Issuu 1718 s6 asnotk stageverslag by kilianasnot

Paradigm パラダイム

Kilian Asnot Bachelor in grafische en digitale media Afstudeerjaar 2017 - 2018 1

「努力が本当に報われるものなのか」ロークリー

INLEIDING 序文

Voor mijn eindejaarsstage heb ik er voor gekozen deze in het buitenland te lopen. Ik droom al redelijk wat jaren van een internationale ervaring in Japan en heb dit ook weten waar te maken. Ik heb er voor gekozen mijn stage te lopen bij Paradigm in Tokio, Japan. Paradigm is een Iers bedrijf dat zichzelf beschrijft als een full-service digitaal creatief bureau en zich heeft gespecialiseerd op verschillende gebieden qua design. Hoe ik hier terecht ben gekomen is een ander verhaal.

Een eerste bedrijf dat mij terug contacteerde was PlayBrain, een bedrijf dat zich volledig focust op UI & UX. Ze zeiden dat het nog iets te vroeg was om hen te contacteren omdat ze niet zeker waren of ze een stagiair zochten in 2018. Na wat mails besloot ik om verder te zoeken en hen als back-up te nemen moest ik geen ander, interessanter bedrijf vinden. Het tweede gecontacteerde bedrijf dat interesse toonde was Obubu Tea Farm. Dit bedrijf, gelegen in centraal Kyoto, zocht voor de periode van januari 2018 tot juni 2018 een grafisch ontwerper. Het was bijna té perfect om waar te zijn. Ik besloot ze meteen te contacteren en kreeg erg snel een antwoord terug. Ze waren toevallig het weekend dat ik mijn mail stuurde in Antwerpen voor een expo over thee en

vroegen of ik langs wou komen. Zonder te twijfelen bevestigde ik en ontmoette ze persoonlijk. Na wat praten bleek dat het ging om enorm basis grafisch ontwerp en dat ik geen mentor zou hebben. De mogelijkheid om bij te leren zat er dus niet erg in en besloot ook dit bedrijf als back-up te gebruiken. Na wat opzoekwerk over hoe andere studenten, verspreid over de hele wereld, succesvol een stage in het buitenland vonden besloot ik om net zoals hun contact op te nemen met een extern bedrijf. Mijn bedrijf was gevestigd in Nederland, onder de naam "Abroad Internships". Voor een bedrag, aangepast aan het land, zorgt Abroad Internships voor een bedrijf dat bij jou past.

JAPAN

Een stage vinden in Japan was verre van eenvoudig. Ik ging als eerste via Google en allerlei sites op zoek naar crossmediabedrijven in Japan. Begin juli begon ik al te zoeken naar een plek omdat ik op voorhand wist dat dit erg moeilijk ging zijn.

Zo kwam ik uiteindelijk terecht bij Paradigm.

日本

OMSCHRIJVING PARADIGM 1 ー 2

INHOUDSTAFEL コンテンツページ

PROFIELSCHETS MEDEWERKERS 3 ー 4

UITVOERINGSTAKEN 7 ー 46

OBSERVATIEOPDRACHTEN 47 ー 56

REFLECTIES & VERSLAGEN 59 ー 60

02 05

DE BIJLAGEN

08 1

MIJN BEROEPSROL 5 ー 6

MIJN LEERDOELEN 57 ー 58

PARADIGM パラダイム

Full-service nemen ze écht letterlijk, zeker als het gaat om de uitgebreide IT-diensten die zij leveren. Deze naadloze verbinding van conceptontwerp, via ontwikkeling, codering en uiteindelijk lancering is een van hun sterkste punten en ook de reden waarom vele klanten bij hen blijven.

Paradigm is een full-service digitaal creatief bureau gevestigd in Tokio, Japan. Ze zijn een internationaal, meertalig bedrijf dat bestaat uit een hechte groep grafisch designers, schrijvers, strategen, UI/UX designers, programmeurs en project managers. Samen streven ze er voortdurend naar om te innoveren en creativiteit bovenaan de ladder te houden, terwijl ze strategisch denken en tegelijkertijd hun vaardigheid in het vakgebied tonen.

Ze zijn platform agnostisch en kiezen altijd voor de beste combinatie van hardware architectuur, softwarekeuzes en programmeertalen. Paradigm dekt alle ondersteunende diensten die je zou verwachten, zoals SEO, content management en hosting.

OVER

Hun digitale mogelijkheden omvat een brede groep aan ontwerp-, ontwikkelings- en ITprojecten. Het begrijpen van de behoeften van hun klanten is essentieel voor de manier waarop zij werken. Dankzij stipte planning, creatief ontwerp en nauwgezette ontwikkeling helpen ze organisaties om interactieve ervaringen op te bouwen tegen een eerlijke prijs.

De reputatie voor uitzonderlijk design, gebouwd in de afgelopen 25 jaar, trok klanten van alle soorten en maten aan, van individuele ondernemers en KMO's tot Japanse overheidsdepartementen en bekende multinationals.

Dankzij de brede kennis van het team heeft Paradigm énorm veel vaardigheden, namelijk: Research & Brainstorming, Branding Identity, Copywriting & Content Strategy, Graphic Design, Wireframing & Prototyping, Information Architecture, User Experience Design, User Interface Design, Website Design & Development, Video & Motion Graphics Production, Support, SEO en Hosting.

alternatief voor een aantal van de oversized, en vaak dure, industriële spelers. Klantenprojecten gebruiken ze niet als een kans om hun technologische nieuwsgierigheid uit te oefenen. Ze zijn erg trots op het feit dat er duidelijke communicatie kan gebeuren in het Engels én Japans. Hun projectmanagement is gerealiseerd op ondernemingsniveau en zorgen voor evenwicht binnen het hele Paradigm-team.

国際 Ze geloven dat uitzonderlijke creatieve online oplossingen kunnen leiden tot echte commerciële resultaten. Door slimme analyses en planningen ontwikkelt Paradigm websites en webservices van absolute wereldklasse.

Paradigm is opgesplitst in zeven verschillende departementen, namelijk: reclame, redactie, design, IT, project management, business en development. Binnen de zeven departementen werken twaalf personen waarvan de ene helft Engelstalig is en de andere Japans, maar de voertaal binnen Paradigm blijft Engels.

Het team van ontwikkelaars, testers en project managers is geobsedeerd door het leveren van diensten met de meest veeleisende specificaties en vaak onder strakke deadlines. De medewerkers zijn wendbaar, zeer ervaren en bieden een overtuigend, Tokio-gebaseerd

Naast de vele services die ze bieden, onderhouden ze ook hun maandelijks Engels-talig, business magazine "EuroBiz Japan".

MEDEWERKERS 従業員

PADDY O'CONNOR

CLIFF CARDONA

STAGEBEGELEIDER CREATIVE DIRECTOR 25 JAAR ERVARING

EUROBIZ ART DIRECTOR 10 JAAR ERVARING

Nakijken van alle opdrachten voor ze naar de klant worden gestuurd.

スタ Staat in voor de volledige opmaak van het maandelijkse magazine EuroBiz.

VICTOR CHIA

KILIAN ASNOT

WORDPRESS UX / UI DESIGNER 12 JAAR ERVARING

ANIMATIE DESIGN INTERN LAATSTEJAARSSTUDENT

Houdt zich vooral bezig met UI, UX, wordpress en soortgelijke opdrachten.

Design-departement verder helpen. Ontwikkelen van 2D-animaties.

Het Paradigm-team is zeer compact en werkt nauw samen. Iedereen heeft zijn eigen taak en is hierin gespecialiseerd zodat ze hun opdrachten op professioneel niveau kunnen leveren. Het team ziet er als volgt uit: NAAM LAND FUNCTIE BELANGRIJKSTE TAKEN Vickie P. Green US Founder N/A Paddy O'Connor UK Creative Director Controle Cliff Cardona SP Art Director EuroBiz Magazine Victor Chia CH UX - UI Wordpress Kilian Asnot BE Design Intern N/A

タッフ Daisuke Inoue

Project Manager

Project management

Andrew Howitt CA Yung-Hsiang Kao CH

Editorial Director Editor

Schrijft teksten voor EuroBiz en dergelijke Schrijft teksten voor EuroBiz en dergelijke

Nicole Marchetti Tamas Doczi

US HG

Account Executive Account Executive

Binnenhalen van klanten, sponsors, ... Binnenhalen van klanten, sponsors, ...

Michael Addison US Takahiro Miyagami JP

IT Director IT'er

Server management Server management

Naast deze personen is er ook een team dat in staat voor Paradigm's Run For The Cure Foundation, het huidige RFTC. RFTC is een goed doel dat zich richt op borstkanker bij Japanners. Hun groepje bestaat momenteel uit 5 personen, waarvan één stagiair.

MIJN BEROEPSROL 私の仕事

MOTION Mijn beroepsrol omvat vooral het design-departement verder helpen met verschillende grafische taken. De moeilijkheidsgraad wordt aangepast naar mijn kunnen.

Mijn takenpakket is enorm variërend! Ik krijg taken zoals grafisch ontwerp, animeren, re-branding en zoveel meer. Ik heb speciaal gevraagd voor taken waar motion design aan te pas komt omdat dit één van mijn grotere interesses is en hier hoogstwaarschijnlijk in zal verder gaan.

Waar ik hulp nodig heb, zal ik uiteraard hulp krijgen. Door hun klein team werkt iedereen nauw samen en heerst er een leuke sfeer. Er worden regelmatig meetings gehouden welke ik een aantal keren mag bijwonen. Deze meetings gebeuren meestal in het Engels maar vinden af en toe ook in het Japans plaats, waar ik niet meer mijn best kan doen dan luisteren en proberen zoveel mogelijk te begrijpen!

"Don't animate drawings. Animate feelings!"

- Ollie Johnsson

шин шиИ 6

譲渡

UITVOERINGSTAKEN 割り当て

TAKEN Zoals in het vorige hoofdstuk omschreven kreeg ik heel wat variërende opdrachten. Van logoanimaties tot het re-branden van een goed doel.

animatie of motion design op toegepast moest worden. Na een korte beschrijving van beide opdrachten begon ik er meteen aan te werken en zag mezelf zaken toepassen die ik leerde tijdens mijn keuzevak "Animation & Motion Graphics" van de eerste module. Als ik voor een ander keuzevak was gegaan, was ik niet in staat om dit te doen.

Tijdens mijn eerste week bij Paradigm liet ik weten dat mijn interesse vooral bij animaties ligt en ik hier, indien mogelijk, opdrachten rond zou kunnen maken. Vol enthousiasme vertelde Paddy mij dat er die week twee opdrachten waren waar

"Enthusiasm is contagious. Be a carrier!"

- Susan Rabin

UITVOERINGSTAKEN WEEK 1

LINCOLN SCHOOL Lincoln school is, je raadt het nooit, een school. Paradigm zorgde onlangs voor een re-branding van hun hele school en nu dat ik bij hun team zit, hadden ze ook nog een animatie van het logo aangeboden.

ä¸&#x20AC;

Lincoln is een school gelegen in Nepal en vangt jongeren op van allerlei verschillende nationaliteiten. Wetende dat mijn animatie ondertussen gebruikt wordt, is het erg leuk dat mijn werk wereldwijd gaat!

