1
2
3
4
5
6
7
The Leading Trade Show Tailored for Textile & Garment Industry in Myanmar Will Be Held on June 24 – 27 in Yangon.
Seoul Food 2016 ျပပြဲ၌ ျမန္မာစားေသာက္ကုန္မ်ား ေအာင္ျမင္စြာ ပါ၀င္ျပသႏုိင္ခဲ့
MTG 2016, to take place June 24-27, will welcome 110 exhibitors from across 14 countries manning 320 booths at Myanmar Event Park (MEP). The mega event is jointly co-organized by Yorkers Trade & Marketing Service Co., Ltd. and Myanmar Garment Manufacturers Association (MGMA), officially supported by the Republic of Union of Myanmar Federation of Chambers of Commerce & Industry (UMFCCI). Now in its fifth edition, the trade show once again serve as a crossroads for textile companies from around the world.
Ultimate Business Platform in the Emerging Market The 5th Myanmar International Textile & Garment Industry Exhibition is a must-attend annual trade event in Myanmar. The show gives textile manufacturers, garment manufacturers, knitting manufacturers, and dealers of textile & garment accessories buying groups and retailers the chance to see and buy hundreds of new products, learn the latest industry developments and network with like-minded professionals, all under one roof.
Show Information Exhibit Profile Textile machinery / Embroidery Machine / Knitting Machinery / Steaming machinery / Cloth processing Machinery / Apparel / Accessories / Fabrics…etc. Time 24 - 26, June, 2016 10:00-16:30 27, June, 2016 10:00-14:00 Venue MEP Event Park (Shin Saw Pu Rd., Yangon, Myanmar) Official website http://www.myanmar-expo.com/mtg/
8
၂၀၁၆ ခုႏွစ္၊ ေမလ(၁၀-၁၃)ရက္ေန႔တြင္ ဆုိးလ္ၿမိဳ႕၊ KINTEX Center ျပပြဲခန္းမႀကီး၌ က်င္းပျပဳလုပ္ေသာ Seoul Food 2016 ျပပြဲသုိ႔ ကုိရီးယား အစုိးရ KOTRA အဖြဲ႕အစည္း၏ ပံ့ပုိးမႈျဖင့္ ျမန္မာ ႏုိင္ငံမွ Myanmar Pavilion တစ္ခုျဖင့္ ေအာင္ျမင္ေနေသာ စားေသာက္ကုန္လုပ္ငန္း ကုမၸဏီ(၈)ခု ပါ၀င္ ျပသႏုိင္ခဲ့ပါ သည္။ ယင္းျမန္မာကုမၸဏီ ၈ခုႏွင့္ ျပသခဲ့သည့္ စားေသာက္ကုန္တုိ႔မွာ ေအာက္ပါ အတုိင္း ျဖစ္ပါသည္။ ● Dagon Foods Ltd. (fruits and vegetables), ● Thuriya Win Co., Ltd. (green/black tea), ● June Pharmacetical Ltd. (health foods, e.g., spirulina), ● Htoo Mar & Pop Pop Co., Ltd. (coffee, roasted sesame seed dust), ● Aung Moe Khine Manufacturing Co., Ltd. (soft shell crab), ● Myanmar Phoenix Manufacturing Co., Ltd. (hot pepper, sugar, orient clam), ● Myanmar Golden Produce Co., Ltd. (mangoes), ● Thazin Nwe Family Trading Co., Ltd. (mangoes) အဆုိပါျပပြဲသုိ႔ စီးပြားေရးႏွင့္ ကူးသန္းေရာင္း၀ယ္ေရး ၀န္ႀကီးဌာနမွ ဒုတိယ ၫႊန္ၾကားေရးမွဴး ေဒၚျမျမစိန္ႏွင့္ ကုန္သည္/စက္မႈ အသင္းခ်ဳပ္မွ ဗဟုိ အလုပ္ အမႈေဆာင္အဖြဲ႕၀င္ ဦးေက်ာ္သိန္းတုိ႔ ဦးေဆာင္ၿပီး KOTRA ရန္ကုန္႐ုံးမွ ကုိယ္စား လွယ္ ၂ ဦး ပါ၀င္အားျဖည့္ေပးခဲ့ပါသည္။ KOTRA ၏ စီစဥ္မႈျဖင့္ ဆုိးလ္ၿမိဳ႕၌ ေရာက္ရွိပညာသင္ၾကားေနသည့္ ျမန္မာ ေက်ာင္းသူႏွစ္ဦးက ျပပြဲကာလတစ္ေလွ်ာက္လုံး ျမန္မာအဖြဲ႕အား စကားျပန္မ်ား အျဖစ္ ပါ၀င္ကူညီေဆာင္ရြက္ေပးခဲ့ၾကသျဖင့္ သာသာစကား အခက္အခဲကုိ ေအာင္ျမင္စြာ ေက်ာ္လႊားႏုိင္ခဲ့သည္။ Myanmar Pavilion သုိ႔ KOTRA ဥကၠ႒ Mr. Kim Jaehong ၊ ကုိရီးယား ႏုိငင ္ ဆ ံ င ို ရ ္ ာ ျမန္မာသံအမတ္ သူရဦးသက္ဥးီ ေမာင္၊ ဆုးိ လ္ၿမိဳ႕၌ ေရာက္ရေ ိွ နေသာ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈႏွင့္ ကုမၸဏီမွတ္ပုံတင္ဌာန ၫႊန္ၾကားေရးမွဴးခ်ဳပ္ ဦးေအာင္ႏုိင္ဦး၊ ကမာၻ႕ဘဏ္မွ ကုိယ္စားလွယ္ Mr. Charles Schneider ႏွင့္ ျမန္မာကုိယ္စား
လွယ္အဖြဲ႕၊ KOTRA မွ Trade Policy Support Department Director General Mr. Sang Young Hong အပါအ၀င္ ကုိရီးယားႏွင့္ ျမန္မာႏုိင္ငံမွ တာ၀န္ရွိ ပုဂိၢဳလ္မ်ား လာေရာက္ေလ့လာအားေပးခဲ့ၾကသည္။ ထုိ႔ျပင္ ကုိရီးယားႏွင့္ ႏုိင္ငံ တကာမွ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းရွင္မ်ား ဦးေရ ၂၀၀ ေက်ာ္ လာေရာက္၍ ျမန္မာ ကုမၸဏီမ်ားႏွင့္ ျမန္မာ့ကုန္စည္မ်ား ၀ယ္ယူေရးကိစၥရပ္မ်ား အျပန္အလွန္ ညိႇႏႈိင္း ေဆြးေႏြးမႈမ်ား ျပဳၾကသည္။ ယင္းတုိ႔အနက္ ႏုိင္ငံျခားအဖြဲ႕ ၂၀ ခန္႔တုိ႔ႏွင့္ ျမန္မာ ကုမၸဏီမ်ားက လုပ္ငန္းဆုိင္ရာ ညိႇႏႈိင္းသေဘာတူညီမႈ ရခဲ့ကာ Thazin Nwe Family Trading Co., Ltd. က ကုရ ိ းီ ယား ကုမဏ ၸ တ ီ စ္ခႏ ု င ွ ့္ ႏွစဥ ္ းီ သေဘာတူ အေရာင္းအ၀ယ္ စာခ်ဳပ္ကုိ ခ်ဳပ္ဆုိႏုိင္ခဲ့သည္။ ျမန္မာ့ျပကုန္မ်ားအနက္ ကဏန္းေပ်ာ့၊ သရက္သီးႏွင့္ စိမ္းျပာေရညိႇတုိ႔မွာ ကုိရီးယား လုပ္ငန္းရွင္မ်ား အပါအ၀င္ ႏုိင္ငံျခားကုမၸဏီမ်ားက စိတ္၀င္စားမႈ အမ်ားဆုံး ရရွိေၾကာင္း ေတြ႕ရၿပီး ႏုိင္ငံတကာေစ်းကြက္သုိ႔လည္း ေအာင္ျမင္စြာ ထုိးေဖာက္ႏုိင္မည့္ ျမန္မာ့စားေသာက္ကုန္မ်ားျဖစ္ေၾကာင္း ေလ့လာသိရွိရသည္။
9
Upcoming UMFCCI International Exhibitions Title
Date
Venue
Specialized Field
Sep 1 - 2, 2016
Istanbul, Turkey
VENDOR BUSINESS
India Chem 2016
Sep 1 - 3, 2016
Mumbai, India
Chemical products
Food & Drinks Asia 2016 and ASIA FOOD EXPO
Sep 1 - 4, 2016
Manila, Philippine
Food & Beverages and food related products
2nd Edition of Nepal Chamber Expo 2016
Sep 20 - 27, 2016
Kathmandu, Nepal
Agricultural, Automobile, Education, Decorations, Electronics, Books, Construction Materials, Cosmetics, Apparel and Clothings.
International Integrative Medicine Expo
Sep 29 - 31, 2016
Jangheung-gun, South Korea
Healthcare and medical related products
ADVANTAGE HEALTHCARE INDIA 2016(AHCI 2016)
Oct 3-5, 2016
Greater Noida, India
Healthcare and medical related products
Women Vendors Exhibition and Forum
Please contact: Trade Fairs Sub-Department (Member Affairs Department, UMFCCI) Tel: 2314344~49 Extention 301 for the further details or information
ကုန္သည္စက္မႈအသင္းခ်ဳပ္၌ ေဘးသင့္ျပည္သူမ်ားအတြက္ အလွဴေငြမ်ား လွဴဒါန္းႏိုင္ ျမန္မာႏိုင္ငံအတြင္းရွိ ေဘးဒဏ္ခံစားေနရေသာ ေဒသမ်ားသို႔ ကုန္သည္စက္မႈအသင္းခ်ဳပ္မွ ဦးေဆာင္၍ အလွဴေငြမ်ား လွဴဒါန္းျခင္းႏွင့္ လိုအပ္သည္မ်ားကို ကူညီေထာက္ပံ့ေပးလ်က္ရွိရာ အလွဴရွင္မ်ားအေနျဖင့္ ပါဝင္ကူညီလွဴဒါန္းႏိုင္ပါသည္။ ဘဏ္အေကာင့္ျဖင့္ လွဴဒါန္းလိုပါက အသင္းခ်ဳပ္၏ ကေမာၻဇဘဏ္၊ ဗဟိုစည္ဘဏ္ခြဲ ေငြစာရင္းအမွတ္ ၀၆၁၅၀၃၀၆၁၀၀၉၉၀၉၀၁ သုိ႔ ေပးပို႔လွဴဒါန္းႏိုင္ၿပီး အသင္းခ်ဳပ္ အေဆာက္အအံု ပထမထပ္၌လည္း ေဘးသင့္ျပည္သူမ်ား ေထာက္ပံ့လွဴဒါန္းေရး ေကာ္မတီရုံးခန္း ဖြင့္လွစ္ထားပါသျဖင့္ အသင္းခ်ဳပ္ရုံး ဖုန္း Hot Line: ၀၁- ၂၃၀ ၁၅၆၅၊ ၀၁- ၂၃၀ ၁၅၆၂၊ ၀၁- ၂၃၀ ၁၅၆၄ မ်ားသို႔ ဆက္သြယ္လွဴဒါန္းႏုိ္င္ပါသည္။ အေသးစိတ္သိရွိလိုပါက ေဒၚဇာျခည္ဦး ၀၉- ၉၇၉၈၂၅၇၃၁၊ ေဒၚေအးေအးခိုင္ ၀၉ - ၄၂၁၁၄၂၀၀၇ သို႔ စံုစမ္းေမးျမန္းႏုိင္ပါသည္။ ထို႔အျပင္ www.supportmyanmar.umfcci.org.mm ၌လည္း ေဘးသင့္ျပည္သူမ်ားအတြက္ ဝင္ေရာက္လွဴဒါန္းႏိုင္ပါသည္။ ကုန္သည္စက္မႈအသင္းခ်ဳပ္
10
11
အသင္း၀င္အသစ္မ်ား ႀကိဳဆုိဖိတ္ေခၚျခင္း ကုန္သည္/စက္မႈအသင္းခ်ဳပ္သည္ အသင္းဝင္မ်ား၏ လူစြမ္းအားအရင္းအျမစ္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးအတြက္ ျပည္တြင္း/ျပည္ပ သင္တန္းမ်ား ဖြင့္လွစ္ျခင္း၊ ႏုိင္ငံတကာအဖြဲ႕အစည္း စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္မ်ားႏွင့္ စီးပြားေရး ျမႇင့္တင္ေရး ဖလွယ္ပြဲမ်ား ေဆာင္ရြက္ျခင္း၊ အသင္းဝင္လုပ္ငန္းရွင္မ်ား ပါဝင္ျပသရန္၊ ျပည္တြင္း/ ျပည္ပျပပြဲမ်ား ဦးေဆာင္က်င္းပျခင္း၊ ပုဂၢလိက ကိုယ္စားျပဳ ဥပေဒမ်ား ေရးဆြဲေရး တြင္ တိုင္းရင္းသား လုပ္ငန္းရွင္မ်ားအတြက္ ဥပေဒမ်ား အၾကံျပဳ ေဆြးေႏြးခ်က္မ်ား ပါဝင္ေဆာင္ရြက္ျခင္းအစရွိသည္တို႔ ဦးေဆာင္
EDITORIAL
ေဆာင္ရြက္ေပးလ်က္ ရွိပါသည္။ သို႔ျဖစ္ပါ၍ အသင္းဝင္လုပ္ငန္းသဘာဝႏွင့္ ဆက္စပ္လုပ္ကိုင္ေနေသာ မည္သည့္လုပ္ငန္းရွင္ကိုမဆို အသင္းဝင္အျဖစ္ ရပ္တည္ ရန္ အစဥ္ထာဝရ ဖိတ္ေခၚႀကိဳဆိုလ်က္ ရွိပါသည္။ ကုန္သည္/စက္မႈအသင္းခ်ဳပ္ အသင္းဝင္ရန္ လိုအပ္ေသာ စာရြက္စာတမ္းမ်ားႏွင့္ ႏႈန္းထားမွာ ေအာက္ပါအတိုင္း ျဖစ္ပါသည္။
အသင္းသားအသစ္ ေလွ်ာက္ထားရန္ လုိအပ္ေသာ စာရြက္စာတမ္းမ်ား ျမန္မာကုမၸဏီ (၁) (၂) (၃) (၄) (၅) (၆) (၇)
တစ္ဦးတည္းပိုင္လုပ္ငန္း
အသင္း၀င္ခြင့္ေလွ်ာက္လႊာ ကုမၸဏီမွတ္ပံုတင္မိတၱဴ (၁) ေစာင္ (မူရင္းျပရပါမည္)။ ပံုစံ (၆/၂၆) မိတၱဴ (၁) ေစာင္ ကိုယ္စားလွယ္လႊဲအပ္ျခင္း၊ ဒါ႐ိုက္တာအဖြဲ႕အစည္းအေ၀း မွတ္တမ္းမူရင္း၊ ကိုယ္စားလွယ္၏ ဓာတ္ပံု(၃)ပံု (၁”)ပတ္လည္ ႏိုင္ငံသားစိစစ္ေရးကဒ္ျပားမိတၱဴ (၁)ေစာင္ အသင္း၀င္ၿပီး အသင္းသား(၂)ဦး ေထာက္ခံခ်က္
အသင္း၀င္ခြင့္ေလွ်ာက္လႊာ လုပ္ငန္းလိုင္စင္မိတၲဴ (၁) ေစာင္ ဓာတ္ပံု (၃) ပံု(၁”)ပတ္လည္ ႏိုင္ငံသားစိစစ္ေရးကဒ္ျပားမိတၱဴ(၁)ေစာင္ အသင္း၀င္ၿပီး အသင္းသား(၂)ဦး ေထာက္ခံခ်က္
ကုမၸဏီ / တစ္ဦးတည္းပိုင္လုပ္ငန္း/ သမ၀ါယမ/အသင္းအဖြဲ႕(ႏႈန္းထားမ်ား)
အသင္းအဖြဲ႕ (၁) (၂) (၃) (၄) (၅) (၆) (၇)
(၁) (၂) (၃) (၄) (၅)
အသင္း၀င္ခြင့္ေလွ်ာက္လႊာ အသင္းအဖြဲ႕မွတ္ပံုတင္မိတၱဴ (၁)ေစာင္ အမႈေဆာင္စာရင္းမိတၱဴ (၁)ေစာင္ ကိုယ္စားလွယ္လႊဲအပ္ျခင္း၊ အမႈေဆာင္အဖြဲ႕အစည္းအေ၀းမွတ္တမ္းမူရင္း၊ ကိုယ္စားလွယ္၏ ဓာတ္ပံု(၃)ပံု(၁”)ပတ္လည္ ႏိုင္ငံသားစိစစ္ေရးကဒ္ျပား မိတၱဴ(၁)ေစာင္ အသင္း၀င္ၿပီးအသင္းသား(၂)ဦးေထာက္ခံခ်က္
အသင္း၀င္ေၾကး(က်ပ္) = ၁၀၀,၀၀၀ိ/ ႏွစ္စဥ္ေၾကး (၃) ႏွစ္စာ = ၁၀၈,၀၀၀ိ/ (ႏွစ္စဥ္ေၾကး (၁) ႏွစ္စာ = က်ပ္ ၃၆,၀၀၀ိ/)စုစုေပါင္း(က်ပ္)=၂၀၈,၀၀၀ိ/
ႏိုင္ငံျခားကုမၸဏီ (ႏႈန္းထားမ်ား) အသင္း၀င္ေၾကး (US$)= US$ 350 ႏွစ္စဥ္ေၾကး (၃) ႏွစ္စာ = US$ 600/ (ႏွစ္စဥ္ေၾကး (၁) ႏွစ္စာ = US$ 200) စုစုေပါင္း(US$)= US$ 950
လုပင ္ န္းနယ္ပယ္မ်ား ဖြ႕ံ ၿဖိဳးျခင္းႏွင့္ ႀကီးထြားျခင္းမ်ားအတြက္ အနာဂတ္ အစီအစဥ္မ်ား ႀကံစည္ စဥ္းစားသည္အ ့ ခါ ေဒတာဟူသည့္ စာရင္းအင္းအခ်က္အလက္မ်ားကုိ ေလွကားထစ္မ်ားအျဖစ္ အသုးံ ျပဳၿပီး အျမင္သ ့ ႔ို တက္ႏင ို ေ ္ အာင္ ႀကံစည္စဥ္းစားၾကရသည္။ ကၽြႏပ ္ု တ ္ ႏ ႔ို င ို င ္ တ ံ င ြ ္ စာရင္းအင္း အခ်က္အလက္ ရယူစေ ု ဆာင္းျခင္းသည္ မ်ားစြာေနာက္က်က်န္ရစ္သည္။ ထုအ ႔ိ ျပင္ အေျခအေန အရပ္ရပ္ႏင ွ ့္ အေၾကာင္းေၾကာင္းေၾကာင့္ တရား၀င္ အသိေပးျခင္းႏွင့္ တရားမ၀င္ ကြယ၀ ္ က ွ ျ္ ခင္းဟူ သည့္ စာရင္းအင္းႏွစမ ္ ်ဳိး အၿပိဳင္တည္ရေ ိွ နျပန္သည္။ တရား၀င္ အသိေပးျခင္းတြငလ ္ ည္း အေျခ အေနအရပ္ရပ္ႏင ွ ့္ အေၾကာင္းေၾကာင္းေၾကာင့္ အမွနအ ္ တုင ိ း္ အသိမေပးႏုင ိ ျ္ ခင္းမ်ား ရွေ ိ နျပန္
အသင္းသားမ်ား သိရွိေစရန္
သည္။ စာရင္းအင္း အခ်က္အလက္မ်ား စုေဆာင္းျခင္း၊ သုမ ိ းီွ ျခင္းႏွင့္ လုအ ိ ပ္သည္ပ ့ စ ံု ျုံ ဖင့္ ျပန္လည္
ကုန္သည္စက္မႈအသင္းခ်ဳပ္သည္ အသင္းသားမ်ားအား ပံုမွန္ျပဳလုပ္က်င္းပလ်က္ရွိသည့္ ျပည္တြင္းျပည္ပဆိုင္ရာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားႏွင့္ ပူးေပါင္းက်င္းပသည့္ အလုပ္ရံုေဆြးေႏြးပြဲမ်ားသို႔ အခ်ိန္မီ အေၾကာင္းၾကားဖိတ္ၾကားႏိုင္ေရးနွင့္ စီးပြားေရးဆိုင္ရာ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ားကို ျဖန္႔ေဝေပးႏိုင္ေရးအတြက္ စီစဥ္လ်က္ရွိၿပီး ကုန္သည္စက္မႈအသင္းခ်ဳပ္မွ ထုတ္ေဝမည့္ Business Directory 2016-2017 ကို ႏိုင္ငံတကာ စီးပြားေရးဆိုင္ရာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားႏွင့္ ဝန္ႀကီးဌာနအသီးသီးသို႔ က်ယ္က်ယ္ျပန္႔ျပန္႔ ျဖန္႔ေဝႏိုင္ေရး စီစဥ္ေဆာင္ရြက္လ်က္ရွိပါေသာေၾကာင့္ ဖိတ္ၾကားစာ ရယူလိုသူမ်ားႏွင့္ အဆိုပါ စာအုပ္တြင္ မိမိတို႔ လုပ္ငန္း အေၾကာင္းအရာမ်ားအား ထည့္သြင္းလိုေသာ အသင္းဝင္လုပ္ငန္းရွင္မ်ားအေနျဖင့္ မိမိတို႔၏ လုပ္ငန္းလိပ္စာ၊ ဖုန္း၊ ဖက္(စ္)၊ အီးေမး(လ္) နွင့္ လုပ္ငန္းအမ်ိဳးအစား၊ ဘာသာရပ္ဆုိင္ရာ ကၽြမ္းက်င္မႈက႑ႏွင့္ စိတ္၀င္စားေသာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း အမ်ဳိးအစားမ်ားအား ကုန္သည္စက္မႈအသင္းခ်ဳပ္ အသင္းသားဌာနစိတ္ ဖုန္း ၀၁-၂၃၁၄၃၄၄ မွ ၀၁-၂၃၁၄၃၄၉ (လိုင္းခြဲ-၁၃၁)၊ ဖက္(စ္) ၀၁-၂၃၁၄၄၈၄၊ အီးေမး(လ္) membership10@gmail.com သုိ႔ ေပးပုိ႔ေပးပါရန္ အေၾကာင္းၾကားအပ္ပါသည္။
စာရင္းဇယား ျပဳစုျခင္းတုအ ႔ိ တြက္ လုေ ံ လာက္ေသာ အရင္းအျမစ္ မရွျိ ခင္း (လူအင္အား၊ နည္း ပညာ၊ ကြနပ ္ ်ဴတာ အစရွသ ိ ည္မ်ား)၊ အခ်ိနအ ္ ခါအရ ေျပာင္းလဲေနသည္တက ႔ို ို အခ်ိနႏ ္ င ွ ့္ တစ္ေျပး ညီ စာရင္းအင္းတြင္ အခ်က္အလက္ ေျပာင္းလဲျပင္ဆင္ရန္ေ၀းစြ၊ အခါအားေလ်ာ္စာြ update လုပ္ ရန္ကပ ို င္လ်ွ င္ ပုမ ံ န ွ အ ္ ခ်ိနဇ ္ ယားျဖင့္ လုပက ္ င ို ႏ ္ င ို မ ္ ႈ မရွျိ ခင္းေၾကာင့္ လက္၀ယ္ရေ ိွ နေသာ စာရင္း သည္ ရက္လန ြ အ ္ စားအစာသဖြယ္ ပုပသ ္ းို ေနျခင္း စသည္စသည္မ်ားကုိ လုပက ္ င ို ေ ္ ဆာင္ရက ြ ၾ္ က သည့္ လုပင ္ န္းစဥ္မ်ားတြင္ ႀကံဳရေနက် ျဖစ္ေနေပသည္။ သုျ႔ိ ဖစ္ရာ ဖြ႕ံ ၿဖိဳးႀကီးထြားျခင္း တံခါးဆီသ႔ို ေမွာင္ထဲ စမ္းတ၀ါး၀ါးျဖင့္ တက္လမ ွ း္ ေနၾကရသည္။ သုျ႔ိ ဖစ္ရာ လုပင ္ န္းနယ္ပယ္မ်ားကုိ ကုယ ိ စ ္ ားျပဳေသာ အဖြ႕ဲ အစည္းမ်ားႏွင့္ အဖြ႕ဲ အစည္းအသီးသီး တြင္ ပါ၀င္ၾကသည့္ အသင္းသူအသင္းသား အေပါင္းတုသ ႔ိ ည္ လုပင ္ န္းနယ္ပယ္အသီးသီး၏
အသင္းသားေရးရာဌာန ကုန္သည္စက္မႈအသင္းခ်ဳပ္(UMFCCI) 12
စာရင္းအင္း ျပည့္စုံမွန္ကန္ေစဖုိ႔ ေဆာင္ရြက္ၾကပါစုိ႔
စာရင္းအင္း အခ်က္အလက္မ်ား ျပည္စ ့ မ ံု န ွ က ္ န္ေအာင္ ေဆာက္ရက ြ ၾ္ ကပါစုဟ ႔ိ ု တုက ိ တ ္ န ြ း္ ေရးသား လုက ိ ရ ္ ပါသည္။ 13
UMFCCI Activities
Environment
Photos and News provided by
ေပါႂကြယ္လွသည့္ အဖုိးတန္
Public Relations Department of UMFCCI;
ေဆာင္ရြက္ၾကပါစုိ႔ ေအာင္ေက်ာ္
13
Cover Story
Media 12
အေလးေပးၾကပါစုိ႔
Worth to Pay More to Create Peace of Mind
ေအးေဖသိန္း(ေရႊကန္)
32
ဂ်ပန္တုိ႔၏ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ နည္းစနစ္မ်ား
30
အာဆီယံ လူ႔စြမ္းအား အရင္းအႏွီးႏွင့္ အုိင္တီ ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္မႈ ေမာင္ေမာင္ျမင့္သိန္း(စက္မႈတကၠသိုလ္)
34
62
လင္းထက္
58
Myanmar Phar-Med Expo 2016 လင္းထက္
64
Seoul Food 2016
9 က်ပ္ ၁,၇၀ ၀၀၀
ေနာက္ေက်ာအဖုံး အတြင္း
က်ပ္ ၁,၁၀ ၀၀၀
ပထမဆုံး စာမ်က္ႏွာ
က်ပ္ ၁,၁၀ ၀၀၀
မ်က္ႏွာျပည့္
က်ပ္ ၆၅ ၀၀၀
မ်က္ႏွာ၀က္
က်ပ္ ၄၀ ၀၀၀
ေၾကာ္ျငာလိုပါက ဆက္သြယ္ရန္
မဟန္နီထြန္း (Sales Executive)
၂၀ ၃၀ ၄၀ ထုိ႔ေနာက္ ၅၀
50
ဘြဲ႕ရလူငယ္ႏွင့္ အလုပ္အကုိင္ ရရွိေရး ဇင္မင္း
MEDIA HIGHLIGHT April 2016
56
52
ဘြန္ သင္ယူေနဆဲ ဇင္မင္း
54
60
Myanmar Build Light Wood Machtool
ေၾကာ္ျငာခ ႏႈန္းထားမ်ား ေနာက္ေက်ာအဖုံး
37
Beauty Connect Expo လင္းထက္
Asia Business
ေမာင္ေမာင္ျမင့္သိန္း(စက္မႈတကၠသိုလ္)
လင္းထက္
ယူရီပုိင္
ခ်ကၠ၀ါ
Exhibitions
စာရင္းအင္းမ်ား မွန္ကန္ျပည့္စုံေရး
Real Comprehensive)
41
16
Upcoming UMFCCI International Exhibitions
(Let's Statistics Focuses on
14
ဘာရွိန္(ျမန္မာ့ႏွစ္ရွည္ပင္)
Htet Oo Lin, Thet Myo Aung.
စာရင္းအင္း ျပည့္စုံမွန္ကန္ေစဖုိ႔
ထုိးထြင္းႀကံဆ ျပႆနာ ေျဖရွင္းျခင္း
ဆီအုန္းေဘးထြက္ပစၥည္း
Aye Aye Khine, Hnin Wuttyi Phyo,
Editorial
Ideas
U Zaw Min Win, Vice-President, UMFCCI Dr. Maung Maung Lay, Vice-President,UMFCCI Contributor Managing Editor
: U Moe Kyaw : U Aung Min
Editorial Board Editor-in-Chief Executive Editor Deputy Editor Editor Design & Layout
: : : : :
Aung Kyaw Myo Win Tun Hla Min Naing U Zaw Min Lay All Myanmar Team
ဘယ္သြားမလဲ ေမာင္ေရခဲ (ေဂၚရန္ဂ်ီ)
The Union of Myanmar Federation of Chambers of Commerce and Industry ( UMFCCI ) No.29, Min Ye Kyawswa Road, Lanmadaw Township, Yangon, Myanmar. Tel : 95-1-2314344, 2314345, 2314346, 2314347, 2314348, 2314349 Fax : 95-1-2314484 website: www.umfcci.com.mm E-mail : umcci@mptmail.net.mm
Publisher Dr. Maung Maung Lay (00326) Vice-President, UMFCCI 29, Min Ye Kyaw Swar Rd.,Lanmadaw Tsp., Yangon. Printer Daw Kyi Kyi Aye(00351) Sun Theinkha Press B 18, Nyaungtan Housing, Pazuntaung Township, Yangon, Myanmar.
Travel Now
လွမင္းႏုိင္
Advisory Board
Circulation :
3000
EDITORIAL OFFICE The Yangon Directory- MMRD Publication. 7th Flr, Bldg - C, New Mingalar Market, Corner of Set Yone Rd (Mill Rd) & Banyardala Rd, Mingalar Taung Nyunt Township.Yangon Region, Myanmar Tel : (951) -200 326, (951) -200 846, Fax : (951) -20 24 25
44 UMFCCI Business Magazine ၏ PDF Copy မ်ားကုိ www.umfcci.com.mm တြင္လည္းေကာင္း www.mmrdrs.com တြင္ လည္းေကာင္း၊ ၀န္ဇင္း http://www.wunzinn.com/magazine/all တြင္ လည္းေကာင္း အခမဲ့ ရယူႏုိင္ပါသည္။ 15
Month 2016
Month 2016
Commerce Minister urges to solve Sea Port Delays Minister of Commerce Minister Dr. Than Myint urged government ministries and the private sector in Port operations to solve the serious delays and cargo congestion in Yangon sea ports in a meeting on May 18, 2016 at UMFCCI. The minister called for cooperative collaboration of the private sector and related government institutions such as Myanmar Port Authority, Custom Department, Road Transport Administration Department to conduct operational analysis and to perform a diagnosis in timely manner with ethical values, noting that efficiency is well attributed in institutions, however communications among them have to be enhanced. As trading is crucial for the nation’s development, UMFCCI has founded a special working group for trade and businesses, and is ready to cooperate effortfully towards the goal through various sectors of operation, said U Win Aung, president of UMFCCI. Meeting participants discussed matters related to operational difficulties, high costs of transportation, increasing bridges and roads usage fees, deficiency of machines in operation, piled-up cargo in warehouses due to traffic jams and shortages of electricity supply. The meeting was attended by UMFCCI, Myanmar Port Authority, government departments of trade, custom and road transport; representatives from fisheries, garment, sugar, pulses and bean industries; and Sea Port owners, International Freight Forwarders' Association, Mercantile Marine Development Association, Customs Brokers Association and Container Trucks Association.
16
Korea’s Ulsan City Authorities will directly cooperate for SME development H. E. Mr. Kim Gi Hyeon, Mayor of South Korea’s Ulsan City, visited to UMFCCI and pledged to work together with Myanmar for SME development activities in the meeting which was held on May 3, 2016. Ulsan city’s Government, since its major successful industrial sector and fishery sector are developed from SME size, agreed to share and distribute its successful SME Development plan and Business Technology. In meeting, matters related to Korea SME law, procedures, offering vocational courses and training for knowledge and techniques to develop human resources were discussed and negotiated. As 97% of Myanmar businesses are SMEs, cooperating with Korea can bring mutually beneficial business achievements. The meeting was attended by UMFCCI President U Win Aung, Secretary General U Moe Myint Kyaw and Businessmen, Responsible persons led by Mayor of Ulsan, Korea Trade Promotion Agency Director General Mr. Lee Jong Hwa and Korean businessmen attended. 17
Month 2016
Month 2016
Myanmar and Poland sign Memorandum of Understanding for the first time as a milestone for economic cooperation
Goods will export to Europe through Hungary The Hungarian Ministry of Foreign Trade and Deputy Foreign Minister H.E. Mr. Szilveszter visited to UMFCCI and discussed the matter relating to export Myanmar agricultural goods and others products to Europe countries through European Union Republic of Hungary. Myanmar will cooperate with Hungary through Contract-Farming system, Joint Venture system and Buy18
back system in which Hungary will firstly support technology and modern machines and Myanmar will give products as payment and then plan to contribute the valueadded products to the neighbor countries of Hungary. Besides agricultural sector, matters related to contribute electricity with renewable energy system to 40,000 villages which do not get electricity with support of Hungary's developing energy sector, cooperate in Hotel and Tourism Industry, Development of Infrastructure and cooperation of businesses from two sides were discussed. The discussion was attended by Hungary Foreign and Trade Deputy Minister H.E. Mr. Szilvezter Bus, Hungarian Ambassador Mr. Peter Jakab, UMFCCI President U Win Aung, Joint Secretary U Aung Kyi Soe, commissioned officers from Embassy and responsible persons from UMFCCI.
The first time MOU signing ceremony of UMFCCI and Polish Chamber of Commerce as a milestone for economic cooperation was held in UMFCCI on April 29, 2016. MOU was signed by U Zaw Min Win and Polish Chamber of Commerce Vice President Mr. Marek Kolczko with the aim to promote the economic link and cooperation between Myanmar and Poland, Technology sector, Investment sector and Tourism sector. Poland is especially advanced in Information and Technology and will cooperate with Myanmar in order to promote trading sector and export Myanmar Agricultural products by using their technology support. In the ceremony, the presentations on “Poland-Myanmar Political & Cultural bonds”, “Poland-Myanmar economic relations” and “Poland’s economy and History of the PCC” are respectively presented by responsible persons from Poland Economic sectors and UMFCCI Vice President. The ceremony was attended by UMFCCI President U Win Aung, Vice President U Zaw Min Win, CEC members, EC members, about 12 Poland Businessmen, Myanmar Businessmen and Media.
19
Month 2016
Month 2016
Myanmar Mango Festival 2016 took place Myanmar Fruit, Flower and Vegetable Producer and Exporter Association (MFVP) held Myanmar Mango Festival (2016) in Shwepuzun Restaurant, Daw Pon on May 5, 2016. This festival is mainly sponsored by MFVP and members from the affiliated association are also attended. More than 100 types of Mangoes were displayed in the festival. The festival was held for 3 days from May 13th to 15th and matters related to produce and export Mangoes were discussed by technicians.
20
21
Month 2016
Month 2016
Welcome Dinner of 7th Batch of UMFCCI-UTCC Global MBA was held
Welcome dinner of 7th Batch of UMFCCI-UTCC Global MBA was held in Novotel Hotel, Yangon on May 15, 2016. In the ceremony, UMFCCI Vice President Dr.Myo Thet delivered the opening speech and International College (UTCC) Dean, Dr. Jakarin Srimoon delivered the greeting speech. After that, Senior students from MBA Batch-5 and Batch-6 shared their experience and a student from Batch-7 delivered thanks message on behalf of all those present Batch-7 students. Then, Batch-7 students perfomed with orchestral and acting scenes. The ceremony was attended by UMFCCI Vice President Dr. Myo Thet, Secretary U Moe Myint Kyaw, Joint Secretary
22
General Daw Khine Khine Nwe and CEC members, EC members, teachers from UTCC and MBA students. Global MBA offshore program Batch-1 has been started since October, 2012 by the collaboration of UMFCCI and UTCC and now it reached to Batch-7. It opened with the aim to develop capacity building, human resources and economic community. It had produced about 134 graduated students from Batch-1 to Batch-3 and 57 students are attended in this Batch-7.
23
Month 2016
Month 2016 Press Conference on India-Myanmar Business Conclave On May 16, 2016, India Ambassador H.E. Mr. Gautam Mukhopadhaya held a press conference in UMFCCI. The press conference was aimed for upcoming event with the title of India-Myanmar Business Conclave which will hold in Park Royal Hotel on 19th May. India-Myanmar Business Conclave will be one of the first advanced bilateral economic relationships with India in this new Government's term. Myanmar new government considered agriculture, livestock, fisheries, rural industries, energy, food and clothing garment, information technology, health, education and skills
training, tourism and services, renewable energy sectors, banking and financial industry as prioritized areas. India Embassador reamrked that the bilateral cooperation will start as soon as possible as India also has the same interest. The event will be attended by Union Ministers, Deputy Ministers and Permanent secretaries, Responsible persons from UMFCCI, Businessmen, India Trade and Industry Minister and India top businessmen. Then, media queries on the event context were replied by India Ambassador.
Meeting with Bengal Chamber of Commerce and Industry President The Bengal Chamber of Commerce and Industry (India) President Mr. Ambarish Dasgupta and 14 members visited to UMFCCI and met with CEC U Tint Swai and responsible persons on May 16, 2016. In the meeting, matters related to establish Engineering Institutes in Myanmar, exploring business opportunities, industrial production technology, SMEs and to establish strong relationship between UMFCCI and Bengal Chamber of Commerce were discussed. The meeting was attended by businessmen from different sectors such as car spare part industry, consultancy, statistics, healthcare and services, health insurance, information and communication technologies, life insurance and health services, manufacturing and agricultural industries.
24
25
Month 2016
Month 2016
The implementation of the needs to ensure industrial development commenced UMFCCI Presidents, Industrial Zones Presidents, members of Industrial Zone Management Committee held a meeting on May 18, 2016 to run vocational training courses in Industrial Zones with the aim to provide the requirements of labor market and labor necessities in implementing the development of Industrial Zones in Yangon. Vocational Training is especially needed for industrial zone and UMFCCI will provide Germany Experts and other Expert trainers in these trainings in Industrial Zones. The trainings aim to improve labor skills and efficiency until realiable level. During the event, representatives from various industries discussed matters related to difficulties they face, the increase of squatters, lack of skilful labor. UMFCCI President replied to support in implementation of solving these problems as soon as possible. Then, GIZ Expert, Mr. Berti Wahl explain about the vocational training to cultivate skilful workers which are a key drivers for Industrial Zones success.
26
Discuss with International Monetary Fund about Myanmar Economic Situations UMFCCI and Responsible persons from IMF discussed about the transforming process and development of Myanmar Economy and certain sectors which need more careful operation on May 13, 2016. Myanmar’s growth rate is going well in the reform period of 6 years except a slight slow down in last year because of natural disasters. However, Myanmar remains weak in economic infrastructure and human resources. In discussion, matters related to develop banking system and loan providing services, which are main drivers of Myanmar Economy and availability of adequate bank loan which can support
development of other sectors such as agriculture and livestock were discussed. Furthermore, they exchanged their points of view on Myanmar Information and Technology sector, E-Governance, E-Banking development and taxes. Then, IMF discussed about the certain sectors they can provide support. The discussion was attended by Myanmar IMF Mission Leader Mr. Yongzheng Yang, Myanmar IMF Resident Representative Mr. Yasuhisa Ojima and economists, UMFCCI Vice President Dr. Maung Maung Lay, CECs U Thaung Su Nyein and U Moe Kyaw.
