Emiratisation 2024

Page 1

‫ملحق خا�ص‬ ‫اخلمي�س ‪ 1‬فرباير ‪ 2024‬م ‪ -‬العدد ‪16328‬‬

‫التوطني يف القطاع اخلا�ص ‪...‬‬

‫« ناف�س »‬

‫�سيا�سات وخطط حتقق املطلوب‬

‫ير�سخ مكانة الكوادر الوطنية‬ ‫يف التنمية امل�ستدامة‬

‫مع �سعي دولة الإمارات العربية املتحدة‬ ‫�إىل تنمية املجتمع وكفاءات املواطنني‬ ‫ودعم تناف�سيتهم عاملياً‪� ،‬صدرت عدة‬ ‫قوانني وقرارات وزارية من وزارة‬ ‫املوارد الب�شرية والتوطني (الوزارة)‬ ‫يف �سبيل حتقيق هذه الأهداف‪.‬‬

‫�أ�صدرت الوزارة القرار الوزاري رقم ‪ ٢٧٩‬ل�سنة‬ ‫‪ 2022‬ب�ش����أن �آلي���ات متابع���ة ن�س���ب التوطني يف‬ ‫القطاع اخلا�ص وامل�ساهمات املقررة على املن�ش�آت‬ ‫غ�ی�ر امللتزم���ة (قرار التوط�ي�ن) والذي من �ش����أنه‬ ‫�إلزام �شركات القطاع اخلا�ص (با�ستثناء ال�شركات‬ ‫التابعة للمناطق احلرة) التي يكون عدد العاملني‬ ‫به���ا ‪ ٥٠‬عامال ً وما فوق �أن تزيد ن�س���بة العاملني‬ ‫املهاري�ي�ن م���ن مواطن���ي الدول���ة لديه���ا مبع���دل‬ ‫‪�٪٢‬س���نويا ً‪ ،‬وحتقيق معدل زيادة �إجمايل بن�سبة‬ ‫‪ ٪١٠‬بنهاية عام ‪.٢٠٢٦‬‬ ‫يتوجب توافر �أربعة �شروط جمتمعة ليتم‬ ‫ت�صنيف العامل �ضمن الفئات املهارية‪ ،‬وهي‪:‬‬

‫�أوال ً‪� :‬أن يك���ون العام���ل يف امل�س���تويات املهنية‬ ‫اخلم�سة الأولى (وهذه امل�ستويات هي‪:‬‬ ‫امل�س���توى الأول‪ :‬امل�ش���رعون واملديرون ومديرو‬ ‫الأعم���ال‪ .‬والثاين‪ :‬االخت�صا�صي���ون يف املو�ضوعات‬ ‫العلمي���ة والفني���ة والإن�سانية‪ .‬والثال���ث‪ :‬الفنيون‬ ‫يف املو�ضوع���ات العلمي���ة والفني���ة والإن�ساني���ة‪.‬‬ ‫والرابع‪ :‬املهن الكتابية‪ .‬واخلام�س‪ :‬مهن اخلدمات‬ ‫والبي���ع)‪ ،‬وثاني���ا ً‪ :‬ح�صوله على �شه���ادة �أعلى من‬ ‫�شه���ادة الثانوي���ة العام���ة (�أو م���ا يع���ادل �شهادة‬ ‫الثانوي���ة العام���ة)‪ ،‬وثالث���ا ً‪ :‬و�أن تك���ون ال�شه���ادة‬ ‫م�صدق���ة م���ن اجله���ات ذات االخت�صا����ص (وفق���ا ً‬ ‫للنظ���م املعمول به���ا يف الدولة)‪ ،‬رابع���ا ً‪ :‬و�ألاّ يقلّ‬

