ACTUALITÉS

Médecin général inspecteur

Patrick Godart

Directeur central adjoint du service de santé des armées

Depuis le 15 décembre 2014, Le BLOG du DCA a été ouvert sur le nouveau portail INTRASAN.

Vos échanges sont précieux, venez nous rejoindre ! V oici un numéro d’Actu Santé un peu spécial. En effet son dossier thématique porte sur le modèle SSA 2020 qu’a présenté le directeur central le 11 décembre dernier.

Sans vouloir jouer sur les mots, permettez que l’on revienne un peu sur le sens des vocables projet et modèle, car aujourd’hui, plus d’un un an après la présentation du projet le 25 novembre 2013 et quelques semaines après celle du modèle, on peut légitimement se poser la question de ce qui différencie et unit les deux.

Le dictionnaire de l’académie française nous indique que le projet c’est « ce qu'on a l'intention de faire et l’estimation des moyens nécessaires à la réalisation ». Le projet, quelle que soit sa nature, est soumis à approbation. Selon le même dictionnaire, le modèle, en épistémologie, c’est « un système […] représentant les structures essentielles d'une réalité et capable, à son niveau, d'en expliquer ou d'en reproduire dynamiquement le fonctionnement ».

Si ces définitions ont été rappelées c’est bien pour montrer l’unité logique qui les relie. Le projet c’était l’Idée, l’intention, la vision du Service de santé de demain, substrat intellectuel porté par les principes explicités par le directeur central, projet qui dans son économie avait été validé et approuvé par les autorités du ministère.

Il fallait dès lors entrer dans le concret et dès la fin novembre 2013, la direction centrale, la Mission SSA 2020, mais aussi tous les établissements du Service et leur personnel se sont lancés avec détermination dans la construction du modèle SSA 2020, c’est-àdire de l’organisation réelle du Service de demain, système cohérent prenant en considération à la fois la vision initiale du projet bien sûr, l’environnement du Service, de défense et de santé publique, et surtout une démarche prospective anticipant les innovations et contraintes de demain. Vous le savez, le modèle a trouvé ses fondements grâce à l’œuvre collective matérialisée par les projets d’établissements, intégrés et retravaillés dans le cadre global du modèle afin de permettre d’établir les feuilles de route qui serviront de guide aux établissements, aux grands porteurs de fonctions ou de ressources, pour aller de la façon la plus harmonieuse et régulée possible

vers le modèle SSA 2020.

Ce modèle c’est notre avenir à toutes et à tous, c’est le fruit de réflexions intenses, d’interrogations profondes, de doutes légitimes et parfois de paris audacieux. C’est la volonté de porter le SSA vers son avenir dans les meilleures conditions, malgré un contexte dont on retiendra surtout le poids majeur des déflations à réaliser.

Le modèle SSA 2020, c’est ainsi : une volonté de réponses précises, une approche concrète de la réalité de demain, une suite d’indications relatives au chemin à suivre avec un seul objectif, réus

sir ensemble et autrement à assurer notre mission.

Le modèle SSA 2020 c’est le cadre de notre engagement, c’est le sens de notre action, c’est notre raison d’être au service des patients, des militaires, des forces et de la défense.

Dès lors, il semble que le dossier thématique de cette livraison d’Actu santé revêt une importance toute particulière. Les nouveaux moyens de communication interne mis en place récemment à votre disposition, sont là pour faire remonter vos interrogations ou besoins de précisions. Sentez-vous libres de participer à l’œuvre collective et exprimez-vous. Vos réactions vont tous nous enrichir!