ЭСТЕЛЬ ПУКК: нам нужны топ-решения ｜Vestnik 6/2022

бы отступить от договора, а когда вовсе отказаться от договора? 18 НОВЫЙ ЧЛЕН ПАЛАТЫ Страстная увлеченность скейтбордингом привела молодых людей в строительный бизнес 20 ПОПРАВКИ Проблемы фантомных подключений: решение есть, но много неясностей 22 Э-ОБЩЕСТВО Диверсификация международного сотрудничества – ответ на вызовы времени 24 НАЛОГИ Не облагаемый доход людей, получающих пенсию по старости, повлияет и на выплату заработной платы 26 ЭКОНОМИКА Зима будет хмурой, но это мы переживем

Пусть

каждый день

будет днем душевного

здоровья!

П

ри просмотре статистики в сфере душевного здоровья наше внимание могут привлечь различные цифры. Например, до начала пандемии и войны в оценках отмечалось, что с проблемами душевного здоровья в течение года сталкивается каждый пятый человек в мире, а на протяжении всей жизни – даже каждый второй. Мы знаем также, что масштаб распространения проблем в сфере душевного здоровья в последние годы резко вырос, о чем свидетельствуют и результаты исследования, проведенного в этой сфере в Эстонии. Однако наиболее важным показателем при этом является то, что у нас всех 100-процентное душевное здоровье. Психическое здоровье ни у кого не может быть идеальным, поскольку ритм жизни неуклонно ускоряется, и на жизненном пути мы постоянно сталкиваемся с различными препятствиями, преодоление которых порой требует даже больше усилий, чем мы в состоянии приложить. Хочу поделиться своей любимой цитатой: лучше всего нас характеризует то, насколько быстро и успешно мы поднимаемся после падения. Для преодоления трудностей нам необходима психологическая устойчивость или резилентность, о которой так много говорят в последнее время. Резилентность – это навык, которому необходимо учиться, практиковаться в нем и постоянно развивать в соответствии с обстоятельствами. Устойчивость, способность адаптироваться и справляться с проблемами в сложных ситуациях не возникнет у нас просто так и случайно. Я уверена, что чем раньше мы начнем этим заниматься, тем лучше будут результаты, и мы сможем избежать возникновения проблем в сфере душевного здоровья. Никогда не бывает поздно. Давайте уделим более пристальное внимание душевному здоровью как в лич ном плане, так и в рабочей среде, и будем заниматься этим вопросом по существу. Чтобы каждый день стал днем душевного здоровья! КАДРИ ХАЛЬЯС учредитель Triumf Health

Тоом-Кооли 17, 10130 Таллинн Тел: 604 0060, факс: 604 0061 Эл. почта: koda@koda.ee www.koda.ee РЕДАКТОР «ВЕСТНИКА» Эвелин Вахтра Тел: 604 0065 Эл. почта: Evelin.Vahtra@koda.ee МАКЕТ И ОФОРМЛЕНИЕ Menu Meedia Реклама: Кюллике Ормус Тел: 528 7418 Эл. почта: kyllike@menuk.ee ПЕРЕВОД: бюро переводов Панглосс ПЕЧАТЬ: Kroonpress

Эстель Пукк:

Эстонское объединение управления персоналом PARE выбрало самым влиятельным менеджером по персоналу 2022 года Эстель Пукк, менеджера по персоналу ИТ-компании Eurora Solutions. Эстель раскрывает закулисье управления персоналом и объясняет, почему менеджер по персоналу должен входить в состав руководства предприятия.

Как вы стали менеджером по персоналу? Мое первое знакомство с этой сферой произошло, когда я работала волонтером в студенческой организации AIESEC, где как вице-президент по персоналу отвечала за набор и развитие более сотни волонтеров. После окончания университета я почти десять лет проработала в разных компаниях, где в основном отвечала за отношения с клиентами, маркетинг и продажи. Мое понимание заключалось в том, что менеджер по персоналу должен быть членом высшего руководства, который вместе с председателем правления и менеджерами других направлений отвечает за работу и развитие предприятия. Таких менеджеров по персоналу в то время было немного. Мне повезло, что Илона Лотт, менеджер по персоналу Tallinna Vesi, начала искать преемницу, и благодаря моему опыту в управлении бизнесом выбрали меня. Как вам пригодился опыт бизнесменеджера в работе с персоналом? Благодаря ему я понимаю, что и когда нужно руководителю, где пролегают границы, чтобы не заходить на площадку менеджера. Я сознательно ориентируюсь на персональный подход как к менеджерам, так и к сотрудникам. Я сосредоточена на том, чтобы каждый год видеть прогресс и создавать возможность делать больше с теми же ресурсами. Почему менеджер по персоналу должен быть в руководстве, рядом с топменеджером? Если бизнес-модель предприятия нуждается в людях, идеях, энергии и действиях, важно вовлечь менеджера по персоналу в топ-менеджмент. Если этого не делать, люди хуже себя чувствуют на работе, снижаются результаты, а риски и возможности компании остаются без управления. Ожидания и видение топ-менеджера должны быть столь же ясны для менеджера по персоналу, как и для директора по производству или финансового директора.

Менеджеры Эстонии приходят к осознанию этого, прежде всего, через болезненный опыт, потому что найти и удержать хороших работников становится все труднее. Особенно тяжело тем, кто живет прошлым. Во время последнего экономического кризиса рабочая сила была, но это время никогда не вернется, поскольку наше население трудоспособного возраста сокращается и быстро стареет. Каков, по вашему мнению, успешный менеджер по персоналу, какими качествами он должен обладать? Как член топ-менеджмента менеджер по

должен сознательно надевать две «шляпы». Во-первых, это «шляпа» члена высшего руководства, то есть ответственность за эффективность организации и создание ценности для клиентов. Во-вторых, это «шляпа» в своей сфере деятельности и ответственность за опыт работника на протяжении всего его жизненного цикла. Для этого нужно многое знать, начиная с маркетинга, брендинга, юриспруденции, обучения и заканчивая событийным маркетингом и психологическим консультированием. Способность к адаптации и обучению должна быть очень высокой.

Есть и третья «шляпа», которую хочется надеть на менеджера по персоналу, – счастливая и всегда позитивная шляпа «мамы для всех» или «феи счастья». Нереально, чтобы менеджер по персоналу мог в одиночку осчастливить сотни людей и быть всем другом. Хорошая атмосфера и сотрудничество – это общая ответственность всей команды, и ключевую роль здесь играют менеджеры. В условиях нынешнего кризиса рабочей силы специалистов зачастую не найти. Как и кого нанимать в таких условиях? Кризис с рабочей силой не временный, а только углубляющийся, и в ближайшие десять лет ситуация в Эстонии станет еще более сложной. В дополнение к содержанию работы нужно думать о том, какой человек по характеру подходит на вакантную должность и какими способностями он должен обладать. Должен ли это быть специалист номер один в Эстонии или средний усердный и исполнительный функционер. Подходит только местный или может быть иностранец? Если личностные характеристики и роль определены, то можно выбрать правильные каналы и сообщения, чтобы найти такого человека. Самое главное – быть открытым и обещать то, что действительно выполнишь – сотрудника обманывать нельзя.

Людей привлекают команды, они могут выполнять содержательную работу, где что-то делается более интенсивно, чем где-либо еще. Позиция «давайте делать как раньше» – это, на мой взгляд, самый простой способ потерять талантливых людей. При быстром убывании населения трудоспособного возраста в Эстонии главный вопрос заключается в том, как увеличить объем бизнеса и расти вместе с имеющейся командой. Задача менеджеров по персоналу – помочь найти ответ на вопрос о повышение производительности труда людей, уменьшении объема «бестолковой» работы, автоматизации процессов, о привлечении зарубежной рабочей силы... Простых и быстрых решений немного, но другого выхода тоже нет.

Табличка с оптимистичным сообщением на стене офиса Eurora показывает, что маленькие милые знаки внимания тоже помогают удержать сотрудников. Фото: Свен Тупитс

Eurora Solutions действует в ИТ-секторе, где велик дефицит кадров. Что ценного предлагает сотрудникам Eurora, чтобы привлечь их в свою команду и удержать? К нам приходят в основном по рекомендациям наших сотрудников или ориентируясь на опыт и навыки наших нынешних сотрудников. Мы набираем очень опытных людей, потому что наша продукция считается сложной. В Eurora вы можете в отличном коллективе выполнять действительно глобальную работу, затрагивающую всю трансграничную торговлю. Что вы ищете в кандидатах, что цените? Я ценю, когда человек приходит подготовленным, и кандидат понимает, куда и на какую роль он претендует. Если на собеседовании задают вопросы по существу и выражают заинтересованность в чем-то большем, чем только блага. С таким человеком потом будет легко работать всем. В условиях пандемии сформировались коллективы, которые существуют только виртуально, в среде Teams. Как сохранять подобные коллективы, как в них вливаются новые сотрудники? Трудно найти альтернативу личному общению, поэтому я рекомендую по мере возможности встречаться и желательно несколько раз в год. Во-вторых, в цифровом мире следует занять позицию, что существует общение и ради общения, а не только ради служебного информирования. В-третьих, если

какие-то люди находятся в офисе и делятся информацией или что-то решают, то они все ответственны за то, чтобы люди, работающие удаленно, чувствовали себя причастными к общему делу.