27
Month 2016
Month 2016 Myanmar-India Business Conclave helped to promote the relationship between Myanmar and India
UK aim to promote education sector The opening ceremony of Master Classes and Tester Training (taught by England professors) and Business Matching (meeting with England Businessmen) which were collaborated by UK Trade & Investment (UKTI) was held in UMFCCI on May 19, 2016. In the ceremony, UMFCCI Vice President Dr. Myo Thet presented that these short trainings will encourage regional economic development and young creative entrepreneurs and develops the collaboration between Myanmar and UK. After that, the British Ambassador Mr. Adrew Patrick said that these trainings aim to develop Myanmar’s Higher Education and Professional Education and UK companies will support their expertise for regional businesses. Then, the opening speech was delivered by Deputy Director-General Dr. Sai Kyaw Naing Oo and Mission Leader of Training Gateway Ms. Amanda Selvaratnam respectively. After that, Myanmar Britain Ambassador Mr. Andrew Patrick and UMFCCI Vice President Dr. Myo Thet toured around the exhibition hall. Teachers Training Courses and Online Learning systems are included in this UK Education and Training Trade Mission to Myanmar.
28
Myanmar-India Business Conclave was held in Park Royal Hotel on May 19, 2016 with the aim to promote the economic relationship between two countries and discuss about the sectors India can support for Myanmar economic development. The conclave led by India Commerce Minister Ms. Nirmala Sitharaman, Ministry of Commerce Minister Dr. Than Myint, Construction Minister U Win Khaing and UMFCCI President U Win Aung mainly discussed matters related to develop trading and promote investments between Myanmar and India in accordance with India Act East Policy. In the conclave, technicians from India and Myanmar, responsible persons from government and businessmen
discussed about various sectors such as agricultural and livestock sector, industrial businesses and working opportunities, health, education, information and technology, electricity and renewable energy, communication and tourism industry, financial sector, construction businesses and industrial zones and exchanged opinion from sector to sector for country’s development. The conclave was arranged by UMFCCI, Confederation of Indian Industry, International Finance Corporation and India Embassy.
Discussing to promote the Certificate Course of UMFCCI Training Institute to offer Bachelor Degree UMFCCI Joint Secretary General U Aye Lwin met with responsible persons from Kaplan University of Singapore on April 28, 2016 in order to offer Bachelor degree from Certificate degree in UMFCCI Human Resources Development Training Courses.
In the meeting, they discussed to cooperate with Kaplan University with the aim of promoting current 12 Certificate Courses and establishing vocational trainings.
29
June 2016
အေနာက္ႏင ုိ င ္ မ ံ ်ားက အသိအမွတျ္ ပဳရေလာက္ ေအာင္ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံ၏ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈနည္းစနစ္ မ်ားက တိးု တက္ျဖစ္ေပၚခဲသ ့ ည္ကို သမိင ု း္ တြင္ အထင္ အရွားေတြ႕ျဖစ္ခဲ့ရသည္။ ဂ်ပန္တို႔၏ ကုန္ထုတ္ လုပ္မႈ နည္းစနစ္မ်ားသည္ အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စု တြင္ပင္ ရွင္သန္ေအာင္ျမင္ျဖစ္ထြန္းခဲ့သည္ကို ေတြ႕ ျမင္ခဲ့ရသည္။ ဤသို႔ဆိုလွ်င္ ဂ်ပန္တို႔တြင္ ဖုံးကြယ္ ထားေသာ နည္းစနစ္ပိုင္းဆိုင္ရာ သင္ခန္းစာေကာင္း မ်ားရွိသည္ဟု ဆုိပါက ျငင္း၍ မရေသာ အရာပင္။ ဂ်ပန္လူမ်ိဳးတို႔ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေအာင္ ေဆာင္ ရြက္ခဲ့ေသာ ထုတ္လုပ္မႈႏွင့္ အရည္အေသြးစီမံခန္႔ခြဲ မႈတြင္ ယဥ္ေက်းမႈဆိုင္ရာ အရင္းအျမစ္မ်ားရွိသည္။ အႏိႈင္းမဲ့ဂ်ပန္လူမ်ဳိးတို႔၏ ပတ္ဝန္းက်င္ရွိ ထုတ္ကုန္ ပစၥည္းမ်ားဟု ဆိုေလာက္ေသာ ဂ်ပန္တုိင္း လူမႈဆိုင္ ရာ အျပဳအမူဆိုင္ရာ ေသြဖီမႈမ်ားသည္ အလြန္အမင္း ထိေရာက္ေသာ ထုတလ ္ ပ ု မ ္ စ ႈ နစ္မ်ားအျဖစ္ တုးိ တက္ ျဖစ္ေပၚလာခဲ့သည္။ သို႔ရာတြင္ ယင္းစနစ္မ်ားတြင္ ႐ိုးစင္းေသာ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားႏွင့္ နည္းစနစ္မ်ား ရွိၾကသည္။ ဂ်ပန္တုိ႔၏စနစ္တြင္ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားႏွင့္ နည္းစနစ္မ်ားတြင္ အဓိကအားျဖင့္ ပံုစံႏွစ္မ်ဳိးပါဝင္ ေနသည္။ ယင္းပံုစံႏွစ္မ်ဳိးမွာ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ စြမ္း အား (Productivity) ႏွင့္ အရည္အေသြး (Quality) တုိ႔ပင္ျဖစ္သည္။ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ စြမ္းအားႏွင့္ တိုက္႐ိုက္ အပတ္သက္ဆုံး ဂ်ပန္လူမ်ိဳးတို႔၏ စနစ္ ဆိုင္ရာ အသြင္အျပင္လကၡဏာမွာ ခ်ိန္ခါမီစနစ္ (Just-in-time system-JTS)ပင္ ျဖစ္သည္။ ယင္း စနစ္သည္ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ စြမ္းအား၏ ကုန္ပစၥည္း စရိတ္ အစိတ္အပိုင္းကို တိုက္႐ိုက္ေဖာ္ၫႊန္းသည္။ ဂ်ပန္လူမ်ိဳးတို႔၏ အရည္အေသြးတိုးတက္မႈသည္ ခ်ိန္ခါမီ စနစ္ႏွင့္ တစ္စိတ္တစ္ပိုင္း ဆက္စပ္ေနသည္။ သို႔ရာတြင္ ဂ်ပန္လူမ်ိဳးတို႔၏ အျခားအရည္အေသြး တိုးတက္မႈဆိုင္ရာ အယူအဆမ်ားႏွင့္ လုပ္ထုံးလုပ္ နည္းမ်ားလည္း ရွိေသးသည္ကို ေတြ႕ရသည္။ ဂ်ပန္ လူမ်ိဳးတို႔၏ အရည္အေသြးတိုးတက္မႈ လုပ္ထုံးလုပ္ နည္းမ်ားကို ေဖာ္ျပရန္ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံတြင္ မၾကာခဏ အသုံးျပဳေနေသာ အေခၚအေဝၚတစ္ခုမွာ အလုံးစုံ အရည္အေသြး ထိန္းခ်ဳပ္မႈ (Total Quality Control) 30
ျဖစ္သည္။ ယင္းသည္ အျပန္အလွနအ ္ ားျဖင့္ အခ်ိနမ ္ ီ နည္းစနစ္ အခ်ိဳ႕ကို ဝန္းရံထားသည္။ ထုိ႔ျပင္ အေလ အလြင့္ကို ေရွာင္ရွားျခင္းမွတစ္ဆင့္ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ စြမ္းအားကို ျမင့္မားတိုးတက္ေစသည္။ တစ္နည္း အားျဖင့္ ခ်ိန္ခါမီစနစ္ႏွင့္ အလုံးစုံအရည္အေသြး ထိန္းခ်ဳပ္မႈတို႔သည္ အျပန္အလွန္ဆက္စပ္ေနသည္။ ယင္းတို႔သည္ ေစ်းကြက္လႊမ္းမိုးမႈဆိုင္ရာ ဂ်ပန္တို႔၏ မဟာဗ်ဴဟာတြင္ အဓိက အခ်က္အခ်ာ အခန္းက႑ မွ ပါဝင္လ်က္ရွိသည္။ အမွန္အားျဖင့္ အခ်ိန္အခါမီ စနစ္ႏွင့္ အလုံးစုံအရည္အေသြး ထိန္းခ်ဳပ္မႈ လုပ္ထုံး လုပ္နည္းမ်ားတြင္ အလုပ္သမားမ်ားႏွင့္ လိုင္းမန္ေန ဂ်ာမ်ားသည္ အဓိကေနရာမွ ပါဝင္လ်က္ရွိသည္။ ကုန္ထုတ္ လုပ္မႈစြမ္းအားႏွင့္ အရည္အေသြး ျမင့္မား မႈႏွင့္ ပတ္သက္ေသာ ဆန္းသစ္ဖန္တီးမႈမ်ားကို Shop Floor တြင္ ပ်ဳိးေထာင္ခဲ့ၾကသည္။
ဂ်ပန္ႏုိင္ငံႏွင့္ ကမ႓ာေပၚတြင္ စက္မႈလုပ္ငန္းစီမံခန္႔ခြဲမႈ သင္ခန္းစာ(၁)။ ။ စီမံခန္႔ခြဲမႈနည္းပညာသည္ အလြန္ အမင္း သယ္ယူပုိ႔ေဆာင္၍ရေသာ ကုန္ပစၥည္းျဖစ္ သည္။ ခ်ိန္ခါမီစနစ္ (JIT) ႏွင့္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ ခဲ့ေသာ အလုံးစုံအရည္အေသြးထိန္းခ်ဳပ္မႈ လုပ္ထုံး လုပ္နည္းမ်ားႏွင့္ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈစြမ္းအား ျမႇင့္တင္ ေရးနည္းလမ္းမ်ားသည္ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံအား စက္မႈလုပ္ ငန္းစီမံခန္႔ခြဲမႈ (Industrial Management) တြင္ ဆုံးျဖတ္ႏုိင္ေသာ အားသာခ်က္ကို ရရွိေစခဲ့သည္။ ဂ်ပန္တို႔သည္ စက္မႈလုပ္ငန္း စီမံခန္႔ခြဲမႈ ဝါဒမ်ား၊ လုပ္ထုံးလုပ္နည္းမ်ားႏွင့္ စနစ္မ်ား ေျပာင္းလဲမႈကို အမီလိုက္ခဲ့ၾကသည္။ ဤသို႔ျဖင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ အယူ အဆမ်ားႏွင့္ ခ်ဥ္းကပ္နည္းမ်ား အမ်ားစုသည္ လြယ္လင့္တကူ ပို႔ေဆာင္ႏိုင္ၾကသည္။ ထုိ႔ျပင္ ခ်ိန္ခါ မီစနစ္(JIT)ႏွင့္ အလုံးစုံအရည္အေသြးထိန္းခ်ဳပ္မႈ (TQC)တို႔၏ အေျခခံက်ေသာ ႐ိုးစင္းမႈႏွင့္ အက်ိဳး အေၾကာင္းသင့္မႈသည္ ဂ်ပန္ႏုိ္င္ငံမွ အေမရိကႏွင့္
အေနာက္ဥေရာပ လုပ္ငန္းမ်ားသည္ ယင္းတို႔၏ ပို႔ေဆာင္ႏိုင္စြမ္းကို ျမႇင့္တင္ေပးသည္။ ဂ်ပန္တို႔၏ JIT ႏွင့္ TQC အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္းဆိုင္ရာ ေအာင္ျမင္ေသာ ႀကိဳးပမ္းမႈမ်ားသည္ အေမရိကန္ စက္႐ုံမ်ားတြင္ အထင္အရွား ျပသႏိုင္ခဲ့သည္။ JIT ႏွင့္ TQC တို႔သည္ စုံလင္ေသာ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ ဆိုင္ရာ စီမံခန္႔ခြဲမႈစနစ္ပင္ျဖစ္သည္။ ဂ်ာနယ္လစ္မ်ား က ဂ်ပန္စက္မႈ လုပ္ငန္းမ်ားကို အာ႐ုံစိုက္လာၾက သည္။ ဂ်ာနယ္လစ္ အမ်ားစု သိထားသည္မွာ ဂ်ပန္ ႏိုင္ငံသည္ ေသးငယ္သည္။ လူေနထူထပ္ၿပီး အရင္း အျမစ္အားနည္းလွသည္။ ၁၂၅ သန္းခန္႔ေသာ လူမ်ားသည္ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံ၏ ကၽြန္းမ်ားတြင္ အေျခခ် ေနထိုင္ၾကသည္။ ဂ်ပန္တို႔၏ အရင္းအျမစ္ႂကြယ္ဝမႈ သည္ နည္းပါးေသာ သဘာဝအရင္းအျမစ္ႏွင့္ လူ႔ စြမ္းအားရင္းျမစ္ မ်ားစြာကို ေပါင္းစပ္ထားျခင္းပင္ ျဖစ္သည္။ ေခတ္မီေသာစက္႐ုံ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုင္ရာ ဂ်ပန္နည္းစနစ္သည္ ခ်ိနခ ္ ါမီ ခ်ဥ္းကပ္နည္းကို အသုးံ ျပဳထားသည္။ ကုန္ပစၥည္းမ်ား၏ Hand-to-Mouth စီမံခန္႔ခြဲမႈ အသြင္အျပင္လကၡဏာကို ေတြ႕ျမင္ရသည္။ ယင္း ႏွင့္အတူ အလုံးစုံအရည္အေသြး စီမံခန္႔ခြဲမႈကိုလည္း အသုံးခ်ထားသည္။ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံရွိ စက္႐ုံလုပ္သားမ်ား အတြက္ JIT/ TQC ရည္မွန္းခ်က္မ်ားသည္ အက်ိဳး သင့္အေၾကာင္းသင့္ၿပီး လက္ခံရန္ လြယ္ကူလွသည္။ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံႏွင့္ ယွဥ္ၾကည့္လွ်င္ အထူးသျဖင့္ ေျမာက္အေမရိကရွိ အေနာက္ႏိုင္ငံမ်ားတြင္ မ်ားျပား ႂကြယ္ဝေသာေနရာ၊ စြမ္းအင္ႏွင့္ ကုန္ပစၥည္းအရင္း အျမစ္မ်ား ရွိသည္။ စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားေသာ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ ကုမၸဏီမ်ားသည္ ေျပာင္းလဲမႈႏွင့္ အမ်ိဳးအစားေထြျပားျခင္းအတြက္ စားသုံးသူ ဝယ္လို အားကို ပ်ိဳးေထာင္ရန္ေလ့လာခဲ့ၾကသည္။ ေျပာင္းလဲ ေနေသာ ေဖာက္သည္ဝယ္လိုအားကို တုံ႔ျပန္ရန္ အလိင ႔ု ာွ ကုနပ ္ စၥညး္ ႏွင့္ အပိပ ု စၥညး္ မ်ားကို ထိနး္ သိမး္ ထားၾကသည္။ အတိုးႏႈန္းမ်ား နည္းပါးေသာ ယခင္ ေခတ္ကာလမ်ားတြင္ ေစ်းသက္သာေသာ ကုန္ ပစၥည္းမ်ား၊ မ်ားျပားေသာ သိုေလွာင္မႈ ေနရာမ်ား ရွိရာ မဟာဗ်ဴဟာကို ေဆာင္ရြက္ႏိုင္စြမ္း ရွိၾကသည္။ အေနာက္တိုင္း စားသုံးသူမ်ားသည္ လူေနမႈပုံစံ
June 2016 ေျပာင္းလဲမႈတြင္ ပိုမိုအကၽြမ္းတဝင္ ျဖစ္လာေသာ ေၾကာင့္ ဂ႐ုတစိုက္ႏွင့္အရည္အေသြးကို အာ႐ုံစိုက္ ေသာ ဝယ္သူမ်ားေနရာတြင္ စားသုံးသူအျပဳအမူမ်ား ျဖင့္ အစားထုိးလာၾကသည္။ စက္မႈလုပ္ငန္းအင္ဂ်င္ သည္ ဒီဇိုင္းပညာရွင္မ်ား၊ ထုတ္ပိုးသူမ်ားႏွင့္ ေၾကာ္ျငာသူမ်ား၏ ဉာဏ္ရည္ကို ထက္ျမက္လာေစ ခဲ့သည္။ ကုန္စည္သစ္မ်ားကို လ်င္ျမန္စြာ ေျပာင္းလဲ ျခင္း၊ ကုန္ေခ်ာပစၥည္းမ်ားကို စင္မ်ားျဖင့္ ေကာင္းစြာ ထိန္းသိမ္းထားရွိျခင္းတို႔သည္ အျမတ္အစြန္း ရရွိမႈ သို႔ ေရွး႐ႈေသာ လမ္းေၾကာင္းတစ္ခု ျဖစ္လာသည္။ ျပစ္ခ်က္အစိတ္အပိုင္းပုံစံႏွင့္ ရွိေသာအေလအလြင့္ မ်ားသည္ ႀကီးစိုးလႊမ္းမိုးေနေသာအရာ မဟုတ္ေခ်။ စားသုံးမႈဆိုင္ရာ အေလ့အထမ်ားသည္ လူ လတ္တန္းစားတိုးတက္မႈႏွင့္အတူ အေမရိကႏွင့္ ကေနဒါတို႔တြင္ အၿပိဳင္တိုးတက္ျဖစ္ေပၚလာခဲ့သည္။ ႏိုင္ငံမ်ားသည္ ယုံၾကည္စိတ္ခ်အားထားရေသာ စစ္ အေထာက္အပံ့ပစၥည္းမ်ား ရရွိရန္ လိုအပ္လာေသာ အခါ ယင္းလမ္းေၾကာင္းသည္ ဒုတိယကမ႓ာစစ္ပြဲ ႏွစ္မ်ားအေတာအတြင္း ၾကားျဖတ္ေပၚေပါက္လာခဲ့ သည္။ စစ္ၿပီးေနာက္ပိုင္းတြင္ လူလတ္တန္းစား စားသုံးသူဝါဒ လ်င္ျမန္စြာ တိုးတက္လာခဲ့သည္။ ၁၉၇ဝ ႏွင့္ ၁၉၇၄ ခုႏွစ္အၾကား ေရနံစိမ္းေစ်း ႏႈန္း ၅ ဆ ျမင့္တက္လာမႈသည္ ကမ႓ာအႏွံ႔အျပား တြင္ စီးပြားေရးအက်သို႔ ဦးတည္ခဲ့သည္။ ေရနံကို
ေမာ္ေတာ္ကားႏွင့္ အျခားအင္ဂ်င္မ်ား အပူေပးျခင္း ႏွင့္ ေမာင္းႏွင္ျခင္းအတြက္ ေလာင္စာဆီအျဖစ္ အသုံးျပဳေသာေၾကာင့္ အေျခခံအက်ိဳးသက္ေရာက္ မႈမွာ ဒုံးပ်ံကဲ့သို႔ ျမင့္တက္သြားေသာ ကုန္က်စရိတ္ မ်ားပင္ျဖစ္သည္။ သုိ႔ရာတြင္ ျမင့္မားေသာ ကုန္က် စရိတ္ႏွင့္ ေရနံထြက္ကုန္ပစၥည္းမ်ား ရွားပါးမႈတို႔သည္ မ်ားျပားေသာ ဒုတိယ အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈျဖစ္ သည္။ အထူးသျဖင့္ စြမ္းအင္ျမင့္မားစြာ အသုံးျပဳ ေသာ ကုန္ပစၥည္း ထုတ္လုပ္သည့္ အလုပ္မ်ားတြင္ သက္ေရာက္မႈ ရွိသည္။ ယင္းလုပ္ငန္းမ်ားသည္ အလူမီနီယမ္၊ ပလတ္စတစ္၊ ေၾကးနီႏွင့္ သံမဏိတို႔ ကို ထုတ္လုပ္ခဲ့ၾကသည္။ ယင္းပစၥည္းမ်ားမွ ကမ႓ာ ႀကီး၏ တာရွည္ခံေသာ ကုန္ပစၥည္းမ်ားကို ထုတ္လုပ္ ခဲ့ၾကသည္။ စက္မႈလုပ္ငန္းေလာကႀကီးသည္ ျမင့္တက္ လာေသာ ကုန္ပစၥည္းမ်ား၏ စရိတ္ဒဏ္ကို မခံႏိုင္ ေခ်။ ကုမၸဏီမ်ားစြာသည္ ပိုမိုအရင္းအျမစ္ႂကြယ္ဝ ရန္ လိုအပ္လာသည္။ ေရႊထီးေစာင္းေသာရက္မ်ား ကုန္ဆုံးခဲ့ေလၿပီ။ စက္မႈလုပ္ငန္းအေနျဖင့္ ယင္း၏ ကုန္ပစၥည္း စီမံခန္႔ခြဲမႈ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားကို ျပန္လည္ စတင္လိုသည္။ ယင္းႏွင့္ပတ္သက္၍ စက္မႈလုပ္ငန္း ဆိုင္ရာ စက္႐ုံႏွင့္ စက္ကိရိယာမ်ား၊ ယင္း၏ထုတ္ ကုန္ပစၥည္းဒီဇိုင္းမ်ား၊ ယင္း၏ ကုန္ထုတ္လုပ္ငန္း ထိန္းခ်ဳပ္မႈမ်ားႏွင့္ လူ႔စြမ္းအားရင္းျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ
နည္းလမ္းမ်ားသည္ ဝယ္ယူ၊ အသုံးျပဳ၊ သိုေလွာင္ၿပီး ေရာင္းခ်ေသာ ကုန္ပစၥည္းအေရအတြက္မ်ားအေပၚ သက္ေရာက္မႈရွိေစသည္။ ယင္းႏွင့္ပတ္သက္၍ ဂ်ပန္ႏုိင္ငံသည္ ကမ႓ာ့ အျခားႏိုင္ငံမ်ားထက္ ယင္းလုပ္ငန္းတာဝန္ကို ပိုမို အေလးအနက္ထားကာ ေဆာင္ရြက္ခဲ့သည္။ ပိုမို တင္းက်ပ္ေသာ ကုန္ပစၥည္းထိန္းခ်ဳပ္ဆိုင္ရာ ဂ်ပန္ တိ၏ ႔ု အိင ု ဒ ္ ယ ီ ာမ်ားသည္ ၁၉၇၃ ခုႏစ ွ ္ ေရနံျပႆနာ ႀကံဳေတြ႕ၿပီးေနာက္ စတင္အေကာင္အထည္ေဖာ္ခဲ့ သည္။ ဂ်ပန္ႏုိင္ငံသည္ ယင္း၏ လုိအပ္မႈအားလုံး နီးပါးအတြက္ တင္သြင္းခဲ့ေသာ စြမ္းအင္ႏွင့္ ကုန္ ပစၥညး္ မ်ားေပၚတြင္ အားထားေနရေသာေၾကာင့္ ယင္း တင္သြင္းထားေသာ အရင္းအျမစ္ဆိုင္ရာ ပိုမို ေကာင္းမြန္ေသာ စီမံခန္႔ခြဲမႈသည္ ကုန္က်စရိတ္မ်ား ႏွင့္ လုိက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ရန္ တစ္ခုတည္းေသာ အေရးပါသည့္ ေရြးခ်ယ္မႈ ျဖစ္ေကာင္းျဖစ္ႏိုင္သည္။ ဂ်ပန္စက္မႈလုပ္ငန္းက ခ်ိန္ခါမီကုန္ပစၥည္း စီမံ ခန္႔ခြဲမႈႏွင့္ စက္႐ုံထိန္းသိမ္းမႈကို ျပည့္စုံေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေနစဥ္ အေနာက္ႏိုင္ငံမ်ားက စြမ္းအင္ ႏွင့္ ကုန္ပစၥည္းစရိတ္ အက်ပ္အတည္းအတြက္ ႏိုင္ငံေရးႏွင့္ စီးပြားေရး အေျဖမ်ားကို ရွာေဖြခဲ့ၾက သည္။ ဂ်ပန္တို႔၏ ႀကိဳးပမ္းမႈကား အရာထင္ခဲ့သည္။ ဂ်ပန္တို႔သည္ ကမ႓ာ႔ေစ်းကြက္ေဝစုကို ဆုပ္ကိုင္ထား ျခင္းမဟုတ္ေၾကာင္း အေနာက္ႏုိင္ငံမ်ားက တျဖည္း ျဖည္း နားလည္လာခဲ့သည္။ ပို႔ကုန္ေစ်းကြက္မ်ား တြင္ နည္းပါးေသာကုန္က်စရိတ္ႏွင့္ ကုန္စည္မ်ား ေရာင္းခ်ေနျခင္းျဖစ္သည္။ ဂ်ပန္တို႔၏ ေအာင္ျမင္မႈ ကား စစ္မွန္သည္။ ယင္းသို႔ ေအာင္ျမင္ေသာ အေၾကာင္းအရင္းမ်ားကား အထူးေကာင္းမြန္ေသာ ထုတ္ကုန္ပစၥည္း အရည္အေသြးႏွင့္ ကုန္ထုတ္လုပ္ မႈစြမ္းအား တိုးတက္မႈႏႈန္းပင္ျဖစ္သည္။ ဤသို႔ျဖင့္ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံသည္ သိသာထင္ရွားေသာ စီးပြားေရး ေရခံ ေျမခံတို႔ကို ရရွိလာခဲ့သည္။ ေမာင္ေမာင္ျမင့္သိန္း(စက္မႈတကၠသိုလ္) [Ref: Japanese Manufactering Techniques by Pichard J. Schon Berger]
31
June 2016
Let's Statistics focuses on real comprehensive
ႏိုင္ငံတိုင္းတြင္ စာရင္းအင္း အဖြဲ႕အစည္းမ်ား/ဌာနမ်ားကို ဖြဲ႕စည္းတည္ ေထာင္ကာ စာရင္းအင္းဆိုင္ရာ လုပ္ငန္းရပ္မ်ားကို ေဆာင္ရြက္လ်က္ရိွၾကပါသည္။ ကမၻာေပၚတြင္ စာရင္းအင္းအဖြဲ႕အစည္း မရိွေသာ ႏိုင္ငံဟူ၍ မရိွေခ်။ ဥပမာ အခ်ဳိ႕ကို တင္ျပရေသာ္- ၾသစေၾတးလ်ႏုိင္ငံတြင္- Australian Bureau of Statistics, - အာဂ်င္တီးနားႏိုင္ငံတြင္- National Institute of Statistics and Census of Argentina, - ကေမာၻဒီးယားႏုိင္ငံတြင္- National Institute of Statistics of Cambodia, - အိႏိၵယႏိုင္ငံတြင္- Central Statistical office (India), - ဘဂၤလားေဒ့ရ္ွႏိုင္ငံတြင္- Bangladesh Bureau of Statistics, - ေတာင္အာဖရိကႏုိင္ငံတြင္- Statistics South Africa, - ကေနဒါႏိုင္ငံတြင္- Statistics Canada, - ဖင္လန္ႏိုင္ငံတြင္- Statistics Finland, - အင္ဒိုနီးရွားႏိုင္ငံတြင္- Statistics Indonesia, စသည္ျဖင့္ ႏိုင္ငံအသီးသီးတြင္ အမည္နာမ အသီးသီးျဖင့္ အမ်ဳိးသား စာရင္းအင္းဆိုင္ရာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားကို တည္ေထာင္၍ ေဆာင္ရြက္လ်က္ရိွၾက ပါသည္။ စာရင္းအင္းဆိုင္ရာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ား၏ အမည္နာမမ်ား ကြဲျပားျခားနား ၾကေသာ္လည္း ေယဘုယ်လုပ္ငန္း တာ၀န္မ်ားတြင္ တူညီၾကသည္ကို ေတြ႕ရပါ သည္။ ဥပမာ- စီးပြားေရးႏွင့္ လူမႈေရးဆိုင္ရာ စာရင္းအင္းမ်ားကို ေကာက္ယူစုစည္း တြက္ခ်က္ျခင္း၊ - ျပည္တြင္းျပည္ပတုိ႔၌ အမ်ဳိးသားစာရင္းအင္းဆိုင္ရာကိစၥရပ္မ်ားတြင္ အခ်က္အခ်ာဌာန(Focal)အျဖစ္ ေဆာင္ရြက္ျခင္း - စာရင္းအင္းဆိုင္ရာ စာအုပ္စာေစာင္အမ်ဳိးမ်ဳိးတုိ႔ကို ႏိုင္ငံကုိယ္စားျပဳ ထုတ္ျပန္ျခင္း ကၽြႏု္ပ္တို႔ ႏိုင္ငံတြင္ ဗဟိုစာရင္းအင္းႏွင့္ စီးပြားေရးဌာန(Central Statistics and Economic Department –CSED) အမည္ျဖင့္ ၁၉၅၂ ခုႏွစ္ (လြတ္လပ္ေရး ရၿပီး ၄ ႏွစ္အၾကာ)တြင္ တည္ေထာင္ခဲ့ပါသည္။ ၁၉၅၂ ခုႏွစ္ ဗဟိုစာရင္းေကာက္ အာဏာပိုင္ အက္ဥပေဒအမွတ္ ၃၄(က)အရ ေပၚေပါက္လာရျခင္းျဖစ္သည္။ ျမန္မာႏုိင္ငံတြင္ စာရင္းအင္းအဖြဲ႕ တည္ေထာင္မႈမွာ အျခားႏုိင္ငံမ်ားႏွင့္ ႏိႈင္းယွဥ္ ပါက အလြန္ေနာက္က်သည္ကို ေတြ႕ရိွရပါသည္။ ဥပမာ- ၾသစေၾတးလ်ႏိုင္ငံတြင္ အစိုးရ စာရင္းအင္းဌာနကို ၁၉၀၅ ခုႏွစ္တြင္ တည္ေထာင္ခဲ့ပါသည္။ ဗဟိုစာရင္းအင္းႏွင့္ စီးပြားေရးဌာန (CSED) ျဖစ္သျဖင့္ စာရင္းအင္း အခ်က္ အလက္မ်ား ေကာက္ယူစုစည္းထုတ္ျဖန္႔ေရး တာ၀န္သာမက စီးပြားေရးဆိုင္ရာ 32
