ХОЛЬГЕР ХАЛЬЯНД: Позаботимся о будущем Эстонии! ｜Vestnik 1/2023

ВЕСТНИК

ЧИТАЕТ КАЖДЫЙ ЧЛЕН ПАЛАТЫ!

ВЫХОДИТ С 1926 ГОДА 1 / 2023

ПРОГРАММА ЗЕЛЕНОГО ПОВОРОТА: ПОЛНОЙ ЯСНОСТИ НЕТ

ЧЕТЫРЕХДНЕВНАЯ РАБОЧАЯ НЕДЕЛЯ: ОПЫТ БУДУЩЕГО

КАК МИРНО РАССТАТЬСЯ С РАБОТНИКОМ

ХОЛЬГЕР

ХАЛЬЯНД: Позаботимся о

будущем Эстонии!

Sievi Cobra - это комфорт и безопасность труда :

TractionPro фрикционная подошва

FlexEnergy – мягкие амортизирующие элемент

Boa роллик – затяжной механисм

Содержание

4 ПЕРСОНА Хольгер Хальянд:

Позаботимся о будущем Эстонии!

9 ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ 5 советов: как мирно

расстаться с работником

10 В ФОКУСЕ Абстрактные «алые паруса» стали реальностью

14 МНЕНИЕ ПАЛАТЫ Программа Зеленого поворота указывает направление,

но не дает полной ясности

16 ОПЫТ Четырехдневная рабочая неделя, или как можно более эффективно работать

в 2023 году

18 НОВЫЙ ЧЛЕН ПАЛАТЫ Качественная архитектура

вносит свой вклад в прибыль застройщика

20 ПОПРАВКИ Изменения коммерческого права, вступившие в силу 1 февраля

22 СВОЙ ПУТЬ Первая экспортируемая франшиза

из небольшого города Эстонии

24 СУД Производство по уголовному делу

в связи с экономическими преступлениями: мифы и реальность

26 ГОД ДВИЖЕНИЯ Работодатель

как движущая сила

Уважаемый читатель «Вестника»! Ж

урнал Торговой палаты на русском языке «Вестник» поступает к читателям уже более 25 лет. К сожалению, в связи с существенным повышением затрат мы были вынуждены принять нелегкое решение: с апреля нынешнего года «Вестник» более не будет выходить в виде печатного издания. Хотя бумажное издание сложно заменить, отныне мы активнее, чем прежде направим свои усилия на создание оперативного контента на русском языке. До сих пор Вы, как член Торговой палаты, только один раз в месяц получали новостную рассылку на русском языке: Э-Вестник, в котором мы сообщаем Вам важнейшие новости последнего месяца, связанные с предпринимательской средой. Начиная со второй половины февраля, мы будем высылать Вам Э-Вестник два раза в месяц. Это позволит нам повысить качество содержания русскоязычной версии и, кроме того, обеспечить более оперативное распространение информации, чем это было прежде.

Уже в апреле в Вашем почтовом ящике появится Teataja на эстонском языке, то есть ни одного члена Палаты мы не оставим без бумажной версии, однако это издание больше не будет выходить на русском языке.

Мы приложим все усилия для создания качественного делового журнала, отражающего как деятельность Палаты, так и изменения и тенденции развития, происходящие в предпринимательской среде.

Из числа членов Торговой палаты более 10% руководителей предпочитают общаться по-русски, и мы считаем очень важным, чтобы как можно больше наших услуг были доступны также и на русском языке. В связи с этим, если у Вас есть предложения относительно того, как мы могли бы сделать свой информационный поток еще лучше для Вас, то мы всегда рады узнать Ваше мнение.

МАЙТ ПАЛЬТС

генеральный директор Торговой палаты

ОБЛОЖКА Фото: Свен Тупитс

ЭСТОНСКАЯ ТОРГОВОПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА

Тоом-Кооли 17, 10130 Таллинн

Тел: 604 0060, факс: 604 0061

Эл. почта: koda@koda.ee www.koda.ee

РЕДАКТОР «ВЕСТНИКА»

Эвелин Вахтра

Тел: 604 0065

Эл. почта: Evelin.Vahtra@koda.ee

МАКЕТ И ОФОРМЛЕНИЕ

Menu Meedia

Реклама:

Кюллике Ормус

Тел: 528 7418

Эл. почта: kyllike@menuk.ee

ПЕРЕВОД: бюро переводов Панглосс

ПЕЧАТЬ: Kroonpress

Хольгер Хальянд: Позаботимся о будущем Эстонии!

По словам главы Telia Eesti Хольгера Хальянда, с точки зрения его самого и всех остальных

сотрудников Telia очень важно постепенно менять жизнь в Эстонии к лучшему. «Наша компания

играет огромную роль в развитии эстонского цифрового сообщества», – утверждает Хальянд.

Ты работаешь в Telia уже более 20 лет.

Расскажи о своей карьере в компании?

Планировал ли ты стать во главе эстонского

отделения Telia?

Сразу после окончания Estonian Business

School я пришел в EMT (прежнее название

Telia Eesti – ред.) на должность менеджера

по продукту, и вот уже 22 года работаю в

компании, сменив разные должности. Я

управлял отделами маркетинга, обслужи-

вания частных и бизнес-клиентов. Кроме

того, получил опыт международного

сотрудничества, когда работал в Швеции.

Мне никогда не сиделось на месте, я всегда

был нацелен на быстрое развитие компании и одновременно ставил перед собой

все новые и новые цели.

Проработав в Telia какое-то время, я почувствовал более критичное отношение к текущей ситуации, и у меня возникло представление о том, как можно упростить организацию труда. Я понял, что в будущем хочу стать успешным менеджером компании, и стал целенаправленно заниматься самообразованием в этой области. К своему удивлению, я обнаружил, что с точки зрения управления компанией именно в Telia есть все необходимые компоненты и сферы, позволяющие быть хорошим менеджером, поскольку большинство вещей не зависит от сферы деятельности, будь то управление персоналом, проектами, маркетингом, разработкой продукта или бизнесом в целом. Я уже прошел все эти сферы, и полученный опыт помог мне стать более эффективным руководителем.

В процессе планирования карьеры у меня была возможность говорить о том, в каком направлении я хочу развиваться, и я рад своим достижениям. На этом пути я убедился, что работаю не только на себя, но действительно хочу менять к лучшему жизнь своих коллег, клиентов и общества в целом.

ЭВЕЛИН ВАХТРА руководитель Торговой палаты по коммуникации

Что именно удерживает тебя в Telia так долго?

Меня удерживает корпоративная культура Telia, основанная на возможностях для развития. И, конечно, уверенность в том, что мы занимаемся большим и важным делом, заботимся о будущем Эстонии. Мы играем крайне важную роль в формировании ее цифрового общества, объединяя людей и способствуя активной цифровизации предприятий.

Как ты можешь описать корпоративную культуру и стиль управления в Telia?

В основе базовых принципов Telia лежит высокое качество управления и общепринятые ценности. На заданных относительно руководства ожиданиях и основных ценностях компании выстроена система поддержки и обучения менеджмента. Telia как работодатель обещает персоналу возможности для роста, развития, планирования карьеры и продвижения на различные позиции. У нас налажена регулярная система обрат-

ценности.

ной связи и составления планов развития, где мы рассматриваем карьерные планы сотрудников. В компании работает программа преемственности, в рамках которой мы заботимся о подготовке нового поколения на смену нынешним менеджерам и производим запланированную ротацию.

На компанию позитивно влияет и перемещение сотрудников внутри предприятия, что является залогом свежих идей для развития бизнеса. Мы хотим быть пионерами в своей области, заниматься инновациями в сфере технологий и продуктов, а также предлагать своим клиентам лучшее обслуживание.

Все это начинается внутри предприятия. Все то, что мы делаем внутри Telia, отражается на наших клиентах, формирует бренд Telia. Каждый сотрудник компании чувствует огромное влияние этих процессов на всю Эстонию.

Какие изменения планируются

в текущем году?

Кардинальные изменения не нужны. Мы делаем основной упор на то, что представляет наибольшую ценность для клиента. С точки зрения бизнес-клиентов тема, требующая пристального внимания, это, безусловно, развитие кибербезопасности. За десять лет вся наша жизнь и весь бизнес переместились в Интернет, но не стоит забывать, что преступность тоже туда перебралась. Во-вторых, важная роль отводится соединениям и инфраструктуре, поскольку основой цифровизации является наша инфраструктура. Сейчас мы занимаемся выстраиванием инфраструктуры для нового поколения мобильной связи 5G, это важный компонент наших сетевых разработок. Одновременно мы продолжаем работу над постоянным соединением. В-третьих, нельзя забывать о развитии телекоммуникационных услуг и развлечений, направленных на частных клиентов. Здесь мы хотим предложить качественный и привле-

В основе базовых

принципов Telia –высокое качество

управления и общепринятые

Хольгер Хальянд утверждает, что хочет своей работой улучшить жизнь коллег, клиентов и жизни общества. Фото: Джейк Фарра

кательный контент, представляющий собой

удачное сочетание международных и местных развлекательных проектов.

Как ты можешь охарактеризовать

Telia Eesti в сравнении с другими

компаниями группы?

У нас есть единая стратегия с общими цен-

ностями, основанная на направлении разви-

тия и организации работы той или иной сфе-

ры в рамках одного и того же бренда, однако

мы не предлагаем одинаковые услуги во

всех странах, разделяя технологические

решения. Например, у нас есть общий отдел

инноваций, который занимается разра-

боткой и развитием услуг в глобальном

масштабе, но при этом в каждой стране есть местные сервисы, учитывающие особенности конкретного рынка.

Какие опасности в киберпространстве грозят молодежи?

Поскольку мы выступаем пионером в области цифровизации, то вносим свой вклад и в развитие безопасной киберсреды. Молодые люди, растущие в цифровом мире, окружены множеством факторов риска и едва ли умеют с ними считаться. Кибербуллинг незаметен в физическом мире, но он оказывает огромное влияние на душевное здоровье молодежи; ссора между двумя людьми может разрастись в огромный конфликт на тысячу человек. Наша задача – посредством кампаний доносить информацию, побуждать молодежь не оставаться равнодушными к кибербуллингу, замечать его, не поддерживать травлю, пытаться вмешиваться и пресекать буллинг.

Как ты оцениваешь готовность местных компаний к борьбе с киберпреступностью?

Мы измеряем эту готовность из года в год. Осведомленность растет, но преступность тоже не стоит на месте: например, во время войны в Украине она значительно окрепла. Мы занимаемся информированием клиентов, а также инвестируем в современные ИТ-решения, чтобы препятствовать кибератакам, предупреждать их и защищать своих клиентов.

Telia уже пятый год инициирует кампанию «День цифровой уборки».

Как ты оцениваешь влияние этой кампании за годы ее существования? Насколько осознанно ведут себя люди и предприятия? Насколько они поддерживают эту инициативу? Следует понимать, что данные, которые мы посылаем, сохраняются в компьютерах и потребляют электричество. И это оказывает отрицательное действие. Изначально до людей было сложно донести осознание того, что данные в электронном мире так или иначе сохраняются, и в конце концов это влияет и на экологию. Сейчас люди проявляют больше понимания, цифровая уборка становится все популярнее, в ней участвуют и сотрудники Telia, а также другие компании и частные лица, присоединившиеся к инициативе.

За день цифровой уборки в январе этого года был удален рекордный объем данных – более 9 терабайт. Также было сдано около 12 000 единиц использованной электронной техники.

Насколько экологичной компанией можно назвать Telia? Какие шаги предпринимаются уже сейчас, и каковы планы на будущее?