У нас есть руководители, которые думают примерно так: «Если я не вижу сотрудника за служебным столом, значит, он не работает». Как повышать образованность таких руководителей? Что сотрудник, работающий в домашнем офисе, может сделать, чтобы избежать таких опасений у руководства или коллег? Такие опасения обычно рождаются у самого руководителя, а дистанция имеет тенденцию усиливать проблемы, которые есть или были между членами коллектива в офисе. Поэтому удаленное управление требует другого стиля руководства. Нужна способность доверять, умение делать результаты работы видимыми на расстоянии и асинхронно общаться с людьми. Обратная связь и признание, которые спонтанно возникают в офисе, должны осуществляться сознательно и на расстоянии. Надо написать своему коллеге, мол, знаешь, я сейчас смеюсь до упаду. Если сотрудник опасается, что окружающие подумают, будто он не выполняет работу, рекомендую ему дать знать своему руководителю, что у него возникли такие тревожные мысли. Спокойный по характеру руководитель на самом деле может даже не подумать об этом. Я определенно рекомендую договориться о правилах, например, о том, как быстро следует отвечать

на электронные письма коллег или другие запросы.

Сейчас идет волна сокращений. Как расстаться таким образом, чтобы работник был готов вернуться и не разочаровался бы в организации? Независимо от причины, уход с работы следует рассматривать как естественную часть трудовых отношений. Сокращение на самом деле – один из лучших способов прекращения трудовых отношений как для работника, так и для работодателя. Предприятие уже во время работы должно обеспечить, чтобы у работника были перспективы найти в будущем новую работу, и помогать людям адаптироваться к изменениям в меру своих возможностей. В лексикон менеджеров по персоналу вошло понятие alumni-клуба (сообщество бывших сотрудников), и предприятиям целесообразно иметь в виду, что с определенного момента «alumni» окажется во много раз больше, чем сотрудников, и они очень даже заметно влияют на то, что думают о предприятии.

Дайте, пожалуйста, несколько советов топ-руководителям, которым приходится озвучивать нелегкие решения. Следует иметь в виду, что сотрудники не находятся в роли менеджера и не работают в одном информационном пространстве, поэтому нельзя предполагать, что люди на основании пятиминутной беседы поймут то, что руководитель обдумывал предварительно в

течение пяти месяцев. Необходимо поставить человека в приоритет. Чтобы он почувствовал, что ситуация находится под его контролем и что он может выбирать. В то же время человеку нужно дать время на то, чтобы выйти из кризисной кривой. Ключевым понятием будет уважительное общение с сотрудником, чтобы тот почувствовал – руководитель сделал для меня все, что мог. Передача информации должна быть запланирована на время, максимально безопасное и удобное для сотрудников. Хороший показатель эффективности лидера – если люди задают вопросы и думают вместе. Как руководитель, я больше всего боялась бы тишины. Что следовало бы изменить в законодательстве, чтобы предприятия могли больше делать для своих сотрудников? Цель должна заключаться в том, чтобы жить и работать как можно дольше без болезней. Сохранение здоровья должно быть не личным удовольствием работника в свободное время, а инвестиционной целью номер один для ра ботодателя. Только 5% компаний используют не облагаемое налогом пособие на укрепле ние здоровья и занятия спортом (данные PARE за этот год основаны на статистике Налого во-таможенного департамента и Больничной кассы – ред.), однако как максимальную ставку пособия, так и круг услуг следует зна чительно расширить, чтобы число предпри ятий, использующих его, увеличилось во много раз.

преподавания могла бы измениться таким образом, чтобы урок в электронном формате вел учитель-суперзвезда, который вдохновляет и очень хорошо преподает свой предмет, а на местах в школах работают скорее наставники, менторы, которые помогают детям понять и отработать материал.

человек

Такой подход улучшил бы ситуацию еще и с точки зрения региональной политики, ведь даже за пределами центров притяжения дети могут учиться у лучших педагогов, и семьям не придется переезжать в большие города, чтобы дать детям образование. Кроме звания самого влиятельного менеджера по персоналу, в 2021 году вы были удостоены почетного титула промоутера кадровой работы. Какие ключевые понятия будут характеризовать управление персоналом в Эстонии, например, в ближайшие пять лет, в каком направлении мы движемся? Английский язык распространяется в качестве рабочего, потому что наши предприятия должны меняться, чтобы выживать и расти, поскольку у нас просто не хватает своих людей. Физическое местонахождение сотрудников необязательно должно быть в Эстонии, главное, что работа выполняется для местной компании. Управление персоналом организовано централизованно и более индивидуально на протяжении всего жизненного цикла сотрудника. Существует укоренившееся мнение, что возраст 50+ новый 40+, и что все большую долю сотрудников составляют люди в возрасте 60+. Руководители малых и средних компаний также привлекают менеджеров по персоналу на управленческом уровне либо на условиях неполного рабочего дня, либо в формате консалтинга.

Как вы держитесь в курсе новых тенденций и идей? Движущей силой развития как для меня самой, так и для моей команды было желание опережать время в хорошем смысле. Мы для себя уяснили, в чем особенность инструментов и методов основной деятельности предприятия. Например, взяли на вооружение инструменты разработки программного обеспечения (Jira, Confluence и др.) или методику дизайн-мышления при разработке персональных услуг. Также способствует развитию управление жизненным циклом и опытом сотрудника по тем же принципам, что и жизненным циклом клиента. Проведение управленческих тренингов и чтение лекций в вузах дает хорошее представление о том, что происходит в компаниях и экономике в целом.

повезло, потому что работа и хобби переплелись между собой, и для меня тренинги, лекции и консультирование в сфере карьеры – это не работа, а отдых и хорошая замена трудовым будням. Я очень люблю хорошо поесть, но не готовить. К счастью, мой дорогой муж отлично готовит.

прибыль для Эстонии и поможет сохранять наш эко номический суверенитет. При разработке учебных программ следует уделять больше внимания самосознанию и самоуправле нию. В манифесте профессиональной жизни PARE мы рекомендуем включить изучение основ самоуправления и управления людьми в учебные программы уже основной школы или гимназии. Второе узкое место связано с мнением, что в каждой школе Эстонии есть учителя-суперзвезды, вот только неоткуда взять такое число суперзвезд. Методика ПЕРСОНА ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 6 / 2022 7

Закона о языке и Закона об общественном транспорте, который, кроме прочего, касается требований по языку в отношении торговых знаков и аудиорекламы на иностранных языках, а также людей, работающих посредством интернет-платформ. Торговая палата предложила приостановить рассмотрение проекта, поскольку в пояснительной записке недостаточно ясно обозначены проблемы, требующие решения, и остается без ответа вопрос, почему для решения проблем были выбраны именно содержащиеся в проекте поправки. По оценке Палаты многие изменения представляют собой пример чрезмерного регулирования. Также Палата отметила недостатки в анализе влияния и прочие важные нарушения в связи с общепринятыми принципами добросовестного законотворчества. Неясно и то, почему рассмотрение проекта происходит в срочном порядке.

Правительство приняло решение об утверждении иммиграционной квоты на 2023 год в количествe 1 307 человек, что является также максимальным числом, которое позволяет устанавливать Закон об иностранцах. Постановлением министра внутренних дел иммиграционная квота распределяется между разными сферами. Наибольшее число срочных видов на жительство разрешено выдать для работы в сфере обрабатывающей промышленности (600). Для работы в строительной сфере выделено 200 видов на жительство и сфере перевозок и складирования – 100. В сфере предпринимательства в новом году выделено 5 видов на жительство. В спортивной сфере предусмотрено 30 и в области культуры – 19 видов на жительство. Для работы в качестве журналистов, аккредитованных МИДом, забронировано 35 видов на жительство. Кроме того, 5 предусмотрено для работы на основании международного договора. Таким образом, из иммиграционной квоты для перечисленных выше сфер выделено 994 вида на жительство, и для свободного распределения – 313. Департамент полиции и погранохраны (РРА) сообщил, что с 28 ноября можно бронировать время на декабрь для подачи ходатайства о предоставлении вида на жительство на основании иммиграционной квоты на 2023 год. Для подачи ходатайства о предоставлении вида на жительство необходимо забронировать время на интернет-странице РРА: broneering.politsei.ee. Ходатайства можно подавать также в посольствах Эстонии.