ညႊန္ကိန္းမ်ား တြက္ခ်က္ေရးတို႔ပါ တာ၀န္ယူခဲ့ေပသည္။ အရာရိွမ်ားကို စာရင္း အင္းအရာရိွႏွင့္ စီးပြားေရးအရာရိွဟူ၍ ေခၚေ၀ၚခဲ့ၾကသည္။ ၁၉၇၄ ခုႏွစ္တြင္ ဗဟို စာရင္းအင္းႏွင့္ စီးပြားေရးဌာနအား 'ဗဟိုစာရင္းအင္းအဖြဲ႕' အျဖစ္ အသစ္ျပင္ဆင္ ဖြဲ႕စည္းခဲ့ရာ အခ်ဳိ႕ေသာ စီးပြားေရး အရာရွိမ်ားမွာ စီမံကိန္းေရးဆြဲေရး ဦးစီးဌာန သုိ႔ ေျပာင္းေရြ႕ထမ္းေဆာင္ခဲ့ၾကပါသည္။ အမွန္အတိုင္း ေျပာရပါလွ်င္ စတင္တည္ေထာင္ခ်ိန္မွစ၍ ၁၉၇၀ ခုႏွစ္ခန္႔ အထိ စာရင္းအင္းဆိုင္ရာ ကိစၥရပ္မ်ားတြင္ ေရွ႕တန္းက မားမားမတ္မတ္ ရပ္တည္ ခဲ့ေသာ CSED သည္ ဆိုရွယ္လစ္ စီးပြားေရးစနစ္ က်င့္သံုးသည့္ ကာလ တစ္ေလွ်ာက္တြင္လည္းေကာင္း၊ န.၀.တ၊ န.အ.ဖ ေခတ္မ်ား တစ္ေလွ်ာက္တြင္ လည္းေကာင္း သက္ဆိုင္ရာအစိုးရမ်ား၏ အေလးေပးခံရမႈတြင္ ေလ်ာ့နည္းခဲ့ေပ သည္။ စီမံကိန္း စီးပြားေရးစနစ္ျဖင့္သျဖင့္ စီမံကိန္း ေရးဆြဲေရး ဦးစီးဌာနမွာ ေပၚလြင္လာၿပီး ေျမႇာက္စားခံခဲ့ရပါသည္။ ဗဟိုစာရင္းအင္းအဖြဲ႕မွာ ၀န္ထမ္း ၁၀၀ ၀န္းက်င္ျဖင့္ မည္သည့္ရံုးခြဲမွ မရိွပါဘဲ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ရပ္တည္ခဲ့ရေပသည္။ ႏိုင္ငံတကာ စာရင္းအင္းအဖြဲ႕မ်ား၏ ဖဲြ႕စည္းပံုႏွင့္ ႏႈိင္းယွဥ္ပါက အလြန္ေသးႏုတ္ ေနေသာ္လည္း ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ထိုအတို္င္းသာ ရပ္တည္ေဆာင္ရြက္ခဲ့ရသည္။ သို႔ေသာ္ သမၼတ ဦးသိန္းစိန္ ဒီမိုကေရစီ အစိုးရလက္ထက္တြင္ ဗဟိုစာရင္းအင္း အဖြဲ႕၏ အေနအထားမွာ သိသိသာသာႀကီး ေျပာင္းလဲတိုးတက္လာခဲ့သည္ကို ေတြ႕ရေပသည္။ ဗဟိုစာရင္းအင္းအဖြဲ႕ ရံုးခြဲမ်ားကို ပထမအဆင့္တြင္ တိုင္းေဒသႀကီး/ ျပည္ နယ္ႏွင့္ ခရိုင္ရံုးမ်ား ဖြင့္လွစ္ခြင့္ ရရိွခ့ဲၿပီး ယခုအခါတြင္ ၿမိဳ႕နယ္အဆင့္အထိ ၀န္ထမ္းမ်ား ေစလႊတ္ခန္႔ထားေနေၾကာင္း သိရ၏။ သို႔ေသာ္ ရံုးအေဆာက္အဦ၊ ၀န္ထမ္းအိမ္ရာမ်ား မရိွေသးသျဖင့္ စီမံကိန္းေရးဆြဲေရး ဦးစီးဌာန၏ အေဆာက္ အဦမ်ားတြင္ မီွခိုအားထားေနၾကရေပသည္။ စာရင္းအင္းသည္ အလြန္အေရးႀကီးပါ၏။ ေခတ္အဆက္ဆက္၏ လူမႈေရး၊ စီးပြားေရးမ်ားကို ေျပာျပေနၾက၏။ ထုိေၾကာင့္ ႏိုင္ငံမ်ားစြာတို႔တြင္ အမ်ဳိးသား စာရင္းအင္းအဖြ႕ဲ ကို သမၼတရံးု ၀န္ႀကီးဌာနေအာက္တင ြ ္ လည္းေကာင္း၊ ၀န္ႀကီးခ်ဳပ္ ရံုးေအာက္တြင္လည္းေကာင္း ထားရိွျခင္းက စာရင္းအင္းဆိုင္ရာ အဖြဲ႕အစည္း၏ အေရးပါမႈ၊ အေရးႀကီးမႈကို ျပဆိုေန၏။ အေျခခံစာရင္းအင္းမ်ား ျပည့္စံုမွန္ကန္မႈ မရိွပါဘဲ မည္သည့္ စီမံကိန္းကိုဆြဲဆြဲ ေအာင္ျမင္မည္ မဟုတ္ေခ်။ သက္ဆိုင္ရာ က႑အသီးသီး၏ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္မ်ား (Goals) ကို ေရာက္ရိွေစရန္အတြက္ အေျခခံရမည့္ စာရင္းအင္း အခ်က္အလက္မ်ား မွန္ကန္တိက်ရန္ လိုေပသည္။ ကုလသမဂၢ၏ အဆင့္ျမင့္ အဖြဲ႕အစည္းဆိုင္ရာ အစည္းအေ၀းတစ္ရပ္တြင္ ကုလသမဂၢ အတြင္းေရးမွဴးခ်ဳပ္ မစၥတာ ဘန္ကီမြန္း၏ ေျပာၾကားခ်က္မွာ မွန္ကန္ ျပည့္စံုသည့္ စာရင္းအင္းမ်ား ရရိွရန္ အလြန္အေရးႀကီးေၾကာင္း ၫႊန္ျပေနပါ၏။ "ေကာင္းမြန္မွန္ကန္ေသာ စာရင္းအင္းမ်ားက အစိုးရ၏ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ား တိုးတက္ေရးအတြက္ လည္းေကာင္း၊ အစိုးရ၏ ဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ားသည္ သက္ေသ အေထာက္အထားမ်ားေပၚတြင္ အေျခခံသည္ကို ျပဆိုရာတြင္ လည္းေကာင္း ကူညီလိမ့္မည္ ျဖစ္ပါသည္္။ တာ၀န္ရိွမႈကိုလည္း အားျဖည့္ေပးမွာ ျဖစ္ပါသည္။ ဤကိစၥသည္ အစိုးရတစ္ရပ္တည္းႏွင့္သာ သက္ဆိုင္ေနျခင္း မဟုတ္ဘဲ အျပည္ ျပည္ဆိုင္ရာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ား၊ ၿမိဳ႕ျပ လူမႈအဖြဲ႕အစည္းမ်ား၊(CSOs)၊ ပုဂၢလိက က႑မ်ား အားလံုးတုိ႔က ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္သင့္ပါသည္။ မွန္ကန္သည့္ ကိန္း ဂဏန္းဆိုင္ရာ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမွႈ တစ္ရပ္သည္ တည္ရိွဆဲႏွင့္ ကိန္းဂဏန္းဆိုင္ရာ အရင္းအျမစ္ အသစ္မ်ားအတြက္ ပံုေဖာ္ေပးမည္ ျဖစ္သည္သာမက၊ ဆံုးျဖတ္ ခ်က္မ်ား ခ်မွတ္ရာတြင္ လည္းေကာင္း၊ ကိန္းဂဏန္းဆိုင္ရာ အခြင့္အလမ္းမ်ား ပြင့္လင္းလာမႈႏွင့္ အသံုးခ်ႏိုင္မႈတြင္လည္းေကာင္း၊ စာရင္းအင္းစနစ္မ်ားအတြက္ ေသခ်ာေကာင္းမြန္သည့္ အေထာက္အကူ ျဖစ္ေစမႈမ်ားကိုလည္းေကာင္း အက်ဳိး ျပဳေစမည္ျဖစ္သည္" (HLP Report- 2015- Page 23)
June 2016 လူမ်ားစြာက ကိန္းဂဏန္းဆိုင္ရာ ျပဳျပင္ေျပာင္း လဲမႈ (Revolution)မွာ ေထြျပားလွသည့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈ ဆိင ု ရ ္ ာေခါင္းစဥ္မ်ားအတြက္ ေတာင္းဆိမ ု မ ႈ ်ား အေပၚ တုန္႔ျပန္ရန္ လိုအပ္သည့္ အသြင္ကူးေျပာင္းမႈဆိုင္ရာ ေဆာင္ရြက္ခ်က္မ်ားအျဖစ္ က်ယ္ျပန္႔စြာ လက္ခံၾက ေပသည္။ ၎တြင္ ကိန္းဂဏန္းမ်ား မည္သုိ႔တြက္ ခ်က္ ထုတ္လုပ္ျခင္းႏွင့္ အသံုးျပဳျခင္း၊ ခြဲျခားဆက္ခံမႈ မ်ားကို တားဆီး၍ ကိန္းဂဏန္းဆိုင္ရာ လစ္ဟာမႈမ်ား ကို အၿပီးအျပတ္ ခ်ဳပ္ၿငိမ္းေစျခင္း၊ စြမ္းေဆာင္ရည္ တိုးတက္ရန္ တည္ေဆာက္ျမႇင့္တင္ေပးျခင္း၊ ေသး ငယ္ေသာ ကိန္းဂဏန္းမ်ားကို ေဖာ္ထုတ္ဖြင့္ဆိုေပး ျခင္းႏွင့္ ကိန္းဂဏန္းႀကီးမ်ားကို စိစစ္ေလ့လာျခင္း၊ ကိန္းဂဏန္း ေကာက္ယူစုစည္းမႈစနစ္မ်ား ေခတ္မီ တိုးတက္ေစျခင္း၊ သိသာျမင္သာမႈ၊ တာ၀န္ခံမႈမ်ား တုးိ တက္လာေစျခင္းျဖင့္ ကိနး္ ဂဏန္းဆိင ု ရ ္ ာ အက်ပ္ အတည္းမ်ားမွ လြန္ေျမာက္ေစျခင္းႏွင့္ ရည္မွန္းခ်က္ အသစ္မ်ား၊ အၫႊန္းကိန္းအသစ္မ်ား ဖြံ႕ၿဖိဳးလာေစ ျခင္းတုိ႔ကို ေဆာင္ရြက္ၾကရန္ျဖစ္သည္။ အဆိုပါ လုပ္ငန္းအရပ္ရပ္ကို ေဆာင္ရြက္ၾကရာတြင္ ေစာင့္ ၾကည့္စစ္ေဆးျခင္း၊ အကဲျဖတ္ျခင္း လုပ္ငန္းစဥ္မ်ား လည္း လိုအပ္မည္ျဖစ္သည္။
ျမန္မာႏိုင္ငံ ဗဟိုစာရင္းအင္းအဖြဲ႕၏ ရည္မွန္းခ်က္ႏွင့္ မူ၀ါဒကို ေလ့လာျခင္း ရည္မွန္းခ်က္ (Vision of CSO)
စာရင္းအင္း အရည္အေသြး ျပည့္၀ေစေရးႏွင့္ စာရင္းအင္းစနစ္ ျပည့္စံုတိက် မွန္ကန္ေစေရး အတြက္ လူမႈစီးပြားေရးဆိုင္ရာ အခ်က္အလက္မ်ား၊ ၫႊန္ကိန္းမ်ားကို ျပည့္စံုေအာင္တြက္ခ်က္ေဆာင္ ရြက္ႏိုင္သည့္ အမ်ဳိးသားစာရင္းအင္းစနစ္ ေပၚေပါက္ လာေစရန္ ျဖစ္သည္။
အမ်ိဳးသားစာရင္းအင္းဆိုင္ရာမူ၀ါဒ (Statistical Policy) (က)စာရင္းအင္းအရည္အေသြး ျပည့္၀ေစေရး ႏွင့္ စာရင္းအင္းစနစ္ ျပည့္စံုတိက်မွန္ကန္ေစေရး အတြက္ လူမႈစီးပြားေရးဆိုင္ရာ အခ်က္အလက္မ်ား၊ ၫႊန္ကိန္းမ်ားကို ျပည့္စံုေအာင္ တြက္ခ်က္ ေဆာင္ ရြကႏ ္ င ုိ သ ္ ည့္ ျမန္မာႏိင ု င ္ ံ အမ်ဳိးသား စာရင္းအင္းစနစ္ ေပၚေပၚလာေစရန္၊ (ခ)အစိုးရဌာန၊ သမ၀ါယမဌာန၊ ပုဂၢလိကအဖြဲ႕ အစည္းႏွင့္ ပုဂၢလိကလုပ္ငန္းအားလံုးမွ တစ္မ်ဳိးသား လံုး၏ စာရင္းအင္းအား ၿခံဳငံုသည့္ လိုအပ္ေသာ စာရင္းအင္းမ်ားကို ပံ့ပိုးမႈ ရရိွႏုိင္ရန္၊ (ဂ)အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈရိွၿပီး ႏုိင္ငံေတာ္ အစိုးရႏွင့္ အမ်ားျပည္သူတုိ႔ အသံုးျပဳႏိုင္ရန္အတြက္ စာရင္းအင္းဆိုင္ရာ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ား ေဆာင္ရြက္ရာ တြင္ လြယ္ကူေခ်ာေမြ႕ေစရန္၊ (ဃ)စာရင္းအင္းႏွင့္ သက္ဆင ုိ ေ ္ သာ ဌာန အဖြ႕ဲ အစည္းမ်ားအၾကား ထိေရာက္ျမန္ဆန္စြာ ပူးေပါင္း ညိႇႏႈိင္း ေဆာင္ရြက္မႈမ်ား ပိုမိုအားေကာင္းလာေစရန္၊ (င)အရည္အေသြး ျပည့္၀ၿပီး တိက်မွန္ကန္ သည့္ စာရင္းအင္းမ်ားကို ရရိအ ွ သံုးျပဳႏိင ု ျ္ ခင္းအားျဖင့္ အစိုးရႏွင့္ ျပည္သူမ်ားအၾကား၊ ႏိုင္ငံတကာအသိုင္း အ၀ိုင္းမ်ားအၾကား ယံုၾကည္မႈ တိုးျမင့္ေစရန္၊ (စ)အသစ္ျပ႒ာန္းမည့္ ျမန္မာႏုင ိ င ္ ံ စာရင္းအင္း ဥပေဒႏွင့္အညီ အာဏာသက္ေရာက္မႈ က်ယ္ျပန္႔ ထိေရာက္လာေစရန္ႏွင့္ အဆိုပါ စာရင္းအင္း ဥပေဒ အရ ယံၾု ကည္ကးုိ စားႏိင ု ေ ္ သာ၊ ခိင ု မ ္ ာ၍ အရည္အေသြး ရိွေသာ စာရင္းအင္းမ်ားကို အခ်ိန္ႏွင့္ တစ္ေျပးညီ စုစည္းေကာက္ယူႏုိင္ရန္ အမ်ဳိးသား စာရင္းအင္း က႑ ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈ မဟာဗ်ဴဟာ (National Strategy for Development of Statistics- NSDS) ေဖာ္ ေဆာင္၍ အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေဆာင္ရြက္သြား မည့္ လုပ္ငန္းမ်ား က်ယ္ျပန္႔စြာ တိုးျမႇင့္ ေဆာင္ရြက္ သြားႏိုင္ေရးတို႔ ျဖစ္သည္။
အစိုးရဌာန
အခ်င္းခ်င္းေသာ္
လည္းေကာင္း၊ ပုဂလ ၢ က ိ အဖြ႕ဲ အစည္းမ်ားႏွင့္ လည္းေကာင္း ပူးေပါင္း ညိႇႏိႈင္း ေဆာင္ရြက္မႈတြင္ အားနည္းေနဆဲ ျဖစ္သည္ကို ေတြ႕ရ၏။ ဗဟိုစာရင္းအင္းအဖြဲ႕၏ ရည္မွန္းခ်က္ႏွင့္ မူ၀ါဒမ်ားမွာ သင့္ေလ်ာ္ေကာင္းမြန္လွပါသည္။ အမ်ဳိးသား စာရင္းအင္းစနစ္ ေပၚေပါက္ေရး(NSS)၊ အမ်ဳိးသား စာရင္းအင္းက႑ ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈ မဟာဗ်ဴဟာ (NSDS) အေကာင္အထည္ေဖာ္ေရးလုပ္ငန္းမ်ားကို က်ယ္ျပန္႔စြာ တိုးျမႇင့္ေဆာင္ရြက္ၾကရမည္ ျဖစ္ပါ သည္။ ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ စီးပြားေရးအရ ပိုင္ဆိုင္မႈ အခ်ဳိး အစားတြင္ ပုဂၢလိကက႑၏ ပိုင္ဆိုင္မႈမွာ ၉၅% ေက်ာ္ ရိွေနၿပီ ျဖစ္ေပသည္။ ပုဂၢလိကက႑၏ စာရင္းအမွန္မ်ား အခ်ိန္မီ ရရိွေအာင္ မည္ကဲ့သုိ႔ ၀ိုင္၀န္းေဆာင္ရြက္ၾကပါမည္နည္း။ ေက်းရြာ/ရပ္ကြက္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးမွဴး ရံုးစာေရး မ်ားက စာရင္းေကာက္ယူ၍ ျဖည့္ဆည္းေပးမွာပဲ ဟူေသာ အျမင္ျဖင့္ ေမးခြန္းမ်ား ရိုက္ႏွိပ္ကာ ေပးပို႔ ခဲ့ၾကသည္။ ၎တုိ႔ထံမွ ဘာတစ္ရြက္မွ ျပန္မလာခဲ့။ ေငြအေျမာက္အျမား ကုန္က်ခဲ့သည္သာ အဖတ္တင္ ၏။ အစိုးရဌာနအခ်င္းခ်င္းေသာ္ လည္းေကာင္း၊ ပုဂလ ၢ က ိ အဖြ႕ဲ အစည္းမ်ားႏွင့္ လည္းေကာင္း ပူးေပါင္း ညိႇႏိႈင္း ေဆာင္ရြက္မႈတြင္ အားနည္းေနဆဲ ျဖစ္သည္ ကို ေတြ႕ရ၏။ ျမန္မာႏုိင္ငံတြင္ ႏွစ္စဥ္ေကာက္ယူႏိုင္သည့္ စစ္တမ္း အေရအတြက္မွာ အိမ္နီးခ်င္းႏိုင္ငံမ်ား၊ အာဆီယံအဖြဲ႕၀င္ႏိုင္ငံမ်ားႏွင့္ ႏႈိင္းယွဥ္ပါက အလြန္ နည္းလွသည္။ ဗဟိုစာရင္းအင္းအဖြဲ႕တြင္ အလား အလာေကာင္းမ်ား ရိွသကဲ့သုိ႔ စိန္ေခၚမႈမ်ားကလည္း ရိွေနဆဲျဖစ္သည္။ စိန္ေခၚမႈမ်ားကို အင္အားအျဖစ္ ေျပာင္းလဲ၍ စာရင္းအင္းက႑ ဖြံ႕ၿဖဳိးလာေစရန္ အတြက္ ၀ိုင္း၀န္းပူးေပါင္း ေဆာင္ရြက္ၾကရန္ ကၽြႏ္ုပ္ တုိ႔ အားလံုးတြင္ တာ၀န္ရိွသည္ဟု ခံယူသင့္ေပ သည္။ သုိ႔ျဖစ္ရာ တတ္စြမ္းသည့္ဘက္မွ ပူးေပါင္း ေဆာင္ရြက္ၾကပါစို႔။ ေအးေဖသိန္း(ေရႊကန္)
33
June 2016
အိုင္တီတိုးတက္မႈေတာ္လွန္ေရးသည္ ဖြံ႕ၿဖိဳး ၿပီးႏိုင္ငံမ်ားႏွင့္ အာဆီယံႏုိင္ငံမ်ားအၾကား ဥစၥာဓန ႂကြယ္ဝမႈကို က်ဥ္းေျမာင္းေစရန္ အာဆီယံႏိုင္ငံမ်ား ၏ စြမ္းရည္ႏွင့္ အခြင့္အလမ္းမ်ားကို ျမႇင့္တင္ေပးခဲ့ ၿပီးျဖစ္သည္။ ယင္းတို႔အနက္စင္ကာပူႏွင့္ မေလးရွား ႏုိင္ငံတို႔သည္ ဖြံ႕ၿဖိဳးၿပီးႏိုင္ငံမ်ားႏွင့္ တစ္ဦးခ်င္းဝင္ေငြ ကြာဟမႈ က်ဥ္းေျမာင္းေစရန္ စီမံေဆာင္ရြက္ခဲ့ၾက သည္။ ဖိလစ္ပိုင္ႏွင့္ ကေမ႓ာဒီးယားႏိုင္ငံမ်ား ေနာက္ က်က်န္ေနခဲ့သည္။ အိုင္တီကို လက္ခံမႈ မညီမွ်ျခင္း ေၾကာင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးၿပီးႏွင့္ဖြံ႕ၿဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားအၾကား က်ယ္ ျပန္႔ေသာ ကြာဟမႈ ရွိခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္။ အုိင္တီစြမ္းရည္ တည္ေဆာက္ျခင္းသည္ အာဆီယံႏိုင္ငံမ်ားအတြက္ စီးပြားေရးတိုးတက္မႈႏွင့္ ဖြဲ႕စည္းမႈဆိုင္ရာေျပာင္းလဲမႈကို ေရရွည္ထိန္းထားႏိုင္ ရန္ျဖစ္သည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ အာဆီယံအဖြဲ႕ဝင္မ်ားသည္ ယင္းတို႔၏ ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈဆိုင္ရာလုပ္ငန္းစဥ္မ်ား အျမန္ ေဆာင္ရြက္ရန္ လူသားအရင္းအႏွီး (Human Capital) ႏွင့္ အီလက္ထရြန္းနစ္ အေျခခံအေဆာက္ အအုံမ်ား ရွင္သန္အားေကာင္းရန္ ႀကိဳးပမ္းရမည္ျဖစ္ သည္။ အေရွ႕ေတာင္အာရွသည္ အဓိကေဒသဆိုင္ရာ အုပ္စုအေနျဖင့္ ႀကီးထြားတိုးတက္လာခဲ့ေသာ အေၾကာင္းရင္း သုံးရပ္ရွိသည္။ ယင္းအုပ္စုအေနျဖင့္ ဆန္းသစ္ဖန္တီးမႈမ်ား အေျခအေနရွိ အီလက္ထရြန္း နစ္ အေျခခံအေဆာက္အအုံ၏ ထူးျခားမႈႏွင့္ အခန္း က႑ကို ေလးေလးနက္နက္ ၾကည့္႐ႈရန္ စတင္ခဲ့ၿပီး ျဖစ္သည္။ ပထမအခ်က္မွာ စင္ကာပူ၊ မေလးရွား၊ ထုိင္းႏွင့္ ဖိလစ္ပိုင္ႏိုင္ငံတို႔သည္ Offshore Electronic Assembly အတြက္ အေရးႀကီးေသာ ပလက္ေဖာင္းမ်ား ျဖစ္လာခဲ့သည္။ ထုိ႔ျပင္ ဂလိုဘယ္ 34
ေကာ္ပိုေရးရွင္းမ်ားအတြက္ စမ္းသပ္မႈ ေအာ္ပေရး ရွင္းမ်ား ျဖစ္လာခဲ့သည္။ တကယ္ေတာ့ စင္ကာပူႏွင့္ မေလးရွားတို႔သည္ ေအာ္ပေရးရွင္းမ်ား ပုံေဖာ္ျခင္း အားေပးရာတြင္ သိသာထင္ရွားေသာ ေျခလွမ္းမ်ား လွမ္းခဲ့ၾကသည္။ ထုိ႔ျပင္ စင္ကာပူႏိုင္ငံသည္ ဝယ္သူ စိတ္ႀကိဳက္ေစ်းကြက္အတြက္ ေဒသဆိုင္ရာ ဗဟို အခ်က္အခ်ာ ျဖစ္လာခဲ့သည္။ အမွန္စင္စစ္ မေလးရွားႏွင့္ စင္ကာပူ၏ ကုန္သြယ္မႈဖြဲ႕စည္းပုံသည္ အီလက္ထရြန္မ်ားျဖင့္ အားေကာင္းစြာ ထင္ရွား လာခဲ့သည္။ ဒုတယ ိ အခ်က္မာွ မေလးရွားႏိင ု င ္ သ ံ ည္ မလ္တီ မီဒီယာ စူပါ ေကာ္ရစ္ဒါ(MSC)ကို စတင္ေဖာ္ေဆာင္ ခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္။ စင္ကာပူႏိုင္ငံ၏ ICT ကုမၸဏီမ်ား ျဖင့္ အားေကာင္းေသာ ပါဝင္ေဆာင္ရြက္မႈ ဆြဲ ေဆာင္ျခင္း ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ႏွင့္ သတင္းအခ်က္ အလက္ အေျခခံတစ္ခုအေနျဖင့္ ယင္းတို႔၏ အသီး သီးေသာ စီးပြားေရးမ်ားကို ေနရာယူရန္ ႀကိဳးပမ္းခဲ့ ၾကသည္။ တတိယအခ်က္မွာ မေလးရွားႏွင့္ စင္ကာပူတို႔ သည္ သာမန္လူထုတစ္ရပ္လုံးအတြက္ အီလက္ ထရြန္းနစ္ အေျခခံအေဆာက္အအုံ တည္ေဆာက္ ၿပီး ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ရန္ တိုးခ်ဲ႕ထားေသာေပၚလစီမ်ား ကို စတင္လုပ္ေဆာင္ခဲ့ၾကသည္။ ဤသို႔ျဖင့္ ကြန္ပ်ဴ တာမ်ားကို လက္ခံၿပီး ေစ်းေပါၿပီး လြယ္လင့္တကူရ ႏိုင္ေသာ အင္တာနက္မ်ားကို ဖန္တီးေပးခဲ့သည္။ ဆိုက္ဘာကေဖးမ်ားႏွင့္ အခြန္မဲ့ ကြန္ပ်ဴတာမ်ားကို စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ေတြ႕ျမင္ရၿပီးျဖစ္သည္။ လူသားအရင္းအႏွီး ဖြဲ႕စည္းမႈ အဓိက အမ်ိဳး အစား ၃ မ်ိဳးကို အိုင္တီတည္ေဆာက္မႈတြင္ သတ္ မွတ္ ေဖာ္ျပႏိုင္သည္။ ပထမအခ်က္မွာ ေလ့လာမႈ ျပဳလုပ္ျခင္းမွ
တစ္ဆင့္ အိုင္တီနည္းပညာကို ရယူေသာ အိုင္တီ အသုံးျပဳသူမ်ားက အိုင္တီအရင္းအႏွီးကို ပုံေဖာ္ျခင္း ျဖစ္သည္။ ဒုတယ ိ အခ်က္မာွ စာတတ္ေျမာက္မ၏ ႈ ေသခ်ာ ေသာအဆင့္သည္ မူလတန္း၊ အလယ္တန္း၊ အထက္တန္း စာသင္ၾကားမႈ အတိုင္းအတာမ်ား၊ အိုင္တီနည္းပညာ အသုံးျပဳမႈအတြက္ မရွိမျဖစ္ လိုအပ္ပါသည္။ ယင္းတိုိ႔သည္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း မ်ား၏ အိုင္တီျပင္ဆင္မႈကို အမ်ိဳးအစား ခြဲျခားျခင္း အတြက္ အသုံးျပဳေသာ ကိုယ္စားလွယ္မ်ား ျဖစ္လာ ပါသည္။ တတိယအခ်က္မွာ ဆန္းသစ္ဖန္တီးေသာ လႈပ္ရွားမႈမ်ားတြင္ ပါဝင္ေဆာင္ရြက္ျခင္း ျဖစ္သည္။ ယင္းသည္ အိုင္တီႏွင့္ ဆက္ႏႊယ္ေသာ ေဆာင္ရြက္ ခ်က္တစ္ခုျဖစ္ၿပီး အိုင္တီဆက္ႏႊယ္လုပ္ငန္းစဥ္ႏွင့္ ထုတ္ကုန္ပစၥည္း ဆန္းသစ္ဖန္တီးမႈမ်ားအတြက္ အလားအလာရွိေသာ အတုိင္းအတာ တစ္ရပ္အေန ျဖင့္ အေရးပါလာပါသည္။ စတုတၳအခ်က္မွာ လ်င္ ျမန္ေသာ ဆန္းသစ္ဖန္တီးမႈမ်ားကို တသီးပုဂၢလ၊ စီးပြားေရးလုပင ္ န္းမ်ားႏွင့္ အဖြ႕ဲ အစည္းမ်ားက ပုေ ံ ဖာ္ ထားေသာ ဖြဲ႕စည္းမႈျဖင့္ ဆုံးျဖတ္သည္။ စြန္႔ဦး တီထြင္လုပ္ငန္းရွင္မ်ားႏွင့္ လုပ္ငန္းဖန္တီးျခင္းသည္ စြမ္းေဆာင္ရည္စနစ္မ်ား၏ အေရးပါေသာ အစိတ္ အပိုင္းျဖစ္သည္။ ကေမ႓ာဒီးယား၊ အင္ဒိုနီးရွား၊ လာအို၊ မေလး ရွား၊ ျမန္မာ၊ ဖိလစ္ပိုင္၊ စင္ကာပူ၊ ထိုင္းႏွင့္ ဗီယက္နမ္ တို႔ရွိ အိုင္တီလူသားအရင္းအႏွီးသည္ အညီအမွ် မရွိ ဘဲ တိုးတက္လာခဲ့ၾကသည္။ စင္ကာပူႏွင့္ မေလးရွား ႏိုင္ငံတို႔က ယင္းတို႔၏ အီလက္ထရြန္းနစ္ အေျခခံ အေဆာက္အအုံမ်ားႏွင့္ တစ္ဦးခ်င္း နည္းပညာ တိုးခ်ဲ႕မႈမ်ားတြင္ ပုံမွန္တိုးတက္ေၾကာင္း ျပသသည္။
June 2016
အင္ဒိုနီးရွား၊ ဖိလစ္ပိုင္ႏွင့္ ထိုင္းႏိုင္ငံတို႔သည္ ဤ အဝန္းအဝိုင္းတြင္ ရပ္တန္႔ေနေၾကာင္း ျပသခဲ့သည္။ လူတစ္သန္းလွ်င္ Internet hosts အေရအတြက္ ကြာဟမႈသည္ စင္ကာပူႏွင့္ အျခား အေရွ႕ေတာင္ အာရွ ႏိုင္ငံမ်ားအၾကား ပိုမိုက်ယ္ျပန္႔လာသည္။ အင္တာနက္ ထုိးေဖာက္ပ်ံ႕ႏွံ႔မႈတြင္ ကမ႓ာကို ဦးေဆာင္ေနသူ အေမရိကန္ ျပည္ေထာင္စုႏွင့္ ႏိႈင္းယွဥ္လွ်င္ စင္ကာပူသည္ ၁၉၉၈ ခုႏွစ္တြင္ ၆၅.၂ ရာခိုင္ႏႈန္းရွိရာမွာ ၁၉၉၉ ခုႏွစ္တြင္ ၅၆.၇ ရာခိုင္ႏႈန္း သို႔ က်ဆင္းခဲ့သည္။ ၁၉၉၉ ခုႏွစ္တြင္ မေလးရွား၊ ထုိင္း၊ ဖိလစ္ပိုင္ႏွင့္ အင္ဒိုနီးရွားတို႔၏ အင္တာနက္ ထိုးေဖာက္ပ်ံ႕ႏွံ႔မႈမွာ အလြန္နိမ့္ၿပီး ၁.ဝ၊ ၃.၃၊ ဝ.ဝ ႏွင့္ ဝ.ဝ ရာခိုင္ႏႈန္း အသီးသီးရွိၾကသည္။ ပီစီ ထိုးေဖာက္ပ်ံ႕ႏွံ႕မႈကို ၾကည့္လွ်င္ စင္ကာပူ ႏွင့္ မေလးရွားသည္ ထုိင္း၊ ဖိလစ္ပိုင္ႏွင့္ အင္ဒိုနီးရွား တို႔ကို ဦးေဆာင္ေနသည္။ စင္ကာပူ၊ မေလးရွားႏွင့္ က်န္သုံးႏိုင္ငံ ကြာဟခ်က္မွာ ပိုမိုမ်ားျပားသည္။
စင္ကာပူအေနျဖင့္ ပီစီ ထိုးေဖာက္မႈ ရာခိုင္ႏႈန္းမွာ ၁၉၉၈ ခုႏွစ္ တြင္ ၄၃ ရာခိုင္ႏႈန္းရွိၿပီး ၂ဝဝ၃ ခုႏွစ္ တြင္ ၈ဝ ရာခိုင္ႏႈန္းအဆင့္သို႔ ေရာက္ေအာင္ စီမံခ်က္မ်ား ရွိခဲ့သည္။ ကမ႓ာ႔ပီစီ အသုံးျပဳမႈတြင္ အေမရိကန္က ထိပ္ဆုံးမွာ ရွိသည္။ စင္ကာပူ ရာခိုင္ႏႈန္း ရွယ္ယာအခ်ိဳ႕မွာ ၁၉၉၉ ခုႏွစ္တြင္ ၉၂၅ ရာခိုင္ႏႈန္းရွိသည္။ ယင္းကာလတြင္ မေလးရွား၊ ထိုင္း၊ ဖိလစ္ပိုင္ႏွင့္ အင္ဒိုနီးရွားတို႔သည္ ၁၅.၂၊ ၄.၃၊ ၄.၃ႏွင့္ ၂.၂ ရာခိုင္ႏႈန္း အသီးသီး ရွိၾက သည္။ စင္ကာပူႏွင့္ မေလးရွားတို႔သည္ ယင္းတို႔၏ အိုင္တီအေျခခံ အေဆာက္အအုံကို တည္ေဆာက္ ရန္ ႀကိဳးပမ္းခဲ့ၾကသည္။ ထုိ႔ျပင္ ဘ႑ာေရးဆိုင္ရာ ဆြဲေဆာင္မႈမ်ားအျပင္ စင္ကာပူႏွင့္ မေလးရွားသည္ သာလြန္ေသာ အေျခခံအေဆာက္အအုံႏွင့္ ႏိုင္ငံ တည္ၿငိမ္မႈကို ေပးစြမ္းႏိုင္ၾကသည္။ မေလးရွားႏုိင္ငံ သည္ MSC တြင္ တည္ရွိေနေသာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း မ်ားအတြက္ ကၽြမ္းက်င္ေသာလုပ္သားမ်ားႏွင့္ ပညာ
ရွင္မ်ားအေပၚ ၾကမ္းတမ္းေသာ လူဝင္မႈ ႀကီးၾကပ္ေရး ထိန္းခ်ဳပ္မႈမ်ားကို ေလွ်ာ့ေပါ့သက္ညႇာခြင့္ ေပးခဲ့ သည္။ အသက္ေမြးဝမ္းေက်ာင္း ပညာရွင္မ်ားသည္ စင္ကာပူ၏ ႏွစ္လိုဖြယ္ေကာင္းေသာ အလုပ္အကိုင္ အခြင့္အလမ္းမ်ား လက္သင့္ခံမႈကို ၾကာျမင့္စြာ ႏွစ္သက္ခဲ့ၾကသည္။ စင္ကာပူ၏ ႏွစ္လိုဖြယ္ေကာင္း ေသာ အလုပ္အကိုင္ အခြင့္အလမ္းမ်ား လက္သင့္ ခံမႈကို ၾကာျမင့္စြာ ႏွစ္သက္ခဲ့ၾကသည္။ စင္ကာပူမွ လြဲ၍ က်န္အာဆီယံစီးပြားေရးသည္ လူသားအရင္း အႏွီး ပံ့ပိုးမႈမ်ားတြင္ ေလးနက္ေသာ ဝယ္လိုအား၊ ေရာင္းလိုအား ကြာဟမႈမ်ားကို ရင္ဆိုင္ေနရသည္။ ေရရွည္တြင္ တကၠသိုလ္မ်ားကဲ့သို႔ ျပည္တြင္းလူသား ရင္းျမစ္ ပံ့ပိုးေသာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားကုိ ဝယ္လုိအား၊ ေရာင္းလိုအား လူသားရင္းျမစ္ကြာဟမႈ က်ယ္ျပန္႔ ေနမႈကို က်ဥ္းေျမာင္းရန္ အသြင္ေျပာင္းသင့္သည္။ ေရတိုကာလတြင္ မေလးရွားသည္ ႏိုင္ငံျခားမွ အရည္အေသြးျပည့္ သိပၸံပညာရွင္မ်ားႏွင့္ အင္ဂ်င္နီ
35
June 2016
ယာမ်ားကို ေခၚယူရန္ ယင္း၏ လူဝင္မႈႀကီးၾကပ္ေရး ေပၚလစီမ်ား တိုးတက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ရမည္ျဖစ္ သည္။ ဤနည္းလမ္းျဖင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးၿပီးႏိုင္ငံမ်ားမွ လူသား ရင္းျမစ္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈသည္ မေလးရွားႏိုင္ငံ၏ အိုင္တီ ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈကို ပါဝင္ေဆာင္ရြက္ႏိုင္မည္ျဖစ္သည္။ အာဆီယေ ံ စ်းကြကစ ္ းီ ပြားေရးသည္ အဆင့ျ္ မင့္ နည္းပညာပို႔ကုန္မ်ားတြင္ အားေကာင္းေသာ ပါဝင္ ေဆာင္ရြက္မႈကို ျပသသည္။ အဓိကအားျဖင့္ အီလက္ထရြနး္ နစ္ပစၥညး္ မ်ား ပါဝင္သည္။ ဗီယက္နမ္ ႏိုင္ငံသည္ GNP ၏ ရွယ္ယာအေနျဖင့္ R&D ကုန္က်စရိတ္ကို ျပသခဲ့သည္။ ယင္းသည္ မေလးရွားႏိုင္ငံ၏ ၁၉၈၅-၉၅ ခုႏွစ္ႏွင့္ ညီမွ်သည္။ စင္ကာပူ၊ မေလးရွား၊ ဖိလစ္ပိုင္၊ ထုိင္းႏွင့္ အင္ဒို နီးရွားရွိ အဆင့္ျမင့္ နည္းပညာပို႔ကုန္မ်ား တိုးခ်ဲ႕မႈကို ႏိုင္ငံျခား တိုက္႐ိုက္ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈ (FDI)ျဖင့္ တြန္း အားေပး ေဆာင္ရြက္သည္။ ယင္း FDI သည္ အေမရိကန္ႏင ွ ့္ ဂ်ပန္မွ လာသည္။ ျပည္တင ြ း္ စီးပြားေရး လုပင ္ န္းမ်ား တိးု တက္ႀကီးထြားလာခဲ့ေသာ္လည္း စင္ကာပူႏွင့္ မေလးရွားသည္ ဆက္ႏႊယ္ေနေသာ စက္မႈလုပ္ငန္းမ်ားရွိ ႏိုင္ငံျခား ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈမ်ားကုိ ႏွစ္သက္ၾကသည္။ စင္ကာပူႏုိင္ငံသာလွ်င္ အားေကာင္းေသာ လူသားအရင္းအႏွီး ပံ့ပိုးမႈမ်ားကို ျပသခဲ့သည္။ ထို႔ ေၾကာင့္ ယင္းသည္ ဒီဇိုင္းပုံေဖာ္ျခင္းႏွင့္ ေဒသ ဆိုင္ရာ ဝယ္သူ႔အႀကိဳက္ ေရာင္းခ်ျခင္းကဲ့သို႔ ျမင့္မား ေသာ ထပ္ဆင့္တန္ဖိုး ေဆာင္ရြက္မႈမ်ားကို အဆင့္ ျမႇင့္တင္ရန္ စီမံခန္႔ခြဲခဲ့သည္။ မေလးရွားသည္ အေရွ႕ ေတာင္အာရွတြင္ တတိယေနရာ၌ ရွိသည္။ သိပၸံႏွင့္ အင္ဂ်င္နီယာ လူသားအရင္းအႏွီး ပံ့ပိုးမႈမ်ား အား နည္းသည့္အတြက္ အိုင္တီအေျခခံ အေဆာက္ အအုံ တိုးတက္မႈတြင္ စင္ကာပူထက္ ေနာက္က်က်န္ ရစ္ခဲ့သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ မေလးရွား၊ ထိုင္း၊ ဖိလစ္ပိုင္ႏွင့္ အင္ဒိုနီးရွားရွိ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား 36