‫الأج���ر ال�شه���ري (ال���وارد كتابي���ا ً يف العق���د) عن‬ ‫‪ 4000‬دره���م (عل���ى �أال يحت�سب �ضم���ن ذلك �أي‬ ‫ن���وع من �أنواع العمولة)‪ .‬مبوجب قرار التوطني‪،‬‬ ‫ولك���ي يتم احت�س���اب العامل املواط���ن من �ضمن‬ ‫ن�سب���ة التوط�ي�ن املطلوب���ة‪ ،‬يتوجب عل���ى �صاحب‬ ‫العم���ل ا�ست�ص���دار ت�صري���ح عم���ل مواط���ن من‬ ‫ال���وزارة‪ ،‬و�إبرام عقد عمل وف���ق النظم املعمول‬ ‫بها‪ ،‬و�س���داد الأجر املتفق عليه وفق نظام حماية‬ ‫الأج���ور‪ ،‬وت�سجي���ل املواط���ن يف نظ���ام املعا�شات‬ ‫ودفع اال�شرتاكات ال�شهرية‪ ،‬وذلك خالل �شهر من‬ ‫تاريخ �إ�صدار ت�صريح عمله‪.‬‬ ‫ول�ضم���ان االمتث���ال‪ ،‬يفر����ض ق���رار التوط�ي�ن‬ ‫م�ساهمات مالية �شهريا ً عن كل عامل �إماراتي مل‬ ‫يتم تعيين���ه‪ .‬بلغ مقدار امل�ساهمات ‪ ١٠٠٠‬درهم‬ ‫�شهريا ً عند بدء قرار التوطني يف عام ‪.٢٠٢٢‬‬ ‫وتزيد قيم���ة امل�ساهم���ات ال�شهري���ة ت�صاعديا ً‬ ‫مبع���دل ‪ 1000‬دره���م يف كل ع���ام حت���ى ع���ام‬ ‫‪ .2026‬عل���ى �سبيل املث���ال ف����إن امل�ساهمات التي‬ ‫مت فر�ضه���ا عن عام ‪ ٢٠٢٣‬بلغت ‪ 84٫٠٠٠‬درهم‬

‫ع���ن كل عام���ل �إماراتي م�ؤه���ل مل يتم توظيفه‪.‬‬ ‫و�ستزي���د هذه امل�ساهمة لتك���ون ‪ ٩٦٫٠٠٠‬درهم‪.‬‬ ‫ه���ذا �إ�ضافة الى حظ���ر ملف املن�ش�أة ل���دى الوزارة‬ ‫حلني �سداد امل�ساهمة‪ ،‬الأمر الذي مينع ال�شركات‬ ‫من �إجناز خمتلف املعامالت الإدارية لدى الوزارة‪.‬‬ ‫ط���ر�أت عدة تغيريات على ق���رار التوطني من‬ ‫اج���ل الت�سهي���ل عل���ى �ش���ركات القط���اع اخلا�ص‬ ‫لتحقي���ق الن�سب���ة املطلوب���ة‪ ،‬م���ن �ضمنه���ا �إعالن‬ ‫ال���وزارة ع���ن تعديل �آلية حتقي���ق ن�سبة التوطني‬ ‫بحيث ت�صبح ب�شكل ن�صف �سنوي بدال ً من �سنوي‪،‬‬ ‫وبالت���ايل ف�إن املطل���وب من ال�ش���ركات امل�ستهدفة‬ ‫حتقي���ق منو بن�سبة ‪ %1‬م���ن الوظائف املهارية كل‬ ‫�ست���ة �أ�شهر على �أن ت�ص���ل �إلى ن�سبة منو ‪ %2‬مع‬ ‫نهاية العام‪.‬‬ ‫بالإ�ضاف���ة الى ما �سبق‪� ،‬أ�ص���درت الوزارة قرارا ً‬ ‫وزاريا ً جدي���دا ً رقم ‪ ٤٥٥‬ل�سنة ‪ 2023‬ب�ش�أن �آليات‬ ‫تنفيذ قرار جمل�س ال���وزراء اخلا�ص مب�ستهدفات‬ ‫التوط�ي�ن يف من�ش�آت القطاع اخلا����ص التي لديها‬ ‫م���ن ‪� 20‬إل���ى ‪ 49‬عام�ل� ًا يف ‪ ١٤‬ن�شاط���ا ً اقت�صاديا ً‬