DE OPDRACHT De taakomschrijving was een beetje vaag aangezien de school zelf niet wist wat ze wilde. Paddy en ik kwamen dan met drie verschillende ideĂŤen af waarop het logo zal verschijnen. De eerste animatie stelt een openbloeiende roos voor. Met behulp van allerlei curves heb ik deze animatie zo natuurlijk en organisch mogelijk gemaakt. Het logo start in het midden en wordt geleidelijk aan kleiner en verandert van positie.

De tweede animatie is ongeveer hetzelfde als de eerste waarbij veel elementen zijn overgenomen. Het enige verschil is dat deze meer mechanisch gevormd wordt. De blaadjes schuiven naar de zijkanten toe en zijn totaal niet meer organisch. De derde animatie is volledig anders. Hierbij wordt de bloem opgesteld door blaadjes die komen invliegen van verschillende posities, zodat je ziet dat er vier blaadjes zijn. De vier blaadjes staan voor de vier pilaren waarvoor hun school ook bekend staat.

ANIMATIE 1

ANIMATIE 2

ANIMATIE 3

UITVOERINGSTAKEN WEEK 1

PINKBALL PinkBall is een onderdeel van de Run For The Cure Foundation (RFTC). RFTC is een goed doel opgericht door Vickie, oprichter van Paradigm.

二

RFTC focust zich op borstkanker in Japan en wil hier awareness rond creëren, omdat er in Japan niet erg veel algemene kennis omtrent borstkanker is bij de gewone bevolking. Hier houden ze allerlei evenementen voor, zoals onderandere PinkBall. PinkBall is een soort galabal waar verschillende prijzen worden geveild. Dit zijn vaak zonnige bestemmingen met luxe hotels waar de personen op kunnen bieden. Meer informatie vind je terug op de website van RFTC: https://runforthecure.org/en/pink-ball/.

DE OPDRACHT PinkBall heeft elk jaar een thema en strapline. Dit jaar herkent PinkBall zich onder de slogan 'La Vie En Rose'. Het grafische element hiervoor is een aangekochte vector in de vorm van een roos. Paddy wou dat ik deze roos liet opbouwen op een manier. Hoe dit precies moest gebeurde wist hij zelf niet precies en zei dat ik gewoon mijn gang mocht gaan.

Ik besloot om elk blaadje van de roos, een voor een, naar voren te laten komen. Elk blaadje had zijn eigen unieke, willekeurige animatie met behulp van het effect Turbulent Displacement. Met de gedachte in het achterhoofd dat er zo'n 20 verschillende blaadjes waren en elk zijn eigen willekeurige animatie heeft was mijn laptop hier niet op voorzien. Ik wist dus op voorhand dat ik eerst de blaadjes moest animeren en vervolgens Turbulent Displacement moest toepassen.

Het renderen was nog een bijkomend probleem. Met een eerste versie die er 40 minuten over deed was dit énorm tijdslopend.

00:10

00:45

01:30

UITVOERINGSTAKEN WEEK 2

SERVCORP SERVCORP is een erg grote en belangrijke klant van Paradigm. Voor SERVCORP heeft Paradigm al allerlei zaken geregeld, van een website in meerdere talen, tot animaties, tot grafisch ontwerp.

ä¸&#x2030;

Doordat het een groot, internationaal bedrijf is, hebben ze erg veel nodig. Ze zijn vooral actief in Japan, Noord-Amerika en het Midden-Oosten.

Rond 2007 begon SERVCORP te adverteren in het magazine van Paradigm, EuroBiz. Een aantal jaren later, in 2013, werd SERVCORP een vaste klant. Ze steunen ook allerlei projecten van RFTC door donaties en dergelijke te storten.

DE OPDRACHT Op de website van Paradigm worden allerlei projecten en klanten voorgesteld. Doordat SERVCORP een grote klant is en hun website onlangs vernieuwd werd, moest de mock-up die dit voorstelt vernieuwd worden. Hier mocht ik vervolgens aan werken.

Als eerste taak hiervoor moest ik beslissen op welke apparaten ik de website zou weergeven. Uiteindelijk ben ik gegaan voor de nieuwe generatie Apple-producten, namelijk: de Macbook Pro, iPhone X en iPad Pro 5. Deze mocht ik vervolgens in vector-bestanden omzetten en aanpassen waar nodig.

De tweede stap was beslissen hoe ik deze precies zou weergeven. Een statisch beeld zoals elke andere concurrent dat doet of een soort animatie-filmpje waarbij de producten voorbij scrollen? Dit zou achteraf dan een gif-bestand worden.

De laatste stap was beslissen welke screenshots we in de apparaten zouden plaatsen. Voor het gifbestand zou dit een scrollende pagina worden en voor de statische mock-up stilstaande beelden. Uiteindelijk hebben we besloten om met een normaal, statisch beeld te gaan met de vernieuwde hardware en website. De website van SERVCORP wordt weergegeven in verschillende talen om zo het internationale aspect naar voren te brengen. 13

00:01

00:04

00:07

MOCKUP PROEF

MOCKUP FINAAL

UITVOERINGSTAKEN WEEK 2

四

RFTC RFTC is een goed doel opgericht door Vickie, oprichter van Paradigm.

In 2002 startte Vickie Run For The Cure met als enige evenement hun 'Run' door Tokyo, waarbij ze geld inzamelde voor hun goed doel. Nu we zoveel jaren verder zijn, zijn er heel wat evenementen bijgekomen en focust Run For The Cure zich niet meer echt op het hele 'Run' aspect en besloot daarom om hun naam van Run For The Cure naar RFTC te veranderen. DE OPDRACHT Bij de naamsverandering hoort uiteraard een nieuw logo en hele nieuwe branding. Ik heb zelf mijn eigen logo's mogen ontwerpen en mogen pitchen in een meeting met mijn collega's en opdrachtgevers.

Uiteindelijk zijn er vier logo's doorgegaan naar proef 2. De logo's van mij zaten er jammer genoeg niet bij en die van Paddy werden ook niet goedgekeurd. Zaken waar we rekening mee moesten houden zijn als volgt: het lintje moest op de een of andere manier worden behouden en het 'Run' element moesten we achterwegen laten. De strapline moest aanwezig zijn en de roze kleur was verplicht. De logo's die ik maakte spreken voor zich. De pagina met de bolletjes houdt in dat één op de tien vrouwen in Japan te maken krijgt met borstkanker.

LOGO 1

LOGO 2

LOGO 3

LOGO 4

CONCEPT SCHETSEN 1

CONCEPT SCHETSEN 2

CONCEPT SCHETSEN 3

UITVOERINGSTAKEN WEEK 3

EUROBIZ EuroBiz is het maandelijkse magazine van Paradigm.

äş&#x201D;

Een van de manieren waarop ze hun inkomsten genereren zijn advertenties. De opmaak hiervan, de zogename ad-builds, wordt vaak geleverd door de klant zelf, maar soms maken ze ook gebruik van de service die Paradigm biedt waarbij wij de opmaak ontwerpen. Indien dit gebeurt krijgen we foto's, tekst en richtlijnen doorgestuurd.

DE OPDRACHT Tijdens mijn derde week bij Paradigm heb ik verschillende ad-builds mogen ontwerpen. Deze adbuilds komen in twee soorten, namelijk 'quarter-pages' en 'half-pages'. Als tip kreeg ik om naar de website van de klant te gaan om te kijken welk soort lettertype ze gebruiken, welke uitlijning en welke kleuren. Dit is natuurlijk belangrijk omdat je rekening moet houden met de huisstijl van de klant.

Tot nu toe maakte ik een vijftal verschillende advertenties die allemaal door de eerste proef zijn goedgekeurd. Dit heb ik hoogstwaarschijnlijk te danken aan mijn stage bij Stad Antwerpen, waar ik allerlei trucjes leerde om met tekst om te gaan, zoals spatiĂŤring, uitlijning enzovoort. Voor sommige advertenties stopte het niet bij enkel de tekst goed plaatsen en een foto erin plakken. Zoals hier te zien op de rechter pagina, moest ik bij de ad-build van Triathlon Group de persoon op de voorgrond uitknippen, zodat ik de achtergrond kon laten verlopen en de tekst leesbaarder kon maken. Soms moest ik afbeeldingen colorgraden. Vaak waren ze te geel of te rood of was er een te donker beeld. Met behulp van verschillende Photoshop tools slaagde ik hier erg makkelijk in, en waren zowel de klant als mijn collega's tevreden over mijn werk. 21

VOORBEELD AD-BUILDS

TRIATHLON GROUP Triathlon Group is a professional service firm and a leading actor in performance improvement. We serve large, multinational, Nordic clients internationally. We engage in client assignments to deliver lasting improvements in organisations, based on our areas of specific expertise. By combining innovation and best practices, we develop substantial value to our clients through long-term relationships and genuine understanding of business needs in the industries we operate in. Triathlon Group has a regional office in Tokyo.

www.triathlongroup.jp Established March 3rd 1993

We are here to provide children with a foundation of good, quality education for both foreign and Japanese nationals, offering authentic Montessori education from 10 months to 6 years old. Our programme contains five areas of study: Practical Life, Sensorial, Language, Mathematics, and Culture, which provide the children with the opportunity to evolve into disciplined and self-directed learners. Our teachers support the children through continuous observation and encouraging them to learn naturally.

Let curiosity be your guide Hakuba International School Foundation aims to establish a world class educational institution with boarding facilities for students aged 12 to 18 in this beautiful Hakuba Valley.

MAIN LANGUAGE: English CLASS HOURS: 9:00 am – 6:00 pm

We host spring school in March and summer school in July. Come and experience what it’s like to learn in Hakuba! www.hakuba-is.jp

2F & 3F, 2-8-18 Minami Azabu, Minato ku, Tokyo 106-0047

Tel: 03-6400-3328

www.montessori-cbms.com

www.facebook.com/bambinischool

FINALE AD-BUILD

EUROBIZ MAGAZINE

UITVOERINGSTAKEN WEEK 3

ĺ&#x2026;

RFTC Zoals reeds uitgelegd veranderde het goede doel Run For The Cure van identiteit. Hiervoor wou Vickie twee logo reveals. Eentje voor de medewerkers binnen Paradigm en een selectie klanten en eentje voor het grote publiek. DE OPDRACHT De eerste logo reveal voor de medewerkers van Paradigm en een selectie klanten moest simpel en kort, maar krachtig zijn.

Met behulp van boords.com, een online storyboard-platform, maakte ik mijn storyboards om aan Paddy te tonen wat ik in mijn gedachte had. Vergeleken met het uiteindelijke product is het volledig van concept veranderd, maar het was leuk om eens met iets nieuws te werken.

Het idee dat Paddy en ik in gedachte hadden was om duidelijk weer te geven dat alles begon met een 'Run' en nu zoveel groter is. Van rennende mannetjes tot ronddraaiende casino-wielen. Ik probeerde allerlei verschillende zaken om te testen wat wel en niet werkte.

Paddy had het idee in zijn hoofd om het mannetje van het oude RFTC-logo te laten rennen in een soort wedstrijd. Uiteindelijk zou het personage dan achterblijven en transformeren tot het logo. Geen makkelijke taak aangezien ik niet in bezit was van plugins om dit proces te versnellen. Ik deed bijna alles met behulp van de puppet-tool en zorgde voor een degelijk eindresultaat. Op de laatste dag besloten we om het simpeler te houden, zonder al te veel animaties en meer te focussen op tekst. Deze tekst moest goedgekeurd worden vooraleer ik mijn motion design hierin kon beginnen te verwerken.

