PLANNER DE SEGURIDAD Y SALUD
Seguridad
Salud
Diez Mandamientos del Supervisor Líder
1
Analiza tus prioridades y programa el empleo eficiente de tu tiempo. El tiempo es tu más precioso recurso y, además, irrecuperable. Se cauteloso con él, no lo desperdicies.
2
El respeto y reconocimiento de las personas es la clave de las relaciones humanas. Otorga sin discriminaciones, un trato ecuánime, considerado y respetuoso a tus colaboradores.
3
La buena supervisión es aquella que logra un justo equilibrio entre los derechos e intereses de los colaboradores de la empresa y los de sus propietarios. Busca siempre este equilibrio.
4
Supervisor sensato es el que mantiene una posición equilibrada para lograr el objetivo cumplir las metas de producción e incrementar la rentabilidad y la prevención de riesgos. No sacrifiques la seguridad y el porvenir de la organización para mostrar utilidades espectaculares en el corto plazo.
5
No concentres funciones. Asume el riesgo de delegar. Así desarrollarás el potencial latente de tus colaboradores y podrás concentrarte en tu trabajo específico de supervisión.
6
No es posible el desarrollo de la organización sin el desarrollo de su talento y capital humanos. Se un maestro en seleccionar, promover, estimular y desarrollar a tus colaboradores.
7
Como miembro del nivel operativo‐estratégico más dinámico de la organización, el supervisor debe estar a la vanguardia en la permanente actualización de conocimientos. Manténte al día en formación/información e innovaciones.
8
Todo negocio tiene sus líneas y procesos productivos básicos. Cuando pienses en el desarrollo de innovaciones, enfoca un detalle concreto a mejorar y avanza paso a paso hasta lograr el resultado esperado. Sueña pero no dejes de ser realista.
9
Los actos y ventajas indebidos impugnan a la integridad moral. No trasgrédas los principios éticos ni aun en beneficio de la empresa, será tu mejor decisión de supervisor.
10 No todo en la vida es trabajo, no caigas en la rutina. Enriquece tu vida en el amor y el afecto a tu familia, tus amistades, la humanidad, la naturaleza; y en el entusiasmo por otros valores humanos. Fuente: (http://www.monografías.com/trabajos17/Supervisión/supervisión.shtml#DIEZ)
DEFINICIONES INSPECCIÓN: Es un proceso de observación metódica para examinar situaciones críticas de prácticas, condiciones, equipos, materiales y estructuras. Son realizadas por personas capacitadas y conocedoras en la identificación de peligros y evaluación de riesgos.(*) RIESGO: Combinación de la probabilidad y la consecuencia(s) de ocurrencia de un evento identificado como peligroso. (**) PELIGRO: Fuente o situación con potencial de daño en términos de lesiones o enfermedades, daño a la propiedad, daño al ambiente de trabajo o l a combinación de ellos.(**) ACCIDENTE: Evento no deseado que puede resultar en muerte, enfermedad, lesiones y daños u otras pérdidas.(**) INCIDENTE: Evento que da lugar a un accidente o tiene el potencial de conducir a un accidente. (**) Nota: Un incidente que no produce enfermedades, lesiones, daños u otras pérdidas puede ser considerado como un “en el límite”. El término incidente incluye estas situaciones. PRODUCTO: Resultado de un proceso. (***) PROCESO: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados. (***) CALIDAD: Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos. (***) REQUISITO: Necesidades o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria. (***) SISTEMA: conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan. (***) GESTIÓN: Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización. (***) CLIENTE: Organización o persona que recibe un producto. (***) PROVEEDOR: Organización o persona que proporciona un producto. (***) NO CONFORMIDAD: Incumplimiento de un requisito. (***) ACCIÓN PREVENTIVA: Acción tomada para eliminar la causa de un no conformidad potencial u otra potencialmente indeseable. (***) ACCIÓN CORRECTIVA: indeseable. (***)