‫حم���ددا ً (على �سبي���ل املثال ال احل�ص���ر املعلومات‬ ‫واالت�ص���االت والأن�شط���ة املالية و�أن�شط���ة الت�أمني‪،‬‬ ‫الأن�شط���ة العقاري���ة املهني���ة والعلمي���ة والتقنية‬ ‫اخلدم���ات الإدارية وخدم���ات الدع���م والتعليم)‬ ‫لتعي�ي�ن عامل واحد م���ن مواطني الدولة يف عام‬ ‫‪ ٢٠٢٤‬وموظف �آخر يف عام ‪.٢٠٢٥‬‬ ‫ويف حال ع���دم امتث���ال ال�ش���ركات امل�ستهدفة‬ ‫له���ذه الن�س���ب‪� ،‬ستقوم ال���وزارة بفر�ض م�ساهمة‬ ‫قدره���ا ‪ 96٫000‬و ‪ 108٫000‬يف بداي���ة الع���ام‬ ‫الالحق لعام اال�ستهداف على التوايل‪.‬‬ ‫بالتزام���ن م���ع متطلب���ات التوط�ي�ن امل ُلزم���ة‬ ‫للقط���اع اخلا����ص‪ ،‬نرى م�ساع���ي الدول���ة مل�ساندة‬ ‫القطاع اخلا�ص عن طريق «ناف�س» وهي مبادرة‬ ‫متكامل���ة لتقدمي الدعم ملواطني الدولة ودجمهم‬ ‫يف �شركات القطاع اخلا�ص‪.‬‬ ‫ومع هذه الوترية املت�سارعة يف �إ�صدار القرارات‬ ‫والت�شريع���ات‪ ،‬نتوقع �أن نرى جه���ودا ً �إ�ضافية يف‬ ‫�سبي���ل �إثراء القط���اع اخلا�ص بخ�ب�رات وكفاءات‬ ‫وطنية‪.‬‬