VOORBEELD ANIMATIE

VOORBEELD AE-FILE

UITVOERINGSTAKEN WEEK 4

RFTC Zoals reeds uitgelegd veranderde het goede doel Run For The Cure van identiteit. Hiervoor wou Vickie twee logo reveals. Eentje voor de medewerkers binnen Paradigm en een selectie klanten en eentje voor het grote publiek. DE OPDRACHT Startend met wat tekst in een word-document begon ik te werken voor de logo-reveal van Vickie. Opbouwend op de feedback die ik de week ervoor kreeg, besloot ik dus om animaties te laten vallen, en te zoeken naar hoe ik tekst mooi tevooschijn kan laten komen of hoe ik iets kan doen opvallen.

七

Voor de reveal van het nieuwe logo van RFTC hadden we twee mogelijke ideeën, waarbij het logo opgebouwd werd, startend van het lintje dat gevestigd is aan de R van RFTC. Na lang testen bleek dit toch niet de mooiste oplossing te zijn en besloot mijn eigen draai er aan te geven.

Het logo wordt nu van de linker bovenhoek naar de rechter onderhoek zichtbaar gemaakt en het lintje heeft een organische, natuurlijke beweging. Verder wordt het logo toch getekend, maar enkel de laatste frames hiervan zijn zichtbaar. Paddy vond het idee goed en werd uiteindelijk gebruikt in de reveal zelf. Voor de tekst had ik nu het idee om met maskers te gaan werken. Deze maskers zouden er voor zorgen dat de tekst precies met een markeerstift wordt aangeduid, waardoor er aandacht gaat naar deze specifieke woorden. De evenementen vliegen langs verschillende kanten in het scherm en gebeurt erg spontaan tegen een vrij snel tempo.

Na wat feedback werden kleine zaken aangepast en al snel had ik een filmpje dat erg goed in elkaar zat en grafisch sterk was. Met Vickie haar reactie was ik dan uiteindelijk ook super tevreden. Een laatste bijkomende opdracht was om bijpassende muziek te vinden voor de reveal. Na erg lang zoeken vonden Paddy en ik eindelijk eentje dat ons beviel. Het enige probleem was dat de opbouw van de muziek te traag was. Ik zei tegen Paddy dat ik het misschien kon aanpassen met behulp van AfterEffects, en met succes! Met een DJ-carrière voor ogen toonde ik Paddy het resultaat en hij was stevig onder de indruk!

00:00

00:01

00:03

REVEAL VOORBEELD 1

REVEAL VOORBEELD 2

REVEAL VOORBEELD 3

MUZIEK AANPASSEN

"Out of limitations comes creativity."

- Debbie allen

UITVOERINGSTAKEN WEEK 4

EUROBIZ EuroBiz is het maandelijkse magazine van Paradigm.

ĺ&#x2026;Ť

Een van de manieren waarop ze hun inkomsten genereren zijn advertenties. De opmaak hiervan, de zogenaamde ad-builds, wordt vaak geleverd door de klant zelf, maar soms maken ze gebruik van de service die Paradigm biedt waarbij wij de opmaak ontwerpen. Indien dit gebeurt krijgen we foto's, tekst en richtlijnen doorgestuurd. DE OPDRACHT Opnieuw een opdracht EuroBiz-gerelateerd.

Deze keer mocht ik aanpassingen doen aan een sales-handout. Er moest tekst veranderd worden waardoor insprongen volledig anders moesten gebeuren. Cliff zei dat ik volledig mocht kiezen hoe ik het probleem aanpakte, zolang ik maar rekening hield met de algemene lay-out van het document en de lettertypes gebruikte die werden toegestaan. Het was een relatief makkelijke opdracht en zeker en vast eens leuk om te zien hoe zo'n professioneel document is opgemaakt. Mijn eerste versie werd opnieuw erg snel goedgekeurd!

EUROBIZ SALES-HANDOUT

UITVOERINGSTAKEN WEEK 5

äš?

RFTC Zoals reeds uitgelegd veranderde het goede doel Run For The Cure van identiteit. Hiervoor wou Vickie twee logo reveals. Eentje voor de medewerkers binnen Paradigm en een selectie klanten en eentje voor het grote publiek. Deze week moest ik bijna volledig spenderen aan de video voor het grote publiek. DE OPDRACHT Deze opdracht is enorm belangrijk en de lat ligt hoog.

Een eerste opdracht is het analyseren van al het materiaal. Oude foto's van de eerste 'run', alle filmpjes die ooit gemaakt zijn, ... Alles moest bekeken worden om het beste eruit te halen. Dit was enorm veel werk en vooral veel wachten tussendoor. Na het bekijken van al het beeldmateriaal, moest er een selectie gemaakt worden van het beste materiaal dat dan uiteindelijk in de video terecht zou komen.

Nu al het beeldmateriaal verzameld, gesorteerd en klaar stond was het tijd om de muziek te beslissen. Op het ritme van ons gekozen liedje zouden we dan de video baseren. In grote bedrijven met bijvoorbeeld animatiefilmpjes gebeurt het vaak dat de muziek gecomposeerd wordt op het animatiefilmpje, maar door budget-limitering was dit nu niet het geval.

De laatste stap, het monteren van al het beeldmateriaal, tekst en effecten. Dit was erg veel werk, maar het eindresultaat mag er wezen. Elk evenement had haar eigen kleine, leuke animatie dat de sfeer zowat aangenamer maakte. Het filmpje werd uiteindelijk bekeken door al mijn collega's en iedereen reageerde vol lof! 33

00:16

00:19

01:00

UITVOERINGSTAKEN WEEK 6

RFTC EuroBiz is het maandelijkse magazine van Paradigm.

ĺ?

De opmaak en layout gebeurt volledig door Cliff en draagt dus een enorme verantwoordelijk. Doordat er enkel de video voor Vickie stond ingepland voor mijn zesde stageweek, besloot ik om zelf te vragen naar een opdracht. Ik vroeg of ik mijn eigen spread mocht ontwerpen en vol enthousiasme zei Cliff dat ik er twee mocht proberen.

DE OPDRACHT Het ontwerpen van de twee artikels was erg leuk. Tijdens mijn eerste jaar in Grafische en Digitale Media ontwikkelde ik een haat voor InDesign. Ik begreep niet waarom je InDesign boven Microsoft Word zou gebruiken. Ondanks dat ik me ergerde aan de hoeveelheid knopjes oefende ik toch regelmatig op mijn InDesign skills. Zoals eerder aangehaald heb ik tijdens mijn stage in het tweede jaar bij Stad Antwerpen ĂŠnorm veel geleerd op vlak van InDesign. Hierdoor kon ik allerlei zaken toepassen die sommigen waarschijnlijk niet zouden weten of kennen.

Wat belangrijk was voor dat ik begon te ontwerpen, was om het artikel goed te lezen en te begrijpen. Doordat ik mijn stage in Japan loop zijn de artikels gericht naar Engelstaligen en het magazine vaak naar zakenmensen, wat wil zeggen dat het een hoog niveau is qua Engelse kennis. Het eerste artikel was vrij simpel en besloot simpelweg te focussen op een sterk beeld en niet zo zeer op grafische elementen. Voor het tweede artikel besloot ik om zelf wat zaken in elkaar te knutselen en kwam ik uit op wat je ziet op de pagina hier naast.

Cliff was erg tevreden over beide artikels, enkel de blauwe kleur zou niet zo zeer passen volgens hem. Hij had exact dezelfde gradient op een vorig artikel gebruikt en uit te testprints bleek het niet zo'n schitterend effect te hebben. 35

SPREAD VOORBEELDEN F E AT U R E

THE FUTURE OF DRIVING

TE X T BY JUSTIN MCCURRY

THE FUTURE OF DRIVING

Japan, Europe and the US that will see Level 4 cars with high automation reach consumers in 2020, with fully automated versions to follow by the middle of the decade. Nissan has been particularly visible in the autonomous driving realm. In 2016, it became the first Japanese automaker to introduce a combination of steering, accelerating and braking that can be operated in full automatic mode in its Serena Minivan. “The company’s ProPILOT technology understands road and traffic situations and executes precise steering, enabling the vehicle to perform naturally,” said Nick Maxfield of Nissan’s global communications division. Since 2016, ProPILOT has been brought to other Nissan vehicles, including the Qashqai in Europe, the X-Trail in Japan and the latest generation of the LEAF electric vehicle — meaning Nissan has more semi-autonomous vehicles on the road than any other mass-market carmaker. Mazda, meanwhile, is currently developing autonomous technologies in line with

How soon will autonomous vehicles rule the road?

As we embrace the age of artificial intelligence, the relationship between cars and their owners is undergoing arguably the biggest transformation since the invention of the internal combustion engine.

he rapid development of vehicles that can, to differing degrees, drive themselves has been greeted with excitement and trepidation in roughly equal measure. Automakers such as Mercedes-Benz, BMW and Jaguar Land Rover, along with Nissan, Mazda and Mitsubishi Fuso Truck and Bus, are already changing the way drivers interact with their vehicles — with the European firms increasingly expected to take the lead. Representatives of these companies were at pains to distinguish their vision from those of their competitors, but they were united in the belief that, despite the considerable media hype, change will be incremental as they find ways for autonomous cars to co-exist

comfortably with their human passengers — and with each other. The road to full autonomy comes in stages, starting with Industry Level 0 where there is no automation. Level 1 sees some driver-assistance features, and partial automation at Level 2. Level 3 brings conditional autonomy, where drivers can take their eyes off the road for extended periods of time, and Level 4, high automation within certain geographical areas. Attaining Level 5, or complete automation, could bring to the road cars such as Volkswagen’s concept sedan, I.D. Vizzion, which has no steering wheel or pedals. Another German car manufacturer, Mercedes-Benz, has been working for some time on projects to develop Level 3 vehicles, as well as technology for Level 4 and Level 5, said Bernhard Weidemann, a spokesman for autonomous driving at the firm’s headquarters in Stuttgart. “We are now getting close to being able to introduce appropriate systems in this area,” he noted. At present, the highest legal and technically viable option available in any market across the globe is Level 2, in which drivers can get a lot of support from the car, but need to keep their eyes on the road — and remain wholly responsible for their vehicle — Weidemann added. Mercedes-Benz, like others, is anticipating legal changes in major markets such as

their human-centred Mazda Co-Pilot concept that, as the name suggests, will retain a key role for the driver, according to Hideki Taira, a manager in the corporate communications division. “Autonomous driving technology is not something that will suddenly appear,” said Taira. “There will be step-bystep improvements in the technologies. Improving interaction between drivers and their cars is the approach that Mazda is taking.” The firm aims to begin testing the technology in 2020 and to make it standard in all its models by 2025. But do motorists really want to hand over control to their vehicles? A recent poll of key European markets conducted

on Mazda’s behalf by Ipsos Mori, revealed that only 29% would embrace fully autonomous vehicles, while 71% of people would like to retain control of their cars as a driver. Industry experts believe the answer lies in offering them a choice. “At least in the short- to mid-term, we expect that cars will be operable in self-driving and manual driving modes,” said Maxfield of Nissan. The BMW Group slogan, Sheer Driving Pleasure, will apply as much to its automated vehicles as to its existing range of luxury cars, said Peter Kronschnabl, President and CEO of BMW GROUP Japan. “Even if you enjoy driving as much as I do, there are still times when it may be preferable to let the car take over,” he added. “For example, when I’m in a traffic jam, I turn on the adaptive cruise control and the steering and lane-keeping assist functions. The car reduces the effort I have to put into driving in traffic, and that improves my overall driving experience.”

