Jjjjj! xD esta fue una propuesta del dĂa viernes recuerdan??
By kazuqui_b@hotmail.com
¿Qué es planificar un proyecto?
“HACER LO QUE SE DEBE HACER”
PLANEAR RETROALIMENTACIÓN REPROGRAMACIÓN
EJECUTAR SEGUIMIENTO Y CONTROL
DIRIGIR UN PROYECTO POR LO GENERAL IMPLICA: 1.- IDENTIFICAR REQUISITOS 2.- ABORDAR LAS DIVERSAS NECESIDADES, INQUIETUDES Y EXPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS SEGÚN SE PLANIFICA Y EFECTÚA EL PROYECTO. 3.- EQUILIBRAR LAS RESTRICCIONES CONTRAPUESTAS DEL PROYECTO QUE SE RELACIONAN ENTRE OTROS ASPECTOS CON: -EL ALCANCE -LA CALIDAD -EL CRONOGRAMA -EL PRESUPUESTO -LOS RECURSOS -EL RIESGO DADA LA POSIBILIDAD DE SUFRIR CAMBIOS, EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS ES ITERATIVO Y SU ELABORACIÓN GRADUAL A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO. Esto nos permite dirigir el proyecto con un mayor nivel de detalle a medida que éste avanza.
NOSOTROS EMPEZAREMOS POR LO MÁS BÁSICO, TODO LO DEMÁS SON MODIFICACIONES DE ELLO….
El método que veremos es un proceso gráfico de simulación de proyectos. Ahora haremos una red de trabajo, en la misma cada operación o actividad está representada por una flecha:
i
A d
j
La misma no tiene carácter vectorial, ni su tamaño tampoco tiene importancia, excepto en cierto tipo de graficas combinadas con gantt (CPM/GANTT)
A
i
j
d
2 EVENTOS: …los eventos no consumen tiempo, son instantes de tiempo Iniciación i Terminación j DURACIÓN d Actividad A …..consume tiempo=duración para las posicionar actividades nos preguntamos (jj a veces no es necesario): ¿qué viene antes? ¿Qué viene después? ¿Qué viene en simultáneo?
i
A d
j
LA RED DE UN PROYECTO TENDRÁ ENTONCES: CÁLCULOS HACIA ADELANTE TIEMPO DE TERMINACIÓN MÁS PRÓXIMO CÁLCULOS HACIA ATRÁS
1
1 2
2
3
3
1
4
7
5
5 5
3
12
8 1
3
3 6
2
9
PRACTICAREMOS..CON ESTA RED INVENTADA…
2
10
1
11
1
0
1+3
0+1 1
4
5
3
1
0
4
1
2
7
5 2
0+2 2
12
2+1 3
2 3
5
1
2
3
3
8
1
3
2+3 5 6
9
11
10
2
2
1
1
1
0
2
3
1
0
4
1
9
4 4
7
9
5
4 2 5
SE QUEDA EL MAYOR 2
2
1 4
4
2
3
3
4
5
1
2
12 7
3
8
11
7
3
3 5
7
5 6
ESOS SON LOS CÁLCULOS HACIA ADELANTE
1
2
1 0
7 9
9
2
10
1 0
9 1
11
1
1
0
2
3
1
0
4
1
9
4 4
7
9 9
5
EMPEZAMOS CON EL MAYOR
4 2 5 14-5
2
2
1 4
4
2
3
3
4
5
1
2
7
3
8
11
7
3 5
7
5
CÁLCULOS HACIA ATRÁS
1
3
6
12
1 4
2
1 3
1 0
7 9
9
2
10
1 0
9 1
11
1 4
0 0 0
1
1
1
2
1
1
4
4 4
1 3
9 9
4
4
7
9 9
5
7 4 En los casos como éstos, donde varios convergen se escoge el menor
3 2
7
2 5
2 3 5
1
2
7
4
5
7
7 3
1 0
8 1 0
11
7
1
3 5
7
5 8
12
1 4
3
CÁLCULOS HACIA ATRÁS
1 4
4
3
6
2 5
6 8
2
1 0
7 9
9
1 0
2
1 2
1 3
10
1 0
9 1 2
1 3
1
1 3
1 0
11
1 4
0 0 0
1
1
1
2
1
1
4
4 4
1 3
9 9
4
4
7
9 9
5
7 4 2 5
3 2
7
2 5
1 4
2 3 5
4
3
6 1
2
7
4
5
7
7 3
1 0
8 1 0
11
7
3 5
7
5
RUTA (CAMINO) CRÍTICA (0)
1
3
8
12
1 4
6 8
2
1 0
7 9
9
1 0
2
1 2
1 3
10
1 0
9 1 2
1 3
1
1 3
1 0
11
1 4
3
0 0 0
1 1 1
2 5
2
2
1
1
3
4 4
4
1
3
7
5
9 9
7 4 7
2 3 6 5 2
9 9
4 4
3 7
2 5
4
1 4
4 5 7 3
7 1 0
8
1 0
11
7
1
3 5 8
6
1 4
71 9 71 5 91 0 8 2 0 2 2
10
1 13
91 2
01
1
3
1 3
1 0
11
¿QUÉ HEMOS HECHO? Hemos hallado el tiempo de terminación más próxima de nuestro proyecto: 14 días Tenemos la serie de actividades que no se pueden retrasar ni un día (Pertenecientes a la ruta crítica) de lo contrario incrementarían el tiempo de duración de nuestro proyecto. Y tenemos los datos suficientes para saber que actividades se pueden extender más allá del tiempo previsto… y cuantos días podemos extenderlas (Gracias a los cálculos hacia atrás).