‫ير�س���خ برنام���ج «ناف����س» مكان���ة الك���وادر‬ ‫الوطني���ة‪ ،‬ويع���زز م�ساهمته���ا يف دفع عجلة‬ ‫التنمية االقت�صادية وامل�ستدامة للدولة‪ ،‬ويعترب‬ ‫مب���ادرة تقوده���ا حكومة دولة الإم���ارات‪ ،‬من‬ ‫�أج���ل متك�ي�ن املواطنني الإماراتي�ي�ن العاملني‬ ‫بالقط���اع اخلا�ص م���ن تطوي���ر كفاءاتهم على‬ ‫�أعل���ى م�ستوى ومتابعة حياتهم املهنية‪ ،‬حر�صا ً‬ ‫م���ن حكوم���ة الإم���ارات دائم���ا ً عل���ى حتقيق‬ ‫الرخاء والنمو للدول���ة‪ ،‬وتعزيز مكانتها حمليا ً‬ ‫وعاملي���ا ً‪ ،‬من خ�ل�ال تقدمي الدع���م للمواطنني‬ ‫الإماراتي�ي�ن‪ .‬ويف �سبتم�ب�ر ‪� ،2021‬أطلق���ت‬ ‫حكومة الإمارات احلزم���ة الثانية من م�شاريع‬ ‫اخلم�سني‪ ،‬والتي تت�ضم���ن ‪ 13‬م�شروعا ً تندرج‬ ‫حتت برنامج رئي�سي بعن���وان «ناف�س»‪ ،‬وهو‬ ‫برنامج وطني احتادي متكامل‪ ،‬يهدف �إلى رفع‬ ‫الكفاءة التناف�سية للكوادر املواطنة‪ ،‬ومتكينهم‬ ‫م���ن �شغ���ل وظائ���ف ممي���زة يف م�ؤ�س�س���ات‬ ‫القط���اع اخلا����ص يف الدول���ة خ�ل�ال اخلم����س‬ ‫�سنوات القادمة‪ ،‬ولتنفي���ذ الربنامج‪ ،‬خ�ص�صت‬ ‫حكوم���ة الإم���ارات مبل���غ ‪ 24‬ملي���ار دره���م‬ ‫�إمارات���ي لدعم القطاع اخلا����ص ال�ستيعاب ‪75‬‬ ‫�ألف مواطن يف اخلم�س �سنوات املقبلة‪ ،‬تدعم‬ ‫برام���ج وم�شاريع «ناف����س» رواتب املواطنني‬ ‫يف القط���اع اخلا����ص‪ ،‬وا�شرتاكاته���م يف نظام‬ ‫التقاع���د‪ ،‬وتخ�ص����ص ع�ل�اوات مالي���ة خا�ص���ة‬ ‫لبع����ض امله���ن التخ�ص�صي���ة‪ ،‬ومتن���ح ع�ل�اوات‬ ‫خا�ص���ة لأبن���اء املواطن�ي�ن‪ ،‬كم���ا تط���رح برامج‬ ‫وخطط���ا ً لتدري���ب وت�أهي���ل الك���وادر الوطنية‪،‬‬ ‫ويق���دم الربنام���ج �أي�ض���ا ً الدعم امل���ايل مل�شاريع‬ ‫طلب���ة اجلامعات واخلريج�ي�ن‪ .‬يعمل برنامج‬ ‫«ناف����س» على متك�ي�ن الإماراتيني‪ ،‬من خالل‬ ‫تزويده���م باملهارات واملعرف���ة الالزمة للتفوق‬ ‫يف خمتلف امل�سارات الوظيفية‪ ،‬ويقدم تدريبا ً‬ ‫�شام�ل�اً‪ .‬وا�ستطاع «ناف����س» �أن ي�ؤ�س�س �شراكات‬ ‫مثم���رة م���ع �ش���ركاء ا�سرتاتيجي�ي�ن‪ ،‬ع�ب�ر توقيع‬ ‫االتفاقيات م���ع القطاع اخلا����ص و�شبه احلكومي‪،‬‬ ‫للتعه���د بتوف�ي�ر �آالف الوظائ���ف للمواطن�ي�ن‪ ،‬عن‬ ‫طريق �شركات التعهيد واملوردين‪ ،‬كما مت ت�سجيل‬ ‫�آالف ال�شركات يف «ناف�س»‪.‬‬