Как предприятие мы хотим оставлять минимальный экологический след. С одной стороны, уделяем внимание тому, какую энергию потребляем, и сколько энергии производим сами (например, питаем центры обработки данных за счет парков солнечных батарей; в рамках инфраструктуры работа мобильных мачт и сетей поддерживается за счет энергии собственного производства, добываемой из возобновляемых источников). Оставшееся

электричество мы покупаем у источников, производящих возобновляемую энергию.

С другой стороны, мы сокращаем потребление энергии: цифровизация повышает потребность в электроэнергии, но при этом технологии непрерывно развиваются, так что посредством одних и тех же технологических мощностей можно добиться меньших энергозатрат. Например, параллельно с работой над новой сетью мобильной связи 5G мы закрываем старые сети третьего поколения, чтобы освободить частоты и закрыть старые устройства, потребляющие в разы больше электроэнергии. Важная часть этого процесса – наши поставщики. Нам важно, у кого мы закупаем оборудование, и каким образом партнеры стараются снизить свой экологический след. Большинство наших сделок и общение с клиентами происходит в электронной форме.

Хольгер Хальянд уверен в том, что инициатором многих предстоящих изменений

в телекоммуникационном

секторе является именно клиент: например, клиенты будут осознанно выбирать

поставщика услуг по степени его заботы об экологии. Фото: Свен Тупитс

Как один из крупнейших работодателей

мы также стремимся менять привычки своих сотрудников и повышаем их осведомленность

в сфере повседневной экологичности. Например, четверть нашего автопарка приходится на электромобили. В течение следующих лет мы планируем перейти на них полностью. Кроме того, в распоряжение наших работников предоставлено около 20 электромобилей Telia, которые можно использовать для рабочих и личных поездок, чтобы снизить потребность в личном автомобиле. Если сотруднику все же нужен свой автомобиль, то работодатель предоставляет своего рода льготу на покупку электромобиля в виде возможности бесплатной зарядки на работе.

Для повышения экологичности Telia

также предлагает систему повторного использования оборудования. Как

работает эта система и насколько она популярна?

Повторное использование позволяет заботиться об экологии, но, к сожалению, наше общество еще недостаточно осознанно относится к этому вопросу и не имеет привычки использования подержанного оборудования. Наша задача – создать оптимальные условия и предложить выбор, а также пропагандировать повторное использование как важный фактор с точки зрения заботы об окружающей среде. Мы также предлагаем услугу аренды оборудования, при этом в системе используются не только новые устройства. Наш хороший партнер Foxway ремонтирует старое оборудование или производит замену компонентов, чтобы обеспечить качество устройства и возможности для его повторного использования, после чего его снова можно направлять в продажу с гарантией.

Что ты можешь посоветовать частным лицам, которые осознанно хотят уменьшить свой экологический след? Цифровая уборка как образ мышления должна войти в привычку, стать неотъемлемой частью вашего поведения, в результате чего вы уже снизите свой экологический след. Следует тщательно продумывать необходимость приобретения нового устройства и то, как вы будете

мер, мониторинг устройств, сбор данных с устройств и процессы принятия решений на основании этих данных, оптимизация производственных процессов и многое другое). В настоящее время мы пока еще не можем предвидеть все богатство возможностей, которое открывается перед нами с развитием технологии. То же самое испытывали и предыдущие поколения: сначала следует создать новую технологическую среду, и затем опробовать в ней новые решения и бизнес-модели.

Сфера технологий быстро развивается.

Какие тенденции и ключевые понятия будут актуальны в последующие годы?

Развитие технологий и изменения вокруг нас раскрывают множество новых возможностей и ускоряют инновационные процессы в бизнесе. Все это формирует новую ценность для общества в целом. Благополучие нашей планеты становится все более актуальной тенденцией, а цифровой мир – все более неотъемлемой частью нашей жизни и бизнес-среды.

В сфере технологий важную роль играет развитие цифровой инфраструктуры: когда созданы технологические возможности, это способствует формированию новых ценностей. Сейчас мы создаем мобильную сеть нового поколения 5G и уже видим, как устройства начинают более эффективно об-

предоставляет своего рода льготу на покупку электромобиля –возможность бесплатной зарядки на работе.

им пользоваться; подумайте, нужно ли вам новое устройство, или его можно взять напрокат, пользоваться им совместно или повторно использовать старое оборудование.

Обязательно продумайте, в каком количестве вам нужно создавать и хранить те или иные данные: например, фотографии, файлы и видео нужно регулярно просматривать и сортировать, сохраняя только необходимое. В-третьих, нужно учитывать фактор воздействия на душевное здоровье: как мы ведем себя в виртуальном мире и как это влияет на других людей. Если мы видим, что то или иное действие не соответствует добрым намерениям, мы обращаем на это внимание и не разделяем эту позицию.

Что дало использование 5G людям и бизнесу? Что нового предлагает эта услуга?

Частный клиент может отметить стабильность и скорость соединения, лучшее качество звонков. Для бизнес-клиентов были созданы новые бизнес-модели и решения, позволяющие повысить эффективность бизнеса и автоматизировать его (напри-

щаться друг с другом, как растут скорости и совершенствуется безопасность.

Все более важную роль играет кибербезопасность, поскольку кибератаки в отношении частных лиц и предприятий становятся все более автоматизированными и сложными. При этом стремительная цифровизация выдвигает новые требования в отношении кибербезопасности. Множество интересных вещей происходит в сфере развития искусственного интеллекта, или AI (artificial intelligence): он становится все умнее, сообразительнее, мощнее и все больше напоминает человека.

В мире все большую актуальность приобретает тенденция к снижению экологического следа, будь то физический или цифровой след. Как в нынешнем году, так и в последующие несколько лет мы непременно увидим те или иные действия в технологическом секторе, направленные на решение экологических проблем. Я верю, что в будущем клиенты осознанно будут выбирать поставщика услуг по степени его заботы об экологии, а ценности компании будут восприниматься с точки зрения того, насколько деятельность предприятия направлена на решение глобальных проблем.

Работодатель

Палата:

частные научные учреждения

следовало бы финансировать на тех же

основаниях, что и государственные

На рассмотрении в Рийгикогу находится проект закона об организации научных исследований, разработок и инноваций, согласно которому в дальнейшем частноправовые и общественно-правовые научно-исследовательские учреждения будут финансироваться на основании разных принципов субсидирования. В направленном в Рийгикогу письме Палата сообщила, что выступает категорически против этого плана и предложила применять принцип равного отношения при финансировании всех научных учреждений, независимо от их формы собственности.

Начиная с разработки проекта, Палата поддерживала

решение, согласно которому госфинансирование должно быть обеспечено для всех получивших положительную оценку научно-исследовательских учреждений, которые выполняют общественные задачи, независимо от их формы собственности. Достоин сожаления тот факт, что ни мнение Палаты, ни мнения других частноправовых научно-исследовательских учреждений по этому вопросу также не были приняты во внимание. «Частноправовые научно-исследовательские учреждения предлагают работу и подготовку ведущим специалистам и приносят значительную пользу всему обществу в целом, – подчеркнул генеральный директор Торгово-промышленной палаты Майт Пальтс. – По этой причине частноправовая научно-исследовательская деятельность в той же степени необходима государству, что и та, что находится на полном государственном финансировании», – сказал он.

принцип правомерного ожидания», – высказал Пальтс свои критические замечания относительно законопроекта, находящегося на рассмотрении в Рийгикогу.

Палата предложила Рийгикогу приостановить рассмотрение проекта, чтобы стороны могли провести переговоры, благодаря которым удалось бы найти лучшие решения вопросов, связанных с финансированием. Если Рийгокогу не считает необходимым приостановить рассмотрение проекта, то его необходимо изменить таким образом, чтобы частноправовые научно-исследовательские учреждения могли бы по-прежнему получать деньги от государства и в тех случаях, когда они не выполняют задачи, связанные с публичными интересами.

Государство необоснованно начало дифференцировать научноисследовательские учреждения на основании их правовой формы.

«Однако, глядя на проект, мы видим, что у частноправовых научно-исследовательских учреждений отсутствует уверенность в части того, смогут ли они позволить себе продолжение своей деятельности в прежнем виде, поскольку при предоставлении субсидий для деятельности государство неожиданно и необоснованно начало дифференцировать научно-исследовательские учреждения на основании их правовой формы. Кроме того, нынешний проект также противоречит принципам, проистекающим из основного закона, таким, как принцип основного права на равенство и

и выплачиваемая ей

компенсация по болезни

В начале декабря минувшего года Палата вышла в Минфин и в Минсоцдел с предложением изменить порядок выплаты компенсации по болезни беременным сотрудницам таким образом, чтобы они не теряли выплачиваемую им Больничной кассой компенсации по болезни, если работодатель беременной решит компенсировать ей дни болезни в размере ее средней заработной платы. Мы также предложили, что в интересах равного обращения выплачиваемую работодателем в такой ситуации дополнительную компенсацию необходимо освободить от обложения социальным налогом. На сегодняшний день мы получили положительные ответы на это предложение из обоих министерств.

В Министерстве финансов посчитали также, что ситуацию следовало бы рассмотреть более широко, и льготы по социальному налогу необходимо распространить не только на беременных сотрудниц, но и на всех работников, размер выплачиваемой которым Больничной кассой компенсации меньше облагаемого социальным налогом дохода, заработанного ими в предыдущем году. Например, по словам министерства, в такой ситуации находятся также и работники, которые ухаживают за больными детьми младше 12-ти лет.

Согласно плану Еврокомиссии, начиная с 2030 года все виды упаковки должны подлежать вторичной переработке. Фото: Shutterstock

Еврокомиссия вышла с новым и весьма объемным предложением постановления об упаковке и отходах упаковки, устанавливающим новые требования также и к предприятиям. Например, согласно предложению, с 1 января 2030 года вся упаковка должна быть подлежащей вторичной переработке и, кроме того, необходимо будет больше прежнего применять повторно используемую упаковку. Палата сообщила Министерству окружающей среды, что предложение комиссии является шагом в верном направлении, однако для предпринимателей остается еще множество неясностей относительно планируемых изменений, и все новые требования могут на практике оказаться невыполнимыми.

Главной целью планируемых изменений является необходимость предупредить образование отходов упаковки, увеличить объем отходов упаковки, направляемых на вторичную переработку, уменьшить потребность в первичных природных ресурсах и создать слаженно функционирующий рынок переработанного сырья. Согласно предложению Еврокомиссии, по сравнению с 2018 годом каждое государство-член должно к 2030 году сократить объем образующихся отходов упаковки на 5%, к 2035 году – на 10% и к 2040 году – на 15%.

На сегодняшний день пока неизвестно, вступит ли в силу постановление комиссии и когда, а также каким будет его содержание. Относительно этого предложения пока еще идут переговоры, и его содержание может измениться. Согласно предложению, новое постановление вступит в силу на 20-й день после его опубликования в «Официальном журнале ЕС», и постановление необходимо начать применять по истечении 12-и месяцев после его вступления в силу. Постановление является обязывающим для Эстонии в полном объеме, и непосредственно применимым во всех государствах-членах.

Беременная сотрудница

Сферу упаковки ждут большие изменения

РАССТАТЬСЯ С РАБОТНИКОМ 5

Достаточно много уже было сказано о маркетинге работодателей, помогающем им стать

привлекательным местом для талантов, куда они могут выдвигать свои кандидатуры на вакансии, а также о важности программы адаптации новых работников,

или on-boarding, для установления успешных трудовых отношений.

КАРИН ПРЕСС ЙОХАНССОН партнер United Talents OÜ

и консультант по трудоустройству уволенных сотрудников (outplacement)

днако в свете нынешних экономических прогнозов и новостей о сокращениях необходимо поговорить также

и о мирном прекращении трудовых отношений или offboarding – продуманном, корректном и достойном способе расстаться с уволенным работником.