သည္ တန္ဖိုးနိမ့္ တပ္ဆင္တန္ဖိုးလႈပ္ရွားမႈမ်ားတြင္ သာ အဆင့္ျမင့္ နည္းပညာပို႔ကုန္မ်ားကို ေဆာင္ရြက္ ႏိုင္ခဲ့သည္။ အင္ဒိုနီးရွား၊ မေလးရွားႏွင့္ထိုင္းႏိုင္ငံတို႔ သည္ ၁၉၉၇ ခုႏွစ္ ေငြေၾကးေရးအက်ပ္အတည္း ေတြ႕ႀကံဳၿပီးေနာက္ ၁၉၈၇ ခုႏွစ္ကတည္းက အား ေကာင္းေသာ တိုးတက္မႈႏႈန္း ရွိခဲ့သည္။ အာဆီယံစီးပြားေရးကို လက္တင္အေမရိက၊ အာဖရိက၊ အေနာက္ႏွင့္ေတာင္အာရွစီးပြားေရးမ်ား ႏွင့္ ႏႈိင္းယွဥ္ၾကည့္ရာတြင္ ေရရွည္တိုးတက္မႈသည္ ဆန္းသစ္ဖန္တီးမႈမ်ားကို လႈံ႕ေဆာ္ေပးရန္ အဖြဲ႕ အစည္းဆုိင္ရာ တည္ေဆာက္မႈေပၚတြင္ မူတည္ သည္။ ေျမာက္အေမရိက၊ ဥေရာပယူနီယံႏွင့္ အေရွ႕ ေျမာက္အာရွတို႔သည္ အင္ဒိုနီးရွား၊ မေလးရွား၊ ဖိလစ္ပိုင္ႏွင့္ ထိုင္းႏိုင္ငံတို႔ ေရွ႕သို႔ ေရာက္ေနသည္။ စင္ကာပူႏိုင္ငံသာလွ်င္ အခ်ိိဳ႕ဖြံ႕ၿဖိဳးၿပီး ႏိုင္ငံစီးပြားေရး မ်ားကို ေက်ာ္တက္ခဲ့ၿပီး ကြာဟမႈကို နီးကပ္ေစခဲ့ သည္။ စင္ကာပူက ေရွ႕မွ ေျပးေနစဥ္ မေလးရွားက ပိုမို မ်ားျပားေသာ R&D ေဆာင္ရြက္မႈ အေျခအေန မ်ားကို ဖန္တီးရန္ ႀကိဳးပမ္းေနဆဲ ျဖစ္သည္။ မေလးရွားတြင္ ေကာင္းမြန္ေသာ အေျခခံအေဆာက္ အအုံ ရွိသည္။ ႏိုင္ငံေရး တည္ၿငိမ္မႈ ရွိသည္။ အဆင့္ျမင့္ပို႔ကုန္ ဦးစားေပး ႏုိင္ငံစုံေကာ္ပိုေရးရွင္း မ်ားႏွင့္ ၾကာရွည္လုပ္ကိုင္ခဲ့ေသာ အေတြ႕အႀကံဳရွိ သည္။ မည္သို႔ပင္ျဖစ္ေစ အိုင္တီဆက္ႏႊယ္ေသာ လုပ္ငန္းမ်ား အပါအဝင္ ပိုမို ျမင့္မားေသာ ထပ္တိုး တန္ဖိုး ရရွိသည့္ကုန္ပစၥည္း ေအာ္ပေရးရွင္းမ်ား ေဆာင္ရြက္ရန္ ႏိုင္ငံအတြက္ ပိုမိုစြမ္းေဆာင္ႏုိင္ ေသာ ပစၥည္းကိရိယာမ်ားတြင္ မ်ားျပားေသာ ရင္းႏွီး ျမႇဳပ္ႏွံမႈကို အသြင္ေျပာင္းရန္ လုိအပ္သည္။ အင္ဒို နီးရွား၊ ဖိလစ္ပိုင္ႏွင့္ ထိုင္းႏိုင္ငံသည္ မေလးရွားထက္ သာ၍ ျမင့္မားေသာ လူသားအရင္းအႏွီး ပံ့ပိုးမႈမ်ား ႏွစ္သက္ဟန္ ရွိသည္။ ဗီယက္နမ္မွာမူ ျမင့္မားေသာ
လူသား အရင္းအႏွီး ပံ့ပိုးမႈမ်ားကို ႏွစ္သက္ေသာ္ လည္း ယင္း၏ အိုင္တီ အေျခခံအေဆာက္အအုံမွာ အလြန္အားနည္းေနဆဲ ျဖစ္သည္။ အာဆီယံစီးပြားေရးအတြင္းတြင္ တစ္ဦးခ်င္း GNP ႏွင့္ ပီစီအသုံးျပဳမႈအၾကား တိုက္႐ိုက္အခ်ိဳးက် ေသာ ဆက္ႏႊယ္မႈရွိသည္။ စင္ကာပူက ထိပ္တြင္ရွိၿပီး ယင္းေနာက္ မေလးရွားက လုိက္ေနသည္။ ေအာက္ ဆုံးတြင္ ကေမ႓ာဒီးယားႏွင့္ လာအို ရွိသည္။ ႐ုပ္ပိုင္း ဆိုင္ရာ အေျခခံအေဆာက္အအုံအျပင္ အာဆီယံ စီးပြားေရးမ်ားသည္ စီးပြားေရးတိးု တက္မက ႈ ုိ လ်င္ျမန္ ရန္ အလို႔ငွာ အိုင္တီအေဆာက္အအုံကို အား ေကာင္းေစမည္ျဖစ္သည္။ စင္ကာပူသည္ စက္မႈထြန္းသစ္ႏိုင္ငံအျဖစ္ ရပ္ တည္ေနသည္။ စင္ကာပူအေနျဖင့္ လူသား အရင္း အႏွီးကဲ့သို႔ အိုင္တီအေျခခံအေဆာက္အအုံ ပံ့ပိုးမႈ မ်ား ရရွိမႈတြင္ သိသာထင္ရွားလွသည္။ မေလးရွား၏ အိုင္တီ အေျခခံအေဆာက္အအုံသည္ ၁၉၉ဝ ခုႏွစ္ ေႏွာင္းပိုင္းတြင္ သိသိသာသာ ျမင့္တက္ခဲ့သည္။ အင္တာနက္ႏွင့္ ပီစီ အသုံးခ်မႈသည္လည္း ျမင့္ တက္ခဲ့သည္။ အမွန္စင္စစ္ WTO, APEC, AFTA လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားမွ ေမွ်ာ္လင့္ထားေသာ ျမင့္တက္ လာေသာ ကုန္သြယ္မႈ ေလွ်ာ့ပါးေပးမႈမ်ားသည္ လက္ရွိဖြံ႕ၿဖိဳးမႈနိမ့္သည့္ အိုင္တီဖြဲ႕စည္းမႈွႏွင့္ ယွဥ္ ၿပိဳင္မႈတြင္ ကြဲျပားျခားနားမႈမ်ားကို ခ်ဲ႕ထြင္ႏိုင္လိမ့္ မည္ျဖစ္သည္။ ကုန္သြယ္မႈတြင္ ေလွ်ာ့ပါးေပးမႈမ်ား သည္ ဂလိုဘယ္ ေစ်းကြက္မ်ားတြင္ အခြင့္အလမ္း မ်ားကို လက္ခံႏိုင္ရန္ ကူညီလိမ့္မည္။ အိုင္တီ အေျခခံအေဆာက္အအုံသည္ လိုအပ္ေသာ အေျခ အေန တစ္ခုျဖစ္လာေသာအခါ လူသားအရင္းအႏွီး သည္ နည္းပညာေျပာင္းလဲမႈႏွင့္ ႏိုင္ငံတကာ ယွဥ္ ၿပိဳင္မႈကို ေမာင္းႏွင္ေသာ အေရးပါသည့္အခ်က္ ျဖစ္သည္။ ေမာင္ေမာင္ျမင့္သိန္း(စက္မႈတကၠသိုလ္)
June 2016
ျပႆနာေျဖရွင္းျခင္းထဲသုိ႔ ထုိးထြင္းႀကံဆမႈကုိ တည္ေဆာက္ျခင္း ျပႆနာေျဖရွင္းသည့္ အေတြ႕အႀကံဳမ်ားမွ စိတ္ဓာတ္က်စရာတုိ႔ကုိ ေတြ႕ႀကံဳၾကရသည္။ ၎တုိ႔တြင္ ေအာက္ပါအျခင္းအရာမ်ားလည္း ပါ၀င္ ၾကသည္။ ၁။ထုိးထြင္းတီထြင္ျခင္းသည္ အဖြဲ႕အစည္းအမ်ားစုႏွင့္ လူအမ်ားစုတုိ႔၏ ျပႆနာေျဖရွင္းျခင္း လုပ္ငန္းစဥ္တြင္ အဓိကအပုိင္း မဟုတ္ျခင္း။ ၂။ထုိးထြင္းတီထြင္ရန္ မ်ားေသာအားျဖင့္ တစ္ဦးခ်င္းအရျဖစ္ေစ၊ အဖြဲ႕ အစည္းအရျဖစ္ေစ အားမေပးျခင္း။ အဆန္းထြင္သည္၊ အရင္လုိ လမ္းအုိလုိက္ စသည့္ စကားမ်ားျဖင့္ ဟန္႔တားၾကသည္မွာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ား၌သာမက မိသားစုမ်ား၊ ေက်ာင္းမ်ား စသည္တုိ႔တြင္လည္း က်င့္သုံးလ်က္ရွိၾကသည္။ ၃။တစ္ကုိယ္ေရ ထုိးထြင္းႀကံဆ ျပႆနာေျဖရွင္းျခင္းစြမ္းရည္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိး တက္ေအာင္ လုပ္ကုိင္သူ နည္းပါးလ်က္ရွိျခင္း။ သုိ႔ေသာ္ ယခုေခတ္အခါက ၎စြမ္းရည္ကုိ လူတုိင္းထံမွာ ရွိေနဖုိ႔ ေတာင္းဆုိေနၿပီျဖစ္သည္။ ၄။ျပႆနာ ေျဖရွင္းျခင္း လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားတြင္ ထုိးထြင္တီထြင္ထားသည့္ နည္းလမ္းမ်ား လက္ေတြ႕က်က် က်င့္သုံးႏုိင္ေၾကာင္း တကယ္နားလည္ သေဘာေပါက္သူ နည္းပါးျခင္း။ သိသာထင္ရွားေနသည္မွာ လူအမ်ားစုႏွင့္ အဖြဲ႕အစည္း အမ်ားစုတုိ႔သည္ ထုိးထြင္ႀကံဆ ျပႆနာေျဖရွင္းျခင္း တတ္ကၽြမ္းမႈကုိ ပုိမုိေကာင္းမြန္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေပးႏုိင္ျခင္း ျဖစ္သည္။ General Foods သည္ အမ္ဘီေအ သင္တန္းတက္ေနၾကသူတုိ႔ကုိ ျပႆနာ ေျဖရွငး္ ျခင္း ၿပိဳင္ပတ ဲြ စ္ခု က်င္းပခဲသ ့ ည္။ အေမရိကန္ႏင ို င ္ ၏ ံ ထိပတ ္ န္း
စီးပြားေရးသင္တန္းေက်ာင္း ၆ ခုျဖစ္သည့္ ဟားဗတ္၊ ရွီကာဂုိ၊ စတင္းဖုိ႔ဒ္၊ ေနာ့သ္၀က္စတင္း၊ မီခ်ီဂံႏွင္ ကုိလံဘီယာ တကၠသုိလ္တုိ႔မွ သင္တန္းတက္ ေနသူမ်ား ၿပိဳင္ပြဲ၀င္ၾကသည္။ ေျဖရွင္းေပးရမည့္ ျပႆနာမွာ "သၾကားမပါသည့္ Koolaid ေရာင္းအား ထုိးဆင္းေနသည္ကုိ ရပ္တန္႔ေစမည့္ ေစ်းကြက္ေဖာ္ေဆာင္မႈ အစီအစဥ္ကုိ ေရးဆြဲရန္" ျဖစ္သည္။ လက္ရွိ ေရာင္းအားသည္ အားမရစရာ ျဖစ္ေနသည္။ ေက်ာင္းသူေက်ာင္းသားတုိ႔သည္ မဟာဗ်ဴဟာမ်ား ေရးဆြဲရန္ တစ္ရက္ အခ်ိန္ရသည္။ အဖြဲ႕တုိင္းသည္ သူတုိ႔၏ ေျဖရွင္းပုံမ်ားကုိ ရွင္းလင္းတင္ျပရန္ မိနစ္ႏွစ္ဆယ္ အခ်ိန္ရသည္။ General Foods ႏွင့္ ၎၏ ေၾကာ္ျငာေအဂ်င္စီမွ ဒုိင္လူႀကီးမ်ားအျပင္ ၎၏ အတုိ္င္ပင္ခံလုပ္ငန္းတစ္ခုထံမွ ဒုိင္လူႀကီးတုိ႔က ရွင္းလင္းတင္ျပသည္တုိ႔ ကုိ ငါးနာရီၾကာ အခ်ိန္ေပးၿပီး ခ်င့္ခ်ိန္အကဲျဖတ္ေပးသည္။ အသုံးျပဳသည့္ စံသတ္မွတ္ခ်က္မ်ားမွာ စီးပြားေရး အေျခအေနမ်ားကုိ သေဘာေပါက္ျခင္း၊ ျဖစ္ႏုိင္ေျခႏွင့္ ထုိးထြင္းႀကံဆမႈရွိသည့္ ေျဖရွင္းပုံျဖစ္ျခင္း၊ ရွင္းလင္းတင္ျပပုံ ေကာင္းျခင္းတုိ႔ ျဖစ္သည္။ ေက်ာင္းသူေက်ာင္းသားတုိ႔သည္ ထုိးထြင္းႀကံဆမႈ မွအပ က်န္အခ်က္မ်ားကုိ ေကာင္းစြာလုပ္ကုိင္ႏုိင္ၾကသည္။ ဒုိင္လူႀကီးမ်ားက မီခ်ီဂံတကၠသုိလ္ကုိ အႏုိင္ေပးလုိက္ၾကသည္။ General Foods မွ ေစ်းကြက္ မန္ေနဂ်ာျဖစ္သူ ေဒါက္ဂလပ္စ္ စမစ္က မွတ္ခ်က္ျပဳခဲ့သည္။ "စိတ္၀င္စားစရာ ေကာင္းတဲ့ စိတ္ကူးအႀကံေတြ ပါတာ ေတြ႕ရေပမဲ့ ကၽြန္ ေတာ္တုိ႔ အရင္က မစဥ္းစားမိထားတာ တစ္ခုမွ မပါဘူး။ စီးပြားေရးသင္တန္း ေတြက ပုံေသကားက် လုပ္တာကုိ အားေပးေနၾကတယ္။ စိတ္ျဖာစိစစ္ျခင္းနဲ႔ အခ်က္အလက္ေတြအရ လုပ္ကုိင္ၾကတယ္။ စိတ္မွန္းနဲ႔ ခ်ိန္ဆၿပီး ၀မ္းတြင္းသိနဲ႔ လုပ္ကုိင္ရတာေတြကုိ သုံးတတ္ေအာင္ သင္မေပးၾကဘူး" 37
June 2016 Frito-Lay အေမရိကန္ႏင ို င ္ ံ တကၠဆက္ျပည္နယ္ ဒါးလပ္စၿ္ မိဳ႕ အေျခစုက ိ ္ Frito-Lay သည္ အဆာေျပစားသည့္ သေရစာ စားေသာက္ကုန္လုပ္ငန္း ျဖစ္ၿပီး တစ္ႏွစ္ ေရာင္းအားပမာဏ အေမရိကန္ေဒၚလာ ၃.၅ ဘီလ်ံ ရွိသည္။ ၁၉၈၃ ခုႏွစ္၌ ထုိးထြင္းႀကံဆ ျပႆနာ ေျဖရွင္းျခင္း လုပ္ငန္းစဥ္ကုိ စတင္က်င့္သုံးခဲ့သည္။ ဤလုပ္ငန္းစဥ္ေၾကာင့္ ၁၉၈၃ခုႏွစ္မွ ၁၉၈၇ ခုႏွစ္အထိ ေလးႏွစ္တာအတြင္း ကုန္က်စရိတ္ ေခၽြတာႏုိင္ခဲ့ျခင္းႏွင့္ ကုန္ထုတ္စြမ္းအား ျမႇင့္တင္ေပးႏုိင္ခဲ့ျခင္း ေၾကာင့္ အေမရိကန္ ေဒၚလာ သန္း ၅၀၀ ေက်ာ္ တုိက္႐ုိက္အက်ဳိးရွိခဲ့သည္။ အျမတ္ရရွိမႈ ႏွစ္စဥ္ ၁၂.၇ % တုိးခဲ့သည္။ ထုိးထြင္းႀကံဆ ျပႆနာ ေျဖရွင္းျခင္း လုပ္ငန္းစဥ္ကုိ ၁၉၈၃ ခုႏွစ္တြင္ စတင္က်င့္သုံးခဲ့ရာ၌ အဆင့္ ရွစ္ဆင့္ကုိ ေဆာင္ရြက္ခဲ့သည္။ ၁။ ျပႆနာ ရွာေဖြျခင္း ၂။ အခ်က္အလက္အမွန္မ်ား ရယူစုေဆာင္းျခင္း ၃။ ျပႆနာကုိ သတ္မွတ္ခ်က္ ေပးျခင္း ၄။ ေျဖရွင္းရန္ စိတ္ကူးအႀကံမ်ား ထုတ္ျခင္း ၅။ အေကာင္းဆုံး စိတ္ကူးအႀကံမ်ားကုိ အကဲျဖတ္ ေရြးခ်ယ္ျခင္း ၆။ လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္ရန္ အစီအစဥ္ ေရးဆြဲျခင္း ၇။ စိတ္ကူးအႀကံကုိ အႀကီးတန္း ႀကီးၾကပ္ကြပ္ကဲေရးအဆင့္တြင္ ရွိေန သူတုိ႔ လက္ခံလာေအာင္ စည္း႐ုံးသိမ္းသြင္းျခင္း ၈။ ေျဖရွင္းပုံကုိ လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္ျခင္း ထုိးထြင္းႀကံဆ ျပႆနာ ေျဖရွင္းျခင္း လုပ္ငန္းစဥ္ကုိ လုပ္ကုိင္ခဲ့သည့္ အတြက္ ရရွိခဲ့သည့္ အေတြ႕အႀကံဳမ်ားမွ သင္ခန္းစာတစ္ခုမွာ ဤလုပ္ငန္းစဥ္ သည္ ေျဖရွငး္ နည္း ရရွျိ ခင္းထက္ တကယ့ျ္ ပႆနာကုိ ရွာေဖြေတြ႕ရွျိ ခင္းအတြက္ အထူးေကာင္းမြန္ေနျခင္း ျဖစ္သည္။ Frito-Lay သည္ ဤလုပ္ငန္းစဥ္ကုိ လုပ္ငန္းလုပ္ကုိင္လည္ပတ္မႈ ပုိမုိ ေကာင္းမြနေ ္ စရန္အတြက္ ဦးတည္ခ်က္ထားရွက ိ ာ အသုးံ ျပဳခဲသ ့ ည္။ ေနာက္ပင ို း္ တြင္ အလြန္ေအာင္ျမင္သြားေသာ သေရစာ Sunchips ထုတ္ကုန္သစ္ ထုတ္လုပ္ရန္အတြက္ ဤလုပ္ငန္းစဥ္ကုိ သုံးစြဲခဲ့သည္။ ၁၉၉၁ ခုႏွစ္၌ FritoLay တြင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ အဖြဲ႕သစ္မွ တာ၀န္ယူေသာအခါ လက္ရွိသုံးစြဲေနသည့္ ထုိးထြင္းႀကံဆ ျပႆနာ ေျဖရွင္းျခင္း လုပ္ငန္းစဥ္ကုိ ပစ္ပယ္လုိက္ၾကသည္။ Frito-Lay တြင္ မုန္႔က်ဳိးေၾကသည့္ ျပႆနာကုိ ေျဖရွင္းၾကစဥ္ ဤလုပ္ငန္းစဥ္ကုိ ထိထိေရာက္ေရာက္ သုံးခဲ့ၾကရသည္။ ျပည္နယ္ ေလးခုမွ အႀကီးတန္းအရာရွိမ်ား အစည္းအေ၀းက်င္းပၿပီး ေျဖရွင္းပုံ ရရွိဖုိ႔ ေဆြးေႏြးၾက ရာ၌ ဌာနတစ္ခုႏွင့္တစ္ခု အျပစ္ပုံခ်ခဲ့ၾကသည္။ စက္႐မ ံု ဴွ းက သုေ ိ လွာင္ပေ ႔ို ဆာင္ဌာနေၾကာင့္ က်ဳိးေၾကရသည္ဟု ဆုသ ိ ည္။ ထုိအခါ သုိေလွာင္ပုိ႔ေဆာင္ဌာနမွဴးက မုန္႔ထည့္သည့္ ထည့္စရာ ညံ့ဖ်င္းျခင္း ေၾကာင့္ ယခုလုိ က်ဳိးေၾကကုန္ရပါသည္ဟု ဆုိသည္။ စက္႐ုံမွ ထုပ္ပုိးပုံ မဟုတ္ သျဖင့္ ျဖစ္ရသည္ဟုလည္း ဆုိသည္။ လက္လီအေရာင္းဆုိင္မ်ားကုိပါ တာ၀န္ ယူရသည့္ အေရာင္းဌာနသည္ မုန္႔ထုပ္တုိ႔ကုိ အကုိင္အတြယ္ၾကမ္းသျဖင့္ က်ဳိးေၾကရသည္ဟု စက္႐ုံမွဴးမ်ားႏွင့္ သုိေလွာင္ပုိ႔ေဆာင္ဌာနမွဴးမ်ားကုိ အျပစ္ တင္သည္။ ေနာက္ဆးံု ၌ ပစ္ပယ္ထားသည့္ ထုးိ ထြငး္ ႀကံဆ ျပႆနာေျဖရွငး္ ျခင္း လုပ္ငန္းစဥ္ျဖင့္ အေျဖရွာၾကၿပီး ေျဖရွင္းပုံမ်ားကုိ ရရွိခဲ့သည္။ ထရပ္ကားမ်ား
38
June 2016
ေပၚသုိ႔ တင္သည့္အခါ မပိေအာင္ ထပ္တင္သည့္ နည္းလမ္းကုိ ႀကံဆႏုင ိ ခ ္ ၾ့ဲ က သည္။ ကြနတ ္ န ိ န ္ ာမ်ားအတြငး္ ထည္သ ့ ပ ို ံု နည္းလမ္းသစ္ကလ ို ည္း ရရွိခဲ့ၾကသည္။ ဤသုိ႔ျဖင့္ မုန္႔မ်ား က်ဳိးေၾကသည့္ ျပႆနာေျပလည္သြားခဲ့ေပသည္။
ေတြးဆခ်က္မ်ား ထုတ္ျခင္း ျပႆနာအေျခအေနထဲတြင္ ျဖစ္ေပၚလာမည့္ အနာဂတ္ အေျခအေန အတြက္ အေၾကာင္းရင္းခံမ်ားကုိ ေတြးဆၾကည့္ရမည္။ ထုတ္ကုန္အသစ္ ထုတ္ဖုိ႔ စုိင္းျပင္းေနပါက ထုတ္ကုန္ စတင္ေရာင္းခ်မည့္အခ်ိန္တြင္ ရွိေနမည့္ စီးပြားေရးအေျခအေနကုိ အနာဂတ္ေဟာကိန္း ထုတ္ၾကည့္ရမည္။ ျပႆနာအတြက္ အႀကံျပဳခ်က္ေပးလွ်င္ မန္ေနဂ်ာတုိ႔က မည္သုိ႔တုံ႔ျပန္ ေပးႏုိင္သည္ကုိ မွန္းဆၾကည့္ရမည္။ သတိ္ျပဳရမည္မွာ ေတြးဆခ်က္တုိ႔ေၾကာင့္ ျပႆနာကုိ ေအာင္ျမင္စြာ ေျဖရွင္းမေပးႏုိင္ျခင္း ျဖစ္ေနတတ္သည္။ ေလွ်ာ့ တြက္ထားျခင္း၊ ပုိပုိသာသာ တြက္ဆထားသည့္ ေတြးဆခ်က္မ်ား ျဖစ္ေနတတ္ သည္။
ထုတ္သည့္အခါ စက္၏ လုပ္ကုိင္ေပးႏုိင္မႈတုိ႔ကုိ ရာဂဏန္းရွိသည့္ အေရ အတြက္အထိ စဥ္းစားေဖာ္ထုတ္ခဲ့ၾကသည္။ အဆုံးသတ္၌ အဓိကအားျဖင့္ သုံးစြဲမည့္ လုပ္ကုိင္ေပးႏုိင္မႈ အခ်ဳိ႕တုိ႔ကုိ ေရြးူခ်ယ္ခဲ့ၾကသည္။ Newton သည္ တစ္ကုိယ္ေရ ဒစ္ဂ်စ္တယ္ အေထာက္အကူ ကိရိယာ ျဖစ္ၿပီး လက္၀ါးထဲ ကုိင္ထားႏုိင္ေသာ အရြယ္အစားရွိသည္။ ကိရိယာ မ်က္ႏာွ ျပင္ကို တုတ ႔ိ ၿိ ပီး စာေရးရန္ ကေလာင္တပ ံ ါသည္။ ေစ်းကြကထ ္ တ ဲ င ြ ္ ၅ ႏွစ္ သာ ခံၿပီး ဆက္လက္ ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်ျခင္း မျပဳေတာ့ေခ်။ Newton သည္ အီလက္ထရြန္းနစ္ကိရိယာငယ္ကုိ စိမ္းေနေသးေသာ လူ႔ အဖြဲ႕အစည္းထဲသုိ႔ ေဆာလ်င္စြာ ေရာက္ရွိသြားသျဖင့္ သုံးစြဲသူ နည္းပါးခဲ့ရ သည္။ ေရွးယခင္က Newton ကဲ့သုိ႔ေသာ ကိရိယာမ်ဳိး မရွိခဲ့ေသးေခ်။ သုိ႔ ျဖစ္ရာ လက္ေဆာ့စရာ ကိရိယာဆန္းတစ္ခုဟု ထင္ျမင္ခံရသည္။ အေလး အနက္ မထားၾကေခ်။ သုိ႔ျဖစ္ရာ ဆန္းသစ္တီထြင္မႈသည္ က်ဆုံးခဲ့သည္။ ဤ ကိရိယာ အေျခခံသေဘာတရားကုိ အေျခခံၿပီး အုိင္ပက္ကုိ ထုတ္လုပ္ခဲ့ေသာ အခါ ထုတ္လုပ္မႈပုိင္း နည္းပညာ တုိးတက္ေနၿပီ ျဖစ္သျဖင့္ ကိရိယာ၏ စြမ္း ေဆာင္ရည္ ျမင့္မားလ်င္ျမန္ျခင္း၊ လူထုသည္ အီလက္ထရြန္းနစ္ ကိရိယာမ်ား ကုိ အကၽြမ္းတ၀င္ျဖစ္ၿပီးသား ျဖစ္ေနၾကသည့္အျပင္ အသစ္အဆန္းကုိ ေမွ်ာ္ လင့္ေစာင့္စားေနၾကျခင္းတုိ႔ေၾကာင့္ အႀကီးအက်ယ္ ေအာင္ျမင္သြားခဲ့ေပသည္။
စက္႐ုံမ်ားတြင္ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ ပုိမုိေကာင္းမြန္ေအာင္ မည္သုိ႔လုပ္ေဆာင္ ရမည္ကုိ ၀န္ထမ္းတုိ႔က ပုံမွန္အားျဖင့္ ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ား ခ်မွတ္ေပးၾကရသည္။ သူတုိ႔ကုိ ကုန္ထုတ္စြမ္းအား ျမင့္မားေရးအတြက္ ႀကိဳးပမ္းမႈထဲ ၀င္ပါခုိင္းျခင္း ျဖစ္ၿပီး ဆုံးျဖတ္ပုိင္ခြင့္ အခြင့္အာဏာကုိလည္း အပ္ႏွင္းေပးထားသည္။ Eaton အေၾကာင္းစုံ ဂဃနဏ သိၾကသူတုိ႔ကုိ ဆုံးျဖတ္မႈမ်ား ျပဳေစျခင္းျဖစ္သည္။ ထုိ႔အတြက္ စက္႐ုံတစ္ခုလုံးသုိ႔ ျဖန္႔ေ၀သည့္စနစ္၊ အသိအမွတ္ျပဳသည့္ဆုမ်ား၊ အျခားဆုေပးသည့္ အစီအစဥ္မ်ားကုိ က်င့္သုံးထားသည္။ Eaton သည္ ဆန္းသစ္ေျပာင္းလဲမႈရွိသည့္ ၀န္ထမ္းတုိ႔ကုိ ဆန္းသစ္ေျပာင္းလဲမႈ လုပ္ငန္းစဥ္ တြင္ ကုိယ္ထိလက္ေရာက္ ပါ၀င္လုပ္ကုိင္ၾကေအာင္ စီစဥ္ေပးထားျခင္းျဖစ္ သည္။ ရဲေဘာ္ရဲဘက္စိတ္ ျမင့္မားၾကသည္။ အဖြဲ႕မ်ားကုိ ေျမြပါ၊ ကတုိးျဖဴ၊ တီေကာင္ စသျဖင့္ အမည္မ်ား ေပးထားသည္။ ၎အဖြဲ႕တုိ႔သည္ ပုံမွန္ေတြ႕ဆုံ ၾကၿပီး ျပႆနာမ်ားကုိ ေျဖရွင္းရန္ နည္းလမ္းမ်ား ႀကံဆၾကသည္။ နည္းလမ္း အမ်ဳိးမ်ဳိးတုိ႔ကုိ ေဖာ္ထုတ္ၾကၿပီး ေနာက္ဆုံး၌ နည္းလမ္းအခ်ဳိ႕ကုိ ေရြးခ်ယ္ကာ အထေျမာက္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ၾကသည္။ ဥပမာအားျဖင့္ ထုတ္လုပ္မႈအတြက္ လုပ္ကုိင္မႈမ်ားတြင္ အေျပာင္းအလဲ အနည္းငယ္ ျပဳေပးျခင္းျဖင့္ သတၱဳျဖတ္ေတာက္ရာ၌ အစအန ေလလြင့္ျခင္းကုိ ၅၀% ေလွ်ာ့ခ်ႏုိင္ခဲ့ၾကသည္။ ထုိအစအနျပႆနာကုိ ေျဖရွင္းေနစဥ္ အမ်ဳိးမ်ဳိး စမ္းသပ္ၾကည့္ၾကရာမွ ၎လုပ္သားတုိ႔သည္ အပူႀကိဳေပးၿပီးမွ ပုံစံခြက္ျဖင့္ ျဖတ္ေတာက္ပုံကုိ လုပ္တတ္သြားၾကသျဖင့္ ကုန္က်စရိတ္သည္ စက္႐ုံတစ္႐ုံ အတြက္ တစ္ႏွစ္လွ်င္ အေမရိ ကန္ေဒၚလာ ၅၀,၀၀၀ သက္သာသြားခဲ့သည္။ လုပ္သားတုိ႔သည္ အလုိအေလ်ာက္ လုပ္ကုိင္ေပးသည့္ စက္ႏွစ္လုံးကုိ တည္ ေဆာက္ခဲ့ၾကသည္။ ထုိ႔အတြက္ အေမရိကန္ေဒၚလာ သိန္းခ်ီၿပီး သက္သာေစခဲ့ သည္။ လုပ္သားတုိ႔သည္ အလုပ္အေၾကာင္း ပုိသိပုိတတ္လာသည္ႏွင့္ အမွ် လစာခံစားခြင့္ ပုိပုိရရွိေစသည့္ အစီအစဥ္ကုိ က်င့္သုံးသည္။
လုပ္ငန္းစဥ္ ဆန္းသစ္ေျပာင္းလဲရန္အတြက္ Eaton Corporation မွ အျခားနည္းလမ္းမ်ား ရွာေဖြခဲ့ပုံကုိ တင္ျပေပးထားပါသည္။
အျခားနည္းလမ္းမ်ား ၾကားထဲတြင္ ေရြးခ်ယ္ျခင္း
အျခားနည္းလမ္းမ်ား ေဖာ္ထုတ္ျခင္း အျခားနည္းလမ္းမ်ားကုိ ေဖာ္ထုတ္ရာ၌ သိထားၿပီးသားနည္းလမ္းမ်ားကုိ စာရင္းျပဳစုရသည္။ ၎တုိ႔သည္ အေၾကာင္းသင့္အက်ဳိးသင့္ လုပ္ကုိင္ေသာ နည္းလမ္းမ်ားျဖစ္သည္။ ေနာက္ထပ္ နည္းလမ္းမ်ားကုိ ႀကံဆၾကရာ၌ အေၾကာင္းသင့္အက်ဳိးသင့္ ျဖစ္သည္မ်ား ပါရွိမည္ ျဖစ္သကဲ့သုိ႔ ၀မ္းတြင္းသိျဖင့္ ေဖာ္ထုတ္သည့္ နည္းလမ္းမ်ားလည္း ပါမည္ျဖစ္သည္။ အသုံးတည့္မည့္ နည္းလမ္းမ်ားကို ရွင္းရွင္းလင္းလင္း ေဖာ္ထုတ္သတ္ မွတ္ျခင္း၊ ပုံေသနည္းကား ေရးဆြဲခ်မွတ္ျခင္းမ်ား လုပ္ေဆာင္ျခင္းျဖင့္ ျပႆနာ ကုိ ေက်နပ္မႈ ရရွိသည့္အထိ ေျဖရွင္းေပးႏုိင္ရန္ ျဖစ္ႏုိင္ေျခကုိ္ အမ်ားဆုံးျဖစ္ ေအာင္ အတုိင္းအတာတစ္ခုအထိ လုပ္ႏုိင္မည္ျဖစ္သည္။ အျခားနည္းလမ္းမ်ား ေဖာ္ထုတ္ေပးရျခင္း၏ ရည္ရြယ္ခ်က္မွာ မည္သည့္နည္းလမ္းကုိ သုံးမည္ဆုိ သည္ကုိ ေရြးခ်ယ္သည့္အဆင့္အတြက္ အလားအလာေကာင္းသည့္ ေျဖရွင္းပုံ မ်ား အလုံအေလာက္ ရရွိေစရန္ျဖစ္သည္။ အျခားနည္းလမ္းမ်ား ေဖာ္ထုတ္ရန္အတြက္ ထုိးထြင္းတီထြင္ထားေသာ နည္းနိႆယမ်ား အသုံးျပဳျခင္းျဖင့္ ျဖစ္ႏုိင္ေသာနည္းလမ္း အမ်ားအျပားတုိ႔ကုိ ရရွိေစသည္။ ထုိနည္းနိႆယမ်ားကုိ မသုံးပါက နည္းလမ္း အသြယ္သြယ္တုိ႔ကုိ မ်ားမ်ားစားစား ရရွိဖုိ႔ ခဲယဥ္းေပသည္။ အျခားနည္းလမ္းမ်ားကုိ ေဖာ္ထုတ္ ျခင္းသည္ အေၾကာင္းသင့္အက်ဳိးသင့္ စဥ္းစားျခင္း တစ္ပုိင္းႏွင့္ အလုိလုိသိစိတ္ ျဖင့္ လုပ္ေဆာင္ျခင္းတစ္ပုိင္းတုိ႔ ေရာစပ္ပါ၀င္ေနသည္။ လုပ္ကုိင္သြားရမည့္ အဆင့္ဆင့္တုိ႔ကုိ ဆင္ျခင္တုံတရားျဖင့္ လုပ္ေဆာင္သြားရသည္။ ထုိအဆင့္မ်ား သည္္ အလုိလုိသိစိတ္ျဖစ္သည့္ ၀မ္းတြင္းသိ၏ စြမ္းပကား ပြင့္အန္ထြက္ရန္ ဒီဇုိင္းထုတ္ေပးထားေပရာ ၎စြမ္းပကားကုိ ထိထိေရာက္ေရာက္ သုံးႏုိင္ေစ မည္ျဖစ္သည္။ ဤအဆင့္တြင္ စိတ္ကူးအႀကံသစ္မ်ား အေရအတြက္ မ်ားမ်ား ရရွိေစေရးကုိ အရည္အေသြးထက္ပုိၿပီး ဦးစားေပးရမည္ ျဖစ္သည္။ လူအမ်ားစု တုိ႔အဖုိ႔ ဤအဆင့္တြင္ ထုိးထြင္းႀကံဆမႈ အဆင့္အတန္း အျမင့္မားဆုံးသုိ႔ ေရာက္ရွိသြားေလ့ရွိသည္။ Apple Computer Corporation သည္ သြားေလရာ သယ္ေဆာင္ႏုိင္ သည့္ တစ္ကုိယ္ေရသုံး ကြန္ပ်ဴတာအငယ္စားျဖစ္သည့္ Newton ကုိ ဒီဇုိင္း
Eaton Corporation အေမရိကန္ႏုိင္ငံမွ Eaton Corp. သည္ ေမာ္ေတာ္ယာဥ္ အစိတ္အပုိင္း မ်ားျဖစ္သည့္ ဂီယာ၊ အင္ဂ်င္ဗား၊ ထရပ္ကား၀င္႐ုိး အစရွိသည္တုိ႔ကုိ ထုတ္လုပ္ သည့္ လုပ္ငန္းျဖစ္သည္။ ၀န္ထမ္းဦးေရ ၃၈,၀၀၀ ရွိၿပီး ကမာၻတစ္လႊား၌ စက္႐ုံေပါင္း ၁၁၀ ခု ရွိသည္။ ကုန္က်စရိတ္ ေလွ်ာ့ခ်ေရးကုိ အသည္းအသန္ ဦးတည္လုပ္ကုိင္ၿပီး ကုန္ထုတ္စြမ္းအား ျမင့္မားေရးအတြက္ လုပ္ကုိင္ျခင္းျဖင့္ စီပြားျဖစ္ထြန္းသည့္လုပ္ငန္း တစ္ခုျဖစ္သည္။ ၎၏ လုပ္ကုိင္ပုံအခ်ဳိ႕တုိ႔သည္ အမ်ားသူငါ လုပ္ေနက်မ်ား ျဖစ္သည္။ ကုန္ထုတ္စြမ္းအား ညံ့ဖ်င္းသည့္ စက္႐ုံမ်ားကုိ ပိတ္ပစ္လုိက္သည္။ သမဂၢလႈပ္ရွားမႈ ရွိေနသည့္ ျပည္နယ္မ်ားမွ စက္႐ုံမ်ားကုိ ပိတ္သိမ္းၿပီး သမဂၢ လႈပ္ရွားမႈ မရွိသည့္ ျပည္နယ္မ်ားႏွင့္ မကၠဆီကုိႏုိင္ငံသုိ႔ ေရႊ႕ေျပာင္းေပးလုိက္သည္။ အဓိကက်င့္သုံးသည့္မွာ အေမ ရိကန္ႏုိင္ငံရွိ ၎၏ စက္႐ုံမ်ား ကုန္ထုတ္စြမ္းအား ပုိမုိျမင့္မားေနေစေရးႏွင့္ စဥ္ဆက္မျပတ္ တုိးတက္ေကာင္းမြန္ေစေရး အစီအစဥ္ကုိ က်င့္သုံးႏုိင္ေနေစ ေရးတုိ႔ျဖစ္သည္။
ေရြးခ်ယ္သည့္အခါ အဆုံးအျဖတ္ျပဳရန္ စံသတ္မွတ္ခ်က္မ်ား ခ်မွတ္ထား ခဲ့သည္တုိ႔ကုိ ယခုအခါ လုိက္နာသုံးစြဲရမည္။ ၎စံသတ္မွတ္ခ်က္မ်ားျဖင့္ အျခားနည္းလမ္းမ်ားကုိ အကဲျဖတ္ရမည္။ အေရးႀကီးသည့္အခ်က္မွာ အျခား နည္းလမ္းတစ္ခုကုိ သုံးစြဲသည့္အခါ ထြက္ေပၚလာႏုိင္သည့္ ရလဒ္မ်ားကုိ အေၾကာင္းသင့္အက်ဳိးသင့္ စဥ္းစားေဖာ္ထုတ္ဖုိ႔ျဖစ္သည္။ ၎အက်ဳိးရလဒ္မ်ား သည္ ေရြးမည္မေရြးမည္ အဆုံးအျဖတ္ျပဳရာ၌ အလြန္အေရးပါသည္။ အျခား နည္းလမ္းမ်ား ေဖာ္ထုတ္ျခင္းႏွင့္ ၎နည္းလမ္းတုိ႔မွ ထြက္ေပၚလာႏုိင္ သည့္ ရလဒ္မ်ားကုိ စဥ္းစားဆုံးျဖတ္မႈေပးရာ၌ ေကာင္းမြန္မွ မွန္ကန္ထိေရာက္ေသာ နည္းလမ္းကုိ ေရြးခ်ယ္မိမည္ျဖစ္သည္။ နည္းလမ္းေရြးခ်ယ္သည့္ လုပ္ငန္းစဥ္ ဆင္ျခင္တုံတရားအေပၚ အဓိက အေျချပဳထားေသာ္လည္း ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ဖုိ႔အတြက္ နက္နဲ႐ႈပ္ေထြးေနသည့္ အခါ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်မွတ္ေပးသူသည္ ၀မ္းတြင္းသိျဖင့္ ေရြးခ်ယ္ဆုံးျဖတ္လုိက္ သည္မ်ားလည္း ရွိ္တတ္ေပသည္။
39
June 2016 ဟြန္ဒါမွ အင္ဂ်င္နီယာတုိ႔သည္ ဓာတ္ဆီ တစ္ဂါလံလွ်င္ ခရီးမုိင္ ၅၅ မုိင္ သြားႏုိင္ေသာအင္ဂ်င္ ကုိ တီထြင္ၾကရာ၌ ေရြးခ်ယ္စရာ နည္းလမ္းမ်ား ရွေ ိ နသည္။ ထုအ ႔ိ တြက္ စံသတ္မတ ွ ခ ္ ်က္မ်ား ခ်မွတ္ ထားသည္ကုိ လုိက္နာခဲ့ၾကသည္။ နည္း ပညာသစ္ အရ ထုတ္လုပ္သည့္အခါ ျဖစ္ေပၚမည့္ ထုတ္လုပ္မႈ ကုန္က်စရိတ္၊ ရွိၿပီးသား ဂီယာေဘာက္စ္ႏွင့္ တြဲ ဘက္လုပ္ကုိင္ႏုိင္မႈ အစရွိသည့္ စံသတ္မွတ္ခ်က္ မ်ားအရ နည္းလမ္းကုိ ေရြးခ်ယ္ခဲ့ၾကသည္။
June 2016
အထေျမာက္ေစျခင္း သင္ ဘာလုပ္ခ်င္သည္ကုိ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း သိရၿပီးေသာအခါ ေရြးခ်ယ္ ထားသည့္ စိတ္ကူးအႀကံကုိ အေကာင္အထည္ေဖာ္ရန္ အစီအစဥ္ ခ်မွတ္ရ မည္။ ခ်မွတ္က်င့္သုံးသည့္အခါ မ်က္ေျခမျပတ္ ေစာင့္ၾကည့္ၿပီး ဂ႐ုစုိက္ ေပးရ မည္။ ထုိ႔အတြက္ အေသးစိတ္ ေဆာင္ရြက္ျခင္း၊ ႀကိဳတင္ေမွ်ာ္မွန္းျခင္းႏွင့္ အတားအဆီးမ်ား ေက်ာ္လႊားျခင္းတုိ႔ကုိ လုပ္ကုိင္ရမည္။ တိက်သည့္ ပန္းတုိင္ မ်ား ခ်မွတ္ရမည္။ ေၾကာင္းက်ဳိးဆီေလ်ာ္သည့္ ၿပီးစီးရက္ကုိ လ်ာထားသတ္မွတ္ ရမည္။ ေျဖရွင္းပုံအတြက္ အျခားသူတုိ႔၏ ေထာက္ခံကူညီမႈ ရရွိေအာင္ စည္း႐ုံး ထားရမည္။ အထေျမာက္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ရာ၌ ျပႆနာမ်ားႏွင့္ အခြင့္ အလမ္းမ်ား တသီတတန္း ရွိေနသည္ကုိ ကုိင္တြယ္ေပးသြားရမည္။