проблему, чем местные. Эстонские предприятия в отношении будущего года в целом настроены скорее негативно. Если в минувшем году 51,9% респондентов сочли, что объемы внутреннего рынка останутся прежними, то в нынешнем году того же мнения придерживаются лишь 42,6% ответивших. 26,2% участников опроса ожидают роста внутреннего рынка и 31,2% предвидят его спад (в прошлом году снижения ожидали 10,7% респондентов). По сравнению с минувшим годом в нынешнем году в отношении экспорта предприниматели также настроены скорее негативно. 48,7% респондентов находят, что экспорт сохранится на том же уровне, 24,4% считают, что экспорт вырастет (в прошлом году – 39,4%), и 26,9% ответивших прогнозируют снижение доли экспорта. Опрос Торговой палаты на темы экономики является частью ежегодного исследования Ассоциации европейских торгово-промышленных

В Языковую инспекцию поступили жалобы относительно того, что курьеры и таксисты,

СОВЕТОВ: КАК ОБЩАТЬСЯ С КОЛЛЕГАМИ

СО СЛОЖНЫМ ХАРАКТЕРОМ

Одна африканская пословица гласит: «Хочешь идти быстро, иди в одиночку. А хочешь уйти далеко – идите вместе». Однако как этого достичь, если вы оказались в рабочей среде, где вам каждый день приходится встречаться с коллегой или коллегами, общение с которыми никак не складывается.

Слега добивается своим поведением? Что же ему действительно необходимо и почему? Происходящие в мире события влияют на трудовую жизнь Конфликтные коллеги – это, конечно, не новое явление, но, вместе с тем, не стоит оставлять без внимания и то, что за последние годы на психологическое чувство безопасности человека серьезное влияние оказывают различные кризисы. Есть люди, которые могут успешно справляться с этим, но есть и такие, кто внешне кажется в порядке, однако внутренне беспокойны и нервны. И все это неизбежно переносится в рабочую среду. Рабочая среда – это своего рода сообщество, право принадлежать к нему имеют все люди, и всем должно быть в нем хорошо. Если в этой среде есть коллега, который все время создает конфликты, с ним необходимо прямо и искренне побеседовать с глазу на глаз. Ни одно сообщество не является устойчивым и еще менее оно продуктивно, если его члены не чувствуют себя в безопасности психологически. Доверие и глубокое внутреннее уважение друг к другу являются основой

успешно функционирующей рабочей среды.

Знаете ли вы?

Эми Галло утверждает, что независимо от того, насколько сложен тип человека, с которым вам приходится иметь дело, стоит принимать во внимание пять важных советов.

1. Сосредоточьтесь на том, что способны контролировать.

2. Осознайте, что ваша точка зрения – это всего лишь одно из многих мнений. У вас тоже могут быть свое предвзятое мнение и предубеждения.

3. Постарайтесь подойти к ситуации с эмпатией и взглянуть на нее с точки зрения понятия «мы». 4. Подумайте о том, какого результата вы желаете добиться. В чем состоит ваша цель? 5. Избегайте слухов, пытайтесь и пробуйте использовать различные подходы и будьте и оставайтесь неравнодушными.

природе

Значительные изменения, которые

П

андемия COVID-19 внесла в обычное сознание понимание того, что биологический и психологический мир человека достаточно тесно, если не полностью находятся в синхронной взаимосвязи. Когда происходят колебания в нашем душевном состоянии, это находит отражение в нашем физическом здоровье, а за большинством физических недомоганий стоит дисфункциональный стиль жизни. Хотя между интеллигентностью и способностью к адаптации корреляция выше средней, заметную роль в развитии психологической саморегуля-

ции человека играют несколько психологических и социодемографических факторов1. Ноги закреплены на педалях Умение людей решать проблемы опирается на несколько фундаментальных основ. Кроме внешних экологических факторов воздействия это, в первую очередь, наша генетически унаследованная операционная система (центральная нервная система), в том числе и личностные качества. Однако способность среднего человека решать проблемы уже давно отстает от стремительного темпа развития мира, созданного нашими руками.

Спрос ниже предложения

Последние исследования показали: хотя треть организаций-участников опроса предлагает меры поддержки душевного здоровья работников, воспользовались этой возможностью лишь считанные единицы.

А

гентство по исследованию зарплат и портал по трудоустройству CVKeskus.ee два раза в год проводят масштабный опрос работодателей и работников, направленный на исследование тенденций развития рынка труда, на поведение и отношение работников и работодателей к тематике, связанной с трудовой деятельностью. В сентябрьском опросе работодателей участвовали представители 441 организации и октябрьском опросе работников – 9 256 человек. В сотрудничестве с учеными Института психологии Тартуского университета анкета была дополнена вопросами о том, каким образом работодатели поддерживают душевное здоровье работников. Одни и те же вопросы были заданы как работодателям, так и работникам. В вопросе о льготах интересовались, какие связанные со здоровьем льготы предлагаются работникам. Отдельно были выделены вопросы о шагах, направлен -

ных на поддержку душевного здоровья работников.

В одной трети организаций (33%), где работникам предлагаются различные льготы, оказывается поддержка также и душевного здоровья работников. Из общего числа опрошенных работников 32% отметили, что в их организации предлагаются меры поддержки душевного здоровья персонала, однако лишь 6% респондентов воспользовались этим бонусом. Почти две трети (64%) работников сочли важной предлагаемую работодателем поддержку, позволяющую справиться с решением проблем, связанных с душевным здоровьем. У работников и работодателей поинтересовались, какие действия предпринимаются в их организации для поддержки душевного здоровья работников. Как работники, так и работодатели чаще всего отмечали, что работники регулярно проходят медицинский осмотр у врача-гигиениста, который предусмо -

трен и Законом о гигиене и безопасности труда. Из закона проистекает также обязанность работодателя оценить риски, связанные с душевным здоровьем сотрудников (психосоциальные факторы риска), что было выполнено по оценке 20% работников и 43% работодателей. 18% работодателей и 42% работников отметили, что душевное здоровье работников не получает никакой поддержки со стороны их организации. Сравнивая ответы работодателей и работников на вопросы о поддержки душевного здоровья, мы видим достаточно заметные отличия. Они могут быть обусловлены тем, что представители опрошенных организаций больше осведомлены о различных действиях, которые они как работодатели предпринимают для поддержки душевного здоровья трудового коллектива. Однако вполне возможно, что добрые намерения работодателей не всегда доходят до всех работников.

Поддержка психического здоровья на рабочем месте. Источник: агентство Palgainfo, осень 2022.

Я

верю в изречение «В здоровом теле – здоровый дух». Предпосылкой телесного здоровья является движение, поэтому для создания благоприятных условий и стимулирования физической активности еще много лет назад в Ball Transport была разработана система дополнительной платы за спорт. Каждый работник в открытой для всеобщего обозрения таблице отмечает, сколько раз в течение календарного месяца он был физически активен или тренировался. Когда у работника набирается 10 раз, мы платим дополнительно 70 евро нетто. Наша система основана на честности, поэтому никто ни за кем не следит. И это работает, поскольку время от времени случается, что никому из работников не удается набрать даже минимальное количество занятий. В конце года мы подводим итоги и награждаем кубками самых активных любителей движения. Когда-то наша фирма компенсировала работникам стоимость месячных абонементов на посещение спортивных клубов, но тогда стали возмущаться те, кто предпочитает пробежки в лесу или катание с детьми на санках. В нашей таллиннской конторе 13 работников, и по пятницам мы прямо в офисе играем в мини-гольф. Пятница на нашем предприятии обычно один из самых напряженных дней, однако целью занятий мини-гольфом как раз и является желание переключиться на другой вид активности, чтобы дать небольшой отдых сво-

ему мозгу. Часто после такого расслабления поставленные на паузу проблемы находят более творческое решение. Хотя премиальные суммы достаточно символические, но даже небольшой дополнительный бонус создает соревновательный момент и улучшает настроение. В год мы проводим два турнира, и через каждые полгода премируем лучших несколько более существенными суммами. Премиальные деньги разрешается тратить на то, что дарит положительные эмоции – семейный ужин в ресторане, поездка в отпуск, походы в кино, театр и т. д. Коронавирус не стал препятствием для занятий спортом В период пандемии и удаленной работы мы поставили игру в гольф на паузу и по инициативе самих работников заменили ее подсчетом шагов. Мы вновь установили недельные циклы и каждую неделю проверяли наши результаты. Разница в показателях была весьма значительной: самые активные любители движения за неделю набирали более 100 000 шагов, менее подвижные – от 15 000 до 20 000 шагов. Все вновь строилось на честности: мы записывали шаги в таблицу Excel, доступной для общего пользования, не пользуясь платными совместными приложениями. В первый период ковида каждый рабочий день в 10 часов утра весь персонал собирался на беседу по Скайпу. Целью этих встреч было желание держать всех работников в общем информационном поле. Поскольку в ходе беседы использование видеоизображения

было обязательным, это помогало не забывать лица коллег. В своей работе мы используем ноутбуки, поэтому на первых порах не было необходимости инвестировать в веб-камеры.