Совсем недавно мир бизнеса сотрясла скандальная волна увольнений, последовавшая вслед за покупкой Твиттера владельцем гигантов Tesla и Space X Илоном Маском, когда в пятницу были закрыты офисы компании и ограничен доступ работников к средствам труда. Предприятие оставило свой трудовой коллектив, насчитывавший 7 500 человек, в ожидании электронных писем, которые им сообщат, кто сохранит свое рабочее место, а кто может быть свободен. При этом уведомление о сокращении получили около половины работников (!) Твиттера. Подобный способ прекращения трудовых отношений вступает в противоречие как с законами, добрыми традициями, человеческими ценностями, так и с устойчивой практикой управления человеческими ресурсами. Илон Маск продемонстрировал, как не следует проводить увольнение. Ниже предлагаем пять советов, помогающих сделать это лучше. Значительно лучше!

Будьте точны в юридическом плане! Если уход работника инициирует работодатель, то у этого могут быть две основных причины – либо человек не подходит, либо идет сокращение. Убедитесь, чтобы в юридическом плане как процесс уведомления, так и последующие действия осуществлялись в соответствии с законом! Если работник уходит по собственному желанию, то также необходима точность в нюансах, чтобы избежать споров при расставании, слаженно перенять рабочие задания и средства труда и создать почву для доброжелательного диалога, на основании которого работодатель может учиться, для сохранения других своих талантливых работников.

Фиксируйте действия по уходу! Осмысленные и описанные действия вносят ясность как для работодателей, так и для работников, относительно того, что необходимо сделать, чтобы расставание проходило слаженно. Четкий процесс обеспечивает также равное обращение и хорошую внутреннюю коммуникацию. Уход работника затрагивает не только его самого, но, как правило, также и всю команду или даже клиентов предприятия. Фиксированные процессы позволяют оценить последствия ухода работника в более широком плане, поддержать позитивную коммуникацию между всеми сторонами и сократить возможные помехи, проистекающие из ухода.

1 2 3

Найдите время для беседы, связанной с уходом! Кроме юридических нюансов важна осведомленность относительно биографии уходящего работника и его достиже-

ний в организации. Работник, увольняющийся как по собственному желанию, так и по инициативе предприятия, всегда хочет слышать хорошие слова в свой адрес, а также внимания к его вкладу. Если человек уходит из организации с чувством досады и недовольства, он никогда не вернется. Позитивно настроенный уходящий работник будет и дальше оставаться послом бренда предприятия, а возможно, будущим клиентом, партнером по сотрудничеству или просто вернется в организацию. В ходе прощального собеседования люди чувствуют, что они могут открыто выражать свои мысли. Воспользуйтесь случаем и слушайте так же открыто!

4 5

По возможности предложите опорные услуги! Об инициированных предприятием увольнениях объявляют, как правило, неожиданно для работников. У лояльного специалиста с большим стажем или у руководителя может и не быть ни резюме, ни представления о ситуации на рынке труда, ни о своих дальнейших возможностях. Если у предприятия нет внутренних резервов для поддержки направляемого на увольнение работника, то можно купить услугу трудоустройства уволенного персонала (outplacement). Внешний консультант поможет создать или упорядочить резюме работника и его профиль в сети LinkedIn, проведет обстоятельный анализ запросов и навыков работника, а также предложит консультирование по карьерным вопросам, чтобы работник мог как можно скорее и проще найти новое подходящее место и формат работы.

ет устойчивое руководство в целом. ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ ВЕСТНИК ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ I 1 / 2023 9

Абстрактные «алые паруса»

стали реальностью

Долгое время Программа

справедливого перехода во многом воспринималась как абстрактные «алые паруса», способные привлечь денежные

средства из Европы, тем

самым изменив жизнь в ИдаВирумаа к лучшему. С начала

2020 года в уезде проходили

встречи, обсуждения и опросы.

В какой-то момент казалось, что переход так и останется

на стадии планирования

или вообще будет отменен

ввиду войны в Украине и

энергетического кризиса.

днако в октябре прошлого

года Европейская комиссия

дала зеленой свет эстонской

Программе справедливого перехода, которая перешла от фазы планирования к этапу реализации. К настоящему времени выяснился и первый проект, получивший субсидию. Так в каком же состоянии находится процесс перехода, и чем он может быть полезен вам лично?

Что касается всей кухни Справедливого перехода, здесь работа кипит полным ходом: Программа перехода получила одобрение, и теперь необходимо приступать к реализа-

ции планов. А это работа, совершенно отличающаяся от планирования. Больше всего усилий сейчас требует формирование мер поддержки. Как известно, план подразумевает перенаправление львиной доли, то есть 80% средств Фонда справедливого перехода (ФСП) на поддержку предпринимательства. Оставшиеся 20% будут направлены на формирование привлекательной жилой среды, решение проблем с экологией, а также развитие социальной сферы и здравоохранения.

Интерес для бизнеса могут представлять, в первую очередь, меры, направленные на предпринимательство. Именно поэтому мы и решили рассказать о них подробнее. Наряду с упомянутыми в статье методами, направленными на предпринимательство, мы также планируем поддержать сотрудников, покидающих сланцевый сектор, с точки зрения их мобильности на рынке труда и переобучения, повышения объема дополнительного обучения, решения проблем с экологией и многого другого.

Субсидии

в предпринимательство Ида-Вирумаа

ИВАН СЕРГЕЕВ координатор составления Плана справедливого перехода при Минфине

Речь идет о самой масштабной мере в рамках ФСП общим объемом 153 миллиона евро, задача которой заключается в поддержке новых масштабных производственных инвестиций в предприятия с рабочими местами, формирующими наибольшую дополнительную ценность. Другими словами, цель меры поддержки заключается в гарантии того, что в нашем регионе с богатой промышленной историей и культурой и в будущем останется крупная промышленность, действующая в различных сферах и нацеленная на перспективу.

Данная мера носит комплексный характер. Ходатайствовать о субсидии можно прежде всего для инвестирования собственного капитала в производство новых продуктов или предложение новых услуг, а также для основания новой компании или единицы. Кроме того, под данную меру поддержки подходит поддерживающая вышесказанное научно-исследовательская деятельность, обучение сотрудников, а также расходы на подключение к инженерно-коммуникационным сетям и проектировочные расходы.

Размер субсидии зависит от величины предприятия и проекта, числа создаваемых рабочих мест и множества других аспектов, достигая 10–15 миллионов евро из расчета на один проект.

Этап приема ходатайств для участия в мере поддержки начался уже летом. К настоящему времени определилась и первая инвестиция: магнитный завод Neo Performance Materials. Завод

Его стоимость составит около 100 миллионов евро, из которых 18,75 миллионов приходится на ФСП. Помимо этой огромной инвестиции, возможностью получения предварительной консультации воспользовалось несколько сотен предприятий, из которых пара десятков всерьез рассматривает возможность подачи ходатайства. Из последних около десяти уже активно готовят свои ходатайства. Так что можно сказать: процесс идет полным ходом.

Более подробно ознакомиться с условиями меры поддержки, зарегистрироваться на консультацию и подать ходатайство можно здесь: eas.ee/grants/ida-viru-ettevotluseinvesteeringute-toetus.

Пособие на рост научной компетенции бизнеса Развитием данной меры поддержки занимаются Министерство экономики и коммуникаций, а также Министерство образования и науки. Мера ставит перед собой две цели. Во-первых, планируется поддержать деятельность предприятий в области науки, развития и инноваций с целью изобретения, патентования и тестирования новых продуктов и услуг, обладающих высокой дополнительной ценностью. В рамках меры поддержки компании смогут ходатайствовать, например, о субсидии на заказ и/или проведение исследований, создание и тестирование новых технологий, а также о найме на работу научных сотрудников.

Во-вторых, мера направлена на поддержку местных научных и образовательных учреждений в проведении исследований и обеспечении соответствующих возможностей и научной инфраструктуры. В результате планируется

на инвестирование

укрепить научную компетенцию по Ида-Вирумаа в целом как с точки зрения предложения, так и относительно спроса.

Общий объем меры поддержки составляет 50 миллионов евро, из которых половина предназначена для предприятий. Открытие меры поддержки планируется в ближайшие месяцы, но уже сейчас вы можете обращаться в Фонд развития предпринимательства (EAS) за предварительной консультацией. Если вы уже сейчас планируете начать какое-либо исследование, можно общаться и с местными колледжами, поскольку колледжи как раз ищут себе партнеров.

Вспомогательные услуги по повышению разнообразия

предпринимательской

деятельности

Наверное, вы уже слышали о данной мере поддержки в связи с недавней новостью о киностудиях и творческом инкубаторе, которые появятся в Йыхви. Помимо развития креативной индустрии и малого бизнеса, в рамках данной меры в Нарве будет открыт промышленный инкубатор для начинающих предпринимателей промышленной сферы, а также будет оказываться поддержка в оказании дополнительных вспомогательных услуг для местных предпринимателей.

Цель меры поддержки в более широком смысле – создать условия для повышения разнообразия экономической структуры Ида-Вирумаа, возникновения новых компаний, разработки продуктов и услуг, соответствующих современным требованиям, а также создания новых рабочих мест. Так что, если вы размышляете о пересмотре своей бизнес-модели, чтобы ваша деятельность приносила больше дополнитель-

ной ценности, или хотите перейти в совершенно новую сферу, советуем вам следить за обновлениями.

Субсидии для малого бизнеса По своей сути данная мера поддержки является пособием по росту и развитию, предназначенным для повышения конкурентоспособности малых и средних предприятий

Ида-Вирумаа в длительной перспективе, а также улучшение их экспортных возможностей. Данной цели можно достичь посредством разработки новаторских продуктов, услуг, технологий и процессов, формирующих более значительную дополнительную ценность, а также с помощью развития человеческого и структурного капитала (патенты, информационные системы, политики). Мера поддержки откроется в ближайшие месяцы, но уже сейчас можно обращаться в EAS за предварительной консультацией.

Направление деятельности / Мера Объем (млн. евро) 1-е направление: экономика и рабочая сила 273 Субсидия на инвестирование в предпринимательство Ида-Вирумаа (включая промышленность) 153 Субсидия на рост научной компетенции бизнеса 50 Вспомогательные услуги по повышению разнообразия предпринимательской деятельности 25 Субсидия для малого бизнеса 15 Субсидии на перемещение с работы на работу и перепрофилирование работников для сотрудников сланцевого сектора 5 Повышение объемов дополнительного обучения, а также разработка и запуск новых учебных программ для уровневого обучения в профессиональных и высших учебных заведениях 25 2-е направление: окружающая среда и социальная вовлеченность 66,74 Разделение теплофикации и сланца 20 Решение экологических проблем, связанных с добычей горючего сланца и его обработкой, а также снижение рисков для здоровья 10 Развитие социальных услуг и услуг в сфере здравоохранения, направленных в поддержку общественных изменений 5 Поддержка инвестиций местных

Идея

Слухи живут своей жизнью

Возникает впечатление, что Справедливый переход – это тайна, покрытая мраком. Мне хотелось бы развеять наиболее распространенные слухи о Справедливом переходе.

о-первых, нередко можно услышать, что сланцевая промышленность Эстонии была продана Евросоюзу практически за бесценок (то есть за средства Фонда перехода). Это далеко не так. Мы в любом случае должны достичь поставленных целей в климатической сфере (включая выстраивание энергетической системы, устойчивой к

климату): это предусмотрено, с одной стороны, экономическими и международными интересами нашей страны в длительной перспективе, а с другой стороны, ранее взятыми на себя международными обязательствами.

Благодаря Фонду справедливого перехода (ФСП) теперь у нас есть деньги для смягчения последствий этого процесса в самом пострадавшем уезде Эстонии. Именно таким образом и построена причинно-следственная связь, а вовсе не наоборот.