The advances are not confined to passenger vehicles. Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation, a subsidiary of Daimler AG, is part of a Japanese government-sponsored initiative to encourage truck platooning, in which fleets of interconnected trucks travel in close formation and at a constant speed. This will reduce the potential for accidents and traffic jams, while improving fuel efficiency. “Platooning is just one of many ways that we are leveraging technology to make commercial vehicle operation smarter, safer and more efficient for drivers and fleet owners,” a spokesperson for Mitsubishi Fuso said. And this brings us to the question on the lips of many drivers contemplating a future where they will be taking a back seat — perhaps literally — to an on-board computer: Will autonomous driving be safe? Automakers all agree that safety must come first. While some motorists are skeptical about a car’s ability to anticipate and react to the myriad

contingencies a human faces on even the shortest journey, manufacturers are confident about their vehicles’ ability to cope with real traffic conditions, regardless of which countries’ roads they appear on. “Autonomous vehicles relieve the driver’s workload in monotonous driving situations or during difficult, complex manoeuvres,” said Weidemann of Mercedes-Benz. One thing drivers won’t need to worry about is the comfort and appearance of their autonomous vehicles. Jaguar Land Rover — which tested its first driverless car in the UK late last year — is guarded about its specific plans for its autonomous vehicles, but promises it will offer the same aesthetic experience as its conventional luxury cars. “It isn’t a question of special features that differentiate our cars from our competitors’,” said Keiichi Wakabayashi, director of marketing and PR for Jaguar Land Rover Japan. “It is about how the car feels — what you see, touch and hear when you drive.” •

“The car reduces the effort I have to put into driving in traffic, and that improves my overall driving experience.”

E U R O B I Z J A PA N • M A R C H 2 0 1 8

M A R C H 2 0 1 8 • E U R O B I Z J A PA N

F E AT U R E T E X T B Y G AV I N B L A I R

An even larger piece of the pie

appealing investment destination. In addition to an extended period of growth, albeit modest, Japan is looked upon as a safe bet compared to other countries in the region. “It is good that Japan is enjoying a period of relative political stability; whether Abenomics is working or not, people know what it is,” Nakajima says. “Other parts of Asia are not seen as particularly stable, with China’s aggressive foreign policy in the South China Sea and tensions on the Korean peninsula.” Fasol also sees Japan’s quality of life and stable regulatory environment as big pluses. “A lot of European companies have been focusing on China as it’s such a big economy, but then realising that doing business there is not so straightforward or safe,” he says, citing legal disputes as a particularly challenging aspect of operating in the world’s second-largest market. “There are also a lot of companies in Europe and Japan

Europe’s foreign direct investment into Japan hits a record high Inflows from Europe helped overall foreign direct investment (FDI) into Japan hit record levels in 2016, according to a report from the Japan External Trade Organization (JETRO) released in December. Investments from Europe accounted for ¥2.01 trillion (€16.75 billion at 2016 rates), more than half of the ¥3.8 trillion total inbound FDI — a sharp turnaround from a sizeable divestment by European companies the previous year.

he JETRO report looks at takeovers, acquisitions of stakes larger than 10% and major investments in Japan operations by European firms. The largest M&A deal of 2016 was the takeover of the management of Kansai and Osaka International Airports by a consortium led by French airport operator Vinci. Meanwhile, in the pharmaceutical sector, Denmark’s Leo Pharma bought Astella’s dermatology division and the UK’s AstraZeneca acquired Takeda’s respiratory business.

The total value of investments held by foreign companies in Japan came to a record ¥27.8 trillion (€211 billion), representing more than 5% of GDP for the first time. According to a survey by JETRO, 72% of foreign companies operating in Japan also plan to raise investment levels over the next five years. Outbound FDI also jumped by nearly a quarter, to a record of almost $170 billion, with $73.5 billion of that going to Europe, compared with $53 billion to the US. Of the inflows to Europe, $47.8 billion went to the UK, with $31 billion of that from SoftBank’s acquisition of chipmaker ARM. While Japan Inc. has gone on sporadic corporate shopping sprees for decades, successful largescale deals in the other direction had been few in number. “There has been a huge change over the last 20 years, from the Japanese government being very protective and basically trying to keep foreigners out, to a much more cooperative attitude,” says Dr Gerhard Fasol, who runs Tokyo-based consultancy Eurotechnology Japan and has been working with the Japanese tech sector since 1984. That shift has been largely driven by economic realities, according to Ken Siegel, managing partner of law firm Morrison &

Foerster’s Tokyo office and head of its large M&A team. “The Japanese government is less willing to prop-up or support troubled companies,” he said. “[The government has] become more realistic about what they can do with their balance sheet … There is also recognition that when large corporations are divesting, those businesses can often be more effectively handled by foreign bidders. In terms of lay-offs or sell-offs, that is easier for them to do than for a Japanese company.” In addition to a growing acceptance of the need to sell businesses, including to foreign investors, and a willingness at listed companies to dispose of underperforming divisions, many family-owned, small and medium-sized enterprises also face “severe succession issues”, points out Yuuichiro Nakajima, director of Crimson Phoenix, a boutique M&A consultancy. Nakajima, a former investment banker now based in London, says his European clients see Japan as an increasingly

with complementary technologies,” explains Fasol, who is currently working with a small European company in a niche medical sector to help it find a partner in Japan. “I was just in Europe in January and had a lot of discussions with companies that are interested in Japan,” he reports. “From that, I’m talking with three or four that are now looking for deals.” European companies have also become more sophisticated in their approach to takeovers in Japan, says Fasol, who believes lessons have been learned from DaimlerChrysler’s ill-fated deal with Mitsubishi Motors and Vodafone’s similarly value-destroying takeover of J-Phone — the mobile telecoms company subsequently transformed by SoftBank — in the early 2000s. In terms of regulatory environment, Nakajima points out that, “Japan’s takeover code is similar to the UK’s, and the corporate governance code has been in place for years.” However, he notes that there is some concern about the slew of recent corporate scandals involving Japanese companies.

“There is a feeling of ‘what’s next?’; investors, of course, take a dim view of corporate scandals, but it is not endemic,” says Nakajima, who also sits on the board of an investment fund. “Corporate governance is not perfect, but is acceptable; Japanese companies are having to listen to foreign investors. And the government is putting pressure on them to clean up.” Nakajima says that he is seeing more interest from European clients in sectors in Japan such as automotive components, computer-assisted design, specialist technologies, and service. Siegel of Morrison & Foerster, which usually handles M&As at the larger end of the market, thinks there will continue to be deals “across the board”, but identifies Japan’s huge electronics sector, which is in the midst of ongoing restructuring, as one likely to see more takeover activity. “It’s a good time to be a lawyer in the market,” says Siegel. •

In 2016, investments in Japan from Europe accounted for ¥2.01 trillion, more than half of the ¥3.8 trillion total inbound FDI Japan’s outbound FDI jumped to a record of almost $170 billion, with $73.5 billion of that going to Europe The total value of investments held by foreign companies in Japan came to a record ¥27.8 trillion, representing more than 5% of GDP for the first time

E U R O B I Z J A PA N • M A R C H 2 0 1 8

M A R C H 2 0 1 8 • E U R O B I Z J A PA N

UITVOERINGSTAKEN WEEK 7

ĺ? ä¸&#x20AC;

ADBUILD & LIXIL Lixil is, net zoals ServCorp, een erg grote klant van Paradigm. Ze hebben vaak allerlei grafische ontwerpen nodig en bestellen dit via de service die wij aanbieden. DE OPDRACHT Lixil had een aantal foto's genomen van enkele collega's die bij hun werken. Deze moesten vervolgens worden uitgeknipt en op een professionele achtergrond geplaatst worden.

Het uitknippen gebeurde via Photoshop en de achtergronden vond ik via een site waarop allerlei professionele foto's staan.

Bij het plaatsen van de uitgeknipte personen op de achtergronden valt er meteen wat op. De kleuren passen vaak niet bij elkaar en de lichtinval klopt niet. Hiervoor wordt er gewerkt met curves en verschillende technieken om deze elementen minder te doen opvallen en het uiteindelijke beeld realistischer te doen lijken.

Alle uitgeknipte personen gingen door de eerste proef als 'goedgekeurd' en ik werd zelfs persoonlijk door Lixil bedankt. Ze vonden het uitstekend werk voor een stagiair. De andere opdracht is een bijkomende ad-build voor Cliff. Hiervoor moest een component van een elektrische wagen worden uitgeknipt. Dit duurde erg lang door de complexiteit van het component en de lage kwaliteit van de foto.

Na de twee afbeeldingen samen te hebben gezet, werd er tekst en kleur toegevoegd om zo tot het finale bestand te komen dat je hier rechts kan zien.

AD-BUILD

LIXIL BEFORE/AFTER

UITVOERINGSTAKEN WEEK 7

十二

CHIBA Chiba is een sportschool hier in japan waarvoor webbanners ontworpen moesten worden. De banners komen op hun persoonlijke website terecht en dienen om de aandacht te trekken en iets mooier te voorzien dan standaard knoppen voor hun partners en dergelijke.

DE OPDRACHT Er moesten in totaal een zestal banners ontworpen worden voor Chiba. Deze banners moesten steeds in het Engels en Japans gemaakt worden, omdat de website een optie had voor Engelstalige bezoekers. De banners veranderen vervolgens automatisch van taal bij het aanklikken van deze knop. Voor deze banners kregen we meestal het logo van de partner en hun naam. Vervolgens moest de tekst "Find out more" of "詳しくはウェブで" onderaan komen. De onderste banner heeft dit niet omdat deze uitzonderlijk anders was. Hierbij zochten ze naar vrijwilligers en moest er een andere tekst op geplaatst worden.

De tekst die er op komt wordt uiteindelijk besloten door de klant en doorgegeven aan de hand van een tekstdocument. Hierin staat de te plakken tekst, in dit geval "ボランティア登録募集中！千葉県国際交流センター" en een bijpassende foto. Vaak besluit de klant om een voorbeeldontwerp mee te geven die ze vaak opmaken in een Worddocument en soms zelfs in een Excel-sheet! Zelf ben ik vaak onder de indruk van de manieren die ze verzinnen om zelf iets op te maken in zulke programma's.

WEBBANNER 1

WEBBANNER 2

WEBBANNER 3

UITVOERINGSTAKEN WEEK 8

ĺ? ä¸&#x2030;

PINKBALL Voor PinkBall, specifieker de Silent Auction, moest een timer gemaakt worden die vanaf 15 minuten begon af te tellen. Ik was volledig vrij in het bepalen hoe dit zou gebeuren. Van een simpele klok die aftelt tot een batterij die stilletjes aan leegloopt, ik bekeek verschillende mogelijke opties.

DE OPDRACHT Na lang overleggen met Paddy besloten we een zandloper te maken die na 15 minuten zou leeglopen.

Ik zei al op voorhand dat ik niet zeker wist of het me zou lukken aangezien ik nog nooit iets dergelijks had gemaakt, maar dankzij maskers ging alles sneller en makkelijker dan verwacht.