Иногда мы даже ходим вместе по грибы Каждый месяц мы проводим совместные мероприятия, которые, как правило, носят спортивный характер. Участие в них добровольное, и проходят они преимущественно по окончании рабочего дня. В последний раз мы ходили играть в кёрлинг, до того играли в падель, а в сентябре ранним субботним утром отправились в лес за грибами. Немного раньше мы занимались скалолазанием, ходили на лыжах, проводили беговую тренировку, играли в диск-гольф и теннис, катались на карте, на финских санях, ходили в поход с фонарями, занимались дайвингом и т. д. В компании всегда веселее, да и расходы в расчете на каждого члена группы при коллективном участии оказываются более разумными. Обычно мы приглашаем также тренера или инструктора. Сам я тоже стремлюсь быть примером для своих работников и поэтому всегда забочусь о том, чтобы не пропустить ни одной моей тренировки. Во время ежедневной утренней прогулки с собакой я часто слушаю подкасты на темы психологии, например, Minu mängureeglid (Мои правила игры) на Vikerraadio и Peresaade (Семейная передача). А в ходе бесед с работниками на такие темы, которые, возможно, представляют интерес также и для других, я нередко ссылаюсь на эти передачи. Упоминал я и некоторые книги, а когда позднее мы обсуждали затронутые в них темы, то от работников поступали позитивные отзывы, свидетельствовавшие о том, что можно говорить и на такие темы.

Лучше рассказать о беспокоящей проблеме раньше, чем позже Наше предприятие заключило рамочный договор об использовании психологической помощи, и все работники могут анонимно обращаться к специалистам. В конце каждого месяца нам приходит счет, при этом мы не знаем, кто и сколько раз посещал психолога. Расходы на услуги психологической помощи оказались совсем незначительными, поскольку ими пользовались всего несколько раз. Суть же идеи состояла, скорее, в том, что если возникает какая-либо проблема, и ее можно решить максимально быстро, то это приносит пользу всем. Как руководитель я поощряю уважительный стиль общения друг с другом. Если случаются разногласия с работниками или субподрядчиками, то решать их необходимо рационально и спокойно, а не эмоциями и криком. Когда происходит что-то подобное, я высказываю корригирующее мнение и обращаюсь к работникам с просьбой постараться в будущем лучше и более эффективно разрешать подобные ситуации. На такие темы я непременно беседую с каждым

и работника, связанные с удаленной работой.

годы Палата неоднократно обращала внимание Минсоцдел на то, что связанные с удаленной работой требования к рабочей среде необходимо сделать более гибкими. Поскольку при удаленной работе условия на рабочем месте по большей части вне контроля работодателя, то в случае удаленной работы неразумно требовать от него выполнения таких же правил, что и при работе на рабочем месте. Министерство социальных дел учло наши предложения и разработало соответствующий законопроект, который вступил в силу 19 ноября нынешнего года. В статье 135 Закона о гигиене и безопасности труда теперь записаны шесть обязанностей работодателя,

риски, проистекающие из характера работы, и с учетом особенностей

работы применять меры, позволяющие избегать или снижать риски, связанные со здоровьем работника. Важно фиксировать риски, связанные с удаленной работой, поскольку на этом основании работодатель должен инструктировать работников, как можно предупреждать или снижать риски, связанные с удаленной работой. Если работник трудится удаленно в разных местах (дома, на даче, в кафе и в общественном транспорте), то у работодателя нет реальной возможности контролировать все

виде. Это означает, что работодатель не должен оценивать связанные с удаленной работой возможные риски отдельно относительно каждого работника и для каждого места выполнения удаленной работы, а может картировать их и в анализе рисков отразить связанные с удаленной работой риски в обобщённом виде. Такими рисками могут быть, например, неверное положение тела при выполнении работы, недостаточное освещение и риски, проистекающие из психосоциальных факторов.

применению, так и в части последствий. Хотелось бы отдельно отметить отличия при отступлении от договора и при отказе от договора.

можно от договора

однако от договора

следует отступить

от договора можно воспользоваться при длящихся договорах, то есть в том случае, когда договор направлен на выполнение постоянного обязательства или повторяющихся обязательств. Для длящегося договора характерно то, что договор выполняется не однократно, а в течение продолжительного времени, и выполнение обязательств является повторяющимся. Типичными длящимися договорами являются, например, договор найма, договор аренды и договор лизинга. Отступление от договора применяется при таких договорах, которые направлены на разовое выполнение. Классическим примером подобного договора является договор продажи. Помимо

закона, которыми пострадавшая сторона договора может воспользоваться в случае нарушения договора. При срочном договоре для отказа от договора необходимо наличие веской причины, иными словами, расторгнуть договор можно в чрезвычайном порядке. Однако при этом важно то обстоятельство, что отказ в чрезвычайном порядке разрешен только в течение разумного периода времени после того, как стало известно об оправдывающих отказ обстоятельствах.Отступить же от договора можно только в том случае, если другая сторона договора существенно нарушила проистекающее из договора обязательство. В части 2 статьи 116 Обязательственно-правового закона перечислены ситуации, которые считаются существенным нарушением договора в первую очередь. Например, существенное нарушение договора имеет место в том случае, если обязательство было нарушено умышленно или вследствие грубой небрежности. Последствия существенно отличаются Следствием отказа от договора является дальнейшее расторжение договора, то есть после отказа стороны более не могут требовать друг от друга выполнения договора. Следствием же отступления от договора является расторжение, имеющее вовсе обратное

– скейтбордингом. Поскольку по своему мировосприятию мы также спортсмены-экстремалы, то идея начать заниматься строительством, не имея никакого предыдущего опыта, казалась нам не пугающей, а, наоброт, увлекательной и экстремальной

у них нет возможности практиковаться и оттачивать свое мастерство. Это заставляет их порой задумываться о том, что в будущем, возможно, придется покинуть родные места и уехать достаточно далеко. Туда, где более современный мир, в котором есть все возможности. Такие чувства овладевают умами, в первую очередь, тех молодых людей, которые живут вдали от центров притяжения и, став взрослыми, с большой долей вероятности действительно покинут родные края или даже страну. Своей деятельностью мы желаем создать предпосылки для того, чтобы у мо-

лодежи имелись удобные возможности для проведения свободного времени, занимаясь различными уличными видами спорта на открытом воздухе, причем, именно в родных местах. Нам подумалось, что если мы не займемся созданием предпосылок для их развития, то кто же еще возьмется за это? Строительство парков для уличного спорта – очень тонкая наука, которой не учат ни в одном строительном вузе. Такими знаниями можно овладеть, лишь занимаясь различными видами уличного спорта, пользуясь площадками для него и комбинируя эти знания со строительной спецификой. Например, благодаря строительству скейтпарков мы освоили достаточно специфические навыки при выполнении бетонных работ. Это помогло нам открыть в качестве побочной деятельности линию услуг для общего строительства под названием Gruuvibetoon, которая занимается фигурными бетонными работами. Бассейны, фонтаны, торкретбетон, радиу-

кривизна

компетенцию, и если технология и рабочий процесс один раз уже изучены и освоены, то почему бы не предложить их более широкому кругу желающих. Приятно также отметить, что когда у нас на строительных объектах день заливки бетона, то рабочие со всех близлежащих предприятий оставляют свои инструменты и приходят смотреть, как мы работаем. Для многих было ранее просто невиданным делом, когда, например, отвесную радиальную поверхность высотой 2,5 метров торкретируют бетоном. Речь идет о скейтпарке в Тондираба, спроектированном и возведенном компанией Gruuviramps, который в 2021 году был номинирован на звание «Лучшего бетонного строения года».