Во-вторых, иногда звучат критические мнения о том, что 340 миллионов – не вполне адекватная сумма, позволяющая нивелировать последствия процессов достижения целей в климатической сфере для Ида-Вирумаа. Но нельзя забывать, что к средствам ФСП добавятся средства предприятий, местных самоуправлений и госу-

ИВАН СЕРГЕЕВ координатор составления Плана справедливого перехода при Минфине

дарства, а также средства из других фондов ЕС. Например, компания Neo Performance Materials, получившая 18,75 евро из ФСП, сама инвестирует в свой завод 81,25 евро, так что общая сумма инвестиций составит около 100 миллионов. Таким образом, в общей сложности пособия и самофинансирование ходатаев составят довольно большую сумму, причем средства ФСП из них представляют собой очень незначительную часть.

Также мне доводилось сталкиваться с теориями заговора, согласно которым средства из Фонда перехода предназначены для пары крупных предприятий, а местному малому бизнесу не стоит даже мечтать об этих деньгах. Это не соответствует действительности. Во-первых, основной упор Фонд справедливого перехода делает именно на малые и средние предприятия; для крупных предприятий действуют более

строгие правила: это четко расписано в регуляциях по Справедливому переходу. Во-вторых, в случае большинства мер поддержки по Справедливому переходу процесс ходатайства о финансировании производится на конкурсной основе. Так что мы в любом случае рекомендуем не оставлять

возможности Справедливого перехода без

внимания и как минимум поинтересоваться, может ли ваша идея рассматриваться

как подходящая для получения поддержки согласно правилам фонда.

Тут хотелось бы отметить, что процесс

подачи ходатайств устроен не так просто, как кажется. Здесь не получится прийти

на консультацию, изложить свою идею

и получить чемодан денег на ее реализацию. Для подачи ходатайства следует подготовить бизнес-план, составить смету проекта и выполнить множество детальных требований. Также необходимо найти вариант для самофинансирования. К счастью, консультанты EAS довольно хорошо ориентируются в дебрях требований ЕС и

могут помочь как с оценкой идеи проекта

на предмет ее соответствия требованиям, так и с подготовкой ходатайства.

Что же мы хотели сказать этой статьей?

Ответ на этот вопрос очень прост: Справедливый переход – это рабочая схема, пред-

назначенная для действующих компаний именно здесь, в Ида-Вирумаа. Это редкая возможность, с которой мы сталкиваемся впервые, и я совсем не уверен, что в будущем у нас есть шанс вновь ею воспользоваться в таком же объеме.

Если сейчас у одного небольшого предприятия из Ида-Вирумаа появится возможность заказать необходимые работы по развитию или исследование с помощью пособия на рост научной компетенции, благодаря чему две трети исследования или проекта будут бесплатными для малого бизнеса благодаря мере поддержки, или с помощью меры поддержки малого бизнеса компания сможет приобрести необходимые технический парк вместе с программным обеспечением таким образом, что оплачивать придется чуть больше половины расходов, – не считаете ли вы, что это лучшая из возможностей, которая предоставляется Ида-Вирумаа? А если нет, то что вообще вы называете хорошими возможностями?

Конечно, 340 миллионов не хватит для того, чтобы осыпать деньгами весь Ида-Вируский уезд, но это и не самоцель. Цель заключается в укреплении перспектив развития уезда, включая шанс предоставить нашей молодежи причину, а также ощутимую, интересную и рентабельную

возможность остаться в регионе и обеспечить жизнеспособность и развитие наших предприятий в меняющемся мире. Так что здесь хотелось бы спросить наших предпринимателей: осмелитесь ли вы выйти из привычной зоны комфорта, задуматься о развитии и визуализировать свою жизнь и работу по максимальной программе?

h Если вы ответили «да» – отлично!

Советуем без промедления

обращаться в Ида-Вируский центр

предпринимательства или EAS и готовиться к подаче ходатайств.

h Если вы ответили «нет», рекомендуем вам все равно обратиться в ИдаВируский центр предпринимательства

или EAS, чтобы обсудить свои сомнения.

Вам посоветуют, какие шаги лучше

предпринять и какие возможности

существуют именно для предприятий

вашего профиля.

h

Если вы подумали о том, кто такой

вообще этот Иван Сергеев и почему он

учит меня жить, напишите мне письмо

по адресу ivan.sergejev@fin.ee – это

станет началом нашего успешного

сотрудничества.

В любом случае, постарайтесь не упустить свой шанс!

Neo Performance Materials Inc. строит на административной

территории города Нарва завод по производству магнитов.

Для этого мы привлекаем собственные инвестиции в раз-

мере 81,25 миллионов евро; мы также получили субсидию из Фонда справедливого перехода на 18,75 миллионов евро, так что общий объем инвестиций составил 100 миллионов.

Мы будем производить постоянные магниты из редкоземельных элементов (Nd, Pr, Dy, Tb) на базе сплавов на основе железа. Данные магниты используются в энергоэффективных электромоторах без щеток, начиная от фенов и заканчивая электрогенераторами. Основным потребителем

продукции нарвского завода мы видим производителей

электромобилей. В каждом электромобиле насчитывается в

среднем 2,5 кг таких магнитов.

Развитие нового завода планируется в два этапа: на

первом этапе мы планируем производить 2000 тонн магнитов

в год; на втором этапе производственные мощности будут

повышены до 5000 тонн в год. Первый этап должен привести

к выработке готовой продукции уже в 2025 году. Строящийся

завод также подразумевает расширение нынешнего произ-

водства Silmet в Силламяэ.

Вместе с заводом мы также планируем создать Центр по

развитию, объединяющий примерно двадцать пять ведущих

специалистов из разных стран. Этот центр станет учебной

базой для подготовки наших местных специалистов.

Будущий нарвский завод уже на первом этапе создаст

минимум 400 непосредственных рабочих мест для города. На

РАЙВО ВАСНУ член правления OÜ NPM Silmet

втором этапе число сотрудников удвоится, и это не предел. Данные шаги позволят продолжать промышленные традиции города в течение как минимум следующих десятилетий, и это в ситуации, когда традиционный энергетический сектор уже стоит перед большими изменениями. Строящийся завод придаст нарвитянам уверенности в том, что в родном городе найдутся устойчивые рабочие места, которые не утратят своей перспективности и в будущем.

В дальнейшем магниты для электромобилей будут производиться в Нарве

Программа Зеленого поворота

УКАЗЫВАЕТ НАПРАВЛЕНИЕ, НО НЕ ДАЕТ ПОЛНОЙ ЯСНОСТИ

По инициативе Госканцелярии был подготовлен

государственный план действий «Зеленый поворот», предусматривающий шаги, предпринимаемые государством для реализации долгосрочной Зеленой программы. Палата представила Госканцелярии 30 замечаний по данному плану.

алата поддерживает Зеленый

поворот, однако в направленном Госканцелярии письме мы подчеркиваем, что при реализации Зеленого поворота необходимо в большей степени и более сознательно учитывать также ее практические требования к деятельности людей и предприятий.

сколько необходимо для внутригосударственного потребления. Это означает, что к 2030 году 65% всей вырабатываемой в Эстонии энергии должно производиться из возобновляемых источников.

По мнению Палаты, энергетика в программе Зеленого поворота является сферой

КАСПАР КЕЭРУП юрист Торговой палаты

го перехода самым большим вызовом в дополнение к сланцевой промышленности и Ида-Вирумаа является обеспечение Справедливого перехода также и в остальных сферах и регионах.

Мы также отметили, что в рамках Справедливого перехода необходимо критически пересмотреть цели производимых в Ида-Вирумаа инвестиций. Сейчас в Плане

Для

реализации Зеленого поворота необходим Закон

о климате В качестве одного из самых больших недостатков мы отметили тот факт, что План не содержит информации относительно денежных расходов на запланированные

действия. Исходя из этого, мы предложили дополнить каждую запланированную меру приблизительной оценкой того, сколько денег потребуется на претворение в жизнь предусмотренных в плане мер и в каком объеме государство планирует финансировать деятельность из госбюджета.

Мы также отметили, что по нашей оценке План мог бы включать разработку Закона о климате, который установил бы правила и ограничения для смягчения климатических изменений. Разработка Закона о климате позволила бы предприятиям легче отслеживать необходимые требования и обеспечила бы им более глубокое чувство уверенности в ходе дальнейшей работы.

Согласно Плану, в сфере энергетики важнейшей задачей для Эстонии на ближайшие годы станет формирование энергетической системы, способствующей достижению климатической нейтральности. Цель Эстонии –к 2030 году производить столько же электроэнергии из возобновляемых источников,

ключевого значения, поскольку ее влияние прямо или косвенно затрагивает почти всю сферу предпринимательства. Особенно важным мы считаем максимальное упрощение возможностей, позволяющих приступить к выработке энергии ветра и солнца. По оценке Палаты государство должно содействовать получению кредитов для создания мощностей, необходимых для производства возобновляемой энергии. Мы также находим, что следует обратить внимание на ускорение сроков выдачи разрешений на производство ветровой энергии и создание систем сохранения энергии, особенно на побережье и островах, где имеется обширный потенциал для производства возобновляемой энергии.

У Палаты нет уверенности в том, что в случае реализации Зеленого поворота будет обеспечено постоянное наличие электроэнергии и ее доступность по разумной цене.

По этой причине следует обратить внимание, кроме прочего, на то, чтобы у нас в любое время в достаточном объеме были доступны также и управляемые мощности по производству электроэнергии, обеспечивающие надежность снабжения электроэнергией в то время, когда отсутствуют возможности для выработки возобновляемой энергии.

Нужно пристальное внимание инвестициям в Ида-Вирумаа Согласно Плану, в сфере Справедливо-

предусмотрено множество субсидий с целью развития научной деятельности и разработок, однако вызывает сомнения вопрос о том, действительно ли необходима такая помощь

и в каком объеме для повышения уровня

жизни Ида-Вирумаа и проживающих там

людей. Мы вышли с предложением оказать

поддержку развитию предпринимательства

в таких сферах, где имелся бы потенциал для поступления на работу бывших работников

сланцевой промышленности. Необходимо

также оказывать поддержку действующим

в таких сферах предприятиям для обучения требующихся им квалифицированных работников в Ида-Вирумаа.

В сфере планирования помещений и

зданий согласно плану действий основной

упор сделан на ускорении темпов реновирования жилого фонда с цель повышения его энергоэффективности как в частном, так и в государственном секторе. Это важно для повышения энергоэффективности, обеспечения энергонезависимости от импортируе-

мого топлива и всесторонней модернизации сложившейся среды проживания.

Палата считает крайне важной реконструкцию зданий с целью повышения их энергоэффективности. Вместе с тем мы получили от действующих в этой сфере предприятий обратную связь, свидетельствующую о том, что относительно многих панельных домов вместо реконструкции более разумным мог бы оказаться их снос и строительство новых, более энергоэффективных зданий.

В соответствии с Планом основное внимание в сфере транспорта и мобильности будет сосредоточено на уменьшении экологического следа транспортных средств и системы, что будет способствовать достижению климатических целей к 2050 году. Палата видит большие проблемы в организации маршрутов общественного транспорта. Например, в Таллинне как маршруты, так и графики движения общественного транспорта отстали от жизни и не отвечают потребностям людей. В результате время,

затрачиваемое на перемещение в городе из точки A в точку B на общественном транспорте значительно длиннее, чем время, необходимое для преодоления этого расстояния на автомобиле.

В сфере наукоемкой и конкурентоспособной зеленой экономики, согласно Плану, необходимо сосредоточиться на обеспечении долгосрочной конкурентоспособности экономики Эстонии в контексте климатических и экологических целей и проистекающих из них изменений. Это существенный вызов для предпринимательского сектора Эстонии, но вместе с тем он открывает хорошую возможность для создания новых бизнес-моделей.