‫« أن أم سي »‬

‫تدعم برامج التوطين في قطاع الرعاية الصحية‬

‫مد الجسور بين الثقافات من خالل‬

‫استقطاب الكوادر المواطنة‬ ‫لتبني النهج العالمي‬

‫طــارق أحـمـد‬

‫رئيس قسم التمكين واالندماج في‬ ‫«في إف إس غلوبال» اإلمارات‬

‫أؤمن شخصيا ً بأن االنضمام إلى بيئة عمل متكاملة ومتنوعة يساهم في تحسين الروح المعنوية وتوفير فرص لالرتقاء المهني‪.‬‬ ‫فإن تحمل مسؤولية النمو والتطور بدءا ً من هذه النقطة يساعد على تحقيق تجربة عمل ُمرضية للجميع‪ .‬وينصب تركيزي‬ ‫من خالل عملي كرئيس قسم التمكين واالندماج في «في إف إس غلوبال»‪ ،‬على خلق ثقافة مستدامة للقوى العاملة المتنوعة‬ ‫لضمان تمكين الشباب ومنحهم الثقة لصياغة مستقبل الشركة‪ .‬وعالو ًة على ذلك‪ ،‬يقع مقرنا الرئيسي في دبي‪ ،‬وهذا بمثابة‬ ‫فرصة الستقطاب الكوارد اإلماراتية واالستفادة من خبراتهم واالرتقاء بها إلى أعلى درجات التميز‪ ،‬ودمجهم بسالسة في بيئة العمل‬ ‫العالمية‪ .‬إذ يعد هذا االندماج بين الثقافات أمرا ً ضرورياً‪ ،‬ونحرص على معرفة الجميع بعادات وثقافة دولة اإلمارات‪ .‬وباعتبارنا‬ ‫شركة ملتزمة بدعم التنوع وتكافؤ الفرص واالندماج‪ ،‬فإننا نؤمن بأننا نساعد على ربط جسور التواصل بين الناس‪ ،‬والتركيز على‬ ‫أهمية زيادة الوعي بمتطلبات بناء العالقات المهنية القوية وإقامة شرا كات عمل ناجحة‪.‬‬ ‫تفتخر «في إف إس غلوبال» بكونها شركة مسؤولة وملتزمة في تحقيق التنمية المستدامة‪ ،‬والمساهمة في إضافة قيمة للمجتمع‬ ‫وجميع أصحاب المصلحة‪ ،‬وااللتزام بالممارسات التجارية السليمة أخالقياً‪ ،‬واالمتثال لجميع القوانين واللوائح ذات الصلة دوليا ً ومحلياً‪.‬‬ ‫ويتمحور منهجنا للتطوير المهني لمواطني دولة اإلمارات حول االرتقاء بجودة بيئة العمل‪ ،‬ما يعكس التزامنا بالتميز في كل جانب‬ ‫من جوانب عملياتنا‪ .‬وينصب تركيزنا على تعزيز الفهم الشامل لبيئة األعمال العالمية المتنوعة‪ ،‬حيث يتم تحقيق ذلك من خالل‬ ‫تطوير مواهبنا المحلية عبر برامج تدريبية متخصصة وتصميم استراتيجيات فعالة لنقل الخبرات العالمية‪.‬‬ ‫كما يتمحور اهتمام «في إف إس غلوبال» حول خلق فرص عمل هادفة‪ ،‬وتحديد المسارات المهنية الناجحة للتفوق ضمن بيئة‬ ‫عمل متنوعة ومتكاملة‪ .‬ونشارك في أنشطة متنوعة مع المجتمعات المحلية‪ ،‬ما يرسخ حس التضامن والشعور باالنتماء بين‬ ‫موظفينا‪ .‬وهذه المشاركات المجتمعية ليست مجرد مسؤولية مؤسسية‪ ،‬ولكنها ركيزة أساسية الستراتيجيتنا نحو الممارسات‬ ‫البيئية واالجتماعية وممارسات الحوكمة‪ .‬ونؤمن بأهمية رد الجميل للمجتمع‪ ،‬والسعي إلحداث فرق ملموس وإيجابي‪.