Op specifieke momenten komt er, zoals op afbeelding twee te zien, een cirkel met de tijd in tevoorschijn om zo terug de aandacht te trekken. Deze cirkel komt tevoorschijn bij de minuten 15, 10, 5, 3, 2 en 1. Bij de laatste 10 seconden flikkert het scherm sneller en sneller en bij de laatste 5 seconden komt er een handmatige timer achteraan de zandloper gevolgd door een schermpje met 'Time's up!'. Iets dat we in de eerste versies niet hadden was de tekst bij de zandloper. We hadden namelijk gewoon een zandloper lopen zonder bijhorende tekst en zo wisten de personen in de ruimte niet exact hoeveel tijd er over was, maar moesten ze bijna gaan gokken door te kijken naar de hoeveelheid zand en hoe snel het leeg zou lopen. Een leuk extraatje is de manier waarop ik het zand heb laten 'vallen'. Ik besloot om een noise-effect toe te voegen aan het zand waardoor het een korrelig effect krijgt en lijkt alsof er echt zand naar beneden valt, wat eigenlijk maar een simpele rechthoek is.

00:10

5:00

14:58

UITVOERINGSTAKEN WEEK 9

ĺ? ĺ&#x203A;&#x203A;

LINCOLN SCHOOL Opnieuw een opdracht voor Lincoln school waarbij ze vroegen twee zaken up te daten naar hun nieuwe visuele identiteit. Ze wilden hun studenten- en leerkrachtenkaarten veranderen samen met de briefhoofden en elektronische handtekening. Dit mocht ik vervolgens allemaal van scratch ontwerpen. DE OPDRACHT Bij het ontwerpen van de studenten- en leerkrachtenkaarten besloot ik om alles erg netjes en professioneel te houden. De opmaak moest in lijn liggen de vernieuwde branding van Lincoln School, dus besloot ik het logo op de achterzijde van de kaarten in dezelfde hoek te plaatsen als de businesskaarten.

Om het verschil te kunnen zien tussen een studenten- en leerkrachtenkaart besloot ik om de voorzijde van de studentenkaarten wit te houden met een gekleurd logo, terwijl de leerkrachten een opvallend rode kleur kregen met een wit logo. De briefhoofden blijven ook erg strak en professioneel, waarbij ik de klant twee opties gaf. Beide verschillen van uitlijning en kleurgebruik.

STUDENTENKAART

LEERKRACHTENKAART

फाल्गुनी इशन्वि

बोनाटा रम्स

Student ID: 024689

Director

Faalgunee Ishanvi

Bonetta Ramsey

Class 3CMOa School Year 2017-2018

School Year 2017-2018

Lincoln School, Rabi Bhawan, Kathmandu, Nepal

किलियन अस्नोत

केन फर्नांडेज

Student ID: 012345

Elementary Principal

Kilian Asnot

Ken Fernandez

Class 3CMOa School Year 2017-2018

School Year 2017-2018

Lincoln School, Rabi Bhawan, Kathmandu, Nepal

BRIEFHOOFD OPTIE 1

BRIEFHOOFD OPTIE 2

P.O. Box 2673, Rabi Bhawan, Kathmandu, Nepal

+977-1-4270482

www.lsnepal.com Lincoln School is a multicultural community in the foothills of the Himalaya that inspires in each student a passion for learning, the confidence and competence to pursue their dreams, and the commitment to serve as a compassionate global citizen and leader, who is a steward of the environment. Lincoln School is fully accredited by Middle States Association of Colleges and Schools and the Council of International Schools

+977-1-4270482 P.O. Box 2673, Rabi Bhawan, Kathmandu, Nepal

Lincoln School is a multicultural community in the foothills of the Himalaya that inspires in each student a passion for learning, the confidence and competence to pursue their dreams, and the commitment to serve as a compassionate global citizen and leader, who is a steward of the environment.

Lincoln School is fully accredited by Middle States Association of Colleges and Schools and the Council of International Schools

www.lsnepal.com

â&#x20AC;&#x153;

"Good design is good business."

- Someone on the internet

観察 47

OBSERVATIEOPDRACHTEN 観測タスク

Kennis maken met hun manier van werken en hun manier van ontwerpen was de eerste observatieopdracht. Ze werken namelijk met een lokale server waarop alle bestanden staan en waar iedereen van Paradigm aan kan.

Hun manier van presenteren aan de klant werd mij ook uitgelegd. Ze werken enorm veel met Google Presentaties. Het is een makkelijke manier om met meerdere personen aan één powerpoint te werken en bovendien is het nog eens gratis!

De server wordt bewaakt en beveiligd door Michael, de IT director van Paradigm. Ik als stagiair kreeg bijvoorbeeld mijn eigen account en toegangsgegevens tot de server! Verder werken ze veel met Hangouts, een chatsysteem ontworpen door Google en werkt ongeveer zoals WhatsApp. Het is beschikbaar als smartphoneapplicatie én webapplicatie.

Voor ze gaan presenteren wordt er eerst research gedaan naar hoe ze het logo best ontwerpen of welke tekst ze waar zullen plaatsen. Bij advertentie-ontwerp leerde ik bijvoorbeeld van Cliff dat je best eerst naar de klant haar website kijkt om te zien hoe zij vervolgens hun tekst verdelen, foto's plaatsen, kleuren gebruiken, uitlijning toepassen, enzovoort.

SERVER "Observe, listen, respond, learn."

- Someone on the internet

OBSERVATIEOPDRACHTEN WEEK 1 & 2

ä¸&#x20AC;

LOKALE SERVER Tijdens mijn eerste week bij Paradigm leerde ik vooral hoe hun manier van werken verliep. Ze gebruiken namelijk een lokale server waar iedereen kan op inloggen met een bepaald account.

De server is vervolgens onderverdeeld in verschillende mappen, waarvan de belangrijkste voor mij de 'Current Projects' zijn. Zoals de naam omschrijft zijn het de huidige projecten waar aan gewerkt wordt. Elk project heeft haar eigen nummer en unieke naam. Een belangrijk element van de mappen is dat ze steeds keurig verdeeld zijn. Ordening is erg belangrijk, iets wat ik ook heb geleerd tijdens mijn stage bij Stad Antwerpen in het tweede jaar.

POWERPOINT PRESENTATIES Vooraleer er iets aan de klant wordt voorgesteld, wordt er een powerpoint opgemaakt. Hierin staan bijvoorbeeld verschillende versies van logo's of achtergrond informatie omtrent het bedrijf. Hoe de hiĂŤrarchie van zo'n powerpoint en presentatie in elkaar zit werd mij volledig uitgelegd door Paddy zodat ik hem kon helpen met het opstellen van een soortgelijke opdracht voor RFTC. Ze werken erg veel met de tools die Google heeft voorzien, zoals Google Docs, Slides, Sheets, ...

MAPSTRUCTUUR

GOOGLE SLIDES

OBSERVATIEOPDRACHTEN

äş&#x152;

WEEK 3

HANGOUTS & GMAIL De algemene communicatie gebeurt vooral mondeling, aangezien Paradigm geen groot bedrijf is, maar ze gebruiken ook vaak Hangouts, een chat-applicatie ontworpen door Google. Dit wordt vooral gebruikt om links, foto's of vragen naar elkaar te sturen en mails worden naar elkaar toegestuurd met behulp van Gmail. MEETINGS Het bijwonen van meetings vind ik persoonlijk super interessant. Je leert veel nieuwe mensen kennen en je leert hoe de klant denkt over een iets dat jij ontworpen hebt. Een belangrijke meeting was die over de re-branding van RFTC. De voorstelling van de nieuwe logo's gebeurde met behulp van Google Slides en gebeurde in het Engels. Ik luister graag naar feedback en krijg graag opbouwende kritiek omdat ik mezelf wil verbeteren op vlak van design. Dat is een aspect dat Paddy enorm aan me apprecieert.

"There is no failure. Only feedback."

- Robert Allen

HANGOUTS & GMAIL

OBSERVATIEOPDRACHTEN WEEK 4

ä¸&#x2030;

FIGMA Figma is een programma dat de werknemers in Paradigm nog maar onlangs leerden gebruiken.

Het valt te vergelijken met Adobe XD, maar dan beter. Je kan er visuele prototypes voor apps, websites en zoveel meer in ontwerpen. Het is een makkelijke manier om te tonen aan de klant wat je van plan bent om te maken, in plaats van het meteen te gaan coderen. Een aantal van de voordelen zijn dat je er met meerdere personen tegelijkertijd aan kan werken en elkaar rechten kan geven. Zo kan je bijvoorbeeld iemand de rechten geven om het document enkel te bekijken of aan te passen. Figma is volledig gratis en kan zowel gebruikt worden als internetapplicatie of als programma.

FIGMA SCREENSHOT 1

FIGMA SCREENSHOT 2

OBSERVATIEOPDRACHTEN WEEK 5

ĺ&#x203A;&#x203A;

WORDPRESS Wordpress is vrijwel globaal gekend als alternatief op het ontwerpen van een website vanaf scratch.

Victor staat in voor al de UI & UX-taken binnen Paradigm. Ik besloot in de loop van mijn vijfde week mee te kijken met hem. Hij deed veel back-end gerelateerde zaken en was best interessant. Een van de zaken waarbij ik heb meegekeken is hoe hij een net aangekocht thema aanpaste. Doordat we Wordpress in ons tweede jaar hadden gezien, kon ik meepraten over allerlei zaken en zelfs suggesties of persoonlijke meningen geven!

BOORDS Boords.com is een online platform waarop je met meerdere gebruikers tegelijk in real time een story board kan ontwikkelen. Je kan makkelijk foto's plaatsen, tekst typen en met een simpele pen-tool tekenen. Bovenop deze zaken kan je ook een muziekbestand toevoegen zodat je de timing van je dia's kan aanpassen en een ĂŠcht, duidelijk storyboard kan maken. Bij elk venster kan uitleg geplaatst worden, zoals hiernaast op de tweede afbeelding te zien. Boords is een verfrissend en leuk alternatief op het handmatig tekenen in een schrift of illustrator, maar toch prefereer ik om zelf iets met pen en papier te tonen aan mijn opdrachtgever.

WORDPRESS

BOORDS

Door mijn stage in Japan te lopen creëer ik een hele unieke situatie voor mezelf dat allerlei competenties met zich meebrengt die zich in deze periode zullen ontwikkelen. ENGELSE COMMUNICATIE De voertaal binnen Paradigm is Engels. Door elke dag op professioneel niveau Engels te spreken groeit mijn parate kennis enorm.

英語

CREATIVITEIT Een competentie die elke GDM-student wil bevorderen... creativiteit. Doorheen mijn internationale stage heb ik erg veel bijgeleerd! Ik heb een hele nieuwe werkcultuur ontdekt en een hele nieuwe manier van leven en denken. Het verschil tussen Japan en België op werkvlak en op manier van denken is enorm verschillend. SOCIABILITEIT Doorheen mijn hele stageperiode ben ik veel socialer geworden. Ik uit sneller mijn mening en laat me vaker horen in plaats van steeds op de achtergrond te blijven. Dit geldt niet enkel op het werkvlak maar ook op mijn privé-leven. PRO-ACTIEF Iets waar Paddy zéker met akkoord zal gaan is dat ik erg pro-actief ben. Als er geen opdracht is zal ik er naar vragen. Ik toon steeds interesse in de opdrachten die mij gegeven worden en probeer ze zo goed mogelijk te maken. Ik ga er steeds voor de volle 100 procent voor en er is nooit een tekort aan motivatie te bespeuren. In Japan raken is tot nu toe mijn grootste troef ooit en zal waarschijnlijk wel een tijdje zo blijven. Ik heb hier erg hard voor gewerkt en zal er ook voor blijven gaan!