Самой важной мерой в этой сфере Палата считает активный вклад в развитие образования и навыков, отвечающих потребностям Зеленого поворота. Для успешной реализации Зеленого поворота необходима также совместная деятельность предпринимателей. Государство при его реализации должно содействовать любым видам сотрудничества между предприятиями, например, организовывать дискуссии при участии представителей государственных ведомств, на которых предприниматели могли бы высказываться о своих потребностях и заботах, связанных с Зеленым поворотом.

В сфере экономики замкнутого цикла и отходов согласно Плану действий самая важная задача на ближайшие годы – обеспечение интегрирования принципов экономики замкнутого цикла во все соответствующие сферы политики и политические шаги.

По оценке Палаты, включенные в План действий меры недостаточны для улучшения ситуации в сфере организации обращения с отходами. Мы также отметили, что в сфере экономики замкнутого цикла предприниматели ожидают от государства конкретных указаний и информирования относительно предпринимаемых действий.

Будет ли в случае реализации Зеленого

поворота обеспечено постоянное наличие электроэнергии и ее доступность по разумной цене?

Как показывает опыт команды Scoro, четырехдневную рабочую неделю будет сопровождать успех только в том

случае, если посвятить достаточно времени подготовке новой модели работы. Фото: Лаура Окс

Четырехдневная рабочая неделя, или Как можно более эффективно

работать в 2023 году

Предприятие Scoro, занимающееся разработкой программного обеспечения для управления работой, начиная с 1 июля 2022 года со всем своим международным коллективом на постоянной основе перешло на четырехдневную рабочую неделю, при этом зарплата работников не сократилась. На сегодняшний день вся команда Scoro работает в

четырехдневном ритме уже более полугода, и опыт, накопленный за этот период, можно назвать во всех отношениях положительным.

Scoro была одной из первых фирм в Эстонии, принявших решение о переходе с пятидневной рабочей недели на четырехдневную. Такой шаг можно рассматривать как логическое продолжение многолетней работы, поскольку новая модель работы напрямую связана с основным направлением деятельности и философией предприятия. Разработанное

в Scoro ПО позволяет его пользователям более разумно и эффективно планировать работу и управлять процессами.

«Благодаря быстрому развитию технологии повысилась продуктивность

ЭВЕЛИ ПААЛБЕРГ менеджер Scoro по коммуникациям

предприятий, однако сохранению этой эффективности часто мешают перебои, одновременное выполнение нескольких задач и общая неэффективная коммуникация.

Новый порядок и способы работы, которые мы применяем в Scoro в связи с четы

рехдневной рабочей неделей, помогают людям сосредоточиться на действительно важных вещах. Более продолжительные выходные позволяют лучше отдохнуть, посвятить время увлечениям, семье и друзьям. У отдохнувших и счастливых людей будет больше энергии и для активного участия в работе», – сказала руководитель Scoro по персоналу Анника Алберт.

Подготовка и привлечение

команды

Идею о новом способе работы исполнительный директор предприятия Фред

архитектура вносит свой вклад в прибыль

застройщика

Архитектура – это прежде всего организация пространства. Создать пространство из пустоты на самом деле вовсе не так уж сложно, но сделать это можно более или менее экономно и индивидуально, в зависимости от особенностей клиента.

АНДРЕЙ ПАЛАДЮК сертифицированный архитектор, 7-й уровень, архитектурное бюро Panda

аша сильная сторона – понимание того, какой подход соответствует тому или иному клиенту. По этой причине нашу работу ценят как частные заказчики, так и застройщики.

Благодаря хорошей архитектуре в ходе строительства здания можно сэкономить и нарастить прибыль. Качественная архитектура – это вклад в прибыль девелопера, но мы выступаем за то, чтобы это не происходило за счет удобства пользования зданием. Мы знаем, где можно пойти на компромисс, а где нет. Например, в проекте застройки можно сделать упор на эффектный внешний вид, который достижим простыми средствами, например, членением фасада, а также просто и легко возводимыми деталями. Однако строительство конструкций здания должны быть экономным. Это позволяет застройщику сохранить мотива-

цию, чтобы вкладывать в качество.

От нюансов зависит качественность планировочного решения Для клиента успешные планировочные решения часто имеют определяющее значение, и здесь нет места компромиссам. Для застройщика это, как правило, не повы-

шает стоимость строительства, поскольку основная ставка делается скорее на работу архитектора, и позднее эти расходы многократно окупятся.

При разработке планировочных решений проекта застройки возникает множество нюансов, которые необходимо учитывать. Например, планирование одной более низкой стены в рядном доме типовой планиров-

Качественная

Вскоре в Тискре будет построен спроектированный архитектурным бюро Panda жилой дом с лифтом и с 2-, 3- и 4-комнатными квартирами. Проект разработан Yahouse OÜ, строит Mapri Ehitus OÜ.

ки может означать ощутимую для нескольких боксов экономию стоимости строительства и увеличение продаваемой площади. Вместе

с тем, в интересах жильца эта же стена могла

бы быть длиннее. Нам нравится подобная

оптимизация, и мы умеем ее достигать.

Равновесие между

застройщиками и частными

заказчиками

Работы для частных заказчиков требуют

иного подхода. О прибыли здесь речь не

идет, и главной задачей является создание наилучшего комфортного пространства и

эстетической ценности. Для достижения этих

целей мы не стремимся к сохранению балан-

са между разными типами клиентов, то есть девелоперами и частными заказчиками. У нас сформировался принцип, согласно которому

каждый делает то, в чем он наиболее силен. Наш коллектив базируется на симбиозе

опыта и таланта, и такая организация труда позволяет нам предлагать наилучшие услуги.

На эстонском рынке архитектуры много хороших архитекторов, и для такого небольшого государства, как Эстония, у нас богатая культура архитектуры. Однако, чтобы быть успешным, необходимо направлять свой взор и на внешние рынки. Мы планируем экспортировать эстонскую архитектуру, прежде всего в качестве услуги, предназначенной для застройщиков, а также для частных клиентов.

Для нас представляет интерес Евросоюз с

его зрелым рынком, и развивающийся рынок Казахстана, где у нас уже установилось сотрудничество. Надеемся, что возникнет возможность работать также и в Украине.

Мы верим, что сможем применить эстонский опыт в других странах мира для достижения таких же хороших результатов в сотрудничестве как с застройщиками, так и с частными клиентами.

ХАРЬЮМАА ACCOGLOBE OÜ

Консультирование в сфере бизнеса

и управления

ADACORE ESTONIA OÜ

Средства разработки ПО и консультации для разработчиков систем с особыми требованиями по безопасности

CLEAN-PERFECT OÜ

Уход и содержание в порядке ландшафта EESTI KILLUSTIK OÜ

Добыча полезных ископаемых, производство и продажа строительных материалов (например, плитнякового щебня и песка)

FAIRMUS TECHNOLOGIES OÜ

Разработка и администрирование инфотехнологии (музыкальное ПО и ПО по лицензированию)

GSCAN OÜ

Разработка трехмерных сканеров для обеспечения безопасности и грузоперевозок H2ELECTRO OÜ

Разработка электролизатора на основе инновационной технологии

INTMETALL OÜ

Механическая металлообработка ITT BALTIC OÜ

Работа торговых складов, экспедирование грузов KINNISVARABÜROO UUS MAA OÜ

Деятельность в сфере недвижимости KREDITU DRAUDIMO BROKERIS

Управление кредитными рисками LEX LAW OFFICE OÜ

Правовая помощь, прежде всего, клиентам в сфере ИТ и Fintech LOTRELL SERVICE OÜ

Гидрографические работы MARKETING MARINA OÜ

Маркетинг яхтенных марин в Европе NAVEST AGENCY OÜ

Морская логистика, судоходство, порты и терминалы REFERTE GROUP OÜ

Строительство жилых и нежилых зданий RV ÕIGUSBÜROO OÜ

Услуги юридической помощи TRANSLATION SOLUTIONS OÜ

Услуги перевода и редактирования VELSTAND SOLUTIONS OÜ

Розничная и оптовая продажа защитных

перчаток и других товаров для здоровья VIRU MEISTRID OÜ

ЛЯЭНЕМАА RIOBRAVO OÜ

Рыбная промышленность

ЛЯЭНЕ-ВИРУМАА

STEELHOUSE GROUP ESTONIA OÜ

Производство и отделка металлических

структур и металлических частей из нержавеющей стали и иных металлов ПЯРНУМАА

AMERICANDREAM OÜ

Продажа механических транспортных средств.

EK TRANS OÜ

Продажа тяжелой техники, земляные работы

LUMBAR OÜ

Производство древесной щепы

SUNLIGHT ENERGY OÜ

Установка солнечных панелей РАПЛАМАА

MELISSA OÜ

Оптовая торговля СААРЕМАА

EVECON OÜ

Развитие ветровых и солнечных парков в Эстонии, Латвии и Литве

ÖSELWISE OÜ

Производство напитка ТАРТУМАА

AKE OÜ

Предложение квалифицированной рабочей силы промышленным предприятиям CORNO KAUBAD OÜ

Грузоперевозки по шоссейным дорогам, экспедирование, логистические решения

ELEKTEM OÜ

Установка электропроводки и электрических устройств

NORD SOLAR OÜ

Комплексное решение солнечных парков вместе с установкой

PRAKTIKAL EDUCATION OÜ

Разработка комплексных решений для обучения и изучения естественнонаучных предметов

STOKOR OÜ

Продажа изделий из дерева эстонских мастеров-ремесленников

UUP DISAIN OÜ

Производство мебели по специальному

заказу и светильников

В сердце Виймси на улице Каземетса была спроектирована одноэтажная вилла. Разработчик Wingmacht Arendus OÜ. Фото: архитектурное бюро Panda

Продажа отопительных устройств и

посредничество в предоставлении услуги

установки

ВИЛЬЯНДИМАА

MG DISAIN OÜ

Печать на текстиле, рекламные изделия

С полным списком новых членов, присоединившихся к Торговой палате в декабре и январе, можно ознакомиться по адресу: www.koda.ee.

Изменения коммерческого права,

ВСТУПИВШИЕ

МАРКО УДРАС руководитель отдела права и формирования политики Торговой палаты

В первый день февраля вступил в силу Закон о коммерческом регистре, а также более ста поправок к Коммерческому кодексу. Ниже предлагаю вашему вниманию обзор законодательных, изменений, наиболее важных для предприятий.

Для учреждения

паевого

товарищества

достаточно одного цента

Если ранее в Коммерческом кодексе (КК) было записано, что паевой капитал должен

составлять не менее 2 500 евро, то с 1 февраля отсутствует требование наличия минимального капитала. Поскольку согласно КК минимальная номинальная стоимость пая по-прежнему составляет один цент, размер паевого капитала в дальнейшем должен составлять по меньшей мере один цент. Вместе с тем следует учитывать, что в определенных случаях ответственность пайщика по-прежнему составляет 2 500 евро. В частности, с 1 февраля вступила в силу поправка к Закону о банкротстве, предусматривающая, что если паевой капитал паевого товарищества (ПТ) составляет менее 2 500 евро, и временному управляющему не удается удовлетворить свое требование за счет прочего имущества должника, то временный управляющий вправе потребо

вать от пайщика ПТ плату и возмещение за объявления в размере, составляющем сумму между паевым капиталом ПТ и 2 500 евро. В связи с отменой требования о минимальном капитале ПТ с 1 февраля более невозможно учреждать ПТ без уплаты взносов. Для ПТ, уже учрежденных таким образом, ситуация не изменится, и они могут продолжать деятельность на прежних условиях. Разница состоит лишь в том, что для учрежденных без вноса ПТ отменен запрет на произведение зачета взносов паевого капитала требованием пайщика против ПТ. Возможность зачета может возникнуть прежде всего в том случае, если учрежденное без взноса ПТ заработало прибыль.