ХАРЬЮМАА

ABEL OÜ Роликовый массаж Beautiful Me ADELLA SHIPPING OÜ Организация морских грузоперевозок, агентирование судов

ADVOKAADIBÜROO WALLESS OÜ Адвокатское бюро

AGRELLO OÜ Предприятие по разработке программного обеспечения, сосредоточенное на автоматизации коммерческих процессов

ARHITEKTUURIBÜROO PANDA OÜ Архитектурное бюро

AUTUMN SPIRIT OÜ Инвестирование в фонды и недвижимость

MIND THE GAP OÜ

Консультационное предприятие по цифровому маркетингу

PIN ARHITEKTID OÜ

Проектирование и управление проектами

PUNCH CLUB OÜ

Производство напитков, в т. ч. дистилляция крепкого алкоголя

SIRJE STIIL OÜ

Розничная и оптовая продажа растений

SERENGA OÜ

Инвестирование в фонды и недвижимость

SL PROTECTION OÜ

Производство бетонных добавок и пропиток

В планах – завоевание мирового рынка В планах Gruuviramps на будущее предусмотрено покорение мировых вершин. Сейчас наша команда работает над проектом развития продукта, в ходе которого разрабатываются шесть разных производственных линий для обеспечения занятий активными видами спорта, причем, новый каталог включает свыше ста различных наименований. Наша цель – разработать продукты, которые при экспорте можно было бы максимально быстро устанавливать в целевой стране. Это, в свою очередь, означает изменение и автоматизацию производства и процесса планирования. На стадии разработки находятся продукты, предназначенные как для использования в домах частных клиентов, так и для публичного применения крупными клиентами. Наша цель – повысить экспортный потенциал предприятия, поскольку рынок Эстонии и Северных стран сравнительно невелик для ниши такого плана. Кроме того, существенную роль в наших краях играет сезонный характер занятий уличными видами массового спорта. Мы очень рады, что наша деятельность была замечена и удостоена признания также и на конкурсе на титул «Молодого предпринимателя года», где вошли в пятерку лидеров. Вступление в ряды Торгово-промышленной палаты мы считаем логическим шагом нашего развития, и членство в крупнейшей предпринимательской организации Эстонии — большая честь для нас.

AUVE TECH OÜ Разработка, производство и интегрирование автономных транспортных систем

CINLEY OÜ Производство фильмов и видео COMPASS GROUP FS ESTONIA OÜ Предприятие пищевой промышленности, предлагающее малосерийное производство

Благодаря строительству

CONFERRITY HOLDING OÜ Консультирование, управление проектами, управление процессами в ИТ-сфере DEVER OÜ Производство домашнего текстиля EASYUP OÜ Оптовая торговля ESTLANDER GRUPP OÜ Строительство жилых и нежилых зданий, штукатурные и кровельные работы

FINBITE OÜ Оператор э-счетов FIVIO OÜ Управление интернет-магазинами areaal.ee и ohuniisutid.ee GETSMART OÜ Производство обучающих видео, создание материалов для обучения GLAMLAC OÜ

STIRLING INTERNATIONAL OÜ Импорт-экспорт сигар

TOPANGA OÜ

Инвестирование в фонды и недвижимость

WHAT IF OÜ

Услуги по управлению недвижимостью ХИЙУМАА

KORRASHOID OÜ

Услуги по содержанию в порядке недвижимости в Западной Эстонии ЛЯЭНЕ-ВИРУМАА

ARTOCARPUS OÜ

Упаковка пищевых продуктов разной вязкости в различную тару, в том числе и в ламинированные тубы ПЯРНУМАА

METSÄ WOOD EESTI AS Производство березовой фанеры СААРЕМАА

LAUS-END OÜ

OÜ

ний (бани, дачи, дома) и их элементов

и ноябре, можно ознакомиться по адресу: www.koda.ee.

того, как он приступил

предусмотренного периода. При этом в случае строительства пункта подключения с депозитом можно произвести зачет за счет платы за подключение. Для предотвращения фантомных подключений Палата считает разумным использовать введение депозита, однако мы предложили Комиссии Рийгикогу по экономике сократить его размер. Включенный в проект депозит может понизить заинтересованность потенциальных производителей в производстве электроэнергии. Палата считает разумным введение депозита для предотвращения фантомных подключений, однако мы предложили Комиссии Рийгикогу по экономике взвесить сокращение размера депозита. Включенная в проект крупная сумма депозита может снизить заинтересованность потенциальных производителей в выработке электроэнергии. К фантомным подключениям могут применяться различные выплаты В качестве

второй меры противодействия фантомным подключениям закон предусматривает

начато производство одного или иных видов возобновляемой энергии по истечении двух лет после заключения договора о присоединении. Например, плату не нужно платить в случае, если приступить к производству электричества от солнечной энергии, и производство было начато менее чем через год после заключения договора подключения.

Согласно проекту плата начнет действовать также в случае, если производство электричества не было начато в течение двух лет после заключения договора о подключении. Это означает, что если прошло два года после заключения договора о подключении, и производитель не задействовал свои производственные мощности, то для того, чтобы он позднее все же мог приступить к производству, он уже должен будет уплатить плату сетевому предприятию. Для предыдущих подключений, по которым не осуществляется производство электроэнергии, будет действовать переходный период продолжительностью в два года, в течение которого как заключившие к настоящему моменту договор подключения, так и заключившие сетевой договор лица должны приступить к производству электричества. Если они этого не сделают, но позднее все же пожелают приступить к выработке электроэнергии, то за это они должны начать платить плату. Палата желает получить разъяснение также и относительно того, могут ли возникнуть ситуации, когда некоторые производители должны платить плату как на основании договора подключения, так и сетевого договора. Палата высказала мнение о том, что в случае, если в каких-либо ситуациях имеет место требование об уплате двойной платы, то Торговая палата выступает против этого. Согласно нынешней формулировке

проекта плата в размере 38 000 евро за неиспользованный мегавольт-ампер применялась бы как к тем, кто задерживает начало производства дольше, чем на предусмотренные два месяца, так и к тем, кто затягивает его на десять месяцев. По оценке Торговой палаты можно было бы установить такой порядок, согласно которому если производитель приступит к выработке электроэнергии, например, через шесть месяцев после окончания предусмотренного периода, то применяемая к нему плата должна быть не 38 000 евро за мегавольт-ампер, а вполовину меньше этой суммы. Производитель должен платить плату и в том случае, если задержка не зависит то него Нынешняя формулировка проекта не предусматривает ни одного исключения, которое могло бы освободить производителей от уплаты различных плат в случае, если они не приступят к производству электроэнергии в течение предусмотренного срока. Многие предприятия, высказавшие свое мнение по проекту, считают, что введение платы для тех производителей, которые в течение предусмотренного периода не приступили к производству электроэнергии по независящим от них причинам, было бы несправедливым. Например, такая ситуация может возникнуть в случае, если еще не закончен судебный спор с государством

в связи с планируемым производством электроэнергии. В связи с этим Палата обратились к Комиссии по экономике с просьбой взвесить введение исключения в части освобождения от платы в ситуациях, когда задержка с началом выработки электроэнергии обусловлена не зависящими от производителя причинами. Согласно проекту запрещается вносить изменения в технологию, определенную в ходатайстве о подключении Проект предусматривает, что определенную в ходатайстве о подключении технологию, при помощи которой будет производиться электричество (в т. ч. солнечная энергия, ветровая энергия или накопительная энергия) менять нельзя. Сейчас изменение технологии разрешено. Палата обратилась к Комиссии по экономике с просьбой взвесить возможность добавить к технологии в соответствии с заявкой о подключении и иную технологию также в случае, если при использовании технологии в соответствии с заявкой о подключении установлено производственное оборудование с соответствующей технологией в размере не менее 50% от производственной мощности, предусмотренной договором о подключении. Предложения аналогичного содержания внес также и целый ряд других сторон, привлеченных к обсуждению. Поправки к закону нацелены на то, чтобы в будущем можно было избежать ситуаций, когда создатели ветровых

Разрушение сложившихся логистических связей и цепочек поставок в связи с военными действиями в Украине привело к росту издержек на доставку и цен на конечную продукцию. Санкционная политика также повлияла на интенсивность товарообмена, направление и плотность товарных потоков между странами. Вышло так, что Эстония, занимающая периферийное положение на транзитной

рецессии и наращивания объемов экспортно-импортных операций. Одним из потенциальных торговых партнеров Эстонии, безусловно, является Турецкая Республика. Имеющая развитую экономику, ёмкий рынок с населением в 85 миллионов человек и занимающая положение мощного хаба на путях с Востока на Запад и Севера на Юг, Турция весьма привлекательна для инвесторов и транзитёров. Турция занимает 23 строчку в рейтинге стран по размерам ВВП. Турция богата ресурсами, через территорию страны проходит система

период с 2010 по 2020 годы реальный ВВП Турции рос в среднем на 5,5% в год. Экспорт Турции за последние 10 лет увеличился почти в 7 раз – с 31 миллиардов до 225 миллиардов долларов США. Доля экспорта Турции в мировой торговле выросла с 0,51% до 1,05%. Турция занимает 8 место в мире по производству стали. Высокие экономические показатели объясняются впечатляющей программой

реформ, стабильными показателями экспорта, наличием крупного внутреннего рынка плюс региональные рынки с соглашениями о свободной торговле, что обеспечивает доступ производителей товаров к 1 миллиарду потребителей в регионе. У Турции выгодное стратегическое положение: здесь расположены региональные штаб-квартиры транснациональных корпораций с бесперебойной глобальной связью. Турция может достигать различных рынков из-за ее близости к Европе, Азии и Африке. Благоприятна ее демография: молодое и динамичное население, половина которого моложе 32 лет. Это хорошо образованная, конкурентоспособная рабочая сила с высокой производительностью. Затраты на рабочую силу все еще на 5–20 процентов ниже, чем в странах