12 1 4
3
0 0 0
1 1 1
2 5
2
2
1
1
3
4 4
4
1
3
7
5
9 9
7 4 7
2 3 6 5 2
9 9
4 4
3 7
4
2 5
Actividad ficticia (dummy) no consume tiempo solo sirve para relacionar precedencias
4 5 7 3
7 1 0
8
1 0
1 4
11
7
1
3 5 8
6
71 9 71 5 91 0 8 2 0 2 2
1 4
10
1 13
91 2
01
1
3
1 3
1 0
11
Por ejemplo tenemos que en la actividad entre los nudos 5-8 INICIO MÁS PRÓXIMO= 4 TERMINACIÓN MÁS PRÓXIMA=7 INICIO MÁS TARDÍO=7 TERMINACIÓN MÁS TARDÍA=10 De lo cual podemos deducir que tenemos 3 días de holgura (con ayuda gráfica veremos si está holgura es independiente, si es libre, si es interferente con otras actividades.)
12 1 4
DIAGRAMA GANTT
1
2
3
4
5
01..02 01..03 02..04 03..05
03..06 06..09 05..08 04..07 07..12
08..11 09..10 10..11 11..12
RUTA CRÍTICA
HOLGURA DURACIÓN DE ACTIVIDAD NO CRÍTICA
6
7
8
9
10
11
12
13
14
0 0 3 0 2
1 1 1
2
11
3
5 2 3 26 5 2
37
1
3
NUDOS NUDOS 01..02 01..03 02..04 03..05 03..06 06..09 05..08 04..07 07..12 08..11 09..10 10..11 11..12
44
1
4 7 4 7
3
9 9
5
7
99
2 5
4 5 74 3
8
71 0
1 0
1 4
7
71 71 5 8 2 0 9 0 2 912
6
4
5
6
7
8
1 4
11
3
5 8
2
44
9
10
10
912
1
1
11
13 1 0
1 0
3
12
11
1 4
12
1
1 3
13
14
Es obvio que no podemos jugar con los tiempos de la ruta crítica(a menos que modifiquemos el ADM). Pero vemos que la actividad comprendida entre los nudos 1-3 se puede extender hasta el dia 5, pero al hacerlo modifica (y consume por lo tanto) las holguras de sus actividades sucesoras (3-5, 3-6) y de las sucesoras de las mismas. Y así controlamos el Progreso del proyecto. Podemos disminuir el tiempo al asignar mayores recursos para las actividades criticas, etc, pero eso lo irán descubriendo si es que empiezan a practicar… esta es una versión primitiva y un tanto precaria, tratando de mostrarles sólo el panorama ustedes sigan leyendo… y haciendo, trataré de mejorarla y AMPLIARLA si es que recibo muestras de que ustedes quieren aprender: por ejemplo si es que recibo un intento de ADM, UN DIAGRAMA GANTT DE L PROYECTO DE SU LÍNEA, ETC …mi correo: kazuqui_b@hotmail.com
Bibliografía • PMBOK (Guia de los fundamentos para la dirección de proyectos)- PMI • Introducción a las técnicas de planificación y programación de obras-Ing Milton Chavez • Costos y tiempos en edificación Carlos Suarez Salazar • Y otros!