Одно требование нетто-имущества больше выполнять не нужно

Из Коммерческого регистра исключено требование, согласно которому размер нетто-активов ПТ (собственного капитала) должен

Первая экспортируемая

франшиза из небольшого города Эстонии

За шесть лет Beautiful Me из небольшого пярнуского салона роликового массажа выросло в первое в Эстонии предприятие, экспортирующее франшизу.

КЕЭ АБЕЛЬ

создатель и исполнительный

директор бренда Beautiful Me

ы намеренно начинали свою деятельность в неболь-

шом городе, поскольку там при помощи маркетинга

легче достичь целевой группы и найти больше

людей, готовых попробовать новую услугу. В не очень крупном городе маркетинговая идея не тонет в информационном шуме, и рассказы из уст в уста передаются быстрее. Наш план сработал: люди приняли нас очень тепло, это придало нам смелости и позволило двигаться дальше. Спустя пару месяцев мы одновременно открыли салоны в Таллинне и Тарту.

Быстрое развитие было необходимо, поскольку мы понимали, что в то время барьер для входа в эту сферу был не очень высоким, и наш достаточно интенсивный маркетинг в социальных сетях и в общегосударственных печатных СМИ привлек внимание к новому методу массажа. Однако одновременно начали возникать и копирующие нашу концепцию предприятия, поэтому нам пришлось заняться защитой своей концепции и в то же время интенсивно расширяться.

Мы продолжили следовать своей стратегии и быстро выросли в общеэстонскую сеть. На третий год к нам обратилось предприятие Francorp, занимающееся созданием франшиз и консультированием, эстонский представитель которого обратил внимание на нашу деятельность. На основании анализа рынка мы пришли к выводу о том, что роликовый массаж во всем мире представляет собой нечто иное, и Beautiful Me обладает очень хорошими перспективами для франшизы. В сотрудничестве с Francorp мы в течение двух лет составили необходимые документы, инструкции, концепты и т. д. Всю информацию, которая до сих пор была только в наших головах (и это казалось само собой разумеющимся при открытии нового салона), теперь следовало запечатлеть в увесистом томе документов с плотной обложкой. Все должно быть записано и описано, как шаг за шагом следует строить, открывать и управлять таким салоном.

Рождение нового массажного аппарата

В промежуточный период мы поняли, что предлагаемые на рынке аппараты для роликового массажа не отвечают нашим амбициям, и видели, какие проблемы имелись у этих устройств, не предназначенных для работы по десять часов в день. Пришлось приступить к разработке собственного аппарата, в который были интегрированы новейшие ИТ-решения, поддерживающие принцип смарт-салона. Создание собственного аппарата

Кеэ Абель, основатель и исполнительный директор Beautiful Me, была номинантом конкурса «Молодой предприниматель года 2022».

Фото: личный архив

Производство по

уголовному делу

в связи с экономическими преступлениями: мифы

По предварительным данным в минувшем году было направлено в суд, завершено соглашением о наказании или вынесено окончательное процессуальное решение по принципу возможности1 по 34-м производствам по уголовным делам, связанным с приоритетными экономическими преступлениями.

КАТИ ТЕЭ советник генерального госпрокурора

олько по девяти приоритетным производствам были конфискованы преступные доходы на общую сумму 876 634,06 евро, и по всем производствам в общей сложности было арестовано 2 133 684,52 евро. Стоит также отметить, что при определении приоритетности уголовных дел исходили, прежде всего, из масштаба виновного деяния, размера причиненного ущерба и его влияния на общество. Для сравнения: в 2021 году в прокуратуре окончательное процессуальное решение было вынесено по 68 уголовным делам, оказавшим существенное влияние на экономическую среду.

С другой стороны, нельзя забывать, что обзор вышеупомянутых процессуальных решений отражает лишь мизерную часть всего масштаба реальной экономической преступности. Хотя к настоящему времени основательные итоги и анализы Министерства юстиции и прокуратуры относительно преступности в 2022 году,2 еще не готовы, но на основании статистики за предыдущие годы можно отметить, что в 2021-м по аналогии с 2020-м из числа экономических преступлений больше всего было зарегистрировано преступлений, связанных с незаконной экономической деятельностью (105), что составило 36% от общего числа зарегистрированных экономических преступлений (292). Меньше было зарегистрировано преступлений, связанных с производством по делам о банкротстве и с исполнительным производством, а также преступлений, связанных с конкуренцией, хотя правонарушения подобного рода оказывают существенное влияние на степень прозрачности и честности в предпринимательской среде.

Предел процессуальных возможностей уже близок Несмотря на то, что до суда, соглашения или иного окончательного процессуального решения доходят также и те уголовные дела по экономическим преступлениям, которые не обладают большим влиянием на общество, при сопоставлении приведенных выше цифр на первый взгляд может возникнуть неверное понимание и предубеждение относительно производств по уголовным делам, связанных с экономическими преступлениями.

К сожалению, циркулирует немало мифов относительно медленного характера и даже бесперспективности производства по делам, связанным с экономическими преступлениями. Тем не менее, нельзя отрицать наличие вызывающих беспокойство обстоятельств, выявляемых в ходе производства по делам о преступлениях «белых воротничков», которые можно решить посредством внесения поправок в законодательство.

Данная проблематика основательно рассматривалась в опубликованной в конце 2022 года статье в газете Tartu Postimees3, однако в итоге вследствие перегруженности судебной системы мы пришли к серьезной проблеме, и близится предел процессуальных возможностей правовой системы. Предъявляемые к производству в общем порядке устаревшие требования вызывают затягивание, прерывание и начало с нуля прежде всего больших и сложных дел, поскольку за это время, например, судья вышел на пенсию или производство тормозится подачей злонамеренных ходатайств и вязнет в процедурных нюансах. При рассмотрении преступлений мы определяем приоритеты, в т. ч. и приоритеты при производстве дел по экономическим преступлениям. Это позволяет достичь наилучшего результата из возможных, используя имеющиеся в нашем распоряжении скудные ресурсы.

Действующие приоритеты были установлены в 2018 году, но сейчас уже идет составление обновленного руководства. В

качестве приоритета определена преступная экономическая деятельность, которая наносит большой ущерб. Цель определения приоритетов — защита честной экономической среды, финансовых интересов государства и потерпевших, а также ограничение деятельности лиц, причиняющих наибольший вред экономической среде.

Здесь необходимо подчеркнуть, что мы считаем важным возмещение ущерба уже в ходе производства. Это требует быстрого и эффективного сбора доказательств и ведения дел. При этом нельзя, конечно же, забывать о роли самих потерпевших в повышении результативности уголовного производства. На примере нынешних производств мы видим, что более эффективно и с лучшими результатами завершаются дела, имеющие

и реальность

определенную цель, иными словами, такие, по которым мы можем как можно скорее приступить к расследованию преступления в реальном времени.

Необходимо определить

приоритеты

Однако наказание кого-либо в уголовном порядке все же нельзя считать единственной целью, для достижения которой следует обращаться в правоохранительные учреждения. Каждое производство по уголовному делу свидетельствует о наличии правовых конфликтов и дает ценную информацию относительно болевых точек экономической среды. Важно иметь в виду, что уголовные дела, по которым было вынесено окончательное процессуальное решение, к сожалению,

не могут отражать реальную и соответствующую времени ситуацию в обществе и экономической среде. Как уже упоминалось, с одной стороны, производство по уголовным делам, связанным с экономическими преступлениями, часто продолжается слишком долго, и достичь окончательных процессуальных решений удается значительно позднее по сравнению со временем совершения деяний. С другой стороны, наказание кого-либо в уголовном порядке любой ценой не выполняет функцию профилактики преступности, а лишь обнажает явствующие из производства тенденции и дает информацию о проблемных сферах, в которых вообще необходима реальная профилактическая деятельность.

При этом не всегда и не все обращения могут завершиться возбуждением производства по уголовному делу. Тем не менее, они дают необходимую информацию, которая помогает планировать профилактические меры и устанавливать соответствующие приоритеты. Только так мы сможем увидеть реальные обстоятельства, вызывающие беспокойство, и обратить на них достаточное внимание. Наши приоритеты не могут и не должны отличаться от потребностей реальной жизни. Нам нет смысла сосредотачивать свое внимание, например, на том, чтобы заниматься провайдерством услуг в сфере виртуальных активов (VASP)4, когда в реальности проблему критического значения представляют управляющие имуществом банкрота. Предметом внимания правоохранительных учреждений и применения их возможностей чаще всего является не прослеживание разовых фальшивых платежей или ошибок, а определение тенденций, закономерностей и выявление крупных группировок.

Некоторые пытаются ловить рыбку в мутной воде

Говоря о перспективах и видах на будущее, можно отметить, что и в 2023 году следует непременно продолжать заниматься наиболее острыми проблемами, выявленными в минувшем году. Это отмывание денег, незаконное финансовое посредничество, незаконная экономическая деятельность, мошенничество и преступность, связанная с VASP. К сожалению, мы видим, что в результате серьезных кризисов последнего времени в центр внимания вновь попадают производства по делу о банкротстве и ликвидации. Ясно, что преступный мир «белых воротничков» стал более изобретательным и приспосабливается к тенденциям развития и изменениям, происходящим в обществе. В качестве иллюстрации: достаточно было государству высвободить фонды второй ступени, как спустя короткое время на рынке появляются некие личности с идеей о том, как можно заполучить эти деньги. Жизнь постоянно меняется, и преступный мир, к сожалению, никогда не отстает от изменений в законах.

Сами предприятия тоже играют значительную роль и несут ответственность за то, чтобы наша экономическая среда оставалась честной. Такую обязанность невозможно возложить исключительно на правоохранительные учреждения. Если кто-то совершает преступные действия, наносящие вред деловой среде, то вполне обосновано и реагирование на них. С другой стороны, важно и то, чтобы в полицию и прокуратуру обращались не только для того, чтобы парализовать чью-то коммерческую деятельность, поскольку производство по уголовным делам не может быть средством для сведения счетов в деловых спорах. Наша цель – очистить экономическую среду и оказать содействие формированию здорового делового климата.

Пара практических рекомендаций

h Прокуратура заключила договор о сотрудничестве с Адвокатурой Эстонии о приеме представителей потерпевших. Это означает, что можно обращаться в прокуратуру: представители потерпевших будут выслушаны и без подачи заявления о преступлении. При этом в случае необходимости мы также предоставляем консультации. h При обращении в прокуратуру потерпевший может попросить встречи с прокурором по экономическим преступлениям, и такие встречи были результативными. Если потерпевший объяснит суть проблемы, то отпадет необходимость представлять объемные пачки запутанных документов. Таким образом, можно установить более эффективный контакт и составить более обстоятельные и правильно оформленные материалы.

1 Применениепринципавозможностиосуществляетсянаоснованиич.1ст.202Уголовно-процессуальногокодекса(эст.–KrMS,рус.–УПК).Онагласит,чтоеслипредметомуголовногопроизводстваявляетсяпреступлениевторойстепени,ипри этомвинаподозреваемогоилиобвиняемоговпреступлениинезначительна,ионвозместилилиприступилквозмещению ущерба,нанесенногопреступлением,оплатилуголовно-процессуальныеиздержкилибопринялнасебяобязательствопо оплатерасходов,атакжеесликпродолжениюуголовногопроизводстваотсутствуетобщественныйинтерес,топрокуратура ссогласияподозреваемогоилиобвиняемогоможетходатайствоватьопрекращенииуголовногопроизводствасудом.

2 Информацияонихпубликуетсяпреимущественновпервомкварталегоданавеб-сайтах:www.kriminaalpoliitika.ee/ et/statistika-ja-uuringud/kuritegevus-eestisиhttps://aastaraamat.prokuratuur.ee/.

3 tartu.postimees.ee/7674835/kati-tee-kui-oiglus-takerdub-nuanssidesse.