ႀကီးၾကပ္ကြပ္ကဲျခင္း
မက္ေဒါနယ္ စားေသာက္ဆုိင္လုပ္ငန္းသည္ ၎၏ ဆုိင္မ်ားအတြက္ စားစရာ အမ်ဳိးအမည္အသစ္မ်ား ရာခ်ီေသာ အေရအတြက္ျဖင့္ စဥ္းစားေဖာ္ ထုတ္ၿပီး ေရြးခ်ယ္သည္။ ထုိအခါ အေရးပါသည့္ စံသတ္မွတ္ခ်က္မ်ားျဖင့္ စားစရာအမ်ဳိးမ်ဳိးတုိ႔ကုိ တုိက္ဆုိင္စစ္ေဆးသည္။ မက္ေဒါနယ္သည္ အသင့္ စားရန္ စီမံေပးထားသည့္ စားစရာတုိ႔ကုိ ေအးခဲၿပီး သိမ္းဆည္းထားသျဖင့္ စားစရာ အမ်ဳိးအမည္အသစ္သည္ ဤအခ်က္အရ ထားသုိႏုိင္ျခင္း ရွိမရွိ၊ လက္ရွိ ေရာင္းခ်ေနေသာ စားစရာမ်ားႏွင့္ လုိက္ဖက္ညီျခင္း ရွိမရွိ၊ အနံ႔၊ အရသာ၊ စားသုံးသူတုိ႔၏ လုိလားမႈမ်ား၊ ကုန္က်စရိတ္/ေရာင္း ေစ်း ဆက္ႏႊယ္မႈ အစရွိသည့္ စံသတ္မွတ္ခ်က္မ်ားအရ စားစရာအမ်ဳိး အမည္သစ္တုိ႔ကုိေရြးခ်ယ္ ေပးသည္။ သုိ႔ျဖစ္ရာ ေအးခဲေရခဲေသတၱာထဲ အထားခံေသာ စားစရာတုိ႔ကုိသာ ေရြးခ်ယ္သည္။
Kimberly-Clark Corporation သည္ ကေလးဆီးစုပ္ထည္ျဖစ္သည့္ Huggies ကုိ ထုတက ္ န ု အ ္ သစ္အျဖစ္ ထုတလ ္ ပ ု ရ ္ န္ ေရြးခ်ယ္ခစ ့ဲ ဥ္က ေၾကာင္းက်ဳိး ဆီေလ်ာ္မႈထက္ စိတ္ထဲ အလုပ္ျဖစ္မည္ဟု သိေနသည့္ ၀မ္းတြင္းသိျဖင့္ ေရြးခ်ယ္ဆုံးျဖတ္ခဲ့သည္။ ၎ဆီးစုပ္ထည္ကုိ တီထြင္ဖန္တီးရာ၌ ခဲခဲယဥ္းယဥ္း လုပ္ကုိင္ခဲ့ၾကရသည္။ ၁၉၉၁ ခုႏွစ္ကုန္ပုိင္းတြင္ အေမရိကန္ေစ်းကြက္တြင္ ေ၀စု ၃၁% ရရွိသည္အထိ ေအာင္ျမင္ခဲ့သည္။
40
ရရွိလာသည့္ ရလဒ္မ်ားကုိ အကဲျဖတ္ရျခင္းသည္ ေနာက္ဆုံးအဆင့္ ျဖစ္ၿပီး မ်ားေသာအားျဖင့္ ၿပီးခဲ့သည့္ အဆင့္မ်ားတြင္ မျမင္မိခဲ့သည္မ်ား ရွိေန တတ္သည္။ အကဲျဖတ္ျခင္း၏ အဓိကရည္ရြယ္ခ်က္မွာ ျပႆနာကုိ မည္သည့္ အတုိင္းအတာအထိ ေျဖရွင္းေပးၿပီးၿပီ ဆုိသည္ကုိ ဆန္းစစ္ရန္ ျဖစ္သည္။ ဤအဆင့္မွ သိရွိရသည့္အခ်က္အလက္မ်ားကုိ ပတ္၀န္းက်င္ စစ္ေဆးျခင္း အဆင့္သုိ႔ ေပးပုိ႔ရသည္။ လုိအပ္ပါက ထုိးထြင္းႀကံဆျပႆနာ ေျဖရွင္းျခင္း လုပ္ငန္းစဥ္ကုိ တစ္ေက်ာ့ျပန္စရမည္ ျဖစ္သည္။ သုိ႔ျဖစ္ရာ သုံးစြဲသည့္ ေျဖရွင္း ပုံတြင္ ခ်ဳိ႕ယြင္းခ်က္မ်ား ရွိေနပါက ၀န္ခံၿပီး အသိအမွတ္ျပဳေပးဖုိ႔ အေရးႀကီး သည္။ မိမိတုိ႔မွာ အမွားပါေနေၾကာင္းကုိ ၀န္ခံရမည္။ ေျပာင္းလဲလုပ္ကုိင္မည္ျဖစ္ ေၾကာင္းလည္း မရွက္မေၾကာက္ ေျပာဆုိရမည္။ ရွက္ဖုိ႔လည္း မလုိ။ ကုိယ့္ သိကၡာကုိ ကာကြယ္ေနဖုိ႔လည္း မလုိ။ အလုပ္ျဖစ္ဖုိ႔သာ အဓိကဟု ခံယူထားရ မည္။ သေဘာထားႀကီးရမည္။ ပုိေကာင္းေအာင္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲဖုိ႔ လမ္းဖြင့္ ေပးထားရမည္။ ဤသုိ႔ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္ရန္အတြက္ သတိၱရွိရမည္။ ရဲ၀ံ့ရမည္။ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိယ္ ယုံၾကည္စိတ္ခ်မႈ အျပည့္ရွိရမည္။ အျမန္ေခ်ာပုိ႔လုပ္ငန္း Federal Express လုပ္ငန္းစုတြင္ ထုိးထြင္ႀကံဆ ျပႆနာ ေျဖရွင္းနည္းကုိ သုံးစြဲသည္။ အဖြဲ႕တစ္ဖြဲ႕က ေခ်ာထုပ္တစ္ခုကုိ ေပးပုိ႔ ရမည့္လိပ္စာအရ ခြဲထုတ္ေပးရာ၌ ႀကံဳေနရသည့္ ျပႆနာတစ္ခုကုိ ေျဖရွင္း နည္း သိသြားပါက အစီရင္ခံရသည္။ ထုိေနာက္ ရလဒ္ကုိ ေစာင့္ၾကည့္မွတ္ သားသည္။ အဆင္ေျပေခ်ာေမြ႕ပါက လုပ္ထုံးလုပ္နည္းတြင္ ၎ေျဖရွင္းနည္း အရ ျပဳျပင္မြမ္းမံမႈ ျပဳေပသည္။ ယူရီပုိင္
ဆီအုန္းေဘးထြက္ပစၥည္းမ်ားသည္ အလြန္ တရာ အဖိုးတန္လွသည္။ ေဘးထြက္ပစၥည္းမ်ားမွာ ဆီအုန္း အပင္ထုထည္ (Biomass) ျဖစ္သည္။ ဆီအုန္း အစိမ္းေရာင္ အပင္ထုထည္မွ ကမာၻ႕လူသား မ်ားအတြက္ အစားအေသာက္ ရိကၡာေပးလ်က္ရွိ သည္။ အပင္ထုထည္သည္ တစ္နည္းအားျဖင့္ ေပါႂကြယ္လွသည့္ အစိမ္းေရာင္ထုထည္ ျဖစ္ၿပီး စားသုံးဆီ၊ စားေသာက္ကုန္ အမ်ိဳးမ်ိဳးႏွင့္ စား ေသာက္ကုန္ မဟုတ္ေသာ လူသုံးကုန္ပစၥည္းမ်ားကို လည္း ထုတ္ေပးလ်က္ရွိသည္။ အစိမ္းေရာင္အပင္ထုထည္ဆိုသည္မွာ သက္ ရွိအပင္မွ ျဖစ္ေပၚလာေသာ ဇီဝပစၥည္း (Biological Material) ျဖစ္သည္။ စိုက္ပ်ိဳးေရးအေနျဖင့္ ေအာ့ဂဲ နစ္ စြန္႔ပစ္ပစၥည္းျဖစ္သည္။ အမ်ားဆုံးျပန္လည္ အသုံးျပဳႏိုင္ၿပီး အက်ိဳးအျမတ္ ရရွိေသာ ေဘးထြက္ ပစၥည္းအျဖစ္ ရည္ၫႊန္းပါသည္။ ဆီအုန္းသီးႏွံပင္တြင္ အပင္ထုထည္သည္ စား အုန္းဆီထုတ္ရာတြင္ ပါဝင္မႈ မရွိေသာ အစိတ္အပုိင္း မ်ားျဖစ္သည္။ ၎တို႔မွာ ● အသီးခိုင္လြတ္မ်ား (Empty Fruit Bunches - EFB)၊ ● အသီးခြံအမွ်င္မ်ား (Mesocarp fibre)၊ ● အေစ့ခြံမ်ား (Palm Kernel Shells)၊ ● အဆံႀကိတ္ဖတ္မ်ား (Plam Kernel cake)၊ ● ဆီလက္မ်ား(Fronds)၊ ● ပင္စည္ (Trunk) ႏွင့္ ● ဆီႀကိတ္စက္႐ုံမွ ထြက္လာေသာ အနည္အႏွစ္ အရည္ (Palm Oil Mill Effluent POME) မ်ား ျဖစ္ၾကသည္။
ဆီအုန္း အစိမ္းေရာင္ စီးပြားေရး
ကမ႓ာ႔သဘာဝရာသီဥတု ေျပာင္းလဲပူေႏြးလာမႈ သည္ လူသားမ်ား ပေယာဂမကင္းတဲ့ျဖစ္ရပ္မ်ား ေၾကာင့္ ျဖစ္သည္ဟု ယူဆႏိုင္သည္။ သစ္ေတာမ်ား အဆမတန္ ခုတ္ယူျခင္း၊ စိုက္ပ်ိဳးေရးအတြက္သစ္ ေတာ၊ သစ္ပင္မ်ား ခုတ္ယူမီး႐ႈိ႕ေျမျပဳျပင္ျခင္း၊ ေတာ မီးမ်ား ေလာင္ကၽြမ္းျခင္း၊ ႐ုပ္ႂကြင္းေလာင္စာမ်ား အဆမတန္ ထုတယ ္ ျူ ခင္း၊ စက္႐အ ံု လုပ႐ ္ မ ံု ်ားမွ ကာဗြန္ ဒိုင္ေအာက္ဆိုဒ္ ဓာတ္ေငြ႕မ်ား အဆမတန္ ထုတ္ လႊင့္မႈမ်ားေၾကာင့္ ေလထုအတြင္း ညစ္ညမ္းလာၿပီး ဖန္လုံအိမ္ဓာတ္ေငြ႕ သိပ္သည္းမႈ မ်ားလာ၍ အိုဇုန္း လႊာ ပါးလႊာပ်က္စီးလာသည္။ အိုဇုန္းလႊာသည္ ကမ႓ာေျမသို႔ ေရာက္လာေသာ အပူဒဏ္ႏွင့္ ခရမ္း လြနေ ္ ရာင္ျခည္မ်ားကို ကာကြယေ ္ ပးသည္။ ကမ႓ာေျမ ပူေႏြးလာမႈေၾကာင့္ စုိက္ပ်ိဳးသီးႏွံမ်ား ထိခိုက္ပ်က္ စီး၍ ရိကၡာဖူလုံမႈ နည္းပါးလာသည္။ ယေန႔ကမ႓ာတြင္ ေဂဟစနစ္ ပ်က္သုန္း၍ ဇီဝ မ်ိဳးစုံတို႔သည္ တျဖည္းျဖည္းေလ်ာ့နည္းေပ်ာက္ကြယ္ လာမႈေၾကာင့္ ေရအရင္းအျမစ္မ်ား ခန္းေျခာက္လာ ၿပီး ျမစ္ေခ်ာင္းအင္းအိုင္မ်ား တျဖည္းျဖည္းတိမ္ေကာ လာသျဖင့္ ေသာက္သုံးေရရွားပါးမႈႏွင့္လည္း ႀကံဳ ေတြ႕လာေနရသည္။ ပုဂၢလိကသစ္ေတာ စိုက္ခင္းမ်ားတည္ေထာင္ ျခင္းသည္ အစိမ္းေရာင္ စီးပြားေရး တည္ေထာင္ျခင္း ပင္ ျဖစ္သည္။ ဥပမာ-ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ သစ္ေတာမ်ား ျဖဳန္းတီးေနေသာ ႀကိဳးဝိုင္းႀကိဳးျပင္ ေတာမ်ားတြင္ တိုင္းရင္းသား ပုဂၢလိကလုပ္ငန္းရွင္မ်ားအား ၂ဝဝ၆ ခုႏစ ွ က ္ တည္းက သစ္ေတာစိက ု ခ ္ င္းမ်ား တည္ေထာင္ ခြငေ ့္ ပးခဲရ ့ ာ ယခုအခ်ိနတ ္ င ြ ္ ကၽြနး္ ႏွင့္ သစ္မာ စိက ု ခ ္ င္း
မ်ား ဧရိယာဧကေထာင္ေသာင္းမက ရွိေနၿပီျဖစ္ၿပီး အလုပအ ္ ကိင ု မ ္ ်ား ရရွသ ိ ျဖင့္ ေဒသဖြ႕ံ ၿဖိဳးေရးကိလ ု ည္း အေထာက္အကူျပဳလ်က္ ရွိသည္။ ဆီအုန္းသီးႏွံ စိုက္ပ်ိဳးေရးကို ကမ႓ာတစ္၀န္း စီးပြားျဖစ္ ေဆာင္ရြက္ေနေသာ ေရရွည္စီးပြားေရး လုပ္ငန္းတစ္ရပ္ျဖစ္သည္။ ဆီအုန္းသည္ စက္မႈသီးႏွံ ျဖစ္သည္။ စားသုံးဆီႏွင့္ အဆံဆီ ႏွစ္မ်ိဳးႏွစ္စား ရရွိ ေသာ ထူးျခားေသာ သီးႏွလ ံ ည္း ျဖစ္သည္။ တစ္နည္း ဆိုေသာ္ "Tree of Life" ဟု တင္စားေခၚေဝၚၾက သည္။ စိုက္ခင္းတြင္ ခ်စိုက္ၿပီး သုံးႏွစ္ခန္႔တြင္ အသီး ၿဖိဳင္ၿဖိဳင္သီး၍ ဆီစတင္ ထုတ္ယူႏိုင္သည္။ တစ္ႏွစ္ ပတ္လုံး အသီးထုတ္ႏို္င္သျဖင့္ ဝင္ေငြရရွိေသာ "Cash Crop" လည္းျဖစ္သည္။ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ သစ္ေတာ ဖုံးလႊမ္းထားမႈ ဧရိယာသည္ ၄၅ ရာခိုင္ႏႈန္းခန္႔ရွိသည္ဟု ခန္႔မွန္း ထားပါသည္။ ဖုံးလႊမ္းေနေသာ သစ္ေတာမ်ားသည္ အမ်ားအားျဖင့္ အရြက္အုပ္ပိတ္သစ္ေတာ (Closeal forest) မ်ား ျဖစ္သည္။ တနသၤာရီတိုင္းေဒသႀကီးတြင္ ရြက္ပိတ္သစ္ေတာဧရိယာ ဧက ၆သန္း နီးပါးခန္႔ရွိ သည္ဟု သိရသည္။ ဆီအုန္းစိုက္ခင္းမ်ားသည္ သစ္ ေတာစိုက္ခင္းမ်ားကဲ့သုိ႔ အစိမ္းေရာင္ အရြက္ပိတ္ စိုက္ခင္း (Closed green canopy plantation) ျဖစ္ သည္။ ဆီအုန္းပင္သည္ အႀကီးျမန္ အပင္မ်ိဳးျဖစ္ၿပီး အစိမ္းေရာင္ အပင္ထုထည္ အလြန္ေကာင္းသည္။ အပင္ထုထည္ေကာင္းသျဖင့္ အပင္ခ်စိုက္ၿပီး သုံးႏွစ္ သားတြင္ အသီးၿဖိဳင္ၿဖိဳင္ သီးပါသည္။ အပင္သက္ တမ္း ၅ ႏွစ္သားေက်ာ္လွ်င္ ဆီလက္မ်ား တစ္လက္ ႏွငတ ့္ စ္လက္ ယွကလ ္ ာၿပီး စိက ု ခ ္ င္းတစ္ခလ ု းံု အရြက္ ပိတ္စိုက္ခင္း ျဖစ္လာသည္။ စုိက္ပ်ိဳးရန္ ေျမျပဳျပင္စဥ္ 41
June 2016
June 2016
အသီးခိုင္လြတ္မ်ား
တြင္လည္း ေတာခုတ္မီး႐ႈိ႕ျခင္း မျပဳလုပ္ဘဲ "Zero Burning" စနစ္ျဖင့္ က်င့္သုံးစိုက္ပ်ိဳးလာၾကသည္။ ယင္းဆီအုန္းစုိက္ခင္းကို "Planted Forest" ဟူ၍ လည္း တင္စားေခၚေဝၚၾကသည္။ ၂ဝဝ၇ ခုႏွစ္စာရင္းအရ ဆီအုန္းစိုက္ခင္းဧရိယာ ဟက္တာ ၁ဝ.၅၅ သန္းမွ ေအာက္ဆီဂ်င္ဓာတ္ေငြ႕ တန္ခ်ိန္ ၂၂၄.၇ သန္းထုတ္လႊင့္၍ ကာဗြန္ဒိုင္ ေအာက္ဆိုဒ္ေငြ႕ တန္ခ်ိန္ ၃ဝ၉.၁ သန္း စုပ္ယူသည္။ ပ်မ္းမွ်တစ္ဟက္တာတြင္ ကာဗြန္ဒိုင္ေအာက္ဆိုဒ္ ဓာတ္ေငြ႕ ၂၉.၃ တန္ စုပ္ယူၿပီး ေအာက္ဆီဂ်င္ဓာတ္ ေငြ႕ ၂၁.၃ တန္ ထုတ္လႊင့္ေပးသည္။ ကမ႓ာ႔စုိက္ပ်ဳိး ဧရိယာ အမ်ားဆုံးျဖစ္သည့္ ဆီထြက္ပဲပုပ္သီးႏွံသည္ ဟတ္တာ ၉၄.၆၂ သန္းတြင္ ေအာက္ဆီဂ်င္ဓာတ္ေငြ႕ တန္ခ်ိန္ ၂၄၂.၂ သန္း ထုတ္လႊင့္၍ ကာဗြန္ဒိုင္ ေအာက္ဆိုဒ္ ဓာတ္ေငြ႕တန္ခ်ိန္ ၃၃၃.ဝ သန္း စုပ္ယူ သျဖင့္ တစ္ဟတ္ကာတြင္ ပ်မ္းမွ်ကာဗြန္ဒိုင္ေအာက္ ဆိုဒ္ဓာတ္ေငြ႕ ၃.၅၂ စုပ္ယူၿပီး ေအာက္ဆီဂ်င္ဓာတ္ ေငြ႕ ၂၅.၆ တန္ ထုတ္လႊင့္ပါသည္။ ဆီထြက္သီးႏွံ ပဲပုပ္စိုက္ခင္း ဧရိယာသည္ ဆီအုန္းထက္ ပိုေသာ္ လည္း ကာဗြန္ဒိုင္ေအာက္ဆိုဒ္ဓာတ္ေငြ႕ စုပ္ယူမႈမွာ အလြနန ္ ည္းသည္ကုိ ေတြ႕ရသည္။ သုျ႔ိ ဖစ္ရာ ကာဗြန္ ဒုိင္ေအာက္ဆုိက္ စုပ္ယူမႈ ပုိေကာင္းသည့္ ဆီအုန္း စိုက္ပ်ိဳး ထုတ္လုပ္ေရးသည္ အစိမ္းေရာင္ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းျဖစ္သည္ဟု ေျပာႏိုင္သည္။ ယူဆႏိုင္သည္။
ေဘးထြက္ အဖိုးတန္ ထုတ္ကုန္ပစၥည္းမ်ား
ေဘးထြက္အဖိုးတန္ပစၥည္း အမ်ိဳးအစားမ်ား မွာ ေအာက္ပါပစၥည္းမ်ားျဖစ္သည္။
ဆီလက္မ်ား
ဆီအန ု း္ စိက ု ခ ္ င္းမ်ားတြင္ တစ္ႏစ ွ ပ ္ တ္လးံု အသီး ခူးစဥ္ အသီးခိုင္ေအာက္ရွိ ဆီလက္မ်ား ခ်ိဳင္ေပးရာမွ ထြက္လာေသာ ဆီလက္မ်ား ျဖစ္သည္။ ခ်ိဳင္ၿပီးဆီ လက္မ်ားကို အပင္လိုင္းတန္း တစ္တန္းၾကားစီ စုပုံ ေပးရသည္။ ဆီလက္မ်ား စုပုံထားၿပီး ေဆြးလာသည့္
42
အခါ ေအာ့ဂဲနစ္ေျမေဆြးမ်ား ျဖစ္လာၿပီး အပင္အား ျပန္လည္အက်ိဳးျပဳပါသည္။ ခ်ိဳင္ၿပီးဆီလက္ တစ္ဟတ္ တာ ေဆြးလာသည့္အခါ – ● ႏိုက္ထ႐ိုဂ်င္ ၁၂၅ ကီလို၊ ● ေဖာ့စပရပ္စ္ဓာတ္ ၂၃ ကီလို၊ ● ပိုတက္ စီယမ္ဓာတ္ ၁၇၆ ကီလိုႏွင့္ ● မဂၢနီစီယမ္ဓာတ္ ၂၅ ကီလို ရရွိသည္ဟု သိရသည္။ စိုက္ခင္းတြင္ အတန္းလိုက္စုပုံျခင္းအားျဖင့္ မိုး တြင္း မိုးေရ ေျမဆီလႊာတိုက္စားျခင္းမွလည္း ကာ ကြယ္ေပးသည္။ ခ်ိဳင္ၿပီးဆီလက္မ်ားကို အပိုင္းအစ ညႇပ္စမ်ားကို စက္ျဖင့္ျပဳလုပ္၍ အပင္မ်ားအား အစို ဓာတ္ျပန္လည္ဖုံးအုပ္ေပးျခင္းႏွင့္ တစ္ျခားလိုအပ္ ေသာ ေနရာမ်ားတြင္ ျပန္လည္အသုံးျပဳသည္။
အသီးခုိင္လြတ္မ်ားသည္ စက္႐ုံတြင္ အသီး မ်ားအား ဆီႀကိတ္ၿပီး ထြက္လာေသာ အခိုင္အလြတ္ မ်ားျဖစ္သည္။ အခိုင္အလြတ္သည္ ၂ဝ ရာခိုင္ႏႈန္းခန္႔ ထြက္သည္။ အခိုင္လြတ္မ်ားကို စိုက္ခင္းတြင္ တစ္ ဟတ္တာလွ်င္ တန္ ၃ဝ ႏႈန္းျဖင့္ ျပန္ဖုံးအုပ္ေပးပါ သည္။ ဆီၾကမ္း ၁ တန္ ထြက္လွ်င္ အသီးခိုင္လြတ္ ၁ တန္ခန္႔ ထြက္သည္။ တခ်ိဳ႕ေသာ စက္႐ုံမ်ားတြင္ အခိုင္လြတ္မ်ားကို ဆီျပန္ထုတ္သည့္ ဆီ တစ္ရာခိုင္ႏႈန္းခန္႔ ထြက္ၿပီး က်န္ေသာအခိုင္မ်ားသည္ ဆီႀကိတ္ၿပီး အမွ်င္အျဖစ္ ျပန္ထြက္လာသည္။ အမွ်င္မ်ားကို စိုက္ခင္းတြင္ အပင္မ်ားအား အစိုဓာတ္ထိန္းအေနျဖင့္ ျပန္လည္ အသုံးျပဳၾကသည္။ စိုက္ခင္းတြင္ အစိုဓာတ္ထိန္း ျပန္ လည္အသုံးျပဳျခင္းအားျဖင့္ စိုက္ခင္းေျမဆီလႊာ တိုး တက္ေကာင္းမြန္လာၿပီး ေျမၾသဇာ အသုံးျပဳရမႈကို ေလ်ာ့နည္းေစသည္။ တခ်ိဳ႕ေသာ ႏိင ု င ္ မ ံ ်ားတြင္ အသီး ခိင ု လ ္ တ ြ မ ္ ်ားကို ေအာဂဲနစ္ေျမေဆြး၊ ေျမၾသဇာအျဖစ္ အေျမာက္အျမား ထုတလ ္ ပ ု ေ ္ ရာင္းခ်ၾကသည္။ ဥပမာမေလးရွား၊ အင္ဒိုနီးရွားႏိုင္ငံမ်ား။ စီးပြားျဖစ္ အမွ်င္ဖ်ာ (Fibre Mat) ျပဳလုပ္၍ လည္းေကာင္း၊ စကၠဴအျဖစ္ ျပဳလုပ္၍လည္းေကာင္း ေရာင္းခ်ၾကသည္။ အမ်ားအားျဖင့္ ဆီႀကိတ္စက္႐ုံမ်ားတြင္ ထြက္ လာေသာ အသီးခိုင္လြတ္မ်ားကို မီး႐ႈိ႕စင္တြင္ မီး႐ႈိ႕ ၿပီး အခိုင္လြတ္ျပာ (Bunch Ash) ယူၾကသည္။ အခိုင္လြတ္ ၂၅ တန္ မီး႐ႈိ႕ပါက အခိုင္လြတ္ျပာ ၁၅ဝ ကီလို ထြက္သည္။ ယင္းျပာကို စိုက္ခင္းမ်ားတြင္ ပိုတက္စီယမ္ ေျမၾသဇာအျဖစ္ တစ္ပင္လွ်င္ ၅ ကီလို ႏႈန္း ျပန္လည္ထည့္သြင္းအသုံးျပဳၾကသည္။ အသီးခိုင္လြတ္ႏွင့္ အခိုင္လြတ္ျပာမ်ားတြင္ ဇယားေဖာ္ျပပါ အပင္အာဟာရဓာတ္မ်ား ပါဝင္ၾက သည္။
အေထြေထြသုံးရန္ ဆီလက္ အပုိင္းအစ ညႇပ္ျခင္း
အဟာရဓာတ္
အသီးခိုင္လြတ္ အစို
ျပာ
အေျခာက္
အစို
အေျခာက္
ျပာ (%)
၂.၅
၆.၃
ဆီ (%)
၃.၇
၈.၉
ကာဗြန္ (%)
၁၇.၁၂
၄၂.၈
ႏိုက္ထ႐ိုဂ်င္ (%)
၀.၃၂
၀.၈၀
ေဖာစဖရပ္စ္ (P2O5)(%)
၀.၀၉
၀.၂၂
၀.၁
၃.၇
ပိုတက္စီယမ္ (K2O)(%)
၁.၁၆
၂.၉၀
၁၅.၀
၄၁.၄
မဂၢနီစီယမ္ (MgO)(%)
၀.၁၂
၀.၃၀
၄.၀
၅.၈
ကယ္လ္စီယမ္ (CaO)(%)
၀.၁၀
၀.၂၅
၃.၅
၄.၉
ဘိုရြန္း (PPM)
၄
၁၀
ေကာ့ပါး (PPM)
၉
၂၃
သြပ္ (PPM)
၂၀
၅၁
စက္႐ုံစြန္႔ပစ္ အညစ္အေၾကး
စက္႐ုံစြန္႔ပစ္ အညစ္အေၾကးအသုံးျပဳ၍ ရႏိုင္ ေသာ္လည္း သယ္ယူေရးစရိတ္ႀကီးျမင့္ၿပီး လမ္းပန္း ဆက္သြယ္ေရး လိုအပ္သျဖင့္ အသုံးျပဳမႈ နည္းပါး သည္။ စက္႐ုံစြန္႔ပစ္အညစ္အေၾကး (Pome) သည္ အာဟာရဓာတ္မ်ားႏွင့္ ေရေပါမ်ားေသာ အရင္း အျမစ္ျဖစ္သည့္အတြက္ မိုးနည္းၿပီး အလြန္ေျခာက္ ေသြ႕ရာသီတြင္ အပင္မ်ားအား အစိုဓာတ္ထိန္း အသုံးျပဳရာတြင္ ထိေရာက္မႈရွိသည္။ ယင္းစက္႐ုံစြန္႔ပစ္ အညစ္အေၾကးကန္မ်ားကို သဘာဝပတ္ဝန္းက်င္ ညစ္ညမ္းမႈ မျဖစ္ေစရန္ BOD (Biological Oxygen Demand) ကို 5000 mg/1 ထက္ နည္းေအာင္ ထိန္းသိမ္းထားရသည္။ စက္႐ုံစြန္႔ပစ္ အနည္အႏွစ္ (Pome) တြင္ ေရ ၉၅-၉၆%၊ ၀.၆-၀.၇%၊ အဆီႏွင့္ အခဲ ၄-၅% အသီး သီး ပါဝင္ၿပီး မီသိန္းဓာတ္ေငြ႕ ၆၀-၇၀%၊ ကာဗြန္ဒိုင္ ေအာက္ဆိုဒ္ဓာတ္ေငြ႕ႏွင့္ ဟိုက္ဒ႐ိုဂ်င္ ဆာလဖိုက္ ဓာတ္ အနည္းငယ္ပါဝင္သည္။ ဇီဝဓာတ္ေငြ႕ ၃၀၄၀% ႏွင့္ ဟိုက္ဒ႐ိုဂ်င္ဆာဖိုက္ဓာတ္ အနည္းငယ္ ပါဝင္သည္။ ဇီဝဓာတ္ေငြ႕ကို လွ်ပ္စစ္ဓာတ္ႏွင့္ ဇီဝ ေလာင္စာေတာင့္မ်ားထုတ္ၿပီး စြမ္းအင္အျဖစ္ အသုံး ျပဳၾကသည္။
အဦ ေဆာက္လုပ္သည့္အခါ သစ္သားအျဖစ္ အသုံး ျပဳၾကၿပီး၊ အိမ္သုံး ပရိေဘာဂအမ်ိဳးမ်ိဳး ျပဳလုပ္ၾက သည္။
အဆံႀကိတ္ဖတ္
အေစ့မွ အဆံဆီ (Palm Kernel Oil) မ်ား ထုတ္၍ စားသုံးဆီႏွင့္ စက္မႈသုံးဆီအျဖစ္ အသုံးျပဳ ၾကသည္။ ဆီထုတ္ၿပီး က်န္ေနသည့္ အဆံႀကိတ္ဖတ္ (Kernel Cake)မ်ားအား စိုက္ခင္းအတြင္း ေအာ့ဂဲနစ္ ေျမၾသဇာအျဖစ္ အသုံးျပဳျခင္းႏွင့္ ငါးအစာ၊ တိရိစၧာန္ အစာမ်ားအျဖစ္ ေရာင္းခ်ၾကသည္။
အပင္ထုထည္မွ ထုတ္ကုန္ပစၥည္းမ်ား
ဆီအုန္းအပင္ထုထည္ျဖစ္သည့္ ဆီလက္မ်ား ကို ျဖတ္စ၊ ညႇပ္စမ်ား ျဖတ္ေတာက္၍ ေလာင္စာ အေတာင့္မ်ား၊ ေအာ့ဂဲနစ္ေျမေဆြး ေျမၾသဇာ၊ အသီး ခိင ု လ ္ တ ြ အ ္ မွ်င္မ်ားကို အမွ်င္မ်ား အမ်ိဳးမ်ိဳး၊ ေအာ့ဂန ဲ စ္ ေျမၾသဇာပင္စည္ကုိ အေဆာက္အဦသုံး သစ္ႏွင့္ ပရိ ေဘာဂအမ်ိဳးမ်ိဳး၊ စက္႐ုံမွ စြန္႔ပစ္အနည္အႏွစ္မ်ားကို
စြမ္းအင္ဇီဝေလာင္စာ၊ ေအာ့ဂဲနစ္ေျမေဆြး ေျမၾသဇာ ႏွင့္ အဆံႀကိတ္ဖတ္မ်ားကို ငါးစာ၊ တိရိစၧာန္ အစား အစာမ်ားအျဖစ္ ထုတ္ကုန္အမ်ိဳးမ်ိဳး ထုတ္လုပ္ၾကၿပီး စီးပြားျဖစ္ ေရာင္းခ်လ်က္ ရွိသည္။ မေလးရွား၊ အင္ဒိုနီးရွားႏိုင္ငံမ်ားရွိ ကုမၸဏီမ်ားသည္ ဆီအုန္း အပင္ထုထည္၊ စြန္႔ပစ္ သို႔မဟုတ္ ေဘးထြက္ပစၥည္း မ်ားကို တန္ဖိုးျမႇင့္ပစၥည္းမ်ားအျဖစ္ ထုတ္လုပ္၍ စိုက္ခင္းအတြင္း ျပန္လည္ အသုံးခ်ျခင္းႏွင့္ စီးပြား ျဖစ္ ႏိုင္ငံျခားသုိ႔ တင္ပို႔ေရာင္းခ်လ်က္ ရွိသည္။ ဥပမာ-မေလးရွားႏိုင္ငံ GGS ကုမၸဏီမွ ဆီႀကိတ္ စက္႐မ ံု ွ ထြကေ ္ သာ ေဘးထြကပ ္ စၥညး္ အပင္ထထ ု ည္ မ်ားကို တန္ဖိုးျမႇင့္ထုတ္ကုန္မ်ား ထုတ္လုပ္၍ တ႐ုတ္ႏိုင္ငံသုိ႔ ထုတ္ကုန္၏ ၉ဝ% ခန္႔ကို တင္ပို႔ ေရာင္းခ်ေၾကာင္းသိရသည္။ မေလးရွားႏိုင္ငံသည္ ၂ဝ၁၂ စာရင္း Global Oils & Fats Business မဂၢဇင္း Vol.11 2014 အရ ဆီအုန္းစက္မႈလုပ္ငန္းမွ ဆီအုန္းအပင္ထုထည္ တန္ ခ်ိန္ သန္းေပါင္း ၈၃ တန္ ထုတ္သည္ဟု သိရသည္။ ၂ဝ၂ဝ ခုႏွစ္တြင္ မေလးရွားရင္းဂစ္ ၃ဝ ဘီလ်ံဝင္ေငြ ရၿပီး တစ္ႏွစ္မေလးလူမ်ိဳးမ်ား အလုပ္အကိုင္သစ္ ၆၅,ဝဝဝရရွိလိမ့္မည္ဟု ေမွ်ာ္မွန္းထားသည္။ မေလးရွားႏိုင္ငံသည္ စားအုန္းဆီကို အဓိက ထား ထုတ္လုပ္ေနေသာ္လည္း စက္႐ုံေဘးထြက္ ပစၥည္း အပင္ထုထည္ တန္ဖိုးျမႇင့္ထုတ္ကုန္ပစၥည္း မ်ား ႏိုင္ငံ၏ စက္မႈလုပ္ငန္းတြင္ ေနရာဝင္ယူလ်က္ ရွိၿပီး မၾကာမီ အနာဂတ္တြင္ အဓိက စက္မႈလုပ္ငန္း ျဖစ္လာေတာ့မည္ျဖစ္သည္။ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္လည္း တနသၤာရီတိုင္းေဒသ ႀကီးတြင္ ဆီအုန္းကို အေျမာက္အျမား စိုက္ပ်ိဳးထား၍ စားအုန္းဆီ ထုတ္လုပ္လ်က္ရွိၿပီး ဆီႀကိတ္စက္႐ုံမ်ား မွ ေဘးထြက္ပစၥည္းအျဖစ္ အပင္ထုထည္မ်ားကို ပမာဏထုထည္မ်ားစြာ ထုတ္လ်က္ရွိပါ၍ ယင္း ပစၥည္းထုထည္ကို တန္ဖိုးျမႇင့္ ထုတ္ႏိုင္ပါက ေဒသ ဖြံ႕ၿဖိဳးလာၿပီး အလုပ္အကိုင္သစ္ အခြင့္အလမ္းမ်ား ရရွိ၍ ႏိုင္ငံေတာ္ဝင္ေငြ ရရွိႏိုင္ေၾကာင္း တေစ့ တေစာင္း ဗဟုသုတရရွိေစရန္ မွ်ေဝေရးသား ေဖာ္ျပ လိုက္ပါသည္။ ဘာရွိန္ (ျမန္မာ့ႏွစ္ရွည္ပင္) ဆီအုန္းစိုက္ပ်ိဳးေရးအႀကံေပးအဖြဲ႕
အေစ့ခြံ
အသီးမွ ဆီထုတ္ၿပီး ထြက္လာေသာ အေစ့မ်ား ကို အဆံထုတ္၍ ရလာေသာ အေစ့ခြံ (Shell) မ်ား ကို အမ်ားအားျဖင့္ စက္႐ုံတြင္ ဘိြဳင္လာမီးထိုးရာတြင္ အသုံးျပဳပါသည္။
ပင္စည္
ဆီအုန္းပင္စည္ (Trunk) သည္ အမ်ားအား ျဖင့္ စီးပြားေရးသက္တမ္း ႏွစ္ေပါင္း ၂၅ ႏွစ္ ေက်ာ္၍ ျပန္လည္စိုက္ပ်ိဳး (Replanting) သည့္အခါ အပင္အို မ်ား ခုတ္မွ ရရွိသည္။ အပင္အိုမ်ားကို အေဆာက္ 43
June 2016
ဘယ္သြားမလဲ ေမာင္ေရခဲ (ေဂၚရန္ဂ်ီ္)
June 2016 သည္။ ေဒသခံမ်ားသာ ေနထုိင္ေနေသးသည့္ ေဒသ ျဖစ္ျခင္းႏွင့္ ဧည့္သည္ အ၀င္နည္းျခင္း၊ လူ ျပဳျပင္ တည္ေဆာက္ထားသည့္ ေနရာအခင္းအက်င္းမ်ား မရွိျခင္းေၾကာင့္ သဘာ၀အတိုင္း လွပေနသည့္ ေနရာတစ္ခု ျဖစ္သည္။ ထုိ႔အတြက္ လူစိတ္၀င္စား ခံရသည့္ ေဒသအသစ္တစ္ခု ျဖစ္ေနသည္။ အရိုင္း ဆန္ဆန္လွေနသည္ဟု တင္စားခံရသည့္ အေနာက္ ကမ္းေျခေဒသ ေဂၚရန္ဂ်ီသို႔ ပထမဆံုးအႀကိမ္အျဖစ္ ၂၀၁၆ ခုႏွစ္ ဧၿပီလလယ္ပုိင္းတြင္ ေရာက္ရွိေလ့လာ ျဖစ္ခဲ့ပါသည္။
အခက္အခဲမ်ားႏွင့္ ေဂၚရန္ဂ်ီ
လွမင္းႏုိင္
၂၀၁၅ ႏွစ္တစ္ႏွစ္လံုး ရာသီဥတုပူျပင္းသကဲ့သို႔ ၂၀၁၆ အစပိုင္းမွ ယခုႏွစ္လည္ပိုင္းသို႔ ေရာက္လာ ခ်ိန္အထိ အပူခ်ိန္မွာ တိုးသည္ထက္ တုိးလာေန သည္။ အပူလိူင္းဒဏ္ေၾကာင့္ဟု ကၽြမ္းက်င္ပညာရွင္ မ်ားက ဆိုၾကသည္။ သႀကၤန္ပိတ္ရက္အလြန္တြင္ အပူေရွာင္လသ ုိ ႏ ူ င ွ ့္ ခရီးထြကလ ္ သ ုိ မ ူ ်ားသည့္ အတြက္ အပန္းေျဖစခန္းမ်ားတြင္ တည္ခိုးခန္းႏွင့္ ဟိုတယ္ခ ေစ်းျမင့္ေနၿပီး အခန္းမ်ားအားလံုး ျပည့္ သည္အထိ ဧည့္သည္အ၀င္မ်ားေၾကာင္း သိရသည္။ ယခုႏွစ္ အတြင္းမွ နာမည္ရ လူသိမ်ားလာသည့္ အေနာက္ ကမ္းေျခမွ ေဂၚရန္ဂ်ီေဒသတြင္လည္း ယခင္ႏွစ္မ်ား ထက္ ဧည့္သည္အ၀င္ ပုိမုိမ်ားျပားလာခဲ့သည္။ လာ ေရာက္သည့္ ဧည္သည္မ်ား နားေနႏုိင္ရန္ ေဆာက္ ထားသည့္ ဘန္ဂလိုမ်ားအားလံုး အခန္းျပည့္သည့္ အတြက္ ေသာင္ျပင္တြင္ ရြက္ဖ်င္တဲ ထိုးေပးၿပီး ၀န္ေဆာင္မႈေပးၾကရသည္။ ရြာအတြင္းမွ အိမ္မ်ား တြင္ အဆင္ေျပသလို တည္းခိုနားေနၾကရသည္။ ယခုႏွစ္မွ စတင္သည့္ အပန္းေျဖ ေနရာျဖစ္ေနျခင္း ေၾကာင့္ အဆင္သင့္ မျဖစ္ေသးသည့္ ခရီးသြား ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းမ်ားမွာ တက္သုတ္ရိုက္ ေဆာင္ ရြက္ေနၾကၿပီျဖစ္သည္။ ေဂၚရန္ဂ်ီသည္ ပင္လယ္ကမ္းေျခေဒသ ျဖစ္ သည္။ နာမည္ႀကီး ေခ်ာင္းသာ၊ ေငြေဆာင္တို႔ႏွင့္ နီး 44