LEERDOELEN 教育目標

PROFESSIONEEL NIVEAU Werken op professioneel niveau is niet makkelijk als junior in deze branche. Er zijn vaak hoge verwachtingen en ik wil daar graag aan voldoen. Paddy gaf me vaak complimenten omtrent mijn After Effects kennis, terwijl ik dit grotendeels in mijn vrijetijd heb geleerd. Bijna alles ken ik dankzij zelfstudie en het keuzevak Animation en Motion Graphics. KLANTGERICHT WERKEN EN DENKEN Jezelf voorstellen hoe de klant denkt is niet altijd makkelijk, maar wel noodzakelijk! Net zoals voor het logo ontwerp voor RFTC moesten we de gevoelens van de klant en haar bedrijf omzetten in een logo. Dit zijn vaak de leukste, maar moeilijkste taken! ORDELIJK WERKEN Ik heb doorheen mijn stageperiode hier bij Paradigm erg ordelijk leren werken. Niet enkel mappenstructuur was noodzakelijk en van belang, maar ook Adobe-bestanden, zoals Photoshop, Illustrator, After Effects, ..., op zich. Als iemand anders bijvoorbeeld op jouw bestand wil verder werken, moeten ze weten waar te beginnen. EFFICIËNT WERKEN Efficiënt werken is iets dat ik van mezelf al bezit. Ik werk erg snel en werk aan de taak die mij gegeven wordt zonder (al te veel) afleiding. Paddy wist me te vertellen dat ik soms té efficiënt werk en ik als stagiair zeker en vast mijn tijd mag nemen.

ACTIEF

POSITIEVE INGESTELDHEID Zoals bij 'pro-actief' beschreven: ik heb hard gewerkt om te staan waar ik nu sta. Japan is iets dat ik al erg lang wil doen en motiveerde me om mezelf harder in te zetten. Deze motivatie wordt elke dag dat ik hier doorbreng groter en groter. Tegenover feedback en opbouwende kritiek sta ik positief ingesteld omdat het de bedoeling is dat je hieruit leert. Dit bevestigde Paddy nogmaals in mijn functioneringsgesprek. 58

REFLECTEREN 自己反映

FUNCTIONERINGSGESPREK Mijn functioneringsgesprek verliep enorm vlot en ik kreeg uiteindelijk de feedback die ik verwachtte. Er werden enorm veel positieve punten aangehaald, zoals mijn ingesteldheid tegenover zowel mijn collega's als de opdrachten. Zoals eerder vermeld heb ik enorm hard gewerkt om te komen waar ik nu sta. Mijn positieve ingesteldheid is hierbij dus zeker en vast een van mijn sterkste punten. Een groot werkpunt is de snelheid waarop ik werk. Ik werk namelijk niet te traag, maar vaak te snel. Hierdoor maak ik af en toe kleine foutjes en denk ik minder na over het algemene concept van een ontwerp. EINDBEOORDELINGSGESPREK Ik heb mezelf meer ingezet op mijn werkpunten en het is uiteindelijk een verbeterde versie van het functioneringsgesprek geworden. Paddy wist ook heel mooi te verwoorden hoe ik op negen weken als persoon ben veranderd.

MOTIVAT "Since the first day in Paradigm, compared to now, you seem to be settled in pretty well. No one has had a problem with you being here and your presence here has definitely been helpful in certain ways. Pinkball for example would’ve been completely different without you. It also seems like you’ve changed over the past couple of weeks as a person. You were pretty shy and quiet at the start, but I can tell you’ve been working on it. Being in Japan and Paradigm might be the reason for this."

効率

TIE 60

BIJLAGEN STAGELOGBOEKEN

STAGEWEEK 1 29/01/2018 - 02/02/2018

UITVOERINGSTAKEN. Afgelopen week hield ik me vooral bezig met animaties. Zo is er het PinkBall, een bal voor rijke Japanse families, waarvoor ik het motion design heb ontworpen. Als start kreeg ik een roos (vector) en het logo. Deze liet ik vervolgens bewegen met after effects door middel van verschillende effecten. Voor Lincoln School creëerde ik een bewegend logo dat gebruikt zal worden voor hun introductiefilmpje dat zal worden weergegeven op hun website. Een laatste opdracht was vooral kennis maken met hun maandelijkse magazine, EuroBiz. Ik leerde omgaan met hun manier van opmaken en mocht zo zelf een advertentie opstellen die meteen door de klant werd goedgekeurd.

OBSERVATIEOPDRACHTEN. Observatie verliep hier vooral op hun manier van werken. Ze gebruiken een centrale server waarop alle bestanden staan en worden zo voor alle computers binnen Paradigm beschikbaar. Vooral maandag was voor mij een rustigere dag doordat ik nog enorm veel last had van mijn jetlag. Hier had mijn stagebegeleider alle begrip voor en stelde ook zelf voor dat ik vroeger naar huis zou gaan.

WAT HEB IK BIJGELEERD? Bij het opmaken van een advertentie bij EuroBiz leerde een medewerker mij dat ik best naar de website van het bijhorende bedrijf ga, om te kijken hoe zij hun website lay-out’en en hoe zij hun foto’s plaatsen om zo een uniforme stijl te behouden. Een makkelijke maar slimme tip die mij ongetwijfeld bij blijft.

Bijlage 1

LEERDOELEN & COMPETENTIES. Op mijn eerste week heb ik enorm gewerkt aan mezelf. Dankzij de feedback die ik kreeg tijdens mijn stageperiode in het tweede jaar, weet ik waaraan ik moet werken en hoe ik mezelf kan verbeteren! Vragen stellen was één van mijn werkpunten tijdens mijn eerste stageperiode. Ik vind het altijd enorm lastig om vragen te stellen en wil mensen gewoonweg niet lastig vallen. Deze gedachte laat ik volledig terzijde en stel vragen waar nodig en vraag voor extra werk wanneer ik klaar ben. Té snel werken is een probleem waar ik jammer genoeg niet zo makkelijk van af raak. Ik wil vaak te snel klaar zijn waardoor er soms domme fouten gebeuren en dergelijke. Hieraan probeer ik momenteel nog volop te werken. Doordat ik mijn stage in het buitenland loop communiceer ik ook constant in het Engels. Mijn uitspraak is zeker fantastisch, maar mijn parate kennis van het Engels wordt wel elke minuut van de dag getest.

GEPLANDE UITVOERINGSTAKEN EN OBSERVATIEOPDRACHTEN. Voor de tweede week staan er al allerlei taken gepland. Paradigm heeft net een grote klant binnen gehaald waarvoor allerleid zaken moeten gebeuren. Volgende week zal ik me vooral bezig houden met EuroBiz advertentie design, logo opmaak en animatie, grafisch ontwerp en onderzoek.

Bijlage 2

STAGEWEEK 2 05/02/2018 - 09/02/2018

UITVOERINGSTAKEN. Mijn week begon met het ontwerpen van een nieuwe mockup voor Servcorp, een grote klant van Paradigm. Doordat de website onlangs vernieuwd werd en de huidige afgebeelde apparaten out-dated waren, mocht ik deze vernieuwen. Ik heb uiteindelijk gekozen om de website af te beelden op een iPhone X, iPad Pro en Macbook. De apparaten zijn van de nieuwste generatie en zullen dus enkele jaren up-to-date blijven. Naar het einde van de week toe werd er vooral gewerkt aan een nieuwe branding voor â&#x20AC;&#x153;Run for the Cureâ&#x20AC;?. Run for the Cure, een goed doel gerealiseerd door de eigenaar van Paradigm, verandert haar naam naar RFTC doordat het Run-aspect er de laatste jaren niet meer bij hoort. Ik mocht mee beginnen te schetsen voor een logo en een volledig nieuwe branding. Dit werd uiteindelijk vrijdag voorgesteld en gaat momenteel door naar de tweede proef.

OBSERVATIEOPDRACHTEN. Naast het ontwerpen van een re-branding voor RFTC moest deze ook worden voorgesteld aan de hand van een presentatie. Deze werd opgemaakt met behulp van Google Slides waarop Paddy en ik vervolgens allerlei research zette. Hoe de opmaak en volgorde in elkaar zat werd mij uiteraard uitgelegd.

WAT HEB IK BIJGELEERD? Ondanks we bij Grafisch Design 4 reeds een eigen huisstijlgids hadden ontworpen had ik toch moeite met het bedenken van een nieuw logo voor RFTC. RFTC is een goed doel dat zich richt op borstkanker in Japan. Het is hierbij dus logisch dat je met het typische roze lintje werkt. Ik testte allerlei verschillende mogelijkheden. Een font in de stijl van een lintje (zelf getekend, geen bestaand lettertype). Het lintje gebruiken als patroon of grafisch object. Kijken naar de betekenis van borstkanker, hoeveel vrouwen dit hebben ... Het uiteindelijk gekozen logo is enorm simpel en professioneel, waarbij het lintje aan de R van RFTC is gevestigd. Bijlage 3

LEERDOELEN & COMPETENTIES. Door mijn collega’s hun logo’s gezien te hebben, weet ik nu dat ik niet altijd erg ver hoef na te denken. Het uiteindelijke logo dat door gaat naar de tweede proef is simpelweg de naam RFTC met een lintje dat aan de R hangt. Terwijl het uiteindelijke logo zo simplistisch kan zijn, zat ik logo’s te ontwerpen met een verdere betekenis die mensen misschien niet meteen kunnen linken. Zo had ik 10 bolletjes in een cirkel-vorm gezet waarvan één bolletje verdwenen was. Dit bolletje staat voor de 10% vrouwen in Japan die te maken krijgen met borstkanker. Ik heb dus bijgeleerd dat ver denken niet altijd de beste oplossing is. Soms hou je het beter simpel en professioneel.

GEPLANDE UITVOERINGSTAKEN EN OBSERVATIEOPDRACHTEN. Deze week wordt het logo van RFTC gefinaliseerd met een extra presentatie. Dit logo moet achteraf via een soort filmpje of animatie aan de klant getoond worden. Hier mag ik mij deze week mee bezig houden. De mock-up bevat screenshots van de website. Deze screenshots moeten deze week bepaald worden en zullen in drie talen getoond worden. Komende donderdag wordt het maandelijkse magazine EuroBiz gedrukt. Alle mogelijke fouten worden nu uit de tekst verwijderd en last-minute advertentie-ontwerpen mag ik gaan designen. Dit heeft momenteel prioriteit op al de andere opdrachten. Voor PinkBall moet er een soort slideshow ontworpen worden voor een bieding-wedstrijd. Het design mag ik hier volledig van bepalen en zal hoogstwaarschijnlijk veel tijd in beslag nemen.