Acción tomada para eliminar una no conformidad detectada u otra situación
AUDITORÍA: Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias de la auditoría y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensión en que se cumplen los criterios de auditoría.(***) ASPECTO AMBIENTAL: Elemento de las actividades, productos o servicios de una organización que puede interactuar con el medio ambiente. (****)
(*) D.S. 046 2005 - EM (**) OHSAS 18001: 1999 (***) ISO 9001: 2000 (****) ISO 14001: 2004
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
ÍNDICE DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN 1.- MACROPROCESO DE VOLCAN 2.- MAPA ESTRATÉGICO CAUSA - EFECTO DE VOLCAN S.A.A. 3.- DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DEL SGI DE LA ORGANIZACIÓN 4.- ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 5.- ANÁLISIS FODA EMPRESARIAL 6.- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL: ESTRATÉGIAS FODO-FADA 7.- GESTIONA LA SATISFACCIÓN DE TUS CLIENTES INTERNOS/EXTERNOS 8.- APLICA EL TRATAMIENTO DE RECLAMOS DE TODOS LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DE TU ORGANIZACIÓN 9.- IDENTIFICA EL PELIGRO Y EVALÚA EL RIESGO DE F/P/AA 10.- JERARQUÍA DE MÉTODOS DE CONTROL DE PELIGROS 11.- IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS (IPER SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD) 12.- TÉCNICA SECUENCIAL DE ANÁLISIS SISTEMÁTICO DE CAUSAS 13.- FORMATO PARA ANÁLISIS DE CAUSAS RAÍZ DE PELIGROS/ASPECTOS AMBIENTALES/FALLAS SIGNIFICATIVOS 14.- IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS/ASPECTOS AMBIENTALES/FALLAS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS 15.- PROGRAMA ANUAL DE GESTIÓN SSOMAC 16.- FICHA DE PROCESO: PARTE A 17.- FICHA DE PROCESO: PARTE B 18.- CONTROL DE CALIDAD DE PROCESOS 19.- PLAN DE MEJORA POR INDICADORES DE PROCESO 20.- CÓMO REALIZAR EL CONTROL ESTADÍSTICO DE TUS PROCESOS 21.- ESQUEMA DE TRATAMIENTO DE NO CONFORMIDADES, ACCIONES PREVENTIVAS, ACCIONES CORRECTIVAS DEL SGI 22.- IMPLEMENTA UN PROYECTO DE MEJORA EN TU ÁREA 23.- EVALÚA EL POTENCIAL DEL PERSONAL 24.- CORRELACIONA EL POTENCIAL CON EL DESEMPEÑO ACTUAL DEL PERSONAL. 25.- DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL PUESTO Y EVALUACIÓN DE LAS COMPETENCIAS. 26.- EVALÚA TU CAPACIDAD PARA DELEGAR 27.- 7 PASOS PARA LA DELEGACIÓN EFICAZ 28.- MONITOREA Y MIDE LA GESTIÓN DE PELIGROS/ASPECTOS AMBIENTALES/FALLAS SIGNIFICATIVOS 29.- LIDERAZGO Y SUPERVISIÓN ADECUADA EN LA IMPLANTACIÓN/MANTENIMIENTO DEL SGI-SSOMAC (S&SO, Medio Ambiente y Calidad) 30.- GESTIONA TU DESEMPEÑO COMO SUPERVISOR LÍDER MEDIANTE INDICADORES. 31.- CÓMO GESTIONAR LA MEJORA CONTINUA 32.- FASES DEL CICLO DE MEJORA CONTINUA Todos los meses A.- CÓMO EVALUAR IMPORTANCIA Vs URGENCIA Y PRIORIZAR LAS ACTIVIDADES DEL SGI B.- PLAN DE DELEGACIÓN EFICAZ
10
JERARQUÍA DE MÉTODOS DE CONTROL DE PELIGROS
La eficacia de los métodos de control dependen de varios factores. Si bien el paradigma frente a cualquier peligro significativo puede ser la eliminación de o en la fuente, esto no siempre es posible no obstante hay que intervenir para controlar. A continuación una descripción jerarquizada de los diferentes métodos de control de peligros.
