ÉDITO

© DiCoD

Médecin général des armées Jean-Marc Debonne Directeur central du service de santé des armées

Le premier trimestre 2014 se termine. Comme nous le pressentions, il s’est révélé particulièrement dense et exigeant. La sujétion opérationnelle reste élevée et le service doit décliner pour ce qui le concerne les multiples réformes que vivent actuellement les mondes de la Défense et de la Santé.

Simultanément, le projet de service est entré dans sa phase de mise en œuvre. La « Mission projet » finalise la conception du modèle SSA 2020 grâce à la contribution de multiples groupes de travail. Dans le même temps, chaque chef établissement élabore avec son personnel un projet qui dessine le futur de nos entités à l’échelon local. De ces deux démarches découleront des feuilles de routes qui seront validées dès l’hiver prochain.

Comme je m’y suis engagé, quatre idées forces guident cette étape. Tout d’abord elle est conduite dans le respect de l’identité du Service, de ses valeurs et de sa raison d’être. Ensuite, elle se fait progressivement afin d’atteindre les objectifs sans déstabiliser notre communauté. Elle est également associée à une communication porteuse de sens et transparente pour que chacun puisse s’approprier ce projet. Et enfin, elle s’accompagne d’une large concertation avec l’ensemble des acteurs pour intégrer la grande variété des sensibilités de nos personnels comme de nos partenaires.

La condition du personnel, en effet, est un facteur majeur de réussite du projet. C’est pourquoi j’ai voulu qu’un enjeu « Considération », dédié au respect de la condition du personnel dans cette période de changement, soit clairement identifié au sein de la mission projet.

Toutefois, et sans attendre, l’action du Conseil de la fonction militaire du service de santé des armées (CFMSSA) sera renforcée au niveau local comme national. Par ailleurs, un comité de la condition du personnel vient d’être créé, ainsi que des postes de conseillers nationaux « Personnel officier» et « Personnel non-officier », qui seront les relais auprès de moi des présidents de catégorie. C’est dans le même esprit que la commission consultative de la réserve opérationnelle a récemment été mise en place.

Parallèlement, le dialogue social sera favorisé en veillant tout particulièrement à sa promotion au sein de tous nos établissements.

C’est ainsi que nous construirons un dispositif cohérent qui permettra à travers la concertation et le dialogue d’améliorer la condition de tout le personnel du Service, civil et militaire, d’active et de réserve.

Parce que le projet SSA 2020 est notre projet, c’est ensemble que nous construirons l’avenir du Service de santé des armées.