что гарантирует

конкурентоспособность турецкой промышленности. Есть, конечно, у страны проблемы, прежде всего, нерешенный курдский вопрос. Перспектива присоединения к Европейскому союзу пока не имеет четких очертаний. В последние годы инфляция в Турции достигла рекордных показателей, превысив 80%, резко ослабла национальная валюта – турецкая лира. Но при этом экономика сохраняет рост. Увеличивается и политическое влияние Турции как крупного регионального игрока. Особая роль принадлежит Турции в урегулировании кризиса в Украине. Неслучайно именно в Стамбуле был создан координационный центр по реализации «зерновой инициативы», что позволило прорвать блокаду и возобновить доставку продовольственных грузов морским путем из Одессы в разные регионы мира. С 13 по 16 сентября делегация эстонских предпринимателей и бизнес-экспертов под эгидой Торгово-промышленной палаты Эстонии находилась с визитом в Турции. Делегацию приняли в офисе президента Турции. Участники поездки провели рабочие встречи с заместителем главы Эстонского посольства в Анкаре Тийной Йокст, а также встретились с руководством Совета по внешнеэкономическим связям Турции DEIK, с председателем Турецко-Эстонского делового совета Айкут Каяа. В рамках визита предприниматели и бизнес-эксперты Эстонии посетили также Международную ассоциацию научных парков и зон инноваций IASP. Разговор шел не только о развитии торгового сотрудничества и инвестициях, но и о возможностях поставок в ЕС энергоресурсов и природных ископаемых из Турции. Любой кризис – это вызов и возможность для перезагрузки, реформ и модернизации. Хорошие отношения с Турцией позволят Эстонии быстрее выстроить новую модель диверсифицированной экономики и откроют двери на азиатские рынки. Эстонская делегация посетила в Стамбуле новый круизный порт, подчеркивающий статус Турции как великой морской державы. В Турции существует заинтересованность в эстонских портах, отмечен интерес к порту Мууга. Есть перспективы у транзита через Эстонию металлов и энергоресурсов в Северную Европу. Хорошие перспективы в этом контексте имеет «Инициатива трех морей» или «Триморье», предполагающая создание транзитного речного и морского коридора 13 европейских стран из Балтики через Адриатику к Черному морю. Турция также может стать участником этой инициативы. В сложной политической ситуации необходимо диверсифицировать внешнеэкономические связи Эстонии, и турецкое бизнес-сообщество к этому готово. В продолжение визита EАS и Международный деловой совет 19–21 октября провели в Таллинне мероприятие “2022 Go Globals Awards”, ранее анонсированное в Стамбуле. В октябре хорошие отношения между Эстонией и Турцией

Чавушоглу. Еще одной важной страной, на которой Торгово-промышленая палата Эстонии сосредоточила свое внимание, является Казахстан. Эстонская бизнес-делегация побывала в Алма-Ате в мае этого года и планирует нанести визит в столицу Казахстана – Астану в ноябре. В условиях санкционной войны богатый ресурсами Казахстан может предложить то, что сейчас невозможно получить из России.

Январские события 2022 года в Казахстане стали толчком к началу перемен в стране и образованию «Второй республики». Предполагается, что построение «Второй республики» займет не менее года и будет включать всесторонние реформы. «Новый экономический курс» предполагает отказ от вмешательства государства в ценообразование и обязательство для связанных друг с другом субъектов рынка получать разрешение на экономическую концентрацию, а также подготовку нового Налогового кодекса. За период независимости Казахстана в страну привлечено иностранных инвестиций из 120 стран на 330 миллиардов долларов. Страна считается обладательницей лучшего инвестиционного климата в регионе. В рейтинге «Ведения бизнеса» Всемирного банка в 2020 года Казахстан занял 25 место в мире и стал лучшей страной по защите прав миноритарных инвесторов. При этом казахстанский бизнес заинтересован в продвижении на Запад и готов вкладывать деньги в экономику Эстонии для создания новых логистических маршрутов. Кризис – это испытание на прочность, но задача эстонских предпринимателей превратить его в окно новых возможностей!

оставшуюся часть не облагаемого налогом дохода также и в части других доходов, например, заработной платы. Благодаря изменению средняя пенсия по старости в Эстонии освобождается от обложения подоходным налогом, и размер освобождения от подоходного налога не уменьшается с ростом пенсии или в случае, если достигший пенсионного возраста человек продолжает работать. Для этого вводятся отдельные правила расчета не облагаемого налогом дохода для людей, достигших возраста пенсии по старости. Не облагаемый налогом доход будет рассчитываться автоматически С нового года для всех людей, достигших возраста пенсии по старости, действует не облагаемая налогом сумма дохода в размере 704 евро в месяц. В 2023 году возраст пенсии по старости составит 64 года и 6 месяцев, и в будущем году в возраст пенсии по старости вступят люди, родившиеся до 1 июля 1959 года. Изменение действует для всех людей, достигших возраста пенсии по старости, то есть также для тех, кто уже достиг пенсионного возраста, но отложил получение пенсии. Кроме того, система действует и для

то в таком случае не облагаемый налогом доход рассчитывается в размере средней пенсии по старости уже с начала года, то есть с 1 января. Для тех, кто не достиг возраста пенсии по старости и не достигнет его в течение 2023 года, остается в силе прежняя система не облагаемого налогом дохода. Возможности выбора для учета не облагаемого налогом дохода более не будет, то есть Департамент социального страхования всегда первым будет высчитывать не облагаемый налогом доход в размере 704 евро с пенсии человека. Таким образом, люди, достигшие возраста пенсии по старости и получающие только пенсию, или пенсия которых превышает среднюю пенсию по старости, не должны ничего делать для вычета не облагаемого налогом дохода, установленного для достигших возраста пенсии по старости. Если же пенсия меньше 704 евро в месяц, то остающуюся сумму не облагаемого налогом дохода можно использовать для других доходов, например, для заработной платы. К примеру, если размер пенсии составляет 600 евро в месяц и заработная плата – 900 евро, то Департамент социального страхования рассчитывает с пенсии не облагаемый доходом минимум в размере 600 евро, то есть вся пенсия освобождается от подоходного налога. В таком случае в отношении заработной платы можно использовать не облагаемый подоходным налогом минимум в размере 104 евро (704 – 600 = 104).

рости, но получение пенсии отложено, весь не облагаемый налогом доход можно полностью использовать у работодателя.

Для использования системы и этого остатка не облагаемого налогом дохода необходимо подать заявление лицу, производящему выплаты, то есть, например, работодателю. Заявление необходимо представить для использования остатка не облагаемого налогом дохода, следует также указать сумму неиспользованной части не облагаемого налогом дохода, которую работодатель засчитывает, производя выплаты. За верность суммы несет ответственность работник. Если заявление не будет подано работодателю, то пенсионер может остаток не облагаемого налогом дохода самостоятельно вычесть из своего облагаемого налогом дохода, представляя декларацию о доходах физического лица. Работодатель мог бы информировать работников, достигших пенсионного возраста Рекомендуем работодателям информировать работников, достигших возраста пенсии по старости, о том, что если их пенсия меньше средней, то есть менее 704-х евро в месяц, или если они отложили получение своей пенсии, то они должны подать работодателю заявление для зачета не облагаемого налогом дохода достигших возраста пенсии по старости. В результате изменения начиная с 1 января 2023 года, бухгалтеры работодателя должны учитывать разницу между работниками, достигшими возраста пенсии по старости, и другими работниками.

Таким образом, в отношении работников, достигших возраста пенсии по старости, необходимо использовать применимый к ним остаток не облагаемого налогом дохода, а по отношению к другим работникам – общий не облагаемый налогом доход.

опираться на достаточно подробные прогнозы, то сейчас реальность иная. В нынешних турбулентных условиях прогнозы, рассчитанные на несколько лет вперед, потеряли свою ценность.

серьезную проблему, которую гораздо труднее решить.