Bijlage 4

STAGEWEEK 3 12/02/2018 - 16/02/2018

UITVOERINGSTAKEN. De derde stageweek vindt plaats tijdens de krokusvakantie. Doordat er een tweede stagiaire het designdepartement komt versterken in april, vroegen ze of ik kon doorwerken tijdens mijn vakantie. Tijdens deze week werd er vooral aan het EuroBiz-magazine gewerkt, doordat het afgelopen donderdag moest gefinaliseerd worden. Ik heb drie advertentieblokken van scratch mogen opmaken die last-minute binnen kwamen. Verder werd ook het finale logo van RFTC voorgesteld. Er werden variaties qua lettertype en strapline getoond aan de klant en werd zo uiteindelijk afgewerkt. Hiervoor moet tegen komende week een ‘logo/branding reveal’ gemaakt worden waaraan ik volledig mag werken. Dit houdt in dat er een animatie komt van het oude logo dat uiteindelijk het nieuwe logo wordt. Hiervoor heb ik allerlei verschillende zaken geprobeerd, zoals animaties en verschillende mogelijkheden van tekst-reveals.

OBSERVATIEOPDRACHTEN. Het bijwonen van de afgelopen twee meetings was enorm leerrijk. Ik kreeg een beeld over hoe de klant precies dacht over het logo en het lettertype van het logo bij de eerste proef. Het leek te ‘sportief’ en te strak. Hoewel RFTC een serieuze en belangrijke organisatie is, wilden ze toch een schreefloos lettertype en een afgerond lettertype voor de strapline.

Bijlage 5

WAT HEB IK BIJGELEERD? Deze week heb ik vooral ontdekt hoe een klant over een logo denkt en hoe ze haar eigen bedrijf ziet. Het logo moet uiteraard in lijn staan met het bedrijf en haar doelen.

LEERDOELEN & COMPETENTIES. Klantgericht denken en werken behoren tot mijn leerdoelen en competenties van deze week. Zoals reeds uitgelegd kreeg ik dankzij de vergaderingen die plaatsvonden een enorm goed beeld over de klant haar gevoelens bij het zien van een nieuwe visuele identiteit voor haar bedrijf. Dit toont nogmaals aan hoe belangrijk het is om meetings in te plannen en regelmatig na te gaan of je in de juiste richting denkt en of je op één lijn zit met de klant haar gedachten en gevoelens.

GEPLANDE UITVOERINGSTAKEN EN OBSERVATIEOPDRACHTEN. De animatie voor het RFTC logo finaliseren en komende dinsdag presenteren aan de klant. Het wordt ergens midden maart voorgesteld aan het grote publiek tijdens het PinkBall waarvoor ik reeds verschillende opdrachten heb gemaakt. De animatie moet dan veel spectaculairder zijn en dat ‘wauw-gevoel’ uitstralen!

Bijlage 6

STAGEWEEK 4 19/02/2018 - 23/02/2018

UITVOERINGSTAKEN. Deze week heb ik aan verscheidene opdrachten mogen werken. Een eerste taak was het finaliseren van de logo-reveal voor RFTC. Ik maakte hier verschillende versies voor en zowel Paddy als Vickie waren tevreden met het eindresultaat! De tweede taak was om Cliff the helpen met een hand-out in verband met EuroBiz Magazine. Hiervoor moest een heel stuk tekst aangepast worden waardoor de opmaak gewijzigd moest worden. Dit mocht ik volledig beslissen en werd opnieuw na de eerste proef goedgekeurd. Verder hielp ik met twee powerpoints voor RFTC. Dit was grafisch gezien niet echt een uitdaging doordat ik gewoon tekst mooi moest zetten en grafische elementen moest toevoegen waar nodig. Een unieke opdracht waaraan volgende week wordt verder gewerkt is de logo-reveal voor RFTC voor het grote publiek. Dit wordt volgens Paddy ‘jaw-dropping’ en moet onverwacht ‘cool’ uit de hoek komen. Afgelopen vrijdag moest ik de muziek vastleggen die we voor deze video gingen gebruiken en heb deze achteraf moeten aanpassen. Hiervoor raadde Paddy mij Audicity aan, maar doordat we er beide geen verstand van hebben besloot ik om het simpelweg met After Effects te doen. Het resultaat was onverwacht goed gelukt!

Bijlage 7

OBSERVATIEOPDRACHTEN. Er was maar één observatie afgelopen week, namelijk kennis maken met Figma. Figma is een programma dat lijkt op Adobe XD, maar dan beter en ruimer. Je kan snel de UI van bijvoorbeeld websites en applicaties tonen aan de klant én je kan er met meerdere personen tegelijk aan werken. Het is gratis ter beschikking als web- of gewone applicatie.

WAT HEB IK BIJGELEERD? Ik heb vooral geleerd hoe Figma in elkaar zit en op welke manier je aan een groot project begint. De logo-reveal voor RFTC is énorm belangrijk en moet tip-top in orde zijn.

LEERDOELEN & COMPETENTIES. Ordelijk werken is enorm belangrijk, dat toont het project rond RFTC nogmaals aan. Alle mappen zijn duidelijk verdeeld met ‘Assets’, ‘Files’, ‘Originals’, ‘Movies’, ‘Pictures’, ... zodat je alles snel terugvindt.

GEPLANDE UITVOERINGSTAKEN EN OBSERVATIEOPDRACHTEN. De RFTC logo-reveal is het grootste project en zal enorm veel van mijn tijd opnemen. Taken die tussendoor kunnen komen zijn uiteraard de ad-builds of eventuele powerpoints waarmee ik kan helpen.

Bijlage 8

STAGEWEEK 5 26/02/2018 - 02/03/2018

UITVOERINGSTAKEN. Afgelopen stageweek verliep vrij rustig met niet erg veel taken. Deze week wou Paddy dat ik me vooral focuste op de logo reveal van RFTC voor het grote publiek. Ik leerde werken met boords.com, een website om makkelijk storyboards te maken, delen en uiteindelijk exporteren naar een After Effects bestand. Ik moest jammer genoeg lang wachten op het beeldmateriaal waardoor ik vaak niets te doen had. Er waren geen taken om tussendoor te doen, dus ik werkte vooral aan het storyboard en mijn bachelorproef. De video staat momenteel in eerste proef en zal komende maandag worden bekeken door Vickie en zij zal uiteindelijk haar mening geven. Ik zal het dan aanpassen waar nodig.

OBSERVATIEOPDRACHTEN. Zoals net beschreven had ik enorm veel vrije tijd en besloot zelf om mee te kijken bij collegaâ&#x20AC;&#x2122;s zodat ik hier kan observeren en interessante zaken kan bijleren. Ik keek zo mee met Victor, die een Wordpress thema aankocht en aanpaste voor een klant. Hij paste allerlei positioneringen aan van knoppen, titels, ... Hij werkte ook in het Figma-programma dat ik vorige week heb beschreven waarin hij een voorbeeld-website maakte voor een andere klant

Bijlage 9

WAT HEB IK BIJGELEERD? De werking van boords.com is interessant en vanuit een bepaald standpunt wel handig (doordat je muziek, foto’s, ... kan uploaden) maar toch prefereer ik om het handmatig te doen.

LEERDOELEN & COMPETENTIES. Efficiënt werken. Doordat ik mijn storyboard goed uitwerkte, was het proces van het bedenken van een idee voor de video minder werk. Het is véél efficiënter dan ‘zomaar’ te starten met een project zonder eerst een idee te bedenken. Volgens Paddy werk ik soms té efficiënt (in positieve zin) waardoor mijn taken erg snel klaar zijn en meestal ook met een goed eindresultaat.

GEPLANDE UITVOERINGSTAKEN EN OBSERVATIEOPDRACHTEN. Het finaliseren van de video is de enige gekende uitvoeringstaak voor Paddy. Een andere taak die ik voor Victor mag uitvoeren staat in verband met ‘signage’.

Bijlage 10

STAGEWEEK 6 05/03/2018 - 09/03/2018

UITVOERINGSTAKEN. Tijdens mijn zesde stageweek heb ik de video voor de logo-reveal van RFTC gefinaliseerd. Vickie en mijn collegaâ&#x20AC;&#x2122;s waren enorm tevreden met het resultaat, dus het was zeker en vast geslaagd! Ik stelde deze week ook zelf een opdracht voor omdat er niet veel te doen was voor mij. Ik vroeg aan Cliff of ik mijn eigen spread mocht ontwerpen voor het magazine EuroBiz. Hij liet me twee artikels over drie spreads ontwerpen van scratch. Ik kreeg vervolgens de tekst die ik zelf mocht opmaken en waarbij fotoâ&#x20AC;&#x2122;s geplaatst moesten worden. Cliff was onder de indruk van het resultaat en ik verwacht komende dagen zeker soortgelijke taken. Verder kreeg ik allemaal kleine opdrachtjes zoals het ontwerpen van een banner en het maken van een storyboard voor een animatie die ik volgende week zal maken.

OBSERVATIEOPDRACHTEN. Cliff legde mij uit waarmee ik rekening moest houden bij het ontwerpen van de spreads voor EuroBiz. Echt veel leerde ik hiervan niet bij, aangezien ik al wist wat de kleuren en algemene huisstijl inhield.

Bijlage 11

LEERDOELEN & COMPETENTIES. Afgelopen vrijdag had ik met Paddy het functioneringsgesprek waaruit ik kan besluiten dat ik erg efficiĂŤnt werk, maar dat ik moet leren mijn tijd te nemen. Ik wil mezelf vaak bewijzen door op weinig tijd veel te presteren wat niet altijd nodig of het beste is.

GEPLANDE UITVOERINGSTAKEN EN OBSERVATIEOPDRACHTEN. Ik zal komende week vooral Cliff helpen met het maken van verschillende adbuilds. Doordat EuroBiz hand-off op komende donderdag gepland staat, zullen er waarschijnlijk heel wat binnen komen. Een tweede taak is een logo animatie. Hier is nog niet enorm veel informatie over, maar het zal een soort gifanimatie worden.

Bijlage 12

STAGEWEEK 7 12/03/2018 - 16/03/2018

UITVOERINGSTAKEN. Opnieuw een rustige stageweek doordat EuroBiz afgelopen zondag moest binnen zijn. Ik hielp Cliff bij het maken van een ad-build voor hun magazine. Hiervoor moest ik een component van een elektrische wagen volledig uitknippen in photoshop. Dit nam meer tijd in dan verwacht door al het detail dat er in zat. Voor Lixil, een klant van Paradigm, moest ik aan de hand van een template een aantal webbanners ontwerpen. Hiervoor moest een persoon worden uitgeknipt van de achtergrond en in een bepaald bestand geplaatst worden. De achtergrond mocht ik hiervoor kiezen, en ging voor een lichte achtergrond met kantoor-sfeer. Er moesten ook web-banners worden aangepast voor een andere klant. Hiervoor werkte ik in het Engels, zoals altijd, én in het Japans! Het was héél simpel voorgesteld, maar wel leuk dat er eens een taak kwam waarbij Japans aan te pas kwam. Cliff was vanaf donderdag op vakantie, waardoor EuroBiz door Paddy moest worden afgewerkt. Het was dus erg druk en een beetje een overrompelende sfeer. Er kwam nog een taak bovenop die ik mocht doen waarbij informatie moest worden aangepast in een drieluiksfolder. Dit is de eerste keer dat ik samen mocht werken met Takahiro. Ik kende hem uiteraard al van ziens en af en toe eens mee te praten, maar dit was de eerste, effectieve samenwerking. Hij vertelde me wat ik moest aanpassen en waar, doordat hij contact heeft gehad met de klant en dus exact wist wat er aangepast moest worden.