4 VASPилиVirtualAssetServiceProvider–провайдеруслугвсферевиртуальныхактивов.

Работодатель как движущая сила

2023-й в Эстонии – Год движения. Движение в том или ином виде сопровождает нас всю жизнь, оно напрямую связано с нашим самым ценным достоянием, нашей личной свободой – здоровьем. Но если движение это столь естественное и повседневное явление, то почему приходится говорить об этом отдельно и тратить дополнительные ресурсы, чтобы убедить в его важности?

ВЭстонии ежегодно проводятся сотни спортивных и физкультурных мероприятий, а в тропы здоровья, пешеходно-велосипедные дорожки, спортплощадки и прочие объекты инфраструктуры инвестированы миллионы

евро. Однако статистика свидетельствует о

том, что у нас все же слишком много людей, у которых не сформировалась привычка к регулярному движению. Согласно последнему исследованию, проведенному по заказу Министерства культуры и при содействии объединения «Спорт для всех!», физически активны всего лишь около 40% взрослых и 25% детей. По данным Института развития здоровья более половины взрослого населения страдает ожирением и, несмотря на то, что средняя продолжительность жизни в Эстонии понемногу уве-

ществу в 4,8 миллиардов евро в год. С учетом пропорций Эстонии, у нас эта сумма может составить около 1,2 миллиарда. В нашей стране, несомненно, также есть работодатели, которые для себя подсчитали, сколько прямых и косвенных расходов для предприятия влечет за собой заболевание работника. Однако значительно сложнее измерить те издержки, которые возникают, когда у работника кончается запас прочности, и он не в состоянии или по какой-то причине не желает использовать весь свой потенциал для достижения целей предприятия. Таким образом, приведенные статистические данные уже сами по себе –достаточное доказательство того, что всем нам, как отдельным людям, так и организациям, необходимо в прямом или косвенном смысле слова начать двигаться!

В чем состоит при этом роль работода-

занятия спортом.

личивается, почти четверть своей жизни люди живут в плену различных проблем со здоровьем. По некоторым расчетам этот период составляет примерно 20 лет. Если бы этот показатель был на уровне среднего

по ЕС, то мы имели бы дополнительно

минимум 5‒8 лет, на протяжении которых

у людей было бы больше сил трудиться и посвящать свое свободное время любимым занятиям вместо того, чтобы тратить деньги на лекарства, поправку своего здоровья или вовсе на лечение.

Отсутствие движения может дорого обойтись

В Финляндии было подсчитано, что отсутствие физической активности обходится об-

теля? Здоровье – это комплексное явление, когда физическое, душевное и социальное благополучие находятся в равновесии.

Вероятно, все мы понимаем, что самое ценное – это работник, чье тело и душа здоровы и сильны, который выполняет свою работу с радостью и мотивированно и чья жизнь за пределами рабочего времени также приносит ему удовлетворение.

Если посмотреть, какие причины люди называют, так сказать, в оправдание своей недостаточной физической активности, то, в первую очередь, они признаются, что после работы бывают либо (душевно?) слишком уставшими и/или им не хватает времени, чтобы регулярно заниматься той или иной физической нагрузкой. Другими словами, к

ЯННЕ ТОМБЕРГ

центр компетенции Фонда оздоровительного движения SA Liikumisharrastus, руководитель проекта Года движения

2–3% организаций Эстонии используют возможность компенсировать без обложения налогом расходы работников на укрепление здоровья и

концу рабочего дня очень многие люди чувствуют себя словно выжатый лимон, остатки

их энергии и времени уходят на то, чтобы заняться семьей и детьми.

Физическая активность

уменьшает стресс

Однако ведь именно движение можно

назвать первой, так сказать, панацеей, которая поможет снизить стресс и усталость, сопутствующие трудовой жизни. И

это имеет также достаточно простое чисто физиологическое объяснение. В частности, природа устроила так, что в стрессовой ситуации в организме повышается уровень гормона кортизола, который мобилизует организм на действия в опасной ситуации. Поскольку на протяжении тысячелетий обстоятельства, представляющие угрозу, как правило, означали, что необходимо либо бежать, либо бороться, то есть использовать движение для разрешения ситуации, то уровень гормона стресса падает в организме именно в том случае, когда человек физически активен.

Таким образом, для сохранения душевного здоровья как раз и вступает в игру

в самом широком смысле слова рабочая среда, в которую следовало бы очень разумно включить действия, способствующие повышению активности движения, будь то поддерживающая движение культура труда, создание возможностей для движения в рабочей среде или даже компенсирование расходов на занятия спортом. Так, например, из данных Налогово-таможенного департамента выясняется, что возможность компенсации расходов на укрепление здоровья и занятия спортом работников без обложения налогом используют лишь 2–3% организаций.

В год движения мы как раз и хотим обратить более пристальное, чем прежде, внимание на осознание важности движения и здорового образа жизни, чтобы среди нас было больше людей, которые регулярно занимаются движением и благодаря чему они укрепляют свое здоровье. Для достижения этой цели недостаточно деятельности только спортивных организаций и институтов, занимающихся укреплением здоровья. Необходимо привлечь как можно больше сторон, и именно вклад работодателей играет здесь крайне значимую роль!

Что может сделать работодатель

для повышения

двигательной

активности на рабочем месте?

h Поддерживайте поездки на работу и с работы на велосипеде (безопасная парковка, при необходимости – возможности помыться и пр.). h Предоставьте работникам возможность подвигаться во время обеденного перерыва – устройте более продолжительный перерыв, в течение которого желающие, помимо обеда, могут отправиться на прогулку, мини-тренировку и пр.

h Регулярно проводите небольшие спортивные мероприятия или кампании, которые поддерживали бы двигательную активность работников.

h Свяжите празднование знаменательных дат на предприятии со спортивными мероприятиями.

h Побуждайте всех к участию в связанных с движением мероприятиях и выражайте признание как просто участникам, так и лучшим из них. Для этих целей можно было бы использовать полезные для здоровья, умные и юмористические решения.

h Создайте на рабочем месте возможности для самостоятельных упражнений: устройте спортивные мини-трассы, оснастите помещения для отдыха или тренировок спортивными снарядами или средствами для игр и простыми программами тренировок.

h Подумайте, как можно убедить работников хотя бы часть пути идя на работу и с работы проходить пешком (например, сделать пользование лестницами более привлекательным при поддержке музыки, фотовыставок, информационных табличек, обозначающих затраты энергии и пр.).

h По возможности, расположите в рабочих помещениях офисную технику, автоматы с напитками и прочие необходимые устройства таким образом, чтобы людям приходилось больше двигаться, чтобы дойти до них.

Движение доставляет еще большую радость, когда можно идти вместе с друзьями или коллегами. Отличная возможностью для этого – поход. На фото традиционный народный поход памяти адмирала Питки, проходивший в ЯрваЯани в феврале 2020 года. Фото: Дмитрий Котюх / Järva Teataja / Scanpix

h Придавайте большое значение активному образу жизни на уровне руководства предприятия – ведь хороший пример заразителен!

Благодаря правильным контактам в Вильянди открылся шведский

консультационный центр по

проблемам зависимостей

ЭВЕЛИН ВАХТРА руководитель Торговой палаты по коммуникации

Цель Европейской сети поддержки предпринимательства (EEN)

состоит в оказании содействия

росту и расширению амбици-

озных предприятий за пределы своего

государства и при необходимости – ока-

зание поддержки в целевых государствах

от партнеров EEN по сотрудничеству для поиска как партнеров, так и информации.

Одна из недавних историй успеха, ставших возможной благодаря помощи EEN, родилась в Вильянди.

В конце прошлого года компания Noaddict Scandinavia OÜ занимается консультированием людей, страдающих алкогольной зависимостью. При поддержке сети EEN она нашла в Вильянди помещения, подходящие для аренды. А коме того, ей были также оказаны консультационные услуги в сфере делопроизводства. Местным партнером по сотрудничеству стал бизнес-инкубатор Центральной Эстонии, развивающий предпринимательство в том регионе, предлагая, кроме прочего, программы обучения и формируя региональную сеть контактов.

Кристер Нордин, владелец No-addict Scandinavia OÜ, 14 лет занимается консультированием по проблемам болезненных зависимостей как в Швеции, так и в Норвегии. Цель фирмы состоит в содействии уменьшению социальных и экономических последствий злоупотребления алкоголем и алкогольной зависимости в ЕС. Одним из шагов в направлении решения этой задачи как раз и является открытие консультационного центра по проблемам болезненных зависимостей в Вильянди.

Вот как прокомментировал это событие Кристер Нордин: «В Вильянди начинает свою работу профилактический и консультационный центр по вопросам болезненных зависимостей, где, кроме прочего, мы занимаемся

Собственник No-addict Scandinavia OÜ Кристер Нордин (в центре) в Вильянди вместе с руководителем бизнес-инкубатора Центральной Эстонии Олавом Исраэлем (слева) и руководителем Центра развития Вильяндимаа Элмо Пуйдетом. Фото: личный архив

также вопросами жестокого обращения. Наш центр знаний и компетенции предлагает программы обучения и поддержки, которые подходят как для предприятий, учреждений публичного сектора, так и для семей». Он добавил, что ранее он уже проводил в Вильянди семинары на темы зависимостей, которые вызвали большой интерес. «Вильянди прекрасно подходит для решения таких проблем также и благодаря своей спокойной атмосфере небольшого города», – обосновал Нордин выбор места для центра.

Фирма No-addict Scandinavia OÜ применяет программу из 12-и шагов, совмещающую когнитивную и психодинамическую терапию, достаточно распространенную в мире программу лечения зависимостей. Всем заинтересованным предлагается углубленная программа обучения продолжительностью 32 недели, а также групповая терапия. Консультирование проводится на английском языке, однако основная часть материалов и практических заданий предлагается на эстонском, кроме того, помощь оказывает также

работник, владеющий эстонским языком. «Опыт показывает, что если человек в одной из сфер жизни освободился от прежнего негативного поведения, то в других сферах он может очень легко вернуться к дурному поведению, и это вызывает проблемы в отношениях. Для страдающего зависимостью обычно, когда он смирился с болезненной зависимостью и продолжает вести себя в манере, свойственной зависимому человеку», – описывает Кристер Нордин.

Нордин подчеркнул, что эффективной политике профилактики и лечения связанных с зависимостью нарушений сопутствует высокая экономия, которая затрагивает как жизнь отдельных людей, так и экономику в целом. «Если ваше предприятие предоставляет своему персоналу знания на данную тему, то работники и их семьи получают неоценимую помощь и параллельно с этим благодаря предупреждению проблем, которые могут возникнуть в будущем, предприятие экономит деньги», – заметил Кристер Нордин.

Дополнительная информация на сайте: www.no-addict.com.

een.ec.europa.eu

EEN (Европейская сеть поддержки предпринимательства)

ВЫСТАВКИ

Industry 4.0 – Международные деловые встречи – Мировая промышленность 2023

8–9 марта 2023. Встречи на выставке в Шасьё (Франция)

13–14 марта 2023 – встречи онлайн Приглашаем принять участие в крупнейшей международной ярмарке и промышленной выставке во Франции, в рамках которой при поддержке сети EEN состоится мероприятие встреч с целью установления новых полезных деловых контактов. В работе выставки участвуют субподрядчики промышленного сектора, производители оборудования, кластеры, исследовательские центры и инкубаторы. Тематика выставки охватывает всю цепочку создания ценности в промышленности: научно-исследовательскую деятельность, дизайн, производство, обслуживание, услуги и рынки.

Основные темы:

h Промышленный субподряд

h Умная, эффективная и цифровая промышленность

h Производственные технологии и оборудование

h Решения и оборудование для обработки листовых металлов Мероприятие встреч – это прекрасная возможность познакомиться с новыми потенциальными партнерами для реализации технологических, торговых проектов или проектов сотрудничества.