поступают сигналы об отложенных планах, увольнениях и, к сожалению, прекращении деятельности. Сложнее всего приходится предприятиям, связанным с деревообрабатывающей промышленностью, чей конечный продукт, будь то строительная деталь, предмет мебели или готовый садовый домик, часто находил покупа-

теля в Финляндии, Швеции или других частях Европы. Однако в настоящее время экономическая активность по всей Европе снизилась, а рынок строительства и недвижимости переживает небольшой спад. Кроме того, затраты местных предпринимателей выросли больше, чем где бы то ни было, потому что местная древесина дорогая, а государственные энергетические субсидии для предпринимателей, мягко говоря, мизерные. Накопленные резервы и операционная оптимизация еще могут помочь пережить холодный период, однако потенциальная долгосрочная потеря конкурентоспособности представляет собой

Невесело обстоят дела и в секторе торговли. На сбережения, накопленные за время пандемии, и на средства от пенсионной реформы мы прожили прошлую зиму и эту весну так, будто завтрашнего дня не будет: объем розничной торговли вырос на 15–20%, в то время как инфляция тоже составила 15–20%. Неслыханное дело! Но и это время позади. Рост депозитов домохозяйств приостановился, и за несколько последних месяцев депозиты уже сократились. Несомненно, продолжится и в ближайшие месяцы тенденция, когда в почтовый ящик станут приходить все более крупные счета за отопление. И хотя коммерсанты, безусловно, предпочли бы, чтобы обороты росли каждый месяц и каждую неделю, в контексте разумного и устойчивого экономического развития отрезвление может оказаться даже полезно. Оно даст людям

возможность критически взглянуть на свои расходы и при необходимости внести коррективы, которые в противном случае остались бы незамеченными. Финансовая политика имеет более слабый эффект Кроме местных изменений, развитие нашей экономики формируется и за пределами Эстонии. Оставляя в стороне геополитические события и сосредоточив внимание в основном на экономической политике, нельзя не заметить ужесточение финансовой политики, которая оказывает все большее давление на реальную экономику. На сегодняшний день все (за небольшим исключением) центробанки решительно вступили в борьбу с инфляцией и подняли процентные ставки до самого высокого уровня за последнее десятилетие. Перемещение процентных ставок, то есть изменение стоимости денег, исторически было основным инструментом финансовой политики центробанков, с помощью которого они пытаются удерживать инфляцию и экономическое развитие на стабильном уровне. Теоретически принципы действия центральных банков просты, а ожидаемые результаты вполне логичны. К сожалению, структура экономики в глобальном масштабе с каждым годом становится все сложнее, поэтому финансовая политика в основных валютных зонах уже не оказывает такого прямого и сильного влияния на реальную экономику, как это было несколько десятилетий назад.

Помимо прочего, этому способствовали и сами центробанки, которые, проводя одно время крайне мягкую и поддерживающую финансовую политику, впали в крайность, из которой трудно выбраться. Одним из главных предостережений критиков мягкой финансовой политики всегда было то, что задача состоит не в том, чтобы начать с негативных процентных ставок и печатания денег, а в том, чтобы позже с этим покончить. Теперь под давлением обстоятельств центробанки вынуждены принять этот вызов. В глобальном плане мы уже кое-где видели последствия изменения финансовой политики. В промежутке рынки акций уже упали на 25% по сравнению с их последним пиком, цены на британские облигации росли и падали, словно в какой-то развивающейся стране, доллар США не был так силен по отношению к другим валютам более 20 лет, а Европейский центробанк активно

Атмосфера тревожная, и костяшки домино красиво выстроены в ряд друг за другом, ожидая лишь малейшего толчка.

разрабатывает инструменты для спасения стран Южной Европы, чье долговое бремя не страдает от высоких процентных ставок. К счастью, изменения в реальной экономике были более скромными. Цены на недвижимость в разных регионах упали незначительно, а безработица выросла совсем немного. Более серьезные проблемы связаны с безопасностью энергоснабжения, но в этой области от финансовой политики нет ни пользы, ни вреда.

В конечном итоге, на данный момент известно, что зима будет сложной, но экономика Эстонии ее переживет. Мы вошли в нынешний кризис с сильной конъюнктурой, и по сравнению с предыдущим кризисным опытом экономика Эстонии значительно более сбалансирована. В дополнение к геополитической напряженности и неопределенности в отношении энергетической безопасности, тот факт, что центробанки еще далеки от завершения ужесточения финансовой политики, вынуждает с осторожностью смотреть в ближайшее будущее. Это значит, что прежде чем дела пойдут на поправку, они наверняка станут еще хуже, чем сейчас. Дискуссии о том, наступила ли уже рецессия и насколько продолжительной и глубокой она может быть на этот раз, ведутся как в Эстонии и Германии, так и в Америке. Будем надеяться, что в ближайшие месяцы наступит хоть какая-то ясность, но атмосфера тревожная, и костяшки домино красиво выстроены в ряд друг за другом, ожидая лишь малейшего толчка.

КАСПАР ОЯ экономист Банка Эстонии

Пользу могли бы принести, в первую очередь, унифицированные правила помощи, которые не нарушали бы условия конкуренции и не создавали заколдованный круг в виде роста цен, вызванного дополнительным бюджетным стимулом. В большей части прогнозов, в том числе и в прогнозе Банка Эстонии, высказывается мнение о том, что в 2023 году в экономике Европы будет наблюдаться весьма слабый рост, даже возможен спад. Это в значительной степени отразится и на дальнейшем развитии промышленности Эстонии, поскольку мы экспортируем на европейские рынки. Ни для кого уже не новость, что одной из причин слабого роста являются высокие цены на электроэнергию, которые снижают покупательную способность потребителей. Кроме того, центробанки ужесточают финансовую политику с целью установления контроля над ростом цен, что также будет

ограничивать спрос. Нестабильность геополитической среды и неопределенность, вызванная резким изменением относительных цен, делают более затратным принятие коммерческих рисков. Все это ограничивает экономический рост. Быстрый рост цен негативно отразится на экономическом росте не только посредством снижения покупательной способности потребителей. В период быстрого изменения цен трудно прогнозировать, какими они станут в дальнейшем. Это создает для предприятий определенные риски при заключении договоров, что, в свою очередь, снижает экономическую активность. Если несение рисков в договоре будет возложено только на одну сторону, то последняя будет вынуждена повышать цену, чтобы не пришлось в конце концов самой доплачивать за договор. А если цена будет высокой, то снизится и спрос. Чтобы экономика смогла начать восстанавливаться после кризиса, обычно

ция. Это неизбежно означает, что некоторым предприятиям придется произвести изменения в своем бизнесе и сократить часть рабочих мест, чтобы вновь создать их на новых предприятиях. В основных сценариях экономических прогнозов большого роста безработицы все же не ожидается. Прежняя статистика свидетельствует о том, что хотя и наблюдается промышленный рост, он все же по-прежнему сохраняется на низком уровне. Роль государства в подобных ситуациях заключается в содействии переобучению людей и оказании помощи предприятиям для выхода на новые рынки. Быстрый рост стоимости сырьевых и энергетических ресурсов заставил правительства задуматься о поддержке предприятий своих стран. Однако в зависимости от государств возможности и меры для ее оказания заметно различаются. Неравнозначные меры поддержки нарушают уровень конкурентоспособности разных стран, тем самым ухудшая функционирование единого Европейского рынка. Более широкая свобода различных государств Европы защищать свои предприятия от кризиса для предприятий Эстонии по большей части невыгодна или даже убыточна, поскольку наша экономика в значительной степени экспортоемка, а возможности для поддержки своих предприятий ограничены. В долгосрочной перспективе всем принесло бы больше пользы, если бы успешными были те предприятия, которые имеют на рынке естественные конкурентные преимущества, а не те, кто существует на дотациях. В подобной ситуации щедрая поддержка предприятий из госбюджета может привести к замкнутому кругу. Если одно государство поддерживает свои предприятия, это оказывает давление и на другие государства,

Если риски в договоре возложить только на одну сторону, ей придется повышать цену, чтобы не пришлось самой доплачивать за договор.

вынуждая их следовать примеру, чтобы избежать снижения конкурентоспособности своих предприятий. Однако это означает увеличение бюджетного стимулирования, что, в свою очередь, ведет к стремительной инфляции, а далее – к потребности в новых дотациях. Нынешняя ситуация в некоторой степени напоминает 1930-е годы, когда государства Европы по очереди девальвировали национальные валюты, чтобы укрепить конкурентоспособность своих предприятий. Через снижение курса была сделана попытка, с одной стороны, сделать свои товары более доступными, чтобы их было легче экспортировать. С другой стороны, таким способом стремились сделать импорт более дорогостоящим, чтобы потребители отдавали предпочтение местной продукции. Подобное искусственное искажение конкурентоспособности не способствовало устойчивому развитию. Оно вылилось в возросшую напряженность в отношениях между странами, усугубив и без того ухудшавшееся экономическое положение населения. Политике

манипулирования обменными курсами валют 1930-х годов удалось положить конец лишь созданием Бреттон-Вудской системы. Эстонии стоило бы более настойчиво требовать от ЕС соблюдения аналогичных правил государственной поддержки, чтобы прекратить использование способов действия, искажающих конкуренцию. Евросоюз мог бы взвесить возможность таких мер поддержки, которые позволяли бы гармонизировать рынки в тех сферах, где дотации некоторых государств способствуют нарушению конкуренции. В Эстонии схемы поддержки стоит разработать, в первую очередь, в секторах, где дотации других государств ставят наши предприятия в худшее положение. Хотя по прогнозам на ближайшие кварталы ожидается ухудшение экономической ситуации, исходный пункт начала всех проблем еще достаточно силен. Различные опросы, в которых давалась оценка развития бизнеса, свидетельствуют о том, что на протяжении большей части 2022 года для экономики Эстонии были характерны очень прочные позиции: предприятия ощущают острую нехватку рабочей силы, и в промышленности задействованы почти все производственные мощности. В начале четвертого квартала 2022 года опросы указывали на средние результаты экономического цикла. Это свидетельствует о том, что может потребоваться определенная адаптация экономики во избежание дальнейшей уязвимости.