Bijlage 13

WAT HEB IK BIJGELEERD? Doordat Cliff weg was, kon ik op zijn computer werken voor de drieluiksfolder. Het verschil tussen een 27” iMac en een 13” Macbook is echt ongelofelijk, enkel jammer van hun Japans-Qwerty toetsenbord. Het is leuk om te zien hoe zij hun indesign hebben opgesteld en hoe hun persoonlijke werkruimte er uit ziet!

LEERDOELEN & COMPETENTIES. Voor deze week ontdekte ik een competentie die ik eigenlijk al bezit en dat is snel en efficiënt werken. Doordat ik op een qwerty-toetsenbord werkte, veranderde heel wat sneltoetsen die ik regelmatig gebruik in InDesign. Dit versnelt het werkproces enorm en maakt het algemeen werken een pak efficiënter. Takahiro en Paddy keken op een bepaald moment mee en ik schaamde me bijna doordat ik constant de verkeerde knopjes indrukte.

GEPLANDE UITVOERINGSTAKEN EN OBSERVATIEOPDRACHTEN. Volgende week staat er opnieuw een groot project gepland. Voor het PinkBall van komende vrijdag moet een countdown-timer gemaakt worden voor één van de evenementen. Er is namelijk een Silent Auction dat 15 minuten duurt, waarbij iedereen kan bieden aan de hand van briefjes. Bij belangrijke minuten zoals 10, 5, 3, 2 en 1 moeten er allerlei zaken gebeuren op een 4:3 scherm. Echt super leuk dat ik hieraan mag werken!

Bijlage 14

STAGEWEEK 8 19/03/2018 - 23/03/2018

UITVOERINGSTAKEN. Voor deze week was er één grote opdracht voorzien en een aantal kleine taakjes. De grote opdracht was het maken van een timer voor het PinkBall dat zich vorige week vrijdag afspeelde hier in Tokio. Ik had mezelf ook ingeschreven als vrijwilliger om zo de gasten te begeleiden naar hun tafel en allerlei zaken klaar te zetten. De timer moest 15 minuten lang zijn en tonen hoe lang de gasten nog hadden om hun biedingen op de silent auction te beëindigen. Paddy en ik besloten een zandloper te maken die zou leeglopen na 15 minuten. Ik zei dat ik niet zeker was of ik hierin kon slagen aangezien ik dit nog nooit gemaakt had. Uiteindelijk bleek het makkelijker dan verwacht en werkte ik simpelweg met twee maskers, waarbij het zand bovenaan de zandloper achter een masker verdwijnt en het zand onderaan tevoorschijn komt. Een derde laag is het zand met een ‘noise’ effect waardoor het korrelig lijkt de vallen. Het uiteindelijke bestand zag er erg leuk uit en meer dan geslaagd! Andere kleine opdrachten waren vooral het uitknippen van personen uit hun achtergrond voor een klant van Paradigm, namelijk Lixl. Deze moesten vervolgens op een achtergrond of lichte, solid kleur geplaatst worden. Al de powerpoints moesten van 4:3 naar 16:9 worden veranderd, doordat er plots andere beamers aanwezig waren. Ook elk filmpje dat ik maakte moest worden aangepast.

Bijlage 15

WAT HEB IK BIJGELEERD? Tijdens het keuzevak Animation & Motion Design had ik erg veel moeite met maskers en lagen onderhouden. Ondertussen, door er veel met te werken, heb ik het meer en meer door. Ik besloot ook een plugin te kopen, namelijk Motion 2. Hiermee werk je véél efficiënter en worden je animaties smoother dan normaal.

LEERDOELEN & COMPETENTIES. Efficiënt leren werken met een volledig nieuwe plugin. Hiervoor bekeek ik eerst een tutorial van ongeveer 40 minuten, waarin elke tool wordt uitgelegd. De plugin kostte me ongeveer 40 euro, maar voor al de effecten die je er bij krijgt, is het het best wel waard!

GEPLANDE UITVOERINGSTAKEN EN OBSERVATIEOPDRACHTEN. Voor de EU Film Days mag ik Victor helpen met hun website. Dit zal vooral taken inhouden zoals: afbeeldingen zoeken en plaatsen, graphics zoeken en plaatsen en algemene opmaak hiervan. Er is nog niet erg veel informatie over, maar dat is in ieder geval de grote opdracht voor mijn laatste stageweek bij Paradigm!

Bijlage 16

STAGEWEEK 9 26/03/2018 - 30/03/2018

UITVOERINGSTAKEN. De laatste stageweek bij Paradigm is voorbij gevlogen. Ik kreeg opnieuw een leuke opdracht voor Lincoln School, waarbij ik de vernieuwde branding moest doortrekken naar niet enkel studenten- en leerkrachtenkaarten, maar ook naar briefhoofden en een elektronische e-mail handtekening. Een bijkomende taak naar het einde van de week toe was het plakken van tekst in EuroBiz voor April. De proeflezer kwam namelijk op vrijdag de tekst nakijken, maar Cliff was opnieuw op vakantie. Hierbij nam ik zijn taak over door de teksten die Andrew mij gaf in een bepaald InDesign document te plaatsen en alineastijlen toe te voegen waar nodig. Op vrijdag was er ook een klein afscheidsfeestje gepland waarbij we onder de middag op restaurant gingen en het daarna verder vierden op kantoor met de nodige dranken erbij. Ik kan Paradigm niet genoeg bedanken om onder andere mijn droom waar te maken en mij zo te ondersteunen waar nodig. Ze hadden hun job niet beter kunnen doen en ben uiteraard erg dankbaar voor de kansen die ze mij gaven.

Bijlage 17

OBSERVATIEOPDRACHTEN. Cliff legde me uit waar ik de artikels moest plaatsen in het InDesign document en hoe de benamingen gegeven moesten worden. Met de opmaak moest ik geen rekening houden doordat het vrijdag enorm nipt zou worden met de deadlines van de tekst en de aankomst van de proeflezer.

WAT HEB IK BIJGELEERD? Werken onder druk was zeker een van de zaken waar ik rekening mee moest houden. Ik kon niet op mijn eigen tempo de tekst in het document plaatsen. Alles moest tegen een aardig tempo gebeuren zodat de proeflezer niet hoefde te wachten.

LEERDOELEN & COMPETENTIES. Opnieuw werken onder druk. Je leert presteren onder een bepaalde tijdsdruk.

Bijlage 18

BIJLAGEN REFLECTIES/VERSLAGEN

1. AT STRATEGIC LEVEL: THE STUDENT TRAINEE IS AWARE OF THE GRAPHIC MEDIA AND CROSS-MEDIA, AND OF THE WORLD AROUND HIM. 1st Measurement 2nd measurement - Can empathize with others (promoters, colleagues, etc.)

Good

- Is aware of relevant professional and social developments

Sufficient

More than sufficient

- Shows a research attitude

Sufficient

Comment from the internship supervisor: Take more time to be curious about trends and the animation business landscape both in- and outside Japan. Who’s doing the cool stuff? What’s happening? ... The student trainee will work on the following remarks during the next part of the internship period: Tend to do stuff too quickly. It’s not bad, but you could slow down a bit and be more considered. In some cases, typographic for example, you could change a lot. Esthetically and refinement. Take more time in general.

2. AT CREATIVE LEVEL: THE STUDENT TRAINEE HAS A CREATIVE ATTITUDE. 1st Measurement 2nd measurement - Comes with effective, innovative solutions

Good

- Can work out vision, knowledge and experience into a concept

Good

Comment from the internship supervisor: You’ve got a good, creative mind. Your thesis is showing that well. The student trainee will work on the following remarks during the next part of the internship period: /

Bijlage 19

3. AT TECHNICAL LEVEL: THE STUDENT TRAINEE CAN REALIZE SOMETHING. 1st Measurement 2nd measurement - Can make a substantial contribution to a project or Excellent a graphic order (in the workplace)

Excellent

- Can judge quality and applicability

Sufficient

More than sufficient

- Shows a research attitude

Sufficient

Comment from the internship supervisor: Youâ&#x20AC;&#x2122;re getting good at after effects and can navigate really quickly. The other programs seem to be going good as well! The student trainee will work on the following remarks during the next part of the internship period: Work on improving InDesign. Try to use Alineastyles more often etc.

4. AT PRODUCTION LEVEL: THE STUDENT TRAINEE COORDINATES AND/OR IMPLEMENTS THE PRODUCTION PROCESS. 1st Measurement 2nd measurement - Can produce, implement and manage

Sufficient

More than sufficient

- Can control, respect and assess the operational process

Sufficient

More than sufficient

Comment from the internship supervisor: / The student trainee will work on the following remarks during the next part of the internship period: /

Bijlage 20

5. PROFESSIONALIZE: THE STUDENT TRAINEE CAN JUSTIFY WHAT HE IS DOING. 1st Measurement 2nd measurement - Can work methodically

Sufficient

More than sufficient

- Can reflect upon own development and actions

Sufficient

More than sufficient

Comment from the internship supervisor: Responses positively to feedback and constructive criticism. The student trainee will work on the following remarks during the next part of the internship period: /

6. WORKING TOGETHER: THE STUDENT TRAINEE IS COMMUNICATIVE. 1st Measurement 2nd measurement - Can cooperate in a multidisciplinary team

Good

- Can perform management duties

Not applicable

- Can give clear presentations

Sufficient

- Can express himself well (both oral and written)

Good

Comment from the internship supervisor: Kilian seems to work well in the team and gets on as a good rapoor. The student trainee will work on the following remarks during the next part of the internship period: /

Bijlage 21

FOCUS POINTS PERFORMANCE APPRAISAL. - Has the student trainee found his/her place, does the student trainee know what he/she has to do?

YES

- Do student trainee and supervisor have the same picture of the performed activities?

YES

- Does the student trainee have the right means available to function well?

Comment from the internship supervisor: He just has his own laptop, which isn’t always as good spec-wise.

The internship supervisor assesses the student trainee at the end of the internship as follows:

The student trainee has shown the capability of functioning independently as a trainee. The majority of the delivered professional products and/or operations meet the requirements of the promoter/of the assignment. Other suggestions/remarks from the internship supervisor regarding the student trainee, the internship or the study. Since the first day in Paradigm, compared to now, you seem to be settled in pretty well. No one has had a problem with you being here and your presence here has definitely been helpful in certain ways. Pinkball for example would’ve been completely different without you. It also seems like you’ve changed over the past couple of weeks as a person. You were pretty shy and quiet at the start, but I can tell you’ve been working on it. Being in Japan and Paradigm might be the reason for this.

*Order of the given marks from the first and second measurement are: Insufficient > Poor > Sufficient > More than sufficient > Good > Excellent

Bijlage 22

ÂŠ Kilian Asnot - Osaki Shrine 1

ÂŠ Kilian Asnot - Nakameguro 1

ÂŠ Kilian Asnot - Ueno Park 1

ÂŠ Kilian Asnot - Hamarikyu Gardens 1

ÂŠ Kilian Asnot - Asakusa 1

ÂŠ Kilian Asnot - Hamarikyu Gardens 1

ÂŠ Kilian Asnot - Ueno Park 1

ÂŠ Kilian Asnot - Asakusa 1

ÂŠ Kilian Asnot - Ueno Park 1

ÂŠ Kilian Asnot - Rainbow Bridge 1

「絶対に. 」キリアン

努力 1