ကၽြန္ေတာ္ ေမြးဖြားရာဇာတိ ပန္းေမာ္ေက်းရြာ သည္ ေဂၚရန္ဂ်ီႏွင့္ အနီးအနားတြင္ ရွိေနေသာ ေၾကာင့္ လြန္ခဲ့သည့္ အႏွစ္ ၃၀ ခန္႔ကတည္းက ယင္းအမည္ကို ရင္းႏွီးေနခဲ့သည္။ ထုိစဥ္က ပင္လယ္အတြင္းမွ ကၽြန္းအျဖစ္ႏွင့္ တည္ရွိေနၿပီး လူသူအေရာက္နည္းသည္။ ေဂၚရန္ဂ်ီကၽြန္းႏွင့္ နံသာပုရြာ ၾကားတြင္ ပင္လယ္ျပင္ႀကီး ကာျခားထား သည္။ စက္ေလွ၊ သေဘၤာမ်ားက လိူင္းေလ အကာအကြယ္ရေစရန္ ကၽြန္းကို အကာအကြယ္ ယူၿပီး သြားလာခဲ့ၾကသည္။ အံၾသစရာေကာင္းသည့္ သဘာ၀တရား၏ ျပဳျပင္မႈေၾကာင့္ ကြ်န္းႏွင့္ရြာၾကားမွ ပင္လယ္ျပင္ဧရိယာသည္ သဲႏုန္းမ်ား အနည္ထိုင္ ပို႔ခ်လာမႈေၾကာင့္ တျဖည္းျဖည္းႏွင့္ က်ဥ္းေျမာင္း လာခဲ့သည္။ သေဘၤာႀကီးမ်ား ျဖတ္သန္း ေမာင္းႏွင္ ႏုိင္သည့္ ေရလက္ၾကားအက်ယ္မွ ယခုဆိုလွ်င္ ကုန္းေျမႏွင့္ကၽြန္း တစ္ဆက္တည္းအျဖစ္သို႔ ေရာက္ သြားခဲ့သည္။ မၾကာေသးသည့္ ျမန္မာႏုိင္ငံ၏ ေရြးေကာက္ပြဲ မဲဆြယ္ စည္းရံုးေရးကာလတြင္ ေဂၚရန္ဂ်ီသည္ သတင္း မီဒီယာမ်ားႏွင့္ လူမႈကြန္ယက္ စာမ်က္ႏွာ မ်ားထက္တြင္ ေရပန္းစားခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္။ ႏုိင္ငံေရး အေျပာင္းအလဲႏင ွ အ ့္ တူ ေပၚထြနး္ လာေသာ ပင္လယ္ ကမ္းေျခေဒသသစ္ဟုလည္း ဆိုႏုိင္သည္။ ယခင္ အစိုးရလက္ထက္တြင္ ေဂၚရန္ဂ်ီေဒသ၌ ေက်ာက္ မီးေသြး စက္ရံုတည္ရန္ႏွင့္ ဘိလပ္ေျမစက္ရံု တည္ ေဆာက္ရန္ စီစဥ္ခဲ့ၾကသည္။ ေဂၚရန္ဂ်ီကၽြန္းႏွင့္ နံသာပုအနီးနားမွ ေတာင္ မ်ားသည္ သက္ႏုအနည္က် ထံုးေက်ာက္မ်ားျဖင့္ ဖြ႕ဲ စည္းထားေသာေၾကာင့္ ဘိလပ္ေျမစက္ရုံ ေဆာက္
ရန္ မ်က္စိက်ေနခဲ့သည္။ ထို႔အျပင္ ေက်ာက္မီးေသြး စက္ရံုစီမံကိန္း တည္ေဆာက္ရန္ လ်ာထားျပန္သည္။ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ကို ျပင္းျပင္းထန္ထန္ထိခိုက္ ႏုိင္သျဖင့္ ေဒသခံမ်ားက ကန္႔ကြက္ခဲ့ၾကသည္။ လူထုအစည္းအေ၀းပြဲမ်ား၊ ေက်ာက္မီးေသြးစက္႐ုံ ကန္႔ကြက္ေရး ေဟာေျပာပြဲမ်ား၊ သဘာ၀ပတ္၀န္း က်င္ဆိုင္ရာ ေဟာေျပာပြဲမ်ား၊ ကဗ်ာရြတ္ဆိုျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ကာ လူထူဆႏၵကို ထုတ္ျပခဲ့ၾကသည္။ ယင္း အခ်ိန္ႏွင့္တိုက္ဆိုင္စြာ ေရြးေကာက္ပြဲအခ်ိန္အခါကုိ ေရာက္လာခဲ့သည္။ အမ်ားသိၾကသည့္အတိုင္း အာဏာရ အစိုးရ၏ ပါတီ ျပည္ခိုင္ၿဖိဳးႏွင့္ အတိုက္အခံ အမ်ိဳးသား ဒီမို ကေရစီပါတီတု႔ိ အားၿပိဳင္မႈ ျမင့္မားခဲ့သည္။ ထိုအခ်ိန္ တြင္ ေဂၚရန္ဂ်ီေဒသပါ၀င္သည့္ အေနာက္ကမ္းေျခ သားမ်ားက သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ကို ထိခိုက္ေစၿပီး လူေနမႈဘ၀မ်ားကို ထိခိုက္ေစမည့္ ေက်ာက္မီးေသြး စီမံကိန္း ပ်က္ေစရန္ရည္ရြယ္ခ်က္ႏွင့္ အတိုက္ အခံပါတီကို ေအာင္ျမင္ေစလိုေသာ အာသီသတို႔ ေၾကာင့္ မဲဆြယ္စည္းရံုးေရးကိစၥမ်ားကို အားတက္ သေရာ ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ခဲ့ၾကသည္။ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕မွ အႏုပညာသမားမ်ားကို ငရုတ္ေကာင္းၿမိဳ႕သို႔ ဖိတ္ ေခၚ၍ ပါတီေအာင္ႏုိင္ေရးအတြက္ ေဖ်ာ္ေျဖပြဲမ်ား က်င္းပခဲ့ၾကသည္။ ငရုတ္ေကာင္းၿမိဳ႕သည္ ေဂၚရန္ဂ်ီ တည္ရွိသည့္ နံသာပုႏွင့္ ေခ်ာင္းငယ္ေလးတစ္ခုသာ ျခားသည့္ အတြက္ အႏုပညာသမားမ်ားကို အလည္ခရီးစဥ္ျဖင့္ ပို႔ေဆာင္ေပးကာ လည္ပတ္ေစခဲ့သည္။ အႏုပညာ သမားမ်ားႏွင့္အတူ မီဒီယာပါ လိုက္ပါလာၾကသည့္ အတြက္ ေဂၚရန္ဂ်ီ၏ အလွအပမ်ားသည္ တစ္ႏုိင္ငံ လံုးအႏွံ႔ ေရာက္ရွိသြားေစခဲ့သည္။ ထုိ႔အျပင္ သရုပ္ ေဆာင္ ေက်ာ္ေက်ာ္ဘို၏ ခရီးသြား အစီအစဥ္တြင္ ထည့္သြင္းရိုက္ကူးခဲ့ျခင္းေၾကာင့္လည္း လူသိမ်ား သည္ထက္ မ်ားလာခဲ့သည္။ ၂၀၁၅ ေရြးေကာက္ပြဲရလဒ္ႏွင့္အတူ ႏုိင္ငံေရး အေျပာင္းအလဲႀကီးစြာျဖစ္ခဲ့ၿပီး ယခင္အစိုးရေဟာင္း လက္ထက္ အစီအစဥ္တစ္ခုျဖစ္သည့္ ဘိလပ္ေျမ စီမံကိန္းႏွင့္ ေက်ာက္မီးေသြးစက္ရံုစီမံကိန္း ပ်က္ သြားခဲ့သည္။ ယင္းစီမံကိန္းသာ လုပ္ခဲ့မည္ဆိုပါက ေက်းရြာသားမ်ား၏ အဓိက အသက္ေမြး၀မ္းေၾကာင္း ေရလုပ္ငန္းမွာ သဘာ၀သယံဇာတမ်ား ပ်က္စီးမႈႏွင့္ အတူ ထိခိုက္နစ္နာမႈ မ်ားသြားမည္ ျဖစ္သည္။ ကမ္းေျခသားမ်ား၏ ညီညြတ္မႈေၾကာင့္ ယခုအခ်ိန္
တြင္ သား ေရႊအိုးထမ္းလာသည္ကို အေနာက္ ကမ္းေျခသားမ်ား ျမင္ရေခ်ၿပီဟု လူႀကီးသူမမ်ားက အားရ၀မ္းသာ ဆိုၾကသည္။ စီမံကိန္း ပ်က္သြား ျခင္းမွာ ေဒသခံမ်ားအတြက္ အစိုးရသစ္ တက္ ေရာက္လာျခင္း၏ အေကာင္းဆံုး လက္ေဆာင္ဟု ယူဆၾကသည္။ ယခုဆိုလွ်င္ လူအမ်ား စိတ္၀င္စား ေနသည့္ လြတ္လပ္မႈ၊ လတ္ဆတ္မႈကို ေပးစြမ္းႏုိင္ မည့္ အနားယူအပန္းေျဖစရာ ေနရာတစ္ခုပင္ ျဖစ္ လာခဲ့ေပၿပီ။ ၿပီးျပည့္စံုျခင္း မရွိေသးသည့္ လမ္းပန္း ဆက္သြယ္ေရး အေျခအေန၊ တည္းခိုနား ေနစရာ အခက္အခဲ၊ ၾကမ္းတမ္းခက္ခဲသည့္ ခရီးၾကမ္းမ်ား ရွိေနျခင္းက ဂၚရန္ဂ်ီေဒသကို ပို၍ပင္ စိတ္၀င္စားဖြယ္ ျဖစ္ေစပါေတာ့သည္။
ဘယ္လိုသြားမွာလဲ တစ္ေခါက္တစ္ခါ ေရာက္ေအာင္သြားသင့္ ေသာေနရာတစ္ခုအျဖစ္ တိုက္တြန္းမိပါသည္။ သြားရမည့္ခရီးမွာ မေ၀းလွေသာ္လည္း ခရီးလမ္း ၾကမ္းသျဖင့္ ေ၀းကြာေနသကဲ့သို႔ ျဖစ္ေနသည္။ ရန္ကုန္မွ သြားေရာက္ရမည့္ အေနအထားမ်ိဳးကို လမ္းညႊန္ေပးမည္ ျဖစ္ပါသည္။ ေဂၚရန္ဂ်ီ ခရီးစဥ္ ၾကာျမင့္ခ်ိန္ ၈ နာရီခန္႔ရွိၿပီး သြားမည့္လမ္းေၾကာင္းမွာ သံုးခုရွိသည္။ ပထမဆံုး တစ္ခုမွာ ခရီးသြား၀န္ေဆာင္ မႈလုပ္ငန္းမ်ားျဖင့္ ခ်ိတ္ဆက္ကာ သြားေရာက္ရျခင္း ျဖစ္သည္။ ၂ ညအိပ္ ၃ ရက္ခရီးစဥ္ျဖစ္ၿပီး တစ္ဦး က်ပ္ ၈ ေသာင္း ၀န္းက်င္ ကုန္က်မည္။ စားေသာက္ တည္းခိုသြားလာ အားလံုးပါ၀င္မည့္ အစီအစဥ္ျဖစ္ ေသာေၾကာင့္ အလုပ္႐ႈပ္ မခံလိုသူမ်ားအတြက္ အဆင္ေျပေစမည္ျဖစ္သည္။ အားသာခ်က္ရွိသလို အားနည္းခ်က္မွာ ကိုယ္ပိုင္စီစဥ္ထားသကဲ့သို႔ ျဖစ္ လာမည္ မဟုတ္ေပ။ ကိုယ့္အေတြးႏွင့္ တစ္ထပ္ တည္း က်ႏုိင္ဖို႔ ေမွ်ာ္လင့္၍ ရမည္မဟုတ္ေပ။ လူမႈ ကြန္ယက္ Facebook တြင္ ၂၀၁၆ ခုႏွစ္ ေမလ ဆန္းပိုင္းအတြင္း ေဖာ္ျပထားသည့္ ေဂၚရန္ဂ်ီသို႔ ခရီး စဥ္တစ္ခုမွာ စိတ္၀င္စားဖို႔ေကာင္းသည္။
45
June 2016
၂ ေယာက္စားရိတ္ေပးလွ်င္ ၁ ေယာက္ အခမဲ့ လိုက္ပါခြင့္ရမည့္ အစီအစဥ္ျဖစ္သည္။ Get Up & Go Travel and Tour ကုမၸဏီက အြန္လိုင္းေပၚ တင္ထားေပးျခင္းျဖစ္ၿပီး စိတ္၀င္တစား ေမးျမန္း ထားသူမ်ား Like & Share လုပ္ၾကသူမ်ားစြာကို ေတြ႕ရသည္။ ၁၂ ေယာက္ဆန္႔ ကားျဖင့္ အိမ္ အေရာက္ေခၚ စားတည္းၿငိမ္း အိမ္အေရာက္ ျပန္ပို႔ မည္ျဖစ္သည္။ ၂ ညအိပ္ ၃ ရက္ခရီးျဖစ္၍ တစ္ဦး လွ်င္ ၁၂၀,၀၀၀ က်ပ္ ေပးရမည္။ ၂ ေယာက္အတူ သြားမည္ဆိုပါက ၂၄၀,၀၀၀ က်ပ္ ကုန္က်မည္ျဖစ္ၿပီး
ေနာက္ထပ္တစ္ေယာက္ကို အခမဲ့ေခၚေဆာင္သြား ခြင့္ရသျဖင့္ တစ္ဦးလွ်င္ ၈၀,၀၀၀ က်ပ္သာ ေပးရ မည္သ ့ ေဘာျဖစ္သည္။ ထြကခ ္ ာြ မည္ေ ့ န႔တင ြ ္ ရန္ကန ု ္ မွ ည ၈ နာရီတြင္ အိမ္အေရာက္လာေခၚမည္ ျဖစ္ ေသာေၾကာင့္ သက္ေသာင့္သက္သာ ျဖစ္ေစသည္။ ေနာက္ေန႔ နံနက္ေစာေစာတြင္ တည္းခိုမည့္ ေနရာသို႔ ေရာက္ရွိမည္ျဖစ္ကာ အလည္ပတ္ သြားေရာက္မည့္ေနရာမ်ားသို႔ လုိက္ပါပို႔ေဆာင္ရွင္း ျပေပးသြားမည္။
ေဂၚရန္ဂ်ီေတာင္ေပၚသို႔ ေျခလ်င္တက္ေရာက္ ၿပီး ေတာင္ေပၚေစတီ ျမ၀တီကို ဖူးေမွ်ာ္မည္။ ေတာင္ ေပၚမွ ႐ႈခင္းအလွမ်ားကို ၾကည့္႐ႈခံစားမည္။ ျမ၀တီ ေစတီေတာ္၏ အလွဴရွင္မ်ားတြင္ ထူးျခားသည့္သူ တစ္ဦးအျဖစ္ မွတ္တမ္းတင္ၾကရသည္မွာ အဂၢမဟာ သီရိသုဓမၼမဏိေဇာတဓရ ေတာင္တန္းသာသနာျပဳ အဏၰဝါ အဘ ဦးသန္းေအာင္ (ကြယ္လြန္)ျဖစ္သည္။ သူသည္ လြန္ခဲ့ေသာႏွစ္ေပါင္း ၅၀ ခန္႔က ၾကယ္ငါး ပြငသ ့္ ေဘၤာလုပင ္ န္းပုင ိ ္ ေက်ာက္မးီ ေသြးတင္သေဘၤာ တြင္ လုိက္ပါလာစဥ္ ေဂၚရန္ဂ်ီ အေနာက္ဘက္ ျခမ္း
June 2016
တြင္ ၎သေဘာၤနစ္ျမႇဳပ္သြားခဲ့သည္။ သူက ေရမကူးတတ္ေသာ္လည္း ေသကံ မေရာက္ အသက္မေပ်ာက္ဆုိသည့္အတုိင္း အသက္ရွင္က်န္ခဲ့ၿပီး ယခုလုိေတာင္ ေပၚေစတီ ျမ၀တီတြင္ လွဴဒန္းမႈ အစုစုတုိ႔ကုိ ျပဳခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။ ဘုရားဖူးၿပီးၾကေသာအခါ ေဂၚရန္ဂ်ီ ကၽြန္းတစ္ပတ္ စိတ္လႈပ္ရွားဖြယ္ရာ စက္ေလွစီးၾကမည္။ ကၽြန္းအေနာက္ဘက္မွ လိပ္ခ်ိဳင္တြင္ ေရကူးၿပီး ခရုကေလး မ်ား ေကာက္မည္။ ေက်ာက္ႀကိဳေက်ာက္ၾကားမွ ေရခ်ိဳတြင္းရွိရာ သြားေရာက္ ေလ့လာၾကမည္။ ထိုကဲ့သို႔ အျခားေသာ ခရီးသြားပို႔ေဆာင္ေရး ၀န္ေဆာင္မႈ လုပ္ငန္းမ်ားျဖင့္ သြားေရာက္ေလ့လာလည္ပတ္ႏုိင္ပါသည္။
အရွိဆံုးဟု ဆိုႏုိင္ပါသည္။ ယင္းမွာ လိုင္းကားစီးသြားရျခင္း ျဖစ္သည္။ အသက္ အရြယ္ႀကီးရင့္သူမ်ားအတြက္ အနည္းငယ္ အခက္အခဲ ရွိႏိုင္ေသာ္လည္း လူ လတ္ပိုင္းႏွင့္ လူငယ္မ်ားအတြက္ အေကာင္းဆံုးလမ္းေၾကာင္းဟု ျမင္မိပါသည္။ ရန္ကန ု ၿ္ မိဳ႕လႈင ိ သ ္ ာယာ အေ၀းေျပး၀င္းအတြငး္ မွာ ငရုတေ ္ ကာင္းၿမိဳ႕သိ႔ု သြားသည့္ တစ္လိုင္းတည္းသာရွိေသာ ကံထူးေအာင္ အေ၀းေျပးကားကို စီးၿပီး ငရုတ္ေကာင္း ၿမိဳ႕သို႔ သြားရမည္ျဖစ္သည္။ တစ္ရက္လွ်င္ ၂ စီးသာ ထြက္သည့္အတြက္ ႀကိဳတင္ ေနရာယူထားဖုိ႔ အေရးႀကီးသည္။ ရန္ကုန္မွသာ ထြက္သည့္အတြက္ အနယ္နယ္ အရပ္ရပ္မွ ေဂၚရန္ဂ်ီခရီးသြားမ်ား ရန္ကုန္သို႔ ဦးစြာ ေရာက္ေအာင္လာရမည္ ျဖစ္ သည္။ ခရီးသြားရန္ ခရီးစထြက္ရျခင္း ျဖစ္ေပမည္။ ကံထူးေအာင္သည္ ည ၆ နာရီမွ စတင္ထြက္ခြာၿပီး ငရုတ္ေကာင္းၿမိဳ႕သုိ႔ ေနာက္တစ္ရက္ နံနက္ ၅ နာရီတြင္ ေရာက္ရွိသည္။ ပုသိမ္တြင္ ညေနစာအတြက္ ထမင္းစား တစ္ေထာက္နားၿပီး ပုသိမ္မွ ငရုတ္ေကာင္းသုိ႔ လိုက္လိုသည့္ ခရီး သည္မ်ားကို ထပ္မံတင္ေဆာင္သည္။ ထုိင္ခံုျပည့္လွ်င္ အလယ္ခံုတြင္ ထပ္တင္ သည္။ တစ္လိုင္းတည္းသာရွိသည့္အတြက္ ခရီးသည္မ်ားအတြက္ အခက္အခဲကို ေျပလည္ေအာင္ ေျဖရွင္းေပးျခင္းဟု ျမင္မိပါသည္။ အကယ္၍ အလယ္ခံု မတင္ ပါက ငရုတ္ေကာင္းသို႔ ျပန္မည့္ခရီးသည္မ်ားမွာ ပုသိမ္တြင္ တည္းခိုေနထုိင္ေရး ျပႆနာမ်ား ရွိလာႏိုင္သည္။ ရန္ကုန္မွ ထြက္လာေသာ ကံထူးေအာင္ ကားသည္ ပုသိမ္တြင္ ေခတၱနား လူတင္ၿပီး ည ၁၁ နာရီခြဲခန္႔တြင္ ငရုတ္ေကာင္းသို႔ ဆက္လက္ထြက္ခြာသည္။ ပုသိမ္အထြက္တြင္ ေငြေဆာင္လမ္းအတိုင္း သြားေရာက္ရၿပီး ေမာ္တင္လမ္းခြဲမွ တစ္ဆင့္ ေမာင္းႏွင္ရျခင္း ျဖစ္သည္။ ငရုတ္ေကာင္းေတာင္ရြာတြင္ ကားကို ေခတၱရပ္နားၿပီး ညလယ္စာ သံုးေဆာင္ၾကသည္။ ငရုတ္ေကာင္းေတာင္ရြာႏွင့္ ငရုတ္ေကာင္းရြာသည္ နာမည္ဆင္ဆင္တူ သည္။ အခ်ိဳ႕ကလည္း အေရွ႕ငရုတ္ေကာင္းႏွင့္ အေနာက္ငရုတ္ေကာင္းဟူ၍ ေခၚၾကသည္။ ငရုတ္ေကာင္းေတာင္ရြာသည္ အေရွ႕ငရုတ္ေကာင္းျဖစ္ၿပီး ေဂၚရန္ ဂ်ီအနီးမွ ၿမိဳ႕နယ္သတ္မွတ္ခံထားသည္မွာ အေနာက္ငရုတ္ေကာင္း ျဖစ္သည္။ ငရုတ္ေကာင္းၿမိဳ႕တြင္ ကံထူးေအာင္ကားသည္ ဂိတ္ဆံုးသည္။ ယင္းမွတစ္ဆင့္ ေဂၚရန္ဂ်ီသို႔ ဆက္သြားရမည္ ျဖစ္သည္။ ငရုတ္ေကာင္းတြင္ တည္းခိုခန္း ၂ ခု ရွိရာ တည္းခိုေနထုိင္ၿပီး သြားေရာက္ႏုိင္ေသာ္လည္း ပင္လယ္ကမ္းေျခရသကို အျပည့္အ၀ ရႏုိင္မည္မဟုတ္ေပ။ ထို႔အတြက္ ပင္လယ္ကို ျမင္ေတြ႕ရေသာ ေနရာတြင္ တည္းခိုရန္ စီစဥ္ခိုင္းရျခင္း ျဖစ္သည္။
ဒုတိယနည္းလမ္းမွာ ကိုယ္ပိုင္အစီအစဥ္ျဖင့္ သြားရမည့္ခရီးျဖစ္သည္။ မိမိကိုယ္ပိုင္ကား သို႔မဟုတ္ အငွားကားျဖင့္ သြားေရာက္ျခင္းျဖစ္သည္။ ကိုယ္ပိုင္ ကားျဖင့္ဆိုလွ်င္ လမ္းခရီး မကၽြမ္းက်င္ေသာေၾကာင့္ ေတာင္တက္ေတာင္ဆင္း အေကြ႕အေကာက္ရွိသည့္ ေတာင္ေပၚလမ္းကို ေမာင္းရမည္ ျဖစ္သျဖင့္ သတိ ထားရမည္ ျဖစ္သည္။ တီကိုကဲ့သို႔ ကားငယ္ေလးမ်ားပင္ ထိုခရီးကို သြားေရာက္ ေနသည့္အတြက္ လမ္းမၾကမ္းလွဟု ဆိုေသာ္လည္း မသြားမေရာက္ဖူးသည့္ ေဒသျဖစ္ျခင္းေၾကာင့္ သတိထားရမည္ ျဖစ္ေပသည္။ ကိုယ္ပိုင္ကားကို လမ္း ကၽြမ္းက်င္ေသာ အငွားလုိက္ေမာင္းေပးသည့္ ယာဥ္ေမာင္း ငွားေမာင္းခိုင္းလွ်င္ အဆင္ေျပပါမည္။ သို႔မဟုတ္ စီးလုံးငွား အငွားကားျဖင့္ သြာေရာက္လွ်င္လည္း အဆင္ေျပပါသည္။ အသြားအျပန္ ခရီးစဥ္အတြက္ ရက္မည္မွ်ၾကာမည္ လူမည္မွ် ပါမည္ကို ကားသမားႏွင့္ ညိႇႏိူင္းေျပာဆိုရမည္ ျဖစ္သည္။ ရန္ကုန္မွ ေဂၚရန္ဂ်ီသို႔ ငါးေယာက္ဆန္႔ ကားေလးငွားမည္ဆိုပါက တစ္ရက္ ၅ ေသာင္းက်ပ္ က်သင့္မည္ျဖစ္သည္။ ဆီကို ကားငွားသူဘက္မွ ထည့္ေပးရန္ လိုအပ္သည္။ တတိယေျမာက္ သြားေရာက္ႏုိင္သည့္နည္းလမ္းမွာ ကၽြန္ေတာ့္ စိတ္တိုင္း အက်ဆံုးျဖစ္သည္။ ေငြကုန္ေၾကးက် အသက္သာဆံုးျဖစ္ၿပီး လြတ္လပ္ေပါ့ပါးမႈ 46
47
June 2016 နံသာပုေက်းရြာတြင္းႏွင့္ ေဂၚရန္ဂ်ီအနီးတြင္ တည္းခိုေဆာင္မ်ား တည္ ေဆာက္ထားပါသည္။ ထို႔အျပင္ ေၾကြခ်ိဳင္ေက်းရြာ ပင္လယ္ကမ္းေျခတြင္ ဘန္ဂလိုငယ္မ်ား စီတန္းလ်က္ တည္ေဆာက္ထားရွိပါသည္။ လြတ္လပ္မႈကို ပိုမိုခံုမင္တတ္သည့္ ကၽြန္ေတာ့္အဖို႔ ေၾကြခ်ိဳင္ရြာကမ္းနားကို ပိုၿပီး ႏွစ္သက္မိပါ သည္။ အေၾကာင္းမွာ ေမွ်ာ္မဆံုးေသာ ပင္လယ္ကို ထိုင္ေငးခြင့္ရေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ေနာက္ဆက္တြဲအေနျဖင့္ ေၾကြခ်ိဳင္ရြာကို အေျခခ်ကာ အနီးတြင္ တည္ရွိေသာ ေက်းရြာမ်ား ကၽြန္းမ်ားရွိရာသို႔ ဆက္လက္လည္ပတ္သြားလာႏုိင္ သည္။ ထုိကဲ့သို႔ အစီအစဥ္မ်ားရွိသည္ဆိုပါက ေၾကြခ်ိဳင္ရြာကမ္းေျခတြင္ တည္းခို ေစခ်င္ပါသည္။ ႏွစ္ေယာက္ခန္း ဘန္ဂလိုတစ္လံုး တစ္ညအိပ္ တည္းခိုလိုလွ်င္ ေငြက်ပ္ ၃၀,၀၀၀ ေပးရသည္။ စားေသာက္ဖြယ္ရာမ်ားကို တည္းခိုရာတြင္ မွာၾကားထားႏုိင္သည္။ လတ္လတ္ဆတ္ဆတ္ ပင္လယ္စာမ်ား စားေသာက္ႏုိင္ ပါသည္။ ေဂၚရန္ဂ်ီသို႔ ေၾကြခ်ိဳင္မွ ဆိုင္ကယ္တကၠစီျဖင့္ သြားေရာက္လည္ပတ္လွ်င္ တစ္ဦး ၂,၀၀၀ က်ပ္ေပးရသည္။ အသြားအျပန္ ၄,၀၀၀ က်ပ္ျဖစ္မည္။ ရာသီဥတု ပူျပင္းေသာေၾကာင့္ နံနက္ေစာေစာကတည္းက သြားေရာက္လည္ပတ္သင့္သည္။ နံနက္မွ ညေနအထိ ေနကုန္သည့္တိုင္ ေဂၚရန္ဂ်ီတြင္ လည္ပတ္နားေနၿပီးမွ ေၾကြခ်ိဳင္သို႔ ေအးေအးေဆးေဆး ျပန္လာကာ ကမ္းေျခတြင္ မီးပံုပြဲျဖင့္ အခ်ိန္ကို ကုန္ေစသင့္သည္။ ေဒသခံတစ္ဦးဦးကို ျဖစ္ေစ၊ သြားေရာက္လည္ပတ္ဖူးေသာသူ ကို ျဖစ္ေစ ေလ့လာေမးျမန္းၿပီး သြားလွ်င္ ပို၍အဆင္ေျပသည္။ တည္းခိုရာ ေနရာ တြင္ ေဒသခံကုိ ေမးျမန္းၿပီး လည္ပတ္မည္ဆပ ို ါက ေနရာအႏွ႔ေ ံ ရာက္ရွိေပလိမမ ့္ ည္။ ေၾကြခ်ိဳင္ရြာတြင္ အေျခခ်သည္ဆိုပါက အနီးတြင္ရွိေသာ ေဂၚရန္ဂ်ီသို႔ သြား ေရာက္လည္ပတ္ၿပီးသည္ႏွင့္ ေနာက္ရက္မ်ားတြင္ ဆိုင္ကယ္ျဖင့္ တစ္နာရီခရီး သြားေရာက္ရသည့္ ပန္းေမာ္ေက်းရြာသို႔ ဆက္လက္သြားေရာက္ႏုိင္သည္။ ပန္းေမာ္ႏွင့္ေၾကြခ်ိဳင္သည္ ပင္လယ္ကမ္းေျခရြာခ်င္း အတူတူ ျဖစ္ေသာ္ လည္း ပန္းေမာ္ရြာ မ်က္ႏွာခ်င္းဆိုင္ရွိ ပင္လယ္ထဲတြင္ ကၽြန္းႏွစ္ကၽြန္း တည္ရွိေန သည္။ ရြာမွ စက္ေလွျဖင့္ သြားမည္ဆိုပါက နာရီ၀က္ခန္႔ ေမာင္းသြားရသည္။ ရြာႏွင့္ အနီးဆံုးမွာ အုန္းကၽြန္းႀကီးဟုေခၚကာ ကၽြန္းေပၚတြင္ ျမန္မာ့တပ္မေတာ္မွ တပ္စြဲထားၿပီး လံုၿခံဳေရး ေဆာင္ရြက္လ်က္ရွိသည္။ အုန္ကၽြန္းႀကီး ေနာက္ေက်ာ ဘက္တြင္ ပုဂံကၽြန္းရွိသည္။ ပုဂံကၽြန္းေပၚတြင္ တံငါလုပ္ကိုင္ၾကသူမ်ား၏ ယာယီ တဲအခ်ိဳ႕ကို ေတြ႕ရမည္။ ပုဂံကၽြန္းေလးေပၚတြင္ လြတ္လပ္စြာသြားလာလည္ပတ္ ႏုိ္င္သည္။ သို႔ေသာ္ ေရခ်ိဳမထြက္ျခင္းေၾကာင့္ ေသာက္ေရဘူး အလံုအေလာက္ ထည့္သြားရန္ လိုအပ္မည္ျဖစ္သည္။ ေၾကြခ်ိဳင္မွ ပန္းေမာ္ရြာသို႔ ဆိုင္ကယ္ငွားစီးသြားမည္ဆိုလွ်င္ တစ္ေယာက္ ၅,၀၀၀ က်ပ္ ေပးရသည္။ ပန္းေမာ္မွ ပုဂံကၽြန္းသို႔ စက္ေလွျဖင့္ လူ ၁၀ ဦး အသြား အျပန္ ငွားခမွာ ၄၀,၀၀၀ က်ပ္ျဖစ္သည္။ ကၽြန္းေပၚတြင္ ေရၾကက္(ျပည္ႀကီးငါး) ဖမ္းျခင္း၊ ငါးမွ်ားျခင္း၊ ေရကူူးျခင္း၊ ေလွေလွာ္ျခင္းမ်ားကို ေဒသခံေလွသမားမ်ား၏
48
June 2016 အကူအညီျဖင့္ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္မည္ျဖစ္သည္။ ညအိပ္ရန္ သက္ေသာင့္သက္သာ ရွိမည့္ ေနရာထိုင္ခင္း မရွိသည့္အတြက္ ညေနေစာင္းသည္ႏွင့္ ရြာသို႔ ျပန္ရန္ လိုအပ္သည္။ ညကို ပန္းေမာ္ရြာတြင္ တည္းခိုအိပ္စက္ႏုိင္သလုိ ညတြင္းခ်င္း ေဂၚရန္ဂ်ီရွိရာ ေၾကြခ်ဳိင္သို႔ ျပန္လိုက ျပန္ႏုိင္သည္။ ေဒသထြက္ လက္ေဆာင္ပစၥည္းမ်ားအျဖစ္ ငါးပိ၊ ငါးေျခာက္တုိ႔ကို ပန္းေမာ္ ရြာတြင္ျဖစ္ေစ၊ ေဂၚရန္ဂ်ီတြင္ျဖစ္ေစ ၀ယ္ယူႏုိင္ပါသည္။
ေစာင့္ေရွာက္ထိန္းသိမ္းရမည့္ ေဒသ
ယခုႏွစ္အတြင္း အသစ္တက္ေရာက္လာသည့္ အစိုးရလက္ထက္တြင္ ပထမ ရက္ ၁၀၀ စီမံခ်က္ခ်မွတ္ကာ ႏိုင္ငံဘက္စံုဖြံ႕ၿဖိဳးေရး ေဆာင္ရြက္လ်က္ ရွိသည္။ ထိုေဆာင္ရြက္ခ်က္အတြင္းတြင္ ဟိုတယ္ႏွင့္ ခရီးသြားဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ ေရး၀န္ႀကီးဌာနအေနျဖင့္ ရပ္ရြာလူထု အေျချပဳခရီးသြားလုပ္ငန္း ေစ်းကြက္ျမႇင့္ တင္မႈအျဖစ္ မေကြးတိုင္းေဒသႀကီး ၿမိဳင္ၿမိဳ႕နယ္ ကရင္ျပည္နယ္ သံေတာင္ ႀကီးေဒသ၊ ကယားျပည္နယ္ လြိဳင္ေကာ္ေဒသ၊ ရွမ္းျပည္နယ္ ပအို၀္းကိုယ္ပိုင္အုပ္ ခ်ဳပ္ခြင့္ရေဒသ၊ ကခ်င္ျပည္နယ္ အင္းေတာ္ႀကီးအိုင္ေဒသ၊ ဧရာ၀တီတိုင္းေဒသ ႀကီး ေဂၚရန္ဂ်ီေဒသႏွင့္ ဧရာ၀တီျမစ္အတြင္းမွ လင္းပိုင္မ်ား ေစာင့္ေရွာက္ထိန္း သိမ္းျခင္းလုပ္ငန္းတို႔ကို ပထမ ရက္ ၁၀၀ စီမံခ်က္အတြင္း အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေဆာင္ရြက္သြားမည္ျဖစ္သည္။ အစိုးရတာ၀န္ရွိသူမ်ားဘက္မွ စိတ္၀င္တစားျဖင့္ ကူညီေဆာင္ရြက္ေပးမည့္ ေဒသထဲတြင္ ဧရာ၀တီတိုင္းေဒသႀကီးတြင္ တည္ရွိ ေသာ ေဂၚရန္ဂ်ီသည္ တစ္ခုအပါအ၀င္ ျဖစ္ေနသည္မွာ ယင္းေဒသသားမ်ားအဖို႔ ၀မ္းေျမာက္ဂုဏ္ယူဖြယ္ရာ ျဖစ္ပါသည္။ မိမိတို႔ ႏုိင္စြမ္းသည့္ တာ၀န္မ်ားကို ၀င္ေရာက္ထမ္းရြက္ျခင္းျဖင့္ ေဒသဖြံ႕ၿဖိဳးေရးကို ကူညီေဆာင္ရြက္ၾကရမည္ျဖစ္ သည္။ ေဒသခံမ်ား ပိုင္ဆိုင္သည့္ ဘန္ဂလိုမ်ား၊ စားေသာက္ဆိုင္မ်ား၊ လက္ ေဆာင္ပစၥည္း အေရာင္းဆိုင္မ်ားျဖင့္ စည္ကားသိုက္ၿမိဳက္ေစခ်င္ပါသည္။ ေခ်ာင္း သာ၊ ေငြေဆာင္ တုိ႔ကဲ့သို႔ မူလရြာခံမ်ားေနရာတြင္ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားက ၀င္ေရာက္ ေနရာယူ ၀ါးၿမိဳသြားျခင္းကို တြန္းလွန္ႏုိင္ရန္မွာ ေဒသခံမ်ား၏ တာ၀န္ျဖစ္သကဲ့သို႔ သက္ဆိုင္ရာ အဖြဲ႕အစည္း အသီးသီး၏ လစ္လွ်ဴ႐ႈမထားရန္မွာလည္း လုိအပ္မႈ တစ္ခုဟု ဆိုခ်င္ပါသည္။ လူမ်ားလွ်င္ အမူိက္မ်ား၊ ျပႆနာမ်ားလာတတ္ပါသည္။ ထို႔အတြက္ ႐ႈပ္ေထြးလာမည့္ အေျခအေနမ်ား၊ ကမ္းေျခကို ညစ္ေပေစမည့္ အမႈိက္ျပႆနာမ်ားကို ႀကိဳတင္ထည့္သြင္းတြက္ခ်က္ၿပီး အေျဖရွာထားရန္ လိုအပ္သည့္အေၾကာင္း ယခု သြားေရာက္ခဲ့သည့္ ေဂၚရန္ဂ်ီေဒသအေပၚ လွမင္းႏုိင္ မွတ္ခ်က္ျပဳ ေရးသားလိုက္ရေပသည္။
49
June 2016
June 2016 အကုိင္ရျခင္း၊ စာေရးျခင္းမွ ၀င္ေငြရျခင္း။ ဒီေတာ့ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိယ္ အထင္ႀကီးခဲ့တယ္။ တကယ္ေတာ့ ကၽြန္မဟာ မသိနားမလည္ေသးတဲ့သူတစ္ဦးပါ။ ဒါေၾကာင့္လည္း ကုိယ့္ကုိယ္ကုိယ္ အထင္ႀကီးမိတာ မဆန္းပါဘူး။ ကၽြန္မ လခစားအလုပ္အျပင္ စာေရးတယ္။ ဒီအလုပ္ႏွစ္ခုကုိ ေထြေထြထူးထူး ျဖစ္မေနဘဲ အႀကိမ္ႀကိမ္ ထပ္ဖန္တလဲလဲ လုပ္ကုိင္တယ္။ ကရြတ္ကင္းေလွ်ာက္သလုိ တစ္ေက်ာ့ၿပီးတစ္ေက်ာ့ ေက်ာ့ရင္း အသက္ ၂၀ ႏွစ္ေက်ာ္ကာလကုိ ျဖတ္ သန္းခဲ့တယ္။ ရလဒ္ေတြ ပုိေကာင္းေအာင္ ႀကိဳးစား ပမ္းစား တြန္းတာမ်ဳိး မရွိခဲ့ဘူး။ သက္တူရြယ္တူေတြ လည္း ကၽြန္မနဲ႔ မတိမ္းမယိမ္း ေအာင္ျမင္တုိးတက္မႈ ေတြ ရတာပဲ ေတြ႕ရတယ္။ ဒီေတာ့ ခုန္ဖုိ႔ ကၽြန္မ မႀကိဳးစားဘူး။ အေညာင္းေျပအညာေျပ လမ္း ေလွ်ာက္တဲ့ သေဘာေလာက္ပဲ အားထုတ္ခဲ့ပါတယ္။ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ ျမင့္ျမင့္မားမား ျပင္းျပင္းထန္ထန္ မရွိ ခဲ့ပါဘူး။ စိတ္ကူးယဥ္တဲ့သေဘာေလာက္နဲ႔ပဲ ၿပီးခဲ့ ပါတယ္။
၃၀
၂၀ ကၽြန္မရဲ႕ ၂၀ ႏွစ္၀န္းက်င္ အသက္အရြယ္ဟာ လုံးလုံးလ်ားလ်ား ဆုိး၀ါးေနခဲ့တယ္။ အစိမ္းသက္ သက္ျဖင့္ ဘ၀ထဲမွာ ရင္ဆုိင္ရတဲ့ အသစ္ေတြေၾကာင့္ စိတ္ေတြ လႈပ္ရွား၊ ရင္တဖုိဖုိနဲ႔ ပ်ဳိ႕ခ်င္အန္ခ်င္တဲ့အထိ ျဖစ္ခဲ့ရတာေတြ ရွိခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္ေတာ့ အလုပ္ တစ္ခုမွာ ေရြးခ်ယ္ခန္႔အပ္ခံရၿပီး တည္တည္ၿငိမ္ၿငိမ္ ျဖစ္သြားတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကၽြန္မရဲ႕ အိပ္မက္ေတြ အကုန္လုံး ျပည့္၀ဖုိ႔ အလွမ္းေ၀းေနဆဲပါ။ ျဖစ္ခ်င္ တာေတြ ျဖစ္ခြင့္ မရေသးဘူး။ တကယ္ေတာ့ အသက္ ၂၀ ႏွစ္၀န္းက်င္မွာ ေယဘုယ်အားျဖင့္ ဘာမွ ဟုတ္တိပတ္တိ မသိေသး၊ မတတ္ေသးၾက တာ ထုံးစံပါ။ 50
တကၠသုိလ္ ပညာေရးအတြက္ ေပးခဲ့ရတဲ့ ႏွစ္ ကာလေတြကုိ ေနာင္တရခ်င္မိတယ္။ ဘာမွ ဟုတ္ တိပတ္တိ မသင္မိခဲ့ဘူး။ အခ်ိန္တန္ရင္ စာေမးပြဲ ေအာင္ဖုိ႔ကုိပဲ စူးစုိက္လုပ္ကုိင္ခဲ့တယ္။ ေလးႏွစ္ဆုိတဲ့ ကာလ ကုန္ဆုံးခ်ိန္မွာ ဘြဲ႕လက္မွတ္တစ္ခုကုိ ကုိယ္ ပုိင္အျဖစ္ ပုိင္ဆုိင္လုိက္တာေတာ့ ထူးျခားခ်က္လုိ႔ ရွာႀကံၿပီး ေျပာမယ္ဆုိရင္ ေျပာလုိ႔ရတယ္။ အလုပ္ထဲ ေရာက္ခ်ိန္မွာ ဘ၀ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ဖုိ႔၊ ေအာင္ျမင္ဖုိ႔ သင္ယူမႈေတြ လုပ္ကုိင္ျဖစ္ခဲ့တာ ကံေကာင္းတယ္လုိ႔ ဆုိရမယ္။ အခ်ိန္ဆုိတာ ေငြ “time is money” လုိ႔ ဆုိစကား ရွိတယ္။ အခြင့္အလမ္းတစ္ခုကုိ လြတ္ သြားရင္ ေပးဆပ္ရတဲ့ ကုန္က်စရိတ္ ရွိေနတယ္။ အခြင့္အလမ္း ကုန္က်စရိတ္ကုိ စီးပြားေရးပညာမွာ အသိအမွတ္ျပဳၿပီး သင္ၾကားေပးထားတာကုိ သင္ တန္းတက္ရခ်ိန္က်မွ သိရတယ္။ ဒါေပမဲ့ တကၠသုိလ္ ပညာသင္စဥ္ ကတည္းက သိေနႏွင့္တဲ့ သူငယ္ခ်င္း