В ситуации, когда экономика на протяжении длительного времени функционирует на уровне, превышающем ее долговременный потенциал, растет дефицит рабочей силы и растет давление на заработную плату. Это, в свою очередь, означает снижение конкурентоспособности экспортирующего сектора и может снизить возможности для роста экономики. По этой причине в определенной мере выпуск пара для экономики может в долгосрочной перспективе даже принести пользу экспортирующему сектору. Одним из важнейших вопросов на ближайшие годы станет вопрос о том, каким образом мы сможем привлечь и задействовать рабочую силу из Украины, которая составляет постоянно возрастающую часть трудоспособных людей в Эстонии. К концу октября за счет беженцев, прибывших из Украины, население Эстонии увеличилось почти на 3%.

Кроме того, после того, как война в Украине однажды закончится, для эстонских предприятий откроются возможности расширения своей деятельности на Украину и участия в ее восстановлении. Восстановление Украины стоит рассматривать не только как оказание помощи, но и как полезную и обоюдовыгодную возможность. В прогнозах высказывается ожидание, что в течение 2023 года экономика начнет «выздоравливать». Чем более однородной мы сможем сохранять бизнес-среду для европейских предприятий, тем вероятнее будет то, что наибольшую пользу из ее роста смогут извлечь, в первую очередь, предприятия, которые смогли лучше всех приспособиться. Прошлые события показали, что эстонские предприятия способны адаптироваться успешно.

Член Enterprise Europe, то есть эстонской сети EEN, компания BIA (Baltic Innovation Agency) является консультационной фирмой, которая помогает соединять инновационные идеи, подходящих людей и, конечно же, финансирование. Фирма обладает более чем 20-летним опытом привлечения целевого финансирования и может гордиться сотней с лишним успешных международных проектов.

предприятия (МИС),

инновационным

с тем

услугой. Кроме них мы работаем также с университетами, городами, крупными предприятиями и НКО, стремящиеся достичь новых вершин посредством участия в международных проектах. В сети EEN BIA картирует возможности целевого финансирования, помогает найти партнеров и консультирует при составлении ходатайства. Так, например, участия в амбициозном проекте Horizon Europe добилось судостроительное предприятие LTH-Baas . Если в 2019 году LTH-Baas завоевало первую строчку в составляемом изданием Äripäev рейтинге «TOP 100 успешных предприятий», то последовавший за ним кризисный год поставил ключевых клиентов фирмы в тяжелое положение, что побудило предприятие срочно искать новые решения. Кроме прочего совместно с BIA

оно приступило к поискам возможностей целевого финансирования. В ходе совместного сотрудничества была описана инновационная идея, картированы открытые меры, из которых выбрана наиболее подходящая, найдены партнеры и составлено ходатайство. Для участия в выбранной мере поступило 135 ходатайств со всей Европы, и одним из получателей положительного решения о финансировании был представленный предприятием LTH-Baas проект под названием HEMOS, что позволило привлечь 4,7 миллиона евро. HEMOS (HolisticEnergyManagement& OptimisationSystem– целостная система управления и оптимизации энергии) это проект, рассчитанный на три года, цель которого – повышение экономичности использования энергии судов, что позволит достичь целей декарбонизации судоходства и соглашений по климату. Серьезные изменения неизбежны. Неуклонное ужесточение международных регуляций ставят судовладельцев в затруднительное положение, поскольку их суда более не отвечают современным требованиям. Так как замена таких судов

требует колоссальных денежных средств и природных ресурсов, HEMOS занимается поиском решений проблем судовладельцев именно путем повышения энергоэффективности уже имеющихся судов. Кроме привлечения финансирования и разработки новой услуги, участие в проекте LTH-Baas позволило обрести новых партнеров, с которыми можно разрабатывать планы на будущее – InEpact АВ из Швеции

лагаютТоргово-промышленнаяпалата,ТаллиннскийнаучныйпаркTehnopol,Тартуский научныйпарк,инновационноеагентствоBaltic InnovationAgency,консультационнаяфирма InventBalticsиФондпредпринимательстваи инноваций(EAS).

ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ

h Украинский производитель замороженных экологически чистых ягод (клубника, малина, бузина) ищет дистрибьюторов. Для замораживания ягод предприятие использует современные технологии в соответствии со стандартами ЕС. КОД: BOUA20221117001

h Словацкая пекарня ищет поставщиков следующих продуктов: замороженные фрукты и овощи, растительное масло, паста для пиццы, томатная паста, начинки и пр. КОД: BRSK20221108024

h Болгарский производитель меда ищет внешних поставщиков сырья – обычного и органического меда и медовых продуктов – для расширения своей коммерческой деятельности по всему миру. КОД: BRBG20221031008 МАШИНОСТРОЕНИЕ И

h Шведское предприятие разработало мебель в т. н. густавианском стиле и ищет производителей деревянных стульев на основании договора субподряда. КОД: BRSE20221103008

h Датский производитель классических дверей и окон ищет производителей деревянных окон винтажного и традиционного дизайна. КОД: BRDK20221026003

ПЛАСТИК И УПАКОВКА

h Французское предприятие, разработавшее инновационное очистное оборудование для бассейнов, ищет производителей пластиковых изделий на основе впрыска, которые могут спроектировать и изготовить продукцию на основании производственного договора и предложить полностью интегрированное решение (проектирование, производство, комплектация частей и поставка клиенту). КОД: BRFR20221123011 h Французский производитель фруктовых соков, сидров, безалкогольных шипучих напитков, а также лимонада, пива и игристых аперитивов ищет поставщика розлива в стеклянные бутылки. Предприятие заинтересовано в белых стеклянных бутылках объемом 1 л и 75 cl, а также в зеленых бутылках

h Датский стартап ищет производителей маленьких текстильных кукол и игрушек. КОД: BRDK20221123003

h Датское малое предприятие ищет производителя разработанных им спасательных жилетов на основании производственного договора. Спасательные жилеты применяются на водных видах спорта.

КОД: BRDK20221104003

ПРОЧЕЕ

h Украинский частный врачебный центр заинтересован в сотрудничестве с оказывающими помощь Украине страховыми обществами. Наиболее заинтересованы в партнерских сетях, предлагающих медицинскую помощь в Украине (особенно во Львове) пассажирам или путешественникам, находящимся в деловой поездке. КОД: BOUA20221109022

и модель изделия. КОД: BOTR20221123021

h Украинский производитель канализационных колодцев, занимающийся внедрением безопасной городской инфраструктуры, ищет партнеров по инвестициям. КОД: BRUA20221116019 h Французское предприятие по продаже игрушек предлагает услуги агентства по маркетингу производителям инновационных и экологичных игрушек, желающих выйти на рынок Франции. КОД: BRFR2022112201 h Польское предприятие, действующее в промышленном секторе, предлагает услуги маркетинга европейским производителям, желающим выйти на польский рынок, и готово оказать всестороннюю поддержку коммерческой деятельности партнера – от открытия бизнеса, аренды офиса до строительства производственных зданий. КОД: BRPL20221116014

SMAGUA 2023: международная выставка в сфере водных и экологических технологий 6–7 марта 2023 в Сарагосе (Испания)

Популярность и многолетняя история выставки SMAGUA привлекает к участию в ней профессионалов со всего мира и открывает возможность ознакомиться с широкой экспозицией применяемого в сфере циркуляции воды новейшего оборудования и технологий. Цель проведения мероприятия встреч – содействие установлению новых контактов для сотрудничества в технологической, коммерческой или научной сфере. Ключевые слова: h Сбор, транспорт и складирование h Обработка и повторное использование воды h Измерительные приборы, анализ и автоматика h Энергетическая среда h Орошение h Обращение с отходами h Уборка и обслуживание улиц h Повторное использование энергии и твердые материалы h Восстановление загрязненных поверхностей h Загрязнение воздуха и очистка газа h Аналитическая технология и лаборатории Дополнительная информация и регистрация до 3 марта: smagua2023.b2match.io

sTARTUp Day: Крупнейший бизнес-фестиваль в странах Балтии 13–15 марта 2023 в Тарту (Эстония) Приглашаем на масштабное мероприятие, где соберутся более 4 000 участников, чтобы получить обзор развития местных стартапов и бизнес-ландшафта, установить новые деловые контакты и послушать выступления специалистов мирового уровня. Ключевые слова: h Авиационные технологии h Автоматизация/робототехника h Биотехнология h Химическая промышленность h Энергия h Окружающая среда