6
Sustitución El sistema o proceso peligrosos se reemplaza por otro que presente menor riesgo.
Eficacia
de
las
opciones
de
control
1
Eliminación El peligro es eliminado definitivamente.
Controles de ingeniería5,6 Cambio estructural al ambiente o proceso de trabajo que proporcione una barrera de protección adicional entre el peligro y los trabajadores (o el medio ambiente). Controles administrativos2,3,4 Reducir la exposición al peligro a través de procedimientos, instrucciones y entrenamiento. 3
Equipo de protección personal (EPP) Utilizado para trabajadores expuestos para proporcionar una ultima línea de defensa cuando otros controles son inefectivos o insuficientes, o utilizado junto con otras medidas de control. La protección proporcionada por los EPP se basa en su correcta selección, ajuste, mantenimiento y uso.
Equivalencias con OHSAS 18001 - ISO 14001.1-4.3.1 Eliminación 2-4.4.2 Capacitación y Sensibilización 3-4.4.6 a) Procedimiento 4-4.4.6 b) Criterio Operacional 5-4.4.6 c) Especificación a proveedor 6-4.4.6 d) Diseño
©
Herramienta Informática: Herramientas de control VOLCAN S.A.A.
Etapa Peligro/Aspecto/Falla
Cod 0101 0102 0103 0104 0105 0106 0201 0202 0203 0204 0205 0301 0401 0501 0601 0701 0801 0901 1001 1102 1101
Tipo de Peligro Evento Peligroso Afectado IPER
Categoría Físicos - Ruido Físicos - Vibración Físicos - Temperatura Físicos - Radiación ionizante Físicos - Iluminación Físicos - Explosivos Desechos sólidos Químicos - Desechos líquidos Químicos - Combustibles y lubricantes Químicos - Gases y polvo Químicos - Sustancias químicas Mecánicos Eléctricos Ergonómicos Biológicos Del ambiente de trabajo Sico-sociales Conducta/comportamiento Naturales Fallas del sistema de gestión Uso de recursos naturales
Tipo de Peligro/Aspecto
Mecánicos Eléctricos Ergonómicos Biológicos Del ambiente de trabajo Sico-sociales Conducta/comportamiento Naturales Del sistema de gestión
Químicos
Clase Físicos
Control
Cod 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Cl
MA
General SSO
Ley
Específico Salud Ocupacional Seguridad Ocupacional Agua Aire Suelo Flora Fauna Persona - Salud Persona - Estilo de Vida Persona - Espacios Urbanos Persona - Patrimonio Arqueológico Persona - Belleza Escénica Persona - Áreas Protegidas Interno Externo
Afectados
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS/ASPECTOS AMBIENTALES/FALLAS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS
Eventos Peligrosos Eventos Golpeado contra (corriendo hacia o tropezado con) Golpeado por (objeto en movimiento) Caida a un nivel bajo Caída al mismo nivel (resbalar y caer, volcarse) Atrapado por (puntos filosos y cortantes) Atrapado en (agarrado, colgado) Atrapado entre o debajo (aplastado o amputado) Contacto con (electricidad, calor, frio, radiación, sustancias causticas, sustancias toxica) Sobretensión, sobreesfuerzo, sobrecarga, ergonomía Falla del equipo Derrame (escapes al ambiente) Falla de Producto/Proceso Falla por Proceso
Proceso/Actividad
9 10 11 12 13
Cod 1 2 3 4 5 6 7 8
Ingreso Proceso Producto o Servicio Residuos
In Pr PS Re
Etapa
Clase
Cod
14
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