‬‬ ‫وباإلشارة إلى استراتيجية التوطين لدينا‪ ،‬فيسعدنا التأكيد بأنها متأصلة في التزامنا و والئنا الراسخ مع القيادة الملهمة ورؤية‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫وهي تتمحور حول ثالث ركائز أساسية‪:‬‬ ‫التوظيف والتطوير واالحتفاظ بالمهارات‪ .‬ونحن نعمل بكل جهد على توظيف مواطني دولة اإلمارات الموهوبين‪ ،‬وتزويدهم‬ ‫ببرامج تطوير مصممة خصيصا ً لصقل مهاراتهم وقدراتهم القيادية‪ .‬ونهدف إلى خلق بيئة تشعر فيها المواهب اإلماراتية بالتقدير‬ ‫والتحفيز للنمو مع الشركة‪ ،‬ما يضمن تنظيم مساراتهم المهنية وتحقيق نجاحهم على المدى الطويل‪.‬‬ ‫يتألف نهجنا من شقين‪:‬‬ ‫أوالً‪ :‬نقوم بدمج مواطني دولة اإلمارات في مناصب رئيسية ضمن عملياتنا في الدولة‪ ،‬ما يضمن إلمامهم بتطور خدماتنا‬ ‫ومشاركتهم في اتخاذ القرارات التطويرية‪.‬‬ ‫ثانياً‪ :‬نقوم بتقديم فرص عالمية لمواهبنا المحلية‪ ،‬ما يسمح لهم باكتساب الخبرة الدولية وتقديم منظور فريد لعملياتنا العالمية‪ .‬وال‬ ‫تتماشى هذه االستراتيجية مع رؤية اإلمارات لمواطنيها فحسب‪ ،‬بل تعمل أيضا ً على إثراء ثقافتنا التنظيمية برؤى ومهارات متنوعة‪.‬‬ ‫كما نقوم بتنفيذ برنامج تدريب ثقافي شامل‪ ،‬بهدف تعزيز الوعي الثقافي والتقدير للتقاليد اإلماراتية وثقافات العمل ضمن قاعدة‬ ‫موظفينا المتنوعة‪ .‬إذ يتضمن ذلك ورش عمل وتجارب غامرة وبرامج توجيهية حيث يمكن لموظفينا من خلفيات مختلفة‬ ‫التعرف على التراث والقيم الغنية لدولة اإلمارات‪ .‬وتعمل هذه المبادرة على تعزيز بيئة عمل أ كثر إندماجاً‪ ،‬وتضمن أيضا ً توافق‬ ‫خدماتنا مع روح وتوقعات المجتمع اإلماراتي الفريد‪.‬‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫باختصار‪ ،‬تم تصميم استراتيجياتنا ليس فقط لدمج مواطني دولة اإلمارات ي منظومة العمل العالمي لشركة « ي إف إس‬ ‫غلوبال» ولكن أيضا ً لضمان تقدير القوى العاملة العالمية لدينا للقيم والروح الفريدة لدولة اإلمارات والتوافق معها‪ .‬ويعكس‬ ‫هذا النهج التزامنا بالتحالف االستراتيجي الوطني والقيم الشاملة التي نتمسك بها كمنظمة مؤسسية مرموقة‪.‬‬ ‫تلتزم «في إف إس غلوبال» بقرارات وزارة الموارد البشرية والتوطين وتتوافق معها‪ ،‬وتسترشد بأهداف األمم المتحدة للتنمية المستدامة‪.‬‬ ‫جهودنا وتميزنا معترف بهما عالمياً‪ ،‬إذ نالت استحسانا كبيرا من خالل فوزنا بالعديد من الجوائز والشهادات الدولية المرموقة‪.‬‬ ‫ومؤخراً‪ ،‬تم تكريم مشاركتنا بجائزة اإلمارات للريادة في سوق العمل‪ ،‬وهو اعتراف ساهم على تحفيزنا لتقديم المزيد‪.‬‬ ‫عندما توليت هذا المنصب‪ ،‬كنت متحمسا ً لتمهيد طرق جديدة في شركة تضم موظفين‬ ‫وعمالء ووكالء من خلفيات ال تعد وال تحصى‪ ،‬وأنا فخور بأن أقول إن جهودنا تبني‬ ‫مسارات لمستقبل أفضل وأ كثر إشراقا ً للشركة‪.‬‬