Дополнительная информация и регистрация до 12 марта 2023: industry-40-international-days-2023.b2match.io.

JECworld 2023: выставка и встречи в сфере

композитов

25–27 апреля 2023 встречи на выставке в Париже (Франция)

3–4 мая 2023 – встречи онлайн Приглашаем посетить выставку JECworld и проводимые в ее рамках мероприятия встреч как на месте, так и в интернете. Участие открывает возможность получить специфическую информацию о новейших направлениях развития и инновациях в сфере композитов. Мероприятия бизнес-встреч позволяют представить свою продукцию, проекты, услуги или потребности предприятия для установления новых полезных деловых контактов.

Основные сферы:

h волокнистые вещества

h композитные материалы

h пластмассы

h полимеры

h углерод

h стекло

Дополнительная информация и регистрация до 4 мая 2023: een-matchmaking-jecworld-2023.b2match.io/home.

HealthTech Summit 2023: конференция

и встречи по проблемам технологии

здравоохранения

22–23 марта 2023 в Лювене (Бельгия), а также онлайн

Приглашаем к участию в увлекательном мероприятии (прежнее название Life on Chip), которое соберет международных экспертов и венчурные предприятия в сфере медицинской техники, биотехнологии, цифрового здравоохранения и ухода за пациентами, чтобы изучить состояние дел в основанной на сотрудничестве сфере инновации сегодня и в перспективе.

Для поставщиков услуг в сфере здравоохранения, организаций пациентов, исследовательских учреждений и промышленных предприятий в сфере технологии здравоохранения сотрудничество никогда прежде не имело такого критически важного значения, как сегодня, чтобы претворить в жизнь инновации, целью которых является улучшение жизни пациентов. Инновация позволяет достичь поворотных решений, которые ускоряют и совершенствуют развитие системы здравоохранения. И все эти процессы должны происходить в сотрудничестве с поставщиками услуг и пациентами, чтобы достичь более значимого влияния.

Дополнительная информация и регистрация до 21 марта 2023: healthtechsummit2023.b2match.io.

Будущее цифрового бизнеса: семинары и

встречи на темы программного обеспечения

8–10 мая 2023 в Вене (Австрия) и 10 мая – онлайн

Участники смогут услышать увлекательные дискуссии на темы ПО и принять участие в семинарах, где будут рассматриваться такие темы, как, например, развитие функций, IP-стратегия, безопасность и пр. Участие в мероприятии встреч позволит установить новые прямые контакты с потенциальными партнерами по сотрудничеству. Заинтересованным участникам предлагается возможность представить свои бизнес-идеи 50-и международным инвесторам.

Дополнительная информация и регистрация до 8 мая 2023: 2023.b2bsoftwaredays.com.

ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ

h Нидерландское предприятие ищет пред-

приятие пищевой промышленности, ко-

торое производит или вместе с которым

можно разрабатывать альтернативные

растительные рыбные продукты и/или

рыбное мясо.

КОД: BRNL20230112013

безопасности, ищет производителя

бронированных стальных и стеклянных дверей. Продукция должна соответствовать европейским стандартам.

КОД: BRFR20230124022

и органических продуктов питания и напитков.

КОД: BRGB20230109009

h

Датское предприятие ищет поставщиков

белкового порошка на основе молока или

растений.

КОД: BRDK20230112008

h Итальянский производитель сельскохозяйственных машин и оборудования для виноградарства ищет производителя или поставщика синхронных саморегулирующихся генераторов.

КОД: BRIT20230104026

h Датское предприятие по продаже спортивного снаряжения и пищевых добавок, ищет производителя пищевых добавок, который на основании договора поставки производил бы пищевые добавки (жевательные конфеты, гели и шипучие таблетки с электролитами).

КОД: BRDK20230118012

h

Шведское малое предприятие ищет

предприятие пищевой промышленно-

сти, способное производить хлопья для

завтрака в соответствии с предоставлен-

ным им рецептом.

КОД: BRSE20230103008

h Литовский производитель комбучи

(чайного гриба) или ферментированного

чайного напитка ищет партнеров по

сотрудничеству на основании договора о

торговле или продаже.

КОД: BOLT20230120001

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, ЭЛЕКТРОНИКА И МЕТАЛЛ

h Австрийское предприятие предлагает

субподряд для предприятий металлоо-

бработки для производства штампован-

ных и гнутых деталей из нержавеющей

листовой стали.

КОД: BRAT20230116004

h Литовский производитель и оптовый

продавец электрических устройств ищет поставщиков электрических устройств, например, выключателей, розеток, монтажных материалов, щитков, проводов, кабелей, ламп, осветительных устройств, труб и пр.

КОД: BRLT20221206010

h Итальянское предприятие, разработав-

шее умное захватное приспособление

вместе с трехмерной камерой, которое можно интегрировать в коллаборативного робота, ищет торговых агентов и дистрибьюторов.

КОД: BOIT20230201005

h Французское предприятие, занимающееся поставкой продуктов в сфере

ДРЕВЕСИНА И СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ h Люксембургский продавец строительных материалов ищет производителей строительных панелей (фанера, ОСП, МДФ, CDX), продуктов для пола (SPC-плитка, ламинатные и паркетные полы) и древесины.

КОД: BRLU20230130011

h Итальянское предприятие ищет производителей МДФ-древесноволокнистых плит средней плотности (600–800 кг/м3).

КОД: BRIT20230116007

h Румынский оптовый продавец строительных материалов желает расширить свой ассортимент продукции и ищет производителей общестроительных материалов.

КОД: BRRO20221207022

ПЛАСТИК И УПАКОВКА

h Германское предприятие по продаже детских гироскутеров ищет производителя предназначенных для гироскутеров

10- и 12,5-дюймовых дисков из полиамида и покрышек из этиленвинилацетата (EVA).

КОД: BRDE20230117019

h Французское предприятие ищет производителя одноразовой столовой посуды, изделия которого абсолютно безвредны для окружающей среды, биоразлагаемые и/или подходят для компостирования.

КОД: BRFR20230117012

ФАРМАЦЕВТИКА И ТОВАРЫ

ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ

h Британское предприятие предлагает услуги торгового агента производителям товаров для здоровья, пищевых добавок, растительных лекарственных препаратов

ПРОЧЕЕ

h Продавец венгерской сельскохозяйственной продукции предлагает услуги торгового представителя производителям и поставщикам товаров для дома и сада, изделий для садоводства, рабочих инструментов и рабочей одежды.

КОД: BRHU20230124015

h Датское предприятие ищет партнера по сотрудничеству, который смог бы разделить мячи для тенниса и падела на резиновую и текстильную часть, резину необходимо гранулировать, текстиль переработать в нить.

КОД: BRDK20230119015

h Нидерландское предприятие ищет производителей неэлектрических и электрических холодильных ящиков.

КОД: BRNL20221213007

h Румынское сельскохозяйственное предприятие ищет производителей био-/ экологических удобрений, например, листовых и почвенных удобрений, фунгицидов, бактерицидов и инсектицидов.

КОД: BRRO20220408015

h Нидерландское предприятие, занимающееся очисткой выхлопных систем (например, фильтры и катализаторы), ищет поставщиков монтажных матов системы контроля выхлопных газов.

КОД: BRNL20230202005

h Японское предприятие, занимающееся продажей товаров для дома, ищет производителей инструментов и строительных материалов DIY (do it yourself), а также товаров для домашних животных и туризма, желающих выйти на японский рынок.

КОД: BRJP20230127004

Открыты туры подачи заявок на 2023 год Европейского совета по инновациям (EIC) для стартапов и

растущих предприятий глубокой технологии. EIC поддерживает развитие до готовности к выходу на рынок

технологических и наукоемких решений в размере до 2,5 миллионов евро и соинвестирует для вывода решения на рынок в собственный капитал предприятия дополнительно 0,5–15 миллионов евро.

Узнать больше информации и зарегистрироваться на консультацию для подготовки предприятия к туру подачи ходатайства можно по телефону: 56 953 199 или по адресу электронной почты: anna.laarits@eas.ee.

С предложениями о сотрудничестве можно ознакомиться по адресу: enterprise-europe.ee.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ

Дополнительная

информация: merit.fimberg-espuch@koda.ee

или kadri.raik@koda.ee

h Конкурс на предоставление услуги по инвентаризации

озеленения и насаждений для городской управы в Литве.

h Срок 08.03.2023. Код 76987

h Конкурс на строительство в Швеции здания начальной школы и

спортивного здания.

h Срок 03.04.2023. Код 76949

h Конкурс на поставку в Чехию больничных кроватей, стульев,

транспортных средств для инвалидов и инвалидных колясок.

h Срок 06.03.2023. Код 76597

h Конкурс на поставку в Финляндию раствора технической соли (для связывания гололеда и пыли).

h Срок 07.03.2023. Код 76388

h Шведский торговый центр объявляет конкурс на закупку киосков мороженого и принадлежностей для кафе в курортной зоне (в т. ч. мороженого).

h Срок 03.03.2023. Код 076935

h Конкурс на поставку в Швецию бетонных изделий для использования на поверхности земли (плиты, панели и опорные стены) и в подземных объектах (колодцы, бетонные трубы).

h Срок 09.03.2023. Код 76463

h Конкурс на поставку в Чехию антисептиков и дезинфицирующих средств, а также автоматов для предметов личной гигиены. Срок 06.03.2023. Код 76088

h Конкурс на проведение в Греции обновления инфраструктуры освещения (внедрение светодиодной технологии и системы управления Интернетом вещей (IOT)).

h Срок 17.03.2023. Код 76054

h Конкурс на поставку в Финляндию средств для обработки ран, интерактивных пластырей для ран.

h Срок 07.03.2023. Код 75966

h Конкурс на поставку в Швецию материалов для электромонтажных работ (за исключением электрокабелей, электрических устройств, источников света). Рамочный договор заключается с тремя поставщиками.

h Срок 06.03.2023. Код 75576

h Конкурс на поставку на Мальту шин для промышленных машин (маленькие, большие), в т. ч. для транспортных средств и мобильных устройств вместе с поставкой.

h Срок 14.03.2023. Код 75771

h Конкурс на поставку в Швецию готовых для потребления продуктов питания, обработанного мяса и холодной нарезки (для кухонь, 2‒5 дней в неделю).

h Срок 06.03.2023 Код 75300

h Конкурс на поставку в Чехию воздушных компрессоров (замена документации и технологического оснащения компрессорной станции высокого давления HVB-1 (VTKS-1), состоящей из трех отдельных компрессорных помещений).

h Срок 06.03.2023. Код 74304

h Конкурс на поставку в Грецию оснащения для парков и игровых площадок (материалы и устройства для реновации территории вокруг центра искусств).

h Срок 15.03.2023. Код 74081

h Конкурс на поставку в Чехию сельскохозяйственных машин (для заготовки сена).

h Срок 03.03.2023. Код 73930

h Шведская коммуна объявляет конкурс на оказание услуги скупки и поставки в торговом регионе свежей рыбы.

h Срок 02.03.2023. Код 73877

h Конкурс на поставку в Швецию информационных систем (пакеты ПО, услуги разработки).

h Срок 02.03.2023. Код 73717

h Конкурс на поставку в Литву операционной системы и ПО информационных стендов для пассажиров, а также, световых табло для станций общественного транспорта в Вильнюсе.

h Срок 03.03.2023. Код 73277

h Конкурс на заключение рамочного договора со Швецией на девять моделей военных рубашек (как повседневных, так и парадных).

h Срок 24.03.2023. Код 72989

Ознакомиться с информацией по использованию кода: https://ted.europa.eu/TED/search/search.do или используйте прямые ссылки на информацию о госзакупках на сайте Палаты: услуги → мониторинг госзакупок → сообщения о госзакупках.

ВЕСЕННИЙ БАЛ Концертный зал «Ванемуйне»