ေတြကုိ ၾကည့္လုိက္ေတာ့ သူတုိ႔က အခြင့္အလမ္း ကုန္က်စရိတ္ကုိ ဘ၀ထဲ လက္ေတြ႕ဂ႐ုစုိက္တာ မေတြ႕ရသေလာက္ပါပဲ။ ေက်ာင္းစာကုိ ေက်ာင္းမွာပဲ ထားခဲ့ၾကတာ ကၽြန္မ အပါအ၀င္ လူအမ်ားစုရဲ႕ အက်င့္ပါပဲ။ အခ်ိန္ဆုိတာ ေငြ မဟုတ္ဘူး။ ေငြဆုိတာ ဆုံး႐ႈံးသြားတာ ျဖစ္ေနက်။ ရၿပီးတဲ့ ေနာက္ ျပန္ကုန္သြားတာ လစဥ္ ႀကံဳေနက်။ ဒါေပမဲ့ ျပန္ရွာလုိ႔ ရေနျပန္တယ္။ အခ်ိန္ဆုိတာ လြန္ေျမာက္ သြားၿပီးရင္ ျပန္ေရာက္ခ်င္လုိ႔ မရေတာ့ဘူး။ အတိတ္ ကုိ ျပန္သြားလုိ႔ရတဲ့ ကာလယႏၲရားဆုိတာ တကယ္ ေတာ့ မရွိပါဘူး။ ကၽြန္မရဲ႕ ၀မ္းဗုိက္ထဲ အစာအာဟာရ ျဖည့္ တင္းဖုိ႔ အစားအစာေတြကုိ ေငြနဲ႔ ၀ယ္ရတယ္။ အခ်ိန္ကေတာ့ အရာရာတုိင္းအတြက္ ျဖစ္ေနတယ္။ အသက္ ၂၀ ႏွစ္၀န္းက်င္မွာ ကၽြန္မ ဘ၀ခရီးရဲ႕ တုိးတက္မႈ တခ်ဳိ႕ကုိ ရရွိခဲ့တယ္။ ဥပမာ အလုပ္
အသက္ ၃၀ ႏွစ္ အရြယ္မွာ တကယ့္ကုိ ဒုကၡ ႀကံဳရတယ္။ ကၽြန္မ တုိက္ခန္း ပုိင္ဆုိင္တဲ့သူ ျဖစ္ခ်င္ ၿပီ။ တုိက္ခန္းတစ္ခုအတြက္ ေပးေခ်လုိက္ရတဲ့ေငြ ဟာ အင္မတန္ေကာင္းတဲ့ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈလုိ႔ ကၽြန္မ ယူဆတယ္။ အေျခခ် အျမစ္တြယ္စရာ ေနရာတစ္ခု အတည္တက် ရွိသြားမယ္။ ၿမိဳ႕ျပဘ၀ တစ္ႏွစ္တစ္ခါ အငွားစာခ်ဳပ္ သက္တမ္းျပည့္တုိင္း သက္တမ္းတုိးဖုိ႔ အိမ္ရွင္နဲ႔ ညိႇႏႈိင္းလုိက္ေလ်ာရတာေတြ လုိေတာ့မွာ မဟုတ္ဘူး။(အဲဒီတုန္းက အခုကာလ အသက္ ၃၀ ႏွစ္ ရွိတဲ့သူေလာက္ အခံရ မခက္လွေသးပါဘူး။ အခုဆုိ ၆ လတစ္ခါ သက္တမ္းျပည့္ၿပီး ေျပာင္းရ ေရႊ႕ရတာေတြ မ်ားသည္ထက္ ပုိပုိမ်ားလာေနတယ္) ေနာက္ထပ္ ဒုကၡတစ္ခုက ၿငီးေငြ႕လာတယ္။ တစ္ေန႔လာလည္း ဒါပဲ၊ ထပ္ခါထပ္ခါ လုပ္ေနရတာ ေတြကုိ ၿငီးေငြ႕လာတယ္။ လုပ္ၿပီးသားေလး ျဖစ္ေန ရင္ေကာင္းမွာပဲ ဆုိတာ ခဏခဏ ေတာင့္တာမိ တယ္။ ၿပီးေတာ့ ငါဟာ လမ္းေၾကာင္းအမွန္ေပၚမွာ ေရာက္ေနရဲ႕လား ဆုိတာလည္း ပူပန္မိတယ္။ အသက္ ၃၀ ႏွစ္၀န္းက်င္မွာ ကၽြန္မ က်ဆုံးခန္း ေတြကုိ ဘယ္လုိ ျဖတ္သန္းရမည္ဆုိတာကုိ သင္ယူ ခဲ့ရပါတယ္။ အသက္ ၂၀ ႏွစ္ ၀န္းက်င္တုန္းက ကၽြန္မ က်ဆုံးဖုိ႔ မျဖစ္ႏုိင္ဘူး။ ကၽြန္မနဲ႔ သက္တူရြယ္ တူေတြလည္း ကၽြန္မလုိမ်ဳိးေတြခ်ည္းပါပဲ။ မသိေသး မတတ္ေသးတဲ့သူေတြ မ်ားပါတယ္။ အသက္ ၃၀ ႏွစ္ ေက်ာ္လာခ်ိန္မွာေတာ့ တျခားသက္တူရြယ္တူ ေတြနဲ႔ ႏိႈင္းယွဥ္ၾကည့္ရင္ အပုိင္းကိန္းဂဏန္းတစ္ခုမွာ ေနရာခ်ၾကည့္တယ္။ အဲဒီအခါ ကၽြန္မက ပုိင္းေျခေန ရာမွာပဲ ဆက္ရွိေနၿပီး ကၽြန္မလုိ ပုိင္းေျခေနရာမွာပဲ ဆက္ရွိ္ေနတဲ့ သက္တူရြယ္တူေတြကုိလည္း ေတြ႕ရ သလုိ ပုိင္းေ၀ေနရာကုိ ေရာက္ေနၾကသူေတြကုိ လည္း ေတြ႕ရတယ္။ ပုိင္းေ၀ကေန ပုိင္းေျခကုိ ျပန္
က်ဆင္းလာတဲသ ့ ေ ူ တြကလ ို ည္း ေတြ႕ရတယ္။ ပုင ိ း္ ေ၀ ေနရာမွာ ကၽြန္မအေနျဖင့္ မေတာ္ဘူးလုိ႔ ယူဆထား တဲ့သူေတြ ေရာက္ေနတာကုိလည္း ေတြ႕ရတယ္။ အသက္ ၃၀ ႏွစ္ေက်ာ္မွာ ကၽြန္မ သင္ယူခဲ့တာ တစ္ခုက ကၽြန္မဟာ ကၽြန္မရဲ႕ ပတ္၀န္းက်င္မွာ ရွိေန တဲ့သူေတြအတုိင္း တန္းတူရည္တူဆုိတဲ့ အခ်က္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဆိုလုိတာက ကၽြန္မရဲ႕ တန္ဖုိးထဲမွာ ကၽြန္မ ပတ္၀န္းက်င္မွာ ရွိေနတဲ့သူေတြရဲ႕ တန္ဖုိးကုိ ေပါင္းထည့္ထားတယ္။ သူတုိ႔ေတာ္ရင္ ေတာ္သလုိ ကၽြန္မလည္း ေတာ္ေနမွာပဲ။ ပတ္၀န္းက်င္နဲ႔ ဗီဇ ဆုိၿပီး ပုိင္းျခားစဥ္းစားရင္ ပတ္၀န္းက်င္က အဓိက က်ေနတယ္ဆုိတာ ကၽြန္မ သေဘာေပါက္ခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္ထပ္တစ္ခ်က္ ကၽြန္မ သေဘာေပါက္ခဲ့ တာကေတာ့ ျပင္းျပတဲ့ဆႏၵ တစ္မ်ဳိးတည္းရယ္လုိ႔ မရွိဘူးဆုိတာပါပဲ။ အရာမ်ားစြာရဲ႕ ေနာက္ကုိ လုိက္ ေနရတယ္။ ကုိယ့္ရဲ႕ ေပ်ာ္ရႊင္မႈအတြက္အျပင္ သူ တစ္ပါးရဲ႕ ေပ်ာ္ရႊင္မႈအတြက္ပါ ထည့္စဥ္းစားေပးရပါ တယ္။ လူေကာင္းလူေတာ္ေတြနဲ႔ အတူတကြ ျဖစ္ေန ခ်ိန္မွာ ကၽြန္မတုိ႔ တျခားသူေတြအတြက္ တန္ဖုိးကုိ ကၽြန္မတုိ႔ ဖန္တီးၾကတယ္။ အမ်ဳိးမ်ဳိးအဖုံဖုံ ခက္ျဖာ ၿပီး လုပ္ကုိင္တယ္။ အဲဒီလုိ လုပ္ကုိင္ရင္း တစ္ခုခုက အလုပ္ျဖစ္သြားတယ္။ တစ္ခါတေလ ႏွစ္ခု အလုပ္ ျဖစ္သြားတာမ်ဳိးလည္း ရွိမယ္။ အေပါက္အလမ္းတည့္ တဲ့ဟာမွာ ေရွ႕ကုိ ခရီးတြင္သြားတဲ့သေဘာ ျဖစ္ပါ တယ္။
၄၀ အမေလး တရပါတယ္။ တကယ္ကုိ ဆုိး၀ါးပါ တယ္။ ထုိးႏွက္ခ်က္ေတြမွာ ေလာကဓံ ေဆာင့္အား ေတြ ပါေနတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ဇရာဆုိတာက သတိၱျပစျပဳလာတယ္။ စားခ်င္တုိင္း စားလုိ႔ မရေတာ့ ဘူး။ ဒူေပနာေပ မခံႏုိင္ေတာ့ဘူး။ စိတ္ထဲမွာ ပူပန္ ေသာကေတြ မသယ္ထားႏုိင္ေတာ့ဘူး။ အစား မဆင္ျခင္ျခင္းနဲ႔ စိတ္ဒဏ္ပိျခင္း ေပါင္းလုိက္ရင္ အုိမင္းျခင္းဆုိတဲ့ အေျဖထြက္ေနတဲ့ ညီမွ်ျခင္းကုိ ျဖတ္သန္းေနရပါတယ္။ ေရွာင္လႊဲလုိ႔ မရပါဘူး။ အဲဒီ ညီမွ်ျခင္းေၾကာင့္ အုိစာသြားတဲ့သူေတြ ေတြ႕ရတယ္။ က်န္းမာေရး ထိခက ို က ္ န ု တ ္ ာေတြလည္း ေတြ႕ရတယ္။ စားတာကေတာ့ အမ်ဳိးမ်ဳိးအဖုံဖုံ ႀကံဳႀကိဳက္တဲ့ အခါ စားျဖစ္မွာပါ။ ဒါေပမဲ့ ေရွာင္ရတဲ့အစာေတြရွိေန ၿပီ။ ေရွာင္ႏုိင္ရင္ ေကာင္းမယ့္ အစားအစာမ်ဳိးေတြ လည္း ရွိေနၿပီ။ မိဘဆီက ဆီးခ်ဳိ အေမြရတဲ့သူေတြ ဆုိ ပုိၿပီး သတိထားၾကရတယ္။ ဆီးခ်ဳိ မရွိတဲ့သူလည္း သတိေတာ့ ထားရတာပါပဲ။ သတိမထားဘဲ မဆင္ မျခင္ စားေသာက္ရင္ အစာေၾကာင့္ ေဘးဥပဒ္ သင့္ ရတဲ့အျဖစ္ ေရာက္သြားႏုိင္တယ္။ စားခ်င္မိတဲ့စိတ္ ကုိ အလုိမလုိက္ေတာ့ဘူး။ စိတ္ထဲ ေသာကဖိစီးခံမလား၊ လက္လႊတ္လုိက္ မလားဆုိရင္ လက္လႊတ္လုိက္ဖုိ႔ကုိ ေရြးခ်ယ္တာေတြ
ပုိမ်ားလာတယ္။ ဆုပ္ကုိင္ထားဖုိ႔ထက္ လုိအပ္ရင္ လႊတ္ခ်လုိက္ဖုိ႔ အသင့္ျဖစ္ေနတယ္။ တရားရမယ္။ သံေ၀ဂ ရမယ္။ ေနာင္တေတာ့ မရခ်င္ဘူး။ စိတ္ အပင္ပန္း မခံခ်င္ေတာ့ဘူး။ ကၽြန္မရဲ႕ အသက္ ၂၀၊ ၃၀ နဲ႔ ၄၀ ေက်ာ္မွာ ျဖစ္ ၿပီးခဲ့တာေတြအတြက္ စိတ္ထဲ သိပ္မခံစားမိေတာ့ဘူး။ ဂ႐ုစုိက္ဖုိ႔ထက္ သတိမူမိတာက ပုိေကာင္းေနတယ္။ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိယ္ သတိမူမိဖုိ႔၊ ကုိယ္လုပ္ကုိင္ေနတာ ေတြကုိ သတိမူမိဖုိ႔ ပုိအေလးထားလာတယ္။ ကၽြန္မ အသက္ ၂၀ ႏွစ္၀န္းက်င္တုန္းက ကၽြန္မ ဘာလုပ္ေနတယ္ဆုိတာ ကၽြန္မ သိတယ္လုိ႔ ထင္ခဲ့တယ္။ ကၽြန္မ အသက္ ၃၀ ႏွစ္၀န္းက်င္မွာ ေငြ ရဖုိ႔အတြက္ ဦးတည္ၿပီး လုပ္ကုိင္ေနခဲ့တယ္။ ကၽြန္မ အသက္ ၄၀ ႏွစ္၀န္းက်င္မွာေတာ့ ကၽြန္မ ခ်စ္ျမတ္ႏုိး တာေတြကုိ လုပ္ကုိင္တယ္။ အဲဒါဟာ ကၽြန္မ အသက္ ၂၀ ႏွစ္ ၀န္းက်င္ေလာက္တုန္းက လုပ္ခ်င္ခဲ့ တာေတြေပါ့။
၅၀
ကၽြန္မအသက္ ၅ ထိပ္စီး ျဖစ္လာခဲ့တယ္။ အိႏိၵယႏုိင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္ မဟတၱမဂႏီၵထံ အမ်ဳိး သမီးတစ္ဦးက သူမရဲ႕ သားကုိ ေခၚလာၿပီး ဆုံးမေပး ဖုိ႔ အကူအညီ ေတာင္းခံတယ္။ ''ဂႏီၵႀကီးေရ. . . ကၽြန္မရဲ႕ သားကုိ မုန္႔အခ်ဳိေတြ စားတာ ရပ္ဖုိ႔ ေျပာေပးပါဦး'' ဂႏီၵက ျပန္ခ်ိန္းလုိက္တယ္။ ''ေနာက္ ႏွစ္ပတ္ၾကာရင္ ျပန္လာခဲ့'' အမ်ဳိးသမီးက သူမရဲ႕ သားကို ေခၚၿပီး ျပန္သြား တယ္။ အိမ္က မုိင္တစ္ေရာက္ေလာက္ ေ၀းတဲ့ေနရာ မွာ ရွိတယ္။ ေနာက္ ႏွစ္ပတ္အၾကာမွာ သူမရဲ႕ သား နဲ႔အတူ ျပန္ေရာက္လာတယ္။ ဂႏီၵက သူမရဲ႕ သားကုိ ေျပာတယ္။ ''မုန္႔အခ်ဳိေတြ မစားနဲ႔'' အမ်ဳိးသမီးက စိတ္ထဲ အစာမေၾကလုိ႔ ေမးခြန္း ထုတ္တယ္။ ''ဂႏီၵႀကီးက ဘာလုိ႔ ကၽြန္မတုိ႔ကုိ အိမ္ တစ္ေခါက္ ျပန္ခုိင္းရတာလဲ။ ၿပီးမွ ဘာလုိ႔ တစ္ေခါက္ ျပန္လာခုိင္းရတာလဲ။ ခရီးက နီးတာ မဟုတ္ဘူး။ အရင္တစ္ေခါက္တုန္းက အခုစကားကုိ ေျပာရင္ရေန ပါလ်က္ ဘာလုိ႔ မေျပာရတာလဲ'' ဂႏီၵက ေျပာျပတယ္။ ''နင္လာေျပာခ်ိန္မွာ ငါကုိယ္တုိင္ကလည္း မုန္႔ အခ်ဳိေတြ စားတာ စြဲေနတယ္။ အဲဒီ အက်င့္ေဖ်ာက္ ဖုိ႔ အခ်ိန္ ႏွစ္ပတ္ယူၿပီး အက်င့္ေပ်ာက္တာ ေသခ်ာ ေအာင္ လုပ္ရေသးတယ္။ ဘာလုိ႔လဲဆုိေတာ့ . . . နင့္သားကုိ အခ်ဳိေတြ မစားနဲ႔လုိ႔ ေျပာဖုိ႔အတြက္ ငါကုိယ္တုိင္ကလည္း အခ်ဳိေတြစားတာကုိ ရပ္ဖုိ႔ လုိ တယ္ေလ'' ခ်ကၠ၀ါ
51
June 2016
ဗီယက္နမ္ႏုိင္ငံတြင္ ဘြဲ႕ရၿပီးသည့္ေနာက္ လုပ္သားအင္အားစုထဲသုိ႔ ကူးေျပာင္း ၀င္ေရာက္ၾက ရာ၌ အလုပ္မရရွိသည့္ ျပႆနာ ႀကီးထြားလာေန သည္။ မိမိ သင္ယူထားသည့္ အဓိကဘာသာရပ္ႏွင့္ ေလွ်ာက္ထားသည့္အလုပ္တုိ႔ မအပ္စပ္ပါက အလုပ္ မခန္႔ၾကသျဖင့္ ဘြဲ႕ရထားသူတုိ႔သည္ အလုပ္ရႏုိင္ မည့္ ဘာသာရပ္ကုိ သင္ယူရန္ ေက်ာင္းျပန္တက္ၾက သည္မ်ား ရွိေနသည္ဟု ဗီယက္နမ္ သတင္းဌာနမွ သတင္းတစ္ပုဒ္တြင္ ေဖာ္ျပထားသည္။ Hoa Sữa Economic and Tourism Intermediate School တြင္ ခ်က္ျပဳတ္မႈ သင္ျပေပး သည့္ သင္တန္းတြင္ တက္ေရာက္ေနၾကသူမ်ား၌ အမ်ားစုသည္ ဘြဲ႕ရမ်ားျဖစ္ၾကၿပီး ပါရဂူဘြဲ႕ ရရွိထား သူမ်ားလည္း ပါ၀င္သည္။ ထုိသူတုိ႔သည္ အလုပ္ ရွာေဖြရာ၌ အလုပ္ရဖုိ႔ လြယ္သည့္ ဘာသာရပ္ကုိ လာေရာက္ သင္ယူၾကျခင္း ျဖစ္သည္။ ထုိသူတုိ႔ သည္ လုပ္သားေစ်းကြက္ အသြင္ေျပာင္းသြားသည္ ကုိ လက္ေတြ႕က်က် အသိအမွတ္ျပဳၿပီး ယခုလုိ သက္ေမြးပညာကုိ သင္တန္းတက္ၾကျခင္းျဖစ္သည္။ အဆင့္ျမင့္တန္း ပညာေရးျဖစ္သည့္ တကၠသုိလ္ ေကာလိပ္ ပညာေရးလမ္းေၾကာင္းသည္ ဗီယက္နမ္ တြင္ ေရပန္းစားခဲ့သည္။ ဘြဲ႕ရၿပီးလွ်င္ အလုပ္ရဖုိ႔ ေသခ်ာသေလာက္ ျဖစ္ေနခဲ့သည္။ သုိ႔ျဖစ္ရာ တကၠသုိလ္ေကာလိပ္ ပညာေရး ၿပီးေျမာက္ပါက ဘ၀ေအာင္ျမင္မႈ ရဖုိ႔ လမ္းစတစ္ခုကုိ ရရွိျခင္းဟု အမ်ားက ယူဆယုံၾကည္ခဲ့ၾကသည္။ ယခုအခါ လုပ္သားေစ်းကြက္ထဲတြင္ ဘြဲ႕ရ လူငယ္မ်ား မ်ားျပားလာၿပီး ေပၚေပါက္သည့္ အလုပ္ ေနရာက နည္းေနသျဖင့္ အလုပ္ရေရးအတြက္ ၿပိဳင္ ဆုိင္ေနၾကရသည့္သေဘာ ျဖစ္ေနသည္။ လုပ္သက္ သုည ျဖစ္ၾကသည့္ ဘြဲ႕ရလူငယ္မ်ားအဖုိ႔ အလုပ္ရဖုိ႔ ခက္ခဲလာသည္။ ထုိအခါ နည္းလမ္းတစ္ခုအျဖစ္ ေျဖရွင္းၾကရာ၌ အလုပ္အကုိင္ရဖုိ႔ လြယ္ကူေစေသာ 52
သက္ေမြးအလုပက ္ ို သင္တန္းတက္ၾကျခင္း ျဖစ္သည္။ ဗီယက္နမ္ ပညာေရးစနစ္တြင္ အထက္တန္း ပညာေရးကုိ အဆင့္ သုံးခု ပုိင္းျခားထားသည္။ ၾကားခံအတန္းအျဖစ္ ႏွစ္ႏွစ္ သင္တန္းတက္ရသည္။ ထုိ႔ေနာက္ အငယ္တန္းေကာလိပ္ကုိ သုံးႏွစ္ တက္ရ သည္။ ထုိ႔ေနာက္ တကၠသုိလ္ပညာေရးကုိ ေလးႏွစ္ သုိ႔မဟုတ္ ငါးႏွစ္ ဆည္းပူးရသည္။ ယခုအခါ ဘြဲ႕ရ အလုပ္လက္မဲ့တုိ႔သည္ ၾကားခံအတန္းအဆင့္ျဖစ္ သည့္ သက္ေမြးပညာသင္တန္းမ်ားကုိ သင္ယူေနၾက ျခင္း ျဖစ္သည္။ အသက္ ၂၄ ႏွစ္ရွိ ဘြဲ႕ရလူငယ္တစ္ဦးသည္ သူ သင္ယူခဲ့သည့္ ဘာသာရပ္ႏွင့္ ေပၚေပါက္သည့္ အလုပ္အကုိင္တုိ႔ ကုိက္ညီမႈ မရွိသျဖင့္ အလုပ္မ်ား အႀကိမ္ႀကိမ္ ေလွ်ာက္ထားရာ၌ အလုပ္ မရခဲ့ေခ်။ သုိ႔ျဖစ္ရာ ေမာ္ေတာ္ဆုိင္ကယ္ တကၠဆီေမာင္းသူ အျဖစ္ အသက္ေမြးလ်က္ ရွိသည္။ တစ္လပ်မ္းမွ် ၀င္ေငြ ကန္ေဒၚလာ ၂၀၀ သာသာ ရရွိသည္။ ေနေရး ထုိင္ေရးႏွင့္ စားေရးေသာက္ေရးတုိ႔အတြက္ ဖူလုံ သည္။ သူက ေခၽြတာ သုံးစြဲသည္။ ညေနဘက္တြင္ ဂ်ပန္ဘာသာစကား သင္တန္းတက္သည္။ ဂ်ပန္ ဘာသာစကား တတ္ထားျခင္းေၾကာင့္ အလုပ္ တစ္ခုခု ရဖုိ႔ ျဖစ္လာႏုိင္သည္ဟု ေမွ်ာ္လင့္ထားသည္။ ဗီယက္နမ္ အေထြေထြ စာရင္းအင္းဌာနမွ ထုတ္ျပန္ေပးေသာ အခ်က္အလက္မ်ားႏွင့္ စာရင္း အင္းမ်ားအရ ယခုႏွစ္ ပထမ သုံးလပတ္တြင္ အလုပ္ လက္မဲ့ ဘြဲ႕ရသူဦးေရ ၁၉၂,၅၀၀ ဦး ရွိေနသည္။ အခ်ဳိးအစားအရ ၾကည့္လွ်င္ ပ်မ္းမွ်အားျဖင့္ ဘြဲ႕ရ တစ္ဦးလွ်င္ ဘြဲ႕မရသူ ငါးဦး ရွိေနသည္။ လြန္ခဲ့သည့္ ႏွစ္ အနည္းငယ္က အငယ္တန္း ေကာလိပ္မ်ားကုိ တကၠသိုလ္မ်ားအျဖစ္သုိ႔ အဆင့္ ျမႇင့္တင္ေပးခဲ့သည္။ သုိ႔ျဖစ္ရာ တကၠသိုလ္တက္သူ ဦးေရသည္ ေပၚေပါက္သည့္ အလုပ္ေနရာ အေရ အတြက္ထက္ မ်ားစြာ ပုိမုိမ်ားျပားေနေတာ့သည္။
ထုိေက်ာင္းသူေက်ာင္းသားမ်ား ဘြဲ႕ရသည့္အခါ အလုပ္အကုိင္ ရရွိဖုိ႔ မလြယ္ကူေတာ့ေခ်။ လုပ္သား ေစ်းကြက္မွ စုပ္ယူသိမ္းႏုိင္သည့္ ပမာဏထက္ ဘြဲ႕ရဦးေရက ေက်ာ္လြန္ေနသည္။ ဗီယက္နမ္ အစုိးရ၏ ပညာေရးႏွင့္ သင္တန္း ၀န္ႀကီးဌာနသည္ တကၠသုိလ္မ်ား တုိးခ်ဲ႕ဖြင့္လွစ္ေပး လ်က္ ရွိရာ ၁၉၈၇ ခုႏွစ္ႏွင့္ ႏိႈင္းစာပါက တကၠသုိလ္ ႏွင့္ေကာလိပ္ ခုေရ ၄၀၀ ေက်ာ္ ပုိမ်ားေနၿပီျဖစ္ၿပီး သုံးဆ ပုိမ်ားသြားျခင္း ျဖစ္သည္။ ၂၀၀၂ ခုႏွစ္ႏွင့္ ႏိႈင္းစာပါက ႏွစ္ဆ ပုိမ်ားသြားျခင္း ျဖစ္သည္။ တကၠသုိလ္ႏွင့္ ေကာလိပ္မ်ား မိႈလုိေပါက္သည္ဟုပင္ ေျပာစမွတ္တြင္သည္။ သုိ႔ျဖစ္ရာ မႈိလုိေပါက္ေသာ တကၠသုိလ္ေကာလိပ္ ပညာေရးထံမွ ဘြဲ႕ရလူငယ္ မ်ား တေသာေသာ ထြက္ၿပီး အလုပ္ရဖုိ႔ ခဲယဥ္းသြား ေတာ့သည္။ မူလက မွန္းထားသည့္ ေကာ္လာျဖဴ ရာထူးအစား သက္ေမြးပညာျဖင့္ အလုပ္ရဖုိ႔ ႀကိဳးပမ္း အားထုတ္ၾကရသည္။ စာဖုိမွဴးသင္တန္း၊ ခရီးသြား လုပ္ငန္းသင္တန္း၊ စက္ျပင္သင္တန္း၊ ေဆး၀ါးသင္ တန္း၊ စက္႐ုံလုပ္ငန္းခြင္သင္တန္း စသည္တု႔ိကုိ တက္ေရာက္ၾကၿပီး အလုပ္ရဖုိ႔ အားသာခ်က္ ရရွိရန္ ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္ၾကရသည္။ အဆုိပါ သင္တန္းမ်ားတြင္ တက္ေရာက္ေနၾက သူမ်ားကုိ ဆန္းစစ္ၾကည့္သည့္အခါ သင္တန္းတက္ သူဦးေရ၏ ထက္၀က္ေက်ာ္သည္ ဘြဲ႕ရလူငယ္မ်ား ျဖစ္ေနေၾကာင္း ေတြ႕ရၿပီး သူတုိ႔ သင္ယူခဲ့သည္ ဘာသာရပ္ႏွင့္ သင္တန္းမွ ပုိ႔ခ်သည့္ဘာသာရပ္ နယ္ပယ္တုိ႔ တျခားစီ ျဖစ္ေနသည္ကုိ ေတြ႕ရသည္။ ထုိသူတုိ႔တြင္ လြန္ခဲ့သည့္ ႏွစ္အနည္းငယ္က ေရပန္း စားသည့္ ဘာသာရပ္မ်ား ျဖစ္ေသာ စီးပြားေရးပညာ၊ ဘ႑ာေရးဆုိင္ရာ ဘာသာရပ္မ်ား၊ ဘဏ္လုပ္ငန္း ပညာ၊ ပညာေရးဆုိင္ရာ ဘာသာရပ္မ်ားကုိ သင္ယူ ခဲ့ၾကသူမ်ား ပါ၀င္သည္။ သူတုိ႔ တကၠသိုလ္ေကာလိပ္ စတင္တက္ေရာက္စဥ္၌ အဆုိပါ ဘာသာရပ္မ်ား သည္ အလုပ္အကုိင္ အခြင့္အလမ္း ေကာင္းေနေသာ္ လည္း သူတုိ႔ ဘြဲ႕ရခ်ိန္တြင္ ေပးႏုိင္သည့္ အလုပ္ ေနရာထက္ ေလွ်ာက္ထားသူ ဦးေရက သာလြန္မ်ား ျပားေနသည္ကုိ ေတြ႕ႀကံဳၾကရသည္။ လုပ္သက္ သုညသမားမ်ား အလုပ္ခန္႔ဖုိ႔ ျငင္းဆန္ၾကသည္မ်ား လည္း ရွိေနခဲ့သည္။ သုိ႔ျဖစ္ရာ အလုပ္ရႏုိင္မည့္ အျခားသက္ေမြးပညာ သင္ျပေပးသည့္ သင္တန္းကုိ တက္ေရာက္ၾကရျခင္းျဖစ္သည္။ ထုိသူတုိ႔အဖုိ႔ တကၠသုိလ္ပညာ သင္ယူသည့္ အတြက္ အခ်ိန္ကုန္ ေငြကုန္ ျဖစ္ခဲ့ၾကရသည္။ အခ်ိန္အားျဖင့္ အနည္းဆုံး ေလးႏွစ္ ေပးၾကရသည္။ ေငြအားျဖင့္ ဗီယက္နမ္ႏုိင္ငံသုံးေငြ သန္း ၁၀၀ ၀န္း က်င္ ကုန္က်သည္။ ကန္ေဒၚလာ ေလးေထာင္ေက်ာ္ ႏွင့္ ညီမွ်သည့္ပမာဏ ျဖစ္သည္။ ထုိသုိ႔ အကုန္အက်ခံၿပီးေသာအခါ သက္ေမြး ပညာသင္တန္းအတြက္ အကုန္အက် ခံၾကရျပန္ သည္။ ၿပီးမွ လုပ္သားအင္အားစုထဲသုိ႔ ေရာက္ရွိ သြားၾကသည္။ အစုိးရ၏ ေဒသဆုိင္ရာ ဌာနတစ္ခုျဖစ္ေသာ ပညာေရးႏွင့္ သင္တန္းဌာနမွ ဒါ႐ုိက္တာတစ္ဦးျဖစ္ သူ သုိင္ေဟးဗင္က တကၠသုိလ္ေကာလိပ္မ်ားမွ ဘြဲ႕ရ အမ်ားအျပားတုိ႔ကုိ လုပ္သားေစ်းကြက္ အ၀င္
June 2016
လမ္းမႀကီးေပၚသုိ႔ လႊတ္ထုတ္လုိက္သျဖင့္ ႐ုံးတက္ ႐ုံးဆင္းခ်ိန္မ်ားတြင္ ယာဥ္ေၾကာက်ပ္သည့္ႏွယ္ ျဖစ္ ပြားေနျခင္းျဖစ္သည္ဟု သုံးသပ္ျပသည္။ ခ႐ုိင္နယ္ ေျမတစ္ခုတြင္ ေကာလိပ္ေက်ာင္းဆင္း ၄,၀၀၀ ဦး ခန္႔ႏွင့္ တကၠသုိလ္ေက်ာင္းဆင္း ၃,၀၀၀ ဦးေက်ာ္ တုိ႔ အလုပ္မရသည့္အျဖစ္ကုိ ႀကံဳေနရသည္အထိ ေက်ာင္းဆင္းဦးေရ မ်ားျပားေနေၾကာင္း သူက ရွင္းျပ ခဲ့သည္။ သုိ႔ျဖစ္ရာ လူ႔ေဘာင္အဖြဲ႕အစည္းေပၚသုိ႔ ဖိအားက်ေရာက္သည့္ ျပႆနာတစ္ခု ျဖစ္ေနေတာ့ သည္ဟု သူက ေထာက္ျပသည္။ ဤျပႆနာကုိ ေလ်ာ့က်ေစရန္အတြက္ သက္ေမြးပညာကုိ ဦးတည္ခ်က္ထားသည့္ သင္တန္း မ်ားကုိ တကၠသိုလ္ေကာလိပ္ ပညာေရး ဒုတိယႏွစ္၏ ဒုတိယႏွစ္၀က္တြင္ ေက်ာင္းသူေက်ာင္းသားတုိ႔ အား ေရြးခ်ယ္ခုိင္းၿပီး ေရြးခ်ယ္မႈႏွင့္ ပင္ကုိအစြမ္းအစ တုိ႔အရ သင္တန္းမ်ား ပုိ႔ခ်ေပးသြားသည့္စနစ္ကုိ က်င့္သုံးသည့္ ခ႐ုိင္နယ္ေျမမ်ား ရွိလာသည္။ ေက်ာင္းသူေက်ာင္းသားတုိ႔၏ ပညာေရး ေရြးခ်ယ္မႈ အေပၚ မိဘတုိ႔၏ သေဘာထားခံယူခ်က္က ၾသဇာ ႀကီးမားေနရာ၌ မိဘတုိ႔၏ သေဘာထားအျမင္ ေျပာင္းလဲလာသည္ကုိလည္း ေတြ႕ရၿပီး တကၠသိုလ္ မွ ဘြဲ႕တစ္ခု ရရွိသည့္အျပင္ သက္ေမြးသင္တန္းဆင္း လက္မွတ္သည္လည္း အေရးပါသည္ဟု ႐ႈျမင္လာ ၾကသည္။ ေငြေၾကးအရလည္း စဥ္းစားလာၾကသျဖင့္ အထက္တန္းေက်ာင္း ေအာင္ျမင္ၿပီးေသာအခါ တကၠသုိလ္ေကာလိပ္သုိ႔ တက္ေရာက္ခုိင္းျခင္းအစား အလုပ္သင္ သင္တန္းသုိ႔ တက္ခုိင္းျခင္းမ်ားလည္း ရွိလာသည္ကုိ ေတြ႕ၾကရသည္။
ကုမၸဏီဧည့္ႀကိဳ၊ စားပြဲထုိး၊ ေစ်းေရာင္းအကူ စသည့္ ေအာက္ေျခအလုပ္မ်ားအတြက္ လစာႏႈန္း ထားမွာ ကန္ေဒၚလာ ၁၅၀ မွ ၂၀၀ အထိ ရွိေသာ္ လည္း တစ္နယ္တစ္ေက်းမွ လာေရာက္ေနထုိင္ၿပီး အလုပ္လုပ္ကုိင္ၾကသူတုိ႔အဖုိ႔မွာ ၿမိဳ႕ျပလူေနမႈစရိတ္ ကာမိ႐ုံမွ်သာ ရွိသည္။ သုိ႔ျဖစ္ရာ ဘြဲ႕ရတုိ႔အေနျဖင့္ သက္ေမြးပညာ တစ္ခုခုကုိ သင္တန္းတက္ၿပီး မိမိ အတြက္ ထုိက္တန္သည့္ အလုပ္ကုိ ရွာေဖြၾကျခင္း ျဖစ္သည္။ ၿပီးခဲ့သည့္ ၂၀၁၅ ခုႏွစ္ အေျခအေနကုိ ၾကည့္ မည္ဆုိပါက တတိယ သုံးလပတ္အကုန္တြင္ အလုပ္ လက္မဲ့ ဦးေရ ၁ သန္းေက်ာ္ ရွိေနခဲ့သည္။ ထုိအထဲ တြင္ ဘြဲ႕ရဦးေရသည္ ၂၀% ေက်ာ္ ပါ၀င္သည္။ ဦး ေရအားျဖင့္ ႏွစ္သိန္းခြဲနီးပါး ျဖစ္ၿပီး ထုိပမာဏသည္ တစ္ႏွစ္ထက္ တစ္ႏွစ္ ပုိတုိးသြားမည္ျဖစ္သည္။ အလုပ္လက္မဲ့မ်ားၾကားတြင္ သက္ေမြးသင္ တန္းဆင္းလက္မွတ္ ရွိသူဦးေရသည္ သိသိသာသာ ေလ်ာ့က်ေနသည္။ သုိ႔ျဖစ္ရာ လုပ္သားေစ်းကြက္ သည္ သက္ေမြးသင္တန္းဆင္းမ်ားကုိ ေတာင္းဆုိေန ေၾကာင္း သိသာေနသည္။ သုိ႔ျဖစ္ရာ တကၠသုိလ္ ေကာလိပ္တုိ႔မွ ေက်ာင္းဆင္းလက္မွတ္သည္ ဇိမ္ခံ
ပစၥည္းတစ္ခု ျဖစ္ေနၿပီး သက္ေမြးသင္တန္းဆင္း လက္မွတ္သည္ အသုံးက်သည့္ပစၥည္းတစ္ခု ျဖစ္ေန သည္။ သုိ႔ေသာ္ ေရွးယခင္က ရွိခဲ့သည့္ အစြဲေၾကာင္း သက္ေမြးသင္တန္းဆင္းလက္မွတ္သည္ ဘြဲ႕ လက္ မွတ္ထက္ အဆင့္နိမ့္သည္ဟု သတ္မွတ္ထားၾကဆဲ ျဖစ္သည္။ ၂၀၁၅ ခုႏွစ္၌ ဗီယက္နမ္ႏုိင္ငံတြင္ အလုပ္လုပ္ သူဦးေရ ၅၄ သန္းေက်ာ္ ရွိေနသည္။ ဤသည္မွာ အသက္ ၁၅ ႏွစ္ ျပည့္ၿပီးသူ လူဦးေရ၏ ၇၆ % ရွိ သည္။ အလုပ္လုပ္သူ ဦးေရ စုစုေပါင္း၏ သုံးပုံတစ္ပုံ ေက်ာ္သည္ ၿမိ႕ျပရွိ အလုပ္အကုိင္မ်ားတြင္ လုပ္ကုိင္ ေနၾကသူမ်ား ျဖစ္သည္။ အလုပ္အကုိင္ေနရာမ်ား တုိးခ်ဲ႕ေပးႏုိင္သည့္ စီးပြားေရးက႑မ်ားမွာ ေဆာက္လုပ္ေရး၊ လက္လီ အေရာင္း၊ ယာဥ္ျပဳျပင္ေရး တို႔ျဖစ္ၿပီး အလုပ္အကုိင္ ေနရာ စုစုေပါင္း ေျခာက္သိန္းခြဲေက်ာ္ကုိ ၎စီးပြား ေရးက႑မ်ားမွ ဖန္တီးေပးႏုိင္မည္ဟု ခန္႔မွန္းထား သည္။ ဇင္မင္း ကုိးကားခ်က္။ Degree Holders Heading Back To School (Việt Nam News. May, 24/2016) 53
June 2016
ဘြန္ သင္ယူေနဆဲ သူ႔အသက္ ၉၃ ႏွစ္၊ နားနားေနေန ေနသင့္ သည့္ အသက္အရြယ္ကုိ ေက်ာ္ေနသည္္မွာ ၾကာၿပီ ျဖစ္ေသာ္လည္း မေလးရွားတြင္ ဆီအုန္းကုိ လမ္း သစ္ထြင္ စုိက္ပ်ဳိးခဲ့သူ ဒါတပ္ ဘြန္၀မ္း (ေခၚ) ဦးေလးဘြန္သည္ အလုပ္ဆက္လုပ္သြားဖုိ႔သာ စိတ္ ကူးထားသည္။ ေခ်ာ္လဲခဲ့ၿပီး ဘီးတပ္ကုလားထုိင္ျဖင့္ သြားလာရသည့္အျဖစ္သုိ႔ ေရာက္ရွိသြားေသာ္လည္း သူက စိတ္မေလွ်ာ့ေသးေခ်။ ေန႔စဥ္လုပ္ေနက် အလုပ္မ်ားကုိ ဆက္လက္လုပ္ကုိင္ေနဆဲျဖစ္သည္။ သုိ႔ေသာ္ ဘီးတပ္ကုလားထုိင္ျဖင့္သာ သြားလာလုပ္ ကုိင္ေနရသျဖင့္ ေႏွးေကြးသြားၿပီ ျဖစ္သည္။ ကြန္ပ်ဴတာေရွ႕တြင္ ထုိင္ရင္း အီးေမးမ်ားကုိ အေၾကာင္းျပန္သည္။ ဖုန္းမ်ား ေျဖဆုိသည္။ သူက ေနာက္မ်ဳိးဆက္ကုိ အႀကံေပး အတုိင္ပင္ခံအျဖစ္ ကူညီေပးလ်က္ ရွိသည္။ သူက ႐ုပ္ျမင္သံၾကား သတင္းမ်ားကုိ ျပည္တြင္းျပည္ပ ႏွစ္ခုစလုံး မ်က္ျခည္မျပတ္ ၾကည့္သည္။ ေန႔လည္စာ မစားခင္ တစ္ႀကိမ္၊ မြန္းလြဲ လက္ဖက္ရည္ခ်ိန္တြင္ တစ္ႀကိမ္၊ ညစာစားၿပီးခ်ိန္တြင္ တစ္ႀကိမ္၊ တစ္ေန႔လွ်င္သုံးႀကိမ္ ၾကည့္သည္။ လက္ရွိျဖစ္ေပၚေနသည့္ အေျခအေန မ်ားကုိ အင္တာနက္တြင္လည္း ေလ့လာသည္။ သူက သူ႔ကုိယ္သူ သုံးသပ္ျပသည္။ ''အသက္ ၉၃ ႏွစ္ ရွိၿပီျဖစ္တဲ့ အဘုိးအုိတစ္ဦး ကြန္ပ်ဴတာေရွ႕မွာ ထုိင္ၿပီး အင္တာနက္ တက္ၾကည့္ ေနတာ ရယ္စရာပုံ ျဖစ္ေနတယ္။ ဒါေပမဲ့ 'ကၽြန္ေတာ္ ဘယ္ေတာ့မွ မအုိဘူး။ အခ်ိိန္မေရြး သင္ေပးလုိ႔ရတဲ့ သူ ျဖစ္ေနပါတယ္'ဆုိတဲ့စကားကုိ ကၽြန္ေတာ္ အၿမဲ လုိက္နာပါတယ္'' ဘြန္သည္ ႏုိင္ငံေရးနယ္ပယ္မွ ထင္ရွားသည့္ ပုဂၢိဳလ္မ်ားႏွင့္ နီးနီးစပ္စပ္ ခင္မင္ရင္းႏွီးမႈ ရွိေသာ္ လည္း ႏုိင္ငံေရး နယ္ပယ္သုိ႔ မ၀င္ေခ်။ သူသည္ စုိက္ပ်ဳိးေရးသမားတစ္ဦး၏ သား ျဖစ္ၿပီး သူလုပ္ကုိင္ 54
ဇင္မင္း ေပးရမည္မွာ စုိက္ခင္းမ်ားသာ ျဖစ္သည္ဟု ခံယူ ထားသူျဖစ္သည္။ ၁၉၆၀ ျပည္လ ့ န ြ ႏ ္ စ ွ မ ္ ်ားတြင္ ရာဘာ စုိက္ခင္းမ်ား စီးပြားက်လာသည့္အခါ သူက ဆီအုန္း စုိက္ခင္းမ်ားသုိ႔ ေျပာင္းလဲလုပ္ကုိင္ခဲ့သည္။ ''၀မ္းနည္းစြာျဖင့္ ေျပာရမွာက လုပ္သား မေလာက္ငတဲ့ ျပႆနာက ၁၉၈၀ ခုႏွစ္ကတည္းက ရွိေနခဲ့တယ္။ စုိက္ခင္းလုပ္သားေတြက ၿမိဳ႕ျပဆီကုိ ေျပာင္းေရႊ႕အေျခခ်ကုနၾ္ ကတယ္။ သူတက ႔ို ညစ္ပတ္ ေပေရ၊ ခက္ခၾဲ ကမ္းတမ္းၿပီး အႏၲရာယ္မ်ားတဲ့ စုက ိ ခ ္ င္း အလုပ္ေတြကုိ မလုပ္ခ်င္ၾကေတာ့ဘူး'' ၎အေၾကာင္းတရားေၾကာင့္ စုိက္ခင္းမ်ား သည္ ျပည္ပလုပ္သားမ်ားကုိ အားထားၿပီး လုပ္ကုိင္ ၾကရသည္။ သုိ႔ေသာ္ အစုိးရ၏ ႏုိင္ငံသားႏွင့္ ျပည္ပ