‫زينب عبد األمير‬

‫نائب الرئيس ‪ -‬التوطين‬

‫أرست «أن أم سي» لنفسها‪ ،‬بإرثها الذي يمتد لحوالي خمسة عقود‪ ،‬مكانة متميزة في مجال الرعاية الصحية في‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬وتلتزم «أن أم سي»‪ ،‬وهي أ كبر مؤسسة خاصة متكاملة للرعاية الصحية في دولة‬ ‫اإلمارات‪ ،‬بدعم برامج التوطين في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬منذ إنشائها في عام ‪ ،1974‬قامت مجموعة «أن‬ ‫أم سي» للرعاية الصحية بتعزيز التنوع في مكان العمل وشجعت مواطني الدولة على تطوير مسيرتهم المهنية‬ ‫في قطاع الرعاية الصحية‪ .‬ومن الجدير بالذكر أن المجموعة وظفت ما يقارب ‪ 437‬مواطنا ً إماراتيا ً خالل العامين‬

‫الماضيين‪.‬‬ ‫تعمل «أن أم سي» بشكل دؤوب على وضع الخطط لدعم وجذب المزيد من المواطنين الختيار «أن أم سي»‬ ‫كمؤسسة يرغب الجميع بالعمل فيها‪ ،‬كما قدمت «أن أم سي» ​​برامج المنح الدراسية للطلبة اإلماراتيين التي‬ ‫ساهمت في توسيع قاعدة المواطنين اإلماراتيين المستعدين لشغل المناصب في مجموعتنا‪ ،‬وتخطط أيضا ً لزيادة‬ ‫عدد اإلماراتيين بشكل كبير في اإلدارة العليا‪ .‬ووصل عدد موظفي «أن أم سي» حاليا ً إلى ‪ 12500‬موظف من‬ ‫جنسيات مختلفة منهم ‪ 437‬مواطناً‪ ،‬و من المتوقع أن يزداد عدد المواطنين اإلماراتيين في الشركة بما يتوافق مع‬ ‫متطلبات التوطين‪.‬‬ ‫أما عن التحديات التي يواجهها القطاع الخاص أثناء توظيف اإلماراتيين مقارنة بالقطاع الحكومي فهي تتلخص‬ ‫في بعض النقاط مثل‪:‬‬ ‫التعويضات‪ :‬تقدم الوظائف الحكومية رواتب وتعويضات ومزايا أفضل مقارنة بالقطاع الخاص‪.‬‬ ‫التوازن بين العمل والحياة‪ :‬تمثل ساعات العمل الطويلة في القطاع الخاص تحديا ً للطالب العاملين واألمهات‬ ‫العامالت في القطاع الخاص‪.‬‬ ‫االستقرار الوظيفي‪ :‬يعتقد غالبية الخريجين اإلماراتيين أن القطاع الخاص يفتقر إلى االستقرار الوظيفي ويصعب‬ ‫عليه تأمين فرص العمل‪.‬‬ ‫النمو الوظيفي‪ :‬ال يتم تحديد المسار الوظيفي والترقيات في القطاع الخاص كما هو الحال في القطاع الحكومي‪.‬‬ ‫في شركة «أن أم سي» للرعاية الصحية‪ ،‬يدرك قسم الموارد البشرية المخاوف والتحفظات المختلفة للمرشحين‬

‫اإلماراتيين تجاه القطاع الخاص‪ .‬ولذلك‪ ،‬فهو يعمل على تطوير خطة لالحتفاظ بمواطني دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة العاملين في الشركة ويبحث عن طرق إلدارة أدائهم وتطوير مهاراتهم‪ ،‬وهناك أيضا ً خطط لتكريم ومكافأة‬ ‫مواطني دولة اإلمارات العربية المتحدة الموهوبين‪ ،‬عالوة على ذلك‪ ،‬تعمل المجموعة على بناء القدرات القيادية‬ ‫لضمان نجاح استراتيجية التوطين في شركة «أن أم سي» على المدى الطويل‪ .‬يعتبر‬ ‫القطاع الخاص بيئة خصبة للتزود بالخبرة واإلمكانات التي تصقل وتؤهل‬ ‫الفرد للعمل في جميع القطاعات مستقبال ً حيث إن الفرص المتوفرة‬ ‫أ كبر من غيرها‪ .‬وهناك العديد من الخريجين الذين التحقوا بالقطاع‬ ‫الخاص منذ بداية برنامج نافس وتوجه الحكومة لدعم التوطين‬ ‫في القطاع الخاص ما ساهم في توفير فرص عمل لهؤالء‬ ‫الخريجين‪.‬‬



Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.