DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN GESTION DE PERSONAL Y PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
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Presentación La Gestión de Personas es una de las áreas del management que mayor implicación tiene en la estrategia y en la consecución de objetivos del negocio, siendo además, capaz de aportar a las organizaciones un valor añadido de competitividad en un mercado como el actual. La capacidad de una empresa para involucrar a las personas con la misión, visión, valores y metas corporativas, así como la capacidad de conocer las fortalezas y debilidades de las personas para desarrollar el potencial existente, marcan la diferencia y generan ventajas competitivas. El curso que presentamos, pretende ofrecer una formación básica en aquellos elementos conceptuales, metodológicos y prácticos que permitan priorizar el papel estratégico de la gestión de recursos humanos en las organizaciones, pasando de una gestión tradicional de los recursos humanos a una dirección de personas que permita potenciar el factor humano que se engloba en cada organización y que son realmente el pilar fundamental del éxito de la misma.
Dirigido a Directivos de cualquier tipo de organización que necesitan o desean conocer las bases de la dirección de personas y de la psicología laboral aplicada; responsables y colaboradores de áreas de gestión que realizan funciones organizativas y precisan estructurar y organizar con claridad los conceptos de la gestión de personas y la psicología organizacional; estudiantes que desean conocer y profundizar sobre herramientas de gestión y psicología organizacional; público en general.
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Objetivos Proporcionar una visión de conjunto sencilla, clara y ordenada de las principales políticas que desarrolla la estrategia de gestión de personas y psicología organizacional aplicada en la organización y facilitar la formación de los responsables de cualquier nivel para que puedan cumplir su misión: conseguir resultados, mejorando el rendimiento de su equipo humano. Del mismo modo, busca mejorar las capacidades para gestionar el talento humano; conocer las técnicas para aplicar las políticas fundamentales de la gestión de personas y desarrollar habilidades en el manejo de los métodos para aplicar recursos provenientes de la psicología organizacional que mayor impacto generan en la organización.
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Competencias Específicas. Analiza los diferentes elementos de la Organización, su cultura, el comportamiento y el clima organizacional como resultante de las interacciones conductuales entre las personas en una determinada empresa o institución. Valora la importancia de estudiar el clima organizacional para procurar que el trabajo genere satisfacción y compromiso laboral, el manejo conceptual de aspectos relacionados con la motivación en el trabajo y el liderazgo. Analiza las relaciones de grupo y equipo, el conflicto y el estrés laboral y su incidencia en el desempeño laboral. Analiza los principios básicos que están presentes en el manejo del talento humano para optimizar el trabajo en la organización o empresa. Utiliza apropiadamente los conceptos, procedimientos y técnicas para la organización del sistema de talento humano dentro de las empresas o instituciones.
Metodología. Uso de equipo audiovisual interactivo conocimientos de la psicología organizacional.
para
ampliar
Taller teórico práctico para conocer cómo conformar un equipo de trabajo en una organización. Taller teórico práctico para aprender a realizar programas de capacitación y desarrollo de talento humano
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TEMARIO: UNIDAD I. GESTIÓN ESTRATÉGICA EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS. • Los recursos humanos y la función de los recursos humanos • Importancia, procesos, objetivos y propósitos de los recursos humanos en las organizaciones. • Gestión estratégica de los recursos humanos. Planificación de RRHH • Modelos de gestión de recursos humanos • Modelo de gestión por competencias • Ambiente dinámico y competitivo. • Cambios, transformaciones en la función del capital humano y nuevos papeles • Perfil gerencial.
UNIDAD II. ADMISIÓN DE PERSONAS: SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS. • • • • • •
Selección de recursos humanos. El proceso de reclutamiento y selección: descripción general. Preselección de solicitantes. Selección, evaluación y toma de decisiones. La acogida. Seguimiento e incorporación definitiva.
UNIDAD III. RETENCIÓN DEL TALENTO: MOTIVACIÓN, LIDERAZGO, COMUNICACIÓN EFECTIVA Y NEGOCIACIÓN • Retención del talento y relaciones empresa-trabajador • La motivación laboral • Prácticas de recursos humanos para la motivación laboral: job enrichment y empowerment • Liderazgo • Tipos de liderazgo y aplicaciones. • El liderazgo desde la práctica de los recursos humanos. • Comunicación en la organización • Manejo de conflictos. • Equipos de trabajo efectivo.
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UNIDAD IV. COMPENSACIÓN PERSONAS. • • • • •
Y DESARROLLO DE LAS
Entrenamiento. Proceso diagnóstico. Diseño y evaluación. Remuneración. Beneficios, programas de incentivos y servicios a través de un sistema integral de nómina.
UNIDAD V. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. • • • •
El desempeño y su evaluación en las organizaciones. Métodos de evaluación de desempeño. El sistema de gestión del desempeño. Habilidades para la evaluación del desempeño.
UNIDAD VI. DESARROLLO ORGANIZACIONAL. • • • • • • • •
Las organizaciones del sector salud como sistemas sociales. Componentes y procesos. Naturaleza de la organización. Teorías Organizacionales: el individuo en la organización. Cultura organizacional. Comportamiento individual y grupal en la empresa. Comportamiento organizacional. Modelos mentales organizacionales.
UNIDAD VII. OPORTUNIDADES DE MEJORA: GERENCIA Y ADMINSITRACIÓN DEL CAMBIO. • • • • • • • • • • • • 6
El talento humano en la organización. Valores personales y valores de la organización. Habilidades directiva. Resistencia al cambio. Planificación al cambio. Gerencia del cambio. Calidad de vida laboral (Endocalidad). Prevención de riesgos psicosociales. Psicología organizacional positiva. Organizaciones saludables: modelos teóricos. El Capital Psicológico: Autoeficacia, Optimismo, Esperanza, Resiliencia La felicidad.
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UNIDAD VIII. MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. • Misión y visión estratégico. • Análisis estratégico interno. • Análisis estratégico externo.
UNIDAD IX. IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA. • D iseño de la estructura organizacional. • Marco integral de control interno de una organización.
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Plan de Estudio El Curso consta de 9 módulos en modalidad semi presencial o vitual (Según sea su preferencia). Clases magistrales durante la parte presencial del curso, con un docente especializado en la materia. Las clases presenciales, se verán siempre amenizadas con ejemplos, casos prácticos, material audiovisual e interactivo, así como debates grupales, con el objetivo de que sean lo más activas y participativas posibles. El desarrollo de las clases se hará de forma que los contenidos puedan ser aplicados en los casos prácticos que se vayan desarrollando a lo largo de la impartición del curso. Se aportará a todos los alumnos material digital que los formadores utilicen para impartir el curso, así como documentación complementaria. Los alumnos contarán con un tutor especializado en la materia para recibir clases virtuales en horas establecidas y así realizar sus consultas a través de videos conferencias, chat o e-mail. El aula virtual en la cual se lleva a cabo las actividades académicas online, está compuesta por medios estructurados y autosuficientes que sirven de apoyo, brindando al participante la oportunidad de prepararse con una mayor flexibilidad, planificar mejor su tiempo, trabajar desde su propia casa las 24 horas del día sobre sus propias áreas de oportunidad, desarrollar una autonomía profesional y adquirir un sentido de aprendizaje autodidacta. En este sentido, el estudiante es responsable de su aprendizaje, con el objetivo lograr un perfil profesional integral.
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¿Qué Ofrecemos? Clases presenciales especializadas en el área . Tutor virtual en horarios establecidos. Plataforma E-learning disponible las 24 horas. Agenda ejecutiva. Almuerzo ejecutivo. 1 Coffee Break.
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