamene og rydder opp.
% Inge Lønning, president Lagtinget/stortingsrepresentant (H) Etikk i næringslivet. Samfunn skal måles på sin evne til å ta vare på det liv som er mest sårbart og utsatt. Taper miljøet når aksjekursen faller?
% Alvhild Hedstein, direktør i stiftelsen Miljømerk Fra fine ord til praksis. Skal bedrifters miljøfokus gi et bedre miljø trengs mer enn fine årsrapporter og svulstige festtaler.
Mer enn 2200 norske bedrifter er medlem av RENAS. Gjennom medlemskapet oppfyller de sitt lovpålagte produsentansvar for elektriske produkter. Medlemsbedriftene betaler miljøgebyr for nye produkter de bringer ut på markedet. Miljøgebyret finansierer innsamling og miljøriktig sluttbehandling av kasserte produkter. RENAS drives på non-profitbasis, og eies av Elektroforeningen og Elektro og Energi – en bransjeforening i Norsk Industri. RENAS har 150 innsamlere og 15 sluttbehandlingsanlegg fordelt over hele landet. Les mer på www.renas.no.
Tid: Onsdag 13. mai kl 13:00-- 15:30 kaffe seerveres fra kl 12:30. Finggermat og ”mingling” etter seeminarets faaglige del. Sted: Gamle Logeen, Grev Weedels plass 2, Oslo Semin naret er gratis, og åpentt for alle. Påmelding: www.rrenas.no/seeminar
19