လုပ္သားႏွစ္မ်ဳိးအတြက္ တစ္ေျပးညီ မျဖစ္ေသာ လုပသ ္ ားမူ၀ါဒမ်ားက အေႏွာက္အယွက္ ျဖစ္ေနသည္။ ျပည္ပလုပ္သားမ်ား ရယူလုပ္ကုိင္ျခင္းကုိ ခြင့္မျပဳဘဲ ရပ္ဆုိင္းပစ္လုိက္မည္ဆုိပါက စုိက္ခင္းမ်ားသည္ အျပည့္အ၀ ထုတ္လုပ္ႏုိင္ေတာ့မည္ မဟုတ္ေၾကာင္း သူက သုံးသပ္ျပသည္။ ''ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ အေကာင္းဆုံး မ်ဳိးေကာင္းမ်ဳိး သန္႔ေတြ ရွိထားတယ္။ ဒါေပမဲ့ ထုတ္လုပ္မႈအပုိင္းမွာ ၿပီးခဲ့တဲ့ ႏွစ္ေပါင္း ႏွစ္ဆယ္အတြင္းမွာ သိသိသာသာ တုိးတက္ဖြံ႕ၿဖိဳးခဲ့တာ မရွိဘူး။ ဒီေတာ့ ရိတ္သိမ္းဖုိ႔ အတြက္ လူအင္အားကုိ သုံးၾကရတယ္။ အဲဒီအတြက္ လုံေလာက္တဲ့ လုပ္သားဦးေရ ရွိဖုိ႔ လုိအပ္ေနတယ္။ ဒီေတာ့ ေလလြင့္တာေတြလည္း အလြန္မ်ားျပားေန တယ္။ ကၽြနေ ္ တာ္တမ ႔ို ာွ အေကာင္းဆုးံ မ်ဳိး္ ေတြ ရွေ ိ ပမဲ့ ႐ိတ္သိမ္းဖုိ႔ လူမရွိတာေၾကာင့္ အသီးေတြဟာ အပင္ ေတြေပၚမွာ ဒီအတုိင္း ဆက္ရွိေနၿပီး ပုပ္သုိးပ်က္စီး ကုန္တယ္'' Malaysian Palm Oil Board (MPOB) အေန ျဖင့္ အထြက္ႏႈန္းေကာင္းဖုိ႔အတြက္ ေနာက္ထပ္ သုေတသနမ်ား ဆက္လက္လုပ္ေဆာင္ရမည္ ျဖစ္ ေၾကာင္းလည္း သူက ျဖည့္စြက္ေျပာၾကားခဲ့သည္။ MPOB က ၂၀၂၀ ခုႏွစ္အတြက္ ေမွ်ာ္မွန္းထား သည္မွာ အထြက္ႏႈန္းသည္ တစ္ဟက္တာလွ်င္ ရွစ္ တန္ ျဖစ္သည္။ လက္ရွိ ဆီအုန္းအထြက္ႏႈန္းသည္ ပ်မ္းမွ်အားျဖင့္ တစ္ဟက္တာလွ်င္ ေလးတန္သာ ရွိေနသည္။ ျဖစ္ေနသင့္သည္မွာ ယခုအခ်ိန္တြင္ တစ္ဟက္တာလွ်င္ ေျခာက္တန္ အထြက္ႏႈန္း ရွိရ မည္ဟု သူက ေျပာျပသည္။ သူက အေနာက္တင ို း္ တြင္ ဆီအန ု း္ ဆန္က ႔ ်င္ေရး မဲဆြယ္ၾကသည္ကုိလည္း မေက်နပ္ေၾကာင္း ထုတ္ ေဖာ္ ေျပာၾကားသည္။ စီးပြားေရး ၿခိမ္းေျခာက္မႈ အတားအဆီးတစ္ခုျဖစ္ၿပီး ပတ္၀န္းက်င္ႏွင့္ က်န္းမာ ေရးအတြက္ မဟုတ္ဟု သူက ေျပာဆုိသည္။ ''ဥေရာပမွ အန္ဂ်ီအုိေတြက ဆီအုန္းစုိက္ခင္း ေတြေၾကာင့္ ေတာေတြ ျပဳန္းတီးတယ္လုိ႔ လက္ညိႇဳး ထုိးၾကတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ ဆီအုန္းေတြ စုိက္တာ
June 2016 ထုိစဥ္က ဆီအုန္းစုိက္ခင္းမ်ား ထြန္းကားေန သည့္ ဂ်ဳိဟုိးအရပ္ေဒသသုိ႔ ဘြန္ ေျပာင္းေရႊ႕ခဲ့သည္။ ဂ်ဳိဟုိ ဘာ႐ူၿမိဳ႕ငယ္မွ ၁၁ ကီလုိမီတာ ေ၀းသည့္ေနရာ တြင္ တည္ရွိေသာ Mount Austin ကုမၸဏီတြင္ စီမံေရးဌာန၌ အလုပ္၀င္လုပ္ခဲ့သည္။ ဆီအုန္းစုိက္ ခင္း အေတြ႕အႀကဳံမ်ားႏွင့္ ဗဟုသုတမ်ား သင္ယူခဲ့ သည္။ ၁၉၇၀ ျပည္လ ့ န ြ ႏ ္ စ ွ မ ္ ်ားတြင္ United Malacca ၌ ျပန္လည္လုပ္ကုိင္ခဲ့သည္။ အဆုိပါ လုပ္ငန္းစု လက္ထဲတြင္ ဆာဘာသ္ႏွင့္ ဆာရာ၀ပ္ ေဒသမ်ား၌ ေျမလြတ္ေျမ႐ုိင္းမ်ား ရွိေနသည္။ သူက လုပ္ငန္းစု၏ ဘုတ္အဖြဲ႕၀င္အျဖစ္ ခန္႔အပ္ခံရၿပီးခ်ိန္တြင္ ၎ေျမ လြတ္ေျမ႐ုိင္းမ်ားေပၚမွာ ဆီအုန္းစုိက္ခင္းမ်ား စုိက္ ပ်ဳိးဖုိ႔ စည္း႐ုံးခဲ့သည္။ ယခုအခါ အဆုိပါ ေျမဧရိ္ယာ မ်ားတြင္ United Malacca သည္ ဆီအုန္းစုိက္ခင္း မ်ား စုိက္ပ်ဳိးထားၿပီျဖစ္ရာ ၂၂,၄၁၀ ဟက္တာ ရွိေန
ကမာၻပူေႏြးတာ ပုိဆုိးေစတယ္လုိ႔ ေျပာေနၾကတယ္။ ဒါေပမဲ့ ႏႈိင္းယွဥ္ၾကည့္လုိက္ရင္ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ ေျမမွာ ၆၀% က ေတာေတြ ရွိေနေပမဲ့ ဥေရာပမွာ ၁၀% ေတာင္ မက်န္ေတာ့ဘူး'' သူက ဆက္လက္ ရွင္းျပသည္။ ''ဘာလုိ႔ ဆီအုန္းအေပၚ အျပစ္ပုံခ်ေနၾကတာ လဲ။ ဆီအုန္း စုိက္ခင္းထက္ ဆီအထြက္ႏႈန္းပုိနည္းတဲ့ ပဲပုပ္ေတြ စုိက္ၾကတာကုိေတာ့ ေျမဧရိယာ သုံးစြဲတဲ့ ပမာဏအေပၚ ေျပာဆုိၾကျခင္း မျပဳၾကဘူး။ ဘာလုိ႔ လဲဆုိေတာ့ သူတုိ႔ဆီမွာ ပဲပုပ္စုိက္ပ်ဳိးၿပီး ဆီထုတ္ယူ ေနၾကလုိ႔ပါပဲ။ သူတုိ႔က ရာဘာစုိက္ခင္းေတြကုိ ဘာလုိ႔ အျပစ္မဆုိၾကတာလဲ။ ဘာလုိ႔လဲဆုိေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕ ရာဘာလုပ္ငန္းက သူတုိ႔ရဲ႕ ရာဘာ လုပ္ငန္းနယ္ပယ္ကုိ ယွဥ္ၿပိဳင္ေနတာ မဟုတ္လုိ႔ပါပဲ'' သူ႔အသက္က ၉၃ ႏွစ္ ရွိၿပီျဖစ္ေပရာ ရာစုႏွစ္ တစ္ခုနီးပါး ရွိၿပီျဖစ္သည္။ သူ႔မွာ ေျမး ၁၀ ဦး ရွိသည္။ ျမစ္ ၅ ဦးရွိသည္။ သူက မိသားစုမ်ဳိး႐ုိး တာ၀န္ကုိ ေက်ပြန္သည္ဟု ဂုဏ္ယူသည္။ ''ကၽြန္ေတာ့ဖခင္က စုိက္ပ်ဳိးသူတစ္ဦး ျဖစ္ရ တာကုိ ဂုဏ္ယူတယ္။ ကၽြန္ေတာ့ကုိလည္း စုိက္ပ်ဳိး ေရး လုပ္ကုိင္ေစလုိခဲ့တယ္။ အခု ကၽြန္ေတာ္ အေဖ ဂုဏ္ယူတာကုိ လုပ္ကုိင္ေပးခဲ့ၿပီးပါၿပီ'' ၿပီးခဲ့သည့္ႏွစ္က ဇနီးျဖစ္သူ ကြယ္လြန္ခဲ့သည္။ သုိ႔ျဖစ္ရာ အထီးက်န္ ဆန္ေနသည့္ မိသားစုဘ၀ကုိ ဘြန္ျဖတ္သန္းေနသည္။ ဇနီးျဖစ္သူကုိ ဆုိျပေနက် ျဖစ္သည့္ Under The Banyan Tree အမည္ရွိ သီခ်င္းကုိ သူ ဆုိညည္းေနတတ္သည္။ '' Under The Banyan Tree သီခ်င္းကုိ ကြယ္ လြန္သူ ဇနီးသည္ နားဆင္ဖုိ႔ ကၽြန္ေတာ္ ဆုိျပေလ့ရွိ တယ္။ သူနဲ႔ ကၽြန္ေတာ္ စတင္ဆုံဆည္းခဲ့တာကေတာ့ ရာဘာပင္ေတြ ေအာက္မွာပါ။ သူ႔အေဖ ပုိင္ဆုိင္တဲ့ ရာဘာၿခံထဲမွာပါ။ ဒီေတာ့ အဲဒီသီခ်င္းကို ဆုိျပတဲ့ အခါ မူရင္းစာသားအတုိင္း ေညာင္ညဳိပင္ေအာက္မွာ လုိ႔ မသီဆုိဘူး။ ေညာင္ညိဳပင္အစား ရာဘာပင္လုိ႔ စာသားေျပာင္းၿပီး ဆုိပါတယ္'' သူက သံေနသံထားျဖင့္ သီဆုိေနႏုိင္ဆဲျဖစ္ သည္။ ဇနီးသည္ကုိ လြမ္းဆြတ္သမွ် အလြမ္းေျဖရန္
ေန႔တုိင္းလုိလုိ အနည္းဆုံး တစ္ႀကိမ္ေတာ့ သီဆုိ ျဖစ္သည္ဟု သူက ေျပာျပသည္။ သူက စုိက္ပ်ဳိးေရးနယ္ပယ္တြင္ ရာဘာ စုိက္ခင္းျဖင့္ စတင္ခဲ့သည္။ ၁၉၅၃ ခုႏွစ္၌ United Malacca Berhad ၏ လုပ္ငန္းခြဲ တစ္ခုျဖစ္ေသာ Melaka Pinda Rubber Estate တြင္ အသက္ ၃၀ ႏွစ္တြင္ အလုပ္ေျပာင္းလုပ္ခဲ့သည္။ ထုိ႔ေနာက္ United Malacca ႀကီးပြားတုိးတက္ေအာင္ လုပ္ကုိင္ ရာ၌ ထဲထဲ၀င္၀င္ ပါ၀င္လုပ္ကုိင္ခြင့္ ရရွိခဲ့သည္။ လုပ္ငန္းစု ေခါင္းေဆာင္ႏွင့္အတူတကြ လုပ္ကုိင္ခဲ့ ျခင္း ျဖစ္သည္။ ''အဲဒီကာလမွာ ကၽြန္ေတာ္ အၿမဲ သင္ယူေနခဲ့ တယ္။ အၿငိမ္အေသ မေနသင့္ဘူး။ ပုိတတ္ခ်င္ရင္ အၿမဲ ေရြ႕လ်ားေနရမယ္။ ေရွ႕ကုိ ဆက္တုိးေနရမယ္'' United Malacca တြင္ လုပ္သက္ ၁၂ ႏွစ္ ရၿပီး ေသာအခါ အသက္ ၄၂ ႏွစ္တြင္ အလုပ္မွ ႏုတ္ထြက္ လုိက္သည္။ သူက စိန္ေခၚမႈအသစ္အတြက္ အသင့္ ျဖစ္ေနၿပီျဖစ္သည္။ ရာဘာေစ်းႏႈန္းမ်ား ဆက္လက္ က်ဆင္းေနသည္။ ရာဘာစုိက္ခင္းလုပ္ငန္းနယ္ပယ္ သည္ အုံ႔မႈိင္းေနသည္။
ၿပီျဖစ္သည္။ ဘြန္သည္ စုိက္ခင္းလုပ္ငန္းတြင္ ၆၃ ႏွစ္တုိင္ တုိင္ လုပ္ကုိင္ခဲ့သည္။ Malaysian Palm Oil Association (MPOA) ဖြဲ႕စည္းထူေထာင္ရာ၌လည္း အေရးပါသည့္ေနရာမွ ပါ၀င္လုပ္ကုိင္ေပးခဲ့သည္။ Malaysian Estate Owners Association (MEOA) ၏ ဥကၠ႒အျဖစ္ ၂၅ ႏွစ္တုိင္တုိင္ ဆက္တုိက္လုပ္ကုိင္ ခဲ့ၿပီး အသက္ ၉၂ ႏွစ္ အရြယ္တြင္ တရား၀င္ အနား ယူခဲ့သည္။ ဇင္မင္း ကုိးကားခ်က္။ Palm Oil Industry Veteran Uncle Boon Keeps On Learning by Yee Xiang Yun
55
June 2016
June 2016
•
Universe - The total population that is being measured or reported.
•
TVR% - TV RATING % or the Average number of individuals watching the programme or channel per 15 minutes. Expressed as a percentage versus the target universe.
•
000s - TV RATING ABSOLUTES or the Average number of individuals watching the programme or channel per 15 minutes. Expressed as an absolute figure.
•
Reach% - Number of different individuals who have seen at least 8 minutes of the programme or channel. Expressed as a percentage versus the target universe.
•
Reach 000 - REACH ABSOLUTES or the Number of different individuals who have seen at least 8 minutes of the programme or channel. Expressed as an absolute figure.
•
၂ဝ၁၆ ခုႏွစ္ ဧၿပီလအတြင္း ေၾကာ္ျငာစရိတ္သံုးစြဲမႈသည္ ၂ဝ၁၅ခုႏွစ္ ဧၿပီလထက္ ( ၂၃%) တုိးျမင့္သြားေၾကာင္း ေတြ႕ရသည္။
•
၂ဝ၁၅ခုႏွစ္ ဧၿပီလႏွင့္ ႏိႈင္းယွဥ္လွ်င္ ေၾကာ္ျငာရွင္မ်ားအေနျဖင္႔ ပံုႏွိပ္မီဒီယာမ်ားျဖစ္ေသာ ဂ်ာနယ္တြင္ ( ၂၇%) ၊ သတင္းစာတြင္ (၁၃%) ႏွင့္ မဂၢဇင္းတြင္ ( ၃၁%) ေလ်ာ့က်သံုးစြဲသည္ကို ေတြ႕ရပါသည္။
•
၂ဝ၁၆ခုႏွစ္ ဧၿပီလအတြင္း ေၾကာ္ျငာအသံုးစရိတ္မ်ား၏ (၇၅%)သည္ ရုပ္ျမင္သံၾကားတြင္ သံုးစြဲလ်က္ရိွၿပီး (၁၆%)မွာ ပံုႏိွပ္မီဒီယာမ်ားတြင္ သံုးစြဲလ်က္ရိွေၾကာင္း ေတြ႕ရပါသည္။
•
၂ဝ၁ဝခုႏွစ္ ပထမ Quarter ကို အေျခခံအျဖစ္ထား၍ မီဒီယာတစ္ခုခ်င္းစီ၏ Quarter အလိုက္ ပွ်မ္းမွ် အသံုးစရိတ္ တိုးျမင္႔မႈႏႈန္းကို ေလ႔လာလွ်င္ လမ္းေဘးဆိုင္းဘုတ္မ်ားတြင္ (၁၆%)၊ ရုပ္ျမင္သံၾကားတြင္ (၁၈%)ႏွင္႔ ပံုႏိွပ္မီဒီယာတြင္ (၆%) ရိွေၾကာင္း ေတြ႕ရပါသည္။
56
Rank
Programme Name
Channel
Program Type
TVR 000s
TVR %
1
Myanmar Academy Awards 2014-2015 ( Live )-
Channel7
live event & music
1,251,866
19.44
1,535,470
23.84
2
Health Fix-
MRTV 4
life style & documentary_health
1,251,208
19.43
1,268,202
19.69
3
Fashion Week-
MRTV 4
life style & documentary_cultural
1,151,662
17.88
1,213,783
18.85
4
Ah Chit Yoe Yar-
Channel7
movies
972,580
15.10
997,059
15.48
5
Luu Yae Chon-
MRTV 4
mini series
924,597
14.36
959,835
14.91
6
Mu Paing Chit Thu-
Channel7
movies
898,906
13.96
998,327
15.50
7
Kyan Tan Swar Nuu Nyant Thaw-
Channel7
movies
896,491
13.92
952,843
14.80
8
Bal Tan Phoe Kan-
Channel7
movies
891,671
13.85
949,356
14.74
9
Yal Than Ma Htwet Tae Myat Yay Sat-
Channel7
movies
869,924
13.51
957,539
14.87
10
Than Pyar Pa Soe Wait Nay Ya Thaw Pite Tar-
Channel7
movies
847,196
13.16
946,150
14.69
Base: Total Viewers in 6 Cities (Metro and Balance Urban) 2016 Universe - 6,440,000
Daily Average Daily Average Reach % Reach 000s
Total Broadcast Day (05:00 - 23:59)
57
June 2016
June 2016
Myanmar International Building Material, Hardware & Tool Exhibition (MYANMARBUILD), Myanmar International Wood Processing Exhibition(MYANMARWOOD), Myanmar International Lighting Exhibition (MYANMARLIGHT) ႏွင့္ Myanmar International Machine Tool and Automation Exhibition (MYANMARMACHTOOL) ဟူသည့္ ျပပြဲႀကီးေလးမ်ဳိး ကုိ တစ္လုံးတစ္စည္းတည္း တပ္မေတာ္ခန္းမ၊ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕တြင္ ခင္းက်င္းျပသခဲ့သည္မွာ ၂၀၁၆ ခုႏွစ္ ေမလ ၁၂ ရက္မွ ၁၅ ရက္ အထိ ျဖစ္သည္။ ႏုိင္ငံေပါင္း ၁၄ ႏုိင္ငံမွ ျပသသည့္လုပ္ငန္း စုစု ေပါင္း ၁၂၀ ေက်ာ္ ရွိသည္။ ဆက္ႏႊယ္ေနေသာ က႑ေလးရပ္မွ နည္းပညာမ်ားသစ္နွင့္ စက္ပစၥည္းမ်ားကို တစ္ေနရာတည္းတြင္ စံုစံုလင္လင္ေလ့လာ၀ယ္ ယူနုိင္သည့္ ျပပြဲတစ္ခု ျဖစ္သည္။ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ လုပ္ငန္းစဥ္ တြင္ အသုံးျပဳသည့္ နည္းပညာမ်ားႏွင့္ စက္ကိရိယာမ်ားကုိ ျပသ ထားသည္။ သ႐ုပ္ျပ လုပ္ကုိင္လ်က္ရွိၾကရာ တပ္မေတာ္ခန္းမထဲ စက္သံတညံညံကုိ ၾကားေနရေပရာ စက္႐ုံအလုပ္႐ုံတစ္ခုထဲမွာ ေရာက္ေနသည့္ႏွယ္ ခံစားမိသည္။ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈဆုိင္ရာ စက္ ပစၥည္း အမ်ဳိးမ်ဳိး၊ ေဆာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းသုံး စက္ပစၥည္းမ်ား၊ ဓာတုေဗဒပစၥည္းမ်ား၊ ကုန္မာပစၥည္းမ်ားနွင့္ ကိရိယာ တန္ဆာ ပလာမ်ား၊ မီးထြန္းျခင္းႏွင့္ ပတ္သက္ေသာ ကိရိယာမ်ားႏွင့္ ပစၥည္းမ်ား၊ LEDs နွင့္ ပတ္သက္ေသာပစၥည္းမ်ား အစရွိသည္ တုိ႔ကုိ ျပသထားသည္။ လင္းထက္
58
59
June 2016
A Japanese tool manufacturer named Nakahashi Manufacturing Co., Ltd.(Nakahashi) visited Myanmar Wood 2016, which was held at Tatmadaw Exhibition Hall from 12 15 May, 2016. Nakahashi is a leading manufacturer of woodworking tools located in Miki, Japan,* and their woodworking tools are considered to be of the best quality and workmanship. Their tools are currently distributed in markets throughout the world, including Europe, North America, Oceania, and Asia, and receive high reputation as the best tools in the industry. While they have successfully established their distribution network in the Asian countries, such as China, Korea, Vietnam, Thailand, Indonesia, and Malaysia, they have not yet marketed their tools in Myanmar until now.
June 2016
Their interest in Myanmar was ignited when they visited the Myanmar CEO seminar held in Osaka, Japan in January and met with U Aung Kyi Soe, joint Secretary General of UMFCCI. At the meeting they learned about recent Myanmar development and woodworking industry. According to Mr. Nakahashi, Director of global marketing, “We have customers throughout the world, and Myanmar is a new frontier for us. Myanmar woodworking industry has a lot of potential with rich supply of raw materials and highly skilled woodworkers.” He continues, “However, in order for Myanmar’s wooden products to be exported and be competitive in the global market, the industry needs to improve the quality of their end products (such as furniture and fixtures), and that is where good tools come into play. Like our Chisel & Bit that are used for boring square holes for wood framing and joinery on furniture, our tools might cost 3 to 4 times more against commonly used Chinese brands, but they will continue to bore the cleanest, squarest precision holes for 5 to 8 times longer based on various field tests. Also, cutting performance on hard wood such as teak is much superior. This way, the users will benefit on quality and cost by using better tools.”
At Myanmar wood, Nakahashi has found a few local dealers that are interested in importing their tools. They also learned that Myanmar woodworkers are familiar with the cost and performance of the commonly used Chinese tools, so, it might be difficult for a more expensive tools (even though it will turn out to be more economical over the tool life) to gain popularity from the beginning. Mr. Nakahashi says, “Once the users try our tools, they will instantly realize the difference in the quality and long tool life, and that these tools will improve the quality of their end product. We would like to contribute to the development of Myanmar woodworking industry.” For Myanmar woodworking industry to grow from local domestic industry to globally competitive major industry, it needs the willingness and courage to employ the world class equipment and tools to support its rich heritage. Like Nakahashi, world’s top players are now eyeing Myanmar woodworking industry, and, maybe, it is high time for the industry to take these opportunities to challenge the world.
*His Email:masashi.n@ns-co.com 60
61
June 2016
June 2016
ယင္မႈ ေျပာဆိုပုံနည္းစနစ္မ်ား''၊ Sustainable Living Technology Co. မွ MD ျဖစ္သူ ေဒၚၿဖိဳးဇာသြင္၏ ''အလွျပင္ဆိုင္ႏွင့္ Spa ဆိုင္ သုံးေရ အခ်ိန္တိုတုိအတြင္း သန္႔စင္ေကာင္းမြန္ေစေသာ နည္းလမ္း'' တုိ႔ကုိ ေဟာေျပာပုိ႔ခ်ေပးမည္ျဖစ္ၿပီး လက္ေတြ႕သ႐ုပ္ျပပြဲမ်ားျဖစ္ သည့္ ခ်န္လုံးစီစဥ္ေသာ ဆြစ္ဇာလန္မွ နည္းျပဆရာ Mr. Oliver ၏ Hair Tattoo ထိုးျခင္း၊ Ms.Molly Sasha Leong ၏ မိတ္ကပ္ လိမ္းနည္း၊ Ms. Victoria Phyu ၏ သတို႔သမီးမိတ္ကပ္ ဆံထံုးႏွင့္ အသားအေရ ထိန္းသိမ္းျခင္း၊ ခ်န္လုံး သင္တန္းေက်ာင္းမွ မိတ္ကပ္ လိမ္းျခယ္နည္း၊ အသားအေရ ထိန္းသိမ္းျခင္းႏွင့္ ဆံပင္ပုံဆန္းမ်ား ညႇပျ္ ခင္း၊ Viora Co. မွ မ်က္ႏာွ အေရျပား တင္းရင္းေစျခင္းႏွင့္ အေရး အေၾကာင္း ဖ်က္ေပးျခင္း၊ ခႏၶာကိုယ္အဆီခ်ေပးေသာ စက္ပစၥည္း မ်ားအေၾကာင္း သရုပ္ျပသျခင္းတုိ႔ ပါ၀င္မည္ျဖစ္ေၾကာင္း သိရသည္။ ျမန္မာႏုိင္ငံ ဆံပင္ကၽြမ္းက်င္သူမ်ားအသင္းသည္ ျပခန္းတစ္ခု ျဖင့္ အဖြဲ႕၀င္မ်ားအတြက္ ၀န္ေဆာင္မႈမ်ား ေပးေနသည္ကုိ ေတြ႕ခဲ့ရ လင္းထက္ သည္။
နန္းမုိေယာဂသင္တန္းေက်ာင္းမွ ေယာဂ ေလ့က်င့္ခန္းအခ်ဳိ႕ကုိ လက္ေတြ႕သ႐ုပ္ျပသေနပုံ
Beauty Connect Expo, Myanmar 2016 ကုိ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕ အထက္ပန္းဆုိးတန္းလမ္းတြင္ တည္ရွိေသာ ႐ုိစ္ဂါဒင္းဟုိတယ္ ေျမညီထပ္တြင္ ၂၀၁၆ ခုႏွစ္ ေမလ ၂၀ ရက္မွ ၂၂ ရက္အထိ က်င္းပခဲ့ၿပီး ဖြင့္ပြဲအခမ္းအနားကုိ ေမလ ၂၀ ရက္ နံနက္ပုိင္းတြင္ က်င္းပခဲ့သည္။ အခမ္း အနားတြင္ စင္ျမင့္ထက္၌ ခ်န္လုံ သင္တန္းေက်ာင္းမွ မ်က္ႏွာကုိ မိတ္ကပ္အလွျပဳျပင္ျခင္း အား လက္ေတြ႕သ႐ုပ္ျပသခဲ့သည္။ ထုိ႔ေနာက္ နန္းမုိေယာဂသင္တန္းေက်ာင္းမွ ေယာဂ ေလ့က်င့္ခန္းအခ်ဳိ႕ကုိ လက္ေတြ႕သ႐ုပ္ျပသၿပီး ေလ့က်င့္ခန္း တစ္ခုခ်င္း၏ ကုိယ္ခႏၶာအတြက္ ေကာင္းက်ဳိးရရွိပုံတုိ႔ကုိ ရွင္းလင္းတင္ျပခဲ့သည္။ သ႐ုပ္ျပ႔ပြဲမ်ား ၿပီးဆုံးေသာအခါ ဖဲႀကိဳးျဖတ္ၿပီး ျပပြဲကုိ ဖြင့္လွစ္ေပးခဲ့သည္။ အကယ္စင္စစ္ ဤျပပြဲသည္ 2106 Food Myanmar ႏွင့္ Myanmar Spoerts & Leisure Expo 2016 တုိ႔ကုိ Beauty Connect Expo, Myanmar 2016 ႏွင့္အတူပူးေပါင္းၿပီး ျပသျခင္း ျဖစ္သည္။ သုိ႔ေသာ္ ျပပြဲသုိ႔ ေရာက္လာၾကသူ အမ်ားစုသည္ မ်က္ႏွာအလွျပင္ျခင္း၊ ဆံပင္ ဆင္ယင္ထုံးဖြဲ႕ ျခင္းတုိ႔ကုိ အသည္းအသန္ စိတ္၀င္တစား ရွိၾက သျဖင့္ လာေရာက္ၾကည့္႐ႈၾကျခင္း ျဖစ္ေၾကာင္း သိရသည္။ ျပပြဲကုိ ဗီယက္နမ္မွ Minh Vi Exhibition & Advertisement Service Co., Ltd (VEAS) ႏွင့္ Myanmar Hair Professionals Association(MHPA) တုိ႔ ပူးေပါင္းစီစဥ္ တင္ဆက္ေၾကာင္း သိရသည္။ ဤျပပြဲကုိ ကေမာၻဒီးယားႏုိင္ငံတြင္ ၂၀၁၆ ခုႏွစ္ စက္တင္ဘာလ တြင္ လည္းေကာင္း၊ ဘဂၤလားေဒ့ရွ္ႏုိင္ငံတြင္ ၂၀၁၆ ခုႏွစ္ ေအာက္တုိဘာလတြင္လည္းေကာင္း ျပသသြားရန္ အစီအစဥ္ရွိေၾကာင္း သိရသည္။ ျပပြဲက်င္းပသည့္ သုံးရက္အတြင္း ေဟာေျပာပြဲမ်ားကုိ ဆက္တုိက္က်င္းပေပးသြားရန္ စီစဥ္ထားေၾကာင္း သိရသည္။ လ်ာထားသည့္ အစီအစဥ္မ်ားမွာ MHPA မွ နည္းျပဆရာ ေဒၚပို႔ပို႔ခိုင္ (Image)က ''အသားအေရ ျဖဴဝင္းေစေသာ Whitening Skin Care လိမ္းျခယ္ျခင္း ၏ ေကာင္းက်ိဳးဆိုးက်ိဳး'' ၊ ေဒၚထက္ရည္ဝင္းက ''ျမင္ျမင္ျခင္း ေလးစားမႈရွိေစရန္ ဝတ္စား ဆင္ 62
63
June 2016
စတုတၳအႀကိမ္ေျမာက္ ျမန္မာႏုိင္ငံ ေဆးႏွင့္ ေဆးပစၥည္းမ်ားဆုိင္ရာ ႏုိင္ငံတကာ ကုန္စည္ျပပြဲႏွင့္ ေဟာေျပာပြဲကုိ ၂၀၁၆ ခုႏွစ္ ဇူလုိင္လ ၁၂ ရက္မွ ၁၄ရက္အထိ က်င္းပသြားမည္ျဖစ္သည္။ က်င္းပ မည့္ေနရာမွာ ၁၇၁ အထက္ပန္းဆုိးတန္းလမ္းတြင္ တည္ရွိေသာ Rose Garden Hotel တြင္ ျဖစ္သည္။ ျပပြဲက်င္းပရက္မ်ားတြင္ နံနက္ ၉ နာရီမွ မြန္းလြဲ ၅ နာရီအထိ ျပသသြားမည္ ျဖစ္သည္။ ျပပြဲႏွင့္အတူ ေဟာေျပာပြဲမ်ားကုိလည္း က်င္းပေပးသြားမည္ျဖစ္ သည္။ ျပပြဲ စီစဥ္သည့္ လုပ္ငန္းမွာ VEAS ဟု အတုိ ေကာက္အားျဖင့္ ေခၚေ၀ၚသည့္ Minh Vi Exhibition and Advertisment Services Co., Ltd. ျဖစ္ၿပီး
64
ဗီယက္နမ္ႏုိင္ငံမွ ျဖစ္သည္။ ေဆး၀ါးႏွင့္ ေဆးပစၥည္း ကိရိယာမ်ားကုိ အဓိက ျပသမည့္ ျပပြဲျဖစ္သည္။ Myanmar Pharmaceutical & Medical Equipment Entrepreneurs' Association (MPMEEA) ႏွင့္ Myanmar Provate Hospital Association(MHPA) တုိ႔မွ ကူညီပံ့ပုိးေပးထားသည္။ ျမန္မာႏုိင္ငံ ေဆးႏွင့္ ေဆးပစၥည္းမ်ားဆုိင္ရာ ႏုိင္ငံတကာ ကုန္စည္ျပပြဲသည္ ယခုအခါ စတုတၳ အႀကိမ္သုိ႔ ေအာင္ျမင္စြာ ေရာက္ရွိ္လာၿပီျဖစ္သည္။ စစခ်င္းပြဲကုိ UMFCCI အေဆာက္အဦတြင္ ျပသျခင္း ျဖင့္ စတင္ခဲ့သည္။ မႏွစ္က ျမန္မာကြန္ဗင္းရွင္းစင္ တာတြင္ ျပသခဲ့သည္။ ယခု Rose Garden Hotel
တြင္ ျပသမည္ျဖစ္သည္။ Rose Garden Hotel သည္ ျပပြဲျပသသည့္ ေနရာသစ္တစ္ခု ျဖစ္ေနသည္။ ျပပြဲအတြက္ အက်ယ္အ၀န္းမွာ ၂,၀၀၀ စတုရန္း မီ တာ ရွိသည္ဟု သိရသည္။ ျပည္တြင္းမွ ေဆး၀ါးႏွင့္ ေဆးပစၥည္းကိရိယာ လုပ္ငန္းမ်ား၏ ျပခန္းမ်ားႏွင့္အတူ ျပည္ပမွ လုပ္ငန္း မ်ားလည္း လာေရာက္ျပသၾကမည္ျဖစ္ရာ ဂ်ာမနီ၊ ကုိရီးယား၊ စင္ကာပူ၊ မေလးရွား၊ ဗီယက္နမ္၊ ထုိင္း၊ တရုတ္၊ တုိင္၀မ္၊ အင္ဒုိနီးရွား၊ အိႏိၵယ၊ ပါကစၥတန္ အစရွိသည့္ ႏုိင္ငံေပါင္း ၁၅ ႏုိင္ငံမွ လုပ္ငန္းေပါင္း ၁၀၀ ၀န္းက်င္ရွိမည္ဟု သိရသည္။ လင္းထက္